› Portal › Userfiles › Assets › Documents › e4c798fe.pdf · ﺔﺌﻴﻬﻟا ﺔﻴﺠﻴﺗاﺮﺘﺳا ﺔﻳﺮﺸﺒﻟا دراﻮﻤﻠﻟ …مﺎﻌﻟا ﻪﺟﻮﺘﻟا

استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية

الحكومية 2017 – 2021

التوجه العام

ما هي أهم المجاالت التي ستركز عليها الجهة على المستوى االستراتيجي؟

ما هي أبرز التحديات التي ستقوم الجهة بمعالجتها؟

ما هو التوجه االستراتيجي العام الذي ستسلكه الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية خالل الدورة االستراتيجية الرابعة؟

26استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021

التوجه العامما هو التوجه االستراتيجي العام الذي ستسلكه الهيئة االتحادية

للموارد البشرية الحكومية خالل الدورة االستراتيجية الرابعة؟

ستقوم الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية بالتركيز على خلق بيئة عمل تنافسية عالميًا في الموارد البشرية

وتمكين كفاءات حكومية مبتكرة تساهم في تحقيق رؤية االمارات 2021 وخلق بيئة

عمل تؤهل حكومة االمارات الستقطاب افضل الكفاءات والمواهب.


التوجه العامما هي أهم المجاالت التي ستركز عليها الجهة على المستوى

االستراتيجي؟

1. التركيز على تطوير وتطبيق افضل النظم والسياسات في الموارد البشرية الحكومية.

2. التركيز على التحول اإللكتروني والذكي لنظم الموارد البشرية الحكومية.

3. ترسيخ ثقافة االبتكار واالبداع في مختلف مجاالت الموارد البشرية الحكومية.

4. خلق بيئة عمل سعيدة ومحفزة لرأس المال البشري للمساهمة في تحقيق رؤية االمارات 2021.

5. تعزيز مكانة الدولة عالميًا في مختلف مجاالت الموارد البشرية الحكومية.


التوجه العامما هي أبرز التحديات التي ستقوم الجهة بمعالجتها؟

1. رفع كفاءة نظم الموارد البشرية واالستثمار االمثل لها على مستوى الحكومة االتحادية.

2. استثمار الكفاءات وادارة وتطوير المواهب الحكومية.

3. تحقيق التناغم والرضا الوظيفي وخلق بيئة عمل سعيدة لموظفي الحكومة االتحادية.

4. نشر والتعريف بأفضل ممارسات الموارد البشرية الحكومية في دولة االمارات عالميًا.


الرؤية2021 - 2017

كفاءات حكومية سعيدة و مبتكِرة تقود دولة االمارات للريادة العالمية


الرسالة2021 - 2017

تحقيق التناغم الوظيفي و تعزيز تنافسية دولة االمارات من خالل تمكين

الكفاءات الحكومية وتعزيز االنتاجية واالستثمار االمثل للنظم و الحلول

المبتكرة لرأس مال بشري


القيم المؤسسية

1. الوالء و االنتماء

2. النزاهة والمهنية

3. القيادة و روح الفريق

4. االصرار و المثابرة

5. المشاركة و التعاون


األهداف االستراتيجية التي ستسعى الهيئة إلى تحقيقها خالل الدورة االستراتيجية الرابعة

تطوير وتطبيق منظومة تشريعية متكاملة إلدارة رأس المال البشري في

الحكومة االتحادية

مبادرات (6)نشاط (53)

تعزيز وتطوير رأس المال البشري في الحكومة

االتحادية لتحقيق الريادة العالمية


خلق بيئة عمل سعيدة ومحفزة لرأس المال

البشري الحكومي


الهدف الثالثالهدف الثانيالهدف االول


الهدف االستراتيجي األول

تطوير وتطبيق منظومة تشريعية متكاملة إلدارة رأس المال البشري في الحكومة االتحادية

التطبيق الذكي

قاعدة البيانات ESB اإلحصائية الموحدة

نظام التقارير الذكية التنبؤية forecasting(تدعم توجهات المستقبل)

نظام التعليم االلكتروني النظمة الموارد البشرية

مجموعات العمل المتعددة Multiple Business Group

BI نظام التقارير الذكية

تعزيز التكنولوجيا واالنظمة الذكية للموارد البشرية

التدوير الوظيفي (Re-Deployment)

