of 105/105

BERSINERGI DAN BERTUMBUHpupuk-indonesia.com/public/uploads/2017/09/Pupuk... ·  · 2017-09-11PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Iskandar Muda

  • View
    221

  • Download
    4

Embed Size (px)

Text of BERSINERGI DAN BERTUMBUHpupuk-indonesia.com/public/uploads/2017/09/Pupuk... ·  · 2017-09-11PT...

  • BERSINERGIDAN BERTUMBUHSYNERGIZING AND GROWING

    LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORT2015

  • Catatan Untuk Pembaca Laporan

    Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan data numerik dengan standar Bahasa Inggris, sedangkan pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar Bahasa Inggris dan Indonesia sesuai dengan konteksnya.

    Peringatan Atas Pernyataan-pernyataan Mengenai Masa Depan

    Dalam laporan ini mungkin saja terdapat pernyataan terkait rencana, proyeksi, strategi dan tujuan tertentu Perseroan yang bukan merupakan pernyataan fakta historis dan perlu dipahami sebagai pernyataan mengenai masa depan. Pernyataan mengenai masa depan tergantung pada risiko dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan keadaan dan hasil aktual di masa depan berbeda dari yang diharapkan atau diindikasikan. Tidak ada jaminan bahwa hasil yang diantisipasi oleh Perseroan atau diindikasikan oleh pernyataan-pernyataan mengenai masa depan akan tercapai.

    Note To Readers of the Report

    Tables and graphs in this report describe numerical data in English standard, while the numerical values in the text uses the English and Indonesian standards according to their respective context.

    Caution Regarding Forward-looking Statements

    This document may contain certain plans, projections, strategies and objectives of the Company that are not statements of historical fact and would be treated as forward-looking statements. Forward-looking statements are subject to risks and uncertainties that may cause actual events, and the Companys future result, to be different than expected or indicated by such statements. No Assurance can be given that the result anticipated by the Company, or indicated by such forward-looking statements, will be achieved.

  • PENCAPAIANKAMIOUR ACHIEVEMENTS

  • 04

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    KINERJAEKONOMIECONOMIC PERFORMANCE

    PENCAPAIAN KAMI | OUR ACHIEVEMENTS :

    KONTRIBUSI KEPADA NEGARA

    REALISASI PENJUALAN PUPUK SUBSIDI 2015 (TON)

    PENDAPATAN USAHA LABA USAHA

    CONTRIBUTION TO THE STATE

    REALIZATION OF SUBSIDIZED FERTILIZER SALES 2015 (TONS)

    OPERATING REVENUES OPERATING PROFIT

    dalam Rp Juta | in IDR Million

    dalam Rp Juta | in IDR Million

    dalam Rp Juta | in IDR Million

    Pajak Penghasilan Badan | Corporate Income Tax

    Pajak Penghasilan Karyawan | Employee Income Tax

    Pajak Pertambahan Nilai | Value-added Tax

    Pajak Bumi dan Bangunan | Land and Building Tax

    Pajak Lainnya | Other Taxes

    PT Petrokimia Gresik

    PT Pupuk Kujang

    PT Pupuk Kalimantan Timur

    PT Pupuk Iskandar Muda

    PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

    234,387115,461

    1,771,58333,122

    2,492,493

    66,223,139

    4,647,045

    6,625,621

    OrganikOrganic

    dalam Ton | in Tons

    04

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    Pencap

    aian K

    ami

    UREA SP 36 ZA3,795,272

    ton825,142

    ton978,585

    ton

    1,483,023 ton

    484,216 ton

    254,624 ton

    1,209,126 ton

    364,283 ton 825,142 ton 978,585 ton2,305,415 ton

    630,311 ton

    43,567 ton42,663 ton54,363 ton

    22,706 ton

    137,793 ton45,268 ton

    NPK2,488,475

    ton

    ORGANIC793,610

    ton

  • 05S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

    KINERJALINGKUNGANENVIRONMENTAL PERFORMANCE

    PENCAPAIAN KAMI | OUR ACHIEVEMENTS :

    PEROLEHAN PROPER PENGHARGAAN INDUSTRI HIJAUPROPER ACHIEVEMENTS GREEN INDUSTRY AWARDS

    PT Petrokimia Gresik

    PT Pupuk Kujang

    PT Pupuk Kalimantan Timur

    PT Pupuk Iskandar Muda

    PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

    PT Petrokimia Gresik

    PT Pupuk Kujang

    PT Pupuk Kalimantan Timur

    PT Pupuk Iskandar Muda

    PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

    BIRU | BLUE

    HIJAU | GREEN 4x

    HIJAU | GREEN 3x

    BIRU | BLUE

    HIJAU | GREEN 5x

    Level 5

    Level 5

    Level 5

    Level 3

    Level 4

    05S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |O

    ur A

    chievem

    ents

    43,567 ton

    KONSUMSI GAS PRODUKSI UREAGAS CONSUMPTION OF UREA PRODUCTION

    PT Petro Kimia Gresik

    PT Pupuk Kujang Cikampek

    PT Pupuk Kalimantan Timur

    PT Pupuk Iskandar Muda

    PT Pupuk Sriwijaya Palembang

    Holding

    dalam MMBTU/ton | in MMBTU/tons

    30.3226.63

    35.34

    35.85

    30.2

    25.32PT Petrokimia Gresik

    PT Pupuk Kujang

    PT Pupuk Kalimantan Timur

    PT Pupuk Iskandar Muda

    PT Pupuk SriwidjajaPalembang

    Holding

    KONSUMSI AIR PRODUKSI UREA DAN AMONIAWATER CONSUMPTION OF UREA AND AMMONIA PRODUCTIONdalam m3 | in m3

    7,665,60313,445,068

    3,825,132

    7,579,105

    2,067,325PT Petrokimia Gresik

    PT Pupuk Kujang

    PT Pupuk Kalimantan Timur

    PT Pupuk Iskandar Muda

    PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

  • 06

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    KINERJASOSIALSOCIAL PERFORMANCE

    PENCAPAIAN KAMI | OUR ACHIEVEMENTS :

    REALISASI PEMBIAYAAN PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN 2015

    REALISASI PEMBIAYAAN CSR 2015REALIZATION OF PARTNERSHIP AND COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM FINANCING

    INDEKS KEPUASAN PELANGGAN 2015CUSTOMER SATISFACTION INDEX 2015

    KINERJA KESELAMATAN KERJAOCCUPATIONAL SAFETY PERFORMANCE

    REALIZATION OF CSR FINANCING

    06

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    Pencap

    aian K

    ami

    PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

    PT Petrokimia Gresik

    PT Pupuk Kujang

    PT Pupuk Kalimantan Timur

    PT Pupuk Iskandar Muda

    PT Rekayasa Industri

    PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

    PT Petrokimia Gresik

    PT Pupuk Kujang

    PT Pupuk Kalimantan Timur

    PT Pupuk Iskandar Muda

    PT Rekayasa Industri

    Holding

    12,50667,27531,66720,074

    1,5975,171

    3,6897,213

    11,1081,6176,605

    312392

    PerusahaanCompany

    PerusahaanCompanydalam Rp Juta | in IDR Million dalam Rp Juta | in IDR Million

    138,290

    30,936

    Total

    Total

    4.22

    1.63

    4.7643,896,388 HOURS

    2 PEOPLE

    39 TIMES

    Sangat PuasVery Satisfied

    Sangat PuasVery Satisfied

    Sangat Loyal Very Loyal

    LoyalitasLoyalty

    KepuasanSatisfaction

    KetidakpuasanDissatisfaction

    Jumlah Jam Kerja SelamatSafe Man Hours

    Fatalitas / Lost Time InjuryFatality/ Lost Time Injury

    Perlakuan PerawatanMedical Treatment

  • 07S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

    DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

    PENCAPAIAN KAMIOUR ACHIEVEMENTS

    DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

    MATERIALITAS LAPORAN REPORT MATERIALITY

    PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE Sekilas PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero) at A Glance

    Visi, Misi, Dan Nilai-Nilai Vision, Mission, and Values

    Sambutan Direktur Utama Message from President Director

    SINERGI MEMBANGUN NEGERISYNERGY TO BUILD THE NATION

    Kontribusi Nilai Ekonomi Economic Value Contributions

    Menjaga Pasokan dan Melindungi Konsumen Maintaining Supply and Protecting Consumers

    Pekerja Cerdas Dan Berintegritas Smart Employees with Integrity

    Bekerja Cermat Dan Selamat Careful and Safe Working

    TUMBUH MENJAGA LESTARIGROWING TO PRESERVE

    Pabrik Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Plant

    Penggunaan Gas dan Sumber Energi Lain Use of Gas and Other Energy Sources

    Menjaga Keanekaragaman Hayati Preserving Biodiversity

    Pengendalian Emisi Emission Control

    Pengelolaan Limbah Waste Management

    Pemanfaatan Air Water Utilization

    BERSAMA MENGELOLA HASIL KARYATOGETHER MANAGING THE OPERATING RESULTS

    Mengelola Dampak Sosial Managing Social Impact

    PKBL dan CSR PKBL and CSR

    MEMPERKUAT TATA KELOLASTRENGTHENING GOVERNANCE

    Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

    Etika dan Integritas Ethics and Integrity

    Tata Kelola Pemangku Kepentingan Stakeholder Governance

    INDEKS ISI GRI G4GRI G4 CONTENT INDEX

    FORMULIR TANGGAPANFEEDBACK FORM

    Table o

    f Co

    nten

    ts

    03

    07

    08

    14

    28

    74

    86

    98

    103

    50

    15

    19

    22

    76

    78

    88

    89

    91

    30

    35

    42

    44

    53

    54

    59

    63

    68

    71

  • 08

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    Sejak tahun 2013, PT Pupuk Indonesia (Persero) atau Pupuk Indonesia Group secara berkala menerbitkan Laporan Keberlanjutan bersamaan dengan penerbitan Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan 2015 merupakan kesinambungan dari Laporan Keberlanjutan 2014 yang diterbitkan pada 15 Juli 2015. [G4-29, G4-30]

    Periode pelaporan mencakup kinerja keberlanjutan Pupuk Indonesia Group pada kurun waktu 1 Januari - 31 Desember 2015, meliputi aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. Informasi keuangan bersifat konsolidasi dan terdapat pernyataan kembali (restatement) atas laporan keberlanjutan tahun sebelumnya mengenai informasi jumlah peristiwa kecelakaan kerja dan Emisi GRK PT Pupuk Kalimantan Timur tahun 2013 dan 2014. [G4-28, G4-22]

    Seluruh informasi dalam laporan keuangan konsolidasi mencakup Kantor Pusat Perseroan di Jakarta dan anak perusahaan penghasil pupuk, produk samping, serta bahan kimia dasar. Informasi dalam laporan keberlanjutan ini hanya mencakup Kantor Pusat Perseroan dan lima anak perusahaan penghasil pupuk dan bahan kimia dasar.

