131213_Khouane_Bamboo_Value Chain_in Lao PDR (La_en_viet)

ໂຄງການພດທະນາໄມປອງ ແຂວງຫວພນ

Bamboo project

1

ກອງປະຊມ ການຊມໃຊຊບພະຍາກອນ ໄມກວນ ປາໄມປອງທາມະຊາດໃຫຍນຍງ

ຢ ແຂວງຫວພນ, ສປປ ລາວ. ຜນສາເລດ ໃນປ 2013 ບລມາສດ ສາລບປ 2014

ສ ງທາທາຍ ໃນປ 2015-2018

ເຂດໂສຍ / ບານວງແຊງ – 18-19/12/2013

ທມງານໂຄງການ : ເພດສລະພນ (SNV), ຟອງ (GRET), ເຈຟ (GRET) ບນຍະສດ (GRET), ແລະ ສຈາປາ(GRET)

ຈດປະສງຂອງການປະຊມ

II. ໃຫຄວາມເຂາໃຈ ໃນສະພາບປະຈບນຂອງຕອງໂສມ ນຄາໄມປອງ III. ປະເມນຜນສາເລດ ແລະ ຄວາມຄບໜາໂຄງການ ໃນປ 2013

IV. ຄນຄວາ, ປກສາຫາລ ແລະ ຕດສນໃຈ ເອາກນໄກບລມາສດ ເພ ອປບປງຜນຂະຫຍາຍບນດາກດຈະກາໂຄງການໄມປອງ ໃນປ 2014

V. ການດບນດາສ ງທາທາຍ ສາລບປ 2015-2018

ວາລະການປະຊມ (ພາກເຊາ)

3

ວນ & ເວລາ ເນອໃນລະອຽດຂອງການປະຊມ ວທະຍາກອນ 8:00-8:30 ລງທະບຽນ ແລະ ຮບຕອນ

8:30-9:00 ເປດພທ ຮອງເຈາເມອງວຽງໄຊ 9:00-9:05 I. ນາສະເໜຍດທະສາດໄມປອງຂອງແຂວງ, ແຜນງານໂຄງການໄມປອງ ເພດສລະພນ (SNV)

9:05-9:15 II. ຕອງໂສມ ນຄາໄມກວນ ແລະ ຂມ ນເສດຖະກດ-ສງຄມໄມປອງ ເພດສລະພນ (SNV)

9:15-10:20

III. ຄວາມຄບໜາໃນບນດາຜນສາເລດ ສາລບ ປ 2013

1. ການຈດຕງບານຕກບຂະແໜງການໄມປອງ (ສຈາປາ) 2. ການບລຫານຈດການຄມຄອງຕອງໂສມ ນຄາໄມປອງ (ເພດສລະພນ) 3. ສາງຄວາມເຂມແຂງໃຫບານເປນເຈາການບລຫານຈດການຄມຄອງ

ປາໄມປອງບານຂອງຕນເອງ (ສຈາປາ) 4. ການຈດສນຄມຄອງປາໄມແບບຍນຍງເພ ອສາງລາຍຮບ (ບນຍະສດ) 5. ການຜະລດ & ການຊຂາຍໄມປອງ (ເພດສລະພນ)

6. ສາງສ ງຈ ງໃຈໃນການລງທນ & ນະໂຍບາຍເອອານວຍ (ເພດສລະພນ)

7. ຜນປະໂຫຍດຂອງບນດາຄ ຮວມຕອງໂສມ ນຄາ (ເພດສລະພນ)

ເພດສລະພນ (SNV)

ບນຍະສດ (GRET)

ສຈາປາ (GRET)

10:20-10:30 ພກຜອນ

10:30-12:00

IV. ບລມາສດເພ ອປບປງກດຈະກາໄມປອງສາລບປ 2014

1. ປບປງຈດສນຄມຄອງ & ຊມໃຊຊບພະຍາກອນໄມປອງແບບຍນຍງ (ກນໄກບລມາສດ 1: ນາພາຄນຄວາ ໂດຍ ບນຍະສດ_GRET)

2. ສາງຄວາມເຂມແຂງໃຫບານເປນເຈາການບລຫານຈດການຄມຄອງປາໄມ (ກນໄກບລມາສດ 2: ນາພາຄນຄວາ ໂດຍ ສຈາປາ_GRET)



12:00-13:00 ພາເຂາສາມກຄ ໝດທກຄນ

ວາລະການປະຊມ (ພາກບາຍ)

4

ວນ & ເວລາ ເນອໃນລະອຽດຂອງການປະຊມ ວທະຍາກອນ

13:00-14:00

IV. ບລມາສດເພ ອປບປງກດຈະກາໄມປອງສາລບປ 2014 (ສບຕ….)

3. ເລອກເອາຮ ບແບບທລະກດທ ດ, ເໝາະສມ ແລະ ຄວາມສຽງຕາ 4. ເຈລະຈາຕລອງສນຍາຢາງເປນທາ & ຊອກຫາຄ ຮວມທລະກດໃໝ (ກນໄກບລມາສດ 3&4: ນາພາຄນຄວາ ໂດຍ ເພດສລະພນ_SNV)


14:00-15:00


5. ສາງຄວາມເຂມແຂງໃຫບານເພ ອຄມຄອງບລຫານວຽກງານໄມປອງ (ກນໄກບລມາສດ 5: ນາພາຄນຄວາ ໂດຍ ສຈາປາ ແລະ ສດ_GRET)



15:00-15:15 ພກຜອນ

15:15-16:00


6. ພດທະນາການຄມຄອງບລຫານຈດການຕອງໂສໄມປອງ (ໄມກວນ) 7. ສາງໃຫມສ ງຈ ງໃຈໃນການລງທນ/ ນະໂຍບາຍທ ເອອອານວຍ

(ກນໄກບລມາສດ 6&7: ນາພາຄນຄວາ ໂດຍ ເພດສລະພນ_SNV)


16:00-16:45 V. ບນດາສ ງທາທາຍ ສາລບປ 2015-2018 ເພດສລະພນ (SNV)

16:45-17:00 ປດພທ ຮອງເຈາເມອງວຽງໄຊ

I. ການນາສະເໜ


Bamboo project

5 ເພດສລະພນ ຈລະຖດາ

ທ ປກສາດານ ພດທະນາແຜນຍດທະສາດ ແລະ ນະໂຍບາຍ

ຍດທະສາດໄມປອງຂອງແຂວງ 2011-15

• ໃນນ “ຍດທະສາດໄມປອງແຂວງ ປ 2011-2015” ໄດຖກຮບຮອງຈາກທານເຈາແຂວງ.

• ຈດປະສງ 2011-2015:

– ຈດສນຄມຄອງຊບພະຍາກອນໄມປອງແບບຍນຍງ (ໄມປອງທາມະຊາດ & ການປ ກປາ)

– ພດທະນາທລະກດໄມປອງ – ສາງສ ງເອອອານວຍ (ນະໂຍບາຍ & ການຈດຕງບລຫານຈດການໄມປອງ)

ຮບຮອງ ໃນປ 2010

ໄລຍະໂຄງການ: 2011-2015

ຄະນະຊນາໂຄງການ

6

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

ຍດທະສາດໄມປອງຂອງແຂວງ 2011-2015

ໂຄງການໄມປອງ 2011-2014

ໂຄງການພດທະນາໄມປອງ 2011-14

7

?

ທງນ ໂຄງການໄມປອງ ແມນສະໜບສະໜ ນຄ ຮວມໂຄງການ ເພ ອຈດຕງປະຕບດ ຍດທະສາດໄມປອງຂອງແຂວງ

ຈດຕງປະຕບດ ໂດຍ ອງການ Gret, SNV, ພະແນກ ກະສກາ ແລະ ປາໄມແຂວງ, ພະແນກ ແຜນການ ແລະ ການລງທນແຂວງ, ສາມເມອງເປາໝາຍ

4 ຕອງໂສມ ນຄາໄມປອງ ໃນປ 2013

ໄມກວນ : 21 ບານ ໄມນານ ແລະ ໄມດວ (ໂຮງງານ) ຫວຽດນາມ

ໄມກວນ…: 34 ບານ ຫດຖະກາຈກສານ & ເຟນເຈ ແມຄາ ຕະຫາດພາຍໃນ

ຄມຄອງທ ດນ ຈດສນ ຄມຄອງປາໄມ ປ ກປາ-ກາເບຍ ທລະກດໄມປອງ ນະໂຍບາຍເອອ

ອານວຍ

ໄມຫກ : 9 ບານ ໜແຫງ ພຄາ ຫວຽດນາມ

ໄມຂມ : 9 ບານ ໜສດ ຜ ເກບຊ ຫວພນ, ຊຽງຂວາງ

ຕອງໂສມ ນຄາໄມກວນ

ຄມຄອງທ ດນ ຈດສນ ຄມຄອງປາໄມ ປ ກປາ-ກາເບຍ ທລະກດໄມປອງ ນະໂຍບາຍເອອ

ອານວຍ

ໃນມນ, ພວກເຮາຈະປກສາຫາລ ກຽວກບ “ໄມນານ ແລະ ໄມດວກວນ / ຕອງໂສມ ນຄາໄມເສນ”…

ໄມກວນ : 21 ບານ ໄມນານ ແລະ ໄມດວ (ໂຮງງານ) ຫວຽດນາມ

ໜ ງໃນຂນຕອນ « ຂະບວນການຮຽນຮ »

• ພວກເຮາກາລງຮຽນຮ ແລະ ປບປງວຽກພດທະນາໃນແຕລະປ ກຽວກບ:

– ການຈດຕງບານ & ບລຫານຈດການຕອງໂສມ ນຄາ ໃນກດຈະກາພດທະນາໄມປອງ – ຮບຜດຊອບຄມຄອງປາໄມປອງບານ

– ຈດສນຄມຄອງປາໄມປອງໂດຍຊາວບານ

– ຄນະພາບໃນການແປຮ ບຜະລດຕະພນ

– ຊຂາຍຜະລດຕະພນທ ມຄນະພາບ ໃນຮ ບແບບຂອງຕະຫາດສາງຜນກາໄລ

– ສາງເງ ອນໄຂໃຫມນະໂຍບາຍທ ເອອອານວຍ

ເຊ ງນາໄປສ ຜນປະໂຫຍດທ ຍນຍງ ແກຄ ຮວມໂຄງການທງໝດ

ສ ງໃດແດ ທ ໄດສນທະນາກນໃນເດອນທນວາ ປ 2012 ?

• ການຈດສນຄມຄອງປາໄມປອງແບບຍນຍງ ແມນເປນຄວາມຮບຜດຊອບຂອງຊາວບານ, ແຕວາ ຄ ຮວມຜນປະໂຫຍດໂຄງການ (ລວມທງ ພາກທກລະກດ ແລະ ພາກລດ) ຕອງສາງເງ ອນໄຂສະໜອງທາງດານການເງນ ເພ ອຄມຄອງປາໄມປອງ (ລາຄາຈ ງໃຈແກຊາວບານ, ການເກບຄາຈາກພາກທລະກດ ເພ ອກວດກາຕດຕາມປາໄມປອງ).

• ຮ ບແບບທ ໄວ « ວທການຮວມ » ຈະທດລອງໃນການການດເຂດປາໄມປອງ ແລະ ກະກຽມແຜນຄມຄອງປາໄມ ແລະ ລະບຽບການຂອງປາໄມບານ

• ຊາວບານຈະສາງລະບບ ກວດກາຕດຕາມປາໄມປອງ ໃນທກໆປ, ເພ ອຮຽນຮ ໃນແຕລະປ ແລະ ປບປງລະບຽບການຄມຄອງປາໄມ, ແລະ ຫກລຽງການຂດຄນເກນຄວາມສາມາດຂອງປາໄມປອງ


• ລະບບ ລາຄາ / ພາສ ຄວນສາງສ ງຈ ງໃຈ ແກຊາວບານ ໃນການຈດສນຄມຄອງປາໄມປອງແບບຍນຍງ

• ແປຮ ບໄມດວ ໄປເປນ ໄມເສນ (ແປຮ ບຜານໂຮງງານ) ຖວາ ເປນວທການທດ ໃນການສາງມ ນຄາເພມ, ແຕວາ ເປນການຫຍງຍາກ ເພາະວາ ບາງເດອນຊາວບານບສະໜອງໄມດວໄດ ເປນປກະຕໃຫແກໂຮງງານ

• ສ ງອອກໄມນານ ເປນການດ ສາລບ ໂຮງງານ ແລະ ຊາວບານ, ເພາະວາ ເລ ງໃສແຕການຜະລດໃນຊວງເດອນທ ຊາວບານຫວາງຈາກລະດ ການຜະລດກະສກາ


• ການຈດຕງບານ ແລະ ຄະນະໄມປອງບານ ຈະປບປງ ແລະ ສາງຄວາມເຂມແຂງເພ ອຮບປະກນໄດເຖງ : (i) ການຈດສນຄມຄອງປາໄມປອງແບບຍນຍງ, (ii) ການເຈລະຈາຕລອງ ແລະ ຊຂາຍຜະລດຕະພນທ ມຄນະພາບ, (iii) ບລຫານກອງທນພດທະນາບານ

ມາເບ ງ

ສ ງທ ພວກເຮາ ປະສບຜນສາເລດ ໃນຊວງປ 2013 …

… ແລະ ບາງຂອດ ທ ຈະໄດຮບການປບປງ ໃນປ 2014

II. ຕອງໂສມ ນຄາໄມກວນ


Bamboo project



Map 21 ບານ ເຂາຮວມໂຄງການ ໃນປ 2013

Vangxeng Kaleun Tong

Naloung

Natarn

Chad

Danxay Ngiew

Poun Nua Pounsarn

Taen

ບນດາກດຈະກາຕອງໂສມ ນຄາໄມປອງ (ໄມກວນ)

17

ຕອງໂສມ ນຄາ « ໄມນານ »

ຜາສອງຜາສ ເປນບງໃຫຍ ເອນວາ: ໄມນານ ຜາຫກຜາສບ ເປນບງນອຍ ເອນວາ: ໄມດວ (ໃສເຄ ອງຈກ) ໄມດວຜານເຄ ອງຈກແປຮ ບ ເອນວາ: ໄມເສນ

ຕອງໂສມ ນຄາ ໂຮງງານແປຮ ບໄມປອງ ເລມງເຈາ

ບລສດ ເລມງເຈາ

ຫວຽດນາມ ແທງຮວ

ໄມນານ

ໄມດວ

ໄມເສນ ຫວຽດນາມ ແທງຮວ

50%

50%

1 330 ໂຕນ 260 ກບ / ກໂລ

ໂຮງງານ ເລມງເຈາ

ໄມດວ

ໄມນານ

ໄມດວ

ນາຫ

ເດຍ

ກຽນ

ດານ

ໂສຍ

+ 4 ບານ ?

ພ ນໃໝ

ພ ນກາງ

ນາຕານ

ດານໄຊ

ຂມ ນດານການພດທະນາເສດຖະກດ-ສງຄມ ໃນປ 2013

• ຂມ ນເສດຖະກດ ໃນປ 2013 ສາລບ ບ ານສະໜອງໄມ ໃຫແກ ບລສດເລມງເຈາ:

20

ໄມກວນ ບລສດເລມງເຈາ

ຈານວນ ຫງຄາເຮອນ

ຫງຄາເຮອນ ຕດໄມ

ຫງຄາເຮອນທກຈນ

ຜະລດໄມ (ໂຕນ)

ລາຍຮບ (ລານ ກບ)

ລາຄາສະເລຍ(ກບ / ກໂລ)

ລາຍຮບຕເຮອນ (ລານ ກບ)

ນາຫ 34 34 5 384 86 225 2,5

ເດຍ 93 37 13 174 50 285 1,3

ກຽນ 33 32 5 334 80 240 2,5

ດານ 65 45 7 315 83 265 1,9

ພ ນໃໝ 58 52 11 70 20 280 0,4

ໂສຍ 100 14 10 21 6 290 0,4

ພ ນກາງ (ພະຈກ 2013) 35 30 5 1 0 230 0,2

ນາຕານ (ພະຈກ 2013) 22 12 6 25 6 250 0,5

ດານໄຊ (ພະຈກ 2013) 26 4 8 5 1 280 0,4

ລວມຍອຍ 466 260 70 1 329 333 261 1,1

ສາລບ 0,2 ຫາ 2,5 ລານ ກບ

ຕອງໂສມ ນຄາ ບລສດບວຈະເລນ

ບລສດ ບວຈະເລນ


ງ ວ

ແທນ

+ 2 ບານ

ໄມນານ ໄມນານ

1 030 ໂຕນ 260 ກບ / ກໂລ


ໂຮງງານ ບວຈະເລນ ໄມເສນ

ບລສດ ບວຈະເລນ ໄດຮບການອະນມດຈາກພາກລດສາລບທ ດນປກສາງຕງໂຮງງານ ໃນເຂດບານໂສຍ (ໃນເຂດບານເກບຊໄມປອງ ຂອງ ບລສດ ເລມງເຈາ ??)


• ຂມ ນເສດຖະກດ ໃນປ 2013 ສາລບ ບ ານສະໜອງໄມ ໃຫແກ ບລສດບວຈະເລນ:

22

ໄມກວນ ບລສດບວຈະເລນ








ບານ ງ ວ 62 57 5 659 171 260 3,0

ບານ ແທນ 59 44 3 375 98 260 2,2

ລວມຍອຍ 121 101 8 1 034 269 260 2,6

ຕອງໂສມ ນຄາ ບລສດທອງວໄຊ

ບລສດ ທອງວໄຊ


ເອນ

+ 1 ບານ ?


850 ໂຕນ 235 ກບ / ກໂລ


ໂຮງງານ ທອງວໄຊ ໄມເສນ

ບລສດ ທອງວໄຊ ແຈງໃຫຮ ວາ ໄດຮບການອະນມດຈາກລດຖະບານ ສາລບ ທ ດນປກສາງຕງໂຮງງານ ໃກກບ ບານຕອງ ຢ ເມອງວຽງໄຊ, ແຂວງຫວພນ

ຕອງ


• ຂມ ນເສດຖະກດ ໃນປ 2013 ສາລບ ບ ານສະໜອງໄມ ໃຫແກ ບລສດທອງວໄຊ:

24

ໄມກວນ ບລສດເທອງວໄຊ








ບານ ເອນ 73 70 5 815 192 235 2,7

ບານຕອງ (ພະຈກ 2013) 27 6 11 15 3 220 0,6

ລວມຍອຍ 100 76 16 830 195 228 1,6

ຕອງໂສມ ນຄາ ບລສດທບສມພນ

ບລສດ ທບສມພນ


ເໝອດ

ນາລງ

ກະລນ

ວງແຊງ

+ 7 ບານ ?


300 ໂຕນ 260 ກບ / ກໂລ


• ຂມ ນເສດຖະກດ ໃນປ 2013 ສາລບ ບ ານສະໜອງໄມ ໃຫແກ ບລສດທບສມພນ:

26

ໄມກວນ ບລສດທບສມພນ








ບານ ເໝອດ 37 37 10 85 24 280 0,6 ບານ ນາລງ 32 32 5 139 35 250 1,1

ບານ ກະລນ 30 30 4 16 4 250 0,1

ບານ ວງແຊງ 32 13 5 60 15 250 1,2

ລວມຍອຍ 131 112 24 300 78 258 0,8

ຂມ ນທຽບຖານ ໃນປ 2012 - 2013

27


• ຂມ ນເສດຖະກດ ໃນປ 2012 :

28

ໄມກວນ 2012







ນາຫ 34 28 300 53 175 1,9 ເດຍ 93 43 1 000 225 225 5,2 ກຽນ 33 33 350 60 170 1,8 ດານ 65 48 400 89 223 1,9 ພ ນໃໝ 58 52 70 15 210 0,3 ໂສຍ 100 44 150 28 185 0,6 ລວມຍອຍ 383 248 2 270 468 198 1,9

ມແຕ ບລສດເລມງເຈາ ເທ ານນ


• ຂມ ນເສດຖະກດ ໃນປ 2013 :

ໄມກວນ ຈານວນ ຫງຄາເຮອນ







ນາຫ 34 34 5 384 86 225 2,5 ເດຍ 93 37 13 174 50 285 1,3 ກຽນ 33 32 5 334 80 240 2,5 ດານ 65 45 7 315 83 265 1,9 ພ ນໃໝ 58 52 11 70 20 280 0,4 ໂສຍ 100 14 10 21 6 290 0,4 ພ ນກາງ 35 30 5 1 0 230 0,2 ນາຕານ 22 12 6 25 6 250 0,5 ດານໄຊ 26 4 8 5 1 280 0,4 ງ ວ 62 57 5 659 171 260 3,0 ແທນ 59 44 3 375 98 260 2,2 ເໝອດ 37 37 10 85 24 280 0,6 ນາລງ 32 32 5 139 35 250 1,1 ກະລນ 30 30 4 16 4 250 0,1 ວງແຊງ 32 13 5 60 15 250 1,2 ເອນ 73 70 5 815 192 235 2,7 ຕອງ 27 6 11 15 3 220 0,6 ລວມຍອດ 818 549 118 3 493 874 250 1,6

III. ຜນສາເລດ ໃນປ 2013


Bamboo project

30

1

ຄວາມຄບໜາຂອງຜນສາເລດ: ການຈດຕງບານຕກບຂະແໜງການໄມປອງ

31

ສຈາປາ ສ ນທອງແດງ ທ ປກສາດານ ພດທະນາກມ ແລະ ສະມາຄມ

• ການຈດຕງການຜະລດ ແລະ ຊຂາຍໄມກວນ ແມນສາງຂນເອງໂດຍອຊານາດການປກຄອງຂອງບານ, ປະກອບມ : ນາຍບານ, ປາໄມບານ, …

32

ການຈດຕງບານໃນຂະແໜງໄມປອງ ໃນປະຈບນ ໄດມການດາເນນໄປຄແນວໃດ ?


33

ໂຮງງານ

------

------

------

------

$

$

ໄມນານ

ຈດເກບຊໄມປອງ

ປາໄມບານ, ການເງນບານ…

ນາຍບານ

ນາຍບານ

ນາຍບານ

V V V ຊາວບານ

V

V


ປາໄມປອງ


34

V V V

V

V


ຈດເກບຊໄມນານ

------

------

ຜ ເກບຊ

$ ໄມນານ


ນາຍບານ

ຊາວບານ ປາໄມປອງ


35

V V V

V

V



------

------

ຜ ເກບຊ

$ ໄມນານ


ນາຍບານ

ຊາວບານ

ແຮງງານຫວຽດນາມ

ສາງທາງໄປຫາປາໄມປອງ ແລະ ຂດຄນເກນ (ໃກຂອບເຂດເສນທາງທ ສາງ) ?


2

ຄວາມຄບໜາຂອງຜນສາເລດ: ການບລຫານຈດການຄມຄອງຕອງໂສມ ນຄາ

36

ເພດສລະພນ ຈລະຖດາ ທ ປກສາດານ ພດທະນາແຜນຍດທະສາດ ແລະ ນະໂຍບາຍ

ແລກປຽນບດຮຽນ

• ບານ (ຄະນະໄມປອງບານ & ນາຍບານ) ໄດລເລ ມ ມການແລກປຽນບດຮຽນປະສບການ ແລະ ຄວາມຮ ກຽວກບ ຕອງໂສມ ນຄາໄມກວນ, ໂດຍສະເພາະ ແມນພດທະນາລະບບກວດກາຕດຕາມປາໄມປອງ ຫງການຂດຄນໄມປອງ – ກອງປະຊມຕອງໂສມ ນຄາໄມປອງ: ເດອນທນວາ ປ 2012

– ກອງປະຊມກວດກາຕດຕາມປາໄມປອງ: ເດອນມຖນາ ປ 2013

– ກອງປະຊມກວດກາຕດຕາມປາໄມປອງ: ເດອນກລະກດ ປ 2013

– ແລກປຽນບດຮຽນນາໃຊເຄ ອງມຜາໄມນານ ແລະ ໄມດວ ໃນເດອນຕລາ ປ 2013

• ບລສດເກບຊໄມປອງ ໄດມປະຊມຫາລກນຫາຍຄງ ຮວມກບພາກລດໃນຂນແຂວງ ແລະ ເມອງ

37

ແລກປຽນຂມ ນຂາວສານ

• ບານ (ຄະນະໄມປອງບານ & ນາຍບານ) ໄດລເລ ມມການແລກປຽນຂມ ນ ກຽວກບ ການຕະຫາດ, ບລສດເກບຊໄມປອງ ແລະ ລາຄາຊໄມນານ ໄມດວ

38

ປກສາຫາລ ກຽວກບ ການບລຫານຈດການ ໄມກວນ

• ເລ ມມການສນທະນາຫາລ ແລະ ປະກອບແນວຄວາມຄດ ກຽວກບ ວທການສາງ « ການຈດຕງໄມກວນ »

– ປະຊມບານ : ເດອນກລະກດ

39

3

ຄວາມຄບໜາຂອງຜນສາເລດ: ສາງຄວາມເຂມແຂງໃຫບານເປນເຈາການ

ບລຫານຈດການຄມຄອງປາໄມປອງ

40

ບນຍະສດ ແສງມະນ ທ ປກສາດານ ຈດສນ ແລະ ຄມຄອງທ ດນ

ຕອນດນປາໄມກວນ ໄດມການຈດສນຄມຄອງ ໃນຫາຍບານ

• 6 ບານ ແມນໄດຮບການຈດສນປາໄມຂມໂດຍພາກລດ, ຜານວທການວາງແຜນນາໃຊ ທ ດນແບບມສວນຮວມ ຫ ການຈດສນເພ ອຄມຄອງນາໃຊແບບຢນຍງ, ໃນເຂດບານໂສຍ

41

ໄມປອງ (ໄມກວນ) ເຂດບານໂສຍ

ຫງຄາເຮອນ ໃນບານ

ຫງຄາເຮອນຜະລດໄມ ການຈດສນຄອນດນປາໃນຂນບານ

ປ ວທການ ຕອນ ເຮກຕາ ນາຫ 34 34 ເດຍ 93 37 ກຽນ 33 32 2013 CM 3 491 ດານ 65 45 ພ ນໃໝ 58 52 2013 CM 1 124 ໂສຍ 100 14 ພ ນກາງ 35 30 2013 CM 1 384 ນາຕານ 22 12 ດານໄຊ 26 4 ພ ນສານ 51 2012 FM 2 15 ນາເຮຍ 38 2012 FM 1 11 ລວມຍອຍ 555 260 8 1 025

ງ ວ 62 57 2013 DALAM 1 84

ແທນ 59 44 ລວມຍອຍ 121 101 1 84

ຕອນດນປາໄມກວນ ໄດມການຈດສນຄມຄອງ ໃນຫາຍບານ

• 4 ບານ ແມນໄດຮບການຈດສນປາໄມຂມໂດຍພາກລດ, ຜານວທການວາງແຜນນາໃຊ ທ ດນແບບມສວນຮວມ ຫ ການຈດສນເພ ອຄມຄອງນາໃຊແບບຢນຍງ, ໃນເຂດບານວງແຊງ

