4 ppi-анализ команды

Осипова Ксения

Команда «ДЧР»

Командный лидер

20.02.2006

Profiles International

Анализ Команды

© Copyright 1996-2003 Profiles International, Inc. • 5205 Lake Shore Dr. • Waco, TX 76710 • 254-751-1644 Стр. 2

КОМАНДНЫЙ ЛИДЕР: Осипова Ксения

Команда «ДЧР»

ЧЛЕНЫ КОМАНДЫ

Федосова Юля

Старикова Ольга

Батаев Дмитрий

Чепуров Андрей

Караулов Денис

КОМПАНИЯ: ДАТА: 20.02.2006

Примечание: Представленные в отчете результаты очень важны для процесса управления командой, однако для принятия решений рекомендуем использовать дополнительные источники информации

Способность команды выполнять поставленные перед ней задачи напрямую зависит от ее состава и от того, насколько совместимы между собой ее участники. Конечно, любой человек способен приспособиться и частично решить проблему совместимости, однако чем меньше требуется мер, корректирующих поведение членов группы, тем более эффективна командная деятельность. Своевременная доступная информация об особенностях и навыках лидера и членов команды поможет избежать ошибок и сосредоточить внимание на непосредственном управлении командой.

Анализ Команды Раздел I – Результаты командной оценки


РАЗДЕЛ I

Таблица «Результаты командной оценки»

12 ПОКАЗАТЕЛЕЙ НИЗ. УМ.НИЗ СРЕДН. УМ.ВЫС. ВЫС.

Контроль 5 6 4 2, 3 •

Социабельность 2, 5 •, 3, 4, 6

Терпимость •, 4 2, 3, 6 5

Организованность 6 •, 4 3, 5 2

Честолюбие 5 2, 3, 4 6 •

Положительный настрой •, 2, 3, 4, 6 5

Самообладание 2, 3 •, 5 4, 6

Аналитическое мышление 4 •, 3, 5, 6 2

Ориентация на результат 4 2, 5, 6 •, 3

Эмоциональность •, 2 3 5, 6 4

Командность •, 4 2, 3 6 5

Ориентация на качество 3, 6 •, 5 2, 4

Примечание: Заштрихованные участки указывают на те качества, которыми НЕ обладает команда

Ключ к таблице

• Осипова Ксения - Командный лидер

2. Федосова Юля

3. Старикова Ольга

4. Батаев Дмитрий

5. Чепуров Андрей

6. Караулов Денис

Profiles Team Analysis Раздел II – Общий обзор команды


РАЗДЕЛ II

Общий обзор команды

Сбалансированность всех факторов необычайно важна для работы команды. Команда обладает сбалансированной структурой, если каждый из двенадцати факторов представлен минимум одним членом команды.

Сильно выражены

КОНТРОЛЬ

СОЦИАБЕЛЬНОСТЬ

ТЕРПИМОСТЬ

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

ЧЕСТОЛЮБИЕ

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ НАСТРОЙ

САМООБЛАДАНИЕ

АНАЛИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ

ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ

ЭМОЦИОНАЛЬНОСТЬ

КОМАНДНОСТЬ

ОРИЕНТАЦИЯ НА КАЧЕСТВО

Слабо выражены

Один или несколько членов данной команды обладают всеми качествами оцениваемых двенадцати факторов. Это говорит о том, что личностные навыки и особенности членов команды могут стать залогом командного успеха и высоких результатов, способствовать успешности командных взаимодействий

Анализ Команды Раздел III - Факторы поведения


РАЗДЕЛ III

Факторы поведения

КОНТРОЛЬ

Контроль - ассертивность, влияние, способность принимать на себя ответственность, брать ситуацию под свой контроль.

Ниже приведены результаты лидера и тех членов команды, результаты которых по фактору «Контроль» выше среднего.

Характерные черты лидера команды

Осипова Ксения • Самоуверен, склонен принимать быстрые решения • Членам команды может казаться, что лидер давит на них • Проявляет недовольство, если члены команды выполняют работу несвоевременно, не

умеют работать в режиме срочности и острой необходимости • С окружающими может вести себя требовательно и резко

Характерные черты членов команды

Федосова Юля и Старикова Ольга • Любит разнообразную работу • Опасается строгого контроля извне • Предпочитает получать от лидера команды минимальное количество инструкций и

указаний • Пытается избежать контроля и супервизии

Рекомендации по управлению командой

Сотрудники, чей результат по этому фактору выше среднего, решительны, они способны целенаправленно воздействовать на поведение людей с целью укрепления порядка и стабильности. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.

