Boletín de la Infantería de Marina N.º 17 · Soldado (RV) IM Alejandro López Pardiñas ... 78 Ejercicios de la USCAN ... luz desde el entorno militar, entre las

la atención táctica de bajas en combate

drones, ¿la solución definitiva?

integración del componente civily militar en las guerras actuales

Historia: un cuerpo de piedra y metal

Boletín de la Infantería de Marina N.º 17

1 EditorialO P I N I Ó N

2 Integración del componente civil y militar en las guerrasactualesCte. IM Luis Ángel Carvajal Romero

7 La atención táctica de bajas en combateCte. Médico Juan F. Plaza Torres

12 Visores de combate cercano: Aimpoint vs EotechCap. IM Jorge Tierno Rey

18 La estructura de gestión de la información de la Brimaren el acuartelamientoCap. IM Raúl Hernández Rodríguez

21 Adaptación del GAD a las operaciones en ambiente actualCap. IM Adolfo de la Macorra García

25 La logística en operaciones de ambiente actualCap. IM David José Jiménez Lara

28 Drones, ¿la solución definitiva?Cabo 1.º IM Óscar Ruíz Pérez

32 La reserva voluntariaSoldado (RV) IM Alejandro López Pardiñas

H I S T O R I A

34 Un cuerpo de piedra y metalCol. IM Francisco Javier Ayuela Azcárate

43 Reconocimiento de un héroeCol. IM (R) Manuel Ristori Peláez

46 Odisea de un prisionero en FilipinasCabo 1.º IM José Padilla Vacas

51 Pintura antigua de los Tercios de ArmadaTcol. (R) IM Francisco de Sanmartín de Artiñano

53 El desembarco de InchonCap. IM Raúl Hernández Rodríguez

51 Pintura antigua de los Tercios de ArmadaTcol. (R) IM Francisco de Sanmartín de Artiñano

M E M O R I A V I V A

60 Fotos para el recuerdo

63 AnécdotasCol. IM (R) José Gil Gundín

M I S C E L Á N E A

64 Programa «4.° ESO+Empresa» en la AGRUMAD

65 Participación del Tercio de Levante en el BREDEX 2/11

65 Relevo de mando del Tercio de Levante

66 Ejercicio Fast Rope EOS TERLEV

66 Media maratón de Sarajevo

67 Solemne arriado de la Bandera en Finisterre (TERNOR)

67 Solemne arriado de la Banderaen el Tercio Norte

68 Operación «Centinela Galego» 2011 (TERNOR)

69 Visita a la EIMGAF del director general de reclutamientoy enseñanza militar del ministerio de Defensa

69 Visita a la EIMGAF del inspector del ministerio de Educación

70 IV seminario «Aula abierta» y foro de estudio de segu-ridad y defensa en la EIMGAF

70 Jura de bandera de personal civil. Un gesto de compro-miso con España

Suboficial Mayor IM Andrés Lardín Martínez

72 Jornada de difusión de la cultura de la calidad de enseñanza

72 Regresa de Afganistán el equipo TACP-FAC de IM

73 9.ª edición de la carrera de «FAN-PIN» en el TEAR

74 El TEAR en los actos conmemorativos de las cortes de 1810

74 Imposición de la corbata de la Excma. Diputación deCádiz a la bandera de la brigada de Infanteria de Marina

75 Un batallón reforzado de desembarco de la brigada deInfantería de Marina participa en el ejercicio Marfibex 2011

76 El 3.er batallón mecanizado de desembarco en el ejercicioCPX-11

77 La brigada de Infantería de Marina en el ejercicio «Lisaazul 02/11»

77 Entrega de mando de la unidad de seguridad de Canarias(USCAN)

78 Ejercicios de la USCAN

78 Jornadas de convivencia en la EIMGAFSuboficial Mayor IM Andrés Lardín Martínez

80 Un entrañable recuerdo

81 V certamen de pintura ISFAS

S U M A R I O

Un nuevo número del BIM ve la luz en estos primeros meses de esterecién estrenado año, en el que, como viene siendo habitual, nuestros cola-boradores nos cuentan y nos exponen en sus artículos los muy diversostemas que lo configuran. Nuestra intención hubiera sido sacarlo antes de lasfiestas navideñas, pero por motivos que no vienen al caso y ajenos anosotros, hemos tenido que esperar a estrenar el año, si bien esto hasupuesto, que este ejemplar sea mucho más fecundo.

Este año que comienza debe de tener un significado especial para todoslos componentes del Cuerpo de Infantería de Marina, pues supone alcanzaruna cifra envidiable de años de servicio y de existencia. Son muchos losaños transcurridos desde que por primera vez, tras una imperial decisión,fueran embarcadas las tropas en los buques y navíos para proyectar unafuerza más allá de los horizontes y combatir al enemigo sobre las platafor-mas navales o desembarcando en sus costas. Cumplimos la extraordinariaedad de 475 años, curiosamente 95 lustros, extenso tiempo que nos haotorgado épocas buenas y otras menos buenas, pero en la que se ha mante-nido la herencia recibida, con el esfuerzo y dedicación de muchos.

Transcurrido este tiempo son muchísimas las cosas que han cambiado,pero en esencia, mantenemos los mismos principios y tareas. Hoy en día,muchos de nuestros compañeros a bordo de los buques operan en lejanosmares y otros despliegan en tierras distantes, al igual que en tiempos pasa-dos, mientras el resto de las unidades se preparan y adiestran para poderasumir otras misiones o estar alistados para asegurar los relevos.

En este nuevo número, encontraremos propuestas para un mayor apro-vechamiento de los medios disponibles o sobre nuevas tendencias de proce-sos de trabajo y nuevos equipos. Parte importante en este Boletín, precisa-mente debido a nuestra alargada andadura, lo ocupa la historia en variosartículos. Bien es sabido que aquellos que ignoran su historia están conde-nados a repetirla y no solo por eso tiene gran importancia, sino porque esla mejor forma para lograr el reconocimiento de hechos y vivencias denuestros antepasados, que además de servirnos de guía en nuestro queha-cer diario, nos obligan a una determinada conducta y que son dignas de servaloradas y celebradas.

Especial mención, por su curiosidad y, por su extensión poco acostum-brada en el BIM, aunque con motivo de nuestro aniversario se consideramuy oportuna, es el artículo dedicado a varios personajes y sus monumen-tos sembrados por toda nuestra geografía e incluso fuera de ella.

Por último, solo me resta reconocer el trabajo de nuestros colaborado-res y con ello, invitar a otros a que se animen a hacerlo. Todas las aportacio-nes son validas. Agradecemos, de igual forma, las noticias recibidas desdenuestras unidades sobre sus actividades y momentos singulares, nuestroagradecimiento por compartirlo con nosotros.

Aunque el tiempo necesario para la elaboración y distribución de nues-tros ejemplares, en ocasiones, es más extenso de lo deseado, desde laEscuela de Infantería de Marina y en nombre de todos sus componentesdeseamos a nuestros lectores lo mejor para este año que comienza.

miguel Á. FLOrES biENErTComandante-director EIMGRAF

EDITORIAL

EDiTa:

Director:Cor. IM. Miguel Á. Flores Bienert

Departamento de Guerra anfibia:Cte. IM. Manuel Luaces Muiños

redacción:Sbte. Manuel Sixto RiveroCabo 1.º Manuel Luis Campos Sánchez

Dirección: Escuela de Infantería de MarinaGeneral Albacete y FusterCarretera de la Algameca, s/nDepartamento de Guerra Anfíbia30290 Cartagena Naval (MURCIA)Teléfs.: 968 56 78 43 / 968 56 78 41RPV: 8257843 / 8257841Fax: 968 56 78 41E-mail: [email protected]

DiSEÑO GrÁFiCO, PrEimPrESiÓN, imPrESiÓNy ENCuaDErNaCiÓN:

Imprenta del Servicio de Publicacionesdel Cuartel General de la Armada (MADRID)

NIPO: 075-11-205-1 (edición en papel)075-11-204-6 (edición en línea)

Depósito legal: M. 23.204-2005

imPOrTaNTE:

Las colaboraciones se enviarán a la dirección arriba indicada.Asunto: A la atención de la Redacción del BIM.

Nota: Los artículos se escribirán en una sola columna, las imágenesy/o fotografías se pondrán aparte del texto numeradas y en formatoJPEG o TIFF a la máxima resolución posible.

El contenido de los artículos sólo expresa la opinión de susautores. El contenido de las colaboraciones no tendrá clasi-ficación de seguridad ni limitaciones de distribución. Eltexto e imágenes que se envíen deben respetar escrupulo-samente el derecho a la propia imagen de las personas, losderechos de autor y los datos de carácter personal. Ladirección se reserva el derecho de editar las colaboraciones.

PORTADA:Fast-rope de primer batallón de la brimar dentro del ejer-cicio Lisa azul 02/11, en las instalaciones Hogan’s alley dela base Naval de rota.

Boletín de Infantería de Marina n.º 16Fe de erratas

Advertido omisión en Sumario en el apartado de «Lecturas recomendadas», debe incluir:

62 Diario de un marineCol. IM Francisco Javier Miranda Freire

Advertido omisión en la página 63 al finalizar el artículo, debe incluir:

Francisco Javier Miranda FreireCoronel de Infantería de MarIna

2 bOLETíN DE La iNFaNTEría DE mariNa

en la actualidad, no habrásolución a un conflicto si noexiste una clara voluntadpor parte de la comunidadinternacional para hacerlo.

afganistán es un fiel reflejo de estaafirmación: muy buenas intencionesal más alto nivel pero que no llevanaparejada la integración de todos lossectores involucrados. la resoluciónde los conflictos actuales necesita deuna solución global y conjunta dondese dé cabida tanto a los elementosmilitares como a los políticos yeconómicos.

la doctrina convencional y losmecanismos de actuación articuladoshasta nuestros días ya no son de utili-dad en este nuevo ambiente. lospaíses occidentales deben contrarres-tar esta amenaza global haciendoespecial hincapié en la necesidad deintegración a todos los niveles y entretodos los actores involucrados, yasean de naturaleza militar o civil. endefinitiva, los nuevos tiempos hantraído consigo un cambio en el modode hacer la guerra: la llamada Guerrade Cuarta Generación1.

nuevas tendencias para hacer fren-te a esta nueva amenaza han visto laluz desde el entorno militar, entre lasque cabe destacar el concepto eBao2,y que ponen de manifiesto la necesi-dad de integración de los componen-tes civil y militar en las operacionesactuales. la doctrina militar actualsienta las bases de la cooperación detodos los actores en una operación,pero no se ve acompañada por esamisma visión innovadora en organiza-ciones gubernamentales y no guberna-mentales del entorno.

Un caso práctico de la puesta enmarcha sobre el terreno de estas rela-ciones se lleva a cabo en el caso concre-to de afganistán. en ese país actúanfuerzas de la otan y multitud de orga-nismos gubernamentales e internacio-nales que, con sus correspondientesobjetivos e intereses, pretenden llevar acabo un proceso de reconstrucción quedesemboque en el control total del paíspor los propios afganos. afganistánsupone en la actualidad un laboratorioactivo para analizar las leccionesaprendidas al respecto.

el concepto eBao. aproximación alproblema

este concepto, que nació a princi-pios de siglo, intenta dar respuestas aestos interrogantes surgidos en estenuevo entorno mundial. Sería objeto dedebate si este concepto es verdadera-mente la respuesta o solo una aproxi-mación inexacta. de hecho, en el mismomomento de su nacimiento, la comuni-dad internacional abrió un debate alrespecto que aún hoy continúa.

el eBao busca alcanzar la Situaciónfinal deseada, enfocándose en los efec-

tos a conseguir y no solamente enacciones aisladas. Busca realizar unaintegración eficaz entre todos los acto-res involucrados, civiles y militares,para alcanzar el éxito en la misión conla suma sinérgica de todos los elemen-tos, y no solamente de la fuerza militar.

Planeamiento de las operacionesactuales

el concepto eBao o el Comprehen-

sive Approach3 buscan sincronizaresfuerzos y obtener la superioridadsobre una amenaza asimétrica,amenaza contra la que las fuerzasconvencionales no estaban prepara-das. las fuerzas militares occidentaleshan centrado sus esfuerzos en conse-guir articular una respuesta eficienteante este nuevo enemigo.

las operaciones actuales no se limi-tan a un tipo de conflicto a lo largo delespectro, sino que se solapan y coexis-ten operaciones convencionales coninsurgencia y estabilización. las opera-ciones tienen que integrar el compo-nente civil con el militar para hacerfrente de manera eficiente a su resolu-ción, por medio de las líneas de opera-ciones4 y siguiendo las denominadaslíneas de esfuerzo5. estas serían, parauna operación tipo:

— control civil— seguridad— servicios esenciales— desarrollo— gobernabilidad.

Cada una de estas líneas se divideen cometidos para alcanzar unosefectos, los cuales, unidos y sincroni-

OPINIóN

integración del componentecivil y militaren las guerras actuales

bOLETíN DE La iNFaNTEría DE mariNa 3

zados, permiten alcanzar la Situaciónfinal deseada.

es necesario señalar que la otanha puesto de manifiesto que, en situa-ciones normales, no debe ser la auto-ridad coordinadora de los esfuerzosde reconstrucción, papel que ha dedejarse a organizaciones de caráctereminentemente civil6.

caso práctico. afganistán isaF.componente militar

el concepto de la ISaf ha sufridovarias modificaciones desde su crea-ción, al tratarse de una operacióneminentemente militar con ramifica-ciones de carácter civil entre las queno se habían desarrollado mecanis-mos de integración mutua. este falloconceptual se ha intentado solucionaren las sucesivas conferencias7 sobreafganistán, que concluyeron conmeras aproximaciones intermedias alproblema de fondo de la integracióninteragencias.

componente civil. Países donantes,organizaciones y agencias

las organizaciones y mecanismosde respuesta creados alrededor deeste conflicto son muy numerosos y

este hecho podría ser el principio delproblema de su implantación en elterreno. la onU es la única organiza-ción de carácter civil con la legitimi-

dad política para actuar como propul-sor de la reconstrucción del país. Poreste motivo se creó la UnaMa8; orga-nización que ha intentado erigirse sinéxito como coordinador internacionalde la misión en la figura del represen-tante especial del Secretario Generalde naciones Unidas9.

Por otro lado, los países donantesse encuentran englobados en el Meca-nismo Conjunto de Coordinación ySupervisión (JCMB)10, establecido enel Pacto de afganistán como principalinstrumento de coordinación políticade los esfuerzos de la comunidadinternacional para la reconstrucciónde ese país. además, esta coordina-ción internacional se basa en otrasestrategias ante las que respondercomo el Afghanistan Compact11 y «laestrategia nacional afgana dedesarrollo»12. ambas con el objetivode conseguir que sean los propiosafganos los que establezcan las priori-dades de su reconstrucción. todosestos organismos provocan que losesfuerzos sean dispares y sin unaintegración completa entre las accio-nes de los países entre sí y con laUnaMa en particular.

Como ejemplo cabe destacar elproceso por el que se pretende encon-trar una solución alternativa a laproducción de opio y el narcotráfico yen el que estados Unidos y el reinoUnido (este último lidera el programade lucha contra las drogas en afganis-tán) han elaborado una estrategiaconsistente en la erradicación de loscultivos de la amapola, combinadacon el fomento de cultivos alternati-

INTEGRACIóN DEL COMPONENTE CIVIL y MILITAR...


vos. en el caso español, nuestro paíscomprometió una contribución parala actuación en el ámbito civil de 150millones de euros hasta el año 201013.los organismos civiles correspon-dientes a gobiernos de países occiden-tales en el terreno como USaId14 deeeUU o aeCId15 se encuentran desple-gados en los Prt. de este modo seconsigue una coordinación que enmuchos de los casos depende de labuena voluntad de las partes, al nohallarse especificadas las relaciones yaportaciones de cada componente.

en cuanto a la otan, paralelamen-te a la operación militar, se creó en2003 la figura de un alto representan-te civil de la otan a nivel político16,con una cadena de mando sin cone-xión con la ISaf sobre el papel. así,mientras que el comandante de laoperación debía responder ante elComandante Supremo aliado paraoperaciones17, quien a su vez lo hacíaante el Comité Militar y el Consejo delatlántico norte, el SCr responderíadirectamente ante el Consejo delatlántico norte (a través del secreta-rio general de la organización). estealto representante, con cometidospoco definidos, venía a introducirmayor «ruido» en las ya de por sí difí-ciles relaciones entre los componen-tes civiles y la alianza atlántica.

Para complicar aún más el proble-ma también existen otras tantas orga-nizaciones no gubernamentales, prin-cipalmente de países cercanos aafganistán, que no tienen nexo oficia-lizado con los esfuerzos gubernamen-tales y militares.

relación de los componentes civil ymilitar en el PrTa nivel táctico, los Prt son organi-

zaciones con un componente civil ymilitar encargadas de proveer unentorno seguro para, de este modo,facilitar la labor del componentecivil18 en sus acciones de reconstruc-ción y desarrollo.

estos dos componentes (civil ymilitar) deben coordinarse e integrar-se como uno solo para el mejordesarrollo de sus cometidos pero,dependiendo del país líder del Prt,esos mecanismos no están debida-mente especificados. de este modo, setienen ejemplos de países como eeUU

donde el componente militar estásubordinado al civil pero ambos sehallan en coordinación estrecha,según las directrices del poder políti-co o Whole of Government Aproach19.otros, en cambio, no tienen directri-ces exactas, por lo que estas relacio-nes dependen del grado de compene-tración y el buen hacer de los jefes.

integración civil y militar. La inevi-table solución al problema

actualmente, existen pocas organi-zaciones internacionales con la capa-cidad de poder erigirse en autoridadcoordinadora de una operación enambiente actual tipo afganistán. Poreste motivo se cree conveniente arti-cular y organizar este tipo de misio-nes con componentes civiles y milita-res alrededor de una organización

consolidada. dos soluciones inevita-bles: onU/otan o Ue.

solución onU/oTan

dentro de su organización se crea-ría de modo permanente un Comité de«reconstrucción y estabilización»,similar al que eeUU tiene en el senodel departamento de estado, paracontribuir a la creación de misionesmultinacionales en todo el espectrodel conflicto. de ese comité el Consejode Seguridad elegiría a un mando polí-tico único, diplomático de prestigio,para la operación y que tendría a sudisposición dicho comité como órganoasesor y de trabajo. esta personaasumiría la autoridad de coordinaciónsobre el control de recursos y lasacciones en el país y tendría carácterde alto representante (ar)20.

los recursos económicos guberna-mentales, que actualmente estándescentralizados, se centralizarían alnivel político, para conseguir launidad de esfuerzos necesarios. deeste modo se formaría un consejo decooperación, con la presencia detodos los países donantes, bajo lacoordinación del ar.

en el plano militar, se estructura-ría una fuerza militar multinacional anivel táctico/operacional, provenientede la otan y con doble dependencia:de coordinación con el ar y operativarespecto del Comandante Supremoaliado para operaciones. además, lasacciones de coordinación entre elcomponente civil y el militar al másalto nivel serían paralelas hasta elnivel táctico en el terreno, con la

OPINIóN


implantación de elementos similaresal Prt en afganistán pero relacionesde coordinación claramente especifi-cadas. fuerza militar por su cadena demando y civil a través del consejo decooperación y, en última instancia, delos gobiernos de origen.

Por último, y si existieran otrasorganizaciones internacionales en elteatro, se darían dos casos: las perte-necientes a la onU dependerían direc-tamente del ar. en el caso de las onG,la solución es difícil, porque querránser independientes y no tener ningúntipo de injerencia política. de todosmodos, una posible solución seríaque, al igual que se ha creado unconsejo de cooperación de naciones,se implementara un consejo de onGscon relaciones de coordinación através del ar con el consejo político ylas unidades militares.

el proceso de trabajo y los acuer-dos se alcanzarían en reuniones de

coordinación presididas por el ar, enlas que se pusieran sobre la mesa laspropuestas de los países y organiza-ciones para alcanzar acuerdos en eldesarrollo de las líneas de esfuerzo

en el terreno. naciones y organiza-ciones, tras su aprobación, se desig-narían como líderes de una línea deesfuerzos, en particular para, conjun-tamente, sumar sus efectos sin inter-ferencias externas.

solución Ue

la solución Ue es más fácil deimplantar pero implica a un menornúmero de países. está organizadacon un componente político y unida-des militares (Battle GroUPS) conperíodos de activación, por lo que yase tendrían los componentes militaresy los civiles (al menos los guberna-mentales) integrados.

las diferencias fundamentales conrespecto al ejemplo anterior seríanque el alto representante para laoperación dependería de la altarepresentante de la Política europeade Seguridad Común (PeSC), y lacoordinación de esfuerzos entrepaíses donantes se realizaría a travésdel departamento de ayuda Humani-taria y Protección Civil de la Comisióneuropea (eCHo), ambas figuraspermanentes de la Ue. además, losesfuerzos civiles y militares puedenapoyarse en los distintos comités queya existen dentro de la organización.en cuanto a la fuerza militar, la Uetiene un eM militar permanente anivel estratégico y solamente habríaque activar al Battle Group , peroteniendo en consideración que elnúmero de efectivos a su disposiciónno es demasiado elevado.

