11aa JORNADA RIOPLATENSEJORNADA RIOPLATENSE

DE DE AUDITORIA INTERNAAUDITORIA INTERNA

19 Y 20 DE NOVIEMBRE 200419 Y 20 DE NOVIEMBRE 2004

Instituto Uruguayo de Auditoría Interna  

                        I.U.A.I     II.U.A.I     Iaa Jornada  Rioplatense  de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense  de Auditoria Interna

INTRODUCCIONINTRODUCCION

Dr. Jose Luis Corbo Cervieri

Auditor Interno de la Nación

A.I.N.

    

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

REALIDAD  ACTUALREALIDAD  ACTUAL

EL CONTROL INTERNO

EN EL SECTOR PÚBLICO

A TRAVES DE LA

AUDITORIA INTERNA

DE LA NACIÓN.

Ante-Proyecto LeyAnte-Proyecto Ley

EVENTOS Y SUS EVENTOS Y SUS CONSECUENCIASCONSECUENCIAS

Cr. Lincoln Varela

Gerente de Division Auditoria ANCAP

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

Eventos y sus consecuenciasEventos y sus consecuenciasAMBITO INTERNACIONAL

PERDIDA DE CREDIBILIDAD EN NORMAS Y ESTÁNDARES APLICADOS AL CONTROL, CONTABILIDAD Y AUDITORIA

• ESCÁNDALOS DE CORRUPCIÓN CORPORATIVA

( ENRON, A. ANDERSEN, WORLDCOM, y más recientemente PARMALAT)

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

Eventos y sus consecuenciasEventos y sus consecuenciasAMBITO NACIONAL

• QUIEBRA DE EMPRESAS QUE COTIZABAN EN BOLSA

• RECIENTES CRISIS FINANCIERAS RECURRENTES COMO LA CRISIS BANCARIA DEL 2002

TODO ELLO ACOMPAÑADO DE REVELACIONES POCO CLARAS Y PROCEDIMIENTOS CONTABLES POCO CONSERVADORES

AFECTARON MUCHOS Y DIVERSOS AGENTES ECONOMICOS

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

INCAPACIDAD GERENCIAL PARA AFRONTAR:– COMPLEJIDADES DEL GERENCIAMIENTO,

– CONTROL DE RIESGOS

– INADECUADA O INEXISTENTE SUPERVISION

– CARENCIA DE INDEPENDENCIA

– AUSENCIA DE COMITES DE AUDITORIAS

– AUSENCIA DE AUDITORIAS INTERNAS

– FALTA DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

SOLUCION INTEGRALSOLUCION INTEGRALIMPORTANTES ANTECEDENTES:

•DECRETOS DEL PODER EJECUTIVO

•CIRCULARES DEL BANCO CENTRAL

•RESOLUCIONES DE LA AIN.

•EVALUACIONES DEL C.I. DEL TRIBUNAL DE CUENTAS

SI BIEN FUERON ESFUERZOS IMPORTANTES,

NO HAN SIDO SUFICIENTES

ESTOS ASPECTOS DE CONTROL REQUIEREN UNA SOLUCIÓN INTEGRAL

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

SOLUCION INTEGRALSOLUCION INTEGRALOBJETIVOS: SISTEMAS DE CONTROL INTERNO INTEGRADOS MEJORANDO:

•TRANSPARENCIA

•CONFIABILIDAD

•RESPONSABILIDAD

•RENDICIÓN DE CUENTAS EN ORGANIZACIONES

AYUDANDO AL LOGRO DE OBJETIVOS A TRAVÉS DEL GESTIONAMIENTO DEL RIESGO Y DEL CONTROL, EN UN ADECUADO MARCO DE GOBERNABILIDAD

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

SOLUCION INTEGRALSOLUCION INTEGRALLA SOLUCION LEGAL PROYECTADA TIENE POR

OBJETIVOS ENTRE OTROS, TAMBIÉN:

• FORTALECER EL CONTROL INTERNO DE LAS ORGANIZACIONES ALCANZADAS,

• JERARQUIZAR LAS FUNCIONES DE AUDITORÍA (INTERNA Y EXTERNA) Y PROMOVER LA IMPLANTACIÓN DE COMITÉS DE AUDITORÍA

• FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE LOS AUDITORES INTERNOS

ANTECEDENTES ANTECEDENTES Y Y

MOTIVOS.MOTIVOS.

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

ANTECEDENTES Y MOTIVOS.ANTECEDENTES Y MOTIVOS.

En consecuencia se ha analizado y concluído que los Nuevos Conceptos de Control Interno-Informe COSO (USA 1992) y principalmente su adaptación, en América Latina, denominada “Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano MICIL ” constituyen antecedentes metodológicos apropiados y relevantes.

