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ADMINISTRACION GENERAL ADMINISTRACION GENERAL REVOLUCION INDUSTRIAL REVOLUCION INDUSTRIAL EVOLUCION DEL EVOLUCION DEL PENSAMIENTO PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES ADMINISTRACION ADMINISTRACION EMPRESA EMPRESA AREAS TRADICIONALES AREAS TRADICIONALES PROCESO ADMINISTRATIVO PROCESO ADMINISTRATIVO ADMINISTRACION DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION GENERAL REVOLUCION INDUSTRIAL EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONES ADMINISTRACION EMPRESA AREAS TRADICIONALES

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Page 1: ADMINISTRACION GENERAL  REVOLUCION INDUSTRIAL  EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO  ORGANIZACIONES  ADMINISTRACION  EMPRESA  AREAS TRADICIONALES

ADMINISTRACION GENERALADMINISTRACION GENERAL REVOLUCION REVOLUCION

INDUSTRIALINDUSTRIAL EVOLUCION DEL EVOLUCION DEL

PENSAMIENTO PENSAMIENTO ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO

ORGANIZACIONESORGANIZACIONES ADMINISTRACIONADMINISTRACION EMPRESAEMPRESA AREAS TRADICIONALESAREAS TRADICIONALES PROCESO PROCESO

ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO ADMINISTRACION DE ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

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REVOLUCION INDUSTRIALREVOLUCION INDUSTRIAL

ES IMPORTANTE ES IMPORTANTE PARA LA PARA LA ADMINISTRACION ADMINISTRACION PORQUE LE PORQUE LE AYUDA A SER AYUDA A SER MAS EFICIENTE MAS EFICIENTE ATRAVEZ DE LOS ATRAVEZ DE LOS NUEVOS NUEVOS ELEMENTOS QUE ELEMENTOS QUE LE PROPORCIONALE PROPORCIONA

Page 3: ADMINISTRACION GENERAL  REVOLUCION INDUSTRIAL  EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO  ORGANIZACIONES  ADMINISTRACION  EMPRESA  AREAS TRADICIONALES

INVENTOS DE LA REVOLUCION INVENTOS DE LA REVOLUCION INDUSTRIALINDUSTRIAL

MAQUINA A VAPOR - MAQUINA A VAPOR - WATTWATT

TELEGRAFO -MORSETELEGRAFO -MORSE TELEFONO - BELLTELEFONO - BELL AUTO-DAIMLER Y BENZAUTO-DAIMLER Y BENZ VENTA DE AUTO – FORDVENTA DE AUTO – FORD MOTOR - DAIMLERMOTOR - DAIMLER 1er VUELO – DUMONT1er VUELO – DUMONT NEUMATICO – DUMLOPNEUMATICO – DUMLOP SELLO POSTALSELLO POSTAL – –

INGLATERRAINGLATERRA

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ESCUELAS ADMINISTRATIVASESCUELAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION CIENTIFICA (TAYLOR)ADMINISTRACION CIENTIFICA (TAYLOR)

ES ING. MECANICO ESTADOUNIDENSE Y UTILIZA EL ES ING. MECANICO ESTADOUNIDENSE Y UTILIZA EL METODO DE LA OBSERVACION Y MEDICION.METODO DE LA OBSERVACION Y MEDICION.

ESCRIBIO DOS LIBROS LLAMADOS, ADMINISTRACION ESCRIBIO DOS LIBROS LLAMADOS, ADMINISTRACION DE TALLERES (1903) Y PRINCIPIOS DE LA DE TALLERES (1903) Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA (1914)ADMINISTRACION CIENTIFICA (1914)

TIENE REGISTRADO MAS DE 50 PATENTES SOBRE TIENE REGISTRADO MAS DE 50 PATENTES SOBRE INVENTOSINVENTOS

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ESCUELAS ADMINISTRATIVASESCUELAS ADMINISTRATIVAS

TEORIA CLASICA ADMINISTRATIVA TEORIA CLASICA ADMINISTRATIVA (FAYOL)(FAYOL)

FUE EL PRIMERO EN ORGANIZAR FUE EL PRIMERO EN ORGANIZAR LAS EMPRESAS ATRAVEZ DE LAS EMPRESAS ATRAVEZ DE FUNCIONES COMO SER : FUNCIONES COMO SER : CONTABLES, FINANCIERAS, CONTABLES, FINANCIERAS, COMERCIALES, TECNICAS Y COMERCIALES, TECNICAS Y ADMINISTRATIVASADMINISTRATIVAS

ADEMAS CREO 14 PRINCIPIOS ADEMAS CREO 14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS

DIVISION DEL TRABAJO, DIVISION DEL TRABAJO, AUTORIDAD, DISCIPLINA, UNIDAD AUTORIDAD, DISCIPLINA, UNIDAD DE MANDO, UNIDAD DE DE MANDO, UNIDAD DE DIRECCION, SUBORDINACION, DIRECCION, SUBORDINACION, REMUNERACION, REMUNERACION, CENTRALIZACION, JERARQUIA, CENTRALIZACION, JERARQUIA, ORDEN, EQUIDAD, ESTABILIDAD ORDEN, EQUIDAD, ESTABILIDAD DE PERSONAL, INICIATIVA, DE PERSONAL, INICIATIVA, ESPIRITU DE EQUIPO.ESPIRITU DE EQUIPO.

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ESCUELAS ADMINISTRATIVASESCUELAS ADMINISTRATIVAS RELACIONES HUMANAS RELACIONES HUMANAS

(MAYO)(MAYO) BUSCABA EL AUMENTO DE BUSCABA EL AUMENTO DE

LA PRODUCTIVIDADLA PRODUCTIVIDAD REALIZO EL EXPERIMENTO REALIZO EL EXPERIMENTO

HAWTHORNEHAWTHORNE FALLO EN TODOS SUS FALLO EN TODOS SUS

INTENTOS PERO SACO LAS INTENTOS PERO SACO LAS SIGUIENTES CONCLUSIONESSIGUIENTES CONCLUSIONES

LAS PERSONAS TIENEN LAS PERSONAS TIENEN NECESIDAD DE NECESIDAD DE RECONOCIMIENTO, ESPIRITU RECONOCIMIENTO, ESPIRITU DE EQUIPO, CODIGOS DE EQUIPO, CODIGOS SOCIALES, LIDERAZGOS SOCIALES, LIDERAZGOS INFORMALES Y DEJAN DE INFORMALES Y DEJAN DE SER ELLOS SOLOS Y SER ELLOS SOLOS Y FORMAN PARTE DE UN FORMAN PARTE DE UN GRUPOGRUPO

