BAB III METODE PENELITIAN DAN GAMBARAN UMUM … 0092010 Ram p... · METODE PENELITIAN DAN GAMBARAN UMUM ... pengembangan pengetahuan yang mendalam tentang penerapan prinsip-prinsip

UNIVERSITAS INDONESIA

41

BAB III

METODE PENELITIAN DAN GAMBARAN UMUM

PERUSAHAAN

III.1.1 Pendekatan Penelitian

Penelitian ini merupakan jenis penelitian kualitatif dimana penelitian

tentang data yang dikumpulkan dan dinyatakan dalam bentuk kata-kata dan

gambar, kata-kata disusun dalam kalimat, misalnya kalimat hasil wawancara

antara peneliti dan informan. Penelitian kualitatif bertolak dari filsafat

konstruktivisme yang berasumsi bahwa kenyataan itu berdimensi jamak, interaktif

dan suatu pertukaran pengalaman sosial yang diinterpretasikan oleh individu-

individu. Penelitian kualitatif ditujukan untuk memahami fenomena-fenomena

sosial dari sudut perspektif partisipan. Partisipan adalah orang-orang yang diajak

berwawancara, diobservasi, diminta memberikan data, pendapat, pemikiran,

persepsinya (Sukmadinata, 2006: 94).

Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, yaitu berusaha

mendapatkan informasi yang selengkap mungkin mengenai pelaksanaan GCG

pada program CSR PT Antam Tbk. Informasi yang digali lewat wawancara

mendalam terhadap informan (internal maupun eksternal). Teknik kualitatif

dipakai sebagai pendekatan dalam penelitian ini, karena teknik ini untuk

memahami realitas rasional sebagai realitas subjektif khususnya middle dan top

management. Proses observasi dan wawancara mendalam bersifat sangat utama

dalam pengumpulan data. Dari observasi diharapkan mampu menggali mengenai

pelaksanaan GCG pada program CSR PT Antam Tbk.

III.1.2 Tipe Penelitian

Penelitian ini pada initinya berusaha akan menjawab bahwa penerapan

prinsip-prinsip GCG di Antam yang berdasarkan KNKG yaitu Accountibility,

Transparancy, Responsibility, Independency, dan fairness dalam kaitannya

dengan azaz-azaz tersebut akan diuraikan implementasinya pada divisi CSR di PT

Aneka Tambang Tbk. Untuk itu, pembahasan permasalahan pokok dari skripsi ini

Pelaksanaan good corporate..., Ayuningtyas Widari Ramdhaniar, FISIP UI, 2010


42

akan diuraikan secara Deskriptif. Deskriptif dalam arti menggambarkan secara

sistematis, faktual, dan akurat karakteristik dari objek yang diteliti, dalam hal ini

adalah gambaran tentang penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance

pada satuan kerja Corporate Social Responsibilty yang ada di lingkungan PT

Antam Tbk. Sedangkan analitis berarti penulis akan menganalisis hasil dari

temuan penelitian berdasarkan pengetahuan dan teori yang pernah penulis baca

dan pelajari, terutama berkaitan dengan prinsip-prinsip Good Corporate

Governance.

Berkaitan dengan hal tersebut, maka tujuan untuk diperolehnya hasil

penelitian dari kasus ini sebenarnya bukan untuk dijadikan atau dibuat suatu

generalisasi umum yang luas, melakukan untuk pengembangan pengetahuan yang

mendalam tentang penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance

terutama implementasinya pada satuan kerja Corporate Social Responsibilty pada

PT Aneka Tambang Tbk

III.1.3 Metode Pengumpulan Data

Metode penelitian adalah cara mengumpulkan data dengan menggunakan

berbagai teknik pengumpulan data dan alat pengumpulan data. Pada dasarnya ada

dua teknik yang digunakan untuk pengumpulan data dari skripsi ini yaitu teknik

pengumpulan data melalui studi kepustakaan dan melalui studi lapangan. Studi

kepustakaan dilakukan dengan cara mempelajari dan menelaah berbagai bahan

bacaan dan sumber-sumber tertulis lainnya, seperti : buku, artikel, dan literatur

lainnya, yang berkaitan dengan konsep serta teori-teori tentang corporate

governance dan corporate social responsibilty.

