7 pasos hacia una inclusi³n consciente

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  • PASOS HACIA UNA INCLUSIN CONSCIENTE

    7

    ManpowerGroup

    Una gua prctica para facilitar una mayor participacin de mujeres en posiciones de liderazgo.

  • 2 | 7 PASOS HACIA UNA INCLUSIN CONSCIENTE

    Q1 | INTRODUCCIN pginas 2-3 2 | DICHO POR LOS LDERES: LOS HALLAZGOS pginas 4-11 3 | LA DIFERENCIA EN MANPOWERGROUP: LA EQUIDAD COMIENZA EN CASA pginas 12-13 4 | SIETE PASOS HACIA UNA INCLUSIN CONSCIENTE pginas 14-16 5 | QU SE REQUIERE PARA ALCANZAR EL PUNTO DE INFLEXIN? pginas 17-18

    6 | ACERCA DE LA INVESTIGACIN pgina 19

    CONTENIDOS

    50%40%30%20%10% 0%

    100%90%80%70%60%

    LAS MUJERES representan ms del 50% de la FUERZA LABORAL GLOBAL

    PERO menos del 25% ocupan PUESTOS DE ALTA GERENCIA

    Qu obstculos, para cerrar la brecha de gnero, son considerados por nuestros propios empleados y otros lderes globales y qu se requiere para superarlos? Cmo nos movemos del dicho al hecho?

    Los Millennials sern la respuesta? Es sta la generacin que realmente lograr la diferencia?

    Hicimos estas PREGUNTAS acerca de la INCLUSIN CONSCIENTE

    ?

    ?

  • Una gua prctica para facilitar una mayor participacin de mujeres en posiciones de liderazgo | 3

    Necesitamos ms mujeres en posiciones de liderazgo.Ya se ha hablado de la situacin y algunos piensan que el problema se resolvi, pero los datos dicen lo contrario.

    Investigaciones anteriores han sealado los problemas pero han contribuido poco en identificar las soluciones. Estamos estancados en una conversacin circular sobre por qu no tenemos suficientes mujeres como lderes. Ha habido una gran cantidad de discusiones, pero poca accin.

    Queremos que esto cambie. Como expertos en el mundo del trabajo, contamos con 30,000 empleados que asesoran a ms de 400,000 clientes cada ao sobre decisiones de contratacin y desarrollo de talento. Nos interesa saber por parte de nuestro propio capital humano y de otras organizaciones, qu puede hacerse para cerrar la brecha ms

    rpido. Nuestro objetivo es ofrecer recomendaciones prcticas que ayudarn a las organizaciones a alcanzar el punto de inflexin y a acercarse a una Inclusin Consciente.

    Llevamos a cabo una investigacin cualitativa por medio de entrevistas en profundidad con 222 lderes a nivel mundial: 72 de ManpowerGroup y otros 150 que representan a empresas con ms de medio milln de empleados, en 25 pases.

    Hablamos con lderes nuevos o emergentes y consolidados, mujeres y hombres de 28 a 59 aos, para obtener puntos de vista desde distintos niveles de la organizacin, as como una perspectiva generacional de los Millennials, Generacin X y Baby Boomers.

    Se hizo un anlisis a fondo

    para explorar si los Millennials piensan diferente acerca de la brecha de gnero y si sern la generacin que llegue a erradicarla. Buscamos entender si las actitudes difieren entre mujeres y hombres, cunto tiempo tomar cerrar la brecha y qu soluciones son necesarias para que el cambio ocurra ms rpido.

    Nuestra investigacin apunta a conclusiones claras. Necesitamos dejar de hablar slo de diversidad y realizar acciones concretas que logren resultados reales. Este estudio presenta siete pasos prcticos (pasos reales para personas reales que trabajan en empresas alrededor del mundo) para llegar al punto de inflexin donde las mujeres alcanzarn posiciones de liderazgo ms rpidamente.

    INTRODUCCIN

    Punto de inflexin

    Diversidad Sesgo inconsciente Inclusin consciente Inclusin inconsciente

    CONSCIENCIADILOGO

    COMPROMISOEQUIDAD

    INCLUSIN CONSCIENTEConstruir el deseo, el conocimiento y la capacidad de las personas para tomar decisiones, hacer negocios, pensar y actuar con la intencin consciente de incluir mujeres en posiciones de liderazgo.

