Embed Size (px)
Citation preview
[1]
EMPOWER COLLABORATION群策群力跨界創新
2012 9月1日~9日
2012 英國劍橋系統整合策略規劃研修團 Outside in idealization – Inside out realization – Executable Strategy
政府補助
學費/機票
課程緣起：「整合」是當前產業發展的趨勢，電子業中韓國三星深耕
技術研發，以縝密的策略布局，鯨吞蠶食全球3C消費性產品市場；然而，台灣企業縱橫全球的高品質製造技術、快速反應
能力已無法有效擺脫微利情況；未來，整合力是下一波企業決
勝的關鍵之一。
藍圖是廣為歐美企業及國防單位採用的策略規劃工具，最
大特色在於協助企業探索、發掘市場、技術兩端的新機會，同
時也是企業進行跨部門溝通的利器，透過建立藍圖過程確立發
展目標、形成共識；韓國、新加坡、中國企業皆積極導入該方
法提昇競爭力。
面對未來全球競爭，中國生產力中心將帶領企業赴劍橋大
學學習經由實務發展而來的策略技術藍圖方法，是企業在發展
新事業、新產品不可或缺的工具，能協助企業有系統地建構
短、中、長期的策略佈局，提昇決策品質；行程包含拜訪劍橋
地區極富特色之企業，實地體驗先進技術與獨到的競爭思維。
創新、整合
提供貼近市場的真實價值
101年度經濟部技術處培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫 財團法人中國生產力中心廣告
[2]
二、合作單位: 劍橋大學製造研究所 劍橋大學是全世界誕生最多諾貝爾獎得主(81位)的大學，是歐洲先端科技與前瞻技術開發的搖籃。其中製造研究所 (The institute of Manufacturing , IfM)與產業互動最為密切，常為企業獲取新技術與管理手法的重要來源。授課師資
皆具有豐富的產業經驗，專長領域為：高科技產業
策略規劃、技術情蒐、開放式創新、技術創業與技
術投資決策等。
一、研修目標：
Ø 以劍橋大學由企業實務發展之技術藍圖策略規畫方法為基礎，學習並導入企
業，達成以下三大目標：
• Discovery 有效蒐集情報方法，建立資訊分享平台，尋找尚未被滿足的商機。
• Development 企業資源做最有效的分配，規劃符合企業長期發展策略產品組合，並將機會轉變成執行計畫。
• Communication 形成跨部門溝通平台，導引不同專業從參與到產生認同，讓策略不再是口號並建立高執行力的團隊。
三、研修方法與特色
•整合國內先修課程、國際研討會、國外研修之模組化學習架構。•鼓勵企業帶案研修，結合國內外專家引導實際解決企業問題，即學即用。•深入體驗設計之都－倫敦，實際體驗創意氛圍，激發創新潛力。
整體學程整體學程整體學程整體學程整體學程
先修課程 （選修） 行前訓練 國外研修 個案撰寫 成果發表
•同步工程•跨部門合作與團隊領導
•研發專案管理
•策略技術藍圖（8/10、11）
•劍橋IfM課程•企業參訪•倫敦設計巡禮
•研修心得討論•企業個案討論•學員企業交流
•國際研討會•研修成果發表（11/30、12/01）
英國劍橋系統整合策略規劃研修團
[3]
四、研修課程
* 以上課程為預定行程，執行單位保留變更權利
日期 課程主題
9/1(六) l 台北—倫敦
9/2(日) l 倫敦文化巡禮
【V&A Museum、London Eye、Harrods】
9/3(一) l Olympic Stadium 或Greenwichl 倫敦—劍橋
9/4(二)
l 技術和創新管理關鍵要素－飛利浦案例研析l 管理思維的變革－從技術、產業演變到市場觀點l 創新如何管理－介紹支持創新管理和推動新產品的概念、框架、流程及方法。
l 掌握的最新技術和發展趨勢－智慧的情報獲取方法
9/5(三)
l 從策略談整合－技術及創新管理如何與企業策略結合l 學習技術評價、投資組合、未來洞見、組合管理工具，發展行動藍圖l 小組實作活動：擘畫藍圖－透過動手實踐在虛擬的環境如何發展藍圖並累積經驗。
l 策略實踐－強化跨部門溝通l 企業參訪
9/6(四)
l 價值鏈整合關鍵決策：自製與外購l 技術評價以及如何保護成果l 管理夥伴關係－如何克服初創企業和大企業之間的夥伴關係的挑戰。l 開放式創新－透過開放式創新的框架進行協作，加速設計與製造流程
9/7(五) l 劍橋當地創新企業參訪l 總結與討論
9/8(六) l 倫敦 Free Tourl 搭機返台 (晚班飛機)
9/9(日) l 返抵達台北
英國劍橋系統整合策略規劃研修團
[4]
!