Sedangkan studi lapangan dilakukan guna memperoleh data dan informasi

yang berkenaan dengan praktek corporate governance pada satuan kerja

corporate social responsibilty di dalam organisasi PT Antam Tbk. Dalam studi

lapangan, peneliti melakukan pengumpulan data melalui daftar pertanyaan kepada

Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan Staff CSR Antam. Untuk menguji kebenaran

maka penulis melakukan kegiatan wawancara secara mendalam (depth interview).

Format wawancara yang penulis ajukan mengacu pada azaz-azaz GCG dikaitkan

dengan pelaksanaan pada satuan kerja CSR.



43

Untuk memperoleh data dan informasi mengenai penerapan prinsip-prinsip

GCG di CSR pada lingkungan organisasi PT Antam Tbk., maka penulis

melakukan wawancara kepada pihak-pihak yang menurut informasi penulis

peroleh dianggap representatif karena memahami dan terlibat dalam penerapan

prinsip-prinsip GCG pada satuan kerja CSR yaitu sekretaris perusahaan

(corporate secretary), komite CSR, Direktur Sumber Daya Manusia, beberapa

staf CSR, serta mitra binaan PT Antam Tbk. yang merasakan langsung akan

dampak dari CSR perusahaan.

III.1.4 Metode Pengolahan dan Analisis Data

a. Deskriptif, yaitu dengan cara menentukan, mengumpulkan,

mengklasifikasikan, dan menginterpretasikan data sehingga memberikan

gambaran yang objektif dari masalah yang dianalisis dan menjelaskan

keadaan objek yang diteliti.

b. Induktif, yaitu menerapkan suatu metode ilmiah di mana data yang

diperoleh dianalisi dengan menggunakan teori-teori yang berlaku terutama

yang berhubungan dengan corporate governance pada divisi corporate

social responsibilty.

III.1.5 Narasumber Penelitian

Agar penelitian ini lebih sempurna untuk menguraikan pelaksanaan GCG

pada program CSR Antam maka penulis melakukan depth interview terhadap

pihak-pihak yang penulis anggap dapat menyempurnakan penelitian ini, yaitu dari

internal perusahaan pada divisi CSR adalah Direktur Umum & CSR dimana

Direktur tersebut adalah jabatan yang tertinggi dalam divisi CSR di Antam.

Kemudian Senior Manajer CSR dimana sebagai middle management yang

mengurus langsung kegiatan program CSR, serta 1 (satu) orang karyawan CSR

Antam yang menangani di lapangan langsung menjalankan program CSR. Dalam

hal ini penulis sudah mendapatkan data yang cukup banyak untuk mengolah

skripsi ini jadi penulis tidak banyak responden yang diwawancarai, hanya sebagai

penegasan saja dalam skripsi ini.

Untuk narasumber eksternal, penulis akan melakukan wawancara dengan

Mitra Binaan (MB) Antam yang untuk lebih spesifiknya disesuaikan dengan



44

kondisi, karena penulis dapat menemui MB Antam saat ada pameran atau acara

pameran BUMN.

III.1.6 Keterbatasan Penelitian

Dalam penelitian skripsi ini penulis menemukan beberapa kendala yang

menyebabkan penulisan skripsi ini menjadi terbatas, dimana hal tersebut

disebabkan oleh waktu yaitu penyesuaian untuk menggali data lebih dalam

dengan para staff CSR Antam sehingga penulis hanya mengambil wawancara

dengan Direktur Umum dan CSR juga dengan Senior Manager CSR. Waktu

tersebut juga menyebabkan wawancara dengan pihak eksternal dalam hal ini

adalah Mitra Binaan menjadi lebih singkat pula.

