24
ADD VALUE Grenzen wegdenken 9 tips voor succesvolle start-ups Inspirerende werkplekken EEN UITGAVE VAN NL INNOVATORS I n n o vat i e i s kansen zien Snelheid

ADD VALUE by NL INNOVATORS

Embed Size (px)

DESCRIPTION

tips voor succesvolle start ups kansen zien innovatie teams grenzen wegdenken

Citation preview

Page 1: ADD VALUE by NL INNOVATORS

ADD VALUE

G r e n z e n w e g d e n k e n

9 tips voor succesvolle

start-ups

Inspirerende werkplekken

EEN UITGAVE VAN NL INNOVATORS

I n n o vat i e i s k a n s e n z i e n

S n e l h e i d

Page 2: ADD VALUE by NL INNOVATORS

Inspirerende werkplekken

in deze UITGAVE

20groentebuur nieuw leven voor groenteoverschot

14

Ohanahome18

de kunst van het

omdenken12

nine tips to create

start ups

wildlySuccessful

06Lauren valbert

Mathijs over innovatie 5

LEGO SERIOUS PLAY

8FORWARDER Bepaal zelf voor wie je bereikbaar bent 10

Stagiairs bij NL Innovators 09|17|22

Page 3: ADD VALUE by NL INNOVATORS

INHOUD

0506

08

091012

141718

20

22

COLUMN Mathijs

NEGEN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE STARTUP Lauren Valbert

SERIOUS PLAY Raymond

Hendriks gelooft in Lego

STAGIAIR Jens

FORWARDEROMDENKEN probleem

wordt mogelijkheid

GROENTEBUURSTAGIAIRE Mirthe OHANAHOME Annelies

Leiwakabessy volgt haar

droom

INSPIRERENDE WERKPLEKKENSTAGIAIR Roderik

03

Page 4: ADD VALUE by NL INNOVATORS

ONDERNEMERSKom winkelen

Bij de snelst groeiende

ideeenwinkel

Page 5: ADD VALUE by NL INNOVATORS

05

Vaak word ik geconfronteerd met mensen met ideeën. “Ik heb een fantastisch idee” , gevolgd door de vraag “wat vind jij ervan?”. Meestal heb ik geen idee of het een goed of een slecht idee is. Ik weet namelijk niet wat degene er mee wil bereiken.

De eerste vraag die ik stel is dus ook wat ze met het idee willen bereiken. Gek genoeg blijft het dan vaak stil. Veelal bedenken mensen ideeën zonder goed na te denken wat ze er uiteindelijk mee willen bereiken. Op zich niet vreemd, omdat ideeën vaak spontaan op komen borrelen. Je rijdt over de snelweg, je ziet iets aan de kant van de weg en opeens heb je een idee voor je eigen bedrijf, organisatie of een nieuw product. Belangrijk is het om eerst stil te staan bij je uiteindelijke doel. Wat wil je bereiken? Wil je een nieuwe markt aanboren? Wil je de huidige markt versterken? Wil je geld verdienen met het idee? Zo ja hoeveel? Ben je bereid te investeren, risico te nemen? Hoeveel? Wil je het alleen doen of met anderen? Door deze vragen te stellen, merk je dat er vaak impliciet best veel randvoorwaarden zijn.

Goed nadenken over wat je wil bereiken heeft twee grote voordelen.Ten eerste innoveer je doelgericht. Als je voor jezelf je doel helder hebt, dan zal je merken dat de stroom ideeën gericht zijn om dat doel te bereiken. Ten tweede kun je de ideeën die gegenereerd worden goed en helder beoordelen en wegen. Neem de tijd om goed na te denken wat je uiteindelijke doel is. Wat ben je bereid te investeren met betrekking tot tijd en geld? Dit zorgt dat de vele energie die het ontwikkelen van goede ideeën vraagt, effectief gericht wordt. Innovatie is namelijk meer dan alleen een idee, veel meer zelfs.