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

Estos modelos desarrollan Sistemas Integrados de Control

incorporan en una sola estructura conceptual los distintos enfoques de control que existían a nivel internacional

facilitan el consenso y la homogeneidad en su aplicación.

ANTECEDENTES Y MOTIVOS.ANTECEDENTES Y MOTIVOS.

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

ANTECEDENTES Y MOTIVOSANTECEDENTES Y MOTIVOS

Los distintos conceptos e interpretaciones en materia de control interno provocaban tradicionalmente innumerables problemas de comunicación, de resistencia, hasta de elusión de responsabilidades directivas y operativas así como de falsas expectativas acerca de sus objetivos y de su utilidad práctica.

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

En definitiva, la proyección estructurada y sistémica de la integración, vino entonces a estimular el interés en conocer y actualizar la aplicación del control interno y, a la vez, en desarrollar nuevas metodologías para el diseño, implantación, aplicación práctica y evaluación de los procesos integrados de control interno.

ANTECEDENTES Y MOTIVOSANTECEDENTES Y MOTIVOS

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

ANTECEDENTES Y MOTIVOSANTECEDENTES Y MOTIVOS

Muchas de las dificultades y problemas como los mencionados inicialmente se deben a situaciones que pueden ser prevenidasprevenidas, en forma más oportunaoportuna y efectivaefectiva, mediante un M. I. de C. I.

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

ANTECEDENTES Y MOTIVOSANTECEDENTES Y MOTIVOS

Prevención que también implica la creación y fortalecimiento de una Cultura Cultura de Riesgode Riesgo y del ControlControl a la vez apuntale la Gobernabilidad Gobernabilidad CorporativaCorporativa y el AutocontrolAutocontrol o AutoevaluaciónAutoevaluación..

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

ANTECEDENTES Y MOTIVOSANTECEDENTES Y MOTIVOS En el Gobierno Corporativo, el

Directorio o Consejo de Administración, la Gerencia General y las Gerencias Operativas, deben establecer el S.I.C.I.

Su actualización es un proceso permanente y es posible dotarlo de mejoras continuas al definir las prácticas más efectivas para su implantación.

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

ANTECEDENTES Y MOTIVOSANTECEDENTES Y MOTIVOS

Otro aspecto fundamental en la gobernabilidad de las organizaciones, es el que refiere a la autoevaluación de un S.I.C.I.

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

ANTECEDENTES Y MOTIVOSANTECEDENTES Y MOTIVOS

Finalmente la Auditoría Interna, en su rol fundamental, como función independiente de aseguramiento y consulta, para agregar valor y mejorar las operaciones y ayudar al logro de los objetivos. La misma aporta un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno (gobernabilidad)

            PRINCIPALES PRINCIPALES BENEFICIOSBENEFICIOS

DELDELANTE-PROYECTOANTE-PROYECTO

DE LEYDE LEY

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

PRINCIPALES BENEFICIOSPRINCIPALES BENEFICIOS

ES A TRAVÉS DE ESTE ENFOQUE DE MARCO INTEGRADO DE CONTROL QUE SE DEBEN PREVER LOS REQUERIMIENTOS DE CONTROL INTERNO LOS CUALES DEBEN SER CONSIDERADOS DE CUMPLIMIENTO OBLIGATORIO, EN LAS ORGANIZACIONES ALCANZADAS MEDIANTE ESTA NORMA LEGAL QUE SE PROYECTA PARA SU CONSIDERACIÓN Y APROBACIÓN.

ACCIONISTAS E INVERSORES: Información, sistemas y procedimientos de control confiables

EMPRESAS Y ORGANIZACIONES: Implantacion del SICI facilita la toma de decisiones(respaldo y confiabilidad)

ENTES REGULADORES: Contaran con sistemas uniformes y armónicos en sus entidades reguladas

PROFESIONALES Y EJECUTIVOS(Administracion, Gerenciamiento): La normativa es un soporte para su función y haciendo más relevante su función para la economia

SOCIEDAD Los S.C.I. brindan mayor confiabilidad,transparencia,respondabilidad.

Normas Internacional de Información Financiera (NIIF), de Auditoria y de C.I.

BENEFICIARIOS DEL ANTE-PROYECTO DE LEY

                        I.U.A.I     II.U.A.I     Iaa Jornada  Rioplatense  de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense  de Auditoria Interna

ETAPAS ETAPAS DEL DEL

PROCESO DEPROCESO DEELABORACION DELELABORACION DEL

ANTEPROYECTO ANTEPROYECTO DE LEYDE LEY

INVESTIGACIÓN Y REUNIÓN DE ANTECEDENTES

DIFUSIÓN

ADECUACIÓN FINAL CONSIDERACIÓN PARLAMENTARIA DEL ANTE-PROYECTO

Y SEGUIMIENTO.

