„Strategisches Management“ - uni-wuerzburg.de...2010/10/18 · umfassende Kenntnisse der Strategie -Ansätze und Originalliteratur von Schumpeter, Hayek bis Ansoff, Drucker und

Prof. Dr. Margit Meyer, Josef-Stangl-Platz 2, 97070 Würzburg

Vorstellung der Vertiefung „Strategisches Management“

im Masterstudiengang

Business Management18.10.2010

Prof. Dr. Margit Meyer, Lehrstuhl für BWL, insbes. Marketing

1. Profil der Vertiefung

2. Struktur & Ablauf

3. Masterthesis

Vertiefung Strategisches Management im Überblick

Aktuelle Heraus-forderungen

Globalisierung der Märkte und lokaler Wettbewerb Technologiedynamik und neuer Kondratieff-Zyklus nachhaltige Innovationen durchdringen alle Branchen Internet-Technologien verändern weiterhin

Branchenstrukturen und Strategien Wettbewerb und Corporate Social Responsibility neue Wachstumsmärkte und Schwellenländer innovative Kundenorientierung und neue

Geschäftsmodelle Wettbewerbsfähigkeit von Ländern und regionale

Branchencluster zunehmende weltweite Arbeitsteilung/ Spezialisierung und

Zusammenarbeit in strategischen Netzwerken globale Krisen als Chance begreifen Prozess der Schöpferischen Zerstörung zwischen jungen

und alten Branchen und Neuorganisation der Industrie

„Wettbewerbsdynamik verlangt nach Strategie und Führung“

Inhalte und Schwerpunkte

moderne Ansätze der Unternehmensführung, wie Stakeholder und Shareholder Value Ansatz

Ansätze der markt- und kundenorientierten Unternehmensführung (Marketing)

Corporate Social Responsibility: Mission und Strategie Entrepreneurship und Entrepreneurial Leadership Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen und

Businessplänen Strategie-Controlling und Strategy-Map Globalisierung und Internationalisierungsstrategien strategisches Beschaffungsmanagement Wettbewerbsfähigkeit von Ländern und regionale

Branchencluster Standortwettbewerb und spezifische Qualität des Faktors

Humankapital

„Making Strategy everybody‘s everyday work“

Zu erwerbende Kompetenzen

strategisches Denken und Handeln als unternehmerische Aufgabe im Wettbewerb verstehen

Strategien und Branchenstrukturen selbständig analysieren Strategie-Ansätze sowohl theoretisch reflektieren als auch

praktisch anwenden lernen umfassende Kenntnisse der Strategie-Ansätze und Originalliteratur

von Schumpeter, Hayek bis Ansoff, Drucker und Porter erwerben Wissen, wie die Ansätze interagieren vom Market-based view bis

zum Resource-based view und von der Corporate Strategy zur Business-Strategy

Validierung von Strategien und Theorien mittels empirischer Forschungsmethoden lernen

Grundgerüst der SWOT-Analyse (entwickelt von der Harvard Business School) begreifen als Basiskonzept für strategische Forschung und Umsetzung der Erkenntnisse in die Praxis

„The Theory of the Business“, d.h. die Komponenten eines Geschäftsmodells sowie den Strategie-Fit verstehen

Integration neuer Ansätze der Institutionenökonomie, wie Transaktionskostentheorie von Williamson, um Organisation von Unternehmen über Märkte und Kooperationen zu verstehen

Es gibt nichts praktischeres als eine gute „Theory of the Business“

Berufsfelder und Branchen

Vorbereitung auf erfolgreiche Karrieren in Wirtschaft und Wissenschaft

leitende Funktionen in den Bereichen strategisches Management/ Unternehmensentwicklung sowie Vertrieb/Strategie und Marketing

Führungsaufgaben im internationalen Management Strategische Managementaufgaben in großen

Konzernen, mittelständischen Unternehmen sowie jungen und neu gegründeten Unternehmen (neue Geschäftsmodelle, Change Management)

Managementaufgaben in konsumnahen Branchen (Food und Non Food Bereich), Dienstleistungsbranchen (Banken, IT) und industriell geprägten Branchen (Automobilindustrie, Maschinenbau)

Unternehmensberatung/Strategie-Consulting

Es gibt nichts praktischeres als eine gute „Business Strategy“

Einstiegsliteratur als Entscheidungshilfe für Unentschlossene!

Kotler, Phillip/Berger, Roland/Bickhoff, Nils:

The Quintessence of Strategic Management, Berlin 2010.(132 p. 26,70 Euro)

About the book:Having read this book: You will have a basic understandig of strategy and theprocess of strategic management. You will know the most important strategytools (incl. the respective original literature) and how they interact. You will beable to analyze and interpret business information with regard to theunderlying strategic notions.

