WWW.VAISON-LA-ROMAINE.COM

Bilan de mi-mandat

ville de vaison-la-romaine | octobre 2017 [ hors-série ]

201420172020

Jean-François Périlhou

Maire de Vaison-la-Romaine

BUDGET / FISCALITÉ 05............................................................

AGRICULTURE 06............................................................

MARCHÉ HISTORIQUE 06............................................................

ANIMATIONS LOCALES 07............................................................

ASSOCIATIONS / SPORTS 08............................................................

PETITE ENFANCE / JEUNESSE / ÉDUCATION 09............................................................

SÉCURITÉ 10............................................................

GOUVERNANCE LOCALE 11............................................................

SERVICES 11...........................................................

ÉCOLOGIE 12............................................................

QUALITÉ DE VIE 13............................................................

TOURISME 14............................................................

TRANSPORT 14............................................................

ÉQUIPEMENTS 15............................................................

HANDICAP 16............................................................

LOGEMENT 16............................................................

EMPLOI 17............................................................

URBANISME 18............................................................

CONSULTATION 19............................................................

UN AVENIR COMMUN 20............................................................

[ 2 ]

Bilan de mi-mandat

201420172020

[pré

ambu

lel_

3]

En 2014, les Vaisonnais nous ont fait l’immense honneur de nous confier la gestion de la Ville de Vaison-la-Romaine.Depuis trois ans, nous assumons les responsabilités de la fonction d’élus de notre belle commune avec passion et détermination. Nous n’avons sûrement pas toujours tout réussi mais chacun d’entre nous a indiscutablement eu à cœur d’affronter toutes les difficultés, de toujours rechercher des solutions justes et audacieuses ainsi que de systématiquement défendre sans faiblesse l’intérêt général, ceci par-dessus les intérêts particuliers ou partisans.Aujourd’hui arrivés à mi-mandat, il nous apparaît important de prendre le temps de dresser, avec vous, un état général de nos travaux ; en expliquant concrètement les enjeux, en toute transparence, sans tabous et avec objectivité.Depuis 2014, beaucoup a été fait et une large majorité d’engagements de campagne a d’ores et déjà été tenue - plus de 80% d’entre eux - tant en matière d’état d’esprit, de méthode que de résultats tangibles. Les travaux d’une collectivité locale sont souvent longs et complexes à faire. Ainsi, plusieurs autres engagements sont actuellement en cours de réalisation opérationnelle, en phase de montage juridique ou administratif ou encore à mener à bien au cours des mois et années à venir. Enfin, quelques-uns de ces engagements ne pourront pas être réalisés sur le mandat en cours, essentiellement pour des raisons contextuelles et politiques. Et, il semble nécessaire de les aborder clairement.L’exercice du mandat municipal est incontestablement le plus intéressant et le plus engageant. Il offre la possibilité d’avoir réellement prise sur le réel et d’améliorer concrètement le quotidien de tous. A une époque où notre pays vit une raréfaction des moyens collectifs ainsi qu’une remise en cause de nombreux services publics absolument inédites, notre énergie, notre passion et notre volonté de toujours réussir pour Vaison-la-Romaine et chacun de ses habitants n’ont jamais été aussi fortes.Bonne lecture à toutes et tous.Bien cordialement.

Pour l’équipe municipale,Votre maire, Jean-François Périlhou

Chers amis,

Depuis 2014, beaucoup a été fait et une large majorité d’engagements de campagne

a d’ores et déjà été tenue.

[ PRÉAMBULE ]

[ 4 ]

[ BUDGET ET FISCALITÉ ]

w de résister à la baisse historique des moyens financiers (en provenance du Conseil départemental, du Conseil régional, de l’Etat…) estimée à 1,2 millions annuels entre le budget de 2014 et celui de 2017.

w de ramener la dette de la Ville de 9 millions d’euros en 2014 à 7 millions d’euros en 2017.

w de figurer parmi les très rares communes baissant ces taux d’imposition locaux chaque année depuis le début de la mandature, la taxe foncière sur le bâti ayant été ramenée de 27,04% en 2014 à 26,68% en 2017 et celui de la taxe d’habitation de 17,73% en 2014 à 17,50% en 2017.

