Administracion y Organizacion (Direccion Liderazgo)

8/19/2019 Administracion y Organizacion (Direccion Liderazgo)

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Dr. Armin Becerra Guzmán

PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO(Primera Parte)

TESIS

Universidad Nacional de San AgustínMaestria en Gerencia de Estado y Administración Pública

Dr. Juan Armin Becerra Guzmán


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LA GESTION PUBLICA EN EL PERU


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Ley Orgánica del Poder Ejecutivo


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¿POR QUE PLANIFICAR?


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INCERTIDUMBRE

YO CIRCUNSTANCIAS

SOCIEDADINDIVIDUO

C AMB

IO

SOCI

A

L

ACCION

RACIONAL

ESTRATÉGICA

enfrentar la…

Voluntad

objetiva para

intervenir

Adaptación

coherente de

medios-fines

Perspectiva de

mediano y

largo plazo

tensión…

¿Por qué Planificamos?


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RECURSOS

POSICION

ESTRATEGIAS

ID

ENTID

AD

EMPODERAMIENTO

¿Cuáles son los factores que el Planeamiento Estratégico contribuye

a fortalecer en una organización?

VISIÓN DE FUTURO


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Es una estrategia de gestión centrada en el desempeño y en las mejoras

sostenibles en los resultados del país. Proporciona un marco coherente parala eficacia del desarrollo en la cual la información del desempeño, se usapara mejorar la toma de decisiones, e incluye herramientas prácticas para laplanificación estratégica, la gestión de riesgos, el monitoreo y la evaluaciónde los resultados(*).

(*) La definición se basa en el convenio de la Mesa Redonda de

Resultados de Marrakech, 2004.

Gestión por Resultados

La Gestión para Resultados es un marco conceptual cuya función es la defacilitar a las organizaciones públicas la dirección efectiva e integrada desu proceso de creación de valor público a fin de optimizarlo asegurando lamáxima eficacia, eficiencia y efectividad de su desempeño, la consecuciónde los objetivos de gobierno y la mejora continua de sus instituciones.

(BID/CLAD, 2007).


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Elaborado por: Percy Bobadilla Díaz

email: [email protected]

Gestión por Resultados

Producto Resultado

inmediato

Resultado

intermedio

Resultado

finalActividadesInsumos

Actividades Metas deProducto

Metas deEfecto

Metas deImpacto

CambioSocial

Visión

Planificación Operativa EstratégicaProgramática

Adaptado de MEF - 2008


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Nacional

Lineamientos de Políticas

Nacional (Macro)Objetivos Estratégicos

NacionalesMetas

Nacionales

Lineamientos de Política

Lineamientos Estratégicospara el Desarrollo Nacional

2010-2021 CEPLAN

NivelesEstructura

MetodológicaInstrumentos

Sectorial

Lineamientos de Política Sectorial

inspirados en los Lineamientos dePolítica Nacional

Objetivos Estratégicosdel Sector (Turismo o

Comercio Exterior)

MetasSectoriales

Estrategias Acciones – Programas y Proyectos

Plan Estratégico NacionalExportador 2003-2013

PENX

Plan EstratégicoNacional de Turismo

PENTUR

Regional oLocal

Lineamiento de Política

Objetivos Estratégicos Metas

Estrategias Acciones – Programas y Proyectos

Plan de DesarrolloConcertado - PDC

Plan Estratégico Regionalo Local


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PLANIFICACIÓN

Planificar significa anticipar el curso de acción que ha deadoptarse con la finalidad de alcanzar una situacióndeseada. Tanto la definición de la situación deseada como

la selección y el curso de acción forman parte de unasecuencia de decisiones y actos que realizados de manerasistemática y ordenada constituyen lo que se denomina elproceso de planificación.


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“La mejor forma de predecir el futuro

es crearlo”

Peter Drucker


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DEFINICIÓN DEPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Una metodología que ayuda a la organización a adaptarse

a entornos sociales estables o cambiantes desarrollandouna estructura que le permita obtener los objetivos

corporativos en tiempos determinados.