Mathijs Niehaus

COLUMN

DOELGERICHT INNOVEREN

Page 6: ADD VALUE by NL INNOVATORS

LAUREN valbert06

An accelerator’s job is transform amazing, innovative ideas by budding entrepreneurs into fully fledged growth-oriented start-ups. That’s easy to say, but difficult to pull off. Despite a 21st century zeitgeist that promotes innovation, risk-taking, and the entrepreneurial spirit, Dutch entrepreneurs are fighting cultural, financial, educational, and even bureaucratic battles they shouldn’t be fighting. I have lived in the Netherlands for 14 years, and I’ve observed that this society rewards middle managers and employees. Even for those who have bucked the system to start their own business, it is simpler to be a ZZPer than to try to build a world-class organization with a team; in fact, 80% of SMBs in the Netherlands are “eenmanszaken”. This has to change if this country wants to remain competitive in the coming years.As an accelerator, you can’t fight all the battles mentioned above for your entrepreneurs. But you can do a better job of setting them up for wild success. The following are nine tips I’ve developed from working, and conducting research, with start-ups and the start-up support system.

Copy, Steal, Borrow

There are successful accelerators in the world. Don’t be afraid to study them and use what works for you. I do not believe that every Silicon Valley technique

will work in the Netherlands; on the contrary, there is too large a cultural difference. But some tools and approaches can be adopted or modified. Unnecessarily reinventing the wheel takes too much time, and doesn’t benefit anyone.

Choose Entrepreneurs (More) Carefully

There used to be a tendency in organizations that support entrepreneurs to take anyone that applied, at least in the beginning. Anyone with

even a little bit of experience working with people who want to be entrepreneurs can tell if someone has what it takes to be one. You’re not doing them a favor if you support people who should be employees in their efforts to try to be entrepreneurs. Go for the ones with a burning passion to change the world, and the drive to achieve it, and both of you will succeed.

nine tips to create

start ups

wildlySuccessful

1

2

Page 7: ADD VALUE by NL INNOVATORS

Go for Ideas that are Born Global

Despite the advent of the EU, SEPA payment systems, and the easing of cross-border trade barriers (at least within Europe), many

entrepreneurs are afraid to cross the country border and think of growing outside the Netherlands. However, a start-up that has only the Netherlands in mind as a market will never be wildly successful. Choose ideas that are either barrierless, or which the entrepreneur is prepared to take to global markets.

Provide Structure

There is a fallacy that is pervasive amongst people who support start-ups: entrepreneurs need to ask for help in order to earn it. This mystifies me. An

entrepreneur is someone who does not believe she needs any help, and just the fact that she’s joined an accelerator indicates she knows in her heart of hearts she does not know everything she should know. Entrepreneurs are looking to you to help them identify what they don’t know they don’t know. Give them that input, and don’t make your suggestions optional. Participation in workshops, mentor sessions, or field trips to other regions should be mandatory in accelerator participation.

Use the Correct Metrics

Another thing that I’ve observed with many start-up-supporting organizations is that they either don’t measure the progress of the start-ups in their

care, or measure the wrong things. If a start-up is putting up a community website, the proper metric to measure is not new users, but repeat, engaged users. Nor is revenue generation always the correct metric, particularly in the initial phases. Until a start-up generates actual value for its early adopter customers, revenue should not even be a focus. Assess what the proper metrics are for each start-up concept individually at the start, and set up a timeline for regular measurement of those metrics.

Push Them

Following on from points #4 and 5 above, an entrepreneur joins an accelerator because he needs to be pushed. He will be so busy focusing on his

area of expertise that he will not do necessary but scary

things like networking, finding funding, finding partners, building up his team, etc. It is your job to make sure that each entrepreneur gets out of his or her comfort zone on a regular basis, and in ways that will build a successful business.

Let Them Fail

Failure is the best, possibly the only, teacher in the world. If your entrepreneurs don’t fail in some part of building their initial business, they will not be

prepared for the real world. Give them structure, push them, but don’t be a crutch for them. If they don’t take your advice, they will have problems, and you shouldn’t save them from that wonderful learning experience! They won’t thank you now, but they will thank you later.

Treat Them Like Clients

This may sound contradictory with what I’ve just said above. But what this means is that you should be thinking along with them on their journey. Offer

them your own personal experience, your insight, your wisdom. Let them fail, but help them to get back up again and become wildly successful, just as you would do with your clients.