En 2014, la maîtrise du train de vie de la collectivité était une priorité absolue pour l’avenir de la ville.

Ces efforts quotidiens indispensables nous ont permis : [ DETTE DE LA VILLE ]

millions d’euros

9millions d’euros

72014

2017

[ TAUX DES IMPÔTS LOCAUX ]En baisse chaque année depuis 2014 Taux communal

de la taxe foncière sur le bâti :

en baisse

Taux communal de la taxe d’habitation :

en baisse

Charges générales en baisse

Masse salariale en baisse

Réduction des dépenses

Développement économique de la Zone d’activité des Ecluses

Résistance à la baisse des aides financières des différentes insti-tutions

Dette de la ville en baisse

Taux communaux des taxes foncières en baisse

Taux communaux de la taxe d’habitationen baisse

20142017

[ 5 ]

w Depuis lors, nous avons réduit de 300.000 euros par an les charges à caractère général et de 150.000 euros par an le coût de la masse salariale.

w Ces résultats ont été obtenus en réorganisant les services municipaux pour ne remplacer qu’un départ d’agent sur trois, en limitant les sous-traitances extérieures, en réduisant très fortement les études et les rapports en tous genres, en réalisant des groupements d’achats, en privilégiant les

aménagements n’entraînant que peu de coûts d’entretien (exemple : les aménagements de ronds-points avec des essences de fleurs et de plantes méditerranéennes ne nécessitant que peu d’arrosage).

w En outre, l’extension de la zone d’activité des Ecluses ainsi que le développement de sociétés nouvelles et existantes sur notre commune depuis 2015 viennent enrichir notre territoire.

CHARGES EN BAISSE : coût de la masse salariale : - 150.000 euros par an

[ EFFECTIFS COMMUNAUX ]

L’agriculture fait partie des piliers historiques de l’économie vaisonnaise. Depuis 3 ans, nous œuvrons pour contribuer à la défendre et à l’encourager.

w Nous avons tissé des liens avec les agriculteurs en accompagnant les Jeunes Agriculteurs dans leurs démarches, en développant de

nouvelles manifestations de promotion de nos productions locales telles que Terroir en fête, les Fleuralies…

w Nous avons œuvré pour favoriser la vente de produit locaux, en marge d’événements tels que les Rencontres gourmandes, par le soutien à des manifestations locales majeures nouvelles (la course cycliste Granfondo, par exemple), par la diffusion d’un manifeste « Consommons local », cosigné par les maires des communes de Beaumes, Malaucène, Vaison et Valréas.

w En période de risques d’attentats, en collaboration avec la gendarmerie et le syndicat des forains, nous travaillons à le sécuriser au maximum.

w Nous veillons, par des exercices réguliers, à le rendre facile d’accès aux pompiers en toute période de l’année.

w Nous y favorisons l’organisation d’animations tout au long de l’année et y offrons un stand gratuit aux associations locales qui le souhaitent.

[ AGRICULTURE ]

Les Rencontres gourmandes ont rassemblé plus de 11.000 visiteurs en 2016.

Notre marché hebdomadaire est un joyau. Nous faisons beaucoup pour le défendre et le promouvoir.

[ MARCHÉ HISTORIQUE ]

Soutien aux Jeunes Agriculteurs

Nouvelles manifestations

de promotion locale

Soutien à la vente de produits locaux

Diffusion d’un manifeste

«Consommons local»

Sécurisation

Accès pompiers facilité

Organisation d’animations

Stand gratuit pour les associations

[ 6 ]

L’accroissement significatif des manifestations événementielles et culturelles tout au long de l’année constaté depuis 2014 nous apparaît essentiel. Il représente évidemment un coût mais constitue un formidable « amortisseur de crise », participant pleinement du dynamise et de l’attractivité de notre ville.

