Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria November 2014 Vortrag: „Werteorientierte Führung“

Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

November 2014

Vortrag: „Werteorientierte Führung“

2 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Wertedefinition und -verständnis

Definition:

„Werte sind Orientierungsgrößen, Antreiber, sie sind unser Maßstab dafür, was richtig und was falsch ist, sie sind die Leitplanken für unser Denken und Handeln“



Definition:


Jeder Mensch hat Werte

Jeder Mensch ist einzigartig und so einzigartig sind seine Werte

Werte verändert sich im Laufe eines Lebens



Definition:


Jeder Mensch hat Werte

Jeder Mensch ist einzigartig und so einzigartig sind seine Werte

Werte verändert sich im Laufe eines Lebens

Psychologische Ebenen nach Robert DiltsMission & Spiritualität

Identität

Wertesystem

Fähigkeiten

Verhalten

Umgebung


Vielfalt der Werte


Werte sind rollenspezifisch


Werte-erkundung

Was sind die 3 zentralen Werte Ihrer Führungskraft?

Was sind die 3 zentralen Werte Ihrer Führungskraft?

Vertrauen

Freiheit

Offenheit

Mut

Loyalität

Ausdauer

Was sind Ihre 3 wichtigsten Werte als Mitarbeiter?

Was sind Ihre 3 wichtigsten Werte als Mitarbeiter?

1 2

Welche Werte lebt Ihr Unternehmen?Welche Werte lebt Ihr Unternehmen?

3


Werte-passung

Wie passen diese Werte zusammen?

?


Maßnahmen

Auswahl und Entwicklung von Führungskräften

Wertefeedback

Führungskräfte-beurteilung

Weiterentwicklung des

unternehmerischen Wertesystems

Wertekultur

Führungs-

verständnis

Wertecoaching


3 Unternehmen – Wertezuordnung

BBBB CCCCAAAA

CleverClever

ZielstrebigZielstrebig

FähigkeitenFähigkeiten

Offene KulturOffene Kultur

Ideen teilenIdeen teilen

KreativKreativ

OffenOffen

VerantwortungsvollVerantwortungsvoll

UnternehmerischUnternehmerisch

anspruchsvollanspruchsvoll

aktivaktiv

menschlichmenschlich

verbindlichverbindlich

neugierig neugierig

ehrlichehrlich



BBBB CCCCGoogleGoogleGoogleGoogle

CleverClever





KreativKreativ

OffenOffen




aktivaktiv



neugierig neugierig

ehrlichehrlich



Audi Akademie Audi Akademie Audi Akademie Audi Akademie CCCCGoogleGoogleGoogleGoogle

CleverClever





KreativKreativ

OffenOffen




aktivaktiv



neugierig neugierig

ehrlichehrlich



Audi Akademie Audi Akademie Audi Akademie Audi Akademie BASFBASFBASFBASFGoogleGoogleGoogleGoogle

CleverClever





KreativKreativ

OffenOffen




aktivaktiv



neugierig neugierig

ehrlichehrlich


MaßnahmenAuswahl und

Entwicklung von Mitarbeiter

Wertefeedback

Mitbeiterbeurteilung

Mitarbeiterleitbild

Zusammenarbeits-modell

Kultur der Wertevielfalt


Ein Wert für sich führt zur Überhöhung dieses Wertes…

Flexibilität


Jeder Wert hat einen positiven „Gegenwert“

Ordnung


… und beide Werte führen zu eine gesunden Balance!

Flexibilität Ordnung


Werte- und Entwicklungsquadrat(nach Friedemann Schulz von Thun)

Flexibilität Ordnung

KleinkarriertheitChaos

Mitarbeiter?

Führungskraft?


EntwicklungVeränderung

Entwicklungs-

richtung

PROZESS

?Unternehmen verändern sich

Mitarbeiter verändern sich

Führungskräfte verändern sich


Werteebene (Clare W. Graven)

Wir-Bezug Ich-Bezug

Sp

iral D

yn

am

ics –

9 L

evels

Sp

iral D

yn

am

ics –

9 L

evels

MMMM

UUUU

FFFF


Führung im Spannungsfeld

Karriere

Angst

NarzismusWerte-orientiert Führung

Zwänge

Mikropolitik

Gewinnsucht


Werteorientierte Führung

Werte-Werte-orientierteorientierte FührungFührung

Vertrauen

Reden = Handeln

Glaubwürdigkeit

Verlässlichkeit

Ehrlichkeit

Zivilcourage

Zur eigenen Meinung

stehen

Orientierung

Anreiz

Anvertrauen

Fairness

Vertrautheit

Zukunftsvertrauen


Mut hat viele Gesichter und verschafft uns Rückrat

Mut andere zu akzeptieren,Mut andere zu akzeptieren, die anders sinddie anders sind

Mut die eigene Meinung zu vertreten Mut die eigene Meinung zu vertreten

Zivilcourage –z.B. gegen ungerechtfertigte GruppenmeinungZivilcourage –z.B. gegen ungerechtfertigte Gruppenmeinung


Vorbilder

„Bei Vorbildern ist es unwichtig, ob es sich

dabei um einen großen toten Dichter, um

Mahatma Gandhi oder um Onkel Fritz aus

Braunschweig handelt, wenn es nur ein Mensch

ist, der im gegebenen Augenblick ohne

Wimpernzucken gesagt und getan hat, wovor

wir zögern.“

Erich Kästern


Vertrauen

Vertrauen

Steigert Produktivität

Senkt Kontrollkosten

Fördert das Lernen

Macht Kooperationen erfolgreich

Schafft Lebendigkeit

Fördert Innovationen

Lässt Mitarbeiter über sich hinauswachsen


Veränderungsenergie

Vert

rau

en


Wertecoaching mit Führungskräften

Werte-Werte-orientierteorientierte FührungFührung

Vertrauen

Reden = Handeln


Sich selbst treu bleiben und erfolgreich sein

WertekernWertekernWertekernWertekern

3. Reden = Handeln

2. Kritischer Bereich


Führung und Zusammenarbeit

DuDuDuDuIchIchIchIch

……

……

……

……

……

……

……

……

„Die eigenen Werte zu kennen, heißt seine psychologische DNA

zu kennen“

Die Werte des anderen zu kennen und zu beachten, schafft die Basis für eine

tragfähige Zusammenarbeit


Werteorientierung

Ohne Werte sind Unternehmen kalt und auf Dauer nicht erfolgreich!

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