Årsberetning 2008

årsb

eret

nin

g 200

8

2 Årsberetning 2008

.

årsb

eret

nin

g K

ap 1

& 2

1. STYRET

Styret i 2008 har, fram til årsmøtet 28.04.08, bestått av:

Jan Grund, Høgskolen i Akershus, styreleder, Oslo•Randi Punsvik, nestleder, Oslo •Ba Clemetsen, Nationaltheatret, Oslo,•Karl Einar Ellingsen, Voksenåsen, Oslo•Ulf Jensen, Nordlysfestivalen, Tromsø •Tor Inge Akselsen, Statnett, Oslo•Irene Nygårdsvik, Spekulatoriet, Bergen•

Vararepresentanter:

Gerd Holter, Norsk Tipping AS, Hamar•Solfrid Lind, Campus Christiania, Oslo•

Etter årsmøtet 2008 har styret bestått av:

Jan Grund, Høgskolen i Akershus, styreleder, Oslo•Ba Clemetsen, Nationaltheatret, Oslo,•Dag Olav Hødnebø, Risør•Ulf Jensen, Nordlysfestivalen, Tromsø •Tor Inge Akselsen, Statnett, Oslo•Irene Nygårdsvik, Spekulatoriet, Bergen•Line Endresen, Gramart, Oslo•

Vararepresentanter:

Solfrid Lind, Campus Christiania, Oslo•Karl Einar Ellingsen, Voksenåsen, Oslo•

2. MEDLEMMER

FORUMETS MEDLEMMER PR. 31.12.

Kategori Antall2007

Antall2008

Kontingent NOK

K1 - kunstner 33 36 900

K2 – kulturvirksomhet < 20 ansatte 82 82 3.500

K3 – kulturvirksomhet <100>20 ansatte 20 20 4.500

K4 – kulturvirksomhet >100 ansatte 8 8 5.500

Sum kultur 143 146

N0 – enkeltpersonforetak 7 15 2.500

N1 – Bedrift m omsetning <50 mill kr/år 13 39 5.500

N2 – Bedrift m omsetning <100>50 mill kr/år

4 6 9.000

N3 – Bedrift m omsetning <500>100 mill kr/år

5 5 17.000

N4 – Bedrift m omsetning >500 mill kr/år 20 17 25.000

Sum næringsliv 58 82

N5 – Offentlige organisasjoner og forvalt-ning

25 22 7.000

Totalt 226 250

Årsberetning 2008 3

.

årsb

eret

nin

g k

ap 3

3. AKTIVITETER

Forum for Kultur og Næringsliv har i 2008 stått bak en rekke aktiviteter, bl.a. :