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ESCUELAS ADMINISTRATIVASESCUELAS ADMINISTRATIVAS

MOTIVACION HUMANA (MASLOW)MOTIVACION HUMANA (MASLOW) BUSCABA UN AMBIENTE PROPICIO PARA BUSCABA UN AMBIENTE PROPICIO PARA

LOS TRABAJADORESLOS TRABAJADORES CREO LA PIRAMIDE DE LA JERARQUIA DE CREO LA PIRAMIDE DE LA JERARQUIA DE

LAS NECESIDADES COMPUESTA POR: LAS NECESIDADES COMPUESTA POR: NECESIDADES FISIOLOGICAS, SEGURIDAD, NECESIDADES FISIOLOGICAS, SEGURIDAD, ACEPTACION, ESTIMACION Y ACEPTACION, ESTIMACION Y AUTODESARROLLOAUTODESARROLLO

BUROCRACIA (WEBER)BUROCRACIA (WEBER) BUSCABA EL MAXIMO ORDEN EN LA BUSCABA EL MAXIMO ORDEN EN LA

EMPRESA SIN LLEGAR AL EXESO DE EMPRESA SIN LLEGAR AL EXESO DE PAPELEOPAPELEO

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ESCUELAS ADMINISTRATIVASESCUELAS ADMINISTRATIVAS

TEORIA X TEORIA Y (MCGREGOR)TEORIA X TEORIA Y (MCGREGOR) CONSIDERABA QUE LAS PERSONAS CONSIDERABA QUE LAS PERSONAS

PUEDEN SER UTILES A LAS PUEDEN SER UTILES A LAS EMPRESAS SI SON APLICADAS (Y) Y EMPRESAS SI SON APLICADAS (Y) Y SI NO ERAN UTILES ERAN (X)SI NO ERAN UTILES ERAN (X)

BUENA (Y), MALAS (X)BUENA (Y), MALAS (X) ESCUELA MATEMATICA (PASCAL)ESCUELA MATEMATICA (PASCAL) EL PRINCIPAL APORTE DE ESTA EL PRINCIPAL APORTE DE ESTA

ESCUELA FUE LA APLICACIÓN DE ESCUELA FUE LA APLICACIÓN DE LA ESTADISTICA A LA LA ESTADISTICA A LA ADMINISTRACION (GILBERTH)ADMINISTRACION (GILBERTH)

CALIDAD TOTAL (DEMING)CALIDAD TOTAL (DEMING) CAPACITACION CONSTANTE Y CAPACITACION CONSTANTE Y

MAXIMO ESFUERZO DE LOS MAXIMO ESFUERZO DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESATRABAJADORES DE LA EMPRESA

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LAS ORGANIZACIONESLAS ORGANIZACIONES ES UN CONJUNTO DE ES UN CONJUNTO DE

RECURSOS TANGIBLES E RECURSOS TANGIBLES E INTANGIBLES QUE INTANGIBLES QUE INTERACTUAN ENTRE SI Y INTERACTUAN ENTRE SI Y CON EL MEDIO AMBIENTE CON EL MEDIO AMBIENTE EN BUSCA DE UN OBJETIVO EN BUSCA DE UN OBJETIVO SIN FINES DE LUCRO Ej:SIN FINES DE LUCRO Ej:

ALCALDIA, PREFECTURA, ALCALDIA, PREFECTURA, COLEGIOS FISCALES, ONG, COLEGIOS FISCALES, ONG, POLICIA, Etc.POLICIA, Etc.

LAS PRINCIPALES LAS PRINCIPALES CARATERISTICAS SON : CARATERISTICAS SON :

PROPOSITO DISTINTIVOPROPOSITO DISTINTIVO ESTA INTEGRADA POR ESTA INTEGRADA POR

PERSONASPERSONAS TIENEN ESTRUCTURA TIENEN ESTRUCTURA

PROPIAPROPIA

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LAS ORGANIZACIONESLAS ORGANIZACIONES

ESTA INTEGRADA POR OPERATIVOS ESTA INTEGRADA POR OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOSY ADMINISTRATIVOS

TIENE 4 NIVELES QUE SON:TIENE 4 NIVELES QUE SON: ALTA GERENCIAALTA GERENCIA, , MANDOS MEDIOSMANDOS MEDIOS, ,

SUPERVISORESSUPERVISORES Y Y OPERATIVOSOPERATIVOS

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ALTA GERENCIAALTA GERENCIA, , MANDOS MEDIOSMANDOS MEDIOS, , SUPERVISORESSUPERVISORES Y Y OPERATIVOSOPERATIVOS

GERENTE GENERAL

G. PRODUCCION G. COMERCIAL G. FINANCIERO G. RRHH

ASESOR LEGAL

J. PRODUCION J. VENTAS TESORERO CONTADOR J.`PLANILLAS

CAPATAZ

OBRERO

S. VENTAS

VENDEDOR

S. CAJA

CAJERO

S. CONTABLE

A. CONTABLE

S. PLANILLAS

PLANILLERO

SECRETARIA

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LA EMPRESALA EMPRESA CONCEPTO:CONCEPTO: ES LA INSTITUCION SOCIAL ES LA INSTITUCION SOCIAL

MAS IMPORTANTE DEL MUNDO MODERNO, MAS IMPORTANTE DEL MUNDO MODERNO, DONDE PASAMOS LA MITAD DE NUESTRA DONDE PASAMOS LA MITAD DE NUESTRA VIDA TRABAJANDO PARA LOGRAR UN VIDA TRABAJANDO PARA LOGRAR UN OBJETIVO CON FINES DE LUCROOBJETIVO CON FINES DE LUCRO

ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE LAS ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE LAS PERSONAS ESTAN COMPLETAMENTE PERSONAS ESTAN COMPLETAMENTE LIGADAS A ESTAS, PORQUE NACEN EN LIGADAS A ESTAS, PORQUE NACEN EN ELLA (ELLA (CLINICACLINICA), VIVEN GRACIAS A ELLA ), VIVEN GRACIAS A ELLA ((TRABAJOTRABAJO), Y TERMINAN SUS DIAS EN ), Y TERMINAN SUS DIAS EN ELLAS (ELLAS (CEMENTERIOCEMENTERIO))

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AMBIENTEAMBIENTE

ES TODO LO QUE RODEA A LA ES TODO LO QUE RODEA A LA EMPRESA, OFRECIENDO FACTORES EMPRESA, OFRECIENDO FACTORES CONTROLABLES E INCONTROLABLESCONTROLABLES E INCONTROLABLES

CONTROLABLE:CONTROLABLE: LO QUE LA EMPRESA LO QUE LA EMPRESA PUEDE MANEJAR (FALTA DE UN PUEDE MANEJAR (FALTA DE UN TRABAJADOR)TRABAJADOR)

INCONTROLABLE:INCONTROLABLE: QUE LA EMPRESA QUE LA EMPRESA NO PUEDE MANEJAR, PERO QUE NO PUEDE MANEJAR, PERO QUE INTENTA HACERLO, (CLIMA, INTENTA HACERLO, (CLIMA, GEOGRAFIA, CULTURA, RELIGION, GEOGRAFIA, CULTURA, RELIGION, ETC.)ETC.)

