5to termino.pptx

8/18/2019 5to termino.pptx

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Equipo N° 04

INTEGRANTE:

ING. RAFAEL CASTILLO.

ING. EDGAR CAMACHO

ING. HERDERSON RODRIGUEZ.LIC. CLAUDIO VAZQUEZ.

GERENCIA DE MANTENIMIENTO

Metodología para loscálculos de los parámetros

de mantenimiento


2/56

Equipo N 04

Generalidades

Actualmente el mantenimiento no se puede limitar sólo a la

simple disminución de la frecuencia de fallas de un activo a partir

de actividades de mantenimiento seleccionadas en función de un

registro histórico de fallas porue este principio !a no es vigente"

#or tanto$ el papel ue de%e representar el mantenimiento es&

'#reservar la función de los euipos a partir de la aplicación de

estrategias efectivas de mantenimiento$ inspección ! mane(o de

inventarios para minimi)ar los riesgos generados por los distintos

modos de fallas dentro del conte*to operacional ! ma*imi)ar la

renta%ilidad del negocio+"


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Toda función del mantenimiento de%e estar orientado a&

Garantizar valor! a"#ta$l! % ri!&o r%'"in%o la #ro$a$ili%a%

% #r!n"ia % (alla! )"on(ia$ili%a%* +,o -ini-izan%o la!"on!"'n"ia! % la! (alla!.

R"'#rar la ('n"iona$ili%a% %l !i!t-a 'na vz ' ! /a

#ro%'"i%o la (alla )-antni$ili%a%*. In"r-ntar la "ontin'i%a% o#ra"ional )%i!#oni$ili%a%* % lo! a"tivo!.

0Aplicando estrategias efectivas de mantenimiento ue permitan$

reducir o eliminar los factores ue originan eventos de falla en el

conte*to operacional ,E(& sustitución$ reparación$ restauración$

renovación-+

Generalidades


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.De u/ forma se puede verificar si la gestión de

Mantenimiento esta cumpliendo con estos o%(etivos0

Eval'an%o lo! r!'lta%o! o$tni%o! % lo!

tr! in%i"a%or! $1!i"o!:

Confia%ilidad R,t-

Disponi%ilidad A

Manteni%ilidad M,t-

Generalidades


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Generalidades


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CONFIABII!A!


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#ARAMETRO DE MANTENIMIENTO

Con(ia$ili%a%: E! la #ro$a$ili%a% % ' 'n 'i#o no

(all n !rvi"io. S "ara"triza #or l ti-#o

#ro-%io ntr (alla! )T2EF*.

T2EF 3 O#ra$l! Hora! D Total

Corri%a! D N'-ro

Corri%a!: E! l Intrvalo % ti-#o ' tran!"'rr

%!% ' o"'rr 'na (alla /a!ta ' o"'rr la

#r45i-a (alla.


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Con(ia$ili%a%.

E! la #ro$a$ili%a% % ' 'n !i!t-a o 'i#o #'%a

%!-#6ar !' ('n"i4n r'ri%a %'rant 'n intrvalo % ti-#o

!ta$l"i%o + $a7o "on%i"ion! % '!o %(ini%o!. La "on(ia$ili%a% #'% !r 5#r!a%a #or la !i&'int "'a"i4n8

' r#r!nta 'n %i!tri$'"i4n 5#onn"ial )ta!a % (alla "on!tant*:

9t

Don%: R)t* 3

R)t* 3 Con(ia$ili%a% #ara 'n ti-#o %a%o

3 ;a! % lo! lo&arit-o! n#riano! ) 3 =*

3 Ta!a % (alla! )n'-ro total % (alla! #or #rio%o % o#ra"i4n*

T 3 Ti-#o % o#ra"i4n #rvi!to

#ARAMETRO DE

MANTENIMIENTO


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CON1IA2I3IDAD

Con"#to! Invol'"ra%o!

