2 | TPF Planege Cenor - Relatório e Contas Consolidado 201 6 · 2016, sendo as contas fusionadas reportadas a 1 de Janeiro de 2016. A empresa produz essencialmente serviços de estudos

RELATÓRIO E CONTAS CONSOLIDADO 2016

2 | TPF Planege Cenor - Relatório e Contas Consolidado 2016

Relatório e Contas Consolidado 2016 - TPF Planege Cenor | 3

05 ÓRGÃOS SOCIAIS

06 ORGANOGRAMA SOCIETÁRIO

07 RELATÓRIO DE GESTÃO CONSOLIDADO

08 Introdução

10 Análise das Contas

14 Trabalhos Realizados em 2016

35 Perspetivas para 2017

36 Disposições Legais Obrigatórias

36 Considerações Finais

38 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS

39 Balanço Consolidado

40 Demonstração Consolidada de Resultados por Natureza

41 Demonstração das Alterações no Capital Próprio

42 Demonstração Consolidada de Fluxos de Caixa

43 Anexo às Demonstração Financeiras Consolidadas

73 CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS

76 RELATÓRIO E PARECER DO FISCAL ÚNICO

ÍNDICE


Gare Ferroviária de Sidi Bel Abbès - Argélia


Conselho de Administração

Pedro Alexandre de Pinho Tavares, Presidente Jorge Maurice Banet Nandin de Carvalho, CEO

António Manuel Rebocho Pessoa Vaz, Vogal

António Rui Dias Rodrigues Baptista, Vogal

Carla Sofia Albuquerque da Silva Cascais, Vogal

Carlos José de Oliveira Baião, Vogal

Fernando José Mena Gravito, Vogal

João Paulo Tavares Carvalho, Vogal

Jorge Manuel Sampaio da Novoa de Mello Vieira, Vogal

José António Mateus de Brito, Vogal

José Pedro Correia Colunas Pereira, Vogal

Pedro Castro e Silva Palma e Santos, Vogal

Rui Pedro Manuel Costa Fortes Monteiro, Vogal

Thomas François Hervé Spitaels, Vogal

Vitor Manuel Teixeira da Fonseca, Vogal

Mesa da Assembleia-Geral

Thomas François Hervé Spitaels, Presidente

Pedro Alexandre de Pinho Tavares, Secretário

Fiscal Único

RSM & Associados – Sroc, Lda.. representada por:

- Joaquim Patrício da Silva, ROC n.º 320

- José Carlos Nogueira Faria e Matos, ROC n.º 1.034, Suplente

ÓRGÃOS SOCIAIS


ORGANOGRAMA SOCIETÁRIO


RELATÓRIO DE GESTÃO CONSOLIDADO

Ponte sobre o Rio Arade - Subconcessão do Algarve Litoral - Portugal


O Grupo TPF Planege Cenor foi criado neste ano de

2016 como resultado da fusão de dois grupos – TPF

PLANEGE e CENOR, os dois pertencentes ao Grupo

plurinacional com sede na Bélgica -TPF, que já tinha

adquirido a Planege em 2001, e a Cenor, mais

recentemente no final de 2015.

O Grupo TPF Planege Cenor passou assim a ser um dos

maiores grupos portugueses de Engenharia e

Arquitetura, com gestão totalmente portuguesa,

embora com acionistas internacionais. O Grupo

comporta um universo de cerca de 400 colaboradores

espalhados por vários países e com várias

nacionalidades, estando, porém, cerca de 250 na Sede

em Portugal.

No ano de 2016, os proveitos da TPF Planege Cenor

ascenderam a cerca de 44,8 milhões de euros,

demonstrando um crescimento de quase 45%

relativamente ao ano anterior, o que espelha bem os

efeitos positivos da fusão no que respeita à dimensão.

As duas empresas concentraram-se na Sede em

Portugal, na Rua Laura Alves, 12, em Novembro de

2016, sendo as contas fusionadas reportadas a 1 de

Janeiro de 2016.

A empresa produz essencialmente serviços de estudos

e projetos de engenharia e arquitetura e serviços de

gestão, coordenação e fiscalização de obras.

Curiosamente em 2016 os dois tipos de serviços

fornecidos equipararam-se em montante de faturação.

Neste ano de 2016 o Grupo executou trabalhos para 19

Países, sendo os mais representativos Angola, com

cerca de 50% da faturação, seguido da Argélia

(aproximadamente 9,3 milhões de euros), Portugal e

Moçambique (2,7 milhões de euros).

A faturação para Portugal foi de somente 4,7 milhões

de euros o que corresponde a 11,2% da faturação total.

Outro aspeto relevante resultante da fusão foi o facto

de termos conseguido reduzir a dependência do

mercado de Angola, que passou de 64% para 50%,

objetivo que continuará a ser perseguido em 2017, ano

em que se prevê uma redução da importância no

volume global de negócios para cerca de 30% do total

de proveitos.

Como contrapartida para esta redução, que se exige

dada a situação económica em que se encontra aquele

País, o Grupo tem procurado compensar com novos

mercados como a Turquia e o Médio Oriente, outros

países africanos e com o mercado português que

deverá ter algum crescimento em 2017.

A rentabilidade do Grupo continuou bem positiva,

sendo de realçar um EBITDA de 14% dos Proveitos,

dentro da média dos últimos cinco anos.

INTRODUÇÃO

O Grupo TPF Planege Cenor consegue agora abranger praticamente todos os domínios da engenharia e da arquitetura, sendo um dos subgrupos mais importantes dentro do Grupo TPF.


44,8 milhões de euros

Proveitos registados em 2016

6,25 milhões de euros Valor do EBITDA em 2016

14%

Relação EBITDA/Total de Proveitos

82%

Percentagem da nossa faturação realizada no Continente Africano

48,34 milhões de euros Trabalhos em Carteira em 31 Dezembro 2016

43%

Percentagem de Autonomia Financeira

DESTAQUES

2016


Angola

50%

Argélia

22%

Portugal

11%

Moçambique

6%

Turquia

3%

Timor

2%

Cabo Verde

2%

Guiné Equatorial

1%

Camarões

1%

Outros

2%

Angola

Argélia

Portugal

Moçambique

Turquia

Timor

Cabo Verde

Guiné Equatorial

Camarões

Outros

ANÁLISE DAS CONTAS

No final do ano de 2016, o Grupo TPF Planege Cenor

apresenta nas suas contas, um volume de negócios

consolidado de 41.810.882,15 euros e um Resultado

Líquido de 3.901.193 euros.

As contas são globalmente positivas e se compararmos

a empresa fusionada com os dados históricos da TPF

Planege verificamos que o Grupo TPF Planege Cenor

melhorou em termos de autonomia financeira,

liquidez, solvabilidade estando por isto mais robusto.

No sentido contrário realça-se o ratio da divida

liquida/EBITDA que nos anos anteriores foi sempre

negativo, atingindo este ano o valor de 0,7, o que

significa que em menos de um ano (8,5 meses) a

empresa tem capacidade para libertar margem para

pagar os empréstimos bancários que contraiu.

Este aumento deve-se, principalmente, à dificuldade de

recuperação de créditos em Angola, como tal a política

da empresa para 2017 é de somente aceitar, no

mercado angolano, novos trabalhos adjudicados

através de multilaterais que garantam o recebimento

na Europa e em USD ou Euros.

A repartição geográfica do volume de negócios está

ilustrada no gráfico abaixo, salientando-se que apesar

da redução da percentagem de faturação em Angola,

este mercado continua a representar 50% da faturação

total consolidada.

De destacar também a diversificação da faturação em

novos mercados demonstrando que o Grupo está hoje

presente em praticamente todos os continentes.

Distribuição Geográfica do Volume de Negócios (em percentagem) | figura 1


2012 2013 2014 2015 2016

15,90

24,69

30,92 30,82

44,8

Indicadores 2012 2013 2014 2015 2016

Autonomia Financeira 23% 20% 23% 29% 43%

Liquidez Geral 189% 157% 132% 161% 213%

Solvabilidade 30% 25% 30% 41% 75%

Rentabilidade do Capital Próprio 27% 26% 38% 42% 16%

VAB / Total de Proveitos 37% 39% 42% 46% 48%

Resultados Financeiros / Total de Proveitos -0,8% -0,4% -0,3% -0,5% -0,7%

Divida Liquida / EBITDA -3,4 -3,6 -1,5 -0,1 0,7

EBITDA / Total de Proveitos 14% 10% 14% 20% 14%

Como podemos verificar pelos principais indicadores

económico-financeiros, apresentados no quadro

abaixo, há uma subida significativa dos proveitos que

se deve à incorporação da Cenor.

Todos os restantes ratios, como já se referiu,

consideram-se robustos sendo a queda mais

significativa a rentabilidade dos capitais próprios, o

que se deve ao aumento significativo dos mesmos com

a incorporação da Cenor.

CARACTERIZAÇÃO

ECONÓMICO-FINANCEIRA

Quadro de Indicadores Económico-Financeiros | figura 3

Evolução dos Proveitos (em milhões de euros) | figura 2


Evolução do Emprego (número médio de colaboradores em 30 de Junho de cada ano) | figura 4

Evolução da Produtividade (em euros por colaborador) | figura 5

PRODUTIVIDADE

E EMPREGO

PRODUTIVIDADE

POR COLABORADOR

159.431 euros

PRODUTIVIDADE INTERNA

POR COLABORADOR

119.313 euros

No final de 2016 a empresa fusionada tinha 281

colaboradores e a produtividade por colaborador

atingia quase os 160.000 euros valor muito próximo do

máximo histórico atingido.

A produtividade interna isto é o valor total produzido,

subtraído da subcontratação, dividido pelo número de

colaboradores médio, atingiu os 119.313 euros,

ligeiramente em baixa (2%) relativamente a 2015.

2012 2013 2014 2015 2016

131

170

185197

281

2012 2013 2014 2015 2016

121 352

145 235

167 135 156 447 159 431


2012 2013 2014 2015 2016

89%

98%96%

92%89%

MERCADOS DE FACTURAÇÃO

Felizmente verifica-se no gráfico anexo uma subida

percentual do mercado português que atingiu cerca de

11% da faturação.

A distribuição da faturação por mercado demonstra

que o Grupo vende serviços para praticamente todos os

continentes com uma incidência muito grande em

África (fundamentalmente nos PALOPs) e no Magreb,

mas não só, Camarões e Guiné Equatorial, são também

Países onde estamos presentes e onde pretendemos

expandir a nossa cota de mercado.

Evolução da Faturação Fora do Território Nacional da Sede (% da Faturação) | figura 6

Distribuição da Faturação por Mercado (% da Faturação) | figura 7


CIDADE LACUSTRE – VILAMOURA XXI, PORTUGAL

A TPF Planege Cenor encontra-se a desenvolver os

estudos e projetos de infraestruturas gerais da Cidade

Lacustre – Vilamoura XXI, promovida pela Lusotur.

Este empreendimento imobiliário, de cariz turístico e

residencial, situa-se junto à Marina de Vilamoura

ocupando uma área aproximada de 110 ha, sendo que

cerca de 25% dessa área se encontra reservada para a

construção de lagos artificiais com a dupla função de

circulação fluvial e utilização de lazer.

O âmbito dos trabalhos contempla o desenvolvimento

dos projetos das infraestruturas urbanas, incluindo

terraplenagens para construção dos lagos e margens,

sistema de renovação e circulação de água dos lagos

com água captada na marina de Vilamoura, obras de

defesa contra cheias (desvio da ribeira do Vale Tisnado,

dique de proteção, dragagens na ribeira da Quarteira e

descarregador dos lagos), infraestruturas rodoviárias,

pontes viárias e pedonais e ainda as infraestruturas de

subsolo. O projeto inclui ainda a conceção dum

estacionamento subterrâneo e edifícios na ilha central.

TRABALHOS REALIZADOS EM 2016

Seguem-se alguns dos trabalhos mais significativos realizados em 2016, selecionados por grupo de

especialidade, nomeadamente: Edifícios, Água e Ambiente, Energia e Infraestruturas de Transportes.

A maior parte dos trabalhos de conceção, isto é, Estudos e Projetos são realizados em Portugal, com o apoio local

dos nossos técnicos permanentes nos países onde se realizam os projetos.

Ao invés, a maior parte dos trabalhos de Gestão de Empreendimentos e de Fiscalização são coordenados e

efetuados por técnicos nos países onde o projeto se realiza, apoiados pela sede do Grupo em Lisboa.

EDIFICIOS

Assumimos que 2016 foi o ano da fusão, o de 2017 será o ano da consolidação e 2018 o ano da projeção.


NOVO HANGAR DE PINTURA DE AERONAVES NA

OGMA – INDÚSTRIA AERONÁUTICA DE PORTUGAL

Durante 2016 foi concluída a empreitada de

construção do novo hangar de pintura de aeronaves

civis e militares, de pequeno e grande porte, nas

instalações da OGMA em Alverca, cujo projeto e

fiscalização foram da responsabilidade da TPF Planege

Cenor, em Consórcio.

O trabalho das nossas equipas, durante o ano transato,

centrou-se na fiscalização e coordenação de segurança

e saúde da empreitada de construção deste edifício

com uma área de implantação de 3900 m2.

Com um valor de obras que ascende a

aproximadamente a 8 milhões de euros, este projeto

pauta-se por ser um investimento moderno e único na

Península Ibérica, que permitirá em caso de

necessidade pintar duas aeronaves em simultâneo.

EDIFÍCIO NA RUA DE SÃO PAULO, Nº 260 A 264 -

LISBOA, PORTUGAL

A TPF Planege Cenor voltou a reforçar o seu portfólio

no domínio dos edifícios e reabilitação urbana com os

trabalhos de recuperação de um edifício de 5 pisos na

Rua de São Paulo, em Lisboa, destinado à habitação.

Trata-se de um edifício, cujo valor arquitetónico

implica a cuidada remoção e reabilitação de diferentes

elementos de elevado valor patrimonial, tais como

azulejos, pavimentos, portas, gaiolas pombalinas e

guarnições em madeira, assim como a salvaguarda e

recuperação de fachadas através da instalação de

sistemas de escoramentos e de contenção de fachadas.

As nossas equipas têm como missão a gestão e

fiscalização dos trabalhos de construção e a

coordenação de segurança e saúde em obra.

Com um valor de construção superior a meio milhão de

euros, prevê-se que os trabalhos fiquem concluídos no

prazo de 10 meses.

INSTITUTO NACIONAL DE BIODIVERSIDADE EM

LUANDA, ANGOLA

Também no sector da Gestão e Fiscalização de Obras, o

Ministério do Ambiente confiou à TPF Angola em

parceria com as nossas equipas portuguesas, o

controlo e supervisão das obras de construção do

Edifício Sede do BPC em Luanda

Cidade Lacustre - Vilamoura XXI, Portugal


A prestação de serviços incluiu, para além da

Fiscalização e Coordenação de Segurança em Obra, a

Coordenação e Revisão dos Projetos, a Gestão e

Organização dos Concursos das Empreitadas e a

Análise de Propostas,

HOSPITAL DA CASA DE SEGURANÇA DA PRESIDÊNCIA

DA REPÚBLICA, ANGOLA

Durante 2016 prosseguiram os trabalhos de

construção do Hospital da Casa de Segurança da

Presidência da República de Angola, cujo projeto,

elaborado pela TPF Planege Cenor, em parceria com a

TPF Angola, envolve uma área de construção de cerca

de 29 000 m2 distribuída por 4 pisos.

A futura Unidade Hospitalar pretende ser uma

referência na área da Saúde em Angola, destacando-se

pela vasta oferta de especialidades e serviços clínicos

disponibilizados. Neste campo destacam-se as áreas de

Cirurgia Robótica, Radioterapia e Medicina Nuclear,

dispondo de equipamentos inovadores no País, entre

os quais um micro-ciclotrão para produção de

radiofármacos.

Com uma capacidade para cerca de 150 camas, das

quais 32 dedicadas a Cuidados Intensivos e

Instituto Nacional de Biodiversidade localizado em

Kilamba, Luanda.

Este contrato, com a duração de 12 meses, conta com o

financiamento do BAD (Banco Africano de

Desenvolvimento) no âmbito do Projeto de Apoio ao

Sector do Ambiente.

LUANDA TOWERS, ANGOLA

O ano de 2016 foi marcado pela conclusão da

Fiscalização e Coordenação de Segurança em Obra do

Empreendimento Luanda Towers, promovido pela

empresa VISTA CLUB – EMPREENDIMENTOS

URBANOS, S.A,

Este empreendimento, orçado em cerca de 290 milhões

de dólares, desenvolve-se numa área total de

construção de 120 000 m2, implantado num terreno

com 7000 m2. O edifício é constituído por um corpo

com 7 pisos ocupando a área total do lote, sendo 2

enterrados, 2 semienterrados e 3 em elevação dos

quais, 4 serão ocupados por estacionamento e 3 por um

centro comercial.

Em cima deste bloco estão construídas 3 torres com 22

pisos, destinando-se 2 a habitação e 1 para aparthotel.

Luanda Towers, Angola


Gare Ferroviária de Sidi Bel Àbbes, Argélia

Intermédios, o Hospital possui 5 Blocos Operatórios, 2

blocos de partos, um Hospital de Dia, um Centro de

Hemodiálise, um centro de formação em Cirurgia

Robótica e um Laboratório de Histocompatibilidade,

instalados em edifícios contíguos.

Os serviços de projeto e fiscalização têm sido um

exemplo de eficácia de colaboração entre a TPF

Planege Cenor e a TPF Angola.

PÓLOS INDUSTRIAIS, ANGOLA

Trata-se de um contrato iniciado em 2015, que

confirma o sucesso de anteriores cooperações com o

Ministério da Indústria de Angola, com vista à

promoção do processo de industrialização do país.

Durante 2016, as nossas equipas prosseguiu a sua

missão de desenvolvimento dos projetos de adaptação

do Master Plan desenvolvido em anos anteriores às

localidades do Soyo (Província do Zaire), Malange

(Província de Malange), Porto Aboim (Cuanza Sul),

Massangano (Cuanza Norte), Negaje (Uíge) e Caála

(Huambo).

A equipa de projeto da TPF Planege Cenor, em parceria

com a TPF Angola, é também autora dos projetos gerais

de Arquitetura, Fundações e Estruturas, Instalações

Especiais dos principais edifícios de apoio.