سياسة انظمة خيارات العمل

دليل عمليات الموارد البشرية

تطوير نظم عمل رأس المال البشري

تحديث دليل تحسين الموارد HR BSC - البشرية

نظام تقييم وتوصيف الوظائف

نظام التخطيط االستراتيجي للقوى العاملة

ادارة ممكنات الموارد البشرية في الحكومة االتحادية

تعزيز تطبيق نظم رأس المال

البشري


الهدف االستراتيجي األول

تطوير وتطبيق منظومة تشريعية متكاملة إلدارة رأس المال البشري في الحكومة االتحادية

دراسة تحسين خيارات الخدمة الممتدة في الحكومة االتحادية

الية توثيق افضل ممارسات الموارد البشرية الحكومية

ونشرها عالميًا

دراسة تعهيد الخدمات المساندة في الحكومة

االتحادية

تحديث دراسة االنتاجية في الحكومة االتحادية

الدراسات المستقبلية

والبحوث لرأس المال البشري

تعزيز الشراكات مع الجهات الحكومية في الدولة

تعزيز الشراكات مع القطاع الخاص في الدولة

تعزيز الشراكات العالمية في مجال الموارد البشرية

تعزيز العالقة مع الشركاء

اإلطار العام لمصفوفة قياس االنتاجية في


متابعة ونشر نتائج قياس مصفوفة االنتاجية في الحكومة االتحادية

بالتنسيق مع مكتب رئاسة مجلس الوزراء ووزارة المالية

مصفوفة االنتاجية في الحكومة

االتحادية


الهدف االستراتيجي الثاني

تعزيز وتطوير رأس المال البشري في الحكومة االتحادية لتحقيق الريادة العالمية

متابعة خطط التوطين في الحكومة االتحادية

بمتابعة برنامج رعاية خريجي الثانوية العامة (مسار)

استشراف تحديات التوطين ووضع

البرامج المستقبلية المناسبة

اطار ادارة المواهب البشرية في الحكومة االتحادية

بنك المهارات الحكومية

برنامج شهادات الموارد البشرية الحكومية المهنية

والتخصصية

إدارة المواهب البشرية الحكومية

متابعة تطبيق نظام قدرات

مركز «قدرات» لقياس قدرات موظفي الحكومة االتحادية

تقييم قدرات الموظفين في

الحكومة االتحادية ( قدرات)

توسيع قاعدة شركاء التدريب المفضلين وتنويعها

مقترح الكلية االتحادية للتدريب

شركاء المعرفة المفضلون

(معارف)


الهدف االستراتيجي الثاني

تعزيز وتطوير رأس المال البشري في الحكومة االتحادية لتحقيق الريادة العالمية

متابعة تنفيذ دورات الجائزة وفئاتها

متابعة تطبيق الجائزة

جائزة االمارات للموارد البشرية

دليل استرشادي ألشكال التدريب

تحديث نظام التدريب والتطوير

التدريب والتطوير

المؤتمر الدولي للموارد البشرية

منتدى الموارد البشرية اإللكتروني

نادي الموارد البشرية

معارض التدريب والتطوير

منصات المعرفة المستقبلية في الموارد البشرية

الحكومية

تحديث نظام إدارة االداء الوظيفي

متابعة تطبيق نظام إدارة االداء الوظيفي

مراجعة وتطوير بنك االهداف الوظيفية

إدارة األداء الوظيفي


الهدف االستراتيجي الثالث

خلق بيئة عمل سعيدة و محفزة لرأس المال البشري الحكومي

اطالق دراسات السعادة والرضا الدورية بالتنسيق مع مكتب

رئاسة مجلس الوزراء

بطاقة سعادة الموظف Happy Score Card

دليل استراتيجيات إدارة التغيير وثقافة العمل الحكومي

دليل السعادة وبيئة العمل االيجابية للموظفين في

الجهات االتحادية

تعزيز بيئة الحياة االيجابية والسعيدة

دليل الخدمة المجتمعية للموظف الحكومي

متابعة تطبيق دليل الخدمة المجتمعية في


التنمية االجتماعية المستدامة للموظف

الحكومي

توسيع شبكة برنامج امتيازات لموظفي


تحديث ومتابعة تطبيق برنامج امتيازات على مستوى


برنامج امتيازات (الخصومات

لموظفي الحكومة االتحادية)


الهدف االستراتيجي الرابع

ضمان تقديم كافة الخدمات اإلدارية

وفق معايير الجودة والكفاءة والشفافية

الهدف االستراتيجي الخامس

ترسيخ ثقافة االبتكار في بيئة العمل

المؤسسي


شكرًا لكم

[email protected]

@FAHR_UAE

مركز االتصال الموحد 600525524