BIZNIS PLAN

TEPIH SERVIS

“GAZI ME”

UNIVERZITET PRIVREDNA EKONOMIJA NOVI SADFAKULTET ZA EKONOMIJU I INŽENJERSKI MENADZMENT

PROFESOR: Prof. dr Lazar Ožegović STUDENT:Sladjana Savović BROJ INDEXA: 369/10 Novi sad, 25. januar 2012. godine

Opis i opravdanost poslovne ideje

 

•U situaciji kada su žene sve više radno angažovane i sve manje vremena mogu da posvete održavanju svojih kuća i stanova, pokretanje ovakvog

posla se čini kao unosno i moguće profitabilno.

•Iako je konkurencija na tržištu jaka, kvalitet,

brzina usluge, kao i prihvatljive cene biće

moja najbolja preporuka.

•Planiram saradnju sa privatnim firmama, državnim firmama, fakultetima, školama, bolnicama i obdaništima.

Podaci o individualnom preduzetniku

Ime i adresa preduzetnika Petar Petrović, NN bb, Novi Sad

Matični broj i broj L.K. preduztnika 1901966800000, 99999/09

Struktura poslovnih prostorija Radionica, komora za sušenje, kancelarijski prostor

Struktura potrebne opreme Mašina za dubinsko pranjeMašina za vodeno pranjeMašina za izbeljivanje resa na tepihu

Tržišna vrednost imovine (evro) 11.300,00 €

Broj članova domaćinstva 4 ( supruga, dva sina )

Broj radno sposobnih članova 4

Lični bonitet nosioca poslovanja

Elemeni boniteta Sistem bodovanja Bodovanje

1. Lične psihičke osobine za biznis 5 (solidne); 2 (osrednje) 5

2. Lično poznavanje preduzetništva 3 (solidno); 1 (osrednje) 3

3. Sopstvena materijalna osnova za razvoj biznisa

2 (dobra); 1 ( prihvatljiva) 1

4 - 10 9

Podaci iz biznis planaStruktura usluga Mašinsko-dubinsko pranje, vodeno pranje,

izbeljivanje resa na tepihu, sušenje tepiha ( prirodno i mašinsko )

Planirana zarada ( 2012. god. )

20.167 €

Sopstvena osnovna sredstva Lokal 80 m2 , dvorište 400 m2

Obezbeđenost tržišta Dobra obezbeđenost - 100 %Obezbeđenost tržišta nabavke Dobra obezbeđenost - 100 %Period praćenja poslovanja (godina) 5 (Pet) godinaCene u biznis planu Evro 1 euro = 100 rsdProsečan god. poslovanja i rashod (2012.) Prihod: 20.170 € i rashod: 10.330 €Ukupna ulaganja u poslovanje 21.800 €Nova ulaganja u poslovanje 10.500 €Interna nova ulaganja u poslovanje 11.300 €Spoljna nova ulaganja u poslovanje 2.600 €Struktura zaposlenih u poslovanju 4 člana domaćinstva Ekonomska ocena poslovanja Pozitivna: stopa akumulativnosti 45,10 %; vreme

vraćanja ulaganja 2,20 god.

Ocena rizika poslovanja Pozitivna: prag rentabilnosti 37,15 %Društvena ocena poslovanja Pozitivna, u svakom pogleduZaključna ocena poslovanja Pozitivna, proizvodnja izvodljiva i efektivna

Opravdanost odabranog poslovanja

Faktori opravdanosti Odgovori i bodovi Bodovi

1. Potrebe tržišta za odabranim poslovanjem Velike-5, dovoljne-3 5

2. Dejstvo konkurencije na ciljnom tržištu Slabo-5, prihvatljivo-3 3

3. Izgledi za ostvarivanje zarade Veliki-5, dobri-3 5

4. Lična kvalifikovanost za poslovnje Naglasena-5, dovoljna-3 5

5. Obezbeđenost imovine za poslovanje Potpuna-5, dovoljna-3 5

∑ 15-25 23

Plan zadovoljavanja tržišnih potreba

• Planiram da u toku 2012., kupovinom mašina obezbedim uslove za siguran i profitabilan rad.

eterična ulja za dubinsko pranje

• Pružanje ove vrste usluga će iziskivati stalno praćenje kretanja na tržištu i zadovoljavanje potreba korisnika. To znači da se mnogi tehnološki postupci moraju usklađivati sa željama i potrebama korisnika usluga.