Confia%ilidad

#ro%a%ilidad

Condiciones deuso Definidas

1unciónReuerida

Intervalode Tiempo

Desempe4o de1alla


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CON1IA2I3IDAD


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CON1IA2I3IDAD


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CON1IA2I3IDAD

"articipaci#n del mantenimiento en las $ases queanteceden la operaci#n

FASES LO QUE EL MANTENIMIENTO DEBEHACER

Especifcación y proyecto!sico

Opinar

"resentación #e $a co%pra Criterio asa#o en $a e&periencia

An!$isis #e prop'estas Criterio T(cnico"royecto #e $a insta$ación Criterio

Faricación) pr'eas yensayos

Oser*ar

Transporte y

a$%acena%iento

Orientar


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MANTENI2I3IDAD


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MANTENI2I3IDAD


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MANTENI2I3IDAD


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MANTENI2I3IDAD


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Mantni$ili%a%:

2'% !r %(ini%a "o-o la "ara"tr?!ti"a % 'n 'i#a-into o

in!tala"i4n % #r-itir 'n -a+or o -nor &ra%o % (a"ili%a% n la

7"'"i4n % lo! !rvi"io! % -antni-into. O % (or-a -a! !i-#l ! la

#ro$a$ili%a% % ' 'n 'i#o ' #r!nta 'na (alla !a r#ara%o n 'n

ti-#o t.

La -antni$ili%a% #'% !r 5#r!a%a #or la !i&'int "'a"i4n:

9't

M)t*3@9

Don%:

M)t* 3 Mantni$ili%a% #ara 'n ti-#o %a%o

3 ;a! % lo! lo&arit-o! n#riano! ) 3 =*

' 3 Ta!a % r#ara"ion! o n'-. % r#ara"ion! ("t'a%a! "on

rla"i4n al total % /ora! % r#ara"i4n %l 'i#o.

T 3 Ti-#o #rvi!to % r#ara"i4n

MANTENI2I3IDAD


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Con!i%ra"ion!:

La -antni$ili%a% !ta a!o"ia%a al ti-#o #ro-%io #or r#arar

)T22R*. El T22R !ta a!o"ia%o al ti-#o % %'ra"i4n ("tiva % la r#ara"i4n

To%o l ti-#o r!tant8 -#la%o n la !#ra % /rra-inta!8

r#'!to! + ti-#o! -'rto!8 ! rtira%o &nral-nt %l T22R.

La !'-a % T22R "on lo! %-1! ti-#o! "on!tit'+ lo '

nor-al-nt ! %no-ina%o "o-o %on9ti-. En "a!o % la %i!#oni$ili%a%8 la -a+or?a % lo! a'tor! in%i"a ' l

ti-#o a !r "on!i%ra%o ! l ti-#o % r#ara"i4n -a! lo! ti-#o!

% !#ra8 lo ' ! l4&i"o.

MANTENI2I3IDAD


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%iempos entre parada & retorno del equipo

to Instante en +'e se *erifca $a ,a$$a

- Tie%po para $a $oca$i.ación #e$ #e,ecto

/ Tie%po para e$ #ia0nostico

1 Tie%po para e$ #es%onta2e 3acceso4

5 Tie%po para $a re%oción

6 Tie%po por espera #e rep'estos

7 Tie%po para $a s'stit'ción #e $a pie.a

8 Tie%po para e$ re%onta2e

9 Tie%po para a2'stes y pr'eas

T, Retorno #e$ e+'ipo a $a operación

MANTENI2I3IDAD


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3a optimi)ación de la Manteni%ilidad se puede lograr a trav/s de

las siguientes consideraciones&

consideraci

ones

'eq(Cualitati)os

'eq(Cuantitati)os

*oporteogístico Capt( "ersonal Mtto(

1acilidad Acceso Modularidad

Normali)ación$ Intercam%ia%ilidad

Manio%ra%ilidad #osi%ilidad de A(ustes

5implicidad de Operación Mane(o ! usos

de herramientas 6isi%ilidad de partes al

MTTO" #ie)as ! componentes standard

Tiempo medio intervenciones #RE6$ #RED$

CORREC

Tiempo MA7" Tra%a(os t8picos MTTO" Recursos de

MTTO" ,por hom%re 9 hora- Recursos T/cnicos"