• Ставьте перед сотрудниками цели, позволяя им самостоятельно выбирать методы их достижения

• Задавайте конкретные специфические вопросы • Создайте такую атмосферу, в которой сотрудники смогли бы проявить свои

профессиональные способности • Поощряйте коллег проявлять понимание по отношению к другим людям




Социабельность - общительность, открытость, экстраверсия; склонность к завязыванию связей с другими людьми, интерес к большому количеству контактов.

Ниже приведены результаты лидера и тех членов команды, результаты которых по фактору «Социабельность» выше среднего.


Осипова Ксения • С членами команды ведет себя открыто • Стимулирует и поощряет сотрудничество, командную работу • В работе с командой предпочитает неформальное общение • Предпочитает прямое общение


Старикова Ольга, Батаев Дмитрий и Караулов Денис • Для решения поставленных задач вовлекает всех членов группы в работу • Способен находить общий язык с любым человеком • Предпочитает неформальное общение • Предпочитает личное общение


Сотрудники, чей результат по этому фактору выше среднего, легко заводят друзей, общительны и обаятельны. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.

• Объясните, что командное признание можно получить путем роста собственного профессионализма

• Используйте открытые вопросы для того, чтобы узнать их мнение • Создайте атмосферу сотрудничества между членами команды • Сосредотачивайте внимание как на людях, так и на работе




Терпимость - устойчивость к стрессу; толерантность, понимание иных убеждений, готовность не препятствовать действиям других, несмотря на отсутствие к ним симпатии.

Ниже приведены результаты лидера и тех членов команды, результаты которых по фактору «Терпимость» выше среднего.


Осипова Ксения Не обладает терпимостью в достаточной степени. По этой причине сотрудничество с перечисленными ниже членами команды важно и необходимо для достижения высоких результатов.


Чепуров Андрей • Обычно предпочитает придерживаться традиционных процедур • Решает задачи, действуя обдуманно и неторопливо • Умеет работать в условиях строгой организованности, при жесткой организационной

структуре • Проявляет чуткое и отзывчивое отношение к членам команды


Сотрудники, чей результат по этому фактору выше среднего, толерантны, доброжелательны и настроены на сотрудничество. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.

• Открыто признавайте высокие достижения и профессионализм • Предлагайте поддержку и помощь • Применяйте неформальный, но методичный подход к решению проблем • Задавайте вопросы о том, как конкретно будут решаться проблемы




Организованность - планомерные, согласованные, упорядоченные действия; аккуратность и точность.

Ниже приведены результаты лидера и тех членов команды, результаты которых по фактору «Организованность» выше среднего.


Осипова Ксения Не обладает высоко развитой организованностью. По этой причине сотрудничество с перечисленными ниже членами команды важно и необходимо для достижения высоких результатов.


Федосова Юля • Иногда уделяет излишнее внимание фактам и цифрам • Плохо переносит ошибки в работе • Предпочитает порядок, стандартный набор процедур и четкое распределение

обязанностей • Взыскателен, иногда это приводит к ошибкам Старикова Ольга и Чепуров Андрей • Заранее планирует и своевременно организовывает свою работу • Работает по установленным стандартам • Ему можно доверить деятельность, которая требует эффективного и аккуратного

выполнения работы • Успешно устанавливает правила и процедуры выполнения работы


Сотрудники, чей результат по этому фактору выше среднего, работают внимательно, аккуратно и сосредоточено. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.

• Установите временные границы для развития любого нового навыка • Дайте им возможность проявить профессионализм и высказать свое экспертное

мнение • Обсуждая ожидаемые от команды результаты, используйте объективно измеряемые,

точные характеристики • Обсуждая новые идеи, предоставьте всю необходимую информацию




Честолюбие - здоровые амбиции, позитивная агрессия, ориентация на успех, реализацию способностей, рост статуса.

Ниже приведены результаты лидера и тех членов команды, результаты которых по фактору «Честолюбие» выше среднего.