INTEGRACIóN DEL COMPONENTE CIVIL y MILITAR...


conclusiones

el ataque terrorista a eeUU supusoun punto de inflexión en los plantea-mientos de seguridad y defensa de lospaíses occidentales. la seguridad desus ciudadanos se veía claramenteamenazada por una amena-za global e imprevisible.desde ese momento, la esfe-ra occidental, especialmenteeeUU, ha buscado solucio-nes a esta nueva amenazaemergente.

el concepto eBao y elposterior ComprehensiveApproach tratan de solucio-nar este problema de adap-tación a la nueva amenaza.este nuevo enfoque provie-ne del componente militar,que ha sido consciente entodo momento de la necesi-dad de integración con losactores civi les en los confl ictosactuales. es imposible materializarlas acciones de reconstrucción de unpaís si no hay un entorno seguro yviceversa. esta premisa, que los mili-tares vemos axiomática, debe serentendida de igual manera por losactores civiles, incluyendo gobiernosy organizaciones.

el conflicto de afganistán es unamuestra actual de esta guerra desigual.Múltiples organizaciones internaciona-les y países occidentales se encuentrandesplegados en el país para conseguirsu reconstrucción, pero con multitudde mecanismos de actuación abiertos

que, en muchos casos, provocandisfuncionalidad en su coordinación.la detección del problema es el primerpaso para su solución. afganistán esbuena prueba de esta afirmación, pues-to que, aun a sabiendas de que se cono-ce la problemática, los intereses políti-cos vuelven a estar por delante de laresolución del conflicto.

la solución de los conflictos actua-les pasaría por dejar a un lado losintereses personales por el biencomún de la humanidad. dicha solu-ción ha aparecido en el trabajo desdeel primer momento. la palabra «inte-gración» se ha repetido en multitud

de ocasiones, y es ahí dondedebemos incidir en un futu-ro. las operaciones tipoafganistán se van a repetiren años venideros, y lasorganizaciones deben estarpreparadas para actuar.

organizaciones como laonU, apoyada por la otan,o la Ue en su conjunto sonlas únicas a nivel mundialcon legitimidad y mecanis-mos para conseguir estaintegración. existe unadoctrina, eminentementemilitar, que apoya esta afir-mación y solo restaría sensi-

bilizar a todas las demás esferas de lasociedad para que no fueran tanreacias a perder su círculo de poder yse apoyaran mutuamente.

LUis carvaJaL roMero

CoMandante de Infantería de MarIna

OPINIóN

notas

11 William S.lind: Understanding Fourth Generation War.12 operaciones basadas en los efectos: Effects Based Approach Operations: aplicación integrada y completa de todos los instrumentos, tanto mili-

tares como no militares, para crear los efectos en la operación que permitan alcanzar los objetivos deseados.13 PdC-01. doctrina para conjunta de las faS: “enfoque Integral”, como concertación de estrategias y acciones de todos los actores participantes

en la gestión de crisis, en todos sus niveles (político, estratégico, operacional y táctico).14 diseñadas para unir los puntos decisivos a través del tiempo y el espacio en el camino hacia el centro de gravedad del enemigo.15 fM.3-07. Stability operations. las líneas de esfuerzo unen múltiples cometidos y misiones por medio de la lógica del propósito (causa y efecto)

para dirigir los esfuerzos hacia el establecimiento de las condiciones operacionales y estratégicas.16 Allied Command Operations Comprehensive Operations Planning Directive de diciembre de 2010: Pragmatism is often the way forward, as imper-

fect as this may be in an otherwise rules-based society. In this regard, unless otherwise authorised, it is not for NATO to offer itself as the lead coordina-tor. It is, however, right for all levels to look for opportunities for interaction and to collaborate actively under principles of mutual respect, trust, trans-parency and understanding, and a duty to share.

17 la última conferencia internacional sobre afganistán celebrada en londres en enero de 2010.18 Misión de asistencia de las naciones Unidas para afganistán.19 Con sus siglas en inglés: UnSrSG.10 Joint Coordination Monitoring Board. Órgano político para proporcionar guía política y coordinación a muy alto nivel. españa forma parte de

este mecanismo desde enero de 2007.11 estrategia por la que es el mismo pueblo afgano el que señala las prioridades de los trabajos.12 andS (afghan national development Strategy), aprobada en Paris en 2008.13 las prioridades sectoriales del programa español son cinco: comunicaciones terrestres, salud, agua-saneamiento, educación y agricultura; y

dos transversales, fortalecimiento institucional y de género.14 Aid International Development.15 agencia española de Cooperación Internacional y desarrollo.16 SCr (Senior Civilian representative) con los cometidos de la proyección política de y de su papel en la misión.17 a través del Cuartel General del Mando Conjunto de JfC HQ en Brunssun.18 diplomático dependiente del Ministerio de asuntos exteriores en el caso de españa (aeCId).19 fM. 3.07. Que expone la necesidad de integración de todos los componentes del estado para hacer frente a las operaciones actuales (especial-

mente de estabilización).20 a partir de ahora «ar».


la atención táctica de Bajasen Combate (del inglés Tacti-cal Combat Casualty Care, otCCC) es un protocolo parael cuidado de heridos en

combate dirigido al personal militaren Zona de operaciones y sin perso-nal sanitario especializado de apoyo.el tCCC es un protocolo sanitarioflexible, que puede y debe ser adapta-do en función de la situación táctica,

pero en el que el cumplimiento de lamisión tiene prioridad sobre otrasconsideraciones, lo que puede sercontradictorio con una atención médi-ca rápida y oportuna.

en diciembre de 2012 debe estarimplantado en españa el StanaG2122: Requirement for training infirst-aid, emergency care in combatsituations and basic hygiene for allmilitary personnel. el segundo de sus

módulos, Emergency care in combatsituations, es el menos conocido delStanaG; con este artículo pretende-mos acercar a las unidades de Infan-teria de Marina los conceptos, propó-sitos y objetivos que implica laasistencia sanitaria en combate.

existen muchos factores queinfluyen en la forma de atender a losheridos durante el combate. lamisión de la unidad y la situación

LA ATENCIóN TÁCTICA DE BAJAS EN COMBATE

la atención tácticade bajas en combate

Durante todo el día el sanitario Willis había estado atendiendo marines heridos alrededor de la cota 362. Mientrasadministraba plasma a un herido, una granada cayó rodando junto a él. Sujetando el plasma con su mano izquierda,lanzó la granada fuera del agujero con la derecha. Siguieron siete granadas más. La suerte de Willis se terminó cuando laúltima granada estalló en su mano matándole al instante. Se le concedió póstumamente la Medalla de Honor.

relato de la muerte del sanitario John H. Willis. 27.º regimiento de Marines. Iwo Jima 1945.


táctica condicionan la forma en quese prestan los cuidados y atencionesal herido, pero también lo hace elhecho de estar próximos al enemigo,la oscuridad, la meteorología adver-sa, las limitaciones del equipo médi-co y la posibilidad de que no poda-mos evacuar rápidamente a lasposibles bajas. Por lo tanto, el cuida-do de heridos en combate recaedirectamente sobre sus compañerosde unidad y debe reunir la mejorcombinación de buenas prácticassanitarias con buenas tácticas depequeña unidad.

a diferencia de las emergenciasciviles, en las que el paciente es lamisión, en el campo de batalla elcuidado de los heridos solo es partede la misma. además de esta diferen-cia, la atención médica en combatedifiere notablemente de la asistenciaprestada en el ámbito civil en lasdistintas causas de trauma, el entornoen el que producen las bajas, personalque administra la asistencia y tiempoy medios con los que se realiza laevacuación.

los objetivos del tCCC son: evaluary tratar a los heridos, evitar nuevasbajas y cumplir la misión, distinguién-dose en el mismo tres fases:

— Cuidados bajo el fuego, en laque la unidad se encuentra bajo fuegohostil efectivo y la asistencia que sepuede prestar es muy limitada.

— Cuidados tácticos, en la que elpersonal sanitario y los heridos noestá bajo el fuego enemigo y puedeproporcionarse un tratamiento másespecializado.

— evacuación táctica, en la que losheridos son evacuados a instalacionessanitarias y existe la posibilidad deproporcionar personal y equipo médi-co adicional para incrementar el nivelde asistencia.

cuidados bajo el fuego

lo más importante que todocombatiente debe recordar es que, siestamos bajo fuego enemigo, nuncadebemos tratar de proporcionarcuidados a los heridos en la zona bati-da por el fuego. nuestra principalpreocupación debe ser la supresióndel fuego enemigo y poner a los heri-dos a cubierto. la supresión del fuegoenemigo reducirá el riesgo tanto deque suframos nuevas bajas como deque el personal que ya está heridosufra nuevas heridas. la potencia defuego que pueden proporcionar tanto

el sanitario como los propios heridospuede ser esencial para obtener lasuperioridad de fuego táctica. lamejor medicina en el campo de bata-lla es la superioridad de fuego. encuanto a las formas de mover al heri-do bajo el fuego, para ponerlo acubierto existen muchas técnicas,nosotros destacamos la de arrastre yla de acarreo, insistiendo en quedeben practicarse por parte de lasunidades de combate.

Una vez controlada la situacióntáctica y con el herido a cubierto,debemos detener las posibles hemo-rragias. las hemorragias en extremi-dades son la causa de muerte evita-ble más común en combate, y puedenbastar tres minutos, en los casos másseveros, para morir desangrado; porello, se deben detener las hemorra-gias potencialmente letales siempreque sea posible. el control de lahemorragia es la prioridad médicanumero uno en combate. ante taltesitura, todo el personal militardebe contar con un acceso inmediatoa un torniquete y ser entrenado ensu uso. a pesar de la mala fama delos torniquetes en la vida civil, eldaño tisular es raro si se mantieneentre 60 y 90 minutos, siempre que

OPINIóN


pueda ser aplicado anatómicamente.el torniquete es la primera opciónpara el control de las hemorragiasbajo el fuego.

Una vez que la unidad deja deestar bajo los efectos del fuego directodispone de más tiempo y seguridadpara atender a sus heridos. esta fasepuede durar desde minutos a horas,pudiendo pasar sin solución de conti-nuidad a estar de nuevo bajo el fuegoen cualquier momento. existe ademásla posibilidad de que haya más de unherido en la unidad, lo que nos obliga-ría a hacer un triaje (clasificación)rápido para determinar el orden en elque se prestarán los cuidados. nodebemos olvidar que los recursossanitarios son limitados y que segui-

mos estando en un ambiente hostil ypeligroso.

lo primero que debemos verificares si hay respuesta del herido a losestímulos. Para ello habrá quepreguntarle, en un tono fuerte perotranquilo, si se encuentra bien ydeterminar su nivel de consciencia. Sila víctima está consciente, hay quesentarla en la posición más cómodaposible y que nos indique lo que leduele o le ocurre. Si está inconsciente,hay que ponerla en la posición lateralde seguridad y colocarle una sondanasogástrica, comprobando si presen-ta obstrucción de las vías respirato-rias. Si el herido tiene dificultad respi-ratoria, es posible que haya sufrido untrauma torácico y presente un neumo-tórax a tensión. el neumotórax atensión es la segunda causa de muerteevitable en combate. Se trata de unabolsa de aire que se forma entre los

pulmones y la pared torácica debido auna herida en el pecho o en elpulmón. los pulmones se colapsan, lapresión va creciendo en la zona yacaba desplazando al pulmón y almediatino hasta provocar un fallocardiaco. el tratamiento táctico espermitir que el aire a presión escapeal exterior. esto se consigue, como seveía en la película Tres Reyes, median-te la inserción de una aguja en elpecho, a la altura del segundo espaciointercostal.

tampoco debemos descuidar elestado mental del herido. los heridoscon estado mental alterado deben serdesarmados, ya que pueden utilizarsus armas inapropiadamente.

Los agentes hemostáticos y la admi-nistración de fluidos y plasma

Se trata de uno de los avancesmás llamativos en el tratamiento debajas en combate, ya que son agen-tes capaces de controlar totalmentesangrados arteriales masivos. elagente hemostático más recomenda-do en la actualidad es el combatgauze. el combat gauze se presentaen rollos de 7,62 cm de ancho por3,66 metros de largo de gasa estéril.la gasa está impregnada de caolín,un material que provoca la coagula-ción de la sangre. Su manejo es muysencillo ya que, una vez eliminada la

LA ATENCIóN TÁCTICA DE BAJAS EN COMBATE

Puntos clave en esta fase

— abrir fuego;— no hacerse el héroe;— la víctima también debe devol-

ver el fuego si puede;— tranquilizar a la víctima;— encontrar refugio para uno

mismo y para la baja (trans-portar);

— detener hemorragias con ries-go vital;

— aplazar los problemas en la víaaérea para la siguiente fase.

Protocolo de cuidados tácticos

— Verificar si hay respuesta.— desarmar a los heridos con estado mental alterado.— evaluación inicial de

• vías aéreas;• respiración;• circulación (hemorragias).

— resucitación hipotensiva con fluidos para el shock hemorrágico (víaintravenosa).

— rCP: resucitación cardiopulmonar.— Consideraciones adicionales:

• prevención de la hipotermia;• supervisar y vendar el resto de las heridas;• tratar las quemaduras de importancia;• control del dolor;• entablillar fracturas;• administrar antibióticos, si procede;• tranquilizar a la baja.

— documentar los cuidados practicados.

Forma de aplicar un torniquete

— aplicar el torniquete justo porencima de la zona de sangrado(5-7 cm);

— apretar el torniquete hastacontrolar el sangrado;

— aplicar el torniquete hastaeliminar el pulso distal;

— nunca colocar el torniquetedirectamente sobre el codo o larodilla;

— nunca colocar el torniquetesobre una funda o un bolsilloque contenga cosas abultadas;así no se podrá comprimir elmiembro;

— exponer y marcar claramentelos torniquetes con la hora decolocación del mismo medianteun rotulador de tinta indeleble.


sangre acumulada en la herida, bastacon llenar la cavidad con el productoy aplicar presión directa durantetres o cuatro minutos. detenido elsangrado, basta con colocar unvendaje compresivo sobre el combatgauze. este método tiene la ventajade que funciona la mayor parte delas veces para controlar los sangra-dos externos, pudiendo detenerincluso los sangrados más importan-te, como el carotideo o el femoral.no hay que olvidar que es muy difícilel uso eficaz de esta técnica paracontrolar grandes sangrados mien-tras se combate, se manipula o setransporta al paciente.

la administración de fluidos yplasma a los heridos que han perdidomucha sangre es también prioritario.el número de bolsas de plasma quepodemos llevar en combate es limita-do, por su peso y volumen, y debe-mos reservarlo para aquellos heridosque realmente lo necesiten. además,coger una vía requiere un tiempo quenos distraerá de otros cuidados quepueden ser mas necesarios, pudien-do alterar seriamente el flujo táctico

el hecho de hacer esperar al resto dela unidad.

es fundamental saber cuándo esnecesaria una vía para administrarfluidos y plasma. estas recomendacio-nes en combate son:

— heridos que necesiten fluidos yplasma por encontrarse en shockhemorrágico o que van a entrar pron-to en esta situación clínica por hipo-volemia o pérdida elevada de sangre.en esta situación se produce un flujoinadecuado de oxígeno a las célulasque lleva a la disfunción celular y quede no poder solucionar puede acabarcon la muerte del herido;

— grandes quemados;— heridas en el torso.

en ocasiones será imposible laobtención de una vía intravenosa; ental caso podemos utilizar un disposi-tivo denominado «vía intraósea», deuso generalizado en las unidades devanguardia de la otan en afganis-tán. es de fácil uso y con resultadosmuy buenos según la bibliografíaconsultada.

resucitación, temperatura, docu-mentación

en el tCCC la resucitación cardio-pulmonar o rCP es fundamental paravíctimas de hipotermia, ahogamiento,electrocución u otras causas no trau-máticas. no debe ser intentada, sinembargo, en víctimas de grandesexplosiones o grandes traumatismospenetrantes o que no presenten nipulso ni ventilación ni otros signos devida, ya que no tendrá éxito.

la hipotermia, esto es, que la bajaempiece a perder temperaturacorporal, es un aspecto fundamentaldel cuidado de las bajas y cuyaimportancia pasa muchas vecesdesapercibida. las ropas mojadas ylas evacuaciones en helicópterosaumentan la pérdida de temperaturadel cuerpo. además, los heridos enshock pierden la capacidad de que sucuerpo genere calor . el mínimodescenso en la temperatura del cuer-po puede interferir con la capacidadde coagulación de la sangre yaumentar el riesgo de una exangui-nación mortal.

OPINIóN

Boletín de la Infantería de MarIna 11

Para finalizar esta fase debemosinsistir en que se han de documentarlos cuidados y asistencia prestada a labaja, así como los cambios en sucondición de una manera adecuada,para lo que se sugiere el uso de latarjeta TCCC, que deberá acompañaral herido hasta el siguiente nivel asis-tencial. Esta tarjeta fue diseñada porpersonal paramédico y se ha venidoutilizando en combate desde el año2002. En dicha tarjeta solo se anotainformación esencial, que podrá serposteriormente utilizada en elsiguiente nivel asistencial para docu-mentar las heridas sufridas y loscuidados iniciales prestados.

Evacuación táctica

Esta fase tiene lugar cuando launidad ya no se encuentra bajo losefectos directos del fuego enemigo ypuede, de manera segura, efectuarla evacuación táctica de los heridos.Esta puede consistir en una evacua-ción con medios medical izados

(MEDEVAC, Medical Evacuation) ocomo una extracción con mediosordinarios (CASEVAC, Casualty

Evacuation). El término TACEVAC(Evacuación Táctica) engloba sindiferenciar a los dos anteriorestipos de evacuación.

El objetivo de la evacuación essacar las bajas del campo de batalla,no la asistencia sanitaria en ruta; nodebemos olvidar que la misión siguesiendo prioritaria sobre el TACEVAC.

Consideraciones finales

Con este artículo hemos pretendi-do dar a conocer alguno de los nuevosconceptos en medicina táctica, asícomo los nuevos protocolos de laOTAN referentes a la asistencia tácticade bajas en combate. La atenciónmédica en combate difiere significati-vamente de la atención prestada en lasanidad civil, generándose nuevosconceptos en cuanto al control de unahemorragia, la administración de flui-dos y plasma o la resolución de unneumotórax. Estas intervenciones,correctamente realizadas, son el pilarde la disminución del número de vícti-mas mortales en combate. La instruc-ción previa y específica aumentanotoriamente las posibilidades deéxito, y por ello es necesario adiestraral combatiente para que se familiaricecon estas técnicas.

Y, para terminar, nada mejor quelas esclarecedoras recomendacionesen TCCC de los Rangers de EstadosUnidos: «Si durante el próximoconflicto solo sabemos a nivel sani-tario poner un torniquete y aliviarun neumotórax a tensión, probable-mente podremos evitar entre un 70y 90% de las muertes en combate».

Juan F. PLaza ToRREs

COMANDANTE MéDICO

la atención táctica de bajas en combate

Puntos clave en esta fase

— tiempo de evacuación variable, de minutos a horas;— detallada planificación previa de la evacuación;— los cuidados médicos a proporcionar son similares a los descritos en la

fase de cuidados tácticos;— personal sanitario adicional puede acompañar en la evaluación y ayudar

al paramédico. Esto es importante, ya que puede haber múltiples vícti-mas que excedan la capacidad del sanitario para atenderlos a la vez;

— posible existencia de equipamiento médico adicional en el medio deevacuación: oxígeno, aspiración, monitorización, pulsiosímetro, capaci-dad de disponer de sangre.


el término visor de combatecercano procede de latraducción literal del térmi-no inglés Close Combat Optic(CCo), acuñado por el US

army para designar un tipo de visorcuya misión principal era, y siguesiendo, «proporcionar a todo soldadoarmado con un fusil de la serie M16 ocon una carabina M4 una mira ópticaelectrónica de punto rojo robusta yprecisa para su empleo con los dosojos abiertos que incremente su efec-tividad en el tiro». la principal carac-terística de este tipo de visores es elcarecer de óptica de aumentos, deforma que puedan emplearse enenfrentamientos tanto a corta (de 0 a50 metros) como a media distancia(hasta 200 metros), pero especial-mente en combate cercano (CQB,Close Quarters Battle).

tal acepción surgió por primeravez en el año 1997 en el primerconcurso del US army para la adquisi-ción de miles de unidades de este tipode visores, concurso que sucesiva-mente se fue extendiendo en el tiem-po con la firma de nuevos contratosde suministro de miles de unidades deestos visores pero de modelos más

evolucionados, todos ellos de lamisma empresa adjudicataria delconcurso inicial por falta de otroscandidatos válidos. todos los modelosde este tipo de visores se conocendesde 1997 con la misma denomina-ción militar: M68 o M68 CCo.

el concurso inicial de 1997 fue adju-dicado a la empresa sueca aimpoint aB,que presentó por aquel entonces sumodelo de visor de punto rojo CompM,del que se fueron entregando mensual-mente miles de unidades al US army.en el año 2000 aimpoint presentó sunuevo modelo, CompM2, con caracte-rísticas mejoradas, especialmente encuanto a robustez y autonomía, del quetambién se suministraron miles deunidades al US army. en 2006 el núme-ro de visores M68 CCo (aimpointCompM y CompM2) solo en manos delUS army alcanzaba la nada desdeñablecifra de más de 500.000, a los quehabría que añadir los miles de unidadesadquiridas por parte de otros ejércitos,tal como pueden ser los más de100.000 visores adquiridos por la USair force.

Con el ánimo de continuar dotan-do a sus soldados con la mejor marcay modelo de CCo disponible en elmercado, en 2007 el US army volvió asacar a concurso la adquisición de560.000 unidades de este tipo devisores. este nuevo concurso, aunhabiéndose presentado diferentesmarcas con sus mejores modelos deCCo, y a pesar de las tres protestasconsecutivas de l-3 Communicationseotech, Inc. por haber sido excluidode la licitación que retrasaron variosmeses la resolución del concurso, fuenuevamente adjudicado en 2009 aaimpoint con su nuevo modeloCompM4. de este modo, a la finaliza-ción de este contrato de 5 años,aimpoint habrá suministrado solo al

US army más de 1.250.000 de susvisores de punto rojo, cantidad con laque el US army cumplirá su objetivode dotar a cada soldado de un CCo.

a la vista de los hechos, resultaevidente que el principal fabricantede visores de combate cercano esaimpoint. Sin embargo, existe otrofabricante que a lo largo de los añosha adquirido cierta relevancia eneste sector, habiendo suministradodesde 2003 miles de visores a lasfuerzas armadas de los estadosUnidos, además de a las de otrospaíses, entre los que se encuentraespaña. este fabricante no es otroque l-3 Communications eotech,Inc., que con sus visores de las seriesM550, y las más modernas XPS yeXPS, mantiene cierta rivalidad con

OPINIóN

visores de combate cercano:aimpoint vs eotech

eotech 552 (© eotech, Inc.).

aimpoint CompM4s (© aimpoint aB).

eotech 553 (© eotech, Inc.).


aimpoint en el mercado de los viso-res de combate cercano.