    Laporan ini disusun sesuai dengan core option pada Sustainability Reporting Guideline GRI G4. Proses penjaminan eksternal (external assurance) terhadap laporan ini juga dilakukan oleh pihak independen, SR Asia, untuk memastikan tidak adanya benturan kepentingan. Proses penjaminan ini berlangsung pada tanggal 15 dan 16 September 2016 di Kantor Pusat Pupuk Indonesia Group, Jakarta. Pada bagian akhir Laporan disertakan tabulasi Indeks Isi GRI G4. [G4-32, G4-33]

    Since 2013, PT Pupuk Indonesia (Persero) or Pupuk Indonesia Group has periodically published Sustainability Report in conjunction with the publication of the Annual Report. The Sustainability Report 2015 is a continuation of the Sustainability Report 2014, which was published on July 15, 2015. [G4-29, G4-30]

    The reporting period covers the sustainability performance of Pupuk Indonesia Group during the period January 1 to December 31, 2015 on the economic, environmental and social aspects. The financial information is consolidated and there is some restatements over the presentation of information in the previous years sustainability report regarding number of accidents and GHG emission of PT Pupuk Kalimantan Timur year 2013 and 2014. [G4-28, G4-22]

    All information in the consolidated financial statements covers the Companys Head Office in Jakarta and its subsidiaries producing fertilizer, byproducts, as well as base chemicals. The information in this sustainability report only covers the Companys Head Office and five subsidiaries producing fertilizers and base chemicals.

    This report is prepared in accordance with core option in Sustainability Reporting Guideline GRI G4. An external assurance process was conducted by an independent party, SR Asia, to avoid conflict of interest. The assurance was conducted on September 15 and 16, 2016, at Pupuk Indonesia Group Headquarter, Jakarta. At the end of the report GRI G4 Content Index included tabulation G4. [G4-32, G4-33]

    MATERIALITAS LAPORANREPORT MATERIALITY

    Materialitas Lap

    oran

    Entitas yang Termasuk Dalam Laporan Keuangan Konsolidasi dan Laporan Keberlanjutan [G4-17] Entities included in the Consolidated Financial Statements and Sustainability Report

    EntitasEntity

    PT Pupuk Indonesia (Persero)

    PT Pupuk SriwidjajaPT Petrokimia GresikPT Pupuk Kujang Cikampek PT Pupuk Kalimantan TimurPT Pupuk Iskandar Muda

    PT Mega EltraPT Rekayasa IndustriPT Pupuk Indonesia PanganPT Pupuk Indonesia LogistikPT Pupuk Indonesia Energi

    -----

    Laporan Keuangan KonsolidasiConsolidated Financial Statements

    Laporan KeberlanjutanSustainability Report

    Perusahaan Induk | Holding Company

    Anak Perusahaan Industri Pupuk | Fertilizer Industry Subsidiaries

    Anak Perusahaan Industri Non-Pupuk | Non-Fertilizer Industry Subsidiaries

  • 09S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |R

    epo

    rt Materiality

    Anak Perusahaan Industri Non-Pupuk | Non-Fertilizer Industry Subsidiaries

    Aspek materialitas dalam Laporan Keberlanjutan 2015 ditentukan berdasarkan hasil focused group discussion (FGD) tim internal Perseroan pada 22 April 2016 di Kantor Pusat Perseroan di Jakarta.

    Tim internal Pupuk Indonesia Group dipimpin oleh Ali Hernowo sebagai pejabat yang diberi wewenang penyusunan Laporan Keberlanjutan 2015. Hasil FGD tim internal dipadu dengan hasil penilaian pihak eksternal yang melibatkan beberapa pemangku kepentingan, yakni akademisi, media massa dan masyarakat. Perusahaan juga melibatkan konsultan independen dalam penentuan scope dan boundary laporan serta dalam penyusunan konten pelaporan yang diadakan pada tanggal 22 April 2016 di Kantor Pusat Pupuk Indonesia di Jakarta. [G4-18, G4-48]

    Dari proses diskusi diperoleh enam aspek material dalam kategori tinggi dan empat aspek material dalam kategori sedang. Aspek material tersebut menjadi isi dan informasi utama dalam Laporan Keberlanjutan 2015.

    Beroperasinya pabrik baru yang dioperasikan PT Pupuk Kalimantan Timur menjadikan perubahan dalam penghitungan beberapa indikator yang termasuk sebagai aspek material pelaporan serta semakin luasnya ruang lingkup pelaporan. [G4-23]

    Ada perubahan terkait kategori yang menjadi aspek material dibandingkan Laporan Keberlanjutan 2014. Perubahan ini merupakan penajaman isu yang terjadi dari dinamika kegiatan operasional dan usaha sepanjang tahun 2015. Dengan jumlah aspek material yang lebih sedikit, kami berharap informasi yang disajikan akan lebih mendalam dan langsung terkait dengan konteks keberlanjutan Pupuk Indonesia Group. [G4-23]

    Materiality aspects in this Sustainability Report 2015 were defined based on the results of focused group discussion (FGD) by the Companys internal team on April 22, 2016 at the Head Office in Jakarta.

    Pupuk Indonesia Groups internal team led by Ali Hernowo as the officer in charge of the Sustainability Report 2015 preparation. The results of internal team FGD were combined with external assessment results involving multiple stakeholders, namely academia, media and the public. The company also involves an independent consultant in defining the scope and boundary of the report and in the preparation of reporting content that was held on April 22, 2016 at the Head office of Pupuk Indonesia in Jakarta. [G4-18, G4-48]

    The discussion concluded that six material aspects were in the category of high and the four material aspects were in the moderate category. The material aspects were used as the content and key information in the Sustainability Report 2015

    The operation of the new plant by PT Pupuk Kalimantan Timur has made changes in the calculation of some indicators in the reports material aspects and also in the expent of the scope of reporting. [G4-23]

    There were changes of material aspect categories compared to the Sustainability Report 2014. The changes sharpened the issues arising from the dynamics of operations and businesses throughout 2015. With the lower number of material aspects, we expected the information presented will be more profound and directly related to sustainability context of Pupuk Indonesia Group. [G4-23]

    Pen

    garu

    h P

    ada

    Pen

    ilaia

    n d

    an K

    epu

    tusa

    n P

    eman

    gku

    Kep

    enti

    nga

    nIn

    flu

    ence

    on

    Sta

    keh

    old

    er A

    sses

    smen

    t an

    d D

    ecis

    ion

    s

    Signifikansi pada Dampak Ekonomi, Lingkungan, dan SosialSignificance of Economic, Environmental, and Social Impacts

    Kategori RendahLow Category

    Kinerja EkonomiEconomic Performance

    Keanekaragaman HayatiBiodiversity

    Limbah dan EfluenWaste and Effluent

    AirWater

    EnergiEnergy

    Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)Occupational Health and Safety (OHS)

    MaterialMaterial

    EmisiEmissions

    Masyarakat LokalLocal Community

    Komunikasi PemasaranMarketing Communication

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    6

    5

    3

    4

    2

    1

    7

    8

    9

    9

    8

    7

    10

    10

    Matriks Aspek MaterialMateriality Aspect Matrix

    Tinggi | High

    Rendah | Low Tinggi | High

  • 10

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    Aspek Materialitas Kategori Tinggi

    Aspek Materialitas Kategori Sedang

    Material Aspects of High Category

    Material Aspects of Moderate Category

    Kinerja EkonomiEconomic PerformanceKeanekaragaman HayatiBiodiversityLimbah dan EfluenWaste and EffluentAirWaterEnergiEnergyKesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)Occupational Health and Safety (OHS)

    MaterialMaterialEmisiEmissionsMasyarakat LokalLocal CommunityKomunikasi PemasaranMarketing Communication

    Pemberdayaan Masyarakat LokalLocal Community EmpowermentKepegawaianEmploymentKeselamatan dan Kesehatan PelangganCustomer Safety and HealthHubungan Perusahaan dengan Isu Kebijakan PublikThe Company Relationship with Public Policy IssuesKomunikasi PemasaranMarketing CommunicationsDampak Transportasi dan Distribusi Produk Impact of Transportation and Product Distribution

    Kinerja Keuangan yang OptimalOptimal Financial PerformanceDampak Produk Terhadap LingkunganProduct Impact on the EnvironmentPraktik PengadaanProcurement PracticesLimbah dan EfluenWaste and EffluentEmisi Emissions Pengembangan Sumber Daya ManusiaHuman Resource DevelopmentKonsumsi Energi yang EfisienEfficient Energy ConsumptionPraktik K3 Dalam OperasionalOHS Practices in OperationsKepatuhan dan Regulasi Terkait LingkunganCompliance and Regulations on EnvironmentPenggunaan Bahan BakuUse of Raw MaterialsPelestarian Keanekaragaman HayatiBiodiversity ConservationKontribusi Perseroan pada Pekerja LokalCompany Contributions to Local EmployeesPenggunaan AirWater Use

    Laporan Keberlanjutan 2015Sustainability Report 2015

    Laporan Keberlanjutan 2015Sustainability Report 2015

    Laporan Keberlanjutan 2014Sustainability Report 2014

    Laporan Keberlanjutan 2014Sustainability Report 2014

    Aspek Material Laporan Keberlanjutan [G4-19]Material Aspects of Sustainability Report

    Materialitas Lap

    oran

  • 11S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

    Batasan Aspek Material [G4-19, G4-20, G4-21]Material Aspect Boundary

    Kinerja EkonomiEconomic Performance

    Keanekaragaman HayatiBiodiversity

    Limbah dan EfluenWaste and Effluent

    AirWater

    EnergiEnergy

    Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)Occupational Health and Safety (OHS)

    Karyawan | EmployeePemasok | SupplierDistributor | DistributorMasyarakat | CommunityMedia | Media

    Masyarakat | CommunityMedia | Media

    Regulator | RegulatorMasyarakat | CommunityMedia | Media

    Regulator | RegulatorMasyarakat | CommunityMedia | MediaKaryawan | Employee

    Regulator | RegulatorMasyarakat | CommunityMedia | MediaKaryawan | Employee

    Regulator | RegulatorMedia | MediaKaryawan | Employee

    Aspek MaterialMaterial Aspects

    PupukIndonesia

    Anak PerusahaanSubsidiaries

    Lingkup PelaporanReporting Scope

    Pemangku KepentinganTerdampakStakeholders

    Tahapan Penentuan Isi Laporan

    Penetapan isi Laporan berdasarkan pada Pedoman Penulisan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Reporting Guidelines) GRI G4. Tahapan pelaksanaan FGD adalah:

    1. Identifikasi aspek-aspek keberlanjutan yang relevan dengan karakteristik bisnis Pupuk Indonesia Grup dan menentukan batasan (boundary) masing-masing aspek,

    2. Membuat prioritas atas aspek-aspek keberlanjutan yang akan dilaporkan,

    3. Validasi Direksi selaku pejabat tata kelola tertinggi Perseroan atas aspek material yang telah menjadi prioritas pelaporan, [G4-48]

    4. Memperhatikan saran dari pemangku kepentingan untuk digunakan sebagai pertimbangan dalam menentukan isi laporan tahun selanjutnya.

    Steps in Defining Report Content

    Determination of the content based on the Guidelines for Writing Reports Sustainability Report (Sustainability Reporting Guidelines) GRI G4. FGD implementation phases are:

    1. Identification of sustainability aspects that are relevant to business characteristics of Pupuk Indonesia Group and defining the boundary of each aspect,

    2. Prioritization of sustainability aspects to be reported,

    3. Validation of the Board of Directors as the highest governance officials of the Company on the material aspects that have become reporting priority, [G4-48]

    4. Review of suggestions from stakeholders to be used as consideration in defining the content of the report in the following year.

