PENGARAHAN PENGARAHAN

Oleh: Ine MaulinaOleh: Ine Maulina

Pengarahan adalah:Pengarahan adalah:

Proses memotivasi orang agar mau Proses memotivasi orang agar mau bekerja.bekerja.

Proses pengintegrasianProses pengintegrasian Proses menentukan kualifikasi Proses menentukan kualifikasi

melalui rekruitmenmelalui rekruitmen

Memotivasi karyawan di lingkungan kerja Memotivasi karyawan di lingkungan kerja merupakan faktor penting bagi keberhasilan suatu merupakan faktor penting bagi keberhasilan suatu

perusahaan.perusahaan.

Untuk mendukung prestasi diperlukan motivasi, Untuk mendukung prestasi diperlukan motivasi, meskipun itu bukan faktor satu-satunya yang meskipun itu bukan faktor satu-satunya yang berpengaruh. Prestasi kerja seseorang juga berpengaruh. Prestasi kerja seseorang juga

tergantung pada faktor lain yaitu: kemampuan tergantung pada faktor lain yaitu: kemampuan ((abilityability) dan persepsi peranan () dan persepsi peranan (role perceptionrole perception). ). Kemampuan yang baik, persepsi peranan yang Kemampuan yang baik, persepsi peranan yang tepat dan motivasi yang tinggi merupakan kunci tepat dan motivasi yang tinggi merupakan kunci

prestasi kerja.prestasi kerja.

Motif: dorongan yang berasal dari dalam diri atau Motif: dorongan yang berasal dari dalam diri atau dari luar.dari luar.

Motivasi adalah serangkaian hal atau Motivasi adalah serangkaian hal atau dorongan yang menyebabkan dorongan yang menyebabkan seseorang berperilaku tertentu. seseorang berperilaku tertentu.

Motivasi merupakan sesuatu yang Motivasi merupakan sesuatu yang mendorong seseorang bertindak atau mendorong seseorang bertindak atau berperilaku tertentu. berperilaku tertentu.

Motivasi membuat seseorang Motivasi membuat seseorang memulai, melaksanakan dan memulai, melaksanakan dan mempertahankan kegiatan tertentu. mempertahankan kegiatan tertentu.

Pendekatan motivasiPendekatan motivasi

Pendekatan tradisionalPendekatan tradisional

(insentif uang)(insentif uang) Pendekatan Human RelationPendekatan Human Relation

(keinginan untuk berinteraksi dengan (keinginan untuk berinteraksi dengan orang lain)orang lain)

Pendekatan Manajemen Sumberdaya Pendekatan Manajemen Sumberdaya ManusiaManusia

(pekerjaan sebagai sumber motivasi)(pekerjaan sebagai sumber motivasi)

Menurut Mc-Clelland (1974) tingkah Menurut Mc-Clelland (1974) tingkah laku individu dimotivasi oleh:laku individu dimotivasi oleh:

Need for affiliation (persahabatan, Need for affiliation (persahabatan, gabungan)gabungan)

Need for power (kekuasaan)Need for power (kekuasaan) Need for achievement (berprestasi)Need for achievement (berprestasi)

Teori motivasi Maslow:Teori motivasi Maslow:

Kebutuhan seseorang tersusun Kebutuhan seseorang tersusun secara hirarkissecara hirarkis

FisiologisFisiologis KeamananKeamanan SosialSosial PengakuanPengakuan AktualisasiAktualisasi(menghasilkan sistem penggajian)(menghasilkan sistem penggajian)

Motivasi dan kepemimpinan Motivasi dan kepemimpinan merupakan bidang-bidang penting merupakan bidang-bidang penting

dari perilaku organisasional.dari perilaku organisasional.Tiga motif dasar dalam kepemimpinan adalahTiga motif dasar dalam kepemimpinan adalah

PowerPower Keinginan untuk berpengaruh atau berkuasa, menuntut banyak dan Keinginan untuk berpengaruh atau berkuasa, menuntut banyak dan

agresif. Orientasi pimpinan fokus pada bagaimana organisasi mampu agresif. Orientasi pimpinan fokus pada bagaimana organisasi mampu berproduksiberproduksi

AchievementAchievement Kebutuhan untuk berkreasi dan membangun sesuatu yang bernilai. , Kebutuhan untuk berkreasi dan membangun sesuatu yang bernilai. ,

mempunyai keinginan yang kuat untuk sukses dan juga kehawatiran yang mempunyai keinginan yang kuat untuk sukses dan juga kehawatiran yang besar terhadap kegagalan. Menurut Mc Clelland, orang yang mempunyai besar terhadap kegagalan. Menurut Mc Clelland, orang yang mempunyai keinginan berprestrasi yang tinggi akan mempunyai motivasi yang tinggi keinginan berprestrasi yang tinggi akan mempunyai motivasi yang tinggi dalam lingkungan yang kompetitifdalam lingkungan yang kompetitif

AffiliationAffiliation Keinginan berinteraksi, menghindari penolakan dari kelompok. Keinginan berinteraksi, menghindari penolakan dari kelompok.

