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• • 6 20 RAPPORT ANNUEL L’énergie positive

20 RappoRt annuel

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620 RappoRtannuel

L’énergie positive

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Conseil d’administrationMot du Directeur Général

organisation Managériale 1. Conjoncture Internationale

Aperçu sur l’économie mondiale en 2006

Aperçu global sur le marché pétrolier

2. aperçu sur le marché national L’économie marocaine en 2006

Le marché local des produits pétroliers

3. Ventes et MarketingApprovisionnement et Trading

Distribution et Marketing

4. Raffinage5. logistiques & Distribution

6. Corporate Ressources Humaines

Environnement

Hygiène & Sécurité

Qualité

Système d’information

SAMIR et la responsabilité sociétale

7. Filiales de la SaMIR8. projet de Modernisation9. projet de Cogénération

10. perspectives de Développement11. SaMIR et le Marché Boursier

Bourse de Casablanca

Titre SAMIR

12. etats Financiers de la SaMIR

13. analyse des Comptes14. Résolutions de l’assemblée Générale ordinaire

57811

21

25

333841

4953586165

71

8389

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ConSeIl D’aDMInIStRatIon

Président Sheikh Mohammed Hussein AL-AMOUDI

MembresDocteur GHAZI Mahmud HABIB

M. Bassam ABURDENE

M. Mustapha AMHAL

M. Jamal BA-AMER

M. Mohammed Hassan BENSALAH

M. Lars NELSON

M. John P. OSWALD

M. George SALEM

M. Lennart WIKSTRÖM

De gauche à droite :M. George SALEM, Docteur GHAZI Mahmud HABIB, M. Jamal BA-AMER, M. Mohammed Hassan BENSALAH, Sheikh Mohammed Hussein AL-AMOUDI, M. Mustapha AMHAL, M. Lars NELSON, M. John P. OSWALD, M. Bassam ABURDENE

CoMIté De DIReCtIonM. Jamal BA-AMER, Directeur Général

M. Rachid BENNOUNA, DGA Administration et Finances

M. Ulf JANSON, DGA Approvisionnement, Vente et Distribution

M. Lucien HENRIO, DGA Raffinage

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Mot du Directeur Général

En 2006, la SAMIR a confirmé sa position de leader sur le marché national malgré un environnement international défavorable pour

l’Industrie du Raffinage, marqué par la volatilité et la flambée des cotations de baril et l’effondrement des marges.

Le chiffre d’affaires réalisé est de 29 milliards de Dirhams, en progression de près de 12 % par rapport à 2005. Le résultat net a atteint 435 millions de Dirhams, affecté par la conjoncture internationale.

Notre position de fournisseur privilégié du marché national, en produits pétroliers a été confortée par notre part de marché qui a atteint 80% hors GPL. Cette performance est le résultat d’une stratégie commerciale agressive, focalisée sur la satisfaction client et l’application de tarifs compétitifs pour certains produits.

De plus, durant l’année 2006, nos efforts se sont portés sur le renforcement et l’amélioration de notre système HSQE. Ainsi, notre société a procédé à l’extension de la certification ISO 9001 vs 2000 à d’autres périmètres, notamment le Marketing & Ventes et l’Inspection. Par ailleurs, la mise en place d’un système environnemental selon la norme ISO 14001 vs 2004 est en cours.

Sur le plan du développement, les travaux de réalisation du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia, lancés en septembre 2005, ont atteint un taux d’avancement global de 40% à fin 2006. Le dossier de financement portant sur un montant de 3,5 Milliards de DH a été instruit avec succès avec un consortium de banques nationales.

Parallèlement, la construction d’une nouvelle centrale de cogénération de 40MW est en cours de réalisation. Cette centrale assurera une meilleure efficacité énergétique et nous permettra d’assurer en grande partie nos besoins en électricité par nos propres moyens de production.

Les Ressources Humaines ont bénéficié d’une attention particulière. En effet, une nouvelle stratégie de gestion y afférente, a été adoptée, visant le renforcement du professionnalisme et le développement des compétences.

Notre société a entrepris plusieurs actions citoyennes en faveur du développement durable dans les domaines social, environnemental, sportif, culturel et d’intérêt général, à l’échelle locale, régionale et nationale. Grâce à la mobilisation de son capital humain, et une gestion rationnelle de ses ressources, notre société est résolue à atteindre tous les objectifs qu’elle s’est fixée et envisage ses projets futurs avec beaucoup de sérénité et d’optimisme.

M. Jamal Mohamed Ba-AmerAdministrateur Directeur Général

Sheikh Mohammed Hussein AL. AMOUDIPrésident du Conseil d’Administration

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oRGanISatIon ManaGeRIale De la SaMIR

Relevant de la Direction Générale M. ahmed Chakib Ingénierie & Intégration upgrade M. abdelkrim lamssafri Hygiène & SécuritéM. abdulkader Bahajri Grands projets de développement M. Youssef Belkhadir achats et ContratsM. ahmed Harnouch Stratégie, Coordination et Secrétariat de Conseil d’administration M. abdelmounim el Yaalaoui Chargé de l’audit

DGa administration et Finances – M. Rachid Bennouna- Finances & Comptabilité M. Mohammed Drissi Système d’Information M. Mohammed Ghayate Ressources Humaines

DGa Ventes, approvisionnements & Distribution – M. ulf JansonM. abdulrahman al Jusha’ah planning & Distribution M. Mohammed Bennis Business analysis & trading M. Youssef ouhilal Ventes & MarketingM. abdellah oudji Chargé de l’Import et export

DGa Raffinage – M. HenrioM. abdellatif M’Haïdra production M. Hmida M’Hamdi Services techniques M. Mohammed Gajjaoui Maintenance M. omar Kassou Raffinerie de Sidi KacemMme. Maria Charaf Chargée de la Qualité

oRGanIGRaMMe

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1.1 Aperçu sur l’Economie Mondiale en 2006

Croissance Economique

En 2006, l’économie mondiale a connu une forte croissance. En effet, c’est la troisième année consécutive où la croissance économique de plusieurs pays développés a atteint son niveau le plus fort depuis des décennies. En dépit de quelques craintes concernant l’impact du marché pétrolier en début de l’année, les prix élevés du pétrole n’ont produit jusqu’ici aucun impact négatif sur l’économie mondiale puisque la forte croissance économique a compensé les effets négatifs sociaux des prix élevés du pétrole.

Aux niveaux régionaux, le PIB des Etats-Unis a légèrement augmenté pour atteindre 3,4% contre 3,2% l’année précédente.

En Asie, l’activité économique japonaise a continué à se ressaisir en raison de l’augmentation des exportations et des investissements au dernier trimestre. Le PIB a légèrement augmenté de 2,7%. L’économie chinoise a maintenu une impressionnante croissance avec une performance de 10,7%, marquant ainsi la croissance la plus rapide depuis 1995.

Dans la zone européenne, la reprise fut positive, avec une croissance réelle de PIB qui a atteint 2,4%, engendrée par la demande domestique et les investissements.

Bourse Internationale

En 2006, pratiquement tous les cours des principales actions ont augmenté. Ainsi, l’indice de Dow Jones a clôturé l’année à 12 463 points, avec un pic record de 12 510 en décembre, reflétant l’augmentation des taux d’intérêt des USA à long terme. La performance a, de ce fait, enregistré un accroissement de 16% par rapport à 2005.

L’indice japonais Nikkei 225 a achevé l’année 2006 par une hausse de 7% par rapport à l’année 2005, marquant ainsi sa quatrième année consécutive de croissance. Cependant, la bourse des valeurs n’a pas pu atteindre la performance de l’année précédente qui était de 40%.

Le CAC 40 et FTSE 100 ont respectivement enregistré une hausse de 17,5% et 10,7% par rapport à 2005.

