Annexe Personnalité de Rémi MARTIN - Assess Manager · ZOOM-ER Rapport Personnalité Complet CANDIDAT : Rémi MARTIN SOCIETE : EXEMPLE FONCTION : DIRECTEUR COMMERCIAL EMAIL : …

ZOOM-ERRapport Personnalité Complet

CANDIDAT : Rémi MARTIN

SOCIETE : EXEMPLE

FONCTION : DIRECTEUR COMMERCIAL

EMAIL : [email protected]

TEL. : (33)123456789

DATE DE PASSATION : 23/01/2018*

DUREE DU TEST : 00:23:53

SOCIETE REFERENTE : ASSESS-MANAGER

CONTEXTE DE PASSATION : Personnel

Assess Manager - Rapport ZOOM-ER - Page 1/12

mailto:[email protected]

Introduction

Limites et recommandations

Les résultats obtenus sont liés aux réponses de Rémi MARTIN.

Les conditions de passation du test peuvent influencer ses réponses. De fait, la pertinence des résultats est d’autant plus grandeque les points suivants ont été maîtrisés :

qualité de concentration liée aux conditions matérielles (pièce silencieuse, téléphone éteint…)enjeux associés au test et souhait potentiel d’apporter des réponses adéquates face aux attentes imaginées.

Pour ces raisons, un test de compétences en management et de personnalité est un outil de dialogue qui favorise la qualité dudiagnostic conduit par l’intervention d’un professionnel formé et ouvre le questionnement. Assess Manager recommande auprofessionnel de se faire sa propre opinion et d'utiliser le test comme simple outil d'aide.

Utilisation et présentation du test Assess Manager

Le contexte et la culture d’une entreprise sont des paramètres essentiels pour affirmer ou infirmer une prédisposition d'un profil àêtre efficient dans son contexte professionnel. Cela est d’autant plus vrai lorsque l’on analyse un profil managérial. Il convient donc,dans l’utilisation de ce rapport de test, de se poser les questions préalables nécessaires : dans quel contexte évolue(ra) le profil :culture, hiérarchie, équipe, ambition des objectifs, sensibilité aux résultats, moyens mis à disposition, métier. Plus particulièrementpour la fonction managériale, il n’y a pas de « mauvais » ou de « bon » résultat en soi dans la lecture d’un descriptif de personnalité.De la même manière, un manager peut obtenir de bons résultats avec son équipe dans un contexte, et de plus mauvais résultatsailleurs, parce que ses ressources seraient moins adaptées.

A Noter:

Ce test est valide du point de vue de la durée de passation.


Radar de Personnalité

Les deux traits bleus délimitent une zone dans laquelle le profil a des ressources pour s’adapter aux situations rencontrées. Lorsquele résultat du profil (ligne rouge) sort de cette zone, cela signifie que sa personnalité est plus marquée, et que la capacitéd’adaptation sera influencée plus fortement par sa personnalité. Chacun des traits est décrit dans les pages suivantes, pour unemeilleure compréhension

Zoom commenté des 10 Traits de personnalité

Un trait de personnalité est mesuré au moyen de sous-traits détaillés ci-dessous. Les textes sont segmentés en 3 colonnes : lapremière colonne « dans une équipe » décrit le comportement potentiel du profil face à ses homologues ; « face à l’équipe », il est enposture de manager ; « face à la hiérarchie » on voit son comportement potentiel face à son N+1 et ses éventuels besoins.