Осипова Ксения • Его личные интересы и амбиции могут противоречить целям команды • Дорожит престижем и авторитетом • Ставит под сомнение статус-кво, обладает новаторским мышлением • Расcчитывает на то, что сотрудники будут самостоятельно распознавать и энергично

использовать благоприятные возможности


Караулов Денис • Является ответственным членом команды • Конструктивно решает проблемы • Работает по установленным стандартам • Заранее планирует и своевременно организовывает свою работу


Сотрудники, чей результат по этому фактору выше среднего, упорны и настойчивы в достижении личных целей. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.

• Старайтесь узнавать "ЧТО", а не "КАК" • Покажите им кратчайший путь к росту личной производительности • Предоставляйте коллегам возможность выбора, предлагайте различные альтернативы • Позволяйте сотрудникам время от времени отдыхать, самостоятельно определять

оптимальный темп работы




Положительный настрой - способность отмечать в людях их лучшие стороны, надеяться на благоприятный исход событий, верить в прогресс.

Ниже приведены результаты лидера и тех членов команды, результаты которых по фактору «Положительный настрой» выше среднего.


Осипова Ксения Не обладает высоко развитым данным качеством. По этой причине сотрудничество с перечисленными ниже членами команды важно и необходимо для достижения высоких результатов.


Чепуров Андрей • Быстро и легко принимает новшества и изменения • Обычно обаятелен и приветлив • Способен вдохновлять, вызывает энтузиазм, необходимый для реализации командных

проектов • Умеет убеждать и уговаривать других


Сотрудники, чей результат по этому фактору выше среднего, проявляют оптимизм, поддерживают окружающих. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.

• Предлагайте конкретные идеи, а не утопические мечты • Предоставьте участникам команды поддержку в установлении целей и разработке

этапов их достижения • Предлагайте прямые стимулы, способствующие принятию рисков • Поддерживайте перспективные начинания, поощряйте инициативность




Самообладание - спокойствие, устойчивость, уверенность в себе, способность решать проблемы по мере их возникновения.

Ниже приведены результаты лидера и тех членов команды, результаты которых по фактору «Самообладание» выше среднего.




Батаев Дмитрий и Караулов Денис • Нуждается в стабильной и предсказуемой рабочей обстановке • Мягкий, спокойный, самодостаточный • В работе старается достичь гармонии и согласованности с окружающими • Использует ненавязчивый, без нажима, подход к работе


Сотрудники, чей результат по этому фактору выше среднего, используют мягкий, спокойный стиль работы, проявляют выдержку и хладнокровие. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.

• Перед тем как начать действовать, подождите, обдумайте ситуацию • Дайте сотрудникам почувствовать, что их искренне ценят и уважают • Помогайте сотрудникам развивать в себе ассертивность • Не переключайте сотрудников от одного задания на другое




Аналитическое мышление - способность к анализу, умение видеть закономерности, мыслить стратегически.

Ниже приведены результаты лидера и тех членов команды, результаты которых по фактору «Аналитическое мышление» выше среднего.


Осипова Ксения Не обладает данным качеством на высоком уровне. По этой причине сотрудничество с перечисленными ниже членами команды важно и необходимо для достижения высоких результатов.


Федосова Юля • Создает такие методы работы, которые способствуют росту продуктивности • Ему необходимо определенное количество времени для того, чтобы тщательно

обдумать и оценить план действий • Придерживается высоких стандартов качества • Способен устанавливать приоритеты, оценивать необходимое количество времени


Сотрудники, чей результат по этому фактору выше среднего, используют рационально-логический, аналитический подход к решению проблем. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.

• Используйте прямое речевое общение; будьте предельно точны • Проверяйте и контролируйте ключевые моменты работы • Подчеркните необходимость исполнения установленных процедур и правил • Устанавливайте четкие и ясные приоритеты




Ориентация на результат - способность быстро и своевременно действовать, соблюдать сроки выполнения работ; интерес к результатам труда.

Ниже приведены результаты лидера и тех членов команды, результаты которых по фактору «Ориентация на результат» выше среднего.