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Esta metodología se convertirá en una herramienta

efectiva para que las organizaciones sean capaces deidentificar y evaluar cuál es su posición en el entornosocial, (macro ambiente), tomando en cuenta loscambios que se evidencian en términos de

oportunidades y amenazas y las capacidades de laorganización (micro ambiente) en términos de fortalezasy debilidades para poder aprovecharlas y desarrollarse através de las mismas.

Continuación…


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Los Niveles de la Planificación

NIVELES DE

PLANIFICACIÓN

¿POR QUÉ Y PARA QUÉ SIRVE? ¿CÓMO SE HACE?

Estratégica

Facilita la construcción de la Visión, laMisión institucional, y la elaboraciónde objetivos estratégicos. Exige a laorganización precisar lo que quiere“Ser y Hacer” en el largo plazo.

Visión, Misión, AnálisisFODA y Objetivos

Estratégicos.

ProgramáticaEstablece las estrategias y tácticas lascuales nos permitirán alcanzar losobjetivos estratégicos. Es necesariodestacar que el nivel programático seconvierte en el puente que articula elnivel estratégico con el niveloperativo.

Formulación deEstrategias y Tácticas,

Resultados eIndicadores de Impacto

OperativaEstablece con claridad las actividadesy metas que se deben alcanzar en elcorto plazo para garantizar el logro delos objetivos.

Definición de lasActividades Tareas,

Responsables, Costos,Metas y cronograma.


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EL SISTEMA INTEGRADO DE LA PLANIFICACION


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La Planificación Estratégica a niveldel Estado: Programación Multianual

La metodología de la planificación estratégica se insertaen la normatividad del Estado peruano comoP ro g r a m a c ión E s tr at ég i c a M u lt i an u a l , definiéndolacomo:... una herramienta para orientar la ejecución de losrecursos al cumplimiento de las funciones primordiales del Estado ... un proceso que involucra la capacidad dedeterminar objetivos, asociar recursos, definir cursos deacción que permitan cumplir dichos objetivos, seguir el

progreso y examinar los resultados y las consecuencias deesas decisiones teniendo como referencia las metas preestablecidas.” [7]

Equivalencias de Los Niveles de La


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PEDN Plan Estratégico de DesarrolloNacional 2021

Corresponde al Consejo deMinistros

PESEM Plan Estratégico MultianualSectorial

Corresponde a Sectores:Educación, Salud, Transporte…

PDI y PEI Plan de Desarrollo Institucionaly Plan Estratégico Institucional

Corresponde a Ministerios,Universidades, Programas

Nacionales…

PMIP Programa Multianual deInversión Pública

Corresponde a los Proyectos deInversión

PLANES OPERATIVOS y PRESUPUESTOS ANUALES

Equivalencias de Los Niveles de LaPlanificación Pública


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Competitividad

ventajas comparativas se refiere a la capacidad deuna región de producir determinados bienes a unprecio relativo menor en comparación con otrasregiones

ventaja competitiva consiste en la producción de

bienes y servicios de mayor calidad y menor precioque los competidores domésticos e internacionales . “La ventaja competitiva de las naciones” (Porter

1990). Para Porter, la competitividad de una nación es“el grado en que una nación en condiciones de

mercado libre y justo produce bienes y servicios quesatisfacen la prueba de los mercados internacionalesen tanto que, simultáneamente, mantiene y expandeel ingreso real de los ciudadanos”


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Por el nivel de Renta (BM 2009) Por el Índice de Desarrollo Humano (PNUD 2009)

Año

INB per cápita

del PerúUS$

Nivel de Renta

2007 3.340 Renta Media

2008 3.990 Renta Media Alta

INDICE DE DESARROLLO HUMANO

Ranking País 2006 Ranking País 2007

1 Noruega 0,97 1 Noruega 0,97

2 Australia 0,97 2 Australia 0,97

3 Islandia 0,97 3 Islandia 0,97

4 Canadá 0,97 4 Canadá 0,97

5 Irlanda 0,96 5 Irlanda 0,97

· · · · · ·

· · · · · ·

· · · · · ·

83 Perú 0,77 78 Perú 0,81

Grupo Sub grupo Renta percápita alaño (US$)

