Embed Size (px)
Citation preview
6. BME-ForuM
Indirekter Einkauf19. – 20. SEptEMBEr 2017 | Bonn
Bei Buchung bis zum
15. August 2017 sparen
Sie bis zu 200,- €
www.bme.de/indirekter_einkauf
Kosteneinsparungen realisieren – aber wie?
Maverick Buying ade: Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Fachabteilung
Von der Spend-Transparenz zum nachhaltigen Kostenmanagement
Purchase-to-Pay: Senkung von Prozesskosten im Indirekten Einkauf
Einkaufskooperationen: Netzwerke erfolgreich aufbauen
Beratungsleistungen: Aufbau und Pflege einer Bewertungsmatrix
2 GEtrEnnt BuchBarE WorkShopS:
WorKShoP A | 18. SEPTEMBEr 2017
reifegraderhöhung beim Einkauf von Professional Services
WorKShoP B | 21. SEPTEMBEr 2017
Preisanalyse im Einkauf von Dienstleistungen: Methoden und Strategien
Indirekter Einkauf | www.bme.de/indirekter_einkauf
MontaG,
18. SEptEMBEr 2017 workshop A
WorKShoPZIElProfessional Services sind wissensintensive Dienstleistungen, die üblicherweise durch den Auftraggeber zur Ergänzung eigener Kompetenzen oder zur Bewältigung spezieller Situationen beauftragt werden. Sie unterscheiden sich von anderen Dienstleistungen durch den hohen Spezialisierungsgrad und das hohe Ausbildungsniveau der beauftragten Dienstleister. Bedarfsträger sind üblicherweise die Unternehmensleitung oder einzelne Fachbereiche, welche auch bei der Bedarfsbeschrei-bung einzubinden sind. Wissen, Beziehungskompetenz und reputation prägen die Arbeit von Professional Service Firmen. Im geschäftlichen Alltag sind Professional Services daher besonders häufig vom Maverick Buying (Einkauf/Beschaffung am Einkauf vorbei) betroffen. Vor diesem hintergrund erlernen die Teilnehmer des Workshops, wie individuelle Standards zur Steigerung des reifegrads im Einkauf von Professional Services entwickelt werden können.
ZIElgrUPPEDer Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf (Indirektes Material, Dienstleistungen, Einkaufscontrolling, etc.), Supply Chain Management und Controlling.
INhAlTEProfessional Services im geschäftlichen Alltag
◾ Professional Services als „wissensintensive Dienstleistungen“
◾ Abgrenzung zu „sonstigen“ Dienstleistungen
◾ out- vs. In-Sourcing
Beschaffungsprozesse professionalisieren ◾ Unterschiede beim Einkauf von gütern und Dienstleistungen
◾ rolle von Einkauf und Fachabteilung
◾ Wachsende Bedeutung von Compliance
Bedarfe richtig beschreiben ◾ Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Bedarfsträger
◾ Spezifische vs. allgemeine leistungsbeschreibung
◾ SMArTe Ziele
Dienstleistervorauswahl ◾ Informationsquellen
◾ Das eigene Netzwerk
◾ Auswahl- & Bewertungskriterien
Angebote auswerten ◾ Angebote vergleichbar machen
◾ Auswertung konzeptioneller & kommerzieller Angebote
◾ Beauty Contests (Pitch-Präsentationen) erfolgreich nutzen
Qualitätssicherung ◾ Controlling & reporting (Kennzahlen)
◾ Kommunikation & Eskalation
◾ Abschlussbericht
Dienstleistermanagement ◾ Strategisches Dienstleistermanagement
◾ Aufbau eigener Datenbanken
◾ Nutzung internen Wissens
METhoDIKreifegradbestimmung (im Vorfeld), Vortrag mit Methoden und Beispielen durch den Workshopleiter, ergänzt durch Erfahrungsaustausch und gruppenarbeit der Teilnehmer.