Open Your Network

For some reason, Dutch people are not good at doing this. But you have to get good at it in order to help your entrepreneurs succeed. If you believe

in the person or the idea enough to take them into your accelerator, you should be willing to help them find the right contacts to succeed once they leave you. And don’t just give them the contact information; make the introduction! Explain to your contacts why this person or this idea is worth their precious time. It can also be for selfish reasons: when the people you introduce to each other create wildly successful partnerships, they will be indebted to you for your help!

3

4

5

6

7

8

9

www.empoweringmanagement.com

Page 8: ADD VALUE by NL INNOVATORS

LEGO SERIOUS PLAY

LEGO SERIOUS PLAY is een gefaciliteerde methode voor vergaderingen, communicatie en het oplossen van problemen. De deelnemers worden geleid door een serie van vragen die steeds dieper gaan. Elke deelnemer bouwt zijn of haar eigen driedimensionale LEGO-model als antwoord op de vragen van de facilitator met behulp van speciaal voor deze methode geselecteerde LEGO-blokjes. Deze 3D-modellen vormen de basis voor groepsdiscussie, kennisdeling, probleemoplossing en besluitvorming.

Raymond Hendriks is gecertificeerd LEGO® Serious Play® trainer en tevens expert bij NL Innovators, waar hij zijn workshop in zet om de innovatieteams op weg te helpen.

08 ‘BUILD YOUR WAY TO BETTER BUSINESS’

LEGO SERIOUS PLAY is a radical, innovative, experiential process designed to enhance business performance. It is based on the

belief that everyone can contribute to the discussion, the decisions and the outcome.

www.ideasigner.nl

Page 9: ADD VALUE by NL INNOVATORS

Waarom heb je voor NL Innovators als stagebedrijf gekozen?Ik heb gekozen om bij NL Innovators stage te lopen omdat ik nog niet precies weet welke kant ik na mijn studie op wil en mijzelf op meerdere vlakken wil ontwikkelen. Ik dacht dat dit heel goed bij NL Innovators zou kunnen omdat je elke vier weken met een ander project bezig bent en in contact komt met mensen uit allerlei vakgebieden en disciplines. Kortom; kennismaken met allerlei nog onbekende werelden.

Wat vind je ervan?Tot nu toe heb ik het erg naar mijn zin bij NL Innovators. Wat het voor mij bijzonder maakt is de vrije omgeving waarin je zelf je verantwoordelijkheid moet nemen. Er is een ontzettend groot en behulpzaam netwerk binnen NL Innovators: de paden liggen er al, je moet hier zelf de juiste kiezen om te bewandelen om tot het doel te komen.

Hoe kijk je (nu) tegen innovatie aan?Mijn kijk op innovatie is totaal veranderd. Voordat mijn stage hier begon ging ‘innovatie’ voor mij voornamelijk over technische verbeteringen aan iets bestaands. Na een maand bij NL Innovators zou ik innovatie nu omschrijven als het creëren van een andere kijk op een product of dienst. Door die verkregen inzichten kan je datgene doorontwikkelen zodat het (meer) nut krijgt voor betrokken partijen. Dit nut verschilt per project en partij natuurlijk, maar kan werkelijk alles zijn; van gebruikersgemak tot financiële opbrengst.

In hoeverre sluit jouw stage bij je opleiding aan? Ik denk dat mijn stage erg goed bij mijn opleiding aansluit. Zelf ben ik geïnteresseerd in communicatie van bedrijven naar consumenten. Dus de boodschap en hoe deze is verpakt in de breedste zin van het woord. Van reclame tot instructie, van productverpakking tot nieuwsbrief. Dit heeft zeker raakvlakken met mijn stagewerkzaamheden bij NL Innovators. Hoe breng je de boodschap over? Wat wil ik met mijn boodschap nou echt zeggen? Bij een productpresentatie voor potentiële investeerders zal de focus op andere aspecten liggen dan wanneer deze voor de eindgebruikers is.