2005 2006LeMonde 4,9 5,1

economies Développées Etats Unis 3, 2 3, 4 Zone Européenne 1, 3 2,4 Allemagne 0, 9 2, 0 France 1, 2 2, 4 Japon 2, 6 2, 7 Royaume-Uni 1, 9 2, 7pays emergents Afrique 5, 4 5, 4 Maroc 1, 7 7, 3 Asie 9, 0 8, 7 Chine 10, 2 10, 7 Inde 8, 5 8, 3 Moyen-Orient 5, 7 5, 8autres Marchés emergents Europe Centrale & Est 5, 4 5, 3 Russie 6, 4 6, 5

Indices Boursiers 31 Déc. 2005 31 Déc. 2006 performanceDoW JoneS 10 718 12 463 6%

nIKKeI 225 16 111 17 226 7%

FtSe 100 5 619 6 221 11%

CaC 40 4 715 5 542 17%

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1.1 Aperçu sur l’Economie Mondiale en 2006

Taux d’Intérêt

En 2006, la Banque Centrale Européenne a augmenté ses taux par rapport à 2005, passant de 2,25% à 3,5%. Cette augmentation était en faveur de la politique monétaire européenne, l’inflation étant restée dans les limites avec une augmentation annuelle de 1,9%.

La Banque Fédérale des États-Unis a augmenté ses taux d’intérêt pendant le premier semestre d’un quart de point après chaque réunion mensuelle. Ainsi, le taux a été porté de 4,25% au début de l’année à 5,25% lors de la réunion de Juin. Ce niveau a été maintenu durant quatre mois après avoir été augmenté 17 fois. Le niveau visé a été considéré comme un niveau neutre qui ne gênera ni la croissance économique ni l’inflation du prix de l’énergie.

Taux de Change

Depuis le début de l’année 2006, le rapport Euro/USD a augmenté de 11,61% sur une base cumulative pour atteindre 1,3202 le 30 Novembre 2006. Durant la même période, le taux de change entre le Dollar et le Dirham Marocain a diminué de 8,52% tandis que celui de l’Euro par rapport au Dirham a augmenté de 2,11%.

Taux de change 2006

10,90

10, 95

11,00

11,05

11,10

11,15

11,20

Jan Fev Mar Avr Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec8,40

8,50

8,60

8,70

8, 80

8,90

9,00

9,10

9,20

9,30EUR/MAD

USD/MAD

Prix du Pétrole

Prix du pétrole brut en 2006 - Base de Brent dtd

En 2006, le prix du pétrole a augmenté de 20% pour atteindre une moyenne de 65,1$/bbl contre 54,6$/bbl en 2005.

En effet, le prix du pétrole était beaucoup plus élevé en 2006 par rapport à l’année 2005 : Après avoir relativement diminué suite à la hausse exaltante de Janvier, le prix du pétrole a subitement augmenté en mai 2005 au dessus de la crête de 2005, pour atteindre 74,5$/bbl.

Depuis cette date, la volatilité a augmenté et le prix du baril a ainsi atteint le record de 78,7$/bbl, le 8 Août 2006.

Depuis, le prix du pétrole a été stabilisé suite à une décrue pour fluctuer entre 58 et 60$/bbl, avant une autre hausse subite en Novembre 2006 suite à l’annonce de l’OPEP de réduire la production d’environ 1,2 m bbl, ainsi qu’à la décision américaine de baisser ses stocks. Le prix a alors atteint 65$/bbl avant de clôturer l’année à 59$/bbl.

Les principaux facteurs à l’origine de la tendance haussière des prix du pétrole se déclinent comme suit : • Production à la limite de la demande mondiale en pétrole. • Risques sur l’approvisionnement futur face à une demande élevée par rapport à la capacité de raffinage. • Détérioration du climat géopolitique qui a créé une vulnérabilité du marché pétrolier.

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$/bbl

1.2 Aperçu Global sur le Marché Pétrolier

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Bilan de l’Offre et la Demande

En 2006, la demande globale du pétrole a augmenté seulement de 1%, par rapport à 2005 représentant 800 00 b/j, en dépit d’une année de croissance économique forte. Cette demande a été affectée par le changement climatique non prévisible qui a réduit la consommation pendant la haute saison, en particulier dans les pays de lOCDE et le Japon, dans lesquels la demande du pétrole a été négativement influencé par une utilisation élevée des centrales nucléaires.

La demande de pétrole brut de l’OPEP n’a connu aucun changement par rapport à 2005. Elle a atteint en 2006, une moyenne de 29,6 mb/j.

La meilleure performance a été enregistrée dans la région de l’ex Union Soviétique, suivie de l’Amérique Latine et de l’Amérique du Nord. Les résultats des autres régions sont demeurés fixes, certains d’entre eux ont même connu une baisse. L’offre globale du pétrole dans les pays de l’OCDE a atteint une moyenne de 20 mb/j, soit une augmentation de 0,20 mb/j par rapport à 2006.

Approvisionnement OPEP

La demande de pétrole brut de l’OPEP n’a connu aucun changement en 2006 par rapport à 2005. Elle s’est stabilisée à 29,6 mb/j.

En 2006, l’OPEP a tenu cinq réunions extraordinaires et une autre consultative. Durant les quatre premières conférences, la production du cartel de pétrole n’a subi aucun changement, les prix restants toujours élevés et le marché bien approvisionné.

Cependant, afin d’enrayer la chute des prix amorcée en Septembre, les membres de l’OPEP ont organisé une réunion consultative à Doha et ont décidé, en novembre, de réduire la production de 1,2 mb/j. Ce qui a représenté la première coupure depuis 2004.

Cette décision a permis de stabiliser et d’équilibrer le marché. Ainsi, lors de la dernière réunion organisée à Abuja en Décembre, il a été décidé de réduire la production de 500 000 b/j, à partir du 1er Février 2007. Lors de la même réunion, la conférence a admis la République de l’Angola en tant que 12éme membre permanent de l’organisation, à compter du 1er janvier 2007.

1t06 2t06 3t06 4t06 2t05 2t06Demande Mondiale 85,1 83,2 83,7 85,2 83,5 84,3 OCDE 50,3 48,2 48,8 50,1 49,6 49,4production non opep 49,9 49,7 50,1 50,7 49,6 50,1 OCDE 20,1 19,7 19,8 20 20,2 19,9 OPEP GNL 4,5 4,6 4,7 4,7 4,3 4,6Demande brut opep 30,7 29 28,9 29,7 29,6 29,6 Production OPEP 29,9 29,8 2,9 29,3 30 29,7Bilan Global -0,8 0,8 0,9 -0,4 0,4 0,1Basin atlantique Demande 53,5 52,8 53,5 54,2 53,5 53,5 Offre 50 50 50,3 50,9 49,8 50,3Déficit 3,6 2,8 3,2 3,3 3,8 3,2asie pacifique Demande 25,3 24,1 23,6 24,6 23,8 24,4 Offre 8,6 8,5 8,6 8,6 8,6 8,5Déficit 16,7 15,6 15 16 15,3 15,9Moyen orient Demande 6,3 6,4 6,7 6,4 6,1 6,4 Offre 25,7 25,5 25,8 25,3 25,5 25,6Surplus 19,5 19,1 19,1 18,9 19,4 19,2

Source: Argus Global Market

1.2 Aperçu Global sur le Marché Pétrolier

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Marges de Raffinage

Raffineries Complexes:

En début 2006, les marges faibles des raffineries complexes ont reflété les difficultés d’approvisionnement des marchés des produits légers. Néanmoins, juste après la saison froide une tendance de reprise a été remarquée, les niveaux les plus élevés ont été atteints en Juin.

Cependant, en Août, le déclin fort de l’essence a diminué les marges. Cette tendance s’est accentuée en Septembre à cause de la baisse rapide des prix des produits.

Les marges se sont donc resserrées en s’abaissant en dessous des niveaux de l’année précédente pour atteindre le niveau le plus bas de l’année dans la région méditerranéenne.

Raffineries Simples

En 2006, les marges sont demeurées négatives à cause de la faiblesse du fioul. Les niveaux, en NWE et dans les régions méditerranéennes, étaient inférieurs à l’année précédente.

À l’image des marges dans les raffineries complexes, celles des raffineries simples méditerranéennes ont atteint leur niveau le plus bas de cette année au mois de Septembre, suivie par la baisse du fioul qui a détérioré la rentabilité du raffinage.

Les marges de Raffinage en 2005 – 2006

1.2 Aperçu Global sur le Marché Pétrolier

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2.1 Economie Marocaine en 2006

Croissance Economique

Après le recul de 2005, l’économie nationale s’est relancée en 2006 grâce à la forte contribution du secteur primaire. La croissance a atteint le taux de 7,3% en 2006 contre 1,7% l’année précédente. La croissance du PIB des activités non agricoles, a atteint 4,9%.

