105

BERSINERGI DAN BERTUMBUH - pupuk-indonesia.co.idpupuk-indonesia.co.id/public/uploads/2017/07/Pupuk-Indonesia-SR-2015-FINAL... · 30.2 PT Petrokimia Gresik 25.32 PT Pupuk Kujang PT

Embed Size (px)

Citation preview

BERSINERGIDAN BERTUMBUHSYNERGIZING AND GROWING

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORT2015

Catatan Untuk Pembaca Laporan

Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan data numerik dengan standar Bahasa Inggris, sedangkan pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar Bahasa Inggris dan Indonesia sesuai dengan konteksnya.

Peringatan Atas Pernyataan-pernyataan Mengenai Masa Depan

Dalam laporan ini mungkin saja terdapat pernyataan terkait rencana, proyeksi, strategi dan tujuan tertentu Perseroan yang bukan merupakan pernyataan fakta historis dan perlu dipahami sebagai pernyataan mengenai masa depan. Pernyataan mengenai masa depan tergantung pada risiko dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan keadaan dan hasil aktual di masa depan berbeda dari yang diharapkan atau diindikasikan. Tidak ada jaminan bahwa hasil yang diantisipasi oleh Perseroan atau diindikasikan oleh pernyataan-pernyataan mengenai masa depan akan tercapai.

Note To Readers of the Report

Tables and graphs in this report describe numerical data in English standard, while the numerical values in the text uses the English and Indonesian standards according to their respective context.

Caution Regarding Forward-looking Statements

This document may contain certain plans, projections, strategies and objectives of the Company that are not statements of historical fact and would be treated as forward-looking statements. Forward-looking statements are subject to risks and uncertainties that may cause actual events, and the Company’s future result, to be different than expected or indicated by such statements. No Assurance can be given that the result anticipated by the Company, or indicated by such forward-looking statements, will be achieved.

PENCAPAIANKAMIOUR ACHIEVEMENTS

04

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

KINERJAEKONOMIECONOMIC PERFORMANCE

PENCAPAIAN KAMI | OUR ACHIEVEMENTS :

KONTRIBUSI KEPADA NEGARA

REALISASI PENJUALAN PUPUK SUBSIDI 2015 (TON)

PENDAPATAN USAHA LABA USAHA

CONTRIBUTION TO THE STATE

REALIZATION OF SUBSIDIZED FERTILIZER SALES 2015 (TONS)

OPERATING REVENUES OPERATING PROFIT

dalam Rp Juta | in IDR Million

dalam Rp Juta | in IDR Million

dalam Rp Juta | in IDR Million

Pajak Penghasilan Badan | Corporate Income Tax

Pajak Penghasilan Karyawan | Employee Income Tax

Pajak Pertambahan Nilai | Value-added Tax

Pajak Bumi dan Bangunan | Land and Building Tax

Pajak Lainnya | Other Taxes

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

234,387115,461

1,771,58333,122

2,492,493

66,223,139

4,647,045

6,625,621

OrganikOrganic

dalam Ton | in Tons

04

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Pencap

aian K

ami

UREA SP 36 ZA3,795,272

ton825,142

ton978,585

ton

1,483,023 ton

484,216 ton

254,624 ton

1,209,126 ton

364,283 ton 825,142 ton 978,585 ton2,305,415 ton

630,311 ton

43,567 ton42,663 ton54,363 ton

22,706 ton

137,793 ton45,268 ton

NPK2,488,475

ton

ORGANIC793,610

ton

05S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

KINERJALINGKUNGANENVIRONMENTAL PERFORMANCE

PENCAPAIAN KAMI | OUR ACHIEVEMENTS :

PEROLEHAN PROPER PENGHARGAAN INDUSTRI HIJAUPROPER ACHIEVEMENTS GREEN INDUSTRY AWARDS

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

BIRU | BLUE

HIJAU | GREEN 4x

HIJAU | GREEN 3x

BIRU | BLUE

HIJAU | GREEN 5x

Level 5

Level 5

Level 5

Level 3

Level 4

05S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |O

ur A

chievem

ents

43,567 ton

KONSUMSI GAS PRODUKSI UREAGAS CONSUMPTION OF UREA PRODUCTION

PT Petro Kimia Gresik

PT Pupuk Kujang Cikampek

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwijaya Palembang

Holding

dalam MMBTU/ton | in MMBTU/tons

30.3226.63

35.34

35.85

30.2

25.32PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk SriwidjajaPalembang

Holding

KONSUMSI AIR PRODUKSI UREA DAN AMONIAWATER CONSUMPTION OF UREA AND AMMONIA PRODUCTIONdalam m3 | in m3

7,665,60313,445,068

3,825,132

7,579,105

2,067,325PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

06

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

KINERJASOSIALSOCIAL PERFORMANCE

PENCAPAIAN KAMI | OUR ACHIEVEMENTS :

REALISASI PEMBIAYAAN PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN 2015

REALISASI PEMBIAYAAN CSR 2015REALIZATION OF PARTNERSHIP AND COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM FINANCING

INDEKS KEPUASAN PELANGGAN 2015CUSTOMER SATISFACTION INDEX 2015

KINERJA KESELAMATAN KERJAOCCUPATIONAL SAFETY PERFORMANCE

REALIZATION OF CSR FINANCING

06

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Pencap

aian K

ami

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Rekayasa Industri

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Rekayasa Industri

Holding

12,50667,27531,66720,074

1,5975,171

3,6897,213

11,1081,6176,605

312392

PerusahaanCompany

PerusahaanCompanydalam Rp Juta | in IDR Million dalam Rp Juta | in IDR Million

138,290

30,936

Total

Total

4.22

1.63

4.7643,896,388 HOURS

2 PEOPLE

39 TIMES

Sangat PuasVery Satisfied

Sangat PuasVery Satisfied

Sangat Loyal Very Loyal

LoyalitasLoyalty

KepuasanSatisfaction

KetidakpuasanDissatisfaction

Jumlah Jam Kerja SelamatSafe Man Hours

Fatalitas / Lost Time InjuryFatality/ Lost Time Injury

Perlakuan PerawatanMedical Treatment

07S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

PENCAPAIAN KAMIOUR ACHIEVEMENTS

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

MATERIALITAS LAPORAN REPORT MATERIALITY

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE Sekilas PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero) at A Glance

Visi, Misi, Dan Nilai-Nilai Vision, Mission, and Values

Sambutan Direktur Utama Message from President Director

SINERGI MEMBANGUN NEGERISYNERGY TO BUILD THE NATION

Kontribusi Nilai Ekonomi Economic Value Contributions

Menjaga Pasokan dan Melindungi Konsumen Maintaining Supply and Protecting Consumers

Pekerja Cerdas Dan Berintegritas Smart Employees with Integrity

Bekerja Cermat Dan Selamat Careful and Safe Working

TUMBUH MENJAGA LESTARIGROWING TO PRESERVE

Pabrik Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Plant

Penggunaan Gas dan Sumber Energi Lain Use of Gas and Other Energy Sources

Menjaga Keanekaragaman Hayati Preserving Biodiversity

Pengendalian Emisi Emission Control

Pengelolaan Limbah Waste Management

Pemanfaatan Air Water Utilization

BERSAMA MENGELOLA HASIL KARYATOGETHER MANAGING THE OPERATING RESULTS

Mengelola Dampak Sosial Managing Social Impact

PKBL dan CSR PKBL and CSR

MEMPERKUAT TATA KELOLASTRENGTHENING GOVERNANCE

Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

Etika dan Integritas Ethics and Integrity

Tata Kelola Pemangku Kepentingan Stakeholder Governance

INDEKS ISI GRI G4GRI G4 CONTENT INDEX

FORMULIR TANGGAPANFEEDBACK FORM

Table o

f Co

nten

ts

03

07

08

14

28

74

86

98

103

50

15

19

22

76

78

88

89

91

30

35

42

44

53

54

59

63

68

71

08

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Sejak tahun 2013, PT Pupuk Indonesia (Persero) atau Pupuk Indonesia Group secara berkala menerbitkan Laporan Keberlanjutan bersamaan dengan penerbitan Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan 2015 merupakan kesinambungan dari Laporan Keberlanjutan 2014 yang diterbitkan pada 15 Juli 2015. [G4-29, G4-30]

Periode pelaporan mencakup kinerja keberlanjutan Pupuk Indonesia Group pada kurun waktu 1 Januari - 31 Desember 2015, meliputi aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. Informasi keuangan bersifat konsolidasi dan terdapat pernyataan kembali (restatement) atas laporan keberlanjutan tahun sebelumnya mengenai informasi jumlah peristiwa kecelakaan kerja dan Emisi GRK PT Pupuk Kalimantan Timur tahun 2013 dan 2014. [G4-28, G4-22]

Seluruh informasi dalam laporan keuangan konsolidasi mencakup Kantor Pusat Perseroan di Jakarta dan anak perusahaan penghasil pupuk, produk samping, serta bahan kimia dasar. Informasi dalam laporan keberlanjutan ini hanya mencakup Kantor Pusat Perseroan dan lima anak perusahaan penghasil pupuk dan bahan kimia dasar.

Laporan ini disusun sesuai dengan core option pada Sustainability Reporting Guideline GRI G4. Proses penjaminan eksternal (external assurance) terhadap laporan ini juga dilakukan oleh pihak independen, SR Asia, untuk memastikan tidak adanya benturan kepentingan. Proses penjaminan ini berlangsung pada tanggal 15 dan 16 September 2016 di Kantor Pusat Pupuk Indonesia Group, Jakarta. Pada bagian akhir Laporan disertakan tabulasi Indeks Isi GRI G4. [G4-32, G4-33]

Since 2013, PT Pupuk Indonesia (Persero) or Pupuk Indonesia Group has periodically published Sustainability Report in conjunction with the publication of the Annual Report. The Sustainability Report 2015 is a continuation of the Sustainability Report 2014, which was published on July 15, 2015. [G4-29, G4-30]

The reporting period covers the sustainability performance of Pupuk Indonesia Group during the period January 1 to December 31, 2015 on the economic, environmental and social aspects. The financial information is consolidated and there is some restatements over the presentation of information in the previous year’s sustainability report regarding number of accidents and GHG emission of PT Pupuk Kalimantan Timur year 2013 and 2014. [G4-28, G4-22]

All information in the consolidated financial statements covers the Company’s Head Office in Jakarta and its subsidiaries producing fertilizer, byproducts, as well as base chemicals. The information in this sustainability report only covers the Company’s Head Office and five subsidiaries producing fertilizers and base chemicals.

This report is prepared in accordance with core option in Sustainability Reporting Guideline GRI G4. An external assurance process was conducted by an independent party, SR Asia, to avoid conflict of interest. The assurance was conducted on September 15 and 16, 2016, at Pupuk Indonesia Group Headquarter, Jakarta. At the end of the report GRI G4 Content Index included tabulation G4. [G4-32, G4-33]

MATERIALITAS LAPORANREPORT MATERIALITY

Materialitas Lap

oran

Entitas yang Termasuk Dalam Laporan Keuangan Konsolidasi dan Laporan Keberlanjutan [G4-17] Entities included in the Consolidated Financial Statements and Sustainability Report

EntitasEntity

PT Pupuk Indonesia (Persero)

PT Pupuk SriwidjajaPT Petrokimia GresikPT Pupuk Kujang Cikampek PT Pupuk Kalimantan TimurPT Pupuk Iskandar Muda

PT Mega EltraPT Rekayasa IndustriPT Pupuk Indonesia PanganPT Pupuk Indonesia LogistikPT Pupuk Indonesia Energi

-----

Laporan Keuangan KonsolidasiConsolidated Financial Statements

Laporan KeberlanjutanSustainability Report

Perusahaan Induk | Holding Company

Anak Perusahaan Industri Pupuk | Fertilizer Industry Subsidiaries

Anak Perusahaan Industri Non-Pupuk | Non-Fertilizer Industry Subsidiaries

09S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |R

epo

rt Materiality

Anak Perusahaan Industri Non-Pupuk | Non-Fertilizer Industry Subsidiaries

Aspek materialitas dalam Laporan Keberlanjutan 2015 ditentukan berdasarkan hasil focused group discussion (FGD) tim internal Perseroan pada 22 April 2016 di Kantor Pusat Perseroan di Jakarta.

Tim internal Pupuk Indonesia Group dipimpin oleh Ali Hernowo sebagai pejabat yang diberi wewenang penyusunan Laporan Keberlanjutan 2015. Hasil FGD tim internal dipadu dengan hasil penilaian pihak eksternal yang melibatkan beberapa pemangku kepentingan, yakni akademisi, media massa dan masyarakat. Perusahaan juga melibatkan konsultan independen dalam penentuan scope dan boundary laporan serta dalam penyusunan konten pelaporan yang diadakan pada tanggal 22 April 2016 di Kantor Pusat Pupuk Indonesia di Jakarta. [G4-18, G4-48]

Dari proses diskusi diperoleh enam aspek material dalam kategori ‘tinggi’ dan empat aspek material dalam kategori ‘sedang’. Aspek material tersebut menjadi isi dan informasi utama dalam Laporan Keberlanjutan 2015.

Beroperasinya pabrik baru yang dioperasikan PT Pupuk Kalimantan Timur menjadikan perubahan dalam penghitungan beberapa indikator yang termasuk sebagai aspek material pelaporan serta semakin luasnya ruang lingkup pelaporan. [G4-23]

Ada perubahan terkait kategori yang menjadi aspek material dibandingkan Laporan Keberlanjutan 2014. Perubahan ini merupakan penajaman isu yang terjadi dari dinamika kegiatan operasional dan usaha sepanjang tahun 2015. Dengan jumlah aspek material yang lebih sedikit, kami berharap informasi yang disajikan akan lebih mendalam dan langsung terkait dengan konteks keberlanjutan Pupuk Indonesia Group. [G4-23]

Materiality aspects in this Sustainability Report 2015 were defined based on the results of focused group discussion (FGD) by the Company’s internal team on April 22, 2016 at the Head Office in Jakarta.

Pupuk Indonesia Group’s internal team led by Ali Hernowo as the officer in charge of the Sustainability Report 2015 preparation. The results of internal team FGD were combined with external assessment results involving multiple stakeholders, namely academia, media and the public. The company also involves an independent consultant in defining the scope and boundary of the report and in the preparation of reporting content that was held on April 22, 2016 at the Head office of Pupuk Indonesia in Jakarta. [G4-18, G4-48]

The discussion concluded that six material aspects were in the category of ‘high’ and the four material aspects were in the ‘moderate’ category. The material aspects were used as the content and key information in the Sustainability Report 2015

The operation of the new plant by PT Pupuk Kalimantan Timur has made changes in the calculation of some indicators in the report’s material aspects and also in the expent of the scope of reporting. [G4-23]

There were changes of material aspect categories compared to the Sustainability Report 2014. The changes sharpened the issues arising from the dynamics of operations and businesses throughout 2015. With the lower number of material aspects, we expected the information presented will be more profound and directly related to sustainability context of Pupuk Indonesia Group. [G4-23]

Pen

garu

h P

ada

Pen

ilaia

n d

an K

epu

tusa

n P

eman

gku

Kep

enti

nga

nIn

flu

ence

on

Sta

keh

old

er A

sses

smen

t an

d D

ecis

ion

s

Signifikansi pada Dampak Ekonomi, Lingkungan, dan SosialSignificance of Economic, Environmental, and Social Impacts

Kategori RendahLow Category

Kinerja EkonomiEconomic Performance

Keanekaragaman HayatiBiodiversity

Limbah dan EfluenWaste and Effluent

AirWater

EnergiEnergy

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)Occupational Health and Safety (OHS)

MaterialMaterial

EmisiEmissions

Masyarakat LokalLocal Community

Komunikasi PemasaranMarketing Communication

1

2

3

4

5

6

6

5

3

4

2

1

7

8

9

9

8

7

10

10

Matriks Aspek MaterialMateriality Aspect Matrix

Tinggi | High

Rendah | Low Tinggi | High

10

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Aspek Materialitas Kategori Tinggi

Aspek Materialitas Kategori Sedang

Material Aspects of High Category

Material Aspects of Moderate Category

Kinerja EkonomiEconomic PerformanceKeanekaragaman HayatiBiodiversityLimbah dan EfluenWaste and EffluentAirWaterEnergiEnergyKesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)Occupational Health and Safety (OHS)

MaterialMaterialEmisiEmissionsMasyarakat LokalLocal CommunityKomunikasi PemasaranMarketing Communication

Pemberdayaan Masyarakat LokalLocal Community EmpowermentKepegawaianEmploymentKeselamatan dan Kesehatan PelangganCustomer Safety and HealthHubungan Perusahaan dengan Isu Kebijakan PublikThe Company Relationship with Public Policy IssuesKomunikasi PemasaranMarketing CommunicationsDampak Transportasi dan Distribusi Produk Impact of Transportation and Product Distribution

Kinerja Keuangan yang OptimalOptimal Financial PerformanceDampak Produk Terhadap LingkunganProduct Impact on the EnvironmentPraktik PengadaanProcurement PracticesLimbah dan EfluenWaste and EffluentEmisi Emissions Pengembangan Sumber Daya ManusiaHuman Resource DevelopmentKonsumsi Energi yang EfisienEfficient Energy ConsumptionPraktik K3 Dalam OperasionalOHS Practices in OperationsKepatuhan dan Regulasi Terkait LingkunganCompliance and Regulations on EnvironmentPenggunaan Bahan BakuUse of Raw MaterialsPelestarian Keanekaragaman HayatiBiodiversity ConservationKontribusi Perseroan pada Pekerja LokalCompany Contributions to Local EmployeesPenggunaan AirWater Use

Laporan Keberlanjutan 2015Sustainability Report 2015

Laporan Keberlanjutan 2015Sustainability Report 2015

Laporan Keberlanjutan 2014Sustainability Report 2014

Laporan Keberlanjutan 2014Sustainability Report 2014

Aspek Material Laporan Keberlanjutan [G4-19]

Material Aspects of Sustainability Report

Materialitas Lap

oran

11S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Batasan Aspek Material [G4-19, G4-20, G4-21]

Material Aspect Boundary

Kinerja EkonomiEconomic Performance

Keanekaragaman HayatiBiodiversity

Limbah dan EfluenWaste and Effluent

AirWater

EnergiEnergy

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)Occupational Health and Safety (OHS)

Karyawan | EmployeePemasok | SupplierDistributor | DistributorMasyarakat | CommunityMedia | Media

Masyarakat | CommunityMedia | Media

Regulator | RegulatorMasyarakat | CommunityMedia | Media

Regulator | RegulatorMasyarakat | CommunityMedia | MediaKaryawan | Employee

Regulator | RegulatorMasyarakat | CommunityMedia | MediaKaryawan | Employee

Regulator | RegulatorMedia | MediaKaryawan | Employee

Aspek MaterialMaterial Aspects

PupukIndonesia

Anak PerusahaanSubsidiaries

Lingkup PelaporanReporting Scope

Pemangku KepentinganTerdampakStakeholders

Tahapan Penentuan Isi Laporan

Penetapan isi Laporan berdasarkan pada Pedoman Penulisan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Reporting Guidelines) GRI G4. Tahapan pelaksanaan FGD adalah:

1. Identifikasi aspek-aspek keberlanjutan yang relevan dengan karakteristik bisnis Pupuk Indonesia Grup dan menentukan batasan (boundary) masing-masing aspek,

2. Membuat prioritas atas aspek-aspek keberlanjutan yang akan dilaporkan,

3. Validasi Direksi selaku pejabat tata kelola tertinggi Perseroan atas aspek material yang telah menjadi prioritas pelaporan, [G4-48]

4. Memperhatikan saran dari pemangku kepentingan untuk digunakan sebagai pertimbangan dalam menentukan isi laporan tahun selanjutnya.

Steps in Defining Report Content

Determination of the content based on the Guidelines for Writing Reports Sustainability Report (Sustainability Reporting Guidelines) GRI G4. FGD implementation phases are:

1. Identification of sustainability aspects that are relevant to business characteristics of Pupuk Indonesia Group and defining the boundary of each aspect,

2. Prioritization of sustainability aspects to be reported,

3. Validation of the Board of Directors as the highest governance officials of the Company on the material aspects that have become reporting priority, [G4-48]

4. Review of suggestions from stakeholders to be used as consideration in defining the content of the report in the following year.

Rep

ort M

ateriality

PSP PKG PKC PKT PIM

PSP PKG PKC PKT PIM

PSP PKG PKC PKT PIM

PSP PKG PKC PKT PIM

PSP PKG PKC

PKC

PIP

PKT

PIL

PIM

PIE

PKT PIM

PKC

ME RI PIP PIL PIE

PSP

ME

PKG

RI

PT Pupuk Sriwidjaja

PT Mega Eltra

PT Petrokimia Gresik

PT Rekayasa Industri

PT Pupuk Kujang Cikampek

PT Pupuk Indonesia Pangan

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Indonesia Logistik

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Indonesia Energi

12

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

STEP 1

IDENTIFIKASIIdentification

STEP 2

PRIORITASIPrioritization

STEP 4

REVIEW

STEP 3

VALIDASIValidation

Topics >> Aspects >> Management Approach Disclosure + Indicators

Tahapan Penentuan Isi Laporan

Penentuan Isi dan Kualitas Laporan

Steps in Defining Report Content

Defining Report Content and Quality

Konteks KeberlanjutanSustainability Context

Konteks KeberlanjutanSustainability Context

Pelibatan Pemangku KepentinganStakeholder Inclusiveness

Pelibatan Pemangku KepentinganStakeholder Inclusiveness

MaterialitasMateriality

KelengkapanCompleteness

Laporan ini menerapkan prinsip-prinsip isi dan kualitas laporan yang merujuk pada pedoman SRG G4.

Prinsip Isi Laporan

Keterlibatan Pemangku KepentinganKegiatan FGD telah dilakukan dengan melibatkan pemangku kepentingan internal dan eksternal.

Konteks KeberlanjutanPupuk Indonesia Group menyampaikan informasi terkait kinerja keberlanjutan dengan eksplorasi isu yang relevan dengan kondisi Perseroan, khususnya dalam menjalan usaha yang beretika dan bertanggung jawab.

MaterialitasLaporan menitikberatkan pada penyampaian aspek material yang relevan dengan kinerja Pupuk Indonesia Group selama tahun 2015. Setiap aspek material yang disampaikan diyakini akan berdampak signifikan pada pemangku kepentingan.

KelengkapanLaporan menyajikan hasil kinerja yang memberikan representasi wajar dan seimbang atas aspek keberlanjutan yang didukung dengan dokumen pencatatan kinerja yang memadai.

This report applies the principles of reporting content and quality that refer to the SRG G4 guidelines.

Report Content Principles

Stakeholder InclusivenessFGD activities have been conducted with the involvement of internal and external stakeholders.

Sustainability ContextPupuk Indonesia Group delivers information regarding sustainability performance that explores the issues relevant to the Company’s conditions, particularly in running ethical and responsible business.

MaterialityThe report focuses on the delivery of material aspects relevant to the Pupuk Indonesia Group’s performance during 2015. Every aspect of the material presented is believed to have a significant impact on stakeholders.

CompletenessThe report presents the performance that gives fair and balanced representation of sustainability aspects supported by adequate performance documentation.

Materialitas Lap

oran

13S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Prinsip Kualitas Laporan

KeseimbanganLaporan menyajikan aspek material kinerja keberlanjutan berupa capaian maupun tantangan, sehingga laporan tetap transparan dan seimbang.

KomparabilitasInformasi penting pada bagian tertentu dalam laporan ini dilengkapi data periode 2013 dan 2014 sebagai pembanding capaian kinerja pada 2015.

AkurasiData kuantitatif maupun kualitatif yang tersaji sudah diverifikasi secara internal sesuai dengan metode atau prosedur yang berlaku di Perseroan.

Ketepatan waktuLaporan disajikan sesuai dengan tahun buku pelaporan kinerja dan dipublikasikan bersama dengan Laporan Tahunan yang digunakan dalam RUPS sebagai materi untuk menentukan keputusan strategis.

Kejelasan Informasi dalam laporan ini disajikan dalam narasi, tabel, diagram dan gambar untuk mempermudah pemahaman pembaca.

Keandalan Pimpinan manajemen terlibat dan menyatakan persetujuan atas semua keandalan informasi dalam laporan ini.

Report Quality Principles

BalanceThe report presents the material aspects of sustainability performance in the form of achievements as well as challenges, so that the report remains transparent and balanced. ComparabilityImportant information on specific parts in this report includes data in the period 2013 and 2014 as comparison of performance achievements in 2015.

AccuracyQuantitative and qualitative data presented has been internally verified in accordance with the methods or procedures applicable in the Company.

TimelinessThe report is presented in accordance with performance reporting fiscal year and published together with the Annual Report as the material used in the GMS to make strategic decisions.

Clarity The information in this report is presented in narration, tables, diagrams and pictures for the readers’ easier understanding.

Reliability Management leaderships are involved and express approval of all the information reliability in this report.

Rep

ort M

ateriality

14

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

PROFILPERUSAHAANCOMPANY PROFILE

15S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Nama Perusahaan | Company Name [G4-3]

Tahun Pendirian | Year of Establishment

Bidang Usaha | Line of Industry

Produk | Products [G4-4]

Kantor Pusat | Head Office [G4-5]

Bentuk Legal | Legal Form [G4-7]

Kepemilikan Saham | Share Ownership [G4-7]

PT Pupuk Indonesia (Persero)(Pupuk Indonesia Group)

24 Desember 1959 | December 24, 1959

Industri pupuk | Fertilizer industryIndustri petrokimia | Petrochemical industryDistribusi dan perdagangan | Distribution and tradeEPC (engineering, procurement, and construction)Industri energi | Energy industryIndustri pangan dan benih | Food and seed industry

Pupuk | Fertilizers Meliputi jenis Urea, ZA, Fosfat, Phonska, NPK, ZK, dan pupuk organik. Including Urea, ZA, Phosphate, Phonska, NPK, ZK, and organic fertilizers.

Produk samping | ByproductsMeliputi cement retarder, aluminium fluorida,gypsum, CO2 cair, dan asam kloridaIncluding cement retarder, aluminum fluoride, gypsum, liquid CO2, and hydrochloric acid.

