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A Work Proposition Method to Improve Reliability Indices Code: 19.018 Authors: Alden U. Antunes¹, André Meffe¹, Dário Takahata¹, João Castilho Neto¹, Leonardo S. Sousa¹, Tiago M. Miranda¹, Ademálio A. Cordeiro², Gustavo P. Guedes², Marcelo R. C. Paes Júnior² Filiation: 1 Daimon Engenharia e Sistemas 2 Grupo Energisa 10/11/2017 1

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A Work Proposition Method to Improve

Reliability Indices

Code: 19.018

Authors: Alden U. Antunes¹, André Meffe¹, Dário Takahata¹, João

Castilho Neto¹, Leonardo S. Sousa¹, Tiago M. Miranda¹, Ademálio A.

Cordeiro², Gustavo P. Guedes², Marcelo R. C. Paes Júnior²

Filiation: 1 – Daimon Engenharia e Sistemas

2 – Grupo Energisa

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• Propor obras que possam melhorar os índices de Confiabilidade dos sistemas de média tensão (FEC = SAIFI e DEC = SAIDI);

• Apresentar as trajetórias possíveis para cada solução encontrada, tanto na área urbana quanto na rural;

• Apresentar os índices de mérito (I.M.) das alternativas produzidas;

• Auxílio na renovação do contrato de concessão do serviço de distribuição de energia elétrica.

Objetivos

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Projeto de P&D ANEEL (Agência Nacional de

Energia Elétrica) • Elaboração de uma ferramenta computacional

QualiPlan - Quality Indices Planning • Quatro módulos no total: o Diagnóstico; o Proposição de Obras; o Priorização de Obras; o Previsão de Indicadores de Confiabilidade;

Introdução

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Grupo ENERGISA • Principais grupos privados do setor elétrico

brasileiro; • Controla 13 empresas de distribuição no Brasil; • Presente em 788 municípios; • Atende cerca de 6,5 milhões de consumidores; • Corresponde a cerca de 16,3 milhões de

habitantes;

Introdução

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Introdução: DEC e FEC Brasil (Fonte ANEEL)

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Valores apurados

Valores limites

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Metodologia: QualiPlan – 4 Módulos

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Módulo de Diagnósticos

Módulo de Proposição de Obras

Módulo de Priorização

Módulo de Previsão dos Indicadores

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Metodologia: Ideia Básica do Módulo 2

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• Ferramenta computacional da área de Planejamento (Plano de Obras);

• Proposição de obras para melhorar os indicadores de Continuidade utilizando chaves automatizadas, e extensão de circuitos para transferência de cargas;

• Visa-se restringir ao máximo a abrangência de um possível defeito, indicado pelo usuário;

• Flexibilidade operativa em tempo < 3 minutos; • Alternativas avaliadas por um método de otimização,

baseado em Algoritmo Genético; • Traçado auxiliado por ferramenta API do Google.

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Metodologia: Premissas e Definições

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• Consumidor VIP: Consumidor que pelos critérios da concessionária necessita de atendimento prioritário;

• DIC: Intervalo de tempo que, no período de apuração, cada unidade consumidora ficou desenergizada (horas);

• FIC: Número de interrupções ocorridas no período de apuração, em cada unidade consumidora;

• SOMADIC: Somatória de tempo das unidades consumidoras interrompidas (DEC do bloco);

• O histórico de ocorrências da empresa não contempla o local dos defeitos;

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Metodologia: Premissas e Definições

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Metodologia: Premissas e Definições

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Metodologia: Premissas e Definições

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• Bloco do defeito: Conjunto de cargas que sofreram interrupção no fornecimento de energia elétrica, limitadas por 2 chaves de manobra telecomandadas NF que serão propostas pelo QualiPlan e que permanecerão desligadas até a chegada das turmas de manutenção de emergência;

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Metodologia: Premissas e Definições

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Metodologia: Premissas e Definições

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• Bloco de cargas socorrido: Conjunto de cargas que sofreram interrupção no fornecimento de energia elétrica e serão objeto de ações em menos de 3 minutos através de chaves automáticas : o Reenergização do dispositivo de proteção

situado à montante do defeito e; o Transferência de cargas situadas à jusante do

defeito.

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Metodologia: Premissas e Definições

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Metodologia: Premissas e Definições

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• Bloco de cargas socorrista: Conjunto de cargas que não sofreram interrupção no fornecimento de energia elétrica e que absorverão cargas de outros circuitos elétricos (bloco de cargas socorrido).

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Metodologia: Premissas e Definições

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Px (Proteção Relevante):

o Maior contribuição para o FEC da empresa;

o Maior contribuição para o DEC da empresa;

o Maior número de interrupções;

o Maior quantidade de consumidores

VIP´s à jusante

Metodologia: Etapas – Escolha de Px

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• O software QualiPlan irá inicialmente, locar o ponto da falta no

ponto médio entre os dispositivos de proteção PX e PY, quando não houver nenhuma informação disponível sobre o defeito;

• O usuário escolherá a seu critério, o local da falta entre dois dispositivos de proteção contíguos, sendo aquele situado à montante, o dispositivo de proteção relevante (PX).