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RECURSOS DE LA EMPRESARECURSOS DE LA EMPRESA

MATERIALES:MATERIALES: MATERIA PRIMA, EDIFICIO, MATERIA PRIMA, EDIFICIO, HERRAMIENTAS, MAQUINAS, PRODUCTOS HERRAMIENTAS, MAQUINAS, PRODUCTOS TERMINADOSTERMINADOS

HUMANOS:HUMANOS: GERENTES, JEFES, SUPERVISORES Y GERENTES, JEFES, SUPERVISORES Y OPERATIVOSOPERATIVOS

FINANCIEROS:FINANCIEROS: ACCIONES, CAJA CHICA, CREDITOS, ACCIONES, CAJA CHICA, CREDITOS, CTA. CORRIENTESCTA. CORRIENTES

TECNICOS:TECNICOS: HORARIOS, UNIFORME, HORARIOS, UNIFORME, ORGANIGRAMAS, MANUALES, FORMAS DE ORGANIGRAMAS, MANUALES, FORMAS DE TRABAJO.TRABAJO.

MERCADOTECNIA:MERCADOTECNIA: PUBLICIDAD, MERCHANDISING, PUBLICIDAD, MERCHANDISING, INV. DE MERCADO, ESTRATEGIAS.INV. DE MERCADO, ESTRATEGIAS.

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POR LA NATURALEZA DE LAS ACTIVIDADES:POR LA NATURALEZA DE LAS ACTIVIDADES: PRIMARIA, PRIMARIA, SECUNDARIA, TERCIARIASECUNDARIA, TERCIARIA

POR SU COBERTURA DE MERCADO:POR SU COBERTURA DE MERCADO: REGIONALES O LOCALES, REGIONALES O LOCALES, DEPARTAMENTALES, NACIONALES, TRANSNACIONALESDEPARTAMENTALES, NACIONALES, TRANSNACIONALES

FORMA JURIDICA DE CONSTITUIRSEFORMA JURIDICA DE CONSTITUIRSE: : INDIVIDUALES, INDIVIDUALES, SOCIEDADES.SOCIEDADES.

POR ORIGEN DE CAPITAL:POR ORIGEN DE CAPITAL: PRIVADA, PUBLICA, MIXTA, PRIVADA, PUBLICA, MIXTA, COOPERATIVA.COOPERATIVA.

POR SU OBJETIVO O ACTIVIDADPOR SU OBJETIVO O ACTIVIDAD: : COMERCIALES E COMERCIALES E INDUSTRIALES Y DE SERVICIOSINDUSTRIALES Y DE SERVICIOS

POR SU FINALIDAD ECONOMICAPOR SU FINALIDAD ECONOMICA: : CON FINES DE LUCRO Y SIN CON FINES DE LUCRO Y SIN FINES DE LUCROFINES DE LUCRO

POR SU AMBITOPOR SU AMBITO: : ECONOMICO, SOCIAL, CULTURAL, POLITICO, ECONOMICO, SOCIAL, CULTURAL, POLITICO, RELIGIOSA, DEPORTIVAS, MEDICINALES, RELIGIOSA, DEPORTIVAS, MEDICINALES, HIDROCARBURIFERAS, EDUCACIONALES, DE HIDROCARBURIFERAS, EDUCACIONALES, DE ENTRETENIMIENTO ETCENTRETENIMIENTO ETC..

POR SU TAMAÑOPOR SU TAMAÑO: : GRANDESGRANDES, , PyMES O MIPyMES(PyMES O MIPyMES( MEDIANAS, MEDIANAS, PEQUEÑAS Y ARTESANALES O MICROPEQUEÑAS Y ARTESANALES O MICRO))

CLASIFICACION DE LAS CLASIFICACION DE LAS EMPRESASEMPRESAS

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AREAS TRADICIONALESAREAS TRADICIONALES PRODUCCION:PRODUCCION: SU PRINCIPAL FUNCION ES TRANSFORMAR SU PRINCIPAL FUNCION ES TRANSFORMAR

LA MATERIA PRIMA EN PRODUCTO LA MATERIA PRIMA EN PRODUCTO TERMINADO. TERMINADO.

ADEMAS TIENE LAS SIGUIENTES ADEMAS TIENE LAS SIGUIENTES FUNCIONES: ALMACEN, CONTROL DE FUNCIONES: ALMACEN, CONTROL DE CALIDAD, SEGURIDAD INDUSTRIAL, CALIDAD, SEGURIDAD INDUSTRIAL, DISEÑO DEL PRODUCTO, MANTENIMIENTO, DISEÑO DEL PRODUCTO, MANTENIMIENTO, ORGANIZACION DEL AREA DE TRABAJO Y ORGANIZACION DEL AREA DE TRABAJO Y PROGRAMACION DE LA PRODUCCION.PROGRAMACION DE LA PRODUCCION.

COMERCIALIZACION:COMERCIALIZACION: SU PRINCIPAL FUNCION ES LLEVAR EL SU PRINCIPAL FUNCION ES LLEVAR EL

PRODUCTO DE LA EMPRESA AL PRODUCTO DE LA EMPRESA AL CONSUMIDOR FINALCONSUMIDOR FINAL

ADEMAS TIENE LAS SIGUIENTES ADEMAS TIENE LAS SIGUIENTES FUNCIONES: INVESTIGACION DE FUNCIONES: INVESTIGACION DE MERCADO, EMPAQUE, MARCA, PRECIO, MERCADO, EMPAQUE, MARCA, PRECIO, DISTRIBUCION Y LOGISTICA, VENTAS, DISTRIBUCION Y LOGISTICA, VENTAS, COMUNICACIÓN, PUBLICIDAD, COMUNICACIÓN, PUBLICIDAD, PROMOCION, RELACIONES PUBLICAS Y PROMOCION, RELACIONES PUBLICAS Y ESTRATEGIAS DE MERCADEOESTRATEGIAS DE MERCADEO

