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2º Painel de Gestão do Conhecimento do DECEx
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A implantação daGestão do Conhecimentona PETROBRAS
Rio de Janeiro16/10/2014
Paulo da LuzGerente de Gestão do Conhecimento
ON ou OFF - de que lado você está?Deivison Pedroza
http://www.youtube.com/watch?v=RadIP53qXhU
Linha do Tempo Contexto Desafios em Gestão do Conhecimento Projeto de Reposicionamento da Gestão do
Conhecimento da Petrobras Modelo de Gestão do Conhecimento da Petrobras Governança Implementação de Práticas Corporativas Oportunidades de mudanças em gestão do
conhecimento
AGENDA
2013
Reposicionamento da Gestão do Conhecimento
Linha do Tempo
EFETIVO*
TEMPO DE CIA
Compartilhamento de Conhecimentos
maior experiênciamenor experiência
10 anos
CONTEXTO
DESAFIOS EM GESTÃO DO CONHECIMENTO
Incluir a Gestão do Conhecimento na gestão de pessoas, nos processos, nos projetos e no negócio;
Fortalecer cultura de criação, registro e compartilhamento de conhecimentos e inovação, nos níveis individual, coletivo e organizacional;
Consolidar a identidade da Gestão do Conhecimento;
Equilibrar diferentes níveis de maturidade da Gestão do Conhecimento nas diversas áreas da Petrobras;
Reforçar, sempre que possível, o patrocínio das lideranças.
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ESTRATÉGIA DE RH PETROBRAS 2014-2018
Políticas e revisão do MobilizaMOBILIDADE
GESTÃO DO CONHECIMENTO
Reposicionamento da GC na Cia
Desenvolvimento e carreira
(técnica/gerencial/especialista)
1ª alocaçãoPSP
DESENVOLVIMENTOESTRUTURADO DE
EMPREGADOS
DESENVOLVIMENTO E SUCESSÃO
GERENCIAL
PLANEJAMENTO DA FORÇA DE
TRABALHO
ALTO DESEMPENHO E PRODUTIVIDADE
Inovação
REPOSICIONAMENTO DA GESTÃO DO
CONHECIMENTO NA PETROBRAS
MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO
MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO
MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO
MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO
DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO RESULTADOS
GOVERNANÇA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO
Comissão Corporativa de GCRepresentantes
Corporativos
Comissão Local de GC
Representante Local
Grupos LocaisFacilitadores
Implementação de Práticas
OPORTUNIDADES DE MUDANÇAS EM GESTÃO DO CONHECIMENTO
Utilizar estratégias de GC desde a admissão, como no desenvolvimento até o desligamento dos empregados; Utilizar estratégias de GC desde a admissão, como no desenvolvimento até o desligamento dos empregados;
Trabalhar ancorando suas bases em sistemas de Projetos mais Customizados; Trabalhar ancorando suas bases em sistemas de Projetos mais Customizados;
Buscar Integração de processos e tecnologias;Buscar Integração de processos e tecnologias;
Sustentar que Gestão do Conhecimento como algo natural, singular e adaptável à rotina; Sustentar que Gestão do Conhecimento como algo natural, singular e adaptável à rotina;
