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Inkrementeller Ansatz zur
Produktentwicklung, der Lernen,
Veränderung und schnelle Ergebnisse in den Vordergrund
stellt.
Diem eisten Organisationen sind darauf optimiert große, lineare Probleme zu lösen.
Leider ist Innovation nicht linear.
The Innovators
Dilemma
Varianten testen und Optionen offen halten.
Cynefin, Dave Snowden
Der ScrumProzess
Das Product Backlog
Sprint
2 bis 4Wochen
24h
Das Produkt
Scrum Meetings
Sprint
2 bis 4Wochen
24h
Grooming
Sprint
2 bis 4Wochen
24h
Sprint
Planning
Sprint
2 bis 4Wochen
24hDailyScrum
Sprint
Sprint
Review
2 bis 4Wochen
24h
Sprint
2 bis 4Wochen
24h
Retrosp
ekti
ve
Der Burn DownChart zeigt wo wir stehen
Scrum Mechanismen
Mit Scrum fokussiert
man auf das Wesentliche
Mit Scrum werden
Störungen schnell sichtbar.
Alles geschieht in einer Timebox.
Kleine Happen statt einer fetten
Mahlzeit
Pull statt Push.
Just-in-time statt dem großen Plan.
Die ScrumRollen
Der Product Owner
Der Product Owner vertritt den Kunden.
Der Product Owner vertritt den
Sponsor.
Der Product Owner ist Stratege, aber
kein Taktiker.
Der Product Owner nervt das Team.
Der ScrumMaster
Sprint
Der ScrumMaster ist nicht gleichzeitg der Product Owner
Der ScrumMaster ist nicht Teamleiter
Der ScrumMaster ist nicht Experte.
Der ScrumMaster ist nicht Sprachrohr
des Teams
Der ScrumMaster ist nicht Assistent
des Teams
Der ScrumMaster ist Schiedsrichter
Der ScrumMaster ist Coach
Der ScrumMaster schafft eine
effektive
Arbeits-Umgebung.
Das Team
Das Team liefert fertige
Produkte
Das Team ist interdisziplinär
aufgestellt
Das Team organisiert sich
selbst
Das Team übernimmt die Verantwortung
Das Team ist eher klein.
Fazit
Inkrementeller Ansatz zur
Produktentwicklung, der Lernen,
Veränderung und schnelle Ergebnisse in den Vordergrund
stellt.