Tiempos medio ! MA7" indisponi%ilidad ,:I5T 9

COM#- "

Tiempo de MTTO" por cada producto nuevo"

E*pectativa de consumo componentes ,RE#;E$

MAT- "

Calidad recomendada de repuestos en stoc


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DI5#ONI2I3IDAD


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DI5#ONI2I3IDAD


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DI5#ONI2I3IDAD


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25/56

D(ini"i4n:

2ro$a$ili%a% % ' 'n 'i#o !t o#ran%o o !a %i!#oni$l #ara !' '!o8

%'rant 'n #rio%o % ti-#o %tr-ina%o. La Di!#oni$ili%a% #'% !r 5#r!a%a #or la !i&'int "'a"i4n:

Di!#oni$ili%a%3 BBBTMEFBB

TMEFTM2R

Don%:

TMEF 3 Ti-#o -%io ntr (alla! TMEF3 T@T


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CON5IDERACIONE5

El TME1 ! el TM#R son los indicadores mundialmente

utili)ados ! ue (untos definen la disponi%ilidad" En

consecuencia la Disponi%ilidad es función de la Confia%ilidad

! Manteni%ilidad"

#ara aumentar la Disponi%ilidad de una planta$ sistema o

euipamiento de%emos&

Aumentar la Confia%ilidad$ e*presada por TME1 Reducir el tiempo empleado en la reparación$ e*presado

por el TM#R

Aumentar el TME1 ! reducir el TM#R simult=neamente


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El TMEF #'% r#r!ntar! "o-o l invr!o % la ta!a %

(alla!8 %$i%o a ' la ta!a % (alla! 5#r!a la rla"i4n ntr l

n'-ro % (alla! + l ti-#o total % o#ra"i4n % la 'ni%a% o

!i!t-a.

TMEF3 @

An1lo&a-nt a la %(ini"i4n % ta!a % (alla!8 ! ta-$in

%(ini%a la ta!a % r#ara"ion! ) * la "'al ! 5#r!a%a #or:

U3 BBBNUMERO DE RE2ARACIONES EFECTUADASBBBBB TIEM2O TOTAL DE LA RE2ARACION DE LA UNIDAD.

A!? l TM2R ! #'% %(inir "o-o l invr!o % la ta!a % r#ara"ion!

TM2R3 @

U

DI5#ONI2I3IDAD


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3a disponi%ilidad es una pro%a%ilidad constante a lo

largo de un periodo de tiempo$ o sea$ ue no varia

con el tiempo como lo hacen la confia%ilidad ! la

manteni%ilidad

> su importancia radica en el calculo de los factoresde efectividad$ al evaluar la influencia de la

disponi%ilidad de un euipo so%re la efectividad

glo%al del sistema

DI5#ONI2I3IDAD


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EFECTI:IDAD DEL SISTEMA ; La proai$i#a# +'e 'n siste%a

opere a to#a capaci#a# #'rante 'n perio#o #e tie%po

http://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtml


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E+EM"O* IN!ICA!O'E*!E EFEC%I,I!A!

N-mero de "ersonasBene.ciadas

"o/laci#n O/eti)o

1

200

N-mero de "ersonas Bene.ciadas 3 "o/laci#nO/eti)o

0(5

Como una ra6#n7

Como uníndice7

N-mero de Asistencias E$ecti)as

%otal de Asistencias


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IN!ICA!O'E* !E EFEC%I,I!A!