Keterbatasan lain yakni data tahun 2009 belum selesai diaudit sehinga

sustainibility report dan PKBL report-nya penulis mengambil data pada tahun

2008. Karena sustainibility report dan PKBL report merupakan toggak utama

dalam keberlangsungan perusahaan dalam menjalankan operasinya maka

penulisan ini tidak mungkin tanpa kedua buku tersebut.

III.1.7 Hipotesis Kerja

Salah satu prinsip GCG yaitu pertanggungjawaban (responsibility) yaitu

kesesuaian dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan perundang-

undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat terdapat pada

Program CSR suatu perusahaan. Perusahaan akan mendapatkan keuntungan untuk

jangka panjang sebagai imbal balik dari masyarakat dan pemerintah karena

menjalankan program CSR sesuai dengan prinsip GCG. Bentuk keuntungan ini

adalah image perusahaan akan naik dan hal ini akan memnciptakan loyalitas dari

shareholders. Dari sisi masyarakat menurut CSR akan sangat membantu

meningkatkan kesejahteraan dan kebaikan bagi yang membutuhkan bantuan.

.



45

III.2.1 Latar Belakang dan Sejarah Singkat

Antam adalah perusahaan pertambangan dan pengolahan mineral yang

terdiversifikasi dan terintegrasi secara vertikal. Kekuatan utama PT Antam Tbk.

adalah biaya operasi kami yang rendah, cadangan dan sumber daya nikel dan

bauksit yang luas dan berkualitas tinggi, struktur finansial yang solid, pengalaman

selama hampir empat puluh tahun, lokasi kami di Indonesia yang kaya akan

sumber daya mineral, wilayah ekplorasi yang luas dan karyawan yang loyal dan

berdedikasi. Komoditas usaha pertambangan kami adalah nikel, emas dan bauksit.

Tujuan utama Antam adalah untuk menciptakan nilai bagi pemegang

saham dengan menjadi perusahaan yang lebih besar dan lebih baik serta

melaksanakan hal tersebut dengan cara yang berkesinambungan. Strategi utama

Antam adalah untuk mendapatkan nilai sebanyak mungkin dari cadangan

perusahaan dengan bergerak ke bidang hilir dan melakukan kegiatan-kegiatan

pengolahan yang mempunyai nilai tambah lebih besar daripada hanya sekedar

mengekspor bijih.

Antam juga mempertimbangkan untuk mendiversifikasikan usahanya ke

komoditas tambang lainnya selama hal tersebut mendatangkan imbal hasil yang

baik dan sesuai dengan bisnis Antam. Secara umum Antam lebih tertarik pada aset

Gambar 4 : Diversifikasi ProdukSumber : Company Profile Antam



46

yang berada di Indonesia karena hal tersebut mendatangkan imbal hasil yang lebih

baik dan kami memiliki keunggulan kompetitif karena pengalaman dan

pengetahuan Antam dalam menjalankan usaha tambang di negara ini.

III.2.2 Visi, Misi, dan Strategi Perusahaan

VISI 2020

Menjadi Korporasi Global Berbasis Pertambangan Dengan Pertumbuhan

Sehat Dan Standar Kelas Dunia

MISI

· Membangun dan menerapkan praktek-praktek terbaik kelas dunia untuk

menjadikan Antam sebagai pemain global.

· Menciptakan keunggulan operasional berbasis biaya rendah dan

teknologi tepat guna dengan mengutamakan kesehatan dan keselamatan

kerja serta lingkungan hidup.

· Mengolah cadangan yang ada dan yang baru untuk meningkatkan

keunggulan kompetitif.

· Mendorong pertumbuhan yang sehat dengan mengembangkan bisnis

berbasis pertambangan, diversifikasi dan integrasi selektif untuk

memaksimalkan nilai pemegang saham.

· Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan pegawai serta

mengembangkan budaya organisasi berkinerja tinggi.

· Berpartisipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama di

sekitar wilayah operasi, khususnya pendidikan dan pemberdayaan

ekonomi.

STRATEGI

Komponen utama strategi perusahaan adalah:

· Fokus pada kompetensi inti.

Antam memaksimalkan pengalaman dan kompetensi inti yang

dimilikinya berkaitan dengan eksplorasi, produksi, pengembangan dan

pemasaran nikel, emas dan mineral industri lainnya. Pembangunan

pabrik feronikel ketiga di Pomalaa merupakan salah satu contoh dari

strategi Antam untuk fokus pada kompetensi inti.



47

· Fokus pada keunggulan kompetitif.

Antam berfokus pada keunggulan kompetitif perusahaan, termasuk

mempertahankan posisi sebagai salah satu produsen nikel dan emas

berbiaya rendah di dunia melalui peningkatan efisiensi perusahaan.

· Pengembangan aliansi strategis.

Antam berfokus pada kerja sama dan aliansi strategis dengan perusahaan

pertambangan Indonesia dan internasional melalui pembentukan usaha

patungan, merjer dan akuisisi. Hal ini dilakukan untuk memperoleh akses

kepada teknologi terkini yang dapat digunakan untuk meningkatkan

pertumbuhan maupun posisi kompetitif perusahaan. Selain itu, aliansi

strategis akan membantu eksplorasi dan pengembangan wilayah kuasa

pertambangan Antam dengan risiko dan modal yang rendah, serta

membantu akses terhadap sumber pembiayaan.Usaha pengembangan

proyek Chemical Grade Alumina (CGA) Tayan di Kalimantan Barat

merupakan salah satu contoh usaha patungan yang akan memberikan

nilai bagi perusahaan.

· Peningkatan kualitas produk.

Antam berupaya untuk meningkatkan kualitas produk dengan

berorientasi pada kepuasan pelanggan melalui pengiriman tepat waktu

serta pemenuhan keinginan pasar. Perusahaan juga memiliki kepedulian

pada kelestarian lingkungan, keselamatan karyawan serta pengembangan

masyarakat.

· Mendorong peningkatan kinerja karyawan.

Antam berencana untuk mengembangkan kemampuan dan kompetensi

karyawan untuk mengoptimalisasi produktivitas serta kualitas produk

yang dihasilkan.

· Pengelolaan volatilitas harga dan kurs nilai tukar.

Antam mengelola secara hati-hati risiko fluktuasi harga komoditas dan

kurs nilai tukar melalui implementasi strategi lindung nilai yang sesuai

dan fleksibel.



48

· Fokus pada tata kelola perusahaan yang baik dan budaya

perusahaan.

Antam akan terus memenuhi dan mengimplementasikan prinsip tata

kelola perusahaan yang baik secara berkelanjutan serta mengembangkan

budaya perusahaan yang produktif dan efisien.

III.2.3 Komitmen Antam dalam Melaksanakan GCG

Transparansi :

Insan Antam senantiasa melaporkan berbagai informasi aktivitasnya secara

tepat waktu dan akurat sesuai dengan prinsip keterbukaan informasi

perusahaan

Akuntabilitas :

Insan Antam senantiasa menunjukkan kesungguhan dalam

mempertanggung jawabkan proses pencapaian kinerja secara transparan

dan wajar yang dapat dirasakan oleh seluruh anggota perusahaan dan para

stakeholder

Responsibilitas :

Insan Antam senantiasa berusaha menjamin pelaksanaan peraturan

perusahaan dan perundang-undangan, serta tanggung jawabnya terhadap

masyarakat dan lingkungan

Independensi :

Insan Antam senantiasa menjaga kesungguhan perusahaan dalam

menjamin tidak adanya dominasi maupun intervensi dan pengaruh apapun

dalam setiap pengambilan keputusannya.

