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Análisis FODA-CRUZADO

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  • EL ANLISIS FODA

  • Es un anlisis de la situacn actual del negocio y la empresa, condicionado por factores externos e internos.ANLISIS FODA

  • Es una herramienta de estudio de:FORTALEZASOPORTUNIDADESDEBILIDADESAMENAZASDe la empresa, sus productos, servicios, personal, etc.ANLISIS FODA

  • Los factores Internos son aquellos que afectan y controla la empresa, caracterizadas por las Fortalezas y Debilidades.

    Los factores externos son aquellos que afectan a la empresa pero que esta no puede controlar, caracterizadas por las Oportunidades y Amenazas.ANALISIS FODA

  • ANALISIS FODAFortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.

    Ej: Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

  • ANALISIS FODADebilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia.

    Ej: Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

  • ANALISIS FODAOportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Ej: Crecimiento de Mercados, leyes, factores econmicos, etc.

  • ANALISIS FODAAmenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

    Ej: Entrada de nuevos competidores extranjeros, alzas de impuestos, etc.

  • ANALISIS FODAEl anlisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas, disminuir las debilidades, aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenzas.

  • ANALISIS FODAAl evaluar las fortalezas de una organizacin, tenga en cuenta que stas se pueden clasificar as:

    1) Fortalezas Organizacionales ComunesCuando una determinada fortaleza es poseida por un gran nmero de empresas competidoras que estn en capacidad de implementar la misma estrategia. 2) Fortalezas DistintivasCuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido nmero de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades econmicas por encima del promedio de su industria.

  • ANALISIS FODALa ventaja competitiva ser temporalmente sostenible, cuando subsiste despus que cesan todos los intentos de imitacin estratgica por parte de la competencia. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no est implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo estn haciendo.

  • MATRIZ FODA

    OPORTUNIDADESAMENAZASFORTALEZASPotencialidadesFORiesgosFADEBILIDADESDesafosDOLimitacionesDA

  • MATRIZ FODAPotencialidades: Son el resultado del aprovechamientos de las Oportunidades con las Fortalezas.

    Desafos: Son aquellas Oportunidades del Mercado que solo pueden aprovecharse revirtiendo las debilidades de la empresa.

    Riesgos: Son aquellas Fortalezas que enfrentan una gran Amenaza del Mercado.

    Limitaciones: Son aquellas Debilidades que enfrentan un gran Amenaza del Mercado.

  • Cuatro Tipos de EstrategiasFortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas(FODA)

  • Estrategias FOFortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas(FODA)

  • Estrategias DOFortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas(FODA)

  • Estrategias FAFortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas(FODA)

  • Estrategias DAFortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas(FODA)

  • Matriz FODA

  • Caso: Mejora de la competitividad del caf orgnico

    Hoja1

    OPORTUNIDADESAMENAZAS

    O1O2O3A1A2A3

    FORTALEZAS

    F1

    F2

    F3

    Suma

    DEBILIDADES

    D1

    D2

    D3

    Suma

    OPORTUNIDADESAMENAZAS

    Posibilidad de incursionar en nuevos mercados exigentes en productos certificadosPrecio diferenciado y mayor del caf orgnico con respecto al caf convencionalInters de consumidores por productos orgnicos procedentes de zonas con extrema pobrezaCada del precio de caf en el mercado internacionalIngreso de nuevos ofertantes de caf orgnico al mercado internacionalLa aparicin de plagas de ineters tcnico y econmico para el caf

    O1O2O3A1A2A3

    FORTALEZAS

    Los productos de la Asociacin cuentan con certificacin internacional de produccin orgnicaF1442120

    Los productores estn debidamente organizados y cuentan con experiencia en gestin tcnica y comercialF2433222

    La Asociacin cuenta con una Alianza Estratgica de un socio comercial extranjero que asegura la exportacinF3422341

    Suma1297683

    DEBILIDADES

    Vas de acceso en mal estado deconservacinD1321300

    Areas cafetaleras con baja produccin por ser en su mayora plantaciones antiguasD2332220

    Escasa diversificacin productiva, tendencia al monocultivoD3411414

    Suma1064934

    OPORTUNIDADESAMENAZAS

    Posibilidad de incursionar en nuevos mercados exigentes en productos certificadosPrecio diferenciado y mayor del caf orgnico con respecto al caf convencionalInters de consumidores porm productos orgnicos procedentes de zonas con extrema pobrezaCada del precio de caf en el mercado internacionalIngreso de nuevos ofertantes de caf orgnico al mercado internacionalLa aparicin de plagas de ineters tcnico y econmico para el caf