La valeur ajoutée du secteur primaire a augmenté de 25% en 2006. L’activité a été soutenue par une croissance de production dans le domaine de l’agriculture, de l’élevage et de la pêche.

La valeur ajoutée du secteur secondaire a également connu une hausse de 5,4% due à l’épanouissement du secteur industriel, la construction, le bâtiment ainsi que l’expansion du secteur des travaux publics.

En outre, la croissance a été accentuée par l’amélioration de l’activité énergétique grâce à la forte demande du marché local ainsi que par les conditions internationales favorables dans le secteur des mines.

Quant aux finances publiques, les revenus ont enregistré une augmentation de 14,8 % en 2005. Les dépenses n’ont augmenté que de 2,8 %, en raison de la diminution des charges d’exploitation. Le déficit budgétaire s’est donc réduit à 2,44 milliards de DH.

Concernant les comptes externes, les importations ont enregistré une hausse de 11 % en raison de l’augmentation des factures énergiques. Les exportations ont augmenté de 13%. Ainsi le déficit commercial s’est réduit de 6,9% par rapport à l’année 2005, tandis que la couverture des importations s’est améliorée pour atteindre 11,9 mois comparé à 10 mois en 2005.

Marché Monétaire Marocain

Après la hausse de 2005, les taux monétaires ont enregistré en 2006, une légère baisse pour s’établir en moyenne à 2,58% contre 2,77% l’année précédente. Cette tendance est due à l’accroissement des excédents de la liquidité sur le marché monétaire suite à la forte hausse des avoirs externes. Malgré l’abondance de liquidité dans le système, l’intervention de Banque Al Maghrib à travers des ponctions régulières a permis d’éviter l’effondrement du loyer de l’argent.

Banque Al Marghrib a décidé lors de son conseil du mois de Décembre de se réunir pour rehausser les taux de reprise de liquidité de 25pts soit 2,75%, tout en maintenant sa politique monétaire inchangée. Cette situation a abouti à un réajustement immédiat des taux monétaires par rapport aux taux de pension à 7 jours.

Durant l’année 2006, la demande nationale a enregistré une augmentation de 2% par rapport à l’année précédente pour atteindre 8 millions de tonnes contre 7,86 millions de tonnes en 2005.

L’évolution de la demande nationale du pétrole en milliers de tonnes

2.2 Marché Local des Produits Pétroliers

2005 2006 VariationGpl 1 501 1 587 6%

essences 375 391 4%

Jet & Kérosène 379 426 12%

Gasoil 3 447 3 579 4%

Fioul 1 874 1 710 -9%

Huiles de Base 81 82 1%

paraffines 12 10 -17%

Bitumes 186 223 20%

total 7 856 8 009 2%

Les événements principaux marquant l’évolution de la demande de produits pétroliers se déclinent comme suit :

• L’augmentation de la demande en GPL de 6% en raison de la hausse des ventes de butane.

• L’augmentation systématique de la demande en gasoil de 4%.

• La diminution de la demande en fioul de 9%, due aux importations électriques de l’Espagne par l’ONE.

• L’augmentation de la consommation de lubrifiants de 1%, due à la tendance déjà observée pendant ses dernières années.

• La forte hausse du marché des bitumes de 20%, due à l’avancement des travaux de construction des routes et la reprise du secteur du bâtiment et des travaux publics.

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Approvisionnement en Pétrole Brut: Réalisations

Durant l’année 2006, les importations concernant le brut Arabian light ont enregistré une légère diminution, tandis que les importations du brut Sirri Co ont augmenté de 105%, en remplacement du Lavan Blend.

Les approvisionnements spot ont été dominés principalement par les achats d’Ural CO, avec une diminution importante de volume de 42%.

3.1 Approvisionnement et Trading

2005 2006 variation Kt % Kt % arabian light 2 644 38% 2 626 41% -1%

Siri light 986 14% 2 022 32% 105%

ural 2 774 40% 1 610 25% -42%

lavan B 136 2% 0 0% -100%

Basrah light 143 2% 0 0% -100%

al Jurf 80 1% 0 0% -100%

Iranian Heavy 147 2% 144 2% -2%

total 6 910 100% 6 403 100% -7%

Approvisionnement en Pétrole Brut : Mode d’AchatEn 2006, l’approvisionnement de la SAMIR en pétrole brut a diminué de 7% pour atteindre 46,8 millions de barils, contre 50,5 millions de barils en 2005.

Les achats à termes ont continué à être le mode principal d’approvisionnement étant donné que 76% de pétrole brut a été réalisé sur cette base. Ce niveau a été de 22% plus élevé que celui de 2005 grâce à l’augmentation d’approvisionnement de NIOC.

Concernant le marché spot, La SAMIR a continué à développer des stratégies d’approvisionnement afin de faire face à la volatilité du marché. Ainsi, des mesures continues sont entreprises dans le cadre des activités du business analysis de La SAMIR pour profiter des occasions portant sur la maximisation de la marge.

2005 2006 variation Milliers de tonnes % Milliers de tonnes % Contrat à terme 3 966 57% 4 850 76% 22% aRaMCo 2 644 38% 2 626 41% -1% nIoC 1 122 16% 2 022 32% 80% total 200 3% 202 3% 1%achat Spot 2 944 43% 1 552 24% -47% urals 2 574 37% 1 408 22% -45% Basrah light 143 2% 0 0% -100% Iranian Heavy 147 2% 144 2% -2% al Jurf 80 1% 0 0% -100%total 6 910 100% 6 403 100% -7%

Coût d’Approvisionnement

Le coût d’approvisionnement SAMIR en pétrole brut est passé de $51.0/ baril à $61.8/ baril durant l’année 2006 suite à l’augmentation générale des prix du pétrole.

$/bbl 2005 2006 Variationarabian light 51,9 62,3 20,0%Siri light 54,3 62,2 14,7%ural 50,1 61,0 21,7%lavan B 34,2 - - - -Basrah 50,7 - - - -al Jurf 38,1 - - - -Iranian Heavy 51,5 57,0 10,7%total 51,0 61,8 21,2%

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Produits d’Import

En 2006, l’importation des produits pétroliers a augmenté de 62%. En effet, l’importation élevée de gasoil est attribuable à l’optimisation de la marge et aux déficits de courte durée. Le volume réalisé a été de 92% plus élevé que celui de l’année 2005.

Quant au gasoil 350ppm, la demande du marché a été assurée par l’importation. Le volume réalisé a été 11% plus élevé que 2005. Ce produit a fait l’objet d’une concurrence de la part de quelques distributeurs. Cependant, La SAMIR prévoit des stratégies pour soutenir l’activité d’importation en établissant des partenariats avec les clients afin de renforcer sa rentabilité.

3.1 Approvisionnement et Trading

en Milliers de tonnes 2005 2006 VariationJet 0,0 21,7 - -

Gasoil 350 156,0 173,4 11,1%

Gasoil 1%S 156,3 301,1 92,6%

Bitume 0,0 10,9 - -

total 312,4 507,1 62,3%

Produits d’Export

Le volume de l’exportation en 2006 est inférieur à celui de 2005 en raison de la baisse du traitement. Le volume total réalisé a été de 1,15 millions de tonnes, soit une réduction de 15% par rapport à 2005.

Cependant, l’exportation de distillats a enregistré une forte augmentation de 36,8% grâce au contrat conclu avec la BP l’année précédente qui a soutenu le volume d’exportation de ce produit.

Une autre stratégie commerciale a été établie pour améliorer l’efficacité opération-nelle de la production des bitumes à travers le marketing en concluant un contrat de 40 KT par an avec ERES. L’activité d’exportation de ce produit a augmenté de 123,3% par rapport à 2005.

exports : Milliers de tonnes 2005 2006 Variationnaphta 669, 8 493,6 -26,3%

Fioul 515, 4 447,7 -13, 1%

Distillats 108, 3 148,1 36,8%

essences export 19, 7 0,0 -100,0%

lubrifiants 32, 6 21,6 -33,7%

Bitumes 9, 0 20,2 123,3%

Gasoil 0, 0 20,0 -

total 1354, 8 1151, 2 -15,0%

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En 2006, les ventes de La SAMIR ont connu une légère diminution par rapport à 2005. Le total des ventes a atteint 5,3 millions de tonnes, soit une diminution de 4% par rapport à l’année précédente. Les activités de ventes ont été principalement affectées par l’augmentation des prix à la pompe qui a limité la consommation.

