Embed Size (px)
Citation preview
Lic. En Administración
Materia:Administración Superior
Presenta:
Jesus Ramon A. Escarrega Y.Mónica de Jesús Morales A.
Julio Cesar Acosta C.Diana Valeria Balderrama Gil
Verónica Marcela Armenta López
Tema:UNIDAD I “Gerencia - Empresa”
Maestro:
Lic. Rosario Gil VerduzcoHuatabampo, sonora, a Febrero 2013
1
UNIDAD I “Gerencia – Empresa”
2MONICA MORALES
1.1 Definición y
Conceptos Generales:
3MONICA MORALES
Gerencia(conjunto de
empleados)
4MONICA MORALES
director general
5MONICA MORALES
Tipos de gerencia:
La gerencia patrimonial
,La gerencia
política
6MONICA MORALES
La gerencia es
responsable del éxito
o el fracaso.
7MONICA MORALES
La gerencia aporta
liderazgo, conducción y
capacidad.
8MONICA MORALES
Un gerente cumple con :
el planeamiento,
la organización, la dirección y el
control
9MONICA MORALES
Una empresaes una
organización,institución, o industria.
10MONICA MORALES
Dedicada a actividades o persecución
de fines económicos
o comerciales
11MONICA MORALES
1.2 La Gerencia en Busca
de Integración Funcional:
12MONICA MORALES
La Gerencia Integral
13MONICA MORALES
14MONICA MORALES
15MONICA MORALES
16MONICA MORALES
17MONICA MORALES
18MONICA MORALES
Así, para analizar un
evento hay que aislarlo
19MONICA MORALES
20MONICA MORALES
21JESUS ESCARREGA
1.3 Relación Gerencia – Organización:
22JESUS ESCARREGA
La organización
23JESUS ESCARREGA
La estructura
24JESUS ESCARREGA
Significa integrar y
coordinar los recursos
25JESUS ESCARREGA
26JESUS ESCARREGA
Elementos esenciales:
27JESUS ESCARREGA
Metao
finalidad
28JESUS ESCARREGA
Programa o
método para
alcanzar las metas
29JESUS ESCARREGA
Recursos necesarios
para conseguir
esas metas
30JESUS ESCARREGA
Entorno o ambiente
31JESUS ESCARREGA
32JESUS ESCARREGA
33JESUS ESCARREGA
Así como coordinar en forma
34JESUS ESCARREGA
35JESUS ESCARREGA
36JESUS ESCARREGA
37JESUS ESCARREGA
En primer lugar
38JESUS ESCARREGA
En segundo lugar
39JESUS ESCARREGA
De manera general
40JESUS ESCARREGA
1.4 GERENCIA Y TOMA DE DECISIONES
41julio
LA TOMA DE DECISIONES
42julio
TIPOS DE DECISIONE
S EN GERENCIA
43julio
De rutina
44julio
De emergencia:
45julio
Estratégicas
46julio
Operativas:
47julio
GERENCIA:
48julio
coordinación
49julio
planificación
50julio
1.5 PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES
51julio
Inteligencia:
52julio
Diseño
53julio
Selección:
54julio
DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
55julio
Definición del problema:
56julio
• Análisis:
57julio
• de soluciones:
58julio
• Selección de la decisión:
59julio
Estrategia de ejecución:
60julio
1.6 Herramientas administrativas para auxilio de gerencia.
61VERONICA ARMENTA
Existen una serie
62VERONICA ARMENTA
Problemastales como
63VERONICA ARMENTA
peor aunpor unainexistencia
64VERONICA ARMENTA
Tal y como su nombre lo
evoca
65VERONICA ARMENTA
que les permite a los
gerentes tomar
decisiones
66VERONICA ARMENTA
desequilibrio en los
procesos
67VERONICA ARMENTA
A continuación se exponen
una serie
68VERONICA ARMENTA
EL COACHING GERENCIAL
69VERONICA ARMENTA
adquirir destrezas en
aquellos aspectos
70VERONICA ARMENTA
La principalherramientael coaching
71VERONICA ARMENTA
Bajo la
anterior definición podemos
72VERONICA ARMENTA
Es unaherramienta
73VERONICA ARMENTA
*Mejora el desempeño
y la productividad.
74VERONICA ARMENTA
*Mejora las
relaciones entre
Gerentes y subordinados
75VERONICA ARMENTA
CUADRO DE MANO
INTEGRAL (BALANCED
SCORE CARD)
76VERONICA ARMENTA
Traduce laestrategia
77VERONICA ARMENTA
Una de lasventajas quenos traenestaherramienta.
78VERONICA ARMENTA
JUST OF TIME (JUSTO A TIEMPO)
79VERONICA ARMENTA
La técnicadel Justo aTiempo
80VERONICA ARMENTA
su filosofía está
orientada
81DIANA BALDERRAMA
justo a tiempose fundamentaprincipalmente
82DIANA BALDERRAMA
REINGENERIA
83DIANA BALDERRAMA
La reingeniería
es un método.
84DIANA BALDERRAMA
empleando toda
85DIANA BALDERRAMA
86DIANA BALDERRAMA
87DIANA BALDERRAMA
1. Líder.
88DIANA BALDERRAMA
DOWNSIZING
89DIANA BALDERRAMA
El downsizing
90DIANA BALDERRAMA
el rediseño de laorganización
91DIANA BALDERRAMA
1.7 Diseño de sistemas de trabajo.
92DIANA BALDERRAMA
• Mejorar sistemas de turno de trabajo
93DIANA BALDERRAMA
Analizar de manera crítica
94DIANA BALDERRAMA
La autoadministración
95DIANA BALDERRAMA
diagnóstico diferencial
96DIANA BALDERRAMA
Identificar características
97DIANA BALDERRAMA
Evaluar condiciones del entorno
98DIANA BALDERRAMA
1.8 Autoadministración
99DIANA BALDERRAMA
La autoadministración
100DIANA BALDERRAMA
Los procesos básicos
101DIANA BALDERRAMA
