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Organização
BIMnetNetworking BIM e Normalização de Projecto
17 Novembro 2010LISBOA
Desafios na Construção e Preparação de Obra BIM, MOTA‐ENGIL
ARQ. HELENA CARMO/ ARQ. CATIA GASPAR, MOTA‐ENGIL
Programa
BIMnet - Normalização de Projecto em Arquitectura, Engenharia e Construção,17-11-2010, Lisboa
Desafios na Construção e Preparação de Obra | BIM, MOTA-ENGIL
1. GRUPO MOTA-ENGIL - Estrutura
1. GRUPO MOTA-ENGIL - Estrutura
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Presente no panorama empresarial há mais de 60 anos o Grupo Mota‐Engil é líder demercado em Portugal no sector da construção civil e obras públicas.
A visão do Grupo Mota‐Engil assenta numa estratégia clara de crescimento,internacionalização e diversificação das suas actividades, vertida no seu planoestratégico “Ambição 2013”, integrando um conjunto alargado e multi‐sectorial denegócios com níveis de desempenho alinhados com as melhores práticas internacionaise de mercado.
O Grupo Mota‐Engil engloba três grandes Áreas de Negócio – Engenharia eConstrução, Ambiente e Serviços e Concessões de Transportes ‐ marcando presença em19 países através das suas sucursais e empresas participadas espalhadas pelo mundo.
2. MOTA-ENGIL Engenharia e Construção
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Mais de 60 anos de experiência no desenvolvimento de projectos ambiciosos,concretizados com base na versatilidade e pioneirismo, em técnicas de construção,associadas a uma forte capacidade de investimento em formação dos RecursosHumanos, equipamentos e novas tecnologias, fazem da Mota‐Engil Engenharia líderdestacada em Portugal e na rota de expansão à escala Internacional.
Esta posição leva‐nos a crescer e a adoptar todas as medidas de organização internanecessárias, bem como a efectuar avultados investimentos nos activos produtivos, nosentido de continuarmos sempre numa posição relevante: SOMOS O QUE FAZEMOS.
2. MOTA-ENGIL Engenharia e Construção
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O nosso Portfólio de Obra de Construção Civil e os concursos a que nos candidatamos diariamente é vasto eabrange obras de grande dimensão e complexidade, tais como:
2.1 Portfólio de Obra de Construção Civil
AgrícolaEdifícios Públicos e OutrosUniversidades e EscolasEscritóriosComércio – Centros Comerciais, CasinosServiços – Centros Culturais, Pavilhões MultiusosHabitaçãoHospitais e Centros de SaúdeIndustrial – Fábricas, Reabilitação de EdifíciosSilos, Terminais Cerealíferos e Chaminés
Em Projectos desta envergadura o expoente é máximo no que diz respeito á complexidade das soluçõesarquitectónicas e estruturais e a ‘Teia’ de Instalações Especiais fazem destas Obras autênticos Desafios naConstrução.
2. MOTA-ENGIL Engenharia e Construção
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Muito resumidamente alguns dos principais obstáculos que acabam por se tornar desafios e que estão ligados aoProjecto em Fase de Obra:
Recepção de elementos de projecto em suporte digital de difícil edição: ‘pdf’, ‘dwf’ e outros;Levantamentos topográficos que não indicam as cotas correctas para implantação da obra;Começo das obras sem a totalidade dos Projectos de Execução;Ausência de compatibilização das várias especialidades do Projecto;Constantes alterações ao Projecto;Chegada tardia de elementos de projecto que leva a alterações na calendarização da obra; Alteração de legislação no espaço de tempo entre o Projecto e a Obra;Mudança de Projectista de uma das especialidades do Projecto.
Estes exemplos repetem‐se obra após obra e obrigaram a MOTA‐ENGIL Engenharia e Construção a estruturar assuas equipas de obra com o objectivo de atingir os seus níveis de excelência na qualidade e de satisfação docliente.
2.2. Principais obstáculos / desafios em FASE de OBRA
2. MOTA-ENGIL Engenharia e Construção
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Departamentos que podem constituir uma equipa de obra:
Aprovisionamentos;Apoio Técnico – Preparação e Medições;Ambiente;Garantia e Qualidade;Planeamento e Controlo Económico;Segurança e Saúde;Chefias de Frente de Obra – Encarregados;e Outros, que não estando permanentes no Escritórios da Obra apoiam com soluções Técnicas.
A necessidade destes núcleos é avaliada pela Direcção de Obra que tem em linha de conta na sua decisão adimensão, complexidade , valor, prazo e o estado do Projecto de Execução.Um BOM Projecto de Execução pode aliviar uma grande percentagem de recursos técnicos em obra que podemrealizar o seu trabalho, por exemplo, em ‘back office’.
MENOS elementos de Projecto EQUIVALE a MAIS Recursos Técnicos em Obra
2.3. Estrutura da equipa de Obra
BIMnet - Normalização de Projecto em Arquitectura, Engenharia e Construção,17-11-2010, Lisboa
Desafios na Construção e Preparação de Obra | BIM, MOTA-ENGIL
BIM, MOTA-ENGIL
Maior Eficiência na Gestão de Obras
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Estratégia
ExecuçãoPlaneamento
Factores Críticos Quantificação
Controlo
Vico
Líder Mundial na implementação do conceito BIM
Integra todos os módulos de analise do modelo/ edifício
-Orçamentação
-Planeamento
-Controle de Obra
Edificio da Lapa
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- Edifício de Habitação
- Conhecimento do Conceito BIM
Edificio da Planinova
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- Edifício de Escritórios
Aprofundamento do conceito BIM
Detecção de Incompatibilidades
Medições retiradas do modelo
Planeamento
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- Exemplo de algumas incompatibilidades
Hospital da Terceira
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- Edifício de ServiçosCoordenação de Projecto
Estudo de Alternativas
Quantidades retiradas do modelo
Planeamento
Peças desenhadas para Obra
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- Desenhos de preparação de Obra retirados do modelo
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- Mapas de quantidades retirados do modelo
Fundação Champallimaud
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- Edifício de Serviços
Aferição de Metodologias
Quantidades retiradas do modelo
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- Mapas de quantidades retirados do modelo e comparados com os mapas de Obra
Edifício do Huambo
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- Edifício de Habitação
Aferição de Metodologias
Quantidades retiradas do modelo
Peças desenhadas para Obra
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- Desenhos de preparação de Obra retirados do modelo
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- Mapas de quantidades retirados do modelo e comparados com os mapas do Projectista
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2 Edifícios de Habitação1 Edifício de Escritórios1 Centro de Investigação1 Hospital
2008 2009 2010 2011
SIGABIM
Experiência BIM
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Controlo de Qualidade do Modelo
Fichas de Boas Práticas
Norma BIM