Se podría pensar que el éxito delos visores aimpoint frente a los desu competidor eotech se debe a unmenor precio, pero en realidad talafirmación es totalmente errónea.de hecho, su precio es más alto y enun mismo distribuidor un visoraimpoint CompM4s cuesta un 52%más que un eotech 552, un 33%más que un eotech XPS3-0 y un14% más que un eotech 553. locierto es que el principal motivo deeste éxito se debe fundamentalmen-te a la f iabi l idad de los visoresaimpoint, especialmente su nuevomodelo CompM4s. es dificilísimoencontrar otra cosa que no sean másque alabanzas hacia los visoresaimpoint por parte de sus usuarios,lo que le ha valido a aimpoint paraganarse una robusta reputación yprestigio . no se puede decir lomismo de los visores eotech, quecuentan con un sinfín de críticas porsu poca fiabilidad, independiente-mente del modelo. resulta bastantesencillo hacerse una idea de hastadónde llegan las diferentes opinio-nes respecto a los visores aimpointy eotech; basta con buscar Aimpointfailure y EOTech failure en Google oleer las opiniones vertidas en dife-rentes foros profesionales.

Sin embargo, la fiabilidad de losvisores eotech es un término muydiscutido y discutible, ya que aquellosusuarios que no han tenido nuncaproblemas con sus visores eotechtienden a pensar que estos son sufi-cientemente fiables. en este sentido,hay que tener en cuenta que la fiabili-dad se define como la probabilidad debuen funcionamiento de algo o, lo quees lo mismo, la probabilidad de queno falle, y ello depende directamentedel índice de fallos (relación entre elnúmero de fallos y un determinadonúmero de visores). de este modo, nose puede considerar fiable un visordel que se tiene constancia de unapreciable índice de fallos. no dispon-go de un dato concreto sobre el índicede fallos de los visores eotech pero, ajuzgar por los datos facilitados endiferentes foros profesionales, esteíndice es muy superior al de los viso-res aimpoint.

la cuestión no consiste en valorarsi un determinado usuario tiene o hatenido problemas con su visoreotech, ni si los tendrá en el futuro(puede ser que nunca tenga un soloproblema), sino el hecho de que laprobabilidad de tener problemas esrealmente considerable. Por poner unejemplo: que un determinado modelode coche suela tener problemas conlos inyectores (pongamos que 15 decada 100 vehículos dan problemas)no quiere decir que todo conductor deun coche de este modelo vaya a tenerproblemas con los inyectores algúndía, aunque sí tiene más papeletas queel conductor de un coche de otromodelo se que destaque por su fiabili-dad (solo 3 de cada 100 vehículos danproblemas).

Por sí misma, la fiabilidad de undeterminado equipo, como un visorde combate cercano, no reviste dema-siada importancia más allá de otorgarcierto prestigio y reputación a unamarca en concreto. no obstante, sitenemos en cuenta la misión desarro-llada por el usuario de ese equipo, lafiabilidad se convierte en un factordecisivo. es por ello por lo que lafiabilidad de un visor no resulta tanrelevante para un cazador como paraun soldado, ya que sus misiones sonbien distintas. el cazador utiliza unvisor en su rifle para apuntar conmayor eficacia a la presa que quiereabatir. en el caso de que su visor falleen el momento de apuntar a la presa,la única consecuencia es que no podrácobrarse la presa que tanto deseaba ytendrá que esperar a la próximaocasión, una vez que haya reparado osustituido el visor en cuanto regrese a

la armería donde lo adquirió. Sinembargo, el soldado utiliza un visoren su fusil de asalto para apuntar conmayor eficacia a la amenaza que quie-re abatir antes que sea esta la que loabata a él primero. en el caso de quesu visor falle en el momento de apun-tar a la amenaza, puede ser que no seacapaz de abatirla antes que esta loabata a él primero. además, si el fallopersiste, no podrá reparar o reempla-zar el visor, porque se encuentradesplegado durante meses.

Continuando con el ejemplo ante-rior, la fiabilidad de un coche seconvierte en decisiva también segúnla misión del mismo. Si el coche seutiliza normalmente para transitarpor las calles de cualquier ciudad, lafiabilidad del mismo no resulta tandecisiva como si el coche se utilizapara transitar por parajes muy remo-tos, ya que en la ciudad siempre podrádisponer de todos los servicios (grúa,taller, transporte alternativo) y en unlugar aislado una avería supondrá elquedar abandonado a su suerte.

en definitiva, cuando tu misiónimplica arriesgar tu propia vida, lafiabilidad del equipo que utilices parael desarrollo de tu misión ha de sermáxima y, en el caso de contar con unvisor de combate cercano, este no hade fallar prácticamente nunca. Soloaquel visor con una alta fiabilidad aunsometido a las condiciones más duraspuede ser considerado apto para elcombate, como es el caso del aimpointCompM4 o el Micro t-1. lamentable-mente no se puede decir lo mismo delos visores eotech.

el considerable índice de fallos delos visores eotech se debe funda-mentalmente a un error de diseñoque consiste en un mal aislamientodel compartimento de las pilas frente

VISORES DE COMBATE CERCANO

aimpoint Micro t-1 (© aimpoint aB).

eotech eXPS (© eotech, Inc.).


a los efectos del retroceso del arma.Por este motivo, tras cada disparo setransmite una fuerza de inercia a laspilas, que es suficiente para generarproblemas. en los modelos de laserie M550, debido a la disposiciónde las pilas longitudinalmente con elcañón y, por tanto, con el retrocesodel arma, la fuerza de inercia queactúa sobre las pilas se traduce enuna sacudida o golpeteo de lasmismas contra los contactos eléctri-cos dentro del compartimento, quepuede ocasionar un desgaste prema-turo de los mismos incluso liberar-los de su alojamiento, pudiendoperderse al abrir el compartimentode las pilas. estas sacudidas o golpe-teo también pueden llegar a provo-car que las pilas pierdan momentá-neamente el contacto, ocasionandoun corte de la energía eléctrica quealimenta el emisor láser del visor yque puede implicar el apagadorepentino del mismo en el peormomento de un combate. asimismo,el efecto del retroceso sobre las pilaspuede llegar a generar tal tensiónsobre las mismas que provoque laaparición de fisuras y el vertido delácido de su interior en el comparti-mento, con la consiguiente corrosióndel visor.

a raíz de los problemas que generala disposición de las pilas longitudinal-mente con el cañón, eotech cambiótal disposición en los modelos de lasseries XPS y eXPS colocando una únicapila Cr123 (los modelos de la serieM550 utilizan dos pilas, aa o Cr123,según el modelo) transversalmentecon el cañón. Con ello consiguió erra-dicar el problema del desgaste prema-turo de los contactos eléctricos, perosin lograr eliminar totalmente los efec-tos nocivos del retroceso sobre la pila,de modo que todavía en estos modelospueden producirse fisuras en la pila yel vertido de ácido en el interior delcompartimento.

Por el contrario, al modeloCompM4s de aimpoint no se le conoceproblema alguno en cuanto al compar-timento donde se aloja la única pilaaa, que curiosamente está dispuestalongitudinalmente con el cañón, sinque ello haya planteado nunca proble-ma alguno debido al retroceso delarma. tampoco el modelo Micro t-1

tiene problemas con la pila de botónCr2032 que utiliza.

Pero las diferencias entre los viso-res aimpoint y eotech van más alláde la fiabilidad, empezando por lapropia tecnología empleada paragenerar el punto rojo (aimpoint) o elretículo (eotech).

Por una parte, los visores eotechutilizan la holografía para generarsobre la ventana transparente delvisor el retículo (holograma) con elque apuntar al blanco, motivo por elque reciben la denominación de«visores holográficos» (HWS, Holo-graphic Weapon Sight). los dispositi-vos que utilizan esta tecnologíatambién se conocen como HUd (Head-Up Display) por presentar la informa-ción directamente delante de los ojossin tener que apartar la vista del fren-te y bajar la mirada, como es el casode estos visores o el dispositivo queutilizan los aviones de combate.

la principal ventaja de estos dispo-sitivos es que pueden presentar todotipo de información en una pantallatransparente con una gran resolución.Pero uno de sus inconvenientes es elalto consumo de energía eléctrica delemisor láser, que es la única fuentecapaz de producir una luz suficiente-

mente pura e intensa para generar elholograma. asimismo, la holografía esuna técnica compleja que requiere devarios componentes y una complicadaelectrónica para generar el holograma,o en este caso el retículo.

además, el empleo de un emisorláser plantea un problema añadido,derivado del riesgo que entraña elrayo láser para el ojo, tal y como indicael propio fabricante en el manual delproducto: «el HWS es un productoláser Clase II. Sin embargo, la carcasa

bloquea cualquier emisión hacia elexterior del rayo láser de Clase II. laúnica luz del láser accesible por el ojoes el rayo que genera la imagen, que seencuentra a un nivel de potencia acor-de a los límites de un producto láserClase IIa. el rayo láser puede llegar aser accesible por el ojo en el caso derotura de la carcasa. apague el visorinmediatamente y devuelva la unidadrota a la fábrica para su reparación».

Por otra parte, los visores aimpointutilizan una tecnología muy simple yavanzada para generar el punto rojocon el que se apunta al blanco, queconsiste en la combinación de unpequeño emisor led de luz roja y unaslentes especialmente diseñadas parareflejar la luz roja hacia el ojo del usua-rio dejando pasar limpiamente toda laluz procedente del frontal. estos viso-res son comúnmente conocidos como«visores de punto rojo» (rdS, Red DotSight) por razones obvias, aunquetambién se les puede denominar «viso-res por reflejo» (traducción del térmi-no inglés reflex sights).

Una limitación que habitualmentese les achaca a los visores aimpoint esel excesivo tamaño del punto rojo, quepuede suponer un inconveniente paraefectuar disparos con precisión alargas distancias (más de 200 m). Sinembargo, no hay que olvidar que losvisores CCo, como es el caso, no estánideados para su uso a largas distancias,aunque pueden utilizarse con suficien-te eficacia hasta distancias de 300 m

OPINIóN

elementos necesarios para la generación de unholograma. (© eotech Inc.)

en los visores aimpoint, la lente frontal delvisor (doble lente) refleja hacia tu ojo la luz rojaque emite el led, dejando pasar limpiamentehacia tu ojo toda la luz que entra por delante.

(© aimpoint aB).

Gracias al diseño y a la mínima refracción de ladoble lente frontal de los visores aimpoint, elhaz de luz roja que se refleja en esta lente siem-pre es paralelo al eje óptico del visor, de formaque el punto de puntería y el punto de impacto

siempre coinciden. (© aimpoint aB).


empleando un módulo magnificadorde tres aumentos. esta limitación detamaño del punto rojo viene determi-nada por el emisor led, que no permi-te generar un haz de luz más reducido.en el caso del modelo CompM4s, eltamaño del punto rojo es de 2 Moa,que equivale aproximadamente a uncírculo de 6 cm a 100 m, 12 cm a 200 mo 18 cm a 300 m, suficiente para batirblancos del tamaño de un hombre adichas distancias, que es la intención delos visores CCo (no es un visor para lapráctica del tiro deportivo o para efec-tuar disparos de precisión). además, eluso de un punto rojo de menor tamañopodría dificultar la visibilidad delmismo y ralentizar la puntería al blanco.

los visores eotech superan a losaimpoint en cuanto a la disponibili-dad de un punto más pequeño. el retí-culo más utilizado en los visoreseotech consiste en una circunferen-cia exterior de 65 Moa de diámetro yun círculo interior a la misma de 1Moa. algunos alaban las excelenciasde este retículo frente a un simplepunto rojo, aunque no es más que unacuestión de preferencias y gustos,como la forma de vestir, ya que noexiste una diferencia apreciable encuanto a la eficacia del tiro con unpunto rojo y un retículo, sino todo locontrario; con ambos sistemas selogran muy buenos resultados.

la diferente tecnología utilizada encada uno de estos visores para generar

el punto rojo o el retículo repercutedirectamente en la autonomía o dura-ción de la batería. en el caso de losvisores eotech, debido al alto consu-mo de energía eléctrica del emisorláser la autonomía está considerable-mente limitada respecto a los visoresaimpoint, que utilizan un emisor ledcuyo consumo de energía eléctrica esmuy reducido, gracias en gran parte ala tecnología aCet (Advanced CircuitEfficiency Technology) que utilizan.

el modelo CompM4s de aimpointpuede permanecer encendido ininte-rrumpidamente durante 8 años en laposición 12, y 3 años en la posición 13,de 16 posibles posiciones de intensi-dad de luz (8 diurnas + 1 de alta lumi-nosidad y 7 nocturnas), con la mismapila aa con la que viene dotado defábrica, y el modelo Micro t-1, 3 añosen la posición 8, de 12 posibles posicio-nes de intensidad de luz (7 diurnas + 1de alta luminosidad y 4 nocturnas), conla misma pila de botón Cr2032 conque viene dotado de fábrica.

en cuanto a los visores eotech, enla posición 12 de las 20 posibles posi-ciones diurnas de intensidad de luz,los modelos de la serie M550 queemplean dos pilas aa tienen unaautonomía de poco más de 41 días(1.000 horas), los que emplean 2pilas Cr123, de poco más de 45 días(1.100 horas), y los de las series XPSy eXPS, que utilizan una sola pilaCr123, de solo 25 días (600 horas).

no obstante, la autonomía real de losvisores eotech no se ajusta exacta-mente a los datos facilitados por elfabricante y es aún menor de la espe-cificada por este.

Una de las características de losvisores eotech que los convierte en«no aptos para el combate» es su siste-ma de autoapagado, por el que seapagan automáticamente transcurridas8 o 4 horas tras la última pulsación deun botón. esta característica supone unconsiderable ahorro energía, pero elproblema que plantea es mayor que lasolución que ofrece, ya que el usuariopodría encontrarse su visor apagado enel momento menos oportuno. Porejemplo, un soldado desplegado enafganistán enciende su visor eotechantes de salir de patrulla; transcurridas8 horas de viaje, su patrulla sufre unaemboscada; cuando se dispone a apun-tar su arma sobre el insurgente talibánque se dispone a dispararle, no encuen-tra el retículo de su visor porque esteacaba de apagarse tras haber transcu-rrido más de 8 horas tras la últimapulsación de una tecla; el insurgentetalibán dispara sobre este soldadomientras este se percata de que suvisor está apagado. resulta un tantoridículo pensar que un soldado haya depreocuparse de pulsar ocasionalmentealguna tecla de su visor para que esteno se apague automáticamente. estomismo nunca sucederá en el caso de losvisores aimpoint, porque estos perma-


aMM fn Minimi 7.62mm dotada de visor aimpoint Micro t-1 y 3XMag (© Jorge tierno rey).


necen permanentemente encendidosmientras dispongan de batería.

la escasa autonomía de los visoreseotech también plantea un problemalogístico y un alto coste operativodebido a la necesidad de una grancantidad de pilas. el problema logísti-co es especialmente relevante en elcaso de unidades desplegadas en luga-res remotos, donde no es fácil dispo-ner de pilas en abundancia. Por ejem-plo, si suponemos que un visoreotech permanece encendido única-mente 8 horas diarias durante dosaños, necesitaríamos 12 pilas aa(serie M550 con pilas aa), 12 pilasCr123 (serie M550 con pilas Cr123),o 10 pilas Cr123 (series XPS y eXPS);en el caso de un visor aimpointCompM4s, únicamente necesitaríamosuna pila aa. Si esto lo extrapolamos auna unidad de entidad batallón quedisponga de 500 visores eotech, endos años serían necesarias 6.000 pilasaa o Cr123 (serie M550) o 5.000 pilasCr123 (series XPS y eXPS) y tan solo500 pilas aa en el caso de visoresaimpoint CompM4s. esto se traduceen un coste económico bianual de3.600 € (0,60 €/ud.) en pilas aa, o de18.000 € (3 €/ud.) en pilas Cr123para visores eotech de la serie M550,15.000 € (3 €/ud.) en pilas Cr123para visores eotech de las series XPS

y eXPS, y tan solo 300 € (0,60 €/ud.)en pilas aa para visores aimpointCompM4s.

otra característica diferenciadoraradica en que el usuario de un visoreotech mira a través de una ventanarectangular de 30 x 23 mm, y el de unvisor aimpoint CompM4s lo hace através de un tubo de 30 mm de diáme-tro. esta circunstancia en sí no repercu-te en los resultados ni en la eficacia dela puntería, y la preferencia por unaventana o un tubo no es más que unacuestión personal. Por esta diferenciaparece que los visores eotech dispo-nen de mayor campo visual que losvisores aimpoint, pero en realidadambos visores proporcionan un campovisual ilimitado, están totalmente libresde paralaje y su alivio ocular es ilimita-do, todo lo cual los hace especialmenteaptos para realizar fácilmente la punte-ría con los dos ojos abiertos.

en lo que respecta a las dimensio-nes y peso, no existen grandes dife-rencias entre unos y otros visores. losvisores eotech de la serie M550 queutilizan pilas aa tienen unas dimen-siones de 131 x 49 x 60 mm y un pesode 309 g; los que utilizan pilas Cr123,124 x 49 x 71 mm y 349 g; los de laserie XPS 89 x 61 x 61 mm, y 317 g ylos de la serie eXPS 91 x 61 x 71 mm y317 g. el aimpoint CompM4s tiene

unas dimensiones de 120 x 72 x 72mm y un peso de 335 g, y el Micro t-1,62 x 62 x 41 mm y 105 gramos.

Por otra parte, la construcción delos visores aimpoint en torno a untubo de aluminio resulta más robustaque la de los visores eotech. Si toma-mos como índice de referencia de larobustez de un visor la resistencia alagua del mismo, medida en base a laprofundidad a la que se puede sumer-gir sin que se produzcan filtraciones deagua en el interior de la carcasa, seobserva que los visores eotech sonsumergibles hasta 10 m como normageneral (algunos modelos, como el 553y el 555, hasta 20 m) y los visoresaimpoint, hasta 45 m el modeloCompM4s y hasta 25 m el modeloMicro t-1. la robustez de los visoresaimpoint es tal que, aun siendo some-tidos a todo tipo de golpes, caídas ymaltratos continúan funcionando sinproblemas y mantienen inalterado sucolimación (el fabricante suele demos-trar este último extremo lanzando elvisor por el aire con fuerza, para acontinuación volver a instalarlo en elfusil y comprobar que la colimación nose ha visto alterada en absoluto). Por elcontrario, los visores eotech sondemasiado sensibles, y una simplecaída o golpe puede hacerles perder sucolimación en varios centímetros.

OPINIóN

fn SCar-l CQC (5.56 mm cañón de 10 pulgadas) con visor aimpoint CompM4 (© Jorge tierno rey).


otra de las grandes diferenciasentre los visores eotech y los aimpointconsiste en la forma de seleccionar laintensidad de luz del retículo o el puntorojo. los visores eotech disponen detres pulsadores: uno para aumentar laintensidad del retículo, otro para bajar-la y un tercero para activar el modo deempleo con visores nocturnos. losvisores aimpoint utilizan un selectormecánico rotatorio que aumenta laintensidad del punto rojo si este se giraen el sentido de las agujas del reloj, y ladisminuye si este se gira al contrario. elselector mecánico presenta variasventajas respecto a los pulsadores, talcomo la rapidez con la que se puedevariar la intensidad del punto rojo aldisponer de todas las posibles intensi-dades tanto diurnas como nocturnas enun mismo selector. asimismo, el selec-

tor mecánico indica en todo momentoal usuario la posición de intensidad delpunto rojo, para lo que únicamente hade fijarse en la posición de la marca dela que dispone el selector. el sistema depulsadores resulta confuso y el usuariono puede saber si el visor está encendi-do o apagado, si se encuentra en modonocturno, o si la intensidad del retículoes demasiado baja. además, en los viso-res eotech es necesario apagar el visorantes de activar el modo nocturno.

también la ubicación de los pulsa-dores en el frontal de algunos visoreseotech (552, 553, 555, serie XPS)constituye un inconveniente, ya que elacceso a los mismos se complica cuan-do delante del visor se instala un visornocturno o un módulo magnificador,aunque este problema ha sido solu-cionado en otros visores eotech

(556, 557, serie eXPS) trasladando lospulsadores al lateral del visor.

el aimpoint CompM4s tambiéndestaca por la máxima intensidad delpunto rojo, que permite que sea fácil-mente identificable aun en el caso decondiciones de mucha luz. en los viso-res eotech la máxima intensidad delretículo se queda algo corta y hayveces en las que no se puede distin-guir el retículo si hay demasiada luz.

en conclusión, los más de millón ymedio de visores aimpoint actual-mente en uso tienen como justifica-ción sus excelentes característicasporque, cuando tu vida depende deello, eliges siempre lo mejor.