42

ໄມປອງ (ໄມກວນ) ເຂດບານວງແຊງ


ຫງຄາເຮອນຜະລດໄມ ການຈດສນຄອນດນປາໃນຂນບານ

ປ ວທການ ຕອນ ເຮກຕາ ເໝອດ 37 37 2012 PLUP 3 98

ນາລງ 32 32

ກາລນ 30 30

ວງແຊງ 32 13

ລນ 2013 CM 2 183

ນາຍມ 2012 FM 1 30

ລວມຍອຍ 131 112 6 311

ເອນ 73 70 2012 PLUP 3 84

ຕອງ 27 6

ລວມຍອຍ 100 76 3 84

ການກວດກາຕດຕາມປາໄມປອງ (ໄມກວນ) ແມນຄວາມຮບຜດຊອບຂອງບານ

• ຫອງການ ກະສກາ ແລະ ປາໄມເມອງ ພອມດວຍ 13 ບານ ເຫນດເຫນພອມມອບໃຫຊາວບານ ເປນຜ ຮລຜດຊອບ ໃຫມການຮບປະກນ ການກວດກາຕດຕາມ ຫງການຂດຄນໄມກວນ ໃນທກໆປ, ແລະ ລາຍງານເປນປກະຕໃຫແກ ຫອງການ ກະສກາ ແລະ ປາໄມເມອງ

ຄະນະໄມປອງບານ ຕດຕາມເລ ອງ

ລະບຽບການ ແລະ ສະພາບປາໄມພາຍ

ໃນບານ

ຄະນະໄມປອງບານ ປກສາການຕດຕາມປະເມນ ລາຍງານຮວມຊາວບານ, ສ ງລາຍງານໃຫທມງານກວດກາພາຍ

ນອກ

ທມງານກວດກາພາຍນອກ ກວດກາ

ລະບບການຕດຕາມລາຍງານຂອງ ຄະນະໄມປອງບານ

ຖາຕອງການ, ທມງານກວດກາພາຍນອກໄປບານເພ ອປບປງລະບບການຕດຕາມ &

ເຝກອບຮມທມງານຂນບານ

ຄະນະໄມປອງບານ ທມງານກວດກາຂາງນອກ: ກະສກາເມອງ + ວຊາການໄມປອງບານ

43

ປກສາຫາລ ກຽວກບການອອກໃບຕາດນລວມໝ ໃນດອນປາໄມກວນທ ໄດຮບການຈດສນ

• ເບອງໂຄງການ ໄດລເລມ ປກສາຫາລກບພາກລດກຽວກບຄວາມເປນໄປໄດໃນການ ຈດຕງປະຕບດ « ອອກໃບຕາດນລວມໝ » ທດລອງຢ ໃນ 1 ຫ 2 ບານພາຍໃນປ 2014

44

4

ຄວາມຄບໜາຂອງຜນສາເລດ: ການຈດສນຄມຄອງ & ນາໃຊປາໄມປອງແບບ

ຍນຍງເພ ອສາງລາຍຮບໃຫແກຊາວບານ

45


ການວາງແຜນຄມຄອງປາໄມກວນໃນຂນບານ

• ວາງແຜນຄມຄອງປາໄມ ປະກອບມ :

– ລະບຽບ & ຂຫາມຕາງໆ ເພ ອຊມໃຊປາໄມປອງແບບຍນຍງ – ປະເມນ ປະລມານໄມປອງ (ໄມກວນ) ທ ມໃນປາໃນວທແບບຍນຍງ ເພ ອສາມາດຂດຄນໄມຈາກປາ

46


• 4 ບານ ສາເລດ ແຜນຄມຄອງປາໄມກວນ ແລະ ຮບຮອງຈາກ ບານ, ຫອງການ ຊບພະຍາກອນທາມະຊາດ ແລະ ສ ງແວດລອມ, ຫອງການ ກະສກາ ແລະ ປາໄມ ເມອງ ແລະ ທານເຈາເມອງ, ໂດຍຜານ ຮ ບແບບວທການຮວມ ໃນເຂດໂສຍ

47

ໄມປອງ (ໄມກວນ) ເຂດບານໂສຍ


ຫງຄາເຮອນຜະລດໄມ ການວາງແຜນຄມຄອງຕອນດນປາໄມປອງໃນຂນບານ

ປ ວທການ ຕອນ ເຮກຕາ ນາຫ 34 34 ເດຍ 93 37 ກຽນ 33 32 2013 CM 3 491 ດານ 65 45 ພ ນໃໝ 58 52 2013 CM 1 124 ໂສຍ 100 14 ພ ນກາງ 35 30 2013 CM 1 384 ນາຕານ 22 12 ດານໄຊ 26 4 ນາເຮຍ 38 2012 FM 1 11 ລວມຍອຍ 555 260 6 1 010

ງ ວ 62 57

ແທນ 59 44 ລວມຍອຍ 121 101


• 3 ບານ ສາເລດ ແຜນຄມຄອງປາໄມກວນ ແລະ ຮບຮອງຈາກ ບານ, ຫອງການ ຊບພະຍາກອນທາມະຊາດ ແລະ ສ ງແວດລອມ, ຫອງການ ກະສກາ ແລະ ປາໄມ ເມອງ ແລະ ທານເຈາເມອງ, ໂດຍຜານ ຮ ບແບບວທການຮວມ ໃນເຂດບານວງແຊງ

48

ໄມປອງ (ໄມກວນ) ເຂດບານວງແຊງ


ຫງຄາເຮອນຜະລດໄມ ການວາງແຜນຄມຄອງຕອນດນປາໄມປອງໃນຂນບານ

ປ ວທການ ຕອນ ເຮກຕາ ເໝອດ 37 37 2011 FM 2 13 ນາລງ 32 32 ກາລນ 30 30 ວງແຊງ 32 13 ລນ 2013 CM 2 183 ນາຍມ ລວມຍອຍ 131 112 4 196

ເອນ 73 70 2011 FM 1 26

ຕອງ 27 6 ລວມຍອຍ 100 76 1 26

ການຕດຕາມສະພາບປາໄມກວນຫງການ ຂດຄນໄມໃນຂນບານ

• 13 ບານໄດຈດຕງປະຕບດແລວ ໃນການກວດກາຕດຕາມ

49

ຂຕກລງ ເຊ ນ ກປມ / ບານ / ໂຄງການ

ກວດກາຕດຕາມປາໄມບານ ພາຍນອກ ເງນຊວຍ 2013

ບານ ໂຄງການ ກປມ ຂນຕອນ 1 ຂນຕອນ 2 ຂນຕອນ 3 ຂນຕອນ 4 ກວດກາ (ຈາຍແລວ) ນາຫ ກລະກດ ຕລາ ຕລາ 08 ກລະກດ 10-12 ກລະກດ 13 ກລະກດ 13 ສງຫາ ຕລາ 350 000 ກຽນ ກລະກດ ຕລາ ຕລາ 11 ກລະກດ 23-25 ກລະກດ 27 ກລະກດ 08 ສງຫາ ຕລາ 350 000 ດານ ກລະກດ ຕລາ ຕລາ 20 ກລະກດ 27-28 ກລະກດ 29 ກລະກດ 11 ສງຫາ ຕລາ 175 000 ພ ນໃໝ ກລະກດ ຕລາ ຕລາ 24 ມຖນາ 26&28 ມຖນາ 30 ມຖນາ 05 ສງຫາ ຕລາ 175 000 ໂສຍ ກລະກດ ຕລາ ຕລາ 01 ກລະກດ 2-4 ກລະກດ 07 ກລະກດ 07 ສງຫາ ຕລາ 175 000 ພ ນກາງ ກລະກດ ຕລາ ຕລາ 05 ກລະກດ 6 & 8 ກລະກດ 09 ກລະກດ 11 ສງຫາ ຕລາ 175 000 ງ ວ ກລະກດ ຕລາ ຕລາ 08 ກລະກດ 10&11 ກລະກດ 15 ກລະກດ 04 ສງຫາ ຕລາ 350 000 ແທນ ກລະກດ ຕລາ ຕລາ 25 ກລະກດ 27-30 ກລະກດ 31 ກລະກດ 07 ສງຫາ ຕລາ 175 000 ເໝອດ ກລະກດ ຕລາ ຕລາ 23 ມຖນາ 24-26 ມຖນາ 27 ມຖນາ 09 ສງຫາ ຕລາ 175 000 ນາລງ ກລະກດ ຕລາ ຕລາ 22 ມຖນາ 24-25 ມຖນາ 26 ມຖນາ 13 ສງຫາ ຕລາ 175 000 ກະລນ ກລະກດ ຕລາ ຕລາ 22 ມຖນາ 24 ມຖນາ 25 ມຖນາ 08 ສງຫາ ຕລາ 175 000 ວງແຊງ ກລະກດ ຕລາ ຕລາ 22 ມຖນາ 23-24 ມຖນາ 22 ມຖນາ 05 ສງຫາ ຕລາ 175 000 ເອນ ກລະກດ ຕລາ ຕລາ 20 ມຖນາ 21-23 ມຖນາ 20 ມຖນາ 14 ສງຫາ ຕລາ 350 000

ດອນທດລອງ & ສາທດໄມກວນ

• ອາສາສະມກຂນບານໃນ 1 ບານ ໄດຕດຕງ ແລະ ເກບກາຂມ ນດອນທດລອງ, ເພ ອດາເນນການ ເຕກນກການຄມຄອງປາໄມ ໃນເຂດບານໂສຍ

50

ໄມປອງ (ໄມກວນ) ເຂດໂສຍ ດອນທດລອງ & ສາທດ

ສາງຕງດອນທດລອງ ເກບກາຂມ ນ ສ ນຄນຄວາປາໄມ ກວດກາຕດຕາມ ນາຫ ເດຍ ກຽນ ດານ ພ ນໃໝ ໂສຍ ພ ນກາງ ນາຕານ ດານໄຊ ພ ນສານ ນາເຮຍ 3 ພດສະພາ 2013 ເມສາ ຫາ ພະຈກ ພະຈກ 2013 ງ ວ ແທນ

ດອນທດລອງ & ສາທດໄມກວນ

• ອາສາສະມກຂນບານໃນ 1 ບານ ໄດຕດຕງ ແລະ ເກບກາຂມ ນດອນທດລອງ, ເພ ອດາເນນການ ເຕກນກການຄມຄອງປາໄມ ໃນເຂດບານວງແຊງ

51

ໄມປອງ (ໄມກວນ) ເຂດບານວງແຊງ ດອນທດລອງ & ສາທດ

ສາງຕງດອນທດລອງ ເກບກາຂມ ນ ສ ນຄນຄວາປາໄມ ກວດກາຕດຕາມ

ເໝອດ ນາລງ

ກາລນ ວງແຊງ ລນ ນາຍມ

ເອນ 23 ພດສະພາ 2013 ເມສາ ຫາ ພະຈກ ພະຈກ 2013 ຕອງ

5

ຄວາມຄບໜາຂອງຜນສາເລດ: ການຜະລດ & ການຊຂາຍໄມປອງ

52


ເພມປະລມາການຊຂາຍ • ເພມຍອດຂາຍ, ລາຄາ ໂດຍສະເລຍ ແມນເພ ມຂນ, ລາຍຮບ ຕ ຫງຄາເຮອນ ມການ

ເພ ມຂນເຊ ນກນ

53

ໄມກວນ ເຂດໂສຍ

ຈານວນຫງຄາເຮອນ ຕດໄມປອນໂຮງງານ

ຂາຍຜນຜະລດ (ໂຕນ)

ລາຄາ ສະເລຍ (ກບ / ກໂລ)

ລາຍຮບ ຕ ຫງຄາເຮອນ (ລານ ກບ)

2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013

ນາຫ 28 34 300 384 175 225 1,9 2,5

ເດຍ 43 37 1 000 174 225 285 5,2 1,3

ກຽນ 33 32 350 334 170 240 1,8 2,5

ດານ 48 45 400 315 223 265 1,9 1,9

ພ ນໃໝ 52 52 70 70 210 280 0,3 0,4

ໂສຍ 44 14 150 21 185 290 0,6 0,4

ພ ນກາງ - 30 - 1 230 0,2

ນາຕານ - 12 - 25 250 0,5

ດານໄຊ - 4 - 5 280 0,4

ລວມຍອຍ 248 260 2 270 1 329 198 261 1,9 1,1

ງ ວ - 57 - 659 260 3,0

ແທນ - 44 - 375 260 2,2

ລວມຍອຍ - 101 - 1 034 260 2,6

ເພມປະລມາການຊຂາຍ

• ເພມຍອດຂາຍ, ລາຄາ ໂດຍສະເລຍ ແມນເພ ມຂນ, ລາຍຮບ ຕ ຫງຄາເຮອນ ມການເພ ມຂນເຊ ນກນ

54

ໄມກວນ ເຂດບານວງແຊງ

ຈານວນຫງຄາເຮອນ ຕດໄມປອນໂຮງງານ

ຂາຍຜນຜະລດ (ໂຕນ)

ລາຄາ ສະເລຍ (ກບ / ກໂລ)

ລາຍຮບ ຕ ຫງຄາເຮອນ (ລານ ກບ)

2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013

ເໝອດ - 37 - 85 280 0,6

ນາລງ - 32 - 139 250 1,1

ກະລນ - 30 - 16 250 0,1

ວງແຊງ - 13 - 60 250 1,2

ລວມຍອຍ - 112 - 300 258 0,8

ເອນ - 70 - 815 235 2,7

ຕອງ - 6 - 15 220 0,6

ລວມຍອຍ - 76 - 830 228 1,6

6

ຄວາມຄບໜາຂອງຜນສາເລດ: ສາງສ ງຈ ງໃຈໃນການລງທນ & ນະໂຍບາຍເອອ ອານວຍໃນຂະແໜງການໄມປອງຂອງແຂວງ

55


ສະໜບສະໜ ນ ຕອງໂສມ ນຄາໄມກວນ

• ປະກອບມ ຄະນະຊນາໂຄງການໄມປອງ, ພະແນກ ກະສກາ ແລະ ປາໄມແຂວງ & ພະແນກ ແຜນການ ແລະ ການລງທນ ອະນມດ ແຜນການຈດຕງປະຕບດໂຄງການ ປ 2013, ຮບຮອງ ການສາງຄວາມເຂມແຂງ ຕອງໂສມ ນຄາໄມກວນ

• ພອມກນນນ ຄະນະຊນາໄມປອງຂນເມອງ ຮບຮອງ ແຜນຈດຕງປະຕບດໃນທກໆໄຕມາດ ແລະ ໃຫຂອດຊນາ ເພ ອສາງຄວາມເຂມແຂງຕອງໂສມ ນຄາໄມກວນ.

56

ສະໜບສະໜ ນ ການຈດສນປາໄມ ແລະ ຄມຄອງແບບຍນຍງ

• ພະແນກ ກະສກາ ແລະ ປາໄມແຂວງ, ຫອງການ ກະສກາ ແລະ ປາໄມເມອງ, ຫອງການ ຊບພະຍາກອນ ແລະ ສ ງແວດລອມເມອງ, ເຈ າເມອງ ໃຫການສະໜບສະໜ ນ ການຈດຕງປະຕບດ ຮ ບແບບວທການຮວມ (ການຈດສນປາໄມ ແລະ ກະກຽມແຜນຄມຄອງປາ ໄປພອມໆກນ)

• ຫອງການ ກະສກາ ແລະ ປາໄມເມອງ, ຫອງການ ຊບພະຍາກອນ ແລະ ສ ງແວດລອມເມອງ, ເຈ າເມອງ ໄດຮບຮອງ ແລະ ມຂຕກລງ.

• ຫອງການ ກະສກາ ແລະ ປາໄມເມອງ ຕກລງເຫນດ ໃຫບານຮບຜດຊອບ ກວດກາຕດຕາມປາໄມປອງ ຫງການຂດຄນ

57

ທດລອງຮ ບແບບທລະກດໃໝ

58

• ພາກລດ ອະນມດ 3 ບລສດ ຕ ມອກ ເພ ອເຂາມາຫນບດບາດໃນຕອງໂສມ ນຄາ, ເປດກວາງໃຫມບານໃໝຫາຍບານ ແລະ ທດລອງໃຫສ ງອອກໄມນານ

• ພາກລດ ໃຊທກຄວາມພະຍາຍາມ ຄນຄວາ ຫາວທການສາງເງ ອນໄຂນະໂຍບາຍເອອອາ

ນວຍ ທ ດທ ສດ ແລະ ຮ ບແບບການດາເນນທ ດ ເພ ອພດທະນາ ຕອງໂສມ ນຄາ (ສ ງອອກໄມນານໂດຍກງ, ສ ງອອກໄມເສນເຄ ງແປຮ ບຜານໂຮງງານ…)

• ພະແນກ ອດສະຫະກາ ແລະ ການຄາແຂວງ, ພະແນກ ກະສກາ ແລະ ປາໄມແຂວງ, ພະແນກ ແຜນການ ແລະ ການລງທນແຂວງ ນາພາການປກສາຫາລ ຮວມກບທກໆບລສດ ແລະ ໂຮງງານ ເພ ອແກໄຂບນຫາ ລະຫວາງບລສດໃໝ ແລະ ເກ າທ ມຢ ແລວ ເພ ອຫາຂ ເອກະພາບ: – ປະເດ ນທ ວາ 2 ບລສດ ເຂາຂດຄນໄມໃນບານດຽວກນ

– ທດລອງການຈດທະບຽນຂອງບລສດ ແລະ ມ ນຄາຕາງໆ

– ແບງປນໂກຕາເຄ ອງປາຂອງດງ & ຈດສນບານເກບຊໄມປອງ – ພວພນ ກບ ບານໃໝ ສາລບ ບລສດທ ດາເນນທລະກດກອນແລວ

7

ຄວາມຄບໜາຂອງຜນສາເລດ: ຜນປະໂຫຍດຂອງບນດາຄ ຮວມຕອງໂສມ ນຄາ

ໄມປອງ (ໄມກວນ)

59


ຜນປະໂຫຍດ

• ສາລບ ຊາວບານ:

– ລາຍຮບສ ງ ແລະ ຍາວນານ

– ຫາຍ ຫງຄາເຮອນ ເຂາຮວມກດຈະກາສາງລາຍຮບຈາກໄມປອງ – “ການເກບຄາຈາກພາກທລະກດ” ບລສດໄດມການຈາຍເພມຂນໃນບາງບານ

– ບລສດໃຫເງນລວງໜາ ເພ ອພດທະນາສງຄມ (ຕວຢາງ: ດງໄຟຟາເຂາບານ…)

– ຊາວບານເຫນໄດຄວາມສາຄນ ແລະ ຮບຜດຊອບ ປກປກຮກສາປາຫາຍຂນ

• ສາລບ ພາກທລະກດ:

– ການຄາຂາຍຍນຍງ ແລະ ຜະລດໄດສ ງຂນ ແລະ ສາງຜນກາໄລ

• ສາລບ ພາກລດ & ປະເທດຊາດ:

– ສ ງເສມ GDP ຂອງແຂວງ ແລະ ມລາຍຮບເຂາຄງ – ປະກອບສວນໃນການຫດຜອນຄວາມທກຈນ

– ແນວໂນມເປນທາແຮງບລະນະປາໄມດຂນ

60

IV. ກນ ໄກບລມາສດ ເພ ອປບປງຜນຂະຫຍາຍບນດາກດຈະກາໂຄງການໄມປອງ ໃນປ 2014


Bamboo project

61

ແບງກມຄນຄວາ ໃນເຂດໂສຍ

ພາກລດ ນາຍບານ ປາໄມບານ ພາກທລະກດ

ການຈດສນຄມຄອງປາໄມປອງ A B C A ພາກເຊາ

ສາງຄວາມເຂມແຂງໃຫບານເປນເຈາການບລຫານຈດການຄມຄອງປາໄມ A B C A

ພາກເຊາ

ເລອກຮ ບແບບທລະກດ A B C A ພາກບາຍ

ສນຍາເປນທາ & ຄ ຮວມທລະກດ A B C A ພາກບາຍ

ສາງຄວາມເຂມແຂງໃຫບານເພ ອຄມຄອງບລຫານວຽກງານໄມປອງ B C

ພາກບາຍ

ບລຫານຈດການຕອງໂສໄມປອງ A B C A ພາກບາຍ

ນະໂຍບາຍເອອອານວຍ A B C A ພາກບາຍ 62

• ກມ 1: ແຂວງ (3) ເມອງ (5) ແລະ ກມບານ (1)

• ກມ 2: ນາຍບານ (15)

• ກມ 3: ປາໄມບານ & ຄະນະໄມປອງບານ (15)

• ກມ 4: ບລສດ (2)

ແບງກມຄນຄວາ ໃນເຂດບານວງແຊງ

ພາກລດ ນາຍບານ ປາໄມບານ ພາກທລະກດ

ການຈດສນຄມຄອງປາໄມປອງ A B C A ພາກເຊາ

ສາງຄວາມເຂມແຂງໃຫບານເປນເຈາການບລຫານຈດການຄມຄອງປາໄມ A B C A

ພາກເຊາ

ເລອກຮ ບແບບທລະກດ A B C A ພາກບາຍ

ສນຍາເປນທາ & ຄ ຮວມທລະກດ A B C A ພາກບາຍ

ສາງຄວາມເຂມແຂງໃຫບານເພ ອຄມຄອງບລຫານວຽກງານໄມປອງ B C

ພາກບາຍ

ບລຫານຈດການຕອງໂສໄມປອງ A B C A ພາກບາຍ

ນະໂຍບາຍເອອອານວຍ A B C A ພາກບາຍ 63

• ກມ 1: ແຂວງ (3) ເມອງ (5) ແລະ ກມບານ (1)

• ກມ 2: ນາຍບານ (6)

• ກມ 3: ປາໄມບານ & ຄະນະໄມປອງບານ (6)

• ກມ 4: ບລສດ (2)

ກນໄກບລມາສດ 1

ປບປງການຈດສນຄມຄອງ & ນາໃຊ ຊບພະຍາກອນໄມປອງ (ໄມກວນ)

ແບບຍນຍງ

64


65

ຊອກຫາ ບນດາລະບຽບ & ເຕກນກ ການຈດສນຄມຄອງປາໄມແບບຍນຍງ: ຂະບວນການຮຽນຮ

ສາງດອນທດລອງສາທດ

ຮ ບແບບວທການຮວມ

ສາງລະບບການກວດກາຕດຕາມປາໄມທກໆປ

ຮຽນຮ ຮ ບແບບວທການນາໃຊ ປາໄມແບບຍນຍງ

ປະກອບມ 3 ກດຈະກາ ຮຽນຮ ວທການ ຈດສນຄມຄອງປາໄມໃຫຍນຍງ…


66

ຮ ບແບບວທການຮວມ ກວດກາຕດຕາມ ທກໆປ

ຈດປະສງ : ເພ ອປະເມນຜນຜະລດພາຍໃນປາ ແລະ ນບຈານວນລາໄມປອງ ເຖງປະລມານໄມ ແຕລະອາຍແບບຍນຍງ ທ ວາ ສາມາດຂດຄນໄດແຕລະປ. ເພ ອຕດສນລະບຽບປາໄມ & ຂຫາມໃນການຄມຄອງປາໄມປອງບານ. ຜ ຈດຕງປະຕບດ : ຊາວບານ + ກປມ

ນາໃຊຜນຮ ບແບບວທການຮວມ : ປະເມນຄງທາອດ ໃນຄະນະຈດຕງປະຕບດ ຮ ບແບບວທການຮວມ ປະເມນການຂດຄນແບບຍນຍງ… ແລະ ວາງລະບຽບການຕາງໆ…ແຕຍງບໝນໃຈເທ ອ, ເພາະວາ ບຮ ດກຽວກບປາໄມ. ການນບຈານວນລາໄມປອງ ຈດຕງປະຕບດໃນ ທກໆ 3 ປ

ຈດປະສງ : ສາງລະບບປະເມນຜນພາກສະໜາມ ແລະ ສນທະນາຫາລ ຜນກະທບຂດຄນປາໄມ ປອງ (ຕວຢາງ.:ຂດຄນເກນການດ, ທາລາຍປາໄມ…), ແລະ ປະຕບດຕາມລະບຽບ & ຂຫາມປາໄມບານ (ປະຕບດຕາມ ຫ ບ…), ເພ ອປບປງລະບຽບປາໄມ & ຂເກອດຫາມຕາງໆ ໃຫແທດເໝາະ.

ຜ ຈດຕງປະຕບດ : ຊາວບານ (ສ ງໃຫ ກປມ)

ນາໃຊຜນການກວດກາຕດຕາມ : ສາຫວດປາໄມ ແລະ ສນທະນາຫາລ ໃນທກໆປ ເພ ອນາໃຊ ແລະ ປບປງລະບຽບຄມຄອງປາໄມ & ຂເກອດຫາມຕາງ ໃໆນແຕລະປ (ຕວຢາງ.: ຫດຜອນລະດ ການຂດຄນໄມປອງ…)

ດອນທດລອງ & ສາທດ

ຈດປະສງ : ເພ ອທດລອງ ເຕກນກວທການຄມຄອງໄມປອງໃນຮ ບແບບທ ແຕກຕາງກນ ເພ ອໃຫໄດມາເຊ ງການຜະລດໄມຢາງຍນຍງ ແລະ ຫາຍຂນ. ຜ ຈດຕງປະຕບດ : ຊາວບານ + ສ ນຄນຄວາປາໄມແຫງຊາດ

ນາ ໃຊຜນການທດລອງສາທດ : ຜນການຄນຄວາທດລອງ ຈະເຜຍແຜ ພາຍຫງທດລອງໄດ 3 - 4 ປ. ການທດລອງແມນສະໜອງ ຄວາມຮ ທາງດານວທະຍາສາດ ກຽວກບ ພດຕກາຊາວບານໃນການຂດຄນປາໄມປອງຢາງມປະສດທຜນ. ອງໃສຜນການທດລອງ, ການທດລອງແບບໃໝ ຈະສາມາດປະຕບດໄດ ຫ ບ.

67


ດອນທດລອງສາທດ ເຕກນກການຂດຄນ

ຮ ບແບບວທການຮວມ ກວດກາຕດຕາມປາໄມທກໆປ 2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

ກວດກາຕດຕາມປາໄມທກໆປ








ນບຈານວນລາໄມປອງ

ນບຈານວນລາໄມປອງ

ດອນທດລອງສາທດ ເຕກນກແບບໃໝ

• ໃນປ 2013, 13 ບານ ໄດກວດກາຕດຕາມປາໄມກວນປະຈາປ, ຊາວບານ ໄດ ຕກລງເຫນດເປນເອກະພາບ ກບ ຫອງການ ກະສກາ ແລະ ປາໄມເມອງ ແລະ ໂຄງການ ວາຈະສບຕ ຈດຕງປະຕບດທກໆປ (ຈະນາໃຊເງນທ ໄດຈາກການເກບຄາທານຽມຈາກພາກທລະກດ ຈາຍຄາກວດກາຕດຕາມປາໄມບານ)

ປະຊມກລຊາວບານກຽວກບປາໄມ

ລງກວດກາປາໜຮກໃນທກໆຕອນ

ປະຊມພາຍໃນບານກຽວກບລະບຽບປາໄມ

1 2 3

ສາງລະບບການກວດກາຕດຕາມປາໄມກວນທກໆປ

ສ ງທ ຄວນລະມດລະວງ ບໃຫຄາດຄະເນເກນຂດຄວາມສາມາດ ຕາມຮ ບແບບຂດຄນແບບ

ຢນຍງ • ຕາມລະບຽບການ ແມນຂດຄນສະເພາະໄມ 3 ປ ແລະ ຫາຍກວາ 3 ຂນໄປ. • ສະພາບທກມນ ມການຂດຄນລາໄມຈານວນຫາຍກວາ 3 ປ ຈານວນມະຫາສານ.