Alle mogelijkheden zijn er, maar je moet ze zelf benutten. Dat is NL Innovators in één zin samengevat voor mij. Grenzen wegdenken en gaan!

JENS LEEGTE

23 JAAR

BRAND & DESIGN MANAGEMENT

GRONINGEN

‘Grenzen wegdenken en

gaan!’

‘Iedereen die wij benaderen is zo ontzettend behulpzaam, dat verbaast me soms echt!’

Page 10: ADD VALUE by NL INNOVATORS

Forwarder innoveert vaste en mobiele telefonie. Wij bouwen aan een intelligente telefooncentrale die zich bewust is van de situatie waarin jij je begeeft, door gebruik te maken van actuele en locatie gebonden data. .

10

Bereikbaarheid is breder dan alleen bereikbaar zijn, het is ook context bieden voor situaties waarin je even niet op kunt of wilt nemen. En in een tijd waar zakelijke en privé telefonie steeds meer door elkaar lopen, door gebruik van mobiele telefonie, word je steeds vaker gestoord. Door gebruik van slimme technieken stellen we jou in staat om je telefonie naar eigen inzicht in te richten.

Heb je op dit moment een afspraak, ben je onderweg in de auto of zit je net in de flow. Doordat we met Forwarder kijken naar de situatie waarin jij je begeeft, wordt de keuze – van wat te doen met een telefoontje – verplaatst naar de telefooncentrale (Cognitieve dienstverlening). Zowel zender als ontvanger krijgen context en kunnen zo hun verdere handelen bepalen. Bedrijven, teams en individuen – iedereen heeft met Forwarder de mogelijkheid om bereikbaar te zijn, zonder gestoord te worden.

Ondernemen zonder gestoord te worden, je eigen agenda indelen en werken aan zaken die er toe doen, onafhankelijk van plaats en tijd. De ondernemer wil meer dan een concurrerende prijs, die is vooral gebaat bij vooruitgang, vrijheid en autonomie. Daarom is het aan Forwarder om te zorgen dat elke ondernemer de vrijheid ervaart om onafhankelijk van tijd en plaats te kunnen werken.

Het is tijd voor een nieuwe generatie software, software die met je mee denkt, zich aan je situatie aanpast en je daarmee een gevoel van rust en vrijheid geeft. Gebruiksgemak in een tijd waar moderne communicatie de dienst uitmaakt.

– Edwin Kruis & Eelco Wiersma

www.FORWARDER.nl

Page 11: ADD VALUE by NL INNOVATORS

Redefining one call at a time.

connectivity

www.forwarder.nl

Page 12: ADD VALUE by NL INNOVATORS

Omdenken is denken in termen van kansen en niet van problemen. Het is een manier van denken waarbij je kijkt naar de werkelijkheid zoals die is, en wat je daar mee zou kunnen. Je gebruikt in feite de energie van het probleem voor iets nieuws. De grondlegger ervan is Berthold Gunster, schrijver van onder meer ‘Ja-maar® wat als alles lukt’ en ‘Huh?!… de techniek van het omdenken’.

OMDENKEN12

De eerste stap is van een probleem een feit maken. De stap maken van ja-maar (het is niet wat het zou móeten zijn en dat is een probleem) naar ja-en (het is, wat het is). Daarna kijk je welke nieuwe mogelijkheden er ontstaan door de feiten volledig te accepteren, dus volledig ‘ja’ te zeggen tegen de realiteit.

Omdenken is een techniek, die bestaat uit 2 stappen:Deconstrueren is van het probleem een feit maken. Je neemt een probleem, haalt daar af wat-er-zou-moeten-zijn en houdt dat-wat-er-is over.Construeren is het transformeren van bestaande feiten tot een nieuwe mogelijkheid. Je start met een feit, en kijkt wat je daar mee zou kunnen doen. Kind kan de was doen.

(dacht om, h. omgedacht); (denk) techniek om problemen te transformeren in mogelijkheden, syn. ja-en-denken; vgl. tegenoverg. vastdenken, ja-maar-denken)

Het idee 2 stappen

WELKE BEER?