Medlemsmøter

1001 Medlemsmøte Hurtigruten, Oslo

0304 Medlemsmøte Kulturbarometeret, Oslo

2804 Årsmøte, Inside Litteraturhuset, Oslo

2608 Medlemsmøte: Oppgjøret, Villa Stenersen, Oslo

0912 Medlemsmøte: Førjulstreff på Legend, Oslo

Workshops og seminarer

1001 Seminar for nodene, Oslo

2301 PR-seminar, Oslo

30 - 3101 Kultur - Næring Nord-Norge 1, Tromsø

1402 Hvordan skaffe samarbeidspartnere? Oslo

1502 Seminar Fredrikstad

05 - 0603 Kultur - Næring Nord-Norge 2, Narvik

09 - 1004 Kultur - Næring Nord-Norge 3, Harstad

0705 Culture Score Card seminar, Porsgrunn

0805 Samarbeid - utfordringer og muligheter, Trondheim

2005 Kultur og næringslivssamarbeid, Valdres

2005 Kultur som verdiskaper, Valdres

21 - 2205 Kultur - Næring Nord-Norge 4, Sortland

2305 Kafeseminar: Kultur og næringslivssamarbeid, Bergen

0906 Sponsorseminar Den Norske Opera, Paris

11 - 1206 Kultur - Næring Nord-Norge 5, Oslo

2608 Seminar for nodene

01 - 0209 Kultur og næring i en nordområdestrategi, Tromsø

1009 Kick Off: Oslos Kreative Næringer

1709 Kafeseminar,: Kultur og næringslivssamarbeid, Fredrikstad

2209 PR-seminar, Trondheim

2609 Kunst i næringslivet, seminar, Oslo

2909 Workshop Fredrikstad

1510 PR-seminar, Grenland

2210 Å utvikle nye samarbeidsformer, Vestfold 1

2210 Å utvikle nye samarbeidsformer, Vestfold 2

2310 Kommunikasjon, Mosjøen

2910-0111 Studietur London

0311 Sponsorseminar Vestfoldfestspillene, Oslo

0511 Kulturbørsen, Stavanger

0711 Kunstnere i HR-funksjon, Fredrikstad

1211 Kunstkompetanse i næringslivet, Mosjøen

2011 Byggkostnadsprosjektet

2111 Kunst i næringslivet, seminar, Oslo


årsb

eret

nin

g k

ap 3

& 4

2711 Kunst og næringsliv, seminar, Kristiansund

0312 Erfaringsseminar, nodene, Oslo

Konferanser

14 - 1604 Color Line-konferansen: Reiseliv og kultur Oslo - Kiel - Oslo

17 - 1804 Kultur som motor i stedsutvikling, Lillehammer

21 - 2204 Kultur som motor i stedsutvikling, Verdal

0506 Fornuft og følelser, Fredrikstad

05 - 0606 Kultur som motor i stedsutvikling, Vadsø

1111 Kunst og kapital, BI, Oslo

0212 Show and tell, forskningsseminar, Oslo

I tillegg har Forum for Kultur og Næringsliv bidratt til en rekke kultur og næring- konferanser rundt i landet: Vårt bidrag er ofte å bistå med å finne gode temaer, caser, norske eller internasjonale foredragsholdere samt informasjonsarbeid rundt disse aktivitetene, blant egne medlemmer og andre.

4. ANDRE AKTIVITETER

ForedragForedragsvirksomheten er fremdeles høy for forumet, selv om vi nå prøver å ”out-source” denne virksomheten noe. Vi prioriterer dette arbeidet fremdeles av flere grunner.

Foredragene inspirerer til konkret handling både for offentlig og privat sektor•Forum for Kultur og Næringsliv lærer selv mye av å være på ulike steder, og •denne informasjonen bringer vi videre til andre steder i landetBidrar til at Forum for Kultur og Næringsliv blir mer synlig, og skaper intersse for •medlemskap.Lokalaviser og andre lokale medier dekker ofte Forum for Kultur og Næringslivs •tilstedeværelse og budskap.

Blant stedene Forum for Kultur og Næringsliv har vært i 2008 er Bodø, Oppdal, Ørlandet, Steinkjer, Kristiansand, Risør, Tønsberg, Larvik. Fredrikstad, Stollem, Kristiansund, Bergen, Harstad, Mosjøen, Voss, Nordfjord, Vadsø, Stavanger, Sandefjord, og Oslo.


årsb

eret

nin

g k

ap 4

Blant organisasjonene vi har snakket for er Den Norske Emballasjeforening, Byggekostnadsprosjektet - NHO, Arbeidslivets Kulturseilas (AKS) Vestfold, en rekke høgskoler, administrasjoner i fylkeskommuner og kommuner, konsulentselskaper, bedrifter og ulike foreninger.

UndersøkelserI 2008 har Forum for Kultur og Næringsliv gjennomført flere undersøkelser:

På oppdrag fra Forum for Kultur og Næringsliv gjennomførte Perduco •Kultur AS undersøkelser (Norske Næringslivsundersøkelser) om ulike sider av samarbeid med kulturlivPerduco Kultur AS har også på oppdrag av FKN undersøkt skuespilleres •holdninger og erfaringer med samarbeid med næringslivI samarbeid med Synovate AS lansert FKN våren 2008 Kulturbarometeret •som viser folks holdninger til kultur og næringslivssamarbeid og profilen til 50 av våre medlemmer.Studenter ved Universitetet i Oslo har, gjennom Humanistisk •Prosjektsemester, undersøkt musikere og billedkunstneres holdninger og erfaringer til samarbeid med næringslivet.

JuryarbeidDaglig leder har vært jurymedlem for NHO/ Ungt Entreprenørskaps og Næringslivets Internasjonaliseringsstiftelse.

Kultur – Næring Nord-Norge-programmet Gjennomført 1. halvår 2008. Hensikten med programmet er å gi deltakerne tilgang til nye nettverk, innfallsvinkler, metoder, problemstillinger og løsninger på utfordringer de møter i arbeidslivet, enten de er forankret i kultur- eller næringslivet. Hvert program løper ca. 6 måneder og har plass til 20 deltakere, 10 fra kulturlivet og 10 fra næringslivet. Planen er at dette programmet skal tilbys alle regioner over en to-treårsperiode. Kultur - Næring Nord-Norge var støttet av Innovasjon Norge.