Jorge Tierno rey

CaPItán de Infantería de MarIna


HK 416 (5.56mm cañón de 14.5 pulgadas) dotado de visor aimpoint Micro t-1 (© Jorge tierno rey).


el estado Mayor de la BrIMarmaneja a diario informaciónrelativa a aspectos funda-mentalmente relacionadoscon la preparación de la

fuerza que alimenta el proceso dedecisión de GeBrIMar, haciendo quefluya con unidades subordinadas, cola-terales o superiores en las que se inte-gre o participe una de sus unidadesorgánicas, así como organismos civiles.

actualmente emplea en el acuarte-lamiento la misma estructura degestión que fue diseñada para opera-ciones. esta estructura ha demostradoser eficaz en combate, al acortar elciclo de decisión. Pero la mayor partedel tiempo el estado Mayor no seencuentra desplegado en operaciones,por lo que parece lógico pensar que elflujo de información manejado adiario no tendrá la misma prioridad niconsideración, es decir, debe respon-der a los CCIr (Commaders CriticalInformation Requeriments) para latoma de decisiones sobre asuntoscotidianos.

Cuando el estado Mayor no seencuentra desplegado el flujo deinformación de GeBrIMar podríamosdividirlo en:

— Interior, que permite al Gene-ral ejercer el C2 sobre sus unidadessubordinadas y satisfacer necesida-des de información relativa a distin-tos aspectos relacionados con perso-nal, logística y preparación de lafuerza.

— exterior, que mantiene conotras Unidades y organismos civiles.

al mismo tiempo, es importantedeterminar de qué necesita el generalser informado (información crítica), quéinformación no va ser relevante para sutoma de decisiones y debe estar ahípara ser consultada si se necesita (infor-mación rutinaria) y, por último, tener encuenta aquella no prevista que puedasurgir susceptible de necesitar algunaacción (información excepcional).

la información que recibe el esta-do Mayor de sus Unidades Subordina-das debe responder a cuestiones quepermitan al general tomar una deci-sión crítica en un momento dado, esdecir, quizás se debería hacer fluir lainformación en momentos puntualescuando se necesite que una unidadresponda a cuestiones como pérdidade mantenimiento de requerimientoslogísticos mínimos, degradación capa-cidad C2 significativa, personal califi-cado en adiestramiento (supercat,aaV’s, Helos, etc) por encima de unnivel (o por debajo), accidentes tráficopersonal militar y civil BrIMar, etc.

esto obliga a determinar unasmedidas de eficacia en consonanciacon la directiva de adiestramiento, demodo que salte la alarma sobre losobjetivos o capacidades alcanzadospor esa unidad en un periodo deter-minado. de este modo G3/G2 obten-drán inmediatamente una informa-ción que estará directamente asociadaa un CCIr y que les permitirá ver queese batallón tiene esa capacidaddisponible. Si hubiese que decidir aqué unidad enviar a unos ejercicios uoperaciones en un momento dado,rápidamente podríamos confirmar

qué unidades subordinadas tienen esacapacidad. en línea con esto pareceque van las constantes evaluacionesque se hacen a las unidades quepreparamos para desplegar en lasdistintas zonas de operaciones.

Por otra parte, será responsabili-dad del estado Mayor determinarquién va a tener acceso a determinadotipo de información, estableciendo lasmedidas de control necesarias para

— recibir esa información, distri-buirla eficazmente y en tiempo,evitando que información clasificadasensible fluya sin autorización fuerade los ámbitos establecidos;

— proporcionar acceso inmediatoa ella con vínculos entre todos losaspectos que puedan responder a unanecesidad de información, lo quesupone un reto de datamining paralos administradores de los sistemas;

— que haya personal dedicado aanalizarla y presentarla a los miem-bros del estado Mayor que necesitenconocerla y archivar la que pueda sernecesaria a posteriori;

— determinar criterios de evalua-ción evitando un filtrado erróneo dedatos.

Si analizamos el flujo exterior, escierto que la posibilidad de determi-nar cuándo te llega la información deunidades ajenas a la estructura no esuna competencia del estado Mayor,pero no es menos cierto que, una vezque esa información accede a la nubea gestionar el proceso, deberíaresponder del mismo modo que si

OPINIóN

la estructura de gestiónde la información de la brimaren el acuartelamiento

Boletín de la Infantería de MarIna 19

fuese generada dentro. Hay que estar

preparado para introducirla en el

ciclo. Para ello es importante:

— determinar mediante SOPS la

información que deberá transmitirse

directamente a las unidades subordi-

nadas, cuál deberá distribuirse a peti-

ción y deberá estar disponible, así

como la evaluación de la que respon-

de a los CCIR;

— establecer un canal de respues-

ta inmediata con las unidades subor-

dinadas, por lo que es necesario

obligar a estas a diseñar una estruc-

tura similar a la de flujo en el Estado

Mayor, adaptada a su entidad, con la

información actualizada para satisfa-

cer el flujo requerido en respuesta a

esa necesidad de información que ha

surgido y no estaba prevista de ante-

mano;

— determinar plazos de evalua-

ción y respuesta. Para ello será nece-

sario analizar las lecciones aprendi-

das de los últimos años en situaciones

similares, y así poder establecer unos

periodos adecuados para responder a

información de diversa naturaleza;

— al general deberá llegarle la

información evaluada para la toma de

una decisión inmediata, y en esa labor

el JEM debe establecer unas directri-

ces claras para que esa información

fluya incluso en días no laborables.

Conclusiones

Los CCIR, en lo que al trabajo diario

se refiere, deberían estar ligados a

medidas de eficacia relacionadas con

la preparación de sus unidades subor-

dinadas o de las organizaciones opera-

tivas que se formen adhoc.

Esto supone que el EM podría

tener otro tipo de organización, para

proporcionar al general la informa-

ción necesaria para decidir sobre

estos asuntos. Esta “nueva” estructu-

ra para la gestión en el acuartela-

miento debería diseñarse asignando

cometidos a partir de la actual ,

teniendo en cuenta dentro del proce-

so de gestión que todas las fases son

secuenciales y están funcionando

continuamente.

El ciclo a seguir (ver figura 1)

pasará por que el Estado Mayor

genere y adquiera información. Esta

llega desde diversas fuentes exter-

nas y de sus unidades subordinadas.

El control de la información que

entra y sale lo debe coordinar el

Information Manager, aprobado por

el jefe de Estado Mayor, y debe estar

regido por SOPS, de forma que

quede determinado quién accede a

ella y quién no debe ser destinatario

en cada caso. De esta forma se acorta

el ciclo, no teniendo que efectuar un

proceso de evaluación en muchos

casos. Al mismo tiempo se determi-

na qué información estará disponi-

ble para las unidades subordinadas

y usuarios del Estado Mayor que la

requieran en un momento dado.

Aquí juegan un papel importante

todos los usuarios que van a alimen-

tar el sistema, ya que tienen que

seguir escrupulosamente las direc-

trices establecidas, de forma que

cuando se necesite una información

se encuentre disponible, ya que

aunque en su momento no fuese,

información crítica, un cambio en la

situación podría hacer que fuese

necesaria.

la estructura de gestión de la información…

Figura 1: Flujo de la Información.


Hay que identificar claramentetodas las fuentes (unidades) desde lasque se recibe información, ya quetoda debe tener cabida en el proceso yser evaluada y respondida con laestructura que se determine. a menu-do una nueva fuente que aparezca enescena hará que el proceso de infor-mación, adquisición, explotación ydecisión dentro del eM requiera adap-tarse rápidamente para responder deforma adecuada y siguiendo los CCIrdel general. la explotación de la infor-mación requerirá un sistema robustoque fusione todos los datos recibidosy los interrelacione, evitando conflic-tos, eliminando duplicidades, presen-tándola de modo amable a todos losusuarios y con las adecuadas garantí-as de confidencialidad y no repudio.los medios de difusión deberán serlos mismos que en operaciones, deforma que se pueda acceder a esainformación incluso con el estadoMayor desplegado y se disponga deredundancia que impida un corte delflujo por fallo en uno de los sistemas.

la información que debe estardisponible es un aspecto de los másimportantes dentro de la gestión. lapolítica de borrado debe estar perfec-tamente definida, y es recomendableseguir el principio de que la informa-ción debe mantenerse almacenada amenos que exista certeza absoluta deque no se necesitará en el futuro. elInformation Manager debe establecerunos periodos de revisión y determi-nar qué unidad subordinada será laresponsable de esa información.

Por otra parte, es importante seña-lar que la decisión que tome el gene-ral continuará alimentando el procesoy a menudo originará el inicio de unnuevo ciclo.

Por lo tanto, siguiendo el cicloanterior, no todo el estado Mayordeberá estar implicado en el acuarte-lamiento en satisfacer necesidades deinformación si la gestión se ha defini-do de modo eficaz. Una organizacióntipo para gestionar el flujo de infor-mación que satisfaga los CCIr podríaser la de la figura 2.

el jefe de estado Mayor aprobaríalas SoPS y supervisaría el proceso deforma que se satisfagan los CCIr. elInformation Manager conduciría ysería responsable de la gestión de lainformación en sí misma, con losprocedimientos/técnicas de archiva-do, mantenimiento y evaluación quese determinen. estará auxiliado por unsuboficial de apoyo a la información,que gestionaría toda la documentaciónrelacionada con políticas de acceso,archivo, seguridad e información acompartir, y por un suboficial CIS queapoyaría en todo lo relacionado condigitalización y funcionamiento de losSistemas de telecomunicaciones eInformación y su adaptación para queel proceso continúe funcionando cuan-do el estado Mayor despliegue.

Por último, en cada unidad tipobatallón un suboficial InformationManager garantizaría el funciona-miento adecuado del proceso.

raúL Hernández rodrígUez


OPINIóN

figura 2: estructura de gestión de la Información.


en las operaciones en ambien-te actual, el contexto en elque se mueve la aCa se hamodificado. Si se quiereconseguir aplicar la potencia

de combate precisa y necesaria, sedeben aplicar correctamente los efec-tos de sus fuegos, a fin de que ladestrucción y daños colaterales queson inherentes a ellos establezcan elescenario para la exitosa participaciónde la población, que suele convertirseen el centro de gravedad en este tipode ambiente.

la disminución de daños colatera-les a personal no combatiente einfraestructuras, así como la limita-ción de fratricidio por la existencia defuerzas propias cerca, solo puedelograrse maximizando el uso de muni-ciones precisas y mediante la detec-ción, localización e identificaciónprecisa de los objetivos.

ello ha producido la demanda depersonal especializado que desarrolletácticas, técnicas y procedimientospara localizar los objetivos, en lasinmediaciones de fuerzas propias, conmayor precisión y rapidez.

el contexto Coe (current operatio-nal Environment) se suele desarrollaren un espacio de batalla comparti-mentado. esto requiere tácticasdispersas, mando y control descentra-lizado y grupos de armas combinadasen los niveles tácticos más inferiores,lo que va a llevar consigo el empleo de

baterías de artillería de forma inde-pendiente e incluso elementos máspequeños, secciones de dos piezas,agregados al elemento de maniobra,proporcionando el apoyo de fuegosrequerido. existe la necesidad defuego en todas las direcciones, porqueel enemigo se encuentra en todaspartes. los fuegos deben responder acualquier amenaza desde cualquierdirección, por lo que la artillería debeser capaz de proporcionar una capaci-dad de disparo de 6.400 milésimas.

la experiencia en los conflictosactuales indica que la aCa a menudoestá siendo desplegada para apoyaroperaciones desde posiciones de tiroaisladas, sin apoyo mutuo con otrasunidades, debido a la dispersión de

las unidades y a lo extenso de laszonas de acción, lo que presenta undesafío táctico y de liderazgo para loscomandantes de las baterías o seccio-nes de artillería, ya que se encuentranaislados en la zona de acción y debenser capaces de apoyar a la unidad demaniobra a la vez que aseguran lasmedidas de autodefensa.

tras este pequeño análisis, lapregunta que hay que hacerse es:¿tiene actualmente el Gad capacida-des reales y adiestramiento para parti-cipar en este tipo de operaciones?

en base al nuevo contexto en elque ha de proyectarse la aCa, losrequisitos que debe cumplir el Gadpara poder participar en este tipo deoperaciones son los siguientes:

ADAPTACIóN DEL GAD A LAS OPERACIONES…

adaptación del gada las operaciones

en ambiente actual«El hombre tiende a resistirse al cambio. Hay que desarrollar una actitud y mentalidad abierta a los cambios, que

permita acoger las buenas iniciativas».


• ttP en el empleo de las unidadesartilleras al nivel más descentralizadoposible;

• ttP de empleo de una Base deapoyo de fuegos (fSB);

• empleo de proyectiles con mayoralcance;

• mayor movilidad de las piezas;• aumento del calibre y de la longi-

tud de tubo de las mismas;• empleo de municiones de mayor

precisión;• ttP que aumenten la precisión

en la adquisición de blancos.

a fin de asegurar la precisa yrápida adquisición de objetivos, sedeben dar estos cinco requisitosespecíficos:

• el objetivo debe ser adquiridocon precisión;

• se debe conocer con precisión laubicación de la unidad de fuego;

• se deben obtener datos meteoro-lógicos precisos;

• se deben conocer con precisiónlos datos de las armas y municiones;

• se debe emplear un softwareapropiado para los cálculos de tiro.

el Gad, como Grupo de artilleríade Campaña, está organizado en unaestructura de mando y control que seencarga de la dirección táctica y técni-ca del grupo, una batería de PlanaMayor y servicios donde se encuen-tran los equipos de adquisición deblancos y control de apoyo de fuegos(aCaf), y respecto al escalón defuego, cuenta con dos baterías remol-cadas, 12 piezas otto Melara de

105/14mm adquiridas en la décadade los setenta, y una batería autopro-pulsada, 6 piezas (atP) M-109 a/2 de155/32 mm, diseñadas en la mismadécada y adquiridas en 1983. todaslas baterías están provistas con suscorrespondientes centro de direcciónde fuegos. estos materiales, en espe-

cial el remolcado, se encuentran muylimitados para los estándares de lasnaciones de nuestro entorno.

desde el punto de vista de laadquisición de objetivos, los equiposaCaf del Gad están perfectamente

adiestrados y disponen del materialnecesario para desarrollar los cometi-dos de adquisición de objetivos en elcontexto de las Coe. Prueba de elloson los equipos taCP empleados enafganistán, procedentes del Gad.

Con la adquisición del taloS porparte del Gad, en lo referente a la

dirección técnica del tiro se ha facili-tado enormemente la precisión y larapidez a la hora de realizar loscálculos de disparo, así como elregistro de los datos de las armas yde las municiones.

en la organización operativa de unBrd se contempla una batería de arti-llería del Gad. la BrIMar realiza ejer-cicios trimestrales a nivel Brd que faci-litan y aumentan la integración entreuna unidad de maniobra tipo grupotáctico y una unidad artillera tipo bate-ría. Por otro lado, el actual sistema de

OPINIóN


mando y control (C2) del Gad, taloS,hace más sencillo el empleo de la bate-ría por secciones de fuego, facilitando ladescentralización de aquella.

este adiestramiento se puedeconsiderar útil si es enfocado enoperaciones Coe en las que una bate-ría del Gad, con sus medios de cálculode tiro, de adquisición de objetivos yde coordinación de los fuegos, algunainstalación de asistencia sanitaria, losmedios de apoyo logístico necesariosy una unidad de infantería tiposección, para labores de Force Protec-tion, conformarían una fSB capaz deproporcionar el apoyo artillero que sedemandase.

la mayor limitación del Gad paradesarrollar operaciones en ambienteactual se plantea a partir de las piezasque componen el escalón de fuego yde las municiones empleadas, en loreferente a garantizar el alcance y losefectos sobre el blanco con la mayorprecisión posible. el Gad tendrá difi-cultades en proporcionar apoyo defuego inmediato a las pequeñasunidades de infantería que operan enel área cubierta por sus fuegos (patru-llas) y en hostigar las actividadesenemigas que se desarrollan dentrode su radio, debido al limitado alcancede la mayor parte de sus bocas defuego y de la munición estándarempleada, lo que dificulta su empleoeficaz en operaciones caracterizadaspor la escasez de ocupación y largositinerarios de patrulla.

las tendencias empleadas por losejércitos de países aliados se centranen el empleo de piezas de artilleríade mayor movilidad y con un calibreunificado con una mayor longitud detubo y el empleo de municionesprecisas, guiadas por GPS o por láser,que minimicen los daños colateralesy el posible fratricidio que pudiesenproducir. el aumento de la precisiónlleva consigo el empleo de menorcantidad de unidades de fuego(secciones de solo dos piezas) consi-guiendo los mismos efectos queproduce una batería sin detrimentode la eficacia.

ADAPTACIóN DEL GAD A LAS OPERACIONES…


conclusiones

tras el análisis desarrollado seconcluye que los equipos aCaf delGad, por su alto adiestramiento y porel material de que disponen, estánaltamente cualificados para desarro-llar cometidos de adquisición de obje-tivos en el contexto Coe.

Por otro lado, la adquisición yperfeccionamiento, por parte del Gad,del sistema de mando y control taloSfacilita enormemente la descentraliza-ción del Grupo en Baterías e inclusosecciones de fuegos de dos piezas queapoyen a unidades de maniobra enextensas zonas de terreno y desdeposiciones aisladas.

dicho esto, se puede responderque el Gad está en disposición departicipar en el contexto Coe deforma limitada, proporcionandobaterías de arti l lería , con suselementos de adquisición de objeti-vos y de dirección de fuegos, capacesde apoyar a elementos de maniobrapropios y de hostigar las actividades

enemigas dentro del alcance de susarmas, si bien existe una carencia deadiestramiento de nuevas ttP relati-vas a armas combinadas en estecontexto, así como una limitación enel alcance y precisión de los proyecti-les debida a las características técni-cas de las piezas y municionesempleadas.

Con el fin de mitigar estas limita-ciones y carencias y, de este modo,

estar en plenas condiciones paradesarrollar este tipo de operaciones,es necesario aumentar el adiestra-miento de armas combinadas en

operaciones de control de áreaentre unidades de maniobra tipobatallón o compañía, y batería deartillería o sección de dos piezas,incidiendo en la coordinación entreambos comandantes para asegurarel mejor lugar desde el cual la bate-ría o la sección presta los fuegos dela manera más oportuna y de acuer-do a los efectos que se quierenproducir.

resulta necesario modificar laplantilla del Gad, para adaptarla aorganizaciones operativas de hastanivel sección de fuegos (dos piezas) ysu correspondiente fdC, y el personalencargado de la autodefensa de esaposición artillera durante el transcur-so de las operaciones, asumiendo queesta puede estar aislada mientrasrealiza misiones de fuego.

Se considera conveniente aumen-tar el alcance y precisión de losproyectiles empleados, mediante laadquisición de piezas de artillería decalibre 155 mm, con una mayor longi-tud de tubo y munición más precisa,guiada por láser o por GPS, que dismi-nuya los daños colaterales y el fratri-cidio que puede producir la municiónconvencional.

adoLFo de La Macorra garcía


OPINIóN


desde 1537, la Infanteríade Marina lleva proyec-tándose como puño ofen-sivo de la armada en losrincones más insospecha-

dos de nuestros mares y océanos.formando parte de su historia másreciente, y bajo mandatos otan,onU o Ue, ha participado en nume-rosas misiones no sólo a bordo delos buques de la armada, s inotambién como fuerza sobre el terre-no. durante todos estos años hademostrado la vigencia de su carác-ter expedicionario y ha sabido adap-tarse al entorno cambiante querodea cada nuevo conflicto; pero nosolo ha cambiado el entorno: elenemigo más peligroso al que nosenfrentamos hoy en día no suelevestir uniforme ni emplea tácticas otécnicas convencionales.

Si analizamos un hipotético esce-nario, similar al que nos encontramoshoy en día en afganistán, no podemosdejar de preguntarnos si nuestrasunidades logísticas estarían capacita-das para proporcionar el apoyo logís-tico necesario. ¿está el Grupo deapoyo de Servicios de Combate(GaSC) capacitado para apoyar eldespliegue de una agrupación, enmisiones de estabilización? Paraintentar respondernos esta pregunta,primero es necesario definir y delimi-tar una serie de factores:

— escenario: supondremos unpaís con una orografía complicada,encontrándose en vías de desarrollopero con importantes carencias eninfraestructuras, presentando unaclimatología severa y con pequeñosnúcleos de población dispersos.

— Población: existirían diferenciasimportantes en zona con países occi-dentales en cuanto a gobernabilidad,costumbres, cultura y religión.

— amenaza: sin un enemigo formalreconocido, la amenaza se materializa-ría en una importante actividad degrupos insurgentes, milicias locales ygrupos armados, escudados en diferen-tes luchas particulares. estos estaríanapoyados económicamente y formadosen la elaboración y empleo de Improvi-sed Explosive Devices (Ied) y embosca-das complejas.

— fuerzas propias: nos centrare-mos en una fuerza de entidad similara las desplegadas por el ejército detierra (et) en sus agrupaciones mili-tares en afganistán (aSPfor), entorno a 1.100 efectivos teniendocomo base un batallón reforzado(Brd). el grueso de la fuerza expedi-

LA LOGíSTICA EN OPERACIONES DE AMBIENTE ACTUAL

la logística en operacionesde ambiente actual

«la logística es el tallo del que florece la rosa de la victoria».Almirante Ernest J. King, USN

actividad Ieds en afganistán.


cionaria se establecería en un acuar-telamiento y, entre otros cometidos,destacaría hasta tres Forward Opera-ting Base (foB) de entidad compañíareforzada, hasta unos 50-70 km.nuestra unidad se encontraríaencuadrada dentro una fuerzaconjunto-combinada.

— Medios disponibles: dispondría-mos únicamente de los orgánicosdoctrinales de la BrIMar, tanto paralas unidades de maniobra como paralas logísticas.

— aprovisionamientos: comosituación ideal, y para que no seconvirtiera en un estudio en sí mismo,consideraremos este factor no deter-minante, asumiendo que las existen-cias en zona, para todas las clases ydurante la totalidad de la misión,serán suficientes y se proporcionaránen tiempo; de esta manera, considera-remos únicamente la distribución delos mismos a las unidades.