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AREAS TRADICIONALESAREAS TRADICIONALES FINANZAS:FINANZAS: SU PRINCIPAL FUNCION ES CONSEGUIR SU PRINCIPAL FUNCION ES CONSEGUIR

RECURSOS PARA LA EMPRESARECURSOS PARA LA EMPRESA ADEMAS CUMPLE LAS SIGUIENTES ADEMAS CUMPLE LAS SIGUIENTES

FUNCIONES: PLANEAMIENTO FINANCIERO, FUNCIONES: PLANEAMIENTO FINANCIERO, RELACIONES FINANCIERAS, TESORERIA, RELACIONES FINANCIERAS, TESORERIA, CONTABILIDAD GENERAL, COSTOS, CONTABILIDAD GENERAL, COSTOS, PRESUPUESTOPRESUPUESTO, AUDITORIA INTERNA, , AUDITORIA INTERNA, ESTADISTICA, CREDITO Y COBRANZAS E ESTADISTICA, CREDITO Y COBRANZAS E IMPUESTOSIMPUESTOS..

RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS:: SU PRINCIPAL FUNCION ES LA DE SU PRINCIPAL FUNCION ES LA DE

RELACIONAR A LA EMPRESA CON EL RELACIONAR A LA EMPRESA CON EL TRABAJADORTRABAJADOR

ADEMAS CUMPLE LAS SIGUIENTES ADEMAS CUMPLE LAS SIGUIENTES FUNCIONES: CONTRATACION Y EMPLEO, FUNCIONES: CONTRATACION Y EMPLEO, CAPACITACION Y DESARROLLO, SUELDOS Y CAPACITACION Y DESARROLLO, SUELDOS Y SALARIOS, RELACIONES LABORALES, SALARIOS, RELACIONES LABORALES, SERVICIOS Y PRESTACIONES Y SEGURIDADSERVICIOS Y PRESTACIONES Y SEGURIDAD

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ADMINISTRACION DE RRHHADMINISTRACION DE RRHH ADMINISTRAR PERSONAS NO SOLO ES ADMINISTRAR PERSONAS NO SOLO ES

TAREA DEL DPTO DE RRHH, TAMBIEN SE TAREA DEL DPTO DE RRHH, TAMBIEN SE ADMINISTRAN PERSONAS EN LAS OTRAS ADMINISTRAN PERSONAS EN LAS OTRAS AREAS DE LA EMPRESAAREAS DE LA EMPRESA

LA ARH CONSISTE EN MANEJAR A LAS LA ARH CONSISTE EN MANEJAR A LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN LA EMPRESAPERSONAS QUE TRABAJAN EN LA EMPRESA

FUNCIONES DEL DPTO DE PERSONALFUNCIONES DEL DPTO DE PERSONAL:: DIRECTIVASDIRECTIVAS: PLANEACION, ORGANIZACIÓN, : PLANEACION, ORGANIZACIÓN,

DIRECCION Y CONTROLDIRECCION Y CONTROL OPERATIVASOPERATIVAS: OBTENCION, INTEGRACION, : OBTENCION, INTEGRACION,

DESARROLLO, REMUNERACION Y DESARROLLO, REMUNERACION Y MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

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ADMINISTRACION DE RRHHADMINISTRACION DE RRHH ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS:ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS: ES ES

EL PROCESO DE DESCRIBIR LAS EL PROCESO DE DESCRIBIR LAS FUNCIONES QUE DEBE DESEMPEÑAR UNA FUNCIONES QUE DEBE DESEMPEÑAR UNA PERSONA EN EL CARGO QUE OCUPAPERSONA EN EL CARGO QUE OCUPA

EVALUACION DEL DESEMPEÑO:EVALUACION DEL DESEMPEÑO: ES UNA ES UNA APRECIACION DE CÓMO CUMPLE SUS APRECIACION DE CÓMO CUMPLE SUS FUNCIONES UN EMPLEADO DE LA FUNCIONES UN EMPLEADO DE LA EMPRESAEMPRESA

BENEFICIOS SOCIALES:BENEFICIOS SOCIALES: SON LOS SON LOS BENEFICIOS EXTRAS QUE RECIBE UN BENEFICIOS EXTRAS QUE RECIBE UN TRABAJADOR POR PERTENECER A UNA TRABAJADOR POR PERTENECER A UNA EMPRESA. ESTOS BENEFICIOS PUEDEN EMPRESA. ESTOS BENEFICIOS PUEDEN SER MONETARIOS Y NO MONETARIOS.SER MONETARIOS Y NO MONETARIOS.

LOS VIAJES, FIESTAS, REMEDIOS, DIAS LOS VIAJES, FIESTAS, REMEDIOS, DIAS LIBRES, TRANSPORTE, ETC SON LIBRES, TRANSPORTE, ETC SON CONSIDERADOS BENEFICIOS SOCIALES.CONSIDERADOS BENEFICIOS SOCIALES.

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ADMINISTRACION DE RRHHADMINISTRACION DE RRHH HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO:HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO:

CONSISTE EN MANTENER AL PERSONAL CONSISTE EN MANTENER AL PERSONAL LIBRE DE CUALQUIER RISGO DE ACCIDENTE, LIBRE DE CUALQUIER RISGO DE ACCIDENTE, DE QUE LO DESPIDAN O DE QUE SE LE DE QUE LO DESPIDAN O DE QUE SE LE PIERDA ALGO. ADEMAS SE ENCARGA DE PIERDA ALGO. ADEMAS SE ENCARGA DE VELAR POR LA SEGURIDAD GENERAL DE VELAR POR LA SEGURIDAD GENERAL DE TODA LA ORGANIZACIÓNTODA LA ORGANIZACIÓN

CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO:CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO: ILUMINACION:ILUMINACION: DEBE ESTAR ADECUADA AL DEBE ESTAR ADECUADA AL

AREA EN LA QUE SE ESTA UTILIZANDO.AREA EN LA QUE SE ESTA UTILIZANDO. RUIDO:RUIDO: DEBE TRATA DE ELIMINARSE PARA DEBE TRATA DE ELIMINARSE PARA

NO PERJUDICAR A LA SALUD DE LOS NO PERJUDICAR A LA SALUD DE LOS TRABAJADORESTRABAJADORES

TEMPERATURA:TEMPERATURA: DEBE ESTAR DE ACUERDO A DEBE ESTAR DE ACUERDO A LAS NECESIDADES CLIMATOLOGICAS LAS NECESIDADES CLIMATOLOGICAS EXISTENTESEXISTENTES

