Administracion Estrategica - Segunda Fase de La Planeacion Estrategica

7/30/2019 Administracion Estrategica - Segunda Fase de La Planeacion Estrategica

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EJEMPLO: DE VISION GENERAL DE LA ADMINISTRACION

Google es, posiblemente, el motor de bsqueda en Internet ms grande y msusado. Ofrece una forma rpida y sencilla de encontrar informacin en la web,con acceso a un ndice de ms de 8.168 millones de pginas web. Segn lacompaa, actualmente Google responde a ms de 200 millones de consultas al

da.

El nombre Google es un juego de palabras entre el nmero ggol (googol)[8] -trmino improvisado por el sobrino de nueve aos de Edward Krasner, MiltonSirotta, en 1938, que representa el 10 elevado a la 100- y las gafas(goggles). Hasido votada como la marca del ao (2003), segn la agencia britnica de marcas

Interbrand[cita requerida]. Lamentablemente ha iniciado una poltica de censurapara logar expandirse en pases totalitarios como China[cita requerida]. En raznde esto fue considerada La Vergenza Empresarial 2005 por la American FreedomUnion[cita requerida.

Lic. en Adm. y Mkt. Luis Armando Centeno

Lujan.
http://mediosfera.files.wordpress.com/2011/03/googlelogo.jpg


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HISTORIA:Durante los primeros meses de 1998, Larry y Sergey continuarontrabajando para perfeccionar la tecnologa de bsqueda que habandesarrollado. Utilizaron sus dormitorios como centro de datos y oficinas.Con esta infraestructura iniciaron la bsqueda de inversionistas que lesayudaran a financiar su novedosa tecnologa, superior a todas lasexistentes hasta la fecha.

A pesar de la fiebre de las puntocom en ese momento, Larry y Sergey

tenan poco inters en montar una empresa propia cuyo negocio fuera elmotor de bsqueda que haban desarrollado.

Entre estos posibles inversores, se encontraba David Filo, amigo deambos y uno de los fundadores de Yahoo!. Filo les anim a que ellos

mismos desarrollaran el proyecto, creando una empresa basada en elbuscador cuando estuviera completamente desarrollado. Aunque elpotencial que tena era enorme, se encontraron con la negativa demuchos portales, que consideraban el hecho de tener un buen buscadorcomo algo secundario en sus objetivos.


Lujan.


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FUNDACINEn 1995 Sergey Brin y Larry Page se conocieron en la universidad deStanford; comenzaron a organizarse con el objetivo de poder obtenerinformacin especfica de una gran base de datos; para lo cualdesarrollaron un algoritmo complejo y efectivo que hasta la fecha ha sidotil para generar ganancias a esta multinacional. Al inicio se trabajdesarrollando una plataforma llamada BackRub; este buscador ganpopularidad en la universidad de Stanford. Posteriormente la plataformallamada BackRub.

Fue renombrada como Google, que significara un uno seguido de cienceros para hacer referencia a la inmensidad de datos disponibles en lacompaa. La compaa continu con su crecimiento a pasos agigantadosy para 1998 la compaa estaba asentada y con oficinas sede enCalifornia. Para ese momento la empresa tena menos del 1% de las

bsquedas que genera en la actualidad; sin embargo, comenzaba a llamarla atencin de la prensa y a generar popularidad entre los usuarios. Para1999 la empresa Google Inc. ya contaba con patrocinadores importantes ydispona de un capital enorme. (Falla Aroche, 2005).

Aunque el buscador Google es su principal servicio, la empresa cuentacon una serie de servicios adicionales.


Lujan.


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CODIGO DE ETICA EMPRESARIAL Y MISION

En los anexos 3 y 4 incluyen el cdigo de tica empresarial y ladeclaracin de la misin, respectivamente, de Google. La empresa nocuenta con una visin.

ANEXO 3 CODIGO DE ETICA EMPRESARIAL DE GOOGLE:

He aqu 10 cosas que Google considera ciertas.

1. Considerarse en el usuario y lo dems caer por su propiopeso.

2. Lo mejor es hacer las cosas muy bien.3. Rpido es mejor que lento.

4. La democracia de la webs si funciona.5. No tienes que estar en tu escritorio para necesitar unarespuesta.

6. Es posible ganar dinero sin hacer el mal.7. All afuera siempre hay mas informacin disponible.8. La necesidad de informacin traspasa todas las fronteras.