Bahan kimia dasar | Base chemicalsMeliputi amoniak, asam sulfat, dan asam fosfatIncluding ammonia, sulfuric acid and phosphoric acid

Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan JayaJakarta 11480, IndonesiaTelepon | Telephone (hunting) : (021) 53654900Faksimili | Facsimille : (021) 5482455, 5480607Email : [email protected] : http://www.pupuk-indonesia.com

Badan Usaha Milik Negara Perseroan Terbatas Limited Liability State-owned Enterprise

Pemerintah Indonesia, 100%Government of Indonesia, 100%

Skala Organisasi [G4-9, G4-10]

Scale of Organization

Jumlah KaryawanNumber of Workforce

Jumlah Anak PerusahaanNumber of Subsidiary

Pendapatan UsahaRevenue

Jumlah KewajibanTotal Liability

Jumlah EkuitasTotal Equity

Jumlah AsetTotal Asset

Total Jenis Tipe Produk Total Quantity of Product Type

OrangPeople

UnitUnit

Rp JutaIDR Million

Rp JutaIDR Million

Rp JutaIDR Million

Rp JutaIDR Million

TonTon

10,739

10

66,223,139

64,446,870

28,746,657

93,193,527

15

11,098

9

64,617,200

51,019,383

27,272,822

78,292,205

15

11,256

8

56,320,230

3,462,739

25,314,882

64,805,234

15

UraianDescription

UnitUnit

2015 2014 2013

Sekilas PT Pupuk Indonesia (Persero) [G4-5, G4-6]

PT Pupuk Indonesia (Persero) At A Glance

Co

mp

any Pro

file

16

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Kantor Pusat Head Office

Kantor Anak Perusahaan Subsidiary Office

DKI Jakarta

GresikJawa Timur | East Java

KarawangJawa Barat | West Java

BontangKalimantan Timur | East Kalimantan

LhokseumaweNanggroe Aceh Darussalam

PalembangSumatera Selatan | South Sumatera

PT Pupuk Iskandar MudaKapasitas | CapacityUrea : 1,140,000 tons/yearAlokasi PSO | PSO Allocations : 377,600 tonsAlokasi Non PSO | Non PSO Allocations : -

PT Pupuk Sriwidjaja PalembangKapasitas | CapacityUrea : 2,155,500 tons/yearAlokasi PSO | PSO Allocations : 1,340,000 tonsAlokasi Non PSO | Non PSO Allocations : 577,640 tons

PT Pupuk KujangKapasitas | CapacityUrea : 1,140,000 tons/yearNPK : 350,000 tons/yearAlokasi PSO | PSO Allocations : 583,200 tonsAlokasi Non PSO | Non PSO Allocations : 320,000 tons

PT Petrokimia GresikKapasitas | CapacityUrea : 460,000 tons/yearSP 36 : 500,000 tons/yearZA : 750,000 tons/yearNPK : 2,620,000 tons/yearAlokasi PSO | PSO Allocations : 260,000 tonsAlokasi Non PSO | Non PSO Allocations : 80,000 tons

Pro

fil Peru

sahaan

WILAYAH KERJA DI INDONESIAOPERATING AREA IN INDONESIA[G4-5, G4-6]

PIM4 mitra | partners

PSP1 mitra | partner

PSP1 mitra |partners

PSP9 mitra | partners

PKC1 mitra |partner

PKC22 mitra |partners

PKG44 mitra | partners

PKG7 mitra |partners

PKG89 mitra |partners PKG

3 mitra |partners

PKT1 mitra |partners

17S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

PT Pupuk Kalimantan TimurKapasitas | CapacityUrea : 3,430,000 tons/yearNPK : 350,000 tons/yearAlokasi PSO | PSO Allocations : 1,539,200 tonsAlokasi Non PSO | Non PSO Allocations : 610,000 tons

PT Pupuk Iskandar Muda (PIM)

PT Pupuk Kujang (PKC)PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP)

PT Petrokimia Gresik (PKG)PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT)

PKG3 mitra |partners

PKG1 mitra |partners

PKT1 mitra |partners

PKT1 mitra |partners

PKT1 mitra |partners

Co

mp

any Pro

file

Keterangan | DescriptionJumlah mitra ada 186 mitra dengan kapasitas 2.037.968 ton dan kontrak PO sebesar 1.047.428 ton, sisa dari kapasitas mitra dijual oleh mitra sendiri ke sektor perkebunan. Number of partners was 186 partners with capacity of 2,037,968 tons and PO contract of 1,047,428 tons, the remainder of the partners’ capacity was sold by them to plantation sector.

Persentase Penjualan Produk Pupuk Indonesia [G4-8]

Percentage of Pupuk Indonesia Product Sales

KategoriCategory

Persentase | Percentage

2015 2014 2013

PSO

Non-PSO

Ekspor | Export

Domestik | Domestic

Urea

SP 36

ZA

NPK

Organik | Organic

75%25%17%

7%54%

7%9%

23%7%

74%26%17%

9%56%

7%8%

22%6%

42%58%30%28%68%

4%6%

18%4%

18

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

PROFIL KARYAWANEMPLOYEES PROFILE

Pro

fil Peru

sahaan

Sampai dengan akhir tahun 2015, jumlah karyawan Pupuk Indonesia Group adalah 13.691 orang. Mereka terdiri dari 10.739 karyawan tetap dan 2.952 karyawan tidak tetap. Para karyawan tersebar di induk perusahaan di Jakarta, anak perusahaan, pabrik pupuk, unit pengantongan pupuk (UPP), dan pelabuhan bongkar.

As of the end of 2015, the number of Pupuk Indonesia Group’s employees was 13,691 people. They consisted of 10,739 permanent employees and 2,952 contract employees. The employees were located at the holding company in Jakarta, subsidiaries, fertilizer plants, fertilizer packing unit (UPP), and the port of unloading.

Perubahan Organisasi [G4-13]

Sampai dengan akhir tahun 2015, Perseroan membuka unit produksi baru yakni pabrik Kaltim-5, yang merupakan pabrik pupuk dan petrokimia dengan kapasitas terbesar di Indonesia.

Organizational Change [G4-13]

As of the end of 2015, the Company opened a new production unit, Kaltim-5 plant, which is a fertilizer and petrochemical plant with the largest capacity in Indonesia.

13,691karyawan | employees

Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [G4-10]

Number of Employees by Employment Status

Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Kelompok Usia [G4-10]

Number of Permanent Employees by Age Group

Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Jabatan [G4-10]

Number of Permanent Employeesby Job Rank

16,000

-

12,000

-

8,000

-

4,000

-

0

2015 2014 2013

10,73911,098 11,625

6,445

2,952

5,780

13,691karyawan | employees

16,878karyawan | employees

17,701karyawan | employees

karyawan tetap | permanent employeeskaryawan tidak tetap | contract

Usia KaryawanAge of Employee

Tingkat JabatanJob Rank

2015 20152014 20142013 2013

<30

31 - 40

41 -50

>51

Total

Grade I

Grade II

Grade III

Grade IV

Grade V - VII

Total

3,8171,6911,5133,718

10,739

149480

1,1402,4906,480

10,739

3,1671,3402,8463,903

11,256

130404

1,0102,5167,196

11,256

3,5241,4482,0874,039

11,098

134495

1,1622,4326,875

11,098

19S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Dissemination of Vision, Mission and Core Values of the Company in 2015 was conducted by:1. Distribution of blue print books to all directors.2. Distribution of blue print books to subsidiaries

through Director of Investment and Development’s letter

3. Dissemination of the blue print at development working meeting with all subsidiaries in Gresik on March 21-23, 2016.

VISIVISION

MISIMISSION

TATA NILAICORE VALUES

Menjadi perusahaan agrokimia dan pangan yang terintegrasi, berkelanjutan dan berkelas dunia.

Becoming an integrated, sustainable, and world-class agrochemical and food company.

1. Mengembangkan bisnis utama bidang pupuk kimia, energi beserta infrastrukturnya

Developing main business in fertilizer, chemical, energy and the infrastructure

2. Mengembangkan usaha yang mendukung ketahanan pangan

Developing a food security-supporting business

3. Mengembangkan portofolio investasi untuk meningkatkan nilai tambah Perusahaan

Developing an investment portfolio to increase Company added value

4. Menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas dan berdaya saing

Generating quality and competitive products and services

1. Kepuasan Pemangku Kepentingan Stakeholder Satisfaction

2. Inovasi dan Nilai Tambah Innovation and Total Value Added

3. Etika dan Integritas Integrity and Ethics

4. Kerja Tim dan Sinergi Team work and Synergy

5. Ramah Lingkungan Environmentally Friendly

Visi Misi Perseroan telah mendapatkan persetujuan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana tertuang dalam Cetak Biru PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2011-2030.

Vision and Mission of the Company have been approved by the Board of Commissioners and Board of Directors, as stated in PT Pupuk Indonesia (Persero) Blueprint 2011-2030.

Visi, Misi, dan Tata Nilai ditetapkan dalam Blueprint Perusahaan 2011-2030 yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Badan Usaha Milik Negara no. S-265/MBU/05/2015 tanggal 7 Mei 2015.

Vision, Mission and Company core values are set out in the Company Blueprint 2011-2030 that has received approval from the Minister for State-owned Enterprises No. S-265/MBU/05/2015 dated May 7, 2015.

Sosialisasi Visi dan Misi dan Tata Nilai Perusahaan pada tahun 2015 dilakukan dengan cara:1. Penyampaian buku blueprint ke seluruh Direksi.2. Penyampaian buku blueprint ke anak

perusahaan melalui surat Direktur Investasi dan Pengembangan.

3. Sosialisasi blueprint pada rapat kerja pengembangan dengan seluruh anak perusahaan di Gresik tanggal 21-23 Maret 2016.

Co

mp

any Pro

file

20

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Penerapan Manajemen Risiko [G4-14]

Melalui Surat Keputusan Direksi Nomor: SK/DIR/45A/2015 tanggal 5 Oktober 2015 diadakan perubahan struktur organisasi perseroan dengan dibentuknya Kompartemen Tata Kelola, Risiko dan Kepatuhan yang dipimpin oleh General Manager dan berada di bawah koordinasi Direktur SDM dan Umum.

Departemen Manajemen Risiko Perseroan memiliki tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengembangan Sistem Manajemen Risiko perusahaan (Enterprise Risk Management) yang terintegrasi dan berfokus pada upaya mengelola berbagai risiko strategis yang memiliki tingkat kemungkinan dan dampak yang signifikan bagi pencapaian sasaran perseroan.

Perseroan telah menetapkan Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko melalui Surat Edaran Direktur Utama Perseroan Nomor SE- 03/II/2013 tanggal 1 Januari 2013 tentang Pedoman Manajemen Risiko. Pedoman Manajemen Risiko berlaku untuk Perseroan dan Anak Perusahaan, dan disusun mengacu pada ISO 31000:2009 International Risk Management Standard.

Risk Management Application[G4-14]

In accordance with the Board of Directors’ Decree No. SK/DIR/45A/2015 dated October 5, 2015, the company’s organizational structure has changed with the establishment of Governance, Risk and Compliance Compartment, which is headed by General Manager and under the coordination of the Director of HR and General Affairs.

The Corporate Risk Management Department has the main task to plan, implement, develop the Enterprise Risk Management, which is integrated and focused on managing various strategic risks that have high levels of possibility and significant impact on the achievement of the company’s targets.

The Company has established Risk Management Policy and Guidelines based on the Circular of President Director of the Company No. SE-03/II/2013 dated January 1, 2013 on Risk Management Guidelines. The Risk Management Guidelines are applicable to the Company and its subsidiaries, which was prepared based on ISO 31000: 2009 of International Risk Management Standard.

Pro

fil Peru

sahaan

21S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Dalam menjalankan bisnis, Perusahaan telah mengidentifikasi berbagai risiko yang telah dikelompokkan menjadi risiko strategis, operasional dan keuangan. Risiko strategis adalah kemungkinan suatu peristiwa yang mengancam keberadaan perusahaan dalam jangka panjang. Risiko Operasional merupakan kemungkinan terjadinya suatu peristiwa yang dapat mempengaruhi pencapaian sasaran operasional usaha perusahaan dalam RKAP 2015. Sedangkan Risiko Keuangan merupakan risiko yang terkait dengan pembiayaan operasi Perusahaan khususnya terkait dengan arus kas dan transaksi keuangan perusahaan.

Perseroan melakukan monitoring pengelolaan risiko secara berkelanjutan untuk memastikan pengelolaan risiko yang efektif dalam pencapaian tujuan atau sasaran Perusahaan. Anak Perusahaan setiap bulan melaporkan realisasi tindak lanjut pengendalian risiko untuk mengetahui sejauh mana efektivitas penerapan Manajemen Risiko kepada Departemen Manajemen Risiko Perseroan.

Dalam rangka peningkatan kompetensi sumber daya Pengelola Risiko, Perseroan juga terus menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi bagi manajer dan Risk Officer Perseroan.

In running its business, the Company has identified a variety of risks that have been grouped into strategic, operational and financial risks. A strategic risk is the likelihood of an event that threatens the company’s existence in the long term. An operational risk is the possible occurrence of an event that may affect the achievement of operational targets set out in the CBP 2015. A financial risk is a risk associated with financing the Company’s operations, particularly related to cash flow and corporate financial transactions.

The Company conducts continuous monitoring of risk management to ensure effective risk management in achieving the Company’s goals or targets. Subsidiaries submit monthly report of risk control follow-up realization to determine the effectiveness of Risk Management implementation to the Corporate Risk Management Department.

In order to increase the competence of the Risk Management human resources, the Company continues to organize training and certification courses for managers and Risk Officers of the Company.

Co

mp

any Pro

file

22

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR[G4-1]

AAS ASIKIN IDATDirektur UtamaPresident Director

Para pemangku kepentingan yang terhormat,

Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, PT Pupuk Indonesia (Persero) telah melalui tahun 2015. Kinerja selama tahun 2015 ini yang kini kami sampaikan melalui Laporan Keberlanjutan, yang melengkapi Laporan Tahunan.

Dear Stakeholders,

Praise and gratitude to Allah SWT, the God Almighty for His mercy and grace, PT Pupuk Indonesia (Persero) has been able to go through 2015. Our performance during 2015 is now presented through this Sustainability Report, which complements our Annual Report.

MENGHADAPI TANTANGAN KONDISI EKONOMI YANG KURANG MENGUNTUNGKAN, PUPUK INDONESIA GROUP TETAP BERKOMITMEN MENJAGA KESINAMBUNGAN PASOKAN PUPUK, BAIK PUPUK SUBSIDI MAUPUN PUPUK NONSUBSIDI.

IN ADDRESSING THE CHALLENGES OF THE UNFAVORABLE ECONOMIC CONDITIONS, PUPUK INDONESIA GROUP REMAINS COMMITTED TO MAINTAINING THE CONTINUITY OF FERTILIZER SUPPLY, BOTH SUBSIDIZED AND NON-SUBSIDIZED FERTILIZERS.

Pro

fil Peru

sahaan

23S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

AAS ASIKIN IDAT

Bersinergi Untuk Pertumbuhan Usaha

Kinerja ekonomi PT Pupuk Indonesia (Persero) selama tahun 2015 memperlihatkan pencapaian cukup optimal ditengah kondisi perekonomian yang kurang menggembirakan. Secara keseluruhan, laba komprehensif Perseroan tahun 2015 adalah Rp3,61 triliun, turun Rp1,49 triliun atau 29,26% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp5,11 triliun.

Turunnya penerimaan Perseroan karena faktor badai El Nino sebagai dampak pemanasan global mempengaruhi serapan pupuk dari petani. Faktor lainnya adalah fluktuasi nilai tukar rupiah (IDR) terhadap dolar AS (USD) yang menyebabkan biaya meningkat, mengingat sebagian bahan baku untuk produksi masih diimpor. Jatuhnya harga komoditas urea di pasar internasional juga turut mempengaruhi penerimaan Perseroan.

Menghadapi tantangan kondisi ekonomi yang kurang menguntungkan, Pupuk Indonesia Group tetap berkomitmen menjaga kesinambungan pasokan pupuk, baik pupuk subsidi maupun pupuk nonsubsidi. Perseroan menerapkan strategi untuk terus meningkatkan layanan kepada konsumen. Tahun 2015 Pupuk Indonesia Group memperkenalkan layanan bergerak (mobile) uji tanah dengan mendatangi lahan pertanian/perkebunan dan memberikan berbagai layanan, baik kepada petani/kelompok tani, maupun pelaku usaha pertanian/perkebunan besar. Melalui layanan ini, Pupuk Indonesia Group berharap agar konsumen tetap setia dan bersemangat untuk terus meningkatkan kinerja pertanian atau perkebunannya.

Bersinergi Menjaga Kelestarian Lingkungan

Pupuk Indonesia Group memahami bahwa pengelolaan lingkungan menjadi isu strategis dalam bidang usaha industri pupuk. Perseroan berkomitmen mengoperasikan pabrik-pabrik pupuk yang ramah lingkungan dan mengelola lingkungan hidup sesuai standar internasional, yakni ISO 14001. Di samping itu, Pupuk Indonesia Group patuh pada semua regulasi lingkungan hidup dan berusaha meningkatkan kinerja melalui evaluasi PROPER yang dilakukan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

Pada tahun 2015 Perseroan mengoperasikan Pabrik Kaltim-5 milik PT Pupuk Kalimantan Timur di Bontang, yang ramah lingkungan. Pabrik Kaltim-5 dilengkapi teknologi KBR purifier untuk proses produksi amoniak dan teknologi Toyo Aces 21 untuk proses produksi urea. Dengan kedua teknologi tersebut, kegiatan operasi Pabrik Kaltim-5 lebih efisien sehingga menghemat konsumsi gas sebesar 14 juta (MMBTU) per ton.

Synergizing For Business Growth

The economic performance of PT Pupuk Indonesia (Persero) for 2015 showed a fairly optimal achievement amid unfavorable economic conditions. Overall, the comprehensive income of the Company in 2015 was Rp3.61 trillion, down Rp1.49 trillion or 29.26% compared to Rp5.11 trillion in 2014.

The Company’s lower revenues were due to the El Nino storms as a result of global warming that affected the purchase of fertilizers by farmers. Another factor was the fluctuation of rupiah (IDR) against US dollar (USD), which led to increased costs, because most raw materials for production are imported. The fall in prices of urea commodity in the international market also affected the Company’s revenues.

In addressing the challenges of the unfavorable economic conditions, Pupuk Indonesia Group remains committed to maintaining the continuity of fertilizer supply, both subsidized and non-subsidized fertilizers. The Company is implementing strategies to continue to improve services to consumers. In 2015 Pupuk Indonesia Group launched mobile services for soil test by visiting agricultural land/plantation and provide a variety of services, both to farmers/ farmer groups, as well as major agricultural/plantation businesses. Through this service, Pupuk Indonesia Group hopes that consumers remain loyal and keen to continue to improve their performance.

Synergizing to Preserve the Environment

Pupuk Indonesia Group understands that environmental management becomes a strategic issue in the business of fertilizer industry. The Company is committed to operate environmentally friendly fertilizer plants and manage the environment according to international standard of ISO 14001. In addition, Pupuk Indonesia Group complies with all environmental regulations and strives to improve performance through PROPER evaluation conducted by the Ministry of Environment and Forestry.

In 2015, the Company has operated environmentally friendly Kaltim-5 Plant owned by PT Pupuk Kalimantan Timur in Bontang. Kaltim-5 Plant is equipped with KBR purifier technology for ammonia production process and Toyo Aces 21 technology for urea production process. With these two technologies, the operations of Kaltim-5 Plant are more efficient that can save gas consumption by 14 million (MMBTU) per ton.

Co

mp

any Pro

file

24

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Perseroan secara berkesinambungan juga berupaya mengendalikan emisi gas rumah kaca (GRK) untuk mendukung target program Pemerintah menurunkan emisi GRK sebesar 29% pada tahun 2030. Di tahun 2015, Perseroan melanjutkan program pengendalian emisi GRK dengan melakukan standarisasi perhitungan emisi GRK. Selain itu, Pupuk Indonesia Group, melalui anak perusahaan, juga memberikan edukasi kepada konsumen untuk menggunakan pupuk dengan benar dan tepat. Edukasi ini sangat penting karena pemakaian pupuk yang tidak tepat akan memberikan dampak negatif dengan kontribusi sekitar 1,5% pada emisi GRK.

Perseroan juga berkomitmen menjaga keanekaragaman hayati. PT Pupuk Kujang (PKC) telah memiliki Taman Keanekaragaman Hayati atau Taman Kehati. Pada tahun 2014, Taman Kehati Pupuk Kujang dinyatakan sebagai Taman Kehati Kabupaten Karawang, dan setahun kemudian ditetapkan sebagai Taman Kehati Jawa Barat. Kehadiran Taman Kehati ini bermanfaat sebagai ‘rumah’ bagi bermacam tumbuh kembangnya keanekaragaman hayati yang dilindungi.

Selain itu, sejak tahun 2010, PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) telah melakukan penanaman mangrove di Pulau Kedindingan, Bontang. Hingga akhir tahun 2015, PKT telah menanam 120.750 mangrove dengan luas enam hektar. Kini Pulau Kedindingan telah menjadi lokasi tempat berkembang biaknya aneka biota laut sejenis bintang laut, kelomang dan kerang. Kondisi mangrove pun tumbuh dengan baik karena mangrove terjaga kelestariannya melalui metode penyulaman.

Upaya pelestarian lingkungan yang lain adalah transpalantasi atau penurunan terumbu karang buatan yang dilakukan di perairan Tobok Batang, Bontang. Hingga akhir tahun 2015 tercatat telah ada 3.322 terumbu karang buatan yang ditransplantasi ke dasar laut. Kini, perairan di Tobok Batang telah ditumbuhi soft coral, hard coral serta berbagai jenis ikan karang. Kondisi ini kami harapkan terus terjaga sehingga pelestarian lingkungan dapat pula berdampak positif pada peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Dalam hal pengelolaan limbah, terutama yang mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3), anak perusahaan Pupuk Indonesia Group, yakni PKT, telah bekerjasama dengan PT Holcim Indonesia untuk mengolah fly ash dan bottom ash yang digunakan sebagai bahan baku produksi semen. Kerjasama ini saling menguntungkan kedua belah pihak. PKT mampu mengurangi limbah, sedangkan PT Holcim Indonesia mendapatkan pasokan bahan baku alternatif dari pengolahan limbah tersebut. Semua proses pemanfaatan limbah ini dilakukan dengan prosedur yang ketat sehingga tidak membahayakan.

The Company also continuously seeks to control emissions of greenhouse gases (GHG) to support the Government’s program target to reduce GHG emissions by 29% by 2030. In 2015, the Company continued GHG emission control program by making standardization in the GHG emission calculation. In addition, Pupuk Indonesia Group, through its subsidiaries, also provides education to consumers to use fertilizer properly and appropriately. The education is very important because improper use of fertilizers would cause a negative effect, contributing around 1.5% in GHG emissions.

The Company is also committed to preserving biodiversity. PT Pupuk Kujang (PKC) has established Biodiversity Park or Taman Kehati. In 2014, Pupuk Kujang Biodiversity Park was declared Karawang Regency Biodiversity Park, and a year later designated as West Java Biodiversity Park. The presence of Biodiversity Park is beneficial as a ‘home’ for the growth of protected biodiversity.

In addition, since 2010, PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) has been planting mangroves on Kedindingan Island, Bontang. By the end of 2015, PKT has planted 120,750 mangroves with an area of 6 hectares. Now Kedindingan Island has become the location of breeding grounds for a variety of marine biota similar starfish, hermit crabs and clams. The mangroves have also been growing well through replanting to keep them well preserved.

Other environmental preservation effort is transplantation of artificial coral reef in the waters of Tobok Batang, Bontang. By the end of 2015 there have been 3,322 artificial coral reefs transplanted into the seabed. Now, in Tobok Batang waters, soft corals, hard coral and a variety of reef fish have grown. We hope this condition can be maintained so that the preservation of the environment can also have a positive impact on improving the community’s welfare.

In waste management, especially those containing hazardous and toxic substances (B3), a subsidiary of Pupuk Indonesia Group, PKT has cooperated with PT Holcim Indonesia to process fly ash and bottom ash used as raw material for cement production. This cooperation is mutually beneficial to both parties. PKT is able to reduce waste, while PT Holcim Indonesia can obtain alternative raw material supplies from the waste treatment. All waste utilization process is done with strict procedures so as not to cause danger.

Pro

fil Peru

sahaan

25S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Bersinergi MembangunKesejahteraan Bersama

Pupuk Indonesia Group turut berkontribusi pada upaya Pemerintah untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Setiap tahun Perseroan mendistribusikan penerimaan yang diperoleh kepada segenap pemangku kepentingan, di antaranya melalui investasi sosial dalam bentuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), serta pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau CSR).

Besaran pembiayaan kegiatan PKBL pada tahun 2015 adalah Rp138,29 miliar. Jumlah tersebut turun Rp6,07 miliar atau 4,20% dibanding tahun 2014 sebesar Rp144,36 miliar. Total biaya untuk Program Kemitraan mencapai Rp107,18 miliar dengan penerima manfaat berjumlah 55.063 mitra binaan, yang mencakup para pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Adapun besaran biaya untuk kegiatan Bina Lingkungan mencapai Rp31,11 miliar yang diwujudkan melalui beberapa program unggulan.

Lebih lanjut, besaran pembiayaan kegiatan CSR tahun 2015 mencapai Rp30,93 miliar. Dana tersebut digunakan untuk membiayai berbagai program kegiatan yang ditujukan untuk mendorong kemandirian ekonomi dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Sinergize to Build Welfare for All

Pupuk Indonesia Group contributed to the Government’s efforts to improve the welfare of the community. Every year the Company distributes its income to all stakeholders, such as through social investment in the form of the Partnership and Community Development Program (PKBL), as well as the implementation of corporate social responsibility (CSR).

The amount of PKBL activities financing in 2015 was Rp138.29 billion. The amount down Rp6.07 billion or 4.20% compared to Rp144.36 billion in 2014. Total funds for the Partnership Program reached Rp107.18 billion with 55,063 partners as beneficiaries, which included micro, small, and medium enterprises (MSMEs). The amount of funds for Community Development activities reached Rp31.11 billion, which was realized through several signature programs.

Furthermore, the amount of CSR activities funds in 2015 reached Rp30.93 billion. The funds were used to finance various activities intended to promote economic independence and improving the community’s welfare.

Co

mp

any Pro

file

26

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Tantangan Keberlanjutan Masa Mendatang

Perseroan menyadari bahwa berkembangnya isu-isu keberlanjutan di masa mendatang menjadi hal yang sangat penting. Terlebih setelah Pemerintah Indonesia mendukung penerapan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals atau SDG). Maka, dengan kesadaran penuh, Pupuk Indonesia Group menjalankan kegiatan perusahaan dengan mengacu pada pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan.