[ ANIMATION LOCALE ]

Nous avons développé une thématique d’animation pour chaque saison, parfois en partenariat avec des structures locales (notamment associatives) et toujours dans l’esprit de proposer de la qualité s’adressant à tous les goûts et à toutes les bourses (beaucoup de spectacles et de manifestations gratuits ou à tarifs préférentiels pour les Vaisonnais) :

w Nous avons développé nos supports de communication, ouverts à tous les porteurs de manifestations, autour des événements locaux avec des panneaux d’affichages, des panneaux électroniques supplémentaires...

w Les animations ont été réparties plus largement en différents points géographiques de la ville.

Les festivités de Noël en hiver (spectacles gratuits, animations de rue, ateliers et animations pour les enfants, partenariats noués avec le tissu associatif…)

L’identité du territoire au printemps (Terroir en fête, les Fleuralies, la fête de la musique, l’élection de Miss Vaison, la Nuit du musée, l’animation des sites historiques…)

Le label Vaison festivals en été, avec notamment les spectacles locaux au théâtre antique et en centre-ville, Vaison danses, Vaison Théâtre, Vaison Animations (spectacles de rue itinérants gratuits), les petits pestacles (spectacles pour enfants), Vaison Rires, Vaison Musiques (avec nombres d’associations partenaires)…

La thématique du culinaire et du terroir à l’automne, avec la large participation au festival des soupes, l’émergence des Rencontres gourmandes, l’organisation de la course à pied La Bacchanale…

Davantage de panneaux pour communiquer

Des animations mieux réparties

En hiver, les festivités de Noël

Au printemps, des manifestations autour de l’identité du territoire

En été, de nombreux spectacles, festivals...

En automne,la gastronomie et le terroir

[ 7 ]

[ ASSOCIATIONS ET SPORTS ]Le tissu associatif de la ville constitue l’un de ses poumons. Quelles que soient les difficultés conjoncturelles, notre souhait est d’épauler au plus près les bénévoles qui s’investissent corps et âme. Le nombre d’associations vaisonnaises a augmenté depuis 2014.

Locaux et services à dsposition

Subventions maintenues depuis 2015

Equipements sportifs rénovés

Projet de dojo et de nouvelles salles de sport

w À notre initiative, le forum des associations a été annualisé tandis que les travaux de la maison des associations et du bénévolat, à l’ancienne caserne des pompiers du quai Pasteur, ont démarré en septembre dernier et seront réceptionnés au premier trimestre 2018. 500 m2 de locaux et des services communs seront ainsi mis à disposition des associations.

w Nous assumons la baisse nécessaire du volume général de subventions aux associations décidée en 2014. Depuis lors, les subventions ont été chaque année maintenues au même niveau.

w Beaucoup a déjà été réalisé en matière d’équipements sportifs : extension du jeu de pétanque, rénovation du clubhouse du tennis, création d’un clubhouse pour le rugby, mise en place d’équipements

nouveaux sur le parcours de santé (souvent en partenariat avec les clubs, services locaux)...

w A l’été 2017, une équipe de maîtrise d’œuvre a été désignée et travaille actuellement à la conception d’un dojo et de salles de sport polyvalentes derrière le stade municipal.

Ce que nous ne pourrons pas faire :Il était précisé dans nos engagements de 2014 que la piscine couverte que nous appelions alors de nos vœux devait avoir un caractère intercommunal, afin de rassembler les moyens financiers nécessaires à sa réalisation et à son fonctionnement.Mais, à ce jour ce projet n’est pas retenu par l’intercommunalité.

[ 8 ]

Un Conseil Municipal des Jeunes

Un atelier radio

Un Street Work Out

Une école Montessori à la rentrée 2018

Le développement d’un centre d’astronomie

[ PETITE ENFANCE, JEUNESSE, ÉDUCATION ]Notre ville doit travailler pour l’avenir et les nouvelles générations.

w Le parcours de santé a été doté en 2017 d’un nouvel agrès, nommé Street Work Out. Il y remporte depuis un franc succès.

w Nous avons installé un Conseil Municipal des Jeunes qui s’implique sur des sujets communaux concrets, tels que l’entretien et le développement du parcours de santé.