Ihr WorKShoPlEITErGregory N. Vider ist einer der zwei gründer und geschäftsführer von apadua.com, der führenden Webapplikation für einfaches Beratermanagement. Er verfügt über Erfahrung aus sechs Jahren im strategischen Einkauf in der Automobilindus-trie und neun Jahren in der Unternehmens- & Managementberatung.
WorKShoPZEITEN09.30 – 17.00 UhrDie Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
reifegraderhöhung beim Einkauf von Professional Services
[email protected] | 069 30838-200 | 069 30838-299 [email protected] | 069 30838-201 | 069 30838-299
DiEnStaG,
19. SEptEMBEr 2017ErstEr ForumstAg
09.30 Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des ersten Forumstages
09.45 Professionalisierung des Indirekten Einkaufs: Wie nachhaltige Einspareffekte erzielt werden können ◾ herausforderungen an den Direkten und Indirekten Einkauf in 2017/18: Wie entwickeln sich die Beschaffungskosten?
◾ Ein Mehrstufenplan zur Professionalisierung des Indirekten Einkaufs
◾ Indirekter Einkauf 2020: Procurement Excellence mit Category Management und smarten lösungen
Prof. Dr. Robert Fieten
10.15 Einkaufskooperationen im Indirekten Einkauf – Chancen gemeinsam nutzen ◾ Warum macht eine Kooperation im Indirekten Einkauf Sinn?
◾ Was ist zu tun? richtige Partner finden und Netzwerk aufbauen
◾ Wie sind die bisherigen Erfahrungen in der Einkaufspraxis?
Klaus Lawory, Vice President Procurement, KIrChhoFF Automotive Deutschland gmbh
11.15 Kaffee- und Teepause
11.45 Mission global Purchasing – Aufbau einer marken- und länderübergreifenden Purchase-to-order-Plattform zur Steuerung und optimierung der Einkaufsprozesse
◾ Aufbau einer globalen Einkaufsstruktur
◾ Implementierung einer Purchase-to-order-Plattform
◾ lessons learned
Teresa Feuerstein, Commodity Manager NPr, Zumtobel group Ag
12.30 Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling aus Sicht des Indirekten Einkaufs Vorstellung der Studie „Big Data Analytics im strategischen Einkauf“
◾ Transparenz ist noch immer eines der wichtigsten Themen
◾ Wie kann der Indirekte Einkauf seinen Wertbeitrag darstellen?
◾ reporting und Analytik – Wie passt das zusammen?
◾ 8 Themen zum Nachdenken
Michael Hartung, leiter Marketing und Vertrieb, orpheus gmbh
12.50 gemeinsames Mittagessen
14.00 Maverick Buying ade: Der Indirekte Einkauf als Business Partner der Fachabteilungen ◾ Warum kaufen Fachabteilungen am Einkauf vorbei ein?
◾ Die Etablierung des Indirekten Einkaufs im Unternehmen: Tools und organisation
◾ Wie sollte der Veränderungsprozess gestaltet werden?
Thomas Egner, leiter Einkauf Investitionsgüter & Betriebsmittel, Adolf Würth gmbh & Co. Kg
14.45 Kaffee- und Teepause
15.15 Project Excellence: Neuorganisation des globalen Einkaufs bei BASF ◾ Das neue operating Model im Überblick
◾ Konsequente Fokussierung auf Kernprozesse
◾ Festlegung von Einkaufskategorien
◾ Einsatz einer IT Procurement Suite als Implementierungsvoraussetzung
◾ Einrichtung von Shared Service Centern
Dietloff von Hagke, Director Project Procurement & Technical Services Europe, BASF SE
16.00 Nachhaltige Senkung von Prozesskosten im Indirekten Einkauf ◾ Wieso denn gerade durch P2P Prozess-harmonisierung?
◾ Was leistet ein durchgängiger elektronischer P2P-Prozess?
◾ Erfolgskritisch: die Verknüpfung mit strategischen EK-Tools und die Anbindung ans ErP-System!
◾ Was kann denn realistisch eingespart werden?