Renta Baja menos - 905

Renta Media 906 - 11,115

Renta Media Baja 906 - 3,595

Renta Media Alta 3,596 - 11,115

Renta Alta 11,116 - más

El PBI per cápita comoclasificador del nivel de rentamundial – Banco Mundial

Según el BM, a partir de julio de 2008 el Perú está

ubicado dentro de losPaíses de Renta Media Alta.

Nueva condición del Perú ante la CooperaciónInternacional

(País de Renta Media Alta)

Por el Índice de Desarrollo Humano (PNUD 2009)

Proceso de planeación en el


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Proceso de planeación en elPerú

Hitos de la planeación

1961 Conferencia de Punta del Este

1962 Creación del Instituto Nacional de Planificación – INP

1967-1970 Primer Plan

1971-1975 Plan Gobierno Militar

1980-1985 Indefiniciones

1986-1990

1992 Cierre del INP 2002-2003 Reaparición planeación a través del MEF

2008 Creación del SINAPLAN Y CEPLAN

2011 Junio, Plan Estratégico de Desarrollo Nacional PEDN al 2021

3


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Funciones del CEPLAN

Conducir el proceso de formulación y difusión de una visión compartida y concertadade futuro del país.

Apoyar al Presidente del Consejo de Ministros en el cumplimiento de la función de

coordinación de la planificación nacional concertada en el marco del SINAPLAN Asesorar a las Entidades del Estado y los gobiernos regionales y orientar a los

gobiernos locales en la formulación, el seguimiento y la evaluación de políticas y planesestratégicos de desarrollo para lograr los objetivos estratégicos del desarrollo nacional.

Desarrollar metodologías e instrumentos técnicos para asegurar la consistencia y

coherencia del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. Presentar a consideración del Presidente del Consejo de Ministros, para su posterior

presentación al Consejo de Ministros, el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional .

Desarrollar el seguimiento y la evaluación de la gestión estratégica del Estado.

Informar en forma periódica o a su solicitud al Presidente de la República y alPresidente del Consejo de Ministros sobre la situación económica, social, ambiental einstitucional del país.

41


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Bases del planeamiento nacional (1)

El planeamiento es un método de intervención para producir un cambio enel curso tendencial de los eventos.

Es una herramienta de gestión que permite formular y establecer objetivosde carácter prioritario, establecer los cursos de acción y asignar recursos

para alcanzar los resultados en un contexto de cambios y altas exigencias.

El planeamiento se realiza en todas las instituciones: gobiernos, empresasprivadas, fuerzas armadas, universidades, organizaciones no gubernamentalesy otras.

Se planea para instrumentar técnicamente un proyecto político nacionalEl proyecto nacional de desarrollo se relaciona con el mecanismo principal deasignación de recursos, los medios utilizados para el logro de objetivossociales, la mejora de la distribución del ingreso y el bienestar.

4

2


43/74


Bases del planeamiento nacional (2)

El planeamiento en el Perú combina la existencia del mercado comoparte importante en la asignación de recursos.

Utiliza la concertación (planeamiento democrático) como parte delproceso.

Emplea a expertos para liderar y articular el proceso de planeamiento.

Incluye al poder político como conductor del proceso de planeamientocon carácter vinculante para el sector público y orientador para el sector privado.

43


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SISTEMANACIONAL DE

PRESUPUESTOPÚBLICO

SISTEMA

NACIONAL DEPLANEAMIENTOESTRATÉGICO

CEPLAN

SISTEMANACIONAL DE

INVERSIÓNPÚBLICA

Los tres sistemas deben coordinar sus acciones.