HUMEDAD:HUMEDAD: SE DEBE ELIMINAR PARA NO SE DEBE ELIMINAR PARA NO PERJUDICAR ALAS PERSONAS Y MAQUINAS PERJUDICAR ALAS PERSONAS Y MAQUINAS QUE ESTAN EN LA EMPRESAQUE ESTAN EN LA EMPRESA

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ADMINISTRACION DE RRHHADMINISTRACION DE RRHH ENTRENAMIENTO:ENTRENAMIENTO:

CONSISTE EN CONSISTE EN PREPARAR A LOS PREPARAR A LOS TRABAJADORES PARA TRABAJADORES PARA QUE CUMPLAN QUE CUMPLAN ADECUADAMENTE SUS ADECUADAMENTE SUS FUNCIONES Y PARA QUE FUNCIONES Y PARA QUE SE DESEMBUELBAN EN SE DESEMBUELBAN EN EL AMBIENTE QUE EL AMBIENTE QUE RODEA A LA EMPRESARODEA A LA EMPRESA

DESARROLLO DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO):ORGANIZACIONAL (DO): ESTUDIA EL TOTAL DE ESTUDIA EL TOTAL DE LA ORGANIZACIÓN LA ORGANIZACIÓN PARA MEJORAR LA PARA MEJORAR LA EFICACIA DE LA MISMA.EFICACIA DE LA MISMA.

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ADMINISTRACION DE RRHHADMINISTRACION DE RRHH RECLUTAMIENTO:RECLUTAMIENTO: CONSISTE EN ATRAER PERSONAS CONSISTE EN ATRAER PERSONAS

EXTRAÑAS A LA ORGANIZACIÓN PARA QUE PUEDAN EXTRAÑAS A LA ORGANIZACIÓN PARA QUE PUEDAN FORMAR PARTE DE LA MISMAFORMAR PARTE DE LA MISMA

PUEDE SER INTERNO, CUANDO SE BUSCA EN LA PUEDE SER INTERNO, CUANDO SE BUSCA EN LA PROPIA EMPRESA Y EXTERNO, CUANDO SE BUSCA PROPIA EMPRESA Y EXTERNO, CUANDO SE BUSCA AFUERAAFUERA

LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO SON:LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO SON: COLEGIOS, COLEGIOS, INSTITUTOS, UNIVERSIDADES, AGENCIAS DE EMPLEO, INSTITUTOS, UNIVERSIDADES, AGENCIAS DE EMPLEO, LA PROPIA EMPRESA, OTRAS EMPRESA.LA PROPIA EMPRESA, OTRAS EMPRESA.

SELECCIÓN:SELECCIÓN: ES LA ELECCION O ESCOGENCIA DEL ES LA ELECCION O ESCOGENCIA DEL INDIVIDUO MAS ADECUADO PARA EL CARGOINDIVIDUO MAS ADECUADO PARA EL CARGO

LAS TECNICAS DE SELECCIÓN SON LAS LAS TECNICAS DE SELECCIÓN SON LAS SIGUIENTES :ENTREVISTA, PRUEBAS DE SIGUIENTES :ENTREVISTA, PRUEBAS DE CONOCIMIENTO, PRUEBAS SICOSOMETRICA ,DE CONOCIMIENTO, PRUEBAS SICOSOMETRICA ,DE PERSONALIDAD Y TECNICAS DE SIMULACION.PERSONALIDAD Y TECNICAS DE SIMULACION.

Page 23: ADMINISTRACION GENERAL  REVOLUCION INDUSTRIAL  EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO  ORGANIZACIONES  ADMINISTRACION  EMPRESA  AREAS TRADICIONALES

ADMINISTRACIONADMINISTRACION CONCEPTO:CONCEPTO: ES BUSCAR EL LOGRO DE LOS ES BUSCAR EL LOGRO DE LOS

OBJETIVOS CON NUESTRO ESFUERZO Y LA AYUDA OBJETIVOS CON NUESTRO ESFUERZO Y LA AYUDA DE LOS DEMAS.DE LOS DEMAS.

ES MANEJAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA, ES MANEJAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA, PLANEANDO, ORGANIZANDO, CONTROLANDO Y PLANEANDO, ORGANIZANDO, CONTROLANDO Y DIRIGIENDODIRIGIENDO

TODAS LAS EMPRESAS NECESITAN DE UNA BUENA TODAS LAS EMPRESAS NECESITAN DE UNA BUENA ADMINISTRACION PARA LOGRAR UN OBJETIVOADMINISTRACION PARA LOGRAR UN OBJETIVO

EFICAZ:EFICAZ: PERSONA QUE LOGRA LOS OBJETIVOS CON PERSONA QUE LOGRA LOS OBJETIVOS CON LOS RECURSOS ASIGNADOSLOS RECURSOS ASIGNADOS

EFICIENTE:EFICIENTE: LOGRAR LOS OBJETIVOS UTILIZANDO LOGRAR LOS OBJETIVOS UTILIZANDO MENOS DE LOS RECURSOS ASIGNADOSMENOS DE LOS RECURSOS ASIGNADOS

Page 24: ADMINISTRACION GENERAL  REVOLUCION INDUSTRIAL  EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO  ORGANIZACIONES  ADMINISTRACION  EMPRESA  AREAS TRADICIONALES

PROCESO ADMINISTRTIVOPROCESO ADMINISTRTIVO PLANEACIONPLANEACION ES VIZUALIZAR EL FUTURO, ES VIZUALIZAR EL FUTURO,

ANTICIPARSE A LO QUE ANTICIPARSE A LO QUE PUEDE SUCEDER, ES PUEDE SUCEDER, ES DECIDIR ANTICIPADAMENTE DECIDIR ANTICIPADAMENTE LO QUE SE PRETENDE LO QUE SE PRETENDE REALIZAR, PERMITE SALVAR REALIZAR, PERMITE SALVAR LA BRECHA QUE NOS LA BRECHA QUE NOS SEPARA DEL SITIO DON DE SEPARA DEL SITIO DON DE QUEREMOS IR. TODO EN LA QUEREMOS IR. TODO EN LA EMPRESA DEBE SER EMPRESA DEBE SER PLANEADO SINO LO QUE PLANEADO SINO LO QUE OCURRA SERA POR OCURRA SERA POR CASUALIDAD.CASUALIDAD.

EXISTEN VARIOS TIPOS DE EXISTEN VARIOS TIPOS DE PLANES COMO SER : PLANES COMO SER : PROPOSITOS, OBJETIVOS, PROPOSITOS, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, POLITICAS, ESTRATEGIAS, POLITICAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, PROGRAMAS Y PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS.PRESUPUESTOS.