w Nous avons mis en place un atelier radio à la ferme des arts, en cours d’exploitation en collaboration avec Radio Mix et les deux lycées de Vaison-la-Romaine.

w Nous travaillons actuellement à donner une nouvelle vie à l’école du Palis qui hébergera à la rentrée de septembre 2018 une école maternelle Montessori dans laquelle seront scolarisés une trentaine d’enfants.

w Nous avons accompagné le développement d’un centre d’astronomie (un observatoire), au quartier du Palis, porté par une association locale.

w Nous avons créé une salle de restauration scolaire supplémentaire à l’École Jules Ferry et mené de nombreux travaux dans chacun des groupes scolaires de la ville : toitures, sanitaires, classes, accès, sécurité, etc.

[ 9 ]

w La voirie communale a fait l’objet de plusieurs travaux de sécurisation (trottoirs, croisements, chicanes, ralentisseurs, purges de racines, dégagements de visibilité, etc.), strictement conformes à la consultation stationnement et circulation menée auprès de la population à la fin de l’année 2015.

w La falaise de la Haute Ville, qui menaçait de s’affaisser depuis des années, a été sécurisée pour 120.000 euros de coûts travaux en 2015.

w Depuis l’été 2017, la ville est dotée de près de 30 caméras de surveillance, avec un double système de «déport» à la police municipale ainsi qu’à la gendarmerie nationale.

w En cette période de risque terroriste accru, les établissements scolaires ainsi que la ville en général ont fait l’objet de nombreux travaux et mesures de sécurisation et bénéficie de la présence de la police municipale aux entrées et sorties de classes.

[ SÉCURITÉ ]Il s’agit d’une grande priorité pour laquelle nous mobilisons des moyens significatifs.

w Les moyens de la police municipale ont été augmentés, permettant un accroissement du nombre et de la densité de ses missions.

w Une convention de collaboration régularisée entre le maire et le préfet en 2015 a permis de mutualiser les moyens de la police municipale et de la gendarmerie pour des actions plus nombreuses et plus efficaces.

w Le Plan Communal de Sauvegarde de la ville (risque inondation) est régulièrement expliqué, travaillé, testé et amélioré.

Des caméras de surveillance

De nombreux travaux de

sécurisation

Mutualisation des moyens police /

gendarmerie

Augmentation des moyens de la police

municipale

Sécurisation de la falaise de

la Haute ville

De nombreux travaux de voirie

[ 1 0 ]

w Régulièrement, la Ville organise des rencontres à thème sur des sujets relatifs à la vie municipale : sécurité avec les gendarmes, cours de premiers soins avec les pompiers, tri sélectif avec la Copavo, bon réflexes d’économies d’énergies avec le Ceder…

w La Ville s’est dotée d’un Conseil Municipal de Jeunes et de comités de secteurs.

w La Ville a régulièrement recours à des consultations directes de la population, par exemple pour le déploiement de sa politique de stationnement et de circulation, pour la définition de la nature des travaux du cours Taulignan…

[ GOUVERNANCE LOCALE ]La démocratie locale est nécessaire dans notre ville. Nous l’assumons et la portons pleinement.

[ SERVICES ]Au fil des mois, malgré les baisses de dotations et les transferts de charges non compensés, nous avons systématiquement mis un point d’honneur à maintenir le niveau de service public local et même à l’accroître ponctuellement.

w Nous avons accru les horaires d’ouverture de la mairie le jeudi entre midi et deux ainsi que le samedi matin.

w Nous avons travaillé avec les opérateurs téléphoniques pour accroître la performance du réseau local.

w Nous avons participé financièrement à hauteur de 125.000 euros pour accélérer le processus de mise en place de la fibre optique sur l’ensemble de la ville dès 2019 par Vaucluse numérique.

w Nous avons mis en place une mutuelle communale pour tous.

w Le CCAS se tient au plus près des ainés en matière de portage des repas à domicile (avec possibilité de repas chaque jour de l’année), de téléassistance par présence verte ou de difficulté domestique, de plan canicule…

[ 1 1 ]

La mairie est ouverte plus souvent

Meilleure performance du réseau téléphonique local

Mise en place de la fibre optique

Mutuelle communale pour tous

Pour les seniors, portage des repas à domicile, téléassistance, plan canicule...