69

ໄມ 1 ສມ ໜເກດ ໃໝ ລາ 1 ປ ລາ 2 ປ ລາ 3 ປ ລາ > 3 ປ

2013 5 5 5 5 10

15 ລາ

• ໃນເມ ອໄມ >3 ປ ຖກຂດຄນໝດແລວ, ຈານວນໄມທ ຈະສາມາດຂດຄນໄດໃນແຕລະປຈະຫດລງ.

• ຈານວນໄມທ ຈະສາມາດຂດຄນໄດ ແມນຈານວນລາທ ມ ອາຍ 2 ປ ທ ຈະກາວຂນມາເປນໄມ 3 ປໃນປທດມາ.

70

ໄມ 1 ສມ ໜເກດ ໃໝ ລາ 1 ປ ລາ 2 ປ ລາ 3 ປ ລາ >3 ປ

ຈານວນໄມທຈະເເກບກ ໄດ

ຕວຈງ

2013 5 5 5 5 10 15

2014 5 5 3 5 5

5 poles


ຢນຍງ

71



ຕວຈງ

2013 5 5 5 5 10 15

2014 5 5 5 5 5

2015 5 5 5 5 5

5 poles

• ເຮາສາມາດຄາດຄະເນໄດວາ ຈານວນລາໄມ 3 ປ ແລະ > 3 ປ ທ ສາມາດຕດ(ຂດຄນ) ໄດໃນທກໆປ = ຈານວນລາໄມທ ມອາຍ 1 ປ

• ລາ 1 ປ ທ ກາຍມາເປນລາ ໄມ 2 ປ… ແລວກາວມາເປນໄມ 3 ປ…


ຢນຍງ

• ໃນໄລຍະທ ມການຕດຕາມປະເມນ, ພວກເຮາພບເຫນຫາຍບານທ ມໄມ ອາຍ 1 ປ ຫດລງ ຈານວນໄມ 1 ປນອຍກວາ ໄມ 2 ປ.

• ນໝາຍຄວາມຄວາມວາ ປະລມານການເກບກ ຈະຫດລງໃນອກ 2 ປຕໜາ

72



ຕວຈງ

2013 5 3 5 5 10 15

2014 5 5 3 5 5

2015 5 5 5 3 3

3 poles

ສ ງທ ຈະມຜນຕການເກບກ ແບບຢນຍງ

• ເຫດຜນໜ ງທ ມໂອກາດເປນໄປໄດ ທ ເຮດໃຫໄມ 1 ປຫດລງ ແມນ, ຜ ຕດໄມ(ຜ ຂດຄນໄມ) ໄດທາລາຍໜໄມ ຈະໂດຍເຈຕະນາຫບກຕາມ ໃນເວລາທພວກເຂາຕດໄມ… ແມນຊວງທໄມ ເກດໜ. ໜໄມບາງສວນຕາຍໄປ… ແລະ ຈານວນລາໄມ 1 ປໄດຫດລງ.

• ອນນຈະສ ງຜນຕການເກບກ ໃນອກ 3 ປທດໄປ.

73



ຕວຈງ

2013 5 5 5 5 10 15

2014 5 3 5 5 5

2015 5 5 3 5 5

2016 5 3 3

3 poles


• ເຫດຜນອ ນທ ຈະເປນໄປໄດ ທ ຈະເຮດໃຫໄມ 1 ປຫດລງ, ແມນ ຜ ຕດໄມເອງໄດຕດເກນຂດຄວາມສາມາດ ຫ ທາລາຍລາໄມ 1 ປ ແລະ ລາໄມ 2 ປ ໃນຊວງທ ເຂາເຈ າຕດໄມ… ເຊ ງຈະສ ງຜນຕຈານວນໜທ ເກດໃໝ.

• ອນນຈະສ ງຜນຕປະລມານການຂດຄນໃນອກ 4 ປທດໄປ.

74



ຕວຈງ

2013 5 5 5 5 10 18

2014 3 5 4 3 3

2015 3 3 5 4 4

2016 3 3 3 5 5

2017 3 3 3 3 3

3 poles


ຈດປະສງໃນການຄມຄອງນາໃຊປາໄມປອງແບບຢນຍງ ກ ເພອລກລຽງການຂດຄນເກນສວນ ແລະ ເພອໃຫມລາຍຮບຢນຍງ. ຈດປະສງຂອງລະບຽບການແມນເພອໃຫແນໃຈວາການນາໃຊປາໄມຈະເປນໄປໃນແບບຊມໃຊເພອຄວາມຢນຍງ. ໃນສກປ 2013, 13 ບານ ໄດທາການຕດຕາມປະເມນປາໄມ. ມຫາຍບານ ໄດຂມ ນທຍກໃຫເຫນຈານວນລາໄມ 1 ປ ໄດຫດລງ....

• ຄາຖາມ: – ພວກເຮາໄດເຝາຕດຕາມເບ ງຄວາມສຽງໃນການຂດຄນເກນສວນໃນບາງບານບ ? – ຊາວບານໄດທາການປະເມນແບບໃດ ຖາຫາກມການຂດຄນເກນຫ ບເກນສວນ

? – ລະບຽບການໃດທ ຄວນໄດຮບການປບປງ ເພ ອລກລຽງການຂດຄນໄມກວນແບບເກນສວນ ແລະ ມການນາໃຊແບບຢນຍງໄດດຂນ ?

– ຈດໃດທ ຄວນໄດຮບການປບປງ ເພ ອໃຫລະຊາວບານເຄາລບລະບຽບການດ ງກາວນນ ? (ຕ.ຢ: ການສສານປະຊາສາພນ, ການປະຊມຂນບານ …)

75

ຄ າຖາມຄ ນຄວາ ກຽວກບການຄ ມຄອງ ນ າໃຊປາໄມກວນ

ຈດປະສງໃນການຕດຕາມປະເມນ ກ ເພອປງປງ ແລະ ດດແປງລະບຽບໃນແຕລະປ ເພອການຂດຄນສາງລາຍຮບແບບຢນຍງ.

• ຄາຖາມ:

– ມສ ງໃດທ ຄວນໄດຮບການປບປງ ໃນການຕດຕາມປະເມນປາໄມ ສກປ 2014 ? – ເຮາຕອງຈະໄດຂມ ນທ ໜາເຊອຖໄດແນວໃດ ກຽວກບປະລມານທ ຂດຄນ? – ໄລຍະເດອນໃດ ທ ຊາວບານຈະທາການປະເມນປາໄມໃນສກປ 2014 ? – ງບປະມານຫາຍປານໃດ (ຈາກຄາທານຽມທ ເກບໄດ) ທ ຕອງການມອບໃຫກມຕດຕາມປະເມນປາໄມປອງໃນສກປ 2014 ?

76

ຄ າຖາມຄ ນຄວາ ການຕດຕາມປະເມນປາໄມກວນໃນສກປ 2014


ສາງຄວາມເຂມແຂງໃຫບານເປນເຈາການບລຫານຈດການຄມຄອງປາໄມປອງ

(ໄມກວນ)

77


• ຊາວບານ ມລາຍຮບອນເປນແຫງສາຄນຈາກປາໄມກວນຂອງຊາວບານ.

ຊາວບານໃຊທກຄວາມພະຍາຍາມ ເພ ອຊມໃຊປາໄມໄປໃນທາງທ ຍນຍງ. ຊາວບານຕອງການຫກລຽງຄນອ ນເຂາມາລບກວນປາ, ຂດຄນປາ ແລະ ຜະລດ, ຫ ທາ

ລາຍປາໄມບານພວກເຂາ (ຕວຢາງ.: ຄອບຄວມາຈາກບານອ ນ, ກາມະກອນ ມາຈາກ ບລສດຂາງນອກ…).

ຢາງໃດກຕາມ, ບາງກລະນໃນມໆມານ ບລສດມາກຈາກຂາງນອກ ເຂາມາຂດຄນປາໄມ ບານ, ຕດ ແລະ ທາລາຍປາ, ໃຊແຮງງານຂາງນອກ.

ສ ງທາທາຍ : ຈະຮບປະກນໄດແນວໃດວາ ຊາວບານ ສາມາດຕດສນ ແລະ ເປນເຈາການຮບຜດຊອບ

ປາໄມບານພວກເຂາ ?

78

ສ ງທາທາຍ ໃນການສາງຄວາມເຂມແຂງບານເປນເຈາການຄມຄອງປາໄມກວນ

ມການປກຄອງປາໄມບານເຂມແຂງ ໝາຍວາ: (i) ການຕດສນໃຈ ແລະ ການຈດຕງຄມຄອງວຽກຊາວບານຢາງມປະສດທຜນ, (ii) ຜນປະໂຫຍດ ກະຈາຍແບງປນສນສວນໃນຮ ບແບບປາມຄວາມເປນທາຕ ຊາວບານ, ແລະ (iii) ການຊມໃຊປາໄມແບບຍນຍງ.


ຊາວບານຈະພສ ດໃຫພາກລດໄດຄແນວໃດວາ ບານມການປກຄອງປາໄມກວນພວກເຂາຢາງມຄວາມເຂມແຂງ ?

ສ ງໃດມຄວາມຈາເປນ ທ ຈະປບປງ ໃນການຄມຄອງປາໄມບານໃຫມຄວາມເຂມແຂງ ?

79

ຄາຖາມໂຈດ ການບລຫານຄມຄອງປາໄມກວນບານທ ເຂມແຂງ

ການມ « ໃບຕາດນລວມໝ » ກຽວກບ ຕອນດນປາໄມປອງ ໝາຍວາ ຊາວບານມ ສດ ແລະ ຄວາມຮບຜດຊອບ : (i) ເພອຕດສນໃຈ : ຮ ບແບບວທການຊມໃຊຕອນດນ, ການດຜ ມສດຊມໃຊຕອນດນ, ປະຕບດຕາມລະບຽບປາໄມເມອຊມໃຊຕອນດນ… (ii) ເພອຮບປະກນໄດວາ ລະບຽບຖກນາໃຊ, ການຊມໃຊປາໄປໃນທາງທຖກຕອງ, ຜນປະໂຫຍດຊມໃຊປາຖກແບງປນທວເຖງ ແລະ ເປນທາແກທກຄນພາຍໃນບານ.


ຄດວາ ມຄວາມສນໃຈບວາ ບານມ « ໃບຕາດນລວມໝ » ໃນຕອນດນປາໄມປອງພວກເຂາ ? ຍອນຫຍງ ? ສ ງໃດຈະເປນປະໂຫຍດສາລບບານ, ຫາຍກວາທ ເປນຢ ປະຈບນ?

80

ຄາຖາມໂຈດ ການອອກໃບຕາດນ ສາລບ ປາໄມປອງ (ໄມກວນ)


ເລອກເອາຮ ບແບບທລະກດທ ດ, ມເຫດມຜນ ເໝາະສມ ແລະ ຄວາມສຽງຕາ

81


ສມທຽບ ໃນຮ ບແບບທລະກດຕາງໆ

82

ສມທຽບ ຮ ບແບບທລະກດ 2 ຮ ບແບບ ທລະກດ

ຊາວບານ ບລສດ ຫວຽດນາມ ແທງຮວ ໄມນານ ໄມນານ

ຊາວບານ ບລສດ ໂຮງງານ

ຫວຽດນາມ ແທງຮວ ໄມດວ ໄມເສນ

ສມທຽບ ຮ ບແບບທລະກດ ຮ ບແບບ ທລະກດ ທ 1: ໄມເສນ

• ຊາວບານ ຂດຄນ ແລະ ແປຮ ບເບອງຕນ ລາໄມປອງ ໄປເປນໄມດວ.

• ບລສດ ເກບຊໄມດວ, ແປຮ ບ ໄປເປນ ໄມເສນ, ແລະ ສ ງອອກ ຫວຽດນາມ

• ຮ ບແບບທລະກດ ກລະນນ ແມນຖກດາເນນ ບາງສວນ ຂອງ ບລສດ ເລມງເຈາ. ຢາງໃດກຕາມ ຮ ບແບບນ ກ ພບກນຄວາມຫຍງຍາກໃນຫາຍໆດານ



ສມທຽບ ຮ ບແບບທລະກດ ຮ ບແບບ ທລະກດ ທ 1: ໄມເສນ

ຂໄດປຽບ / ຜນປະໂຫຍດ • ການສາງມ ນຄາເພມ ມສ ງ ພາຍໃນປະເທດ

• ສາງວຽກເຮດງານທາພາຍໃນປະເທດ

• ມ ນຄາເພມມສ ງ ເປນຜນດໃຫກບການຂນລາຄາເກບຊໃຫຊາວບານສ ງຂນ

• ບລສດ ຄວນລງທນ “ປກະຕ” ໃສໂຮງງານໃນໄລຍະຍາວນານ

ຂຫຍງຍາກ / ຄວາມສຽງ • ມການລງທນສ ງ (ສາງອາຄານ, ອ ນໆ…)

• ມນບງາຍ ທ ຈະໄດແຮງງານປກະຕມາປະຈາໂຮງງານຕະຫອດເວລາ

• ໂຮງງານ ຕອງການ ການສະໜອງໄມປອງປກະຕແກໂຮງງານ ຕາມກາລງເຄ ອງຈກຜະລດໄດ, ແຕວາ ຊາວບານບສາມາດສະໜອງໄດປກະຕຕາມຄວາມຕອງການ ແຕເດອນ ພດສະພາ (5) ຫາເດອນ ຕລາ (10)… ເພາະວາ (i) ຊາວບານທາການຜະລດ, (ii) ເກອດຫາມໃນຊວງລະດ ການອອກໜ ແຕເດອນກລະກດ (7) ຫາເດອນ ກນຍາ (9)



ຊາວບານ ບລສດ ຫວຽດນາມ ແທງຮວ ໄມນານ ໄມນານ

ສມທຽບ ຮ ບແບບທລະກດ ຮ ບແບບ ທລະກດ ທ 2: ໄມນານ

• ຊາວບານຂດຄນ ແລະ ແປຮ ບເບອງຕນ ລາໄມປອງ ໄປເປນໄມນານ.

• ບລສດ ເກບຊ ແລະ ສ ງອອກ ໄມນານ ໄປປະເທດ ຫວຽດນາມ, ໂດຍບຜານການແປຮ ບ.

• ຮ ບແບບທລະກດນ ໄດທດລອງ ແລະ ມບດຮຽນມາແລວໃນປ 2013 ນ, ປະສບຜນສາເລດ ໃນດານ (ເພມກາລງການຜະລດທາງດານປະລມານ ແລະ ລາຄາຊຂາຍ ແກຊາວບານ) ແລະ ຫຍງຍາກ (ມການແຂງຂນສ ງ ລະຫວາງ ພາກທລະກດ)

ຊາວບານ ບລສດ ຜ ເກບຊ

ຫວຽດນາມ ແທງຮວ ໄມນານ ໄມນານ

ສມທຽບ ຮ ບແບບທລະກດ ຮ ບແບບ ທລະກດ ທ 2: ໄມນານ

ຂໄດປຽບ / ຜນປະໂຫຍດ • ບລສດ ລງທນຕາ • ໄລຍະຂດຄນg & ເກບຊ ແມນມຄວາມ

ເອກະລາດ ໃນຫາຍໆບານ ແລະ ບໄດຂດຄນ ໃນຊວງອອກໜ

• ອະນຍາດ ໃຫໄປເກບຊໄດໃນຫາຍໆບານ, ຊາວບານ ແລະ ພາກທລະກດ ມການສາງລາຍຮບຮວມກນ

• ຖາເປດກວາງທລະກດ (ເຊ ນວາ ໜໄມຂມ ແລະ ຮກ), ເພມຂແຂງຂນທາງດານ ລາຄາ ແລະ ລາຍຮບແກຊາວບານ…

ຂຫຍງຍາກ / ຄວາມສຽງ • ຖາຊາວບານ ກຽມການບດ ແລະ ບມການ

ຕດຕາມລະບຽບການຄມຄອງປາ, ມຄວາມສຽງທ ຈະຂດຄນເກນຄວາມສາມາດຂອງປາໄມປອງ

ການຕດສນໃຈໃນລະດບແຂວງ ກນໄກບລມາສດ ຕກບ ຮ ບແບບທລະກດ ທ 1: ໄມເສນ

• ໃນຊວງໄຕມາດທສອງຂອງ ປ 2013, ແຂວງໄດຕດສນໃຈສ ງເສມຮ ບແບທລະກດ ທ 1, ໂດຍໃຫມພນທະ ແປຮ ບ ໄມດວ ໄປເປນໄມເສນ ກອນ ການສ ງອອກ.

• ຈະໄດມການປຽນແປງໃນປ 2014, ຊກຍ ໃຫ ມຄວາມເປນໄປໄດ ທ ບລສດ ໄດແປຮ ບ ຢາງໜອຍ 50% ຂອງໄມດວ ທ ເກບຊຈາກຊາວບານ.

• ທກໆ ບລສດ ຈະໄດມການ ຈດທະບຽນ ເທ ອລະກາວ

ສ ງທາທາຍ ສາລບ ທລະກດຮ ບແບບ ທ 1

ການສະໜອງໄມນານ

89

ການສະໜອງໄມນານ

• ໜ ງໃນສ ງທາທາຍ ທ ພບພ ໃນການພດທະນາ ທລະກດຮ ບແບບ ທ 1, ນນກ ຄ ການສະໜອງໄມໃຫໂຮງງານເປນປກະຕຕະຫອດປ.

• ຫາຍໆທາງເລອກ ໄດສກສາ ແລະ ປກສາຫາລ ໃນປ 2012 ແລະ 2013: – ເປນໄປໄດບ ເກບຊໄມນານໃນລະດ ການຂດຄນໃຫຫາຍຂນ, ແລະ ເກບໄມໄວ ເພ ອແປຮ ບ

ພາຍຫງໃນຊວງຊາວບານເຮດທາການຜະລດກະສກາ ? ເປນໄປບໄດ – ເປນໄປໄດບ ຫາຍໆບານວາງແຜນສະໜອງຕະຫອດປ ? ເປນໄປບໄດ – ເປນໄປໄດບ ພາຍໃນບານ ວາງແຜນຂດຄນໃຫບລສດຕະຫອດປ ? ເປນໄປບໄດ

– …

• ມທາງເລອກໜ ງ ປກສາຫາລມນ , ມຄວາມເປນໄປໄດ ທ ຈະໃຫ ບລສດ ຂດຄນໄມປອງ ໃນບາງສວນປາໄມບານ ໃນໄລຍະ ຊາວບານບທາການຜະລດ. ຈດນສາມາດເປນໄປໄດ ໂດຍຜານ ສນຍາຜ ກມດ.

ການສະໜອງໄມນານ ທາງເລອກ ທ 1

• ກລະນ ມການສາປະທານ ຄດວາອາດຈະເປນ 40 ປ ສນຍາ ສາປະທານ ລະຫວາງ ພາກລດ & ບລສດ

• ບລສດ ມສດນາໃຊປາໄມບານ

• ບລສດມສດນາເອາແຮງງານຈາກຂາງນອກ ເຂາມາຂດຄນໄມປອງຜະລດເປນໄມນານ ແລະ ໄມດວ

• ໃຜຈະເຮດການກວດກາຕດຕາມປາໄມປອງ ?

• ຜນປະໂຫຍດ ບລສດ: ເຂາຊມໃຊປາໄມປອງໄດ

• ຜນປະໂຫຍດ ຊາວບານ: ມໜອຍ ຫ ອາດບມເລຍ • ຜນປະໂຫຍດພາກລດ: ຄາສາປະທານ, GDP, ພາສ

ອາກອນ & ຄາທານຽມ (ໂກຕາເຄ ອງປາຂອງດງ, ການຈດທະບຽນ)

ສນຍາ ລະຫວາງ ພາກລດ – ບລສດ

V V V

V V

ເນອທ ສາປະທານ

ການສະໜອງໄມນານ ທາງເລອກ ທ 2

• ກລະນ ທ ວາ ສນຍາ ລະຫວາງ ບານ ແລະ ບລສດ.

• ບານມຄວາມຮບຜດຊອບ ຄມຄອງ ແລະ ຊມໃຊປາໄມ (= ການບລຫານປາໄມປອງ)

• ບລສດມສດນາແຮງງານຂາງນອກໄປຜະລດໄມປອງໃນເຂດທ ຄະນະໄມປອງບານ ການດເຂດໃຫ, ເພ ອຂດຄນ ແລະ ຜະລດໄມນານ. ບລສດ ປະຕບດລະບຽບຄມຄອງປາໄມບານ, ແລະ ບລສດ ຈາຍ ການເກບຄາໄມປອງ ຕ ກໂລ ໃຫບານ.

• ບານ ຮບຜດຊອບ ກວດກາຕດຕາມປາໄມບານ

• ຜນປະໂຫຍດ ບລສດ: ເຂາຊມໃຊປາໄມປອງໄດ

• ຜນປະໂຫຍດ ຊາວບານ: ເກບຄາ / ກໂລ (ນາໃຊເຂາໃນການກວດກາຕດຕາມປາໄມ & ການຄມຄອງ, & ກອງທນບານ)

• ຜນປະໂຫຍດພາກລດ: GDP, ພາສອາກອນ & ຄາທານຽມ (ໂກຕາເຄ ອງປາຂອງດງ, ການຈດທະບຽນ)

V V V

V V

ເຂດປາໄມປອງທ ບານການດໃຫບລສດເຂາຂດຄນ

ສນຍາ ລະຫວາງ ບານ – ບລສດ

ການສະໜອງໄມນານ ສມທຽບ ທາງເລອກ ທ 1 ແລະ 2

ທາງເລອກ ທ 1 ສາປະທານ ພາກລດ - ບລສດ

• ພຽງແຕ ບາງບານ ທ ມປາໄມປອງ ເຊ ງຊາວບານບຜະລດໃນທກໆປ (ປາຢ ໄກ)

• ຊາວບານບ ໄດຜນປະໂຫຍດ

• ການຕດຕາມກວດກາປາໄມປອງ ເປນເລ ອງຫຍງຍາກ ໃນການຈດຕງວຽກ

• ມຄວາມສຽງໃຫປາໄມປອງ ແລະ ຊາວບານ ເພາະວາ ບແມນໝດທກໆບລສດ ທ ສນໃຈປກປກຮກສາປາໄມປອງ. ເຊ ນກລະນ ໃນບານນາແຫງ ແລະ ໂພນຊາຍ (ບລສດຫວຽດນາມເຂາໄປຕດໄມປອງເກນຄວາມສາມາດຂອງປາບານ ແລະ ທາລາຍປາໄມປອງບານ!)

ທາງເລອກ ທ 2 ສນຍາຜ ກມດ ບານ - ບລສດ

• ພຽງແຕ ບາງບານ ທ ມປາໄມປອງ ເຊ ງຊາວບານບຜະລດໃນທກໆປ (ປາຢ ໄກ)

• ຊາວບານໄດຜນປະໂຫຍດ

• ຊາວບານ ກວດກາຕດຕາມປາໄມປອງເອງ

• ມຄວາມສຽງໜອຍ ເພາະວາ ຊາວບານມຄວາມສນໃຈໃນການປກປກຮກສາປາໄມປອງ.

• ມຄວາມຕອງການ ການບລຫານຈດການທ ດຂອງບານກຽວກບປາໄມປອງບານ (ຕວຢາງ: ໃບຕາດນລວມໝ ?), ການຈດຕງບານທ ແໜນໜາ, ຈດຕງປະຕບດລະບຽບຄມຄອງປາໄມ ປອງ, ກວດກາຕດຕາມປາໄມປອງ ໂດຍ ຊາວບານເອງຢາງຈງໃຈຈງຈງ

ການສະໜອງໄມນານ ການປ ກປາໄມປອງ ສາມາດສະໜອງໄມ ແກບລສດ ໄດບ ?

• ຖາບເອາທງສອງທາງເລອກ ທ 1 ຫ ທ 2 ແກໄຂບນຫາການສະໜອງໄມປອງໃຫ ໂຮງງານ ໃນຊວງລະດ ການອອກໜ ຫ ທາການຜະລດກະສກາ.

• ການຂດຄນໄມປອງ ໃນຊວງລະດ ການອອກໜ ແມນເປນການ (ເປນທາງການ) ໃນການເກອດຫາມ, ເພ ອຮບປະກນໄດ ການຜະລດໄມປອງແບບຍນຍງ (ປອຍໃຫ ປາໄມປອງ ມການອອກໜ ກາຍເປນລາຕງຕນໄດ).

• ທາງອອກໃນການສະໜອງໄມປອນໂຮງງານຢາງສມບ ນແບບອກວທການໜ ງ ແມນອາດຈະມາຈາກ ການປ ກປາກາເບຍໄມປອງ.

• ຜານການປະເມນ ແມນມປະມານ 31 500 ລາ ຕ ປ ຄາດຫວງມຄວາມເປນໄປໄດ ໃນ 5 ບານ ໃນປ 2014: ບານຄ, ບານກາງທາດ, ບານວງແຊງ, ບານນາປງ, ແລະ ບານນາຄ ນ

ສະພາບການ

ປ ກໄມປອງ (ໄມລວງ)

ອາຍການປ ກ ( ເລ ມຕນ - ປະຈບນ)

(ປ)

ຈານວນສມ (ຍງມຊວດ)

ເນອທ ປ ກ ( ເຮກຕາ )

ຄາດຄະເນການຜະລດໄມປອງ ເປນ ລາໄມປອງ / ປ

(5 ລາ / ສມ / ປ)

ວຽງໄຊ

ປງນາຄາວ 3 1 642 18 8 210

ຊຽງແມນ 2 212 3 1 060

ບານຄ 5 983 13 4 915 ກາງທາດ+ ກາງໂຄງ 5 1 407 35 7 035 ກາງມງ+ພຽງບານ 4 1 512 15 7 560 ນາເຮຍ 4 1 058 4 5 290 ນາໂພ 4 443 9 2 215 ນາມອນ 4 921 18 4 605 ນາວດ + ນາພາ 4 2 452 26 12 260 ວງແຊງ 5 589 4 2 945 ບກ+ວຽງພນ 2 2 990 36 14 950

ລວມຍອຍ ວຽງໄຊ 14 209 181 71 045

ສບເບາ

ນາຍມ 2 40 0,4 200 ນາຄ ນ 5 2 415 9 12 075 ນາໄມຮງ 4 835 6 4 175 ນາກວາງ 4 1 106 7 5 530 ບອນ 4 355 2 1 775 ພຽງໄຊ 2 169 1 845 ນາປງ 5 1 894 14 9 470 ດານຮ ມ 4 1 090 4 5 450 ໂບ 4 325 18 1 625 ລອງ 4 246 3 1 230 ໂພນຮງ 3 - 1 - ນາຊອນ 2 513 3 2 565

ລວມຍອຍ ສບເບາ 8 988 67 44 940

ຊາເໜອ

ບານດອນ 3 3 569 69 17 845 ໂພນໄຊ 2 1 628 6 8 140

ລວມຍອຍ ຊາເໜອ 5 197 75 25 985 ລວມທງໝດ: 28,394 323 141 970

ສອງຮ ບແບບທລະກດ ແມນໄດທດລອງ ຈດຕງປະຕບດຈນເຖງປະຈບນ : ຮ ບແບບທລະກດ ທ 1: ສ ງອອກໄມນານ

ຮ ບແບບທລະກດ ທ 2: ແປຮ ບໄມດວ ແລະ ສ ງອອກໄມເສນເຄ ງສາເລດຮ ບ

ທງສອງຮ ບແບບທລະກດ ມຂດ / ຜນປະໂຫຍດ ແລະ ຂຫຍງຍາກ / ຄວາມສຽງ.