GARE FERROVIÁRIA DE SIDI BEL ABBÈS, ARGÉLIA

Os estudos compreendem as fases de Estudo Prévio e

Projeto de Execução de Arquitetura e das diferentes

especialidades de engenharia da estação ferroviária de

Sidi Bel Abbès com uma área de construção de 8455 m2.

O edifício é composto por dois pisos, o primeiro

destinado às plataformas de embarque e desembarque

de passageiros e zonas públicas, como bilheteiras,

cafetaria, átrio e outros espaços com funções de

assistência ao público. No segundo piso localizam-se as

zonas de pessoal e administração. Acima destes

localiza-se o passadiço de ligação entre as plataformas

de cais de passageiros.

Inserida na nova linha ferroviária dupla de Oued -

Tlelat / Tlemcen, esta estação permite estabelecer a

ligação intermodal pela sua proximidade à estação de

tramway, e localização na área envolvente exterior de

paragens de autocarros e parque de estacionamento de

viaturas ligeiras, inseridos nos estudos de Arranjos

Exteriores no âmbito do presente contrato.


Também no sector dos edifícios, as nossas equipas

iniciaram em 2016 a fiscalização dos trabalhos de

renovação do Hotel Amaroua, cujo projeto foi também

desenvolvido pela TPF Planege Cenor em 2015.

Estes contratos reforçam a diversificação da nossa

presença num país que se tem relevado um mercado

chave para a TPF Planege Cenor.

ACADEMIA AGA KHAN EM MAPUTO, MOÇAMBIQUE

A TPF Planege Cenor, em Consórcio, participou na

elaboração do Projeto da Academia Aga Khan, em

Maputo, incluindo as assistências técnicas durante o

processo de seleção da empresa construtora e das

obras de construção, para a prestigiada fundação Aga

Khan.

Esta infraestrutura, localizada na Matola, ocupa uma

área de 22 ha, destinada a acolher, numa primeira fase,

750 alunos de praticamente todas as etapas de ensino,

desde berçário, ensino primário, à conclusão do ensino

secundário. As instalações estão planeadas e

projetadas de forma a permitir a futura ampliação das

áreas de ensino e residência para 1200 alunos, numa

segunda fase, mantendo a operacionalidade da

Academia. Os estudos desenvolvidos durante o ano de

2016 incluem o Anteprojeto e o Projeto de Execução de

arquitetura, estruturas, restantes especialidades de

engenharia dos edifícios e zonas exteriores destinadas

ao ensino, alojamento, zonas desportivas, e serviços

administrativos e de apoio, numa área que totaliza na

primeira fase 28 000 m2 de construção.

ASSESSORIA TÉCNICA NO PROJECT MANAGEMENT

DO PROJECTO RESIDENCIAL ZAPE 9A, MACAU

O projeto residencial Zape 9A1 e 9A2, localizado em

Macau, China, compreende a construção de 339

apartamentos, 18 lojas no piso térreo e parqueamento

para 226 lugares de estacionamento.

O empreendimento, com área de implantação de 2320

m2 e área de construção de aproximadamente 36 200

m2, envolve a construção de 2 edifícios interligados,

variando entre 23 e 26 pisos elevados e 4 pisos

enterrados.

A nossa subsidiária Cenor Macau é responsável pela

Assessoria Técnica no Project Management, incluindo

a coordenação e a consultoria técnica de engenharia

durante o desenvolvimento do Projeto de Execução, do

Academia Aga Khan em Maputo, Moçambique Pólos Industriais, Angola


Procurement e da Gestão e Supervisão dos trabalhos de

construção.

Demonstrando a confiança que a Companhia De

Desenvolvimento Predial San You, Lda. deposita nas

nossas equipas, esta entidade confiou também à Cenor

Macau o Projeto de Desenvolvimento Residencial no

Lote 135, na Avenida do Dr. Rodrigo Rodrigues.

ILHAS NO MAR DE MARMARA, TURQUIA

Beneficiando de uma localização estratégica, a Turquia

é naturalmente uma das peças-chave na ligação entre o

Ocidente e o Oriente.

Através da sua subsidiária local, a TPF Planege Cenor

tem demonstrado ser merecedora da confiança dos

nossos Clientes, tendo desenvolvido em 2016 um

importante contrato de Estudos e Projeto para a

conceção das Ilhas de Marmara para o Município de

Istambul, para além da sua participação no Programa

de Parceria Público-Privada (PPP) na construção de

dois Campus de Saúde para o Ministério da Saúde.

A TPF Planege Cenor desenvolveu durante 2016, para

o Município de Istambul, o Master Plan e o Estudo

Prévio de três ilhas localizadas no mar de Mármara,

com uma área total de 1500 hectares, e de uma

plataforma no litoral do mar Negro, com área total de

3900 ha.

Este emblemático projeto, com um custo de

aproximadamente 1200 milhões de euros, será

construído com recurso aos solos e rochas

provenientes da escavação do novo canal de Istambul.

O âmbito do trabalho inclui os aspetos arquitetónicos,

técnicos e económicos. A missão da TPF Planege Cenor

foi desenvolvida em quatro etapas: avaliação das

condições geotécnicas, conceção do plano geral,

estimativa do custo de construção e análise da

viabilidade económica.

Os estudos estão a ser executados em parceria com as

equipas da nossa filial na Turquia, sendo um exemplo

de sucesso da cooperação entre as equipas nacionais e

locais.

Projeto Residencial ZAPE 9A, Macau


ÁGUA E AMBIENTE

CIRCUITO HIDRÁULICO DE REGUENGOS DE

MONSARAZ E RESPETIVO BLOCO DE REGA,

PORTUGAL

A EDIA – Empresa de Desenvolvimento e Infra-

Estruturas do Alqueva, S.A. confiou à TPF Planege

Cenor, em Consórcio, a elaboração do Projeto de

Execução e Estudo de Impacte Ambiental do Circuito

Hidráulico de Reguengos de Monsaraz e Respetivo

Bloco de Rega.

O Circuito Hidráulico de Reguengos, que se inicia no

canal Álamos/Loureiro faz a interligação entre a

barragem dos Álamos e a barragem do Loureiro, e tem

como objetivo transportar o caudal necessário para o

bloco de rega de Reguengos e para o reforço do

Perímetro da Vigia. Os estudos incluem o

dimensionamento da rede de rega primária, rede de

rega secundária, rede viária, rede de drenagem,

sistema de monitorização, automação e telegestão,

elaboração do Plano de Segurança e Saúde, Plano de

Prevenção e Gestão de Resíduos de Construção e

Demolição, SIG e Expropriações.

ESTUDOS E PROJETOS - FUNDO DE ÁGUA E

SANEAMENTO (FASA), CABO VERDE

Dando seguimento aos trabalhos desenvolvidos no

âmbito do Projeto WASH, em Cabo Verde, para o

Millennium Challenge Account – Cabo Verde II, a TPF

Planege Cenor, em consórcio, desenvolveu "Estudos e

Projectos I no Âmbito do Fundo de Água e Saneamento

(FASA)".

Estes trabalhos incluem quatro projetos, três dos quais

respeitantes a ETAR e redes de saneamento em três

cidades da ilha de Santiago, Cidade Velha, João Teves e

Pedra Badejo, e o quarto referente à caracterização e

estudo do tratamento terciário das águas residuais da

Ribeira da Vinha na ilha de S. Vicente.

Os estudos, com uma duração de 5 meses, foram

desenvolvidos em três fases compreendendo a fase de

diagnóstico e elaboração dos critérios de conceção, a

fase de Anteprojeto e Estudo de Viabilidade Técnica e

Financeira, e a fase de elaboração dos Projetos de

Execução.

Perfis Ambientais em 25 distritos do Vale do Zambeze, Moçambique


O FASA, no valor de 21 milhões de dólares, integra o

projeto WASH e tem como objetivo financiar as

melhorias nas infraestruturas do sector de água e

saneamento em Cabo Verde, incidindo ao nível dos

projetos, obras e assistência técnica às operadoras,

com especial relevância para as questões sociais e de

género.

PROJETO DE MOBILIZAÇÃO DAS ÁGUAS DE

SUPERFÍCIE, CABO VERDE

Concluído em 2016, este estudo, para o Ministério de

Desenvolvimento Rural, consistiu na avaliação de 21

locais potencialmente aptos para a construção de

barragens de retenção de águas superficiais para a

construção dos correspondentes sistemas de regadio,

em Cabo Verde.

Numa primeira fase foram selecionadas os 10 locais

mais adequados à construção das barragens e foram

desenvolvidos os respetivos Estudos Prévios.

Posteriormente, e com base nos resultados apurados

em fase de estudo prévio, foram selecionados 5 locais

para desenvolvimento dos Projetos de Execução,

incluindo os respetivos Processos de Concurso para

lançamento dos concursos das empreitadas de

construção.

A TPF Planege Cenor continuou também a assegurar a

assistência técnica à construção da Barragem de

Principal e respetiva rede de rega, na ilha de Santiago

PLANOS DIRETORES DE ÁGUA E SANEAMENTO DAS

ILHAS DE SANTIAGO E DA BOA VISTA, CABO VERDE

Os Planos Diretores de Água e Saneamento das Ilhas de

Santiago e Boa Vista tiveram como objetivo principal

desenvolver dois planos com vista à gestão integrada

dos recursos hídricos das ilhas.

Estes planos contemplaram a Avaliação Ambiental e

Social Estratégica com o objetivo, não só garantir que

as questões de sustentabilidade ambiental, social e de

género fossem devidamente consideradas no processo

de tomada de decisão do Plano, como também

identificar diretrizes para apoio à implementação dos

mesmos, de forma a potenciar os benefícios para um

horizonte de estudo de 25 anos.

No âmbito destes estudos, mereceu especial atenção o

papel de novos projetos de mobilização de água bruta

Estudo de Mobilização das Águas de Superfície, Cabo Verde

Projeto I no âmbito do Fundo de Água e Saneamento (FASA), Cabo Verde


a partir da dessalinização de água do mar e do

armazenamento de águas superficiais.

Os estudos foram concluídos durante 2016.

ABASTECIMENTO DE ÁGUA POTÁVEL DA CIDADE DE

MONGOMEYEN, GUINÉ EQUATORIAL

Com o objetivo de assegurar o fornecimento de água a

uma população de 11.050 habitantes no município de

Mongomeyen e comunidades vizinhas, iniciou-se em

2016 a construção do sistema de abastecimento de

água potável da cidade de Mongomeyen, na província

de Wele-Nzas.

Os trabalhos do sistema de abastecimento de água

envolvem a construção da captação de água e respetivo

sistema de bombagem, a tubagem de adução à estação

de tratamento de água e a construção desta última com

uma capacidade de 2400 m3/dia, a instalação da rede

de distribuição numa extensão de 18 km, as respetivas

ligações domiciliárias e um reservatório com

capacidade de 1800 m3. O serviço às populações é

efetuado através da rede de abastecimento que

compreende 500 ligações domiciliárias e 50

Barragem de Foz Tua

fontanários públicos, estando também prevista uma

ligação ao aeroporto internacional de Mongomeyen. A

extensão total das tubagens de distribuição e

abastecimento é de 60 km.

Está também prevista a construção de um edifício que

centralizará o controlo automatizado de todo o sistema

e um laboratório de análises para controlo da

qualidade da água.

As equipas locais da TPF GE Ingenieria tem a seu cargo

a fiscalização dos trabalhos de construção.

REDE DE ÁGUAS E LIGAÇÕES DOMICILIÁRIAS - UÍGE,

ANGOLA

Adjudicado em 2013, o projeto de “VERIFICAÇÃO DO

PROJECTO E FISCALIZAÇÃO DAS OBRAS DA REDE DE

ÁGUAS E LIGAÇÕES DOMICILIÁRIAS AO UÍGE”

prosseguiu durante o ano de 2016. Trata-se de uma

obra particularmente complexa pela sua inserção

numa área periurbana desordenada e densamente

povoada, mas que no final irá assegurar o acesso a água

potável da população da zona antiga da cidade e de 11

bairros periféricos.

Abastecimento de Água Potável da Cidade de Mongomeyen, Guiné Equatorial


Financiado pelo Banco Mundial e valor final de

construção estimado em 7,5 milhões de euros, este

projeto prevê no total a execução de 160 km de

tubagem em PEAD, nos diâmetros de 63 mm até 630

mm e a alimentação de 9400 Ligações Domiciliárias e

Torneiras de Jardim.

REABILITAÇÃO DO SISTEMA DE DRENAGEM DE

ÁGUAS PLUVIAIS DA BEIRA, MOÇAMBIQUE

Em Janeiro de 2016 teve início a 2ª Fase do Estudo de

Viabilidade, Projeto de Execução e Supervisão da

Construção da “Reabilitação do Sistema de Drenagem

de Águas Pluviais da Cidade da Beira”, em Moçambique,

referente à Supervisão dos Trabalhos de Construção.

Esta fase compreende a implementação do projeto de

reabilitação total do sistema de Canais A0, A2 e A4 e a

reabilitação parcial dos Canais A1 e A3 numa extensão

de 9 km. Além destas estruturas de escoamento, está

também prevista a reabilitação do Desaguadouro das

Palmeiras e das Estações de Controlo EC1 e EC3, bem

como a construção das Estações de Controlo EC2; EC4

e a Bacia de Retenção e Controlo da Maraza, com

capacidade de armazenamento de 175.000 m3.

A Equipa de Supervisão é composta por 6 técnicos e o

serviço terá a duração de 30 meses de construção, a que se segue um período de acompanhamento de 12

meses.

PROJETOS E OBRAS HIDRÁULICAS EM MAPUTO,

MOÇAMBIQUE

Em 2016 prosseguiram os trabalhos do projeto “Obras

Prioritárias de Drenagem de Maputo”. Este trabalho

teve início com o Estudo de Viabilidade de um conjunto

de intervenções de drenagem de águas pluviais para

proteção de algumas zonas críticas. Foi produzido um

Estudo de Impacto Ambiental, tendo-se adaptado uma

solução de engenharia que conseguiu reduzir a

necessidade de demolição de construções existentes,

que de outro modo exigira um Plano de

Reassentamento das populações afetadas.

Concluído o Projeto de Execução das obras a realizar,

incluindo os documentos de concurso para seleção de

um empreiteiro, será selecionada a empresa ou

consórcio construtor dando origem à fase de

supervisão das obras cuja responsabilidade é também

do Consórcio liderado pela TPF Planege Cenor. É

Sistema de Drenagem da Beira, Moçambique

Rede de Águas e Ligações Domiciliárias ao Uíge, Angola


esperada uma duração de 18 meses para as obras de

construção, seguidas de um período de período de

acompanhamento de 12 meses.

Este projeto, financiado pelo Banco Mundial, insere-se

num Programa mais alargado de intervenções de

mitigação e adaptação às alterações climáticas, por

forma a minimizar efeitos económicos e sociais

resultantes de fenómenos de precipitação intensa e de

curta e média duração.

As nossas equipas foram também responsáveis pela

elaboração do projeto da Rede de Abastecimento de

Água de Maputo, para construção e reabilitação da rede

de distribuição em cerca de 350 km de tubagem, com

vista a aumentar a capacidade de adução, a redução de

água não contabilizada e a reabilitação, reforço e

extensão da rede de distribuição, e o fornecimento de

água para as áreas periurbanas. As obras de construção

e assistência técnica à obra terminaram em 2016.

CARACTERIZAÇÃO DOS PERFIS AMBIENTAIS EM 25

DISTRITOS DO VALE DO ZAMBEZE, MOÇAMBIQUE

Dando continuidade aos estudos para a Agência de

Desenvolvimento do Vale do Zambeze,

designadamente a elaboração do Plano Especial de

Ordenamento do Território da Província de Tete e

parte da Bacia do Zambeze, a TPF Planege Cenor, em

parceria com a TPF Moçambique, assinou em 2016 um

novo contrato para realização dos estudos de

caracterização dos Perfis Ambientais em 25 distritos

do Vale do Zambeze.

Estes estudos, com uma área de intervenção de 220

000 km2 (cerca de 30% do país) e com duração prevista

de 6 meses, visam a elaboração de documentos

orientadores para a implantação das políticas de

desenvolvimento regional para o Vale do Zambeze,

constituindo uma das principais ferramentas de

planeamento nacional e regional e de apoio à decisão

em processos de planeamento e gestão.

PLANOS DE BACIAS HIDROGRÁFICAS DOS RIOS

MESSALO E LÚRIO, MOÇAMBIQUE

No âmbito do planeamento territorial, a Direcção

Nacional de Recursos Hídricos adjudicou, em 2016, ao

Consórcio TPF a elaboração do Plano de Bacia

Hidrográfica do Rio Messalo.

Com uma área de intervenção de 24 437 km2, este

trabalho consiste na elaboração de um Plano Integrado

Planos de Bacia Hidrográfica dos Rios Messalo e Lúrio, Moçambique


de Gestão da Bacia do Messalo contemplando

estratégias de gestão de cheias e secas, tendo em vista

a melhoria do nível socioeconómico das comunidades.

Esta bacia confronta a sul com a Bacia do Rio Lúrio, cujo

Plano de Bacia Hidrográfica foi alvo de um outro

contrato financiado pelo Banco Mundial e em curso

pela TPF Planege durante 2016.

Com uma área de intervenção de cerca de 60 800 km2,

o Plano de Bacia Hidrográfica do Rio Lúrio tem como

principal objetivo a definição da estratégia de

desenvolvimento social, económico e ambiental

sustentável da bacia, onde a componente da

capacitação e formação dos técnicos que no futuro

serão responsáveis pela implementação e gestão do

plano assume especial relevância.

REDE DE DISTRIBUIÇÃO DE ÁGUA DE DAR ES

SALAAM, TANZÂNIA

Na Tanzânia, 2016 foi marcado pelo desenvolvimento

do projeto de expansão da rede de distribuição de água

e respetivas ligações domiciliárias de Dar Es Salaam,

com vista a servir em 2032 uma população de 11,3

milhões de habitantes.

Sistema de Distribuição de Água de Dar Es Salaam, Tanzânia

Dar es Salaam é o maior centro urbano da Tanzânia e

na última década vem assistindo a um dos mais

acelerados crescimentos urbanos da África

Subsaariana. Os estudos abrangem a cidade de Dar es

Salaam e distritos periféricos numa área de 310 000 ha.

