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www.auladeeconomia.comAdministracin CientficaTaylor se concentra
en sus principios de administracin cientfica.Aplica el mtodo
cientfico para mejorar los mtodos de produccin en el taller,
principalmente a travs de estudios de tiempos y movimientos.
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www.auladeeconomia.comAdministracin CientficaTaylor fue el
precursor de la denominada escuela cuantitativa o matemtica.Se bas
en la concepcin del hombre econmico (slo busca satisfacer sus
necesidades).
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www.auladeeconomia.comAdministracin CientficaTaylor plante 4
principios para conseguir la iniciativa, el trabajo arduo, la buena
voluntad y el ingenio del trabajador:1. Estudiar cada tarea creando
una ciencia de ella para hacerla mejor.2. El trabajador debe ser
bien seleccionado y adiestrado.
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www.auladeeconomia.comAdministracin Cientfica3. El personal
directivo debe colaborar con los trabajadores para que el trabajo
se haga segn su ciencia (sistema de control).4. Divisin del trabajo
y responsabilidades entre los trabajadores y administradores.
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www.auladeeconomia.comAdministracin CientficaSu objetivo
principal consiste en eliminar el desperdicio y las prdidas.Para
ello determina en forma cientfica los mejores mtodos y tcnicas para
realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los
trabajadores.
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www.auladeeconomia.comAdministracin CientficaSu nfasis es en las
tareas.El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los
mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin.
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www.auladeeconomia.comAdministracin CientficaLas principales
tcnicas cientficas aplicables a los problemas administrativos
son:observacinMedicinPara Taylor, la organizacin y administracin
deben estudiarse y tratarse cientfica y no empricamente.
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www.auladeeconomia.comAdministracin CientficaLa improvisacin
debe ceder lugar a la planeacin y el empirismo a la ciencia.Taylor
se preocup ms por la filosofa, que exige una revolucin mental,
tanto por parte de la direccin como de los obreros.
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Teora Clsica
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www.auladeeconomia.comTeora Clsica de la AdministracinEl
fundador de esta teora fue HENRI FAYOL, en el ao de 1916.La Teora
Clsica de la administracin fue la respuesta europea a la
administracin cientfica.
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www.auladeeconomia.comTeora Clsica de la AdministracinFayol
aplica principios que se relacionan ms con la administracin
superior que con el taller.Su escuela es la del proceso
administrativo (conjunto de actividades que hace un
administrador).
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www.auladeeconomia.comTeora Clsica de la AdministracinSe
caracterizaba por el enfasis en la estructura que la organizacin
debera tener para ser eficiente.Fayol consideraba que la eficiencia
es el fruto de un esfuerzo colectivo.Vea a la organizacin como un
todo.
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www.auladeeconomia.comTeora Clsica de la AdministracinFayol fue
el primero en tratar de encontrar, sistemticamente, algunos
principios generales de la labor de los gerentes.Esto lo sintetiz
en catorce principios.Desplaz la visin analtica y concreta de
Taylor
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www.auladeeconomia.comTeora Clsica de la AdministracinFayol
plantea seis funciones de cuya interrelacin y eficiencia depende la
buena marcha de la organizacin:Operaciones tcnicas: produccin,
fabricacin y transformacin.Operaciones comerciales: compras, ventas
y cambios.
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www.auladeeconomia.comTeora Clsica de la
AdministracinOperaciones financieras: obtencin y ampliacin de
capitales.Operaciones de seguridad: Proteccin de bienes y
personas.Operaciones de contabilidad: inventarios, balances, costos
y estadsticas.Operaciones administrativas: previsin, organizacin,
direccin, coordinacin y control.
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www.auladeeconomia.comLos 14 principios de FayolAdems Fayol
propuso 14 principios de la administracin:1. Divisin del trabajo:
La labor ser ms eficiente cuanto ms se especialicen las
personas.
