“Samhandlingsjournalen”Reell samhandling ihht nytt lovverk!

Kilde: HDir - Introduksjon til EIEJ

Henning OddenTieto Norway AS+47 93055836  I  henning.odden@tieto.com

©Tieto Corporation2

Hva er problem og behov?Riksrevisjons rapport (fortolket):

• Meldingsutveklsing ikke en erstatning for papir ennå

• Svak styring, planlegging og oppfølging (ikke forskning….)

• Virkemiddelbruken ikke i samsvar med ambisjonene

Side 9:

“Teknologisk utvikling har muliggjort forbedrede løsninger”

Andre observasjoner – etter meldingsutveksling er tatt i bruk:

• Eks. HF: Januar ‘15: 2 stillinger av 12 dedikert til “meldingstrafikk”

• Eks. kommune: “Alle fagsykepleiere er nå satt til å håndtere meldinger – volumet tar “knekken på oss”

• Virtuelle Avdelinger og gode pasientforløp i kommunehelsetj. gir behov for løpende oppdatering på tvers av aktører

©Tieto Corporation3

Status nå og mål for íde-forslaget?

• Ambisjoner i “En innbygger – En Journal” (målbildet og konseptvalg alternativer)

• Meldingsutveksling uten felles kodeverk (strukturert epost m/kvittering)

• Sikker ePost (ustrukturert)

• Fax, telefon og papir

§-endring gir nye muligheter, forskning- /evidens for:

• Bedre produktivitet for tjenesten• Effektivitet og pasientkvalitet• Prosessanalyse og tverrsektor• Pasient/pårørende service

©Tieto Corporation4

Hva er strategien?

• Ambisjoner i “En innbygger – En Journal” (målbildet og konseptvalg alternativer)

• Meldingsutveksling uten felles kodeverk (strukturert epost m/kvittering)

• Sikker ePost (ustrukturert)

• Fax, telefon og papir

Strategi: • Meldingsløftet videreføres i ny drakt: «Web og Mobil»• Eksisterende fagsystemer / EPJ beholdes • Tilpasse etablert løsning fra Sverige til norske forhold

og forutsetninger, etableres som tjeneste i NHN• Forskning på effekter, grader av måloppnåelse,

behov for mer/mindre/andre tiltak gir legitimitet til skalerings- og utbredelse

© Tieto Corporation

Team-orientert samhandling

© Tieto Corporation6

Partnerbehov

• Kommuner med ambisjoner om bedre informasjons- og dokumentasjonsverktøy for forbedringer i• Pasientforløp innad i primærhelsetjenesten• Pasientforløp for “nye” pasienter fra sykehus til kommuner

• Helseforetaket samhandlingsenheten og for eksempel medisinske avdelinger (generell, framfor høyspesialisert)

• Almennlege (via kommuneoverlege i aktuell kommune?)