Este projeto, com um valor total de investimento

estimado em cerca de 650 milhões de dólares e cuja

entidade gestora é a DAWASA – Dar es Salaam Water &

Sewerage Authority, incluiu o prolongamento da rede

de distribuição em 2000 km, por forma a aumentar a

área de cobertura do serviço.

Os estudos, desenvolvidos de acordo com as Diretrizes

do Banco Mundial, incluíram a revisão do Master Plan,

os estudos de modelação hidráulica e estudos

topográficos, a elaboração dos Projetos de Execução da

expansão da rede de distribuição e ligações

domiciliárias, e a elaboração do processo de concurso

para a empreitada de construção.

Trata-se de um mercado com boas potencialidades

para expansão da nossa atividade e onde iremos

continuar a concentrar os nossos esforços para

aquisição de novas oportunidades de negócio.

SISTEMA DE DRENAGEM DE PANTE MACASSAR,

TOMOR LESTE

No âmbito do Plano de Desenvolvimento Estratégico

2011-2030, o Governo de Timor Leste contratou a TPF

Planege Cenor para elaboração do Projeto do Sistema

de Drenagem de Águas Pluviais de Pante Macassar.

As nossas equipas foram responsáveis pela elaboração

dos estudos e projeto de reabilitação da rede de

drenagem de águas pluviais urbanas existente e da

nova rede a construir, numa área de intervenção de

cerca de 1000 ha, incluindo a realização dos estudos

topográficos, hidrológicos, e elaboração do Masterplan

das Bacias Hidrográficas de Pante Macassar.

Em 2016 foi criada a TPF Cenor Timor, instalada num

mercado de grande importância, quer pelas

oportunidades de negócio num país lusófono, onde

queremos estar presentes e bem referenciados, mas

também pela proximidade a outros países vizinhos que

poderão proporcionar novas oportunidades de

expansão geográfica da nossa atividade no Extremo

Oriente.


INFRAESTRUTURAS DE TRANSPORTE

MODERNIZAÇÃO DO TROÇO FERROVIÁRIO

MANGUALDE – GUARDA, PORTUGAL

As Infraestruturas de Portugal confiaram ao Consórcio,

liderado pela TPF Planege Cenor, o Estudo de

Viabilidade, Estudo Prévio, Estudo de Impacte

Ambiental, Projeto de Execução e Recape para a

Modernização do Troço Ferroviário Mangualde –

Guarda, na linha da Beira Alta, numa extensão de 73

km.

Os estudos, com uma duração prevista de 14 meses,

incluem a elaboração do projeto, com vista a eliminar

os constrangimentos de capacidade ao nível da

infraestrutura, a adaptação de Estações para permitir o

cruzamento de comboios com 750 m de comprimento

e garantir a interoperabilidade com a rede

transeuropeia de transportes.

Estes trabalhos inserem-se no Projeto da

Modernização da Linha da Beira Alta entre Pampilhosa

e Vilar Formoso (Fronteira) que visa reforçar a ligação

ferroviária do norte e centro de Portugal com a Europa,

de modo a viabilizar um transporte ferroviário de

mercadorias eficiente, potenciando a competitividade

da economia nacional.

EN/ER 218 - PONTE SOBRE O RIO MAÇÃS E ACESSOS,

PORTUGAL

Durante 2016 foi desenvolvido o Estudo Rodoviário

dos Acessos à nova Ponte sobre o Rio Maçãs, para o IP-

Infraestruturas de Portugal S.A.. Este projeto

contemplou os estudos rodoviários e estruturais da

ligação variante à estrada nacional EN 218 que liga

Miranda do Douro a Bragança, numa extensão de cerca

de 3 km, atravessando o Vale do Rio Maçãs. Face à

acentuada topografia deste vale, grande parte do

traçado desenvolveu-se à custa de obras de arte

especiais, nomeadamente uma ponte e um viaduto com

comprimentos de 850 m e 230 m, respetivamente.

Merece especial destaque a ponte sobre o Rio Maçãs

com um vão máximo de 180 m e uma altura máxima de

pilar de cerca de 130 m.

Troço Ferroviário Mangualde – Guarda na Linha da Beira Alta, Portugal


SUBCONCESSÕES DO BAIXO ALENTEJO E ALGARVE

LITORAL, PORTUGAL

Também no domínio da gestão e supervisão de obras,

a TPF Planege Cenor continuou durante 2016 a

assegurar a sua presença na construção de duas

importantes infraestruturas rodoviárias nacionais, a

Subconcessão do Baixo Alentejo e a Subconcessão do

Algarve Litoral.

A Subconcessão do Baixo Alentejo é constituída por

342 km de lanços para construção, conservação e

exploração, dos quais 68 km são com portagem e

integra a A26/IP8 entre Roncão e Beja, ligando os

distritos de Setúbal e Beja.

A Subconcessão do Algarve Litoral, que se desenvolve

no distrito de Faro, é constituída por 118 km e abrange

a requalificação, beneficiação e exploração da

EN/ER125, entre Vila do Bispo e Faro, e a construção

de variantes em Lagos, Troto e Faro.

Através do contrato firmado com as Infraestruturas de

Portugal, S.A., as nossas equipas têm como missão a

gestão e fiscalização dos trabalhos de construção,

incluindo a coordenação de segurança e saúde em obra,

até meados de 2017, data em que se prevê a conclusão

das empreitadas de construção.

ALARGAMENTO E BENEFICIAÇÃO DA A1 –

AUTOESTRADA DO NORTE, SUBLANÇO ALBERGARIA

/ ESTARREJA, PORTUGAL

No domínio das infraestruturas rodoviárias, a BRISA

adjudicou à TPF Planege Cenor o Projeto de Execução

do Alargamento e Beneficiação da A1 – Autoestrada do

Norte, Sublanço Albergaria / Estarreja, numa extensão

de 11 km, incluindo a adaptação geométrica de ambos

os ramos de entrada e saída da A1 do Nó de Albergaria

e da Área de Serviço de Antuã e a Beneficiação integral

do Nó de Albergaria.

O Projeto, com uma duração total de 8 meses, incluiu o

Estudo Rodoviário e os trabalhos de Topografia e de

Prospeção Geológico-Geotécnica para caracterização

dos pavimentos existentes, tendo por objetivo a

definição de soluções para a introdução do perfil

transversal compatível com o alargamento futuro para

2x4 vias.

EN/ER 218 - Ponte sobre o Rio Maças e Acessos, Portugal

Subconcessão do Algarve Litoral, Portugal


GESTÃO E FISCALIZAÇÃO DE FERROVIA, ARGÉLIA

Com uma presença consolidada no mercado argelino, a

TPF Planege Cenor, em articulação com a TPF Algérie,

continuou a assegurar em 2016 a manutenção de

diversos contratos no sector dos transportes,

nomeadamente no domínio da Ferrovia.

A trabalhar nesta área na Argélia desde 2008 com o

contrato de supervisão e coordenação dos trabalhos de

remodelação da linha Annaba-Ramdane Djamel, a TPF

Planege Cenor criou ao longo destes anos uma sólida

imagem de capacidade técnica e de cooperação no seio

da ANESRIF, tendo vindo a merecer a sua confiança em

sucessivos contratos que lhe foram atribuídos. Em

2016 estivemos presentes na execução de quatro

grandes projetos ferroviários, num total de cerca de

700 km de extensão, nomeadamente nas linhas de

Annaba-Ramdane Djamel, Relizane-Tiaret-Tissemsilt,

Oued Tlelat-Tlemcene, e linha mineira Este – Lot 3.

ESTUDOS E PROJECTOS DE FERROVIA, ARGÉLIA

Também na área de Estudos e Projetos no sector

ferroviário continuámos a assegurar a manutenção dos

contratos em curso (em consórcio), nomeadamente a

elaboração de três projetos de execução de novas

linhas ferroviárias para a COSIDER, uma das principais

empresas estatais de obras públicas.

As linhas de Ksar El Boukhari-Boughzoul e de

Boughzoul-Djelfa, com um total de 180 km, fazem parte

do projeto de ligação Sul/Este que irá permitir o acesso

ferroviário de pessoas e mercadorias às zonas

interiores do país.

O projeto de renovação e duplicação da linha Beni

Mansour-Bejaia, numa extensão de 87 km, permitirá a

circulação de comboios de passageiros a 180 km/h e de

mercadorias a 100 km/h, e será um dos principais

fatores de desenvolvimento do porto de Bejaia. Este

estudo é desenvolvido em condições particularmente

exigentes e com um faseamento construtivo complexo,

uma vez que a circulação ferroviária não poderá ser

interrompida durante a fase de execução dos trabalhos.

REVISÃO DE PROJECTO DE RODOVIA - CIRCULAR

EXTERIOR DE ALGER, ARGÉLIA

No ano de 2016 prosseguiram os trabalhos de

verificação/validação do projeto de execução (“bom

Linha Ferroviária Annaba-Ramdane Djamel, Argélia


para construção”) da 4ª Circular exterior de Alger

numa extensão de 33 km.

Os serviços incluem a validação de todos os

procedimentos de garantia da qualidade e a verificação

dos critérios de cálculo e conteúdo técnico de cerca de

4000 planos e especificações técnicas, produzidos pelo

gabinete de projeto e de preparação de obra da

Condotte S.p.A., na sua qualidade de responsável pelo

projeto de detalhe e de empreiteiro geral desta obra.

O elevado ritmo de produção dos planos para a obra, e

o número e diversidade geográfica dos intervenientes

obrigou à implementação de um sistema de gestão de

controlo e partilha de documentos, e dos respetivos

protocolos de segurança para as aprovações e emissão

de pedidos de alteração.

INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS DE EXPLORAÇÃO

DA AUTOESTRADA ESTE-OESTE – LOTES CENTRAL E

OESTE, ARGÉLIA

No domínio das infraestruturas rodoviárias na Argélia,

a TPF Planege Cenor, em parceria com as nossas

equipas argelinas, está a desenvolver os Projetos de

Execução de trinta e três Praças de Portagem e de mais

de uma centena de instalações e equipamentos de

exploração nos lotes Central e Oeste da Autoestrada

Este-Oeste, numa extensão total de cerca de 700 km.

Tratam-se de dois contractos distintos, cujos clientes

são, no Lote Central, a maior empresa argelina de

construção, a COSIDER Travaux Publics, e no Lote

Oeste, uma das empresas referência em Portugal no

sector da construção, a TEIXEIRA DUARTE -

Engenharia Construções, S.A..

Os trabalhos no Lote Central, que atravessa as

províncias de Bordj Bou Arréridj, Bouira, Boumerdes,

Alger, Blida, Ain Defla e Chlef ao longo de 367 km no

norte argelino, incluem a elaboração dos projetos de 18

Praças de Portagem, 7 Centros de Manutenção, 20

Áreas de Repouso e 10 Áreas de Serviço, num total de

55 instalações. As nossas equipas têm como missão a

elaboração dos estudos de terraplanagens, pavimentos

e traçado e infraestruturas gerais.

Os trabalhos no Lote Oeste, que atravessa as províncias

de Relizane, Mascara, Sidi Bel Abbès e Tlemcen ao

longo 330 km, compreendem a elaboração dos Projetos

de 15 Praças de Portagem, 7 Centros de Manutenção,

22 Áreas de Repouso e 13 Áreas de Serviço, num total

Instalações e Equipamentos de Exploração da Autoestrada Este-Oeste – Lotes Central e Oeste, Argélia


de 57 instalações. As nossas equipas têm como missão

a elaboração dos estudos de terraplanagens,

pavimentos e traçado, infraestruturas gerais, bem

como os estudos de arquitetura e restantes

especialidades de engenharia dos edifícios.

EXTENSÃO DA REDE DE METRO DA CIDADE DE

ARGEL, ARGÉLIA

A COSIDER Travaux Publics, através do contrato

estabelecido com a Entreprise Metro d’Alger (EMA),

entidade responsável pela exploração da rede de metro

da capital, confiou à TPF Planege Cenor, em Consórcio,

a elaboração dos projetos de execução de dois troços

da rede de metro da cidade de Argel, no valor global de

7,8 milhões de euros.

O primeiro projeto, designado por Extensão E: El

Harrach – Aeroporto, permitirá completar a

emblemática ligação metropolitana entre o centro da

cidade e o seu aeroporto. A nossa missão inclui a

elaboração do projeto de execução de todos os

trabalhos de construção civil de um túnel com 9 km de

extensão, a construir com recurso a tuneladora, de 9

estações e 10 poços de ventilação. O prazo global do

contrato é de 60 meses.

O segundo projeto, a Extensão F: Ain Naadja – Baraki,

permitirá a ligação à rede ferroviária na gare Gue de

Constantine e na futura gare intermodal. A nossa

missão inclui a elaboração do projeto de execução de

todos os trabalhos de construção civil de um túnel com

1,6 km de extensão, construído pelo método

tradicional e de um poço de ventilação. O prazo global

da empreitada é de 34 meses.

Esta missão dá continuidade a outros trabalhos

desenvolvidos em anos anteriores para expansão do

metro de Argel, nomeadamente a extensão para Norte

da Linha 1 que atravessa o centro da cidade na zona

histórica numa extensão de 1750 m.

MODERNIZAÇÃO DA LINHA FÉRREA Nº18 KUTNO-

PILA, POLÓNIA

O objetivo do projeto é o de melhorar as condições

técnicas dos 247 km de linha dupla eletrificada

localizada na região de Lodz, Kujawy-Pomerania e

Wielkopolska através da modernização que permite

restaurar os parâmetros operacionais originais.

Mais precisamente, o projeto envolve a melhoria das

condições técnicas da ligação da linha, numa distância

Extensão da Rede de Metro de Alger - Extensão E: El Harrach – Aeroporto, Argélia


de 50 km, incluindo as cidades de Bydgoszcz e Torun

(que fazem parte da Área Metropolitana de Bydgoszcz-

Torun), o que beneficiará a eficiência no transporte

ferroviário nesta secção com a eliminação dos limites

de velocidade resultantes das fracas condições da

infraestrutura. A modernização não só permitirá que a

velocidade de comboios de passageiros passe para 120

km/h e os comboios de mercadorias para 100 km/h,

mas também assegurará aos utilizadores um elevado

nível de confiança e conforto enquanto prolonga o

serviço da rede.

De salientar que melhorar a qualidade da ligação da

linha é um importante elemento de integração no

transporte urbano. Os nossos técnicos levaram a cabo

a gestão e fiscalização do contrato de projeto e

construção (sob condições FIDIC) durante o ano de

2016.

Outros exemplos de sucesso da colaboração da TPF

Planege Cenor com a nossa parceira local do Grupo TPF

são os contratos de supervisão da estrada nº 732 Stary

Gózd - Przytyk e Warszawa - Góra Kalwaria no domínio

das infraestruturas rodoviárias.

ASSISTÊNCIA TÉCNICA E SUPERVISÃO DO

AGLOMERADO SINAIA, JUDETUL PRAHOVA, ROMÉNIA

A semelhança do que acontece no mercado da Polónia,

a TPF Planege Cenor tem continuado a colaborar com a

TPF Romania, através das suas capacidades técnicas e

curriculares, sendo a maior parte do trabalho seja

realizado pela empresa local do Grupo TPF. Em 2016

assegurámos a continuidade das parcerias já

estabelecidas, nomeadamente no projeto de

Reabilitação de 11 Ruas em Bucareste e na Extensão e

Reabilitação do Sistema de Abastecimento e Água e

Esgotos em Prahova

A Extensão e Reabilitação do Sistema de

Abastecimento e Água e Esgotos em Prahova é um

Projeto financiado pela União Europeia pelo Fundo de

Coesão e cofinanciado pelo Governo Romeno e fundos

locais, sendo o beneficiário dos trabalhos a SC Hidro

Prahova SA.

Os trabalhos são divididos em 2 Contratos de Serviço

(Assistência Técnica para projeto, gestão e supervisão

dos Trabalhos) e 9 Empreitadas de obras.

Linha Férrea n.º18 Kutno-Pila, Polónia


O Contrato de Serviços CS2 “Assistência Técnica e

Supervisão do Aglomerado Sinaia, Prahova" tem três

componentes, nomeadamente (i) a de Projeto que

implica a atualização do Estudo de Viabilização

existente, documentação técnica por forma a obter o

Certificado de Planeamento, Notificações e Autorização

de Construção, preparação do Projeto Técnico e

Detalhes de Execução; (ii) a componente Gestão que

implica a preparação da folha de dados de aquisição e

caderno de encargos, assegurando o apoio da

Autoridade Contratante; (iii) e a componente

Supervisão que implica a supervisão dos trabalhos de

execução das obras do contrato CL4 "Extensão da Rede

de Esgotos e Coletores em Azuga, Busteni, Sinaia em

Prahova".

O Contrato de Trabalhos CL4 inclui as obras de

Extensão do sistema de recolha de águas residuais em

Azuga, Buşteni e Sinaia com 26,585 km de extensão, a

reabilitação hidráulica dos coletores de esgoto

existentes em Azuga, Busteni e Sinaia (modernização

das condutas com DN 250 a DN 1000 mm de diâmetro)

de 4,716 km de extensão e 15 novas estações de

bombagem para Azuga, Buşteni e Sinaia com um novo

emissário de descarga de 4050 km de extensão.

CONSTRUÇÃO E REABILITAÇÃO DE ESTRADAS EM

OECUSSE, TIMOR LESTE

Em 2016, a TPF Cenor Timor foi também responsável

pela fiscalização de um conjunto de infraestruturas

rodoviárias no enclave do Oecusse, promovido pelo

Governo como uma Zona Económica Especial.

As nossas equipas locais asseguraram a fiscalização

dos trabalhos de construção e reabilitação das estradas

do distrito de Oecusse, inseridas no plano de

desenvolvimento das infraestruturas da Zona Especial

de Economia Social de Mercado de Timor Leste.

Este contrato, com a duração total estimada de 33

meses e da responsabilidade da Direcção de Estradas,

Pontes e Controlo de Cheias, compreende a supervisão

de várias estradas num total de 50 km, incluindo

diversas pontes.