Según recoge la doctrina logística,las naciones han de emplear elemen-tos nacionales de apoyo logístico(nSe), cuando menos a nivel táctico yen apoyo a las fuerzas con las quecontribuye a la operación, con inde-pendencia del nivel de apoyo multina-cional empleado en la misma.

la composición de dichos nSe sedeterminará según las característicasde cada operación y la fuerza partici-pante. Sus cometidos vendrán deter-minados en el oPlan correspondientey actuarán acordes a los procedimien-tos logísticos comunes aprobados.Siendo lo habitual en este tipo deoperaciones ajustarse a lo empleadopor et en afganistán y a las necesida-des y orgánica de la BrIMar, este nSeestaría formado por un elemento demando con su plana mayor/servicios(PlM/SV), más unidades de manteni-miento, aprovisionamiento, transpor-te, personal y una unidad de apoyoterminal (Uat).

Considerando la organización delGaSC, y sabiendo que se encuentradimensionado para establecer unaZona de apoyo de Playa (ZaP) enapoyo de la BrIMar, hay que anali-zar si estaría capacitado para apoyary sostener hasta tres foB en diferen-tes ubicaciones, tanto en personalcomo en medios. no podemos olvi-

dar que dicha capacidad debe ajus-tarse al escenario en el que nosencontramos, definido anteriormen-te, con bases distanciadas en unterreno accidentado y casi carentede vías de comunicación, y con lapresencia del adversario antes defi-nido, que matizaría la idoneidad dedeterminados medios para realizardicho apoyo.

Limitaciones

Centrándonos en la entidad delnSe desplegado por et, en torno a150 efectivos, y analizando la capaci-dad del GaSC de satisfacer las nece-sidades descritas anteriormente,determinaremos la viabilidad o node apoyar el despliegue de una agru-pación. debemos igualmente tenerpresente el entorno en el que sedesarrolla dicho apoyo y que las foBsuelen relevarse cada 15-20 días.

Personal

acorde a la organización del GaSC,con cerca de 400 efectivos, a los quepodríamos añadir hasta 100 másprovenientes de la compañía de orga-nización del Movimiento en Playa(oMP), no parece que la activación dedicho nSe sea un problema de núme-ros. Se dispone inicialmente de perso-nal suficiente en cada función logísti-ca y solo habría que realizar ciertasmodificaciones:

— sería necesario incluir personaldel Servicio de Mantenimiento deUnidad de Base (UB) para trabajosmás especializados en zona (armas,

comunicaciones y optrónica), asícomo de la Uat de UB;

— en cuanto al mantenimiento delos vehículos, y considerando la idio-sincrasia de la operación, sería nece-saria la activación de tres equiposavanzados mixtos ruedas/cadenas,además de un destacamento perma-nente centralizado en el acuartela-miento. Habría carencias de personalespecializado en cadenas, si bien nose considera un uso generalizado devehículos de cadenas en la agrupa-ción. debido a las limitaciones depersonal de la BrIMar, y consideran-do que una misión de esta índolepodría alargarse en el tiempo condiferentes relevos, se plantea unpequeño problema de personal espe-cializado, tanto para los relevos comopara continuar con sus quehaceresdiarios en San fernando;

— no podemos olvidar que surgela necesidad de extremar el adiestra-miento táctico y mental del personallogístico, para afrontar el exigenteescenario en el que se desarrollaránsus cometidos.

Medios

en el escenario fi jado para elpresente estudio, con pequeñasbases dispersas a más de diez horasde carreteras en mal estado y quediscurren por zonas con amenaza, esnecesario preguntarse si los mediosde los que dispone el GaSC para suscometidos son los adecuados.asumiremos que el aprovisiona-miento principal debe ser realizadoaprovechando los relevos en lasfoB, gozando así de la protección de

OPINIóN

organigrama tipo de un nSe del et.


los vehículos del relevo, más losdesignados para la escolta delconvoy en los movimientos . Sinembargo, debemos considerar, entreotros, determinados aspectos:

— carencia actual, para la forma-ción de convoyes, de medios de trans-porte táctico de personal y carga,acorde a la amenaza Ied. aunque elMinisterio de defensa dispone devehículos con chasis reforzados rG-31/lince, desplegados en zona y adisposición de las unidades queoperen en ambientes que lo precisen,la BrIMar como tal carece orgánica-mente de ellos;

— carencia de vehículos de cargacon blindaje de protección en cabina,en orden a afrontar el modus operandide la amenaza en zona;

— carencia de medios orgánicospara realizar aprovisionamientos deemergencia, acorde al binomio terre-no-amenaza.

— carencia de suficientes mediosorgánicos, logísticos y de zapadorespara el establecimiento de las instala-ciones necesarias tanto para el grue-so de la unidad que despliega comopara las foB. es necesario recordarque, debido al carácter expediciona-rio de nuestra fuerza, es primordialuna pronta preparación de las insta-laciones (no se podrá disponer demucho tiempo para la misma: hayque comenzar cuanto antes con lasoperaciones).

conclusiones

respondiendo a la preguntainicialmente formulada, y tras losfactores y consideraciones presenta-dos anteriormente, el GaSC, conpequeños refuerzos de UB, estádimensionado para apoyar eldespliegue de una agrupación enti-dad batallón reforzado con ciertaslimitaciones de permanencia en eltiempo; acorde a lo identificado ante-

riormente, existen carencias enpersonal y medios, para afrontar conseguridad una misión en ambienteactual.

Con las plantillas actuales cubier-tas al 100%, extender en tiempo unaoperación en un ambiente con lascaracterísticas anteriormente descri-tas, supondría una importante mermaen el día a día de la BrIMar. Seríanecesario plantearse un aumento delpersonal en las especialidades críticasy/o ser consciente de la limitaciónexistente en cuanto a permanencia enzona de operaciones, en la sucesiónde distintos relevos y en la operativi-dad de una hipotética fuerza de entra-da expedicionaria.

Sería necesario dotar a la fuerza devehículos orgánicos aptos para enfren-tarse a un enemigo asimétrico y queprotejan eficientemente la integridadde sus ocupantes; pero no sólo a lasunidades de maniobra, sino también alas unidades logísticas, reduciendo asíla vulnerabilidad de los convoyes yminimizando la efectividad de ataquesIed. los rG-31 adquiridos en los últi-mos años por defensa están dando unbuen resultado, preservando a susocupantes ante este tipo de ataques; sibien, al igual que el resto de vehículosMine Resistant Ambush Protected(MraP) empleados por los diferentespaíses, no son totalmente invulnera-bles, como tristemente se ha demos-trado recientemente. Como sustitu-ción a los blindajes de emergencia encabina, para los vehículos logísticos,cabe destacar la existencia de vehícu-los de carga específicos con similarescaracterísticas a los anteriormenteindicados, si bien son igualmentecostosos.

ante la importante limitación quesupone la amenaza sobre el terreno,que hace desorbitado el esfuerzo demedios para realizar pequeños abas-tecimientos de emergencia, surge unafácil solución: el empleo de mediosaéreos para los mismos. la explota-

ción de esta “tercera dimensión” paraaspectos logísticos, bien empleandounidades de helicópteros destacadoscon la fuerza, o mediante cargas conparacaídas desde aviones en basesmultinacionales, solucionaría estacarencia en un escenario con bajaamenaza antiaérea. estas aeronavespodrían proceder de la flotilla deaeronaves (helicópteros de la terceray Quinta escuadrillas) y/o del ejércitodel aire o de una fuerza conjunto-combinada (ala fija).

frente a la carencia de mediosorgánicos de zapadores capaces deasumir la importante carga de trabajoque supondría la preparación de lasinstalaciones y foBs necesarias parael afrontar el escenario en el que seoperaría, el uso y de instalacionesexistentes reduciría su impacto. deotra manera, sería necesario reforzara dicho Brd con medios de zapado-res/ingenieros suficientes para nohacer peligrar la operatividad de lafuerza expedicionaria en los primerosmomentos de la operación.

Como conclusión, y a la vista delas soluciones encontradas a lascarencias detectadas, el GaSC estácapacitado para apoyar de maneraeficiente, pero con pequeñas limita-ciones de tiempo, a un Brd que hayasido convenientemente reforzado conuna Unidad aérea destacada (o quetenga disponibilidad de acceso a lamisma) y dotada de vehículos multi-propósito protegidos contra Ied,minas y emboscadas complejas. deesta manera, y asumiendo que seemplearían instalaciones mediana-mente acondicionadas o que se dispo-ne de refuerzos de zapadores, sesolucionarían las carencias que, apriori, limitarían el carácter expedi-cionario que tan orgullosamenteidentifica a nuestras unidades deInfantería de Marina.

david José JiMénez Lara


LA LOGíSTICA EN OPERACIONES DE AMBIENTE ACTUAL


el pasado 30 de septiembreanwar al-awlaki (uno de losdirigentes de al-Qaeda másbuscados) estaba junto aalgunos acólitos en una casa

al este de Sana, capital de Yemen,cuando un drone (UaV o avión notripulado) americano, dirigido por laCIa, lanzó un misil al edificio precipi-tando el intento de fuga de los yihadis-tas en vehículos. el avión no tripulado(o más bien la persona que lo controlaa miles de kilómetros de distancia)solo tuvo entonces que seguirlos,apuntar y lanzar el misil definitivo queacabaría con la vida de todo el grupo.

la utilización de misiles lanzadosdesde buques en el mar o desde avio-nes de combate tiene un resultadomuy positivo si el objetivo permaneceestático, o se agrupan en grandesconcentraciones de fuerzas enemigaso armas pesadas en campo abierto,pero se vuelven mucho mas inútilesen el tipo de guerra actual, entre civi-les contra insurgentes y terroristas.la utilización de los aviones no tripu-lados (drones), tipo Predator yreaper, por parte de ee.UU. en losdiferentes frentes que tiene abiertosen afganistán, Pakistán, Irak y lapersecución de líderes de al-Qaeda yotros terroristas a lo largo y ancho delcontinente africano y Yemen estácambiando las reglas de combate ensu confrontación con el enemigo,permitiendo a este correr, pero sinposibilidad alguna de esconderse. talha sido el incremento en las misionesde combate de los drone americanosen las áreas tribales de Pakistán quehan pasado de 1 cada 40 días conGeorge Bush a 1 cada 4 días con lapresidencia de Barack obama.elnombre de drone, cuya traducciónliteral al español sería la de «zánga-no», no le hace justicia a este tipo de

aparatos, según oficiales americanos,ya que este insecto ni tiene aguijón, niproduce miel, ni hace nada productivoen comparación con los modernosPredator MQ-1 o reaper MQ-9, equi-pados con sofisticados sensores elec-trónicos, armados con letales misiles

Hellfire guiados por láser que patru-llan, detectan y lanzan ataques morta-les y precisos contra terroristas enPakistán, Yemen, Somalia…, y que hanayudado a la otan a derrocar aMuammar el Gaddafi e infligir seriosdaños a sus seguidores.

OPINIóN

drones,¿la solución definitiva?

UaV modelo eadS-1.

algunos de los drones de reconocimiento y ataque más usados.


el acrónimo de este sistema comohemos leído arriba es UaVs (Unman-ned Aerial Vehicles) o UaS (UnmannedAerial Systems) y aunque es verdadque en la cabina de estos aparatos nose encuentra un piloto propiamentedicho, si es muy cierto que son alrede-dor de 180 las personas que son nece-sarias para mantenerlo en el aire…

aunque los modelos Predator yreaper se lleven casi todos los titula-res, estos son solo una pequeña partede una gran y muy diversa flota deeste tipo de aparatos, que ofrecen unanueva dimensión en inteligencia,reconocimiento y vigilancia. desde elrQ-4a Global Hawk, equipado conmotor jet , utilizable en cualquiercondición atmosférica, con radaravanzado de ultima generación, mascaro que un f-18 y que puede volarsin repostar de américa a australia,hasta algunos de tamaño micro queimitarán a un pájaro o un insecto. Unmodelo mucho más común es elraven rQ-11B, que desmontado cabeen una mochila y, para empezar ausarlo solo, hay que montarlo ylanzarlo manualmente (pesa 2 kilos yes utilizado como si de un juguete deradiocontrol se tratase). Su utilizaciónprincipal es la de anticipar la situa-ción por medio de una cámara, escol-tar un convoy desde arriba, etc. Sien-do tan pequeños y sigilosos, sepueden acercar mucho más a los obje-tivos para una mejor visión de esto yasea de día o de noche.

en el siguiente grafico se muestra lasituación actual por países respecto alnúmero de UaS que poseen, en el grafi-co de la derecha podemos observar laprevisión de compra de estos aparatospor miles de millones de dólares.

Todo son ventajas..., o casi

Podríamos decir sin lugar a dudasque este tipo de aparato no tripuladoofrece más ventajas que inconvenien-tes. la cantidad de tareas tácticas quepueden desempeñar los drone estánmuy fuera del alcance de los avionestripulados. los «zánganos» tienenmucha más autonomía, ya que algu-nos de ellos pueden mantenerse en elaire entre 18 y 24 horas, mandandodurante este tiempo imágenes concalidad full motion para analizar y

tomar la decisión de disparar en elmomento y lugar adecuado. además,están constantemente localizados porGPS, por lo que un controlador de UaSpuede dar una orden de fuego de arti-llería mortalmente precisa sin nisiquiera ver directamente el objetivo.también y gracias a la tecnología GPSla mayoría de estos aparatos puedendespegar y aterrizar solos. ni quedecir tiene que ni el avión tripulado nisu piloto serían capaces de permane-cer en el aire tanto tiempo sin serdetectado, por combustible en elprimer caso, y por fatiga del piloto enel último. estas ventajas se multipli-can además cuando los objetivos seencuentran mezclados con poblacióncivil y cuando estos se encuentran enpaíses en los que mandar un comandode operaciones especiales no es polí-ticamente factible, como las áreastribales (fata) de Pakistán. la tomade pruebas en un eventual ataquequímico o biológico también sería

otras de las tareas sucias que desem-peñara el UaV y no el avión pilotado,pues sería demasiado peligroso paraeste último. Probar las defensas anti-aéreas del enemigo podría ser otra delas ventajosas funciones de estosaparatos sin tener que poner en ries-go vidas humanas.

la precisión de los misiles lanza-dos desde los UaV es mayor debido aque la información que se manda a losanalistas es mucho más detallada yprecisa, evitando así muchas bajasciviles.

DRONES, ¿LA SOLUCIóN DEFINITIVA?

Moderno y costoso modelo Global Hawk.

Un militar lanza un drone modelo raven.


inconvenientes, legalidad, ética ygusto a la guerra

no todos son ventajas, por supues-to. la operatividad del UaV dependede su comunicación bidireccional conel satélite. Si dicha comunicación serompe (ya sea causado por el enemigoo por problemas técnicos), entoncesel controlador pierde el control sobreel aparato, aunque en este caso sepueden precargar las coordenadas,para que el avión funcione de maneraautónoma. la vulnerabilidad de estesistema a la guerra electrónica es, hoydía, su talón de aquiles. otro de losproblemas con los que se encuentranactualmente los drones en sus misio-nes es la llamada latency o estadolatente, es decir, el tiempo de retrasoque transcurre desde que el controla-dor del sistema da una orden hastaque el aparato la realiza. Si esto locontrastamos con el tiempo de reac-ción de un piloto de combate, que

reacciona instantáneamente, obvia-mente el sistema no tripulado salemalparado.

también se han presentadoproblemas con el espacio aéreo civil.las autoridades de aviación estánmuy preocupadas sobre una teóricacolisión de un drone fuera de controlcontra un avión comercial de pasaje-ros. desde el punto de vista tecnológi-co, tanto el problema de la latencycomo el de coordinación de aparatosen el espacio aéreo civil están en víasde ser solucionados.

Hablemos ahora sobre la legalidadde los UaS. Hasta el momento, lasmisiones de los drone no han desafia-do las leyes Sobre Conflictos arma-dos de la Convención de Ginebra. estaley obliga a que antes de que cual-quier sistema (tripulado o no) ataqueun objetivo, tiene que ser capaz deverificar que ese objetivo es legítima-mente militar, tomar todas las precau-ciones posibles para minimizar daños

a civiles y evitar daños colateralesdesproporcionados. en teoría, elcontrolador del UaS actúa igual que elpiloto de avión convencional, cercio-rándose de que el objetivo sea el quese busca y tratando de evitar dañoscolaterales. es más, el sistema UaS,por las especiales características quemencionamos más arriba (monitori-zación en superior calidad, no detec-ción del mismo, más tiempo paraanálisis de la información recibida,mayor acercamiento del aparato alobjetivo, inexistencia del factor fatigaen el piloto…), es mucho más efectivodebido a que todas estas ventajas setraducen en un mucho mejor y mástranquilo análisis de la situación. otracosa es la ética, la de usar una tecnolo-gía tan superior para acosar y amena-zar enemigos, unos enemigos quetildan estos ataques de «accionescobardes», ya que ni siquiera la vidadel piloto del avión está en peligro.algunos dicen que la idea de un

OPINIóN

Un Predator modelo MQ-1 lanzando misil Hellfire.


controlador de UaV matando decenasde personas a miles de kilómetros dedistancia y conduciendo a casa paracenar con la familia pocos minutosdespués es básicamente ruin.

otro de los puntos a debatir es elllamado «efecto querencia a laguerra», ya que según algunos espe-cialistas la desaparición absoluta debajas en un ejército contribuiría direc-tamente a infravalorarlas, es decir, ycomo dijo robert e. lee: «es buenoque las guerras sean tan terribles,porque de otro modo podríamosacabar cogiéndoles cariño».

Pilotos de combate, ¿crónica deuna muerte anunciada?

¿Hacen todas estas ventajas de lossistemas no tripulados que el futurode los ejércitos del aire pertenezcaúnica y exclusivamente a este tipo deaparatos, desapareciendo el serhumano de la cabina de control de losaviones? ¿Qué ocurriría con el tipo deguerra convencional, es decir, contrauna superpotente China o un Iránnuclear? ¿es mejor dejar las decisio-nes que impliquen vida o muerte a unpiloto que va en el avión o a uncontrolador que esta a miles de kiló-metros? Hoy en día las empresasdesarrolladoras de sistemas UaSestán trabajando en aparatos con unaaceleración lateral extrema, que daríauna ventaja brutal al avión no tripula-do, no siendo soportable en absolutopor un piloto humano en la cabina. esevidente que cada producto de estetipo que se mejora y se desarrollaacorta exponencialmente la vida de lacarrera como piloto de avión militar;es mas, para ser controlador de UaVno es necesario ser piloto; solo hayque hacer un curso que dura unas 22

semanas, dependiendo del modelo acontrolar. los modelos más pequeños,como el raven, que hasta ahora nece-sitaban un controlador para cadaaparato, están empezando a sercontrolados varios de ellos por unsolo controlador, además han mejora-do su sistema de comunicacionesaumentándoles el ancho de banda delmismo de tal manera que 40 de estosaparatos pueden volar perfectamentecoordinados en la misma zona deoperaciones.

en estos momentos las empresasdesarrolladoras de drones y suselementos y características estántrabajando para dotar a los estosaparatos de capacidad propia paradecidir por si mismo sobre el ataque,analizando la situación por si mismo ysi esta cumple los requisitos de la leyde conflictos armados, el ataque delUaV ,dotado de inteligencia artificial,

seria completamente legal… aunquepara este punto queda mucho y sobretodo cuesta mucho pensar en un UaVrealizando operaciones de combatede manera autónoma sin la supervi-sión directa de personas en tierra.

algunos especialistas ya hanadelantado que el avión de combatef-35, en sus diferentes versiones, seráel ultimo avión pilotado que se fabri-que. lo cierto es que tarde lo quetarde en generalizarse esta tecnología,el piloto de avión de combate es yauna especie en peligro de extinción.

Óscar rUíz Pérez

CaBo 1.° de Infantería de MarIna

DRONES, ¿LA SOLUCIóN DEFINITIVA?

Fuentes

— The Economist— Wikipedia.


la reserva Voluntaria enespaña es una realidad queha superado ya el lustrodesde su creación y que, sinembargo, continúa siendo la

gran desconocida, no ya fuera de lasfuerzas armadas, sino incluso dentrode las mismas. Su nacimiento y gesta-ción no ha estado exento de proble-mas y dificultades, algunas lógicas yotras no tanto. el recientementepublicado reglamento de la reservaviene en parte a paliar alguno de losproblemas planteados, pero persistenotros de no poco calado.

las fuerzas armadas españolashan ido en los últimos años adaptandosus estructuras a los estándares quenuestra pertenencia a diversas organi-zaciones y pactos de defensa nosexigía. la reserva, en españa, nace enparte merced a esta reorganización de

nuestros ejércitos. en efecto, la mayo-ría de los países de nuestro entornotienen importantes fuerzas de reser-vistas, siendo el máximo exponente

ee.UU., con una reserva que, segúndiversas fuentes, puede acercarse a los900.000 miembros y que incluyedesde pilotos de combate a unidadesde oe. Su aportación se ha reveladovital para las operaciones que durantelos últimos 10 años viene realizandoee.UU. en el marco de las guerras deIrak y afganistán y de la que se hadenominado «lucha contra el terror».Podríamos decir sin temor a equivo-carnos que, sin su concurso, no habríasido posible mantener la presencia delas fuerzas estadounidenses durantetanto tiempo en ambos escenarios.esta realidad, nos permite vislumbrarla importancia que una reserva eficazpuede tener en la estructura de ladefensa de nuestro país.