Page 25: ADMINISTRACION GENERAL  REVOLUCION INDUSTRIAL  EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO  ORGANIZACIONES  ADMINISTRACION  EMPRESA  AREAS TRADICIONALES

ORGANIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURASESTRUCTURAS

CONCEPTOCONCEPTO: : ES PONER LAS COSAS EN SU LUGAR Y EN SU ES PONER LAS COSAS EN SU LUGAR Y EN SU MOMENTO, ES AGRUPAR, REUNIR Y DIVIDIR EL TRABAJOMOMENTO, ES AGRUPAR, REUNIR Y DIVIDIR EL TRABAJO

PUEDE SER DE TIPO FORMAL CUANDO TIENE ESTRUCTURAS E PUEDE SER DE TIPO FORMAL CUANDO TIENE ESTRUCTURAS E INFORMAL CUANDO CARECE DE LAS MISMAS.INFORMAL CUANDO CARECE DE LAS MISMAS.

TIPOS DE ESTRUCTURASTIPOS DE ESTRUCTURAS LINEAL O MILITAR:LINEAL O MILITAR: ES LA MAS SIMPLE Y ANTIGUA QUE SE CONOCE, ES LA MAS SIMPLE Y ANTIGUA QUE SE CONOCE,

CADA SUBORDINADO SE REPORTA A UN SOLO JEFE, ES MUY CADA SUBORDINADO SE REPORTA A UN SOLO JEFE, ES MUY CENTRALIZADA, SE UTILIZA EN EMPRESAS PEQUEÑAS.CENTRALIZADA, SE UTILIZA EN EMPRESAS PEQUEÑAS.

FUNCIONAL:FUNCIONAL: SE BASA EN LA SUPERVISION MULTIPLE, OSEA QUE SE BASA EN LA SUPERVISION MULTIPLE, OSEA QUE CADA PERSONA SE SUBORDINA A VARIOS JEFES, ES EN EXTREMO CADA PERSONA SE SUBORDINA A VARIOS JEFES, ES EN EXTREMO DESENTRALIZADA, PUEDE CREAR CONFUCIONES , LA UTILIZAN DESENTRALIZADA, PUEDE CREAR CONFUCIONES , LA UTILIZAN EMPRESAS DE TIPO FAMILIAR.EMPRESAS DE TIPO FAMILIAR.

LINEA Y STAFF:LINEA Y STAFF: ES UN TIPO MIXTO DE ORGANIZACIÓN QUE REUNE ES UN TIPO MIXTO DE ORGANIZACIÓN QUE REUNE CARACTERISTICAS DE LAS OTRAS ESTRUCTURAS, SOLO MANDA UN CARACTERISTICAS DE LAS OTRAS ESTRUCTURAS, SOLO MANDA UN JEFE PERO LOS OTROS PUEDEN ASESORARJEFE PERO LOS OTROS PUEDEN ASESORAR

Page 26: ADMINISTRACION GENERAL  REVOLUCION INDUSTRIAL  EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO  ORGANIZACIONES  ADMINISTRACION  EMPRESA  AREAS TRADICIONALES

ORGANIGRAMASORGANIGRAMAS ES LA REPRESENTACION GRAFICA DE LA EMPRESA, ES LA REPRESENTACION GRAFICA DE LA EMPRESA,

ES COMO UNA RADIOGRAFIA PORQUE MUESTRA ES COMO UNA RADIOGRAFIA PORQUE MUESTRA SU INTERIOR.SU INTERIOR.

PUDEN SER VERTICALES, HORIZONTALES Y PUDEN SER VERTICALES, HORIZONTALES Y CIRCULARESCIRCULARES

Alta gerenciaMandos mediosSupervisoresoperativos

GERENTE GENERAL

G. PRODUCCION G. COMERCIAL G. FINANCIERO G. RRHH

ASESOR LEGAL

J. PRODUCION J. VENTAS TESORERO CONTADOR J.`PLANILLAS

CAPATAZ

OBRERO

S. VENTAS

VENDEDOR

S. CAJA

CAJERO

S. CONTABLE

A. CONTABLE

S. PLANILLAS

PLANILLERO

SECRETARIA

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INTEGRACIONINTEGRACION CONSISTE EN VOLVER MIEMBROS ACTIVOS DE LA CONSISTE EN VOLVER MIEMBROS ACTIVOS DE LA

EMPRESA A PERSONAS QUE ERAN DESCONOCIDAS EMPRESA A PERSONAS QUE ERAN DESCONOCIDAS PERO QUE ESTAN INGRESANDO. PARA LOGRARLO SE PERO QUE ESTAN INGRESANDO. PARA LOGRARLO SE NECESITA DEL RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, NECESITA DEL RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, INTRODUCION, CONTRATACION, CAPACITACION O INTRODUCION, CONTRATACION, CAPACITACION O DESARROLLO.DESARROLLO.

LOA 3 PRINCIPIOS DE INTEGRCION SON :LOA 3 PRINCIPIOS DE INTEGRCION SON : DE LA ADECUACION DE HOMBRES Y FUNCIONESDE LA ADECUACION DE HOMBRES Y FUNCIONES DE LA PROVISION DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOSDE LA PROVISION DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS DE LA IMPORTANCIA DE LA INTRODUCCION DE LA IMPORTANCIA DE LA INTRODUCCION

ADECUADAADECUADA

Page 28: ADMINISTRACION GENERAL  REVOLUCION INDUSTRIAL  EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO  ORGANIZACIONES  ADMINISTRACION  EMPRESA  AREAS TRADICIONALES

DIRECCIONDIRECCION ES MANEJAR, GUIAR, ES MANEJAR, GUIAR,

ACONSEJAR Y MANDAR ACONSEJAR Y MANDAR A LOS SUBORDINADOS A LOS SUBORDINADOS EN UNA EMPRESA. HACE EN UNA EMPRESA. HACE CUMPLIR TODO LO CUMPLIR TODO LO PLANEADO.PLANEADO.

MEDIOS PARA DIRIGIR:MEDIOS PARA DIRIGIR: EMISION DE ORDENESEMISION DE ORDENES COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN MOTIVACIONMOTIVACION LIDERAZGOLIDERAZGO

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DIRECCIONDIRECCION EMISION DE ORDENES:EMISION DE ORDENES: LA LA

ORDEN ES IMPORTANTE ORDEN ES IMPORTANTE PORQUE ENCAMINA, PORQUE ENCAMINA, MODIFICA O DETIENE UNA MODIFICA O DETIENE UNA ACTIVIDADACTIVIDAD

LA COMUNICACIÓN:LA COMUNICACIÓN: ES ES BASICA PARA LA EMPRESA, BASICA PARA LA EMPRESA, PUEDE SER EL RECURSO PUEDE SER EL RECURSO MAS IMPORTANTE. MAS IMPORTANTE.

