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Agile Project Experiences- The Story of Three Little Pigs

975202056 張霽

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兩個小故事 三隻小豬

豬與雞

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簡介 The project made of straw

運用 Scrum 方法的中型專案 有許多易碎的性質

The project made of stick 一個大型 Waterfall 專案裡的小型專案

The project made of bricks 最成功的專案

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Scrum

Scrum 的意思是橄欖球裡面的爭球 一次衝刺 (sprint) 一次推進

角色 豬 : 產品負責人 , 主管 , 開發團隊 雞 : 用戶 , 客戶 , 經理

和老師上課講得很類似 , 一樣要開日會 ,不過日會只有豬可以發言

※ 此頁內容參考維基百科

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The project made of straw

之前的系統為其他團隊用 Scrum 方法所開發

在已有的系統上建制保險的導覽器 (pilot)

開發團隊對沒嘗試過敏捷方法

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主要的挑戰 (1) 地理與技術上的分隔

成員分散在各個成市 技術上區隔

Senior technicians 在一區 Graduate technicians, 專案經理 , vendor 代表

在一區 解決方法

員工到處出差 電話溝通

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主要的挑戰 (2) Pair-programming 導入不易

員工不習慣 沒有一個良好的 agile coach

用 buddying 來改進 一個 Senior technicians 配一個 Graduate

technicians 資訊分享 , 一起討論 , 但沒有一起 coding

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主要的挑戰 (3) 坐著開會

由於地理分隔 , 所以使用電話溝通 , 大家習慣坐著開會

沒辦法使用白板 解決方法

由於大家的習慣根深蒂固 (entrenched), 所以沒有解決…

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主要的挑戰 (4) 第四週症候群

原本 Scrum 方法為四週一衝刺 (sprint) 在最後一週時

關於 velocity 或 time available 沒有清楚目標

解決方法 將衝刺縮短為兩週 較少的 requirements 與 storycards

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主要的挑戰 (5) 完成前就釋出 (release)

團隊在第三週才釋出 code 在第四週做 deployment, test code 和 backlog 沒有 test 完成就釋出了 Deployment activities were not time boxed and

prioritized 解決方法

將衝刺週期縮短為兩週

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backlog

Product backlog 對於功能的抽象描述 ("What" will be built) 先作 ROI(Retrun on investment) 較高的功

能 Sprint backlog

"HOW" the team is going to implement the features

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學習到的經驗 感化的機會只有一次 挑戰不同的事物

過程比結果重要 用科技輔助 , 但還是面對面好

XPlanner, Jira, Confluence等工具 The team was most productive when the

y were together

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The project made of stick

對於 backed batch system 的小改進 一個小型的專案 , 由原本大型 Waterfall

專案衍生 25天 , 兩個開發者參與

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主要挑戰 (1) 忙碌的客戶

不能一直跟開發團隊溝通 , 或處在同一地方 解決方法

Instant Messaging(即時通訊 ) 可以知道 誰什麼時候有空可以討論

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主要挑戰 (2) Waterfall式地開始 ,agile式地結束 處理方式

將規格寫成 storycards 幫 customer 寫規格 , 請他們 review 用 XPlanner寫 storycards, 使遠端的客戶

與專案經理可以閱讀

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學習到的經驗 (1) Just because you are small doesn’t

mean you drop the ball 不管大小 , 敏捷方法都試用 公司有人認為此專案太小 , 以致於 pair prog

ramming 不可行 作者認為兩個人彼此分享經驗 , 而且小問題

很快就解決了

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學習到的經驗 (2) Short project equals short iteration cy

cles and big progress 一週一個 iteration 每個 iteration結束時 ,向客戶展示功能

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The project made of bricks

自 05年起的一個企業計畫 (enterprise initiative), 分成三個階段

是由小的敏捷團隊所開發 此專案為維護已有的專案 成功的原因

核心團隊是由小 , 但是對敏捷方法很熟悉的團隊組成 (small but highly committed)

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主要挑戰 (1) Honesty leads to trust:

本專案為作者公司最早使用敏捷方法之專案 無輔助工具可幫助管理

解決方法 經過一些時間後 , 此團隊展示敏捷方法是可

以使用的 , 大家才比較相信 將角色轉換為協助其他團隊的隊伍而非公司

中的異端 (spikes in the metrics)

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主要挑戰 (2) Bring your own screwdriver(螺絲起子 )

大公司人員常常調動 環境常變動 ,如 :

很擠的會議室 不適合 pair programming 的桌子

解決方法 選擇較孤立 (isolated) 的環境 和其他團隊溝通支出較高的環境

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主要挑戰 (3) Be careful what you promote

不易將敏捷方法的好處跟其他人講 解決方法

成員學會低調 以行動來說話

達成越多可評估的目標 , 才會有越多人相信

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大野狼 想把專案吹倒的都是狼

不相信敏捷方法的人 , 想找機會笑你的人 善意但幫倒忙的人 有些人覺得被威脅 (threatened) 到 有人對改變不適應 不熟悉敏捷方法的人