    Rep

    ort M

    ateriality

    PSP PKG PKC PKT PIM

    PSP PKG PKC PKT PIM

    PSP PKG PKC PKT PIM

    PSP PKG PKC PKT PIM

    PSP PKG PKC

    PKC

    PIP

    PKT

    PIL

    PIM

    PIE

    PKT PIM

    PKC

    ME RI PIP PIL PIE

    PSP

    ME

    PKG

    RI

    PT Pupuk Sriwidjaja

    PT Mega Eltra

    PT Petrokimia Gresik

    PT Rekayasa Industri

    PT Pupuk Kujang Cikampek

    PT Pupuk Indonesia Pangan

    PT Pupuk Kalimantan Timur

    PT Pupuk Indonesia Logistik

    PT Pupuk Iskandar Muda

    PT Pupuk Indonesia Energi

  • 12

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    STEP 1

    IDENTIFIKASIIdentification

    STEP 2

    PRIORITASIPrioritization

    STEP 4

    REVIEW

    STEP 3

    VALIDASIValidation

    Topics >> Aspects >> Management Approach Disclosure + Indicators

    Tahapan Penentuan Isi Laporan

    Penentuan Isi dan Kualitas Laporan

    Steps in Defining Report Content

    Defining Report Content and Quality

    Konteks KeberlanjutanSustainability Context

    Konteks KeberlanjutanSustainability Context

    Pelibatan Pemangku KepentinganStakeholder Inclusiveness

    Pelibatan Pemangku KepentinganStakeholder Inclusiveness

    MaterialitasMateriality

    KelengkapanCompleteness

    Laporan ini menerapkan prinsip-prinsip isi dan kualitas laporan yang merujuk pada pedoman SRG G4.

    Prinsip Isi Laporan

    Keterlibatan Pemangku KepentinganKegiatan FGD telah dilakukan dengan melibatkan pemangku kepentingan internal dan eksternal.

    Konteks KeberlanjutanPupuk Indonesia Group menyampaikan informasi terkait kinerja keberlanjutan dengan eksplorasi isu yang relevan dengan kondisi Perseroan, khususnya dalam menjalan usaha yang beretika dan bertanggung jawab.

    MaterialitasLaporan menitikberatkan pada penyampaian aspek material yang relevan dengan kinerja Pupuk Indonesia Group selama tahun 2015. Setiap aspek material yang disampaikan diyakini akan berdampak signifikan pada pemangku kepentingan.

    KelengkapanLaporan menyajikan hasil kinerja yang memberikan representasi wajar dan seimbang atas aspek keberlanjutan yang didukung dengan dokumen pencatatan kinerja yang memadai.

    This report applies the principles of reporting content and quality that refer to the SRG G4 guidelines.

    Report Content Principles

    Stakeholder InclusivenessFGD activities have been conducted with the involvement of internal and external stakeholders.

    Sustainability ContextPupuk Indonesia Group delivers information regarding sustainability performance that explores the issues relevant to the Companys conditions, particularly in running ethical and responsible business.

    MaterialityThe report focuses on the delivery of material aspects relevant to the Pupuk Indonesia Groups performance during 2015. Every aspect of the material presented is believed to have a significant impact on stakeholders.

    CompletenessThe report presents the performance that gives fair and balanced representation of sustainability aspects supported by adequate performance documentation.

    Materialitas Lap

    oran

  • 13S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

    Prinsip Kualitas Laporan

    KeseimbanganLaporan menyajikan aspek material kinerja keberlanjutan berupa capaian maupun tantangan, sehingga laporan tetap transparan dan seimbang.

    KomparabilitasInformasi penting pada bagian tertentu dalam laporan ini dilengkapi data periode 2013 dan 2014 sebagai pembanding capaian kinerja pada 2015.

    AkurasiData kuantitatif maupun kualitatif yang tersaji sudah diverifikasi secara internal sesuai dengan metode atau prosedur yang berlaku di Perseroan.

    Ketepatan waktuLaporan disajikan sesuai dengan tahun buku pelaporan kinerja dan dipublikasikan bersama dengan Laporan Tahunan yang digunakan dalam RUPS sebagai materi untuk menentukan keputusan strategis.

    Kejelasan Informasi dalam laporan ini disajikan dalam narasi, tabel, diagram dan gambar untuk mempermudah pemahaman pembaca.

    Keandalan Pimpinan manajemen terlibat dan menyatakan persetujuan atas semua keandalan informasi dalam laporan ini.

    Report Quality Principles

    BalanceThe report presents the material aspects of sustainability performance in the form of achievements as well as challenges, so that the report remains transparent and balanced. ComparabilityImportant information on specific parts in this report includes data in the period 2013 and 2014 as comparison of performance achievements in 2015.

    AccuracyQuantitative and qualitative data presented has been internally verified in accordance with the methods or procedures applicable in the Company.

    TimelinessThe report is presented in accordance with performance reporting fiscal year and published together with the Annual Report as the material used in the GMS to make strategic decisions.

    Clarity The information in this report is presented in narration, tables, diagrams and pictures for the readers easier understanding.

    Reliability Management leaderships are involved and express approval of all the information reliability in this report.

    Rep

    ort M

    ateriality

  • 14

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    PROFILPERUSAHAANCOMPANY PROFILE

  • 15S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

    Nama Perusahaan | Company Name [G4-3]

    Tahun Pendirian | Year of Establishment

    Bidang Usaha | Line of Industry

    Produk | Products [G4-4]

    Kantor Pusat | Head Office [G4-5]

    Bentuk Legal | Legal Form [G4-7]

    Kepemilikan Saham | Share Ownership [G4-7]

    PT Pupuk Indonesia (Persero)(Pupuk Indonesia Group)

    24 Desember 1959 | December 24, 1959

    Industri pupuk | Fertilizer industryIndustri petrokimia | Petrochemical industryDistribusi dan perdagangan | Distribution and tradeEPC (engineering, procurement, and construction)Industri energi | Energy industryIndustri pangan dan benih | Food and seed industry

    Pupuk | Fertilizers Meliputi jenis Urea, ZA, Fosfat, Phonska, NPK, ZK, dan pupuk organik. Including Urea, ZA, Phosphate, Phonska, NPK, ZK, and organic fertilizers.

    Produk samping | ByproductsMeliputi cement retarder, aluminium fluorida,gypsum, CO2 cair, dan asam kloridaIncluding cement retarder, aluminum fluoride, gypsum, liquid CO2, and hydrochloric acid.

    Bahan kimia dasar | Base chemicalsMeliputi amoniak, asam sulfat, dan asam fosfatIncluding ammonia, sulfuric acid and phosphoric acid

    Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan JayaJakarta 11480, IndonesiaTelepon | Telephone (hunting) : (021) 53654900Faksimili | Facsimille : (021) 5482455, 5480607Email : [email protected] : http://www.pupuk-indonesia.com

    Badan Usaha Milik Negara Perseroan Terbatas Limited Liability State-owned Enterprise

    Pemerintah Indonesia, 100%Government of Indonesia, 100%

    Skala Organisasi [G4-9, G4-10]Scale of Organization

    Jumlah KaryawanNumber of Workforce

    Jumlah Anak PerusahaanNumber of Subsidiary

    Pendapatan UsahaRevenue

    Jumlah KewajibanTotal Liability

    Jumlah EkuitasTotal Equity

    Jumlah AsetTotal Asset

    Total Jenis Tipe Produk Total Quantity of Product Type

    OrangPeople

    UnitUnit

    Rp JutaIDR Million

    Rp JutaIDR Million

    Rp JutaIDR Million

    Rp JutaIDR Million

    TonTon

    10,739

    10

    66,223,139

    64,446,870

    28,746,657

    93,193,527

    15

    11,098

    9

    64,617,200

    51,019,383

    27,272,822

    78,292,205

    15

    11,256

    8

    56,320,230

    3,462,739

    25,314,882

    64,805,234

    15

    UraianDescription

    UnitUnit

    2015 2014 2013

    Sekilas PT Pupuk Indonesia (Persero) [G4-5, G4-6]PT Pupuk Indonesia (Persero) At A Glance

    Co

    mp

    any Pro

    file

  • 16

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    Kantor Pusat Head Office

    Kantor Anak Perusahaan Subsidiary Office

    DKI Jakarta

    GresikJawa Timur | East Java

    KarawangJawa Barat | West Java

    BontangKalimantan Timur | East Kalimantan

    LhokseumaweNanggroe Aceh Darussalam

    PalembangSumatera Selatan | South Sumatera

    PT Pupuk Iskandar MudaKapasitas | CapacityUrea : 1,140,000 tons/yearAlokasi PSO | PSO Allocations : 377,600 tonsAlokasi Non PSO | Non PSO Allocations : -

    PT Pupuk Sriwidjaja PalembangKapasitas | CapacityUrea : 2,155,500 tons/yearAlokasi PSO | PSO Allocations : 1,340,000 tonsAlokasi Non PSO | Non PSO Allocations : 577,640 tons

    PT Pupuk KujangKapasitas | CapacityUrea : 1,140,000 tons/yearNPK : 350,000 tons/yearAlokasi PSO | PSO Allocations : 583,200 tonsAlokasi Non PSO | Non PSO Allocations : 320,000 tons

    PT Petrokimia GresikKapasitas | CapacityUrea : 460,000 tons/yearSP 36 : 500,000 tons/yearZA : 750,000 tons/yearNPK : 2,620,000 tons/yearAlokasi PSO | PSO Allocations : 260,000 tonsAlokasi Non PSO | Non PSO Allocations : 80,000 tons

    Pro

    fil Peru

    sahaan

    WILAYAH KERJA DI INDONESIAOPERATING AREA IN INDONESIA[G4-5, G4-6]

    PIM4 mitra | partners

    PSP1 mitra | partner

    PSP1 mitra |partners

    PSP9 mitra | partners

    PKC1 mitra |partner

    PKC22 mitra |partners

    PKG44 mitra | partners

    PKG7 mitra |partners

    PKG89 mitra |partners PKG3 mitra |

    partners

    PKT1 mitra |partners

  • 17S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

    PT Pupuk Kalimantan TimurKapasitas | CapacityUrea : 3,430,000 tons/yearNPK : 350,000 tons/yearAlokasi PSO | PSO Allocations : 1,539,200 tonsAlokasi Non PSO | Non PSO Allocations : 610,000 tons

    PT Pupuk Iskandar Muda (PIM)

    PT Pupuk Kujang (PKC)PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP)

    PT Petrokimia Gresik (PKG)PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT)

    PKG3 mitra |partners

    PKG1 mitra |partners

    PKT1 mitra |partners

    PKT1 mitra |partners

    PKT1 mitra |partners

    Co

    mp

    any Pro

    file

    Keterangan | DescriptionJumlah mitra ada 186 mitra dengan kapasitas 2.037.968 ton dan kontrak PO sebesar 1.047.428 ton, sisa dari kapasitas mitra dijual oleh mitra sendiri ke sektor perkebunan. Number of partners was 186 partners with capacity of 2,037,968 tons and PO contract of 1,047,428 tons, the remainder of the partners capacity was sold by them to plantation sector.