Kilde for mediaForum for Kultur og Næringsliv blir stadig en viktigere informasjonskilde for media når det gjelder kultur og næringslivssamarbeidets ulike sider. Denne konklusjonen trekkes med bakgrunn i antallet henvendelser fra media – avis-, tv/radio- og nettredaksjoner med spørsmål om saksfeltet.

KommunikasjonDirektøren har også i 2008 hatt flere intervjuer, innlegg og artikler i fag- og dagspresse som Dagens Næringsliv, Dagsavisen, Aftenposten, Stavanger Aftenblad, E24, Dagbladet, Kultmag (hvor hun har en egen spalte) God Morgen Norge NRK P1, NRK P2 (Kulturnytt), TV, lokalradioer , en rekke kulturmagasiner og tidskrifter, i tillegg til lokalaviser.

Andre publikasjoner og materiell Forum for Kultur og Næringsliv har produsert flere annonsefinansierte innstikk i aviser i 2008 i Dagens Næringsliv utført av Kleven Pless; Mediaplanet og Ukeavisen Ledelse.

Heftet ”Evaluering av samarbeid mellom kultur og næringsliv” er produsert i 2008, samt en ny informasjonsbrosjyre.

Ellers får medlemmene en del nyttige publikasjoner for å lette arbeidet med og inspirere til gode kultur og næringslivssamarbeid:

Bedriftsmedlemmer får heftet ”Hvordan skape lønnsomt samarbeid med •kulturlivet” (50 sider)


årsb

eret

nin

g k

ap 4

& 5

Kulturmedlemmer får et revidert hefte om” hvordan skaffe •samarbeidspartnere fra næringslivet”I medlemskapet ligger også abonnement på magasinet KultMAG som •kommer ut 6 ganger pr. år. Her har direktøren en egen spalte. Forumet har også laget en enkel brosjyre for medlemmer i næringslivet: ”En •liten veiledning til hvordan en liten investering kan gi en stor avkastning” og en reklamefinansiert generell brosjyre om foreningen og dets arbeid. Flyer ”Hva kan kultur tilby deg og din bedrift?"•

PR materiell produsert i 2008:USB flash disk. Co-produsert med KultMAG•Roll up reklamebanner•Spåer til bruk på stand•

Culture Score Card er et danskutviklet analyseverktøy som tar utgangspunkt i kvalitative risikovurderinger av kultur- og næringsprosjekter. Gjennom en grundig analyse av prosjektets sterke og svake sider blir prosjektutviklere og -ledere bedre rustet til å vurdere et prosjekts verdi; dets suksesskriterier og fallgruver på et tidlig stadium i prosjektet. Forum for Kultur og Næringsliv kjøpte de norske distribusjonsrettighetene til programmet i 2007 og har arbeidet for at verktøyet skal bli tilgjengelig og tilrettelagt for våre medlemmer. Det gjenstår fortsatt å omprogrammere verktøyet til et webdistribuert format.

RådgivningForum for Kultur og Næringslivs ansatte har hatt en rekke individuelle møter med medlemsbedrifter, medlemsorganisasjoner og offentlige organer for å diskutere og komme med innspill til deres prosjekter innen kultur og næring.

Bistand til andre institusjoner og organisasjonerForum for kultur og næringsliv blir i økende grad sett på som et ressurssenter for ulik informasjon om aspekter ved kultur og næring, og trekkes inn i ulike relevante aktiviteter av en rekke instanser og organisasjoner som for eksempel NHO, høgskoler, kommuner og fylkeskommuner.

Direktøren har i 2008 sittet i styret for Kulturminnefondet (oppnevnt av Miljøverndepartementet), vært vararepresentant i styret til Det Norske Teatret, (oppnevnt av Kultur og kirkedepartementet ) og i styrene til andre mindre organisasjoner.

5. SAMARBEID MED ANDRE

Ettersom feltet utvikler seg, og Forum for Kultur og Næringsliv forventes å ha innspill til et stadig bredere fagfelt, er samarbeid og nettverk med andre organisasjoner og enkeltindivider et fokusområde.