E8tensi#n en la que se reali6an las

acti)idades plani.cadas & se optimi6anlos recursos(

Como una ra)ón&

Actividades Reali)adas

Actividades Esperadas

Como un índice7

1200

N-mero de "ersonas Bene.ciadas 3"o/laci#n

O/eti)oNivel de Referencia

"'OCE*O

EN%'A!A*

*AI!A*AC%I,I!A!E*

EFICIENCIA

EFICACIA

EFEC%I,I!A!


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MO!EO !E EFEC%I,I!A! %O%A

OCES

O

Insumos

P R O V E E D O

R E S

Resultados

C

L I E N T E S

Eficiencia Eficacia Efectividad

Eficiencia,Recursos-

Eficacia,Atri%utos-

Efectividad,Impacto-

• #ersonas• Insumos ,Materiales-• M=uinas ! Euipos• Tiempos• Gastos• ;tili)ación• Rotación• Disponi%ilidad

,información-• ;so del cap8tal ,Dinero-• Motivación• Instalaciones

• Calidad• Oportunidad en la

entrega• Ama%ilidad• Confia%ilidad• ?ue(as• 5atisfacción del

cliente• 5ervicio

• Rendimiento• #roductividad• Co%ertura• #articipación en el mdo"• Impacto• Crecimiento• 2eneficios• Retención de clientes• Incremento de clientes• Nuevos productos

Elementos

constitutivos

del 5istema

Empresa


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Efciencia > Efcacia Indicadores de Efectividad )i-#a"to*:

Mi%n la !ati!(a""i4n % la! n"!i%a%! % la "i'%a%an?a o la! #art!

intr!a%a!.

La (i"in"ia -i% la rla"i4n ntr lo! r"'r!o! -#la%o! + lo! r!'lta%o!

o$tni%o!.

L (i"a"ia ! l nivl % "on!"'"i4n % la! -ta!.

Con!tr'""i4n % 'na a'to#i!ta.

S #'%n "'-#lir lo! #lazo! % "on!tr'""i4n )alta (i"a"ia* #ro %rro"/an%or"'r!o! ) $a7a (i"in"ia*.

S #'% a#rov"/ar @>> lo! r"'r!o! )alta (i"in"ia* #ro no "'-#lir lo!

#lazo! )$a7a (i"a"ia*.


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O2eti*o

La E(i"in"ia Glo$al %l E'i#o )OEE* -i% la! #r%i%a! ' ! #ro%'"n

n l !i!t-a #ro%'"tivo. Tra! !' #o!trior an1li!i! ! tra$a7a #ara -7orar la

#ro%'"tivi%a% + (i"in"ia.

C1l"'lo:

2ara ralizar l "al"'lo % la O.E.E. ! n"!ario 'na to-a % %ato!

)0in(or-ar %ato!*8 %i"/o! %ato! valan l !i!t-a #ro%'"tivo n tr! (a"tor!:

% %i!#oni$ili%a%. 0! !ta -an'(a"t'ran%o o ! !ta #ara%o

% rn%i-into. 0! !ta -an'(a"t'ran%o a la "a#a"i%a% -15i-a

% "ali%a%. 0!ta -an'(a"t'ran%o !&n !#"i(i"a"i4n t"ni"a

R!'lta%o:

El "al"'lo % la O.E.E. #r-it vi!'alizar % (or-a a #on%ra%a lo!

(a"tor! ' %i!-in'+n la "a#a"i%a% % n'!tro !i!t-a #ro%'"tivo.


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Distintas per#i#as #eO=E=E=

•

A*er?as=• Esperas por ,a$ta M="=) persona$)@erra%ientas)

• Conf0'ración y a2'stes=

"(r#i#as porDisponii$i#a#

• :e$oci#a# #e traa2o in,erior a $a

%!&i%a=• Micro para#as=

"(r#i#as por

Ren#i%iento

• Faricar pro#'ctos ,'era #eespecifcación= 3SCRA"4

• Reprocesa#os=

"(r#i#as porCa$i#a#


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Las seis 0ran#es per#i#as=

•A$0'nos e2e%p$os son; ,a$$os #e 'ti$$a2es) %anteni%iento no p$anifca#o) a*er?a0enera$ #e e+'ipos) ,a$$os #e e+'ipos•Hay e&ii$i#a# en #on#e f2ar e$ '%ra$ entre 'na a*er?a y 'na pe+'ea para#a