    Persentase Penjualan Produk Pupuk Indonesia [G4-8]Percentage of Pupuk Indonesia Product Sales

    KategoriCategory

    Persentase | Percentage

    2015 2014 2013

    PSO

    Non-PSO

    Ekspor | Export

    Domestik | Domestic

    Urea

    SP 36

    ZA

    NPK

    Organik | Organic

    75%25%17%

    7%54%

    7%9%

    23%7%

    74%26%17%

    9%56%

    7%8%

    22%6%

    42%58%30%28%68%

    4%6%

    18%4%

  • 18

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    PROFIL KARYAWANEMPLOYEES PROFILE

    Pro

    fil Peru

    sahaan

    Sampai dengan akhir tahun 2015, jumlah karyawan Pupuk Indonesia Group adalah 13.691 orang. Mereka terdiri dari 10.739 karyawan tetap dan 2.952 karyawan tidak tetap. Para karyawan tersebar di induk perusahaan di Jakarta, anak perusahaan, pabrik pupuk, unit pengantongan pupuk (UPP), dan pelabuhan bongkar.

    As of the end of 2015, the number of Pupuk Indonesia Groups employees was 13,691 people. They consisted of 10,739 permanent employees and 2,952 contract employees. The employees were located at the holding company in Jakarta, subsidiaries, fertilizer plants, fertilizer packing unit (UPP), and the port of unloading.

    Perubahan Organisasi [G4-13]

    Sampai dengan akhir tahun 2015, Perseroan membuka unit produksi baru yakni pabrik Kaltim-5, yang merupakan pabrik pupuk dan petrokimia dengan kapasitas terbesar di Indonesia.

    Organizational Change [G4-13]

    As of the end of 2015, the Company opened a new production unit, Kaltim-5 plant, which is a fertilizer and petrochemical plant with the largest capacity in Indonesia.

    13,691karyawan | employees

    Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [G4-10]Number of Employees by Employment Status

    Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Kelompok Usia [G4-10]Number of Permanent Employees by Age Group

    Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Jabatan [G4-10]Number of Permanent Employeesby Job Rank

    16,000

    -

    12,000

    -

    8,000

    -

    4,000

    -

    0

    2015 2014 2013

    10,73911,098 11,625

    6,445

    2,952

    5,780

    13,691karyawan | employees

    16,878karyawan | employees

    17,701karyawan | employees

    karyawan tetap | permanent employeeskaryawan tidak tetap | contract

    Usia KaryawanAge of Employee

    Tingkat JabatanJob Rank

    2015 20152014 20142013 2013

    51

    Total

    Grade I

    Grade II

    Grade III

    Grade IV

    Grade V - VII

    Total

    3,8171,6911,5133,718

    10,739

    149480

    1,1402,4906,480

    10,739

    3,1671,3402,8463,903

    11,256

    130404

    1,0102,5167,196

    11,256

    3,5241,4482,0874,039

    11,098

    134495

    1,1622,4326,875

    11,098

  • 19S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

    Dissemination of Vision, Mission and Core Values of the Company in 2015 was conducted by:1. Distribution of blue print books to all directors.2. Distribution of blue print books to subsidiaries

    through Director of Investment and Developments letter

    3. Dissemination of the blue print at development working meeting with all subsidiaries in Gresik on March 21-23, 2016.

    VISIVISION

    MISIMISSION

    TATA NILAICORE VALUES

    Menjadi perusahaan agrokimia dan pangan yang terintegrasi, berkelanjutan dan berkelas dunia.

    Becoming an integrated, sustainable, and world-class agrochemical and food company.

    1. Mengembangkan bisnis utama bidang pupuk kimia, energi beserta infrastrukturnya

    Developing main business in fertilizer, chemical, energy and the infrastructure

    2. Mengembangkan usaha yang mendukung ketahanan pangan

    Developing a food security-supporting business

    3. Mengembangkan portofolio investasi untuk meningkatkan nilai tambah Perusahaan

    Developing an investment portfolio to increase Company added value

    4. Menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas dan berdaya saing

    Generating quality and competitive products and services

    1. Kepuasan Pemangku Kepentingan Stakeholder Satisfaction

    2. Inovasi dan Nilai Tambah Innovation and Total Value Added

    3. Etika dan Integritas Integrity and Ethics

    4. Kerja Tim dan Sinergi Team work and Synergy

    5. Ramah Lingkungan Environmentally Friendly

    Visi Misi Perseroan telah mendapatkan persetujuan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana tertuang dalam Cetak Biru PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2011-2030.

    Vision and Mission of the Company have been approved by the Board of Commissioners and Board of Directors, as stated in PT Pupuk Indonesia (Persero) Blueprint 2011-2030.

    Visi, Misi, dan Tata Nilai ditetapkan dalam Blueprint Perusahaan 2011-2030 yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Badan Usaha Milik Negara no. S-265/MBU/05/2015 tanggal 7 Mei 2015.

    Vision, Mission and Company core values are set out in the Company Blueprint 2011-2030 that has received approval from the Minister for State-owned Enterprises No. S-265/MBU/05/2015 dated May 7, 2015.

    Sosialisasi Visi dan Misi dan Tata Nilai Perusahaan pada tahun 2015 dilakukan dengan cara:1. Penyampaian buku blueprint ke seluruh Direksi.2. Penyampaian buku blueprint ke anak

    perusahaan melalui surat Direktur Investasi dan Pengembangan.

    3. Sosialisasi blueprint pada rapat kerja pengembangan dengan seluruh anak perusahaan di Gresik tanggal 21-23 Maret 2016.

    Co

    mp

    any Pro

    file

  • 20

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    Penerapan Manajemen Risiko [G4-14]

    Melalui Surat Keputusan Direksi Nomor: SK/DIR/45A/2015 tanggal 5 Oktober 2015 diadakan perubahan struktur organisasi perseroan dengan dibentuknya Kompartemen Tata Kelola, Risiko dan Kepatuhan yang dipimpin oleh General Manager dan berada di bawah koordinasi Direktur SDM dan Umum.

    Departemen Manajemen Risiko Perseroan memiliki tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengembangan Sistem Manajemen Risiko perusahaan (Enterprise Risk Management) yang terintegrasi dan berfokus pada upaya mengelola berbagai risiko strategis yang memiliki tingkat kemungkinan dan dampak yang signifikan bagi pencapaian sasaran perseroan.

    Perseroan telah menetapkan Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko melalui Surat Edaran Direktur Utama Perseroan Nomor SE- 03/II/2013 tanggal 1 Januari 2013 tentang Pedoman Manajemen Risiko. Pedoman Manajemen Risiko berlaku untuk Perseroan dan Anak Perusahaan, dan disusun mengacu pada ISO 31000:2009 International Risk Management Standard.

    Risk Management Application[G4-14]

    In accordance with the Board of Directors Decree No. SK/DIR/45A/2015 dated October 5, 2015, the companys organizational structure has changed with the establishment of Governance, Risk and Compliance Compartment, which is headed by General Manager and under the coordination of the Director of HR and General Affairs.

    The Corporate Risk Management Department has the main task to plan, implement, develop the Enterprise Risk Management, which is integrated and focused on managing various strategic risks that have high levels of possibility and significant impact on the achievement of the companys targets.

    The Company has established Risk Management Policy and Guidelines based on the Circular of President Director of the Company No. SE-03/II/2013 dated January 1, 2013 on Risk Management Guidelines. The Risk Management Guidelines are applicable to the Company and its subsidiaries, which was prepared based on ISO 31000: 2009 of International Risk Management Standard.

    Pro

    fil Peru

    sahaan

  • 21S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

    Dalam menjalankan bisnis, Perusahaan telah mengidentifikasi berbagai risiko yang telah dikelompokkan menjadi risiko strategis, operasional dan keuangan. Risiko strategis adalah kemungkinan suatu peristiwa yang mengancam keberadaan perusahaan dalam jangka panjang. Risiko Operasional merupakan kemungkinan terjadinya suatu peristiwa yang dapat mempengaruhi pencapaian sasaran operasional usaha perusahaan dalam RKAP 2015. Sedangkan Risiko Keuangan merupakan risiko yang terkait dengan pembiayaan operasi Perusahaan khususnya terkait dengan arus kas dan transaksi keuangan perusahaan.

    Perseroan melakukan monitoring pengelolaan risiko secara berkelanjutan untuk memastikan pengelolaan risiko yang efektif dalam pencapaian tujuan atau sasaran Perusahaan. Anak Perusahaan setiap bulan melaporkan realisasi tindak lanjut pengendalian risiko untuk mengetahui sejauh mana efektivitas penerapan Manajemen Risiko kepada Departemen Manajemen Risiko Perseroan.

    Dalam rangka peningkatan kompetensi sumber daya Pengelola Risiko, Perseroan juga terus menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi bagi manajer dan Risk Officer Perseroan.

    In running its business, the Company has identified a variety of risks that have been grouped into strategic, operational and financial risks. A strategic risk is the likelihood of an event that threatens the companys existence in the long term. An operational risk is the possible occurrence of an event that may affect the achievement of operational targets set out in the CBP 2015. A financial risk is a risk associated with financing the Companys operations, particularly related to cash flow and corporate financial transactions.

    The Company conducts continuous monitoring of risk management to ensure effective risk management in achieving the Companys goals or targets. Subsidiaries submit monthly report of risk control follow-up realization to determine the effectiveness of Risk Management implementation to the Corporate Risk Management Department.

    In order to increase the competence of the Risk Management human resources, the Company continues to organize training and certification courses for managers and Risk Officers of the Company.

    Co

    mp

    any Pro

    file

  • 22

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR[G4-1]

    AAS ASIKIN IDATDirektur UtamaPresident Director

    Para pemangku kepentingan yang terhormat,

    Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, PT Pupuk Indonesia (Persero) telah melalui tahun 2015. Kinerja selama tahun 2015 ini yang kini kami sampaikan melalui Laporan Keberlanjutan, yang melengkapi Laporan Tahunan.

    Dear Stakeholders,

    Praise and gratitude to Allah SWT, the God Almighty for His mercy and grace, PT Pupuk Indonesia (Persero) has been able to go through 2015. Our performance during 2015 is now presented through this Sustainability Report, which complements our Annual Report.

    MENGHADAPI TANTANGAN KONDISI EKONOMI YANG KURANG MENGUNTUNGKAN, PUPUK INDONESIA GROUP TETAP BERKOMITMEN MENJAGA KESINAMBUNGAN PASOKAN PUPUK, BAIK PUPUK SUBSIDI MAUPUN PUPUK NONSUBSIDI.

    IN ADDRESSING THE CHALLENGES OF THE UNFAVORABLE ECONOMIC CONDITIONS, PUPUK INDONESIA GROUP REMAINS COMMITTED TO MAINTAINING THE CONTINUITY OF FERTILIZER SUPPLY, BOTH SUBSIDIZED AND NON-SUBSIDIZED FERTILIZERS.

    Pro

    fil Peru

    sahaan

  • 23S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

    AAS ASIKIN IDAT

    Bersinergi Untuk Pertumbuhan Usaha

    Kinerja ekonomi PT Pupuk Indonesia (Persero) selama tahun 2015 memperlihatkan pencapaian cukup optimal ditengah kondisi perekonomian yang kurang menggembirakan. Secara keseluruhan, laba komprehensif Perseroan tahun 2015 adalah Rp3,61 triliun, turun Rp1,49 triliun atau 29,26% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp5,11 triliun.