Par ailleurs, la croissance des ventes des concurrents a été maintenue. En effet, les distributeurs ont continué à renforcer leur position sur le marché par l’augmentation des importations, ainsi le résultat a été observé sur le marché de gasoil avec un volume des ventes qui a baissé de 4% tandis que la part de marché a chuté de 6%.

Quant au fioul, le marché a été soutenu par la demande de l’ONE durant les premiers mois de l’année. Mais à partir du dernier trimestre, la demande a diminué et les ventes ont baissé de 9% par rapport à l’année précédente.

3.2 Distribution et Marketing

en Milliers de tonnes 2005 2006 Variationpropane 42,5 41,9 -1%

Butane 161,3 150,4 -7%

total essences 358,7 385,1 7%

Jet a1 259,8 258,6 0%

Kérosène 4,4 1,3 -70%

Gasoil 2 565,0 2 460,9 -4%

Fioul 1 869,9 1 710,5 -9%

Huiles Base 63,1 67,1 6%

paraffines 4,1 3,1 -23%

Bitumes 186,1 213,9 15%

total 5 515,0 5 292,8 -4%

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Disponibilité des unités

Grâce à une maintenance efficace, une disponibilité mécanique élevée de toutes les unités a été enregistrée à Mohammedia et Sidi Kacem. En effet, celle de Mohammedia a atteint une moyenne de 97,7%. Quant à Sidi Kacem, la disponibi-lité mécanique annuelle a atteint 88,54%.

Le résultat a été en partie réalisé, grâce à l’amélioration des services techniques qui ont entrepris différentes mesures pour améliorer la performance, en particulier dans le domaine de l’inspection. En effet, la raffinerie a mis en place un programme d’inspection RBI. Elle a également créé des services d’inspection électriques et d’instrumentation. Actuellement, les raffineries utilisent un logiciel moderne pour assurer le suivi des inspections des unités.

Traitement du pétrole brut

En 2006, le traitement de La SAMIR a diminué de 10,7% par rapport à l’année précédente. Ce niveau est dû à la stratégie développée au début de l’année pour optimiser les prix élevés du pétrole ainsi que les marges faibles enregistrées durant les premiers mois. Cette stratégie a été basée sur un niveau de traitement à la limite de la demande du Gasoil.

en Milliers de tonnes 2005 2006 Variationarabian light 2 760, 3 2 652, 4 -3,9%

ural 2 859, 7 1 521, 8 -46 8%

Siri light 871, 9 1 910, 5 119,1%

lavan B 179, 9 - -100,0%

al Jurf 80, 3 - -100,0%

Iranian Heavy 121, 4 169, 7 39,8%

Basrah light 140, 1 3, 0 -97,9%

production locale 7, 2 10, 9 51,8%

total 7 020, 8 6 268, 3 -10,7%

Production

En 2006, la production a enregistré une diminution légère par rapport à 2005. En effet, elle a atteint 5,9 KT, contre 6,6 KT en 2005. La production des huiles de base a atteint 96 400 MT; quant à la production des bitumes, elle a atteint 213 400 MT représentant ainsi le niveau le plus élevé depuis le démarrage du complexe des huiles.

2005 2006 Variation Kt % Kt % Gpl 203,7 3,1% 192,0 3,2% -6%

essence 371,7 5,6% 373,1 6,3% 0%

Distillats 2 560,8 38,6% 2 271,1 38,3% -11%

Fioul 2 423,9 36,6% 2 125,4 35,8% -12%

VGo 121,2 1,8% 139,5 2,3% 15%

Huiles de base 100,7 1,5% 96,2 1,6% -4%

Bitumes 198,4 3,0% 213,4 3,6% 8%

paraffines 4,5 0,1% 2,3 0,0% -49%

naphta 645,5 9,7% 523,3 8,8% -19%

Global 6 630,4 100,0% 5 936,4 100,0% -10%

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1 000

1 500

2 000

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3 000

Arabian

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Iranian Heavy

BasrahLight

2005 2006

4. Raf finage

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Projets de Maintien et Renouvellement

En 2006, la société a dédié un budget de 260 millions de dirhams à la réalisation des projets de maintien et renouvellement, notamment, les projets d’économie d’énergie, la maintenance des réservoirs et l’augmentation de la fiabilité des équipements. Tous les projets prévus ont été réalisés engageant la totalité du budget alloué. Par ailleurs, les projets majeurs ci-après ont été achevés avec succès:

• La liaison électrique avec l’ONE qui garantit une alimentation énergique fiable à la raffinerie de Mohammedia.

• L’installation du traitement des effluents avec une capacité de 550 m3/h pour les opérations actuelles et celles de l’Upgrade. Cette unité est en conformité avec les normes environnementales marocaines et internationales pour les rejets d’eau.

• L’Unité de déminéralisation de l’eau pour assurer un approvisionnement de haute qualité pour le système de production de vapeur.

D’autres importants projets sont en cours de réalisation, notamment, le système de protection automatique des GPL et le nouveau programme d’instrumentation (DCS) pour les chaudières etc.

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Exploration et Production

Durant l’année 2006, La SAMIR a mené des travaux d’abandon dans 19 puits de pétrole situés dans les concessions de Sidi Fili ainsi que 5 puits de gaz situés dans les concessions de Jeer et Kechoula. Ces travaux ont été réalisés dans le cadre de la protection de l’environnement.

En outre, La SAMIR a conclu avec l’ONHYM des contrats de transfert de 3 puits à gaz MAO-1/LTO-2/KZ-101, de deux gazoducs 8“ Korimat-Youssoufia et 4“ DRJ-Sidi Kacem, un contrat de forage et complétion et des contrats de ventes de gaz naturel avec l’ONHYM, CABRE et CMCP.

Off - Site & Logistiques

Durant l’année 2006, de grandes quantités de produits pétroliers ont transité par le Terminal de Mohammedia. Ainsi, un volume total de 172 993 m3 de gasoil 350 a été distribué aux différentes sociétés. De plus, la quantité exportée de naphta a atteint 706 498 m3 dont 146 663 m3 a été reçue de Sidi Kacem et 546 338 m3 de Mohammedia. Concernant le pétrole brut, la société a importé 1 279 012 m3 vers le terminal dont 175 567 m3 ont été transférés à la raffinerie de Mohammedia et le reste à Sidi Kacem.

La société a utilisé différents moyens pour transférer les produits pétroliers, notamment, les pipelines, les camions, et les rails.

La SAMIR a commencé le traitement de boues stockées dans le dépôt de Sidi Slimane depuis longtemps en raison des prix élevés de brut. Cette opération progresse d’une manière positive et les boues récupérées sont retraitées dans la raffinerie de Mohammedia. Parmi les apports de cette action, la protection de l’environnement et l’optimisation des couts.

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Ressources Humaines

Pendant l’année 2006, La SAMIR a adopté une nouvelle stratégie de Ressources Humaines focalisée sur le renforcement du professionnalisme et le développement des compétences au sein de la société en vue de répondre aux exigences du programme de développement. A cet effet, la société a entrepris différentes mesures s’articulant sur les axes d’optimisation de l’effectif, de développement des compétences et de la mise en œuvre des dispositions de la convention collective.

optimisation de l’effectif

La société a mis en place une nouvelle structure organisationnelle, le 1er Juillet 2006, pour l’ensemble des entités. Le but principal de cette organisation est de réduire les niveaux hiérarchiques de 5 à 3 niveaux, afin d’accélérer la prise de décision. Cette opération a permis l’identification d’un sureffectif qui a nécessitée la mise en place d’un programme de départ volontaire lancé en juillet 2006.

Il est également à signaler qu’en 2006, le coût du personnel a été réduit de 9% par rapport à 2005.