Rencontres à thème autour de la vie municipale

Comités de secteur

Tous les samedis, le maire tient une permanence ouverte à tous

Chaque semaine, le maire va à la rencontre des habitants d’un quartier de la ville

[ ÉCOLOGIE ]Nous avons la fibre verte. Nous œuvrons quotidiennement à sa mise en œuvre pour tous et avec tous.

w La chasse au gaspillage et la quête d’économies d’énergies est à l’ordre du jour partout au sein des services municipaux. Par exemple, nous avons mené des travaux d’isolation au centre technique municipal, nous avons fait délivrer des cours d’éco-conduite aux agents municipaux des services techniques…

w Via le Ceder de Nyons, nous offrons à tous les Vaisonnais le souhaitant la possibilité de faire réaliser une étude d’optimisation thermique gratuite de leur habitation.

w Nous luttons contre la pollution visuelle en ayant fait retirer l’immense majorité de panneaux publicitaires qui défiguraient depuis des années les principaux axes de circulation de notre ville.

w Des parkings à vélos et une borne électrique publique de recharge des véhicules vont être installés en centre-ville à l’hiver 2018. Sur cette même période, des panneaux solaires seront posés sur les toits de bâtiments municipaux.

Isolation du centre technique municipal

Cours d’éco-conduite aux agents municipaux

Étude d’optimisation thermique gratuite

Parkings à vélos

Borne électrique de recharge de véhicules

Panneaux solaires sur les toits des bâtiments municipaux

Journée«Ouvèze propre»

w La journée annuelle « Ouvèze propre » a été créée en 2016 en lien avec l’opposition municipale.

w Avec la réalisation du jardin public du Bon Ange, nous avons livré un poumon vert en centre-ville.

[ 1 2 ]

[ QUALITÉ DE VIE ]La qualité de vie se reflète par la volonté et la nécessité de prendre soin de Vaisonnaises et des Vaisonnais tout au long de l’année. Nous avons à cœur de mobiliser des moyens financiers, logistiques et humains pour parvenir à aborder avec réussite cet enjeu aux facette multiples et absolument fondamental dans la politique municipale.

w Nous veillons à l’entretien régulier de l’Ouvèze et des vallats communaux par le Syndicat Mixte de l’Ouvèze Provençale qui en a la charge.

w Nous menons une campagne de réfection et de sécurisation progressives de l’ensemble de la voirie communale.

w Nous venons de finaliser un diagnostic de l’ensemble de l’éclairage public communal qui va amener à son remplacement intégral dès 2018.

w Nous mettons à disposition des propriétaires de chiens des sachets à l’accueil de la mairie.

w Nous menons actuellement des travaux complets de mise en accessibilité et d’amélioration de l’accueil des usagers (guichet unique)au rez-de-chaussée de l’hôtel de ville qui seront livrés à Noël 2017.

w Nous veillons très régulièrement au maintien de la qualité de l’eau et nous nous battons pour ne pas augmenter son prix.

Ce que nous ne pourrons pas faire :Réglementairement, la collecte des déchets est une compétence exclusivement intercommunale. Notre volonté d’enterrement des conteneurs poubelles ne peut à ce jour pas avoir de traductions concrètes.

Deuxième fleur au concours des villes et villages fleuris

Entretien régulier de l’Ouvèze et des vallats communaux

Réfection et sécurisation de la voirie

Remplacement intégral de l’éclairage public communal en projet pour 2018

Sachets de déjections canines

Maintien de la qualité et du prix de l’eau

Embellissement des conteneurs d’ordures ménagères, bancs publics

w Nous avons développé le fleurissement dans la ville, récompensé depuis 2017 par une deuxième fleur au concours des villes et villages fleuris.

w Nous déployons depuis le printemps dernier une campagne progressive de réalisation et de pose de caches poubelles et de bancs publics dans les différents quartiers de la ville. Nous avons également créé un nouveau local poubelle rue Trogue Pompée en 2015.

