4_configurarea Structurilor Logistice

7/21/2019 4_configurarea Structurilor Logistice

1/26

Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICALOGISTICA

Conceperea unei activiti logistice

Managementul logisticiinseamn:planifcarea organizarea

controlul activitilor logistice


2/26



toate acestea avnd drept scop fnal:

asigurarea produsului potrivit


3/26



n cantitatea i calitatea potrivite


4/26



la timpul i locul potrivit


5/26



cu costuri minime


6/26

Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICALOGISTICA Conceperea unei activiti logistice

Pentru un bun management al activitii logistice trebuie precizate

operaiunile nc de la concepia unui produs. Acest demers sepoate decupa n 5 faze:

concepia propriu-zis, adic evaluarea nevoilor legate de produs(urnizori, ntreinere, susinere, ambalare!

i a "u#urilor logistice aerente, innd cont de previziunilecomerciale:



7/26


analiza i fxarea obiectivelor pe criterii reeritoare la nivelul

serviciilor oerite, cantitate, costuri, concuren i amilii logistice(defnire, triere i regrupare a reerinelor!$



8/26


realizarea sistemului de inormaii sub orma bazelor de datete%nice, de produse, de clieni, de alegere a programelor deprelucrare, de reele de telecomunicaii, de sc%imb electronic dedate (&'! i de codifcare$



9/26


defnirea fzic a serviciilor logistice sau a arhitecturii reelei,

implantrile sale, constituirea stocurilor cu localizarea lor itransporturi$



10/26


elaborarea sistemului de conducere, cu previziuni, reguli de

alocare a resurselor, prioriti, proceduri i tablouri de bord.



11/26


Conceperea unei

Cteva criterii cu rol n orientrile majore ale unei strategii

logistice!

necesitatea implantrii unorntreprinderi specializate$

o politic de ac%iziii care permite economii de scar$

realizarea sistemelor integrate de comenzi i de transport$

posibilitatea de a ace s migreze un produs de pe o pia pe alta

n cazul unor evenimente neprevzute$

dezvoltarea unor orme de comer electronic$

posibilitatea de a e#tinde o soluie testat pe o pia, pe altele noi$

centralizarea cercetrii)dezvoltriii reducerea costurilor specifce

logisticii.


12/26


Conceperea unei

'ac costul minii de lucru este un motiv de prim ordin la luareadeciziilor, acesta nu este singurul criteriu luat n considerare n

delocalizarea produciei, ci trebuie avute n vedere i logistica iserviciile care le nsoesc.

*ntre actorii importani se regsesc:

mrimea salariilor$

"e#ibilitatea minii de lucru$

legislaia social$

raportul competene+cost global al minii de lucru$

tarie vamale avantaoase$

acilitarea transerurilor fnanciare$

regimuri fscale$

resurse umane califcate, pregtite i operaionale (capabile surnizeze calitatea cerut!$

reglementarea transporturilor i telecomunicaiilor.


13/26


Conceperea unei

'elocalizarea zonelor de producie determin un supracost logistic prinraport cu producia naional, care trebuie evaluat nainte de a adopta

orice decizie (imobilizri n capaciti de transport, timpul de transportaerian sau maritim, drepturi vamale eventuale la intrarea pe teritoriulnaional, ntrzieri neprevzute, etc.!.

Pentru ca o delocalizare s fe interesant ea trebuie s se supunurmtoarei inecuaii:

sCw" sCl # $unde: sC

w- subcosturile legate de mna de lucru$

sCl- subcosturile logistice.

ist ncercri de elaborare a unor indici globali, care conduc laierar%izarea rilor n uncie de gradul lor de atractivitate.

riterii posibile de analiz:structura fnanciar$mediul economic i calitatea$disponibilitatea i competenele resurselor umane.Pentru fecare criteriu se stabilete i se atribuie un punctacorespunztor situaiei din ara analizat.


14/26


Conceperea unei

Prin cumularea criteriilor se construiete un indice global al localizriiserviciilor, care permite aprecierea atractivitii unei ri i care oer

ntreprinderilor un instrument pentru clarifcarea deciziilor.


15/26

Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICALOGISTICA Con%gurarea structurilor logistice

&lementele eseniale de confgurare sunt:

strategia operaiunilor$

strategia de e#ternalizare$

strategia de distribuie$

strategia serviciilor oerite clienilor$

strategia activelor.

'eciziile reeritoare la aceste elemente i modul n care vor farticulate unele cu altele vor determina strategia logistic global.


16/26


Con%gurarea structurilor

Alegerea modului de obinere a produselor determin strategiaoperaiunilor.

Posibiliti de realizare a produselor:

Producia pe stoc (strategie ideal pentru produsele standardizate,vndute n cantiti mari!. Producia de loturi mari permite meninereaunor costuri de producie sczute, iar deinerea acestor produse n stocoer posibilitatea de a rspunde rapid la cererea clienilor$

Producia pe comand(strategia se aplic produselor personalizatesau cu o cerere mai redus, dar cu valoare mare!. *ntreprinderile care outilizeaz abric produse fnite doar dup primirea unei comenzi.Aceasta permite s nu se pstreze dect un stoc redus i s se propunnumeroase opiuni dierite$

Confgurarea comenzii (strategie %ibrid n care productorulrealizeaz mai nti partea generic a produsului, pentru a)l fnaliza

dup primirea comenzii!. /e aplic produselor propuse n multiplevariante, cnd se urmrete limitarea stocului de produse fnite ilivrarea mai rapid cu o 0producie la comand1$

Concepia comenzii. 2oarte apropiat de producia la comand,aceast strategie se adreseaz ntreprinderilor care concep i abric

produse pe msura fecrui client.