ໃນແຕລະຮ ບແບບທລະກດ ມຂດ / ຄວາມສຽງຫຍງແດ ?

ຮ ບແບບທລະກດອນໃດ ຢາກຈະໃຫມການສ ງເສມ ?

96

ຄາຖາມໂຈດ ກຽວກບ ຮ ບແບບທລະກດ

ຮ ບແບບທລະກດ ທ 1 ເປນບລມາສດທທາງພາກລດຢາກໃຫມການສ ງເສມ.

ບນຫາຫກ ແມນຂອດການສະໜອງໂຮງງານ.

ສອງທາງເລອກ ຂາງລມ ສາມາດມະໂນພາບ ອອກໄດຄ : ທາງເລອກ 1: ສາປະທານ ລະຫວາງ ພາກລດ – ບລສດ ປາໄມບານ

ທາງເລອກ 2: ສນຍາ ລະຫວາງ ບານ – ບລສດ


ແຕລະທາງເລອກ ມຂດ / ຄວາມສຽງຄແນວໃດ ?

ສອງທາງເລອກດ ງກາວນ ສາມາດສະໜອງໄມໂຮງງານໄດບ ໃນຊວງລະດ ການອອກໜ (ເດອນກລະກດ ຫາ ເດອນ ກນຍາ) ?

97

ຄາຖາມໂຈດ ກຽວກບ ສະໜອງໄມປອງ ສາລບ ທລະກດຮ ບແບບ ທ 1

ຖາວາ ທງສອງທາງເລອກ ທ 1 ຫ 2 ບສາມາດສະໜອງໄມປອງໃຫໂຮງງານໄດໃນຊວງລະດ ການອອກໜ, ເພາະວາ ການຂດຄນແມນ ເກອດຫາມ ເພອຮບປະກນໃຫໜພດທະນາກາຍເປນລາ.

ການປ ກໄມລວງໃນຂນບານ ຈະກາວເຂາສ ການຜະລດໃນໄວໆນ.

• ຄາຖາມ : ການປ ກໄມປອງ (ໄມລວງ) ຊວຍໃຫສະໜອງໄມປອງໃຫໂຮງງານໄດບໃນຊວງອອກໜ

(ເດອນກລະກດ ຫາ ເດອນ ກນຍາ) ?

ໄມລວງ ສາມາດຜະລດເປນໄມເສນໄດບ ?

ສາມາດໃຊໄດກບເຄ ອງຈກດຽວກນກບໄມກວນໄດບ ?

ແປຮ ບເປນຜະລດຕະພນດຽວກນໄດບ ຫ ເຮດແບບອ ນ ?

ບລສດ ຈະເກບຊເປນລາ ຫ ເປນ ໄມນານ ໄມດວ ? ລາຄາເທ າໃດ ກບ/ກໂລ ຫ ກບ/ລາ?

98

ຄາຖາມໂຈດ ກຽວກບ ສະໜອງໄມຈາກການປ ກໄມປອງ


ເຈລະຈາຕລອງສນຍາຢາງເປນທາ & ຊອກຫາຄ ຮວມທລະກດໃໝ

99


ພວພນລະຫວາງ ລາຄາຊຂາຍ,

ການລງທນສາງທາງຂອງບລສດເຂາຫາປາໄມ ແລະ ສນຍາຜ ກຂາດ

100

• ໃນບາງບານ, ບລສດຂດຄນໄມປອງ ລງທນຈກທາງເຂາຫາປາໄມປອງ. • ມ ນຄາຂອງການລງທນສາງທາງ ແມນຊາວບານຈາຍຄນບລສດ ໃນຮ ບແບບ ການຊ

ໄມປອງໃນລາຄາຕາ ຕ ກໂລ ໄມນານ ແລະ ໄມດວ

• ບາງຄງ, ບລສດ ສະເໜສນຍາເກບຊໄມຜ ກມດໃນໄລຍະຍາວໃຫແກບານ.

• ກມຜ ຜະລດບາງບານ ບເຂາໃຈວທການຄດໄລລາຄາເກບຊໄມ ແລະ ໄລຍະເວລາໃຊ ເງນຄນບລສດຂອງມ ນຄາສາງເສນທາງ

• ມການພວພນໂດຍກງ ລະຫວາງ: ລາຄາຊຂາຍ, ຈາຍຄາທດແທນເສນທາງ, ແລະ ໄລຍະສນຍາເກບຊ.

101

ພວພນລະຫວາງ ລາຄາຊຂາຍ, ການສາງເສນທາງເຂາຫາປາໄມຂອງພາກທລະກດ ແລະ ສນຍາຜ ກມດ

ພວພນລະຫວາງ ລາຄາຊຂາຍ, ການສາງເສນທາງເຂາຫາປາໄມຂອງພາກທລະກດ ແລະ ສນຍາຜ ກມດ ຈາຍທດແທນຄນ ຄາສາງເສນທາງ ລາຄາຈ ງໃຈ

ຊາວບານ ລາຄາຈ ງໃຈຊາວບານ

ລາຄາເກບຊທບລສດສະເໜ

ລາຄາເກບຊສ ງສດ / ກໂລ (ກລະນມທາງກອນແລວ) ກບ 280 280 280

ມ ນຄາເສນທາງ / ກໂລແມດ ກບ 20 000 000 20 000 000 20 000 000

ໄລຍະສາງເສນທາງ ກມ 3 3 3

ມ ນຄາເສນທາງ ກບ 60 000 000 60 000 000 60 000 000

ສະເລຍ ປະລມານຕດໄມປອງ / ມ / ແຮງງານ ກໂລ 150 150 150

ລາຍຮບຈ ງໃຈ / ມ / ແຮງງານ ກບ 40 000 30 000 30 000

ລາຄາຈ ງໃຈ / ກໂລ ກບ 267 200 200

ລາຄາທ ບລສດສະເໜ ເມ ອສາງທາງໄປປາໄມປອງບານ 267 200 220

ມ ນຄາຊດໃຊຄນ / ກໂລ 13 80 60

ຈານວນໄມປອງທ ໃຊເປນຄາຊດໃຊຄາທາງ ກໂລ 4 500 000 750 000 1 000 000

ຈານວນໄມປອງທ ໃຊເປນຄາຊດໃຊຄາທາງ ໂຕນ 4 500 750 1 000

ສະເລຍ ປະລມານທ ບານຜະລດໄມໄດ / ປ ໂຕນ 200 200 200

ຈານວນປໃຊເງນຄນບລສດ ສາລບເສນທາງ 22,5 3,8 5,0

ໃນບາງບານ, ບລສດຕກລງເຫນດ ສາງເສນທາງໄປຫາປາໄມປອງ. ຊາວບານໄດຮບລາຄາຊຂາຍຕ າ ໃນໄລຍະໃດໜ ງ, ເພອຈາຍຄນມ ນຄາເສນທາງທ ບລສດໄດລງທນໄປກອນລວງໜາ.


ລາຄາຕາສດ ທ ຊາວບານຮບໄດ ແມນລາຄາເທ າໃດ ຕກໂລ ?

ຄດວາ ເປນທາງເລອກທ ດບ ເມ ອຊາວບານໄດລາຄາສ ງ ແລະ ສນຍາຜ ກມດ 20 ປ, ມລາຄາຕາ ແລະ ສນຍາຜ ກມດພຽງແຕ 5 ປ ?

103

ຄາຖາມໂຈດ ຕກບ ລາຄາເກບຊໄມປອງ, ຈາຍຄາສາງເສນທາງ ແລະ ສນຍາ

ບລສດທດລອງ ຕດຕງເຄ ອງຈກແປຮ ບ ຢ ຂນບານ ?

104

ຫວໜວຍແປຮ ບໄມກວນຕດຕງຢ ໃນໂຮງງານ



• ຊາວບານ ຂດຄນ ແລະ ພຽງແຕ « ແປຮ ບເບອງຕນ » ລາໄມປອງ ໄປເປນ ໄມນານ.

ຫວໜວຍແປຮ ບໄມກວນຕດຕງຢ ໃນໂຮງງານ



ສາລບ ຊາວບານ • ງາຍ • ມ ນຄາເພມ ມໃນລະດບໜອຍ

ສາລບ ພາກທລະກດ • ມການລງທນໃນເລອງ : ອາຄານ, ເຄ ອງຈກ…

• ເປນການຍາກ ສາລບ ບລສດທ ຈະໄດແຮງງານມາຄມເຄ ອງຈກ

• ສ ງເສດເຫອຈາກໂຮງງານ (ຂເລ ອຍ) ບຖກໃຊ ປະໂຫຍດ

ຫວໜວຍແປຮ ບຢ ຂນບານ

ຊາວບານ ບລສດ ຫວຽດນາມ ແທງຮວ ໄມນານ ໄມເສນ ຫວໜວຍ

ແປຮ ບ ໄມເສນ

ລະດບບານ

• ຊາວບານ ຂດຄນ, « ແປຮ ບເບອງຕນ » ລາໄມປອງ ເປນໄມນານ ແລະ « ແປຮ ບ » ບາງສວນຂອງໄມນານ ໄປເປນໄມເສນ, ເຊ ງຊາວບານ ຂາຍໃຫບລສດ.

• ອປະກອນ / ເຄ ອງຈກແປຮ ບຢ ໃນຂນບານ ແມນໂຮງງານໃຫຢມ, ທ ຮບຜດຊອບສອມແປງເຄ ອງຈກ ແລະ ຝກອບຮມການນາໃຊກນຈກ

ຫວໜວຍແປຮ ບຢ ຂນບານ

ຊາວບານ ບລສດ ຫວຽດນາມ ແທງຮວ ໄມນານ ໄມເສນ ຫວໜວຍ

ແປຮ ບ ໄມເສນ

ລະດບບານ

ສາລບ ຊາວບານ • ການສາງມ ນຄາເພມໃນຂນບານ ມສ ງ (ຂາຍໄມ

ເສນ ແກບລສດ ເກບຊໄມປອງ) • ສາມາດນາໃຊສ ງເສດເຫອໄມປອງ ໂດຍ

ສະເພາະຂເລ ອຍ (ຕວຢາງ: ປ ກເຫດ…)

ສາລບ ພາກທລະກດ • ມ ນຄາໃນການສາງອາຄານໂຮງງານ ແມນຕາ • ມຄວາມສະເຖຍລະພາບ ທາງດານແຮງງານ

ຄວບຄມເຄ ອງຈກ ເພາະວາ ຕດຕງຢ ບານ

ທດລອງ ໃຫບລສດນາເອາເຄອງຈກໄປໄວຢ ຂນບານ, ດາເນນໂດຍຊາວບານທ ເປນກມຜ ຜະລດຢາງເຂມແຂງ ໂດຍການສະໜບສະໜ ນຈາກບລສດ, ອາດຈະມປະໂຫຍດ ສາລບສອງຝາຍ, ຊາວບານ (ລາຍຮບສ ງຂນ) ແລະ ພາກທລະກດ (ລງທນຕ າ, ມແຮງງານທ ເຊອຖໄດມາປະຈາເຄອງຈກ ແຕລະເຄອງ).


ຄດເຫນແນວໃດ ຕກບ ແນວທາງທດລອງຫາຄ ຮວມທລະກດແບບນ « ບານ – ບລສດ » ແປຮ ບ ໄມນານ ໄປເປນ ໄມເສນ ຢ ໃນໜ ງ ຫ ສອງບານ ?

109

ຄາຖາມໂຈດ ຕກບ ເຄ ອງຈດແປຮ ບ ມຢ ໃນຂນບານ


ສາງຄວາມເຂມແຂງໃຫການຈດຕງບານ ເພ ອບລຫານຄມຄອງວຽກງານໄມປອງ

110


ການຈດຕງບານໃນການບລຫານຈດການຄມຄອງໄມກວນປະຈບນ ຄວາມສຽງ ແລະ ຂບກຜອງ

111

ໂຮງງານ

------

------

------

------

$

$

ໄມນານ



ນາຍບານ

ນາຍບານ

ນາຍບານ

V V V ຊາວບານ

V

V


ຂບກຜອງ ແລະ ຄວາມສຽງ : - ນາຍບານເຮດເອງໝດ. ບາງຄງ ວຽກຍງ ຫາຍວຽກ!

- ມນບງາຍ ໃນການຈດການກບພາກທລະກດ

- ນາໃຊເງນເກບຄາຍງບເປນລະບບ

- ກວດກາຕດຕາມປາໄມປອງ ?


112

V V V

V

V



------

------

ບລສດ

$ ໄມນານ


ນາຍບານ

ຊາວບານ

ຂບກຜອງ ແລະ ຄວາມສຽງ : - ບຕດຕາມປະລມານການຂດຄນ (ຄວາມສຽງສ ງທ ຈະຂດຄນເກນຄສາມສາມາດຂອງປາໄມປອງ) - ອານາດໃນການເຈລະຈາຕລອງລາຄາ ມຕາ - ບມການບລຫານຈດການຂດຄນປາໄມປອງ - ບໄດເງນເກບຄາຈາກບລສດ ! (ເກດຂນກບ ບານດານ)

ການຈດຕງບານໃນການບລຫານຈດການຄມຄອງໄມກວນປະຈບນ ຄວາມສຽງ ແລະ ຂບກຜອງ


ການຈດຕງໄມປອງບານ ປະກອບມ ສາມຈດປະສງ:

1. ການຊມໃຊໄມປອງແບບຍນຍງ (ຕວຢາງ: ຕດສນ ແລະ ການດລະບຽບການຄມຄອງປາໄມ, ກວດກາຕດຕາມປາ…)

2. ການແປຮ ບແບບຍນຍງ, ການຊຂາຍ ແລະ ກາໄລ ຈາກການຜະລດໄມປອງ (ຕວຢາງ: ຊອກຫາພາກທລະກດ, ການເຈລະຈາຕລອງລາຄາ, ສາງຄວາມຮບປະກນສາຍພວພນ ຜານ ສນຍາ…),

3. ຜນປະໂຫຍດເປນທາ ຊມໃຊປາໄມປອງບານ (ຕວຢາງ: ຊາວບານສາມາດເຂານຊາໃຊ ປາໄມປອງເທ າທຽມກນ, ພອມກນ, ກອງທນບານ…)

113

ການຈດຕງບານ ເພ ອຊມໃຊປາໄມປອງເປນທາ ແລະ ຍນຍງ

ປະຊາຊນ (ສະມາຊກກມເກບກ & ການຕະຫາດໜໄມຂນບານ)

ຄະນະກມ

ການຈດຕງບານ ສາລບ ໜຂມ & ໜຮກ ຢ ເຂດເມອງປານ ແມນປະກອບມ 2 ລະດບ: ຊາວບານ (ສະມາຊກກມ), ຄະນະກມໄມປອງບານ

114

ໜວຍງານ 1



ຮບປະກນວາການເຮດວຽກເປນກມມຜນປະໂຫຍດຕ ສະມາຊກ

ຮບຜດຊອບວຽກງານແບບມປະສດທພາບ

ການຈດຕງບານ ເພ ອຊມໃຊປາໄມປອງຍນຍງ ແລະ ເປນທາ

ໂຄງສາງການຈດຕງ ຄະນະກມ ໄມປອງບານ ເພ ອຜະລດ ແລະ ຊຂາຍແບບຍນຍງ ດ ງໂຄງຮາງຂາງລມນ:

115

ໜວຍງານ 1 ຊນາວຽກງານລວມ

ໜວຍງານ 2 ກວດກາພາຍໃນ

ໜວຍງານ 3 ການຕະຫາດ, ບນຊ &

ການເງນ

ເປນຕວແທນ ອານາດການປກຄອງກມໜຂມຂອງບານ & ໂຄງການ ເຕາໂຮມປະຊມບານ ເພ ອປກສາຫາລ ວຽກງານໜຂມ ຈດຕງ ແລະ ຊນາວຽກງານຂອງໜວຍງານ 2 & 3 ຕດສນ ກຽວກບ ລະບຽບ ແລະ ສາງໃຫມການປະຕບດລະບຽບ

ກວດກາຕດຕາມ ລະບຽບຄມຄອງປາໄມປອງ & ຂອດປະຕບດ ດາເນນກວດກາຕດຕາມປາໄມປອງຫງການເກບກ ຫ ຂດຄນ ກວດສອບບນຊ ແລະ ການບລຫານການເງນກມ

ພວພນພາກທລະກດ ແລະ ເຈລະຈາຕລອງລາຄາ, ປະລມານ & ວນເວລາ ຈດກາຍບນຊ ການຜະລດ ແລະ ຊຂາຍໃສປມບນຊ ຮບປະກນການບລຫານການເງນ ຈາກການເກບພນທະ ນາພາກທລະກດ ຮບປະກນການບລຫານການເງນ ຂອງກອງທນບານ


• ເງນພນທະຈາກພຄາ ແມນໄດເກບ & ບລຫານ ໂດຍ ຄະນະກມ

20% ເງນອດໜນຄະນະກມຜ

ເຮດວຽກ

16% ຄາບລຫານ

4% ມອບເຂາເປນຄງລວມບານ

ວນງານເຮດວຽກຂອງຄະນະກມ ຫ ຄນອ ນທຄະນະກມຈາງມາເຮດວຽກຊວຍ ຄວຢາງ: ວນງານຕດຕາມກວດກາປາໄມປອງ

ຄານາມນລດ, ແລນເອກະສານ, ອ ນໆ…

ໃຊເປນຄາບລຫານວຽກພາຍໃນບານ

60% ກອງທນພດທະນາໜຂມ

ໃຊເປນເງນສນເຊ ອໃຫສະມາຊກກ ຢມ, ຫ ການໃຊ ຈາຍລວມພາຍໃນບານ (ບນບານ, ແປງວດວາອາຮາມ…)

ເງນພນທະ ທເກບຈາກ

ພາກທລະກດ

116


ການຈດຕງບານທ ດ ຕອງມ:

– ຄະນະກມ ທກໜວຍງານ ມຄວາມເຂາໃຈຕກບບດບາດ ແລະ ໜາທ ຮບຜດຊອບຂອງເຂາເຈ າຢາງຈະແຈງ – ຄະນະກມ ທກໜວຍງານ ມຄວາມຮ ແລະ ທກສະໃນການປະຕບດໜາທ ຮບຜດຊອບຂອງເຂາເຈ າ – ຄະນະກມ ທກໜວຍງານ ມການແບງວຽກງານກນພາຍໃນຄະນະກມແບບມປະສດທພາບ

– ຊາວບານທ ເປນສະມາຊກ ມຄວາມເຂາໃຈ ແລະ ເຫນໄດເຖງຜນປະໂຫຍດຈາກການຈດຕງກມ – ຊາວບານທ ເປນສະມາຊກ ຮບຮ ແລະເຂາໃຈກດລະບຽບຂອງກມ ແລະ ປະຕບດຕາມ – ຊາວບານທ ເປນສະມາຊກ ຊາບຊມວາເຂາເຈ າຈະເປນຜ ທ ປະກອບສວນ ເຮດໃຫການເຮດວຽກຂອງຄະນະ

ກມ ແລະ ສະພາບກມ ໄດຮບການປບປງໃຫດຂນ

– ມການພວພນສ ສານທ ດ ແລະ ມຄວາມເຊ ອໜນ ເຊ ງກນແລະກນ ລະຫວາງສະມາຊກ ແລະ ຄະນະກມ

– ມກອງທນ (ໄດຈາກການເກບເງນພນທະ) ເພ ອນາໃຊເປນທນຮອນໃນວຽກງານຂອງກມເຊ ນ: ວຽກຕດຕາມປາໄມປອງ, ຄາໃຊຈາຍບລຫານ …)

117


ຄາຖາມໂຈດ ການຈດຕງຕອງໂສໄມກວນຂອງບານ

ການຈດຕງບານ ແມນເນນໃສ : - ການຄມຄອງປາໄມປອງບານແບບຍນຍງ - ການເຈລະຈາຕ ລອງ ແລະ ການເກບຊໄມປອງ - ກອງທນບານ

ຄາຖາມ:

– ຢາກໃຫການຈດຕງໄມກວນ ມລກສະນະຄາຍຄແບບໜຂມບານນາໂພບ ? ທານຄດວາ ແນວໃດ ຫ ມແນວຄວາມຄດອ ນທ ດກວາ ?

– ຜນປະໂຫຍດ ອນໃດ / ມຂດອນໃດແດ ທ ຄາດຫວງຈາກ ການຈດຕງໄມກວນບານ ?

– ຈະຈດຕງໄມກວນບານຄແນວໃດ ຮບປະກນໄດ ການຄມຄອງປາທ ດ, ກວດກາຕດຕາມປາໄມປອງທ ດ, ແລະ ບລຫານຈດການຄາເກບຈາກບລສດ ບລະນະປາໄມບານ?

118


ພດທະນາການຄມຄອງບລຫານຈດການ ຕອງໂສໄມປອງ (ໄມກວນ)

119


ການບລຫານຈດການຕອງໂສໄມປອງ: ຕວຢາງ ບານທ ຜະລດໜໄມປອງ (ໜຮກ ແລະ ໜຂມ)

• ບາງບານທ ຜະລດໜໄມ (ເຂດເມອງປານ) ຜນປະໂຫຍດເຫນໄດ ໃນປ 2013 ທໄດ ແລກປຽນບດຮຽນ, ຖາຍທອດຄວາມຮ , ທດລອງແປຮ ບ, ແລະ ຮວມກນເຈລະຈາຕລອງລາຄາກບພາກທລະກດ.

• ໃນກອງປະຊມຕອງໂສມ ນຄາໜຂມ ແລະ ຮກຜານມາ ອາທດກອນ, ກມຜ ຜະລດໜຂມ ແລະ ຮກ ຕກລງເຫນດເປນເອກະພາບ ຕກບ ການບລຫານຈດການຕອງໂສ ມ ນຄາໜຂມ ແລະ ຮກ ເພ ອ:

(i) ສາງຄວາມເຂມແຂງດານຄວາມສາມາດໃນການຈດສນຄມຄອງປາໄມປອງ, (ii) ສາງຄວາມເຂມແຂງ ໃນດານການເຈລະຈາຕລອງ, (iii) ປບປງຄນະພາບຂອງຜະລດຕະພນ. ການບລຫານຈດການນ ຈະຊວຍໃຫຊາວບານມຄວາມສາມາດດາເນນກດຈະກາໄດ ຢາງຕເນ ອງພາຍຫງໂຄງການສນສດລງ.

120

ຄາຖາມໂຈດ ການບລຫານຈດການຕອງໂສມ ນຄາໄມປອງ

ໃນນນ « ການບລຫານຈດການຕອງໂສມ ນຄາໄມກວນ » ສາມາດຊວຍໃຫບານ ໄດຮຽນຮ ຮວມກນ ແລະ ໄດຮບຜນປະໂຫຍດຮວມກນ ໃນທກໆບານ.

ຄາຖາມ:

– ແຕລະບານ ມຄວາມສນໃຈຄແນວໃດ ເພ ອພດທະນາ « ການບລຫານຈດການຕອງໂສມ ນຄາໄມກວນ » ?

– ຜນປະໂຫຍດອນໃດ ທ ຄາດຫວງຈາກ ການບລຫານຈດການ ອນນ ?

– ກຽວກບ ກນໄກບລມາສດອນໃດ ບານຄວນຮວມມຈດຕງປະຕບດໃນປ 2014 ?

• ພດທະນາ ການຈດຕງບານໃນການຄມຄອງປາໄມປອງເພ ອສາງລາຍຮບ

• ຮຽນຮ ການຈດສນຄມຄອງປາໄມປອງ ແລະ ກວດກາຕດຕາມ • ປກສາຫາລ ແລະ ຝກອບຮມ ການວເຄາະ ສນຍາຜ ກມດ

• ປກສາຫາລ ຮ ບແບບທລະກດ ແລະ ສະໜອງໄມປອງໃຫໂຮງງານ

• …

121


ສາງໃຫມສ ງຈ ງໃຈໃນການລງທນ / ນະໂຍບາຍ ທ ເອອອານວຍ

122


123

ເນອໃນຂອງຕອງໂສມ ນຄາໄມກວນ ຂອດນະໂຍບາຍ

ປບປງການຈດສນຄມຄອງ ແລະ ນາໃຊປາໄມ ຈດຫາພະນກງານວຊາການ ກປມ ສາລບ ທມງານຕດຕາມກວດກາປາໄມພາຍນອກ (ຕວຢາງ ກວດກາປາໄມຫງຂດຄນ)?

ສາງຄວາມເຂມແຂງໃຫການຈດຕງບານເປນເຈາການຄມຄອງປາໄມຂອງບານເອງ

ທດລອງອອກໃບຕາດນລວມໝ ໃນປ 2014 ?

ເພ ມລາຍຮບແກຊາວບານ ແລະ ຜ ເກບຊ (ໃນຮ ບແບບທລະກດຕາງໆ)

ວເຄາະຢາງຮອບຄອບ ຜນປະໂຫຍດ ຮ ບແບບທລະກດ ສະໜບສະໜ ນ ຮ ບແບບທລະກດ ສາງມ ນຄາເພມສ ງ, ເໝາະສມ, ແລະ ຄວາມສຽງຕາ

ສາງຄວາມເຂມແຂງແກການຈດຕງບານ ສະໜບສະໜ ນໃຫບານມກອງທນ (ເງນທ ໄດຈາກການເກບຄາຈາກພາກທລະກດ) ຮບປະກນ ການຈດສນຄມຄອງປາແບບຍນຍງ & ການຕດຕາມປາໄມ

ພດທະນາຄມຄອງບລຫານຈດການຕອງໂສມ ນຄາໄມປອງ (ໄມກວນ)

ປກສາຫາລ ຄວາມເປນໄປໄດໃນການສາງ « ສະມາຄມໄມປອງ-ໄມກວນ » ?

ຄາຖາມໂຈດ ສາງໃຫມສ ງຈ ງໃຈໃນການລງທນ & ນະໂຍບາຍເອອອານວຍ

ສະເໜ ການຊວຍເຫອ ຈາກພາກລດ ແທ ໆ ໃນປ 2014

V. ສ ງທາທາຍ ສາລບປ 2015-2018


Bamboo project



ຍດທະສາດ & ໂຄງການໄມປອງ

• ຍດທະສາດໄມປອງຂອງແຂວງ ຈະປບປງສະບບໃໝ ສາລບ ປ 2016-2020

• ໂຄງການໄມປອງ ສນສດ ກາງປ 2015…

• ບດສະເໜໂຄງການໃໝ ຈະກະກຽມອອກແບບ ໃນປ 2014

125

ຄາຖາມ ສາລບ ປ 2015-2018

• ຄ ຮວມໂຄງການ ຄດເຫນແນວໃດ ໂຄງການໄມປອງ ຈະສບຕຫງຈາກປ 2014 ?