Ja en

Page 13: ADD VALUE by NL INNOVATORS

In de chemische fabriek van Zeneca in Italië waren werknemers verplicht tijdens het werk een veiligheidsbril te dragen. Ze deden dat echter niet. Cursussen of boetes bleken niet te werken: na vele jaren van werken in de fabriek hebben werknemers immers geen oog meer voor de gevaren van alledag.

Hoe wist de fabriek deze patstelling te doorbreken en werknemers alsnog `aan de bril` te krijgen? In ieder geval niet door hen nog meer op de gevaren en bedreigingen te wijzen. Deze aanpak had men inmiddels voldoende uitgeprobeerd. Men deed precies het tegenovergestelde: de fabriek paste de strategie van het het verleiden toe.

Op verzoek van de directie werd een mode-ontwerper gevraagd een speciale collectie veiligheidsbrillen te ontwerpen. Zo gezegd, zo gedaan. Werkte het? Jazeker. Zeer goed. Misschien wel té goed, zelfs. Het gevolg was namelijk dat de brillen zo populair werden, dat ze niet alleen op de fabriek naar behoren gedragen werden, maar zelfs in grote getale mee naar huis genomen werden.

Was dat voor de directie een nieuw probleem? Nee. Geenszins. Men beschouwde het als goede PR voor de het bedrijf. En belangrijker, qua veiligheid was in één keer een enorme vooruitgang geboekt.

Bron: omdenken.nl

Op het eiland Kauai op Hawaii bevond zich een printbedrijfje dat textiel bedrukte. Toen stak orkaan Iniki op, die voor miljoenen dollars schade aan het land veroorzaakte. Ook het printbedrijf had ernstig te lijden onder het water en het rode stof die de storm met zich meenam. Alle witte T-shirts die lagen te wachten om bedrukt te worden, waren nat en smerig. Maar in plaats van ze weg te gooien, besloot het bedrijf ze te drogen, met rode moddervlekken en al. Op de bijzondere cognackleurige ondergrond die zo ontstond, printte men typisch Hawaiiaanse teksten en afbeeldingen.

Deze Red Dirt Shirts werden een razend succes, zowel bij locals als bij toeristen. Inmiddels het bedrijf al jaren gespecialiseerd in het verven van textiel met modder.

Red Dirt Shirts

zeneca

13

Page 14: ADD VALUE by NL INNOVATORS
Page 15: ADD VALUE by NL INNOVATORS

Er worden heel veel verse groenten en fruit weggegooid, bijvoorbeeld uit moestuinen maar vooral bij telers. Een groot deel van de verbouwde groenten en fruit bereiken de consument niet eens. Dit kan doordat er te veel van is of omdat het op uiterlijk wordt afgekeurd. Belachelijk! Dit terwijl er een stijgende vraag is naar gezonde, betaalbare verse groente. Met Groentebuur kunnen aanbieders en afnemers elkaar vinden!

Groentebuur is ontstaan uit een idee van Mathijs Niehaus om overschotten uit moestuinen in te zamelen en aan te bieden. Dit idee is verder ontwikkeld door NL Innovators. Na uitgebreid en divers onderzoek bleek dat er vooral veel kansen liggen om groenten te ‘redden’ bij telers. Telers krijgen nu vaak niks voor hun afgekeurde groenten terwijl mensen best een kromme komkommer of een paprika met een knobbeltje zouden willen eten, omdat de kwaliteit vaak net zo goed is!

Het doel van Groentebuur is om zoveel mogelijk mensen met elkaar te verbinden om zo de verspilling van groenteoverschotten tegen te gaan. Heb je zelf ook groenten en/of fruit in de aanbieding? Of zou je graag groenten en fruit willen redden? Meld je dan nu aan via de website! Op de website vind je tevens het animatiefilmpje over Pim Paprika. Dit filmpje werd ontwikkeld door het innovatieteam in samenwerking met Redmar Feenstra.

Groentebuur 15

www.Groentebuur.nl

Team Groentebuur:Jens Leegte

Jolt van der MarkDaniel Karssenberg

Mirthe CoxLinda Sinnige

'Groentebuur verbindt vraag en aanbod van overschotten groente en fruit vanuit telers en moestuinen via

een online community'

Page 16: ADD VALUE by NL INNOVATORS

Opnieuw uitvinden? Nee.