17/26



/trategia de distribuie determin circuitul de vnzare a produselorpn la cumprtorii sau utilizatorii fnali. &a rspunde la ntrebriprivind metodele de vnzare alese (directe sau indirecte!.

'ecizia pentru alegerea unei strategii de distribuie determinperormana n ceea ce privete costurile i activele ntreprinderii, la elca i stabilirea tarielor, a regulilor de remunerare a vnztorilor, acampaniilor de promovare i a altor condiii comerciale.

/trategiile de distribuie se bazeaz pe o reea de distribuie care poate

f:extensiv sau deschis, cnd vnzarea produsului poate f acordatunui numr mare de intermediari, urmrindu)se o diuzare larg aprodusului pe pia$

selectiv, cnd sunt utilizai civa intermediari, atent alei, de regul

specializai n vnzarea anumitor produse$exclusiv, cnd se recurge la un singur distribuitor cu care se nc%eieun contract de e#clusivitate asupra vnzrilor ntr)un teritoriu dat saupentru o clientel determinat.


18/26



/trategiile de e#ternalizare se spriin pe analiza cunotinelor i acompetenelor e#istente.

&'ternalizarea trebuie s priveasc doar activitile de slabimportan strategic sau pe acelea pentru care un ter poate urniza

un rezultat superior, mai rapid sau la un cost mai mic (permitentreprinderilor, mai ales s)i concentreze eorturile pe domeniile lorc%eie de competen i s)i mbunteasc poziia competitiv!.

Partenerii e#terni pot prezenta trei avantae pariale:Economii de scar. 3erii urnizori oer adesea servicii mai puin

scumpe, deoarece dispun de o clientel oarte vast, care le permite smenin o rat de utilizare a capacitilor oarte ridicat i un costunitar oarte sczut. Partenerii pot, de asemenea, auta ntreprinderiles sporeasc rapid nivelul lor de producie, r ca acestea sinvesteasc n noi capaciti industriale$

Acoperirea geografc. Pentru ntreprinderile care doresc s intre pe

noi piee sau n noi regiuni, partenerii pot f un miloc de penetrare apieelor unde crearea miloacelor interne ar putea s fe preacostisitoare n raport cu volumul de activitate actual$

i!loacele tehnologice. Partenerii de e#ternalizare controleazuneori te%nologia unui proces sau unui produs care ar solicita o

investiie prea important n interior.


19/26




20/26


21/26



/trategia activelor regrupeaz deciziile privind uzinele, ec%ipamentelede producie, serviciile de gestiune a comenzilor, centrele de prestriservicii etc. care constituie pivotul activitii ntreprinderii. Amplasarea,mrimea i misiunea acestor active au un impact maor asupra

perormanei lanului logistic./trategia activelor are la baz trei modele:modelul internaional. 5 linie de produse dat este abricat ntr)unanumit loc pentru ansamblul pieei mondiale. Acest model este ales cuprecdere pentru a apropia producia de cercetare)dezvoltare, pentru acontrola costurile de abricaie unitare, find vorba de produse ce

ncorporeaz o nalt te%nologie de realizare sau pentru a dispune decompetene n producia nalt specializat$modelul regional. Produsele sunt, n principal, abricate n regiuneaunde sunt vndute, c%iar dac pot e#ista "u#uri ntre dierite regiunicare urmeaz o specializare a centrelor de producie. Alegerea acestuimodel este adesea in"uenat de actori precum nivelurile de servicii

pentru clieni, mrimea ta#elor de import i necesitatea de a adoptaprodusele la specifcurile regionale sau naionale$modelul naional. Produsele sunt, n principal, abricate n ara unde sevnd. Acest model se potrivete, n particular, mrurilor al cror costde transport este pro%ibitiv. Ali actori de care trebuie s se in seamasunt ta#ele i tariele vamale, sau o, pia cu acces rezervat produselorabricate pe teritoriul naional.


22/26




23/26




24/26



/trategia

operaiunilor


25/26


Criterii pentru ela(orarea unei (unestrategii a lanului logistic

Pentru a ndeplini obiectivelestrategice i pentru a obine un

avanta competitiv, elemente ideciziile pe care se spriinstrategialanului logistic, trebuies fe:sincronizate cu strategiantreprinderii$

sincronizate cu nevoileclienilor$sincronizate cu putereantreprinderii$adaptabile, deoarece unavanta concurenial este

temporar i piaa evolueaz.5 strategie efcace antreprinderii ncepe printr)oviziune strategic, care permitedelimitarea activitilor uneintreprinderi pentru a evidenia

ceea ce este i ceea ce aceaceasta, dar i ceea ce nu este i

6iziunea strategic a ntreprinderii


26/26

Technical University of Cluj-Napoca LOGISTICALOGISTICA nstrumentele decompetitivitate ale ntreprinderilor:novaie, ost, /ervicii, alitate

(numite i a#e strategice!arat cum poate lanul logistic scontribuie la perorman n unciede alegerea cut.'in perspectiva lanului logistic,fecare a# strategic cere o

structur, procese, sisteme deinormaii i competene distincte.

/trategia lanului logistic estecompus din multiple componente,interdependente i sute de decizii,

mai mult sau mai puin importante.*n timp ce o activitate izolat poatef copiat, un ansamblu deactiviti care alctuiesc un sistemeste imposibil de reprodus. Acestlucru se transpune i n strategia

lanului logistic *n acest cazbl l t t di l ilCriterii pentru ela(orarea unei (unestrategii a lanului logistic

Documents

4_configurarea Structurilor Logistice