Sebagai badan usaha milik negara (BUMN), Pupuk Indonesia Group dituntut mampu mengelola isu-isu keberlanjutan sehingga dapat mendukung pengembangan usaha. Dalam hal kinerja ekonomi, Perseroan akan terus berupaya meningkatkan produksi pupuk dan memaksimalkan distribusi. Selain ditujukan untuk meningkatkan pendapatan, bertambahnya kapastias produksi akan menjamin pasokan pupuk kepada konsumen.

Terkait kinerja lingkungan, Perseroan secara bertahap akan melakukan modernisasi pabrik pupuk yang ramah lingkungan. Dengan demikian, upaya untuk meningkatkan kapasitas produksi bisa diselaraskan dengan pengelolaan lingkungan sesuai kriteria industri hijau serta penilaian PROPER.Demikian pula dengan kinerja sosial. Perseroan bersama anak perusahaan akan terus memberikan dukungan pada program-program Pemerintah untuk meningkatkan kesejahteraan dan tumbuh bersama masyarakat.

Para pemangku kepentingan yang terhormat,

Direksi memberikan apresiasi kepada segenap pemangku kepentingan atas dukungan yang diberikan bagi pencapaian Perseroan selama tahun 2015. Tantangan akan perubahan iklim dan peningkatan kinerja akan menjadi perhatian utama Perseroan di tahun mendatang. Maka, kami mengharapkan dukungan dari semua pemangku kepentingan untuk lebih bersinergi menghadapi berbagai perubahan dan rintangan.

Kami yakin, sinergi yang kuat akan menjadi dasar bagi pertumbuhan yang pesat.

Future Sustainability Challenges

The Company is aware of the development of sustainability issues in the future become a very critical matter. It is especially after the Government of Indonesia supported the implementation of Sustainable Development Goals (SDGs). Therefore, Pupuk Indonesia Group consciously runs the company with reference to the achievement of economic, social and environmental performance.

As a state-owned enterprise (SOE), Pupuk Indonesia Group is required to be able to manage sustainability issues so as to support the business development. In terms of economic performance, the Company will continue to efforts to increase the fertilizer production and maximizing distribution. In addition to increasing revenue, increased production capacity will guarantee the supply of fertilizers to consumers.

In environmental performance, the Company will gradually modernize its environmentally friendly fertilizer plants. Thus, the efforts to increase production capacity will comply with criteria of environmental management and the green industry, as well as PROPER assessment.It is similar with the social performance. The Company together with its subsidiaries will continue to provide support to the Government programs in improving the welfare and grow together with the community.

Dear Stakeholders,

The Board of Directors would like to extend our appreciation to all stakeholders for the support provided for the achievement of the Company during 2015. The challenge of climate change and performance improvement will be the main concern of the Company in the coming year. Therefore, we would like to ask for the support from all stakeholders for better synergy to face the changes and hurdles.

We believe, strong synergy will be the foundation for rapid growth.

Jakarta, Mei 2016Jakarta, May 2016

AAS ASIKIN IDATDirektur UtamaPresident Director

Pro

fil Peru

sahaan

27S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

SINERGIMEMBANGUNNEGERISYNERGIZING TO BUILD THE NATION

[G4-DMA]

Dasar KepentinganKinerja ekonomi merupakan dasar keberlanjutan untuk memperkuat kinerja Pupuk Indonesia Group. Walaupun merupakan BUMN, Pupuk Indonesia merupakan organisasi bisnis yang membutuhkan modal ekonomi untuk keberlangsungan usaha.

Kebijakan

• Visi dan Misi Perusahaan

• Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP)

• Key Performance Indicator (KPI)

Komitmen

• Tersedianya equity maupun pinjaman untuk proyek revitalisasi, pengembangan proyek NPK dan pengembangan usaha lainnya

• Sistem akuntansi dan perpajakan terintegrasi dengan unit terkait baik di Kantor Pusat maupun Anak Perusahaan secara online sehingga menghasilkan laporan secara otomatis

• Optimalisasi aset tetap

• Penerapan kebijakan kebijakan akuntansi sesuai PSAK yang telah dikonvergensi IFRS

Tanggung Jawab kinerja Ekonomi: Direktur Keuangan

Sumber DayaSVP Akuntansi, SVP Keuangan dan Perbendaharaan, SVP Kinerja Korporat

SpesifikasiMenjadi perusahaan utama pada bidang usaha produksi dan distribusi pupuk, serta memberikan kontribusi pada program ketahanan pangan nasional.

[G4-DMA]

Basis of InterestsEconomic performance is the sustainability foundation to strengthen the performance of Pupuk Indonesia Group. Although it is an SOE, Pupuk Indonesia is a business organization that requires the economic capital for business continuity.

Policies

• Vision and Mission of the Company

• Corporate Work Plan and Budget (CBP)

• Key Performance Indicator (KPI)

Commitments

• Availability of equity and loans for revitalization projects, NPK development project and other business developments

• Online integrated accounting and tax system with related units both at head office and subsidiaries to generate reports automatically

• Optimization of fixed assets

• Implementation of accounting policies in accordance with PSAK that have been converged with IFRS

Economic performance responsibility: Finance Director

ResourcesAccounting SVP, Finance and Treasury SVP

Specific ActionsBecoming the prominent company in the fertilizer production and distribution business sector, as well as contributing to the national food security program.

30

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) | SEPANJANG TAHUN 2015, PUPUK INDONESIA GROUP

MEMPERLIHATKAN KINERJA EKONOMI YANG MENURUN DIBANDING TAHUN 2014. KENDATI DEMIKIAN, PERSEROAN TETAP BERKOMITMEN MEMBERIKAN KONTRIBUSI KEPADA NEGERI DAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN.

THROUGHOUT 2015, PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) OR PUPUK INDONESIA GROUP SHOWED DECLINING ECONOMIC PERFORMANCE COMPARED TO 2014. NEVERTHELESS, THE COMPANY REMAINED COMMITTED TO CONTRIBUTE TO THE STATE AND STAKEHOLDERS.

KONTRIBUSI NILAI EKONOMIECONOMIC VALUE CONTRIBUTION

Nilai Ekonomi Diperoleh [G4-EC1, G4-EC2, G4-EC4]

Produk utama Perseroan adalah pupuk. Hingga akhir periode pelaporan Pupuk Indonesia Group tetap menjadi produsen pupuk terbesar di Indonesia. Total kapasitas produksi yang pada tahun 2015 mencapai 12,91 juta ton per tahun, naik dibanding tahun 2014 sebesar 12,46 juta ton per tahun.

Kapasitas produksi Pupuk Indonesia Group meningkat seiring beroperasinya pabrik kelima PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT), pabrik Kaltim-5, yang menggantikan pabrik Kaltim-1 yang sudah berusia lebih dari 30 tahun dan memiliki konsumsi energi tinggi. Pada 2015 pabrik tersebut merupakan pabrik pupuk terbesar di Indonesia dengan kapasitas produksi 1.150.000 ton per tahun. Dengan penggantian ini, efisiensi produksi diharapkan meningkat, mengingat desain konsumsi energi pabrik Kaltim-5 dalam memproduksi urea adalah sebesar 26,40 MMBTU/Ton atau lebih rendah 6,84 MMBTU/Ton dari konsumsi desain Kaltim-1.

Economic Value Generated[G4-EC1, G4-EC2, G4-EC4]

The Company’s main product is fertilizer. Until the end of the reporting period Pupuk Indonesia Group remains the largest fertilizer producer in Indonesia. Total production capacity in 2015 reached 12.91 million tons per year, which was higher than in 2014 of 12.46 million tons per year.

Pupuk Indonesia Group increased production capacity followed the operation of the fifth plant of PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT), Kaltim-5 plant, which replaces Kaltim-1 plant that had been operating for over 30 years and had a high energy consumption. In 2015, the plant was the largest fertilizer plant in Indonesia with a production capacity of 1,150,000 tons per year. The replacement is expected to increase production efficiency, given the design of Kaltim-5 plant’s energy consumption in producing urea is 26.40 MMBTU/ton or lower by 6.84 MMBTU/ton than consumption design of Kaltim-1.

Sin

ergi M

emb

ang

un

Negeri

31S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Penerimaan Perseroan terutama berasal dari penjualan pupuk dan produk-produk lainnya. Pupuk Indonesia Group juga memperoleh pendatan dari pembayaran subsidi atas pelaksanaan public service obligation (PSO) penjualan pupuk bersubsidi sesuai penugasan dari Pemerintah.

Penerimaan Perseroan dari pembayaran subsidi pupuk pada tahun 2015 sebesar Rp25,39 triliun. Jumlah tersebut naik Rp2,73 triliun atau 11,85% dibanding tahun 2014 yang mencapai Rp23,06 triliun. [G4-EC4]

The revenues of the Company are mainly from the sale of fertilizers and other products. Pupuk Indonesia Group’s income also comes from subsidy payments for the implementation of public service obligation (PSO) of subsidized fertilizer sales as assigned by the Government.

The Company’s revenues from the fertilizer subsidy payments in 2015 amounted to IDR25.39 trillion. The amount was up Rp2.73 trillion, or 11.85% compared to 2014 that reached Rp23.06 trillion. [G4-EC4]

Syn

ergy To B

uild

Th

e Natio

n

Penerimaan Subsidi Pemerintah Tahun 2013-2015 Government subsidies Receipts 2013-2015

TahunYear

2015 2014 2013

dalam Rp Juta | in IDR Million

25,394,319 23,064,308 22,320,268Total

32

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Secara keseluruhan penerimaan Perseroan tahun 2015 adalah Rp66,22 triliun, naik Rp1,60 triliun atau 2,49% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp64,61 triliun. Namun, laba komprehensif Perseroan tahun 2015 adalah Rp3,61 triliun, turun Rp1,49 triliun atau 29,26% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp5,10 triliun. Kondisi kinerja ekonomi Perseroan dipengaruhi adanya faktor El Nino sebagai dampak pemanasan global. El Nino mempengaruhi musim tanam, sehingga berdampak terhadap pergeseran waktu permintaan pupuk oleh petani. [G4-EC2]

Faktor lain adalah fluktuasi nilai tukar rupiah (IDR) terhadap dolar AS (USD), mengingat sebagian bahan baku untuk produksi masih diimpor. Jatuhnya harga komoditas urea di pasar internasional juga turut mempengaruhi penerimaan Perusahaan.

Nilai Ekonomi Didistribusikan [G4-EC1]

Selama tahun 2015, jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan sebesar sebesar Rp176,76 triliun, naik Rp59,79 triliun atau 51,12% dibanding tahun 2014 sebesar Rp116,97 triliun. Nilai ekonomi yang didistribusikan kepada para pemangku kepentingan, antara lain meliputi pembayaran pajak dan biaya sosial kemasyarakatan.

Total revenues of the Company in 2015 amounted to Rp66.22 trillion, up Rp1.60 trillion or 2.49% compared to 2014 of Rp64.62 trillion. However, comprehensive income of the Company in 2015 was Rp3.61 trillion, down Rp1,49 trillion or 29.26% compared to 2014 of Rp5.11 trillion. The Company’s economic performance was affected by the El Nino as a result of global warming. El Nino affected the planting season, which cause an impact on the shifted time of the farmers’ demand for fertilizers. [G4-EC2]

Another factor was the fluctuated rates of rupiah (IDR) against US dollar (USD), while most raw materials for production are imported. The fall in commodity prices of urea in the international market also affected the Company’s revenues.

Economic Value Distributed [G4-EC1]

During 2015, the amount of distributed economic value was Rp Rp176.76 trillion, down Rp59,79 trillion or 51,12% compared to 2014 that amounted to Rp116.97 trillion. The economic value distributed to stakeholders, among others, include the payment of taxes and social community expenses.

Nilai Ekonomi Didapat dan Didistribusikan [G4-EC1] Economic Value Generated and Distributed

UraianDescription

2015 2014 2013

Total PenerimaanTotal Revenues

Biaya OperasiOperating Costs

Gaji Karyawan dan Manfaat LainEmployee salaries and benefits

Pembayaran Kepada Penyandang DanaPayments to providers of capital

Pembayaran Kepada PemerintahPayments to the Government

Pembayaran kepada PemasokPayments to Suppliers

Investasi Untuk Sosial KemasyarakatanCommunity Investments

Total Nilai Ekonomi DidistribusikanTotal Distributed Economic Value

185,284,998

4,458,867

132,083,017

7,888,432

128,854,284

8,120,557

3,906,389

4,430,738

104,214,147

1,505,060

66,607,652

162,145

176,759,597

2,790,598

4,497,422

63,986,221

1,830,025

48,944,035

141,950

116,968,852

4,547,906

3,228,987

65,758,439

4,193,633

40,935,381

76,724

123,962,460

Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | Economic Value Generated

Nilai Ekonomi Didistribusikan | Economic Value Distributed

Nilai Ekonomi Ditahan | Economic value retained

Total

dalam Rp Juta | in IDR Million

Sin

ergi M

emb

ang

un

Negeri

33S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Prospek Usaha Tahun 2016

Menghadapi tahun 2016, Perseroan berupaya meningkatkan kinerja operasional dan usaha. Hal ini merupakan tantangan, mengingat persaingan industri pupuk dan petrokimia di Indonesia bertambah ketat, sedangkan beberapa tren harga produk semakin rendah. Pesaing Pupuk Indonesia Group adalah adalah negara eksportir pupuk dan produsen pupuk swasta di dalam negeri yang semakin banyak berkembang dengan harga jual yang kompetitif.

Business Outlook 2016

Facing 2016, the Company seeks to improve operational and business performance. This becomes a challenge, given the increasingly tight competition in fertilizer and petrochemical industry in Indonesia amid the downward trends in the prices of some products. Competitors of Pupuk Indonesia Group are fertilizer exporting countries and domestic private fertilizer producers that are thriving and offer competitive sales prices.

Kontribusi Terhadap Negara [G4-EC1]

Contribution to the State

Investasi Untuk Sosial Kemasyarakatan [G4-EC1] Community Investment

Komponen PajakTax Components

UraianDescriptions

2015

2015

2014

2014

2013

2013

Pajak Penghasilan BadanCorporate Income Tax

Pajak Penghasilan KaryawanEmployee Income Tax

Pajak Pertambahan NilaiValue Added Tax

Pajak LainnyaOther Taxes

Jumlah Dana Disalurkan (Rp)Total Disbursed Funds (Rp)

Jumlah Dana Disalurkan (Rp)Total Disbursed Funds (Rp)

Jumlah Dana Disalurkan (Rp)Total Disbursed Funds (Rp)

4,647,045

162.51

4,402,681

144.35

3,539,311

76.74

234,387

115,461

1,771,583

2,525,615

107.18

31.11

30.93

348,569

691,910

1,029,566

2,332,635

114.20

30.15

0

280,214

556,226

827,667

1,875,203

63.73

13.02

0

Program Kemitraan (PK) | Partnership Program (PK)

Program Bina Lingkungan (BL) | Community Development Program (BL)

Program CSR | Program CSR

Total

Total (PK + BL + CSR)

dalam Rp Juta | in IDR Million

dalam Rp Miliar | in IDR Billion

Syn

ergy To B

uild

Th

e Natio

n

34

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Pada tahun 2016 diproyeksikan terdapat tambahan kapasitas pabrik urea baru sebanyak 13 juta ton yang akan menambah oversupply urea di pasar internasional. Saat ini, kawasan dengan kapasitas dan konsumsi urea terbesar adalah Asia yang juga merupakan impotir terbesar. Proyeksi perkembangan harga urea yang saat ini mencapai harga yang sangat rendah tidak terlepas dari faktor-faktor seperti harga energi, harga komoditas perkebunan, pembangunan pabrik urea baru, dan kebijakan suatu negara; diantaranya kebijakan ekspor China, pembelian urea dan rencana pola subsidi India, kondisi kurs di China, Russia, Amerika Serikat dan Amerika Latin.

Strategi utama yang dilakukan untuk menghadapi persaingan adalah meningkatkan daya saing melalui efisiensi operasional dan produksi, sinergi antar anak perusahaan, meningkatkan investasi dan inovasi produk-produk turunan (downstream). Perseroan juga merealisasikan penerapan Enterprise Resources Planning (ERP) yang menghubungkan seluruh sistem perusahaan dan holding secara keseluruhan.

Pada 1 Juli 2015 Perseroan menandatangani Nota Kesepahaman dengan PT Pertamina (Persero) tentang Kajian Pengembangan Pabrik Petrokimia Berbasis Gas dan Batubara, Kajian Sinergi EPC (engineering, procurement, construction) dan O&M (operations & maintenance) melalui optimalisasi aset, dan knowledge sharing antara para pihak maupun dengan afiliasinya. Kerjasama ini merupakan bagian dari sinergi antar Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Ruang lingkup kerjasama tersebut meliputi penyusunan studi kelayakan terhadap pengembangan pabrik petrokimia berbasis gas dan batubara. Pengembangan pabrik petrokimia dirasakan sangat penting karena hingga saat ini pasokan bahan baku petrokimia masih mengandalkan impor.

In 2016 there is projected additional capacity of new urea plant by 13 million tons that will add to the oversupply of urea in the international market. Currently, Asia is the region with the largest capacity and urea consumption, which is also the biggest importer. Urea price development that is currently projected at a very low price is contributed by the factors of energy prices, prices of plantation commodities, construction of a new urea plant, and the policy of a country such as China’s export policy, India’s urea purchase and subsidy scheme plan, exchange rate conditions in China, Russia, the United States and Latin America.

The main strategy to face the competition is to increase competitiveness through operational and production efficiency, synergies among subsidiaries, increase in investments and innovation of derivative products (downstream). The Company also realized the implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) that connects the entire system of the company and the holding as a whole.

On July 1, 2015 the Company signed a Memorandum of Understanding with PT Pertamina (Persero) of the Study of Gas and Coal -Based Petrochemical Plant Development, Study of EPC (engineering, procurement, construction) and O & M (operations and maintenance) Synergy through asset optimization, and knowledge sharing between the parties or its affiliates. This cooperation is part of the synergy between State-Owned Enterprises (SOEs). The scope of cooperation comprises the preparation of a feasibility study on the development of coal and gas-based petrochemical plant. Development of petrochemical plant is especially important because the supply of petrochemical raw materials until now still relies on imports.

Sin

ergi M

emb

ang

un

Negeri

35S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

MENJAGA PASOKAN DAN MELINDUNGI KONSUMENMAINTAINING SUPPLY AND PROTECTING CONSUMERS

Produk utama Perseroan adalah pupuk yang digunakan sebagai penyubur dan pengaya nutrisi tanah untuk pertanian maupun perkebunan. Konsumen utama Pupuk Indonesia Group adalah:1. Petani dan kelompok tani pertanian rakyat,

2. Perusahaan pertanian dan perkebunan.

Pemenuhan Perseroan atas tanggung jawab produk kepada konsumen, dilaksanakan meliputi jaminan pasokan melalui ‘Prinsip 6 Tepat’, yakni:

1. Tepat Waktu2. Tepat Tempat3. Tepat Harga4. Tepat Mutu5. Tepat Jenis6. Tepat Jumlah

Pupuk Indonesia Group juga memastikan terlindungnya kesehatan konsumen. Hal ini dilakukan mengingat pupuk termasuk bahan kimia yang bisa membahayakan kesehatan manusia.

Menjaga Rantai Pasokan [G4-12]

Bahan baku produk Pupuk Indonesia Group terdiri dari bahan baku padat dan gas. Sebagian besar bahan baku produk pupuk urea adalah gas, sedangkan pupuk-pupuk majemuk (NPK, SP-36, ZA, ZK) sebagian besar terdiri dari bahan baku padat. Perseroan terus melakukan usaha menjaga pasokan bahan baku gas maupun padat untuk menjaga keberlangsungan proses produksi.

Selama ini pasokan gas untuk bahan baku produksi pupuk dan produk lainnya diperoleh dari perusahaan KKKS (Kontraktor Kontrak Kerja Sama). Sebagian besar bahan baku untuk pupuk majemuk diperoleh dengan mengimpor. Perseroan telah melakukan berbagai upaya dan strategi untuk menjaga keberlangsungan pasokan bahan baku pupuk dengan harga yang kompetitif, antara lain:1. Revitalisasi atau penggantian pabrik lama

yang boros energi menjadi pabrik baru yang lebih hemat energi,

2. Substitusi penggunaan energi pabrik dari gas bumi ke batubara,

3. Revamping pabrik lama,4. Melakukan pengadaan bersama seluruh

anak perusahaan untuk bahan baku pupuk majemuk,

5. Melakukan kerjasama dengan pemilik tambang batuan fosfat.

The Company’s main product is fertilizer that is used as stimulant and soil nutrient enricher for agriculture and plantation. The main consumers of Pupuk Indonesia Group are:1. Farmers and farmer groups of smallholder

agriculture,2. Agricultural and plantation companies.

The Company’s compliance with product responsibility to consumers is conducted by security of supply through the ‘Principle of 6 Rights’, namely:1. The Right Time2. The Right Place3. The Right Price4. The Right Quality5. The Right Type6. The Right Amount

Pupuk Indonesia also ensures the health of consumersis protected. This is done because fertilizers are the type of chemicals that can harm human health.

Maintaining Supply Chain [G4-12]

The raw material for Pupuk Indonesia Group products consists of solid raw materials and gas. Most of the raw material urea fertilizer product is a gas, whereas compound fertilizers (NPK, SP-36, ZA, ZK) is composed mostly of solid raw material. The Company continued its effort to maintain the supply of raw material gas or solid to sustain the process of production.

During this time the supply of gas for fertilizer production of raw materials and other products derived from the company PSC (Contractor of Cooperation). Most of the raw materials for compound fertilizer are obtained by importing. The Company has undertaken various efforts and strategies to sustain the supply of fertilizer raw materials at competitive prices, among others:

1. Revitalization or replacement of old energy-intensive factories into a new plant that is more energy efficient,

2. Substitution of the plant’s energy use from coal to natural gas,

3. Revamping the old mill,4. Conduct joint procurement of all subsidiaries

for the raw material of compound fertilizer,

5. Cooperating with phosphate rock mine owners.

Syn

ergy To B

uild

Th

e Natio

n

36

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Pupuk yang diproduksi selanjutnya didistribusikan kepada konsumen. Ada dua rantai pasokan untuk mendistribusikan pupuk kepada konsumen, yaitu:

• Pupuk Non-subsidi Transaksi diatur dalam Surat Perjanjian Jual

Beli (SPJB) yang mengikat Pupuk Indonesia Group dengan pembeli pupuk non-subsidi. Beberapa hal yang diatur dalam surat perjanjian meliputi volume penjualan, harga jual dan term yang disepakati kedua pihak, pemberlakuan jangka waktu SPJB serta mekanisme pembayaran dan pengiriman/pengambilan barang.

• Pupuk Subsidi Konsumen pupuk subsidi adalah petani/

kelompok tani. Dalam penyaluran pupuk sampai ke tangan petani/kelompok tani, Pupuk Indonesia bekerja sama dengan distributor dan pengecer yang telah ditunjuk. Distributor dan pengecer tersebut melakukan pembelian, penyimpanan, penjualan, serta pemasaran pupuk bersubsidi. Distributor dan pengecer diikat dalam SPJB pupuk.

Hingga akhir periode pelaporan ada 2.485 distributor dan 40.077 pengecer yang menjadi mitra kerja Perseroan. Keberadaan mereka turut membuka lapangan pekerjaan sehingga Pupuk Indonesia Group juga memberikan dampak ekonomi tidak langsung bagi masyarakat.

Total volume pupuk bersubsidi yang disalurkan selama tahun 2015 mencapai 8,88 juta ton. Jumlah tersebut turun 16,5 ribu ton atau 0,19%dibanding tahun 2014 sebanyak 8,89 juta ton.

Fertilizer products are then distributed to consumers. There are two supply chains to distribute fertilizers to the consumers, namely:

• Non-subsidized fertilizers Transactions are stipulated in the Sale and

Purchase Agreement (SPJB), which bind Pupuk Indonesia Group with buyers of non-subsidized fertilizer. Some of the matters covered by the agreement include sales volume, sales price and terms agreed by both parties, the implementation of SPJB period as well as payment mechanisms and delivery/pickup of goods.

• Subsidized Fertilizer Consumers of subsidized fertilizers are

farmers/farmer groups. The fertilizers are distributed to the farmers/farmer groups by Pupuk Indonesia in cooperation with appointed distributors and retailers. The distributors and retailers carry out the purchase, storage, sales, and marketing of subsidized fertilizer. The distributors and retailers are bound under fertilizer SPJB.

Until the end of the reporting period a total of 40,077 distributors and 2,485 retailers have become the Company’s partners. Their presence helped create jobs, which enabled Pupuk Indonesia Group providing indirect economic impact to the community.

Total volume of subsidized fertilizer distributed during 2015 reached 8.88 million tons. The figure was down 16,500 tons or 0.19% compared to 8.89 million tons in 2014.

Rantai Pasokan Produksi dan Distribusi Pupuk [G4-12] Supply Chain of Fertilizer Production and Distribution

Total VolumePupuk Subsidi Tersalur

Volume of Distributed Subsidized Fertilizers

2015

2014

2013

8.88 juta Ton | million Tons

8.89 juta Ton | million Tons

8.83 juta Ton | million Tons

PabrikPlant

Lini II / UPPLine II / UPP

Gudang Lini IILine II Warehouse

Gudang Lini IIILine III Warehouse

Rencana DefinitifKebutuhan Kelompok Tani (RDKK)Definitive Plan of Farmer Group Needs (RDKK)

Gudang PengecerRetailer Warehouse

DistributorDistributor

LINE IPermentan (Alokasi per propinsi)

Regulation of the Ministry of Agriculture (Allocation per province)

Pergubernur (Alokasi per kabupaten)Regent Regulation

(Allocation per Sub-District)

Perbupati (Alokasi per kecamatan)Regent Regulation

(Allocation per Sub-District)

LINE II

LINE III

LINE IV

Sin

ergi M

emb

ang

un

Negeri

37S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Melindungi Konsumen

Pupuk yang menjadi produk utama Perseroan termasuk bahan kimia berbahaya dan beracun bila terkonsumsi manusia. Pupuk Indonesia Group senantiasa melindungi konsumen dari kemungkinan gangguan kesehatan ketika menyimpan maupun menggunakan pupuk.