Este contrato insere-se no Plano Estratégico de

Desenvolvimento de Timor Leste que prevê a

construção e manutenção de um leque de

infraestruturas essenciais ao desenvolvimento

económico e social do país.

Construção e Reabilitação das Estradas do Distrito de Oecusse, Timor Leste


ENERGIA

Aproveitamento Hidroelétrico de Bini em Warak, na região de Adamaoua, Camarões

APROVEITAMENTO HIDROELÉTRICO DE BINI EM

WARAK, CAMARÕES

A TPF Planege Cenor é a líder do consórcio no contrato

de assistência técnica ao Dono de Obra e fiscalização da

construção do Aproveitamento Hidroelétrico de Bini

em Warak, na região de Adamaoua, nos Camarões, cuja

obra tem como data prevista de finalização o ano de

2022.

Este importante contrato, da responsabilidade do

Ministério da Água e Energia, contempla a construção

da barragem, com capacidade de armazenamento de

603 hm3, da central hidroelétrica com capacidade de

produção estimada de 75 MW, de uma linha de elétrica

de alta tensão de 225 kV, do sistema de eletrificação

rural, e a reabilitação e construção das vias de acesso

ao local do projeto, totalizando um valor de obra

superior a 350 milhões de euros.

A construção desta infraestrutura implicará também o

reassentamento das comunidades afetadas pela

implementação do projeto, incluindo a construção das

respetivas infraestruturas de reassentamento, estando

esta componente refletida no Plano de Gestão

Ambiental e Social da Obra.

Também no norte do país, continuámos a colaborar

com os nossos parceiros da TPF Setico Ingénierie, na

fiscalização dos trabalhos de reabilitação dos

perímetros irrigados, diques de Maga & Logone e do

Mayo Vrick.

APROVEITAMENTO HIDROELÉTRICO DE CACULO

CABAÇA, ANGOLA

A TPF Planege Cenor realizou, em 2016, a revisão da

metodologia técnica para a construção do

Aproveitamento Hidroelétrico de Caculo Cabaça no Rio

Kwanza, através do contrato estabelecido com o

consórcio China Gezhouba Group Corporation (CGGC)

e Niara Holding, enquadrado no âmbito do contrato de

Projeto-Construção (EPC) estabelecido entre este

Consórcio e o governo angolano

Trata-se de um projeto estruturante e prioritário

enquadrado no Programa Estratégico “Angola Energia

2025”, à semelhança de outros contratos


desenvolvidos em anos anteriores referentes aos

estudos de viabilidade técnica-económica de 25

aproveitamentos hidroelétricos neste país.

O aproveitamento, que utiliza a queda disponível de

215 m entre a albufeira e a restituição a jusante das

quedas naturais de Caculo Cabaça, é constituído por

uma barragem de betão com 103 m de altura máxima

e553 m de desenvolvimento de coroamento,

permitindo armazenar um volume total de cerca de

440 milhões de m3, para além de uma central

hidroelétrica e um circuito hidráulico.

O circuito hidráulico de alimentação das turbinas é

constituído por uma tomada de água na albufeira, a

cerca de 2,4 km a montante do encontro esquerdo da

barragem, circuito de adução com quatro túneis de 9 m

de diâmetro interior e 300 m de desenvolvimento,

revestidos com betão armado, central em caverna com

26,5 m de largura, 221 m de desenvolvimento e 68 m

de altura máxima e dois túneis de restituição

igualmente revestidos a betão armado, de 16 m com

cerca de 5150 m de desenvolvimento.

Após conclusão das obras, cujo prazo previsto é de 80

meses, esta infraestrutura ficará com uma potência

instalada de 2100 MW e contribuirá de forma

significativa para a meta definida pelo governo para a

capacidade de geração de energia até 2025.

O aproveitamento integra ainda uma segunda central

hidroelétrica em pé de barragem destinada a turbinar

o caudal ecológico de 60 m3/s, e duas subestações, de

400 kV e de 220 kV.

REMODELAÇÃO DA REDE NACIONAL DE

TRANSPORTE DE ENERGIA ELÉCTRICA, PORTUGAL

Através do contrato estabelecido com a REN - Rede

Eléctrica Nacional, a TPF Planege Cenor, em Consórcio,

é responsável pela supervisão nas vertentes da

Qualidade, Ambiente e Segurança das atividades de

construção e remodelação de diversas infraestruturas

energéticas nacionais localizadas na zona norte de

Portugal.

Os trabalhos comtemplam a instalação da Linha de Alto

Rabagão - Frades, a 150 kVA, numa extensão de cerca

de 15 km, bem como a remodelação das subestações de

Riba d´Ave, Recarei, Canelas, e Santa Maria da Feira.

Os trabalhos, com uma duração prevista de 9 meses,

deverão ficar concluídos em meados de 2017

Aproveitamento Hidroelétrico de Caculo Cabaça, Angola Remodelação da Rede de Transporte de Energia Elétrica, Portugal


Em 1 de Janeiro de 2017 nasceu o Grupo TPF Planege Cenor, com cerca de 400 colaboradores, operando em mais de uma dezena de mercados, para além do português.

PERSPECTIVAS PARA 2017

O ano de 2017 vai ser um ano difícil pois estrategicamente vamos ter que diminuir a facturação

para o País onde facturamos mais, isto é Angola. Se em Portugal pensamos compensar esta perda de facturação com trabalhos para outros Paises,

nomeadamente Camarões, Timor e Macau, em termos de contas consolidadas a quebra de facturação das nossas filiais em Angola, será significativa, e implicará

seguramente uma redução da facturação consolidada da ordem dos 10% a 12%, com uma redução também

do EBITDA de 14% para 10% dos proveitos.

Trata-se assim de assumir uma fase de transição, ao nível dos mercados de exportação. Contamos como

atenuação, com o apoio da melhoria da economia do mercado português que tendencialmente passará de

uma importância de 11% para cerca de 18% a 20% da

faturação.

Esta melhoria deve trazer-nos uma menor pressão ao nível da tesouraria, pois nos mercados externos é cada

vez mais difícil garantir que a nossa prestação seja paga em euros, havendo cada vez mais a tendência para

sermos pagos em moeda local sendo assim um ónus

nosso a conversão para euros.

Para todos os efeitos, este primeiro ano de fusão integral das duas empresas será também um ano de

muita esperança e de visão no futuro.

De facto, as capacidades técnicas da empresa TPF Planege Cenor e das suas filiais é dificilmente igualável

ao nível do mercado nacional e atingiu mesmo um potencial europeu de referência, reforçado pela nossa associação ao Grupo TPF, que representa uma

facturação anual de 250 milhões de euros e com uma

capacidade de realização de 4500 pessoas.

É graças a este fortalecimento das nossas capacidades técnicas que estamos convictos que este período de

uma certa estabilização no crescimento será

compensado por outras zonas mais activas do globo.


Lisboa, 04 de Abril de 2017

DISPOSIÇÕES LEGAIS OBRIGATÓRIAS

Em cumprimento das disposições legais exigidas,

informa-se que, a 31 de Dezembro de 2016, não

existiam quaisquer dívidas de impostos ao Estado nem

de contribuições para a Segurança Social.

O Conselho de Administração quer agradecer o esforço

e dedicação de todos os Colaboradores da Empresa, a

confiança dos Clientes e Fornecedores e o apoio que

recebeu dos Organismos Oficiais e Bancos, bem como

da Mesa da Assembleia-Geral e do Fiscal Único.

CONSIDERAÇÕES FINAIS


O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Pedro Alexandre de Pinho Tavares, Presidente

António Manuel Rebocho Pessoa Vaz, Vogal

António Rui Dias Rodrigues Baptista, Vogal

Carla Sofia Albuquerque da Silva Cascais, Vogal

Carlos José de Oliveira Baião, Vogal

Fernando José Mena Gravito, Vogal

João Paulo Tavares Carvalho, Vogal

Jorge Manuel Sampaio da Novoa de Mello Vieira, Vogal

Jorge Maurice Banet Nandin de Carvalho, CEO

José António Mateus de Brito, Vogal

José Pedro Correia Colunas Pereira, Vogal

Pedro Castro e Silva Palma e Santos, Vogal

Rui Pedro Manuel Costa Fortes Monteiro, Vogal

Thomas François Hervé Spitaels, Vogal

Vitor Manuel Teixeira da Fonseca, Vogal


DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS 2014


BALANÇO CONSOLIDADO

CONTABILISTA CERTIFICADO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

ATIVO:

Ativo não corrente:Ativos fixos tangíveis 6 321.950,49 251.054,06Goodwill 8 180.297,47 245.527,90Ativos intangíveis 9 159.647,12 111.330,02Participações financeiras - método da equivalência patrimonial 10 64.581,85 -Participações financeiras - outros métodos 11 85.872,83 40.581,93Outros ativos financeiros 11 161.250,70 7.855,19Ativos por impostos diferidos 12 162.173,68 41.277,69

1.135.774,14 697.626,79Ativo corrente:

Clientes 13 29.440.065,16 19.972.243,12Estado e outros entes públicos 19 86.897,66 808.744,48Acionistas 13 6.900.122,33 -Outros créditos a receber 13 6.538.482,48 2.486.854,53Diferimentos 14 557.390,84 471.299,77Outros ativos financeiros 11 2.157.571,21 2.211.621,77Caixa e depósitos bancários 4 10.769.401,14 7.462.682,54

56.449.930,82 33.413.446,21

Total do Ativo 57.585.704,96 34.111.073,00

CAPITAL PRÓPRIO:

Capital realizado 15 3.384.953,00 1.524.600,00Outros instrumentos de capital próprio 15 24.519,16 -Prémios de emissão 15 2.819.073,19 -Reservas legais 15 833.138,30 443.263,03Outras reservas 15 328.177,73 123.186,59Resultados transitados 15.250.450,85 3.836.584,53Ajustamentos em ativos financeiros 15 30.568,94 -Outras variações no capital próprio 15 (2.085.437,79) (271.482,17)Resultado líquido do período 3.874.746,66 4.168.496,52Interesses minoritários 5 196.583,18 17.593,17

Total do Capital Próprio 24.656.773,22 9.842.241,67

PASSIVO:

Passivo não corrente:Provisões 16 385.405,58 313.565,40Financiamentos obtidos 17 5.328.056,08 2.486.108,08Passivos por impostos diferidos 12 25.232,78 25.232,78Adiantamentos de clientes 18 645.203,92 631.935,04Outras dívidas a pagar 18 36.527,18 -

6.420.425,54 3.456.841,30Passivo corrente:

Fornecedores 17 6.950.613,84 4.786.168,99Adiantamentos de clientes 18 45.679,57 1.320.970,24Estado e outros entes públicos 19 1.880.926,41 1.253.576,72Acionistas 250,30 -Financiamentos obtidos 17 9.745.422,39 4.469.522,90Outras dívidas a pagar 18 7.556.041,92 5.578.281,38Diferimentos 14 329.571,77 3.403.469,80

26.508.506,20 20.811.990,03

Total do Passivo 32.928.931,74 24.268.831,33Total do Capital Próprio e do Passivo 57.585.704,96 34.111.073,00

31/12/2016 31/12/2015Rubricas Notas

Divisa: Euros


DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DE RESULTADOS POR NATUREZA


Vendas e serviços prestados 20 41.810.882,15 26.082.235,37Subsídios à exploração 21 77.597,82 -Ganhos/perdas imputados de subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos 1.332,97 -Subcontratos 22 (11.257.632,87) (6.926.360,16)Fornecimentos e serviços externos 22 (7.880.138,58) (5.104.895,41)Gastos com o pessoal 23 (13.999.556,68) (7.305.417,05)Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões) 13 (981.275,62) (635.190,10)Provisões (aumentos/reduções) 16 (3.812,01) (123.565,40)Imparidade de investimentos não depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões) 27 (65.300,80) (86.122,83)Aumentos/reduções de justo valor 13 (1.902,80) 882,65Outros rendimentos e ganhos 24 2.894.608,23 4.739.206,25Outros gastos e perdas 25 (4.343.338,48) (4.359.268,79)

Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos (EBITDA) 6.251.463,33 6.281.504,53

Gastos/reversões de depreciação e de amortização 26 (294.045,52) (249.458,51)

Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) (EBIT) 5.957.417,81 6.032.046,02

Juros e gastos similares suportados 28 (314.152,70) (138.972,08)

Resultado antes de impostos (EBT) 5.643.265,11 5.893.073,94

Imposto sobre o rendimento do período 12 (1.742.072,05) (1.710.214,47)

Resultado líquido do período 3.901.193,06 4.182.859,47

Interesses minoritários 5 (26.446,40) (14.362,95)

Resultado atribuível à empresa-mãe 3.874.746,66 4.168.496,52

Rendimentos e Gastos 31/12/2016 31/12/2015Notas

Divisa: Euros


DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES NO CAPITAL PRÓPRIO

Contas Consolidadas


NotasCapital

realizado

Outros instrumentos de capital próprio

Prémios de emissão

Reservas legais

Outras reservas

Resultados transitados

Ajustamentos em activos financeiros

Outras variações no capital próprio

Resultado líquido do período

TotalInteresses minoritários

Total do Capital Próprio

Posição em 01-01-2015 1.524.600,00 - - 301.366,27 118.267,47 2.368.272,65 - 19.831,70 2.652.173,88 6.984.511,97 5.430,87 6.989.942,84

Alterações no período

Outras alterações reconhecidas no capital próprio - - 4.919,00 66.835,29 (291.314,00) - (219.559,71) - (219.559,71)

- - - - 4.919,00 66.835,29 - (291.314,00) - (219.559,71) - (219.559,71)

Resultado líquido do período 4.168.496,52 4.168.496,52 14.362,95 4.182.859,47

Resultado integral 4.168.496,52 3.948.936,81 14.362,95 3.963.299,76

Operações com detentores de capital no período

Realizações de capital - - -Distribuições - - - 141.897,00 - 1.401.476,88 - - (2.652.173,88) (1.108.800,00) - (1.108.800,00)Outras operações - - - - - - - - - (2.201,00) (2.200,93)

- - - 141.897,00 - 1.401.476,88 - - (2.652.173,88) (1.108.800,00) (2.201,00) (1.111.000,93)

Posição no fim de 31-12-2015 1.524.600,00 - - 443.263,27 123.186,47 3.836.584,82 - (271.482,30) 4.168.496,52 9.824.648,78 17.593,17 9.842.241,67

Rubricas

NotasCapital

realizado



Reservas legais

Outras reservas

Resultados transitados

Ajusta mentos em activos financei ros

Outras variações no capital próprio

Resultado líquido do período

TotalInteresses

minoritá riosTotal do Capital

Próprio

Posição em 01-01-2016 1.524.600,00 - - 443.263,27 123.186,47 3.836.584,82 - (271.482,30) 4.168.496,52 9.824.648,78 17.593,17 9.842.241,95

Alterações no período

Aplicação do resultado líquido do período findo em 2015 211.543,27 - 3.956.953,25 (4.168.496,52) - - -

Outras alterações reconhecidas no capital próprio - - - - (120.906,00) 250.544,30 - (1.345.454,10) - (1.215.815,80) 5.128,33 (1.210.687,47)

- - - 211.543,27 (120.906,00) 4.207.497,55 - (1.345.454,10) (4.168.496,52) (1.215.815,80) 5.128,33 (1.210.687,47)

Resultado líquido do período 3.874.746,66 3.874.746,66 26.446,40 3.901.193,06

Resultado integral (293.749,86) 2.658.930,86 31.574,73 2.690.505,59

Operações com detentores de capital no períodoFusão 891.660,00 24.519,16 2.819.073,19 178.331,76 325.897,26 8.729.461,48 30.568,94 (468.501,39) - 12.531.010,40 - 12.531.010,40Realizações de capital 15 968.693,00 - - - - (968.693,00) - - - - 147.415,28 147.415,28Distribuição de resultados 15 - - - - - (554.400,00) - - (554.400,00) - (554.400,00)

1.860.353,00 24.519,16 2.819.073,19 178.331,76 325.897,26 7.206.368,48 30.568,94 (468.501,39) - 11.976.610,40 147.415,28 12.124.025,68

Posição no fim de 31-12-2016 3.384.953,00 24.519,16 2.819.073,19 833.138,30 328.177,73 15.250.450,85 30.568,94 (2.085.437,79) 3.874.746,66 24.460.190,04 196.583,18 24.656.773,22

Rubricas

Divisa: Euros


DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DE FLUXOS DE CAIXA


Notas

Fluxos de caixa das actividades operacionais - método directo

Recebimentos de clientes 35.989.231,68 21.898.564,21

Pagamentos a fornecedores (18.602.486,40) (11.327.564,78)

Pagamentos ao pessoal (13.999.556,68) (7.305.417,05)

Caixa gerada pelas operações 3.387.188,60 3.265.582,38

Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento (1.742.072,05) (1.710.214,47)

Outros recebimentos/pagamentos (6.189.415,92) (5.777.801,54)

Fluxos de caixa das actividades operacionais (1) (4.544.299,37) (4.222.433,63)

Fluxos de caixa das actividades de investimento

Pagamentos respeitantes a:

Activos fixos tangíveis (103.601,33) 27.279,34

Activos intangíveis (14.514,29) (229.955,67)Investimentos financeiros 899.225,46 (2.222.895,15)Outros activos - (221.761,00)

Recebimentos provenientes de:Investimentos financeiros 1.332,97 -Outros activos 565.375,14 -

Fluxos de caixa das actividades de investimento (2) 1.347.817,95 (2.647.332,48)

Fluxos de caixa das actividades de financiamentoRecebimentos provenientes de:

Financiamentos obtidos 6.545.124,25 5.456.352,71Outras operações de financiamento - 1.931.121,19

Pagamentos respeitantes a:Financiamentos obtidos (3.899.872,04) -Juros e gastos similares (314.152,70) (138.972,08)Dividendos - (1.108.800,00)

Fluxos de caixa das actividades de financiamento (3) 2.331.099,51 6.139.701,82

Variação de caixa e seus equivalentes (1+2+3) (865.381,91) (730.064,29)Efeito das diferenças de câmbio - -

Caixa e seus equivalentes no início do período 4 a) 11.634.783,05 8.192.746,83Caixa e seus equivalentes no fim do período 4 10.769.401,14 7.462.682,54

a) O saldo de Caixa e seus equivalentes no início do período de 2016 corresponde ao valor do saldo no fim do período de 2015, acrescido do saldo de caixa e depósitos bancários da Sociedade fundida Cenor com referência a 01.01.2016, no valor de 4.172.100,51 €, por não terem sido reexpressas as Demonstrações financeiras consolidadas de 2015 da TPF Planege.