Relación del SINAPLAN con otrossistemas administrativos


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Plan y presupuestoNi planes sin presupuesto, ni presupuesto sin planes

1. No hay planeación eficiente si no tiene su correlato en laasignación de fondos públicos para concretar los objetivos de losplanes.

2. No hay ejecución presupuestaria eficiente si no tiene en cuentaobjetivos y resultados incluidos en los planes.

3. Finalmente el planeamiento y el presupuesto deben verse comoun proceso continuo y complementario, pues no se puede planear

sin conocer los recursos con los que se cuentan ni se debepresupuestar sin el referente básico de la planeación; en otraspalabras, el qué –planeamiento- y el con qué – presupuesto- sonindivisibles.

46


47/74


Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2021

Documentos de referencia:

• Declaración Universal de los Derechos Humanos• Objetivos del Milenio

• Constitución de la República del Perú• Foro del Acuerdo Nacional - 32 Políticas de Estado


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POLÍTICASSECTORIALES DE

DESARROLLO

POLÍTICASREGIONALES DE

DESARROLLO

POLÍTICASLOCALES DE

DESARROLLO

GOBIERNONACIONAL

GOBIERNOREGIONAL

GOBIERNO

LOCAL

POLÍTICASNACIONALES DE

DESARROLLO

Niveles de planeamiento

PLANNACIONAL

PLANESSECTORIALES

ACTIVIDADESINTERREGIONALES

PLANES REGIONALES

PLANES LOCALES

EJES NACIONALES DEL PLAN ESTRATÉGICO DE


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DESARROLLO NACIONAL AL 2021DESARROLLO HUMANO BASADO EN DERECHOS

1. DIGNIDAD DE LAS PERSONAS Y PLENOEJERCICIO DE LOS DERECHOS HUMANOS

5. DESARROLLO REGIONAL E INFRAESTRUCTURA

6. CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

7. RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE

ENFOQUE DE DERECHOS


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Orientaciones del PEDN al 2021 (1)

Un Estado democrático, teniendo como centro la plena vigencia de losderechos humanos.

Un Estado promotor de la igualdad de oportunidades.

Un Estado que reduce la pobreza y pobreza extrema y convierte a los

ciudadanos en personas dignas. Un Estado que reduce las desigualdades y promueve la inclusión

social

Un Estado que regula los servicios públicos en defensa del ciudadanoy realiza las reformas pendientes en materia de administración pública,descentralización, regionalización, poder legislativo, justicia y sistemaelectoral para servir mejor al ciudadano.

Un Estado promotor del desarrollo.

50


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Orientaciones del PEDN al 2021 (2)

Un Estado que garantiza la seguridad externa e interna y ejecuta unapolítica exterior a favor de los intereses nacionales.

Un Estado que respeta el marco jurídico y busca mantener elcrecimiento económico con estabilidad macroeconómica.

Un Estado que reconoce la importancia en el mundo actual de laeconomía del conocimiento y fomenta con el sector privado la cienciay tecnología, así como la innovación tecnológica y la asociatividad enel aparato productivo.

Un Estado que fomenta el aprovechamiento óptimo y sostenible de

los recursos naturales, que minimiza la huella de carbono.

51


52/74

A r g e n t i n a

B o

l i v i a

B r

a s i l

C h

i l e

C o

l o m b i a

C o

s t a R i c a

E c

u a d o r

E l

S a l v a d o r

G u a t e m a l a

H o n d u r a s

M

é x i c o

P a

n a m á

P a

r a g u a y

P e

r ú

R e

p ú b l i c a

D o m i n i c a n a

U r u g u a y

Elabora Plan Nacional Si Si Si Si Si Si Si Si Si - Si - - Si Si Si

Planes mayor a periodo

gubernamentalSi No Si Si Si No No No Si - Si No - Si Si No

Participación en Sistema

Nacional de Inversión PúblicaSi Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si No Si Si

Nivel Institucional

Máximo/Dependencia de la

Presidencia

Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si No Si SI

Característica

Institucional

Características de la Planeación en AL y el Caribe

Elaboración propia

País


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3. Iniciar la visión estratégica de desarrollo nacional al