ELABORACIÓN DEL ANTE-PROYECTO DE LEY

ETAPASETAPAS

                        I.U.A.I     II.U.A.I     Iaa Jornada  Rioplatense  de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense  de Auditoria Interna

REGLAMENTACION DE LA NORMA LEGAL

CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO PARA SU APLICACIÓN PRACTICA

ETAPASETAPAS

UNA VEZ APROBADO:UNA VEZ APROBADO:

                        I.U.A.I     II.U.A.I     Iaa Jornada  Rioplatense  de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense  de Auditoria Interna

FORTALECIMIENTO Y MEJORA DE IMAGEN COMO PAIS Y DE LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO AL INCLUIR NORMAS DE C.I.

MEJOR RELACION COSTO / BENEFICIO.

CONFIABILIDAD PARA EL INVERSIONISTA.

                        I.U.A.I     II.U.A.I     Iaa Jornada  Rioplatense  de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense  de Auditoria Interna

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

PARA EL AUDITOR INTERNO ESTA NORMATIVA IMPACTARA CON CAMBIOS IMPORTANTES EN EL EJERCICIO PROFESIONAL DE LA AUDITORIA INTERNA.

IMPORTANTE EFECTO EN EL DESEMPEÑO, JERARQUIZACION Y PROTECCIÓN IMPULSANDO A LA PROFESIÓN A UNA CONSTANTE ACTUALIZACIÓN TÉCNICA.

                        I.U.A.I     II.U.A.I     Iaa Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

EL IUAI PUEDE APOYAR SISTEMAS DE EDUCACIÓN CONTINUA TANTO EN EL CAMPO TECNICO COMO ETICO PARA SU PERMANENTE Y EXITOSA APLICACIÓN

                        I.U.A.I     II.U.A.I     Iaa Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

CONTENIDOCONTENIDODEL DEL

ANTE-PROYECTOANTE-PROYECTO

DISPOSICIONES GENERALESDISPOSICIONES GENERALES

Cra. Graciela Barros

Director de Auditoria Interna - D.N.A.

Miembro Titular de la Comisión Directiva del IUAI

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

CONTENIDO Y AMBITO DE CONTENIDO Y AMBITO DE APLICACIÓNAPLICACIÓN

Poderes del EstadoGobiernos DepartamentalesEntes autónomos y empresas asociadasEmpresas concesionarias de obras ó

servicios públicosServicios descentralizadosCorte Electoral

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

Tribunal de lo Contencioso Administrativo.

Tribunal de Cuentas de la República

Administración Nacional de Enseñanza Pública (ANEP)

Personas Públicas no estatales

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

Organismos ó emprendimientos privados que custodien ó administren fondos públicos o bienes del Estado

Cajas Paraestatales de Seguridad Social

Cooperativas

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

                                    Sociedades anónimas abiertas que

recurren a la captación de ahorro público para la integración de su capital funcional ó para aumentarlo

En general, todos aquellos organismos que por su forma societaria, tamaño ó naturaleza de su actividad se estime la aplicación de la presente ley por parte del Órgano de contralor competente

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

FACULTAD DE PROMULGAR  FACULTAD DE PROMULGAR  NORMATIVA TECNICANORMATIVA TECNICA SOBRE  SOBRE CONTROL INTERNOCONTROL INTERNO

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

SISTEMA INTEGRADO DE SISTEMA INTEGRADO DE CONTROL INTERNOCONTROL INTERNO

Obligatoriedad de disponer de un Sistema de Control Interno

Definición de Sistema de Control InternoComponentes del Sistema de Control

Interno IntegradoResponsabilidad por la implantación,

seguimiento y fiscalización del S.C.I.

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

AUDITORIA INTERNAAUDITORIA INTERNAObligación de contar con una función de Auditoría Interna

ExcepcionesDefinición de la función Auditoría InternaIndependencia de criterio Dependencia OrgánicaPlaneamiento de las actividades de A.I.Asignación de recursos necesarios para el desempeño de su labor

CONTINUACION DELCONTINUACION DELCONTENIDO DEL CONTENIDO DEL ANTE-PROYECTOANTE-PROYECTO

Cra. Sandra BotteroAuditor Interno - U.T.E.