Guide de Lecture


A - LEADERSHIP : Leader Initiateur

Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie

Leader Suiveur

Force potentielle Dynamise, propose. Tendancemarquée

Est certainement reconnucomme un leader fort

Inspire certainement confiance

Point de vigilance Pourrait freiner certainscollègues

Pourrait limiter l'expression decertains

Accepte les responsabilités Limite les responsabilités

Force potentielleAssume, pourrait proposer deprendre des responsabilités

Tendance marquée

Pourrait faire évoluer sonéquipe par la prise en charge

de missions régulières

Parait certainement engagédans son travail

Point de vigilance Pourrait accepter une chargede travail trop importante

Autonome Respecte l'autorité

Force potentielle

Semble favoriser l'expressionde ses compétences

Pourrait chercher à êtrereconnu pour ses

compétences et qualités plutôtque pour le titre

Apprécie certainement que sonmanager lui attribue une

confiance importante

Point de vigilancePourrait se sentir en difficulté

s'il ne maîtrisait pas lesmissions de son équipe

Pourrait avoir des difficultés àsuivre une instruction àlaquelle il n'adhère pas

Prend des initiatives S'adapte à l'environnement

Force potentiellePosture d'adaptabilité - préfèrecependant s'adapter à l'équipe

Posture d'adaptabilitéfavorable au management

participatif

Pourrait intégrer descontraintes tout en proposantdes améliorations potentielles

Point de vigilance

Confiance en soi Non confiance en soi

Force potentiellePourrait être un appui pour

ses collèguesInspire certainement confiance

grâce à son sens de lastratégie

Pourrait donner une imagerassurante

Point de vigilance Pourrait développer son sensde l'organisation

Déterminé voire obtu Remise en question

Force potentielle Semble se remettre enquestion très facilement

Paraît être une oreille trèsattentive

Pourrait favoriser une certainetransparence de sa hiérarchie

Point de vigilance Pourrait manquer d'esprit decompétition


B - OUVERTURE : Ouvert face au changement


Recherche le changement Craint le changement

Force potentielle

Semble apprécier la nouveautéet les apprentissages, peut

être une ressource dansl'équipe

Pourrait vouloir amener dumouvement et du renouveau

dans son équipe

Pourrait inviter sa hiérarchie àdes évolutions fréquentes ouse voir confier de nouveaux

projets

Point de vigilance

Pourrait sous-estimer lesfreins aux changements deses collaborateurs Pourrait

déstabiliser certainscollaborateurs prudents

Pourrait susciter chez son n+1de la rétention d'informationpour canaliser son énergie

Goût du challenge Evite les risques

Force potentiellePosture d'adaptabilité plusfavorable à la maîtrise des

risques

Semble protéger son équipe etsélectionner les défis adaptés

à leur compétences

Aurait tendance à calculer lesrisques avant d'accepter un

challenge

Point de vigilance Pourrait parfois freiner unecertaine prise d'initiatives

Optimiste Prudent

Force potentielle

Pourrait avoir un œil critiqueavéré tout en sachant

percevoir les bons côtés

Pourrait sembler faire preuved'un état d'esprit critique

constructif

Face à une décision, pourraitfaire preuve de prudence tout

en identifiant quelquesavantages

Point de vigilance

Actif Passif

Force potentielleInterprétation variable - nécessite une analyse via un entretien

Point de vigilance


C - CREATIVITE : Créatif modéré Abstrait


Créatif Organisé

Force potentiellePosture d'adaptabilité : semble

créatif sans freiner unecertaine rigueur

Pourrait amener son équipe àoptimiser ses méthodes de

travail

Pourrait être sollicité pourmener un projet alliant rigueur

et créativité

Point de vigilance Concret

Abstrait Concret

Force potentielle

Sa créativité s'exprime plusfacilement dans le monde des

idées

Semble plus à l'aise dans uneéquipe dont la dominante detravail est liée au tertiaire,l'ingénierie et toute activité

dématérialisée

Pourrait être sensible à desexplications claires ou

schématisées

Point de vigilance Pourrait se lasser d'un travailrépétitif

Pourrait se sentir en décalageavec des équipes "terrain"

Besoin de contacts Se ressource seul

Force potentielleSemble puiser sa créativité

dans l'échangePourrait favoriser un

management participatifPourrait avoir besoin d'un

manager disponible etaccessible

Point de vigilance Ressource potentiellement àdévelopper

Prend des initiatives S'adapte à l'environnement

Force potentielle

Pourrait faire preuved'ouverture face aux

propositions de ses collègues

Accueillera plus facilement despropositions de sa hiérarchie

que de collaborateurs oucollègues

Point de vigilance

Recherche le changement Craint le changement

Force potentielle Son ouverture et sa créativité pourraient être stimulées par le goût du changement - Vecteurprobable de motivation pour son équipe

Point de vigilance


D - SENS DES OBJECTIFS : Déterminé modéré


Orienté résultat Orienté relation

Rationnel Consensuel

Force potentielle

Semble très concentré dans lapoursuite de ses objectifs tout

en favorisant une qualité derelation avec ses collègues

Semble poursuivre lesobjectifs malgré les

résistances de son équipe -Pourrait être sensible aumaintien d'une bonne

ambiance de travail avec sonéquipe

Pourrait inspirer confiance viaune volonté claire d'atteindreles objectifs - Semble avoirbesoin de reconnaissance