Setiap produk dikemas dalam kemasan berbahan khusus dan tidak mudah rusak, sehingga pupuk yang ada di dalamnya tidak akan tercecer. Setiap kemasan produk disertai informasi yang patut diketahui konsumen. Informasi memuat tentang: [G4-PR3]

• Jenis pupuk• Nama produk• Kandungan pupuk• PT Pupuk Indonesia (Persero) Group sebagai

produsen• Logo SNI dan Nomor SNI• Berat bersih• Peringatan penanganan (Jangan Digancu)

Kemasan pupuk bersubsidi satu merek:Saat ini dari kelima Pupuk bersubsidi tiga diantaranya telah menggunakan kantong satu merek.

Sebagai bentuk perlindungan, pelayanan, serta pengembangan strategi pemasaran, tahun 2015 Pupuk Indonesia Group memperkenalkan layanan bergerak (mobile) uji tanah. Layanan melibatkan unit mobil ‘Laboratorium Lapangan’ yang mendatangi lahan pertanian/perkebunan konsumen, terutama kelompok tani/petani.

Layanan yang diberikan meliputi:1. Uji tingkat kesuburan tanah untuk mengetahui

tingkat kesuburan tanah, dan rekomendasi jenis maupun pupuk yang digunakan.

2. Uji kualitas pupuk, untuk memastikan keaslian pupuk yang digunakan dan kesesuaian kandungan yang terdapat di dalamnya. Upaya ini sekaligus meminimalkan praktik-praktik pemalsuan produk Pupuk Indonesia Group.

3. Sosialiasi mengenai cara penyimpanan dan penggunaan pupuk yang benar, sehingga tidak membahayakan kesehatan konsumen.

4. Layanan pelanggan terkait dengan produk-produk Pupuk Indonesia Group baik pupuk maupun non pupuk serta informasi-informasi yang diperlukan petani.

5. Sinergi dengan kegiatan promosi lainnya maupun koordinasi dengan dinas setempat.

Protecting Consumers

Fertilizers that become the Company’s main products are hazardous and toxic chemicals if consumed by humans. Pupuk Indonesia Group continues to protect the consumers from possible health problems when storing and using the fertilizers.

Each product is packed in specially made and not easily damaged packaging, so that the fertilizer contained therein will not be scattered. Each product packaging is complemented with necessary information for consumers. The information contains about: [G4-PR3]

• Fertilizer type• Name of product • Fertilizer content • PT Pupuk Indonesia (Persero) Group as a

producer• SNI logo and SNI number • Net weight• Caution for handling (‘Jangan Digancu’ or Do not puncture)

Subsidized fertilizer of single brand packaging:Currently, three out of five subsidized fertilizers have been using bags of single brand.

As a form of protection, service, and marketing strategy development, in 2015 Pupuk Indonesia Group introduced mobile services for soil test. The service uses ‘Field Laboratory’ vehicle, which visits the consumers’ agricultural land/plantation, especially farmers’ groups/farmers.

The services provided include:1. Soil fertility test to determine the level of soil

fertility, and recommendations as well as the type of fertilizer to be used.

2. Fertilizer quality test, to ensure the authenticity of fertilizer used and the suitability of its content. This attempt is to minimize fabricating practices of Pupuk Indonesia Group’s products.

3. Dissemination on methods of storage and use of fertilizer, so as not to endanger the health of consumers.

4. The customer service on Pupuk Indonesia products, both fertilizer and non-fertilizer, as well as information required by farmers.

5. Synergy with other promotional activities and coordination with local agencies.

Syn

ergy To B

uild

Th

e Natio

n

38

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Jumlah Unit Layanan Bergerak Uji Tanah Number of Soil Test Mobile Service Units

Unit BisnisBusiness Unit

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

DIY, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali,NTB, NTTYogyakarta, Central Java, East Java,Bali, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara

DKI Jakarta, Jawa BaratDKI Jakarta, West Java

Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan, Kalimantan Utara, Sulawesi Utara, Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Gorontalo, Sulawesi Barat, Maluku, Maluku Utara, Papua, Papua BaratEast Kalimantan, South Kalimantan, North Kalimantan, North Sulawesi, South Sulawesi, Southeast Sulawesi, Gorontalo, West Sulawesi, Maluku, North Maluku, Papua, West Papua

NAD, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau, KepriAceh, North Sumatra, West Sumatra, Riau, Riau Islands

Jambi, Sumatera Selatan, Bengkulu, Lampung, Bangka Belitung, Banten, Kalimantan Barat, Kalimantan TengahJambi, South Sumatra, Bengkulu, Lampung, Bangka Belitung, Banten, West Kalimantan, Central Kalimantan

Jumlah (unit)Number (unit)

Jangkauan LayananService Coverage

4

2

4

1

3

14Total

Sin

ergi M

emb

ang

un

Negeri

39S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

2015 2014 2013

Data Perkembangan GP3K Pupuk Indonesia Group

GP3K Progress Data of Pupuk Indonesia Group

Unit BisnisBusiness Unit

PenugasanAssignment

Realisasi Luas TanamRealization of Planting Area

Realisasi Luas PanenRealization of Crop Area

Produksi (GKP)Production (Fresh Crop)

ProduktivitasProductivity

Produktivitas SebelumnyaPrevious Productivity

Peningkatan ProduktivitasProductivity Increase

Ha

Ha

Ha

Ton

Ton/Ha

Ton/Ha

%

SatuanUnit

1,380,000

1,797,512

1,765,733

11,614,004

6.58

5.53

19

1,200,000

1,276,729

1,266,980

8,292,339

6.54

5.63

16

1,000,000

1,065,875

1,057,072

7,077,510

6.70

5.55

21

Perseroan juga tetap melanjutkan pelaksanaan Gerakan Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi (GP3K). Realisasi GP3K pada tahun 2015 adalah: 1. Realisasi tanam GP3K 2015 seluas 1.797.512

hektar dari penugasan seluas 1.380.000 hektar (130%)

2. Realisasi panen GP3K 2015 seluas 1.765.733 hektar (98%)

3. Produksi GKP (Gabah Kering Panen) sebesar 11.614.004 ton atau produktivitas mencapai 6.58 ton/ha dengan peningkatan produktivitas 19% dari sebelum GP3K

The Company also continued the implementation of Corporation-Based Food Production Improvement Movement (GP3K). GP3K realizations in 2015 are:1. GP3K realized planting 2015 covering the

area of 1,797,512 hectares of assignments covering 1.38 million hectares (130%)

2. GP3K harvest realization 2015 covering the area of 1,765,733 hectares (98%)

3. Production of GKP (fresh crop) amounted to 11,614,004 tons or productivity reached 6:58 tons/ha with a productivity increase of 19% from the previous GP3K.

Syn

ergy To B

uild

Th

e Natio

n

40

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Menjaga Kepuasan Konsumen[G4-PR5]

Perseroan melakukan survei yang dilakukan oleh pihak independen untuk mengetahui kepuasan pelanggan, baik terkait produk maupun pelayanan. Survey ini dilakukan dengan metode sampling yang dilakukan di seluruh wilayah Indonesia. Kelompok responden pada survei pelanggan pupuk subsidi adalah distributor, kios, dan petani. Sedangkan kelompok responden pada pelanggan pupuk non-subsidi adalah distributor, eksportir/trader, dan perusahaan perkebunan/industri. Kelompok responden pada survei pelanggan non-pupuk adalah distributor, perusahaan industri, dan eksportir/trader.

Maintaining Customer Satisfaction [G4-PR5]

The Company, through an independent party, conducts a survey to determine customer satisfaction, both in terms of product and service. The survey was conducted by sampling method in all regions of Indonesia. The respondent group in the survey of subsidized fertilizer customers included distributors, kiosks, and farmers. Meanwhile, the respondent group in the survey of non-subsidized fertilizer customers consisted of distributors, exporters/traders and plantation/industrial companies. The respondent group in the survey of non-fertilizer customers consisted of distributors, industrial companies, and exporters/traders.

Hasil Survei Indeks Kepuasan Pelanggan Pupuk Indonesia Tahun 2015 Customer Satisfaction Index Survey 2015 Pupuk Indonesia

ParameterParameter

2015 2014 2013

Indeks Loyalitas PelangganCustomer Loyalty IndexIndeks Kepuasan PelangganCustomer Satisfaction IndexIndeks Ketidakpuasan PelangganCustomer Dissatisfaction Index

4.76Sangat Loyal | Very Loyal

4.22Sangat Puas | Very Satisfied

1.63Sangat Puas | Very Satisfied

4.85Sangat Loyal | Very Loyal

4.21Sangat Puas | Very Satisfied

1.68Sangat Puas | Very Satisfied

4.18Loyal | Loyal

4.46Sangat Puas | Very Satisfied

1.75Sangat Puas | Very Satisfied

Indeks Kepuasan Pelanggan Pupuk Subsidi Tahun 2015 Subsidized Fertilizer Customer Satisfaction Index 2015

UraianDescription

UreaUrea

ZAZA

SP 36SP 36

NPKNPK

OrganikOrganic

NilaiGrade

NilaiGrade

NilaiGrade

4.57Sangat Loyal | Very Loyal

4.23Sangat Puas | Very Satisfied

1.49Sangat Puas | Very Satisfied

4.98Sangat Loyal | Very Loyal

4.16Puas | Satisfied

1.8Sangat Puas | Very Satisfied

4.98Sangat Loyal | Very Loyal

4.15Puas | Satisfied

1.8Sangat Puas | Very Satisfied

4.80Sangat Loyal | Very Loyal

4.24Sangat Puas | Very Satisfied

1.50Sangat Puas | Very Satisfied

4.70Sangat Loyal | Very Loyal

4.35Sangat Puas | Very Satisfied

1.54Sangat Puas | Very Satisfied

Indeks Loyalitas Pelanggan | Customer Loyalty Index

Indeks Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Index

Indeks Ketidakpuasan Pelanggan | Customer Dissatisfaction Index

Indeks Kepuasan Pelanggan Pupuk Non-Subsidi Tahun 2015 Non-subsidized Fertilizer Customer Satisfaction Index

UraianDescription

UreaUrea

NPKNPK

AmoniakAmmonia

NilaiGrade

NilaiGrade

NilaiGrade

4.68Sangat Loyal | Very Loyal

4.17Puas | Satisfied

1.38Sangat Puas | Very Satisfied

4.83Sangat Loyal | Very Loyal

4.12Puas | Satisfied

1.9Puas | Satisfied

4.54Sangat Loyal | Very Loyal

4.35Sangat Puas | Very Satisfied

1.46Sangat Puas | Very Satisfied

Indeks Loyalitas Pelanggan | Customer Loyalty Index

Indeks Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Index

Indeks Ketidakpuasan Pelanggan | Customer Dissatisfaction Index

Sin

ergi M

emb

ang

un

Negeri

41S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Layanan PelangganCustomer Service

Perseroan terus berupaya meningkatkan loyalitas dan kepuasan pelanggan. Strategi dan upaya yang dilakukan selama tahun 2015 adalah:a. Perbaikan pelayanan dari produsen ke

distributor dengan diterapkannya sistem DO online

b. Perbaikan kualitas kantong, mutu produk dan ketepatan berat timbangan.

c. Penerapan harga produk non-pupuk yang lebih kompetitif

d. Peningkatan layanan pelanggan secara terus menerus.

Perseroan menyediakan akses bagi konsumen untuk menyampaikan keluhan maupun pengaduan, terkait kualitas produk maupun pelayanan. Sampai dengan akhir tahun 2015 ada 85 keluhan maupun pengaduan yang diterima Perseroan dan 76 di antaranya telah ditindaklanjuti.

The Company continues to improve customer loyalty and satisfaction. The strategies and efforts made during 2015 are:a. Service improvement from producer to

distributor by applying DO online system

b. Improvement of bags quality, product quality and precision of weighing scales.

c. Application of more competitive non-fertilizer product prices

d. Continuous improvement of customer service

The Company provides access for consumers to express their grievances and complaints over the quality of products and services. As of the end of 2015 there were 85 complaints and grievances received by the company and 76 of them have been followed up.

Call Center

Email

Website

[email protected]

Syn

ergy To B

uild

Th

e Natio

n

Jumlah Pengaduan Tahun 2015 Number of Complaints in 2015

Jenis PengaduanType of Complaint

Jumlah PengaduanNumber of Complaints

Jumlah SelesaiTotal Resolved

PersentasePercentage

Kelangkaan PupukFertilizer Shortage

Penyimpangan PupukFertilizer Misuse

Pupuk OplosanBlended Fertilizer

Hambatan DistribusiDistribution Disruption

Masalah PenjualanSales Problems

Keluhan ProdukProduct Complaint

8

26

21

10

1

19

8

22

18

9

1

18

100%

85%

86%

90%

100%

95%

Total 85 76 89%

42

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

PEKERJA CERDAS DAN BERINTEGRITASSMART EMPLOYEES WITH INTEGRITY

PUPUK INDONESIA GROUP TELAH MEMILIKI STRATEGI PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) GUNA MENDUKUNG PENCAPAIAN SEBAGAI PERUSAHAAN KELAS DUNIA.

PUPUK INDONESIA GROUP HAS HUMAN RESOURCES (HR) MANAGEMENT AND THE DEVELOPMENT STRATEGIES TO SUPPORT THE ACHIEVEMENT OF BECOMING A WORLD-CLASS COMPANY.

Karyawan Baru

Keberadaan karyawan merupakan salah satu pemangku kepentingan strategis, yang secara langsung mempengaruhi kesinambungan usaha Perseroan. Setiap tahun Pupuk Indonesia Group melaksanakan penerimaan karyawan, sehingga kelanjutan kegiatan operasional dan usaha tetap terjamin.

Pupuk Indonesia Group memberikan kesempatan setara kepada setiap warga negara Indonesia untuk bekerja sebagai karyawan. Proses penerimaan karyawan dilaksanakan dengan mengacu pada Standarisasi Sistem Rekrutmen Pupuk Indonesia Group. Pada akhir proses penerimaan karyawan akan didapat talenta-talenta terbaik sesuai kebutuhan, baik berdasar deskripsi pekerjaan maupun spesifikasi pekerjaan.

Selama tahun 2015 Pupuk Indonesia Group telah menerima 316 karyawan baru. Sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan dan aturan Perseroan, usia minimal karyawan baru adalah 18 tahun, sehingga dipastikan tidak ada karyawan di bawah umur. [G4-LA1, G4-HR5]

New Employees

Employees are one of the strategic stakeholders, who directly affect the Company’s business continuity. Every year Pupuk Indonesia Group carries out recruitment, to ensure the continuation of operations and businesses.

Pupuk Indonesia Group provides equal opportunity to every citizen of Indonesia to work as the Company’s employee. Recruitment process is carried out with reference to the Recruitment System Standards of PT Pupuk Indonesia (Persero). At the end of the recruitment process the best talents will be hired according to the needs, based on the job description and job specification.

During 2015 Pupuk Indonesia Group has hired 316 new employees. According to Law on Manpower and the Company’s regulations, the minimum age for new employees is 18 years old, thus it is ensured that there were no underage employees. [G4-LA1, G4-HR5]

Sin

ergi M

emb

ang

un

Negeri

43S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Pelatihan Untuk Karyawan

Perseroan secara berkesinambungan juga mengembangkan kompetensi dan keahlian para karyawan, melalui penyelenggaraan pelatihan dan pendidikan. Selama tahun 2015 Pupuk Indonesia Group telah menyediakan anggaran sebesar Rp85.408.244.346 untuk membiayai pengembangan SDM termasuk penyelenggaraan pelatihan dan pendidikan karyawan.

Total jam pelatihan yang diselenggarakan pada tahun 2015 mencapai 270.594 hari kerja, dengan rata-rata jam pelatihan 20,2 jam per karyawan. Mereka adalah para karyawan Pupuk Indonesia Group pada semua tingkatan. [G4-LA9]

Penilaian Kinerja Karyawan

Setiap tahun Pupuk Indonesia Group melaksanakan penilaian atas kinerja setiap karyawan. Penilaian dilaksanakan oleh Fungsi PSDM pada Perseroan maupun masing-masing anak perusahaan. Mekanisme penilaian meliputi penilaian soft competency 360o dan pencapaian Key Performance Indicator (KPI).

Hasil akhir penilaian digunakan untuk menentukan pengembangan karir, terutama menentukan promosi atau pergerakan jabatan. Setiap karyawan berhak mendapatkan kesempatan untuk diajukan dalam proses promosi setiap tiga tahun.

Training For Employees

The Company also continuously develops the competence and skill of the employees by organizing training and education. During 2015 Pupuk Indonesia Group has provided a budget of Rp85,408,244,346 to finance the human resources development, including training and education for employees.

Total hours of training organized in 2015 reached 270,594 working days, with average training hours of 20.2 per employee. They consisted of Pupuk Indonesia Group employees of all levels. [G4-LA9]

Employee Performance Assessment

Every year Pupuk Indonesia Group carries out performance assessment of each employee. The assessment is conducted by the HRD function at both the Company and subsidiaries. The mechanism of assessment comprises of 360o Assessment of soft competency and Achievement of Key Performance Indicator (KPI).

The assessment final outcome is used to determine the career development, primarily for the promotion or transfer of positions. Every employee should have the opportunity to be recommended in the promotion process every three years.

Jumlah Karyawan Baru Tahun 2015 [G4-LA1]

Number of New Employees 2015

LokasiLocations

JumlahNumber

Kantor Pusat | Head Office

Anak Perusahaan | Subsidiaries

17

316

Total 333

Syn

ergy To B

uild

Th

e Natio

n

44

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

BEKERJA CERMAT DAN SELAMATCAREFUL AND SAFE WORKING

PERSEROAN TELAH MENERAPKAN PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM), UNTUK MEMASTIKAN KEPATUHAN PADA PELAKSANAAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3).

THE COMPANY HAS IMPLEMENTED THE PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM), TO ENSURE COMPLIANCE WITH THE IMPLEMENTATION OF OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH (OSH).

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan prioritas utama perusahaan untuk meyakinkan pekerja, aset dan lingkungan sekitar aman dan selamat. Seluruh Anak Perusahaan Pupuk Indonesia wajib memiliki Sistem Manajemen K3 sesuai dengan yang ditetapkan oleh Pemerintah. Selain itu praktek-praktek terbaik dalam K3 seperti behavior based safety dan process safety management (PSM) juga diterapkan secara bertahap dan berkesinambungan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan selamat. Pupuk Indonesia secara periodik melaporkan dan mengevaluasi leading dan lagging indicator K3 serta improvement K3 yang dilakukan oleh masing-masing anak perusahaan untuk memastikan lingkungan kerja yang aman dan selamat. Pupuk Indonesia Group juga menerapkan Contractor Safety Management System (CSMS), dan mewajibkan setiap kontraktor untuk mematuhi pelaksanaan K3. Perusahaan juga turut memperhatikan kesehatan lingkungan sekitar dengan melakukan fogging untuk mencegah penyebaran demam berdarah.[DMA]

Occupational Health and Safety (OHS) is a key priority for the company to ensure safety and security for employees, assets and the environment. All subsidiaries of Pupuk Indonesia are required to have OHS Management System as stipulated by the Government. In addition, OHS best practices such as behavior-based safety and process safety management (PSM) are also applied gradually and continuously to create a safe and secure working environment. Pupuk Indonesia periodically reports and evaluate the leading and lagging indicators of OHS and OHS improvement conducted by each subsidiary to ensure a safe and secure working environment. Pupuk Indonesia Group also applies Contractor Safety Management System (CSMS), and requires each contractor to comply with the OHS implementation. The Company also pays attention to the health of the surrounding environment by conducting fogging to prevent the spread of dengue fever. [DMA]

Sin

ergi M

emb

ang

un

Negeri

45S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Perseroan juga memastikan masing-masing anak perusahaan mencantumkan hal-hal terkait K3 pada Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Pencantuman pasal-pasal terkait K3 dalam PKB menjadikan kepatuhan pelaksanaan K3 dan pengawasannya, sebagai tanggung jawab bersama pihak manajemen dan para karyawan. [G4-LA8]

Komite Bersama K3 [G4-LA5]

Setiap tahun Perseroan telah menetapkan target pencapaian optimal K3, meliputi jam kerja selamat dan indikator keselamatan kerja lain. Pupuk Indonesia Group bersama komite yang dibentuk Perseroan dan karyawan, yakni Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3), akan memastikan kepatuhan pada pelaksanaan K3 serta pengawasannya. Ketentuan-ketentuan yang ada dalam PKB mewakili dan melindungi seluruh karyawan perusahaan. [G4-11, G4-LA5]

The company also ensures each subsidiary include OSH aspects in the Collective Labor Agreement (CLA). The inclusion of OSH articles in the CLA makes the compliance with OSH implementation and supervision, as a shared responsibility of the management and the employees. [G4-LA8]

OSH Joint Committee [G4-LA5]

Every year the Company sets a target of OSH optimal achievement, including include safe man hours and other occupational safety indicators. Pupuk Indonesia Group along with the committee set up jointly by the company and employees, the Committee of Occupational Safety and Health (P2K3), will ensure compliance with the OSH implementation and supervision. The provisions contained in the CLA represent and protect all employees of the company. [G4-11, G4-LA5]

Aspek K3 Dalam PKB PT Pupuk Indonesia (Persero) [G4-LA8]

OSH Aspects in CLA of PT Pupuk Indonesia (Persero)

Pasal Dalam PKBArticles in CLA

Bab X Pasal 67 Chapter X, Article 67

Bab XII Pasal 52 Chapter XII, Article 52

Bab XII Pasal 53 Chapter XII, Article 53

Bab XII Pasal 54Chapter XII, Article 54

Bab XII Pasal 55 Chapter XII, Article 55

Bab XII Pasal 56Chapter XII, Article 56

Bab XII Pasal 57Chapter XII, Article 57

Bab XV Pasal 63Chapter XV, Article 63

Aspek K3 Secara UmumGeneral OSH Aspects

Aspek K3 Secara UmumGeneral OSH Aspects

Pakaian KerjaWork Uniform

Peralatan KerjaWork Equipment

Alat Pelindung Keselamatan dan Kesehatan KerjaOccupational Safety and Health Protective Equipment

Pemeriksaan Alat Pelindung Keselamatan KerjaOccupational Safety Protective Equipment Inspection

Kesehatan KerjaOccupational Health

Keselamatan kerja, Kesehatan Kerja dan Lingkungan HidupOccupational Safety, Occupational Health and Environment

Aspek K3OSH Aspects

Syn

ergy To B

uild

Th

e Natio

n

Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Pupuk Indonesia Group menjalankan pemantauan dan penilaian penerapan K3 mengacu pada Keputusan Menteri Tenaga Kerja No. 14 Tahun 2011. Pemantauan dan penilaian penerapan K3 dilaksanakan secara berkala setiap enam bulan sekali. Perseroan melakukan pemeriksaan kesehatan umum terhadap seluruh karyawan serta pemeriksaan kesehatan lain yang berhubungan dengan faktor lain, misalnya risiko kerja dan usia.

Occupational Safetyand Health Performance

Pupuk Indonesia Group carries out monitoring and assessment of OSH implementation in accordance with the Decree of the Minister of Manpower No. 14 of 2011. The monitoring and assessment are regularly conducted every six months. The Company also conducts general medical check ups on all employees as well as other medical examinations related to other factors, such as the occupational risk and age.

46

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

KebisinganNoise

Debu/Bahan KimiaDust/Chemicals

Terjatuh dari KetinggianFalls from Height

Paparan Panas/RadiasiHeat/Radiation Exposure

PenyelamanDiving

Secara umum, kinerja K3 Pupuk Indonesia Group pada tahun 2015 mencatat dua peristiwa kecelakaan kerja bersifat fatal. Perseroan menyikapi hal ini dengan melakukan evaluasi menyeluruh dan upaya perbaikan-perbaikan. [G4-LA6]

Dari evaluasi yang telah dilakukan, diketahui faktor yang menyebabkan terjadinya kecelakaan kerja fatal disebabkan karena lepasnya manhole di tangki. Hal tersebut terjadi karena korosi peralatan yang digunakan. Selain itu, beberapa persyaratan keselamatan untuk pekerjaan tersebut tidak dilaksanakan serta perlunya peningkatan pengawasan terhadap pekerjaan berisiko tinggi. Setelah kejadian, semua pekerjaan di area tersebut dihentikan untuk evaluasi secara menyeluruh, memastikan pekerjaan aman dilaksanakan. Upaya-upaya perbaikan yang dilaksanakan Pupuk Indonesia Group untuk mencegah berulangnya kasus kecelakaan kerja bersifat fatal diantaranya adalah memodifikasi desain peralatan dan mengevaluasi semua peralatan terkait untuk memastikan keamanan dalam pekerjaan. Perusahaan juga memastikan semua prosedur dilaksanakan; di antaranya prosedur JSA, Work Permit, Kelengkapan Alat Pelindung Diri (APD), Scaffolding, Persyaratan untuk pekerjaan di ketinggian dan confined space serta dilaksanakannya training sesuai dengan keperluan/persyaratan pekerjaan.

In general, the OSH performance of Pupuk Indonesia Group in 2015 recorded two fatal workplace accidents. The Company addressed the cases by conducting a thorough evaluation and corrective efforts. [G4-LA6]

The results of evaluations that have been done identified factors that cause fatal workplace accidents were caused by detached manhole in the tank. This occurred due to corrosion of the equipment used. In addition, some of the safety requirements for the work were not complied as well as the need to boost surveillance of high-risk jobs. After the incident, all work in the area was halted for an overall evaluation, to ensure the safety at the workplace. Corrective measures were undertaken by Pupuk Indonesia Group to prevent the recurrence of fatal cases of workplace accidents, including modifying equipment design and evaluating all related equipment to ensure safety at work. The Company also ensures all procedures performed, such as JSA procedures, Work Permit, Completeness of Personal Protective Equipment (PPE), Scaffolding, requirements for Work at Height and restricted area, as well as implementation of training according to the needs/requirements of the job.