Miembro Titular de la Comisión Directiva del IUAI

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

PERSONAL DE AUDITORÍA PERSONAL DE AUDITORÍA INTERNAINTERNA

Código de ética y normas profesionales

Funciones y requisitos del cargo de Auditor Interno

Regulaciones administrativas aplicadas a los Auditores Internos

Protección al personal de AuditoríaPotestades y prohibiciones

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

REGISTRO E INFORMES DE REGISTRO E INFORMES DE AUDITORIA INTERNAAUDITORIA INTERNA

Frecuencia Contenido y requisitos para su

elaboraciónArchivoProcedimiento para el tratamiento a

dar a los informes

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

COMITÉ DE AUDITORÍACOMITÉ DE AUDITORÍA

Obligación de contar con un Comité de Auditoría

IntegraciónIndependenciaPermanencia de los miembrosResponsabilidadesRecursos

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

RESPONSABILIDADES RESPONSABILIDADES ADMINSITRATIVAS Y SANCIONESADMINSITRATIVAS Y SANCIONES

Causales de responsabilidad Responsabilidad por mantener

la confidencialidad de los denunciantes y de los procedimientos administrativos

Sanciones

ASPECTOS ASPECTOS CENTRALESCENTRALES

DEL DEL ANTE-PROYECTOANTE-PROYECTO

T/A Milton Rodriguez

Asesor Division Auditoria

ANCAP

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

Sistema de Control Interno

Auditoria Interna

Comité de Auditoria

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

Enfasis enEnfasis en  

RUMBO RIESGOS SOPORTE

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

RUMBORUMBO

RIESGOSRIESGOS SOPORTESOPORTE

MARCO COSO

• MONITOREO O SUPERVISIÓN• ACTIVIDADES DE CONTROL• EVALUACION DE RIESGOS• INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN• AMBIENTE DE CONTROL

MARCO COSO

• MONITOREO O SUPERVISIÓN• ACTIVIDADES DE CONTROL• EVALUACION DE RIESGOS• INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN• AMBIENTE DE CONTROL

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

RESPONSABILIDADES  SOBRE  EL RESPONSABILIDADES  SOBRE  EL SISTEMA DE CONTROL INTERNOSISTEMA DE CONTROL INTERNO

IMPLANTACION SEGUIMIENTO FISCALIZACION

– AUDITORIA INTERNA

– COMITÉ DE AUDITORIA

– ORGANISMOS DE CONTROL

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

AUDITORIA INTERNAAUDITORIA INTERNA

DISPOSICIONES GENERALES PERSONAL DE AUDITORIA REGISTRO E INFORMES DE AUDITORIA

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

INTEGRACION Y PERMANENCIAINDEPENDENCIARESPONSABILIDADES

COMITÉ DE AUDITORIACOMITÉ DE AUDITORIA

DIRECTORIO

AUDITORIA

COMITÉDE

AUDITORIA

AUDITORIAEXTERNA

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

ASISTIR: EN LA IMPLANTACION DEL S.C.I.

REVISAR: POLITICAS DE LA EMPRESA

PARTICIPAR: EN EL CONTROL DEL CUMPLIMIENTO DEL CODIGO DE CONDUCTA CORPORATIVO.

IMPLEMENTAR PROCEDIMIENTOSACTUAR COMO ARBITRO.

DIRECTORIO

AUDITORIA

COMITÉDE

AUDITORIA

AUDITORIAEXTERNA

RELACIONAMIENTO CON EL DIRECTORIORELACIONAMIENTO CON EL DIRECTORIO

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

RELACIONAMIENTO CON LA RELACIONAMIENTO CON LA AUDITORIA INTERNAAUDITORIA INTERNA

REVISAR Y APROBAR : PLAN ANUAL Y SU GRADO DE CUMPLIMIENTO.

REVISAR: INFORMES E IMPLANTACION DE RECOMENDACIONES.

ORIENTAR Y EVALUAR: ACTIVIDADES DE AUDITORIA,

SUPERVISAR CUMPLIMIENTO DE CODIGO DE ETICA Y NORMAS.

INFORMARSE: DEL CUMPLIMIENTO DE PLAZOS DE IMPLANTACION DE RECOMENDACIONES ACEPTADAS Y SEGUIMIENTO.

AUDITORIA

DIRECTORIO COMITÉDE

AUDITORIA

AUDITORIAEXTERNA

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

SELECCIONAR: AUDITORES EXTERNOS O INDEPENDIENTES, APROBANDO PLANES DE TRABAJO.

OPINAR: SOBRE SUS INFORMES UNA VEZ FINALIZADOS.

AUDITORIA

DIRECTORIO COMITÉDE

AUDITORIA

AUDITORIAEXTERNA

RELACIONAMIENTO CON LA RELACIONAMIENTO CON LA AUDITORIA EXTERNAAUDITORIA EXTERNA

INCUMPLIMIENTOS

                        I.U.A.I     1I.U.A.I     1a a  Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna Jornada  Rioplatense de Auditoria Interna

MUCHAS GRACIAS MUCHAS GRACIAS

I.U.A.I    I.U.A.I    IIaa Jornada Rioplatense de Auditoria Interna Jornada Rioplatense de Auditoria Interna