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www.auladeeconomia.comLos 14 principios de Fayol2. Autoridad y
responsabilidad:Autoridad es el derecho de mandar y aquel de
hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe darse
autoridad.Los gerentes tienen el derecho formar de dar rdenes y
deben hacerlo para que se hagan las cosas.
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www.auladeeconomia.comLos 14 principios de Fayol3. Disciplina:
Las personas que pertenecen a una organizacin deben respetar las
reglas que rigen
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www.auladeeconomia.comLos 14 principios de Fayol4. Unidad de
mando: cada persona recibe rdenes de un solo superior.Cada empleado
debe tener un jefe y slo uno.
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www.auladeeconomia.comLos 14 principios de Fayol5. Unidad de
direccin: las actividades que tienen un mismo objetivo debe tener
un solo jefe y un solo plan.Las personas que realizan actividades
que tienen el mismo objetivo dentro de la organizacin deben ser
dirigidas por el mismo jefe.
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www.auladeeconomia.comLos 14 principios de Fayol6. Subordinacin
del inters particular al inters general: Los intereses personales
de aquellos que integran una organizacin no deben tener ms peso que
los intereses organizacionales.
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www.auladeeconomia.comLos 14 principios de Fayol7. Remuneracin
del personal: El pago por el trabajo realizado debe ser justo tanto
para el empleado como para el empleador.
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www.auladeeconomia.comLos 14 principios de Fayol8.
Centralizacin: la autoridad debe concentrarse.Los gerentes tienen
la responsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los
subordinados para realizar exitosamente las tareas.
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www.auladeeconomia.comLos 14 principios de Fayol9. Jerarqua
(Cadena escalar): deben existir niveles desde la autoridad ms alta
hasta la ms baja.Todos los puestos de una organizacin estn
relacionados de tal manera que cada persona tiene un jefe,
exceptuando al jefe general.
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www.auladeeconomia.comLos 14 principios de Fayol10. Orden
(material y social): Las personas y los recursos de una organizacin
deben estar en el lugar justo en el momento en que se
necesiten.
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www.auladeeconomia.comLos 14 principios de Fayol11. Equidad:
lealtad, bondad y justicia de los superiores con los
subordinados.Los gerentes deben ser justos con sus empleados.
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www.auladeeconomia.comLos 14 principios de Fayol12. Estabilidad
del personal: Una organizacin que tiene alta rotacin de personal
(los empleados que salen de la organizacin con alta frecuencia) es
menos eficiente que la que tiene estabilidad.
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www.auladeeconomia.comLos 14 principios de Fayol13. Iniciativa:
libertad para proponer y ejecutar.Los subordinados deben tener
suficiente libertar para llevar a cabo sus tareas.
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www.auladeeconomia.comLos 14 principios de Fayol14. Unin del
personal: la unin hace la fuerza.Una organizacin trabaja mejor
cuando todos sus integrantes se identifican unos con otros y con la
organizacin, y se sienten orgullosos de ser parte de ella
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www.auladeeconomia.comTeora Clsica de la AdministracinFayol
tambin estableci un perfil de un administrador en trminos
de:Cualidades fsicasCualidades intelectualesCualidades
moralesConocimientos especficosExperiencia
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www.auladeeconomia.comPrincipales autores de la teora
clsicaHenri Fayol. Fundador de la teora clsica. Defini la
administracin y estableci el proceso administrativo: planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.Estableci funciones
administrativas.Diferenci claramente la administracin de la
organizacin e introdujo los conceptos de autoridad de lnea y
staff.
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www.auladeeconomia.comTeorasclsica ycientficaI.
AplicamtodocientficoII. Estudiosistemticode la administracinIII.
Mximaeficienciaa menorcostoEscuelade
laadministracincientfica(Taylor)Escueladelprocesoadministrativo(Fayol)Principios
de laadministracin:Tiempos y movimientosSeleccin de personalControl
del trabajoDivisin de responsabilidades- Funciones de la
organizacin: tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad,
contabilidad, administrativas Proceso administrativo: prever,
organizar, dirigir, coordinar, controlar. 14 principios de la
administracinResumen
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