(siehe vor allemFig. 9: Frames of reference for considering strategic options, p. 29)





3. Masterthesis



Gesamtüberblick

Das Masterstudium ist auf vier Semester angelegt

Vier Semester120 ECTS-Punkte

Masterthesis im 4. Semester


6 Module à 5 ECTS Internationales Marketing Strategisches Marketing Nachhaltige Unternehmensführung Strategisches Management von Innovationen und Wachstum Instrumente des strategischen Controlling Theoretische Industrieökonomik

1. Pflichtbereich

Der Vertiefungsteil umfasst 60 ECTS-Punkte


6 Module à 5 ECTS aus Pool wählbar, u.a. Industrielle strategische Netzwerke Marketing- & Markenmanagement Strategisches Beschaffungsmanagement Empirische Gründungs- und Managementforschung Projektmanagement und –controlling Business Intelligence Theorie der multinationalen Unternehmen

2. Wahlpflichtbereich

Der Vertiefungsteil umfasst 60 ECTS-Punkte


2 Module à 5 ECTS aus Pool wählbar, u.a. Strategisches Produktionsmanagement Kapitalmarkttheorie und Finanzierungsverträge Geschäftsprozesse in Unternehmen Koordination, Budgetierung und Anreize in Unternehmen Europäische Makropolitik Mikroökonomik für Fortgeschrittene Wettbewerbspolitik in Europa Ökonometrie 1

1. Sonstige Veranstaltungen

Der interdisziplinäre Bereich umfasst 30 ECTS-Punkte


2 Seminare à 10 ECTS, wählbar bei allen Lehrstühlen der Fakultät

Achtung: einige Seminare werden nur jährlich angebotenZum Teil bestehen Auflagen, z.B. zwei bestandene Klausuren am Lehrstuhl→ gute Planung wird empfohlen

2. Seminare

Der interdisziplinäre Bereich umfasst 30 ECTS-Punkte




3. Masterthesis



Analyse des Kaufentscheidungsprozesses von Gebrauchtwagenkäufern und Gestaltungsempfehlungen für das Gebrauchtwagenmarketing der Volkswagen AG

Unternehmenserfolg und Innovationsmanagement in der Automobilindustrie

Strategische Allianzen – Notwendige Intensivierung der Zusammenarbeit aufgrund der dritten automobilen Revolution?

Globale Lokalisierungsaktivitäten der Firma Brose im Bereich Kühlerlüfter – eine Analyse der Kunden – und Wettbewerbssituation

Industriegüterbranchen, insbes. Automobilbranche

Die Masterthesis stellt eine direkte Verknüpfung mit der Praxis dar


Modernes Markenmanagement für Luxusgüter aus Sicht des Neuromarketing

Strategisches Markenmanagement im deutschen Haarpflegemarkt

Konsumgüterindustrie

Im Einklang mit Mensch und Natur“ – Reanalyse der Erfolgsgeschichte von Weleda als Anbieter von Naturkosmetik in der Kosmetikbranche

Der demographische Wandel in Deutschland – Herausforderung und Chance für Konsumgüterhersteller und –handel

Gestaltung einer internationalen

Kommunikationsstrategie für das

live-coaching-systemvon adidas



Empirische Untersuchung zur Nutzung von Sport-Testimonials als Kommunikationsinstrument im Markt für Schokoriegel

Wettbewerbsfähigkeit und Servicequalität von Apotheken – eine empirische Analyse

Erfolgskontrollmessung der Marketingaktivitäten der Porsche Deutschland GmbH

Marktforschung



Nationale Wettbewerbsfähigkeit von Ungarn als EU-Mitgliedsstaat

Die Markteintrittsstrategie von s.Oliver in den polnischen Markt

Optimierung der Wertschöpfungskette eines mittelständischen Automobilzulieferers vor dem Hintergrund der Globalisierung

Internationalisierung & Globalisierung

Neue Geschäftsmodelle zur Erschließung des Reichtums von

Schwellenländern

Indien – neuer Wachstumsmotor für

deutsche Unternehmen?

Markterschließungsstrategien für westliche Naturkosmetikhersteller in

China



Entwicklung und Visualisierung von Strategien anhand des Strategy Map-Ansatzes

Corporate Responsibility –Neue Geschäftsmodelle für Unternehmensberatungen

Internationale Prozessimplementierung unter Berücksichtigung der länderspezifischen Voraussetzungen

Strategisches Management in Nonprofit Organisationen mit Hilfe der Balanced Scorecard

Business Development & Strategieberatung



Erstellung eines Businessplanes für ein gläsernes Labor der „Life Science“ Initiative Würzburg

Entwicklung eines Businessplanes für das Theater „tanzSpeicher würzburg“

Unternehmensgründung & -wachstum



Corporate Social Responsibility als Erfolgsfaktor: Dargestellt am Beispiel der dm –drogerie markt GmbH

Blue Ocean Strategy – Wirtschaftskrise als Chance für junge innovative Unternehmen

Nachhaltige Unternehmensführung und der Erfolg der Marke Bionade

Die deutsche Energiewirtschaft: Die Zukunft der erneuerbaren Energien?

Regenerative Medizin in Deutschland – eine empirische Analyse der Wettbewerbsfähigkeit einer jungen Branche

Neue Geschäftsmodelle



Internetmarketing und die innovativen Online-Werbemaßnahmen von Mediascale

Wie das Internet das Kaufverhalten verändert – eine empirische Untersuchung der Würzburger Studenten

Identifikation und Analyse von Schlüsselpersonen des viralen Marketing in sozialen Netzwerken des Web 2.0

Virales Marketing



Prof. Dr. Margit Meyer

Kontaktaufnahme über das [email protected]. 0931 31-82919

Dipl.-Ök. Nina Bergen

[email protected]. 0931 31-82923

Bei Fragen stehen wir Ihnen beim anschließendenGet together im Lichthof gerne zur Verfügung!

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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