Identifikasi Risiko Kecelakaan yang Berhubungan dengan Pekerjaan [G4-LA7]

Workplace Accident Risk Identification

Sin

ergi M

emb

ang

un

Negeri

Risiko PekerjaanJob Risk

Operasi, Pemeliharaan, TeknologiOperation, Maintenance, Technology

Operasi, Pemeliharaan, TeknologiOperation, Maintenance, Technology

Operasi, Pemeliharaan, TeknologiOperation, Maintenance, Technology

Operasi, Pemeliharaan, TeknologiOperation, Maintenance, Technology

TeknologiTechnology

Kompartemen yang Berisiko TerpaparCompartment with Risk Exposure

47S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

13,257,604

20,086,145

16,216,380

17,804,920

43,960,974

0.065

0.046

0.019

0.270

0.070

18,414,594

21,497,068

8,521,239

14,089,873

31,826,015

0.67

0.05

0.04

0.39

0.08

70,284,936

16,846,202

29,878,103

10,102,778

23,018,136

0.63

0.05

0.05

0.37

0.09

2015

2015

2014

2014

2013

2013

Jam Kerja Selamat [G4-LA6]

Safe Man Hours

Tingkat Cedera Injury Incidence Rate

Unit BisnisBusiness Unit

Unit BisnisBusiness Unit

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Perseroan melalui anak perusahaan telah memenuhi kewajiban membayarkan pertanggungan terhadap karyawan yang mengalami kecelakaan kerja fatal. Kewajiban yang dibayarkan meliputi: 1. Santunan sekaligus sebesar 60%x 80 bulan

upah2. Santunan berkala sebesar Rp200.000/bulan

selama 24 bulan3. Biaya pemakaman sebesar Rp2.000.000

(poin 1-3 sesuai denga PP 84 Tahun 2010, dibayarkan melalui BPJS Ketenagakerjaan)

4. Tambahan pesangon terkait kecelakaan kerja karena meninggal dunia (Sesuai dengan PKB Petrokimia Gresik dengan SKPG Pasal 42).

Keterangan | DescriptionTingkat Cidera: (Jumlah Jam Kerja Hilang Karena Sakit) x 100 / Total Jam KerjaInjury Incidence Rate: (Number of Lost Time Illness) x 100/Total Working Hours

The Company through its subsidiaries has fulfilled its obligations to pay indemnity to employees who suffered fatal accidents. The liabilities paid included:

1. Lump sum compensation of 60% x 80 months of wages

2. Periodic compensation Rp200,000/month for 24 months

3. Cost of funeral Rp2,000,000 (points 1-3 according to Government Regulation No. 84 of 2010, paid through BPJS Employment)

4. Additional severance pay of fatal workplace accidents (In accordance with CLA of Petrokimia Gresik and SKPG Article 42).

Syn

ergy To B

uild

Th

e Natio

n

48

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

0.0650.0080.5940.1122.050

34238

34034

60

6807

1239

45022

35340

10

54

12005

10300

000000

000010

20000

100000

000000

10955

10

79374

70

111212

71344

0.293.020.590.112.05

0.2700.0080.4700.2750.800

0.053.140.120.000.93

1.0900.0100.0000.0933.100

0.003.990.000.002.57

2015

2015

2014

2014

2013

2013

Tingkat Injury Rate [G4-LA6]

Injury Rate

Jumlah Peristiwa Kecelakaan Kerja [G4-LA6]

Incidence Rate

Tingkat Frequency Rate Frequency Rate

Unit BisnisBusiness Unit

Unit BisnisBusiness Unit

Unit BisnisBusiness Unit

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT Rekayasa Industri

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT Rekayasa Industri

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

2015

2014 *

2013 *

RinganFirst Aid Care (FAC)

SedangMedical treatment (MTC)

BeratLost Time Injury (LTI)

FatalFatality

*) Angka Peristiwa Kecelakaan Kerja disajikan kembali (restatement)*) Incidence Rate is restated

*) Basis perhitungan injury rate adalah per satu juta, sesuai dengan ILO. *) Calculation base of the injury rate is per one million, according to the ILO.

Total

Sin

ergi M

emb

ang

un

Negeri

49S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

*) Angka Peristiwa Kecelakaan Kerja disajikan kembali (restatement)*) Incidence Rate is restated

*) Basis perhitungan injury rate adalah per satu juta, sesuai dengan ILO. *) Calculation base of the injury rate is per one million, according to the ILO.

50

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

[G4-DMA]

Dasar KepentinganPT Pupuk Indonesia (Persero) berkomitmen dalam pelestarian lingkungan. Hal tersebut diwujudkan melalui pengelolaan pemanfaatan gas alam sebagai bahan baku dan sumber energi, pemeliharaan keanekaragaman hayati, pengendalian emisi gas rumah kaca, pengelolaan limbah, dan penggunaan air. Perseroan juga melakukan edukasi kepada konsumen untuk menggunakan pupuk secara bijak.

Komitmen

• Dukungan pada Rencana Aksi Nasional - Gas Rumah Kaca (RAN - GRK)

• Kepatuhan pada Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup

• ISO 14001: Environmental Management System

TargetMenumbuhkan kesadaran kepada karyawan untuk meminimalkan dampak operasional terhadap lingkungan, dan mendorong partisipasi aktif masyarakat untuk menggunakan pupuk secara bijak.

Penanggung JawabDivisi Health, Safety and Environmental (HSE)

SpesifikasiOptimalisasi pemakaian gas sebagai bahan baku dan sumber energi, pengurangan emisi GRK, pemanfaatan air, penanaman tanaman endemik jeruk varietas jeruk garut dan transplantasi terumbu karang, serta pelayanan kendaraan uji tanah.

[G4-DMA]

Basis of InterestsPT Pupuk Indonesia (Persero) is committed to environmental preservation. It is realized through the management of natural gas utilization as raw material and energy source, biodiversity conservation, greenhouse gas emissions control, waste management, and water use. The company also educates the consumers to use fertilizer wisely.

Commitments

• Support to the National Action Plan - Greenhouse Gases (RAN - GRK)

• Compliance with Law No. 32 of 2009 on the Environmental Protection and Management

• ISO 14001: Environmental Management System

TargetRaising awareness of the employees to minimize operational impact on the environment, and encouraging the community’s active participation to use fertilizer wisely.

ResponsibilitiesDivision of Health, Safety and Environmental (HSE)

SpecificationsOptimizing the use of gas as raw material and energy source, reduction of GHG emissions, water use, endemic variety of garut orange planting and coral reef transplantation, as well as soil test vehicle services.

TUMBUHMENJAGALESTARIGROWING TO PRESERVE

51S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

52

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

53S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

PABRIK RAMAH LINGKUNGANENVIRONMENTALLY-FRIENDLY PLANTS

PUPUK INDONESIA GROUP BERKOMITMEN MENJADI INDUSTRI RAMAH LINGKUNGAN. SELURUH PABRIK PUPUK MILIK ANAK PERUSAHAAN TELAH MENDAPATKAN SERTIFIKASI INTERNASIONAL ISO 14001 SISTEM PENGELOLAAN LINGKUNGAN. SELAIN ITU PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP JUGA SUDAH MEMENUHI KRITERIA YANG DITENTUKAN DALAM PROPER DARI KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN.

PUPUK INDONESIA GROUP IS COMMITTED TO BECOME AN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY INDUSTRY. ALL FERTILIZER PLANTS OWNED BY SUBSIDIARIES HAVE RECEIVED INTERNATIONAL CERTIFICATION ISO 14001 ON ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM. IN ADDITION, THE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT ALSO MEETS THE CRITERIA SPECIFIED IN PROPER OF THE MINISTRY OF ENVIRONMENT AND FORESTRY.

Sertifikasi ISO 14001 Pupuk Indonesia Group Tahun 2015 [G4-15]

Pupuk Indonesia Group’s ISO 14001 Certification 2015

Unit BisnisBusiness Unit

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

2015 - 2018

2014 - 2017

2013 - 2016

2015 - 2018

2015 - 2018

Masa BerlakuValidity

Grow

ing

To P

reserve

54

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

PENGGUNAAN GASDAN SUMBER ENERGI LAINUSE OF GAS AND OTHER ENERGY SOURCES

Pada tahun 2015 Pupuk Indonesia Group mengoperasikan Pabrik Kaltim-5 milik PT Pupuk Kalimantan Timur di Bontang, Kalimantan Timur. Pembangunan pabrik ini merupakan realisasi Instruksi Presiden Nomor 2 Tahun 2010 tentang Program Revitalisasi Industri Pupuk. Pabrik ini memiliki kapasitas produksi 850.000 ton amoniak per tahun dan 1,15 juta ton urea per tahun, dengan kebutuhan gas alam 80 MMSCFD. Dari total kapasitas produksi urea, PT Pupuk Kalimantan Timur menyumbang 40% kebutuhan pupuk dalam negeri dari kapasitas produksi pupuk urea nasional sebanyak 8,5 juta ton.

Pabrik Kaltim-5 dilengkapi teknologi KBR Purifier untuk proses produksi amoniak dan teknologi Toyo Aces 21 untuk proses produksi urea. Dengan kedua teknologi tersebut, Pabrik Kaltim-5 lebih efisien sehingga menghemat konsumsi gas sebesar 14,7 giga joules per ton. Nilai penghematan tersebut setara Rp1,5 triliun per tahun, dengan asumsi harga gas alam USD7 per MMBTU. [G4-EN6]

Perseroan memanfaatkan gas alam sebagai bahan baku dan sumber energi pada proses produksi pupuk. Laporan ini memisahkan penghitungan volume penggunaan gas sebagai bahan baku dan pemanfaatan gas sebagai sumber energi. Penghitungan pemakaian gas mencakup anak perusahaan yang memproduksi pupuk. [G4-EN1, G4-EN3]

Total volume pemakaian gas selama tahun 2015 mencapai 233,941,842 MMBTU. Jumlah tersebut naik 1.568.642 MMBTU, atau 0,68% dibanding pemakaian gas tahun 2014 sebesar 232,373,200 MMBTU. Kenaikan tersebut disebabkan oleh beroperasinya Pabrik Kaltim-5.

In 2015 Pupuk Indonesia Group commenced the operation of Kaltim-5 Plant, owned by PT Pupuk Kalimantan Timur in Bontang, East Kalimantan. The plant was built as the realization of Presidential Instruction No. 2 of 2010 on Fertilizer Industry Revitalization Program. The plant has a production capacity of 850,000 tons of ammonia per year and 1.15 million tons of urea per year, with natural gas needs of 80 MMSCFD. Of the total production capacity of urea, PT Pupuk Kalimantan Timur accounted for 40% to domestic fertilizer demand from national production capacity of urea fertilizer of 8.5 million tons.

Kaltim-5 plant is equipped with KBR Purifier technology for ammonia production process and Toyo Aces 21 technology for urea production process. With these technologies, Kaltim-5 plant has been more efficient and managed to save gas consumption by 14.7 giga joules per ton. The saving was equivalent to Rp1.5 trillion per year, with natural gas price assumption of USD7 per MMBTU. [G4-EN6]

The Company utilizes natural gas as raw material and energy source in the fertilizer production process. This report has separated calculation of the volume of gas utilization as a raw material and the use of gas as an energy source. Calculation of gas consumption includes subsidiaries that produce fertilizer. [G4-EN1, G4-EN3]

The total volume of gas consumption during 2015 reached 233.941.842 MMBTU. The amount was up/down 1.568.642 MMBTU, or 0,68% compared to gas consumption in 2014 of 232.373.200 MMBTU. This increase was due to the operation of Kaltim-5.

Tum

bu

h M

enjaga Lestari

55S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Konsumsi Gas Perusahaan tahun 2013-2015 [G4-EN1, G4-EN3, G4-EN5]

Company Gas Consumption in 2013-2015

Intensitas Pemakaian Gas Internal [G4-EN5]

Internal Gas Consumption Intensity

Unit Bisnis Business Unit

PeruntukanAllocation

PersentasePercentage

Unit BisnisBusiness Unit

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Kujang

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

33,482,221 40,922,715 85,864,543 38,576,824 15,498,918 18,194,382 10,090,599 12,584,904

8,484,189 10,369,564

31,173,950 38,101,494 76,727,146 33,787,028 14,045,617 16,106,575

7,728,353 9,464,661 6,999,604 8,394,624

31,243,523 38,186,528 63,175,509 28,383,200 13,865,439 16,276,820 8,125,619

10,134,198 7,383,138 9,023,835

45.0%55.0%69.0%31.0%46.0%54.0%44.5%55.5%45.0%55.0%

26.73

32.01

28.12

37.31

37.85

26.61

32.53

30.16

37.46

33.65

25.72

33.47

30.47

36.15

34.83

2015

2015

2014

2014

2013

2013

Total 31.89 29.59 30.09

Intensitas pemakaian gas untuk produksi setiap ton pupuk pada tahun 2015 mencapai 30.02 MMBTU/Ton. Jumlah tersebut naik 2.18 MMBTU/Ton, atau 7.7% dibanding tahun 2014 sebesar 28.02 MMBTU/Ton.

Kenaikan intensitas pemakaian gas disebabkan karena pada tahun 2015 dilakukan standarisasi perhitungan konsumsi energi antar anak Perusahaan. Hal ini menyebabkan konsumsi energi lebih tinggi dibandingkan 2014.

Sumber energi lain yang digunakan Pupuk Indonesia Group adalah batubara, listrik dan bahan bakar minyak jenis bensin dan solar. [G4-EN3]

The intensity of gas consumption for each ton of fertilizer production in 2015 reached 30.02 MMBTU/ton. The amount was up 2.18 MMBTU/ton, or 7.7% compared to 2014 of 28.02 MMBTU/ton.

The increase of gas consumption intensity in 2015 was due to the standardized calculation of energy consumption conducted by subsidiaries. This led to higher energy consumption compared to 2014.

Another energy source that is used by Pupuk Indonesia Group is coal, electricity and fuel (diesel and gasoline). [G4-EN3]

dalam Joules atau kelipatannya | in Joules or multiples

dalam MMBTU/Ton | in MMBTU/Ton

Grow

ing

To P

reserve

Utility

Feed

Utility

Feed

Utility

Feed

Utility

Feed

Utility

Feed

56

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Pemakaian Batu Bara [G4-EN3]

Coal Consumption

Unit BisnisBusiness Unit

SatuanUnit

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kalimantan Timur

Total

Ton

GigaJoule

Ton

GigaJoule

Ton

GigaJoule

209,9545,150,171

622,036 10,930,924

831,990 16,081,095

286,9897,039,840

609,10410,703,676

896,093 17,743,516

266,8486,545,781

232,4424,084,668

499,290 10,630,449

2015 2014 2013

Batubara digunakan sebagai sumber energi dan secara bertahap dimanfaatkan untuk menggantikan pemakaian gas alam, sehingga gas alam sepenuhnya untuk keperluan bahan baku produksi pupuk. Batubara dipilih karena harganya lebih murah daripada harga gas alam.

Penghitungan pemakaian batubara didasarkan volume batubara yang digunakan pada anak perusahaan yang memproduksi pupuk. Volume batubara yang digunakan kemudian dikonversi menggunakan satuan energi gigajoule (GJ).

Coal is used as an energy source and gradually used to replace natural gas, so that natural gas will be entirely used as raw material in the production of fertilizer. Coal was selected because of its price is cheaper than natural gas.

Coal consumption is calculated based on the volume of coal used in subsidiaries that produce fertilizer. The volume of coal used is then converted into energy unit of gigajoule (GJ).

Tum

bu

h M

enjaga Lestari

57S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Pemakaian Listrik [G4-EN3]

Power Consumption

Unit BisnisBusiness Unit

SatuanUnit

2015 2014 2013

Penghitungan listrik mencakup Kantor Pusat Perseroan di Jakarta dan anak perusahaan. Penghitungan didasarkan angka meter yang tertera dan kemudian dikonversi menggunakan satuan energi gigajoule (GJ). Energi listrik yang digunakan bersumber dari pasokan PT PLN (Persero) dan operasi pembangkit sendiri.

Perseroan melalui anak perusahaan melakukan berbagai cara untuk menghemat penggunaan listrik, misalnya dengan melakukan penggantian lampu biasa dengan lampu LED untuk penerangan jalan, menggunakan solar cell, memodifikasi/mengganti peralatan pendingin ruangan, mematikan peralatan listrik saat sedang tidak digunakan, dan interkoneksi jaringan pembangkit tenaga listrik.

Power consumption calculation included the Company’s Head Office in Jakarta and its subsidiaries. The calculation was based on figures on the meter and then converted them into energy unit of gigajoule (GJ). The power used originated from the supply of PT PLN (Persero) and the Company’s own power plant.

The Company through its subsidiaries carries out a variety of ways for power saving, such as by replacing regular light bulbs with LED lamps for street lighting, using solar cell, modifying/replacing room air conditioners, turn off electrical appliances when not in use, and network interconnection of power plant.

Grow

ing

To P

reserve

PT Pupuk Indonesia (Persero)

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Total

KWH

GigaJoule

KWH

GigaJoule

KWH

GigaJoule

KWH

GigaJoule

KWH

GigaJoule

KWH

GigaJoule

KWH

GigaJoule

177,372 638.53

690,478,6892,486,832

90,517,795 325,864 102,732

369.83 54,752,140197,107.55

294,965,6491,061,906.06

1,130,817,0054,072,079

125,889453.2

629,937,6992,267,775

98,688,914355,280117,385

422.5846,993,500169,176.46

285,461,6401,027,690.68

1,061,199,1383,820,345

118,925428.13

608,025,7002,188,892

92,723,604333,805

N/AN/A

60,725,490218,611.59

285,925,2581,029,359.75

1,047,400,0523,770,668

58

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Pemakaian BBM Kendaraan Operasional [G4-EN3]

Fuel Consumption of Operational Vehicles

Unit BisnisBusiness Unit

SatuanUnit

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Total

Liter

GigaJoule

Liter

GigaJoule

Liter

GigaJoule

Liter

GigaJoule

Liter

GigaJoule

Liter

GigaJoule

1,266,591 45.51

375,02417,356.70

489,372 16,442.90

108,3204,535,135.05

465,49016,692.482,704,7974,628,283

909,560 32.39

398,32915,399.40

551,607 18,534.00

100,3304,200,621.88

632,17522,669.771,773,3973,034,528

876,566 29.43

448,95917,356.70

27,141 911.94

974,044.16786,131

28,190.662,138,8943,659,944

2015 2014 2013

Penghitungan BBM kendaraan operasional mencakup Kantor Pusat Perseroan di Jakarta dan anak perusahaan. Penghitungan berdasar pencatatan pembelian BBM dan dikonversi menggunakan satuan energi gigajoule (GJ).

Perseroan juga melakukan usaha dalam mengurangi pemakaian BBM, diantaranya penerapan sistem kuota BBM kendaraan dinas, penggantian mobil dinas lama dengan yang lebih hemat BBM, penggunaan sepeda di beberapa area kerja, dan penggunaan biodiesel.

Calculation of operational vehicle fuel covered the Company’s Head Office in Jakarta and its subsidiaries. The calculation was based on the records of fuel purchases and converted into energy unit of gigajoule (GJ).

The Company also sought to reduce the use of fuel, among others, by fuel quota system application for company vehicles, the replacement of the old company vehicles with more fuel-efficient ones, the use of bicycles in some work areas, and the use of biodiesel.

Tum

bu

h M

enjaga Lestari

59S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

MENJAGA KEANEKARAGAMAN HAYATIPRESERVING BIODIVERSITY

Indonesia merupakan negara dengan tingkat keanekaragaman hayati tertinggi di dunia baik di darat dan laut. Untuk itu, Pupuk Indonesia menempatkan perlindungan biodiversitas sebagai aspek penting dalam rantai produksinya. Pupuk Indonesia mengelola keanekaragaman hayati dengan melakukan identifikasi potensi keanekagaman hayati kemudian membuat program yang bertujuan mempertahankan dan meningkatkan status keanekaragaman hayati. Pupuk Indonesia secara periodik memonitor dan mengevaluasi status keanekaragaman hayati seesuai dengan program yang telah ditetapkan oleh masing-masing Anak Perusahaan. [DMA]

Perseroan berkomitmen turut menjaga keanekaragaman hayati. PT Pupuk Kujang di Cikampek berada berdekatan dengan daerah hutan lindung yang termasuk kawasan dilindungi.Namun demikian, kegiatan operasional dan usaha Pupuk Indonesia Group tidak memberikan dampak terhadap keberadaan daerah yang termasuk kawasan dilindungi. [G4-EN11, G4-EN12]

Indonesia is a country with the highest biodiversity in the world both terrestrial and marine. Therefore, Pupuk Indonesia places biodiversity protection as an important aspect in the production chain. Pupuk Indonesia manages biodiversity by identifying biodiversity potential and then creates programs that aim to maintain and improve the status of biodiversity. Pupuk Indonesia periodically monitors and evaluates the status of biodiversity according to the programs determined by the respective subsidiaries. [DMA]

The Company is committed to participate in maintaining biodiversity. PT Pupuk Kujang in Cikampek is located adjacent to the protected forest area that includes protected areas. However, the operational and business activities of Pupuk Indonesia Group had no impact on the existence of protected areas. [G4-EN11, G4-EN12]

Taman Keanekaragaman Hayati PKC

PT Pupuk Kujang (PKC) telah memiliki Taman Keanekaragaman Hayati atau Taman Kehati. Pada tahun 2014 Taman Kehati Pupuk Kujang dinyatakan sebagai Taman Kehati Kabupaten Karawang berdasarkan SK Bupati Karawang No: 188/Kep. 369-Huk/2014 Tentang Taman Keanekaragaman Hayati Pupuk Kujang di PT Pupuk Kujang.

PKC telah mengembangkan Taman Keaneka-ragaman Hayati Pupuk Kujang (TKHPK) sejak tahun 2013 Luasan TKHPK mencapai 47.7 hektar, atau 39.75% dari total kawasan hijau PKC seluas 120 hektar. Dalam mengelola Taman Keanekaragaman Hayati Pupuk Kujang (TKHPK), Perseroan bekerjasama dengan Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah Jawa Barat. [G4-EN11, G4-EN13]

Taman Keanekaragaman Hayati adalah kawasan di luar kawasan konservasi yang dibangun menjadi tempat pencadangan sumber daya alam hayati lokal dan mempunyai fungsi konservasi. Penetapan Taman Keanekaragaman Hayati Pupuk Kujang (TKHPK) sebagai Taman Kehati Jawa Barat didasarkan pada inventarisasi Badan Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Barat (BLH Jabar).

Survei yang dilakukan BLH Jabar mendapati 20 spesies pohon langka di TKHPK. Status kelangkaan didasarkan pada Kajian Tim Ahli BPLDH Jabar. Jumlah tersebut mencakup 22,5% dari total 89 spesies pohon langka yang ada di wilayah Provinsi Jawa Barat. [G4-EN13, G4-EN14]

PKC Biodiversity Park

PT Pupuk Kujang (PKC) has had Biodiversity Park or Taman Kehati. In 2014 Taman Kehati Pupuk Kujang was declared a Biodiversity Park of Karawang Regency, according to Karawang Regent Decree No. 188/Kep. 369-Huk/2014 on Pupuk Kujang Biodiversity Park in PT Pupuk Kujang.

PKC has developed Pupuk Kujang Biodiversity Park (TKHPK) since 2013. The area of TKHPK reached 47.7 hectares, or 39.75% of the 120-hectare total green area of PKC. In managing Pupuk Kujang Biodiversity Park (TKHPK), the Company cooperates with West Java Regional Environmental Management Agency. [G4-EN11, G4-EN13]

The Biodiversity Park is the area outside the conservation area built as a reserve area of local biological natural resources and has the function of conservation. The designation of Pupuk Kujang Biodiversity Park (TKHPK) as the Biodiversity Park of West Java is based on the inventory results of the West Java Provincial Environment Agency (BLH Jabar).

Surveys conducted by BLH Jabar find identified 20 species of rare trees in TKHPK. The rarity status was based on the Study of Expert Team of West Java Regional Environmental Management Agency (BPLDH). The number of species was 22.5% of total 89 species of rare trees in the region of West Java Province. [G4-EN13, G4-EN14]

Grow

ing

To P

reserve

60

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Jenis Pohon Langka di TKHPK [G4-EN14]

Rare Tree Species in TKHPK

Nama LokalLocal Name

Nama IlmiahScientific Name

Asem Londo

Ki Serut

Kecapi

Jamblang

Kedoya

Jengkol

Huru tangkalak

Kepuh

Pongporang

Suweg

Acung

Melinjo hutan

Kosambi

Darowak

Kayu rapet

Tepus

Sawo kecik

Jambu mawar

Ki layu

Jalitri

Mengkudu

Teureup

Sukun

Nangka

Areuy kibarera

Tangkal bintenu

Trengguli

Bintaro

Bambu kuning

Bambu tali

Ara jelateh

Benying

Simpur

Gebang

Pandan pudak

Gondang

Pithecellobium dulce

Streblus asper Lour.

Sandoricum koetjape (Burm.f.)Merr.

Syzygium cumini (L.) Skeels

Dysoxylum gaudichaudianum (A. Juss.) Miq.

Archidendron jiringa (Jack) I.C.Nielsen.

Litsea glutinosa (Lour.) C.B.Robinson

Sterculia foetida L.

Oroxylum indicum (L.) Vent.

Amorphophallus campanulatus Bl.

Amorphophallus variabilis Blume

Gnetum cuspidatum Blume

Schleichera oleosa (Lour.) Oken

Microcos paniculata L.

Parameria laevigata (A.L.Juss.)Moldenke

Etlingera megalocheilos (Griff) A.D.Poulsen

Manilkara kauki (L.) Dubard

Syzygium pycnanthum Merr. & L.M.Perry

Lepisanthes rubiginosa (Roxb.) Leenh.

Wrightia pubescen R.Br.

Morinda citrifolia L.

Artocarpus elasticus Reinw. Ex.BL

Artocarpus artilis (Parkinson) Fosberg

Artocarpus heterophyllus Lam.

Tetrastigma lanceolarium Planch.

Melochia umbellata O.Staff.

Cassia fistula L.

Cerbera odollam Gaertn.

Bambusa vulgaris Schard.

Gigantochloa apus (Bl. Ex. Schult.f)Kurz

Ficus altissima Bl.

Ficus fistulosa Reinw.

Dillenia eximia Miq.

Corypha elata Roxb.

Pandanus tectorius Soland. Ex. Park

Ficus variegate Bl.

Tum

bu

h M

enjaga Lestari

60

61S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Di kawasan TKHPK, terdapat beberapa mata air dan danau kecil atau situ, yang menjadi sumber air alami. Keberadaan mata air dan situ menunjukkan bahwa kawasan ini masih memiliki fungsi pengatur tata air yang cukup baik.

Mata air dan situ yang ada dimanfaatkan oleh masyarakat untuk keperluan rumah tangga sehari-hari. Dengan demikian secara langsung PT Pupuk Kujang berperan dalam menyediakan air bagi masyarakat di sekitarnya.