• ຫວຂໃດ ຄວນຢາກໃຫມ ໃນໂຄງການໄມປອງໄລຍະສອງ ?

– ສບຕສະໜບສະໜ ນ ໃນບານເກ າທ ໄດຈດຕງປະຕບດໃນໂຄງການໄລຍະໜ ງ – ສາງຄວາມເຂມແຂງ ການຈດສນຄມຄອງປາໄມປອງ, ບລຫານຈດການປາ, ການຈດຕງກມໄມປອງ – ສ ງເສມເຄ ອງປາຂອງດງປະເພດອ ນ (ຕວຢາງ: ເຫດ…)

– ຈະມ ແຜນງານທ 6 ໃໝມາເສມ ນນຄ ວຽກງານການເງນຈລະພາກ

– …

126

127

ຈບບລບ ນ

ຄາຖາມໂຈດ • ຄາຖາມຈາກພາກລດ: ມສ ງໃດທ ໂຄງການຕອງການໃຫພາກລດຊວຍ ?

• ເກບຄາ % ເກບຊໄມກວນຈາກພາກທລະກດ (ຜ ໃດຈາຍ ແລະ ຫາຍປານໃດ) ແລະ ຈດສນປນສວນ (ນາຍບານ, ກມບານ) ເພ ອຮບປະກນການຈດສນຄມຄອງປາໄມແບບຍນຍງ ແລະ ສະໜອງປກະຕ

• ບລຫານການເກບຄາ ແລະ ຈດສນງບປະມານທ ເກບຄາມປະສດທຜນ

• ຈະສະໜອງໄມປອງໃຫໂຮງງານແນວໃດໃນຕໜາ ? ບານໃດ ?

• ປກປາກາເບຍໄມປອງ ສາມາດສະໜອງໂຮງງານໄດບ ? ເຄ ອງຈກແປຮ ບໄມກວນ ແລະ ໄມລວງ ແມນອນດຽວກນບ ? ຕອງໂສມ ນຄາອນດຽວກນບ ?

• ເຄ ອງມຜາໄມປອງ

ຂຂອບໃຈ

ຕດຕພວພນ :

ຊອງ ຝຣງຊວ ເລກເບ (GRET) ເພດສລະພນ ຈລະຖດາ (SNV)

[email protected] [email protected]

mailto:[email protected]



Bamboo project

130

Sustainable use of Mai khouane bamboo forests

in Huaphan Province

Progress done in 2013 Priorities for 2014

Challenges for 2015-2018

Soy / Vangxeng – 18-19/12/2013

By project team: Phet (SNV), Phong (GRET), Jeff (GRET) Sith (GRET), and Sychampa (GRET)

Objectives of the workshop

II. Describe the situation of the value chain today

III. Assess progresses done in 2013

IV. Discuss what needs to be improved and decide priorities for 2014

V. Identify challenges for 2015-2018

Agenda (morning session)

132

Date & time Program details Facilitators

8:00-8:30 Register and welcome

8:30-9:00 Opening ceremony Vice Governor

9:00-9:05 I. Introduction of the workshop: bamboo provincial strategy and five project components by GRET-SNV

Phet (SNV)

9:05-9:15 II. Bamboo Khouane stick value chain and main figures Phet (SNV)

9:15-10:20

III. Progresses in 2013

1. Village organization (Sychampa)

2. Value chain organization (Phet)

3. Strengthening the village governance on their forests

(Sychampa)

4. sustainable forest management & use for trade (Sith)

5. production & trade (Phet)

6. enabling environment & policy (Phet)

7. Benefits for stakeholders (Phet)

Phet (SNV)

Sith (GRET)

Sychampa (GRET)

10:20-10:30 Coffee break

10:30-12:00

IV. What should be improved: priorities for 2014

1. Improve the sustainable forest management & use

(Priority 1: working group takes lead by Sith_GRET)

2. Strengthen the village governance on their forests

(Priority 2: working group takes lead by Sychampa_GRET)

Sith (GRET)

Sychampa (GRET)

12:00-13:00 Collective lunch Everyone

Agenda (afternoon session)

133

Date & time Program details Facilitators

13:00-14:00

IV. What should be improved: priorities for 2014 (Continue….)

3. Choose the good business model, feasible and less risky

4. Negotiate fair contracts & explore new partnerships (Priority 3&4: working group takes lead by Phet_SNV)

Phet (SNV)

14:00-15:00


5. Strengthen the village organization

(Priority 5: working group takes lead by Sychampa_GRET)

Sith (GRET)

Sychampa (GRET)

15:00-15:15 Coffee break

15:15-16:00


6. Build the value chain organization

7. Consolidate the enabling environment / policy

(Priority 6&7: working group takes lead by Phet_SNV)

Phet (SNV)

16:00-16:45 V. Challenges for 2015-2018 Phet (SNV)

16:45-17:00 Closing ceremony Vice Governor

I. INTRODUCTION


Bamboo project

134 Phetsoulaphonh Choulatida

SNV-Strategy Development Advisor

The Bamboo Provincial Strategy 2011-15

• The “Bamboo Provincial Strategy 2011-2015” has been approved by Provincial Governor.

• Objectives 2011-2015:

– Sustainable bamboo resource management (forests & plantations)

– Bamboo Business Development

– Enabling environment (Policy & Organization)

Approved in 2010

Period: 2011-2015

Bamboo Task Force

135

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Provincial BB Strategy 2011-2015

Bamboo Project 2011-2014

The Bamboo Project 2011-14

136

?

The Bamboo Project is supporting stakeholders for implementing the Bamboo Provincial Strategy

It is implemented by Gret, SNV, PAFO, DPI, and three Districts

4 value-chains in 2013

Mai khouane: 21 villages slats (Stick factory) Vietnam

Mai Khouane…: 34 villages handicraft & furniture traders national

Land Management

Forest Management

Plantation Business &

trade Enabling

environment

Mai hok : 9 villages dried shoots traders Vietnam

Mai khom: 9 villages fresh shoots traders Huaphan, Xiengkhouang

Mai khouane value-chain

Land Management

Forest Management

Plantation Business &

trade Enabling

environment

Today, we will discuss on “khouane slats / sticks value chain”…

Mai khouane: 21 villages slats (Stick factory) Vietnam

A « learning process »

• We are learning and improving every year on:

– Village & value chain organization for bamboo activities development

– Responsible management of the forests by the villagers

– Sustainable forest management

– Processing quality products

– Trading quality products on profitable markets

– Enabling environment

which brings sustainable benefits for all stakeholders

What did we discussed last December 2012 ?

• Sustainable forest management is the responsibility of villagers, but all stakeholders (including companies, government) must create conditions for financing the cost of sustainable forest management (attractive prices for villagers, fee to village for forest monitoring).

• A faster « combined method » should be tested for demarcating bamboo forests and preparing forest management plan and rules

• Villagers should make forest monitoring every year, for learning every year and improving the forest management rules, and avoiding overharvesting


• Price / tax system should provide incentives to farmers for sustainable forest management

• Processing slats in sticks (with factory) is better for adding value, but difficult to realize because there are months when farmers cannot supply slats to the factory

• Exporting in slats is good for fatories and farmers, because they can concentrate the production during the months when farmers do not have other agriculture activities


• Village organization and VBC should be improved and strengthened for ensuring : (i) sustainable forest management, (ii) bargaining and trading good quality products, (iii) managing village development fund

Let’s see

what did we achieve and which progresses we have made during year 2013 …

… and what needs to be improved in 2014

II. KHOUANE VALUE CHAIN


Bamboo project



Map 21 villages involved in 2013


Naloung

Natarn

Chad

Danxay Ngiew

Poun Nua Pounsarn

Taen

Detail value chains

146

Value chain « slats »

Rough slat: mai nan Thin slats : mai diew Stick: mai sen

Value chain Le Minh Chau

LMC Company

VTN Tan Hoa

Rough slats

Thin Slats

Sticks VTN

Tan Hoa

50%

50%

1 330 T 260 kip / kg

LMC factory

Thin Slats

Rough slats

Thin Slats

Nahor

Deui

Khien

Dan

Soi

+ 4 villages?

Phounmai

Phounkan

Natarn

Danxai

Main economic data in 2013

• Economic data 2013 for villages supplying Le Min Chau Company:

149

Mai Khouane Slats Le Min Chau

HH village

HH involved

Poor HH involved (crit gvt)

Production sold

(Tons slats)

Income village (M Kip)

Avererage price

(Kip / kg)

Income per HH (M Kip)

NaHor 34 34 5 384 86 225 2,5 Deuay 93 37 13 174 50 285 1,3 Kien 33 32 5 334 80 240 2,5 Dan 65 45 7 315 83 265 1,9 PhounMai 58 52 11 70 20 280 0,4 Soi 100 14 10 21 6 290 0,4 Phounkang (nov13) 35 30 5 1 0 230 0,2 Natarn (nov 13) 22 12 6 25 6 250 0,5 Danxay (nov 13) 26 4 8 5 1 280 0,4 Sub-Total 466 260 70 1 329 333 261 1,1

From 0,2 to 2,5 M kip

Value chain BuaChaLeun

BCL Company

VTN Tan Hoa

Ngiew

Thand

+ 2 villages

Rough slats

Rough slats

1 030 T 260 kip / kg

VTN Tan Hoa

BCL factory

Sticks

Bouchaleurn company informed that it received land from Government for construction of factory in Ban Soy (which supplies Le Min Chau ??)


• Economic data 2013 for villages supplying Bua Cha Leun Company:

151

Mai Khouane Slats Buachaleun

HH village

HH involved


Production sold

(Tons slats)


Avererage price

(Kip / kg)


Ngiew 62 57 5 659 171 260 3,0 Thand (Then) 59 44 3 375 98 260 2,2 Sub-Total 121 101 8 1 034 269 260 2,6

Value chain Thongvixay

TVX Company

VTN Tan Hoa

Eurn

+ 1 village?

Rough slats

Rough slats

850 T 235 kip / kg

VTN Tan Hoa

TVX factory

Sticks

Thongvixay company informed that it received land from Government for construction of factory near Ban Tong

Tong


• Economic data 2013 for villages supplying Thongvixay Company:

153

Mai Khouane Slats Thongvixay

HH village

HH involved


Production sold

(Tons slats)


Avererage price

(Kip / kg)


Eurn 73 70 5 815 192 235 2,7 Tong (nov 2013) 27 6 11 15 3 220 0,6 Sub-Total 100 76 16 830 195 228 1,6

Value chain Thipsomphan

TSP Company

VTN Tan Hoa

Meuath

Naloung

Kaleum

Vangxeng

+ 7 villages ?

Rough slats

Rough slats

300 T 260 kip / kg


• Economic data 2013 for villages supplying Thipsomphan Company:

155

Mai Khouane slats Thipsomphan

HH village

HH involved


Production sold

(Tons slats)


Avererage price

(Kip / kg)


Meuath 37 37 10 85 24 280 0,6 Naloung 32 32 5 139 35 250 1,1 Kaleum 30 30 4 16 4 250 0,1 Vangxeng 32 13 5 60 15 250 1,2 Sub-Total 131 112 24 300 78 258 0,8

Comparison 2012 - 2013

156


• Economic data of 2012 were :

157

Mai Khouane Slats 2012

HH village

HH involved

Production sold

(Tons slats)


Avererage price

(Kip / kg)


NaHor 34 28 300 53 175 1,9 Deuay 93 43 1 000 225 225 5,2 Kien 33 33 350 60 170 1,8 Dan 65 48 400 89 223 1,9 PhounMai 58 52 70 15 210 0,3 Soi 100 44 150 28 185 0,6 Sub-Total 383 248 2 270 468 198 1,9

Only Le Min Chau


• Economic data of 2013 are :

Mai Khouane Slats

HH village

HH involved


Production sold

(Tons slats)


Avererage price

(Kip / kg)


NaHor 34 34 5 384 86 225 2,5 Deuay 93 37 13 174 50 285 1,3 Kien 33 32 5 334 80 240 2,5 Dan 65 45 7 315 83 265 1,9 PhounMai 58 52 11 70 20 280 0,4 Soi 100 14 10 21 6 290 0,4 Phounkang 35 30 5 1 0 230 0,2 Natarn 22 12 6 25 6 250 0,5 Danxay 26 4 8 5 1 280 0,4 Ngiew 62 57 5 659 171 260 3,0 Thand (Then) 59 44 3 375 98 260 2,2 Meuath 37 37 10 85 24 280 0,6 Naloung 32 32 5 139 35 250 1,1 Kaleum 30 30 4 16 4 250 0,1 Vangxeng 32 13 5 60 15 250 1,2 Eurn 73 70 5 815 192 235 2,7 Tong 27 6 11 15 3 220 0,6 TOTAL 818 549 118 3 493 874 250 1,6

III. PROGRESSES IN 2013


Bamboo project

159

1

Progress on

village organization

160

Sychampa Sounthongdeng GRET-Farmer Organization & Association Advisor

• Organization of production and trade is done by the village administration : naiban, forester, …

161

How is the organization today ?


162

Factory

------

------

------

------

$

$

slats

Slats collection area

Forester, finance…

NAIBAN

NAIBAN

NAIBAN

V V V

VILLAGER

V

V

slats slats

Bamboo forest


163

V V V

V

V



------

------ TRADER

$ slats

slats slats

NAIBAN

VILLAGER Bamboo

forest


164

V V V

V

V



------

------ TRADER

$ slats

slats slats

NAIBAN

VILLAGER

Vietnam workers

For road construction and more (near road in construction) ?

Bamboo forest

2

Progress on

value chain organization

165

Phetsoulaphonh Choulatida SNV-Strategy Development Advisor

Sharing experience

• Villages (VBC & naiban) have started sharing experience and knowledge on the khouane value chain, mainly for building and implementing post harvest FM monitoring guidelines

– Workshop on value chain: December 2012

– Workshop on Forest Monitoring: June 2013

– Workshop on Forest Monitoring: July 2013

– Exchange visit on splitting tool in October 2013

• Companies also had several meetings with Provincial and District departments

166

Exchanging information

• Villages (VBC & naiban) have started exchanging information on market, traders and prices for slats

167

Discussion on khouane organization

• Started discussion and thinking on how to structure a « khouane organization »

– Village meetings : July

168

3

Progress on

strengthening the village governance on their forests

169

Bounyasith Sengmany GRET-Land Management Advisor

Khouane forest plots have been allocated to villages

• 6 villages have been allocated khouane forest plots by the government, through PLUP or the Combined Method, in Soy area

170

Mai Khouane Slats SOY AREA

HH village

HH produced

Bamboo forest plot allocation to villages

year metho plot ha NaHor 34 34 Deuay 93 37 Kien 33 32 2013 CM 3 491 Dan 65 45 PhounMai 58 52 2013 CM 1 124 Soi 100 14 Phounkang 35 30 2013 CM 1 384 Natarn 22 12 Danxay 26 4 PhounSanh 51 2012 FM 2 15 Nahia 38 2012 FM 1 11 Sub-Total 555 260 8 1 025 Ngiew 62 57 2013 DALAM 1 84 Thand (Then) 59 44 Sub-Total 121 101 1 84

Khouane forest plots have been allocated to villages

• 4 villages have been allocated khouane forest plots by the government, through PLUP or the CM, in Vangxeng area

171

Mai Khouane Slats VANGXENG AREA

HH village

HH produced

Bamboo forest plot allocation to villages

year metho plot ha Meuath 37 37 2012 PLUP 3 98 Naloung 32 32 Kaleum 30 30 Vangxeng 32 13 Loun 2013 CM 2 183 Nayom 2012 FM 1 30 Sub-Total 131 112 6 311 Eurn 73 70 2012 PLUP 3 84 Tong 27 6 Sub-Total 100 76 3 84

Khouane forest management monitoring is responsibility of the village

• DAFO and 13 villages agreed that villagers are responsible for ensuring post-harvest monitoring of their forests every year, and report to the DAFO

VBC monitors the respect of rules & forest status in the

village

VBC discusses the monitoring

report with villagers, and

sends the report to

external team

External Team checks the monitoring

report of VBC

If needed , External Team

visits village for improving

monitoring & train VBC

VBC External team: DAFO + VBT

172

Discussion on future Communal Land Titling of village khouane forest plots

• Project started discussion with government about the possibility to experiment Communal Land Tiling in 2014

173

4

Progress on

sustainable forest management

& use for trade

174


Khouane forest management plans in the villages

• Forest Management Plan includes:

– rules & regulations for sustainable use of the forest

– an estimate of the sustainable khouane quantity that can be harvested from the forests

175


• 4 villages have khouane FMP prepared and approved by village, DONRE, DAFO and district governor, through CM in Soy area

176


HH village

HH produced

Bamboo forest plot with FMP approved

year metho plot ha NaHor 34 34 Deuay 93 37 Kien 33 32 2013 CM 3 491 Dan 65 45 PhounMai 58 52 2013 CM 1 124 Soi 100 14 Phounkang 35 30 2013 CM 1 384 Natarn 22 12 Danxay 26 4 Nahia 38 2012 FM 1 11 Sub-Total 555 260 6 1 010 Ngiew 62 57 Thand (Then) 59 44 Sub-Total 121 101


• 3 villages have khouane FMP prepared and approved by village, DONRE, DAFO and district governor, through CM in Vangxeng area

177

Mai Khouane Slats VANXENG AREA

HH village

HH produced

Bamboo forest plot with FMP approved

year metho plot ha Meuath 37 37 2011 FM 2 13 Naloung 32 32 Kaleum 30 30 Vangxeng 32 13 Loun 2013 CM 2 183 Nayom Sub-Total 131 112 4 196 Eurn 73 70 2011 FM 1 26 Tong 27 6 Sub-Total 100 76 1 26

Khouane forest post harvest monitoring

• 13 villages have done the forest post harvest monitoring

178

Agreement signed DAFO / Villages / project

Village forest monitoring Extern team

Project subsidy 2013

VBC Project DAFO Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Check (to be paid) NaHor July Oct Oct 08 July 10-12 July 13 July 13 Aug Oct 350 000 Kien July Oct Oct 11 July 23-25 July 27 July 08 Aug Oct 350 000 Dan July Oct Oct 20 July 27-28 July 29 July 11 Aug Oct 175 000 PhounMai July Oct Oct 24 June 26&28 June 30 June 05 Aug Oct 175 000 Soi July Oct Oct 01 July 2-4 July 07 July 07 Aug Oct 175 000 Phounkang July Oct Oct 05 July 6 & 8 July 09 July 11 Aug Oct 175 000 Ngiew July oct Oct 08 July 10&11 July 15 July 04 Aug Oct 350 000 Thand (Then) July Oct Oct 25 July 27-30 July 31 July 07 aug Oct 175 000 Meuath July Oct Oct 23 June 24-26 June 27 June 09 Aug Oct 175 000 Naloung July Oct Oct 22 June 24-25 June 26 June 13 Aug Oct 175 000 Kaleum July Oct Oct 22 June 24 June 25 June 08 Aug Oct 175 000 Vangxeng July Oct Oct 22 June 23-24 June 22 June 05 Aug Oct 175 000 Eurn July oct Oct 20 June 21-23 June 20 June 14 Aug Oct 350 000

Khouane Experiment & Demonstration Plots

• Villagers Volunteers in 1 village have installed and collected data on E&D plots, for experimenting forest management techniques in Ban Soy area

179


E&D plots

Installation Data collection FRC monitoring NaHor Deuay Kien Dan PhounMai Soi Phounkang Natarn Danxay PhounSanh Nahia 3 May 2013 April to November November 2013 Ngiew Thand (Then)

Khouane Experiment & Demonstration Plots

• Villagers Volunteers in 1 village have installed and collected data on E&D plots, for experimenting forest management techniques in Vangxeng area

180


E&D plots

Installation Data collection FRC monitoring Meuath Naloung Kaleum Vangxeng Loun Nayom Eurn 23 April 2013 April to November November 2013 Tong

5

Progress on production & trade

181


Quantity sold increased

• Quantity sold increased, average price increased, income per household increased

182


Nb HH who harvested

Production sold (Tons)

Avererage price (Kip / kg)


2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 NaHor 28 34 300 384 175 225 1,9 2,5 Deuay 43 37 1 000 174 225 285 5,2 1,3 Kien 33 32 350 334 170 240 1,8 2,5 Dan 48 45 400 315 223 265 1,9 1,9 PhounMai 52 52 70 70 210 280 0,3 0,4 Soi 44 14 150 21 185 290 0,6 0,4 Phounkang - 30 - 1 230 0,2 Natarn - 12 - 25 250 0,5 Danxay - 4 - 5 280 0,4 Sub-Total 248 260 2 270 1 329 198 261 1,9 1,1 Ngiew - 57 - 659 260 3,0 Thand (Then) - 44 - 375 260 2,2 Sub-Total - 101 - 1 034 260 2,6



183


Nb HH who harvested




2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 Meuath - 37 - 85 280 0,6 Naloung - 32 - 139 250 1,1 Kaleum - 30 - 16 250 0,1 Vangxeng - 13 - 60 250 1,2 Sub-Total - 112 - 300 258 0,8 Eurn - 70 - 815 235 2,7 Tong - 6 - 15 220 0,6 Sub-Total - 76 - 830 228 1,6

6

Progress on enabling

environment & policy

184


Support to the Khouane value chain

• The Bamboo task Force, PAFO & DPI approved the action plan for 2013, allowing the strengthening of the Mai khouane value chain

• The District Bamboo Committees approved the quarterly action plans and provided advice for strengthening the Mai khouane value chain.

185

Support to forest allocation and sustainable forest management

• PAFO, DAFO, DONRE, District Governor supported the implementation of the Combined Method (forest allocation and preparation of the Forest Management Plan)

• DAFO, DONE and District Governor approved the agreements.

• DAFO agrees that the villages are responsible for post harvest forest monitoring

186

Experimenting new business model

187

• Government allowed 3 more companies to enter in the value chain, opening to new villages and authorizing direct export of slats

• Government put effort to find out the best enabling environment and the best business model for developing the value chain (direct export of slats, export of processed slats into sticks…)

• DIC, PAFO, DPI facilitated discussion among factories to solve burning issues among existing and new companies: – It happend that 2 traders came in the same village

– Seek fair treatment for registration and fee payment

– Share quota & village allocation

– Link with new villages for existing companies

7

Benefits for stakeholders

188


Benefits

• For villagers: – Higher and sustainable income – More HH involved in generate income – “Fees” increased in some villages – Loans from companies for social projects (ex: electricity…) – Villagers responsibilities on forest more recognized

• For companies:

– Higher and sustainable trade and profit

• For the government & country: – High GDP for the province + taxes – Contribution to reduction of poverty – Potential contribution to sustainable maintenance of forests (to be

consolidated)

189

IV. WHAT SHOULD BE IMPROVED: PRIORITIES FOR 2014


Bamboo project

190

Working groups Soy area

govert Naiban Forester Companies

Sustainable Forest management

A B C A Morning

Forest governance A B C A Morning

Choice of business model A B C A Afternoon

Fair contracts & partnership A B C A Afternoon

Village organization B C Afternoon

Value chain organization A B C A Afternoon

Enabling environment A B C A Afternoon

191

• Group 1: Government province (3) and district (5) and kumban (1)

• Group 2: Naiban (14)

• Group 3: foresters & VBC (14)

• Group 4: Companies (2)

Working groups Vangxeng area

govert Naiban Forester Companies

Sustainable Forest management

A B C A Morning

Forest governance A B C A Morning

Choice of business model A B C A Afternoon

Fair contracts & partnership A B C A Afternoon

Village organization B C Afternoon

Value chain organization A B C A Afternoon

Enabling environment A B C A Afternoon

192

• Group 1: Government province (3) and district (5) and kumban (1)

• Group 2: Naiban (6)

• Group 3: foresters & VBC (6)

• Group 4: Companies (2)

Priority 1

Improve the sustainable forest management & use

193


Finding out sustainable forest management rules & techniques: a learning process

E&D plots

Combined Method

Annual forest

monitoring

Learning how to make sustainaible use of the

forests

3 actions for learning how to make sustainable forest management…


195

Combined Method Annual forest monitoring

OBJECTIVE: To make inventory and assess the highest sustainable quantity that can be harvested every year. To decide rules & regulations for sustainable FM WHO: Villagers + DAFO USE OF THE RESULTS: The first estimate during CM gives an estimate of the sustainable harvest… and decide rules regulations…but not sure, because do not know well the forests. Inventory will have to be done again every 3 years

OBJECTIVE: To make field assessment and discuss the impact of harvesting on the forest (e.g.: oveharvesting, damages…), and the respect of rules & regulations (applied or not…), in order to improve the rules & regulations. WHO: Villagers (then send to DAFO) USE OF THE RESULTS: The field observations and discussions done every year are used for improving the FM rules & regulations every year (e.g.: reduce harvesting period…)

E&D plots

OBJECTIVE: To experiment different FM techniques for having highest sustainable production WHO: Villagers + FRC USE OF THE RESULTS: The results will be drawn after 3 to 4 years experiment. They will provide scientifc knowledge on bamboo forests behaviour and techniques effficacy. Based on the results, new experiments can be decided or not.


E&D plots Techniques

Combined Method Annual forest monitoring 2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Annual forest monitoring








Inventory

Inventory

E&D plots New techniques

• In 2013, 13 villages did annual forest monitoring of khouane forest, and they agreed with DAFO and Project to do it every year (by using part of group fees for paying the cost)

Discussion meetings with villagers about

forest

Field survey on every khouane bamboo forest

plot

Discussion meetings with villagers about

rules

1 2 3


Be careful not to over-estimate the sustainable harvest

• The rule is to harvest poles 3 years and more than 3 years.

• Today there is a big reservoir of poles more than 3 years.

198

For 1 clump

New shoots

Poles 1 year

Poles 2 years

Poles 3 years

Poles > 3 years

2013 5 5 5 5 10

15 poles

• When all poles >3 years are harvested, the quantity available for harvesting every year will be less.

• The quantity available will be the number of poles 2 years which become poles 3 years.

199

For 1 clump

New shoots

Poles 1 year

Poles 2 years

Poles 3 years

Poles > 3 years

Quantity really

harvested

2013 5 5 5 5 10 15

2014 5 5 3 5 5

5 poles


200

For 1 clump

New shoots

Poles 1 year

Poles 2 years

Poles 3 years

Poles > 3 years

Quantity really

harvested

2013 5 5 5 5 10 15

2014 5 5 5 5 5

2015 5 5 5 5 5

5 poles

• We can estimate that the number of poles 3 years and > 3 years that can be harvested every year = number of poles 1 year

• Pole 1 year becomes pole 2 years… then becomes pole 3 years…


• During forest monitoring, we see in several villages that number of poles 1 years is less than number of poles 2 years.