Page 17: ADD VALUE by NL INNOVATORS

stageplaatsen heb je bij NL Innovators een belangrijke rol binnen het bedrijf. Het is zo veel meer dan een snuffelstage. Maar daarnaast leer je elke collega heel goed kennen en er hangt een super goede sfeer in de groep.

Heeft iets jou verrast hier?Je werkt met verschillende mensen met ieder een eigen discipline. In het begin is dit heel erg wennen en kan zelfs botsen, omdat daardoor ook iedereen een verschillende kijk heeft op de projecten en/of aanpak. Na een tijdje leer je elkaar beter kennen en begrijpen, en herken je de waarde van ieder teamlid. Ondertussen leer je ook je eigen waarden herkennen en benoemen.

Waar heb je je afgelopen weken in verbeterd/heb je geleerd?Je werkt niet voor niets in een multidisciplinair team. Ieder z’n aandeel is belangrijk. Dat is wat ik heb moeten leren. Ik heb meer vertrouwen gekregen in mezelf en wat mijn toegevoegde waarde is binnen een team.

Hoe kijk je (nu) tegen innovatie aan?Innovaties zijn niet om zomaar ideeën. Het

Waarom heb je voor NL Innovators als stagebedrijf gekozen?Mijn opleiding wordt alleen gegeven aan het Saxion in Enschede. Ik wist daarom van tevoren al dat ik geen stagevacatures zou vinden die perfect aan zouden sluiten met mijn opleiding. Ik zocht op google op termen die beter bekend zijn, zoals product design en concept ontwikkeling. Toen ik googlede op de term ‘concepting’ kwam ik terecht bij een advertentie van NL Innovators. Wat me erg aansprak aan de stage was het werken in een team, waarin ik net als de teamgenoten mijn eigen specialiteit toe pas om samen een project om zo goed mogelijk uit te voeren.

Wat vind je ervan?NL Innovators is een gezellig en open minded bedrijf. Dat merk je aan het feit dat er altijd kennis gedeeld wordt, mensen staan hier ook heel erg voor open. Het is een nieuwe manier van ontwikkelen. NL Innovators en haar werkwijze is daar een perfect voorbeeld van.

Noem 1 aspect dat je heel erg leuk vindt.Er is een goede balans tussen gezelligheid en werk. In tegenstelling tot andere

gaat om hele andere dingen, vanuit een ander oogpunt naar zaken kijken, nieuwe oplossingen vinden voor problemen, wegen inslaan waar anderen nog niet zijn geweest. Het is een heel avontuurlijk ding om op die manier te kunnen en durven denken. Je weet namelijk nooit waar zo’n weg je naartoe brengt.

In hoeverre sluit jouw stage bij je opleiding aan? Bij mijn opleiding leer ik innovatieve producten en diensten te bedenken en ontwerpen. In plaats van dat ik de ideeën aanlever, werk ik ze bij NL Innovators nu juist uit. Dit is iets waar we op school niet heel veel over leren en deze stage is juist daarom een hele mooie aanvulling. Mijn creatieve kijk op zaken zorgen wel voor een nieuwe kijk en andere input binnen de projecten daar ligt dan ook mijn toegevoegde waarde.

MIRTHE COX

22 JAAR

CONCEPT- & PRODUCT DEVELOPMENT

GRONINGEN/BUDEL-DORPLEIN

‘Wegen inslaan waar anderen nog niet zijn

geweest’

‘Je werkt niet voor niets in een multidisciplinair team. Ieder z’n aandeel is belangrijk’

Page 18: ADD VALUE by NL INNOVATORS

Annelies Leiwakabessy presenteert Ohanahome

Page 19: ADD VALUE by NL INNOVATORS

Het Ohanahome is ontstaan door een idee van Annelies Leiwakabessy.

Annelies is ervaringsdeskundige op gebied van opvang, nazorg en begeleiding bij het hebben van een zorgintensief kind. Door een ongeval kwam Annelies haar zoontje Sem plotseling langdurig in het ziekenhuis en vervolgens het revalidatiecentrum te liggen. Sem is overleden op 8 jarige leeftijd. Tijdens deze periode heeft Annelies gaten ontdekt in de zorg die ze nu met het Ohanahome wil dichten.