Kewajaran dan Kesetaraan :

Insan Antam senantiasa mengutamakan dan memperhatikan pemegang

saham dan pemangku kepentingan lainnya secara adil dan bijaksana.

III.2.4 Nilai – Nilai Antam

Antam mempunyai nilai-nilai dan norma perilaku yang wajib dipatuhi dan

diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari oleh segenap jajaran Perusahaan.

Nilai-nilai dasar Antam yang dianut jajaran Perusahaan dan diwujudkan dalam



49

praktek bisnis sehari-hari adalah PIONEER (Professionalism, Integrity, global

mentality, harmony, Excellence dan Reputation):

a. Professionalism;

1) Memiliki komitmen tinggi dalam bekerja dan mensinergikan praktek-

praktek terbaik dengan wawasan bisnis (business acumen) dan Budaya

Perusahaan untuk memberikan kontribusi yang maksimal;

2) Berusaha keras untuk mencapai standar yang lebih tinggi dan terbuka

terhadap ide-ide baru;

3) Berani mengambil keputusan dan tindakan dengan mempertimbangkan

resiko dan manfaatnya bagi Perusahaan; dan

4) Mengembangkan diri secara optimal dan berkesinambungan untuk

peningkatan kinerja/unjuk kerja dan pengembangan karir.

b. Integrity;

1) Mentaati Standar Etika, GCG, dan peraturan perundang-undangan;

2) Mengutamakan kejujuran dan kepentingan Perusahaan; dan

3) Bekerja dengan transparan, bertanggung jawab, dan adil.

c. global mentality;

1) Membangun mental global (cara berpikir, kompetensi, rasa percaya diri

dan cara bertindak) sesuai dengan business acumen kelas dunia;

2) Mengikuti perkembangan bisnis secara luas pada tingkat global untuk

melakukan transformasi guna meningkatkan kinerja Perusahaan; dan

3) Mengembangkan kemampuan untuk beradaptasi terhadap perbedaan dan

perubahan budaya (baik lokal maupun internasional).

d. harmoNy;

1) Menghargai hak azasi manusia, perbedaan pendapat, nilai-nilai, norma-

norma, dan prinsip-prinsip yang dianut oleh orang lain;

2) Membangun kerja sama dan hubungan sinergis dengan semua pemangku

kepentingan baik pihak internal maupun eksternal berdasarkan prinsip

menang-menang dan keadilan; dan



50

3) Peduli terhadap semua pemangku kepentingan, terutama pegawai, mitra

strategis, dan masyarakat di sekitar wilayah operasi.

e. Excellence

1) Menanamkan komitmen tinggi, mental pemenang, keyakinan kuat dan

sikap positif untuk melakukan yang terbaik guna mencapai kinerja terbaik;

2) Membangun standar terbaik dan cara yang paling efektif dan efisien untuk

mencapai kinerja organisasi/unjuk kerja pegawai terbaik;

3) Menegakkan disiplin untuk menyusun dan mengimplementasikan rencana

kerja secara efektif dan konsisten; dan

4) Melakukan perbaikan terus-menerus terhadap sistem dan prosedur

keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan hidup dengan menerapkan

pratek-praktek kelas dunia dan prinsip – prinsip operational excellence.

f. Reputation

1) Menanamkan kebanggaan sebagai Insan Antam yang memiliki reputasi

individu yang baik untuk peningkatan citra Perusahaan;

2) Membangun, meningkatkan, dan memelihara citra Perusahaan yang positif

di tingkat nasional dan global; dan

3) Meningkatkan posisi Perusahaan dalam percaturan bisnis nasional dan

global.

III.2.5 Struktur Tata Kelola

Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas (UU PT), organ perusahaan terdiri dari Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Kepengurusan

perseroan terbatas di Indonesia menganut sistem dua badan, yaitu Dewan

Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas

sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran

Dasar dan peraturan perundang-undangan. Namun demikian, keduanya

mempunyai tanggung jawab untuk memelihara kesinambungan usaha perusahaan

dalam jangka panjang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus



51

memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan.