ES EL PROCESO DE ES EL PROCESO DE TRANSMITIR TRANSMITIR INFORMACION INFORMACION COMPRENSIBLE PARA LAS COMPRENSIBLE PARA LAS PERSONAS INVOLUCRADAS PERSONAS INVOLUCRADAS .VA DE UN EMISOR A UN .VA DE UN EMISOR A UN RECECTORRECECTOR

Page 30: ADMINISTRACION GENERAL  REVOLUCION INDUSTRIAL  EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO  ORGANIZACIONES  ADMINISTRACION  EMPRESA  AREAS TRADICIONALES

DIRECCIONDIRECCION LA MOTIVACION:LA MOTIVACION: CONSISTE EN CONSISTE EN

INCENTIVAR A LAS PERSONAS INCENTIVAR A LAS PERSONAS A QUE CUMPLAN SU TRABAJO A QUE CUMPLAN SU TRABAJO DE LA MEJOR MANERADE LA MEJOR MANERA

SE MOTIVA CON PREMIOS, SE MOTIVA CON PREMIOS, COMO SER VIAJES, COMO SER VIAJES, AUMENTOS, PERMISOS, DIAS AUMENTOS, PERMISOS, DIAS LIBRES, CURSOS GRATIS, ETC.LIBRES, CURSOS GRATIS, ETC.

LIDERAZGO:LIDERAZGO: ES EL PROCESO ES EL PROCESO DE INFLUIR EN LAS PERSONAS DE INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE SE ESFUERCEN PARA QUE SE ESFUERCEN VOLUNTARIA Y VOLUNTARIA Y ENTUSIASTAMENTE EN EL ENTUSIASTAMENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS CUMPLIMIENTO DE METAS GRUPALES.GRUPALES.

LA ESENCIA DELLA ESENCIA DEL LIDERAZGO LIDERAZGO ES CONTAR CON SEGUIDORES.ES CONTAR CON SEGUIDORES.

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CONTROLCONTROL EL CONTROL CONSISTE EL CONTROL CONSISTE

EN VERIFICAR QUE SE EN VERIFICAR QUE SE CUMPLA LO PLANEADO. CUMPLA LO PLANEADO.

EXISTEN 4 FACTORES EXISTEN 4 FACTORES QUE COMPRENDE EL QUE COMPRENDE EL CONTROL: CANTIDAD, CONTROL: CANTIDAD, TIEMPO, COSTO, TIEMPO, COSTO, CALIDADCALIDAD

LAS AREAS DE CONTOL LAS AREAS DE CONTOL SON: CONTROL DE SON: CONTROL DE VENTAS, DE VENTAS, DE PRODUCCION, PRODUCCION, CONTABLES Y CONTABLES Y FINANCIEROS Y FINANCIEROS Y CONTROLES DE CONTROLES DE CALIDAD DE CALIDAD DE ADMINISTRACIONADMINISTRACION

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Libro de caja bancoLibro de caja banco

D E T A L L E E N T R A D A S A L I D A S A L D OS A L D O I N I C I A L 5 8 7 8 0L A U R A V A S Q U E Z 1 0 0 0 5 7 7 8 0C A R L A B O N I L L A 1 0 0 0 5 6 7 8 0M I R I A N V E L A S Q U E Z 1 0 0 0 5 5 7 8 0M A R I N A S A L C E S 1 0 0 0 5 4 7 8 0R O C I O O R E L L A N A 1 0 0 0 5 3 7 8 0G R A C E P A C H E C O 1 0 0 0 5 2 7 8 0M A R I C E L V A L L E J O S 1 0 0 0 5 1 7 8 0

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DETALLE BS Y SUS BS PARCIAL TOTALEFECTIVO 51780

BILLETES M/E 4445030 BILLETES DE 100 SUS 3000 3000016 BILLETES DE 50 SUS 800 800021 BILLETES DE 20 SUS 420 420011 BILLETES DE 10 SUS 110 110023 BILLETES DE 5 SUS 115 1150

BILLETE M/N 733023 BILLETES DE 200 BS 4600 460018 BILLETES DE 100 BS 1800 180017 BILLETES DE 50 BS 850 850

1 BILLETE DE 20 BS 20 206 BILLETES DE 10 BS 60 60

DOCUMENTOS 7000CHEQUES M/N 7000

LAURA VASQUEZ 1000 1000CARLA BONILLA 1000 1000MIRIAN VELASQUEZ 1000 1000MARINA SALCES 1000 1000ROCIO ORELLANA 1000 1000GRACE PACHECO 1000 1000MARICEL VALLEJOS 1000 1000

TOTAL ARQUEO 58780SALDO ANTERIOR 58780SOBRANTES Y FALTANTES 0

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FECHA

FACTURA

RECI BO DETALLE GASTO I VA I MPORTE APROPI ACI ON

01-may F-001 fotocopias 150 19,5 130,5 material de escritorio02-may F-002 maletin 160 20,8 139,2 material de escritorio03-may R-001 carrera de taxi 50 50 pasajes y viaticos04-may R-002 cables 140 140 material electrico05-may F-003 soda 150 19,5 130,5 refrigerio06-may R-003 escoba, valdes 180 180 material de limpieza07-may R-004 carrera de taxi 160 160 pasajes y viaticos08-may F-004 courier 60 7,8 52,2 gastos de comunicación09-may R-006 donacion 200 200 donacion10-may R-006 focos 250 250 material electrico

TOTAL 1500 67,6 1432,4

TOTAL FONDO FIJO 2000TOTAL GASTOS 1500SALDO DISPONIBLE 500

DETALLE DEBE HABER

Material de escritorio 269,7Refrigerio 130,5Material de limpieza 180Pasajes y viaticos 210Gastos de comunicación 52,2Donacion 200Material electrico 390Credito fiscal 67,6Banco 1500

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ASIENTOS DE CAJA CHICAASIENTOS DE CAJA CHICA

DETALLE DEBE HABERMaterial de escritorio 269,7Refrigerio 130,5Material de limpieza 180Pasajes y viaticos 210Gastos de comunicación 52,2Donacion 200Material electrico 390Credito fiscal 67,6