Evolution de l’Effectif

effectif au1er Janvier 2006

1 289

Départs2006

184

Recrutements2006

74*

effectif au31 décembre 2006

1179total

(*): Y compris 61 stagiaires pré embauchés dans le cadre du programme avec l’ANAPEC

programme de Formation

En vue d’améliorer les compétences des employés, la société a entrepris durant l’année 2006, différentes actions de formation ciblées et bien précises pendant l’année 2006. A cet effet, elle a organisé 114 actions de formation portant sur différents thèmes liés aux activités de la société. Notamment, les techniques de raffinage, la sécurité, le système d’information, la maintenance, les finances, ainsi que le management et le développement du personnel.

Institut SaMIR de pétrole (ISp)

Créé en Mai 2005, l’Institut SAMIR de Pétrole représente un instrument de développement qui vise le renforcement de la formation comme une composante stratégique de la politique générale de La SAMIR.

Cet institut a pour mission principale la formation initiale qualifiée et diplômante, la formation continue aussi bien pour le personnel de La SAMIR que pour ses associés, le développement du personnel en matière d’élaboration des programmes la formation des formateurs et l’organisation des manifestations économiques et techniques.

En outre, cet institut a été renforcé par la signature le 1er Novembre 2006 d’une convention avec le Secrétariat d’Etat chargé de la formation professionnelle (SEFP) dont le but est le développement de la formation dans les secteurs professionnels.

Mise en œuvre des dispositions de la convention collective

Dans le cadre de la convention collective signée le 25 Novembre 2005 avec le syndicat le plus représentatif, la société a mis en œuvre plusieurs dispositions de cette convention, notamment,

• L’harmonisation de la durée de l’horaire de travail normal avec les dispositions du nouveau code du travail ; • L’élargissement des champs d’application des heures supplémentaires (au niveau du travail en roulement) ; • La diversification de la couverture sociale (régimes d’adhésion complémentaires à la CIMR, retraite à 55 ans avec pension complète) ; • L’amélioration des conditions de travail des agents contractuels (61 agents) par leur intégration au régime de la convention collective ; • L’élaboration et la mise en œuvre des procédures de gestion suivantes :

- Congé et absences - Maladie et maternité - Heures supplémentaires - Activité syndicale - Mise en position d’astreinte

• Le renforcement du dialogue social, à travers la création du comité des œuvres sociales, et le renforcement des travaux des Comités d’Entreprise et d’Hygiène et Sécurité.

6. Corporate

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Environnement

En 2006, La SAMIR a poursuivi son programme d’amélioration de l’environnement, et de la réduction de l’impact de ses activités sur le milieu extérieur. A cet effet, la société a élaboré un plan d’action environnemental visant la réduction des émissions, en particulier le dioxyde de soufre (SO2) de 30% à l’horizon 2009. Ce plan a pour but principal la modernisation de quelques équipements et l’optimisation des méthodes d’exploitation et de gestion des unités

Les actions prévues entre 2002 et 2006 ont été réalisées et ont contribué à une réduction d’émissions de SO2 de15%.

En outre, la société a lancé des campagnes de mesures de la qualité de l’air à travers une entité accréditée afin d’assurer la conformité de la qualité d’air aux normes réglementaires.

La société a également renforcé les procédures internes de gestion des rejets, et le traitement du sol contaminé.

Hygiène & Sécurité

Durant l’année 2006, La SAMIR a réalisé des progrès considérables dans les domaines d’hygiène et de sécurité.

En effet, les accidents de travail ont été réduits de 22,7% grâce aux efforts déployés aux niveaux techniques et aux changements de culture et de comportement du personnel. Le taux de fréquence enregistré pour les accidents a atteint 6%, représentant ainsi, une légère diminution par rapport aux années précédentes.

Ces résultats ont été réalisés grâce à la mise en œuvre et la mise à jour de différents plans; à savoir, les procédures de sécurité, particulièrement l’utilisation du système de permis de travail, la mise à jour du plan d’urgence, l’implémentation des recommandations d’amélioration des assureurs, des autorités, des audits, et des études d’évaluation de risques, ainsi que la mise en œuvre du système HSE en collaboration avec DNV.

De même, La SAMIR a renforcé la prévention. A cet effet, la société a établi un plan de prévention pour ses travaux de maintenance et a commencé la mise en œuvre du plan de prévention contre les accidents graves, ainsi que celui de la sécurité pour les pipelines.

Quant à la formation du personnel, la société a mis en place des plans de formation en sécurité pour les opérateurs ainsi que pour le personnel des sous traitants, notamment sur le plan de secours en collaboration avec la protection civile.

En outre, le comité de HSE tient des réunions mensuelles pour assurer le suivi des problèmes relatifs à la sécurité.

Qualité

En 2006, la société a obtenu la certification ISO 9001 Vs 2000 du périmètre de production de Mohammedia. Dans le cadre de cette démarche des programmes de formation ont été assurés par la société en faveur de plus de 540 opérateurs à Mohammedia et Sidi Kacem.

Afin d’assurer l’adoption de la démarche SMQ (Système Management Qualité) conformément à l’ISO 9001 Vs 2000 dans d’autres périmètres, 42 processus ont été identifiés ayant pour objectifs, la satisfaction client, l’optimisation des opérations, et la mobilisation des ressources humaines.

De même, le SMQ a été appliqué à la raffinerie de Sidi Kacem (production et inspection), au Terminal de Mohammedia, aux processus de ventes, et aux entités planning et inspection.

Système d’information

En 2006, La SAMIR a adopté une stratégie ayant pour principal but la mise en place d’un système d’information global capable d’intégrer en temps réel les données techniques et corporate en vue de permettre au management de prendre des décisions en temps opportun, en se basant sur des informations fiables.

Cette stratégie comprend 4 champs d’application :

• Unité/DCS : Niveau de processus, instrumentation et acquisition de données en temps réel pour capturer les données requises des systèmes de commande automatisés ;

• Gestion d’Opération : Applications sur les unités

• Gestion des activités de la société : Module SAP et fonctions de management ;

• Décisionnel : Système exécutif d’information contribuant à la prise de décisions opportunes, précises et proactives (RTPM et BW).

Les projets lancés en 2006 concernent l’application de maintenance, le systeme de gestion de laboratoire (LIMS), les systèmes de gestion d’inspection, le paiement automatique des fournisseurs et la gestion de performance pour l’application des unités en temps réel.

De plus, La SAMIR a continué la démarche de maintenance et de développement du système SAP ainsi que le perfectionnement de Sigmafine par l’introduction de la version 4,3.

6. Corporate

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SAMIR et la Responsabilité Sociétale

L’année 2006 a été marquée par le renforcement des actions citoyennes déjà entreprises en faveur du développement durable dans le domaine social, environnemental, sportif et culturel.

En tant que membre du conseil d’administration de la fondation Mohammed VI pour la protection de l’environnement, La SAMIR a effectué différentes opérations d’entretiens pour le parc des villes jumelées à Mohammedia ainsi que pour les plages de Mohammedia Centre et de Manesmam dans le cadre de l’opération plages propres.

En outre, La SAMIR est considérée comme un membre actif du programme Qualit’Air lancé en 2005, supporté par différents départements ministériels ainsi que plusieurs secteurs industriels du pays. Ce programme vise l’instauration de la politique d’amélioration de la qualité d’air au Maroc en vue de réduire les émissions gazeuses.

De même, La SAMIR a soutenu l’Association des Enseignants des Sciences de la Vie et de la Terre - section Mohammedia en contribuant à l’aménagement du centre d’éducation environnemental.

Dans le cadre de la lutte sociale contre la pauvreté et l’exclusion, La SAMIR a soutenu différentes actions menées par des associations de la société civile au niveau local et national; à savoir, la campagne nationale de solidarité organisée par la Fondation Mohammed V pour la Solidarité, l’Association des Amis des Centres de Réforme et de Protection de l’Enfance, ainsi que différentes organisations opérant dans le domaine de la protection de l’enfance, et le soutien des personnes déshéritées et handicapées (Réseau Maillage et association Al Kasbah).

La société a signé une convention avec la fondation ZAKOURA pour la mise en place d’un programme intitulé «le développement intégré des douars» aussi bien à Mohammedia qu’à Sidi Kacem. Elle a également poursuivi sa démarche d’aide à la scolarisation des enfants démunis des villes de Mohammedia, Sidi-Kacem et Temara par l’octroi de cartables et de fournitures scolaires.