2050: Libro Prognosis al 2050.Algunos temas de la Prognosis al 2050:• Cambio Climático

• Crisis hídrica y problemas de riego

• Destrucción de la biodiversidad• Déficit energético nacional

• Déficit en infraestructura de transporte

• Heterogeneidad estructural y desarticulación productiva

• Crisis económica y financiera internacional

• Falta de representatividad e ilegitimidad del Estado• Desintegración social, cultural y étnico racial

53


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Algunos temas de la Prognosis al 2050:

Cambios científicos y tecnológicos

Transformaciones institucionales y políticas internacionales

Geopolítica regional y defensa

Corrupción, terrorismo y narcotráfico Violencia y crimen organizado

Envejecimiento y otros cambios demográficos nacionales

Insuficiencia en la generación de empleos de calidad

Desborde urbano e informalidad creciente Educación de baja calidad

Deterioro de la calidad de vida

Deterioro de las condiciones de salud

54


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Institucionalizar la participación e importancia delplaneamiento estratégico:

Coordinación con diferentes instancias y niveles de Gobierno, congremios empresariales, laborales y otros.

Mejor coordinación Planes con Presupuesto por Resultados.

Mejorar el diseño, implementación y seguimiento de proyectos deinversión estratégica.

“Road Show” con gobiernos regionales.

Cooperación con Juntas Interregionales.

Coordinación con Asamblea Nacional de Rectores.

55


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Prioridades de Gobierno.

Prioridades de Gobierno: Al inicio del presente gobiernose establecieron cuatro grandes prioridades que seconstituyen en directrices para el ordenamiento ypriorización de las estrategias de intervención delEstado:

La generación de empleo

La lucha contra la pobreza

La descentralización

La modernización del Estado


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EL M RCO MULTI NU L

DENTRO DE UN VISION INTEGR L

Visión Nacional

Políticas de Estado

Política General de Gobierno

Marco Multianual


Plan de Desarrollo Concertado

Plan Estratégico Institucional

Presupuesto

Anual

Imagen ObjetivoAgenda Estrategica

Acuerdo Nacional

Programas

Exposiciones

ProyeccionesRecomendaciones

PESEM’s

Nivel Territorial

Rol Institucional

Gestión

Visión Nacional

Políticas de Estado

Política General de Gobierno

Marco Multianual


Plan de Desarrollo Concertado

Plan Estratégico Institucional

Presupuesto

Anual


Acuerdo Nacional

Programas

Exposiciones


PESEM’s

Nivel Territorial

Rol Institucional

Gestión


Acuerdo Nacional

Programas de Gobierno

Exposiciones


PESEM’s

Nivel Territorial

Rol Institucional

Gestión Fuente : MEF


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Los planes son los

instrumentos queorientan al Estadopara que cumplasus funciones.

Permiten mantener la prestación deservicios o producción de bienes acargo de la Entidad en los niveles

actuales

Actividades permanentes

NACIONAL

REGIONAL

LOCAL N I V E L E S

D E

G O B I E R

N O

Actividades temporales

Permiten crear, ampliar, mejorar,modernizar o recuperar la capacidadproductora de bienes o servicios a

cargo de la Entidad.

PROYECTODE

INVERSIÓNPÚBLICA


60/74

¿Qué significa eficacia?

Significa cuánto los resultados de la gestión se hanacercado o alejado de la meta planeada. La eficacia es larelación entre la meta real alcanzada y la meta planeada.

... Es decir, si no se tiene claramente definida la meta,no se sabrá si se fue eficaz o no.

El nivel de eficacia depende de la meta.


61/74

¿Qué significa eficiencia?

Significa cuán costoso, productivo o rápido se ha sidoutilizando los recursos, con relación a un patrón de

comparación previamente definido.... Es decir, si no se tiene claramente definido el

patrón de comparación, no se sabrá si se fue eficiente o no.El nivel de eficiencia depende de dicho patrón.