Klaus Pause, Director Corporate Solutions, adidas
Fachlicher Vorsitz und Moderation:Prof. Dr. Robert Fieten, leiter Management-Forschungs-Team
16.45 Zusammenfassung und gelegenheit für individuelle Fragen
17.15 Sekt-Empfang und get-Together
Zum Ausklang des ersten Forumstages lädt Sie die BME Akademie gmbh zu einem Sektempfang ein. hier haben Sie die
gelegenheit, den Austausch mit referenten und Fachkollegen in informellem rahmen zu vertiefen und neue Kontakte
zu knüpfen.*
* Bitte beachten Sie, dass entstehende Kosten nach dem Sektempfang nicht von der BME Akademie gmbh übernommen werden.
Indirekter Einkauf | www.bme.de/indirekter_einkauf
MittWoch,
20. SEptEMBEr 2017
09.00 Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des zweiten Forumstages
09.15 Einkauf von Beratungsleistungen: Aufbau und Pflege einer Bewertungsmatrix ◾ Die Ausschreibung als grundlage für eine korrekte Vergabe
◾ Voraussetzung für die Bewertung der Angebote
◾ Wie mache ich Angebote vergleichbar?
◾ Beispiel einer Bewertungsmatrix
Andrea Münch, leiterin Einkauf, Terranets-bw gmbh
10.00 Frühzeitige Einbindung des Indirekten Einkaufs in das Kostenmanagement ◾ Die rolle des Einkaufs in einem unternehmensweiten Kostensenkungsprogramm
◾ Sicherstellung der Kosteneffizienz im Unternehmen und Messung des Beitrags des Einkaufs
◾ organisation der Zusammenarbeit von Einkauf und Controlling
Dr. Erich Groher, leiter Kostenmanagement und Einkauf, Deutsche Apotheker- und Ärztebank
10.45 Kaffee- und Teepause
11.15 Adding value through the right global indirect spend strategy ◾ Match target operating model and spend category
◾ Setting up global spend categories and their strategies
◾ Concentrate on category management
◾ Implement the respective strategies consequently in the countries
◾ Choose the right procurement channels and sourcing platform
◾ Where does this all lead to?
Dr. Jörg Viernow, Vice President Indirect Procurement, Boehringer Ingelheim Pharma gmbh & Co. Kg
12.00 Effizienzsteigerung und Spend Control durch Category Management im Indirekten Einkauf ◾ Aufbau eines strategiebasierten Category Managements
◾ Definition von Kennzahlen zur Unterstützung des Aufbaus und der Weiterentwicklung im Category Management
◾ Erstellung eines Templates zur strukturierten Erarbeitung einer individuellen Materialgruppenstrategie
◾ Kurze Vorstellung einer Beispiel-Materialgruppenstrategie für ein indirektes Material/Service
Niels Walberg, head of Corporate Procurement, K+S Aktiengesellschaft
12.45 gemeinsames Mittagessen
14.00 Parallele round Tables
15.00 Kaffee- und Teepause
15.15 Einkauf von IT-leistungen: herausforderungen, Strukturierungsansätze, Strategien & mehr ◾ IT-Bedarfe sachgemäß identifizieren und einkäuferisch/kommerziell bearbeiten
◾ Komplexität, Projekte und Anbieterstrukturen angemessen managen
◾ Zusammenarbeit mit dem IT-Fachbereich und anderen Stakeholdern organisieren
◾ Übertragbarkeit auf andere Non-IT Warengruppen/Sachverhalte
Dr. Heinz Schäffer, leiter IT Einkauf, W&W Service gmbh
16.00 Zusammenfassung und abschließende Diskussion
16.15 Ende des Forums
Fachlicher Vorsitz und Moderation:Prof. Dr. Robert Fieten, leiter Management-Forschungs-Team
ZwEitEr ForumstAg
roUND TABlE 1:
Beschaffung von Professional
Services durch den Einkauf:
Wie können die Fachbereiche
überzeugt werden?
