Andreas lundgren, IBM

© 2013 IBM Corporation

Andreas LundgrenMarknads- och [email protected]

Varför hållbarhetsarbete är bra för affären- på vilket sätt kan det stötta min verksamhet?

© 2013 IBM Corporation2

Kort om IBM

� 427 000 anställda

� Transformerat till tjänsteföretag

� Vår budget för forskning & utveckling

En vital hundraåring

� 3 Nobelpris

� Flest patent 20 år i rad

� 85 år i Sverige


http://www.lansstyrelsen.se/jamtland/Sv/samhallsplanering-och-kulturmiljo/skyddad-bebyggelse/byggnadsminnen/ragunda/Pages/markusgarden.aspx



GrönIT, ett namn på något vi jobbat med länge…

• ”Säkerställa att energi används med sparsamhet i all verksamhet, genom att spara energi,

förbättra energiutnyttjandet och använda förnyelsebara energikällor när så är möjligt…”

• ”Sträva efter att ständigt förbättra IBMs miljöledningssystem, dess prestanda samt regelbundet

publicera lägesrapporter…”

• ”Utföra noggrann egengranskning och utvärdering av hur IBM efterlever policyn, mäta hur

miljöframstegen fortskrider och rapportera regelbundet till IBM:s styrelse”

5

Formaliserades 1967, 1971 & 1974

Ur IBMs miljöpolicy:

http://www-05.ibm.com/se/ibm/environment/envpolicy.html


Illustration av IBMs trestegsmetod

6 6

1 2 3

Mellan 1990 och 2006 innebar IBMs globala åtgärder för energibesparing

att vi minskade eller undvek CO2-utsläpp med en mängd som motsvarade

44 % av våra utsläpp 1990.

Nytt mål: att förbättra resultatet ovan genom att

minska CO2-utsläppen med ytterligare 12 %mellan 2005 och 2012.

44%

Först i branschen med att sättasiffror på målet att minska utsläpp

av perfluorkarboner.

Först på ComputerWorlds lista över de tolv grönaste IT-leverantörerna.

Medlemskap i WWF:s Climate Savers Program, World Resources Institutes Green Power Market

Development Group, U.S. EPA Climate Leaders och Chicago Climate Exchange

Medlem i U.S. EPAs SmartWay Transport Partnership och Green Grid Consortium

17 år Först

Årliga miljörapporter för företaget har upprättats sedan 1990

U.S. Dept. of Energys Voluntary Greenhouse Gas

Emissions Reporting i 13 år(sedan starten)

Har rapporterat till Carbon Disclosure Project i fem år (sedan starten)

Sätt upp konkreta mål

Effektiva globala mål och dokumentering av integrerade resultat från alla delar av verksamheten

Var öppen och se till att resultatet kontrolleras

Vad företaget självt säger räcker inte – marknaden kräver att en oberoende

bedömare bekräftar resultatet

Visa ledarskap i branschen

Partnerskap och samarbete är viktigt om man vill förbättra leverantörskedjans miljöprestanda.

Rewards till june 2012


”Mer än 70 procent av cheferna på IBM leder anställda som arbetar

någon annanstans.”

Vi uppskattar att med vårt distansarbete program sparade 22 miljoner liter bensin bara i USA under 2010.

För tjugo år sedan introducerade IBM “flextid,” som tillät anställd att justera deras arbetstider med 30 minuter. Men den arbetsmiljö som vi kände då, eller för fem år sedan existerar inte längre.