    Turunnya penerimaan Perseroan karena faktor badai El Nino sebagai dampak pemanasan global mempengaruhi serapan pupuk dari petani. Faktor lainnya adalah fluktuasi nilai tukar rupiah (IDR) terhadap dolar AS (USD) yang menyebabkan biaya meningkat, mengingat sebagian bahan baku untuk produksi masih diimpor. Jatuhnya harga komoditas urea di pasar internasional juga turut mempengaruhi penerimaan Perseroan.

    Menghadapi tantangan kondisi ekonomi yang kurang menguntungkan, Pupuk Indonesia Group tetap berkomitmen menjaga kesinambungan pasokan pupuk, baik pupuk subsidi maupun pupuk nonsubsidi. Perseroan menerapkan strategi untuk terus meningkatkan layanan kepada konsumen. Tahun 2015 Pupuk Indonesia Group memperkenalkan layanan bergerak (mobile) uji tanah dengan mendatangi lahan pertanian/perkebunan dan memberikan berbagai layanan, baik kepada petani/kelompok tani, maupun pelaku usaha pertanian/perkebunan besar. Melalui layanan ini, Pupuk Indonesia Group berharap agar konsumen tetap setia dan bersemangat untuk terus meningkatkan kinerja pertanian atau perkebunannya.

    Bersinergi Menjaga Kelestarian Lingkungan

    Pupuk Indonesia Group memahami bahwa pengelolaan lingkungan menjadi isu strategis dalam bidang usaha industri pupuk. Perseroan berkomitmen mengoperasikan pabrik-pabrik pupuk yang ramah lingkungan dan mengelola lingkungan hidup sesuai standar internasional, yakni ISO 14001. Di samping itu, Pupuk Indonesia Group patuh pada semua regulasi lingkungan hidup dan berusaha meningkatkan kinerja melalui evaluasi PROPER yang dilakukan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

    Pada tahun 2015 Perseroan mengoperasikan Pabrik Kaltim-5 milik PT Pupuk Kalimantan Timur di Bontang, yang ramah lingkungan. Pabrik Kaltim-5 dilengkapi teknologi KBR purifier untuk proses produksi amoniak dan teknologi Toyo Aces 21 untuk proses produksi urea. Dengan kedua teknologi tersebut, kegiatan operasi Pabrik Kaltim-5 lebih efisien sehingga menghemat konsumsi gas sebesar 14 juta (MMBTU) per ton.

    Synergizing For Business Growth

    The economic performance of PT Pupuk Indonesia (Persero) for 2015 showed a fairly optimal achievement amid unfavorable economic conditions. Overall, the comprehensive income of the Company in 2015 was Rp3.61 trillion, down Rp1.49 trillion or 29.26% compared to Rp5.11 trillion in 2014.

    The Companys lower revenues were due to the El Nino storms as a result of global warming that affected the purchase of fertilizers by farmers. Another factor was the fluctuation of rupiah (IDR) against US dollar (USD), which led to increased costs, because most raw materials for production are imported. The fall in prices of urea commodity in the international market also affected the Companys revenues.

    In addressing the challenges of the unfavorable economic conditions, Pupuk Indonesia Group remains committed to maintaining the continuity of fertilizer supply, both subsidized and non-subsidized fertilizers. The Company is implementing strategies to continue to improve services to consumers. In 2015 Pupuk Indonesia Group launched mobile services for soil test by visiting agricultural land/plantation and provide a variety of services, both to farmers/ farmer groups, as well as major agricultural/plantation businesses. Through this service, Pupuk Indonesia Group hopes that consumers remain loyal and keen to continue to improve their performance.

    Synergizing to Preserve the Environment

    Pupuk Indonesia Group understands that environmental management becomes a strategic issue in the business of fertilizer industry. The Company is committed to operate environmentally friendly fertilizer plants and manage the environment according to international standard of ISO 14001. In addition, Pupuk Indonesia Group complies with all environmental regulations and strives to improve performance through PROPER evaluation conducted by the Ministry of Environment and Forestry.

    In 2015, the Company has operated environmentally friendly Kaltim-5 Plant owned by PT Pupuk Kalimantan Timur in Bontang. Kaltim-5 Plant is equipped with KBR purifier technology for ammonia production process and Toyo Aces 21 technology for urea production process. With these two technologies, the operations of Kaltim-5 Plant are more efficient that can save gas consumption by 14 million (MMBTU) per ton.

    Co

    mp

    any Pro

    file

  • 24

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    Perseroan secara berkesinambungan juga berupaya mengendalikan emisi gas rumah kaca (GRK) untuk mendukung target program Pemerintah menurunkan emisi GRK sebesar 29% pada tahun 2030. Di tahun 2015, Perseroan melanjutkan program pengendalian emisi GRK dengan melakukan standarisasi perhitungan emisi GRK. Selain itu, Pupuk Indonesia Group, melalui anak perusahaan, juga memberikan edukasi kepada konsumen untuk menggunakan pupuk dengan benar dan tepat. Edukasi ini sangat penting karena pemakaian pupuk yang tidak tepat akan memberikan dampak negatif dengan kontribusi sekitar 1,5% pada emisi GRK.

    Perseroan juga berkomitmen menjaga keanekaragaman hayati. PT Pupuk Kujang (PKC) telah memiliki Taman Keanekaragaman Hayati atau Taman Kehati. Pada tahun 2014, Taman Kehati Pupuk Kujang dinyatakan sebagai Taman Kehati Kabupaten Karawang, dan setahun kemudian ditetapkan sebagai Taman Kehati Jawa Barat. Kehadiran Taman Kehati ini bermanfaat sebagai rumah bagi bermacam tumbuh kembangnya keanekaragaman hayati yang dilindungi.

    Selain itu, sejak tahun 2010, PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) telah melakukan penanaman mangrove di Pulau Kedindingan, Bontang. Hingga akhir tahun 2015, PKT telah menanam 120.750 mangrove dengan luas enam hektar. Kini Pulau Kedindingan telah menjadi lokasi tempat berkembang biaknya aneka biota laut sejenis bintang laut, kelomang dan kerang. Kondisi mangrove pun tumbuh dengan baik karena mangrove terjaga kelestariannya melalui metode penyulaman.

    Upaya pelestarian lingkungan yang lain adalah transpalantasi atau penurunan terumbu karang buatan yang dilakukan di perairan Tobok Batang, Bontang. Hingga akhir tahun 2015 tercatat telah ada 3.322 terumbu karang buatan yang ditransplantasi ke dasar laut. Kini, perairan di Tobok Batang telah ditumbuhi soft coral, hard coral serta berbagai jenis ikan karang. Kondisi ini kami harapkan terus terjaga sehingga pelestarian lingkungan dapat pula berdampak positif pada peningkatan kesejahteraan masyarakat.

    Dalam hal pengelolaan limbah, terutama yang mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3), anak perusahaan Pupuk Indonesia Group, yakni PKT, telah bekerjasama dengan PT Holcim Indonesia untuk mengolah fly ash dan bottom ash yang digunakan sebagai bahan baku produksi semen. Kerjasama ini saling menguntungkan kedua belah pihak. PKT mampu mengurangi limbah, sedangkan PT Holcim Indonesia mendapatkan pasokan bahan baku alternatif dari pengolahan limbah tersebut. Semua proses pemanfaatan limbah ini dilakukan dengan prosedur yang ketat sehingga tidak membahayakan.

    The Company also continuously seeks to control emissions of greenhouse gases (GHG) to support the Governments program target to reduce GHG emissions by 29% by 2030. In 2015, the Company continued GHG emission control program by making standardization in the GHG emission calculation. In addition, Pupuk Indonesia Group, through its subsidiaries, also provides education to consumers to use fertilizer properly and appropriately. The education is very important because improper use of fertilizers would cause a negative effect, contributing around 1.5% in GHG emissions.

    The Company is also committed to preserving biodiversity. PT Pupuk Kujang (PKC) has established Biodiversity Park or Taman Kehati. In 2014, Pupuk Kujang Biodiversity Park was declared Karawang Regency Biodiversity Park, and a year later designated as West Java Biodiversity Park. The presence of Biodiversity Park is beneficial as a home for the growth of protected biodiversity.

    In addition, since 2010, PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) has been planting mangroves on Kedindingan Island, Bontang. By the end of 2015, PKT has planted 120,750 mangroves with an area of 6 hectares. Now Kedindingan Island has become the location of breeding grounds for a variety of marine biota similar starfish, hermit crabs and clams. The mangroves have also been growing well through replanting to keep them well preserved.

    Other environmental preservation effort is transplantation of artificial coral reef in the waters of Tobok Batang, Bontang. By the end of 2015 there have been 3,322 artificial coral reefs transplanted into the seabed. Now, in Tobok Batang waters, soft corals, hard coral and a variety of reef fish have grown. We hope this condition can be maintained so that the preservation of the environment can also have a positive impact on improving the communitys welfare.

    In waste management, especially those containing hazardous and toxic substances (B3), a subsidiary of Pupuk Indonesia Group, PKT has cooperated with PT Holcim Indonesia to process fly ash and bottom ash used as raw material for cement production. This cooperation is mutually beneficial to both parties. PKT is able to reduce waste, while PT Holcim Indonesia can obtain alternative raw material supplies from the waste treatment. All waste utilization process is done with strict procedures so as not to cause danger.

    Pro

    fil Peru

    sahaan

  • 25S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

    Bersinergi MembangunKesejahteraan Bersama

    Pupuk Indonesia Group turut berkontribusi pada upaya Pemerintah untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Setiap tahun Perseroan mendistribusikan penerimaan yang diperoleh kepada segenap pemangku kepentingan, di antaranya melalui investasi sosial dalam bentuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), serta pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau CSR).

    Besaran pembiayaan kegiatan PKBL pada tahun 2015 adalah Rp138,29 miliar. Jumlah tersebut turun Rp6,07 miliar atau 4,20% dibanding tahun 2014 sebesar Rp144,36 miliar. Total biaya untuk Program Kemitraan mencapai Rp107,18 miliar dengan penerima manfaat berjumlah 55.063 mitra binaan, yang mencakup para pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Adapun besaran biaya untuk kegiatan Bina Lingkungan mencapai Rp31,11 miliar yang diwujudkan melalui beberapa program unggulan.

    Lebih lanjut, besaran pembiayaan kegiatan CSR tahun 2015 mencapai Rp30,93 miliar. Dana tersebut digunakan untuk membiayai berbagai program kegiatan yang ditujukan untuk mendorong kemandirian ekonomi dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.

    Sinergize to Build Welfare for All

    Pupuk Indonesia Group contributed to the Governments efforts to improve the welfare of the community. Every year the Company distributes its income to all stakeholders, such as through social investment in the form of the Partnership and Community Development Program (PKBL), as well as the implementation of corporate social responsibility (CSR).

    The amount of PKBL activities financing in 2015 was Rp138.29 billion. The amount down Rp6.07 billion or 4.20% compared to Rp144.36 billion in 2014. Total funds for the Partnership Program reached Rp107.18 billion with 55,063 partners as beneficiaries, which included micro, small, and medium enterprises (MSMEs). The amount of funds for Community Development activities reached Rp31.11 billion, which was realized through several signature programs.