• This means that the harvest will decrease two years later

201

For 1 clump

New shoots

Poles 1 year

Poles 2 years

Poles 3 years

Poles > 3 years

Quantity really

harvested

2013 5 3 5 5 10 15

2014 5 5 3 5 5

2015 5 5 5 3 3

3 poles

What can affect the sustainable harvest

• One possible reason for decrease of poles 1 year, is that some harvesters damage the shoots when they harvest… during shooting period. Some shoots die… and number of poles 1 year decreases.

• This will reduce the harvest three years later

202

For 1 clump

New shoots

Poles 1 year

Poles 2 years

Poles 3 years

Poles > 3 years

Quantity really

harvested

2013 5 5 5 5 10 15

2014 5 3 5 5 5

2015 5 5 3 5 5

2016 5 3 3

3 poles


• Another possible reason is for decrease of poles 1 year, is that some harvester overharvested or damaged poles 1 and 2 years when they harvest… which impact on the number of new shoots.

• This will reduce the harvest four years later

203

For 1 clump

New shoots

Poles 1 year

Poles 2 years

Poles 3 years

Poles > 3 years

Quantity really

harvested

2013 5 5 5 5 10 18

2014 3 5 4 3 3

2015 3 3 5 4 4

2016 3 3 3 5 5

2017 3 3 3 3 3

3 poles


QUESTIONS on Khouane forest management

The objective of sustainable forest management is to avoid overharvesting and have sustainable incomes. The objectives of the rules is to make sure that the use of the forest will be sustainable. In 2013, 13 villages made forest monitoring. Many villages show decrease of number of poles 1 year…

• Questions: – Do we observe risk of overharvesting in some villages ?

– How do the villagers assess if there is overharvesting or not ?

– Which rules should be improved for avoiding khouane overharvesting and having better sustainable use?

– What should be improved for having better respect of rules for khouane harvesting ? (e.g.: better communication, village meetings, …)

204

The objective of forest monitoring is to improve and adapt every year the rules for sustainable harvesting and income.

• Questions:

– What needs to be improved in forest monitoring in 2014 ?

– How can we have more reliable data on quantity harvested ?

– When (wich month) will villagers make forest monitoring in 2014 ?

– How much budget (from fees collected) needs to be allocated by bamboo group for forest monitoring in 2014 ?

205

QUESTIONS on Khouane forest monitoring in 2014

Priority 2

Strengthen

the village governance on their forests

206


• Villages receive important income from their khouane forests.

They make efforts to use their forest in a sustainable way.

They want to maintain the access to the forest for their villagers. They also want to avoid that other people (e.g.: families from other villages, workers from outside companies…) access their forest, harvest their production, or damage their forests.

However, there are recent examples where outside companies enter in village’s forests, harvest and damage them, using outside labour.

Challenges:

‐ How to make sure that villagers can decide and be responsible for their forests ?

207

Challenges on Khouane forest governance

Having a good village governance on the forests means that: (i) decisions and organization of the work of villagers are efficient, (ii) benefit sharing from forests is fair among villagers, and (iii) forest use is sustainable.

• Question:

What needs to be improved so that the villages have a good forest governance ?

How can villages prove to government that villages have good governance on their forest ?

208

QUESTIONS on village governance on their khouane forests

Having a « Communal Land Title » on bamboo forest plot means that villagers have the right and the responsibility : (i) to decide : how to use the forest, who can use the forest, which rules must be respected for using the forest… (ii) to ensure that the rules are respected, that the forest is well used, that the benefits of the forest are fairly shared among villagers

• Question:

Do you think interesting that villages receive « communal land title » on their bamboo forests ? Why ? Which would be the benefits for the villages, more than today?

209

QUESTIONS on communal land titling for khouane forests

Priority 3

Choose the good business model, feasible and less risky

210


Comparing business models

211

Comparing the business models 2 business models

Villager Company Vietnam Tan Hoa

Rough slats

Rough slats

Villager Company FACTORY

Vietnam Tan Hoa

Thin slats

Sticks

Comparing the business models Business model 1: sticks

• Villagers harvest and pre-process the poles into thin slats.

• Company buys thin slats, processes into sticks, and exports to Vietnam

• This model is implemented partially by Mr. Le Min Chau. It faces however a series of difficulties


Vietnam Tan Hoa

Thin slats

Sticks

Comparing the business models Business model 1: sticks

Advantages / benefits

• Higher added value inside the country

• Jobs created in the country

• The highest added value should reflect in increase price to villagers

• Companies should “normally” invest in factory with long term vision

Difficulties / risks

• Investment is high (building, etc…)

• It is not easy to have reliable workers in the factory

• Factory needs regular supply for optimizing use of equipments, but villagers do not supply regularly from May to October… because (i) they are busy with other agriculture activities, (ii) they forbid harvesting during shooting period (July to September)


Vietnam Tan Hoa

Thin slats

Sticks


Rough slats

Rough slats

Comparing the business models Business model 2: rough slats

• Villagers harvest and pre-process the poles into rough slats.

• Company buys and exports rough slats to Vietnam, without processing.

• This model has been experimented this year, with success (increase of quantities and price to villagers) and difficulties (competition among traders)

Villager Company

Trader Vietnam Tan Hoa

Rough slats

Rough slats

Comparing the business models Business model 2: rough slats

Advantages / benefits

• Company investment is low

• Harvesting & trade period during period of free time of villagers and outside the shooting period

• Allows an easy increase of villages coverage, providing incomes for both villagers and companies

• If open trade (like for bamboo shoots), competition increases the price and incomes for villagers…

Difficulties / risks

• If villagers are not well prepared and do not follow FM rules, there is a risk of overharvesting

Decision of Province Priority to Business model 1: sticks

• During the second semester 2013, the Province eventually decided to promote the business model 1, with obligation to process the slats into sticks before exporting.

• There will be a transition period in 2014, letting the possibility to companies to process only 50% of the slats purchased to villagers.

• All companies have to be duly registered

Challenge for implementing the business model 1

Supply of slats

218

The supply of slats

• One of the main challenges faced for developing the business model 1, is the regular supply of bamboo slats during the year.

• Several options have been studied and discussed in 2012 and 2013: – Is it possible to buy in harvesting season, and store for processing later ? NO

– Is it possible to plan the supply among villages ? NO

– Is it possible to plan the harvesting inside the village ? NO

– …

• Another option in discussion today, is the possibility to allow the companies to directly harvest parts of the villages’ forests during the periods of lacking production. This would be through specific contract.

The supply of slats option 1

• The option in discussion seems to be a 40 years concession contract between Government & Company

• Company has the right to use the forest in the village

• Company is allowed by government to send outside workers inside the forest for harvesting and making slats

• Who makes the forest monitoring ?

• Benefit Company: access to forest

• Benefit Farmers: nothing

• Benefit Govt: concession fee, GDP, taxes & fees (quota, registration)

Contract Government – Company

V V V

V V

Concession area

The supply of slats option 2

• Another option would be a contract between Village and Company.

• Village is responsible for the forest management and use (= forest governance)

• Company is allowed to send workers to the forest area indicated by the VBC, for harvesting and making slats. They have to respect the village FM rules, and the company will pay a fee / kg to the village.

• Village makes the forest monitoring

• Benefit Company: access to forest

• Benefit Farmers: fee / kg (used for forest monitoring & management, & village fund)

• Benefit Govt: GDP, taxes & fees (quota, registration)

V V V

V V

Forest area where the village allows the company to

harvest

Contract

Village – Company

The supply of slats Comparing option 1 and 2

Option 1 concession government-company

• Only in villages where there are forests which villagers do not use every year (because too far)

• Villagers do not receive benefit

• Monitoring of the forest is difficult to organize

• It is risky for the forest and for the villagers because not all companies are serious and reliable. See recent example in Nam Haeng and Phonxay (where vietnamese company entered in the forest and over-harvested and damaged the forest !)

Option 2 Contract village-company

• Only in villages where there are forests which villagers do not use every year (because too far)

• Villagers receive benefits

• Villagers make the forest monitoring

• It is less risky because villagers have more interest to take care of their forests.

• It requires good village governance on their forests (ex: CLT?), good organization, good implementation of FM rules, good forest monitoring made by villagers

The supply of slats A complementary supply through plantations ?

• Neither option 1 or option 2 solve the problem of bamboo slat supply during the shooting period.

• Harvesting during shooting period should be (is legally) forbidden, in order to ensure sustainable production of the forest (regeneration shoots).

• A complementary supply for factories could come from bamboo plantations.

• An estimate of 31 500 culms per year is expected in 5 villages in 2014: ban Khor, ban Khantat, ban Vangxeng, ban Napeung, ban Nakhoung

SITUATION

PLANTATIONS MAI LUANG

Age of plantation ( beginning-present)

(years)

No of clumps

(Alive today)

Planted area ( Ha )

Estimate bamboo production in culms / year

(5 culm / clump / year)

VX

Poung-Nakhao 3 1 642 18 8 210

Xiengman 2 212 3 1 060

Khor 5 983 13 4 915 Kangthad+ kangkhong 5 1 407 35 7 035 Kanghmong+phiengban 4 1 512 15 7 560 Nahia 4 1 058 4 5 290 Napho 4 443 9 2 215 Namone 4 921 18 4 605 Navid + Napha 4 2 452 26 12 260 Vangseng 5 589 4 2 945 Bak+Viengphan 2 2 990 36 14 950

Total in viengxai 14 209 181 71 045

SB

Nayom 2 40 0,4 200 Nakhoun 5 2 415 9 12 075 Namai 4 835 6 4 175 Nakuang 4 1 106 7 5 530 Bon 4 355 2 1 775 Phiengxai 2 169 1 845 Napeung 5 1 894 14 9 470 Danhom 4 1 090 4 5 450 Bo 4 325 18 1 625 Long 4 246 3 1 230 Phounhang 3 - 1 - Naxon 2 513 3 2 565

Total in SB 8 988 67 44 940

SN

Don 3 3 569 69 17 845 Phounxai 2 1 628 6 8 140

Total in SN 5 197 75 25 985 Grand total: 28,394 323 141 970

Two business models have been experimented:

Business model 1: export slats

Business model 2: process slats and export sticks

Both have advantages / benefits and difficulties / risks.

• Question:

What are advantages / risks of each model ?

Which model should be promoted ?

225

QUESTIONS on business models

Business model 1 has been given priority by the government.

One main issue is the supply of the factory.

Two options can be envisaged:

Option 1: concession government – company on village forest

Option 2: contract village – company

• Question:

What are advantages / risks of each option ?

Do these options allow supply of bamboo slats during the shooting period (July to September) ?

226

QUESTIONS on supply for business model 1

Neither option 1 nor option 2 can allow supply of bamboo slats during the shooting period, because harvesting is forbidden during this period for ensuring regeneration shoots.

Mai Luang plantations in villages will enter in production soon.

• Question:

Can bamboo plantation (Luang) help to supply the factories during shooting period (July to September) ?

Can mai luang be used for making sticks ?

With the same machines or not ?

For same products or other products ?

Would the company buy in poles or slat ? How much kip/kg or kip/pole?

227

QUESTIONS on complementary supply through plantations

Priority 4

Negociate fair contracts

& explore new partnerships

228


Link between price,

access road construction

and contract

229

• In some villages, the company build the access road.

• The cost of the access road is refund by villagers through lower unit price / kg

• In the same time, companies propose long term contract to villages.

• Some farmers do not understand how is calculated to price and the duration of reimbursement

• There is a direct link between: price, reimbursement of access road construction, and duration of contract.

230

Link between price, access road construction and contract

Link between price, access road construction and contract

reimbursement of road attractive price for villagers

attractive price for villagers

current price applied by company

maximum price / kg (when road already exists) kip 280 280 280

cost of road / km kip 20 000 000 20 000 000 20 000 000 nb km km 3 3 3 cost of road kip 60 000 000 60 000 000 60 000 000

average quantity / day / labour kg 150 150 150 attractive salary / day / labour kip 40 000 30 000 30 000 attractive price / kg kip 267 200 200

price applied by company when need to be built 267 200 220 reimbursement / kg 13 80 60 quantity needed to reimburse road kg 4 500 000 750 000 1 000 000 quantity needed to reimburse road tons 4 500 750 1 000

average quantity produced by village / year tons 200 200 200

nb of years for reimbursement 22,5 3,8 5,0

In some villages, the company agrees to build the access road. Villagers receive a lower price during a period, for reimbursing the road to the company.

• Question:

What is the minimum price acceptable by farmers ?

Is it better to have higher price and have contract for 20 years, or have lower price and have contract for 5 years ?

232

QUESTIONS on price, access road reimbursement and contract

Experiment processing machines

inside the villages ?

233

Processing unit in factory


Vietnam Tan Hoa

Thin slats

Sticks

• Villagers harvest and only « pre-process » the poles into rough slats.

Processing unit in factory


Vietnam Tan Hoa

Thin slats

Sticks

For the villagers

• Easier

• Little added value

For the company

• Has to invest in : building, machines…

• Difficult to hire reliable workers for operating machines

• Bamboo wastes (saw dust) is unused

Processing unit inside the village


Thin slats

Sticks Processing

Unit Sticks

Village level

• Villagers harvest, « pre-process » the poles into rough slats and « process » part of them in sticks, which they sell to the company.

• The equipment / machines in the village are rented by the company, who ensures maintenance and training of operators

Processing unit inside the village


Thin slats

Sticks Processing

Unit Sticks

Village level

For the villagers

• More added value will stay in the village (sells sticks)

• Can use bamboo wastes (ex: for mushrooms…)

For the company

• Cost for building is lower

• More security of labour for operating machine because it is in the village

Experimenting processing machines inside villages, run by villagers with support of the company, could bring benefit for both farmers (higher incomes) and company (less investment, more reliable labour).

• Question:

What do you think about the idea of experimenting a partnership « village – company » processing slats in sticks inside one or two villages ?

238

QUESTIONS on processing machine inside village

Priority 5

Strengthen the village organization

239


Village organization for khouane today risks and weaknesses

240

Factory

------

------

------

------

$

$

slats



NAIBAN

NAIBAN

NAIBAN

V V V

VILLAGER

V

V

slats slats

Weaknesses and risk

- Naiban does all. Some times busy!

- Not always easy to deal with trader

- Use of the fees is not always transparent

- FM monitoring ? Bamboo

forest

241

V V V

V

V



------

------ TRADER

$ slats

slats slats

NAIBAN

VILLAGER

Weaknesses and risks:

- No follow up of quantity (higher risk of overharvesting)

- Low power to negociate good price

- No organization of harvesting in the forest

- No fee collected ! (happened in one village)

Village organization for khouane today risks and weaknesses

Bamboo forest

Bamboo village organization seeks three main objectives:

1. sustainable use of the forest (ex: deciding and enforcing forest management rules, forest monitoring…)

2. profitable and sustainable process and trade of bamboo products (ex: finding traders, bargaining good prices, building secure relationships through contracts…),

3. fair benefits of forest use in the village (ex: free access for all villagers to the forest, village fund…)

242

Village organization for sustainable and fair use of forests

Villagers

(members of the shoot harvesting & trading group)

Committee

Village organization in khom & hok villages of Muangparn cluster has 2 complementary levels: the villagers (group members), the Committee

243

Unit 1

Unit 2

Unit 3

Makes sure the organization is useful Works efficiently for the organization


The structure of village organization committee for sustainable production and trade is as follows:

244

Unit 1 General supervision

Unit 2 Internal inspection

Unit 3 Marketing,

accounting & Finance

Represent the nor khom villagers with authorities & project Call for village meetings for discussions on nor khom Organize and supervise the work of Units 2 & 3 Organize the decisions on rules and make them respect

Inspect the follow up of FM rules & regulations Carries out the post harvest forest monitoring Inspect the accounting and financial management

Deals with traders and bargain prices, quantities & dates Register accounting on logbook Ensure financial management of fees Ensure financial management of Village Fund


• Fees from traders are collected & managed by the committee

20% Workdays spent for

the group

16% Administrative costs

4% Village administrative

fund

Workdays spent by committee members or other persons hired by the committee Ex: workdays for forest monitoring

Gasoline, papers, etc…

Use for village administration costs

60% Village Development

Fund

Used for micro-credit, or village collective expenditures (ceremonies, repairinf temple…)

Fees collected

from traders

245


Good village organization needs to have:

– Committee units understand clearly their roles and tasks

– Committee units have the skills for making their roles and tasks

– Committee work is well organized among Unit 1, Unit 2, Unit 3

– Villagers understand and see the benefits of the organization

– Villagers know the rules and respect the rules

– Villagers should know that they must help the committee to improve

– There is a good communication & trust between villagers and the committee

– There are funds available (fees) for organization work (e.g.: forest monitoring, bargaining and trading, admin costs, etc…)

246


QUESTIONS on Village organization for khouane value chain

Good village organization focuses on:

- Sustainable forest management

- Bargaining and trading

- Village fund

Questions:

– Would you like to have the same kind of organization for khouane in your villages ? Do you have other ideas ?

– Which benefits / advantages do you expect from the village organization ?

– How would the organization guarantee good forest management, forest monitoring, and payment for this (fees)?

247

Priority 6

Build the value chain organization

248


Value chain organization: the example of bamboo shoots villages

• Villages producing bamboo shoots (Muangparn cluster) have already seen benefits in 2013 of sharing experience, exchanging knowlegde, experimenting, and bargaining together.

• In the value chain workshop last week, they decided to create a bamboo shoot value chain organization for: (i) strengthening forest management capacities, (ii) strengthening the bargaining power, (iii) improving the quality of the products. This organization will help them to continue after the project finishes.

249

QUESTIONS on Khouane value chain organization

A « Khouan value chain organization » could help villages to learn together and get benefits for each village.

Question:

– Would villages be interested to create a « khouane value chain organization » ?

– Which benefits would they expect from this organization ?

– On which priority topics should the villages cooperate in 2014 ?

• Structure the village organization

• Learn on forest management and forest monitoring

• Discuss and train on contract analysis

• Discuss the business models and supply to companies

• …

250

Priority 7

Consolidate the enabling environment / policy

251


252

Value chain aspects Enabling Environment/policy

Improve the sustainable forest management & use

Allocated DAFO technicians for External Monitoring team (ex post forest monitoring)?

Strengthen the village governance on their forests

Experiment communal land titling in 2014 ?

Increase income to villagers and companies (different business models)

Carefully analyse the benefits of business model Support business models with high added value, feasible and less risky

Strengthen the village organization Encourage the villages to have specific village fund (from fees paid by companies) for ensuring sustainable forest management & monitoring

Build the value chain organization Discuss relevance and possible formalization of « bamboo khouane association » ?

QUESTIONS on enabling environement & policies

Proposed support from Government needed in 2014

V. CHALLENGES FOR 2015-2018


Bamboo project



Bamboo strategy & bamboo project

• Provincial bamboo strategy must be renewed for period 2016-2020

• Bamboo project ends mid 2015…

• A new proposal should be prepared in 2014

254

Questions for 2015-2018

• Are stakeholders interested that Bamboo Project continues after 2014 ?

• Which topics should be included in the next phase ?

– Continue support to same villages

– Strengthen forest management, forest governance, bamboo organization

– Open to new NTFP (ex: mushrooms…)

– Include micro-credit scheme

– …

255

256

End

Questions

• Government asks: What can we do for you ?

• Fee (who pays and how much) and share of fee (naiban, kumban) for ensuring sustainable FM and regular supply

• Organization for collecting and managing fees

• How to supply the future factories ? Which villages ?

• Plantations could supply ? Same machines ? Same value chains ?

• Tools

Thank you

Contacts: Jean-François Kibler (GRET)

Phetsoulaphonh Choulatida (SNV) [email protected]

[email protected]




Bamboo project

259

Sử dụng bền vững rừng tre Khouane của tỉnh Huaphan

Tiến bộ thực hiện trong năm 2013 Những ưu tiên cho năm 2014

Thách thức cho 2015-2018

Soy / Vangxeng – 18-19/12/2013

By project team: Phet (SNV), Phong (GRET), Jeff (GRET) Sith (GRET), and Sychampa (GRET)

Mục tiêu của hội thảo

I. Mô tả tình hình của chuỗi giá trị hôm nay

II. Đánh giá những tiến bộ thực hiện trong năm 2013

III. Thảo luận về những gì cần phải được cải thiện và quyết định ưu tiên cho năm 2014

IV. Xác định những thách thức cho 2015-2018

I. GIỚI THIỆU


Dự án Tre

The Bamboo Provincial Strategy 2011-15

• Sự "Chiến lược tre tỉnh giai đoạn 2011-2015" đã được sự chấp thuận của Thống đốc tỉnh

• Mục tiêu 2011-2015:

– Quản lý bền vững tài nguyên tre (rừng và rừng trồng)

– Phát triển tre cho kinh doanh

– Tạo môi trường thuận lợi (Chính sách và Tổ chức)

Được phê duyệt năm 2010

Giai đoạn: 2011-2015

Lực lượng đặc nhiệm Tre

262

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Chiến lược tre của tỉnh 2011-2015

Dự án Tre 2011-2014

The Bamboo Project 2011-14

263

?

Dự án Tre đang hỗ trợ các bên liên quan đên Tre để thực hiện Chiến lược của tỉnh

Dự án được thực hiện bởi Gret, SNV, PAFO, Sở KH & ĐT, và ba huyện

4 value-chains in 2013

Mai khouane: 21 làng thanh Stick factory Vietnam

Mai Khouane…: 34 làng thủ công mỹ nghệ & đồ nội thất thương

nhân Lao

Quản lý đất

đai Quản lý

rừng sự trông cây

Kinh doanh & thương mại

môi trường

thuận lợi

măng khô hok : 9 làng măng khô thương nhân Vietnam

Mai khom: 9 làng măng tươi thương nhân Huaphan, Xiengkhouang

Chuỗi giá trị măng khô Hok

Hôm nay, chúng tôi sẽ thảo luận về "chuỗi giá trị tre Khouane" ...

Quản lý đất

đai Quản lý

rừng sự trông cây

Kinh doanh & thương mại

môi trường

thuận lợi

Mai khouane: 21 làng thanh Stick factory Vietnam

Một «quá trình học hỏi»

Chúng ta đang học hỏi và cải thiện hàng năm về:

– Làng và chuỗi giá trị tổ chức để phát triển các hoạt động tre

– Trách nhiệm quản lý rừng của người dân

– Quản lý rừng bền vững

– Xử lý Sản phẩm chất lượng

– Sản phẩm chất lượng giao dịch trên thị trường có lợi nhuận

– Tạo môi trường thuận lợi

để mang lại lợi ích bền vững cho tất cả các bên liên quan

Chúng ta thảo luận những gì cuối tháng mười hai năm 2012?

• Quản lý rừng bền vững là trách nhiệm của dân làng, nhưng tất cả bên liên quan (bao gồm cả các công ty, chính phủ) phải tạo điều kiện để tài trợ cho chi phí quản lý rừng bền vững (giá cả hấp dẫn cho người dân, lệ phí cho thôn bản để giám sát rừng).

• Một cách nhanh hơn «kết hợp phương pháp» nên được thử nghiệm để phân định ranh giới rừng tre và chuẩn bị kế hoạch quản lý rừng và các quy tắc

• Dân làng nên theo dõi rừng mỗi năm, cho học tập mỗi năm và cải thiện các quy định quản lý rừng, và tránh khai thác quá

Chúng ta thảo luận những gì cuối tháng mười hai năm 2012?

• Hệ thống giá / thuế nên cung cấp ưu đãi cho nông dân để quản lý bền vững rừng

• Chế biến thanh làm mặt vào que nhỏ (với nhà máy) là tốt hơn cho việc thêm giá trị, nhưng khó khăn để thực hiện vì có vài tháng khi nông dân không có thể cung cấp Thanh làm mặt cho nhà máy

• Xuất khẩu thanh làm mặt là tốt cho các nhà máy và nông dân, bởi vì họ có thể tập trung sản xuất trong những tháng khi nông dân không có các hoạt động nông nghiệp khác

Cuối tháng mười hai năm 2012 chúng ta thảo luận những gì ?

• Tổ chức bản và VBC cần được cải thiện và tăng cường để đảm bảo: (i) quản lý bền vững rừng, (ii) thương lượng và kinh doanh sản phẩm chất lượng tốt, (iii) quản lý quỹ phát triển của bản

Chúng ta hãy xem

Những gì chúng ta đã đạt được và tiến triển gì chúng ta đã thực hiện được trong năm 2013 ...

... Những gì cần phải được cải thiện trong năm 2014

II. CHUỖI GIÁ TRỊ TRE KHOUANE


Dự án Tre

271

Map 21bản tham gia trong 2013


Naloung

Natarn

Chad

Danxay Ngiew

Poun Nua Pounsarn

Taen

Chi tiết chuỗi giá trị

273

Chuỗi giá trị «Thanh làm mặt»

Thanh làm mặt thô: mai nan Thanh làm mặt mỏng: mai diew que: mai sen

Chuỗi giá trị Le Minh Chau

Công ty LMC

VTN Tan Hoa

Thanh thô

Thanh mỏng

que VTN

Tan Hoa

50%

50%

1 330 T 260 kip / kg

nhà máy LMC

Thanh mỏng

Thanh thô

Thanh mỏng

Nahor

Deui

Khien

Dan

Soi

+ 4 bản?

Phounmai

Phounkan

Natarn

Danxai

Dữ liệu kinh tế năm 2013

• Dữ liệu kinh tế năm 2013 của các làng cung cấp cho Công ty Lê Minh Châu:

276

Thanh Mai Khouane

Le Min Chau hộ gia đình

hộ gia đình tham gia

Sản xuất bán (tấn)

Làng thu nhập

(Triệu Kip)

giá trung bình

(Kip / kg)

thu nhập (hộ gia đình)

(Triệu Kip)

hộ gia đình

NaHor 34 34 5 384 86 225 2,5

Deuay 93 37 13 174 50 285 1,3 Kien 33 32 5 334 80 240 2,5 Dan 65 45 7 315 83 265 1,9

PhounMai 58 52 11 70 20 280 0,4 Soi 100 14 10 21 6 290 0,4

Phounkang (nov13) 35 30 5 1 0 230 0,2 Natarn (nov 13) 22 12 6 25 6 250 0,5

Danxay (nov 13) 26 4 8 5 1 280 0,4 tiểu tổng số 466 260 70 1 329 333 261 1,1

từ 0,2 đến 2,5 M kip

Chuỗi giá trị BuaChaLeun

Công ty BCL

VTN Tan Hoa

Ngiew

Thand

+ 2 bản?

Thanh thô

1 030 T 260 kip / kg

VTN Tan Hoa

nhà máy BCL

Công ty Bauchaleurn thông báo rằng đã nhận được đất từ Chính phủ cho xây dựng nhà máy tại Bản Soy (bản cung cấp cho Lê Min Châu?)

que

Thanh thô


• Dữ liệu kinh tế năm 2013 của các làng cung cấp cho Công ty Bauchaleun:

278

Thanh Mai Khouane

Bauchaleun hộ gia đình



Làng thu nhập

(Triệu Kip)

giá trung bình

(Kip / kg)


(Triệu Kip)

hộ gia đình

Ngiew 62 57 5 659 171 260 3,0 Thand (Then) 59 44 3 375 98 260 2,2 tiểu tổng số 121 101 8 1 034 269 260 2,6

Chuỗi giá trị Thongvixay

Eurn

+ 1 2 bản?