Melestarikan Tanaman Endemik

Perseroan melalui PKC juga berupaya melestarikan tanaman endemik, di antaranya jeruk garut. Varietas jeruk garut dipilih karena merupakan varietas asli jeruk di daerah Jawa Barat bagian selatan, dan saat ini mulai langka.

Within the area of TKHPK there are several springs and a small lake or situ, which is a source of natural water. The existence of springs and situ showed that the area still has the function of fairly good water system.

The springs and situ are used by the residents for daily domestic use. Thus PT Pupuk Kujang plays a direct role in providing water for the surrounding community.

Preserving Endemic Plants

The Company through PKC also made the efforts to preserve the endemic plants, including jeruk garut or tangerine (Citrus nobilis lour). The tangerine was chosen because it is a native variety of tangerines in the southern West Java, which is now rare.

Realisasi Penanaman Jeruk GarutRealization of Jeruk Garut Planting

Lokasi Tanam | Planting SiteArea Pupuk Kujang | Pupuk Kujang Area

pohon | trees Luas Area TanamSize of Planting Area

Ha60 1

Selain ditujukan untuk melestarikan tanaman endemik, penanaman varietas jeruk garut sebagai tanaman langka juga dimaksudkan guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat, terutama petani jeruk.

Aside from the purpose to preserve the endemic plants, planting jeruk garut as an endangered plant, is also intended to improve the community’s welfare, especially tangerine farmers.

Grow

ing

To P

reserve

62

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Penanaman Mangrovedan Terumbu Karang [G4-EN13]

Sejak tahun 2010, PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) telah melakukan penanaman mangrove di Pulau Kedindingan, Bontang. Penanaman mangrove merupakan wujud komitmen Perusahaan yang bersinergi dengan Pemerintah Kota Bontang dalam merehabilitasi kawasan laut di sekitar Pulau Kedindingan.

Sampai dengan akhir tahun 2015, PKT telah menanam 120.750 mangrove, dengan luas enam hektar. Kini Pulau Kedindingan telah menjadi lokasi tempat berkembang biaknya biota laut sejenis bintang laut, klomang dan kerang. Kondisi mangrove pun tumbuh dengan baik, mangrove yang mati telah dilakukan penyulaman sehingga tetap lestari. Upaya pelestarian lingkungan lain di bidang kelautan adalah transpalantasi atau penurunan terumbu karang buatan di perairan Tobok Batang, Bontang. Hingga tahun 2015 tercatat telah ada 3.322 terumbu buatan yang ditransplantasi ke dasar laut. Kini perairan di Tobok Batang telah ditumbuhi soft coral, hard coral serta berbagai jenis ikan karang.

Mangrove and Coral Reef Planting [G4-EN13]

Since 2010, PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) has been planting mangroves in Kedindingan Island, Bontang. Mangrove planting is the realization of Company’s commitment in synergy with Bontang City Government in rehabilitating the sea area around Kedindingan Island.

As of the end of 2015, PKT has planted 120,750 mangrove trees, with an area of 6 hectares. Kedindingan Island has currently become the location of breeding grounds for marine biota such as starfish, hermit crab and shellfish. The mangroves grew well, while dead mangroves have been replanted to keep it preserved.

Other environmental conservation effort in the marine sector is transplantation of artificial coral reefs in the waters of Tobok Batang, Bontang. Until 2015 there have been 3,322 artificial coral reefs were transplanted into the seabed. Currently in Tobok Batang waters soft coral, hard coral have grown, as well as a variety of reef fish.

Tum

bu

h M

enjaga Lestari

63S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Sebagai industri pupuk dan petrokimia, keberadaan Pupuk Indonesia Group secara langsung maupun tidak langsung turut menghasilkan emisi, baik berupa gas rumah kaca (GRK) maupun emisi lain. Emisi GRK antara lain dihasilkan dari kegiatan produksi pupuk, dengan porsi 0,93% dari emisi GRK global. Selain itu, penggunaan pupuk juga memberikan kontribusi sekitar 1,5% dari emisi GRK global.

Perseroan menyadari hal ini dan secara berkesinambungan berupaya mengendalikan emisi yang dihasilkan. Pupuk Indonesia Group juga memberikan edukasi kepada konsumen dalam hal penggunaan pupuk dengan benar dan tepat.

Penghitungan Emisi GRK

Pada tahun 2015, Perseroan melanjutkan program pengendalian emisi GRK dengan melakukan standarisasi penghitungan emisi GRK. Selain itu penghitungan emisi GRK dilakukan secara komputerisasi dan tidak lagi manual. Hal ini menjadikan penghitungan emisi GRK menjadi lebih akurat.

Penghitungan emisi metode Tier 1 (IPPC), yang menghitung emisi yang dihasilkan dari kegiatan produksi. Penghitungan dilakukan oleh internal perusahaan. Penghitungan emisi GRK yang dilakukan meliputi emisi langsung GRK (Scope 1), yang berasal dari kegiatan produksi pada masing-masing pabrik milik anak perusahaan penghasil pupuk. Total emisi GRK Scope 1 pada tahun 2015 mencapai 9,673,050 Ton CO2eq, naik 244,264 Ton CO2eq atau 2.6% dibanding tahun 2014 sebanyak 9,428,786 Ton CO2eq. [G4-EN15]

As the fertilizer and petrochemical industry, Pupuk Indonesia Group directly or indirectly generates emissions, both in the form of greenhouse gases (GHG) and other emissions.

GHG emissions, among others, were generated from fertilizer production activities, which was 0.93% of global GHG emissions. In addition, the use of fertilizers also contributed about 1.5% of global GHG emissions.

The Company realized this and continually made the efforts to control the generated emissions. Pupuk Indonesia Group also provided education to consumers on the proper and appropriate use of fertilizers.

Calculation of GHG Emissions

In 2015, the Company continued GHG emission control program to standardize the calculation of GHG emissions. The calculation of GHG emissions was also computerized and no longer manual. This resulted in more accurate calculation of GHG emissions.

Emission is calculated with Tier 1 (IPPC) method, which calculates the emissions generated from production activities. Calculations performed by the Company’s internal party. GHG emission calculation was on the GHG direct emissions (Scope 1), generated from production activities at each plant owned by fertilizer subsidiaries. Total Scope 1 GHG emissions in 2015 reached 9,673,050 tons CO2eq, up 244,264 tons CO2eq or 2.6% from 9,428,786 tons of CO2eq in 2014. [G4-EN15]

PENGENDALIAN EMISIEMISSION MANAGEMENT

PERSEROAN SADAR DAN SECARA BERKESINAMBUNGAN BERUPAYA MENGENDALIKAN EMISI YANG DIHASILKAN, JUGA MEMBERIKAN EDUKASI KEPADA KONSUMEN DALAM HAL PENGGUNAAN PUPUK DENGAN BENAR DAN TEPAT

THE COMPANY REALIZE AND CONTINUALLY MADE THE EFFORTS TO CONTROL THE GENERATED EMISSIONS. PUPUK INDONESIA GROUP ALSO PROVIDED EDUCATION TO CONSUMERS ON THE PROPER AND APPROPRIATE USE OF FERTILIZERS.

Grow

ing

To P

reserve

64

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Tum

bu

h M

enjaga Lestari

Hasil Penghitungan Emisi GRK Scope 1 Pupuk Indonesia Group [G4-EN15]

Pupuk Indonesia Group Scope 1 GHG Emission Calculation Results

Unit BisnisBusiness Unit

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

1,378,753

1,344,618

4,307,836

111,981

2,440,405

1,483,071

1,328,943

4,059,657

106,927

2,546,051

1,368,983

1,342,205

2,791,224

151,972

2,583,579

2015 2014 2013

Total 9,673,050 9,428,786 8,237,964

dalam Ton CO2eq | in Ton CO2eq

Hasil Penghitungan Emisi GRK Scope 2 Pupuk Indonesia Group [G4-EN16]

Pupuk Indonesia Group Scope 2 GHG Emission Calculation Results

Unit BisnisBusiness Unit

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

50,182

8,787

71,919

9,896

76,460

10,793

2015 2014 2013

Total 58,969 81,815 87,253

dalam Ton CO2eq | in Ton CO2eq

Intensitas emisi GRK dihitung sebagai emisi GRK yang dihasilkan untuk setiap ton produksi pupuk Urea. Intensitas emisi GRK pada tahun 2015 adalah sebesar 1,24 Ton CO2eq/Ton. Penghitungan emisi yang dihitung hanya memperhitungkan emisi yang dihasilkan dari proses produksi. [G4-EN18]

GHG emission intensity was calculated as the GHG emissions generated for each ton of Urea fertilizer production. The intensity of GHG emissions in 2015 was 1.24 Ton CO2eq/Ton. The calculated emission only counts the emissions generated from the production process. [G4-EN18]

Pengurangan Emisi GRK

Sebagai tindak lanjut dari identifikasi sumber-sumber emisi GRK dan penghitungan emisi GRK dihasilkan, Pupuk Indonesia Group telah melakukan berbagai upaya untuk mengurangi emisi GRK. [G4-EN19]

Kenaikan tersebut disebabkan peningkatan operasi boiler batubara PKT yang meningkat untuk menunjang Kaltim-5.

GHG Emission Reduction

As a follow up to the identification of GHG emissions sources and GHG emission calculation, Pupuk Indonesia Group has made various efforts to reduce GHG emissions. [G4-EN19]

The increase was due to an increase in coal boiler operation of PKT to support Kaltim-5.

65S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |G

rowin

g To

Preserve

Upaya | EffortsPerubahan proses pengelolaan Gypsum dari sebelumnya dominan menjadi Purified Gypsum untuk produk Cement Retarder (CR). Langkah ini mengurangi proses pembakaran dan kalsinasi yang menghasilkan CO2 pada pembuatan CR.Switching from Gypsum rto Purified Gypsum for Cement Retarder (CR) products. This reduces the combustion process and calcination that produces CO2 in the process of manufacturing CR.

Pencapaian | AchievementProduk Purified Gypsum diterima baik oleh pasar.Purified Gypsum products are well accepted in the market

Upaya | Upaya• Penghematan konsumsi energi listrik melalui program penggantian lampu menjadi LED,

pemasangan solar cell, modifikasi sistem pendinginan AC central gedung pusat administrasi, eco-office

Power consumption saving through the program of replacing lamp with LED, solar cell installation, central air-conditioning system modification of administrative center building, eco-office

• Penghematan konsumsi gas alam melalui program manajemen shutdown, pembuatan line interkoneksi steam tekanan 42 kg/cm2, line interkoneksi heating up katalis LTS, line interkoneksi reduksi katalis LTS

Natural gas consumption saving through shutdown management program, making interconnection line of of steam with pressure 42 kg/cm2, interconnection line of LTS catalyst heating up, interconnection line of LTS catalyst reduction

• Instalasi Purge Gas Recovery Unit Pabrik Amoniak 1A/1B Installation of Purge Gas Recovery Unit at Ammonia Plant 1A/1B• Instalasi process condensate treatment pabrik urea 1B Installation of process condensate treatment at urea plant 1B• Optimalisasi unjuk kerja primary reformer dengan penggantian katalis dan pembersihan arch

burner. Optimizing the performance of the primary reformer with catalyst replacement and arch burner

cleaning.

Pencapaian | Achievement46,780.47 ton CO2 eq

PT PETROKIMIA GRESIK

PT PUPUK KUJANG

Upaya | Efforts• Pemanfaatan CO2 untuk pengelolaan limbah The use of CO2 for waste management• Penghematan energi dan pemanfaatan emisi purge gas dan flash gas dari proses produksi Energy saving and utilization of emissions of purge • Pengurangan CO2 dengan reverse osmosis untuk menggantikan desalinasi thermal. CO2 reduction by reverse osmosis to replace the thermal desalination.

Pencapaian | Achievements• 8,197 tons CO2eq untuk pengelolaan limbah | for waste management

• 149,572 tons CO2eq dari HRU | of HRU

• 9,815 tons CO2eq dari reverse osmosis | of reverse osmosis.

Upaya | Efforts• Pengurangan energi di Primary Reformer dengan memanfaatkan tail gas dari HRU Energy reduction in Primary Reformer by utilizing tail gas from HRU• Memakai gas treated (CO2 = 0%) sebagai bahan baku Use of treated gas (CO2=0%) as a raw material• Pemasangan Trafo Step Down (20 kV – 2,4 kV) supply power listrik PLN untuk menggantikan

pemakaian solar (normal 1 engine) Installation of Step Down Transformer (20 kV - 2.4 kV) of PLN power supply to replace the use of

diesel (normal 1 engine)

Pencapaian | Achievements• Tidak ada gas Hidrogen yang terbuang dan dikembalikan ke Primary Reformer sebagai gas bakar No Hydrogen gas is wasted and returned to the Primary Reformer as fuel gas• Nilai Kalor GHV gas lebih tinggi dan lebih bersih, disamping gas treated mengandung CO2 = 0% GHV Calorific Value of gas is higher and cleaner, as well as treated gas containing CO2=0% • Penurunan pemakaian solar setiap hari dari 9.696 liter menjadi 4.848 liter Decline in the daily use of diesel fuel from 9,696 liters to 4,848 liters

Upaya | Efforts• Pemanfaatan Condensate Trap di P-II Use of Condensate Trap, P-II• Pembersihan Arch Burner Reformer P-IV Cleaning of Arch Burner Reformer P-IV• Optimalisasi Rasio H2/Feed di P-II Optimization of H2/Feed ratio in P-II

Pencapaian | Achievement• 377.58 tons CO2eq

• 12,120 tons CO2eq

• 16.53 tons CO2eq

PT PUPUK KALIMANTAN

TIMUR

PT PUPUK ISKANDAR

MUDA

PT PUPUKSRIWIDJAJAPALEMBANG

66

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Pengendalian Emisi Lain

Selain emisi GRK, Pupuk Indonesia Group juga melakukan pengelolaan dan pengendalian emisi lain. Jenis emisi yang dikelola dan dikendalikan sesuai dengan Keputusan Menteri Lingkungan Hidup (KepMen LH) No: 133 Tahun 2004 Tentang Baku Mutu Emisi Bagi Kegiatan Industri Pupuk. [G4-EN21]

Other Emissions Control

In addition to GHG emissions, Pupuk Indonesia Group also manages and controls other emissions. The types of emissions controlled and managed are in accordance with the Decree of the Minister of the Environment No.133 of 2004 regarding Emission Quality Standard for Fertilizer Industry Activities. [G4-EN21]

Kinerja Pengelolaan Emisi Bukan GRK Tahun 2015 [G4-EN21]

Non-GHG Emissions Management Performance 2015

230800

1,000125125

8001,000

300800

700-

201,000

80020

250-

20300250

20

125--

201,000

800230

20

16.261,74354.43

1253.16

<12.9068.70

131.0037.50

44.7941.99

6.1375.89

4.437.10

78.798.925.413.37

34.299.21

29.825.6520.22

7.3573.7

33.0525.19.85

Unit BisnisBusiness Unit

Partikulat | Particulate

SO2

NO2

NO2

NO2

SO2

NO2

NH3

Debu | Dust

NO2

SO2

Opasitas | Opacity

NO2

SO2

Opasitas | Opacity

NO2

SO2

Opasitas | Opacity

Partikulat | Particulate

NH3

Opasitas | Opacity

NO2

SO2

Partikel | Particles

Opasitas | Opacity

NO2

SO2

Partikel | Particles

Opasitas | Opacity

B 1102 Utilitas I

B 1102 Utilitas I

B 1102 Utilitas I

B 2221 WHB

101 B

Package Boiler Kaltim-4

Package Boiler Kaltim-4

Granulator Kaltim-4

Granulator Kaltim-4

Primary Reformer 2

Primary Reformer 2

Primary Reformer 2

Packed Boiler 2

Packed Boiler 2

Packed Boiler 2

WHB 2

WHB 2

WHB 2

CEM Prilling Tower

CEM Prilling Tower

CEM Prilling Tower

WHB P-IB

WHB P-IB

WHB P-IB

WHB P-IB

Package Boiler P-IV

Package Boiler P-IV

Package Boiler P-IV

Package Boiler P-IV

mg/m3

mg/m3

mg/m3

mg/m3

mg/m3

mg/m3

mg/m3

mg/m3

mg/m3

mg/nm3

mg/nm3

%

mg/nm3

mg/nm3

%

mg/nm3

mg/nm3

%

mg/nm3

mg/nm3

%

mg/m3

mg/m3

mg/m3

%

mg/m3

mg/m3

mg/m3

%

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

SatuanUnit

Baku MutuQuality Standart

Hasil PengukuranMeasurement Result

Lokasi PengukuranMeasurement Location

Tum

bu

h M

enjaga Lestari

67S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

125--

201,000

800230

20700

--

20250300

20

700--

20250500

20

10700

20125

105

2087

00

204

2320

55.8560.929.26.8551.512.611.4

Unit BisnisBusiness Unit

NO2

SO2

Partikel | Particles

Opasitas | Opacity

NO2

SO2

Partikel | Particles

Opasitas | Opacity

NO2

SO2

Partikel | Particles

Opasitas | Opacity

NH3

Debu Urea | Debu Urea

Opasitas | Opacity

NO2

SO2

Partikel | Particles

Opasitas | Opacity

NH2

Debu Urea | Debu Urea

Opasitas | Opacity

WHB IB

WHB IB

WHB IB

WHB IB

Package Boiler 1B

Package Boiler 1B

Package Boiler 1B

Package Boiler 1B

Primary Reformer IB

Primary Reformer IB

Primary Reformer IB

Primary Reformer IB

Prilling Tower 1B

Prilling Tower 1B

Prilling Tower 1B

Primary Reformer P-IB

Primary Reformer P-IB

Primary Reformer P-IB

Primary Reformer P-IB

Prilling Tower P-IV

Prilling Tower P-IV

Prilling Tower P-IV

mg/m3

mg/m3

mg/m3

%

mg/m3

mg/m3

mg/m3

%

mg/m3

mg/m3

mg/m3

%

mg/m3

mg/m3

%

mg/m3

mg/m3

mg/m3

%

mg/m3

mg/m3

%

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

SatuanUnit

Baku MutuQuality Standart

Hasil PengukuranMeasurement Result

Lokasi PengukuranMeasurement Location

Grow

ing

To P

reserve

68

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

PENGELOLAAN LIMBAHWASTE MANAGEMENT

Limbah cair dan limbah merupakan sisa yang tidak terhindarkan dalam produksi Pupuk. Jumlah dan dampak yang signifikan apabila tidak terkelola serta pengawasan ketat dari Pemerintah menjadikan aspek ini penting bagi Perusahaan. Pupuk Indonesia memastikan pengelolaan effluen dan limbah yang dihasilkan sesuai dengan baku mutu yang dan peraturan ditetapkan oleh Pemerintah. Pupuk Indonesia secara periodik memantau kualitas dan kuantitas effluen dan limbah untuk memastikan effluen dan limbah yang dihasilkan sesuai dengan baku mutu yang ditetapkan oleh Pemerintah. [DMA]

Proses produksi Pupuk Indonesia Group juga menyisakan limbah, baik yang mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3) maupun limbah bukan B3. Limbah yang dihasilkan selanjutnya dikelola dan diolah menggunakan metoda sesuai karakteristik masing-masing. Semua limbah B3 diserahkan kepada pihak ke-tiga untuk dikelola. [G4-EN23]

Uraian pengelolaan dan pengolahan limbah dalam laporan ini mencakup anak perusahaan penghasil pupuk. Setiap anak perusahaan telah dilengkapi dengan instalasi pengelolaan limbah.

Effluent and waste are unavoidable excess in the production of fertilizers. The significant quantity and impact if not properly managed and tight supervision of the Government make this aspect important to the Company. Pupuk Indonesia ensures the management of generated effluent and waste to comply with the quality standards and regulations set by the Government. Pupuk Indonesia periodically monitors the quality and quantity of effluent and waste to ensure the generated effluent and waste in accordance with the quality standards set by the Government. [DMA]

The production process of Pupuk Indonesia Group also leaves waste, both of which contain hazardous and toxic substances (B3) and Non- B3 waste. The generated waste is then managed and processed using the method according to each characteristic. All hazardous waste is handed over to third parties to be managed. [G4-EN23]

Description of the waste management and processing in this report covers the fertilizer producer subsidiaries. Each subsidiary has been equipped with a waste management facility.

Fasilitas Instalasi Pengelolaan LimbahWaste Management Facilities

Fasilitas Pengelolaan LimbahFasilitas Pengelolaan Limbah

PengoperasianPengoperasian

Instalasi pengelolaan air limbah (IPAL)Waste water treatment (WWT)

Instalasi Pengelolaan Air Limbah KimiawiChemical waste water treatment

Urea sump tankUrea sump tank

PenetralNeutralizer

Unit Pemulih HidrogenHydrogen Recovery Unit

Cerobong dan perlengkapannyaStacks and supplies

Sistem pemantauan emisi berkesinambunganContinuous Emission Monitoring System (CEMS)

InsineratorIncinerator

Tempat Penampungan Sementara (TPS) Limbah B3B3 Waste Temporary Disposal Site (TPS)

24 Jam24 Hours

SituasionalSituational

SituasionalSituational

SituasionalSituational

24 Jam24 Hours

24 Jam24 Hours

24 Jam24 Hours

SituasionalSituational

24 Jam24 Hours

Tum

bu

h M

enjaga Lestari

69S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Volume

Limbah oli mesinWaste engine oilLimbah laboratoriumLaboratory wasteKatalis bekasSpent catalystsCatridge bekasUsed cartridgeAki bekasUsed batteriesLampu TL bekasUsed fluorescent lampsMajun bekasCotton wasteFly ash dan bottom ashFly ash and bottom ashResin BekasUsed resinKarbon Aktif BekasSpent Activated CarbonFilter Udara BekasUsed Air FiltersKemasan BekasUsed packagingLimbah ElektronikElectronic wasteBahan Kimia KadaluarsaExpired chemicalsAbu InsineratorIncinerator ashSolventSolventBahan Baku KadaluarsaExpired Raw Materials AMDEA bekasUsed AMDEAContaminated soil B3Slag CuAlCl4CuAlCl4 slagGlass woolGlass woolFilter Gas MaskGas Mask FilterFilter Oli BekasUsed Oil FiltersTanah Terkontaminasi B3Hazardous waste contaminated soil Serbuk Gergaji terkontaminasiContaminated sawdust

GypsumGypsumKapurLimestoneMolsieveMol sieveAlumina BallAlumina BallBahan Baku Aluminium chlorideAluminium chloride Raw Material

349.79

27.35

471.36

0.25

11.47

17.50

1.95

39,217.09

33.04

1.00

0

3.78

0

0

0.96

3.96

0

0

15.35

0

0

0.67

0

4.05

561,449.71

154,585.42

2.50

0

0

347.03

11.00

627.99

0.86

12.43

1.71

1.68

18,261.09

27.04

51.54

0

2.75

0.30

4.70

0

27.18

0

15.00

0

0

0

1.72

0

0.02

0

0

11.27

1.00

0.20

60.30

0.0

43.00

0.30

1.89

0.06

0.27

8,048.89

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

4.00

1,040,338.00

150,499.00

0

0

0

23.22

0

0

0

1.30

0.18

0.84

0

1.66

40.99

0

0

0.11

21.56

-

14.45

0.63

0.98

16.17

1.00

0.01

0

0

0

0

0

0

0

0

51.48

3.50

301.28

0.23

0.80

0.79

0.84

20,174.00

20.72

0

0

5.00

0

0

0.24

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

16.50

0

0

0

0.25

0.04

0.05

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

138.44

1.20

272.72

0

6.13

0

0.17

0

48.45

0

1.20

1.00

0.05

7.55

0

0

0

0

0

0

0

4.20

24.36

0

0

0

0

0

0

Jenis dan Volume Limbah B3 Dihasilkan [G4-EN23]

Type and Volume of Generated B3 Waste

Jenis LimbahType of Waste PKG PKC PKT PIM PSP

Total 1,198,995.71 123.09 20,558.88 16.84 505.47 40,155.51 19,394.01

Total

Grow

ing

To P

reserve

2014 2013

dalam Ton | in Ton

70

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Volume Metode PengolahanTreatment Method

Sampah organikOrganic waste

Sampah non-organikNon-organic waste

Pengomposan Composting

Dikelola ke tempat pembuangan akhir milik instansi terkaitManaged at the landfills belonging to relevant agencies

1218.8

406.2

4,196.2

5,128.7

154.64

615.87

1,155.18

622.02

1,795.5

1,966.6

Jenis dan Volume Limbah Bukan B3 Dihasilkan [G4-EN23]

Type and Volume of Generated Non-B3 Waste

Jenis LimbahType of Waste PKCPKG PKT PIM PSP

Total 9,324.9 1,625 770.51 1,777.20 3,762.1

Selama tahun 2015, anak perusahaan Pupuk Indonesia Group, PKT, bekerjasama dengan PT Holcim Indonesia untuk mengolah fly ash dan bottom ash yang termasuk limbah B3. Volume debu seberat 20.174 ton diangkut dari lokasi pabrik PKT di Bontang menuju pabrik PT Holcim Indonesia di Pulau Jawa untuk digunakan sebagai bahan baku produksi semen. Pengangkutan debu urea yang termasuk limbah B3 dilaksanakan dengan pengawasan ketat dan izin dari pihak berwenang.

During 2015, Pupuk Indonesia Group’s subsidiary, PKT, formed cooperation with PT Holcim Indonesia to process fly ash and bottom ash that are categorized as B3 waste. Volume of dust amounted to 20,174 tons was transported from PKT plant site in Bontang to PT Holcim Indonesia plant on Java Island to be used as raw material in cement production. The transportation of urea dust, which is B3 waste, is conducted under tight supervision and with permission from the authorities.