La eficiencia se mide en términos de costo, tiempo yproductividad.


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¿Qué significa efectividad?

Significa cuán costoso, productivo o rápido se ha sidoutilizando los recursos, y al mismo tiempo, cuánto los

resultados de la gestión se han acercado o alejado de lameta planeada.

... Es decir, la efectividad es el promedio ponderadode la eficiencia y de la eficacia.


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LA INVERSION EN EL PERU

Ó


64/74

Perú creció 73.2% entre el 2002 y 2010 y continuará liderando el crecimientoregional

Perú - PBI(Variación %)

Fuente: Banco Central de Reserva del Perú, Ministerio de Economía y Finanzas y FMI.

* Cifras preliminares** Cifras estimadas

3.0

0.2

5.0

4.0

5.0

6.87.7

8.99.8

0.9

8.8

6.76.0

2 0 0 0

2 0 0 1

2 0 0 2

2 0 0 3

2 0 0 4

2 0 0 5

2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

2 0 1 1 *

2 0 1 2 * *

3.0

3.4

3.7

4.3

4.7

4.8

6.0

Venezuela

Mexico

Argentina

Brazil

Chile

Colombia

Peru

Proyecciones – Latinoamérica: PBI real 2012-2014(Variación promedio anual %)

SOLIDEZ MACROECONÓMICA

Perú

Brasil

ESTABILIDAD MACROECONÓMICA1 MACROECONOMIC STABILITY


65/74

ESTABILIDAD MACROECONÓMICA1. MACROECONOMIC STABILITY

….. y un dinámico intercambio comercial


Fuente: Banco Central de Reserva del Perú y Ministerio de Economía y Finanzas* Cifra preliminar

** Cifras estimadas

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Exportaciones 6,955 7,026 7,714 9,091 12,80 17,36 23,83 28,09 31,01 26,96 35,56 44,87

Importaciones 7,358 7,204 7,393 8,205 9,805 12,08 14,84 19,59 28,44 21,01 28,81 37,37

Balanza comercial -403 -179 321 886 3,004 5,286 8,986 8,503 2,569 5,951 6,749 7,498

-1,0004,0009,000

14,00019,000

24,00029,00034,00039,00044,000

Balanza comercial 2000-2011(Millones de US$)

*

8.7 8.4 8.4 9.210.5

12.3

15.1

19.5

27.3

22.4

29.5

32.7

35.9

2 0 0 0

2 0 0 1

2 0 0 2

2 0 0 3

2 0 0 4

2 0 0 5

2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

2 0 1 1 *

2 0 1 2 * *

El crecimiento ha sido impulsado por la mayor inversión…

Fuente: Banco Central de Reserva del Perú y Ministerio de Economía y Finanzas

* Cifra preliminar

Ó


66/74

Perú además registró la menor tasa de inflación promedio anual enLatinoamérica ….

Latinoamérica: Inflación 2002-2011(Variación promedio anual %)

23.7

10.7

6.6

5.1 4.33.2 2.5

V e n e z u e l a

A r g e n t i n a

B r a z i l

C o l o m b i a

M e x i c o

C h i l e

P e r u

2.0 3.03.4 3.5

5.3

11.8

33.5

P e r u

C h i l e

C o l o m b i a

M e x i c o

B r a z i l

A r g e n t i n a

V e n e z u e l a

Proyecciones- Latinoamérica: Inflación 2012-2014(Variación promedio anual %)



Ó


67/74

…y mantiene un saludable nivel de deuda en relación a sus

reservas internacionales

47.1

44.3

37.7

33.0

29.7

24.0

26.6

23.921.8 21.0

2 0 0 3

2 0 0 4

2 0 0 5

2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

2 0 1 1 *

2 0 1 2 * *

Deuda Pública(% del PBI)

Reservas Internacionales Netas(Miles de millones de US$)

10.2

12.6 14.117.3

27.731.2

33.1

44.1

48.8

2 0 0 3

2 0 0 4

2 0 0 5

2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

2 0 1 1



* Cifras preliminares** Cifras estimadas

Al 18 de enero de 2012, las Reservas Internacionales Netas alcanzaron los US$ 50.3 mil

millones.