Regionalt nettverkHøsten 2007 inngikk FKN samarbeidsavtaler med 15 ressursmiljøer spredt over hele landet, de såkalte nodene. Samarbeidsavtalene blir videreført ut 2009, og skal da evalueres. Nettverket skal brukes til kompetansebygging og informasjonsdeling over hele landet, og til å synliggjøre spennende og nyskapende eksempler på de tre kjerneområdene.

Nodene i 2008 var:Arena Vestfossen; Buskerud1. Bergen og Omegn Næringsråd, Hordaland2. Fagråd for kreative og kulturbaserte næringer, Trøndelag3. Fredrikstad Utvikling, Østfold4. Hermetikken Næringshage, Vadsø, Finnmark5. Lillehammer Kunnskapspark, Oppland6.


Mosjøen og omegn næringshage, Nordland7. Nordfjordeid næringshage, Sogn og Fjordane8. Nordlysfestivalen, Tromsø, Troms9. Nordmøre Næringsråd, Møre og Romsdal10. Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Vest Agder11. Næringsforeningen i Stavangerregionen, Rogaland12. Valdres Natur og Kulturpark; Oppland 13. Vekst i Grenland, Grenland14. Vestfold fylkeskommune, kultur - AKS15.

Gjennom samarbeidavtalene har FKN i 2008 brukt ca kr 500 000 av forumets tilskuddsmidler fra Kommunal- og regionaldepartementet til kjøp av informasjons- og tilretteleggingstjenester for 19 arrangementer over hele landet. I tillegg til nodene har spesielt viktige medspillere og samarbeidspartnere for Forum for Kultur & Næringsliv i 2008 vært: Nærings- og handelsdepartementet, Kultur- og kirkedepartementet, Kommunal- og regionaldepartementet, Innovasjon Norge, HR Norge, Voksenåsen, Senter for Scenekunst, NHO, DNB NOR, Kunsthøgskolen i Oslo, Handelshøyskolen BI, Color Line, VG, Synovate, Perduco Kultur, Kommunenes Sentralforbund/Samplan, Sintef, Høgskolen i Agder, Norsk Moteforum, Oslo Kulturnettverk, Ukeavisen Ledelse, Andrimne Forlag, Sølvpilen, Tindved i Verdal , Fabrikken i Lillehammer , Hermetikken næringshage, Vadsø, Kreativt Forum i Danmark, de nordiske søsterorganisasjonene, de europeiske

foreningene i CEREC, spesielt Arts & Business i London og Edinburgh, den norske ambassaden i London, Aspire ved Ingunn Hagen, og Hollandske Kunst en Zaken.

Internasjonale aktiviteterSom medlem av CEREC (Comité Europenne pour la Rapprochement de l’Economie et de la Culture) har Forum for Kultur & Næringsliv vært representert på medlemsmøter internasjonalt og har effektivt kunnet bruke sine internasjonale kontakter i forbindelse med studieturer til utlandet og andre tjenester til medlemmene. Direktøren for Forum for Kultur og Næringsliv ble i 2008 valgt inn som styremedlem i CEREC.

6. GENERELT OM VIRKSOMHETEN

Takket være det betydelige løftet Forum for Kultur og Næringsliv fikk i 2007, har 2008 vært det året foreningen endelig kunne begynne å utvikle sin drift og aktiviteter i henhold til egne ambisjoner.

Feltet ”kultur og næring” er i stadig , hurtig utvikling og endring. Foreningen etterstreber hele tiden å ligge i forkant ved å inspirere, synliggjøre og dokumentere de ulike verdier og resultater som et godt samarbeid kan gi, både for bedrifter, kulturlivet, steder, og samfunnet generelt. Dette gjøres gjennom kompetanseutveksling, utvikling av kreativitet og bedre sponsing.

årsb

eret

nin

g k

ap 5

& 6


årsb

eret

nin

g K

ap 7

- 1

07. ARBEIDSMILJØ

Sykefraværet i 2008 har vært tilnærmet lik null. Det har ikke vært noen personskader. Driften forurenser ikke det ytre miljø.

8. LIKESTILLING

I 2008 var det fire ansatte i bedriften, tre kvinner og én mann. Styret har, etter årsmøtet 28.04.2008, bestått av syv personer; fire menn og tre kvinner.

9. ÅRSREGNSKAPET

Årsregnskapet viser et overskudd på kr 45.315. Overskuddet overføres til annen egenkapital.

