Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Risikovurdering og Forebyggende Vedlikehold i Statne7
-‐ Hva gjør Statne. som Ne.selskap med ansvar for pålitelig overføring av elektrisk kra:
30.04.2014
KjersBn Bakke Anleggsforvaltning, Statne. SF
30.04.2014
30.04.2014
Bedre forsyningssikkerhet
• Statne. skal sikre kra:forsyningen gjennom et ne. med Blfreds-‐sBllende kapasitet og kvalitet.
Økt verdiskapning
• Statne.s tjenester skal skape verdier for våre kunder og samfunnet.
Bedre klimaløsninger
• Statne. skal legge Bl re.e for realisering av Norges klimamål.
HMS
Statnett skal bygge neste generasjons sentralnett
Lover og forskrifter
30.04.2014
Energiloven Forskri9 om systema;sk helse-‐, miljø-‐ og sikkerhetsarbeid i virksomheter (Internkontrollforskri9en) Forskri9 om sikkerhet ved arbeid i og dri9 av elektriske anlegg (FSE 2006) Forskri9 om elektriske forsyningsanlegg (FEF2006) Forskri9 om elektroforetak og kvalifikasjonskrav for arbeid kny7et ;l elektriske anlegg og elektrisk utstyr (FEK 2013)
30.04.2014
ROS analyser
Statnetts målsetning • E.er §3-‐5 i Energilovforskri:en plikter Statne. Bl enhver Bd
å holde anleggene i BlfredssBllende dri:ssikker stand, herunder sørge for vedlikehold og modernisering som sikrer en BlfredssBllende leveringskvalitet.
• Statne7s målsetning er en vedlikeholdsprosess i samsvar med anerkjent internasjonal praksis som skal sørge for Blgjengelige transportveier, bidra Bl verdiskaping over anleggenes leveBd og ta hensyn Bl sikkerhet, miljø og materielle verdier.
30.04.2014
Neste generasjon sentralnett krever neste generasjon vedlikeholdsstyring
• Vedlikeholdsfunksjonen skal levere i samsvar med internasjonal anerkjent praksis
• Helhetlig og komplementær organisering • Fagne.verk som en "muliggjører" • Fokus på konBnuerlig forbedring
-‐ Ta ut effekten fra mange års erfaring • EffekBv prosessering av data
30.04.2014
Faglig styring���i et livsløpsperspektiv
Core processes
Governance, management and support (incl. Legal, HSE / Quality, HR, office support Finance & AccounBng)
System responsibility
Emergency readiness and safety / electricity safety
Commercial (incl. metering, se.lement and billing)
Plan and select concept
Design
Build
Data collecBon and analysis (audit)
Operate
Maintain
BP0 BP1 BP2 BP3 BP4/BP5
Dispose
Replace
Forbedrings-‐sløyfe
Forbedringssløyfe
Pålitelige anlegg sikres gjennom tydelig fokus på konBnuerlig forbedring der samarbeid mellom det tekniske fagmiljøet og vedlikeholdsne.verket er en strategisk suksessfaktor 30.04.2014
30.04.2014
Risikobasert styring av langtidsplan
-‐ Forventet leveBd -‐ Risikobasert styring av
reinvesteringsBdspunkt -‐ Økt vedlikehold og
beredskapsBltak som livsforlengene Bltak
���Styringssløyfen for vedlikehold���
¤ Alt vedlikehold på Statne.s anlegg skal følge styringssløyfen for vedlikehold. De.e omfa.er opBmalt
vedlikeholdsprogram, planlegging, udørelse, rapportering, analyse, forbedring og gjennomføring av Bltak.
¤ VikBge innsatsfaktorer for en effekBv vedlikeholdsfunksjon er:
¤ En opBmal organisering av vedlikeholdsprosessen med fokus på vedlikeholdsevne og – effekBvitet. ¤ Krav Bl verktøy, utstyr og materiell som sikrer effekBv og trygg gjennomføring av vedlikeholdsarbeid ¤ Krav Bl relevant, oppdatert og le. Blgjengelig anleggsrelatert dokumentasjon
¤ Vedlikeholdsfunksjonen i Statne. skal være kostnadseffekBv samBdig som den leverer resultater som
bidrar Bl kontroll på teknisk Blstand og BlfredssBllende nivå på Blgjengelighet, kostnad og risiko.
Faglig styring
Analyse og forbedring
ORGANISASJON
VERKTØY, UTSTYR OG MATERIELL
DOKUMENTASJON
TILGJENGELIGHET
KOSTNAD
RISIKONIVÅ
TEKNISK TILSTAND
UTFØRE PLAN VEDLIKEHOLDS-PROGRAM MÅL OG KRAV
RESSURS-BEHOV
UTFØRE TILTAK FORBEDRING ANALYSER RAPPORTERING
KONTINUERLIG FORBEDRING
EKSTERNE OG INTERNE RAMMEBETINGELSER
30.04.2014
30.04.2014
Forebyggende vedlikeholdsprogram
Lokal ;lpasning
Svikt analyse
Komponent kunnskap
FV Bltak
Feil rapporter
Rapportering Faggruppe analyse
Forbedret vedlikehold
RCM basert vedlikehold
Gjennomfører RCM i Bi-‐Cycle
30.04.2014
IdenBfiserer vedlikeholdsakBviteter
30.04.2014
VEDLIKEHOLD
Tilstandsbasert FV Tidsfastsa7 FV
Forutse7 KV Uforutse7 KV
Før svikt E7er svikt
D52 D51 Periodisk overh./utskiE. e7er forutbestemte int.