Осипова Ксения • Является хорошим организатором • Сосредоточивается прежде всего на достижении результатов • С удовольствием принимается за решение сложных задач • Склонен обращать второстепенное внимание на мелкую детальную работу, решение

однообразных задач


Старикова Ольга • Предпочитает работать по принципу "здесь и сейчас" • Получает профессиональное удовольствие от успешного завершения работы • Должен видеть результаты своей работы • Любит новые и разнообразные задания


Сотрудники, чей результат по этому фактору выше среднего, с удовольствием принимаются за решение сложных комплексных задач. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.

• Развивайте в сотрудниках умение слушать • Поставьте перед членами команды сложную интересную задачу • Обсудите заинтересованность коллег в достижении поставленного результата • Помогите им научиться использовать преимущества командной работы для

достижения наилучшего результата




Эмоциональность - сопереживание, эмоциональный контакт, способность выражать свои чувства и разделять чужие переживания.

Ниже приведены результаты лидера и тех членов команды, результаты которых по фактору «Эмоциональность» выше среднего.




Батаев Дмитрий • Высоко ценит свободу самовыражения • Использует субъективный, эмоциональный подход к решению задач • В процессе принятия решений руководствуется собственными эмоциями • Ему необходимо развивать навыки объективного принятия решений


Сотрудники, чей результат по этому фактору выше среднего, с легкостью принимают вызовы, которые бросает им профессиональная деятельность. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.

• Придерживайтесь демократического стиля управления • Дайте коллегам возможность выражать свои чувства • Выдвигайте новые идеи по решению задач • Используйте неформальную коммуникацию




Командность - вовлеченность в совместную командную работу, взаимный контроль и поддержка, коллективизм.

Ниже приведены результаты лидера и тех членов команды, результаты которых по фактору «Командность» выше среднего.




Чепуров Андрей • Проявляет лояльность • Не всегда легко принимает новшества • Активно участвует в решении коллективных проблем • Умеет успокоить встревоженный коллектив Караулов Денис • Любит работать в атмосфере командного духа • Успешно выполняет работу, являясь членом команды • Прилагает все возможные усилия для высококачественного выполнения заданий • Находит с другими общий язык


Сотрудники, чей результат по этому фактору выше среднего, являются коллективистами, они внимательны и тактичны, не тщеславны. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.

• Предоставьте им достаточно времени для того, чтобы принять решение относительно изменений в работе

• Покажите коллегам, что вы цените их усилия • Обращайтесь к коллегам лично, будьте искренне, это поможет установить

эффективные межличностные отношения • Начинайте деловое общение с личного обращения




Ориентация на качество - соответствие высоким стандартам, максимальная концентрация внимания на качестве работы.

Ниже приведены результаты лидера и тех членов команды, результаты которых по фактору «Ориентация на качество» выше среднего.




Федосова Юля и Батаев Дмитрий • Его работа характеризуется безупречным качеством и тщательностью выполнения • Ищет способы улучшения качества выполняемых работ • Старается качественно выполнять работу с первого раза • Мастер своего дела


Сотрудники, чей результат по этому фактору выше среднего, дисциплинированы и требовательны. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.

• Сопровождайте любые изменения детальными пояснениями • Определите четкие границы их полномочий • Не забывайте объяснять каким образом на общем проекте отражаются результаты

отдельных его этапов • Признавайте компетентность сотрудников

Анализ Команды Раздел IV – Руководство для лидера команды


РАЗДЕЛ IV

Руководство для лидера команды

КОНТРОЛЬ

Федосова Юля и Старикова Ольга обладают развитыми выше среднего навыками, по этому фактору. Такие люди решительны, они способны целенаправленно воздействовать на поведение людей с целью укрепления порядка и стабильности. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.

РЕКОМЕНДАЦИИ

• Четко и ясно определяйте границы дозволенного • Будьте постоянны в своих требованиях • Спорьте не с человеком, а с мнением, приводите факты и конкретные доказательства,

не переходя на личности • Четко определите возможные варианты действий, предоставив сотрудникам право

самим решать, какой вариант принять


Старикова Ольга, Батаев Дмитрий и Караулов Денис обладают развитыми выше среднего навыками, по этому фактору. Такие люди легко заводят друзей, общительны и обаятельны. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.


• Используйте механизм обратной связи для того, чтобы убедиться, что они верно поняли инструкции

• Публично награждайте за достижение высоких результатов • Используйте открытые вопросы для того, чтобы узнать их мнение • Ваши сообщения должны быть динамичны, полны энтузиазма


Чепуров Андрей обладают развитыми выше среднего навыками, по этому фактору. Такие люди толерантны, доброжелательны и настроены на сотрудничество. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные



ниже идеи.