Plan fizičkog obima pranja tepiha

Vrsta usluga Jed. Količine po godinama

2012 2013 2014 2015 2016

Pranje tepiha m2 12083,50 12946,50 13445 14469,50 14979

Tržište prodaje i prateći marketing

Veći deo usluga planiram da pružim već poznatim klijentima ( unapred dogovoreni poslovi sa bolnicama, školama, vrtićima )

Plan korisnika usluga

1 Vrsta usluga Potencijalni korisnici Udeo (%)

2 Pranje tepiha PU “Radosno detinjstvo” 30%

3 Pranje podnih obloga

KC Novi Sad 25%

4 Pranje etisona O.Š “ Dušan Radović “ 10%

5 Ostali korisnici 35%

TEHNOLOGIJA I ORGANIZACIJA PLANIRANOG POSLOVANJA

Izbor i opis planirane tehnologije

• Planiram kupovinu Puzzi mašine za pranje i to: mašine za pranje sa hladnom vodom pod visokim pritiskom, sa toplom vodom pod visokim pritiskom, usisivače, ekstrakcione mašine za pranje mebla, tepiha i zavesa.

Ekološke posledice

• Posledice svedene na minimum izgradnjom adekvatnih sistema za odvod.

Organizacija izvođenja planiranog poslovanja

• U planiranom poslu će učestvovati cela porodica, s tim da će sinovi biti više uključeni u organizaciju vršenja usluga i angažovanje oko marketinga i distribuciju proizvoda do krajnjih korisnika .

Struktura opreme za planirano poslovanje

Naziv opreme Jed.mera Količina Svojina (licna/usluga)

Obezbeđenost (+,-)

Puzzi mašina za pranje hladnom vodom

kom 1 lična -

Puzzi mašina za pranje toplom vodom

kom 1 lična -

Puzzi usisivači kom 5 lična -

Puzzi ekstrakcione mašine

kom 3 lična -

Vrsta ulaganja

Specifikacija ulaganja

Jed. mere

Količina Vrednost( evro )

Koef. korišćenja

Upotrebna vrednost

Obezbeđenost

A Radionica sa lokalom m2 80+400 11300 1.0 11300

Kombi kom 1 1167 1.0 1167

Mašina za suvo pranje

kom 1 617 1.0 617

Mašina za vodeno pranje

kom 1 730 1.0 730

Usisivač I kom 1 450 1.0 450

Usisivač II kom 1 390 1.0 390

Mašina za beljenje resa

kom 1 356 1.0 356

( A ) 15010

BUlaganja u obrtnaSredstva

1.Potr. Obrtna sr.

( B )

-

-

-

-

6790

-

1.0

-

6790

6790

CUkupna ulaganja

1.Obezbeđ. Ulaganja2. Nova ulaganja

--

--

--

--

1130010500

( A + B ) - - - - 21800

Konstrukcija finansiranja novih ulaganja u poslovanje

Plan ukupnih godišnjih prihoda (UP)

Izvori finansiranja Ulaganja u osnovna sredstva

Ulaganja u obrtna sredstva

Ukupna ulaganja %

1. Sopst. ulaganja 1108 6792 7900 75,242. Kredit Fonda 2600 - 2600 24,76∑ 3708 6792 10500 100%

Vrsta proizvoda za tržište

Osnovni elementi Iznosi po godinama

2012 2013 2014 2015 2016

1. Podne obloge Količina (m2 ) 12083,50 12946,50 13445 14469,50 14979

Jed.cena (evro) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50

Prihod (evro) 18125 19420 20167 21704 22469

Plan godišnjih materijalnih troškova poslovanja

Vrste troškova

Iznosi troškova po godinama (evro)

2012 2013 2014 2015 2016

1. Troškovi mašina 1733 1800 1833 1847,50 1933

2. Troškovi energije 422,50 423,50 427 464 448

3. Transportni troškovi 1079 1114 1147 1150 1160

4. Troškovi tekućeg održavanja mašina

94 97 98 100 102

∑ 3328,50 3434,50 3505 3561 3643

Plan godišnjih troškova amortizacije osnovnih sredstava

Plan godišnjih troškova zarada u poslovanju

Vrsta sredstava Početna vrednost (evro)

Koeficijent otpisa Godišnji iznos (evro)

1. Građevinski objekti 4283 0.025 107,10

2. Poslovna oprema 760 0.150 114

3. Transportna sredstva

3267 0.150 38

- - 259,10

Planske godine Paušalna zarada pomoćnih

radnika

Paušalna zarada članova domaćinstva

Ukupni troškovi zarada

2012 1266,70 1623,30 28902013 1300 1650 30502014 1500 2124,60 3624,602015 1250 2416,70 3666,702016 1366,70 2350 3716,70