    O1O2O3A1A2A3

    FORTALEZAS

    Los productos de la Asociacin cuentan con certificacin internacional de produccin orgnicaF1Ofertar e ingresar a nuevos mercados exigentes en productos certificados (O1, F1, F2, F3)Posicionar marca en el emracdo internacional utilizando eficientemente nuestra alianza estrat. (A2, F3)

    Los productores estn debidamente organizados y cuentan con experiencia en gestin tcnica y comercialF2Manejar una buena estrategia de precio diferenciala partir de nuestros productos certificados (02, F1)Potencial la capacidad tcnica de la zona para minimizar la presencia de plagas al caf (A3, F2)

    La Asociacin cuenta con una Alianza Estratgica de un socio comercial extranjero que asegura la exportacinF3Manejar estrategias de acceso a los mercados justos (03, F2)

    DEBILIDADES

    Vas de acceso en mal estado deconservacinD1Programa de diversificacin de otros cultivos competitivos en reas certificadas (01, D3)Promover la diversificacin de cultivos para reducir el riesgo ante la caa del precio interbacional del caf (A1, D3)

    Areas cafetaleras con baja produccin por ser en su mayora plantaciones antiguasD2Renovar plantaciones cafetaleras para mejorar la productividad y competitividad (O1, D3)Promover la diversificacin de cultivos para reducir el riesgo de plagas que afectan al caf (A3, D3)

    Escasa diversificacin productiva, tendencia al monocultivoD3

    Hoja2

    Hoja3

  • Empresa Gloria Alimentos SA

    Caratula

    TEMA

    EXAMEN PARCIAL

    GRUPO GLORIA

    CATEDRTICO

    MBA JUAN MAGALLANES

    GRUPO DE TRABAJO

    COM. FAP J. GONZALO DEL CARPIO BENAVENTE

    MAY. EP JULIO YAEZ TAMARIZ

    MAY. FAP MARCO AHUMADA RAMOS

    MAY. FAP JAVIER LEIGH TAVARA

    Aug-04

    MAESTRIA EN ADMINISTRACIN CON MENCION EN GERENCIA EMPRESARIAL

    Vision

    VISION

    Somos una Corporacin de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios, con presencia y proyeccin internacional.

    Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores con productos y servicios de la ms alta calidad p

    Mision

    MISION

    Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a travs de la produccin y comercializacin de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores.

    Los procesos y acciones de todas las empresas

    Valores

    Valores

    Las empresas del Grupo Gloria cimientan su xito y crecimiento en la siguiente declaracin de valores:

    1Cumplimiento de las obligaciones.

    Todos nuestros actos son regidos por una conducta honesta, transparente y tica, as como el fiel cumplimiento de nuestras obligaciones y el estricto acatamiento de las leyes de los mercados en que operamos.

    2

    Fomentamos una cultura de trabajo donde el esfuerzo y dedicacin de nuestros colaboradores se oriente a brindar servicios y productos de la ms alta calidad para asegurar la satisfaccin de nuestros clientes.

    3

    Reconocemos la importancia de planificar y gestionar racionalmente los recursos de la Corporacin, para asegurar su solidez y continuidad en beneficio de sus clientes, colaboradores, accionistas y las comunidades en las que acta.

    4

    Nos trazamos objetivos exigentes y trabajamos tenazmente hasta alcanzarlos. Buscamos mantener y/o alcanzar posiciones de liderazgo en todas las actividades que desarrollamos.

    5Orientacin a la persona.

    Reconocemos el valioso aporte de nuestro personal al crecimiento y xito de nuestra Corporacin. Fomentamos el trabajo en equipo y valoramos el profesionalismo, iniciativa y creatividad de nuestros colaboradores.

    6Responsabilidad social.

    Reconocemos que somos partcipes de un sistema social con el cual interactuamos. Todas nuestras decisiones y actos son congruentes con dicho sistema social. Contribuimos a la permanencia y renovacin de los recursos naturales, as como al progreso de las

    Principios Basicos

    Principios Institucionales

    Basamos nuestra accin empresarial en los siguientes principios institucionales:

    1

    Orientamos nuestros negocios principalmente hacia el Per y Bolivia.

    2

    El cliente es nuestro centro de atencin, razn por la cual orientamos a nuestro per

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