Dr. Heinz Schäffer, leiter IT Einkauf,
W&W Service gmbh
roUND TABlE 2:
Effizienzsteigerung und Spend
Control durch Category Manage-
ment im Indirekten Einkauf
Niels Walberg, head of Corporate
Procurement, K+S Aktiengesellschaft
roUND TABlE 3:
Von der Spend-Transparenz zum
nachhaltigen Kostenmanagement:
Wie viel Einspareffekte sind im
Indirekten Einkauf möglich?
Klaus Pause, Director Corporate
Solutions, adidas
[email protected] | 069 30838-201 | 069 30838-299
DonnErStaG,
21. SEptEMBEr 2017workshop B
WorKShoPZIElZiel des Workshops ist es, den Teilnehmern ein besseres Verständnis für die Preisfindung der lieferanten von Dienstleistungen zu vermitteln und unterschiedliche Kalkulationsmethoden im Dienstleistungsbereich transparent zu machen. Mithilfe diesesWissens können Sie sich in Zukunft bestmöglich auf Verhandlungen vorbereiten und den Ergebnisbeitrag dieses Einkaufsbe-reichs nachhaltig verbessern.
ZIElgrUPPEDieser Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte im Einkauf, die für die Beschaffung von Dienstleistungen verant-wortlich sind.
INhAlTEKostenunabhängige Preisbestimmung
◾ Preisbildungsmechanismen im Dienstleistungsbereich
◾ Preisbeeinflussungsfaktoren
Kalkulationsmethoden im Dienstleistungssektor ◾ Unternehmerzuschlag
◾ All-In-Kalkulation
◾ Teilkostenrechnung (grenzkostenbetrachtung)
Deckungsbeitragsrechnung ◾ für die Bewertung von Mengenveränderungen
◾ als Verhandlungsspielraum
Methoden der Preisanalyse im Dienstleistungsbereich ◾ für Stundenverrechnungssätze
◾ für Projektpauschalen
◾ für leistungsverträge
◾ für Wartungs- und Bereitschaftsverträge
Erarbeiten von Argumentationen aus der Preisanalyse ◾ Vorstellung exemplarischer Fallbeispiele
Statistiken und Informationen für die Preisbeurteilung ◾ Informationsquellen richtig nutzen und richtig
interpretieren
◾ Interne Quellen des Auftragnehmers
METhoDIKVortrag, Diskussion und gruppenarbeiten
Ihr WorKShoPlEITErBerthold Schneider, Inhaber, Einkaufstraining und -beratung UlE, Jevenstedt, verfügt seit über fünfundzwanzig Jahren über referenten- und Trainer-Erfahrungen und führt seit fünf Jahren Seminare für die BME Akademie gmbh durch. Er war fünf Jahre als Einkaufsleiter Europa in einem englischen Konzern der Automobilzulieferindustrie tätig, zwei Jahre Einkaufsleiter in einem deutschen Konzern der rüstungsindustrie sowie zehn Jahre leiter Materialwirtschaft, Mitglied der geschäftsführung und geschäftsführer in einem mittelständischen deutschen Unternehmen mit weltweiten Produktionsstandorten. Seit 2000 ist er Inhaber eines handelsunternehmens (Import kundengebundener technischer Produkte aus China).
WorKShoPZEITEN08.30 – 16.15 UhrDie Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
Preisanalyse im Einkauf von Dienstleistungen: Methoden und Strategien
Indirekter Einkauf
BME-ANSPrEChPArTNErFÜr INhAlTlIChE FrAgEN:
Anja lange Tel.: 069 30838-223 E-Mail: [email protected]
FÜr ANMElDUNgEN:
Melanie Baum Tel.: 069 30838-201 E-Mail: [email protected]
FÜr SPoNSorINg/AUSSTEllUNg:
Ilka Schaper Tel.: 069 30838-152 E-Mail: [email protected]
ZUM VErANSTAlTUNgSINhAlT
Der Indirekte Einkauf macht einen immer größeren Anteil am Beschaffungsvolumen unserer Unternehmen aus. Der Pro-zentsatz erreicht in der Industrie oftmals schon 30% – Tendenz steigend! Schon längst geht es dabei nicht mehr nur um den Einkauf von Bürobedarfen; in den Fokus rückt vielmehr die gesamte Palette der Mro-Bedarfe und vor allem die viel-fältigen Professional Services (legal, Agenturleistungen, Facility Management, logistik etc.). gerade Professional Services werden bisher „nebenbei“ von den Fachbereichen eingekauft. optimale Einkaufsergebnisse werden so selten erzielt.