[ 1 3 ]

w Nous travaillons avec nos partenaires à développer les manifestations mettant en avant les produits de notre terroir (marché hebdomadaire, marché des producteurs, Rencontres gourmandes…), nos atouts

patrimoniaux et culturels (Vaison festivals, mise en valeur de nos monuments historiques...), le cyclotourisme (soutien sans faille à la nouvelle course cycliste Granfondo par exemple).

[ TOURISME ]Nous menons une action volontariste en faveur d’un développement touristique audacieux, maîtrisé et rentable pour notre territoire.

Développer les manifestations

autour des produits du terroir

Valoriser le patrimoine

culturel et historique

Rassemblements sportifs

[ TRANSPORT ]Nous travaillons à sécuriser et à diversifier les déplacements au sein de la ville. La fibre écologiste nous anime en la matière.

VasioBus, navette gratuite

Consultation populaire sur le stationnement et la circulation

Faciliter les déplacements en vélo

w Nous avons créé une navette gratuite, Vasiobus, couvrant une large partie du périmètre communal quatre jours par semaine.

w Nous avons mené fin 2015 une consultation populaire complète sur le stationnement et la circulation que nous mettons progressivement en œuvre sur l’ensemble du mandat en cours.

w Nous travaillons à faciliter l’usage du vélo.[ 1 4 ]

[ ÉQUIPEMENTS ]Vaison-la-Romaine est une «ville-centre», chef-lieu de notre canton et de notre intercommunalité. Elle se doit tout particulièrement d’entretenir ses nombreux équipements dits « de centralité », ainsi que de développer de nouvelles infrastructures de service public.

w La commune de Vaison-la-Romaine a récemment bénéficié de la livraison d’une troisième tranche de travaux sur son centre hospitalier pour un montant de 6,5 millions d’euros concernant la rénovation et la restructuration des services d’urgence, de médecine et de

consultation externes, la création de « lits portes » (interface entre les urgences et la médecine), l’optimisation des circulations internes à l’établissement…

w Depuis le début du mandat, la Ville travaille main dans la main avec le gérant du cinéma le Florian pour la création d’un nouveau cinéma dans le quartier de la cave. A ce jour, le permis de construire est délivré

(prévoyant un total de trois salles et de 420 places assises) et le financement est en cours de bouclage (avec notamment une participation financière de la Ville). Les travaux pourraient démarrer d’ici la fin de l’année 2017.

Centre hospitalier : rénovation et restructuration des services d’urgence, de médecine et de consultations externes, optimisation des circulations...

Un nouveau centre de secours

Un nouveau cinéma à venir

Une médiathèque de 500 m2 à la Ferme des arts

w À la fin de l’année 2016, la Ville a inauguré une médiathèque de 500 m2 à la Ferme des arts.

w La Ville a participé à hauteur de 25% au financement de l’indispensable nouvelle caserne des pompiers livrée en 2016.

[ 1 5 ]

w Nous avons souhaité donner plus d’audience à la journée du handicap en l’associant au forum annuel des associations.

w En pleine collaboration avec la commission municipale mixte du handicap, nous mettons progressivement en accessibilité le centre-ville : sur chacune des rues faisant l’objet de travaux, récemment au croisement des avenues Jules Ferry et de Charles De Gaulle, prochainement sur l’avenue Jules Ferry en accrochant les luminaires en façade des immeubles (les demandes écrites d’accrochages desdits luminaires ont récemment été transmises aux propriétaires d’immeubles concernés)…

w En septembre 2017, le maire a régularisé une convention avec le foyer de travailleurs handicapés La Merci permettant dès 2018 le lancement de travaux de recentrage de plusieurs activités de l’établissement sur 4.000 m2 de surface de plancher en lieu et place de l’ancienne gendarmerie, quai Pasteur. Avec à la clé des conditions de vie et de travail optimisées ainsi que des chambres et des emplois supplémentaires.

w Depuis 2014, nous demandons, avec succès, aux promoteurs et aux lotisseurs de réserver au moins 10% de leurs programmes de logements à des jeunes vaisonnais à des tarifs préférentiels. Ce système fonctionne très bien et a déjà permis à plusieurs familles de devenir propriétaires dans leur ville.

w Nous discutons actuellement avec un intervenant privé pour étudier la construction d’une résidence services à destination des personnes âgées à proximité du centre-ville.

w Nous encourageons la reprise en main des immeubles vétustes du centre-ville en participant financièrement à la rénovation des façades.