31/12/2016 31/12/2015Rubricas

Divisa: Euros


ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS

- 31 DE DEZEMBRO DE 2016 -

1. NOTA INTRODUTÓRIA

A TPF Planege Cenor - Consultores de Engenharia e Gestão, S.A. ("Grupo") é constituída pela TPF Planege Cenor -

Consultores de Engenharia e Gestão, S.A. ("Empresa") e subsidiárias (Nota 5).

A Empresa tem desenvolvido a sua atividade nos domínios da engenharia e da arquitetura e na gestão de projetos

e empreendimentos, designadamente: a) estudos, projetos, assessorias, auditorias e assistências técnicas; b)

direção técnica, gestão, coordenação, supervisão e fiscalização de obras; c) revisão de projetos de arquitetura e de

engenharia; d) gestão, exploração e manutenção de sistemas e instalações; e) gestão geral da qualidade de

empreendimentos de construção; f) sistemas de informação geográfica, cadastros urbanos e rurais e inventários

agrícolas e florestais; g) auditorias de segurança; h) na elaboração de planos de ordenamento regionais e

sectoriais; i) coordenação de segurança e saúde, em projeto e obra; j) formação profissional; k) assistência técnica

e projetos de chave na mão na área industrial; l) elaboração de estudos sociais, económicos, financeiros e de gestão;

m) elaboração de estudos e projetos de desenvolvimento e análise de empreendimentos; n) estudos,

monitorizações, gestão e avaliação ambiental; o) acreditação, certificação e validação de processos e

equipamentos.

Inserida desde Janeiro de 2002 num grupo de consultoria internacional com sede na Bélgica, denominado TPF.

Em 28 de Dezembro de 2016, concretizou-se a fusão por incorporação da empresa Cenor Consultores, S.A. na TPF

Planege, mediante a qual se transferiu para esta o património, os direitos e obrigações procedendo-se à extinção

desta empresa. Do ponto de vista contabilístico, a fusão foi reportada a 1 de Janeiro de 2016, considerando-se que

todas as operações efetuadas pela Empresa incorporada desde aquela data foram efetuadas por conta da TPF

Planege – Consultores de Engenharia e Gestão, S.A.. Deste modo, as demonstrações financeiras de 2015 não

refletem a incorporação da empresa acima referida.

As demonstrações financeiras consolidadas anexas são apresentadas em euros e foram aprovadas pelo Conselho

de Administração, na reunião de 28 de Abril de 2017. Contudo, as mesmas estão ainda sujeitas a aprovação pela

Assembleia Geral de acionistas, nos termos da legislação comercial em vigor em Portugal.

O Conselho de Administração entende que estas demonstrações financeiras consolidadas refletem de forma

verdadeira e apropriada as operações da Empresa e das suas subsidiárias, bem como a sua posição consolidada,

desempenho financeiro e fluxos de caixa consolidados.

2. REFERENCIAL CONTABILÍSTICO DE PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

As demonstrações financeiras consolidadas anexas foram preparadas no quadro das disposições em vigor em

Portugal, em conformidade com o Decreto-Lei n. º158/2009, de 13 de julho, com as alterações introduzidas pelo

DL 98/2015 de 24 de Julho, e de acordo com a estrutura conceptual, normas contabilísticas e de relato financeiro

e normas interpretativas aplicáveis ao exercício findo em 31 de Dezembro de 2016.


2.1. CONTAS NÃO COMPARÁVEIS COM O EXERCÍCIO ANTERIOR

Conforme referido na Nota Introdutória, em 28 de Dezembro de 2016 a Empresa procedeu à fusão por

incorporação da sociedade Cenor Consultores, S.A., a qual reportou os seus efeitos a 1 de Janeiro de 2016.

Em consequência de tal incorporação o ativo da TPF Planege, reportado àquela data, foi aumentado.

Os ativos e passivos mais relevantes do Grupo Cenor Consultores, S.A., reportados a 28 de Dezembro de 2016

foram os seguintes:

3. PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS

Principais políticas contabilísticas adotadas na elaboração das demonstrações financeiras consolidadas:

3.1. BASES DE APRESENTAÇÃO

As demonstrações financeiras consolidadas anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das

operações, a partir dos livros e registos das empresas incluídas na consolidação, mantidos de acordo com os

princípios contabilísticos, geralmente aceites nos países de cada subsidiária, ajustados no processo

deconsolidação, de modo a que as demonstrações financeiras consolidadas estejam de acordo com as Normas

Contabilísticas e de Relato Financeiro.

Grupo

Cenor Consultores

AtivosAtivos fixos tangiveis 186.247,50

Ativos intangíveis 47.673,47

Participações financeiras - método da equivalência patrimonial 50.505,64

Participações financeiras - outros métodos 17.018,57

Outros ativos financeiros 139.268,03

Ativos por impostos diferidos 22.213,77

Clientes 9.686.269,36

Estados e outros entes públicos 79.982,41

Acionistas 6.900.122,33

Outros créditos a receber 2.460.856,40

Diferimentos 53.197,84

Caixa e depósitos bancários 4.703.636,99

24.346.992,31

PassivosProvisões 68.173,69

Fornecedores 1.557.721,41

Adiantamentos de clientes 2.360,33

Estado e outros entes publicos 828.745,23

Acionistas 250,30

Financiamentos obtidos 6.493.410,88

Outras dívidas a pagar 1.189.650,10

10.140.311,94


3.2. CONCENTRAÇÕES DE ATIVIDADES EMPRESARIAIS E PRINCÍPIOS DE CONSOLIDAÇÃO

a) Princípios de consolidação

As demonstrações financeiras consolidadas anexas incorporam as demonstrações financeiras da Empresa e das

entidades por si controladas (as suas subsidiárias). Entende-se existir controlo quando a Empresa tem o poder de

definir as políticas financeiras e operacionais de uma entidade, de forma a obter benefícios derivados das suas

atividades, normalmente associado ao controlo, direto ou indireto, de mais de metade dos direitos de voto. A

existência e o efeito de direitos de voto potenciais que sejam correntemente exercíveis ou convertíveis são

considerados na avaliação do controlo que a Empresa detém sobre uma entidade.

As subsidiárias são incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas através do método de consolidação

integral, desde a data em que a Empresa assume o controlo sobre as suas atividades financeiras e operacionais e

até ao momento em que esse controlo cessa.

Os resultados das subsidiárias adquiridas ou alienadas durante o exercício são incluídos na demonstração

consolidada dos resultados desde a data da sua aquisição ou até à data da sua alienação.

Todas as transações e saldos entre subsidiárias e entre a Empresa e suas subsidiárias, assim como os rendimentos

e gastos resultantes das referidas transações e saldos são integralmente anulados no processo de consolidação.

Ganhos ou perdas não realizados são também eliminados, sendo estas últimas consideradas como um indicador

de imparidade para o ativo transferido.

O capital próprio e o resultado líquido das subsidiárias correspondente a interesses de terceiros (minoritários)

nas mesmas são apresentados separadamente no balanço consolidado e na demonstração dos resultados

consolidada, respetivamente, na rubrica “Interesses minoritários”.

Os interesses minoritários são inicialmente mensurados pela correspondente quota-parte no justo valor dos ativos

líquidos adquiridos. Subsequentemente, são ajustados pela correspondente quota-parte nas variações

subsequentes no capital próprio e resultados das subsidiárias.

Quando os prejuízos aplicáveis aos interesses minoritários excedem os correspondentes interesses no capital

próprio da subsidiária, o Grupo absorve esse excesso e quaisquer prejuízos adicionais, exceto quando os interesses

minoritários tenham a obrigação e sejam capazes de cobrir tais prejuízos. Se a subsidiária subsequentemente

relatar lucros, o Grupo apropria todos os lucros até que a parte minoritária dos prejuízos absorvidos pelo Grupo

tenha sido recuperada.

b) Investimentos financeiros em empresas controladas conjuntamente

O controlo conjunto de uma entidade resulta de uma forma particular de empreendimento conjunto, o qual se

traduz na criação de uma entidade que, por via contratual, é conjuntamente controlada pelos vários

empreendedores.

As participações financeiras em empresas controladas conjuntamente são incluídas nas demonstrações

financeiras consolidadas pelo método de equivalência patrimonial, desde a data em que o controlo conjunto foi

adquirido.


Quando a proporção do Grupo nos prejuízos acumulados da Empresa excede o valor pelo qual o investimento se

encontra registado, o investimento é relatado por valor nulo, exceto quando a Empresa tenha assumido

compromissos de cobertura de prejuízos da entidade, casos em que as perdas adicionais determinam o

reconhecimento de um passivo. Se posteriormente a entidade relatar lucros, a Empresa retoma o reconhecimento

da sua quota-parte nesses lucros somente após a sua parte nos lucros igualar a parte das perdas não reconhecidas.

c) Investimentos financeiros em empresas associadas

Uma empresa associada é uma entidade relativamente à qual o Grupo tem influência significativa e que não é nem

uma subsidiária, nem uma empresa conjuntamente controlada. Por influência significativa entende-se o poder de

participar nas decisões relativas às políticas financeiras e operacionais da associada, sem que tal resulte em

controlo ou controlo conjunto por parte do Grupo.

Em 31 de Dezembro, enquadra-se nesta definição as participações que o Grupo detém nas entidades DALAN -

Engenharia, Estudos e Projetos e JGP Nvist – Consultoria Ambiental, S.A. de 41,1%, e 15,9%, respetivamente.

Os investimentos financeiros em empresas associadas são registados pelo método da equivalência patrimonial. De

acordo com o método da equivalência patrimonial, as participações financeiras em empresas associadas são

registadas inicialmente pelo seu custo de aquisição e posteriormente ajustadas em função das alterações

verificadas, após a aquisição, na quota-parte do Grupo no resultado líquido e nas variações do rendimento integral

das associadas. Os resultados do Grupo incluem a parte que lhe corresponde nos resultados das associadas.

O excesso do custo de aquisição face ao justo valor de ativos e passivos identificáveis de cada associada na data de

aquisição é reconhecido como goodwill e é mantido no valor de investimento financeiro. Caso o diferencial entre

o custo de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos líquidos adquiridos seja negativo, o mesmo é reconhecido

como um rendimento do exercício.

É feita uma avaliação dos investimentos em associadas quando existem indícios de que o ativo possa estar em

imparidade, sendo registadas como gastos na demonstração dos resultados, as perdas por imparidade que se

demonstre existir.

Quando a proporção do Grupo nos prejuízos acumulados da associada excede o valor pelo qual o investimento se

encontra registado, o investimento é relatado por valor nulo, exceto quando o Grupo tenha assumido

compromissos de cobertura de prejuízos da associada. Se posteriormente a associada relatar lucros, a Empresa

retoma o reconhecimento da sua quota-parte nesses lucros somente após a sua parte nos lucros igualar a parte

das perdas não reconhecidas.

Os ganhos não realizados em transações com associadas são eliminados proporcionalmente ao interesse do Grupo

nas mesmas, por contrapartida da correspondente rubrica do investimento. As perdas não realizadas são

similarmente eliminadas, mas somente até ao ponto em que a perda não resulte de uma situação em que o ativo

transferido esteja em imparidade.

d) Goodwill

O goodwill é mensurado como o excesso do custo da concentração de atividades empresariais relativamente ao

interesse adquirido no justo valor líquido dos ativos, passivos e passivos contingentes identificáveis reconhecidos

na sequência da concentração.


Após o reconhecimento inicial, a adquirente deve mensurar o goodwill adquirido numa concentração de atividades

empresariais pelo custo menos amortizações acumuladas, menos qualquer perda por imparidade acumulada.

O goodwill adquirido numa concentração de atividades empresariais deve ser amortizado, nos termos da NCRF 6,

no período da sua vida útil (ou em 10 anos, caso a sua vida útil não possa ser estimada com fiabilidade). Além disso,

a adquirente deve testá-lo quanto a imparidade se os acontecimentos ou alterações nas circunstâncias indicarem

que pode estar com imparidade, de acordo com a NCRF 12 - Imparidade de Ativos.

e) Conversão de demonstrações financeiras de entidades estrangeiras

São tratadas como entidades estrangeiras as que operando no estrangeiro, têm autonomia organizacional,

económica e financeira e que elaborem as suas demonstrações financeiras utilizando para o efeito uma moeda

distinta do euro.

Os ativos e passivos das demonstrações financeiras de entidades estrangeiras são convertidos para euros

utilizando as taxas de câmbio existentes à data do balanço. Os rendimentos, gastos e fluxos de caixa dessas

demonstrações financeiras são convertidos para euros utilizando a taxa de câmbio média verificada no exercício.

A diferença cambial resultante da conversão é registada no capital próprio na rubrica “Diferenças de conversão de

demonstrações financeiras”, incluída na rubrica “Outras variações no capital próprio”.

O goodwill e os ajustamentos de justo valor resultantes da aquisição de entidades estrangeiras são tratados como

ativos e passivos dessa entidade adquirida e transpostos para euros de acordo com a taxa de câmbio à data do

balanço.

Sempre que uma entidade estrangeira é alienada, a reserva de conversão cambial acumulada no capital próprio é

reconhecida na demonstração dos resultados como um ganho ou perda da alienação.

As cotações utilizadas para conversão para euros das demonstrações financeiras das empresas estrangeiras do

Grupo foram as seguintes:

3.3. ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

Os ativos fixos tangíveis adquiridos encontram-se registados ao custo de aquisição, o qual inclui o custo de compra

e quaisquer custos diretamente atribuíveis às atividades necessárias para colocar os ativos na localização e

condição necessárias para operarem da forma pretendida deduzido de amortizações acumuladas e perdas por

imparidade acumuladas.

Moeda Data do balanço Taxa média Data do balanço Taxa média

Kwanzas- Angola 184,475 182,043 - -Metical de Moçambique 74,540 69,823 49,290 44,680Novo Leu da Roménia 4,517 4,858 4,445 4,420Patacas de Macau 8,175 8,637 - -Dólares dos Estados Unidos da América 1,054 - 1,089 -Dinares Argelinos 116,368 120,798 116,599 111,746Dirham dos Emirados Árabes Unidos 3,872 3,931 3,999 4,019Lira Turca 3,707 3,343 - -Pesos Colômbianos 3.164,410 3.348,784 - -

31-12-2016 31-12-2015


As depreciações são calculadas, após o momento em que o bem se encontra em condições de ser utilizado, de

acordo com o método das quotas constantes, em conformidade com o período de vida útil estimado para cada

grupo de bens.

As taxas de amortização utilizadas correspondem aos seguintes períodos de vida útil estimada:

As vidas úteis e método de depreciação dos vários bens são revistos anualmente. O efeito de alguma alteração a

estas estimativas é reconhecido prospectivamente na demonstração dos resultados.

As despesas de manutenção e reparação (dispêndios subsequentes) que não são suscetíveis de gerar benefícios

económicos futuros adicionais são registadas como gastos no período em que são incorridas.

O ganho (ou a perda) resultante da alienação ou abate de um ativo fixo tangível é determinado como a diferença

entre o justo valor do montante recebido na transação e a quantia líquida de amortizações acumuladas, escriturada

do ativo e é reconhecido em resultados no período em que ocorre o abate ou a alienação.

Os Ativos fixos tangíveis em curso representam bens ainda em fase de construção/produção, encontrando-se

registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas por imparidade.

Estes bens são depreciados a partir do momento em que se encontrem disponíveis para uso, isto é, quando

estiverem na localização e condição necessárias para que possam operar na forma pretendida.

3.4. LOCAÇÕES

As locações são classificadas como financeiras sempre que os seus termos transferem substancialmente todos os

riscos e benefícios associados à propriedade do bem para o locatário. As restantes locações são classificadas como

operacionais. A classificação das locações é feita em função da substância e não da forma do contrato.

Os ativos adquiridos mediante contratos de locação financeira, bem como as correspondentes responsabilidades,

são registados no início da locação pelo menos de entre o justo valor dos ativos e o valor presente dos pagamentos

mínimos da locação. Os pagamentos de locações financeiras são repartidos entre encargos financeiros e redução

de responsabilidade, de modo a ser obtida uma taxa e juro constante sobre o saldo pendente da responsabilidade.

3.5. ATIVOS INTANGÍVEIS

Os ativos intangíveis compreendem os programas de computador. Encontram-se registados ao custo e são

amortizados pelo método das quotas constantes durante um período de três anos.

3.6. IMPARIDADE DE ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS

Em cada data de relato é efetuada uma revisão das quantias escrituradas dos ativos fixos tangíveis e intangíveis

do Grupo com vista a determinar se existe algum indicador de que os mesmos possam estar em imparidade. Se

Classe de bens Anos

Edifícios e outras construções 10Equipamento básico 3 a 10Equipamento de transporte 3 a 4Equipamento administrativo 3 a 10Outros activos fixos tangíveis 3 a 14


existir algum indicador, é estimada a quantia recuperável dos respetivos ativos a fim de determinar a extensão da

perda por imparidade (se for o caso). Quando não é possível determinar a quantia recuperável de um ativo

individual, é estimada a quantia recuperável da unidade geradora de caixa a que esse ativo pertence.

A quantia recuperável do ativo (ou da unidade geradora de caixa) consiste no maior de entre (i) o justo valor

deduzido de custos para vender e (ii) o valor de uso. Na determinação do valor de uso, os fluxos de caixa futuros

estimados são descontados usando uma taxa de desconto antes de impostos que reflita as expectativas do mercado

quanto ao valor temporal do dinheiro e quanto aos riscos específicos do ativo (ou da unidade geradora de caixa)

relativamente aos quais as estimativas de fluxos de caixa futuros não tenham sido ajustadas.

Sempre que a quantia escriturada do ativo (ou da unidade geradora de caixa) for superior à sua quantia

recuperável, é reconhecida uma perda por imparidade. A perda por imparidade é registada de imediato na

demonstração dos resultados na rubrica de “Perdas por imparidade”, salvo se tal perda compensar um excedente

de revalorização registado no capital próprio. Neste último caso, tal perda será tratada como um decréscimo

daquela revalorização.

