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6.Escuelas Del Pensamiento Administrativo

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tema acerca del pensamiento administrativo en una empresa

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  • Escuelas del Pensamiento Administrativo

  • Objetivo:Describir y entender tres escuelas del pensamiento administrativo, para valorar las aportaciones y aplicaciones que tienen en los organismos sociales.

  • Escuela:Es un conjunto de autores que debido a la importancia que tiene una disciplina, se dedican a estudiarla.

  • Pretaylorianos:

    Charles BabbageRobinson TowneJoseph WharthonHenry Metcalfe

  • Padre de la Administracin cientficaNace en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto ms alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las mquinas.

    ESCUELA CIENTIFICA DE FEDERICK TAYLOR ( 1856- 1915)

  • Los principios administrativos, Los mecanismos de administracin, El pago por destajo, La seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos.

    APORTACIONES DE TAYLOR A LA ADMINISTRACION

  • 1.- Estudio de Tiempos y movimientos 2.- Seleccin de obreros 3.- Responsabilidad compartida 4.- Aplicacin a la administracin.

  • 1. Estudio de tiempos y movimientos 2. Supervisin funcional 3. Sistemas o departamentos de produccin 4. Principio de la excepcin

  • 5. Tarjetas de inscripcin 6. Uso de la regla de calculo 7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin 8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin

  • 9. Estudio de las rutas de produccin 10. Sistema de clasificacin de la produccin 11 .Costo de la produccin.

  • 1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.

    2) El puesto que desempea el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.

  • 3) Que no existen incentivos. 4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles ms altos. 5) Que la administracin consta de principios aplicables a todas las empresas.

  • Sus aportaciones fueron muy importantes para la administracin, pero tambin tuvo muchas crticas; la federacin del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diablico, debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecnicos, otra crtica muy grande fue la que recibi por abusar del trmino ciencia.

  • Pero tambin hay que considerar que influye en sus estudios y resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad

  • Principales seguidores de Taylor:Lillian y Frank GilbrehtHenry Laurence GanttHenry Fayol

  • Frank Gilbreth fue considerado como el padre del eficientsimo, un estadista de la administracin cientfica que influy en el pensamiento industrial, su principal obra: "Ciencia de la Administracin"

    LILIAN Y FRANK GILBRETH

  • Su esposa Lilian fue una psicloga que introdujo a los estudios administrativos en las industrias; La ciencia de la psicologa.

  • a) El estudio de tiempos y movimientos b) Aplicacin del cine para el estudio de tiempos y movimientos c) Desarrollo de los diagramas de flujo d) Lista blanca de mritos e) Importancia de la estadstica en la administracin f) Micro movimientos de las tareas y su importancia en la productividad

  • Colabor 14 aos con Taylor, tomando lo ms sobresaliente de l. sus principales aportaciones son: 1) Sistema de bonificacin de tareas de acuerdo a la calidad y cantidad de las mismas. 2) Adiestramiento de los obreros. 3) Aplicacin de la psicologa al trato de los obreros. 4) Grficas de GANTT.

  • Son un esquema que representa el tiempo requerido para la realizacin de una tarea1) Listado de actividades, 2) Orden cronolgico de las actividades, 3) Determinacin de tiempos, 4) Elaboracin del esquema, 5) Colocacin de barras en el esquema y, 6) Determinacin de tiempos totales.

  • TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACINNace en Francia en el ao de 1841 y muere en el ao de 1925, entra a trabajar de gerente general a una compaa de minas de carbn que se encontraba en quiebra, despus de 25 aos era considerada una de las empresas ms importantes a nivel mundial. HENRY FAYOL

  • Aportaciones de Henry Fayol:

    Universalidad de la Administracin.

    2.-reas funcionales

    3.-Modelo del proceso administrativo

    4.-Principios administrativos

    5.-Importancia de la Administracin

  • Demuestra que es una actividad comn a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir administracin.

  • Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales dentro de la empresa: A.-Tcnica: Se encarga de la produccin B.- Comercial: Se encarga de la compraventa C.- Financiera: Se encarga del uso del capital D.- Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos E.- Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado. F.- Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

    2.- reas funcionales:

  • 1) Previsin. (examinar el futuro) 2) Organizacin. (formular estructura) 3) Direccin. (Hacer funcionar los planes) 4) Coordinacin. (Armonizar la informacin) 5) Control. (Verificar los resultados)

  • 1. UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados. 2. AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija. 3. UNIDAD DE DIRECCIN: Un programa para cada actividad.