Tum

bu

h M

enjaga Lestari

dalam Ton | in Ton

71S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

MENGELOLA PEMANFAATAN AIRMANAGING WATER USEIndustri Pupuk mengkonsumsi air dengan jumlah signifikan dalam proses produksinya, baik untuk proses maupun untuk pendingin. Penggunaan air laut untuk pendingin paling banyak dilakukan di PT Pupuk Kalimantan Timur. Pupuk Indonesia memastikan konsumsi air yang efisien dengan mengevaluasi proses-proses yang membutuhkan konsumsi air tinggi. Selain itu, Pupuk Indonesia mendorong inovasi-inovasi di bidang efisiensi air untuk memastikan tercapainya konsumsi air yang berkelanjutan. Pupuk Indonesia memantau konsumsi air secara rutin sebagai parameter proses produksi dan mengevaluasi secara rutin apabila tidak sesuai dengan target. [DMA]

Pemanfaatan air digunakan untuk proses produksi dan keperluan domestik kantor maupun pabrik. Air yang dibutuhkan diperoleh dari sumber air permukaan termasuk air laut melalui proses desalinasi, air tanah, air hujan, dan olahan air limbah dari hasil daur ulang. [G4-EN8]

Fertilizer industry consumes a significant amount of water in the production process, both for processing and cooling. The use of seawater for cooling are mostly done at PT Pupuk Kalimantan Timur. Pupuk Indonesia ensures efficient water consumption by evaluating processes that require large amount of water consumption. In addition, Pupuk Indonesia encourage innovations in water efficiency to ensure the achievement of sustainable water consumption. Pupuk Indonesia regularly monitors water consumption as a production process parameter and to evaluate regularly if it does not meet the target. [DMA]

Water is used for production process and domestic purposes of the offices and plants. The water need is obtained from surface water sources, including seawater through desalination, ground water, rainwater and recycled waste water. [G4-EN8]

Grow

ing

To P

reserve

72

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Sebagian air yang telah digunakan kemudian diolah dalam fasilitas instalasi pengolahan air limbah (IPAL). Sebagian air hasil olahan air limbah dimanfaatkan kembali untuk proses produksi, sebagian lagi dialirkan ke badan air. Secara berkala dilakukan pemantauan untuk memastikan kualitas olahan air limbah telah memenuhi baku mutu yang ditetapkan pihak berwenang. Hal ini merupakan bagian dari penerapan Kebijakan Konservasi Air dan Penurunan Beban Pencemaran Air Limbah untuk menjaga keberadaan sumber air. Dengan demikian, air hasil olahan air limbah yang dialirkan ke badan air tidak akan menimbulkan pencemaran dan mengganggu keanekaragaman hayati yang ada di dalam badan air. 1,6% dari total pemakaian air merupakan air daur ulang. [G4-EN10]

Secara umum, volume air yang digunakan pada tahun 2015 mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2014. Hal ini disebabkan antara lain adanya penambahan produksi pupuk termasuk beroperasinya Pabrik Kaltim-5 milik PT Pupuk Kalimantan Timur.

Most of the water that has been used is then processed in a wastewater treatment plant (WWTP). Some of the water resulted from waste water treatment is reused for the production process and other purposes, some is discharged into water bodies. Monitoring is regularly conducted to ensure the quality of treated wastewater in compliance with the quality standards set by the authorities. This is part of the implementation of Policy on Water Conservation and Wastewater Pollution Load Reduction to preserve existing water sources. Thus, the treated wastewater discharged into the water bodies will not cause pollution and disturb the existing biodiversity in them. 1.6% of the total water use is recycled water. [G4-EN10]

In general, the volume of water used in 2015 has increased compared to 2014. This was partly due to the increase of fertilizer production, including the operation of the Kaltim-5 Plant owned by PT Pupuk Kalimantan Timur.

Volume Pengambilan Air Berdasarkan Sumber tahun 2013-2015 [G4-EN8]

Volume of Water Withdrawal by Source 2013-2015

Sumber AirWater Source

Air tanahGroundwater

Air permukaan (sungai)Surface water (river)

Air hujanRainwater

Pemanfaatan air limbah prosesUtilization of processed waste water

Air laut (desalinasi)Seawater (desalination)

29,797,010

54,841,802

1,800,976

20,286,144

1,179,224,908

28,862,246

55,906,578

1,794,524

15,774,598

1,171,107,665

28,688,780

56,044,443

1,860,477

15,867,347

1,184,906,013

2015 2014 2013

Proses pengambilan dan pemanfaatan air dari sumber-sumber air permukaan, dilakukan dengan pengawasan ketat, misalnya penggunaan air laut melalui proses desalinasi di PT Pupuk Kalimantan Timur. Pupuk Indonesia Group memenuhi ketentuan ambang batas pengambilan air, serta menghindari pemanfaatan sumber air yang memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Sepanjang tahun 2015 Pupuk Indonesia Group tidak pernah menerima laporan dari masyarakat maupun pihak berwenang, terkait adanya gangguan pada sumber air permukaan akibat kegiatan pengambilan air oleh Perseroan maupun anak perusahaan. [G4-EN8]

The withdrawal process and the use of water from surface water sources are carried out under tight supervision, for instance the salt water use through desalination process in PT Pupuk Kalimantan Timur. Pupuk Indonesia Group always complies with the regulations on water withdrawal limits, as well as avoiding the exploitation of water sources that have high biodiversity. Throughout 2015 Pupuk Indonesia Group never received any reports from the community and the authorities, over disturbance to surface water sources due to water withdrawal by the Company as well as its subsidiaries. [G4-EN8]Tu

mb

uh

Men

jaga Lestari

dalam m3 | in m3

73S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |G

rowin

g To

Preserve

74

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

[G4-DMA]

Dasar KepentinganPT Pupuk Indonesia (Persero) turut serta dalam upaya bersama meningkatkan kesejahteraan masyarakat, terutama mereka yang berada di sekitar lokasi Perseroan dan anak perusahaan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) serta tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau CSR). Masyarakat yang sejahtera menjadi salah satu faktor yang turut mempengaruhi keberlanjutan usaha Perseroan.

Komitmen

• Kepatuhan pada Undang-Undang No: 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas.

• Kepatuhan pada Peraturan Menteri Negara BUMN No: PER-09/MBU/07/2015 Tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara

• Kepatuhan pada Undang-Undang No: 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.

TargetMemberdayakan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi Perseroan dan anak perusahaan.

PelaksanaFungsi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

SpesifikasiProgram Kemitraan dan Bina Lingkungan dan Program CSR

[G4-DMA]

Basis of InterestsPT Pupuk Indonesia (Persero) is participating in a joint effort to improve the community’s welfare, especially those who live in the vicinity of the Company and its subsidiaries’ operations. The commitment is realized through the implementation of the Partnership and Community Development Program (PKBL) and Corporate Social Responsibility (CSR). Prosperous society is one of the factors that contribute to the sustainability of the Company’s business.

Commitments

• Compliance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company.

• Compliance with Regulation of State Minister for SOEs No. PER-09/MBU/07/2015 on the Partnership and Community Development Program of State-Owned Enterprises

• Compliance with Law No. 20 of 2008 on Micro, Small and Medium Enterprises.

TargetEmpower and improve the welfare of community around the location of the Company and its subsidiaries.

OrganizerPartnership and Community Development Program Function

SpecificationsPartnership and Community Development Program and CSR Program

BERSAMAMENGELOLAHASIL USAHATOGETHER MANAGING OPERATING RESULTS

75S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

TOGETHER MANAGING OPERATING RESULTS

76

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

MENGELOLA DAMPAK SOSIAL MANAGING SOCIAL IMPACT

PT Pupuk Indonesia (Persero) atau Pupuk Indonesia Group memahami bahwa kegiatan operasional dan usaha yang dilakukan memberikan dampak sosial langsung maupun tidak langsung terhadap masyarakat, terutama mereka yang bertempat tinggal di sekitar Perseroan dan anak perusahaan. Oleh karena itu, penting bagi Perseroan untuk mengelola potensi dampak sosial yang ditimbulkan sehingga tidak mengganggu keberlanjutan operasional dan usaha yang berlangsung.

Hingga akhir periode pelaporan, Pupuk Indonesia Group masih mengerjakan beberapa proyek pembangunan fasilitas operasional yang memberikan dampak sosial signifikan terhadap masyarakat di sekitarnya. Seluruh proyek telah dilengkapi Dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), yang didalamnya menyertakan analisis potensi dampak sosial terhadap masyarakat sekitar, beserta upaya pengelolaannya. [G4-SO1]

PT Pupuk Indonesia (Persero) or Pupuk Indonesia Group understands that operational and business activities have direct or indirect social impact on the community, especially those who reside in the vicinity of the Company and its subsidiaries. Therefore, it is important for the Company to manage the potential social impacts caused and does not disrupt the operational sustainability and ongoing business.

Until the end of the reporting period, Pupuk Indonesia Group was still working on several development projects of operational facilities that provide significant social impact on surrounding communities. The entire projects have been equipped with Analysis on Environmental Impact (AMDAL) document, which also included an analysis of potential social impact on surrounding communities, and their mitigation efforts. [G4-SO1]

Bersam

a Men

gelola H

asil Usah

a

77S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Pemetaan Sosial

Pengelolaan dampak sosial terus dilakukan setelah fasilitas operasional dan kegiatan usaha berlangsung. Pengelolaan dampak sosial dilaksanakan secara terpadu oleh seluruh fungsi dengan penanggung jawab Fungsi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang bertanggung jawab kepada GM Human Capital & General Affairs.

Secara berkala Perseroan melalui anak perusahaan juga melakukan pemetaan sosial. Tujuannya untuk memutakhirkan potensi dampak sosial yang ditimbulkan dan menyusun kembali mitigasi dampak sosial.

Pelaksanaan pemetaan sosial melibatkan pihak independen guna mendapatkan hasil objektif. Hasil pemetaan sosial menjadi dasar bagi Pupuk Indonesia Group untuk menyusun dan melaksanakan program pengembangan masyarakat sehingga lebih sesuai kebutuhan serta tepat sasaran. Sampai dengan akhir tahun 2015 semua anak perusahaan yang telah melakukan pemetaan sosial. [G4-SO1, G4-SO2]

Social Mapping

Social impact management continues to be conducted after the operational facilities and business activities take place. Social impact management is implemented in an integrated manner by all functions of the party in charge is the Partnership and Community Development Program Function, who reports to GM Human Capital & General Affairs.

Periodically the Company through its subsidiaries also conducts social mapping. The purpose is to update the potential social impacts and reformulate the social impact mitigation.

The social mapping is conducted by involving an independent party to obtain objective results. Results of social mapping are used by Pupuk Indonesia Group to develop and implement community development programs that are more appropriate with the needs and on target. As of the end of 2015, all subsidiaries that have conducted social mapping. [G4-SO1, G4-SO2]

Togeth

er Man

agin

g O

peratin

g R

esults

78

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

PKBL dan CSRPKBL and CSR

PERSEROAN MEMBERIKAN PERHATIAN KHUSUS KEPADA MASYARAKAT YANG BERADA DI SEKITAR LOKASI PERSEROAN DAN ANAK PERUSAHAAN.

THE COMPANY PAYS SPECIAL ATTENTION TO THE PEOPLE LIVING IN THE VICINITY OF THE COMPANY AND ITS SUBSIDIARIES’ OPERATIONS.

Sebagai badan usaha milik negara (BUMN), Pupuk Indonesia Group dituntut berkontribusi pada upaya bersama untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Perseroan memberikan perhatian khusus kepada masyarakat yang berada di sekitar lokasi Perseroan dan anak perusahaan. Pelaksanaan program CSR oleh Perseroan mengacu pada ketentuan PER-09/MBU/07 Tahun 2015 Tentang PKBL.

Komitmen tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan PKBL dan CSR, baik oleh Perseroan sebagai induk perusahaan maupun oleh masing-masing anak perusahaan.

Organisasi PKBL dan CSR [G4-35]

Perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi program PKBL maupun CSR di Perseroan menjadi tanggung jawab Fungsi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang bertanggung jawab kepada GM Human Capital & General Affairs.

Di lingkungan anak perusahaan, perencanaan dan evaluasi program PKBL maupun CSR menjadi tanggung jawab Fungsi yang ditunjuk masing-masing manajemen. Dalam melaksanakan tugasnya, mereka bertanggung jawab kepada Direksi.

As a state-owned enterprise (SOE), Pupuk Indonesia Group is required to contribute to joint efforts to improve the community’s welfare. The Company pays special attention to the people living in the vicinity of the Company and its subsidiaries’ operations. The Company’s CSR program implementation refers to the provisions of Law PER-09/MBU/07 of 2015 on PKBL

The commitment is realized through the implementation of PKBL and CSR by the Company as a holding company as well as by each subsidiary.

PKBL and CSR Organizations [G4-35]

Planning, implementation and evaluation of PKBL and CSR programs at the Company are the responsibilities of Partnership and Community Development Program Function that is under the supervision of GM Human Capital & General Affairs.

At subsidiaries, the planning and evaluation of PKBL and CSR programs are the responsibilities of function assigned by each management. In performing their duties, they report to the Board of Directors.

Bersam

a Men

gelola H

asil Usah

a

79S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Struktur Organisasi PKBL dan CSR PT Pupuk Indonesia (Persero) PKBL and CSR Organizational Structure of PT Pupuk Indonesia (Persero)

Direktur SDM dan UMUM

GM Human Capital & General Affairs

ManajerPSDM & Naker

ManajerAdministrasi Umum &

PKBLGeneral Administration

& PKBL Manager

HRD & Manpower Manager

Director of HR and General Affairs

Pembiayaan PKBL dan CSR

Setiap tahun Perseroan dan anak perusahaan menyediakan anggaran untuk membiayai pelaksanaan program PKBL. Besaran pembiayaan program PKBL Perseroan pada tahun 2015 adalah Rp138,29 miliar. Jumlah tersebut turun Rp6,07 miliar, atau 4,20% dibanding tahun 2014 sebesar Rp144,35 miliar.

PKBL and CSR Financing

Each year the Company and its subsidiaries provide a budget to finance the implementation of PKBL program. The amount of the Company’s PKBL program financing in 2015 was Rp138.29 billion. The amount decreased by Rp6.07 billion, or 4.20% compared to 2014 amounted to Rp144.35 billion.

63,731

13,017

6,28718,11123,50326,850

2101,787

2015

2015

2014

2014

2013

2013

Total

Total

138,290

138,290

144,357

144,357

76,748

76,748

UraianDescription

Unit BisnisBusiness Unit

Besaran Pembiayaan Program PKBL PerseroanAmount of Company PKBL Financing dalam Rp Juta | in IDR Million

Program KemitraanPartnership Program

Bina LingkunganCommunity Development

107,182

31,108

12,50667,27531,66720,074

1,5975,171

114,204

30,153

6,86765,47831,02229,661

3,7667,563

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Rekayasa Industri

Togeth

er Man

agin

g O

peratin

g R

esults

80

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

12,50667,27531,66720,074

1,5975,171

Program KemitraanProgram Kemitraan

Bina LingkunganBina Lingkungan

Total 107,182 31,108 138,290

Unit BisnisBusiness Unit

dalam Rp Juta | in IDR Million

5,43353,29729,79213,460

8004,401

7,07413,978

1,8756,614

797770

2015

Total 30,936

Unit BisnisBusiness Unit

Besaran Pembiayaan CSR PerseroanAmount of Company’s Social Responsibility Financingdalam Rp Juta | in IDR Million

6,6053,6897,213

11,1081,617

312392

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Rekayasa Industri

PT Pupuk Indonesia

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Rekayasa Industri

Total

Besaran pembiayaan program CSR Perseroan tahun 2015

Amount of the Company’s CSR program financing in 2015

Rp30.93miliar|billion

Masing-masing anak perusahaan juga menyediakan anggaran untuk membiayai program PKBL dan CSR. Pelaksanaan program PKBL maupun CSR oleh anak perusahaan senantiasa diselaraskan dengan progam/kegiatan PKBL maupun CSR Perseroan. Hal ini dilakukan agar tidak ada pembiayaan ganda pada program yang dilaksanakan.

Each subsidiary also allocates a budget to finance PKBL and CSR programs. The implementation of PKBL and CSR programs by subsidiaries are always aligned with the Company’s PKBL and CSR program/activities. This is aimed to avoid double financing of the program implemented.

Besaran Pembiayaan Program PKBL Anak PerusahaanAmount of Subsidiary PKBL FinancingB

ersama M

engelo

la Hasil U

saha

81S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Besaran Pembiayaan CSR PerseroanAmount of Company’s Social Responsibility Financing

Program Kemitraan

Pelaksanaan Program Kemitraan ditujukan untuk memberdayakan masyarakat melalui pemberian bantuan modal usaha kepada pelaku usaha kecil dan menengah (UKM) yang disebut sebagai mitra binaan. Program Kemitraan juga menjadi bentuk lain manfaat tidak langsung keberadaan Perseroan bagi masyarakat setempat, karena berkembangnya UKM akan membuka lapangan pekerjaan.

Pembiayaan Program Kemitraan tidak lagi dialokasikan dari Laba Bersih Perseroan. Penyaluran dana pinjaman hanya menggunakan dan pengembalian pinjaman dari mitra binaan yang kemudian digulirkan kepada mitra binaan lain.

Selama tahun 2015 Perseroan telah menyalurkan bantuan modal usaha kepada 1.379 mitra binaan. Dengan demikian sampai akhir periode pelaporan sudah ada 55.063 mitra binaan yang menjadi penerima manfaat Program Kemitraan.

Partnership Program

Implementation of Partnership Program is aimed at empowering the community through the distribution of venture capital to small and medium enterprises (SMEs) referred to as the partners. The partnership program also becomes another form of indirect benefit from the presence of the Company for the local community, because the growth of SMEs will create jobs.

Financing Partnership Program has no longer been allocated from the Company’s net profit. Loans are disbursed only by using and repaying the partners’ loans, which are then rolled out to other partners.

During 2015 the Company has distributed capital assistance to 1,379 partners. Therefore, until the end of the reporting period, there have been 55,063 partners, the beneficiaries of the Partnership Program.

Total 107,182 100

3,953

14,551

54,951

23,150

5,974

988

1,990

1,627

3.69

13.58

51.27

21.60

5.57

0.92

1.86

1.52

Sektor IndustriIndustrial Sector

Sektor PerdaganganTrade Sector

Sektor PertanianAgricultural Sector

Sektor PeternakanHusbandry Sector

Sektor JasaService Sector

Sektor PerkebunanPlantation Sector

Sektor PerikananFisheries Sector

PembinaanDevelopment

JumlahAmount

%Bidang UsahaLine of Business

Realisasi Penyaluran Program Kemitraan Perseroan Tahun 2015 Realization of Company Partnership Program Disbursement 2015 dalam Rp Juta | in IDR Million

Togeth

er Man

agin

g O

peratin

g R

esults

82

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Total

Total

107,182

55,063

114,204

53,684

63,731

54,532

3,953

14,551

54,951

23,150

5,974

988

1,990

1,627

6,791

4,385

27,000

4,100

10,929

1,858

3,957

18,905

51,206

27,703

5,207

1,022

1,789

4,415

6,156

4,221

26,648

4,077

10,801

1,781

1,811

12,008

32,158

1,003

3,916

5,408

971

6,456

5,609

4,031

26,808

4,075

12,378

1,631

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT Rekayasa Industri

Bidang UsahaLine of Business

Unit BisnisBusiness Unit

Realisasi Penyaluran Program Kemitraan PerseroanRealization of Company Partnership Program Fund Disbursement

Jumlah Akumulasi Mitra Binaan Pupuk Indonesia GroupAccumulated Number of Pupuk Indonesia Group’s Partners

dalam Rp Juta | in IDR Million

dalam Rp Juta | in IDR Million

2015

2015

2014

2014

2013

2013

sampai dengan sampai dengan sampai denganuntil until until

Uraian lebih lengkap mengenai pelaksanaan Program Kemitraan Perseroan sampai dengan akhir periode pelaporan disampaikan terpisah dalam Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Pupuk Indonesia Group.

More detailed description of the implementation of the Company’s Partnership Program until the end of reporting period is presented separately in the Annual Report of Partnership and Community Development Program of Pupuk Indonesia Group.

Sektor IndustriIndustrial Sector

Sektor PerdaganganTrade Sector

Sektor PertanianAgricultural Sector

Sektor PeternakanHusbandry Sector

Sektor JasaService Sector

Sektor PerkebunanPlantation Sector

Sektor PerikananFisheries Sector

PembinaanDevelopment

Bersam

a Men

gelola H

asil Usah

a

83S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Bencana AlamNatural Disaster Relief

Pendidikan MasyarakatCommunity Education

Kesehatan MasyarakatCommunity Health

Pembangunan Sarana dan Prasarana UmumPublic Facilities InfrastructureDevelopment Partnership

Sarana IbadahPlace of Worship

Pelestarian AlamNature Preservation

Pengentasan KemiskinanPoverty Alleviation

Pembinaan KemitraanPartnership Development

Uraian lebih lengkap mengenai pelaksanaan Program Bina Lingkungan Perseroan sampai dengan akhir periode pelaporan disampaikan terpisah dalam Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Pupuk Indonesia Group.

More detailed description of the implementation of the Company’s Community Development Program until the end of reporting period is presented separately in the Annual Report of Partnership and Community Development Program of Pupuk Indonesia Group.

Bina Lingkungan

Pelaksanaan program Bina Lingkungan ditujukan untuk meningkatkan tingkat kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi Perseroan dan anak perusahaan. Hal tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan bantuan program lingkungan tempat tinggal masyarakat, termasuk di antaranya bantuan pembangunan sarana dan prasarana umum. [G4-EC7]

Selama tahun 2015 Perseroan telah melaksanakan program Bina Lingkungan, di antaranya Program Bina Lingkungan Pembina. Ada tujuh program Bina Lingkungan yang termasuk dalam Program Bina Lingkungan Pembina.

Community Development

Community Development program implementation is aimed at improving the welfare of the community in the vicinity of the Company and its subsidiaries’ operations. It is realized through the implementation of the community residential environment program assistance, including assistance for public facilities and infrastructure development. [G4-EC7]

During 2015 the Company has been implemented community development programs, including the Community Development Program of Trustees. There were seven Community Development programs included in the Community Development Program of Trustees.

Total 31,108 30,153 13,017

967

9,289

3,534

4,451

6,023

2,289

3,859

695

2,805

9,221

2,832

5,842

6,155

1,493

1,806

0

879

4,607

2,976

2,222

1,519

814

0

0

KegiatanActivity

Realisasi Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan Perseroan [G4-EC7]

Community Development Program Funds Disbursement Realization of the Companydalam Rp Juta | in IDR Million

2015 2014 2013

Togeth

er Man

agin

g O

peratin

g R

esults

84

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Pelaksanaan program CSR oleh Perseroan mengacu pada ketentuan UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; PP No. 47 tahun 2012 Tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL); PP RI Nomor 47 Tahun 2012 Tentang CSR; PER-09/MBU/07 Tahun 2015 Tentang PKBL, serta peraturan masing-masing anak perusaahaan.

Pengelolaan program CSR oleh Perseroan menjadi tanggung jawab Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang bertanggung jawab kepada GM Human Capital & General Affairs. [G4-36]

Besaran dana CSR untuk tahun 2015 adalah sebesar Rp30,93 miliar dan digunakan untuk membiayai pelaksanaan berbagai macam kegiatan dalam bidang pendidikan olahraga, pendidikan, kesehatan masyarakat, pelestarian alam, keagamaan, dan bantuan sosial berbentuk dana ataupun sarana dan prasarana umum.

Corporate Social Responsibility

The Company’s CSR program implementation refers to the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company; Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and Environmental Responsibility (TJSL); Government Regulation No. 47 of 2012 on CSR; PER-09/MBU/07 of 2015 on PKBL, as well as the regulations of each subsidiary.

CSR program management by the Company is the responsibility of Partnership and Community Development Program that reports to the GM of Capital & General Affairs. [G4-36]

The CSR funds for 2015 amounted Rp30.93 billion and were used to finance the implementation of various activities in the sectors of sports education, community health education, nature preservation, religious affairs and social assistance in the form of funds or public facilities and infrastructure.

Uraian lebih lengkap mengenai pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial Perseroan sampai dengan akhir periode pelaporan disampaikan terpisah dalam Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Pupuk Indonesia Group.

More detailed description of the implementation of the Corporate Social Responsibility Program until the end of reporting period is presented separately in the Annual Report of Partnership and Community Development Program of Pupuk Indonesia Group.

Bersam

a Men

gelola H

asil Usah

a

85S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Penghargaan CSR Pemprov Jawa BaratCSR Award from West Java Provincial Government

ASEAN Energy Awards 2015ASEAN Energy Awards 2015

Indonesia Green Award 2015 Kategori The Best IGA 2015 dari The La Tofi School of CSRIndonesia Green Award 2015, The Best IGA 2015 Category from The La Tofi School of CSR

Penghargaan CSR Pemerintah Kota BontangCSR Award from Bontang City Government

Donor darah terbanyak se Kabupaten Aceh UtaraMost blood donors in North Aceh Regency

Penghargaan Industri Hijau Level 4 dari Kementerian PerindustrianGreen Industry Award Level 4 from the Ministry of Industry

Penghargaan Indonesia Green Award, 4 Kategori: Sumber Daya Alam, Keanekaragaman Hayati,Pengembangan Sampah Terpadu, dan Pelopor Pencegah PolusiIndonesia Green Award, for 4 Categories: Natural Resources, Biodiversity, Development of Integrated Waste Management and Pollution Prevention Pioneer

Penghargaan Nusantara CSR AwardNusantara CSR Award

PenghargaanAwards

Unit BisnisBusiness Unit

PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Penghargaan

Kesungguhan Pupuk Indonesia Group mengelola dampak sosial melalui program yang dilaksanakan selama tahun 2015 membuahkan penghargaan dari berbagai pihak. [G4-15]

Awards

Seriousness Pupuk Indonesia Group managing the social impact through a program implemented during 2015 led to the award of various parties. [G4-15]

Togeth

er Man

agin

g O

peratin

g R

esults

86

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

MEMPERKUATTATA KELOLASTRENGTHENING GOVERNANCE

87S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

STRENGTHENING GOVERNANCE

88

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Sesuai Undang-Undang (UU) No.40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas, struktur badan tata kelola Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. [G4-34]

In accordance with Law (UU) No.40 of 2007 on Limited Liability Company, the Company’s structure of governance bodies consist of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and Board of Directors. [G4-34]

Uraian mengenai pelaksanaan RUPS beserta putusan-putusan yang dihasilkan dalam RUPS, Struktur Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2015, serta hal-hal lain, disampaikan dalam Laporan Tahunan 2015 PT Pupuk Indonesia (Persero). [G4-34, G4-38, G4-39, G4-40, G4-43, G4-44]

Description on the GMS implementation and its resolutions in the GMS, Structure of Board of Commissioners and Board of Directors in 2015, as well as other matters, is presented in the Annual Report 2015 of PT Pupuk Indonesia (Persero). [G4-34, G4-38, G4-39, G4-40, G4-43, G4-44]

Mem

perku

at Tata Kelo

la

89S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

ETIKA DAN INTEGRITASETHICS AND INTEGRITY

Perseroan memiliki pedoman pelaksanaan GCG yang berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan segenap karyawan Perseroan, entitas anak, serta afiliasinya dalam menjalankan kegiatan bisnis dan aktivitas lainnya. Termasuk dalam berinteraksi dengan para pemangku kepentingan.