A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em exercícios anteriores é registada quando existem

evidências de que as perdas por imparidade reconhecidas anteriormente já não existem ou diminuíram. A reversão

das perdas por imparidade é reconhecida na demonstração dos resultados na rubrica de “Reversões de perdas por

imparidade”. A reversão da perda por imparidade é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida

(líquida de amortizações) caso a perda por imparidade anterior não tivesse sido registada.

3.7. ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS

Os ativos e os passivos financeiros são reconhecidos no balanço quando a Empresa se torna parte das

correspondentes disposições contratuais, sendo utilizado para o efeito o previsto na NCRF 27 – Instrumentos

financeiros.

Os ativos e os passivos financeiros são assim mensurados de acordo com o critério “ao custo” ou “custo

amortizado”.

São mensurados “ao custo ou custo amortizado” os ativos e os passivos financeiros que apresentem as seguintes

características:

• Sejam à vista ou tenham uma maturidade definida; e

• Tenham associado um retorno fixo ou determinável; e

• Não sejam um instrumento financeiro derivado ou não incorporem um instrumento financeiro derivado.

O custo amortizado é determinado através do método do juro efetivo. O juro efetivo é calculado através da taxa

que desconta exatamente os pagamentos ou recebimentos futuros estimados durante a vida esperada do

instrumento financeiro na quantia líquida escriturada do ativo ou passivo financeiro (taxa de juro efetiva).

Nesta categoria incluem-se, consequentemente, os seguintes ativos e passivos financeiros:


a) Clientes e outras dívidas de terceiros

Os saldos de clientes e de outras dívidas de terceiros são registados ao custo amortizado deduzido de eventuais

perdas por imparidade. Usualmente, o custo amortizado destes ativos financeiros não difere do seu valor nominal.

b) Caixa e depósitos bancários

Os montantes incluídos na rubrica de “Caixa e depósitos bancários” correspondem aos valores de caixa, depósitos

bancários e depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria vencíveis a menos de três meses e para os quais o

risco de alteração de valor é insignificante.

Estes ativos são mensurados ao custo amortizado. Usualmente, o custo amortizado destes ativos financeiros não

difere do seu valor nominal.

Os descobertos bancários são incluídos na rubrica "Financiamentos obtidos", expressa no "Passivo corrente".

c) Fornecedores e outras dívidas a terceiros

Os saldos de fornecedores e de outras dívidas a terceiros são registados ao custo amortizado. Usualmente, o custo

amortizado destes passivos financeiros não difere do seu valor nominal.

d) Financiamentos obtidos

Os financiamentos obtidos são registados no passivo ao custo amortizado.

Eventuais despesas incorridas com a obtenção desses financiamentos, assim como os encargos e despesas

similares, são reconhecidos pelo método do juro efetivo em resultados do exercício ao longo do período de vida

útil desses financiamentos.

e) Participações financeiras - outros métodos

Estas participações são registadas ao custo de aquisição, deduzido de perdas por imparidade acumuladas, dado

que o seu justo valor não é possível de determinar com fiabilidade.

f) Imparidade de ativos financeiros

Os ativos financeiros incluídos na categoria “ao custo ou custo amortizado” são sujeitos a testes de imparidade em

cada data de relato. Tais ativos financeiros encontram-se em imparidade quando existe uma evidência objetiva de

que, em resultado de um ou mais acontecimentos ocorridos após o seu reconhecimento inicial, os seus fluxos de

caixa futuros estimados são afetados.

Para os ativos financeiros mensurados ao custo amortizado, a perda por imparidade a reconhecer corresponde à

diferença entre a quantia escriturada do ativo e o valor presente na data de relato dos novos fluxos de caixa futuros

estimados descontados à respetiva taxa de juro efetiva original.

Para os ativos financeiros mensurados ao custo, a perda por imparidade a reconhecer corresponde à diferença

entre a quantia escriturada do ativo e a melhor estimativa do justo valor do ativo na data de relato.


As perdas por imparidade são registadas em resultados na rubrica “Perdas por imparidade” no período em que

são determinadas.

Subsequentemente, se o montante da perda por imparidade diminui e tal diminuição pode ser objetivamente

relacionada com um acontecimento que teve lugar após o reconhecimento da perda, esta deve ser revertida por

resultados. A reversão deve ser efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida (custo amortizado) caso

a perda não tivesse sido inicialmente registada. A reversão de perdas por imparidade é registada em resultados

na rubrica “Reversões de perdas por imparidade”. Não é permitida a reversão de perdas por imparidade registada

em investimentos em instrumentos de capital próprio (mensurados ao custo).

g) Desreconhecimento de ativos e passivos financeiros

O Grupo desreconhece ativos financeiros apenas quando os direitos contratuais aos seus fluxos de caixa expiram

por cobrança, ou quando transfere para outra entidade o controlo desses ativos financeiros e todos os riscos e

benefícios significativos associados à posse dos mesmos. São desreconhecidos os ativos financeiros transferidos

relativamente aos quais o Grupo reteve alguns riscos e benefícios significativos, desde que o controlo sobre os

mesmos tenha sido cedido.

O Grupo desreconhece passivos financeiros apenas quando a correspondente obrigação seja liquidada, cancelada

ou expire.

3.8. RÉDITO

O rédito proveniente da prestação de serviços é reconhecido com base na percentagem de acabamento da

transação/serviço, desde que todas as seguintes condições sejam satisfeitas:

• O montante do rédito pode ser mensurado com fiabilidade;

• É provável que benefícios económicos futuros associados à transação fluam para a Empresa;

• Os custos incorridos ou a incorrer com a transação podem ser mensurados com fiabilidade;

• A fase de acabamento da transação/serviço pode ser mensurada com fiabilidade.

3.9. SUBSÍDIOS DO GOVERNO

Os subsídios do Governo apenas são reconhecidos quando uma certeza razoável de que a Empresa irá cumprir

com as condições de atribuição dos mesmos e de que os mesmos irão ser recebidos.

Os subsídios do Governo são, de uma forma geral, reconhecidos como rendimentos de uma forma sistemática

durante os períodos necessários para os balancear com os gastos que é suposto compensarem. Subsídios do

Governo que têm por finalidade compensar perdas já incorridas ou que não têm custos futuros associados são

reconhecidos como rendimentos do período em que se tornam recebíveis.


3.10. IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO

O imposto sobre o rendimento do exercício registado na demonstração dos resultados corresponde à soma dos

impostos correntes com os impostos diferidos. Os impostos correntes e os impostos diferidos são registados em

resultados, salvo quando os impostos diferidos se relacionam com itens registados diretamente no capital próprio,

caso em que são registados no capital próprio.

O imposto corrente a pagar é calculado com base no lucro tributável da empresa. O lucro tributável difere do

resultado contabilístico, uma vez que exclui diversos gastos e rendimentos que apenas serão dedutíveis ou

tributáveis em outros exercícios, bem como gastos e rendimentos que nunca serão dedutíveis ou tributáveis.

Os impostos diferidos referem-se às diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e passivos para efeitos

de relato contabilístico e os respetivos montantes para efeitos de tributação. Os ativos e os passivos por impostos

diferidos são mensurados utilizando as taxas de tributação que se espera estarem em vigor à data da reversão das

correspondentes diferenças temporárias, com base nas taxas de tributação (e legislação fiscal) que estejam

formalmente emitidas na data de relato.

Os passivos por impostos diferidos são reconhecidos para todas as diferenças temporárias tributáveis e os ativos

por impostos diferidos são reconhecidos para as diferenças temporárias dedutíveis para as quais existem

expectativas razoáveis de lucros fiscais futuros suficientes para utilizar esses ativos por impostos diferidos, ou

diferenças temporárias tributáveis que se revertam no mesmo período de reversão das diferenças temporárias

dedutíveis. Em cada data de relato é efetuada uma revisão dos ativos por impostos diferidos, sendo os mesmos

ajustados em função das expectativas quanto à sua utilização futura.

A Empresa e subsidiárias são tributadas individualmente, com base nas respetivas matérias coletáveis e nas taxas

de imposto aplicáveis.

3.11. TRANSACÇÕES E SALDOS EM MOEDA ESTRANGEIRA

As transações em moeda estrangeira (moeda diferente da moeda funcional da Empresa) são registadas às taxas de

câmbio das datas das transações. Em cada data de relato, as quantias escrituradas dos itens monetários

denominados em moeda estrangeira são atualizadas às taxas de câmbio dessa data.

As diferenças de câmbio apuradas na data de recebimento ou pagamento das transações em moeda estrangeira e

as resultantes das atualizações atrás referidas são registadas na demonstração dos resultados do período em que

são geradas.

3.12. PROVISÕES

As provisões são registadas quando a Empresa tem uma obrigação presente (legal ou implícita) resultante dum

acontecimento passado, é provável que para a liquidação dessa obrigação ocorra uma saída de recursos e o

montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado.

O montante das provisões registadas consiste na melhor estimativa, na data de relato, dos recursos necessários

para liquidar a obrigação. Tal estimativa, revista em cada data de relato, é determinada tendo em consideração os

riscos e incertezas associados a cada obrigação.


Os passivos contingentes não são reconhecidos nas demonstrações financeiras, sendo divulgados sempre que a

possibilidade de existir uma saída de recursos englobando benefícios económicos não seja remota.

Os ativos contingentes não são reconhecidos nas demonstrações financeiras, sendo divulgados quando for

provável a existência de um influxo económico futuro de recursos.

3.13. ENCARGOS FINANCEIROS COM EMPRÉSTIMOS OBTIDOS

Os encargos financeiros relacionados com empréstimos obtidos são reconhecidos como gastos à medida que são

incorridos.

3.14. JUÍZOS DE VALOR CRÍTICOS E PRINCIPAIS FONTES DE INCERTEZA ASSOCIADAS A ESTIMATIVAS

Na preparação das demonstrações financeiras consolidadas anexas foram efetuados juízos de valor e estimativas

e utilizados diversos pressupostos que afetam as quantias relatadas de ativos e passivos, assim como as quantias

relatadas de rendimentos e gastos do período.

As estimativas e os pressupostos subjacentes foram determinados com base no melhor conhecimento existente à

data de aprovação das demonstrações financeiras consolidadas dos eventos e transações em curso, assim como na

experiência de eventos passados e/ou correntes. Contudo, poderão ocorrer situações em períodos subsequentes

que, não sendo previsíveis à data de aprovação das demonstrações financeiras consolidadas, não foram

consideradas nessas estimativas. As alterações às estimativas que ocorram posteriormente à data das

demonstrações financeiras serão corrigidas de forma prospetiva. Por este motivo e dado o grau de incerteza

associado, os resultados reais das transações em questão poderão diferir das correspondentes estimativas.

Os principais juízos de valor e estimativas efetuadas na preparação das demonstrações financeiras consolidadas

anexas foram o registo de perdas de imparidade em a ativos correntes;

3.15. REGIME DO ACRÉSCIMO

O Grupo regista os seus rendimentos e gastos de acordo com o princípio do regime do acréscimo, pelo qual os

rendimentos e gastos são reconhecidos à medida que são gerados, independentemente do momento do respetivo

recebimento ou pagamento. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes

rendimentos e gastos gerados são registadas como ativos ou passivos.

3.16. ACONTECIMENTOS SUBSEQUENTES

Os acontecimentos após a data do balanço que proporcionam informação adicional sobre condições que existiam

à data do balanço (“adjusting events” ou acontecimentos após a data do balanço que dão origem a ajustamentos)

são refletidos nas demonstrações financeiras. Os eventos após a data do balanço que proporcionam informação

sobre condições ocorridas após a data do balanço (“non adjusting events” ou acontecimentos após a data do

balanço que não dão origem a ajustamentos) são divulgados nas demonstrações financeiras, se forem

considerados materiais.


4. FLUXOS DE CAIXA

Para efeitos da demonstração dos fluxos de caixa, a rubrica caixa e seus equivalentes inclui numerário, depósitos

bancários imediatamente mobilizáveis (de prazo inferior ou igual a três meses) e aplicações de tesouraria no

mercado monetário, líquidos de descobertos bancários e outros financiamentos de curto prazo equivalentes. Caixa

e seus equivalentes em 31 de dezembro de 2016 e 2015 detalha-se conforme se segue:

5. INVESTIMENTOS EM SUBSIDIÁRIAS

Em 31 de Dezembro de 2016 e 2015, o Grupo apresentava as seguintes subsidiárias:

As subsidiárias acima indicadas foram incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas pelo método de

consolidação integral (exceto a TPF Cenor Timor, Lda. que não consolidou em 2016), com base no estabelecido no

nº1 do artigo 6º do Decreto-Lei nº 158/2009, de 13 de Julho (possa exercer, ou exerça efetivamente, influência

dominante ou controlo).

2016 2015

Numerário (Nota 13) 42.632,11 27.261,05

Depósitos bancários imediatamente mobilizáveis (Nota 13) 5.178.173,72 5.905.924,93

Fusão (Nota 2) 3.736.305,24 -

8.957.111,07 5.933.185,98

Linhas de crédito de curto prazo (Nota 13) 844.958,32 1.529.496,56

Fusão (Nota 2) 967.331,75 -

10.769.401,14 7.462.682,54

Denominação social Sede 2016 2015

Cerelinex, Lda Lisboa 100,00% 100,00%

TPF Angola, Lda Luanda 98,80% 98,80%

TPF Moçambique Maputo 95,00% 95,00%

TPF Romania s.r.l. Bucharest 100,00% 100,00%

TPF Cenor Timor, Lda. Dili 50,00% -

Fusão:

ECGPLAN - Engenharia, Gestão e Planeamento, Lda. Funchal 87,50% -

Cenor Açores, Lda. Ponta Delgada 100,00% -

Cenor Consultores (Angola), Lda. Luanda 99,40% -

Cenor Macau, Lda. Macau 96,00% -

TPF Cenor Timor, Lda. Dili 50,00% -

Percentagem de

participação


INTERESSES MINORITÁRIOS

Em 31 de Dezembro de 2016 e 2015, o detalhe dos interesses minoritários incluídos no capital próprio é conforme

se segue:

6. ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

Durante os exercícios findos em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015 o movimento ocorrido na quantia escriturada

dos ativos fixos tangíveis, bem como nas respetivas amortizações acumuladas e perdas por imparidade

acumuladas, foi o seguinte:

Proporção nos Proporção nos Proporção nos Proporção nos

Subsidiária resultados líquidos capitais próprios resultados líquidos capitais próprios

TPF Angola, Lda 19.928,63 40.710,52 14.362,95 17.593,17

TPF Moçambique 121,22 2.764,34 - -

ECGPLAN - Engenharia, Gestão e Planeamento, Lda. 748,94 133.523,69 - -

Cenor Consultores (Angola), Lda. 4.191,16 10.740,37 - -

Cenor Macau, Lda. 1.456,45 8.844,26 - -

26.446,40 196.583,18 14.362,95 17.593,17

2016 2015

Equipam. Outros

Equipam. de Equipam. ativos fixos Fusão

básico transporte administ. tangíveis (Nota 2) Total

AtivosSaldo inicial 1.186.268,07 635.173,25 733.653,84 51.856,35 1.750.913,83 4.357.865,34

Aquisições 5.793,58 - 11.700,30 - 58.802,01 76.295,89

Alienações (38.744,40) (65.155,08) (1.080,00) - (87.507,92) (192.487,40)

Outras variações (9.571,46) (114.755,79) (31.257,76) (183,13) (1.452,08) (157.220,22)

Saldo final 1.143.745,79 455.262,38 713.016,38 51.673,22 1.720.755,84 4.084.453,61

Depreciações acumuladasSaldo inicial 1.140.335,50 545.323,61 619.007,88 51.230,46 1.521.048,90 3.876.946,35

Depreciações do exercício (Nota 26) 17.602,49 42.930,95 27.053,87 98,94 69.202,53 156.888,79

Alienações (38.744,40) (65.155,08) (1.080,00) - (54.585,56) (159.565,03)

Outras variações (2.780,36) (95.549,76) (12.216,78) (62,55) (1.157,53) (111.766,98)

Saldo final 1.116.413,24 427.549,72 632.764,97 51.266,85 1.534.508,34 3.762.503,13

Ativos líquidos 27.332,55 27.712,66 80.251,41 406,37 186.247,50 321.950,49

2016


As depreciações do exercício, no montante de 156.888,79 Euros (182.095,64 Euros em 2015), foram registadas na

rubrica “Gastos / reversões de depreciação e de amortização” (Nota 26).

7. LOCAÇÕES FINANCEIRAS

Em 31 de Dezembro de 2016, a Empresa é locatária em contratos de locação financeira relacionados com

equipamento administrativo e programas de computador, os quais se encontram denominados em Euros. Tais

bens detidos em regime de locação financeira são detalhados como segue:

Os pagamentos mínimos das locações financeiras em 31 de Dezembro de 2016 são detalhados conforme se segue:

No decurso do exercício findo em 31 de Dezembro de 2016 foram efetuados pagamentos no montante de

80.328,95 Euros, sendo que tal valor compreende o pagamento de capital e juros.