課程主任： Dr. Rob Phaal -於1997年加入科技管理中心，具機械工程背景，曾在計算力學和工業技術擔任諮詢顧問，也有軟體開發經驗。專長戰略技術管理領域的研究，發展出視覺化策略管理工具，是劍橋策略技術藍圖方法之創始人，同時也協助大型企業如ABB進行策略研擬及管理
五、講師陣容 向大師學習，交換經營心得
David Probert特曾任職Mark& Spenser與飛利浦工業，於1991年返回劍橋。經驗涵蓋工業工程與管理科學，擅長製造業垂直整合，
現任IfM製造研究所科技管理中心主任。研究興趣包括：技術和創新戰略、技術管理流程、製造或購買、獲取技術、軟體採購和工業的持續發展策略。
!
Dr Tim Minshall 於2002年10月加入IfM中心，擔任科技管理學院技術管理講師。在加入該中心之前，他是聖約翰的創新中心有限公司的項目經理和董事會成員，工作重點圍繞在培育新技術企業，
在Tim的大力推動下，劍橋大學設立創業管理研究中心（現為劍橋大學企業和創業中心）。
Dr Michèle Routley2009年2月加入IfM科技管理中心。米歇爾曾是TWI(歐洲最大的獨立研究機構)的材料連接技術研究人員，後成為技術管理領域獨立顧問。 管理領域專長有技術戰略分析、新產品引進、技術藍圖、設計審查、產業/市場趨勢分析等。同時也是物理與電子碩士以及微電子技術領域專家。
!
!
Dr. Clive Kerr - 劍橋大學製造研究所曾協助Rolls-Royce飛行發動機分析儀器及產品應用設備研究，並曾參與Nissan、Johnson Controls、EDS等企業進行需求整合管理，擅長技術情報系統，以可視化工具系統性規劃產品管理策略，為Technology Intelligence Framework的原創者。
Dr. Letizia Morata - 劍橋大學製造研究所專長在技術情蒐、開放式創新，專精於策略技術管理與技術創業領域出版品：How to implement open innovation 及Technology Intelligence – Identifying threats and opportunities from new technologies 等。
英國劍橋系統整合策略規劃研修團
[5]
Dr Rick Mitchell里克·米切爾博士是Domino Printing公司的技術總監。與飛利浦合作長達23年，領域包含策略規劃和綜合管理研究等。目前現職為克蘭菲爾德管理學院和IFM客座教授。
!
Dr. Simon Ford - 劍橋大學製造研究所2006~2009於Advanced Institute of Management Research專長領域：組織制度創新、創業與突破式創新；其他專長包括複雜系統及共同進化理論於工業上得應用，技術探索及收購策略，協助企業在技術發展先期階段透過收購策略強化企業競爭力。
五、參加對象與資格(一)從事於產品開發或經營決策相關工作者： 1.管理技術創新、產品開發或是創新決策之高階主管 2.企業二代接班人 3.產品經理、專案經理、行銷企劃經理、研究員 4.育成中心進駐廠商之創辦人或技術主管 (二)企業高階主管培訓： 適合企業接班梯隊帶案全程學習，團隊成員建議涵蓋研發、製程、市場行銷、策略規劃等領域。
六、報名辦法： 即日起至2012年8月20日前截止報名，預定錄取20名企業優秀人士，補助名額有限，額滿為止，報名從速。請先填寫甄選報名表、學習計畫及廠商推薦函及相關資料E-mail或傳真至本中心，參加甄選。
七、 費用與政府補助經濟部補助包括國外來回機票及國外研修學費（價值約100,000元）。扣除補助後，學員須自付團費82,000元（國外期間之食宿、稅金、當地交通等費用）。
報名並繳費成功，即贈 ｢T-Plan策略技術藍圖快速導入法」一書。
八、 服務專線 中國生產力中心 研發創新組 221新北市汐止區新台五路一段79號2樓 TEL:(02)2698-2989 FAX:(02)2698-9055
報名事項：分機6138 阮小姐 E-mail: [email protected] 課程諮詢：分機2535 廖先生 E-mail: [email protected]
英國劍橋系統整合策略規劃研修團