L’encouragement de l’excellence dans le domaine scolaire bénéficie d’une attention particulière de la part de La SAMIR par l’apport de sa contribution au budget de la Fondation Academia qui octroie des bourses d’étude à l’étranger au profit des élèves les plus brillants issus de familles déshéritées ; et par l’attribution des prix en guise de récompense aux lauréats de certaines écoles d’Ingénieurs (EMI, ENIM,...)

La SAMIR a poursuivi son soutien des activités sportives et socioculturelles en maintenant les conventions de partenariat avec le club Chabab Mohammedia du football et de l’union sportive de Sidi Kacem, ainsi que le club Chabab Mohammedia du volley-ball.

La société a également été le sponsor officiel de plusieurs événements, notamment, la 3ème édition de la semaine nautique internationale de Tétouan, le gala international de la boxe féminine, le pilote marocain de F1, Mehdi BENNANI et du champion national de tennis Anas FATTAR, en plus de l’aide financière à plusieurs fédérations sportives nationales.

Sur le plan culturel et artistique, La SAMIR a sponsorisé plusieurs événements, notamment, le festival floral, la 8eme édition de la chanson marocaine, le festival de Casa Andalous. De même, elle a apporté sa contribution à plusieurs manifestations dans le domaine du cinéma, du théâtre et de l’art pictural.

La SAMIR a été le Sponsor Platinium de la 4ème édition des Intégrales d’Investissements et a soutenu la 33ème édition de la conférence Arabe du travail tenue à Rabat, les 1ères Assises de la formation Professionnelle et la Journée Nationale sur l’Energie.

6. Corporate

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7.1 – SALAM GAZ

SALAM GAZ, dont l’activité est la réception, le stockage et le remplissage des bouteilles de gaz, opère dans un secteur soumis à une concurrence de plus en plus accrue.

En 2006, SALAM GAZ a réalisé tous les objectifs définis pour l’année. En effet, le résultat net a atteint 80 164 millions Dirhams contre 69 019 millions Dirhams en 2005, soit une augmentation de 16%.

De même, les ventes ont atteint 2 434 millions de dirhams contre 1 843 millions de dirhams enregistrés en 2005.

Informations principales

part SaMIR 50%

Capital en millions de DH 150

Secteur GPL (Logistiques)

activité Réception, stockage et transport GPL

+ Emplissage de gaz

KDHIndicateurs 31/12/2006 31/12/2005 Variation %Volumes (tM) 439 070 403 308 9%

total des ventes 2 433 693 1 843 116 32%

Résultat d’exploitation 124 560 97 832 27%

Résultat Courant 129 820 101 048 28%

Résultat net 80 164 69 019 16%

principaux indicateurs Financiers

7.2 – SOMAS

L’Activité de la SOMAS est basée sur l’importation et le stockage de butane en cavités souterraines.

En 2006, le résultat net de la société a connu une forte hausse, soit une augmentation de 53% par rapport à l’année précédente. Ses ventes ont atteint 49 560 millions Dirhams contre 34 619 millions Dirhams enregistrés en 2005.

Informations principales

part SaMIR 38.46%

Capital en millions DH 60

Secteur GPL (Logistiques)

activité Stockage des GPL

KDHIndicateurs 31/12/2006 31/12/2005 Variation %Volumes (tM) 774 000 720 000 8%

total des ventes 49 560 34 619 43%

Résultat d’exploitation 18 135 6 343 186%

Résultat Courant 19 235 6 632 190%

Résultat net 14 776 9 643 53%

principaux indicateurs Financiers

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Le programme de modernisation, lancé en 2005 dans le cadre de la convention d’investissement signée avec le gouvernement, a progressé d’une manière significative en 2006. En effet, l’avancement a atteint 40,4% en fin d’année.

avancement Cumulatif du projet de Modernisation

En Mars 2005, La SAMIR et le Consortium Snamprogetti et Tekfen ont décidé d’un commun accord de convertir le contrat EPC de la forme clé en main à un contrat EPCM & Construction. Ce changement stratégique de la mise en œuvre du projet est dû à l’augmentation des coûts de matériel, et la prolongation des délais de livraison des équipements. Il a été opéré afin de limiter l’impact de ces derniers éléments sur le budget et le planning de construction.

Ingénierie de détail

L’avancement de l’ingénierie de détail a atteint 60% résumé comme suit,

• La conception de base : Achevée • Les plans de circulation des fluides et l’étude de sécurité HAZOP : En cours de finalisation.• Le modèle 3D : modélisation à 60% • Les plans civil et béton armé : En cours de finalisation.

Les efforts sont actuellement concentrés sur l’élaboration des plans isométriques des pipes et des diagrammes électrique et d’instrumentation.

Ce projet permettra la fabrication de produits de qualité supérieure, en particulier le gasoil 10 ppm et 50 ppm conformément respectivement aux spécifications de l’Euro 5 et de l’Euro 4 ainsi que la production du super sans plomb selon les spécifications de l’Euro 3.

L’introduction de la technologie la plus récente de l’Hydrocracking permettra à la raffinerie l’augmentation du rendement de la production de gasoil et la réduction de la production de fioul, ce qui augmentera la marge de raffinage afin de faire face à la compétitivité internationale.

Le projet aura également un impact positif sur l’aspect social surtout au niveau de la création d’emploi, la valeur ajoutée, et l’amélioration de la qualité de l’air etc.

Le ministère de l’environnement a approuvé en Avril 2006 l’étude d’impact environnemental du projet. En effet, les émissions émanant du projet répondent aux normes de la banque mondiale pour NOx et PM10 et aux directives européennes pour le SO2. Le projet est également en conformité avec les normes de l’OMS pour ce qui est de la qualité de l’air.

8. Projet de modernisation

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Achats de Matériels et Equipement

A fin Décembre 2006, La société a passé 84% de la totalité des commandes d’achat, soit 120 commandes pour un montant global de 320 millions d’Euros. Ce matériel est principalement importé de l’Europe et du Japon. Le reste du matériel est en cours d’acquisition.

De même, le contrat pour le transport de ce matériel a été signé ainsi que les contrats d’inspection et les plans d’expéditions.

Construction

Les travaux de construction ont atteint 14% en Décembre avec une réalisation de 1,5 millions d’heures de travail sur site. Les installations provisoires ont été achevées. Les travaux de Génie Civil et des infrastructures sont actuellement en cours de réalisation, de même que les fondations pour les pipe rack. Les travaux de la charpente métallique sont à 1.200 tonnes installés et 12.750 Tonnes préfabriqués.

La fabrication et l’installation des pipes ont démarré suite à la réception de la première cargaison de pipes. Différents travaux de construction sont en cours de réalisation à savoir les câbles, le mur de clôture, la peinture industrielle, et la nouvelle route d’accès. Il est important de souligner qu’aucun accident grave n’a été signalé, grâce aux efforts déployés pour assurer des conditions favorables de sécurité et de formation du personnel en matière de HSE.

Financement du projet Upgrade

En 2006, La SAMIR et un Consortium de banques locales dont la Banque Centrale Populaire et Attijariwafa bank sont les chefs de file, ont signé un contrat de 3,5 Milliards de DH pour le financement du projet de modernisation, avec l’option d’une émission d’obligation de 1 Milliard de DH.

Les dossiers administratifs ainsi que toutes les conditions nécessaires aux tirages de fonds ont été instruits avec succès.

Situation des engagements et des paiements 2006

8. Projet de modernisation

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tion Description du projet

En juillet 2006, La SAMIR a signé avec LITWIN France un contrat de 32 millions d’Euro pour la construction d’une unité de cogénération à la raffinerie de Mohammedia.

Cette nouvelle centrale utilisera la technologie des cycles combinés liant une turbine à gaz de 40 MW à une chaudière, ce qui générera 70 tonnes/h de vapeur à haute pression.

La Cogénération, qui sera mise en service en septembre 2008, répondra aux exigences les plus strictes du domaine de la sécurité et de l’environnement. Elle garantira également un approvisionnement fiable en électricité.

Apport du Projet

Le projet de cogénération aura plusieurs imports positifs ; notamment, la réduction des coûts par rapport à une centrale classique, une meilleure efficacité énergique et une conformité aux normes environnementales.

De même, la conception de la centrale permettra à cette dernière de fonctionner au diesel pendant les premières années de sa mise en service ou le gaz naturel une fois disponible.