Equipam. Outros

Equipam. de Equipam. ativos fixos

básico transporte administ. tangíveis Total

AtivosSaldo inicial 1.137.349,01 798.415,29 784.908,37 52.015,32 2.772.687,99

Aquisições 16.958,23 - 15.094,52 - 32.052,75

Alienações (8.307,29) (122.973,92) (66.349,05) (158,97) (197.789,23)

Saldo final 1.145.999,95 675.441,37 733.653,84 51.856,35 2.606.951,51

Depreciações acumuladasSaldo inicial 1.073.996,04 557.867,74 629.550,58 50.843,86 2.312.258,22

Depreciações do exercício 28.427,70 115.310,41 37.923,68 433,85 182.095,64

Alienações (1.864,04) (88.078,74) (48.466,38) (47,25) (138.456,41)

Saldo final 1.100.559,70 585.099,41 619.007,88 51.230,46 2.355.897,45

Ativos líquidos 45.440,25 90.341,96 114.645,96 625,89 251.054,06

2015

Amortiz./perdas imp. Montante

Custo acumuladas líquido

Equipamento de transporte 40.322,68 (40.322,68) -

Fusão:

Equipamento administrativo 71.623,20 (20.623,20) 51.000,00

Programas de computador 103.000,00 (71.523,20) 31.476,80214.945,88 (132.469,08) 82.476,80

Fusão

(Nota 2)

Até 1 ano 9.793,44Entre 1 ano e 5 anos 40.303,41A mais de 5 anos -Valor presente dos pagamentos mínimos (Nota 17) 50.096,85


8. GOODWILL

Durante os exercícios findos em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015, o movimento ocorrido na quantia escriturada

do goodwill bem como nas respetivas perdas por imparidade/amortizações, foi o seguinte:

O goodwill em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015 é detalhado conforme se segue:

9. ATIVOS INTANGÍVEIS

Durante os exercícios findos em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015, o movimento ocorrido no montante dos

ativos intangíveis, bem como nas respetivas amortizações acumuladas, foi o seguinte:

2016 2015

Activo bruto:Saldo inicial 704.353,75 704.194,91

Variação cambial 70,37 158,84Saldo final 704.424,12 704.353,75

Perdas por imparidade acumuladas:Saldo inicial 458.825,85 372.703,02

Perdas de imparidade do exercício / Amortizações 65.300,80 86.122,83Saldo final 524.126,65 458.825,85

Valor líquido 180.297,47 245.527,90

2015

Perdas porAno da imparidade / Perdas por

amortizações imparidade Quantia Quantia Entidade aquisição Montante do exercício acumuladas escriturada escriturada

P&V - Consultoria e Projetos de Engenharia, S.A. 2009 280.260,02 - 280.260,02 - -Provia - Consultores de Engenharia, S.A. 2013 228.841,83 45.768,57 224.334,40 4.507,43 50.276,00TPF Romania s.r.l. 2014 195.322,27 19.532,23 19.532,23 175.790,04 195.251,90

704.424,12 65.300,80 524.126,65 180.297,47 245.527,90

2016

Projetos Programas Ativos fixos

de de intangíveis Fusão

desenvolv. computador em curso (Nota 2) Total

Ativos

Saldo inicial 6.300,00 470.026,60 44.352,00 448.391,89 969.070,49

Aquisições - 74.994,72 - 4.750,00 79.744,72

Transferências - 44.352,00 (44.352,00) - -

Saldo final 6.300,00 589.373,32 - 453.141,89 1.048.815,21

Amortizações acumuladas

Saldo inicial - 409.348,58 - 342.662,78 752.011,36

Amortizações do exercício (Nota 26) - 74.351,09 - 62.805,64 137.156,73

Saldo final - 483.699,67 - 405.468,42 889.168,09

Ativos líquidos 6.300,00 105.673,65 - 47.673,47 159.647,12

2016


As amortizações do exercício, no montante de 137.156,73 Euros (67.362,87 Euros em 2015), foram registadas na

rubrica “Gastos / reversões de depreciação e de amortização” (Nota 26).

10. PARTICIPAÇÕES FINANCEIRAS

EMPREENDIMENTOS CONJUNTOS E ASSOCIADAS

Os montantes inscritos em 31 de Dezembro de 2016, das participadas do Grupo (fusão), são os seguintes:

Em 31 de Dezembro de 2016, não foi aplicado o método de equivalência patrimonial às empresas Dalan (com sede

em Timor) e JGP Nvist (Com sede em Portugal), sustentado pelo facto destas participadas não terem enviado as

contas finais dentro do prazo estabelecido pela Cenor Consultores para encerramento de contas. De acordo com

informações obtidas junto das participadas, e tendo em conta, a evolução dos negócios destas em 2016, a

Administração considera que o efeito que o reconhecimento do método de equivalência patrimonial teria nas

contas da TPF Planege Cenor – Consultores de Engenharia e Gestão, S.A., não desvirtuaria as demonstrações

financeiras apresentadas em 31 de Dezembro. No ano de 2017, proceder-se-á aos ajustamentos no capital próprio

e investimentos financeiros.

No decurso do exercício de 2016, foi constituída a subsidiária TPF Cenor Timor, Lda., sendo que o capital realizado

pela Empresa até 31 de Dezembro de 2016 ascendeu a 9.095,12 Euros (Correspondendo a 50% TPF Planege e

50% Cenor). Esta empresa não foi considerada no perímetro de consolidação em 2016, mas foi aplicado o método

de equivalência patrimonial.

Durante o exercício fido em 31 de Dezembro de 2016 e 2015, o movimento ocorrido na rubrica “Participações

financeiras”, incluindo respetivas perdas por imparidade, foi o seguinte:

Projetos Programas Outros Ativos fixos

de de ativos intangíveis

desenvolv. computador intangíveis em curso Total

Ativos

Saldo inicial 6.300,00 396.150,67 18.117,29 - 420.567,96

Aquisições - 78.300,00 - 44.284,32 122.584,32

Saldo final 6.300,00 474.450,67 18.117,29 44.284,32 543.152,28

Amortizações acumuladas

Saldo inicial - 346.785,83 17.673,56 - 364.459,39

Amortizações do exercício - 67.362,87 - - 67.362,87

Saldo final - 414.148,70 17.673,56 - 431.822,26

Ativos líquidos 6.300,00 60.301,97 443,73 44.284,32 111.330,02

2015

% Valor de

Sede detida balanço

DALAN - Engenharia, Estudos e Projectos, Lda. Dili 41,1% 32.764,72

JGP Nvist - Consultoria Ambiental, S.A. Lisboa 15,9% 3.664,71

36.429,43


PARTICIPAÇÕES FINANCEIRAS – OUTROS MÉTODOS

Os valores incluídos na rubrica “participações financeiras – Outros métodos” são como se segue:

11. OUTROS ATIVOS FINANCEIROS

Em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015, o detalhe dos Outros ativos financeiros é conforme se segue:

Os títulos da divida publica mencionados respeitam ao pagamento das dividas acumuladas de 2013 e 2014 do

Estado Angolano. O pagamento foi efetuado sob a forma de obrigações do tesouro indexadas ao Dólar Americano

(USD), no valor global de 2 410 229 USD e são remuneradas semestralmente à taxa anual de 5%. O pagamento

destes títulos na data de vencimento é efetuado em Kwanzas ao câmbio do Banco Nacional De Angola nessa data.

O valor evidenciado no balanço é o equivalente aos USD acima mencionadas à taxa de câmbio do BNA em

31.12.2016.

2016 2015Participações financeiras

Saldo inicial - -

Aquisições 4.547,56 -Método da equiv. patrimonial 10.001,19 -

Outras variações (472,54) -Fusão (Nota 2) 50.505,64 -Saldo final 64.581,85 -

Método da equiv. Patrimonial

Valores Nominais Valor

TPF GE INGENIERIA SL (Guiné Equatorial) 4.800,00

TPF INTERNATIONAL CONSULTANCY L.L.C 31.832,33

HARII-Soc.Desenv.Timor Lorosae, SGPS, SA 2.497,93

Lisgarante - Soc. Garantia Mútua, SA 1,00 21.500,00

Garval - Soc. Garantia Mútua, SA 1,00 5.000,00

ECM - Moçambique 3.224,00

Fusão (nota 2) 17.018,57

85.872,83

2016 2015 2016 2015

Empréstimos concedidos

Empresas do Grupo (nota 29) 3.880,00 - - -

Fusão (Nota 2) 127.407,50 - - -

GCT - Fundo Compensação Trabalhador 14.967,04 7.855,19 - -

Fusão (Nota 2) 11.822,46 - - -

Títulos da Dívida Pública (OT) - - 2.156.787,23 2.205.954,81

Investimento Millennium BCP - - 783,98 2.689,20

Outros 3.135,63 - - 2.977,76

Fusão (Nota 2) 38,07 - - -

Saldo final 161.250,70 7.855,19 2.157.571,21 2.211.621,77

Ativo não corrente Ativo corrente


12. IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO

De acordo com a legislação em vigor, as declarações fiscais estão sujeitas a revisão e correção por parte das

autoridades fiscais durante um período de quatro anos (cinco anos para a Segurança Social), exceto quando

tenham havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios fiscais, ou estejam em curso inspeções,

reclamações ou impugnações, casos estes em que, dependendo das circunstâncias, os prazos são alargados ou

suspensos. Deste modo, as declarações fiscais da Empresa dos anos de 2013 a 2016 poderão vir ainda ser sujeitas

a revisão.

O Conselho de Administração da Empresa entende que as eventuais correções resultantes de revisões/inspeções

por parte das autoridades fiscais àquelas declarações de impostos não terão um efeito significativo nas

demonstrações financeiras em 31 de Dezembro de 2016 e 2015.

A Empresa encontra-se sujeita a Imposto sobre o Rendimento de pessoas Coletivas (IRC) à taxa normal de 21%,

acrescida em 1,5% sobre o lucro tributável pela aplicação da derrama, resultando numa taxa de imposto agregada

de 22,5%. Esta taxa é elevada em 3% sobre a parte do lucro tributável de cada empresa que seja superior a

1.500.000 Euros até 10.000.000 Euros e 5% acima de 10.000.000 Euros. No apuramento da matéria coletável, à

qual é aplicada a referida taxa de imposto, são adicionados e subtraídos aos resultados contabilísticos montantes

não aceites fiscalmente. Estas diferenças entre o resultado contabilístico fiscal podem ser de natureza temporária

ou permanente.

Nos termos do artigo 88º do Código do Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas, a Empresa encontra-

se sujeita adicionalmente a tributação autónoma sobre um conjunto de encargos às taxas previstas no artigo

mencionado.

Em 31 de Dezembro de 2016, não existiam quaisquer dívidas de impostos ao Estado nem de contribuições para a

segurança social.

O apuramento do imposto sobre o rendimento 2016 é detalhado conforme se segue:

2016

Imposto corrente:

Resultado antes de impostos 8.003.945,66

Diferenças permanentes

Método de equivalência patrimonial (2.409.624,38)

Outros 688.436,87

Resultado tributável 6.282.758,15

Taxa média de imposto 25,2%

Derrama média 0,9%

Derrama Estadual 3,0%

Lucro/(Prejuízo) fiscal do exercício 1.712.213,21

Tributações autónomas 145.035,50

Dupla tributação (37.041,45)

Imposto corrente 1.820.207,26

Imposto diferido do ano (78.135,21)

Imposto do exercício sobre o rendimento 1.742.072,05


IMPOSTOS DIFERIDOS

O detalhe dos ativos e passivos por impostos diferidos em 31 de Dezembro de 2016 e 2015, de acordo com as

diferenças temporárias que os geraram, é conforme se segue:

O movimento ocorrido nos ativos e passivos por impostos diferidos nos exercícios findos em 31 de Dezembro de

2016 e 2015 foi como se segue:

13. ATIVOS FINANCEIROS

Categorias de ativos financeiros

As categorias de ativos financeiros em 31 de Dezembro de 2015 e em 2014 são detalhadas conforme se segue:

2016 2015 2016 2015

Perdas por imparidade de clientes 23.714,66 41.277,69 - -

Custo amortizado 116.245,25 - - -

Provisão Proc. 581/13.9 YYLSB - Fundger - - 25.232,78 25.232,78

Fusão (Nota 2) 22.213,77 - - -

162.173,68 41.277,69 25.232,78 25.232,78

Ativos por impostos diferidos Passivos por impostos diferidos

2016 2015 2016 2015

Saldo inicial 41.277,69 23.893,24 25.232,78 25.232,78

Fusão (Nota 2) 42.760,78 - - -

Efeito em resultados:

Perdas por imparidade de clientes (17.563,03) 17.384,45 - -

Custo amortizado 116.245,25 - - -

Provisão Proc. 581/13.9 YYLSB - Fundger - - - -

Fusão (20.547,01) - - -

Saldo final 162.173,68 41.277,69 25.232,78 25.232,78

Ativos por impostos diferidos Passivos por impostos diferidos


13.1. CLIENTES

Em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015 a rubrica “clientes” Empresa apresentava a seguinte composição:

Em 31 de Dezembro de 2016, procedeu-se à atualização dos saldos de clientes em moeda estrangeira, tendo sido

utilizada a taxa de câmbio de 1 Euro = 1,0541 USD.

13.2. PERDAS POR IMPARIDADE

A evolução de perdas por imparidade acumuladas de contas a receber nos exercícios findos em 31 de Dezembro

de 2016 e 2015 é detalhada conforme se segue:

ATIVOS FINANCEIROSMontante

bruto

Perdas por imparidade acumuladas

Montante líquido

Montante bruto

Perdas por imparidade acumuladas

Montante líquido

Disponibilidades:

Caixa e depósitos bancários (Nota 4) 6.065.764,15 - 6.065.764,15 7.462.682,54 - 7.462.682,54

Fusão (Nota 2) 4.703.636,99 - 4.703.636,99 - - -

10.769.401,14 - 10.769.401,14 7.462.682,54 - 7.462.682,54

Ativos financeiros ao custo:

Não corrente:

Participações financeiras - outros métodos 68.854,26 - 68.854,26 40.581,93 - 40.581,93

Fusão (nota 2) 17.018,57 17.018,57 - - -

Outros ativos financeiros 161.250,70 - 161.250,70 7.855,19 - 7.855,19

Empréstimos concedidos a Empresas Grupo 3.880,00 - 3.880,00 - - -

Outros ativos financeiros 18.102,67 - 18.102,67 7.855,19 - 7.855,19

Fusão (Nota 2) 139.268,03 - 139.268,03 - - -

Corrente:

Clientes 23.027.524,25 (3.273.728,45) 19.753.795,80 22.308.679,51 (2.336.436,39) 19.972.243,12

Fusão (Nota 2) 10.438.530,53 (752.261,17) 9.686.269,36 - - -

Acionistas - - - - - -

Fusão (Nota 2) 6.900.122,33 - 6.900.122,33 - - -

Outros créditos a receber 4.077.626,08 - 4.077.626,08 2.486.854,53 - 2.486.854,53

Fusão (Nota 2) 2.460.856,40 - 2.460.856,40 - - -

Outros ativos financeiros 2.157.571,21 - 2.157.571,21 2.211.621,77 - 2.211.621,77

42.409.232,00 (4.025.989,62) 38.383.242,38 27.055.592,93 (2.336.436,39) 24.719.156,54

53.178.633,14 (4.025.989,62) 49.152.643,52 34.518.275,47 (2.336.436,39) 32.181.839,08

2016 2015

Montante Imparidade Montante Montante Imparidade Montante

bruto acumulada líquido bruto acumulada líquido

Clientes

Clientes - conta corrente 22.815.099,98 (2.757.082,90) 20.058.017,08 22.308.679,51 (2.336.436,39) 19.972.243,12

Fusão (Nota 2) 10.180.594,68 (752.261,17) 9.428.333,51 - - -

Clientes - Empresas do Grupo (Nota 29) 212.424,27 (516.645,55) (304.221,28) - - -

Fusão (Nota 2 e 29) 257.935,85 - 257.935,85 - - -

33.466.054,78 (4.025.989,62) 29.440.065,16 22.308.679,51 (2.336.436,39) 19.972.243,12

2016 2015


13.3. ACIONISTAS

Em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015 a rubrica “Acionistas” apresentava a seguinte composição:

Os empréstimos foram concedidos à casa mãe por prazos inferiores a 1 ano e a uma taxa de juro de 2,5%, acrescida

de Euribor a 12 meses.

13.4. OUTROS CRÉDITOS A RECEBER

Em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015 a rubrica “Outros créditos a receber” apresentava a seguinte composição:

Saldo inicial Aumentos ReversõesDiferença cambial Fusão Saldo final

Ajustamentos de dívidas a receber

Clientes de cobrança duvidosa 2.336.436,39 592.501,03 (14.305,27) (157.549,25) 752.261,17 3.509.344,07

Custo amortizado - 516.645,55 - - - 516.645,55

2.336.436,39 1.109.146,58 (14.305,27) (157.549,25) 752.261,17 4.025.989,62

2016

Saldo inicial Aumentos ReversõesDiferença cambial Saldo final

Ajustamentos de dívidas a receber

Clientes de cobrança duvidosa 1.799.117,29 963.876,42 (328.686,32) (97.871,00) 2.336.436,39

1.799.117,29 963.876,42 (328.686,32) (97.871,00) 2.336.436,39

2015

2016 2015

Acionistas:

Fusão (Nota 2 e 29) 6.900.122,33 -

6.900.122,33 -

2016 2015

Outros créditos a receber

Cauções 91.798,44 18.250,00

Fusão (Nota 2) 79.585,42 -

Retenções (garantias) de clientes 3.576,75 20.468,00

Fusão (Nota 2) 34.814,94 -

Devedores por acréscimos de rendimentos

Facturação a emitir 3.047.584,05 720.478,46

Fusão (Nota 2) 1.822.866,46 -

Juros a receber - 5.005,08

Fusão (Nota 2) 6.693,18 -

Outros 934.666,83 1.722.652,99

Fusão (Nota 2) 516.896,40 -

6.538.482,48 2.486.854,53


14. DIFERIMENTOS

Em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015 a rubrica “Diferimentos” apresentava a seguinte composição:

15. INSTRUMENTOS DE CAPITAL PRÓPRIO

15.1. CAPITAL SOCIAL

Em 31 de Dezembro de 2016, o capital social da TPF Planege Cenor – Consultores de Engenharia e Gestão, S.A.,

estava representado por 307.723 ações, com o valor nominal de 11 Euros cada uma. Em resultado da fusão por

incorporação ocorrida em 2016, o capital social foi aumentado em 1.524.600 Euros por incorporação de resultados

transitados.

Em 31 de Dezembro de 2016, o capital social encontrava-se totalmente subscrito e realizado, no valor de 3.384.953

Euros, detido integralmente pela sociedade belga TPF, S.A.

15.2. OUTROS INSTRUMENTOS DE CAPITAL PRÓPRIO

De acordo com a legislação aplicável às prestações suplementares só podem ser restituídas aos sócios desde que

os capitais próprios não fiquem inferiores à soma do capital e da reserva legal após a sua restituição.

Em 31 de Dezembro de 2016, as prestações suplementares totalizam 24.519,16 Euros.