  • 4. CENTRALIZACIN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. 5. SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayora. 6. DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa. 7. DIVISIN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar

  • 8. ORDEN: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa. 9. JERARQUA: Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerrquico. 10. JUSTA REMUNERACIN: Pago justo de acuerdo al trabajo realizado. 11. EQUIDAD: Los beneficios deben ser compartidos; empresa-trabajadores

  • 12. ESTABILIDAD: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo. 13. INICIATIVA: Se debe de permitir al empleado que determine como debe de hacer las cosas. 14. ESPIRIT DE GRUPO: Todos deben de colaborar entre s.

  • Fayol determina que cualquier actividad que se desempee debe tener como base a la administracin por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de ser dados desde la primaria

  • Fayol fue un autor destacado de su poca, sus aportaciones se reconocieron tiempo despus y actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas, por lo que no se puede concebir una empresa sin un proceso y una divisin de funciones o que no trabaje bajo los principios administrativos, etctera.

  • Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con puntos de vista diferentes. Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario. Taylor realiza sus estudios basndose en tiempos y movimientos y seleccin del personal, Fayol presta ms atencin a las tareas administrativas. Taylor es prctico, Fayol es terico. Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin inmediata, los de Fayol tardaron mucho en reconocerlos.

  • Mary Parker Follett (1868-1933).La administracin como Profesin.Naci y estudio en Boston, dedicndose a analizar aspectos de coordinacin, administracin y mando. Critico a la poca cientfica porque la consideraba que no tomaba en cuenta el aspecto psicolgico del individuo. ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS

  • Su obra: "La Administracin como profesin" en la que influyo el mtodo cientfico en los aspectos psicolgicos. Presto especial atencin a los aspectos conflictivos de las empresas igual que al de las relaciones humanas y la afectacin que tienen estas en la organizacin. Sus trabajos no fueron reconocidos debido a que se consideraba que tenan un contenido poco practico y por ser mujer.

  • En una compaa "Western Electric ubicada en el barrio de Hawthorne Chicago, se toma la decisin de hacer un estudio psicolgico y sociolgico para conocer la influencia que tiene ciertos factores como limpieza, luz, ruido, etc. en el aspecto productivo de la misma. Dicho estudio lo inician un grupo de socilogos y psiclogos.

    ELTON MAYO Y LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE

  • Experimento. La participacinExperimento. Importancia de la comunicacin y de la entrevista en s.Experimento. Los grupos informalesLOS ESTUDIOS DE ELTON MAYO SE HAN DIVIDIDO EN TRES FASES.

  • A) Demostr que el aspecto psicolgico es de gran importancia en las tareas administrativas. B) Demostr la importancia de la comunicacin. C) Demostr la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa. D) Una critica muy grande a Elton Mayo fue que sus estudios fueron llevados a cabo en una sola empresa, con gente determinada, que tena la misma clase social y una cultura similar y nunca tom en cuenta que estos factores afectan el comportamiento del ser humano.

    APORTACIONES DE ELTON MAYO:

  • EL TRABAJO ES UNA ACTIVIDAD TIPICAMENTE DE GRUPALEL OBRERO NO ACTUA COMO INDIVIDUO AISLADO SINO COMO MIEMBRO DE UN GRUPO SOCIALLA TAREA BASICA DE LA ADMINISTRACION ES FORMAR UNA ELITE CAPAZ DE COMPRENDER Y DE COMUNICAR

  • COMPUESTA POR JEFES DEMOCRATICOS, PERSUASIVOS Y APRECIADOS POR TODO EL PERSONALLA PERSONA HUMANA ES MOTIVADA ESENCIALMENTE POR LA NECESIDAD DE ESTAR EN COMPAA, DE SER RECONOCIDA, DE ACCEDER A UNA COMUNICACIN ADECUADA.LA CIVILIZACION INDUSTRIAL ORIGINA LA DESINTEGRACION DE LOS GRUPOS PRIMARIOS DE LA SOCIEDAD, COMO FAMILIA, LOS GRUPOS INFORMALES Y LA RELIGION. DINAMICA DE GRUPOS.

  • Escuelas posteriores a Elton MayoEscuela conductistaKurt Lewin y la dinmica de grupos.Escuela estructuralista.

  • Conclusin:Cada escuela ofrece un enfoque diferente para definir los problemas y oportunidades de la administracin, lo mismo que para idear formas de ocuparse de ellas.

  • Bibliografa

    Chiavenato, Adalberto . (2006). Introduccin a la teora general de la administracin. (7a. Ed.). Mxico, Editorial Mc Graw-Hill

    Hernndez, Sergio. (2003). Introduccin a la administracin. Mxico, Editorial Mc Graw-Hill

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