10. FREMTIDSUTSIKTER

Forum for Kultur og Næringsliv opplevde i 2008 en stor vekst av henvendelser fra mange hold, og ser absolutt potensialet for ytterligere vekst i årene som kommer. Finanskrisen kommer til å prege oss i 2009 som alle andre, men Forum for Kultur og Næringsliv ser på den som en utfordring som vil stille enda større krav til oss som en verdiøker for våre medlemmer og kraftfullt talerør for kultur og næringslivssamarbeid.


RESULTATREGNSKAP 2008

Driftsinntekter Note 2008 2007

Offentlige tilskudd 9 3 767 000 2 950 000Medlemskontingenter 1 372 659 1 288 381Kursinntekter 356132 92 150Andre inntekter 50 000 75 000

Sum inntekter 5 545 791 4 405 531

Driftskostnader

Lønn og sosiale utgifter 2, 2 175 403 1 466 299Bistand fra regionalt nettverk 8 452 066 350 000Konferanseutgifter 133 531 102 760Driftsmateriell og datakostnader 104 807 236 195Administrasjonskostnader 3 1 676 300 981 398Andre honorarer 4, 7 873 859 736 641Tap på krav 130 892 20 374

Sum driftskostnader 5 546 858 2 893 662

Driftsresultat - 1 067 511 869

Finansinntekter og -kostnader

Renteinntekter 46 742 28 728Rentekostnader 0 0

Sum finansposter 46 742 29 728

Årets resultat 45 675 540 597

Disponering av resultatOverført til fri egenkapital 45 675 540 597

RES

ULT

AT

REG

NSK

AP 2

008


BALANSE PR. 31.12.2008

EIENDELER 2008 2007

Omløpsmidler

Bankinnskudd 1 498 681 665 045Fordringer 57 907 494 687

Sum omløpsmidler 1 556 588 1 159 732

SUM EIENDELER 1 556 588 1 159 732

EGENKAPITAL OG GJELD

Egenkapital

Egenkapital pr. 31.12. 726 608 680 932

Kortsiktig gjeld

Leverandørgjeld 431 231 178 742Skattetrekk 5 105 150 88720Arbeidsgiveravgift 79 199 70179Påløpne feriepenger 187 512 123 717Arbeidsgiveravgift av feriepenger 26 888 17 441

Sum kortsiktig gjeld 829 980 478 800

SUM GJELD 829 980 478 800

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 1 556 588 1 159 732

bala

nse

31.

12.0

8


NOTER TIL REGNSKAPET

NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens regler for små foretak og vanlige prinsipper for periodisering av inntekter og kostnader.

NOTE 2 LØNN OG SOSIALE UTGIFTERLønn 1 570 306Avsetning feriepenger 194 440Arbeidsgiveravgift 297 059Pensjon (OTP) 6 100 265Fri telefon daglig leder 13 333Sum 2 175 403

Lønn og annen godtgjørelse til daglig leder utgjør i 2008 kr 693 857. Daglig leder har ikke avtale om sluttvederlag.

Antall ansatte er:01.01. - 28.02: 3 personer 2,67 årsverk01.03. - 01.11: 3 personer 3,00 årsverk01.11. - 31.12: 4 personer 3,60 årsverk

NOTE 3 ADMINISTRASJONSKOSTNADERHusleie 131 244Kontorrekvisita 92 042 Faglitteratur og tidsskrifter 19 596Trykksaker 183 966 Medlemsabonnement KULTMAG 26 400 Telefon og porto 68 886 Reiser og opphold 727 623 Styremøteutgifter 41 877Arrangementer, seminarer, kurs 139 759Reklame og annonser 223 176 Kontingenter 14 410Gaver 2 494 Andre utgifter 4 827

1 676 300

NOTE 4 GODTGJØRELSE TIL REVISORRevisorhonorarer er kostnadsført med kr 73 548 inkludert mva.Lovpålagt revisjon: kr 50.000, andre attestasjonstjenester kr 8.838.

NOTE 5 SKATTETREKKSelskapet skylder kr 105 150 i skattetrekk pr. 31.12.2008.Saldo på skattetrekkskonto er kr 107 278.

NOTE 6 OBLIGATORISK TJENESTEPENSJON (OTP)Organisasjonen har inngått avtale med Storebrand om OTP for de ansatte i organisasjonen gjeldende fra 01.01.2006. Avtalen er innenfor Lov om OTP.