Point de vigilance

Pourrait ne pas tenir comptede ses propres difficultés ou

devoir travailler beaucoup

Pourrait sembler trop fermeparfois Pourrait préserver

l'ambiance au détriment d'unecertaine exigence

Pourrait manquer de méthodeet avoir besoin d'appui

Pourrait réagir trop tard dansl'écoute des résistances des

équipes

Mû par l'envie de gagner Se dépasse dans la peur

Force potentielleSemble très motivé par lesbénéfices de l'atteinte d'un

objectif

Pourrait communiquer à sonéquipe son ambition

Pourrait être très stimulé parune évolution sur un projet

motivant

Point de vigilance

Perfectionniste Non perfectionniste

Force potentielle

Semble adapter le niveau deperfectionnisme aux enjeux

Pourrait demander à sonéquipe un certain niveau de

productivité tout en visant laqualité

Posture d'adaptabilité - semblelimiter le niveau deperfectionnisme

Point de vigilance

Pourrait approfondir certainstravaux

Pourrait se voir confier deséquipes autonomes en

priorité, ou aux compétences àdévelopper

Long terme Court terme

Force potentielle

Semble avoir une approche dutravail sur le long terme,

pourrait avoir une certaineendurance

Pourrait transmettre desobjectifs annuels

Pourrait apprécier comprendrela stratégie de l'entreprise

Point de vigilance

Pourrait décaler les échéancescourt terme

Pourrait omettre les échéancesintermédiaires Pourrait affecterla motivation de collaborateursfonctionnant plus sur le court

terme

Individualiste - Protection Empathique

Force potentielle

Posture gagnant / gagnant -La poursuite d'objectifs

semble liée au souhait departiciper à l'effort collectiftout en visant ses propres

intérêts

Pourrait générer un esprit desolidarité et battant auprès de

son équipe

Pourrait être perçu comme unbras droit de qualité

Point de vigilance


E - REFLEXION - ACTION : Esprit de Synthèse Actif modéré


Pensée en arborescence(circulaire)

Pensée linéaire(séquentielle)

Abstrait Concret

Force potentielle

Raisonnement abstrait adapté- semble pouvoir associer des

idées tout en ayant uneapproche plus mécaniste(cause / conséquence)

Semble pouvoir s'adapter auxformes de raisonnement de

son équipe

Adaptable aux différentesformes de raisonnement

Point de vigilance

Vision globale Sens du détail

Force potentielle

Pourrait être le moteur del'équipe dans une gestion de

projet

Semble aborder l'objectifglobal en premier, puis les

moyens dans une gestion deprojet - Pourrait déléguer lecontrôle des détails à descollaborateurs ou s'outiller

Semble avoir une approche etune analyse globale de

l'entreprise ou des missionsqui lui incombent

Point de vigilance

Multi-tâches Concentré

Force potentielleSemble apprécier avoir unegrande diversité de tâches à

gérer

Pourrait apprécier la gestion deprojet

Pourrait solliciter plus demissions pour favoriser son

goût pour la diversité

Point de vigilance Pourrait sembler dispersé

Proactif (anticipation) Réactif

Force potentielle

Posture d'adaptabilité - sembleapprécier anticiper tout en

sachant réagir aux urgencesponctuellement

Semble à l'aise dans laplanification du travail de son

équipe

Pourrait identifier lesressources nécessaires pour

mener à bien un projet

Point de vigilance

Actif Passif

Force potentielle Pourrait stimuler ses collègues Pourrait être moteur pourl'équipe

Point de vigilance Pourrait manquer dedisponibilité


F - COMMUNICATION ET POSTURE : Communicant modéré


Extraverti Introverti

Aisance sociale Discret

Force potentielle

Semble d'un naturel réservé,apprécie observer avant

d'entrer en contact, exprimevolontiers son opinion si est

sollicité

Pourrait faire preuve d'unecertaine discrétion

Pourrait solliciter assez peu sahiérarchie

Point de vigilance tout en faisant preuve d'unecertaine discrétion

Pourrait utiliser lequestionnement

Franc Dans la retenue

Force potentiellePosture d'adaptabilité selon les

collègues ou les situationsSemble à même de recadrer ouféliciter selon les situations ou

collaborateurs

Semble s'adapter auxsituations et à sa hiérarchie

Point de vigilance

Dit non Ne dit pas non

Force potentielle

Posture d'adaptabilité -Semble savoir dire non lorsque

nécessaire

Semble savoir se fairerespecter face à son équipe

tout en montrant une certainesouplesse

Semble gérer la relation à sonmanager dans une posture

d'égal à égal

Point de vigilancePourrait montrer un désaccord

face à un hiérarchique qu'iljuge peu compétent

Empathique Individualiste - Protection

Force potentielleSemble savoir se protéger

tout en essayant decomprendre ses collègues

Pourrait montrer une postured'écoute tout en sachantprotéger ses positions

Pourrait savoir gérer desconflits d'intérêt

Point de vigilance

Ecoute ciblée Ecoute active

Force potentiellePosture d'adaptabilité - semble

écouter globalement sesinterlocuteurs

Semble écouter son équipe Semble montrer une ouverturedans sa posture d'écoute

Point de vigilance


G - GESTION DE CONFLIT : Posture Adulte


Factuel Emotionnel

Force potentielle

Posture d'adaptabilité - sembleavoir une approche

émotionnelle tout en écoutantles faits

Semble pouvoir s'adapter àses interlocuteurs

Semble pouvoir accueillir unecritique

Point de vigilancePourra avoir un temps delatence pour digérer une

critique

█ Généralise

█ Interprète█ Oublie

Force potentielle

Pourrait avoir des qualités dediscernement qui lui

permettent globalement deréaliser des interprétations

fondées

Pourrait favoriser unerésolution de conflit par une

vision assez juste d'unproblème

Pourrait sembler juste dansses propos

Point de vigilance

█ Affronte - Confronte

█ Evite - Apaise█ Est acteur et spectateur

(métacommunication)