9. Se puede ser serio sin necesidad de vestir traje.10.No es suficiente con algo, sea magnifico.


Lujan.
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Schmidt-Brin-Page-20080520.jpg


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ANEXO 4 DECLARACION DE LA MISION DE GOOGLE.

Nuestra misin es organizar la informacin del mundo y hacerla accesibley til para todos. Creemos que la manera ms eficaz y finalmente, la masrentable , es lograr nuestra misin es anteponer las necesidades anuestro usuario. Hemos descubierto que ofrecer una experiencia de altacalidad es anteponer las necesidades de nuestros usuarios conduce a unaumento en el trafico y una fuerte publicidad de boca a boca.

MARKETING:

En el ao 2004 Google gasto el 7.4% de sus ingresos de ventasen el marketing, gran pate del gasto se debi al incrementoen mano de obra e instalaciones requeridas para el servicio

al cliente de los departamentos de venta. La empresadestino menos del 3% de sus ingresos en gastos de publicidady promocin. Google sostiene que una marca confiable yreconocida debe comenzar con productos y servicios de altacalidad . la base de usuarios de Google ha crecido casi en sutotalidad por la publicidad de boca a boca.


Lujan.


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PRODUCCION:

Google espero que los empleados usen la formula 70 20 10 para dividirsu tiempo en el 70% del tiempo de los empleados se enfoca en las tareasde la descripcin del puesto en el trabajo, relacionado con la bsquedaweb y a la red de la publicidad, 20% se enfoca en reas anexas que secombinan en algn punto, (por ejemplo Gmail y Google Desktop Search),y el 10% se reserva para otra cualquier actividad que resulte de lacreatividad de los empleados. Google da a todos los ingenieros un da a lasemana para desarrollar sus proyectos favoritos, y estos das libres se

acumula si el trabajo se interpone con esta labor durante algunassemanas.

ADMINISTRACION:

La estructura de la alta administracin de Google estacompuesta por 9 directivos, incluidos los fundadores. SergeyBrin y Larry Page. Estos ltimos, junto con el directivogeneral EricSchmidt, forman el ncleo del equipo deadministracin y tambin son miembros de la junta directivade 9 personas.


Lujan.


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ASUNTOS EXTERNOS:

A pesar de su existo, Google enfrenta numerosos retosexternos. La empresa debe mantenerse alerta para prevenir

fraudes mediante clics, que podran menoscabar laconfianza de uno de sus generadores clave de ingresos.Adems Google tiene que supervisar sus asociaciones a travsde la web .

1. Adword: compra anuncios mediante la adquisicin de losderechos de palabras clave y paga por cada clic en elanuncio comprado.

2. Adsense: permite a los sitios de web que se une a la redde google afrecer anuncios dirigidos a los usuarios

utilizando anuncios en Adword.3. Sear appliance: una completa solucin del software y

Hardware para permitir a las empresas realizar labsqueda de Google sobre informacin interna y externa.


Lujan.


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COMPETENCIA:Si Google busca mayores aspiraciones, Yahoo! Y Microsoft son suscompetidores claves

MICROSOFT:Microsoft desarrolla software para las computadoras, principalmentebajo el nombre de Windows. Sus negocios incluyen sistemas operativospara las computadoras personales, servidores dispositivos personal deinformacin de software de productividad (Microsoft office), el portal

web MSN, la consola de videos juegos.

YAHOO!:Es sin duda, un muy conocido proveedor de portales web de bsqueda,compras, informacin y contenido para los consumidores y empresa de

todo el mundo. Yahho! Obtiene alrededor del 87 %de sus ventas depublicidad y de los servicios de publicidad y un 13% de servicios ylistados que tiene determinadas tarifas.


Lujan.


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Google ha podido mantener un ritmo sorprendente deinnovacin. En cierta medida se les considera como unaempresa de fundacin reciente que ha tenido un xitoespectacular. Uno de los retos es mantener su impulso. Laempresa se ha envuelto bien en los mercados pblicos , pero

la percepcin y la confianza publicas pueden serinconstantes.

Google ha registrado un crecimiento enorme, pero tambin

legan los dolores de cabeza como resultado de administrar elcrecimiento. Por supuesto, este es un gran problema perotodo este desarrollo esta ocurriendo bajo el microscopio delos mercados pblicos, done cualquier error calculoestratgico podra borrar miles de millones de capitalizacinburstil y provocar repercusiones en toda la organizacin.


Lujan.

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