Berdasarkan kerangka hukum yang berlaku, fungsi direktur independen pada

sistem satu badan terwakili oleh Dewan Komisaris pada sistem dua badan.

Gambar berikut menjabarkan organ perusahaan di ANTAM beserta unit

pendukungnya.

Gambar 5:Struktur Tata Kelola Perusahaan Antam

Sumber : Company Profile Antam Tbk.

III.2.6 Gambaran Umum CSR PT ANTAM Tbk.

Definisi CSR PT Antam Tbk. merupakan suatu komitmen usaha PT

Antam Tbk untuk membangun kualitas kehidupan yang lebih baik bersama

dengan para pihak terkait dengan masyarakat dimanapun PT Antam Tbk berada

yang dilakukan terpadu dengan kegiatan usahanya secara berkelanjutan dengan

menjunjung tinggi prinsip-prinsip praktik usaha yang baik, keadilan ekonomi,

keadilan sosial dan keadilan lingkungan.

III.2.7 Visi dan Misi CSR PT Antam Tbk.

Visi

Menjadi perusahaan dengan tanggung jawab sosial yang terkemuka dan

terpercaya di industri pertambangan Indonesia.



52

Misi

• Mewujudkan CSR yang terpercaya dengan kemanfaatan tinggi bagi

stakeholder

•Mewujudkan CSR yang terbaik diantara perusahaan tambang nasional

•Mewujudkan CSR excellent yang mengacu pada standar internasional

(ISO 26000, IFC, dan GRI)

III.2.8 Tujuan CSR PT Antam Tbk.

Mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat khususnya melalui

program pendidikan, kesehatan, dan penyediaan infrastruktur.

Mendukung penguatan kapasitas tata kelola yang baik untuk seluruh

pemangku kepentingan.

Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan SDM berkaitan dengan

pengelolaan dan pengembangan program CSR.

III.2.9 Sasaran CSR PT Antam Tbk.

a. Mendukung program-program di tingkat daerah untuk meningkatkan akses

masyarakat terhadap pelayanan kesehatan, meningkatkan kesehatan ibu

dan anak.

b. Mendukung program-program di tingkat daerah khususnya yang berkaitan

dengan pendidikan dasar 9 tahun.

c. Mendukung program-program di tingkat daerah dalam penyediaan

infrastruktur yang berbasis kemandirian ekonomi lokal.

d. Mendukung kecukupan pangan melalui aktivitas ekonomi berbasis

sumberdaya.

e. Mengembangkan program yang menyangkut penguatan kapasitas

kelembagaan,perlindungan budaya lokal, dan pelestarian lingkungan.

f. Terlaksananya program CSR yang didasari tata kelola yang baik melalui

pelibatan multipihak.

g. Meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan SDM dalam mengelola

program CSR.



53

h. Meningkatkan profesionalitas unit pelaksana CSR di masing-masing Unit

Bisnis.

III.2.10 Struktur Organisasi CSR Kantor Antam Pusat

Gambar 6 : stuktur organisasi CSR kantor pusatSumber : Company Profile CSR PT Antam Tbk.

III.2.11 Konsep CSR Antam

Konsep CSR Antam memadukan prespektif global yang diselaraskan

dengan konteks nasional, lokal, komitmen perusahaan, kepentingan pemangku

kepentingan, dan tujuan dari tanggung jawab sosial itu sendiri. Inti dari konsep

CSR Antam adalah :

a. komitmen perusahaan,

b.bekerjasama dengan para pemangku kepentingan,

c. membangun kualitas hidup yang lebih baik,

d.masyarakat sekitar operasi yang utama, dan

e. program terpadu dan berkelanjutan.