    Furthermore, the amount of CSR activities funds in 2015 reached Rp30.93 billion. The funds were used to finance various activities intended to promote economic independence and improving the communitys welfare.

    Co

    mp

    any Pro

    file

  • 26

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    Tantangan Keberlanjutan Masa Mendatang

    Perseroan menyadari bahwa berkembangnya isu-isu keberlanjutan di masa mendatang menjadi hal yang sangat penting. Terlebih setelah Pemerintah Indonesia mendukung penerapan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals atau SDG). Maka, dengan kesadaran penuh, Pupuk Indonesia Group menjalankan kegiatan perusahaan dengan mengacu pada pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan.

    Sebagai badan usaha milik negara (BUMN), Pupuk Indonesia Group dituntut mampu mengelola isu-isu keberlanjutan sehingga dapat mendukung pengembangan usaha. Dalam hal kinerja ekonomi, Perseroan akan terus berupaya meningkatkan produksi pupuk dan memaksimalkan distribusi. Selain ditujukan untuk meningkatkan pendapatan, bertambahnya kapastias produksi akan menjamin pasokan pupuk kepada konsumen.

    Terkait kinerja lingkungan, Perseroan secara bertahap akan melakukan modernisasi pabrik pupuk yang ramah lingkungan. Dengan demikian, upaya untuk meningkatkan kapasitas produksi bisa diselaraskan dengan pengelolaan lingkungan sesuai kriteria industri hijau serta penilaian PROPER.Demikian pula dengan kinerja sosial. Perseroan bersama anak perusahaan akan terus memberikan dukungan pada program-program Pemerintah untuk meningkatkan kesejahteraan dan tumbuh bersama masyarakat.

    Para pemangku kepentingan yang terhormat,

    Direksi memberikan apresiasi kepada segenap pemangku kepentingan atas dukungan yang diberikan bagi pencapaian Perseroan selama tahun 2015. Tantangan akan perubahan iklim dan peningkatan kinerja akan menjadi perhatian utama Perseroan di tahun mendatang. Maka, kami mengharapkan dukungan dari semua pemangku kepentingan untuk lebih bersinergi menghadapi berbagai perubahan dan rintangan.

    Kami yakin, sinergi yang kuat akan menjadi dasar bagi pertumbuhan yang pesat.

    Future Sustainability Challenges

    The Company is aware of the development of sustainability issues in the future become a very critical matter. It is especially after the Government of Indonesia supported the implementation of Sustainable Development Goals (SDGs). Therefore, Pupuk Indonesia Group consciously runs the company with reference to the achievement of economic, social and environmental performance.

    As a state-owned enterprise (SOE), Pupuk Indonesia Group is required to be able to manage sustainability issues so as to support the business development. In terms of economic performance, the Company will continue to efforts to increase the fertilizer production and maximizing distribution. In addition to increasing revenue, increased production capacity will guarantee the supply of fertilizers to consumers.

    In environmental performance, the Company will gradually modernize its environmentally friendly fertilizer plants. Thus, the efforts to increase production capacity will comply with criteria of environmental management and the green industry, as well as PROPER assessment.It is similar with the social performance. The Company together with its subsidiaries will continue to provide support to the Government programs in improving the welfare and grow together with the community.

    Dear Stakeholders,

    The Board of Directors would like to extend our appreciation to all stakeholders for the support provided for the achievement of the Company during 2015. The challenge of climate change and performance improvement will be the main concern of the Company in the coming year. Therefore, we would like to ask for the support from all stakeholders for better synergy to face the changes and hurdles.

    We believe, strong synergy will be the foundation for rapid growth.

    Jakarta, Mei 2016Jakarta, May 2016

    AAS ASIKIN IDATDirektur UtamaPresident Director

    Pro

    fil Peru

    sahaan

  • 27S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

  • SINERGIMEMBANGUNNEGERISYNERGIZING TO BUILD THE NATION

    [G4-DMA]

    Dasar KepentinganKinerja ekonomi merupakan dasar keberlanjutan untuk memperkuat kinerja Pupuk Indonesia Group. Walaupun merupakan BUMN, Pupuk Indonesia merupakan organisasi bisnis yang membutuhkan modal ekonomi untuk keberlangsungan usaha.

    Kebijakan

    Visi dan Misi Perusahaan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Key Performance Indicator (KPI)

    Komitmen

    Tersedianya equity maupun pinjaman untuk proyek revitalisasi, pengembangan proyek NPK dan pengembangan usaha lainnya

    Sistem akuntansi dan perpajakan terintegrasi dengan unit terkait baik di Kantor Pusat maupun Anak Perusahaan secara online sehingga menghasilkan laporan secara otomatis

    Optimalisasi aset tetap Penerapan kebijakan kebijakan akuntansi sesuai

    PSAK yang telah dikonvergensi IFRS

    Tanggung Jawab kinerja Ekonomi: Direktur Keuangan

    Sumber DayaSVP Akuntansi, SVP Keuangan dan Perbendaharaan, SVP Kinerja Korporat

    SpesifikasiMenjadi perusahaan utama pada bidang usaha produksi dan distribusi pupuk, serta memberikan kontribusi pada program ketahanan pangan nasional.

    [G4-DMA]

    Basis of InterestsEconomic performance is the sustainability foundation to strengthen the performance of Pupuk Indonesia Group. Although it is an SOE, Pupuk Indonesia is a business organization that requires the economic capital for business continuity.

    Policies

    Vision and Mission of the Company Corporate Work Plan and Budget (CBP) Key Performance Indicator (KPI)

    Commitments

    Availability of equity and loans for revitalization projects, NPK development project and other business developments

    Online integrated accounting and tax system with related units both at head office and subsidiaries to generate reports automatically

    Optimization of fixed assets Implementation of accounting policies in

    accordance with PSAK that have been converged with IFRS

    Economic performance responsibility: Finance Director

    ResourcesAccounting SVP, Finance and Treasury SVP

    Specific ActionsBecoming the prominent company in the fertilizer production and distribution business sector, as well as contributing to the national food security program.

  • 30

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) | SEPANJANG TAHUN 2015, PUPUK INDONESIA GROUP

    MEMPERLIHATKAN KINERJA EKONOMI YANG MENURUN DIBANDING TAHUN 2014. KENDATI DEMIKIAN, PERSEROAN TETAP BERKOMITMEN MEMBERIKAN KONTRIBUSI KEPADA NEGERI DAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN.

    THROUGHOUT 2015, PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) OR PUPUK INDONESIA GROUP SHOWED DECLINING ECONOMIC PERFORMANCE COMPARED TO 2014. NEVERTHELESS, THE COMPANY REMAINED COMMITTED TO CONTRIBUTE TO THE STATE AND STAKEHOLDERS.

    KONTRIBUSI NILAI EKONOMIECONOMIC VALUE CONTRIBUTION

    Nilai Ekonomi Diperoleh [G4-EC1, G4-EC2, G4-EC4]

    Produk utama Perseroan adalah pupuk. Hingga akhir periode pelaporan Pupuk Indonesia Group tetap menjadi produsen pupuk terbesar di Indonesia. Total kapasitas produksi yang pada tahun 2015 mencapai 12,91 juta ton per tahun, naik dibanding tahun 2014 sebesar 12,46 juta ton per tahun.

    Kapasitas produksi Pupuk Indonesia Group meningkat seiring beroperasinya pabrik kelima PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT), pabrik Kaltim-5, yang menggantikan pabrik Kaltim-1 yang sudah berusia lebih dari 30 tahun dan memiliki konsumsi energi tinggi. Pada 2015 pabrik tersebut merupakan pabrik pupuk terbesar di Indonesia dengan kapasitas produksi 1.150.000 ton per tahun. Dengan penggantian ini, efisiensi produksi diharapkan meningkat, mengingat desain konsumsi energi pabrik Kaltim-5 dalam memproduksi urea adalah sebesar 26,40 MMBTU/Ton atau lebih rendah 6,84 MMBTU/Ton dari konsumsi desain Kaltim-1.

    Economic Value Generated[G4-EC1, G4-EC2, G4-EC4]

    The Companys main product is fertilizer. Until the end of the reporting period Pupuk Indonesia Group remains the largest fertilizer producer in Indonesia. Total production capacity in 2015 reached 12.91 million tons per year, which was higher than in 2014 of 12.46 million tons per year.

    Pupuk Indonesia Group increased production capacity followed the operation of the fifth plant of PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT), Kaltim-5 plant, which replaces Kaltim-1 plant that had been operating for over 30 years and had a high energy consumption. In 2015, the plant was the largest fertilizer plant in Indonesia with a production capacity of 1,150,000 tons per year. The replacement is expected to increase production efficiency, given the design of Kaltim-5 plants energy consumption in producing urea is 26.40 MMBTU/ton or lower by 6.84 MMBTU/ton than consumption design of Kaltim-1.

    Sin

    ergi M

    emb

    ang

    un

    Negeri

  • 31S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

    Penerimaan Perseroan terutama berasal dari penjualan pupuk dan produk-produk lainnya. Pupuk Indonesia Group juga memperoleh pendatan dari pembayaran subsidi atas pelaksanaan public service obligation (PSO) penjualan pupuk bersubsidi sesuai penugasan dari Pemerintah.

    Penerimaan Perseroan dari pembayaran subsidi pupuk pada tahun 2015 sebesar Rp25,39 triliun. Jumlah tersebut naik Rp2,73 triliun atau 11,85% dibanding tahun 2014 yang mencapai Rp23,06 triliun. [G4-EC4]

    The revenues of the Company are mainly from the sale of fertilizers and other products. Pupuk Indonesia Groups income also comes from subsidy payments for the implementation of public service obligation (PSO) of subsidized fertilizer sales as assigned by the Government.

    The Companys revenues from the fertilizer subsidy payments in 2015 amounted to IDR25.39 trillion. The amount was up Rp2.73 trillion, or 11.85% compared to 2014 that reached Rp23.06 trillion. [G4-EC4]

    Syn

    ergy To B

    uild

    Th

    e Natio

    n

    Penerimaan Subsidi Pemerintah Tahun 2013-2015 Government subsidies Receipts 2013-2015

    TahunYear

    2015 2014 2013

    dalam Rp Juta | in IDR Million

    25,394,319 23,064,308 22,320,268Total

  • 32

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    Secara keseluruhan penerimaan Perseroan tahun 2015 adalah Rp66,22 triliun, naik Rp1,60 triliun atau 2,49% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp64,61 triliun. Namun, laba komprehensif Perseroan tahun 2015 adalah Rp3,61 triliun, turun Rp1,49 triliun atau 29,26% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp5,10 triliun. Kondisi kinerja ekonomi Perseroan dipengaruhi adanya faktor El Nino sebagai dampak pemanasan global. El Nino mempengaruhi musim tanam, sehingga berdampak terhadap pergeseran waktu permintaan pupuk oleh petani. [G4-EC2]

    Faktor lain adalah fluktuasi nilai tukar rupiah (IDR) terhadap dolar AS (USD), mengingat sebagian bahan baku untuk produksi masih diimpor. Jatuhnya harga komoditas urea di pasar internasional juga turut mempengaruhi penerimaan Perusahaan.