1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan [G4-56]

Pedoman Tata Kelola Perusahaan atau Code of Corporate Governance (CoCG) disahkan Komisaris Utama dan Direktur Utama pada 5 November 2012. Code of CG mengacu Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan GCG Pada BUMN, serta Pedoman GCG Indonesia Tahun 2006 yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).

2. Pedoman Perilaku [G4-56]

Pedoman Perilaku atau Code of Conduct berlaku sejak 5 November 2012 yang ditandatangani Dewan Komisaris dan Direksi. Pedoman Perilaku mengatur prinsip-prinsip panduan yang berisi Nilai-Nilai Perusahaan, Standar Etika dan Etos Kerja, serta Panduan Perilaku Jajaran Perusahaan dan Perilaku Korporasi.

3. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi [G4-56]

Pedoman ini merupakan panduan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan fungsi dan peran jabatannya dalam Perseroan, sesuai ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari prinsip-prinsip umum, struktur organisasi Perusahaan, tugas, wewenang, etika jabatan, hak dan kewajiban bagi Dewan Komisaris, Direksi serta manajemen.

Perseroan melakukan sosialisasi Kode Etik melalui buku saku, situs Perseroan, distribusi surat elektronik dan media lainnya. Perseroan telah menunjuk GM Tata Kelola dan Manajemen Risiko selaku Chief Compliance untuk memastikan pengawasan kepatuhan setiap pejabat perusahaan dan karyawan terhadap pedoman GCG. [G4-58]

The Company has established GCG implementation guidelines that apply to the Board of Commissioners, Directors and all employees of the Company, its subsidiaries, and affiliates in conducting business and other activities. It also applies while interacting with stakeholders.

1. Code of Corporate Governance [G4-56]

Code of Corporate Governance (CoCG) was approved by President Commissioner and President Director on November 5, 2012.

Code of CG refers to Regulation of the State Minister for SOEs No. PER-01/ MBU/2011 on GCG implementation at SOEs, and the Code of GCG Indonesia of 2006, issued by the National Committee on Governance (NCG).

2. Code of Conduct [G4-56]

Code of Conduct has been in effect since November 5, 2012 which was signed by the Board of Commissioners and Directors.

The Code of Conduct stipulates guidelines of principles that contain Corporate Values, Standards of Ethics and Work Ethics, as well as Board Manual and Corporate Behavior.

3. Board of Commissioners and Board of Directors Manual [G4-56]

The manual is guidelines for the Board of Commissioners and Board of Directors in carrying out their functions and roles within the Company, in accordance with applicable regulations and laws.

Board of Commissioners and Board of Directors Manual consists of general principles, the Company’s organizational structure, duties, authority, work ethics, rights and responsibilities of the Board of Commissioners, Board of Directors and management.

The Company disseminates the Code of Conduct through pocket books, the Company’s website, distribution of electronic mail and other media. The Company has appointed GM Governance and Risk Management as Chief Compliance to ensure the oversight on compliance of corporate officers and employees with GCG guidelines. [G4-58]

Stren

gth

enin

g G

overnan

ce

90

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) [G4-58]

Penerapan dan pelaksanaan pedoman GCG di lingkungan Pupuk Indonesia Group didukung sistem pelaporan pelanggaran (SPP) atau Whistleblowing System (WBS). Pemberlakuan SPP/WBS mengacu pada Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SK/DIR/059A/2013 Tentang Pedoman dan Organisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) / Whistleblowing System (WBS) Di Lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero).

Antikorupsi dan Gratifikasi [G4-SO4]

Pupuk Indonesia Group mendukung kebijakan Pemerintah mengenai kewajiban penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) bagi para pejabat badan usaha milik negara (BUMN). Hal tersebut sesuai dengan SK Direksi No.SK/DIR/020/2014 Tentang Koordinator Pengeoloaan dan Jabatan Wajib Laporan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara (LHKPN).

Perseroan memastikan sampai dengan akhir periode pelaporan tidak ada pejabat Perseroan maupun anak perusahaan yang dikenai sangkaan melakukan tindak pidana korupsi, maupun tindak pidana lain terkait ketidakwajaran dan ketidakbenaran informasi dalam LHKPN. [G4-SO4]

Kesungguhan melakukan pengawasan terhadap larangan gratifikasi membuahkan penghargaan dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Perseroan mendapatkan penghargaan sebagai BUMN dengan Unit Pengendali Gratifikasi Terbaik Tahun 2015.

Whistleblowing System (WBS) [G4-58]

Application and implementation of GCG guidelines within Pupuk Indonesia Group are supported violation reporting system (SPP) or whistleblowing system (WBS). The application of SPP/WBS refers to PT Pupuk Indonesia (Persero) Board of Directors Decree No. SK/DIR/059A/2013 on Guidelines and Organization of Violation Reporting System (SPP)/Whistleblowing System (WBS) within PT Pupuk Indonesia (Persero).

Anticorruption and Gratification [G4-SO4]

Pupuk Indonesia Group supports the Government policy regarding the requirement to submit Wealth Report of State Officials (LHKPN) for officials of state-owned enterprises (SOEs). It is in accordance with the Decree of the Board of Directors No.SK/DIR/020/2014 on Coordinator of Management and Position of officials required to submit Wealth Report of State Officials (LHKPN).

The Company ensured that until the end of the reporting period none of the Company and its subsidiaries’ officers were subject to the suspicion of committing corruption, and other criminal acts of irregularities and false information in LHKPN. [G4-SO4]

Determination to monitor the gratification prohibition resulted in the form of award from the Corruption Eradication Commission (KPK). The Company was awarded as the SOE with the Best Gratification Control Unit 2015.

Mem

perku

at Tata Kelo

la

91S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

TATA KELOLA PEMANGKU KEPENTINGANSTAKEHOLDERS GOVERNANCE

Keberlanjutan kegiatan operasional dan usaha Perseroan beserta anak perusahaan tidak bisa dilepaskan dari keberadaan para pemangku kepentingan. Berdasarkan interaksi yang terbangun dan saling memengaruhi selama ini, Perseroan telah mengidentifikasi keberadaan para pemangku kepentingan. [G4-25]

Sustainability of operations and business of the Company and its subsidiaries is not independent of the existence of the stakeholders. Based on the interaction and interplay that have been built over the years, the Company has made an identification of its stakeholders. [G4-25]

Pendekatan Kepada Pemangku Kepentingan [G4-24] [G4-26] [G4-27]

Approach to Stakeholders

Metode PelibatanEngagement Method

• Pemantauan dan evaluasi kinerja Perusahaan Monitoring and evaluating the Company’s

performance• Penetapan dan pembayaran dividen Determination and payment of dividends• Akurasi dan pengesahan Laporan Keuangan

Perusahaan Accuracy and Approval of the Company’s

Financial Statements• Pembayaran pajak dan PNBP Payment of tax and non-tax state revenues

• Jaminan pasokan dan harga Guarantee of supply and price• Jaminan kualitas pupuk Fertilizer quality assurance• Survei kepuasan pelanggan Customer satisfaction survey

• Jaminan pasokan dan harga Guarantee of supply and price• Jaminan kualitas pupuk Fertilizer quality assurance• Survei kepuasan pelanggan Customer satisfaction survey

Dua kali setahunTwice a Year

Sepanjang musim tanamThroughout planting season

56 kali56 times

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Shareholders Meeting

Pertemuan dan pendampinganGathering and facilitation

Layanan pelangganCustomer Service

Pemegang Saham | Shareholders

Konsumen Pupuk Subsidi: Petani dan Kelompok Tani | Subsidized Fertilizer Consumers: Farmers and Farmers Group

Konsumen Pupuk Nonsubsidi | Non-subsidized Fertilizer Consumers

Frekuensi PertemuanMeeting Frequency

Topik Kunci dalam Pelibatan Pemangku KepentinganKey Topics in Stakeholder Engangement

• Jaminan kebebasan berserikat dan berpendapat

Guarantee for freedom of association and speech

• Jaminan kesehatan dan keselamatan kerja Occupational health and safety assurance• Kesetaraan, kesejahteraan dan kejelasan

jenjang karir Equality, prosperity and clarity of career• Survei kepuasan karyawan Employee satisfaction survey

• Pembentukan Serikat Pekerja

Formation of Trade Union• Pertemuan dengan

manajemen Meeting with management

Minimal dua kali setahunMinimal twice a year

Karyawan | Employees

Stren

gth

enin

g G

overnan

ce

92

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Status KeanggotaanMembership Status

Asosiasi ProfesiProfessional Associations

Keanggotaan Perseroan Pada Asosiasi Profesi [G4-16]

Company Membership in Professional Associations

• Informasi peluang kerjasama Information on cooperation opportunities • Kesetaraan kesempatan kerjasama Equal opportunity for cooperation• Kontrak kerja Work contract• Pemenuhan hak dan kewajiban Fulfillment of rights and obligations• Kepatuhan pada regulasi Compliance with regulations

• Bantuan sosial kemasyarakatan Social community assistance• Pembinaan mitra usaha Partner Development Program

• Kebijakan dan aksi Perseroan The Company’s policies and actions • Kinerja Perseroan The Company’s Performance

• Pertemuan Meetings• Kontrak kerjasama Cooperation contract• Penerapan CSMS

Application of CSMS

Program CSR & PKBLCSR & PKBL Program

Penyampaian informasi dan beritaDelivery of information and news

Minimal dua kali setahunMinimal twice a year

Minimal dua kali setahunMinimal twice a year

Minimal dua kali setahunMinimal twice a year

Pemasok dan Distributor | Suppliers and Distributors

Masyarakat | Community

Media

Keanggotaan Asosiasi [G4-16]

Salah satu bagian penting dalam pelaksanaan GCG adalah interaksi dengan berbagai pihak eksternal melalui keanggotaan pada asosiasi profesi. Hingga akhir tahun 2015, Perseroan telah terdaftar dan terlibat aktif pada beberapa asosiasi.

Association Membership [G4-16]

One important part in the implementation of GCG is the interaction with various external parties through membership in professional associations. By the end of 2015, the Company has been registered and actively involved in several associations.

International Fertilizer Association

Asosiasi Produsen Pupuk Indonesia

Lembaga Sertifikasi Profesi Industri Pupuk Indonesia

AnggotaMember

Dewan PresidiumPresidium Council

Dewan PengurusCommittee

Mem

perku

at Tata Kelo

la

Metode PelibatanEngagement Method

Frekuensi PertemuanMeeting Frequency

Topik Kunci dalam Pelibatan Pemangku KepentinganKey Topics in Stakeholder Engangement

97S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Ekuivalen dengan CO2 | CO2 equivalent Suatu gejala penyimpangan kondisi laut yang ditandai dengan meningkatnya suhu permukaan laut di samudra Pasifik sekitar equator khususnya di bagian tengah dan timur A symptom of irregular sea conditions characterized by increased sea surface temperatures in the Pacific Ocean around the equator, especially in central and eastern regions

Focused Group Discussion

Gigajoule, satuan energi | GigaJoule, energy unit

Bahan isolasi yang terbuat dari serat kaca disusun menggunakan pengikat menjadi tekstur mirip wolInsulating materials made from glass fibers arranged by a binder into a texture similar to wool

Gas Rumah Kaca | Green House Gasses

International Financial Reporting Standards, standar akuntansi yang dikembangkan dan dikelola oleh IASBInternational Financial Reporting Standards, the accounting standards developed and managed by IASB

Kilowatt-Hour, Satuan energi | Kilowatt-Hour, energy unit

Light-Emitting Diode

Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara NegaraWealth Report of State Officials

Pupuk yang mengandung tiga komponen; nitrogen, fosfor, kaliumFertilizers containing three components; nitrogen, phosphorus, potassium

Satuan panas (British Thermal Unit)Heat energy unit (Million British Thermal Unit)

Million Standard Cubic Feet per Day, satuan pengukuran gasMillion Standard Cubic Feet per Day, gas unit

PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Kujang

PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan, adalah salah satu upaya Kementerian Lingkungan Hidup untuk mendorong penaatan perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup melalui instrumen informasi‘Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan’, is one of the efforts the Ministry of Environment to encourage compliance of companies in environmental management through information

Pernyataan Standar Akuntansi KeuanganStatement of Financial Accounting Standards

Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders (GMS)

Sumber Daya Manusia | Human Resource

Produk sampingan yang tersisa dari proses pemisahan logamByproduct left over from the process of metal separation

Standar Nasional Indonesia | Standar Nasional Indonesia

Senior Vice President

Salah satu jenis pupuk anorganik berbasis nitrogenA type of nitrogen-based inorganic fertilizer

CO2eq

El Nino

FGD

GJ

Glass wool

GRK

IFRS

KWH

LED

LHKPN

NPK

MMBTU

MMSCFD

PIM

PKC

PKG

PKT

PSP

PROPER

PSAK

RUPS

SDM

slag

SNI

SVP

Urea

DAFTAR ISTILAH DAN SINGKATANGLOSSARY AND ABBREVIATION

Glo

ssary and

Ab

breviatio

n

98

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

Strategi dan Analisis | Strategy and Analysis

Profil Organisasi | Organizational Profile

Aspek Material dan Batasan | Material Aspect and Boundaries

INDEKS ISI GRI G4 GRI G4 CONTENT INDEX[G4-32]

UraianDescriptions

Pernyataan dari DireksiStatement from BOD

Nama OrganisasiName of The Organization

Merek, Produk, dan Layanan JasaPrimary Brands, Products and Services

Lokasi Kantor PusatLocation of Headquarter

Jumlah Negara Tempat BeroperasiNumber of Countries Operation

Kepemilikan Saham dan Bentuk HukumOwnership and Legal Form

Pasar TerlayaniMarkets Served

Skala Organisasi Organizational Scale

Jumlah dan Komposisi PegawaiNumber and Composition of Employees

Karyawan Terlindungi Perjanjian Kerja Bersama (PKB)Employees Covered by Collective Bargaining Agreements

Rantai Pasokan OrganisasiOrganizational Supply Chain

Perubahan Signifikan OrganisasiSignificant Changes of Organization

Komitment pada Inisiatif EksternalCommitments to External Initiatives

Kepatuhan Pada Prinsip-prinsip dan Inisiatif EksternalExternally Charters, Principles, or Other Initiatives

Keanggotaan Dalam AsosiasiMemberships in Associations

Daftar Entitas List of Entities

Proses Menentukan Isi Laporan dan PembatasanProcess for Defining The Report Content and Boundaries

Daftar Aspek Material List of Material Aspects

Batasan Aspek Material di Dalam OrganisasiAspect boundaries within organization

Batasan Aspek Material di Luar OrganisasiAspect Boundaries Outside Organization

G4-1 22

G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

G4-8

G4-9

G4-10

G4-11

G4-12

G4-13

G4-14

G4-15

G4-16

15

15

15, 16

15, 16

15

17

15

15, 18

45

35, 36

18

20

53, 85

92

08

09

10, 11

11

11

G4-17

G4-18

G4-19

G4-20

G4-21

HalamanPage(s)

PengecualianOmissions

PenjaminanEksternalExternal Assurance

IndikatorIndicators

PENGUNGKAPAN HAL UMUM

GENERAL STANDARD DISCLOSURES

Ind

eks Isi GR

I G4

99S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

Strategi dan Analisis | Strategy and Analysis

Profil Organisasi | Organizational Profile

Aspek Material dan Batasan | Material Aspect and Boundaries

Aspek Material dan Batasan | Material Aspect and Boundaries

Profil Pelaporan | Report Profile

Tata Kelola | Governance

Etika dan Integritas | Ethics and Integrity

Pelibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Engagement

UraianDescriptions

Pernyataan KembaliRestatement

Perubahan Pelaporan Bersifat SignifikanSignificant Changes from Previous Reports

Periode PelaporanReporting Period

Tanggal Penerbitan Laporan TerdahuluDate of Most Recent Previous Report

Siklus PelaporanReporting Cycle

Kontak Contact Point

Indeks Isi GRIGRI Content Index

Penjaminan EksternalExternal Assurance

Struktur Tata KelolaGovernance Structure

Pendelegasian Kewenangan Terkait Topik Ekonomi, Lingkungan,dan SosialDelegating Authority for Economic, Environmental and Social Topics

Penunjukan Pejabat Pelaksana Kegiatan Terkait Topik Ekonomi,Lingkungan, dan SosialAppointed an Executive Level Position for Economic, Environmentaland Social Topics

Komposisi Pejabat Tata KelolaGovernance Body Composition

Pejabat Badan Tata Kelola dan Pejabat EksekutifChair of the Highest Governance Body and also an Executive Officer

Nominasi dan Seleksi Pejabat Tata KelolaNomination and Selection Processes for Governance Body

Pengembangan Pengetahuan Terkait Topik Ekonomi,Lingkungan dan Sosial Bagi Pejabat Tata KelolaKnowledge Development for Governance Body Related to Economic, Environmental and Social Topics

Proses Evaluasi Kinerja Pejabat Tata KelolaEvaluation Process of The Governance Body’s Performance

Pengesahan PelaporanReports Approval

Nilai-nilai, Prinsip, dan Norma OrganisasiOrganizational Values, Principles and Norms

Pelaporan Perilaku Tak Beretika/Tak Patuh HukumReporting About Unethical/Unlawful Behavior

Daftar Pemangku KepentinganStakeholders List

Dasar Identifikasi dan Seleksi Pemangku KepentinganBasis for Identification and Selection of Stakeholders

Proses Pendekatan pada Pemangku KepentinganApproach to Stakeholders’ Engagement

Topik Kunci dan Respon Organisasi Key Topics and Organization Response

08

09

91

91

91

91

08

08

08

103

98

08, 93, 96

88

78

84

88

88

88

88

88

09, 11

89

89

G4-22

G4-23

G4-28

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

G4-33

G4-34

G4-35

G4-36

G4-38

G4-39

G4-40

G4-43

G4-44

G4-48

G4-56

G4-58

G4-24

G4-25

G4-26

G4-27

PengecualianOmissions

PengecualianOmissions

PenjaminanEksternalExternal Assurance

PenjaminanEksternalExternal Assurance

HalamanPage(s)

IndikatorIndicators

GR

I G4 C

on

tent In

dex

100

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE

LINGKUNGAN | ENVIRONMENT

UraianDescriptions

HalamanPage(s)

Aspek MaterialMaterial Aspects

IndikatorIndicator

PENGUNGKAPAN HAL KHUSUSSPECIFIC STANDARD DISCLOSURES

Pengungkapan Pendekatan ManajemenDisclosures on Management Approach

Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan dan DidistribusikanDirect Economic Value Generated and Distributed

Implikasi Finansial Akibat Perubahan IklimFinancial Implications due to Climate Change

Bantuan Finansial dari PemerintahFinancial Assistance Received from Government

Pembangunan dan Dampak Investasi InfrastrukturDevelopment and Impact of Infrastructure Investment

Material Terpakai Berdasarkan Jenis dan BeratMaterial’s Used by Weight and Volume

Pengungkapan Pendekatan ManajemenDisclosures on Management Approach

Energi Terkonsumsi di Dalam PerusahaanEnergy Consumption within The Organization

Intensitas EnergiEnergy Intensity

Pengurangan Konsumsi EnergyReduction of Energy Consumption

Pengungkapan Pendekatan ManajemenDisclosures on Management Approach

Total Pengambilan Air Berdasarkan SumberTotal Water Withdrawal by Source

Persentase Daur Ulang dan Pemakaian Ulang AirPercentage of Water Recycled and Reused

Pengungkapan Pendekatan ManajemenDisclosures on Management Approach

Lahan Operasi di Dalam Atau Sekitar Kawasan DilindungiOperation Site In or Adjacent To Protected Area

Dampak Signifikan Terhadap Keanekaragaman HayatiSignificant Impacts on Biodiversity

Perlindungan Atau Restorasi HabitatHabitat Protected or Restored

Jumlah Spesies DilindungiNumber of Protected Species

Kinerja EkonomiEconomic Performance

Dampak Ekonomi Tak LangsungIndirect Economic Impacts

Penggunaan MaterialMaterial Usage

EnergiEnergy

AirWater

Keanekaragaman HayatiBiodiversity

G4-DMA

G4-EC1

G4-EC2

G4-EC4

G4-EC7

G4-EN1

G4-DMA

G4-EN3

G4-EN5

G4-EN6

G4-DMA

G4-EN8

G4-EN10

G4-DMA

G4-EN11

G4-EN12

G4-EN13

G4-EN14

28

30, 32-33

30, 32

30, 31

83

54-55

50

54-58

55

54

71

71-72

72

59

59

59

59, 62

59, 60

Ind

eks Isi GR

I G4

PengecualianOmissions

PenjaminanEksternalExternal Assurance

Daftar tanaman langka berdasarkan kajian BPLHD Jabar, belum ada kajian berdasarkan IUCN.

The list of Rare Trees is based on the study by West Java Provincial Environment Agency (BLH Jabar). There has been no study according to IUCN yet.

101S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE

SUMBER DAYA MANUSIA | HUMAN RESOURCES

KEMASYARAKATAN | SOCIETY

HAK ASASI MANUSIA | HUMAN RIGHTS

TANGGUNG JAWAB PRODUK | PRODUCT RESPONSIBILITY

LINGKUNGAN | ENVIRONMENT

UraianDescriptions

HalamanPage(s)

Aspek MaterialMaterial Aspects

IndikatorIndicator

Pengungkapan Pendekatan ManajemenDisclosures on Management Approach

Keterwakilan Karyawan dalam Komite Bersama K3Workforce Represented in Formal OHS Committee

Jenis dan Tingkat Kecelakaan KerjaTypes and Rates of Injury

Karyawan dengan Risiko Tinggi Kesehatan KerjaWorkers with High Risk of Working Diseases

Topik K3 dalam PKBOHS Topics in Formal Agreement with Trade Unions

Rerata Jam Pelatihan Per Pegawai Per TahunAverage of Training Hours per Year per Employee

Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (GRK) (Scope 1)Direct Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scope 1)

Emisi GRK Bersumber Energi Tidak LangsungEnergy Indirect Greenhouse Gas (GHG) Emissions

Intensitas Emisi GRKGreenhouse Gas (GHG) Intensity

Penurunan Emisi GRKReduction on Greenhouse Gas (GHG) Emissions

Emisi SOx, NOx, dan LainnyaNOx, SOx and Other Emissions

Pengungkapan Pendekatan ManajemenDisclosures on Management Approach

Jenis Limbah dan Metode PengolahannyaType of Waste and Disposal Method

Operasional Perusahaan dan Pengembangan Masyarakat LokalCompany Operation and Local Community Development Program

Komunikasi dan Pelatihan mengenai Kebijakan dan Prosedur Anti-korupsiCommunication and Training on Anti-corruption Policies and Procedures

Pekerja AnakChild Labor

Informasi Produk dan JasaProduct and Service Information

Survei Kepuasan PelangganCustomer Satisfaction Survey

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Occupational Health and Safety (OHS)

Masyarakat LokalLocal Communities

Anti-korupsiAnti-corruption

Pekerja AnakChild Labor

Pencantuman Label Produk dan JasaProduct and Service Labeling

Survei Kepuasan PelangganCustomer Satisfaction Survey

Pelatihan dan PendidikanTraining and Education

G4-DMA

G4-LA5

G4-LA6

G4-LA7

G4-LA8

G4-LA9

G4-EN15

G4-EN16

G4-EN18

G4-EN19

G4-EN21

G4-DMA

G4-EN23

G4-SO1

G4-SO4

G4-HR5

G4-PR3

G4-PR5

44

45

46-48

46

45

43

63, 64

64

64

64

66

68

68-70

42

37

40

76, 77

90

GR

I G4 C

on

tent In

dex

PengecualianOmissions

PengecualianOmissions

PenjaminanEksternalExternal Assurance

PenjaminanEksternalExternal Assurance

Efluen dan LimbahEffluent and Waste

EmisiEmissions

102

Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

103S

ustainability Report 2015 | P

T Pupuk Indonesia (Persero) |

FORMULIR TANGGAPAN ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 20152015 SUSTAINABILITY REPORT FEEDBACK FORM

Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan PerseroanThe Sustainability Report has provided useful information on the Company’s economic, social and environmental performance

Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbangData and information disclosed are easy to understand, complete, transparent and impartial

Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusanData and information presented are useful in decision-making

Laporan ini menarik dan mudah dibacaThe Report is appealing and easy to read

Aspek material yang paling bermanfaat bagi anda:Material aspect that is the most useful to you:1 = paling penting | most important 6 = paling tidak penting | least important

Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini:Please give your comment / recommendation /suggestion about this report:

PertanyaanQuestions

Ya Yes

Tidak No

2015 Su

stainab

ility Rep

ort Feed

back Fo

rm

Laporan ini menyajikan informasi kinerja Perusahaan dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Kami sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/Saudara demi terus memperbaiki kualitas laporan keberlanjutan ini.

This report presents information on the Company’s performance in the economic, social, and environmental aspects. We look forward to your criticism, feedback, or suggestions for continuous improvement of the quality of this sustainability report.

Budi AsikinCorporate SecretaryPT Pupuk Indonesia (Persero)Jalan Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,Jakarta 11480, IndonesiaPhone (hunting) : +62 21 536 54900Facsimille : +62 21 548 2455, 548 0607Email : [email protected] Website : http://www.pupuk-indonesia.comLayanan Informasi : 0900-1-008001 (Toll Free)

Mohon kirimkan formulir ini ke: [G4-31] Please submit this form to:

Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Category ( tandai salah satu | please mark one )

Nama | Name

Nama Institusi | Name of Institution Kontak (Telepon, email) | Contact (Phone, email)

Pekerjaan | Occupation

Pemegang SahamShareholders

PemasokSuppliers

Kinerja EkonomiEconomy

Keanekaragaman HayatiBiodiversity

Kesehatan dan Keselamatan KerjaOccupational Health and Safety

EnergiEnergy

AirWater

Efluen dan LimbahEffluent and Waste

MasyarakatCommunity

DistributorDistributor

LainnyaOthers mohon sebutkan | please state :

PemerintahGovernment

KaryawanEmployee

MediaMedia

Profil Anda | Profil Anda

pupuk-indonesia.com