850 T 235 kip / kg

Công ty Thongvixay thông báo rằng đã nhận được đất từ Chính phủ cho xây dựng nhà máy gần bản Tong

Tong

Công ty TVX

VTN Tan Hoa

Thanh thô

VTN Tan Hoa

nhà máy TVX

que

Thanh thô


• Dữ liệu kinh tế năm 2013 của các làng cung cấp cho Công ty Thongvixay:

280

Thanh Mai Khouane

Thongvixay hộ gia đình



Làng thu nhập

(Triệu Kip)

giá trung bình

(Kip / kg)


(Triệu Kip)

hộ gia đình

Eurn 73 70 5 815 192 235 2,7

Tong (nov 2013) 27 6 11 15 3 220 0,6 tiểu tổng số 100 76 16 830 195 228 1,6

Chuỗi giá trị Thipsomphanh

VTN Tan Hoa

Meuath

Naloung

Kaleum

Vangxeng

+ 7 bản?

300 T 260 kip / kg

Công ty Thipsomphanh

Thanh thô

Thanh thô


• Dữ liệu kinh tế năm 2013 của các làng cung cấp cho Công ty Thipsomphanh:

282

Thanh Mai Khouane

Thipsomphanh hộ gia đình



Làng thu nhập

(Triệu Kip)

giá trung bình

(Kip / kg)


(Triệu Kip)

hộ gia đình

Meuath 37 37 10 85 24 280 0,6

Naloung 32 32 5 139 35 250 1,1

Kaleum 30 30 4 16 4 250 0,1 Vangxeng 32 13 5 60 15 250 1,2

tiểu tổng số 131 112 24 300 78 258 0,8

So sánh 2012 - 2013

283


• Dữ liệu kinh tế năm 2012 của các làng là:

284

Thanh Mai Khouane 2012

hộ gia đình hộ gia đình

tham gia Sản xuất bán (tấn)

Làng thu nhập

(Triệu Kip)

giá trung bình

(Kip / kg)


(Triệu Kip)

NaHor 34 28 300 53 175 1,9 Deuay 93 43 1 000 225 225 5,2 Kien 33 33 350 60 170 1,8 Dan 65 48 400 89 223 1,9 PhounMai 58 52 70 15 210 0,3 Soi 100 44 150 28 185 0,6 tiểu tổng số 383 248 2 270 468 198 1,9

chỉ co Le Min Chau


• Dữ liệu kinh tế năm 2012 của các làng là:

Thanh Mai Khouane 2012


tham gia

hộ gia đình nghèo tham

gia (crit gvt)


Làng thu nhập

(Triệu Kip)

giá trung bình

(Kip / kg)


(Triệu Kip) NaHor 34 34 5 384 86 225 2,5 Deuay 93 37 13 174 50 285 1,3 Kien 33 32 5 334 80 240 2,5 Dan 65 45 7 315 83 265 1,9 PhounMai 58 52 11 70 20 280 0,4 Soi 100 14 10 21 6 290 0,4 Phounkang 35 30 5 1 0 230 0,2 Natarn 22 12 6 25 6 250 0,5 Danxay 26 4 8 5 1 280 0,4 Ngiew 62 57 5 659 171 260 3,0 Thand (Then) 59 44 3 375 98 260 2,2 Meuath 37 37 10 85 24 280 0,6 Naloung 32 32 5 139 35 250 1,1 Kaleum 30 30 4 16 4 250 0,1 Vangxeng 32 13 5 60 15 250 1,2 Eurn 73 70 5 815 192 235 2,7 Tong 27 6 11 15 3 220 0,6 TỔNG CỘNG 818 549 118 3 493 874 250 1,6

III. TIẾN TRIỂN TRONG 2013


Dự án Tre

286

1

Tiến bộ về tổ chức bản

287

• Tổ chức sản xuất và thương mại được thực hiện bởi chính quyền bản: trưởng bản (naiban), cán bộ lâm nghiệp, ...

288

Tổ chức ngày hôm nay là ra sao?


289

Công ty

------

------

------

------

$

$

Thanh

Khu vực thu thanh

lâm nghiệp, tài chính…

NAIBAN

NAIBAN

NAIBAN

V V V

Ngươi Lang

V

V

Thanh Thanh


290

V V V

V

V

------

------

Thương Gia

$ Thanh

Thanh Thanh


NAIBAN

Ngươi Lang

Khu vực thu thanh


291

V V V

V

V

------

------

Thương Gia

$ Thanh

Thanh Thanh

Ngươi Lang

công nhân Việt

Xây dựng đường và nhiều hơn (gần đường trong xây dựng)?


NAIBAN

Khu vực thu thanh

2

Tiến bộ về tổ chức chuỗi giá trị

292

Chia sẻ kinh nghiệm

• Các Bản (VBC & naiban) đã bắt đầu chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức về chuỗi giá trị khouane, chủ yếu là xây dựng và triển khai thực hiện hướng dẫn cho giám sát rừng sau thu hoạch (FM) – Hội thảo về chuỗi giá trị: Tháng 12 năm 2012

– Hội thảo về giám sát rừng: Tháng 6 năm 2013

– Hội thảo về giám sát rừng: Tháng 7 năm 2013

– Chuyến thăm trao đổi công cụ chia tách trong tháng 10 năm 2013

• Các Công ty cũng đã có một số cuộc họp với các sở của tỉnh và huyện

293

Trao đổi thông tin

• Các Bản (VBC & naiban) đã bắt đầu trao đổi thông tin về thị trường, kinh doanh và giá thanh

294

Thảo luận về tổ chức khouane

• Bắt đầu thảo luận và suy nghĩ về cách để cấu trúc một «tổ chức khouane» – Cuộc họp các bản: Tháng Bảy

295

3

Tiến bộ về tăng cường bản quản trị vào rừng

của họ

296

Lô rừng Khouane đã được phân bổ cho các làng

• Chính phủ, thông qua PLUP hoặc phương pháp kết hợp đã phân bổ Lô rừng khouane đến 6 bản trong khu vực Soy

297

Thanh Mai Khouane khu vực Soy


tham gia Phân bổ lô rừng tre cho các làng

năm phương pháp mảnh đât ha NaHor 34 34 Deuay 93 37 Kien 33 32 2013 CM 3 491 Dan 65 45 PhounMai 58 52 2013 CM 1 124 Soi 100 14 Phounkang 35 30 2013 CM 1 384 Natarn 22 12 Danxay 26 4 PhounSanh 51 2012 FM 2 15 Nahia 38 2012 FM 1 11 tiểu tổng số 555 260 8 1 025 Ngiew 62 57 2013 DALAM 1 84 Thand (Then) 59 44 tiểu tổng số 121 101 1 84

Lô rừng Khouane đã được phân bổ cho các làng

• Chính phủ, thông qua PLUP hoặc phương pháp kết hợp đã phân bổ Lô rừng khouane đến 4 bản trong khu vực Vangxeng

298

Thanh Mai Khouane khu vực Vangxeng


tham gia Phân bổ lô rừng tre cho các làng

năm phương pháp mảnh đât ha Meuath 37 37 2012 PLUP 3 98 Naloung 32 32 Kaleum 30 30 Vangxeng 32 13 Loun 2013 CM 2 183 Nayom 2012 FM 1 30 tiểu tổng số 131 112 6 311 Eurn 73 70 2012 PLUP 3 84 Tong 27 6 tiểu tổng số 100 76 3 84

Giám sát quản lý rừng Khouane là trách nhiệm của làng

• DAFO và 13 làng đồng ý rằng dân làng có trách nhiệm đảm bảo giám sát sau thu hoạch rừng của họ mỗi năm, và báo cáo cho DAFO

VBC giám sát đối với các quy

tắc và trạng thái rừng trong

làng

VBC thảo luận về báo cáo

giám sát với người dân, và

gửi báo cáo cho nhóm bên

ngoài

Nhóm bên ngoài kiểm tra

các báo cáo giám sát của

VBC

Nếu cần, nhóm bên ngoài đến thăm làng để cải thiện giám

sát và huấn luyện VBC

VBC nhóm bên ngoài: DAFO + VBT

299

Thảo luận về công việc tương lai về quyền sử dụng đất cấp xã cho Lô rừng khouane ở các bản

• Dự án bắt đầu thảo luận với chính phủ về khả năng thử nghiệm đất cấp xã cho Lô rừng khouane ở các bản trong năm 2014

300

4

Tiến bộ về quản lý bền vững rừng

& sử dụng cho thương mại

301

Kế hoạch quản lý rừng Khouane trong làng

• Kế hoạch quản lý rừng bao gồm:

– quy tắc & quy định về sử dụng bền vững rừng

– ước tính số lượng khouane bền vững có thể được thu hoạch từ rừng

302

Kế hoạch quản lý rừng Khouane trong làng

• 4 làng đã thực hiện kế hoạch quản lý rừng lập cho rừng khouane và chấp thuận bởi làng, DONRE, Dafo và thống đốc huyện, thông qua CM trong khu vực Soy

303



tham gia kế hoạch quản lý rừng (FMP) với lô rừng tre đã được phê

duyệt

năm phương pháp mảnh đât ha NaHor 34 34 Deuay 93 37 Kien 33 32 2013 CM 3 491 Dan 65 45 PhounMai 58 52 2013 CM 1 124 Soi 100 14 Phounkang 35 30 2013 CM 1 384 Natarn 22 12 Danxay 26 4 Nahia 38 2012 FM 1 11 tiểu tổng số 555 260 6 1 010 Ngiew 62 57 Thand (Then) 59 44 tiểu tổng số 121 101


• 3 làng đã thực hiện kế hoạch quản lý rừng lập cho rừng khouane và chấp thuận bởi làng, DONRE, Dafo và thống đốc huyện, thông qua CM trong khu vực Vangxeng

304



tham gia kế hoạch quản lý rừng (FMP) với lô rừng tre đã được phê

duyệt

năm phương pháp mảnh đât ha Meuath 37 37 2011 FM 2 13 Naloung 32 32 Kaleum 30 30 Vangxeng 32 13 Loun 2013 CM 2 183 Nayom tiểu tổng số 131 112 4 196 Eurn 73 70 2011 FM 1 26 Tong 27 6 tiểu tổng số 100 76 1 26

Giám sát sau thu hoạch rừng Khouane

• 13 ngôi làng đã hoàn thành việc giám sát sau thu hoạch rừng

305

Thỏa thuận ký kết bởi DAFO / Làng / Dự án

Giám sát rừng làng nhóm bên

ngoài

phụ cấp Dự án 2013

VBC Dự án DAFO Bước 1 Bước 2 Bước 3 Bước 4 kiểm tra (phải trả) NaHor 07/13 10/13 10/13 08 /07 10-12 /06 13 /07 13 /08 10 350 000 Kien 07/13 10/13 10/13 11 /07 23-25 /07 27 /07 08 /08 10 350 000 Dan 07/13 10/13 10/13 20 /07 27-28 /07 29 /07 11 /08 10 175 000 PhounMai 07/13 10/13 10/13 24 /06 26&28 /06 30 /06 05 /08 10 175 000 Soi 07/13 10/13 10/13 01 /07 2-4 /07 07 /07 07 /08 10 175 000 Phounkang 07/13 10/13 10/13 05 /07 6 & 8 /07 09 /07 11 /08 10 175 000 Ngiew 07/13 10/13 10/13 08 /07 10&11 /07 15 /07 04 /08 10 350 000 Thand (Then) 07/13 10/13 10/13 25 /07 27-30 /07 31 /07 07 /08 10 175 000 Meuath 07/13 10/13 10/13 23 /06 24-26 /07 27 /06 09 /08 10 175 000 Naloung 07/13 10/13 10/13 22 /06 24-25 /07 26 /06 13 /08 10 175 000 Kaleum 07/13 10/13 10/13 22 /06 24 /06 25 /06 08 /08 10 175 000 Vangxeng 07/13 10/13 10/13 22 /06 23-24 /06 22 /06 05 /08 10 175 000 Eurn 07/13 10/13 10/13 20 /06 21-23 /06 20 /06 14 /08 10 350 000

Thí nghiệm & trình diễn lô tre khouane

• Dân làng tình nguyện viên trong 1 làng đã cài đặt và thu thập dữ liệu về lô E&D, để thử nghiệm các kỹ thuật quản lý rừng ở khu vực Ban Soay

306


Lô E&D

Cài đặt Thu thập dữ liệu giám sát FRC NaHor Deuay Kien Dan PhounMai Soi Phounkang Natarn Danxay PhounSanh Nahia 03 Tháng 5 2013 Tháng Tư-Tháng Mười Một Tháng 11 năm 2013 Ngiew Thand (Then)

Thí nghiệm & trình diễn lô tre khouane

• Dân làng tình nguyện viên trong 1 làng đã cài đặt và thu thập dữ liệu về lô E&D, để thử nghiệm các kỹ thuật quản lý rừng ở khu vực Ban Vangxeng

307


Lô E&D

Cài đặt Thu thập dữ liệu giám sát FRC Meuath Naloung Kaleum Vangxeng Loun Nayom Eurn 23 tháng 4 năm 2013 Tháng Tư-Tháng Mười Một Tháng 11 năm 2013 Tong

5

Tiến độ sản xuất và thương mại

308



309


Nb HH who harvested




2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 NaHor 28 34 300 384 175 225 1,9 2,5 Deuay 43 37 1 000 174 225 285 5,2 1,3 Kien 33 32 350 334 170 240 1,8 2,5 Dan 48 45 400 315 223 265 1,9 1,9 PhounMai 52 52 70 70 210 280 0,3 0,4 Soi 44 14 150 21 185 290 0,6 0,4 Phounkang - 30 - 1 230 0,2 Natarn - 12 - 25 250 0,5 Danxay - 4 - 5 280 0,4 Sub-Total 248 260 2 270 1 329 198 261 1,9 1,1 Ngiew - 57 - 659 260 3,0 Thand (Then) - 44 - 375 260 2,2 Sub-Total - 101 - 1 034 260 2,6



310


Nb HH who harvested




2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 Meuath - 37 - 85 280 0,6 Naloung - 32 - 139 250 1,1 Kaleum - 30 - 16 250 0,1 Vangxeng - 13 - 60 250 1,2 Sub-Total - 112 - 300 258 0,8 Eurn - 70 - 815 235 2,7 Tong - 6 - 15 220 0,6 Sub-Total - 76 - 830 228 1,6

6

Tiến độ cho phép môi trường và chính sách

311

Hỗ trợ cho chuỗi giá trị tre Khouane

• Lực lượng đặc nhiệm Tre, PAFO & DPI phê duyệt kế hoạch hành động cho năm 2013, cho phép tăng cường chuỗi giá trị tre khoaune

• Uỷ ban huyện về tre phê duyệt kế hoạch hành động hàng quý và cung cấp tư vấn cho việc tăng cường chuỗi giá trị tre khoaune.

312

Hỗ trợ việc giao rừng và quản lý rừng bền vững

• PAFO, DAFO, DONRE, Thống đốc huyện đã hỗ trợ thực hiện của phương pháp kết hợp (phân bổ và chuẩn bị Kế hoạch quản lý rừng rừng)

• DAFO, DONRE và Thống đốc huyện phê duyệt các thỏa thuận.

• DAFO đồng ý rằng các làng chịu trách nhiệm giám sát rừng sau thu hoạch

313

Thử nghiệm mô hình kinh doanh mới

314

• Chính phủ cho phép 3 công ty khác để nhập vào chuỗi giá trị, cho phép làng mới cho thương mại và cho phép xuất khẩu trực tiếp thanh tre

• Chính phủ bỏ công sức để tìm ra môi trường thuận lợi nhất và mô hình kinh doanh tốt nhất cho phát triển chuỗi giá trị (xuất khẩu trực tiếp thanh, xuất khẩu chế biến thanh thành những que nhỏ ...)

• DIC, PAFO, DPI tạo điều kiện thảo luận giữa các nhà máy để giải quyết vấn đề bức xúc của các công ty hiện có và mới:

– Nó xảy ra là 2 thương nhân đến trong cùng một làng – Tìm kiếm đối xử công bằng để thanh toán đăng ký và lệ phí – Phần hạn ngạch và phân bổ làng – Liên kết với các làng mới cho các công ty hiện có và các công ty mới

7

Lợi ích cho các bên liên quan

315

Lợi ích

• Cho người dân: – thu nhập cao hơn và bền vững

– Nhiều hộ gia đình tham gia vào việc tạo ra thu nhập

– "Lệ phí" tăng ở một số làng

– Các khoản vay từ công ty cho các dự án xã hội (ví dụ: điện ...)

– Dân làng trách nhiệm về rừng đã được công nhận hơn

• Cho các công ty:

– thương mại và lợi nhuận cao hơn và bền vững hơn

• Cho chính quyền và Quốc gia:

– GDP cao cho tỉnh + thuế

– Đóng góp vào xoá đói giảm nghèo

– Tiềm năng đóng góp để duy trì bền vững rừng (được hợp nhất)

316

IV. NHỮNG GÌ CẦN CẢI THIỆN: ƯU TIÊN CHO NĂM 2014


Dự án Tre

317

Các nhóm thảo luận: khu vực Soay

chính phủ

Naiban linh kiểm lâm

Công ty

Quản lý rừng bền vững A B C A buổi sáng

Quản trị rừng A B C A buổi sáng

Lựa chọn mô hình kinh doanh

A B C A

Hợp đồng công bằng & quan hệ đối tác

A B C A

Tổ chức làng B C

Tổ chức chuỗi giá trị A B C A

Môi trường thuận lợi A B C A 318

• Nhóm 1: Chính phủ cấp tỉnh (3) và huyện (5) và kumban (1)

• Nhóm 2 : Naiban (14)

• Nhóm 3: linh kiểm lâm & VBC (14)

• Nhóm 4: Công ty (2)

Các nhóm thảo luận: khu vực Vangxeng

319

• Nhóm 1: Chính phủ cấp tỉnh (3) và huyện (5) và kumban (1)

• Nhóm 2 : Naiban (6)

• Nhóm 3: linh kiểm lâm & VBC (6)

• Nhóm 4: Công ty (2)

chính phủ

Naiban linh kiểm lâm

Công ty

Quản lý rừng bền vững A B C A buổi sáng

Quản trị rừng A B C A buổi sáng

Lựa chọn mô hình kinh doanh

A B C A

Hợp đồng công bằng & quan hệ đối tác

A B C A

Tổ chức làng B C

Tổ chức chuỗi giá trị A B C A

Môi trường thuận lợi A B C A

ưu tiên 1

Cải thiện quản lý rừng bền vững

& sử dụng

320

Tìm ra các quy tắc và kỹ thuật quản lý rừng bền vững: một quá trình học hỏi

Thí nghiệm & trình diễn các lô rừng

Phương pháp kết

hợp

Giám sát rừng hàng

năm

Học cách để sử dụng bền vững các khu

rừng

3 hành động cho việc học làm thế nào để quản lý rừng bền vững ...


322

Phương pháp kết hợp Giám sát rừng hàng năm

Mục tiêu: Để thực hiện kiểm kê, đánh giá số lượng bền vững cao nhất có thể được thu hoạch mỗi năm. Quyết định quy tắc và quy định về quản lý rừng bền vững Ngươi nao: Dân & DAFO Sử dụng các kết quả: Ước tính đầu tiên trong phương pháp kết hợp cho một ước tính của vụ thu hoạch bền vững ... và quyết định quy tắc quy định ... nhưng không chắc chắn, bởi vì không biết rõ các khu rừng. Hàng tồn kho sẽ phải được thực hiện một lần nữa mỗi 3 năm

Mục tiêu: Để đánh giá thực địa và thảo luận về tác động của việc khai thác trên rừng (ví dụ như: khai thác quá, thiệt hại ...), và sự tôn trọng các quy tắc và quy định (áp dụng hay không ...), để cải thiện các quy tắc và quy định. Ngươi nao: Dân (sau đó gửi đến DAFO) Sử dụng các kết quả: Các quan sát thực địa và thảo luận được thực hiện hàng năm được sử dụng để cải thiện các quy tắc và quy chế quản lý rừng hàng năm (ví dụ như: giảm thời gian thu hoạch ...)

Thí nghiệm & trình diễn lô rừng

Mục tiêu: Để thử nghiệm các kỹ thuật quản lý rừng khác nhau để có sản xuất bền vững cao nhất Ngươi nao: Dân & FRC Sử dụng các kết quả: Kết quả sẽ được rút ra sau 3 đến 4 năm thử nghiệm. Họ sẽ cung cấp kiến thức khoa học về rừng tre hành vi và kỹ thuật hiệu quả. Dựa trên kết quả, thí nghiệm mới có thể được quyết định hay không.


kỹ thuật: Thí nghiệm & trình diễn các lô rừng

Phương pháp kết hợp Giám sát rừng hàng năm 2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Giám sát rừng hàng năm








Hàng tồn kho rừng

Hàng tồn kho rừng

kỹ thuật mới: Thí nghiệm &

trình diễn các lô rừng

• Trong năm 2013, 13 làng đã giám sát rừng hàng năm của rừng khouane, và họ đã đồng ý với Dafo và dự án để làm điều đó mỗi năm (bằng cách sử dụng một phần lệ phí nhóm để trả chi phí)

Các cuộc họp thảo luận với người dân về

rừng

Khảo sát thực địa trên mỗi lô rừng

tre khouane

Các cuộc họp thảo luận với

người dân về các quy định

1 2 3


Cẩn thận không để quá ước tính số lượng khai thác rừng bền vững

• Nguyên tắc là để khai thác cọc tre 3 năm và hơn 3 năm.

• Ngày nay có một hồ chứa lớn của cọc tre hơn 3 năm.

325

Cho 1 cụm

Măng mới

cọc tre 1 năm

cọc tre 2 năm

cọc tre 3 năm

cọc tre > 3 năm

2013 5 5 5 5 10

15 cọc tre

• Khi tất cả các cọc tre> 3 năm được thu hoạch, số lượng có sẵn cho thu hoạch mỗi năm sẽ ít hơn.

• Số lượng có sẵn sẽ là số cọc tre 2 năm mà trở thành cọc tre 3 năm.

326

Cho 1 cụm

Măng mới

cọc tre 1 năm

cọc tre 2 năm

cọc tre 3 năm

cọc tre > 3 năm

Số lượng thu hoạch

thực sự

2013 5 5 5 5 10 15

2014 5 5 3 5 5

5 cọc tre


327

Cho 1 cụm

Măng mới

cọc tre 1 năm

cọc tre 2 năm

cọc tre 3 năm

cọc tre > 3 năm


thực sự

2013 5 5 5 5 10 15

2014 5 5 5 5 5

2015 5 5 5 5 5

5 cọc tre

• Chúng ta có thể ước tính số lượng cọc tre 3 năm và> 3 năm có thể thu hoạch mỗi năm = số cọc tre 1 năm

• Tre cực 1 năm trở nên cọc tre 2 năm ... sau đó trở thành cọc tre 3 năm ...


• Trong giám sát rừng, chúng ta thấy trong nhiều ngôi làng mà số cọc tre 1 năm là ít hơn số cọc tre 2 năm.

• Điều này có nghĩa là vụ thu hoạch sẽ giảm hai năm sau đó

328

Cho 1 cụm

Măng mới

cọc tre 1 năm

cọc tre 2 năm

cọc tre 3 năm

cọc tre > 3 năm


thực sự

2013 5 3 5 5 10 15

2014 5 5 3 5 5

2015 5 5 5 3 3

3 cọc tre

Những gì có thể ảnh hưởng đến khai thác bền vững

• Một lý do có thể cho giảm cọc tre 1 năm, là một số thu hoạch làm hỏng măng khi họ khai thác ... trong quá trình chụp thời kỳ. Một số chồi chết ... và số lượng cọc tre 1 năm giảm.

• Điều này sẽ làm giảm khai thác ba năm sau

329

Cho 1 cụm

Măng mới

cọc tre 1 năm

cọc tre 2 năm

cọc tre 3 năm

cọc tre > 3 năm


thực sự

2013 5 5 5 5 10 15

2014 5 3 5 5 5

2015 5 5 3 5 5

2016 5 3 3

3 cọc tre


• Một lý do khác có thể là để giảm cọc tre 1 năm, đó là một số gặt đập liên thu hoạch quá nhiều hoặc cọc tre 1 và 2 năm bị hư hỏng trong khi khai thác ... có tác động đến số lượng măng mới.

• Điều này sẽ làm giảm khai thác bốn năm sau

330

Cho 1 cụm

Măng mới

cọc tre 1 năm

cọc tre 2 năm

cọc tre 3 năm

cọc tre > 3 năm


thực sự

2013 5 5 5 5 10 18

2014 3 5 4 3 3

2015 3 3 5 4 4

2016 3 3 3 5 5

2017 3 3 3 3 3

3 cọc tre


NHỮNG CÂU HỎI về quản lý rừng tre Khouane

Mục tiêu của quản lý rừng bền vững là để tránh khai thác quá và có thu nhập bền vững. Các mục tiêu của quy tắc là để đảm bảo rằng sử dụng rừng sẽ bền vững. Trong năm 2013, 13 làng đã giám sát rừng. Nhiều làng cho thấy giảm số cọc tre 1 năm ...

• Các câu hỏi:

– Chúng ta quan sát nguy cơ thu hoạch hơn trong một số làng không?

– Làm thế nào để người dân đánh giá nếu có khai thác quá hay không?

– Các điều lệ cần được cải tiến để tránh khai thác quá khouane tre và có sử dụng bền vững hơn?

– Những gì cần được cải thiện để có sự tôn trọng tốt hơn các quy tắc cho thu hoạch khouane? (ví dụ như: giao tiếp tốt hơn, các cuộc họp thôn, ...)

331

Mục tiêu của giám sát rừng là cải thiện và thích ứng với mỗi năm các quy tắc cho khai thác bền vững và thu nhập.

• Các câu hỏi:

– Những gì cần phải được cải thiện trong giám sát rừng vào năm 2014?

– Làm thế nào chúng ta có thể có dữ liệu đáng tin cậy hơn về số lượng thu hoạch?

– Khi (tháng) nào sẽ làm cho dân làng giám sát rừng vào năm 2014?

– Bao nhiêu ngân sách (từ lệ phí thu được) cần phải được phân bổ theo nhóm tre để giám sát rừng vào năm 2014?

332

NHỮNG CÂU HỎI Giám sát rừng tre Khouane vào năm 2014

ưu tiên 2

tăng cường làng quản trị rừng của họ

333

• Các làng có nguồn lợi tức quan trọng từ rừng khouane của họ. Họ làm các nỗ lực để sử dụng rừng một cách bền vững. Họ muốn duy trì quyền truy cập vào rừng cho dân làng của họ. Họ cũng muốn tránh người khác (ví dụ: gia đình từ các làng khác, người lao động từ các công ty bên ngoài ...) truy cập rừng, thu hoạch sản phẩm của họ, hoặc gây thiệt hại rừng.

Tuy nhiên, có nhiều ví dụ gần đây mà các công ty bên ngoài vào rừng bản, và với người lao động từ bên ngoài làng, thu hoạch và làm gây thiệt hại khu rừng tre.