Circunscribiéndonos a las capaci-dades de nuestro Cuerpo, los reservis-tas voluntarios teóricamente son asig-

OPINIóN

la reserva voluntaria


nados a sus funciones en virtud de suexperiencia personal y laboral. asípodemos encontrarlos en destinosadministrativos y técnicos, perotambién operativos. Podemos encon-trar en estos últimos a policías nacio-nales, locales, Mossos de esquadra,escoltas privados, vigilantes de seguri-dad..., la mayoría con amplia experien-cia en este campo y que son general-mente encuadrados en las compañíasde seguridad y de Policía naval.Muchos de ellos tienen experienciamilitar previa, aunque no todos. Sufunción es evidente; no solo apoyardurante sus activaciones las activida-des de la unidad a la que estén asigna-dos, sino estar en disposición deasumirlas plenamente en caso deconflicto armado. no podemos olvidarque, de producirse este las unidadesencuadradas en la fUPro, tendrán, yes lógico que así sea, que reforzar, siasí se necesita, a los Bd. Sin embargo,la protección de instalaciones y perso-nal, no podrá abandonarse; antes bien,tendrá que verse reforzada. los reser-vistas voluntarios están llamados aocupar estas funciones, liberandopersonal para las operaciones decombate. es más, como en otros paísesaliados, los reservistas podrán realizarfunciones más extensas: de seguridaden las zonas inmediatas a retaguardiade nuestras unidades, de protecciónde convoyes logísticos, etc. en este

caso, sí será necesario incidir en másla formación de los reservistas, algoque presenta ciertas dificultades, debi-do a la estructura que se ha dado a lareserva en españa, pero que, creemos,no son insalvables.

en efecto, hablamos de ciertas difi-cultades derivadas de la propia estruc-tura organizativa de la reserva Volun-taria en nuestro país. Una de ellas, y nopoco importante, es el exceso decuadros de mando respecto de la esca-la de tropa, algo que parece que se estácorrigiendo poco a poco. otra dificul-tad es la activación de los reservistasindividualmente o en pequeñosgrupos, lo que entorpece la creación deun programa de formación específico.estos problemas pueden ser solventa-dos, al menos parcialmente, primerocon una mayor exigencia en los centrosformativos en los que los aspirantes areservista voluntario se preparan, ysegundo con una más estrecha relaciónentre el reservista y su unidad, paraque con antelación suficiente, y si esposible, pueda el reservista conocer enqué fechas considera la unidad máspropicia su activación, ya sea enfunción de reforzar servicios o de apro-vechar maniobras y ejercicios paracomplementar su formación. Para lodicho anteriormente, sin embargo, esfundamental normalizar la figura delreservista en las unidades, que aún hoyes vista con extrañeza, cuando no con

cierta hostilidad, esto último afortuna-damente cada vez menos. es funda-mental hacer comprender al militar deempleo la dimensión y trascendenciadel reservista voluntario, para quepueda ser plenamente, y según susfunciones, integrado en nuestras fuer-zas armadas, y pueda cumplir con sunoble aspiración de servir a españa.

resumen

1.º la reserva Voluntaria es unanecesidad comprendida como funda-mental por todos los ejércitos denuestro entorno, una realidad quedebe abrirse paso también en laconcepción de nuestras fuerzasarmadas.

2.º el fomento de sus capacidadesdebe revertir en un mayor impulso denuestro Cuerpo y de las fuerzasarmadas en general.

3.º Para todo ello es fundamentalla plena integración del reservistavoluntario en el organigrama, perotambién en la vida diaria, de nuestrasunidades.

4.º todo ello implica un esfuerzopor parte de reservistas, militares deempleo y unidades, trabajandoconjuntamente para lograr la reservaque españa se merece.

aLeJandro LÓPez PardiÑasSoldado (rV) de Infantería de MarIna

LA RESERVA VOLUNTARIA


Según es fama, felizmentemerecida y nunca suficiente-mente divulgada, en el año2012 la Infantería de Marinaespañola ha cumplido la frio-

lera de 475 años, una cifra redondaque se ajusta como un guante alcomentario de los eruditos y a lasalabanzas de los bienhechores. alcan-zar un aniversario tan destacado escelebración gozosa que no se ve todoslos días; así que sin que sirva deprecedente, no estará de más manejarun poco el botafumeiro en honor detan feliz e histórico cumpleaños. Vayapor delante que, como no es fácilpertenecer a la primera congregaciónmencionada, la de los doctos, el quesuscribe tan solo aspira a militar en lasegunda cofradía: la de los sencillos yhumildes benefactores, un anhelociertamente más asequible para elcomún de las gentes.

Sin ser demasiados, no son pocoslos trabajos que a lo largo de lossiglos se han presentado para expli-car las vicisitudes y el devenir histó-rico de la infantería naval más anti-gua del mundo. Como no podía serde otra manera, las andanzas demiles de infantes de Marina durantetantos años, sirviendo y combatien-do donde tocó en suerte, dan parainteresantes y variadas historias detomo y lomo. durante todos estosaños han sido muchos miles lossoldados de Marina que han peleadoa brazo partido por tierra y por mar,pasando las de Caín y haciendo detripas corazón para dejar el pabellónespañol bien alto; por eso es conve-niente recordar que son ellos los quenos han traído en volandas hastaeste sonoro aniversario.

el paso del tiempo ha relegado alanonimato a la inmensa mayoría delos que, desde 1537, han servido conhonor en el real y Glorioso Cuerpo deInfantería de Marina, pero ninguno

de ellos merece caer en el olvido. Pormuy desconocidos que nos resultennuestros predecesores, todos vivenen nuestro quehacer cotidiano, fijosen la memoria colectiva que sustentael orgullo que supone ser los herede-ros de una distinguida tradición, unade las señas de identidad de los infan-tes de Marina. Bien claro está que latradición no puede ser un fin en símisma, ya que un conjunto de ritos,doctrinas y costumbres solo tendrávalor si realmente ayuda a mejorar eladiestramiento y la eficacia operativade las unidades del Cuerpo —comode hecho sucede a mi entender—,pero no es menos cierto que es unareconfortante suerte saber en todomomento quién eres y de dóndevienes. llegados a este punto, ydejando a un lado los sentimientos ylas emociones, cabe preguntarse quérecuerdos tangibles quedan de tantosy tantos infantes de Marina. almargen de los homenajes gráficos opictóricos, seguramente más abun-dantes, a lo largo y ancho de españapodemos encontrar una serie demonumentos, algunos de ciertoempaque, como mausoleos o esta-tuas, otros más sencillos, como mono-litos o inscripciones, en los que seencuentran representados los solda-dos de Marina de todos los tiempos.2

transitando de lo general a loparticular, los infantes de Marinafiguran incluidos en monumentosdedicados con carácter general a losmiembros de las fuerzas armadas,así como en aquellos que recuerdan alos que han servido en las filas de laarmada, puesto que el Cuerpo, fiel asu tradición naval y expedicionaria,siempre ha permanecido vinculado aesta institución prácticamente mile-naria. Sirvan como ejemplos delprimer caso el obelisco del dos deMayo, en la plaza de la lealtad, enMadrid, con la conocida inscripción:

Honor a todos los que dieron su vidapor España; o el monumento a lossoldados y marinos muertos en Cubay filipinas que se alzó en su día en lacapital del reino, en la ampliación delparque del oeste, y que resultócompletamente destruido en nuestratrágica Guerra Civil. Como ejemplosdel segundo caso pueden citarse elmonumento en Cartagena dedicado alos héroes de las escuadras de Cerve-ra y Montojo; el mausoleo dedicado alas clases de marinería y tropa en elPanteón de Marinos Ilustres, o elmonolito a los héroes y mártires de laMarina española, ambos en la Pobla-ción Militar de San Carlos en Sanfernando (Cádiz).

Muy a menudo se escucha por ahíque de bien nacidos es ser agradeci-dos. los proverbios que perdurantienen toda la pinta de ser la mar deacertados; seguramente por eso nohan perdido ni un ápice de actualidad.Sea como sea, este célebre refrán estámuy bien traído para resumir laintención de estas respetuosas líneas.este sencillo trabajo recopilatoriotiene un enfoque ciertamente limita-do, al ceñirse a los monumentos quehan sido dedicados, en todo o enparte, a la Infantería de Marina, a susunidades o a destacados infantes deMarina que, en días lejanos y no tanlejanos, y por diversas razones, hanpasado a la posteridad. Más allá de losnombres propios, estas muestras derespeto y admiración representan,según justicia y razón, a todos lossoldados de Marina que a lo largo delos siglos sirvieron, lucharon y murie-ron haciendo gala de las tradicionalesvirtudes de la Infantería de Marina:Valor, Honor, Disciplina y Lealtad .Juntas, estas pruebas de afecto yevocación forman un entrañablepatrimonio de sentido homenaje yemocionado recuerdo: un Cuerpo depiedra y metal.

HISTORIA

un cuerpo de piedra y metalNo hay vida como la muerte para el que vive muriendo.

Lope de Vega


Monumentos dedicados a la infan-tería de Marina o a sus unidades

en Santa Marta de ortigueira (aCoruña) se encuentra un monumentoque la asociación Histórico CulturalGran armada dedicó a la Infantería deMarina en octubre de 2006, con moti-vo del 469.° aniversario del Cuerpo.Consta de tres monolitos de piedraclavados en tierra; en el del centropueden verse el emblema de la Infan-tería de Marina y el escudo de lapoblación de ortigueira. delante, acada lado, hay dos losas, y empotra-das en ellas figuran dos placas con laleyenda, en castellano y en gallego, dela dedicatoria de la citada asociación ala Infantería de Marina.3

el texto de la inscripción en caste-llano es el siguiente:

en Cartagena, a la entrada de laescuela de Infantería de Marina Gene-ral albacete y fuster, se encuentrauna original escultura realizada porun conocido artista: el capitán delCuerpo Militar de Sanidad fernandoPlácido Sáenz elorrieta. en ella, pode-mos ver a cuatro infantes de Marinafusileros que muestran con orgullosus tradicionales franjas y sardinetas,y un guión representando a Minerva,la diosa de la sabiduría, coronado conel escudo del Cuerpo.

en la población onubense de Santaolalla del Cala, en la calle de la Marinaespañola, se encuentra un ancla dona-

da por la armada (1970-1971) comomonumento conmemorativo de lapresencia en la localidad de los Bata-llones de Marina, cuando Santa olallafue Cuartel General de Zona de laInfantería de Marina, durante la inva-sión francesa.

el detalle del texto de la inscripiónpuede verse a continuación:

Como prueba de esta excelente yperdurable relación, en mayo de 2001la armada cedió a Santa olalla delCala un cañón de desembarco delsiglo XIX.

en la inscripción que figura en labase de piedra donde descansa elcañón puede leerse:

relacionadas asimismo con laGuerra de la Independencia, encontra-mos tres interesantes inscripciones. laprimera, dedicada a los tres batallonesdel VI regimiento del Cuerpo, está enel Cuartel de dolores en ferrol, sedeen la actualidad del tercio norte.entre otros muchos hechos notables,estos infantes de Marina se hicieronacreedores a la Cruz de distinción detolosa, por ser los primeros en pisarsuelo francés persiguiendo a las tropasde napoleón.

UN CUERPO DE PIEDRA y METAL


la segunda inscripción, colocadaen septiembre de 2007, está en elhistórico Puente Zuazo en San fernan-do (Cádiz). Como puede leerse en laplaca, la Infantería real de Marinacontribuyó a rechazar los ataques delejército francés desde el 10 de febrerode 1810 hasta el 25 de agosto de 1812.

la tercera data de junio de 2008 yconmemora la primera derrota denapoleón en españa, que tuvo lugaren aguas de la bahía de Cádiz el 14 dejunio de 1808, frente a la costa oestede la real Isla de león. ese día, lasBrigadas de artillería, Marinería eInfantería real de Marina derrotaron ala escuadra del vicealmirante rosilly,fondeada en la poza de Santa Isabel.

la acción de San Pedro abanto y latoma al asalto, a punta de bayoneta, delcaserío de Murrieta, durante la terceraguerra carlista, tuvieron lugar el 27 demarzo de 1874 y constituyen una delas páginas más gloriosas y memora-bles del Cuerpo. fue llevada a cabo porel 2.° Batallón del 1.er regimiento deInfantería de Marina, al mando delteniente coronel Joaquín albacete yfuster. Por esta acción se recompensóa esta heroica unidad —que, tal y comoreza la orden de concesión, dejó tendi-da sobre el campo más de la terceraparte de su fuerza— con el derecho aostentar en su bandera la corbata de laorden de San fernando4. en el cuartel

de Batallones de San Carlos, sedeactual del tercio de armada y deltercio Sur, figura una placa querecuerda esta célebre gesta.

en el mismo acuartelamiento, enlo que fue academia Central y mástarde escuela de aplicación del Cuer-po, encontramos la siguiente inscrip-ción, que recuerda la inauguración, enoctubre de 1879, de la academiaGeneral Central de Infantería de Mari-na por S.M. don alfonso XII:

Monumentos dedicados a infantesde Marina

el soldado de Marina franciscoGarcía roldán se hizo célebre por suespíritu caritativo, al dedicarse apedir limosna por Cartagena y otroslugares para ayudar a los necesitadosy enterrar los cadáveres de los galeo-tes. en 1693, García roldán y varioscompañeros, también soldados deMarina, empezaron a asistir, con laslimosnas que obtenían, a los enfer-mos en una humilde casa cercana a laermita de la Guía, dando así origen alSanto Hospital de Caridad de Cartage-na, fundado por García roldán y queactualmente sigue en funcionamien-to5. en los jardines del centro hospita-lario puede verse una estatua, talladaen mármol de Carrara y obra delescultor francisco requena, querecuerda a este soldado de Marina,

un esforzado paladín humanitarioadelantado a su tiempo.

en la base de la estatua figura estainscripción:

en Montemolín (Badajoz), junto ala ermita de nuestra Señora de laGranada, existe una estatua dedicadaa un célebre granadero de Marina,natural de esta localidad, llamadoMartín álvarez, héroe de la jornada deSan Vicente el 14 de febrero de 1797.aunque el resultado del combatenaval fue adverso para las armasespañolas, Martín álvarez tuvo unaactuación tan destacada, defendiendola enseña nacional frente a numerososenemigos, que causó incluso la admi-ración de los marinos británicos.

este monumento, así como un pasa-je con el nombre de Martín álvarez,fueron inaugurados en el año 1938. Porsu gesta en aquella jornada y mediantedecreto real se concedió a Martín álva-rez cuatro escudos mensuales comopensión vitalicia, así como el derecho aostentar el escudo que llevaban los

HISTORIA


individuos de la clase de tropa poracciones distinguidas en guerra. el cita-do decreto real resume de formamagnífica la actuación del granadero enel combate de San Vicente:

«el rey nuestro señor, ha visto consatisfacción el denodado arrojo yvalentía con que se portó a bordo delnavío San Nicolás de Bari, el granade-ro de la 3.ª Compañía del novenoBatallón de Marina, Martín álvarez,cuando el 14 de febrero de 1797 fuedicho buque abordado por tres navíosingleses; pues habiendo álvarez impe-dido por algún tiempo la entrada a untrozo de abordaje, supo tambiéndefender la bandera que el brigadierdon tomás Geraldino le había confia-do antes de su muerte, y con su valorhizo de modo que aquella se mantu-viese arbolada aun después de todo elgrueso de los enemigos tenían coro-nado su navío».

Por real orden de 12 de diciembrede 1848 se dispuso que a partir deentonces un buque de menos de diezcañones llevara permanentemente elnombre de este infante de Marina6.asimismo, por real orden de 4 dejulio de 1878 alfonso XII decretabaque el nombre de Martín álvarez«deberá figurar constantementecomo presente a la cabeza de lasnóminas de revista de la primeracompañía del primer batallón delprimer regimiento; y que al pasarseésta sea pronunciado por el coroneldel mismo para que sirva de nobleestímulo en el Cuerpo que debehonrarse con la memoria del héroesoldado, que legando un recuerdoimperecedero, supo ennoblecerlo consu bizarría y abnegación…».

al pie del monumento de Monte-molín hay cuatro placas hechas con elbronce fundido de viejos cañones quese encontraban en San fernando: una

dedicada a los soldados de Infanteríade Marina; otra, al laureado soldadolois; una tercera, a la dotación delcrucero Baleares, y una que rindehomenaje al granadero de MarinaMartín álvarez y que puede verse acontinuación:

la conocida acción de los solda-dos rama y Cancela se ha perpetuadoen los cuarteles del Cuerpo al orde-narse colocar una inscripción en cadauno de ellos7 para recordar su gesta,que tuvo lugar el 5 de junio de 1895.rama y Cancela pertenecían al 2.°Batallón del 2.° regimiento de Infan-tería de Marina, de guarnición en laplaza de Holguín, en Cuba. aquel día,los dos héroes formaban parte de undestacamento de vigilancia de la víaférrea Gibara-Holguín, compuestopor un sargento, un cabo y 13 solda-dos, que sufrió un ataque en Piedra

Picada a cargo de fuerzas abrumado-ramente superiores. el reducidogrupo de infantes de Marina consi-guió fijar al enemigo durante un tiem-po efectuando nutrido fuego, pero aliniciar el repliegue para evitar sercopados cinco soldados quedaronaislados. tres fueron heridos y rema-tados a machetazos por los insurgen-tes, que les dieron por muertos,aunque uno sobrevivió para relatar losucedido. los otros dos, José ramaVarela y antonio Cancela rodríguez,resistieron hasta que consumieron lamunición disponible. fueron encon-trados sin vida rodeados de cadáve-res enemigos. Su acción dio tiempo aque llegaran refuerzos, conservándo-se la posición que les había sidoconfiada.

a finales del año 1895, para darseguridad al puente ferroviario deaguasClaras, se erigió un nuevo fuerteen las proximidades de las endeblesdefensas anteriores que fue bautizadocon el nombre de rama y Cancela.Bajo la placa que indicaba el nombrede la posición, se colocó otra inspira-da en el conocido texto en honor deleónidas y sus espartanos, y que reza-ba: «Viajero, ¡detente y descúbrete! latierra que pisas es sagrada. ennombre del real Cuerpo de Infanteríade Marina»8. al pasar ante el fuerte, lalocomotora pitaba tres veces recor-dando la gesta de rama y Cancela.9

Para honrar la memoria de rama yCancela encontramos varias placas:una en la sede actual del tercio dearmada y el tercio Sur; otra en elacuartelamiento del tercio norte;otra en el tercio de levante, y unacuarta en la agrupación de Madrid.esta es una composición de las cuatroplacas:



en Coristanco (a Coruña) se encuen-tra un busto dedicado a la memoria deantonio Cancela rodríguez:

también puede verse una placa enla casa donde nació Cancela, en laparroquia de Verdes10, lugar de erbi-lleira, en 1873:

en el concello de laracha, en laparroquia de Montemaior, lugar deSanta Margarita, hay una placa, colo-cada hace muchos años y bastantedesgastada, en la casa11 donde nació,en 1874, José rama Varela, parahonrar su memoria y conmemorar lagesta de Piedra Picada12; en ella, nosin dificultad, puede leerse:

El ayuntamiento de Laracha. Parahonrar la memoria del heroico soldadode Infantería de Marina José RamaVarela, nacido en esta casa el 27 demarzo de 1874 y fallecido gloriosa-mente defendiendo la patria sin aban-donar su puesto frente a las huestes del

cabecilla Maceo el día 5 de junio de1895 en la isla de Cuba y punto deno-minado «Piedra Picada». R.I.P.

Junto a rama y Cancela, el soldadoManuel lois García es el infante deMarina más recordado, tanto en losacuartelamientos del Cuerpo como ensu localidad natal de ordes (a Coruña).el 7 de septiembre de 1937, a bordodel crucero Baleares , durante elcombate del cabo Cherchel (argelia)este infante de Marina que servía en laartillería antiaérea del crucero demos-tró un heroísmo extraordinario. elparte de campaña del comandante delcrucero al almirante de la flota relatala hazaña del soldado lois:

«a las 11 horas se gobernó al 045,para seguir aumentando la distancia, ya las 11 y cinco recibimos el segundoimpacto, en la cara de proa de la chime-nea, destrozando los mamparos inte-riores de la misma y produciendo grannúmero de cascos y metralla, que alcan-zaron los puentes, caja de urgencia delcañón número 4 y el incendio de unproyectil iluminante. al ser pedidos porel comandante de la batería voluntariospara arrojar los proyectiles al agua, seofrecieron todos los que estaban a sualrededor, comenzando inmediatamen-te la faena, en la que destacó el soldadode Infantería de Marina Manuel lois,que acudió el primero y abrió la puertade la caja de urgencia, manteniéndoseen su puesto hasta que las quemadurasmuy graves que sufría le hicieron caerdesplomado en cubierta»13.

