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Mtodos PresupuestalesPRESENTADO POR : ESTUDIABAANTES
Planeacin PresupuestalAnlisis e integracin de costosAnlisis e
interpretacin de los catlogosde cuentas contablesRelaciones de
presupuesto con las diferentes reas de la organizacinPlaneacin,
ejercicio y control presupuestalEl herra de launa cin
ccinlasseguiperioe see unQu es unpresupuesto?presupuestomienta para
laesplanificas actividades, o de unao conjunto de ellas,
reflejadasencantidadesdeterminanlneasmonetarias.Yquede manera
anticipadade accinqurneneltranscursodo determinado.Requisitos para
la elaboracinpresupuestodeunoo o o ooConocimiento de la
empresaApoyo directivoExposicin clara de los planes
opolticasCoordinacin para la ejecucin de los planes o
polticasFijacin del periodo presupuestalDireccin y
supervisinElPresupuesto*La planeacinadministracin.eslaclave de una
buena*Esnecesarioparalaevaluacindeldesempeo.*Esmuchomsqueunlmitedeerogaciones.Relaciones
de presupuesto conlas diferentes reas de laorganizacinEl
presupuesto maestro es el principal presupuesto dela empresa, es
decir, la culminacin de todo un procesode planeaciny,porlo tanto,
comprendetodaslasreasdelnegocio.Plan maestroPresupuesto
deoperacinPresupuestofinancieroProduccinPresupuestode
operacinComprasSerefierealasdeVentasactividadesproducir,venderylaGastosindirectos
ygastos deoperacinadministrarorganizacin.Costo
deventasPresupuestodeventasPronstico de ventas: laEsel
puntodebasesobre laqueseapoyodelcualtodasdesarrolla el
presupuestode ventas.dependenlas fases del
planpresupuestario.Factores que las
afectan:polticasdeprecio,elgradodeMtodos para
presupuestar:competencia,ingresodisponible,laactituddelosdelasa)b)c)Mtodo
de criteriosMtodo estadsticoMtodo de
factorescompradores,aparicinnuevosproductos,condiciones econmicas,
etc.Presupuesto de produccinCantidades a producir de los diferentes
productos que laempresa vende, a travs de contar con inventarios
ptimospara atender la demanda y establecer los requerimientos
demateria prima, mano de obra y los gastos
denecesarios.fabricacinSe fundamenta en dos puntos bsicos que
son:Las ventas estimadasLos inventarios iniciales de producto
terminadoPresupuesto de mano de obraCalcular el costo de la mano de
obra directa quese derivedelprogramadeproduccin.Determinar el nmero
ycalificacinde los obreros que se necesitarn, ascomo el tiempo
laboral requerido.Distribuir en periodos en que dichoscostos tendrn
que pagarse, para asconocer los desembolsos peridicosde la
caja.Presupuesto de comprasGarantizar el abastecimiento oportuno de
lademandamateriales,inventariosinternademateriasprimas,artculosdeconsumoepara
satisfacer las necesidadesde produccin.Obtener precios de
adquisicin adecuados.Determinarelmomentooportunopararealizar la
adquisicin.PresupuestodeRequerimientodematerialesSonclculosdecompradematerialespreparadobajocondiciones
normales de produccin mientras no se produzcauna carencia de
materiales.Presupuesto de gastos indirectos y gastos
deoperacinAquellos costos que son necesarios para lograr la
produccinde un bien, pero que de ninguna manera se identifican
conel producto que se est elaborando, ni es posible determinaren
forma precisaproducida.lacantidadquecorrespondeacadaunidadMano de
obraindirectaMateriales indirectosOtros gastos indirectosGastos de
operacinIncluyetodolorelacionadocon venta,distribucin,empaque,
embarque, administracin, financieros,
regalas,serviciostcnicos,generales,etc.Comisionesyviticos,transporte
del producto
alcliente,publicidadypromociones,actividadesparamantenerclientes,desarrollodiseo
einvestigacin y(relacionadosalinnovacin del producto).Presupuesto
de costo de ventasElpresupuesto decompra dematerialesdirectos,
elpresupuesto de mano de obra directa, y el presupuesto degastos
indirectos son el punto de partida para la preparacindel
presupuesto de costo de ventas.Presupuesto
FinancieroSontodosaquellos informesque reflejan la
posicinfinanciera en que se espera que vacomo resultado de todos
los planeslos presupuestos anteriores.a quedar la
empresa,queseestipularonenTpicamente se compone de:oo oEstado de
prdidas y gananciasPresupuesto de cajaBalance generalo Estado de
Resultados PresupuestadoSon las estimaciones de ventas o ingresosas
como decostos y gastos, con la finalidad deque puede ser prdida o
ganancia.obtenerunresultadoTodos estos clculos sirven para
obtenerdel perodo.lautilidad netaoPresupuesto de cajaClculo
anticipado de las entradas y salidasde efectivo.Establece las
disponibilidadesmonetarias
alsub-periodosfinalizarcadaunodelosconsiderados enla
planeacin.Determinarlossobrantes yfaltantes dedinero de un perodo,
con objeto de, en sucaso,invertir
lossobrantesosolicitarfinanciamiento por los faltantes.oBalance
GeneralActivos corrientesActivos no corrientesPasivos
corrientesPasivos no corrientesPatrimonioResumen :relacin
delpresupuestoconlasdiferentes reas de la organizacin Planeacin,
ejercicio y controlpresupuestalLas etapas que caracterizan al
presupuestoEvaluacinControlDireccinEjecucinCoordinacinOrganizacinAprobacinFormulacinPlaneacinPrevisinPrevisinPrincipios
de previsinPlaneacin Predictibilidad Determinacin cuantitativa
ObjetivoPrincipios de planeacin Precisin Costeabilidad Flexibilidad
Participacin Confianza21FormulacinLas reglas bsicas para la
formulacinpresupuestos son:de los-Elaborar un
organigrama.-Construir una pirmide presupuestal.-Establecer un
programa contable por
departamento.cada-Disearbsicos.losinstrumentosinformativos3AprobacinLograr
el apoyo y la cooperacinconsistente de todo el personal,as como su
afinacin, y ajuste,dandolugaralpresupuestodefinitivo a
ejercer.OrganizacinPrincipios de organizacin Comunicacin
Orden54DireccinEjecucin yCoordinacinPrincipios de
direccinEltrabajodellevaraefectoes dedesdelos presupuestos,todo el
personal,los obreros, bajo Autoridad Coordinacinlas rdenes de su
jefe,hasta los funcionarios dela ms alta jerarqua.67ControlAccin
por medio de la cual seaprecia si los planes yse estn
cumpliendo.objetivosEvaluacinConbase enlosresultadosobtenidosy sus
costos.98