Thử thách: - Làm thế nào để đảm bảo rằng người dân có thể quyết định và có trách nhiệm đối với rừng của họ?

334

Thử thách về quản trị rừng Khouane

làng quản trị tốt khu rừng có nghĩa là: (i) quyết định và tổ chức công việc của người dân có hiệu quả, (ii) chia sẻ lợi ích từ rừng là công bằng giữa các dân làng, và (iii) sử dụng rừng bền vững.

• Câu hỏi: – Cần phải được cải tiến những gì để các làng có quản trị lâm nghiệp

tốt?

– Cach nào làng có thể chứng minh chính phủ là họ có thể quản trị tốt trên rừng của họ?

335

CÂU HỎI về làng quản trị rừng tre khouane của họ

Có «Quyền sở hữu đất cộng đồng» cho lô rừng tre có nghĩa là người dân có quyền và trách nhiệm: (i) quyết định làm thế nào để sử dụng rừng, ai có thể sử dụng rừng, các quy tắc phải được tôn trọng để sử dụng là gì... (ii) để đảm bảo rằng các quy tắc được tôn trọng, mà rừng được sử dụng tốt, mà những lợi ích của rừng được chia sẻ công bằng giữa các dân làng

• Câu hỏi:

– Bạn nghĩ thú vị cho làng để nhận được ««Quyền sở hữu đất cộng đồng» cho rừng tre của họ? Tại sao? Những gì sẽ lợi ích cho các làng, hơn ngày hôm nay?

336

CÂU HỎI Quyền sở hữu đất cộng đồng cho rừng khouane

ưu tiên 3 Lựa chọn mô hình kinh doanh tốt,

khả thi và ít rủi ro

337

So sánh mô hình kinh doanh

338

So sánh các mô hình kinh doanh 2 mô hình kinh doanh

Dân Làng Vietnam Tan Hoa

Dân Làng Công Ty

NHÀ MÁY Vietnam Tan Hoa

Thanh mỏng

que

Thanh thô

Thanh thô

Công Ty

So sánh các mô hình kinh doanh mô hình kinh doanh 1: que tre

• Dân làng thu hoạch và xử lý cọc tre vào thanh mỏng.

• Công ty mua thanh mỏng, xử lý thành dạng que, và xuất khẩu sang Việt Nam

• Mô hình này được thực hiện một phần do ông Lê Min Châu. Tuy nhiên nó phải đối mặt với hàng loạt khó khăn

Dân Làng Công Ty


Thanh mỏng

que

So sánh các mô hình kinh doanh mô hình kinh doanh 1: que tre

Lợi thế / lợi ích

• Giá trị gia tăng cao hơn trong nước

• Tạo việc làm trong nước

• Giá trị gia tăng cao nhất sẽ phản ánh trong tăng giá cho người dân

• Các công ty nên "bình thường" đầu tư vào nhà máy sản xuất với tầm nhìn dài hạn

Khó khăn / rủi ro

• Đầu tư cao (xây dựng, vv ...)

• Nó không phải là dễ dàng để có nhân viên đáng tin cậy làm việc trong nhà máy

• Nhà máy sản xuất cần cung cấp thường xuyên để tối ưu hóa sử dụng các thiết bị, nhưng người dân không cung cấp thường xuyên từ tháng năm đến tháng Mười ... bởi vì (i) họ đang bận rộn với các hoạt động nông nghiệp khác, (ii) cấm thu hoạch trong thời gian khi măng ra (Tháng Bảy-Tháng chín )

Dân Làng Công Ty


Thanh mỏng

que

So sánh các mô hình kinh doanh mô hình kinh doanh 2: Thanh thô

• Dân làng thu hoạch và xử lý cọc tre vào thanh thô.

• Công ty mua và xuất khẩu thanh thô cho Việt Nam, không qua chế biến.

• Mô hình này đã được thử nghiệm trong năm nay, với sự thành công (tăng số lượng và giá cả cho người dân) và những khó khăn (cạnh tranh giữa các công ty)


Thanh thô

Thanh thô

Công Ty

So sánh các mô hình kinh doanh mô hình kinh doanh 2: Thanh thô

Lợi thế / lợi ích

• Công ty đầu tư thấp

• Thu hoạch và thời gian thương mại trong khoảng thời gian miễn phí của người dân và bên ngoài thời kỳ măng ra

• Cho phép tăng dễ dàng của số thu hoạch thôn, cung cấp, cung cấp thu nhập cho cả người dân và các công ty

• Nếu mở cửa thương mại (như măng), cạnh tranh tăng giá và thu nhập cho người dân ...

Khó khăn / rủi ro

• Nếu người dân không được chuẩn bị chu đáo và không tuân theo quy chế quản lý rừng, có một nguy cơ khai thác quá


Thanh thô

Thanh thô

Công Ty

Quyết định của tỉnh ưu tiên để kinh doanh mô hình 1: que

• Trong kỳ học thứ hai năm 2013, tỉnh đã quyết định để thúc đẩy mô hình kinh doanh 1, có nghĩa vụ xử lý thanh vào que trước khi xuất khẩu.

• Sẽ có một giai đoạn chuyển tiếp vào năm 2014, cho phép khả năng cho các công ty để xử lý chỉ có 50% những thanh mua từ người dân.

• Tất cả các công ty phải đăng ký hợp lệ

Thách thức trong việc thực hiện mô hình kinh doanh 1

Cung cấp thanh tre

345

Cung cấp thanh tre

• Một trong những khó khăn phải đối mặt trong việc phát triển mô hình kinh doanh 1, là nguồn cung cấp thường xuyên của thanh tre trong năm.

• Một vài lựa chọn đã được nghiên cứu và thảo luận trong năm 2012 và 2013: – Liệu có thể mua trong mùa thu hoạch, và lưu trữ để xử lý? KHÔNG

– Liệu có thể lên kế hoạch cung cấp giữa các làng? KHÔNG

– Liệu có thể lên kế hoạch cho thu hoạch trong làng? KHÔNG – …

• Một lựa chọn đang được thảo luận, là có thể cho phép các công ty thu hoạch trực tiếp phần rừng của làng trong các giai đoạn thiếu sản xuất. Cách này sẽ được thông qua hợp đồng cụ thể.

Cung cấp thanh tre phương án 1

• Một phương án hiện tại đang được thảo luận là hợp đồng 40 năm cho nhượng quyền rừng giữa Chính phủ và Công ty

• Công ty có quyền sử dụng rừng trong làng

• Chính phủ cho phép Công ty đưa người lao động từ bên ngoài làng đến thu hoạch và tạo thanh tre trong rừng

• Ai sẽ làm cho việc giám sát rừng?

• Đem lại lợi ích cho Công ty: truy cập rừng

• Đem lại lợi ích cho các làng: không có gì

• Đem lại lợi ích cho chính phủ: Phí nhượng quyền, GDP, thuế và lệ phí (hạn ngạch, đăng ký)

Hợp đồng Chính phủ - Công ty

V V V

V V

khu vực nhượng quyền

Cung cấp thanh tre phương án 2

• Một phương án khác sẽ là hợp đồng giữa Làng và Công ty.

• Làng chịu trách nhiệm về quản lý và sử dụng rừng (= quản trị rừng)

• Công ty được phép đưa người lao động đến khu vực rừng chỉ định bởi các VBC, thu hoạch và ra thanh. Họ phải tôn trọng các quy tắc quản lý rừng của làng, và Công ty sẽ nộp lệ phí / kg cho làng.

• Làng giám sát rừng

• Đem lại lợi ích cho Công ty: truy cập rừng

• Đem lại lợi ích cho nông dân: Phí / kg (sử dụng để theo dõi và quản lý rừng, quỹ làng)

• Đem lại lợi ích cho chính phủ: GDP, thuế và lệ phí (hạn ngạch, đăng ký)

V V V

V V

Diện tích rừng nơi làng cho phép

những công ty để thu hoạch

Hợp đồng

Làng – Công ty

Việc cung cấp thanh tre So sánh phương án 1 và 2

phương án 1

nhượng quyền giữa Chính phủ và Công ty

• Chỉ trong làng, nơi có rừng mà người dân không sử dụng hàng năm (vì quá xa)

• Dân làng không nhận được lợi ích

• Khó khăn để tổ chức giám sát rừng

• Nguy hiểm cho rừng và cho dân làng vì không phải tất cả các công ty nghiêm túc và đáng tin cậy. Xem ví dụ gần đây ở NamHaeng và Phonxay (nơi một công ty Việt vào trong rừng và khai thác quá và làm hư hại rừng!)

phương án 2

hợp đồng Làng – Công ty

• Chỉ trong làng, nơi có rừng mà người dân không sử dụng hàng năm (vì quá xa)

• Dân làng nhận được lợi ích

• Dân làng thực hiện giám sát rừng

• ít nguy hiểm vì người dân có quan tâm nhiều hơn chăm sóc rừng.

• đòi hỏi làng quản trị tốt rừng của họ (ví dụ: CLT), tổ chức tốt, thực hiện tốt quy chế quản lý rừng, quản lý rừng tốt được thực hiện bởi dân làng

Việc cung cấp thanh tre Một nguồn cung cấp bổ trợ thông qua đồn điền?

• Tùy chọn 1 hoặc tùy chọn 2 không giải quyết vấn đề của thanh tre cung cấp trong thời gian khi măng ra.

• Thu hoạch trong trong thời gian khi măng ra nên được (là hợp pháp) cấm, để đảm bảo sản xuất bền vững của rừng (măng tái sinh).

• Một nguồn cung cấp bổ trợ cho các nhà máy có thể từ các đồn điền tre.

• Dự kiến ước tính 31 500 cây tre thể được thu hoạch mỗi năm trong 5 làng trong năm 2014: làng Khor, làng Khantat, làng Vangxeng, làng Napeung, làng Nakhoung

TÌNH HÌNH Các đồn điền MAI LUANG

Tuổi rừng trồng (Bắt đầu-nay)

(năm)

Số cụm tre (Còn Sống hôm

nay)

diện tích gieo trồng (Ha )

Ước tính sản xuất cây tre / năm

(5 cây / cụm / năm)

VX

Poung-Nakhao 3 1 642 18 8 210

Xiengman 2 212 3 1 060

Khor 5 983 13 4 915 Kangthad+ kangkhong 5 1 407 35 7 035 Kanghmong+phiengban 4 1 512 15 7 560 Nahia 4 1 058 4 5 290 Napho 4 443 9 2 215 Namone 4 921 18 4 605 Navid + Napha 4 2 452 26 12 260 Vangseng 5 589 4 2 945 Bak+Viengphan 2 2 990 36 14 950

Tổng số trong Viengxai 14 209 181 71 045

SB

Nayom 2 40 0,4 200 Nakhoun 5 2 415 9 12 075 Namai 4 835 6 4 175 Nakuang 4 1 106 7 5 530 Bon 4 355 2 1 775 Phiengxai 2 169 1 845 Napeung 5 1 894 14 9 470 Danhom 4 1 090 4 5 450 Bo 4 325 18 1 625 Long 4 246 3 1 230 Phounhang 3 - 1 - Naxon 2 513 3 2 565

Tổng số trong SB 8 988 67 44 940

SN

Don 3 3 569 69 17 845 Phounxai 2 1 628 6 8 140

Tổng số trong SN 5 197 75 25 985

Tổng cộng: 28,394 323 141 970

Hai mô hình kinh doanh đã được thử nghiệm: Mô hình kinh doanh 1: thanh xuất khẩu Mô hình kinh doanh 2: xử lý thanh tre và xuất khẩu que tre Cả hai đều có lợi thế / lợi ích và khó khăn / rủi ro

• Câu hỏi:

– Lợi thế / rủi ro của từng mô hình là gì?

– Mô hình nào nên được phát huy?

352

CÂU HỎI trên mô hình kinh doanh

Mô hình kinh doanh 1 đã được chính phủ cho ưu tiên. Một vấn đề chính là nguồn cung cấp cho nhà máy. Hai phương án có thể được dự kiến: Phương án 1 Chính phủ nhượng quyền - công ty trên rừng làng Phương án 2 làng hợp đồng - công ty

• Câu hỏi:

– Lợi thế / rủi ro của mỗi tùy chọn là gì?

– Làm các tùy chọn này co cho phép cung cấp thanh tre trong thời kỳ măng ra (Tháng Bảy-Tháng chín)?

353

CÂU HỎI về cung cấp cho mô hình kinh doanh 1

Phương án 1 hay phương án 2 không có thể cho phép cung cấp thanh tre trong thời gian khi măng đi ra, vì thu hoạch bị cấm trong thời gian này để đảm bảo chồi tái sinh. Trồng tre Luang trong làng sẽ nhập vào trong sản xuất sớm.

• Câu hỏi: – Rừng trồng tre (Luang) có thể giúp cung cấp cho các nhà máy trong

thời kỳ măng đang ra (Tháng Bảy-Tháng chín)?

– Tre Luang có thể được sử dụng để làm que tre?

– Với các máy tương tự hay không?

– Cho cùng một sản phẩm hoặc các sản phẩm khác?

– Công ty sẽ mua cọc tre hay thanh tre? Bao nhiêu kip / kg hoặc kip / cọc tre ?

354

CÂU HỎI về cung cấp bổ trợ thông qua đồn điền

ưu tiên 4

Bàn bạc hợp đồng công bằng

& Khám phá quan hệ đối tác mới

355

Mối liên hệ giữa giá cả, xây dựng đường sá

và hợp đồng

356

• Ở một số làng, những công ty xây dựng đường vào rừng

• Chi phí của các đường vào rừng là hoàn trả bởi người dân thông qua giá / kg thấp hơn

• Trong cùng thời gian, công ty đề xuất hợp đồng dài hạn cho các làng.

• Một số nông dân không hiểu tính toán thế nào giá cả và thời gian bồi hoàn

• Có một mối liên trực tiếp giữa: giá cả, hoàn xây dựng đường sá, và thời gian của hợp đồng.

357

Mối liên hệ giữa giá cả, xây dựng đường sá và hợp đồng

Mối liên hệ giữa giá cả, xây dựng đường sá và hợp đồng

bồi hoàn đường bộ giá hấp dẫn

cho người dân giá hấp dẫn

cho người dân

Giá hiện tại được áp dụng

bởi công ty

giá tối đa / kg (khi con đường đã có sẵn) kip 280 280 280

chi phí để xây dựng đường / km kip 20 000 000 20 000 000 20 000 000 số km km 3 3 3 cchi phí để xây dựng đường kip 60 000 000 60 000 000 60 000 000

số lượng trung bình / ngày / nhân công kg 150 150 150 mức lương hấp dẫn / ngày / nhân công kip 40 000 30 000 30 000 giá hấp dẫn / kg kip 267 200 200

Giá áp dụng bởi công ty khi con đường cần phải được xây 267 200 220 bồi hoàn / kg 13 80 60 số lượng cần thiết để bồi hoàn đường kg 4 500 000 750 000 1 000 000 số lượng cần thiết để bồi hoàn đường tấn 4 500 750 1 000

số lượng trung bình sản xuất bởi làng / năm tấn 200 200 200

số năm bồi hoàn 22,5 3,8 5,0

Ở một số làng, công ty đồng ý xây dựng đường vào rừng. Dân làng nhận mức giá thấp trong một khoảng thời gian, để bồi hoàn đến công ty chi phí xây dựng con đường.

• Câu hỏi:

– Giá tối thiểu người dân sẽ chấp nhận là gì?

– Một lựa chọn có phải là tốt hơn nếu có giá cao và có hợp đồng 20 năm, hoặc có giá thấp hơn và có hợp đồng 5 năm?

359

CÂU HỎI về giá cả, truy cập bồi hoàn đường bộ và hợp đồng

Thử nghiệm với các máy xử lý trong làng?

360

Xử lý trong nhà máy

• Dân làng thu hoạch và xử lý cọc tre vào thanh mỏng.

• Công ty mua thanh mỏng, xử lý thành dạng que, và xuất khẩu sang Việt Nam

Dân Làng Công Ty


Thanh mỏng

que

Xử lý trong nhà máy

Cho dân làng

• dễ dàng hơn

• Giá trị tăng thêm ít

Cho Công ty

• Có đầu tư: xây dựng, máy móc ...

• Khó khăn để thuê công nhân đáng tin cậy cho điều hành máy

• Chất thải tre (mùn cưa) là không sử dụng

Dân Làng Công Ty


Thanh mỏng

que

Xử lý trong làng

Dân Làng Công Ty Vietnam Tan Hoa

Thanh mỏng

que Đơn vị xử

lý que

cấp làng

• Dân làng thu hoạch, «chế biến sẵn» các cọc tre vào thanh thô và «xử lý» một phần của chúng vào que tre, sau đó họ bán cho các công ty.

• Các thiết bị / máy móc trong làng được thuê từ các công ty, người đảm bảo việc duy trì và đào tạo của vận hành

Xử lý trong làng

Cho dân làng

• Nhiều giá trị hơn sẽ ở lại trong làng (bán que tre)

• Có thể sử dụng chất thải tre (ví dụ: cho nấm ...)

Cho Công ty

• Chi phí xây dựng thấp

• An ninh hơn cho người lao động và vận hành máy móc vì nó là trong làng

Dân Làng Công Ty Vietnam Tan Hoa

Thanh mỏng

que Đơn vị xử

lý que

cấp làng

Thử nghiệm máy xử lý trong làng, do dân làng với sự hỗ trợ của công ty, có thể mang lại lợi ích cho cả người nông dân (thu nhập cao hơn) và công ty (đầu tư ít hơn, lao động đáng tin cậy hơn).

• Câu hỏi: Bạn nghĩ gì về ý tưởng thử nghiệm sự quan hệ đối tác «làng - công ty» để xử lý những thanh tre vào que trong một hoặc hai làng?

365

CÂU HỎI Xử lý trong làng

ưu tiên 5

Tăng cường tổ chức làng

366

Tổ chức làng cho khouane ngày hôm nay Rủi ro và điểm yếu

367

Điểm yếu và rủi ro - Naiban làm tất cả. Một số thời gian bận rộn! - Không luôn luôn dễ dàng để đối phó với thương nhân - Sử dụng lệ phí không phải là luôn luôn minh bạch - Giám sát rừng?

Nhà máy

------

------

------

------

$

$

Thanh

Khu vực thu thanh


NAIBAN

NAIBAN

NAIBAN

V V V

Ngươi Lang

V

V

Thanh Thanh

368

Điểm yếu và rủi ro

- Không theo dõi số lượng (nguy cơ cao của thu hoạch quá) - Điện năng thấp để bàn bạc giá tốt - Không tổ chức thu hoạch trong rừng - Không có thu được lệ phí! (xảy ra trong một ngôi làng)

Tổ chức làng cho khouane ngày hôm nay Rủi ro và điểm yếu

V V V

V

V

------

------

Thương Gia

$ Thanh

Thanh Thanh


NAIBAN

Ngươi Lang

Khu vực thu thanh

Tổ chức làng cho tre tìm cách để có ba mục tiêu chính:

1. sử dụng bền vững rừng (ví dụ: quyết định và thực thi các quy tắc quản lý rừng, giám sát rừng ...)

2. thương mại các sản phẩm tre có quá trình lợi nhuận và bền vững (ví dụ: việc tìm kiếm nhà đầu tư, giá cả thương lượng tốt, xây dựng các mối quan hệ an toàn thông qua hợp đồng ...)

3. làng có lợi ích công bằng từ việc sử dụng rừng (ví dụ: truy cập miễn phí cho tất cả dân làng vào quỹ rừng, làng ...)

369

Tổ chức làng sử dụng rừng bền vững và công bằng

dân làng

(thành viên của nhóm thu hoạch măng & nhóm kinh doanh)

Ủy ban

Tổ chức làng trong làng bán khom & hok của cụm Muangparn có 2 cấp độ bổ sung: dân làng (thành viên trong nhóm), Ủy ban

370

đơn vị 1

đơn vị 2

đơn vị 3

Đảm bảo tổ chức này là hữu dụng Hoạt động hiệu quả cho tổ chức


Cấu trúc ban tổ chức làng sản xuất và thương mại bền vững như sau:

371

đơn vị 1 giám sát chung

đơn vị 2 kiểm tra nội bộ

đơn vị 2 Thị trường, kế toán &

Tài chính

Đại diện cho dân làng khom với chính quyền và dự án Kêu gọi các cuộc họp làng để thảo luận về khom Tổ chức và giám sát công việc của đơn vị 2 & 3 Tổ chức các quyết định về quy tắc và làm cho họ tôn trọng

Kiểm tra việc tiếp theo lên các quy tắc và quy chế quản lý rừng Thực hiện việc giám sát rừng sau thu hoạch Kiểm tra kế toán và quản lý tài chính

Giao dịch với thương nhân & thương lượng giá, số lượng & ngày

Đăng ký kế toán trên nhật ký Đảm bảo quản lý tài chính của lệ phí Đảm bảo quản lý tài chính của Quỹ Làng


• Lệ phí từ thương nhân được thu thập và quản lý bởi các ủy ban

20% Ngày công lao động

dành cho nhóm

16% chi phí hành chính

4% Kinh phí hành chính

làng

Ngày công lao động chi tiêu của các thành viên ủy ban hoặc người khác được thuê bởi các ủy ban. Ví dụ: ngày công lao động để theo dõi rừng

Xăng, giấy tờ, vv ...

Sử dụng cho chi phí quản lý làng

60% Quỹ phát triển làng

Sử dụng cho các khoản vay tín dụng vi mô, hoặc chi phí tập thể thôn (nghi lễ, sửa chữa chùa ...)

Lệ phí thu được từ

các thương nhân

372


Tổ chức làng tốt cần phải có:

– Đơn vị ủy ban hiểu rõ vai trò và nhiệm vụ của mình

– Đơn vị ủy ban có những kỹ năng để làm vai trò và nhiệm vụ của mình

– Việc ủy ban được tổ chức tốt giữa các đơn vị 1, Đơn vị 2, đơn vị 3

– Dân làng hiểu và thấy được lợi ích của tổ chức

– Dân làng biết các quy tắc và tôn trọng các quy tắc

– Dân làng nên biết rằng họ phải giúp ủy ban để cải thiện

– Có một giao tiếp tốt và sự tin tưởng giữa người dân và ủy ban

– Có nguồn kinh phí (lệ phí) cho công tác tổ chức (ví dụ: giám sát rừng, thương lượng, kinh doanh, chi phí quản trị, vv ...)

373

Tổ chức Làng sử dụng rừng bền vững và công bằng

CÂU HỎI về tổ chức Làng cho chuỗi giá trị khouane

Tổ chức tốt làng tập trung vào: - Quản lý rừng bền vững

- Thương lượng và kinh doanh - Quỹ làng

Câu hỏi: - Quý vị muốn có cùng một loại tổ chức cho khouane trong làng của quý vị ? Quý vị có những ý tưởng khác? - Lợi ích / lợi thế nào quý vị mong đợi từ các tổ chức làng? - Làm thế nào tổ chức sẽ đảm bảo quản lý tốt rừng, giám sát rừng, và thanh toán cho việc này (lệ phí)?

374

ưu tiên 6

Xây dựng tổ chức chuỗi giá trị

375

Tổ chức chuỗi giá trị: ví dụ của các làng măng

• Các làng sản xuất măng (cụm Muangparn) đã thấy lợi ích trong năm 2013 của chia sẻ kinh nghiệm, trao đổi kiến thức cần, thử nghiệm, và thương lượng với nhau.

• Trong hội thảo chuỗi giá trị trong tuần trước, họ đã quyết định tạo ra một tổ chức chuỗi giá trị măng cho: (i) tăng cường năng lực quản lý rừng, (ii) tăng cường năng thương lượng, (iii) nâng cao chất lượng sản phẩm. Tổ chức này sẽ giúp họ tiếp tục sau khi kết thúc dự án.

376

CÂU HỎI Tổ chức chuỗi giá trị Khouane

« Tổ chức chuỗi giá trị Khouane » có thể giúp các làng để tìm hiểu nhau và có được lợi ích mỗi làng.

Câu hỏi:

• Các làng muốn tạo ra một «Tổ chức chuỗi giá trị Khouane» không?

• Lợi ích nào mà họ mong chờ từ tổ chức này?

• Trên đó chủ đề cần ưu tiên cho các làng hợp tác trong năm 2014? – Cơ cấu tổ chức làng

– Tìm hiểu về quản lý rừng và giám sát rừng

– Thảo luận và đào tạo về phân tích hợp đồng

– Thảo luận về các mô hình kinh doanh và cung cấp cho các công ty

– …

377

ưu tiên 7

Củng cố môi trường thuận lợi / chính sách

378

379

Khía cạnh chuỗi giá trị Kích hoạt Môi trường / chính sách

Cải thiện quản lý rừng bền vững và sử dụng

Phân bổ kỹ thuật DAFO cho đội giám sát bên ngoài (ví dụ: giám sát rừng sau thu hoạch)?

Tăng cường làng quản trị rừng của họ Thử nghiệm đặt tên đất cộng đồng vào năm 2014?

Nâng cao thu nhập cho người dân và các công ty (mô hình kinh doanh khác nhau)

Cẩn thận phân tích những lợi ích của mô hình kinh doanh Hỗ trợ mô hình kinh doanh với giá trị tăng thêm cao, khả thi và ít rủi ro

Tăng cường tổ chức làng Khuyến khích các làng có quỹ làng cụ thể (từ việc thu phí của các công ty) để đảm bảo quản lý rừng bền vững và giám sát

Xây dựng tổ chức chuỗi giá trị Thảo luận về sự phù hợp và có thể chính thức hóa «hiệp hội tre khouane»?

CÂU HỎI

trên môi trường thuận lợi và chính sách

đề nghị hỗ trợ của Chính phủ cần thiết trong năm 2014

V. THÁC THỨC ĐỐI 2015-2018


Dự án Tre

380

Chiến lược tre & Dự án tre

• Chiến lược tre của tỉnh phải được gia hạn cho giai đoạn 2016-2020

• Dự án tre kết thúc giữa năm 2015 ...

• Đề xuất mới nên được chuẩn bị vào năm 2014

381

Các câu hỏi cho 2015-2018

• Bên liên quan muốn Dự án Tre tiếp tục làm việc sau năm 2014 không?

• Trong giai đoạn tiếp theo, chủ đề của dự án nên được đưa vào là gì?

– Tiếp tục hỗ trợ cho cùng bản

– Tăng cường quản lý rừng, quản trị rừng, tổ chức của tre

– Mở mới lâm sản ngoài gỗ (ví dụ: nấm ...)

– Bao gồm chương trình tín dụng vi mô

– …

382

383

Kết thúc

Các câu hỏi

• Chính phủ hỏi: Những gì chúng tôi có thể làm cho?

• Lệ phí (người trả tiền và bao nhiêu) và chia sẻ phí (naiban, kumban) để đảm bảo quản lý rừng bền vững (FM) và cung cấp thường xuyên

• Tổ chức thu thập và quản lý lệ phí

• Làm thế nào để cung cấp cho các nhà máy trong tương lai? Những bản nào?

• Các đồn điền có thể cung cấp? Cùng một máy? Chuỗi giá trị giống nhau không?

• công cụ

Documents

131213_Khouane_Bamboo_Value Chain_in Lao PDR (La_en_viet)