Por su gesta, evitando una granexplosión que podría haber causadograves daños en el buque o incluso supérdida, el soldado de Infantería deMarina Manuel lois García, que mori-ría en la noche siguiente a consecuen-cia de sus gravísimas heridas, fuecondecorado la misma noche de suheroica acción con la Medalla naval,concedida por el almirante de la flota.Posteriormente, tras el preceptivojuicio contradictorio, le fue concedidala Cruz laureada de San fernando.encontramos una inscripción en elacuartelamiento del tercio de levante,otra en la que fue su unidad, el 2.° regi-miento, hoy tercio del norte, y dos enla sede del tercio de armada y el

tercio Sur. esta es una composición delas cuatro placas:

en ordes, la localidad coruñesaque vio nacer al laureado soldadolois, hay un monolito en la alamedaque lleva su nombre:

en el otro lado del monolito figuraesta placa14:

asimismo, en el cementerio de lalocalidad natal del soldado lois seencuentra el panteón dedicado a sumemoria15:

HISTORIA


en la histórica localidad madrileñade el Pardo —administrativamente,parte de un distrito de la Villa yCorte—, a la entrada de la iglesiaparroquial, hay un monolito que fueinaugurado en mayo de 1983 parahonrar la memoria del cabo habilitadode Infantería de Marina luis Manuellópez Martínez, perteneciente a lacompañía Mar océano de la Guardiareal. el 25 de septiembre de 1982,este soldado real e infante de Marina—infante de Marina y soldado real,que «tanto monta, monta tanto»—entregó su vida heroicamente por sussemejantes en el nogal del Barranco,en ávila, en la vertiente meridional dela Sierra de Gredos, durante el rescatede unos montañeros que habíanquedado atrapados por la crecida deun río16.

en la sede de la flotilla de aero-naves de la armada17, en la Base navalde rota, puede verse una placa querecuerda a los cuatro fallecidos en actode servicio, el 16 de abril de 2010 abordo de un helicóptero de la 3.ªescuadrilla durante el desarrollo de laoperación Hispaniola, en Haití.

en diciembre de 2011 se inauguróen el acuartelamiento de el Goloso,sede de la Brigada Mecanizada Guada-rrama del ejército de tierra, un

monolito en memoria de los cincocaídos en acto de servicio en febrerode 2011, mientras se preparaban paradesplegar en el líbano. dos infantesde Marina, el sargento primero VíctorZamora letelier y el cabo primeroJavier Muñoz Gómez, pertenecían alGrupo especial de desactivación deexplosivos (Gede) de la fuerza expe-dicionaria de Infantería de Marinalibre Hidalgo IV. esta es la inscripciónque figura en el monolito:

Los infantes de Marina en la ordende san Fernando

desde su creación en agosto de1811, la orden de San fernando hatenido diferentes reglamentos, quecrearon cinco clases de cruces (sieteen realidad18). Son las siguientes:

• Cruz sencilla de primera clase,para premiar servicios distinguidos:de oro para jefes y oficiales, y de platapara las clases de tropa, que incluía alos suboficiales.

• Cruz laureada de segunda clase,para premiar acciones heroicas: deoro de jefes y oficiales; y de plata paralas clases de tropa, que incluía a lossuboficiales.

• Cruz sencilla de tercera clase: deoro, más una placa de oro sencillapara premiar servicios distinguidosde generales y brigadieres.

• Cruz laureada de cuarta clase: deoro laureada, más una placa de orolaureada para premiar hechos heroi-cos de generales y brigadieres.

• Cruz de quinta clase o gran cruz:placa de oro y laureada con banda yvenera, más una placa de oro laureadapara premiar los hechos distinguidosde los generales en jefe.

es decir, la orden de San fernandodiferenciaba entre servicios distingui-dos y acciones o hechos heroicos, detal forma que, aunque todos los

condecorados pertenecían a la orden,unos eran caballeros laureados (losde segunda, cuarta y quinta clase), yotros, caballeros de San fernando19

(las cruces sencillas de primera ytercera clase). a partir del reglamentode 1920, desaparece esta distinción yla condecoración pasó a concedersepor acciones o hechos heroicos y endos modalidades: gran cruz laureadapara generales en jefe y cruz laureadapara todos los empleos20. esta aclara-ción es necesaria para entender lasdiferentes interpretaciones que sehan hecho sobre el número de laurea-dos tanto de la armada en generalcomo del Cuerpo de Infantería deMarina en particular.

en el l ibro Los marinos en laOrden de San Fernando21 se detallan319 condecoraciones concedidas amarinos: doce grandes cruces laurea-das22; dos cruces laureadas de cuartaclase23 para oficiales generales; trein-ta y siete cruces laureadas de segun-da clase24, para oficiales, suboficialesy tropa; diez cruces sencillas detercera clase 25, para generales ybrigadieres y 256 cruces sencillas deprimera clase26 —más dos crucescarlistas— para oficiales, suboficia-les y tropa. de estas condecoracio-nes, una gran cruz laureada, seiscruces laureadas de segunda clase,una cruz sencilla de tercera clase y39 cruces sencillas de primera clase,fueron otorgadas a infantes de Mari-na, que lo eran en el momento deganarlas o que sirvieron a lo largo desu carrera en el Cuerpo27.

en la escuela naval Militar hayuna placa en la que figuran inscritos46 caballeros laureados de la arma-da. Se trata de los marinos condeco-rados con cruces laureadas de segun-da, cuarta y quinta clase.

entre ellos puede leerse el nombrede cuatro infantes de Marina: el capi-tán Manuel Puyou28 y dávila (1880),que figura como Puyón; el soldadoJosé ramón rivas Pérez (1885), elteniente ambrosio ristori Granados(1898) y el ya mencionado soldadoManuel lois García (1937).

Por diversas razones, y sin que larelación sea exhaustiva, no se conce-dió el ingreso solicitado en la ordende San fernando de los siguientesinfantes de Marina: soldados José



rama Varela, antonio Cancela rodrí-guez29, domingo díaz novalta, JoséGarcía navas y francisco luqueluque; los sargentos antonio PadrósPagés y José Castilla, el capitán JoséQuevedo Benavides o el comandanterafael Morales Vandembruck30.

La infantería de Marina en elPanteón de Marinos ilustres

el Panteón de Marinos Ilustres esuna construcción del siglo XVIII queforma parte de la escuela de Suboficia-les de la armada, situada en la Pobla-ción Militar de San Carlos, en Sanfernando (Cádiz). en este históricoedificio descansan los restos mortalesde distinguidos marinos españoles. noson pocos los que, en un análisis inicial,se sorprenden ante las pocas referen-cias a los componentes del Cuerpo deInfantería de Marina31. de hecho podríallegarse a la precipitada conclusión deque tan solo figuran dos infantes deMarina. Uno es el mariscal de campoJosé Gonzalez-Hontoria:

el otro, el teniente coronel Segun-do díaz de Herrera y Serrano, elhéroe que encontró gloriosa muerteen julio de 1875 en el asalto a la plazade Cantavieja (teruel), y que cuentacon una lápida dedicada a su memo-ria, aunque en realidad no está ente-rrado en el Panteón32. a pesar dehaberse cursado una real orden paraque sus restos fueran trasladados alPanteón de Marinos Ilustres, la orde-nada inhumación no se llevó a cabo,sin que exista constancia documentaldel motivo.

debe tenerse en cuenta que duran-te muchos años, desde 1717 hasta1827, las unidades del Cuerpo de Bata-llones eran mandadas por oficiales delCuerpo General, que alternaban desti-nos en las tropas de Marina con los delservicio a bordo de los barcos de lareal armada. la Infantería de Marinano tuvo oficiales propios hasta 1827, alcrearse, por real decreto de 7 de enerode 182733, y por fusión de los Cuerposde Batallones y de artillería de Marina,la Brigada real de Marina, que contabaya con su academia para la formaciónde oficiales específicos34.

Por eso, el ordenamiento de laspromociones de oficiales de Infanteríade Marina comienza con la primera dela Brigada real de Marina35, aunqueen realidad estos oficiales de lasprimeras promociones todavía nollevaban el nombre de oficiales deInfantería de Marina. aún se necesitócierto tiempo para encontrar el nuevopunto de equilibrio; así, entre 1827 y1848 tienen lugar nuevos «ensayos»legislativos en los que la Infantería deMarina sufrirá diversos experimentosorgánicos que por fortuna no llegarona consolidarse36.

Por lo anterior, desde 1717 hasta1827 distinguidos marinos ilustres,pertenecientes al Cuerpo General dela armada y cuya memoria se perpe-túa en el Panteón, sirvieron duranteuno o varios períodos de su carreracomo infantes de Marina a todos losefectos, cosechando grandes éxitos yderramando su sangre al frente de lasunidades del Cuerpo de Infantería deMarina. Sirvan como ejemplo lossiguientes: Juan José navarro de Vianay Búfalo, marqués de la Victoria; JuanMaría de Villavicencio laserna; ángellaborde navarro; Casimiro Vigodet yGarnica, Juan José de Carranza o Joséde la Serna37.

también es importante destacarque otros marinos ilustres fueronrecompensados por sus acciones

HISTORIA


distinguidas o hechos heroicos conun empleo de Infantería de Marinaen algún momento de su carreranaval. así, el capitán general de laarmada francisco armero y fernán-dez de Peñaranda38 fue coronel deInfantería de Marina; el almiranteluis Hernández-Pinzón y álvarez fuebrigadier de Infantería de Marina39;al vicealmirante Pascual Cervera ytopete40 le fue otorgado el empleo decoronel de Infantería de Marina, y elvicealmirante Víctor María Concas yPalau41 y el capitán de navío JoaquínBustamante y Quevedo 42 fueronrecompensados con el nombramien-to efectivo de comandante de Infan-tería de Marina.

Por todo lo anterior, la representa-ción de la Infantería de Marina en elPanteón de Marinos Ilustres deber serentendida en el contexto históricodescrito, y aunque no figure enocasiones de forma explícita, puedeconsiderarse, según vemos, comociertamente significativa.

además de la ya citada disposiciónde traslado relativa al teniente coro-nel díaz de Herrera, se cursó otra realorden disponiendo que los restos delteniente tomás Pío Pérez de los ríosfueran trasladados al Panteón deMarinos Ilustres. en este caso sí cono-cemos la razón que lo imposibilitó, yaque la disposición que lo contemplabadecía: «… lamentando que el estadode penuria del tesoro impida dedicara esto cantidad alguna (…) debiendosufragar los gastos que se originen lafamilia del interesado que solicita latraslación»; la familia carecía derecursos, así que el traslado no pudollevarse a cabo. Suele decirse quenunca es tarde si la dicha es buena.¿Quién sabe si no estaremos aún atiempo de remediar la situación? Sinduda se trata de una empresa compli-cada, pero puestos a soñar sería ungesto ejemplar llevar a cabo el autori-zado traslado al Panteón de MarinosIlustres de los restos mortales delteniente coronel Segundo díaz deHerrera y del teniente tomás PíoPérez de los ríos43.

Para finalizar, en la agrupación deInfantería de Marina de Madrid existeun monolito que resume, con el clási-co laconismo castrense, el sentir detodo lo expuesto:

a modo de epílogo

lope de Vega, el Fénix de los Inge-nios, se pregunta en versos famosos:

¿De qué sirve estimarse y preferirse,buscar memoria habiendo de olvidarse,y edificar habiendo de partirse?

Seguramente muchos pensaránque no le falta razón al genial poeta,un hombre irrepetible aunque tirandoa descreído a pesar de su condiciónsacerdotal, y que el paso del tiempo,ese monstruo insaciable, acaba devo-rándolo todo; y así, más tarde o mástemprano, cada persona es irremedia-blemente olvidada para siempre.

al margen del sempiterno debatefilosófico sobre la trascendencia del serhumano, y situándonos en el sencilloplano del mero recuerdo, la realidad,siempre caprichosa y reacia a encerrar-se en tópicos y generalizaciones, es quetampoco faltan las excepciones a unsentimiento tan rígido y catastrofistacomo el que expresa la duda que expo-ne el gran lope de Vega. Sin ir máslejos, en el caso de los infantes de Mari-na, sus vidas, gloriosas o insignificantes,celebradas o desconocidas, prolonga-das o fugaces, parece que sí han servidopara algo. a pesar de que en la inmensamayoría de los casos hayan caído en elolvido, todos los soldados de la marpermanecen con vida en nuestramemoria colectiva. aunque ellos nobuscaran fama ni gloria, cada soldadode Marina vivirá siempre que semantenga en nuestro recuerdo. Cadavez que un infante de Marina griteorgulloso: Valiente por tierra y por mar,allí estarán todos.

Francisco Javier ayUeLa azcáraTe

Coronel de Infantería de MarIna


Bibliografía

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foro Militar General. España. La Infante-ría de Marina Española. www.militar.org.ua.

las fotografías pertenecen a las oficinasde prensa del tercio de armada, tercionorte, tercio de levante y agrupación deMadrid, y al archivo personal del Gd Bermu-do y de espinosa.

notas

1 este título está inspirado en el trabajo«Un ejército de bronce y piedra», de fran-cisco José Portela Sandoval, publicado en ellibro, dirigido por Valentina fernándezVargas, El Madrid Militar II. El Ejército enMadrid y su territorio (1813-1931). Secreta-ría General técnica, Ministerio de defensa yediciones del Umbral, Madrid, 2006.

2 Considerando los numerosos lugaresen los que los infantes de Marina han servi-do en estos 475 años, debe de haber muchosmás monumentos que yo desconozco. enBaleares y en Canarias, a pesar de la prolon-gada presencia de unidades del Cuerpo, solohe encontrado en Palma de Mallorca unacalle que lleva el nombre de Infantería deMarina.

3 Ver detalles de la inauguración y futu-ros proyectos en www.granarmada.com.

4 esta condecoración, junto a la otorgadaa la dotación de presa del crucero Canariaspor su heroico comportamiento, en marzode 1937, durante el abordaje, apresamientoy traslado a ferrol de la motonave MarCantábrico, incendiada y repleta de municio-


nes, constituyen las dos laureadas Colectivasconcedidas a unidades de la armada.

5 rIVaS faBal, José enrique. Historia de laInfantería de Marina. dos tomos. terceraedición. editorial naval. Madrid, 2007, páginas137 y 138.

6 de acuerdo con el artículo El granaderoMartín Álvarez. revista divulgativa de Histo-ria naval. www.todoababor.es, los siguientesbuques de la armada española han llevado elnombre de Martín álvarez: goleta Dolorcitas,de 7 cañones, fue llamada Martín Álvarez(1849-1850), naufragó en la costa de Burde-os; falucho guardacostas de 1ª clase MartínÁlvarez; cañonero de hélice Martín Álvarez(1871-1876), construido en la Habana, utili-zado en Cuba y perdido en el río Canto; caño-nero de hélice Martín Álvarez (1878-1882,prestó servicio en filipinas, y por últimobuque de desembarco L-12 Martín Álvarez(1971-1995).

7 Por real orden de 21 de agosto de 1911se dispuso que rama y Cancela figuren perma-nentemente en la nómina de la 2.ª Compañíadel 2.º Batallón del Segundo regimiento deInfantería de Marina; que en todos los cuarte-les del Cuerpo figure una lápida conmemoran-do su gesta, y que una lancha guardapescas,que se hallaba en construcción en Cartagena,llevase su nombre.

8 el texto de Heródoto de la placa en lastermópilas, en honor de leónidas y sus espar-tanos, decía: “¡oh, extranjero! Ve y di a espartaque aquí sus hijos murieron por conservar susleyes”.

9 rIVaS faBal, op.cit., página 272. 10 Ver rIal, S.G.: «localizadas las casas y

familias de los dos héroes de Cuba naturalesde la zona». La Voz de Galicia, 4 de febrero de2009.

11 Ver La casa natal del héroe de Cuba estáen Montemaior. La Voz de Galicia. edición del20 de enero de 2009. en el artículo figura unafotografía de la placa.

12 Una fotografía de la placa puede versetambién en El Tercio Norte de Infantería deMarina desde 1771. Valor y disciplina. diputa-ción Provincial de a Coruña y Ministerio dedefensa, a Coruña, 2009, página 75.

13 oUBIÑa, f.J. Historia Marítima Española.escuela naval Militar, 1982, páginas 280 y281. Citado por o´donnell Y dUQUe deeStrada, Hugo. La Infantería de Marina espa-ñola: Historia y Fuentes. empresa nacionalBazán, 1999, página 275.

14 Como puede apreciarse, esta lápida esigual a la que figura en el tercio norte.

15 Según el acta de exhumación 276 delcementerio de Cádiz, el soldado laureadoManuel lois García fue enterrado el 9 deseptiembre de 1937, en el nicho temporal n.º132, fila 7.ª, patio 7.º, línea Sur. Sus restospermanecieron allí hasta el 26 de junio de1965, en que fueron exhumados para su inhu-mación definitiva en ordenes (la Coruña), apetición de la Corporación Municipal de laVilla, donde reposan en la actualidad. Verwww.militar.org.ua. foro Militar General. LaInfantería de Marina española, página 8.

16 en el Cuartel del Príncipe, en el Pardo,en la entrada del edificio de la Compañía Marocéano, puede verse también un ancla con unainscripción en memoria de luis Manuel lópezMartínez.

17 al alcanzarse la histórica cifra de las500.000 horas de vuelo, conmemoradasoficialmente en noviembre de 2011, un totalde 47 miembros de la dotación de la flotilla de

aeronaves de la armada habían fallecido enacto de servicio.

18 Ver CeBalloS-eSCalera Y GIla,alfonso y luis de, MadUeÑo Y Galán, JoséMaría: Los Marinos en la Orden de San Fernan-do. dirección General de relaciones Institucio-nales. Ministerio de defensa, Madrid, 2011.

19 ISaBel SánCHeZ, José luis, de CeBa-lloS-eSCalera Y GIla, alfonso, CarrIllode alBornoZ Y GalVeÑo, Juan. Real y Mili-tar Orden de San Fernando. 200 años. direcciónGeneral de relaciones Institucionales. Ministe-rio de defensa. Madrid, 2011, página 14.

20 en la actualidad, además de los laurea-dos, grandes cruces o cruces, integran tambiénla orden de San fernando los condecoradoscon la Medalla Militar individual y las unida-des cuyas banderas o estandartes tengan lacorbata de la laureada colectiva o de la Meda-lla Militar colectiva. nueve infantes de Marinahan sido condecorados con la Medalla Militarindividual. asimismo, las enseñas nacionalesde las unidades del Cuerpo ostentan cuatrocorbatas de la Medalla Militar.

21 de CeBalloS-eSCalera, obra citada. 22 Ibídem, páginas 139-155.23 Ibídem, páginas 157-161.24 Ibídem, páginas 163-170.25 Ibídem, páginas 171-173.26 Ibídem, páginas 175-213.27 así en CeBalloS-eSCalera, op.cit. Por

ejemplo, dos de estas cruces laureadas perte-necen al teniente de Infantería enrique VarelaIglesias (más tarde capitán general del ejérci-to), ya que fue antiguo sargento de Infanteríade Marina.

28 Con este nombre figura tanto enSánCHeZ PaStor, antonio. Crónica de laspromociones de oficiales del Cuerpo de Infante-ría de Marina (1537–1990). editorial naval.Madrid, 1991, página 128, como en rIVaSfaBal, op. cit., tomo II, páginas 243 y 474.

29 Por real orden de 21 de agosto de 1911,se dispuso que un buque de la armada llevarael nombre de Rama y Cancela.

30 de CeBalloS-eSCalera, op. cit., pági-nas 239-247.

31 Un interesante y documentado estudiosobre este asunto figura en www.militar.org.ua.La Infantería de Marina española, foro citado,página 8.

32 CerVera Y JáCoMe, en su libro ElPanteón de Marinos Ilustres. Historia y biogra-fías (Imprenta del Ministerio de Marina,Madrid, 1926), dice que los restos se traslada-ron a San fernando. rodríGUeZ delGadode MendoZa afirma en Apuntes históricos.Sobresalientes (talleres tipográficos «laUnión», Jaén, 1908): «la conducción de losrestos desde Cantavieja hasta San fernandofue costeada por el malogrado rey alfonsoXII…». este mismo autor, años después, enCompendio Historial del Cuerpo de Infanteríade Marina (andújar, 1927), señala en la página145: “la conducción de los restos desdeCantavieja hasta Puerto real…” Ver www.mili-tar.org.ua. La Infantería de Marina española,foro citado, página 8.

33 o’donnell Y dUQUe de eStrada, op.cit., página 211.

34 el 2 de enero de 1827 se fundaba en Sanfernando el primer centro de formación deoficiales propios, con el nombre de academiade la Brigada real de Marina.

35 dispuesto por CoMGeIM mediantecomunicación C-IM-3, núm.021/72, de 3 deabril de 1972 con la aprobación del ministrode Marina e informe previo favorable del

Servicio Histórico del estado Mayor de laarmada. SánCHeZ PaStor, op., cit., página116.

36 el 12 de febrero de 1833 se disuelve laBrigada real de Marina y se crea el real Cuer-po de artillería de Marina, en el que se incluyea los infantes de Marina; el 20 de junio de1839 se crea el Cuerpo de artillería e Infante-ría de Marina, un único Cuerpo pero con esca-lafones separados. la situación no se normali-za plenamente hasta que, por real decreto de22 de marzo de 1848, se vuelve a organizar deforma separada el Cuerpo de Infantería deMarina. o’donnell Y dUQUe de eStrada,op. cit., páginas 212 y 213.

37 Ver CerVera PerY, José: El Panteón deMarinos Ilustres. Trayectoria histórica, reseñabiográfica. Secretaría General técnica, Minis-terio de defensa, Madrid, 2004.

38 Ibídem, página 101.39 Ibídem, página 103.40 Ibídem, página 126.41 Ibídem, página 131.42 Ibídem, página 133.43 fue sepultado en el cementerio del

castillo de Badajoz, en un nicho con el siguien-te epitafio: “r.I.P. aquí descansan los restosmortales del ilustre marino don tomás PíoPérez de los ríos. asistió a la defensa de orán,después del terremoto, a la batalla de trafal-gar, donde sobresalió entre los más valientes,y estuvo en la rendición de la escuadra delalmirante rosilly. dos veces dio la vuelta almundo, asistió a 33 batallas navales e hizo 29viajes a américa y tres a oceanía. Q.e.P.d. elCapitán General Gobernador militar, Jefes yoficiales de esta plaza, le dedican esta memo-ria. 1834”. rIBaS faBal, op.cit., tomo I, página350.

HISTORIA


Cuando entre los años de 1990al 2005 decidí escribir sobretres «Hechos» en los queconsideré que mi padre tuvouna destacadísima actuación

y recopilaba la información suficiente yconstatada, comprendí que el «HechoI», la defensa del arsenal de la Carracaocurrida en el año 1936, y el «HechoII», el ataque y defensa de la Ciudad deronda, no saldrían a la luz, por no sertiempos oportunos hasta que la historiaverdadera se pueda contar de unamanera sosegada en tiempos libres departidismos.