In gut geführten Unternehmen übernimmt der Einkauf die ungeteilte Verantwortung für die indirekten Bedarfe. Die indi-rekten Beschaffungsobjekte werden Materialgruppenmanagern zugeordnet, und diese schreiben die Bedarfe und führen die Verhandlungen mit den Anbietern. Sie bedienen sich dabei smarter e-lösungen, schaffen Spend- und Vertragstrans-parenz und nutzen ganzheitliche P2P-lösungen. Immer wichtiger wird auch die Inanspruchnahme von leistungsfähigen Beschaffungsplattformen, die es heute auf dem Markt gibt. Abgesehen davon bieten sich im Indirekten Einkauf auch attraktive Möglichkeiten der unternehmensübergreifenden Kooperation.
Es gibt also viel zu tun bei der Professionalisierung des Indirekten Einkaufs in unseren Unternehmen. Der zu erwartende return ist hoch! Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich sind keine Seltenheit.
Das 6. BME-Forum Indirekter Einkauf zeigt Ihnen anhand ausgewählter Best-Practice-lösungen, wie der Indirekte Einkauf auf ein professionelles Niveau gehoben werden kann, das dem der Kollegen aus dem Produktionsmaterialeinkauf nicht nachsteht. Die referenten bieten Ihnen Praxis pur. Sie erfahren, mit welchen Maßnahmen Sie kurzfristig Einspareffekte er-zielen können, und wie Sie eine nachhaltige Erfolgsstrategie in Ihrem Indirekten Einkauf entwickeln und umsetzen sollten. Es lohnt sich!
Indirekter Einkauf | www.bme.de/indirekter_einkauf
PArTNErHays Talent Solutions gehört zu den weltweit führenden Workforce Management Anbietern und bietet seinen Kunden passgenaue und individuelle lösungen zur optimierung ihrer Personalströme. Mit unserem umfangreichen Serviceportfolio unterstützen wir Sie bei der rekrutierung von Festangestellten sowie der Beschaffung und dem Management von externen ressourcen im rahmen der Zeitarbeit oder der Dienstleistung. Wir kümmern uns um Ihre Prozesse und unterstützen Sie beim „Compliant Sourcing“.
Hays Talent Solutions GmbHPeter BresserVölklinger Straße 4 (hochhaus 3/4), 40219 DüsseldorfTel.: +49 211 179388 251, Fax: +49 211 179388 299E-Mail: [email protected]
6. BME-ForuM inDirEktEr EinkauF BmE-Forum
[email protected] | 069 30838-201 | 069 30838-299
6. BME-ForuM inDirEktEr EinkauFBmE-Forum
AUSSTEllEr
Coupa Software, führender Anbieter von cloud-basiertem Spend Management, ermöglicht es Unternehmen kontinuierlich finanzielle Einsparungen zu erzielen. Dabei unterstützt Coupa Unternehmen weltweit in ihren geschäftsprozessen und hilft, Kosten nachhaltig zu senken. Nur Coupa bietet eine organische Suite von echten Cloud-Spend Management-Anwendun-gen, die elektronische rechnungsabwicklung, Beschaffung, reisekostenmanagement, Vertragsmanagement, Sourcing und Inventar umfasst. Aufgrund kurzer Implementierungszeiten wird ein zügig wachsender return-on-Investment bereits inner-halb weniger Monate realisiert. Erfahren Sie mehr unter www.coupa.de
Coupa Deutschland GmbH Karsten rose, Sales DirectorAn der Welle 4, 60322 Frankfurt am MainTel.: +49 69 7593-8481E-Mail: [email protected]
PrintPlanet.de – Ihr Partner für optimierte Prozesse bei Marketing- und geschäftsdrucksachen. Mehr als 900 großkonzerne und Unternehmen bestellen ihre Visitenkarten über Web to Print und ca. 900.000 Privatkunden ihre geschenke und Foto-produkte. Demobereich und Video unter www.printplanet-business.de
PrintPlanet GmbHWilhelm SollBaumarktstraße 10, 30823 garbsenTel.: +49 5137 8998-61, Fax: + 49 5137 8998-68E-Mail: [email protected] www.printplanet.de www.printplanet-business.de
UNTErNEhMENSProFIl