KonGnuerlig, periodisk
eller ved behov
Ingen aksjon
Ja Nei Tilstand OK?
KorrekGvt Vedlikehold
Forebyggende Vedlikehold
Forbedre/oppre7holde krevd funksjon
Vedlikeholdstyper og -‐aksjoner
D41
Tilstandskontroll
• Inspeksjon/kontroll • Måling • Funksjonstest
Oppre7holde krevd funksjon
• Rengjøring • Smøring • Justering • Reparasjon • UtskiEing • Funksjonskontroll
Gjenoppre7e krevd funksjon (FeilreWng)
• Feilsøking
• Rengjøring • Smøring • Justering • Reparasjon • UtskiEing
• Funksjonskontroll
D42
D43
Aksjon før svikt
Nei (har sviktet)
Ja
Tilstandsbasert aksjon 30.04.2014
Oppfølging av vedlikehold
30.04.2014
KonBnuerlig kontroll (Analyserapporter & målstyring)
Forbedringssirklene Prosedyren er basert på forbedringssirklene: ¤ Forbedringssirkel i vedlikeholdssløyfen. AkBviteten er kny.et
Bl konBnuerlig kontroll av feilrapporter både fra dri:ssentralen og operaBve enheter
¤ Forbedringssirkel ved alvorlige hendelser (spesiell oppfølging) ¤ Forbedringssirkel kny.et Bl forbedringsområder idenBfisert
ved konBnuerlig kontroll
30.04.2014
Dri:sforstyrrelser – feilrapport (IDK)
Sporadiske alvorlige hendelser som følges opp med avansert analyse
IFS
FASIT Driftsforstyrrelser
Rapport om driftsforstyrrelser
Vedlikeholdssløyfen
Rapport om konsekvenser for sluttbrukere som følge av driftsforstyrrelsene (leveringskvalitetsrapport)
Rapportering Analyse
Feilrapporter (både fra driftssentralen og operative enheter)
Analyser og målstyring
Registrer avvik fra ønsket tilstand
Kontinuerlig kontroll & systematisering av vedlikeholds-‐
og driftsdata
Kontinuerlig kontroll IdenBfisere forbedrings-‐områder
Faggruppene
Rotårsaksanalyser
Frem
me forbedringstiltak
30.04.2014
Back-up
30.04.2014
Tilgjengelighet
Vedlikeholds-‐ vennlighet
Tid brukt på KV-‐ ;ltak
Tid brukt på FV-‐;ltak
Vedlikeholdets kvalitet
Nede;d (Ikke dri9sklar)
Design (materiale, uXorming,
Redundans) FV ;ltak
Svik;ntensitet Feilrapporter pri 0-‐1
Hjelpemidler og
Metoder (AUS)
Styring og effek;vitet
Informasjon og styring
Ressurser (Personell og deler)
Forsinkelser (Vente på
vedlikehold)
Vedlikeholdets kvalitet
Design (materiale, uXorming,
Redundans) FV ;ltak
Svik;ntensitet Feilrapporter pri 0-‐1
Tid brukt på Prosjekt
Vedlikeholdsmålsetning: ���… sørge for tilgjengelige transportveier …
30.04.2014
Lokal RCM analyse • RCM analysen fra faggruppene beny.es som grunnlag for lokal analyse pr.
utstyrsgruppe. • Det velges ut 3-‐4 erfarent personell som har ”skrukompetanse” for gjennomgang og
Blpassning Bl lokale forhold. • Tekniske manualer, detaljerte tegninger , foto og dri:shistorikk i IFS beny.es. • Det tas hensyn Bl lokale omgivelser og dri:sforhold • Tilgjengelighetskrav (gi. av Ne.dri: ) se.es for aktuell objekt sin plassering og
vikBghet i ne.et. • Resultatene fra risikoanalysen (konsekvens x sannsynlighet) innen; sikkerhet, miljø,
kostnader og Blgjengelighet som oversBger faktor 3 reduseres med forebyggende Bltak , reservedeler eller modifisering/ utski:ing.
• Alle FV Bltak inngår i det Forebyggende vedlikeholdsprogrammet som etableres i IFS systemet.
• FV Bltakene som forfaller kommende år genereres ut som Arbeidsordre med Blhørende dokumenter, vedlikeholdsprosedyre, sikkerjobbanalyse etc.