Mempunyai hubungan yang baik dengan kelompok kerjanya. Mempunyai hubungan yang baik dengan kelompok kerjanya.

Pemimpin tidak sama dengan Pemimpin tidak sama dengan manajer. manajer.

Pemimpin biasanya dikaitkan dengan orang Pemimpin biasanya dikaitkan dengan orang yang mempunyai semangat yang tinggi, yang mempunyai semangat yang tinggi, kharisma yang tinggi dan kemampuan kharisma yang tinggi dan kemampuan memotivasi orang lain. memotivasi orang lain.

Sementara manajer biasanya dikaitkan Sementara manajer biasanya dikaitkan dengan orang yang mampu merencanakan, dengan orang yang mampu merencanakan, mengelola dan mengendalikan organisasi mengelola dan mengendalikan organisasi dengan baik. dengan baik.

Fungsi pemimpin mencakup dua Fungsi pemimpin mencakup dua hal, yaitu: hal, yaitu:

1. Fungsi yang berkaitan dengan 1. Fungsi yang berkaitan dengan tugas (tugas (task related functionstask related functions))

2. Fungsi yang berkaitan dengan 2. Fungsi yang berkaitan dengan kehidupan sosial (kehidupan sosial (social functionssocial functions))

Dua fungsi tersebut tercermin pada Dua fungsi tersebut tercermin pada dua gaya kepemimpinan dua gaya kepemimpinan

(leadership style).(leadership style). Gaya kepemimpinan manusiawi (employee Gaya kepemimpinan manusiawi (employee

oriented style) akan memberikan perhatian oriented style) akan memberikan perhatian pada masalah kepuasan pekerja atau pada masalah kepuasan pekerja atau perkembangan pekerja. Gaya perkembangan pekerja. Gaya kepemimpinan semacam ini akan kepemimpinan semacam ini akan mendorong motivasi bawahan lebih besar mendorong motivasi bawahan lebih besar dibandingkan dengan mengendalikan dibandingkan dengan mengendalikan pekerjaan. pekerjaan.

GGaya kepemimpinan pekerjaan (task aya kepemimpinan pekerjaan (task oriented style) akan lebih mementingkan oriented style) akan lebih mementingkan pekerjaan dengan jalan mengendalikan dan pekerjaan dengan jalan mengendalikan dan mengawasi karyawan secara dekat.mengawasi karyawan secara dekat.

PENDEKATAN KEPEMIMPINANPENDEKATAN KEPEMIMPINAN 1. Pendekatan sifat-sifat (traits approach)1. Pendekatan sifat-sifat (traits approach) Antara pemimpin dan bukan pemimpin dapat Antara pemimpin dan bukan pemimpin dapat

dilihat dengan mengidentifikasi sifat-sifat dilihat dengan mengidentifikasi sifat-sifat kepribadiannya; pendekatan sifat-sifat menyatakan kepribadiannya; pendekatan sifat-sifat menyatakan bahwa terdapat sifat-sifat tertentu pada pemimpin, bahwa terdapat sifat-sifat tertentu pada pemimpin, antara lainmemilikikekuatan fisik dan keramahan, antara lainmemilikikekuatan fisik dan keramahan, memiliki tingkat inteligensi tinggi. Meskipun pada memiliki tingkat inteligensi tinggi. Meskipun pada kenyataannya muncul pertentangan sifat.kenyataannya muncul pertentangan sifat.

2. Pendekatan Keperilakuan (behavioral approach)2. Pendekatan Keperilakuan (behavioral approach) pendekatan ini menekankan pada pola pendekatan ini menekankan pada pola

tingkah laku dari seorang pemimpin untuk tingkah laku dari seorang pemimpin untuk mempengaruhi karyawannya; perilaku mempengaruhi karyawannya; perilaku kepemimpinan ini dapat berorientasi pada tugas kepemimpinan ini dapat berorientasi pada tugas atau pada hubungan antar karyawanatau pada hubungan antar karyawan

Sebab-sebab munculnya pemimpinSebab-sebab munculnya pemimpin

terdapat 3 teori yang menjelaskan bagaimana terdapat 3 teori yang menjelaskan bagaimana munculnya pemimpin, yaitu :munculnya pemimpin, yaitu :

Teori genetis : teori ini menyatakan bahwa Teori genetis : teori ini menyatakan bahwa pemimpin itu sudah ada bakat sejak lahir dan pemimpin itu sudah ada bakat sejak lahir dan tidak dapat dibuat.tidak dapat dibuat.