Orpheus ist ein führender Anbieter von „Procurement Intelligence“-lösungen im strategischen Einkauf:
– Software für Einkaufscontrolling und BigData-Analysen– KI-basierte Algorithmen zur Verbesserung und harmonisierung von Einkaufsdaten– Software für Maßnahmen-Management und -Controlling im strategischen Einkauf– Systeme zur automatischen Aufdeckung von Einsparpotenzialenorpheus Software lässt sich in jede Systemumgebung (z.B. SAP) integrieren und befähigt dazu, deutlich mehr Einspar-potenziale zu erkennen und auszuschöpfen.
Orpheus GmbH Uwe Bollergleißbühlstraße 2, 90402 NürnbergTel.: +49 911 14 69 13 41, Fax: +49 911 881 94 10 43E-Mail: [email protected]
PROCUREMENT INTELLIGENCE
Fax: 069 30838-299
Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile [email protected] | 069 30838-201 | 069 30838-299 | www.bme.de/indirekter_einkauf
BME Akademie gmbh · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main
gleichzeitige Buchung
Teilnehmer 1
name Vorname
position abteilung
telefon Fax
Teilnehmer 2
name Vorname
position abteilung
telefon Fax
Firma
Firma
Straße/postfach pLZ/ort
Branche
Datum/unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift:
abteilung
Straße/postfach
pLZ/ort
For-inD
Informationen
Termine und Ort
Workshop A: Montag, 18. September 2017 09.30 – 17.00 Uhr
Forum: Dienstag, 19. September 2017 09.30 – 17.15 Uhr Mittwoch, 20. September 2017 09.00 – 16.15 Uhr
Workshop B: Donnerstag, 21. September 2017 08.30 – 16.15 Uhr
Maritim Hotel Bonn Godesberger Allee, 53175 Bonn Tel.: 0228 81080 EZ: 119,- € inkl. Frühstück
Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 18.08.2017 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte unter dem Stichwort „BME“ selbst vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.
Teilnahmegebühren
Forum + 2 Workshops 2.395,- €
Forum + 1 Workshop 1.995,- €
Forum Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, SCM und Logistik aus Industrie, Handel und öffentlichen Institutionen 1.495,- € Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.995,- €
1 Workshop 895,- €
Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Workshops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmege-bühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rech-nung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Vortragsunterla-gen (soweit vom Referenten zur Veröffentlichung freigegeben), Kaffeepausen, Mittagessen und Tagungsgetränke
Anmeldebestätigung
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine An-meldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibwei-se Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.
Referentenwechsel
Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Rücktritt/Stornierung
Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwal-tungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Scha-dens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.
Datenschutz
Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten
ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum preis von 349,- € zzgl. MwSt. auf cD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).
Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um kontaktaufnahme.
Ja, ich möchte am 6. BME-Forum „Indirekter Einkauf“ teilnehmen:321709024
Bei Buchung bis zum 15. August 2017 sparen Sie bis zu 200,- €
Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social
6. BME-ForuM inDirEktEr EinkauF
-10 %
Forum + 2 Workshops
Forum + Workshop a
Forum + Workshop B
Forum
Workshop a
Workshop B