Metodologia: Etapas – Localização da Falta

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• O software QualiPlan disponibilizará para o usuário, a partir do

local do defeito (no exemplo, o ponto médio), a opção de busca de chaves de manobra existentes, através de um algoritmo de busca (no exemplo, 100 metros);

• Caso não existam chaves telecomandadas na distância parametrizada, o QualiPlan irá instalá-las.

Metodologia: Etapas – Isolamento da Falta

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Metodologia: Etapas – Otimização - AGCB

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Metodologia: Índices de Mérito - Custos

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• Custo Modular (CMOD): Investimentos a serem realizados para a obra. • Custo Devido às Compensações Individuais

(CCOMP): Somatória anual das compensações por transgressão dos indicadores individuais de continuidade.

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Metodologia: Índices de Mérito - FD

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• Fator de Disponibilidade (FD): Reflete a capacidade de transferência de cargas de uma determinada alternativa de socorro.

• Supõe-se que haverá 2 tipos de reforço na rede: o Puro (sem reforço); o Reforço no bloco socorrista.

• Cada opção resultará carregamentos: o Adequado: Carregamento < 66%; o Precário: Carregamento entre 66% e 100%; o Crítico: Carregamento > 100.

• Consideram-se VIP´s nos blocos de carga envolvidos

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Metodologia: Índices de Mérito - FD

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Matriz do Fator de Disponibilidade em Função

do Tipo de Consumidor FD (Socorrido - Socorrista)

Socorro

Carregamento VIP - Não VIP VIP -VIP Não VIP -VIP Não VIP - Não VIP

Crítico 1 0,8 0,5 0,8

Precário 1 1 0,75 1

Adequado 1 1 1 1

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Metodologia: Mérito – Impacto no DEC/FEC

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𝐼𝑚𝑝𝑎𝑐𝑡𝑜 = 𝑆𝑂𝑀𝐴𝐷𝐼𝐶𝑆𝑂𝐶𝑂𝑅𝑅𝐼𝐷𝑂

Impacto = Soma dos benefícios técnicos sob o ponto de vista da Continuidade (diminuição do DEC do alimentador ou no caso, quanto mais unidades consumidoras transferir, melhor a alternativa)

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Metodologia: Mérito - Caract. Bloco de Defeito

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𝐵𝑙𝑜𝑐𝑜 𝐷𝑒𝑓. = (𝑉𝐼𝑃´𝑠 𝐸𝑚𝑝𝑟𝑒𝑠𝑎 + 𝑉𝐼𝑃´𝑠 𝑓𝑜𝑟𝑎 𝑑𝑜 𝑏𝑙𝑜𝑐𝑜 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑓𝑒𝑖𝑡𝑜)

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Metodologia: Função Objetivo

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𝐹. 𝑂. =𝐶𝐶𝑂𝑀𝑃

𝐶𝑀𝑂𝐷∗ 𝐹𝐷 ∗ 𝐼𝑚𝑝𝑎𝑐𝑡𝑜 ∗ 𝐵𝑙𝑜𝑐𝑜 𝑑𝑒 𝐷𝑒𝑓𝑒𝑖𝑡𝑜

A alternativa vencedora será o objeto da maximização da equação acima: Max. f(F.O.), sujeito às seguintes restrições:

• Restrição de carregamento do transformador da subestação do alimentador socorrista;

• Restrição da capacidade das chaves de manobra existente nos blocos socorrido e socorrista.

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Resultados Experimentais : BVT-M1 - Urbano

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Resultados Experimentais: BVT-M1 - Urbano

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Resultados Experimentais : BVT-M1 - Urbano

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Resultados Experimentais : BVT-M1 - Urbano

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Resultados Experimentais: BVT-M1 - Urbano

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Resultados Experimentais: BVT-M1 - Urbano

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Alimentador CCOMP (US$) CMOD

(US$) FD Impacto

Bloco de Defeito

F.O.

BVT-M1 49,10 86.727,0

0 1 36,78 ------------- 0,02

1 US$ ≈ R$ 3,30

Índices de Mérito do Alimentador BVT-M1

• PX 000962 • 4 chaves automatizadas novas

• 980 m de cabo para trecho de socorro

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Resultados Experimentais: ABR-V1 - Rural

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Resultados Experimentais: ABR-V1 - Rural

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Resultados Experimentais: ABR-V1 - Rural

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Alimentador CCOMP

(US$) CMOD (US$) FD Impacto

Bloco de Defeito

F.0.

ABR-V1 573,80 117.137,00 1 333 -------------

1,63

1 US$ ≈ R$ 3,30

Índices de Mérito do Alimentador ABR-V1

• PX 002294 • 4 chaves automatizadas novas

• 1.960 m de cabo para trecho de socorro

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• Nova metodologia para a proposição de obras a ser realizada em alimentadores de média tensão, utilizando-se de conceitos de bloco de carga socorrido e bloco de carga socorrista, bem como de um algoritmo de otimização baseado em AG;

• Soluções levam em conta o recondutoramento de circuitos e a extensão de alimentadores, além de recursos de automação (onde necessários), e seus respectivos custos;

• A relação final de obras será realizada no Módulo 3, por uma nova metodologia e por uma nova função objetivo que a otimize, levando-se em consideração:

o Outros índices de mérito, eventualmente; o Orçamento disponível .

Conclusões

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¡ GRACIAS !

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