ASM

GENERAL AFFAIRSEXTERNALRELATIONS

ASMASM ASM

COMMUNITYDEVELOPMENT

POST MINING

CORPORATE SOCIALRESPONSIBILITY

DIREKTUR (DIRECTOR)

UMUM DAN CSR (GENERAL

AFFAIRS & CORPORATE SOCIAL

RESPONSIBILITY)

GA & EXTERNALRELATIONS

SM SM



54

Penekanan dari komitmen perusahaan tersebut adalah Antam memiliki

komitmen kuat dalam melaksanakan CSR, baik pada tataran lokal, nasional,

maupun internasional.

Konsep CSR Antam diwujudkan dengan adanya komitmen internal untuk

mencapai kepercayaan (trust building) antara masyarakat dan perusahaan,

membentuk citra perusahaan yang lebih baik, menciptakan investasi bagi

kesinambungan bisnis, dan sarana perusahaan dalam berkontribusi terhadap

kondisi sosial, ekonomi, dan lingkungan yang lebih baik bagi masyarakat sekitar.

Indikator kinerja program CSR adalah keberlanjutan (sustainability), dampak

(impact), dan cakupan (outreach).

III.2.12 Urgensi Program CSR bagi Antam

Dorongan melaksanakan program CSR secara efektif danberkelanjutan

bagi Antam secara umum terbagi menjadi 2 (dua) hal, yakni adanya dorongan

internal dan dorongan eksternal.

a. Dorongan Internal Perusahaan

Dorongan internal bersumber dari adanya kesadaran manajemen perusahaan

bahwa melalui program CSR diharapkan akan :

1. Sarana perusahaan dalam berkontribusi terhadap kondisi sosial, ekonomi,

dan lingkungan lebih baik terutama untuk masyarakat sekitar.

2. Membangun kepercayaan (trust building) antara masyarakat dan

perusahaan untuk menjamin kelancaran operasional perusahaan.

3. Sarana mendapatkan izin lokal (local license) beroperasinya perusahaan.

4. Membentuk reputasi/citra perusahaan menjadi lebih baik.

5. Menciptakan investasi baru untuk menjamin kesinambungan bisnis

perusahaan.

6. Sarana bagi perusahaan untuk memenuhi sasaran-sasaran usahanya; tenaga

kerja, bahan baku, dan pangsa pasar baru.

b. Dorongan Eksternal

Dorongan eksternal ini menyangkut :

1.Pada tataran global CSR Antam dalam lima tahun diharapkan dapat

mencapai, diantaranya :



55

Standar IDO 26000 khususnya aspek community involvement and

development

Standar IFC khususnya berkaitan dengan kepedulian dan kerjasama

dengan komuniti local, pengembangan dan pelestarian warisan budaya,

peningkatan akses kesehatan masyarakat, maupun konservasi lingkungan

yang berkelanjutan.

Standar penyusunan laporan kinerja tangung jawab sosial Antam yang

sesuai dengan GRI.

2. Pada tingkat nasional Master Plan CSR jiga sebagai bagian pelaksanaan

CSR yang sistematis dan berkelanjutan yang sesuai dengan :

Pasal 74 UU No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas yang

memberikan kewajiban bagi perusahaan untuk melakukan CSR.

UU Minerba no.4 Tahun 2009.

Peraturan Menteri BUMN Per-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan

BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan.

Pada tataran lokal sebagai bagian penyelesaian dan pemenuhan harapan

atas efektivitas dan kontribusi dari program CSR dalam menyelesaikan

berbaga persoalan baik kemiskinan, pengangguran, dan kerusakan

lingkungan terutama bagi masyarakat sekitar wilayah operasi perusahaan.


Documents

BAB III METODE PENELITIAN DAN GAMBARAN UMUM … 0092010 Ram p... · METODE PENELITIAN DAN GAMBARAN UMUM ... pengembangan pengetahuan yang mendalam tentang penerapan prinsip-prinsip