  • 4 | 7 PASOS HACIA UNA INCLUSIN CONSCIENTE

    No hay un modelo nico aplicable para todos. Los Millennials quieren crear Una Vida nica para integrar la vida personal y el trabajo. Tambin creen que son la generacin que lograr la equidad, aunque son los ms pesimistas en cuanto al nmero de aos que esto tomar. Estamos realmente en vas hacia el progreso?

    Tuve que desarrollar una mentalidad diferente. No fue fcil porque muchos de mis directivos son de distintas edades y gneros. Aprend a confiar y a observar resultados, en lugar de invertir tiempo en el telfono o dedicarlo a hablar con la gente. Tenemos que estar preparados para cambiar. Lder masculino consolidado, ManpowerGroup, Europa.

    DICHO POR LOS LDERES:

    LOS HALLAZGOSLas diferencias entre gnero, edad y regin geogrfica son tajantes. En general, los lderes creen que tomar un promedio de 17 aos nivelar las condiciones; una generacin ms, incluso para los Millennials. Estamos avanzando pero a una velocidad mnima. Se identifica una cultura masculina arraigada como el principal obstculo e incluso los lderes hombres estn de acuerdo.

    EQUIDAD DE GNERO Las mismas oportunidades que tanto mujeres como hombres tienen para llegar a puestos de liderazgo de alto nivel.

    VIDA NICA La integracin del trabajo con la vida personal y la flexibilidad para manejarla.

  • Una gua prctica para facilitar una mayor participacin de mujeres en posiciones de liderazgo | 5

    CRUZANDO LA BRECHA GENERACIONAL Y DE GNERO LO QUE NUESTROS LDERES DIJERON

    Se muestra una clara brecha de edad y gnero en las actitudes para lograr la igualdad.

    Brecha Generacional

    MILLENNIALS (34 aos o menos)

    GEN X / BABY BOOMERS (35 aos o ms)

    CUNTOS AOS PARA LOGRAR LA EQUIDAD DE GNERO? 22 AOS 20 AOS 18 AOS 14 AOS

    LOS MILLENNIALS LOGRARN LA EQUIDAD DE GNERO?

    s

    100%

    s

    93%

    s

    84%

    s

    88%

    DE QUIN ES LA RESPONSABILIDAD DE APOYAR A LAS MUJERES EN EL LIDERAZGO?

    Todos (pero 30% indic que nadie se hace responsable)

    Todos (especialmente

    RRHH)

    Lderes de nivel superior

    (especialmente Director Ejecutivo/

    General)

    Lderes de nivel superior y

    RRHH

    QU PUEDEN HACER LOS LDERES PARA APOYAR A LAS MUJERES EN EL LIDERAZGO?

    Asesorar con mentores Capacitar Ser flexibles Centrarse en resultados

    Establecer polticas adecuadas de equidad de gnero

    Asesorar con mentores Comunicar el compromiso

    Contratacin y promocin neutral en cuanto a gnero

    CMO PUEDEN LOS LDERES EMERGENTES DESARROLLARSE ELLOS MISMOS?

    Relaciones y Networking

    Mostrar habilidades de liderazgo

    Mostrar iniciativa, buscar mentores

    Simplemente desempearse mejor

    QU TAN IMPORTANTE ES LA FLEXIBILIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO?

    8.5 / 10 8.2 / 10 8.7 / 10 8.6 / 10

    QU SE REQUIERE PARA LOGRAR UNA VIDA NICA: UN BALANCE DE FAMILIA Y TRABAJO?

    Ubicacin flexible

    Horariosflexibles

    Opciones flexibles Centrarse en resultados ms que en presentismo*

    Tecnologa para opciones

    laborales flexibles

    *Presentismo: Estn presentes

  • 6 | 7 PASOS HACIA UNA INCLUSIN CONSCIENTE

    Los Millennials consideran que lograrn la equidad de gnero; pero son cautos, les llevar ms de 20 aos.

    EQUIDAD DE GNERO?Los lderes mun