[ HANDICAP ]Nous œuvrons de tout notre cœur pour que la notion de « ville pour tous » trouve chaque jour un peu plus une réalité à Vaison-la-Romaine.

[ LOGEMENT ]Le logement est un enjeu fondamental pour toutes les villes. Nous nous mobilisons pleinement pour permettre à chacun de se loger et défendre « l’habitabilité » du centre-ville.

Davantage de visibilité pour la

journée du handicap

Luminaires en façade

Améliorer conditions de

vie et de travail pour le foyer

des travailleurs handicapés

La Merci

Défendre l’habitabilité du

centre-ville

Soutien aux jeunes foyers pour acheter

à Vaison-la-Romaine

Construction d’une résidence seniors

Reprise des façades du centre-ville

[ 1 6 ]

[ EMPLOI ]Malgré les difficultés propres à notre région en teme d’emploi, nous œuvrons avec vigueur en la matière.

w Depuis trois ans, nous défendons pied à pied l’attractivité du centre-ville en le rénovant rue par rue (Maquis, République, Fabre, Buffaven, Théâtre, à partir de janvier 2018 le cours Taulignan), en créant des places de stationnement supplémentaires (rue de la République, place Montfort, avenue César Geoffray, place Sus-Auze à partir de Janvier 2018…), en fluidifiant le stationnement par des places de livraison, des arrêts-minute et des zones bleues supplémentaires (place de la Poste, avenue Jules Ferry…), par des campagnes promotionnelles, par des animations nombreuses et variées, par des synergies positives avec les associations de commerçants…

w Depuis 2016, en collaboration avec la Copavo, nous avons mis en place un guichet unique pour l’emploi complet et efficace, s’adressant à la fois aux demandeurs d’emploi, aux créateurs d’entreprise, aux entreprises déjà existantes, aux entreprises en difficultés…

w Nous avons mis en place un forum pour l’emploi annuel tous métiers.

w Avec la Copavo, nous avons étendu la zone d’activité des Ecluses.

w Nous démontrons un volontarisme quotidien pour conserver et attirer des emplois sur la commune, avec déjà plusieurs résultats concrets ou en cours d’aboutissement. Le maintien de notre service d’instruction des droits du sol à la Ville de Vaison-la-Romaine est en cela un outil décisif.

Ce que nous ne pourrons pas faire tout de suite :Le projet de pépinière d’entreprise se fera en partenariat avec la Copavo dans le cadre d’une opération dite « à tiroirs » sur l’actuel dojo communal. C’est à dire qu’il est nécessaire de libérer l’occupation de l’actuel dojo, par la construction du nouveau, avant d’y installer ladite pépinière d’entreprises.

Un centre ville rénové et plus attractif

La création d’un guichet unique pour l’emploi

Un forum pour l’emploi

Extension de la Zone d’activités des Écluses

[ 1 7 ]

[ URBANISME ]Nous préparons l’avenir de notre commune en la développant de manière maitrisée et raisonnée.

w Nous soumettons systématiquement toute demande de permis de construire ou d’aménager de plus de 10 logements à la commission municipale d’urbanisme et à l’ensemble des riverains concernés.

w Nous travaillons à mener une politique de réserves foncières pour préparer l’avenir de la commune.

w Nous avons maintenu l’existence du service de l’urbanisme communal pour assurer une proximité et un échange quotidiens avec chaque vaisonnais et maîtriser directement notre politique d’aménagement du territoire.