A*er?as

•A$0'nos e2e%p$os son; p'esta a p'nto ca%ios #e %!+'inas) ,a$ta #e%ateria$es) ,a$ta #e operarios) a2'stes %ayores) tie%po #e ca$enta%iento #e

%!+'ina=•Este per#i#a es nor%a$%ente trata#a con t(cnicas #e re#'cción #e tie%po #ea$ista%iento 3E2= SMED > Sin0$e Min'te E&c@an0e o, Dies4

"'esta a "'nto yA2'stes

•E2e%p$os; Ostr'cción #e$ '2o #e pro#'ctos) Atascos #e co%ponentes)a$i%entaciones incorrectas) sensor $o+'ea#o) entre0a $o+'ea#a) $i%pie.a)*erifcaciones=• T?pica%ente se inc$'yen $as para#as #e %enos #e cinco %in'tos y +'e nore+'iere $a inter*ención #e$ persona$ #e %anteni%iento=

Micro > para#as

•E2e%p$os; ,'nciona%iento !spero) #ea2o #e $a capaci#a# #isea#a ó est!n#ar)#es0aste #e %!+'ina) Inefcacia #e$ opera#or•C'a$+'ier cosa +'e e*ite +'e e$ proceso ,'ncione a s' *e$oci#a# est!n#ar 3E2=Rit%o i#ea$ #e pro#'cción4:e$oci#a# Re#'ci#a•E2e%p$os; [email protected] por a2'stes) re>traa2os) re>procesa#o) #aos internos #e$proceso) Ca#'ci#a# #e$ proceso) %onta2e incorrecto=•Los [email protected] #'rante e$ ca$enta%iento) ca%ios o c'a$+'ier otro #'rante e$inicio #e pro#'cción p'e#en ser #ei#os a A$ista%iento incorrecto) par!%etrosincorrectos #e ca$enta%iento) etc=

[email protected] en e$Arran+'e

•E2e%p$os; reparaciones) re>traa2os) re>procesa#o) #aos internos #e$ proceso)

Ca#'ci#a# #e$ proceso) %onta2e incorrecto=

[email protected] #e"ro#'cción


37/56

"ro#'cción i#ea$ G rea$=

"ro#'cción i#ea$

"ro#'cción rea$

#/rdidas dedisponi/ilid

ad

"9rdidasde

rendimient

o

#/rdidas de

calidad


38/56

Ca$c'$o #e O=E=E=

El OEE ! 'na raz4n #or"nt'al ' !irv #ara -%ir la (i"in"ia #ro%'"tiva

% la -a'inaria in%'!trial.

E7. Tnr 'n OEE %l J>8 !i&ni(i"a ' % "a%a @>> #iza! $'na! ' la

-1'ina #o%r?a /a$r #ro%'"i%o8 !4lo /a #ro%'"i%o J>.

La vnta7a %l OEE (rnt a otra! razon! ! ' -i%8 n 'n ni"o in%i"a%or8

to%o! lo! #ar1-tro! ('n%a-ntal! n la #ro%'""i4n in%'!trial: la

%i!#oni$ili%a%8 la (i"in"ia + la "ali%a%.


39/56

Ca$c'$o #e O=E=E=

Disponii$i#a#

Ren#i%iento

Ca$i#a#


40/56

Ca$c'$o #e O=E=E=

%iempo %otal !isponi/le

%iempo "rogramado( Tie%po no"ro0ra%a#o

%iempo Operaci#n( A*er?as A2'stes Esperas

"roducci#n pre)ista(

"roducci#n real(:e$=

Re#'ci#a Micro para#as

"roducci#n real(

:nidadescon$ormes

Scrap Retraa2o

A

B

C

D

E

F O=E=E= A B & CD & EF


41/56

Caracter?sticas O=E=E=

Un in%i"a%or (ia$l.