Force potentielle

Semble pouvoir prendre unvrai recul dans une situation

de conflit, se postant à la foisen acteur et spectateur du

conflit.

Pourrait décoder les jeuxrelationnels pour aider uncollaborateur à sortir du

registre émotionnel. Pourraittenter de résoudre un conflit

dans son équipe.

Point de vigilance

█ Enfant

█ Adulte█ Parent

Enfant soumis Enfant rebelle

Force potentielle

Semble adopter le plussouvent une posture d'adulte,qui est la façon la plus adaptée

pour résoudre un conflit

Pourrait observer, s’informer,et réfléchir en se mettant dansun rapport d'égalité face à son

équipe pour résoudre unconflit

Point de vigilancePourra parfois rappeler lesrègles, donner des conseilspour calmer des tensions

Selon le N+1, pourrait sesentir parfois impressionné

█ Confrontant

█ Se victimise█ Sauveur - Protecteur

Force potentielle

Sait certainement poser deslimites face à des collègues

envahissants

Semble à même de confronterses collaborateurs à leurspropres responsabilités Ne

semble pas mettre en place destratégie de jeux relationnels

négatifs

Point de vigilance


H - RAPPORT A L'EQUIPE : Consensuel marqué


Besoin de contacts Se ressource seul

Force potentielle Se ressource plutôt au contactdes autres

Pourrait avoir besoin de sentirune énergie positive

Aime travailler en équipe Plus efficace seul

Force potentielle Semble avoir besoin del'émulation de groupe

Pourrait s'appuyer fortementsur son équipe

Pourrait solliciter son managerrégulièrement

Point de vigilance

Pourrait perdre en motivationdans un travail en home officeavec peu de contacts Pourraitparfois manquer d'efficacité

seul

I - MOTIVATION : Détaché ouvert


Place centrale Place secondaire

Force potentiellePourrait être assez détendu Pourrait aider des

collaborateurs anxieux àprendre du recul

Point de vigilance Pourrait sembler peu impliquédans son travail

Motivation intrinsèque Motivation extrinsèque

Force potentielle

Posture d'adaptabilité -Semble puiser de la motivation

au travers du travail en lui-même des relations

interpersonnelles, du statut etde la reconnaissance

Pourrait être un moteur deson équipe

En cas de baisse demotivation, pourra être stimulé

par plusieurs leviers

Point de vigilance

Multi-tâches Concentré

Force potentielleSemble plus motivé par une

diversité de missions / tâchesPourrait être plus à l'aise dans

le management stratégiquePourrait solliciter de nouvellesresponsabilités pour remplirson goût pour la diversité

Point de vigilance

N’appréciera pasnécessairement s’adonner à

une seule tâche sur unelongue durée


J - STRESS : Stress modéré moteur


Serein Stressé

Stress moteur Stress freinant

Force potentielleStress stimulant dans la

majorité des casPourrait certainement stimuler

ses équipes via un stresspositif

Pourrait se voir confier deschallenges aux effets

bénéfiques

Point de vigilance

Détaché Anxieux

Force potentielle

Semble avoir un certain "self-contrôle", pourrait aider sescollègues à temporiser des

réactions excessives

Pourrait favoriser une certaineefficience de son équipe

Pourrait favoriser une certaineprise de recul dans des

situations difficiles

Point de vigilance Pourrait freiner une certaineréactivité

█ Positive

█ Relativise█ Dramatise

Force potentielleSemble gérer son stress enessayant en premier lieu devoir le bon côté des choses

Pourrait insuffler un espritpositif, dynamiser

Pourrait favoriser les échangeset prises de recul

Point de vigilance Pourrait sous-estimercertaines difficultés

█ Stress Psychologique

█ Stress Emotionnel

█ Stress Relationnel

█ Stress Temporel

Force potentiellePourrait résorber son stress

en développant ses qualités decommunicant

Point de vigilanceSemble ressentir du stresslors de relations tendues ou

compliquées

Pourrait amplifier un problèmerelationnel

Attention : Le stress ne peut être positif que s'il est passager - il convient de réguler le niveau de stress pour qu'il reste positif faceaux équipes et pour soi-même


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