‘Ohana means family, and nobody gets left behind’

Annelies: ‘Het traject wat Ohanahome samen met NL Innovators heeft gelopen heeft werkbare tools en nieuwe contacten opgeleverd. Ik heb het als erg prettig ervaren om samen met de studenten de schouders onder het vele werk te zetten. We blijven ook samenwerken tot het Ohanahome er is, geweldig!Na het traject met de studenten is er veel gebeurd. De verzamelde componenten waren klaar om met elkaar verbonden te worden.Een jeugdvriend van me kwam onverwacht langs, hij blijkt de ‘lijm’ tussen deze componenten. Ik ben erg blij met zijn voortvarende betrokkenheid. Zijn inmenging heeft er toegeleid dat het eerste orienterende gesprek met het Ronald MacDonaldhuis heeft plaatsgevonden, welke positief is ontvangen.Ik ben heel blij om te ervaren hoe Ohanahome zich ontwikkeld en dat we door diverse samenwerkingen steeds een stapje dichterbij mijn droom komen:Het Ohanahome dat ouders van (ernstig) zieke kinderen in het UMCG een huis en zowel praktische als emotionele ondersteuning biedt. We streven er samen naar dat ze er optimaal voor zichzelf en hun kind kunnen zijn.Nu nog het pand, ik weet al welke op mijn verlanglijst staat!’

Wordt vervolgd.

Warme groet,Annelies leiwakabessy

www.ohanahome.nl

ohanahome 19

Team Ohanahome:Wouter Brem

Jolt van der MarkRachid EL Ouad

Patty OlsenKevin Etoré

Het kan je zomaar gebeuren. Je kind in het ziekenhuis. Een zorgintensief kind vraagt veel van je. Als ouder wil je er helemaal zijn voor je zieke kind, maar de andere kinderen en je partner zijn er ook nog. Je aandacht gaat naar teveel andere aspecten. Dat weegt zwaar. Te zwaar. De kans is groot dat ouders hun werk niet meer goed kunnen doen, uit elkaar gaan of uitgeput raken.

Page 20: ADD VALUE by NL INNOVATORS

Google

INSPIRERENDE WERKPLEKKEN20

Page 21: ADD VALUE by NL INNOVATORS

LEFFUTURE CENTRE

LEF, het future center van Rijkswaterstaat, is 100% gericht op het doorbreken van patronen tijdens speciaal daarvoor ingerichte sessies. In een inspirerende en procesondersteunende omgeving, die gestoeld is op neurologische en psychologische wetenschap.

LEF future center is onderdeel van Rijkswaterstaat en houdt zich sinds 2008 bezig met het begeleiden van groepen in sessies. De sessies zijn ondersteunend aan het proces van deze groepen en hebben tot doel een nieuwe denk- en gedragspatronen te creëren. Daar waar het proces stagneert of er grote veranderingen plaats moeten vinden.

De ruimtes van LEF zijn helemaal ingericht op het stimuleren en ondersteunen van innovatieve processen en oplossingen. Daarbij baseren we ons op moderne breininzichten uit de cognitieve psychologische en neurologische wetenschap. En we maken gericht gebruik van speciaal gecreëerde ‘sferen’, aan de hand van (wand)projecties, meubilair, kleur, geur, beeld en geluid.

‘Wat een prachtige ontmoetingsplek is dat #leffuturecentre zeg!’ Marieke Grondstra op Twitter

Page 22: ADD VALUE by NL INNOVATORS

Waarom heb je voor NL Innovators als stagebedrijf gekozen?Ik wil mij zo veel mogelijk oriënteren op wat de mogelijkheden zijn. Ook ben ik zelf erg geïnteresseerd in ondernemen en alle aspecten die daarbij komen kijken.