68/74

Fuente: Standard & Poor`s, Fitch Ratings y Moody s.

Actualizado al 15 de Noviembre, 2011

País S&P Fitch Moody´s

Chile A+ A+ Aa3México BBB BBB Baa1Brasil BBB- BBB Baa2Perú BBB BBB Baa3

Colombia BBB- BBB- Baa3Bolivia B+ B+ B1Venezuela B+ B+ B2Argentina B B B3Ecuador B- B- Caa2

La responsable política económica le ha merecido alPerú el grado de inversión y la confianza de los

inversionistas

Calificación de grado de inversiónComparación latinoamericana

Países como destino prioritario para IED 2011-2013(Ranking Mundial de 21 países)

Cayó 1puesto

Mejoró 5puestos

Semantuvo


Fuente: UNCTAD (WIR 2011)

18

21

3

18

16

4

Chile

Peru

Brazil

2011 2010

Perú

Brasil



69/74

Adicionalmente, se ha generado un crecimiento masivo

en los mercados de consumo

2000 2010


Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas


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Trato no discriminatorio: el inversionista extranjero recibe el mismo tratamiento que el inversionistanacional.

Acceso sin restricción a la mayoría de sectores económicos*.

Libre transferencia de capitales. Libre competencia.

Garantía a la propiedad privada

Libertad para adquirir acciones a nacionales.

Libertad para acceder al crédito interno y externo.

Régimen de estabilidad jurídica Mecanismo para la recuperación anticipada del IGV en la etapa preoperativa.

Miembro del Centro Internacional para el Arreglo de Controversias Relacionadas con las Inversiones -CIADI y del Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones - MIGA.

Participa en el Comité de Inversiones de la Organización para la Cooperación y el DesarrolloEconómico (OCDE) – Promueve implementación Directrices para Empresas Multinacionales OCDE.

* Inversiones que requieren de autorización: Las ubicadas dentro de los 50 Km. de línea de frontera y las dirigidas a armas, municiones y explosivos. Asimismo, se requiere

de un socio local mayoritario para las inversiones en transporte de cabotaje marítimo, así como en empresas de transporte aéreo.

CLIMA FAVORABLE PARA LA INVERSIÓN

Perú ofrece un marco legal favorable para la inversión extranjera


71/74



72/74

Posición País

1 Chile

2 Perú

3 Colombia

4 Uruguay

5 Paraguay

126

153

90

113

158

114

42

130

39

41

177

Argentina

Uruguay

Bolivia

Brasil

Surinam

GuyanaVenezuela

Colombia

Perú

Chile

Ecuador

Doing Bussiness 2012

Esfuerzo continuo para facilitar el establecimiento y la operación de negocios

2do. en el ranking regional en mejoramiento de las regulaciones de negocios de Sudamérica.


102

Paraguay

Ó


73/74

Fuente: Annual ranking of top economies for business 2011, Forbes magazine

2da mejor plaza de inversiones en la región.

Posición País1 Chile2 Perú3 Uruguay4 Colombia5 Brasil

6 Paraguay7 Argentina8 Ecuador9 Bolivia10 Venezuela

73

130

114

24

61

95

86

12342

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FORBES MAGAZINE

Reconocimiento de un atractivo clima de negocios


POLÍTICA DE INTEGRACIÓN COMERCIAL -


74/74

Estos países representanun mercado ampliado de

más de 4 mil millones de personas con un PBIconjunto de más de US$

56,000 millones.

96% de las exportacionesperuanas

O C G C Ó CO CACCESO A MERCADOS

Una economía que trabaja en el proceso de globalización,

con acceso preferencial a los más grandes mercados

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Administracion y Organizacion (Direccion Liderazgo)