Banco 1500

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PRESUPUESTOPRESUPUESTOI T E M D E T A L L E

C O S T OU N I T A R I O C A N T I D A D C A N T I D A D 2

C O S T OT O T A L

C O S T OT O T A L 2

1 C A R B O N 6 C / B 2 B 2 B 1 2 1 2

2 B R A S A F A S T 1 1 0 3 0

3 C A R N E 1 6 C / K 1 5 K G 1 5 K G 2 4 0 2 4 0

4 C H O R I Z O 2 0 C / K 4 K G 3 K G 8 0 6 0

5 S A L 1 1 1 1 0

6 L I M O N 5 C / B 1 B 1 B 5 0

7 T O M A T E 3 C / K 3 K 3 K 9 9

8 C E B O L L A 3 C / K 1 K 1 K 3 3

9 L E C H U G A 5 0

1 0 Y U C A 1 5 1 / 2 @ 1 / 2 @ 1 / 2 @ 1 5 1 5

1 1 A R R O Z 4 , 5 C / K 3 K 2 K 1 3 , 5 8

1 2 Q U E S O 1 6 C / K 1 K 1 / 2 K 1 6 8

1 3 L E C H E 3 , 5 C / L 1 L 1 L 3 , 5 2

1 4 P A P A 1 1 1 / 2 @ 1 / 2 @ 1 / 2 @ 1 1 0

1 5 C H O C L O 1 C / U 3 0 3 0 3 0 0

1 6 S O D A 6 C / B 1 5 B 7 B 9 0 2 8

1 7 C E R V E Z A 2 2 0 C / F 2 F 1 F 4 4 0 2 1 0

1 8 V I N O 1 5 C / B 5 B 5 B 7 5 0

1 9 P L A T O S 1 0 1 0 1 0 0

2 0 C U B I E R T O S 1 0 1 0 1 0 0

2 1 S I L L A S 1 C / S 3 0 S 3 0 S 3 0 0

2 2 M E S A S 5 C / M 5 M 3 M 2 5 0

2 3 V A S O S 5 5 5 5

2 4 M A N T E L E S 1 C / M 5 M 0 5 0

2 5 M U S I C A 2 5 C / H 5 H 5 H 1 2 5 0

2 6 A C E I T E 8 C / F 1 F 1 F 8 0

2 7 V I N A G R E 4 C / F 1 F 1 F 4 0

T O T A L 1 2 7 4 6 0 0

C U O T A 8 4 , 8 2 4 0

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PRESUPUESTO FAMILIAR

DETALLE TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TOTAL

INGRESOS

SUELDO PAPA 9000 9000 9000 12000 39000

TAXI 4500 4500 4500 4500 18000

ENVIOS DE ESPAÑA 3000 3000 3000 3000 12000

CUARTO ALQUILADO 1200 1200 1200 1200 4800

BONOSOL 0 0 1800 0 1800

INTERESES 1800 1800 1800 1800 7200

YAMBAL 1500 1500 1500 1500 6000

TOTAL INGRESOS 21000 21000 22800 24000 88800

EGRESOS

ALIMENTACION 5400 5400 5400 5400 21600

SERVICIOS BASICOS 2400 2400 2400 2400 9600

TRANSPORTE 1800 1800 1800 1800 7200

INSTITUTO 480 480 480 480 1920

KINDER 720 720 720 720 2880

UTENCILIOS DE LIMPIEZA 300 300 300 300 1200

LIMPIEZA PERSONAL 300 300 300 300 1200

MANTENIMIENTO TAXI 900 900 900 900 3600

INTERNET 480 480 480 480 1920

EMPLEADA 1500 1500 1500 1500 6000

SEGURO MEDICO 1200 1200 1200 1200 4800

ROPA 300 300 300 300 1200

TOTAL EGRESOS 15780 15780 15780 15780 63120

SALDO 5220 5220 7020 8220 25680

3210 SUS

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LIBRO DE CAJA INGRESO EGRESO

DETALLE ENTRADA SALIDA SALDOSALDO INICIAL 750VENTA DE LAPIZ 50 * 800VENTA DE CUADERNO 20 * 820VENTA DE TRAPER 30 * 850VENTA DE CARTERA 100 * 950VENTA DE PINTURA 80 * 1030

VENTA DE MAQUILLAJE 120 * 1150

PAGO A PROVEEDOR DE CALCULADORA * 100 1050VENTA DE RELOJ 120 * 1170VENTA DE CALCULADORA 220 * 1390VENTA DE CALCULADORA 400 * 1790VENTA DE CARTERA 200 * 1990VENTA DE TOALLAS HUMEDAS 20 * 2010PAGO DE FOTOCOPIAS * 200 1810VENTA DE COSMETICO 400 (SUS) * 2210VENTA DE RELOJ 500 (SUS) * 2710VENTA DE J COSMETICOS 1500 (CH) * 4210VENTA DE CARTERA 200 * 4410VENTA DE CALCULADORA 150 * 4560VENTA DE TRAPER 50 * 4610VENTA DE CELULAR 250 * 4860VENTA DE CALCULADORA 150 * 5010

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DETALLE BS Y SUS BS PARCIAL TOTALEFECTIVO 3510BILLETES M/E 900 Bs4 BILLETES DE 20 Sus 80 Sus 800 Bs1 BILLETE DE 10 Sus 10 Sus 100 Bs

BILLETE M/N 2610 Bs6 BILLETES de 200 Bs 1200 Bs 1200 Bs8 BILLETES DE 100Bs 800 Bs 800 Bs11 BILLETES DE 50 Bs 550 Bs 550 Bs3 BILLETES DE 20 Bs 60 Bs 60 BsMONEDAS 0

DOCUMENTOS 1800CHEQUES M/N 1500 Bs# 906 EMPRESA 21/06/07 1500 Bs 1500 Bs

FACTURAS 100 Bs# 064 PAGO D CALCULAD 100 Bs 100 Bs

RECIBOS 200 Bs# 503 FOTOCOPIAS 200 Bs 200 Bs

TOTAL ARQUEO 5310SALDO ANTERIOR 750SOBRANTES Y FALTANTES 4560

ARQUEO DE CAJAARQUEO DE CAJA

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ASIENTOS DE AJUSTE LIBRO MAYOR T

DETALLE DEBE HABER CAJA1 750 100

COMPRA DE MER 87 200CFISCAL 13 4560

CAJA 1002 5310 300

FOTOCOPIAS 200 5010CAJA 200

3 EFECTIVO 3510CAJA 4560 CHEQUE 1500

SOB Y FAL 4560 DISPONIBLE 5010