Analisis Proses BisnisTA NT R I HIDAYAT I SINAG A , M.KO M

Analisis PerancanganStrategisTA NT R I HIDAYAT I SINAG A , M.KO M

Analisis Perencanaan Strategis

Beberapa Alasan diperlukan Analisis Perencanaan Strategis :1. Persaingan semakin ketat2. Peningkatan inflasi3. Penurunan tingkat pertumbuhan ekonomi4. Perubahan teknologi meningkat(canggih)5. Perubahan kondisi demografis6. Perubahan selera konsumen

Tujuan Perencanaan Strategis

• Untuk mengetahui kondisi-kondisi internal daneksternal dalam mengantisipasi perubahanlingkungan.

• Untuk memperoleh keunggulan kompetitif danmemiliki produk/jasa sesuai kebutuhan konsumenserta mendapatkan dukungan sumberdaya yang ada.

Konsep Strategi

Alat untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan, program tindak-lanjut, serta prioritas alokasi sumberdaya (Chandler, 1962).

Alat untuk menciptakan keunggulan bersaing (Learned, Christensen, Andrews, Guth,1965).

Alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulanbersaing (Porter,1985).

Tindakan yang bersifat incremental dan kontinyu sertadilakukan menurut sudut pandang pelanggan masadepan (Hamel, Prahalad, 1995).

Konsep Suksesnya Strategi

- Distinctive Competence :Suatu perusahaan yang memiliki kekuatan yang tidakmudah ditiru perusahaan asing.

Identifikasi Distinctive Competence : 1. Keahlian Tenaga Kerja/Manpower2. Kemampuan Sumberdaya

Konsep Suksesnya Strategi

- Competitive Advantage :1. Cost Leader — Harga bersaing kualitas produk sama

dengan pesaing lain;2. Diferensiasi — Menciptakan persepsi nilai tertentu

pada konsumen;3. Fokus — Sesuai segmentasi dan pasar sasaran.

Beragam Tipe Strategi :1. Strategi Manajemen — dilakukan manajemen berorientasi

pengembangan strategi secara makro, Misal : pengembangan produk dan pasar, penerapan harga, akuisisi, keuangan dll.

2. Strategi Investasi – berorientasi pada investasi, Misal : penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi divestasi dll.

3. Strategi Bisnis – berorientasi pada fungsi kegiatan manajemen, Misal : Strategi produksi, strategi distribusi, strategi organisasidan strategi yg berkaitan dengan keuangan.

Proses Analisis StrategiSTRATEGI KORPORATE :

1) Analisis Portofolio PerusahaanKekuatan Dan Daya Tarik Industri;

2) Identifikasi Kinerja Perusahaan Portofolio Dikelola SecaraTepat;

3) Bandingkan Kinerja ProyeksiDan Saat Ini Kenali Gap;

4) Identifikasi Alternatif PortofolioDng Kombinasi Strategi Di Unit Bisnis

5) Evaluasi Beragam Alternatif Dan

STRATEGI UNIT BISNIS :

1) Analisis Hubungan Antara PosisiStrategis Bisnis Saat Ini DenganStrategi Dan Ancamannya

2) Menguji Hasilnya;

3) Membandingkan Hasil DngAlternatif Tujuan Kenali GAP;

4) Identifikasi Alternatif StrategiMengurangi GAP;

5) Evaluasi Beragam Alternatif Dan Pilihan Strategi.

Diagram Analisis Kasus

JELASKAN SITUASI

EVALUASI

SITUASI

CARI

PEMECAHAN

MASALAH

MENGETAHUI STRATEGI

PERUSAHAAN

ANALISIS MASALAH

TENTUKAN ALTERNATIF

DAN PILIHAN STRATEGI

TENTUKAN

DAN

EVALUASI

LINGKUNGAN

PELUANG

DAN

ANCAMAN

TENTUKAN

DAN

EVALUASI

KEKUATAN

DAN

KELEMAHAN

PERUSAHAAN

ANALISIS SITUASI ANALISIS PERUSAHAAN

Langkah - Langkah Analisis Kasus

MEMAHAMI SITUASI &

INFO.

MEMAHAMI PERMASALAHAN

(UMUM & KHUSUS)

MEMBUAT ALTERNATIF

SOLUSI

EVALUASI ALTERNATIF

SOLUSI & MEMILIHNYA

Proses Pengambilan Keputusan Strategis :

MISI

TUJUAN

STRATEGI

KEBIJAKAN PERUSAHAAN

Diagram Proses Pengambilan Keputusan Strategis

Evaluasikinerja

perusahaansaat ini

(1a)

Evaluasi

•Misi

•Tujuan

•Kebijakan

(1b)

Analisisbudayamanajer

•Komisaris

•Eksekutif

(2)

AnalisisfaktorstrategisSWOT

(5a)

Analisis lingkungan internal

(4)

Analisislingkunganeksternal

(3)

Pemilihanfaktorstrategis

•Peluang

•Ancaman

Pemilihanfaktorstrategis

•Kekuatan

•Kelemahan

Evaluasi & Review

•Misi

•Tujuan

•Strategi

(5b)

Pilih alternatif terbaik

(6)

Implementasistrategi

(7)

Evaluasi & kontrol

(8)

Terima KasihSE E YO U NE X T WE E K