En effet, l’utilisation du gaz naturel au lieu du fioul assurera une meilleure amélioration de la qualité de l’air au niveau local et régional par la réduction des émissions nocives de SO2 d’environ 1500 tonnes/ an.

Financement du projet

Ce projet est financé à hauteur de 100% par Calyon. Ce financement est garantit par la Coface.

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Programme d’investissement

Au cours de l’année 2007, La SAMIR va continuer son programme d’investissement dédié à la modernisation de la raffinerie, la production des produits propres et l’augmentation de la marge de raffinage pour atteindre les niveaux des raffineries complexes.

Ce programme comprendra la réception du matériel et d’équipement, ainsi que la phase de construction.

avancement prévu du programme de modernisation

Investissements 2006-2007

Projets de développement du raffinage

La SAMIR projette de mettre en place plusieurs projets visant à assurer l’amélioration continue de la performance du raffinage. A cet effet, la société mène différentes études de faisabilité afin de:

• Augmenter la capacité des unités de distillation afin d’assurer une charge suffisante pour l’unité d’hydrocraking• Améliorer la qualité de l’essence en supprimant le plomb• Moderniser les opérations des mouvements produits

Stratégie pour faire face aux prochains défis

Le secteur pétrolier au Maroc a connu plusieurs changements grâce aux contraintes réglementaires, devenues plus strictes qu’auparavant sur les plans de la sécurité, l’environnement, la qualité des produits et les spécifications des carburants propres.

Ces changements auront un impact positif sur la mise à niveau du secteur afin de faire face à la concurrence qui devient de plus en plus accrue.

À cet égard, La SAMIR est en train de développer et mettre en œuvre différentes stratégies en vue de relever ces nouveaux défis. Ces stratégies s’articulent autour des axes suivants :

• Priorité à la sécurité et la protection de l’environnement • Amélioration d’efficacité énergétique et réduction des pertes • Amélioration de la disponibilité et la fiabilité des unités • Optimisation des coûts d’exploitations • Certification Qualité • Adoption d’une politique RH pour préparer le personnel à affronter les défis futurs.

Diversification des activités de la société

Afin de consolider ses activités de base, La SAMIR a établi différents partenariats avec les principaux acteurs du secteur énergétique pour la mise œuvre de programmes d’investissement:

• Installation d’importation de GNL qui consiste en la construction d’un Terminal GNL de 5 milliards de m3 en vue de satisfaire la demande nationale. Ce projet aura un impact positif sur l’environnement.

• SAMIR est en train d’effectuer une étude de faisabilité pour construire une infrastructure de stockage régional en vue d‘assurer l’approvisionnement du sud du Maroc. Ce stockage sera lié à Mohammedia par pipeline.

10. Perspectives de développement

2006 2007

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2006 2005 2004 2003 2002action SaMIR (DH) Cours Maximal 1 053 617 370 415 535

Cours Minimal 562 325 285 212 208

Cours Moyen 878 497 324 337 389

Cours de clôture 830 574 354 321 212

Bourse de Casablanca

La bourse des valeurs de Casablanca a été très active en 2006, avec un nombre de transactions sur le marché de détail pour les parts marocaines qui ont atteint 117,4 milliards de dirhams, soit une hausse de 212,9% par rapport à 2005.

La capitalisation en fin d’année s’est située à 417,09 milliards de dirhams, soit une hausse de 65,32% par rapport à 2005. En effet, le volume de la capitalisation du marché boursier marocain était équivalent à 83% du produit national brut du Maroc.

En 2006, environ 200 .000 marocains ont effectué des transactions sur la bourse des valeurs, ce qui représente 128,8 millions d’actions, soit une hausse de 64,13%.

Le pourcentage des cours d’actions pour les 45 sociétés ont connu une hausse très forte, ce qui a généré l’augmentation de l’indice MASI de 71,14%.

L’accroissement des indices de la bourse des valeurs reflète le développement économique marocain, qui a atteint approximativement 7,3% en 2006.

Titre SAMIR

Le capital social de La SAMIR s’élève à 1.189.966.500 DH. Il se compose de 11 899.665 actions d’une valeur nominale de 100 dirhams l’action. L’ensemble des titres SAMIR en circulation (24.66% du capital social) est officiellement négocié sur le premier segment de la bourse de Casablanca.

En 2006, les actions de La SAMIR se sont situées entre 562 DH et 1053 DH pour atteindre 830 DH en fin d’année, soit une hausse de 45% par rapport à l’année précédente. Les actions SAMIR ont toujours été positionnées parmi les 15 actions les plus actives de l’année, elles ont même surpassé l’ensemble du marché à un certain temps.

La performance du cours de l’action SAMIR par rapport aux indices de repère de la bourse des valeurs est présentée comme suit :

evolution des Indices Boursiers100 points de Base

11. SAMIR et le marché boursier

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Cours de l’Action SAMIR

La bonne performance du cours de l’action SAMIR durant l’année 2006 est due à l’augmentation des prix du pétrole sur les marchés internationaux.

l’évolution du cours de l’action – année 2006

• 1 Janvier - 9 Mai

Durant le premier trimestre 2006, le cours des actions SAMIR a beaucoup contribué dans le rallye du marché boursier. En effet, il est passé de 574 DH en fin 2005 à 962 fin mars, soit une hausse de 67,6%.

Cette performance, qui est beaucoup plus élevée que celle enregistrée au cours de l’année 2005, a été soutenue par un volume considérable de transactions.

Néonmoins, au mois d’Avril, alors que le MASI et le MADEX ont enregistré une augmentation respectivement de 9,89% et de 11,10%, le cours de l’action SAMIR a chuté de 0,6%.

• 9 Mai - 13 Juin

Durant la période de Mai – Juin, le cours des actions SAMIR a grimpé pour la première fois à 1 053,00 DH/ action, le 8 Mai 2006. Cependant, cette performance n’a pas duré très longtemps, l’action a chuté de 26,9% le 13 Juin, 2006 pour atteindre 760 DH/ action. La baisse s’est encore accentuée par la distribution des dividendes de la société le 16 Mai 2006.

• 13 Juin - 25 août

En dépit de la chute systématique en début juin, les changements du marché ont permi une augmentation de 4,05% en Juin.

De même, durant les mois de juillet et Août, l’action SAMIR a augmenté respectivement de 0,7% et 6,83%. La bonne performance du marché en Août est maintenant devenue une norme, vu le grand nombre de transactions effectuées chaque année à la même période.

• 25 août - 17 octobre

Du 25 Août au 17 Octobre, alors que le MASI a diminué de 0, 34 % seulement, l’action SAMIR a baissé de 12, 63% sur des volumes plus au moins bas.

Septembre 2006 est le premier mois, de toute l’histoire de la société, où l’action SAMIR n’était pas classée parmi les 10 premières actions active/liquide.

• 17 octobre - 31 Décembre

Si le cours des actions SAMIR commençait à augmenter plus ou moins de la même façon que le MASI/MADEX le 17 octobre, il commençait clairement à prendre le sens inverse du marché à partir du 01 Novembre 2006.

En effet, durant le mois de Novembre, le MASI a augmenté de 8,20% tandis que l’action SAMIR a diminué de 6, 75%. La performance de La SAMIR a cessé d’être guidée par l’activité de la Bourse des Valeurs de Casablanca.

Pendant la première semaine de Décembre, l’action SAMIR a poursuivi son déclin en dessous de 830 DH. Cependant, elle a pu récupéré pendant la deuxième semaine pour atteindre le cours le plus haut du mois, 855 DH, avec un volume de 209 364.

Durant la deuxième moitié de Décembre, l’action SAMIR a encore chuté pour atteindre le cours le plus bas du mois 815 DH, jusqu’à 830 DH en fin d’année.

11. SAMIR et le marché boursier

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12. Rapport des Auditeurs

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12. L’Etats finaciers de La SAMIR

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taBleau De FoRMatIon DeS ReSultatS (t.F.R)CoMpte De pRoDuItS et CHaRGeS (Hors taxes)

12. L’Etats finaciers de La SAMIR

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taBleau DeS eMploIS ReSSouRCeS

tItReS De paRtICIpatIonS

CapaCIte D’autoFInanCeMent (C.a.F) - autoFInanCeMent

SYntHeSe DeS MaSSeS De BIlan

12. L’Etats finaciers de La SAMIR

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enGaGeMentS FInanCIeRS ReCuSou DonneS HoRS opeRatIonS Du CReDIt-BaIl

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12. L’Etats finaciers de La SAMIR

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2- Importante hausse des achats consommés.