30.04.2014
Transformator
Transformator som individ og oppbygging av forebyggende vedlikehold
30.04.2014
Kategorisering av feilrapporter
30.04.2014
Prioriteter feilrapporter/arbeidsordre: 0 Dri9sforbud, re7es omgående 1 Alvorlig feil, planlegg ;ltak innen 3 dager
2 Feil som krever utbedring.
Feil, tekniske anlegg re.es i forbindelse med neste e.ersyn innen 1.år eller feil som krever utbedring før høylastsesong
3 Feilutvikling ;l observasjon
Faggrupper
30.04.2014
Stasjon
Trafo
Fasekomp, SVC, staBske komp. Anlegg
Effektbrytere
SF6 anlegg
Apparatanlegg øvrig
El-‐måling
Lokalkontrollanlegg, øvrig
Ledning
Kabel-‐ og elektrodeanlegg
Skog og trase
Fjordspenn
Master
Fundamenter
Liner og armaturer
Felles
Termovisjon
Miljø
Kjøretøy
Bygg
Faggruppene har deltagere fra hver region + nødvendig spisskompetanse og skrukompetanse.
Faggruppenes hovedoppgave • anbefale
vedlikeholds-‐program • analysere staBsBkk og
historikk for konBnuerlig forbedring
• se.e krav Bl reservedeler, dokumentasjon
• være rådgivende organ for innføring av nye komponen.yper
30.04.2014
FV Bltak
Feil rapporter
Rapportering Faggruppe analyse
Forbedret vedlikehold
KonBnuerlig forbedring
KPI
30.04.2014
Mål: Reduksjon av KILE Middel: SystemaBsk kvalitetsarbeid
• Ved større feil som gir KILE er det o:e sekundær feil i anlegget slik at det ikke virker KILE
• Oppstår når en feil først oppdages e.er at den har få. utviklet seg Bl kriBsk
Nødrevisjoner
• Registrering av kvalitetsavvik i anleggene, og målre.ede Bltak for å redusere disse vil redusere forekomsten av hendelser lengre opp i pyramiden
Kvalitetsavvik i anleggene
30.04.2014
Systematisk kvalitetsarbeid for å redusere KILE
KILE
Nødrevisjoner
Kvalitetsavvik i anleggene
• Målre.et arbeid for å øke moBvasjonen for å rapportere kvalitetsavvik vil kunne gi oss Bdlige signaler om hvor skal se.e inn innsatsen for å redusere kvalitetsavvik i anleggene.
• KPI som moBverer Bl å rapportere avvik vil vise at de.e er vi oppta. av, og det vil være en moBvasjonsfaktor – jo flere avvik – jo bedre -‐ vi vil jo finne dem!
• MoBvasjonskampanje med premier for de beste ”avviksjegerne”
• KPI’er høyere opp i pyramiden vil bære preg av avviksforklaring
30.04.2014
Mål: Sørge for Blgjengelige transportveier
gjennom godt vedlikehold
¤ Hvilke KPI’er bør vi ha (Gode styrings KPI’er) ¤ Er det noe vi må gjøre annerledes for å kunne
bruke data i systemet bedre? ¤ Er vi gode nok Bl å registrere og kategorisere
feilrapporter? Dere vet svarene – fortell dem Bl meg.
30.04.2014
Organisering av vedlikehold���(Prosesstyring)
Dri9sområde nord
Anleggsdri9
Dri9sområde sør Teknologi standardisering
Vedlikeholdsprosessen
Leverer pålitelig teknologi og vedlikeholdsvennlige løsninger
Planlegger og udører, samt bidrar Bl konBnuerlig forbedring
Planlegger og udører, samt bidrar Bl konBnuerlig forbedring
Vedlikeholdsavdeling
-‐ Prosessansvar/-‐ledelse -‐ Kravs;ller -‐ Faglig styring -‐ Metoder og systemer -‐ Kon;nuerlig forbedring
Lede prosessteam og måle e.erlevelse av standarder og krav
Anleggsforvaltning Teknologi & utvikling
30.04.2014
Organisering av nettverk ¤ Fagne.verk vedlikehold
¤ ledes av sentral vedlikeholdsavdeling ¤ Ansvar for å legge Bl re.e slik at Statne. kan nå sine ambisjoner
innen vedlikeholdsstyring ¤ Ansvar for å sikre helhetlige løsninger på tvers av enheter og
moBvere Bl konBnuerlig forbedring
¤ OperaBvt vedlikeholdsne.verk ¤ Ledes av vedlikeholdsingeniører i operaBve enheter ¤ Sikre felles forståelse for, og e.erlevelse av, vedlikeholdsstrategien i
egen enhet ¤ Bidra Bl konBnuerlig forbedring i egen enhet
30.04.2014
���������
Risikovurderinger: ������ Ø FEF 2006 § 2-‐2 se.er krav Bl risikovurdering
Ø § 2-‐2.Vurdering av risiko: Det skal gjennomføres en risikovurdering for å kartlegge risiko i og i Blknytning Bl det elektriske anlegget. Ved udørelsen skal risikovurderingen legges Bl grunn for valg av løsninger. De.e skal dokumenteres.
Ø Prosjektleders ansvar med bidrag fra D&M Ø Risikovurderinger gjennomføres i prosjektets faser. Ø UPG må ha et klart sjekkpunkt om risikovurdering er gjennomført Risikovurderinger ivaretar kontroll med: Sikkerhet, kvalitet, ressurser og kostnad.
november 13, 2014