    Nilai Ekonomi Didistribusikan [G4-EC1]

    Selama tahun 2015, jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan sebesar sebesar Rp176,76 triliun, naik Rp59,79 triliun atau 51,12% dibanding tahun 2014 sebesar Rp116,97 triliun. Nilai ekonomi yang didistribusikan kepada para pemangku kepentingan, antara lain meliputi pembayaran pajak dan biaya sosial kemasyarakatan.

    Total revenues of the Company in 2015 amounted to Rp66.22 trillion, up Rp1.60 trillion or 2.49% compared to 2014 of Rp64.62 trillion. However, comprehensive income of the Company in 2015 was Rp3.61 trillion, down Rp1,49 trillion or 29.26% compared to 2014 of Rp5.11 trillion. The Companys economic performance was affected by the El Nino as a result of global warming. El Nino affected the planting season, which cause an impact on the shifted time of the farmers demand for fertilizers. [G4-EC2]

    Another factor was the fluctuated rates of rupiah (IDR) against US dollar (USD), while most raw materials for production are imported. The fall in commodity prices of urea in the international market also affected the Companys revenues.

    Economic Value Distributed [G4-EC1]

    During 2015, the amount of distributed economic value was Rp Rp176.76 trillion, down Rp59,79 trillion or 51,12% compared to 2014 that amounted to Rp116.97 trillion. The economic value distributed to stakeholders, among others, include the payment of taxes and social community expenses.

    Nilai Ekonomi Didapat dan Didistribusikan [G4-EC1] Economic Value Generated and Distributed

    UraianDescription

    2015 2014 2013

    Total PenerimaanTotal Revenues

    Biaya OperasiOperating Costs

    Gaji Karyawan dan Manfaat LainEmployee salaries and benefits

    Pembayaran Kepada Penyandang DanaPayments to providers of capital

    Pembayaran Kepada PemerintahPayments to the Government

    Pembayaran kepada PemasokPayments to Suppliers

    Investasi Untuk Sosial KemasyarakatanCommunity Investments

    Total Nilai Ekonomi DidistribusikanTotal Distributed Economic Value

    185,284,998

    4,458,867

    132,083,017

    7,888,432

    128,854,284

    8,120,557

    3,906,389

    4,430,738

    104,214,147

    1,505,060

    66,607,652

    162,145

    176,759,597

    2,790,598

    4,497,422

    63,986,221

    1,830,025

    48,944,035

    141,950

    116,968,852

    4,547,906

    3,228,987

    65,758,439

    4,193,633

    40,935,381

    76,724

    123,962,460

    Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | Economic Value Generated

    Nilai Ekonomi Didistribusikan | Economic Value Distributed

    Nilai Ekonomi Ditahan | Economic value retained

    Total

    dalam Rp Juta | in IDR Million

    Sin

    ergi M

    emb

    ang

    un

    Negeri

  • 33S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

    Prospek Usaha Tahun 2016

    Menghadapi tahun 2016, Perseroan berupaya meningkatkan kinerja operasional dan usaha. Hal ini merupakan tantangan, mengingat persaingan industri pupuk dan petrokimia di Indonesia bertambah ketat, sedangkan beberapa tren harga produk semakin rendah. Pesaing Pupuk Indonesia Group adalah adalah negara eksportir pupuk dan produsen pupuk swasta di dalam negeri yang semakin banyak berkembang dengan harga jual yang kompetitif.

    Business Outlook 2016

    Facing 2016, the Company seeks to improve operational and business performance. This becomes a challenge, given the increasingly tight competition in fertilizer and petrochemical industry in Indonesia amid the downward trends in the prices of some products. Competitors of Pupuk Indonesia Group are fertilizer exporting countries and domestic private fertilizer producers that are thriving and offer competitive sales prices.

    Kontribusi Terhadap Negara [G4-EC1] Contribution to the State

    Investasi Untuk Sosial Kemasyarakatan [G4-EC1] Community Investment

    Komponen PajakTax Components

    UraianDescriptions

    2015

    2015

    2014

    2014

    2013

    2013

    Pajak Penghasilan BadanCorporate Income Tax

    Pajak Penghasilan KaryawanEmployee Income Tax

    Pajak Pertambahan NilaiValue Added Tax

    Pajak LainnyaOther Taxes

    Jumlah Dana Disalurkan (Rp)Total Disbursed Funds (Rp)

    Jumlah Dana Disalurkan (Rp)Total Disbursed Funds (Rp)

    Jumlah Dana Disalurkan (Rp)Total Disbursed Funds (Rp)

    4,647,045

    162.51

    4,402,681

    144.35

    3,539,311

    76.74

    234,387

    115,461

    1,771,583

    2,525,615

    107.18

    31.11

    30.93

    348,569

    691,910

    1,029,566

    2,332,635

    114.20

    30.15

    0

    280,214

    556,226

    827,667

    1,875,203

    63.73

    13.02

    0

    Program Kemitraan (PK) | Partnership Program (PK)

    Program Bina Lingkungan (BL) | Community Development Program (BL)

    Program CSR | Program CSR

    Total

    Total (PK + BL + CSR)

    dalam Rp Juta | in IDR Million

    dalam Rp Miliar | in IDR Billion

    Syn

    ergy To B

    uild

    Th

    e Natio

    n

  • 34

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    Pada tahun 2016 diproyeksikan terdapat tambahan kapasitas pabrik urea baru sebanyak 13 juta ton yang akan menambah oversupply urea di pasar internasional. Saat ini, kawasan dengan kapasitas dan konsumsi urea terbesar adalah Asia yang juga merupakan impotir terbesar. Proyeksi perkembangan harga urea yang saat ini mencapai harga yang sangat rendah tidak terlepas dari faktor-faktor seperti harga energi, harga komoditas perkebunan, pembangunan pabrik urea baru, dan kebijakan suatu negara; diantaranya kebijakan ekspor China, pembelian urea dan rencana pola subsidi India, kondisi kurs di China, Russia, Amerika Serikat dan Amerika Latin.

    Strategi utama yang dilakukan untuk menghadapi persaingan adalah meningkatkan daya saing melalui efisiensi operasional dan produksi, sinergi antar anak perusahaan, meningkatkan investasi dan inovasi produk-produk turunan (downstream). Perseroan juga merealisasikan penerapan Enterprise Resources Planning (ERP) yang menghubungkan seluruh sistem perusahaan dan holding secara keseluruhan.

    Pada 1 Juli 2015 Perseroan menandatangani Nota Kesepahaman dengan PT Pertamina (Persero) tentang Kajian Pengembangan Pabrik Petrokimia Berbasis Gas dan Batubara, Kajian Sinergi EPC (engineering, procurement, construction) dan O&M (operations & maintenance) melalui optimalisasi aset, dan knowledge sharing antara para pihak maupun dengan afiliasinya. Kerjasama ini merupakan bagian dari sinergi antar Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Ruang lingkup kerjasama tersebut meliputi penyusunan studi kelayakan terhadap pengembangan pabrik petrokimia berbasis gas dan batubara. Pengembangan pabrik petrokimia dirasakan sangat penting karena hingga saat ini pasokan bahan baku petrokimia masih mengandalkan impor.

    In 2016 there is projected additional capacity of new urea plant by 13 million tons that will add to the oversupply of urea in the international market. Currently, Asia is the region with the largest capacity and urea consumption, which is also the biggest importer. Urea price development that is currently projected at a very low price is contributed by the factors of energy prices, prices of plantation commodities, construction of a new urea plant, and the policy of a country such as Chinas export policy, Indias urea purchase and subsidy scheme plan, exchange rate conditions in China, Russia, the United States and Latin America.

    The main strategy to face the competition is to increase competitiveness through operational and production efficiency, synergies among subsidiaries, increase in investments and innovation of derivative products (downstream). The Company also realized the implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) that connects the entire system of the company and the holding as a whole.

    On July 1, 2015 the Company signed a Memorandum of Understanding with PT Pertamina (Persero) of the Study of Gas and Coal -Based Petrochemical Plant Development, Study of EPC (engineering, procurement, construction) and O & M (operations and maintenance) Synergy through asset optimization, and knowledge sharing between the parties or its affiliates. This cooperation is part of the synergy between State-Owned Enterprises (SOEs). The scope of cooperation comprises the preparation of a feasibility study on the development of coal and gas-based petrochemical plant. Development of petrochemical plant is especially important because the supply of petrochemical raw materials until now still relies on imports.

    Sin

    ergi M

    emb

    ang

    un

    Negeri

  • 35S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

    MENJAGA PASOKAN DAN MELINDUNGI KONSUMENMAINTAINING SUPPLY AND PROTECTING CONSUMERS

    Produk utama Perseroan adalah pupuk yang digunakan sebagai penyubur dan pengaya nutrisi tanah untuk pertanian maupun perkebunan. Konsumen utama Pupuk Indonesia Group adalah:1. Petani dan kelompok tani pertanian rakyat,

    2. Perusahaan pertanian dan perkebunan.

    Pemenuhan Perseroan atas tanggung jawab produk kepada konsumen, dilaksanakan meliputi jaminan pasokan melalui Prinsip 6 Tepat, yakni:

    1. Tepat Waktu2. Tepat Tempat3. Tepat Harga4. Tepat Mutu5. Tepat Jenis6. Tepat Jumlah

    Pupuk Indonesia Group juga memastikan terlindungnya kesehatan konsumen. Hal ini dilakukan mengingat pupuk termasuk bahan kimia yang bisa membahayakan kesehatan manusia.

    Menjaga Rantai Pasokan [G4-12]

    Bahan baku produk Pupuk Indonesia Group terdiri dari bahan baku padat dan gas. Sebagian besar bahan baku produk pupuk urea adalah gas, sedangkan pupuk-pupuk majemuk (NPK, SP-36, ZA, ZK) sebagian besar terdiri dari bahan baku padat. Perseroan terus melakukan usaha menjaga pasokan bahan baku gas maupun padat untuk menjaga keberlangsungan proses produksi.

    Selama ini pasokan gas untuk bahan baku produksi pupuk dan produk lainnya diperoleh dari perusahaan KKKS (Kontraktor Kontrak Kerja Sama). Sebagian besar bahan baku untuk pupuk majemuk diperoleh dengan mengimpor. Perseroan telah melakukan berbagai upaya dan strategi untuk menjaga keberlangsungan pasokan bahan baku pupuk dengan harga yang kompetitif, antara lain:1. Revitalisasi atau penggantian pabrik lama

    yang boros energi menjadi pabrik baru yang lebih hemat energi,

    2. Substitusi penggunaan energi pabrik dari gas bumi ke batubara,

    3. Revamping pabrik lama,4. Melakukan pengadaan bersama seluruh

    anak perusahaan untuk bahan baku pupuk majemuk,

    5. Melakukan kerjasama dengan pemilik tambang batuan fosfat.

    The Companys main product is fertilizer that is used as stimulant and soil nutrient enricher for agriculture and plantation. The main consumers of Pupuk Indonesia Group are:1. Farmers and farmer groups of smallholder

    agriculture,2. Agricultural and plantation companies.

    The Companys compliance with product responsibility to consumers is conducted by security of supply through the Principle of 6 Rights, namely:1. The Right Time2. The Right Place3. The Right Price4. The Right Quality5. The Right Type6. The Right Amount

    Pupuk Indonesia also ensures the health of consumersis protected. This is done because fertilizers are the type of chemicals that can harm human health.