Wat vind je ervan?NL innovators is een erg dynamisch bedrijf. Je wordt in het ‘diepe’ gegooid, het eerste project is daardoor heel erg wennen vooral als je hier nog nooit mee te maken hebt gehad. Geen enkel project wat hier binnen komt is hetzelfde, hierdoor is de aanpak ook elke keer zeer divers wat heel interessant is. Ook is het heel interessant hoe de ‘innovators’, opdrachtgevers, denken en wat hun beweegredenen zijn.Om terug te komen op de vraag wat NL innovators anders/bijzonder maakt; alles! Niets wat je hier doet heb je ooit eerder gedaan, waar dan ook!

Noem 1 aspect dat je heel erg leuk vindt.De diversiteit van personen. Dan doel ik op de opdrachtgevers, studenten, experts en iedereen die je bij het project betrekt, dus ook belanghebbenden van het product of dienst.

Heeft iets jou verrast hier?De bereidheid van mensen en bedrijven om mee te denken binnen het project. Met enthousiasme en brutaliteit, op een positieve manier, kom je heel ver.

Waar heb je je afgelopen weken in verbeterd/heb je geleerd?De afgelopen heb ik mij verbeterd in mijn leidinggevende vaardigheden. Ook heb ik mij ontwikkeld op het gebied van presenteren, overzicht houden, initiatief nemen. Daarnaast werk je constant in groepsverband. Je merkt dat veel studenten denken vanuit hun opleiding en niet zo snel ‘onbekende paden bewandelen’, ik heb geprobeerd mensen te motiveren dit wel te doen, zo kom je op veel betere manieren van te werk gaan, in de markt zetten, eigenlijk komt het hele project dat veel beter uit de veren.

Hoe kijk je (nu) tegen innovatie aan?Niet anders dan voor ik aan deze stage bij NL innovators begon. Ik weet nu alleen veel beter wat er allemaal bij komt kijken. Het is een uitdagend proces, vooral als je echt een vernieuwend product/dienst op de markt wil brengen. Bijna iedereen met wie je in

contact komt, ziet het in eerste instantie niet zitten en ziet alleen maar beren op zijn pad. Aan jou de taak dan ook om degene zo te benaderen dat ze enthousiast worden, dan heb je ze aan je zijde en zijn ze bereid met je te praten en mee te denken.

In hoeverre sluit jouw stage bij je opleiding aan? Mijn opleiding tot Product Designer sluit niet direct aan bij NL innovators, je hebt verschillende projecten die binnenkomen die in verschillende stadia zijn. Bij de een kan je wel wat ontwerp werk doen en bij de andere niet tot nauwelijks. Ik kies een project uit waarvan de opdrachtgever en het project zelf mij interessant lijken en niet welk project het beste bij mijn studie past. De denkwijze vanuit mijn opleiding en mijzelf sluit heel erg goed aan.

Ik vind daarom dat iedereen die bij NL innovators stage wil lopen, het moet doen vanuit persoonlijke interesse/ontwikkeling en niet vanuit het oogpunt dat je hier exact kan doen/toepassen wat de studie je leert.

RODERIK RUIJSSENAARS

22 JAAR

PRODUCT DESIGN

AMSTERDAM

‘Leidinggeven, initiatief nemen en presenteren’

Page 23: ADD VALUE by NL INNOVATORS

COLOFON

Dit magazine is een uitgave van NL Innovators.

Hoofdredactie:Marian Sinnige

Eindredactie:Martijn Huis

Vormgeving:Robin Swart, Gerjon Bos, Lisette Oude Kotte, Tim Roosjen, Jelle Kazemier, Annemarije Lijzenga, Jonathan van Denzen en Marian Sinnige

Fotografie:Robin Swart, Wouter Brem en Marian Sinnige

Contact:NL InnovatorsKieler Bocht 9b9723 JA Groningentel. 050 549 [email protected]

© Copyright 2014 NL Innovators alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt worden door middel van druk, kopie, microfilm of welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

NL Innovators is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave. NL Innovators is niet verantwoordelijk voor handelingen van derden, welke voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ROBIN SWART PHOTOGRAPHY

www.robinswart.nl

Page 24: ADD VALUE by NL INNOVATORS

Ook waarde toevoegen?word stagiair, partner of expert