Permis de construire et d’aménager

systématiquement soumis à la commission

municipale d’urbanisme et aux riverains

Politique de réserves foncières

Service de l’urbanisme communal maintenu

[ 1 8 ]

[con

sult

atio

n_19

][ CONSULTATION ]La période de mi-mandat nous apparaît propice non seulement pour faire un état des lieux objectif des trois premières années de mandat mais aussi pour valider le cap à suivre.Beaucoup a été fait depuis 2014. Beaucoup reste aussi à faire dans les prochaines années. Ensemble, faisons un point d’étape au travers du questionnaire ci-après.

1 Du cadre et de la qualité de vie à Vaison-la-Romaine en 2017, vous diriez qu’ils sont :a. Très agréablesb. Agréablesc. Désagréablesd. Sans avisComplément de réponse facultatif : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2 Comment qualifieriez-vous les actions municipales menées depuis trois ans ?a. Très pertinentesb. Pertinentesc. Pas pertinentesd. Sans avisComplément de réponse facultatif : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3 Le service public à Vaison-la-Romaine vous paraît...a. Très bien défendub. Bien défenduc. Pas assez défendud. Sans avisComplément de réponse facultatif : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4 Concernant la diffusion des informations sur la vie locale, vous considérez qu’elle est : a. Suffisanteb. Insuffisantec. Sans avisComplément de réponse facultatif : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5 La proximité et la réactivité des élus municipaux vis à vis des Vaisonnais vous semblent :a. Excellentesb. Bonnesc. Insuffisantesd. Sans avisComplément de réponse facultatif : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6 Les questions budgétaires et fiscales de la commune vous paraissent :a. Fondamentales devant tous les autres sujetsb. Importantes au même titre que d’autres sujetsc. De seconde importanced. Sans avisComplément de réponse facultatif : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

7 Connaissez-vous l’évolution du niveau d’endettement et des taux d’imposition communaux depuis 2014a. Oui, précisémentb. Oui, approximativementc. Non, pas biend. Sans avisComplément de réponse facultatif : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

8 Si vous deviez citer 3 points forts de votre ville, vous diriez :a. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

b. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

c. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9 Si vous deviez citer 3 points perfectibles de votre ville, vous diriez :a. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

b. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

c. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

10 Quelle est selon vous la réalisation municipale la plus essentielle menée depuis 2014 ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

11 Quelle est le projet de votre ville que vous attendez le plus ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

12 En une phrase, pour vous Vaison-la-Romaine c’est : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

À détacher et à retourner à Hôtel de ville, 6 cours Taulignan 84110 Vaison-la-Romaine (par courrier ou dans l’urne prévue à cet effet dans le hall d’entrée) ou par courriel à consultation@vaison-la-romaine.com

Publication éditée par la Mairie de Vaison-la-Romaine, 6 cours Taulignan, BP 72 – 84110 Vaison-la-Romaine – tél. 04 90 36 50 00 – Courriel mairie@vaison-la-romaine.com • Directeur de publication Jean-François Périlhou • Dépôt légal octobre 2017 • Réalisation graphique Sur le pont ! communication • Impression Brémond • Régie Villiers

Communication 09 72 37 89 70 • Diffusion 5 000 exemplaires • Crédit photos : Ville de Vaison-la-Romaine • Document conçu et imprimé dans un souci de préservation de l’environnement : utilisation d’encres végétales, impression par un imprimeur éco-responsable, sur papier 100 % recyclé, fabriqué sans azurants optiques (adjuvants blanchissants), ni chlore.

[ UN AVENIR COMMUN À SANS CESSE RÉINVENTER ENSEMBLE ]

Nous préparons l’avenir de notre commune en la développant de manière maîtrisée et raisonnée.

Sur le moyen et long terme, Vaison-la-Romaine doit incontestablement poursuivre son développement, en matière de service public, de dynamisme, de renouvellement générationnel… En clair, continuer à épouser pleinement le 21ème Siècle tout en conservant son identité, sa beauté visuelle, sa tranquillité, sa qualité de vie, son âme. C’est bien là l’enjeu des années à venir. Nous en sommes pleinement conscients et nous tenons quotidiennement vigilants et actifs quant à ce sujet fondamental pour Vaison-la-Romaine et chacun de ses habitants.