    Maintaining Supply Chain [G4-12]

    The raw material for Pupuk Indonesia Group products consists of solid raw materials and gas. Most of the raw material urea fertilizer product is a gas, whereas compound fertilizers (NPK, SP-36, ZA, ZK) is composed mostly of solid raw material. The Company continued its effort to maintain the supply of raw material gas or solid to sustain the process of production.

    During this time the supply of gas for fertilizer production of raw materials and other products derived from the company PSC (Contractor of Cooperation). Most of the raw materials for compound fertilizer are obtained by importing. The Company has undertaken various efforts and strategies to sustain the supply of fertilizer raw materials at competitive prices, among others:

    1. Revitalization or replacement of old energy-intensive factories into a new plant that is more energy efficient,

    2. Substitution of the plants energy use from coal to natural gas,

    3. Revamping the old mill,4. Conduct joint procurement of all subsidiaries

    for the raw material of compound fertilizer,

    5. Cooperating with phosphate rock mine owners.

    Syn

    ergy To B

    uild

    Th

    e Natio

    n

  • 36

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    Pupuk yang diproduksi selanjutnya didistribusikan kepada konsumen. Ada dua rantai pasokan untuk mendistribusikan pupuk kepada konsumen, yaitu:

    Pupuk Non-subsidi Transaksi diatur dalam Surat Perjanjian Jual

    Beli (SPJB) yang mengikat Pupuk Indonesia Group dengan pembeli pupuk non-subsidi. Beberapa hal yang diatur dalam surat perjanjian meliputi volume penjualan, harga jual dan term yang disepakati kedua pihak, pemberlakuan jangka waktu SPJB serta mekanisme pembayaran dan pengiriman/pengambilan barang.

    Pupuk Subsidi Konsumen pupuk subsidi adalah petani/

    kelompok tani. Dalam penyaluran pupuk sampai ke tangan petani/kelompok tani, Pupuk Indonesia bekerja sama dengan distributor dan pengecer yang telah ditunjuk. Distributor dan pengecer tersebut melakukan pembelian, penyimpanan, penjualan, serta pemasaran pupuk bersubsidi. Distributor dan pengecer diikat dalam SPJB pupuk.

    Hingga akhir periode pelaporan ada 2.485 distributor dan 40.077 pengecer yang menjadi mitra kerja Perseroan. Keberadaan mereka turut membuka lapangan pekerjaan sehingga Pupuk Indonesia Group juga memberikan dampak ekonomi tidak langsung bagi masyarakat.

    Total volume pupuk bersubsidi yang disalurkan selama tahun 2015 mencapai 8,88 juta ton. Jumlah tersebut turun 16,5 ribu ton atau 0,19%dibanding tahun 2014 sebanyak 8,89 juta ton.

    Fertilizer products are then distributed to consumers. There are two supply chains to distribute fertilizers to the consumers, namely:

    Non-subsidized fertilizers Transactions are stipulated in the Sale and

    Purchase Agreement (SPJB), which bind Pupuk Indonesia Group with buyers of non-subsidized fertilizer. Some of the matters covered by the agreement include sales volume, sales price and terms agreed by both parties, the implementation of SPJB period as well as payment mechanisms and delivery/pickup of goods.

    Subsidized Fertilizer Consumers of subsidized fertilizers are

    farmers/farmer groups. The fertilizers are distributed to the farmers/farmer groups by Pupuk Indonesia in cooperation with appointed distributors and retailers. The distributors and retailers carry out the purchase, storage, sales, and marketing of subsidized fertilizer. The distributors and retailers are bound under fertilizer SPJB.

    Until the end of the reporting period a total of 40,077 distributors and 2,485 retailers have become the Companys partners. Their presence helped create jobs, which enabled Pupuk Indonesia Group providing indirect economic impact to the community.

    Total volume of subsidized fertilizer distributed during 2015 reached 8.88 million tons. The figure was down 16,500 tons or 0.19% compared to 8.89 million tons in 2014.

    Rantai Pasokan Produksi dan Distribusi Pupuk [G4-12] Supply Chain of Fertilizer Production and Distribution

    Total VolumePupuk Subsidi Tersalur

    Volume of Distributed Subsidized Fertilizers

    2015

    2014

    2013

    8.88 juta Ton | million Tons

    8.89 juta Ton | million Tons

    8.83 juta Ton | million Tons

    PabrikPlant

    Lini II / UPPLine II / UPP

    Gudang Lini IILine II Warehouse

    Gudang Lini IIILine III Warehouse

    Rencana DefinitifKebutuhan Kelompok Tani (RDKK)Definitive Plan of Farmer Group Needs (RDKK)

    Gudang PengecerRetailer Warehouse

    DistributorDistributor

    LINE IPermentan (Alokasi per propinsi)

    Regulation of the Ministry of Agriculture (Allocation per province)

    Pergubernur (Alokasi per kabupaten)Regent Regulation

    (Allocation per Sub-District)

    Perbupati (Alokasi per kecamatan)Regent Regulation

    (Allocation per Sub-District)

    LINE II

    LINE III

    LINE IV

    Sin

    ergi M

    emb

    ang

    un

    Negeri

  • 37S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

    Melindungi Konsumen

    Pupuk yang menjadi produk utama Perseroan termasuk bahan kimia berbahaya dan beracun bila terkonsumsi manusia. Pupuk Indonesia Group senantiasa melindungi konsumen dari kemungkinan gangguan kesehatan ketika menyimpan maupun menggunakan pupuk.

    Setiap produk dikemas dalam kemasan berbahan khusus dan tidak mudah rusak, sehingga pupuk yang ada di dalamnya tidak akan tercecer. Setiap kemasan produk disertai informasi yang patut diketahui konsumen. Informasi memuat tentang: [G4-PR3]

    Jenis pupuk Nama produk Kandungan pupuk PT Pupuk Indonesia (Persero) Group sebagai

    produsen Logo SNI dan Nomor SNI Berat bersih Peringatan penanganan (Jangan Digancu)

    Kemasan pupuk bersubsidi satu merek:Saat ini dari kelima Pupuk bersubsidi tiga diantaranya telah menggunakan kantong satu merek.

    Sebagai bentuk perlindungan, pelayanan, serta pengembangan strategi pemasaran, tahun 2015 Pupuk Indonesia Group memperkenalkan layanan bergerak (mobile) uji tanah. Layanan melibatkan unit mobil Laboratorium Lapangan yang mendatangi lahan pertanian/perkebunan konsumen, terutama kelompok tani/petani.

    Layanan yang diberikan meliputi:1. Uji tingkat kesuburan tanah untuk mengetahui

    tingkat kesuburan tanah, dan rekomendasi jenis maupun pupuk yang digunakan.

    2. Uji kualitas pupuk, untuk memastikan keaslian pupuk yang digunakan dan kesesuaian kandungan yang terdapat di dalamnya. Upaya ini sekaligus meminimalkan praktik-praktik pemalsuan produk Pupuk Indonesia Group.

    3. Sosialiasi mengenai cara penyimpanan dan penggunaan pupuk yang benar, sehingga tidak membahayakan kesehatan konsumen.

    4. Layanan pelanggan terkait dengan produk-produk Pupuk Indonesia Group baik pupuk maupun non pupuk serta informasi-informasi yang diperlukan petani.

    5. Sinergi dengan kegiatan promosi lainnya maupun koordinasi dengan dinas setempat.

    Protecting Consumers

    Fertilizers that become the Companys main products are hazardous and toxic chemicals if consumed by humans. Pupuk Indonesia Group continues to protect the consumers from possible health problems when storing and using the fertilizers.

    Each product is packed in specially made and not easily damaged packaging, so that the fertilizer contained therein will not be scattered. Each product packaging is complemented with necessary information for consumers. The information contains about: [G4-PR3] Fertilizer type Name of product Fertilizer content PT Pupuk Indonesia (Persero) Group as a

    producer SNI logo and SNI number Net weight Caution for handling (Jangan Digancu or Do not puncture)

    Subsidized fertilizer of single brand packaging:Currently, three out of five subsidized fertilizers have been using bags of single brand.

    As a form of protection, service, and marketing strategy development, in 2015 Pupuk Indonesia Group introduced mobile services for soil test. The service uses Field Laboratory vehicle, which visits the consumers agricultural land/plantation, especially farmers groups/farmers.

    The services provided include:1. Soil fertility test to determine the level of soil

    fertility, and recommendations as well as the type of fertilizer to be used.

    2. Fertilizer quality test, to ensure the authenticity of fertilizer used and the suitability of its content. This attempt is to minimize fabricating practices of Pupuk Indonesia Groups products.

    3. Dissemination on methods of storage and use of fertilizer, so as not to endanger the health of consumers.

    4. The customer service on Pupuk Indonesia products, both fertilizer and non-fertilizer, as well as information required by farmers.

    5. Synergy with other promotional activities and coordination with local agencies.

    Syn

    ergy To B

    uild

    Th

    e Natio

    n

  • 38

    Laporan Keberlanjutan 2015 | PT Pupuk Indonesia (Persero) |

    Jumlah Unit Layanan Bergerak Uji Tanah Number of Soil Test Mobile Service Units

    Unit BisnisBusiness Unit

    PT Petrokimia Gresik

    PT Pupuk Kujang

    PT Pupuk Kalimantan Timur

    PT Pupuk Iskandar Muda

    PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

    DIY, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali,NTB, NTTYogyakarta, Central Java, East Java,Bali, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara

    DKI Jakarta, Jawa BaratDKI Jakarta, West Java

    Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan, Kalimantan Utara, Sulawesi Utara, Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Gorontalo, Sulawesi Barat, Maluku, Maluku Utara, Papua, Papua BaratEast Kalimantan, South Kalimantan, North Kalimantan, North Sulawesi, South Sulawesi, Southeast Sulawesi, Gorontalo, West Sulawesi, Maluku, North Maluku, Papua, West Papua

    NAD, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau, KepriAceh, North Sumatra, West Sumatra, Riau, Riau Islands

    Jambi, Sumatera Selatan, Bengkulu, Lampung, Bangka Belitung, Banten, Kalimantan Barat, Kalimantan TengahJambi, South Sumatra, Bengkulu, Lampung, Bangka Belitung, Banten, West Kalimantan, Central Kalimantan

    Jumlah (unit)Number (unit)

    Jangkauan LayananService Coverage

    4

    2

    4

    1

    3

    14Total

    Sin

    ergi M

    emb

    ang

    un

    Negeri

  • 39S

    ustainability Report 2015 | P

    T Pupuk Indonesia (Persero) |

    2015 2014 2013

    Data Perkembangan GP3K Pupuk Indonesia Group GP3K Progress Data of Pupuk Indonesia Group

    Unit BisnisBusiness Unit

    PenugasanAssignment

    Realisasi Luas TanamRealization of Planting Area

    Realisasi Luas PanenRealization of Crop Area

    Produksi (GKP)Production (Fresh Crop)

    ProduktivitasProductivity

    Produktivitas SebelumnyaPrevious Productivity

    Peningkatan ProduktivitasProductivity Increase

    Ha

    Ha

    Ha

    Ton

    Ton/Ha

    Ton/Ha

    %

    SatuanUnit

    1,380,000

    1,797,512

    1,765,733