• Применяйте неформальный, но методичный подход к решению проблем • Предлагайте поддержку и помощь • Будьте терпеливы, внимательно слушайте собеседника • Придерживайтесь четко структурированного плана по развитию профессиональной

компетентности сотрудников


Федосова Юля , Старикова Ольга и Чепуров Андрей обладают развитыми выше среднего навыками, по этому фактору. Такие люди работают внимательно, аккуратно и сосредоточено. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.


• Ставьте перед этими сотрудниками такие задачи, для успешного решения которых необходим рационально-логический, аналитический подход

• Будьте предельно точны и внимательны • Изложите свои ожидания в четкой и объективной форме • Обсуждая новые идеи, предоставьте всю необходимую информацию


Караулов Денис обладают развитыми выше среднего навыками, по этому фактору. Такие люди упорны и настойчивы в достижении личных целей. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.


• Предоставляйте коллегам возможность выбора, предлагайте различные альтернативы • Научите коллег отождествлять себя с командой • Излагайте мысли кратко и по делу • Тесное сотрудничество с людьми, которые умеют трезво оценить все "за" и "против",

приносит высокие результаты


Чепуров Андрей обладают развитыми выше среднего навыками, по этому фактору. Такие люди проявляют оптимизм, поддерживают окружающих. Работая с



вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.


• Помните о важности признания и вознаграждения за заслуги • Предлагайте прямые стимулы, способствующие принятию рисков • Хвалите человека, а не отдельный поступок • Излагайте факты и детали в доступной форме, медленно и последовательно


Батаев Дмитрий и Караулов Денис обладают развитыми выше среднего навыками, по этому фактору. Такие люди используют мягкий, спокойный стиль работы, проявляют выдержку и хладнокровие. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.


• Дайте сотрудникам почувствовать, что их искренне ценят и уважают • Помогайте сотрудникам развивать в себе ассертивность • Не применяя давления, заручитесь согласием сотрудников • Не переключайте сотрудников от одного задания на другое


Федосова Юля обладают развитыми выше среднего навыками, по этому фактору. Такие люди используют рационально-логический, аналитический подход к решению проблем. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.


• Проверяйте и контролируйте ключевые моменты работы • Подчеркните необходимость исполнения установленных процедур и правил • За достижение высоких результатов награждайте сотрудников индивидуально • Устанавливайте четкие и ясные приоритеты


Старикова Ольга обладают развитыми выше среднего навыками, по этому фактору. Такие люди с удовольствием принимаются за решение сложных комплексных задач.



Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.


• Поставьте перед членами команды сложную интересную задачу • Отнеситесь благосклонно к прямолинейности и эмоциональной жесткости членов

команды • Предоставьте сотрудникам возможность работать в собственном темпе • Помогите им научиться использовать преимущества командной работы для

достижения наилучшего результата


Батаев Дмитрий обладают развитыми выше среднего навыками, по этому фактору. Такие люди эмоциональны и открыты. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.


• Используйте неформальную коммуникацию • Интересуйтесь их мнением • Дайте коллегам возможность выражать свои чувства • Выдвигайте новые идеи по решению задач


Чепуров Андрей и Караулов Денис обладают развитыми выше среднего навыками, по этому фактору. Такие люди являются коллективистами, они внимательны и тактичны, не тщеславны. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.


• Давайте слово, но будьте готовы его сдержать • Начинайте деловое общение с личного обращения • Активно используйте неформальные коммуникации • Предоставьте им достаточно времени для того, чтобы принять решение относительно

изменений в работе




Федосова Юля и Батаев Дмитрий обладают развитыми выше среднего навыками, по этому фактору. Такие люди дисциплинированы и требовательны. Работая с вышеупомянутыми членами команды, имеет смысл принять во внимание приведенные ниже идеи.


• В процессе планирования используйте осознанный и обоснованный подход • Определите четкие границы их полномочий • Не забывайте объяснять каким образом на общем проекте отражаются результаты

отдельных его этапов • Сопровождайте любые изменения детальными пояснениями

Documents

4 ppi-анализ команды