15.3. PRÉMIOS DE EMISSÃO

Em 31 de Dezembro de 2016, os prémios de emissão totalizam 2.819.073,19 Euros. Este valor corresponde à

diferença da fusão das Empresas Cenor ao custo histórico entre o valor das ações ao valor nominal e o valor

patrimonial líquido a integrar.

15.4. RESERVA LEGAL

De acordo com a legislação comercial em vigor, pelo menos 5% do resultado líquido anual se positivo, tem de ser

destinado ao reforço da reserva legal até que esta represente 20% do capital. Esta reserva não é distribuível a não

ser em caso de liquidação da empresa, mas pode ser utilizada para absorver prejuízos depois de esgotadas as

outras reservas, ou incorporada no capital.

2016 2015

Ativo corrente:Seguros 67.756,99 23.719,30

Rendas e alugueres 55.541,10 86.246,59

Gastos plurienais a reconhecer 256.713,88 206.306,55

Outros 124.181,03 155.027,33

Fusão (Nota 2) 53.197,84 -

557.390,84 471.299,77

Passivo corrente:Prestações de serviços 329.571,77 3.403.469,80

329.571,77 3.403.469,80


Em 31 de Dezembro de 2016 a reserva legal ascendia a 833.138,30 Euros.

15.5. OUTRAS RESERVAS

No decurso do exercício findo em 31 de Dezembro de 2016, as outras reservas ascendiam a 328.177,73 Euros.

15.6. AJUSTAMENTOS EM ATIVOS FINANCEIROS

A rubrica “Ajustamentos em ativos financeiros”, compreende o efeito decorrente da correção da aplicação do

método de equivalência patrimonial das subsidiárias Dalan - Engenharia, Estudos e Projetos e JGP Nvist –

Consultoria Ambiental, S.A.

15.7. OUTRAS VARIAÇÕES NO CAPITAL PRÓPRIO

A rubrica “Outras variações no capital próprio”, compreende as diferenças de conversão das demonstrações

financeiras em moeda estrangeira.

16. PROVISÕES, PASSIVOS CONTINGENTES E ATIVOS CONTINGENTES

16.1. PROVISÕES

Em 2013 a FUNDGER interpôs uma execução contra a Prosistemas, posteriormente integrada na TPF, no valor de

27.750.14€ relativamente a rendas e encargos supostamente em falta do arrendamento comercial das respetivas

instalações de escritório. À execução foi deduzida oposição ainda não decidida. Neste processo registaram-se

decisões interlocutórias não definitivas, achando-se pendentes recursos. Posteriormente, já em 2014, a Fundger

requereu a ampliação da execução para 305.047.10 euros à qual já foi deduzida a competente oposição, também

não decidida pelo juiz (processo 581/13.9YYLSB).

Assim sendo, a Administração decidiu, por uma questão de prudência, proceder à constituição de uma provisão

para passivos contingentes, ao abrigo da NCRF 21.

A evolução das provisões no exercício findo em 31 de Dezembro de 2016 é detalhada conforme se segue:

16.2. GARANTIAS BANCÁRIAS

Em 31 DE Dezembro de 2016 mantêm-se vivas as garantias bancárias prestadas a favor de clientes e de acordo

com as exigências dos contratos de prestação de serviços celebrados, como se segue:

Saldo inicial AumentosDiferença cambial

Fusão(Nota 2) Saldo final

Processos judiciais em curso 305.047,07 - - - 305.047,07

Outras provisões 8.518,33 3.812,01 (145,52) 68.173,69 80.358,51

313.565,40 3.812,01 (145,52) 68.173,69 385.405,58

2016


17. PASSIVOS FINANCEIROS

17.1. FORNECEDORES

Em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015 as rubricas de “Fornecedores” apresentavam a seguinte composição:

17.2. FINANCIAMENTOS OBTIDOS

Os financiamentos obtidos a 31 de Dezembro de 2016 e 2015 são detalhados como se segue:

Emissor 2016 2015

BNP PARIBAS - Fortis 502.883,57 17.000,00

Caixa Geral de Depósitos 255.231,99 180.526,85

Banco BPI 118.850,94 847.741,15

Millennium BCP 2.058.145,89 1.715.872,81

Banco BIC 35.971,72 35.971,72

Bankinter 1.029.645,00 1.571.753,29

Banco Santander Totta 843.347,88 1.355.366,90

Montepio 821,39 821,39

Novo Banco 1.638.458,12 1.856.370,58

Fusão 2.593.512,70 -

9.076.869,20 7.581.424,69

2016 2015

Fornecedores:

Fornecedores - Empresas do Grupo (Nota 29) 294.765,27 150.480,41

Fornecedores Nacionais 747.616,88 856.129,89

Fornecedores Estrangeiros 4.350.510,28 3.779.558,69

Fusão (Nota 2) 1.557.721,41 -

6.950.613,84 4.786.168,99


18. ADIANTAMENTOS DE CLIENTES E OUTRAS DÍVIDAS A PAGAR

Em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015 as rubricas “Adiantamentos de clientes” e “Outras contas dívidas a pagar”

apresentavam a seguinte composição:

Limite Corrente Não corrente Total Limite Corrente Não corrente Total

Empréstimos bancáriosSantander Totta 1.055.000,00 303.309,68 141.101,93 444.411,61 1.000.000,00 276.000,00 383.773,61 659.773,61

Banco Popular 650.000,00 115.556,04 482.689,56 598.245,60 750.000,00 750.000,00 - 750.000,00

Millennium BCP 2.500.000,00 912.618,46 89.726,37 1.002.344,83 2.500.000,00 936.000,00 1.012.355,47 1.948.355,47

Montepio Geral 500.000,00 120.000,00 228.044,43 348.044,43 500.000,00 120.000,00 349.979,00 469.979,00

Banco BPI 1.000.000,00 266.666,68 533.333,36 800.000,04 1.000.000,00 260.000,00 740.000,00 1.000.000,00

ABanca 600.000,00 200.000,04 366.666,62 566.666,66 - - - -

Banco BIC 340.000,00 120.097,00 219.903,00 340.000,00 - - - -

Outros 333.056,05 327.347,42 5.708,63 333.056,05 728.107,96 728.107,96

Fusão (Nota 2) 4.500.000,00 897.735,26 3.220.578,77 4.118.314,03 - - - -

11.478.056,05 3.263.330,58 5.287.752,67 8.551.083,25 5.750.000,00 3.070.107,96 2.486.108,08 5.556.216,04

Contas correntes caucionadas

Santander Totta 500.000,00 500.000,00 - 500.000,00 - - - -

Banco BPI 425.000,00 425.000,00 - 425.000,00 - - - -

Millennium BCP 800.000,00 800.000,00 - 800.000,00 - - - -

Banco BIC 250.000,00 250.000,00 - 250.000,00 - - - -

Caixa Geral de Depósitos 850.000,00 850.000,00 - 850.000,00 - - - -

Finibanco Montepio 250.000,00 250.000,00 - 250.000,00 - - - -

Novo Banco 750.000,00 750.000,00 - 750.000,00 750.000,00 750.000,00 - 750.000,00

ABanca 300.000,00 300.000,00 - 300.000,00 - - - -

Banco Internacional do Funchal - - - - 400.000,00 400.000,00 - 400.000,00

Fusão (Nota 2) 3.500.000,00 2.325.000,00 - 2.325.000,00 219.414,11 219.414,11 - 219.414,11

7.625.000,00 6.450.000,00 - 6.450.000,00 1.369.414,11 1.369.414,11 - 1.369.414,11

Descobertos bancários 22.298,37 - 22.298,37 - 23.297,39 - 23.297,39

- 22.298,37 - 22.298,37 - 23.297,39 - 23.297,39

Locações financeiras (Nota 7) - - - - - 6.703,44 - 6.703,44

Fusão (Nota 2) - 9.793,44 40.303,41 50.096,85 - - -

- 9.793,44 40.303,41 50.096,85 - 6.703,44 - 6.703,44

19.103.056,05 9.745.422,39 5.328.056,08 15.073.478,47 7.119.414,11 4.469.522,90 2.486.108,08 6.955.630,98

2016 2015

Montante utilizado Montante utilizado

Entidade financiadora

Corrente Não corrente Corrente Não corrente

Adiantamentos de clientes

Contratos internacionais 45.679,57 645.203,92 1.320.970,44 631.935,04

45.679,57 645.203,92 1.320.970,44 631.935,04

Outras dívidas a pagar

Pessoal 6.978,72 - - -

Fusão (Nota 2) 94.379,91 - - -

Fornecedores de investimentos - - 8.809,76 -

Credores por acréscimos de gastos:

Remunerações a pagar ao pessoal 569.090,13 - 597.670,00 -

Fusão (Nota 2) 606.456,68 - - -

Juros a liquidar 13.050,77 - - -

Fusão (Nota 2) 7.400,36 - - -

Subcontratos 749.742,97 - - -

Fusão (Nota 2) 316.975,00 - - -

Outros acréscimos de gastos 4.939.107,37 - 3.870.031,75 -

Fusão (Nota 2) 152.208,27 - - -

Outras dívidas a pagar (Nota 29) 88.421,86 36.527,18 1.101.769,87 -

Fusão (Nota 2) 12.229,88 - - -

7.556.041,92 36.527,18 5.578.281,38 -

2016 2015


A Empresa recebeu adiantamentos de clientes, relativos aos principais contratos internacionais. A amortização do

adiantamento é feita percentualmente à faturação dos contratos. O prazo estimado para a total amortização dos

adiantamentos é a que segue:

19. ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS

Em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015 as rubricas de “Estado e outros entes públicos” apresentavam a seguinte

composição:

20. RÉDITO

O rédito reconhecido pela Empresa em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015 é detalhado conforme se segue:

21. SUBSÍDIOS DO GOVERNO

Durante o exercício findo em 31 de Dezembro de 2016, a Empresa beneficiou de subsídios à exploração que se

destinam a compensar a Empresa por gastos suportados com estagiários, no valor de 24.049,01 Euros e 53.548,81

Euros no âmbito do incentivo financeiro não reembolsável (a fundo perdido) relativo à comparticipação de 15%

dos gastos com o pessoal, rendas, eletricidade e outros do exercício económico de 2015.

ContratosTotal

Menos de 1 ano

Entre 1 e 5 anos

Argélia 109.629,41 - 109.629,41

Angola 535.574,51 - 535.574,51

Camarões 43.319,24 43.319,24 -

Macau 2.360,33 2.360,33 -

690.883,49 45.679,57 645.203,92

Prazo Previsto de Dedução dos Adiantamentos de Clientes

Activo Passivo Activo Passivo

Imposto sobre o rendimento - Imposto estimado do exercício (1.821,33) 148.645,24 111.689,39 709.766,90

Fusão (Nota 2) 52.174,36 210.049,04 - -

Retenção de impostos sobre rendimentos 264,18 136.751,66 670.574,23 106.668,40

Fusão (Nota 2) 12.351,63 159.756,23 - -

Imposto sobre o valor acrescentado - 571.562,55 24.884,99 218.660,87

Fusão (Nota 2) 2.959,66 285.737,63 - -

Contribuições para a Segurança Social - 136.706,39 - 91.976,79

Fusão (Nota 2) - 162.418,79 - -

Outros impostos 8.472,40 58.515,34 1.595,87 126.503,76

Fusão (Nota 2) 12.496,76 10.783,54 - -

86.897,66 1.880.926,41 808.744,48 1.253.576,72

2016 2015

Mercado Interno

Mercado Externo

TotalMercado Interno

Mercado Externo

Total

Prestações de serviços 5.163.199,01 36.647.683,14 41.810.882,15 1.674.958,99 24.407.276,00 26.082.234,99

5.163.199,01 36.647.683,14 41.810.882,15 1.674.958,99 24.407.276,00 26.082.234,99

2016 2015


22. FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS

A rubrica de “Fornecimentos e serviços externos” nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015 é

detalhada conforme se segue:

23. GASTOS COM PESSOAL

A rubrica de “Gastos com o pessoal” nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015 é detalhada

conforme se segue:

24. OUTROS RENDIMENTOS E GANHOS

A decomposição da rubrica de “Outros rendimentos e ganhos” nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2016

e em 2015 é conforme se segue:

2016 2015

Subcontratos 11.257.632,96 6.926.360,16

Serviços especializados 2.191.739,69 1.250.652,98

Honorários 1.105.368,17 715.086,22

Deslocações, estadas e transportes 1.464.926,32 748.430,16

Rendas e alugueres 1.600.403,53 1.252.577,15

Energia e fluídos 295.501,17 228.568,55

Conservação e reparação 240.752,54 157.080,98

Materiais 257.293,09 169.674,57

Seguros 182.235,58 86.724,44

Comunicação 201.996,76 155.310,71

Outros serviços 339.921,64 340.789,65

19.137.771,45 12.031.255,57

2016 2015

Remunerações dos órgãos sociais 1.295.379,89 563.727,66

Remunerações do pessoal 9.012.257,23 4.512.287,40

Indemnizações 607.137,67 183.921,54

Encargos sobre remunerações 1.710.179,28 813.323,07

Seguros 195.253,23 175.094,09

Gastos de acção social 534.540,68 382.210,57

Outros gastos com o pessoal 644.808,71 674.852,72

13.999.556,68 7.305.417,05

2016 2015

Rendimentos suplementares 169.723,15 37.616,88Juros obtidos 258.576,20 195.156,54

Rendimentos e ganhos em investimentos não financeiros 43.262,14 20.481,18

Diferenças de Câmbio Favoráveis 2.370.446,82 4.458.858,39

Outros rendimentos e ganhos 52.599,93 27.093,26

2.894.608,23 4.739.206,25


25. OUTROS GASTOS E PERDAS

A decomposição da rubrica de “Outros gastos e perdas” nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2016 e em

2015 é conforme se segue:

26. GASTOS / RERERSÕES DE DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO

A decomposição da rubrica de “Gastos / reversões de depreciação e de amortização” nos exercícios findos em 31

de Dezembro de 2016 e em 2015 é conforme se segue:

27. IMPARIDADE DE INVESTIMENTOS NÃO DEPRECIÁVEIS/AMORTIZÁVEIS (PERDAS/REVERSÕES)

Nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2016 e em 2015, as perdas por imparidade de investimentos

depreciáveis/amortizáveis apresentavam-se como segue:

28. JUROS E GASTOS SIMILARES SUPORTADOS

Os gastos e perdas de financiamento reconhecidos no decurso dos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2016

e 2015 são detalhados conforme se segue:

2016 2015

Impostos 714.780,68 376.972,92

Gastos e perdas em investimentos não financeiros 20.744,48 -

Diferenças de câmbio desfavoráveis 3.447.937,41 3.421.093,09

Outros gastos e perdas de financiamento 1,20 -

Outros gastos e perdas 159.874,72 561.202,78

4.343.338,48 4.359.268,79

2016 2015

Ativos fixos tangíveis (Nota 6) 156.888,79 182.095,64

Ativos Intangíveis (Nota 9) 137.156,73 67.362,87

294.045,52 249.458,51

2016 2015

Em ativos intangíveis 65.300,80 86.122,83

65.300,80 86.122,83

2016 2015

Juros e gastos similares suportados

Juros de financiamentos obtidos 309.734,96 136.879,50

Juros de locações financeiras - 496,03

Outros gastos e perdas de financiamento 4.417,74 1.596,55

314.152,70 138.972,08


29. PARTES RELACIONADAS

29.1. TRANSAÇÕES COM PARTES RELACIONADAS

No decurso dos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2016 e 2015 foram efetuadas as seguintes transações

com partes relacionadas:

29.2. SALDOS COM PARTES RELACIONADAS

Em 31 de Dezembro de 2016 e 2015 a Empresa apresentava os seguintes saldos com partes relacionadas:

Fornec. e serv. Serviços Outros rend. Juros

externos prestados e ganhos auferidosEmpresa mãe:

TPF, S.A. 196.974,59 - 3.506,50 194.588,28

Associadas:

JGP NVIST - Consultoria Ambiental, SA 27.040,79 - - -

Partes relacionadas:

Getinsa Group 105.345,75 155.785,93 104.670,98 -

Synergia Consultoria Uebana e Social, Lda. 20.298,97 - - -

TPF Engineering 4.128,10 - - -

TPF Sp. Z o.o. - 751,18 - -

353.788,20 156.537,11 108.177,48 194.588,28

2016



TPF, S.A. 279.616,18 - 7.995,00 78.206,28


TPF Engineering - - 252,05 -Basse-Sambre - 27.288,00 - -TPF Sp. z.oo - 75.411,34 - -Synergia 25.941,26 - - -Getinsa Group 9.166,86 218.415,45 32.887,95 -Cenor, S.A. 109.412,50 11.050,00 - -

424.136,80 332.164,79 41.135,00 78.206,28

2015

Outras dívidas Investimentos

Clientes Acionistas Fornecedores a pagar financeiros

(Nota 13) (Nota 17) (Nota 17) (Nota 18) (suprimentos)Empresa mãe:

TPF, S.A. 31.314,26 - 252.495,77 - -


Getinsa Group 180.857,96 - 32.459,89 72.885,86 -

Synergia Consultoria Uebana e Social, Lda. - - 5.681,51 - -

TPF Engineering 252,05 - 4.128,10 - -

TPF Sp. Z o.o. - - - - -

Fusão: 257.935,85 6.900.000,00 85.770,85 - 30.673,88

470.360,12 6.900.000,00 380.536,12 72.885,86 30.673,88

2016


30. EVENTOS SUBSEQUENTES

Não são conhecidos à data quaisquer eventos subsequentes com impacto significativo nas demonstrações

financeiras consolidadas de 31 de Dezembro de 2016.

Após o encerramento do exercício, e até à elaboração do presente relatório, não se registaram outros fatos

suscetíveis d3e modificar a situação relevada nas contas, para efeitos do disposto na alínea b) do n.º 5 do Artigo

66º do Código das sociedades Comerciais.




TPF, S.A. 279.616,18 - 7.995,00 78.206,28


TPF Engineering - - 252,05 -Basse-Sambre - 27.288,00 - -TPF Sp. z.oo - 75.411,34 - -Synergia 25.941,26 - - -Getinsa Group 9.166,86 218.415,45 32.887,95 -Cenor, S.A. 109.412,50 11.050,00 - -

424.136,80 332.164,79 41.135,00 78.206,28

2015


CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS




RELATÓRIO E PARECER DO FISCAL ÚNICO


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