NOTE 7 ANDRE HONORARERRevisorhonorarer 73 548Styrelederhonorar 50 000Foredragsholdere o.l. 363 285Informasjon, kommunikasjon 247 381Undersøkelser og datainnsamling 313 875

1 048 089- refusjon mva - 174 230

873 859

No

ter

200

8


NOTE 8 BISTAND FRA REGIONALT NETTVERK

Kjøp av informasjons- og arrangementstjenester fra regionale kompetanse-miljøer i henhold til. samarbeidsavtale.

NOTE 9

Kirke- og kulturdepartementet 1 147 000 Nærings- og handelsdepartementet 1 100 000Kommunal- og regionaldepartementet 1 190 000Innovasjon Norge 330 000

rev

isjo

nsb

eret

nin

g 2

008


Hva

får

de

ut

av d

et?

HVA FÅR DE UT AV DET?

Vi har spurt 6 av våre medlemmer om deres interesse for kultur og næringslivssamarbeid.

Dette er spørsmålene alle fikk:

Hvilke aktører samarbeider dere med, og hvordan? 1. Hva får dere ut av det? 2. Hvorfor er dere medlemmer i Forum for Kultur og Næringsliv?3.

V1. G har 10 forskjellige kultursamarbeidspartnere av varierende størrelse innen opera, teater, rock og film, i tillegg til at vi selv arrangerer Norges største

kultur arrangement; VG Lista Topp 20. Som Norges største mediehus føler vi at vi har et ansvar for å støtte kulturen i Norge. VG har en veldig variert målgruppe. Vi kan ikke bare samarbeide med sports-Norge.

For oss bidrar disse samarbeidene til å skape kontakter og fremme gode 2. samarbeidsklima både internt og eksternt.

Vi vil være medlem av Forum For Kultur og Næringsliv for å få inspirasjon og lære 3. hvordan vi kan bli enda flinkere til å utnytte de sponsoratene vi har.

N1. ordlysfestivalen har rundt 25 næringspartnere fordelt på to nivåer: hovedsamarbeidspartnere og prosjektpartnere. Sparebank1 Nord-Norge

løftes snart til såkalt generalsponsor. Hovedsakelig har hovedpartnerne et regionalt ståsted, som Troms Kraft, Hurtigruten, eiendomsselskapet Pellerin og avisa Nordlys, men SAS og Statnett er også på listen.

Næringslivssamarbeid er essensielt for festivalens utvikling. Bedriftene har 2. skutt inn andelskapital i stiftelsen vår og gitt oss et viktig nytt fundament for videre satsing. Samarbeidet har også tilført vår virksomhet ny kunnskap, inspirasjon og tyngde. Vi ser større engasjement for festivalen, og vi ”når inn” i våre samarbeidspartneres rekker på en annen måte enn før. Næringslivet er på mange måter en enklere samarbeidspartner enn det offentlige. Tildeling av offentlige midler er ofte beheftet med byråkrati, regler, kontroller, føringer og ikke minst langdryge prosesser. Det siste gjelder alt fra søknader til endelige utbetalinger, noe som gjør at offentlige midler ofte blir vanskelig å nyttiggjøre seg i forhold til prosjekter.


Hva

får

du

ut

av d

et?

Medlemskapet i FKN har gitt festivalen vår mange nye og viktige kontakter 3. i tillegg til informasjon som i mange tilfeller fører til ny kunnskap. Forumet har til nå først og fremst vært viktig for å skape kontakter ut av regionen. På sikt håper vi at vi kan bygge opp organisasjonsnettverket i vår egen landsdel bedre. Medlem siden 2002.

S1. elvaag AS er hovedsponsor og samarbeidspartner til Det Norske Kammerorkester. Vi får ta del i deres prosjekter og de bidrar med

rådgivning og kunstneriske innslag i tilknytning til våre arrangementer. Norsk Billedhoggerforening har vi mye kontakt med i forbindelse med vår skulpturtradisjon; utplassering av skulpturer på våre større boligfelt, og vår årlige utdeling av Skulpturstipendet, hvor vi støtter oss til anerkjente norske billedhuggere som Kirsten Kokkin, Nina Sundbye og Skule Waksvik. I vår skulptursatsing - Peer Gynt-suiten på Løren- består juryen av billedhoggerne Kirsten Kokkin og Kristin Blystad, professor v/Senter for Ibsenstudier Vigdis Ystad, teatersjef Ellen Horn, samt Peder Lund og Kim Brandstrup.