Un in%i"a%or ' "on"ta to%o! lo! #ar1-tro!.

2r-it (o"alizar la! #r%i%a! n "a%a 'no % lo! #ar1-tro!.

Pudiendo proponer planes de mejora en los distintos parámetros.

F1"il-nt "al"'la$l.


42/56

C$asifcación;

OEE76 J• Inacepta/le; importantes p9rdidas; /aa competiti)idad(

76OEE

86J

• 'egular; acepta/le solo si se está en proceso de meora(

"9rdidas( Baa Competiti)idad=

86JKOEE96J

• Acepta/le; continuar la meora para a)an6ar =acia la >orldClass( igeras p9rdidas

96OEE

6J• Buena( Entra en )alores >orld Class( Buena Competiti)idad

OEEK6J

• E8celencia( ,alores >orld Class( E8celente competiti)idad


43/56

E2e%p$o #e ca$c'$o #e O=E=E=

Un e%presa encar0a#a #e #istri'ir $as r'e#as 3$$antas)ne'%!tico) *!$*'$a) 4 a $a e%presa For# para e$ $an.a%iento

#e s' n'e*o %o#e$o For# T=) +'iere conocer ;

C'a$ es $a efciencia #e s' ca#ena #e %onta2e e$ #?a #e s'ina'0'ración En +'e porcenta2e se #i*i#en $as per#i#as #eefciencia

Q'( ten#encia tiene $a efciencia #'rante ese %is%o %es

C'!$es son $as per#i#as #e #isponii$i#a# y a*er?as principa$es


44/56

D?a #e $a ina'0'ración

,Ma8 ?p3m@ tplan ?m@ "rod'eal ?ud@ "rodIdeal ?ud@ O(E(E("aros?min@

,elMedia ?p3m@"ie6as!e$

?ud@

5 /6 17 7)5J 96 1)89 96

! ' O(E(E(

)7J 87)J )9J 7)6J

"edidas !

?"erdidas@'

?"erdidas@

?"erdidas@

1)6J 1-J 86J )9J


45/56

Datos #e inicio=

,Ma8 ?p3m@ tplan ?m@ "rod'eal ?ud@ "rodIdeal ?ud@

5 /6 17

O(E(E( "aros ?min@ ,el Media ?p3m@ "ie6as !e$ ?ud@

7)5J 96 1)89 96


46/56

Res'$ta#os=

! ' O(E(E(

)7J 87)J )9J 7)6J

%ota "erdidas ! ?"erdidas@ ' ?"erdidas@ ?"erdidas@

1)6J /9)J 8)6J )8J


47/56

"ro#'cti*i#a# #?a -=


48/56

"er#i#as #?a -=

/J

8J

-J

"erdidas

D J 3"er#i#as4 R J 3"er#i#as4 Q J 3"er#i#as4


49/56

Datos #e$ %es 3-4


50/56

E*o$'ción D & R & Q Mes 3-4

- / 1 5 6 7 8 9 - -- -/ -1 -5 -6 -7 -8 -9 - / /- // /1 /5 /6 /7 /8 /9 / 1 1-6=J

66=J

7=J

76=J

8=J

86=J

9=J

96=J

=J

6=J

-=J

,3&4 > & P =7

R =6

D J R J Q J J O=E=E= Linear 3J O=E=E=4


51/56

2r%i%a! #or %i!#oni$ili%a%


52/56

J "aros Mes 3-4


53/56

"er#i#as por ca$i#a#=


54/56

J De,ectos Mes 3-4


55/56

C'!$ es t' Reto

OEE #e E%presas or$# C$ass

96J

J Disponii$i#a#

6J Ren#i%iento)J Ca$i#a#


56/56

'EFE1IN

Hacer $ocorrecto

correctamente=

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