Plan godišnjih nematerijalnih troškova u poslovanju

Plan godišnjih ukupnih rashoda u poslovanju (UR)

Vrsta troškova Iznos troškova po godinama2012 2013 2014 2015 2016

1. Poreski troškovi 1503 3613 1614 1651 16832. Troškovi raznih taksi 33 34 37 40 473. Troškovi osiguranja 334 367 400 417 4674. Ttroškovi ekološke inspekcije 50 60 67 77 835. Ostali troškovi 140 147 133 154 157∑ 2060 2160 2250 2338 2437

Vrsta rashoda Iznosi rashoda po godinama (evro)

2009 2010 2011 2012 2013

1. Materijalni troškovi 3328,50 3434,50 3505 3561,20 3643,20

2. Troškovi amortizacije 259,10 259,10 259,10 259,10 259,10

3. Troškovi zarada 2890 3050 3624,60 3666,70 3716,70

4. Nematerijalni troškovi 2060 2160 2250 2338 2437

5. Troškovi kamata - 690 690 690 690

Ukupni rashodi () 8537,60 9593,60 10328,70 10514,60 10745,60

Plan godišnjih bilansa uspeha u poslovanju

Bilansne stavkeIznosi po godinama (evro)

2012 2013 2014 2015 2016

1. Ukupni prihod 18125 19420 20167 21704 22468

2. Ukupni rashod 8537,60 9593,60 10328,70 10514,60 10745,60

3.Neto dobit (1-2) 9587,40 9826 9838 11189,40 11723

Društvena ocena planiranog poslovanja

Planirani posao u potpunosti odgovara potrebama tržišta usluga i u potpunosti se uklapa u strategiju Vlade Republike Srbije, kao i Fonda za razvoj Republike Srbije. Pri tome planirani posao pruža velike mogućnosti bez obzira što na tržištu već postoje mnogi slični “servisi” jer će mi prioritet biti vrhunska usluga po najpovoljnijoj ceni. Pored toga planirani posao obezbeđuje visok profit, garantuje budućnost i egzistenciju cele porodice.

Zaključna ocena planiranog biznisa

Planirani posao je ekonomičan i akumulativan, dok je rizik ulaganja minimalan. Povrat sredstava je moguć u relativno kratkom roku (2.2 godine), tako da je zaključna ocena pozitivna.

Ribanje upotrebom generatora pene

OCENA EFIKASNOSTI PLANIRANOG POSLOVANJA

Koeficijent ekonomičnosti poslovanja ( KE ) dobija se kao odnos ukupno planiranih godišnjih prihoda ( UP ) i ukupno planiranih godišnjih rashoda ( UR )

UP 20167 KE = ------ = ---------------- =1.95

UR 10329

Dobijena vrednost je znatno veća od 1.0 granice ekonomičnosti, što govori da je ovo poslovanje sa aspekta ekonomičnosti potpuno prihvatljivo.

Stopa akumulativnosti ( SA ) računa se kao odnos godišnje neto dobiti ( ND ) i ukupnih godišnjih ulaganja ( UU )

ND 9838 SA = ------ = --------------*100 = 45.10 %

UU 21802

Izračunata vrednost ( SA=45,10% > 15 % ), znatno prelazi granicu od 15 %, što govori da je poslovanje i sa ovog aspekta potpuno prihvatljivo.

Vreme vraćanja uloga ( VU ) računamo kao odnos ukupnih ulaganja ( UU ) i neto dobiti ( ND )

UU 21802 VU = ------- = ------------

ND 9838

Izračunata vrednost ( VU= 2.20 god ) je znatno manja od 7 godina, tako da je planirano poslovanje i sa ovog aspekta potpuno prihvatljivo.

Ocena rizika planiranog poslovanja – prag rentabilnosti računamo tako što fiksne troškove ( FT ) podelimo razlikom ukupnih troškova ( UU ) i varijabilnih troškova.

FT Prag rentabilnosti : PR = --------- * 100 =

UP-VT

( 80% 3505 + 100% 259,10 + 50% 3624 + 60% 2250)

=------------------------------------------------------------------------ *100 = 37,16 %

20167 – ( 20% 3505 + 50% 3625 + 40% 2250 )

što je znatno manje od graničnih 80 % ( PR = 37.16% < 80 % ), tako da se može reći da je ovo poslovanje izrazito nisko rizično.