Les achats consommés sont passés de 23 066 millions Dirhams en 2005 à 25 614 millions Dirhams en 2006 accusant une augmentation de 11% qui s’explique essentiellement par la flambée des prix du pétrole brut.

Ces derniers se sont élevés en moyenne à 62,15 $/bbl avec des pointes dépassant 70$/bbl en juillet et août.

A préciser que la hausse des achats consommés est atténuée par la baisse du tonnage mis en œuvre qui a baissée de 7 013 632 tonnes en 2005 à 6 257 320 tonnes seulement en 2006.

3- autres charges externes en baisse

Les autres charges ont baissé de 37% passant de 429 millions en 2005 à 271 millions Dirhams en 2006. Cette baisse traduit le retour à un niveau normal après la période consacrée à la réhabilitation de la raffinerie.

4- Dotation d’exploitation

Au terme du présent exercice, les dotations d’exploitation ont accusé une baisse de 20% passant de 596 millions Dirhams en 2005 à 474 millions Dirhams en 2006. Cette diminution est due notamment à la baisse des provisions d’exploitation.

Résultat d’exploitation

Avec 378 millions Dirhams, le résultat d’exploitation est en recul de 61% comparé à celui atteint en 2005. Cette contre performance est en rapport avec l’effondrement des marges sur les marchés internationaux.

Les comptes de la société arrêtés au 31 Décembre 2006 ont permi de dégager un Chiffre d’Affaires de 29,01 milliards de DH et un résultat net positif de 435 millions de DH.

Le résultat net du présent exercice est largement influencé par l’effondrement des marges de raffinage dans la zone NWE et la baisse des cours de produits pétroliers en fin d’année sur la valorisation des stocks

Les produits d’exploitation se sont élevés à 29 554 millions de DH contre 26 866 millions de DH en 2005 enregistrant ainsi une augmentation de 10% conséquence de la montée du chiffre d’affaires et des autres produits d’exploitation

Produits d’Exploitation

1- Forte progression du chiffre d’affaires

Le compte des produits et charges fait apparaître un chiffre d’affaires correspondant à l’ensemble des activités de la société de 29 010 millions de DH contre 25 924 millions de DH en 2005, marquant ainsi une progression de près de 12%.

L’amélioration du Chiffre d’Affaires s’appuie surtout sur la montée des prix de vente en relation avec la hausse des cours sur les marchés pétroliers internationaux.

2- Baisse de la variation des stocks des produits finis

Au niveau de la variation des stocks des produits finis, l’année 2006 a enregistré une variation de 6 millions de DH contre 438 millions de DH en 2005.

Cette variation des stocks des produits finis découle de l’effet prix pour +306 million de DH et l’effet quantité pour -300 millions de DH.

Charges d’exploitation

1- augmentation des achats de marchandises

Les achats revendus de marchandises effectués à titre d’appoint à la production nationale portent sur un volume de 447 865 tonnes.

En valeur ces achats se sont élevés à 2436 millions Dirhams contre 1385 millions Dirhams en 2005.

13.1 Analyse des comptes de produits et charges

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Le total bilan au 31 décembre 2006 a enregistré une augmentation de près de 5,4% par rapport à celui au 31 décembre 2005, passant de 12,52 milliards de dirhams à 13,2 milliards de dirhams. Cette croissance résulte des dépenses d’investissement liées à la réalisation du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia et à des acomptes aux fournisseurs sollicités pour la réalisation dudit projet. Ce qui explique la forte augmentation de la trésorerie passif de 86 % par rapport à fin décembre 2005 principalement composée de découvert bancaire, d’un crédit spot de la banque populaire et de financement par la banque islamique de développement de 3 cargaisons du pétrole brut.

L’autofinancement s’établit à -60 millions Dirhams à fin 2006 contre 701 millions de Dirhams à fin 2005. Cette diminution résulte essentiellement:

• Baisse du résultat net de 318 millions Dirhams • Baisse des dotations de 347 millions Dirhams • Hausse des distributions de 156 millions Dirhams

13.2 Analyse du bilan fonctionnel

amélioration significative du résultat financier

Au terme de l’exercice 2006, le résultat financier s’est nettement amélioré passant de -178 millions Dirhams à +98 millions, soit une augmentation de 277 millions Dirhams.

Cette forte progression s’explique par les gains de changes nets de 191 millions Dirhams en 2006 contre 145 millions Dirhams en 2005 et aussi par l’amélioration des revenus des titres de participation de 21 millions Dirhams. Le résultat financier a donc progressé de façon significative; et ce, malgré l’augmentation des charges d’intérêts liées au financement du cycle d’exploitation.

Recul du résultat courant

L’année 2006 s’est soldée au niveau des opérations non courantes par un résultat positif de 71 millions Dirhams contre 244 millions Dirhams en 2005. Il y a lieu de signaler le caractère exceptionnel du résultat non courant de 2005 constitué essentiellement des plus values sur la cession des participations SAMIR dans les sociétés SOMIRGY et SDBP.

13.1 Analyse des comptes de produits et charges

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Source photos :Jardins Exotiques de Bouknadel - km 13 - Salé

Fondation Mohammed VI pour la Protection de l’Environnement

pReMIeRe ReSolutIonL’Assemblée Générale Ordinaire, après avoir entendu lecture des rapports du Conseil d’Administration et des Commissaires aux Comptes, approuve le bilan et les comptes de l’exercice 2006, tels qu’ils lui sont présentés, se soldant par un bénéfice net de 435 058 981,93 DH.Cette résolution, mise aux voix, est adoptée à l’unanimité.

DeuXIeMe ReSolutIonL’Assemblée Générale Ordinaire donne à tous les Administrateurs quitus entier et définitif de leur gestion pour l’exercice 2006.Cette résolution, mise aux voix, est adoptée à l’unanimité.

tRoISIeMe ReSolutIonL’Assemblée Générale Ordinaire décide de répartir le bénéfice net de l’exercice 2006 qui s’élève à 435 058 981,93 DH de la façon suivante :

Bénéfice net 435 058 981,93Réserve d’investissement - 162 000 000,00Report à nouveau - 11 266 351,93

Bénéfice distribuable 261 792 630,00 A la suite de cette distribution, il sera attribué à chacune des actions composant le capital social un dividende de 22 dirhams.

L’assemblée décide de fixer la date de mise en paiement de ce dividende à compter du 6 Juin 2007.Cette résolution, mise aux voix, est adoptée à l’unanimité.

QuatRIeMe ReSolutIonL’Assemblée Générale Ordinaire fixe le montant net des jetons de présence à allouer à l’ensemble des membres du Conseil d’Administration, au titre de l’exercice 2007, à 3 600 000 Dirhams (Trois Millions Six Cent Mille Dirhams).Cette résolution, mise aux voix, est adoptée à l’unanimité.

CInQuIeMe ReSolutIonL’Assemblée Générale Ordinaire, après avoir entendu lecture du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions relevant de l’Article 56 de la loi du 30 août 1996, approuve les conclusions du dit rapport et les conventions qui y sont mentionnées. Cette résolution, mise aux voix, est adoptée à l’unanimité.

SIXIeMe ReSolutIonL’Assemblée Générale Ordinaire renouvelle le mandat de Monsieur Mustapha AMHAL pour une durée d’un an. Son mandat prendra fin à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire qui se tiendra en l’an 2008 pour statuer sur les comptes de l’exercice 2007.Cette résolution, mise aux voix, est adoptée à l’unanimité.

SeptIeMe ReSolutIonL’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au porteur d’un original, d’une copie ou d’un extrait certifié du présent procès-verbal, aux fins d’accomplir toutes les formalités prévues par la Loi. Cette résolution, mise aux voix, est adoptée à l’unanimité.

Résolutions de l’AGO du 24 mai 2007

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L’énergie positive

Société anonyme Marocaine de l’Industrie du RaffinageBp. 89 & 101 Mohammedia - Maroc - tél : 212 23 32 42 01 à 04 - Fax : 212 23 31 71 88

Site Web : www.samir.ma - e-mail : [email protected]