Samarbeidet bidrar til økt kvalitet på våre kulturprosjekter som vi ønsker skal 2. være til det beste for alle, kunder og ansatte.Vi ser at også trivselen øker blant beboerne i våre boligprosjekter, noe som igjen fører til at vi som bedrift får et bedre omdømme.

Vi meldte oss inn i Forum for Kultur og Næringsliv fordi vi ønsket å se hvilke 3. andre muligheter som ligger i et samarbeid mellom kulturliv og næringsliv som vi kan bygge på videre. Ikke minst vil det etter vår mening være nyttig å se hvordan andre bedrifter løser dette.

V1. ulkan AS er et Eiendomsprosjekt langs Akerselva der vi ønsker å tilrettelegge for utvikling og synergier i møte mellom kultur og næringsliv.

Dansens Hus og Einar Granums Kunstfagskole er allerede på plass. Vi utvikler Norges første mathall, hvor norsk mat og matkultur vil stå sentralt. I tillegg samarbeider vi med mange av aktørene i nærområdet på Grünerløkka. Sammen skal vi bidra til å gjøre Vulkanområdet til et levende, attraktivt og spennende område der aktørene kan utvikle seg selv og sin virksomhet.

Morgendagens organisasjoner vil være svært sammensatt når det gjelder 2. kompetanse og bakgrunn. Utfordringene er mangfoldige og komplekse, og behovet for endring og tilpasning er store. Vi trenger å forstå markedet og deres behov. Samarbeid mellom kultur og næringsliv er berikende og nødvendig for utvikling av vårt produkt, og vi ønsker å bidra tilbake til kulturaktørene.


Hva

FÅ

R D

E U

T A

V d

et?

Møteplasser, arenaer, prosjekter og aktiviteter er en nødvendighet for å lykkes 3. med kulturbasert næringsutvikling. Her bidrar Forum for Kultur og Næringsliv på en utmerket måte. I tillegg er god informasjon om hva som skjer på området og kompetansehevende tiltak viktig. Vårt medlemskap gir oss gode forutsetninger for å gjøre vår jobb på en bedre måte.

T1. elenor har et eget kulturprogram som gir oss mulighet til å samarbeide med kulturlivet på en spennende måte. Vi sponser ikke utøvere/artister,

men lager skreddersydde konserter og forestillinger i et nært og godt samarbeid med kultur-Norge. Gjennom kulturprogrammet ønsker vi å skape grensesprengende kunstneriske begivenheter. Telenors kulturpris ”Grenseløs kommunikasjon”, på kroner 250 000, har vært utgitt siden 1995 og er en viktig del av vårt kulturprogram.

Vår kjernevirksomhet er kommunikasjon, og vi ser på kultur som en 2. spennende og unik måte å kommunisere på. Vi har for eksempel, gjennom vår avtale med Nationaltheatret, hatt et godt samarbeid med en rekke skuespillere. Flere av dem har også vært med i våre julekonserter. Avtalen med Bærum Kulturhus gir oss mulighet til å ha konserter i en spennende og moderne arena i samme kommune som vi selv holder til. I november byr vi på gratis konsert: ”You can’t stop the bit” - med noen av landets fremste artister!

Dette er et spennende fagmiljø hvor en både kan lære, være med på det 3. nyeste innen feltet, og ikke minst er det internasjonale kontaktnettet interessant.

A1. dvokatfirmaet Steenstrup Stordrange samarbeider med kulturaktører innen klassisk musikk, moderne dans og billedkunst.

Vi har først og fremst stor glede av samarbeidet. Det er givende. Samtidig 2. får vi innsikt som kommer oss til gode, ettersom vår virksomhet er rettet inn mot kulturlivets behov for å ivareta sine kontraktsinteresser, immaterielle rettigheter, merverdiavgiftsforpliktelser mv. på en best mulig måte.

Forum for Kultur og Næringsliv er enestående som Møteplassen for kultur og 3. næringsliv.

Besøksadresse: Essendropsgt 3 (NHO)Postadresse: Postboks 5250 Majorstuen, 0303 Oslo

Org. nr 983 800 661Telefon: +47 23 08 81 12 - Fax: +47 23 08 87 51

www.kulturognaringsliv.org

Documents

Årsberetning 2008