Teori SosialTeori Sosial : teori ini menyatakan bahwa : teori ini menyatakan bahwa seorang pemimpin tidak dilahirkan akan tetapi seorang pemimpin tidak dilahirkan akan tetapi seorang calon pemimpin dapat disiapkan, dididik seorang calon pemimpin dapat disiapkan, dididik dan dibentuk agar dirinya menjadi pemimpinn dan dibentuk agar dirinya menjadi pemimpinn yang handal.yang handal.

Teori ekologis/sintetis: teori ini menyatakan bahwa Teori ekologis/sintetis: teori ini menyatakan bahwa seseorang akan sukses menjadi pemimpin apabila seseorang akan sukses menjadi pemimpin apabila dirinya memang memiliki bakat-bakat pemimpin.dirinya memang memiliki bakat-bakat pemimpin.

Gaya KepemimpinanGaya KepemimpinanAda 2 gaya kepemimpinan menurut A Ada 2 gaya kepemimpinan menurut A

Robert Baron (2003 : 474)Robert Baron (2003 : 474) Gaya Kepemimpinan AutokratikGaya Kepemimpinan Autokratik Sebuah gaya kepemimpinan dimana Sebuah gaya kepemimpinan dimana

pemimpin yang membuat segala keputusan pemimpin yang membuat segala keputusan secara sepihaksecara sepihak

Gaya Kepemimpinan PartisipatifGaya Kepemimpinan Partisipatif Sebuah gaya kepemimpinan dimana Sebuah gaya kepemimpinan dimana

pemimpin mengijinkan bawahannya ikut pemimpin mengijinkan bawahannya ikut ambil bagian dalam pengambilan ambil bagian dalam pengambilan keputusan dan juga memberikan tingkat keputusan dan juga memberikan tingkat otonomi yang masuk akal dalam otonomi yang masuk akal dalam menyelesaikan kegiatan kerja rutin mereka.menyelesaikan kegiatan kerja rutin mereka.

Keterampilan kepemimpinan Keterampilan kepemimpinan (leadership skills) :(leadership skills) :

Technical skills : suatu kemampuan yang Technical skills : suatu kemampuan yang dimiliki oleh seorang pemimpin untuk dimiliki oleh seorang pemimpin untuk melaksanakan suatu pekerjaan.melaksanakan suatu pekerjaan.

Human skills : kemampuan unutk bekerja Human skills : kemampuan unutk bekerja sama dan membangun tim kerja bersama sama dan membangun tim kerja bersama orang lainorang lain

Conceptual skills : seorang wirausahawan Conceptual skills : seorang wirausahawan harus mampu berpikr dan menungkapkan harus mampu berpikr dan menungkapkan pemikirannya dalam bentuk model pemikirannya dalam bentuk model kerangka kerja dan konsep-konsep lain kerangka kerja dan konsep-konsep lain dalammemudahkan pekerjaannya.dalammemudahkan pekerjaannya.

PowerPower

Power atau kekuasaan adalah Power atau kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi kemampuan untuk mempengaruhi orang lain. orang lain.

Authority adalah kekuasaan yang Authority adalah kekuasaan yang diberikan oleh pimpinan kepada diberikan oleh pimpinan kepada seseorang, seseorang,

sedangkan power adalah kekuasaan sedangkan power adalah kekuasaan yang dimiliki oleh pimpinan yang yang dimiliki oleh pimpinan yang didasarkan kepada kepribadian, didasarkan kepada kepribadian, kegiatan dan situasi.kegiatan dan situasi.

Davies (1981), menjelaskan terdapat 4 jenis Davies (1981), menjelaskan terdapat 4 jenis kekuasaan, yaitu ;kekuasaan, yaitu ;

personal power, atau referent power atau personal power, atau referent power atau charismatic power, yaitu power yang melekat charismatic power, yaitu power yang melekat pada pribadi pemimpin, para pengikut secara pada pribadi pemimpin, para pengikut secara emosional melekat kepada pemimpinnya.emosional melekat kepada pemimpinnya.

Legitimate power adalah kekuasaan yang muncul Legitimate power adalah kekuasaan yang muncul karena pengangkatan dari organisasi yang lebih karena pengangkatan dari organisasi yang lebih tinggi.tinggi.

Expert power adalah kekuasaan yang diperoleh Expert power adalah kekuasaan yang diperoleh oleh pemimpin karena dirinya memiliki oleh pemimpin karena dirinya memiliki pengetahuan dan keistimewaan tertentupengetahuan dan keistimewaan tertentu

Political power , merupakan kekuasaan yang Political power , merupakan kekuasaan yang berasal dari penunjukkan kelompok.berasal dari penunjukkan kelompok.