IBM och ”The new workplace model”: Jobba där du är – hela året


Vi har byggt om medan vi bott & arbetat

• Energibersparingsmål 3,5%

• 2:a generationens Utsläppsmål -12% mellan 2005 och 2012

• Ökade inköp av förnyelsebar energi till 8,5%, en besparing av 232 000 ton CO2

8

IBM Sverige

• Kontorslandskap infördes 2000

• Minskat flygresande

• Minskade utsläpp avseende tjänstemil

• Kvm / Anst minskat från 34 till 15,8

1997 Idag

CIOs 128 1

Datacenters 155 7

Webcenters 80 5

Nätverk 31 1

Applikationer 15 000 4 700


� Lagar och förordningar

� Ekonomi

� Renommé / Rykte

� Verksamhetsutveckling

Fyra viktiga faktorer som påverkar


Möter

förväntan

mer och mer

Soruce: http://trust.edelman.com/

Privat sektor är dåliga på att möta kundens förväntan


Trovärdighet är det viktigt?

”Trust in business… has fast emerged as a

primary focus just about everywere” - ”Building trust

in Business” by Interaction Associates


Social networks and mobility

Globalization

12

Data explosion

Demographic shifts

Fyra trender är uppenbara, och de påverkar oss

© 2013 IBM Corporation1313 Source: IBM CEO Study 2012, Q24 “What do you see as the key sources of sustained economic value in your organization?”

Key sources of sustained economic value

Human capital

Customer relationships

Products / services innovation

Brand(s)

Business model innovation

Technology

Partnership networks

Data access / data-driven insights

R&D, intellectual property

Price / revenue innovation

Assets (physical, infrastructure)

Corporate social responsibility

Access to raw materials

71%71%

66%66%

52%52%

43%43%

33%33%

30%30%

28%28%

25%25%

22%22%

19%19%

15%15%

13%13%

8%8%

Vad ser du som nyckelfaktorn till hållbar ekonomisk tillväxt i din organisation?

© 2013 IBM Corporation1414 Source: IBM CEO Study 2012, Q18 “What are the most important organizational attributes to engage employees?”

Organizational attributes to engage employees

Ethics and values

Collaborative environment

Purpose and mission

Ability to innovate

Industry leadership

Stability of the organization

Work-life balance

Personal autonomy

Financial rewards

Work flexibility

Cultural diversity

Customizable compensation

Comprehensive mentoring

65%65%

63%63%

58%58%

51%51%

40%40%

37%37%

35%35%

31%31%

31%31%

24%24%

21%21%

18%18%

18%18%

Som motvikt till kontroll/styrning är öppenhet med fokus på värden, samarbete och vision


Ett CSR fokus optimerar kostnaderna

Strategi

Kundoch produkt

Leverantörs-kedja

Personer

IT Egendom Information

Hanteratillgången

Minskaefterfrågan


Hur kan en aktiv CSR agenda se ut

• Administration

– Kostnadsuppföljning

– Rapporteringssystem

– Avtal med partners / leverantörer

– ISO9001, ISO14001, ISO50001

• Personalen

– Uppmuntran

– Utbildning och certifiering

• Öppen Rapportering

• Produktutveckling och livscykel

• Utbildningsprogram

• Stödja regional utveckling

• Rescue team

• Samarbeten

• Verksamhetsutveckling


INSTRUMENTERAD

Vi kan idag mäta, känna och se vilket skick i stort sett vad som

helst befinner sig i.

IHOPKOPPLAD

Människor, system och saker kan kommunicera och interagera med

varandra på helt nya sätt.

INTELLIGENT

Vi kan analysera och få fram kunskap från större och mer

skiftande informationskällor för att förutsäga och svara bättre på

förändringar

En Smartare Planet för en förenklad vardag och bättre miljö


Trestegsmetoden

1. Sätt upp konkreta mål

Effektiva globala mål och dokumentering av integrerade resultat från alla delar av verksamheten

2. Var öppen och se till att resultatet kontrolleras

Vad företaget självt säger räcker inte – marknaden kräver att en oberoende bedömare bekräftar resultatet

3. Visa ledarskap i branschen

Partnerskap och samarbete är viktigt om man vill förbättra leverantörskedjans miljöprestanda.


“Values-based leadership as practiced by IBM…becomes a necessity, not just a choice.”

Rosabeth Moss Kanter, author - SuperCorp, 2009

Documents

Andreas lundgren, IBM