Pienso que cuando un militaractúa con arreglo a lo que le dicta supropio honor y de manera noble, se ledeben reconocer sus méritos, inde-pendientemente del ámbito en que seprodujeron.

el tercero de ellos, el «Hecho III»,la explosión de Cádiz, por no estarsujeto a otras implicaciones (políti-cas); siempre supuse que debería serreconocido como otro hecho heroicode mi padre y otros muchos, y que pormotivos inexplicables se ha tardadomuchísimo tiempo en reconocer, todauna vida, más de 64 años.

después de este breve preámbulo,quiero relatar este Hecho III, porconsiderarlo, como digo, otra heroicaacción, no solo de mi padre, sinotambién de los infantes de Marina yvoluntarios que participaron con él enesta fatídica fecha para los gaditanos.

eran, creo recordar, sobre las21:30 o 22:45 del día 18 de agosto de1947. Jugábamos unos niños en laalameda Moreno de Guerra, de Sanfernando (Cádiz), cuando se oyó unaenorme explosión. Parpadearon lasluces de las farolas y el cielo se pusode un rojo intenso. todo eso quedógrabado en mi mente. Yo tenía poraquel entonces 5 años.

recuerdo que se produjo un grandesconcierto; enseguida vinieron arecogernos para ir a casa. los chiqui-llos que jugábamos allí —los Sandino,Baturone, taviel de andrade, Pagan,ristori y otros— ya nos agolpábamos

en los bancos de la plaza que daban ala Calle real.

Yo, dada mi pequeña estatura, mesubí al asiento de uno de esos bancos, y

permaneciendo de pie y con las manosen el respaldo, a modo de tribuna,observaba al igual que los demás elpaso de unos coches con gente ensan-grentada y dando gritos; otros coches,me acuerdo, eran de caballos, como unlandó o jardinera; desde allí, en esaposición sobre el banco, veía a muchagente pidiendo auxilio. recuerdo,incluso, a un coche que echaba fuegopor detrás; después comprendí que eraun gasógeno de la época.

aquel dantesco desfile nunca lopodré olvidar. Cuando me llevaron acasa, observé un gran nerviosismo y ami padre ya preparado, puesto que seiba en el coche al cuartel vestido con eltraje de guerra, como lo llamaba yo.

tiempo más tarde, fui siendo cons-ciente y comprendiendo que aquellohabía sido la terrible explosión de Cádiz.

ocurrió en el depósito de armassubmarinas que la armada tenía en lazona de San Severiano, contiguo al anti-guo Instituto Hidrográfico, tambiénperteneciente a la armada. este edificioquedó arrasado, como otras muchasedificaciones y casas de los alrededores.

la vecina ciudad de San fernandoquedó incomunicada con Cádiz, tele-fónica y telegráficamente, que era lomás usado en aquella época, por laenorme explosión, que se llegó a decirfue oída en toda la provincia e incluso

RECONOCIMIENTO DE UN HéROE

reconocimiento de un héroe

Coronel de Infantería de Marina don antonioristori fernández.

Coronel de Infantería de Marina don Manuel ristori Peláez.


en Huelva, por la dirección de la ondaexpansiva.

este tremendo siniestro produjocerca de 200 muertos y hasta 5.000heridos. dada su magnitud, las autori-dades se vieron desbordadas e inca-paces ante tanta tragedia, por lo quese vieron obligadas a pedir todo tipode ayuda a la provincia entera.

Inmediatamente se empezaron aorganizar por las autoridades, tantociviles como militares de todas lasciudades y pueblos, los primeros auxi-lios para tratar de socorrer algran número de víctimas queprodujo este desastre.

la primera ayuda en llegar aCádiz desde todos los pueblosde alrededor fue la Infantería deMarina de San fernando, «laGran olvidada».

Concretamente eran fuerzasdel tercio del Sur. estas fuerzasestaban compuestas por trescompañías: dos de fusiles del«grupo ligero» y otra más de ladefensa Pasiva, con zapadoresy motobombas.

estas fuerzas venían conel teniente coronel ristori yel comandante franciscoGarcía raez, además de otrosoficiales.

Seguidamente llegó otracompañía del Cuartel deInstrucción de Marinería, yentre sus mandos iba elteniente de Infantería deMarina José Peláez Mellado,tío mío, que como ya veremostuvo una destacada actuaciónen la «casa-cuna».

todas estas fuerzas fuerondetenidas a la entrada deCádiz, en la Cortadura, por uncordón de la Guardia Civil,concretamente por el coman-dante de dicho cuerpo fernándezlópez que estaba al frente de estecontingente, pues tenía orden de lasuperioridad de no dejar pasar a nadieporque se temían mas explosiones.

enterado de esto el teniente coro-nel ristori, trató de contactar lo antesposible con el almirante escrigas, quesegún información disponible seencontraba con el alcalde, don fran-cisco Sánchez Cossío, en las proximi-dades del ayuntamiento.

después de no pocas peripecias yvicisitudes en su camino hasta el ayun-tamiento, logró localizarlos y les solici-tó permiso para entrar en la zonasiniestrada, permiso que le fue denega-do inicialmente, pues como ha queda-do dicho se temían más explosiones.además se le advirtió de la existenciade unos depósitos de gasolina en lasproximidades que, si llegaban a explo-tar, producirían aún más víctimas.

el teniente coronel ristori, porrazones humanitarias, solicitó nueva-

mente entrar en la zona, pues sabíaque cerca de allí también estaba laCasa-Cuna, con unos 200 niños yniñas, además de las monjas y otrosmuchos familiares que vivían en lascasas de los alrededores.

finalmente, y ante su reiteradainsistencia, se le concedió el permisopara entrar en la ciudad, con la únicacondición de que fuese con personalvoluntario. el teniente coronel risto-ri volvió junto a sus fuerzas, que esta-

ban esperándole en la Cortadura, ypidió voluntarios para acompañarle,llamamiento al que se presentaronmás de 90 hombres entre infantes deMarina, Marineros, Guardia Civiles ypersonal civil.

le dijo al comandante García raezque llevara los vehículos lo más cercaposible de la zona siniestrada, parafacilitar el traslado de las personasque fueran rescatadas.

estos voluntarios, con el tenientecoronel ristori al mando, fueron

sacando heridos, muertos ypersonas sepultadas de entrelos muchos escombros.

los infantes de Marina quellevaban dos motobombas ahombros, avanzando sobre losescombros, postes y cables,fueron entrando hasta lasproximidades de la Casa-Cuna.apagaron un incendio que sehabía producido cerca de losdepósitos de combustibles queallí existían, sacando agua deun aljibe de una casa cercana.

entraron en la Casa-Cuna yrescataron 173 niños con vida y,desgraciadamente, 26 muertos.decían que el teniente Peláezsacó a más de 10 niños él solo.aquellos voluntarios trepabanpor los escombros salvandopersonas, guiados muchas vecespor los gritos de socorro, mien-tras otros evacuaban a los resca-tados.

Se continuó así durantebastante tiempo, salvandofamilias enteras, como es elcaso de la familia del fiscal detasas, la del director de la e.n.Bazán y otras muchas que viví-an por aquellas calles.

Se escribió mucho sobreesta tragedia, surgieron histo-

rias y todo tipo de anécdotas. a modode pincelada, voy a narrar tres, unatriste y desgraciada, otra buena y, laúltima, realmente curiosa.

la primera fue el caso de una niñade cinco años, los mismos que conta-ba yo entonces, a la que la explosiónencontró cuando estaba en la plantaalta de la Casa-Cuna, le saltaron lostrozos de cristal de un ventanal próxi-mo a su angelical carita dejándolaciega. Con un gran esfuerzo, y como

HISTORIA

Copia del escrito elevado por el alcalde de Cádiz al gobernador civilsobre la actuación del teniente cornel ristori fernández.


pudo, fue bajando las escaleras, tocán-dose los ojitos y poniendo las manosensangrentadas por las paredes,aunque finalmente, y desgraciada-mente, la encontraron muerta en laplanta baja.

la segunda, felizmente, fue el casode muchas cunas que se volcaron porel efecto de la onda expansivaquedando los niños protegidos por elcolchón y la propia cuna, que actua-ron como escudo protector, librándo-los de piedras y cascotes. Casi todosestos niños rescatados salieron convida y algunos estaban, incluso,dormidos.

la tercera ocurrió a la mañanasiguiente, muy temprano, cuando elobispo, estando en la zona del sinies-tro para dar su apoyo y consuelo,pidió a mi padre que rescatara lassagradas formas del sagrario de laiglesia destruida. Mi padre subió porlos escombros y rescató el copón, ydecían que nunca se había visto la«estampa» de un teniente coronel depie, entregando un copón (destroza-do) a un obispo arrodillado.

Quisiera resaltar la acción heroicallevada a cabo, también en aquellosmomentos trágicos, por el capitán decorbeta Pery Junquera junto con mari-neros de la dotación de su buque queestaban apagando incendios dentrode los mismos polvorines, acción quesí fue reconocida.

Pero también se puede consideraruna «acción heroica», de la mismadimensión, la actuación de aquellosvoluntarios que entraron junto con elteniente coronel ristori en una zonatan peligrosa a sabiendas de que encualquier momento podría haber másexplosiones.

Posteriormente fueron llegandomás auxilios y refuerzos, y las fuerzasde Infantería de Marina fueron siendosustituidas por otros servicios tambiénmuy necesarios, como la Cruz roja, elauxilio Social, los Ingenieros y otrosmuchos.

Quiso la autoridad que quedase mipadre un tiempo más coordinandoinicialmente estos servicios, estacoordinación duró ocho días.

Por su humanitaria y heroica deci-sión al entrar en aquella zona tan peli-grosa, porque se esperaba otra granexplosión de las minas o de los depó-

sitos de combustible o de ambos a lavez, como así expresó en su informe elalcalde, don francisco Sánchez Cossío,rescatando niños en tales circunstan-cias de una muerte casi segura,evacuando heridos y trasladandomuertos, contribuyendo a evitarmuchos daños y mitigando aquellacatástrofe, igual que el capitán decorbeta Pery; el teniente coronelristori fue propuesto para una altarecompensa a S.a. del departamentoMarítimo, progresando muy mereci-damente la propuesta del Capitán deCorbeta Pery y no así la del tenientecoronel ristori.

Una vez más, por un inexplicable oquizás oscuro motivo, el tenientecoronel ristori no se hizo acreedor deesa alta recompensa.

Pasado un tiempo, y normalizadaya la situación, el teniente coronelristori tomó parte muy activa en laconstrucción de la nueva Casa-Cuna,siendo entonces vicepresidente de ladiputación de Cádiz, recibiendo todoel apoyo de su presidente, Sr. Martí-nez del Cerro y del gobernador civil,Sr. rodríguez de Valcárcel.

Muchos años después, analizadaesta heroica actuación protagonizadapor el coronel ristori, ya lamentable-mente fallecido, y después de diversaspeticiones por mi parte, su hijo Manuelristori Peláez también coronel deInfantería de Marina y por el teniente

coronel de la Guardia Civil, historiador,escritor y periodista don Jesús núñezCalvo, y tras pasar por la Comisión deHonores y distinciones después de lapreceptiva votación —sin ningún votoen contra—, el ayuntamiento de lacapital gaditana acordó su nombra-miento de Hijo adoptivo de Cádiz a títu-lo póstumo, el día 1 de abril de 2011.

Posteriormente, en un solemneacto celebrado en el Salón de Plenosde dicho ayuntamiento, presididopor la alcaldesa, doña teófila Martí-nez Saiz, ante las autoridades civiles ymilitares, representación del obispo,familiares y público que abarrotaba elSalón, se materializó dicho nombra-miento que tuve el honor de recogeren nombre de mi padre, después deunas breves palabras que dije deagradecimiento. Como dice el histo-riador, coronel de Caballería diplo-mado en estado Mayor don Manuelruiz Sierra «Siempre prevalece laverdad y la justicia».

Con este nombramiento el Pueblode Cádiz, con la representación de suayuntamiento, saldó una deuda paracon mi difunto padre, quedandopendiente que la armada por razónde justicia algún día también lo haga.

ManUeL risTori PeLáez

Coronel (r) de Infantería de MarIna

RECONOCIMIENTO DE UN HéROEel coronel de Infantería de Marina don Manuel ristori Peláez

recibe de la alcaldesa de Cádiz el nombramiento de «hijo adop-tivo» otorgado a su padre.


HISTORIA

afinales de agosto de 1896,estallaba la insurrección enlas islas filipinas y el capi-tán general del archipiélagose vio obligado a solicitar

con carácter urgente al gobiernotropas peninsulares. Un mes mástarde llegaba el 1.er Batallón expedi-cionario de Infantería de Marina, yposteriormente fueron llegando másrefuerzos.

a finales de año, el general Garcíade Polavieja iniciaba la tarea de pacifi-cación al frente de unos 30.000hombres, aproximadamente, del ejér-cito de tierra y de Marina, pero lacarencia de medios y la negativa delgobierno a enviar más tropas lemovieron a presentar su dimisión enabril de 1897, siendo sustituido por elgeneral Primo de rivera, quien recu-peró Cavite, en poder de los rebeldes,pero tuvo que acordar la paz porimposición del gobierno.

en abril de 1898 llegaba a las fili-pinas el que había de ser su últimocapitán general y gobernador, augus-tín y dávila, el cual hubo de enfrentar-se a nuevas sublevaciones encabeza-das por aguinaldo, que contaba con laayuda del gobierno norteamericano.dos semanas después de su llegada, el23 de abril, españa entraba en guerracon estados Unidos.

Se sabía, por parte de las autorida-des españolas, que nuestra Marina yel ejército de tierra iban al holocaus-to; todo lo que se pretendió salvar enaquellos momentos fue el honor, ypoco más podía intentarse, dados losescasos efectivos militares existentes

y la situación de abandono en que seencontraban las fuerzas armadasespañolas.

el primero de mayo se encuentranlas escuadras española y norteameri-cana en la bahía de Manila; la superio-ridad norteamericana es manifiesta, yla escuadra española es puesta fuerade combate.

al día siguiente se rendía el arse-nal de Cavite, después de un intensobombardeo naval, y el día 3, el restode las islas. el general augustín ydávila intentó resistir, pero los ameri-canos desembarcaron fuerzas muynumerosas y, ayudados por los insu-rrectos, tomaron la isla de luzón,

apresando a más de 3.000 españoles yamenazando Manila, intimando a larendición de esta. el 17 de agosto, lacapital es bombardeada por la escua-dra norteamericana, capitulando yfirmando la rendición el generalJáudenes.

el tratado de París de diciembrede 1898 pondría oficialmente puntofinal a la guerra; no obstante, algunasunidades españolas que se encontra-ban aisladas continuaron resistiendoante los tagalos, como los sitiados enBaler (luzón), que aguantaron hastael 2 de junio de 1899. en los artículos5.°, 6.° y 7.° del tratado se compro-metían los norteamericanos a trans-portar a la Península a los soldadosespañoles hechos prisioneros enManila.

durante todo el año 1899 y primersemestre de 1900 fueron llegando aespaña, en su mayoría en buques de laCompañía trasatlántica, cientos desoldados, parte de ellos enfermos yheridos y muchos habiendo pasado porla triste situación de ser prisioneros.

odisea de unprisioneroen filipinas embarcando a filipinas.

General augustín y dávila.

Soldados españoles en Manila.


la historia que se relata a conti-nuación fue muy comentada en suépoca. apareció en una publicacióninterna de la Infantería de Marina ynos cuenta las vicisitudes de uninfante, su entrada en filas y poste-riores destinos en el arsenal de laCarraca, el Cuartel de San Carlos, fili-pinas y, por fin, su regreso a españadespués de haber estado cerca dedos años prisionero de los tagalosinsurrectos.

Mi entrada en el servicio

el 22 de septiembre de 1895 entréen quinta, con el número 1.251. estenúmero hubiera sido para no venir alservicio, de no haber sido por laguerra; pero me tuve que presentarpara la escoja, siendo escogido para elreal Cuerpo de Infantería de Marina.

el día 7 de noviembre llegué alCuartel de San Carlos, donde seencontraba un batallón dispuestopara salir hacia Cuba. los quintosocupamos la planta alta del cuartel,sin camas, hasta que marchó dichobatallón y pasamos a ocupar la plantabaja, sitio que tenía este.

el 22 de diciembre me dieron dealta de instrucción, y en el mismo día,después de comer el segundo rancho,me destinaron, en unión de 250 más,a de Guardias de arsenales, haciendola primera guardia en nochebuena, enla puerta del arsenal.

en dicha compañía permanecíhasta el 5 de abril del año 1896,pasando al Cuartel de San Carlosposteriormente para estudiar paracabo. el 21 de julio, día del examen,que lo verificamos 22 aspirantes,quedé aprobado, pero sin plaza,

porque no había más que ocho vacan-tes, por lo que ascendieron los ochoprimeros, y quedamos los restantes,hasta que hubiera plazas, con el galónde cabo interino, para prestar el servi-cio como tal cabo de plaza.

Mi llegada a Filipinas

el 3 de septiembre de 1896, medieron los galones de cabo 2.°, embar-cando en dicho día con todo mi bata-llón en la bahía de Cádiz en el Correode Cataluña , con rumbo a Manila,llegando a dicha capital el día 1 deoctubre del expresado año.

a las doce desembarcamos, reco-rriendo todo Manila el batallón forma-do hasta llegar al castillo de SantaBárbara, sitio donde nos teníanpreparada una comida el Batallón deVoluntarios de la mencionada capital.después de comer, sobre las siete ymedia, embarcamos para Cavite,adonde llegamos a las nueve de lanoche, alojándonos en un local que notenía utensilios, ni se había limpiadoen lo menos un año, pues tenía unpalmo de basura.

Mi bautismo de fuego

al día siguiente entramos de guar-dia en Puerta Baja a relevar a la deplaza, que marchaba para Manila, y alotro día con todo el Batallón salí paraCaridad, donde entré en fuego porprimera vez, continuando por novele-ta y dalaicán, operando hasta el día 6de noviembre que, agregado a la 1.a

Compañía y en unión de la 4.a del 2.°Batallón, pasamos a Iligán de Minda-nao, en persecución del Batallón disci-plinario que se había sublevado.

entré de guardia en el Heliógrafo,hasta las cuatro de la mañana del día

siguiente, que me relevaron para ir deconvoy con mi Compañía al fuerte delas Piedras, continuando en dichopunto prestando los servicios deconvoy descubierta, protección detrabajos, guardias y avanzadas.

en uno de los convoyes que hici-mos, nos atacaron los moros en lacuesta de aparicio, matándonos unsoldado y haciéndonos tres heridos.Una inundación que nos sorprendióotro día puso en peligro nuestrasvidas, pues el agua nos llegaba hastala boca.

después de esto, destinaron a micompañía a Joló, a de lanao, y duranteel camino, que tardamos dos días enrecorrer, atacaron los moros al convoyy tuvimos que retroceder para poderhacerles fuego, pudiendo así contener-los y causarles dos bajas que resulta-ron muertos.

el combate naval de cavite. La infan-tería de Marina impidiendo eldesembarco de los americanos

nos relevaron los Cazadores delejército de tierra y regresamos aCavite, continuando en dicho puntoprestando los servicios de campaña.

el 1 de mayo de 1898 fue el comba-te naval con la escuadra americana y lapérdida de la española, ocupando micompañía las murallas para impedir eldesembarco enemigo. en dichas mura-llas sostuvimos nosotros el rudobombardeo hasta que izaron banderade parlamento en el arsenal, pasandonosotros al cuartel hasta el día siguien-te, que lo abandonamos.

emprendimos la marcha para elpueblo de San francisco de Malabón,adonde llegamos a las once de la noche.

ODISEA DE UN PRISIONERO EN FILIPINAS

el Correo de Cataluña.

Combate de Cavite.


cómo caímos prisioneros

Continuamos en el mencionadopueblo hasta el 26 del mismo mes,que salimos a hacer una descubiertaal mando del Comandante del cuerpod. fulgencio de Pazos; apenas llega-mos a la sementera del pueblo antesdicho, una fuerte partida de insurrec-tos nos salió al encuentro, teniendopor tal motivo tres horas de fuego conellos; pero como nosotros éramos doscompañías y una era de naturales delpaís, se pasaron los soldados de esta

al bando contrario, y nos quedamoslos españoles reducidos a uno porcada ciento de ellos. a las tres horasde fuego, consumidas todas las muni-ciones, tuvimos por fuerza que entre-garnos prisioneros de guerra, despuésde una resistencia desesperada.

combate de noveleta

a los tres días de estar prisionerosen dicha sementera, nos llevaron anoveleta para embarcarnos y condu-cirnos a Cavite; pero pasamos toda la

noche sin poder embarcar, porque elfuego de las fuerzas españolas queestaban en las trincheras de noveletalo impedía, y resistimos el fuego delos nuestros toda la noche, costándolela vida a muchos infelices, por ignorarsin duda los nuestros que nosotrosestábamos en aquel sitio.

Mi calvario

al amanecer del día siguientefueron embarcados para Cavite casitodos los prisioneros; y yo, por noabandonar a mi capitán, que estabagravemente herido, estuve hasta últi-ma hora resistiendo el fuego quedesesperadamente nos hacían.

Por fin quiso dios que llegara aCavite. los heridos pasaron al hospi-tal, y de los restantes, los soldados, alCuartel de Santo domingo, las clasesal presidio, y los jefes y oficiales, alconvento.

nos daban para comer un pocode arroz que apestaba a perropodrido, y como es consiguiente,empezamos a ponernos enfermos;raro era el día que no morían de seisa siete individuos. en esta situaciónestuvimos un mes. los americanosse querían apoderar de nosotros,pero los tagalos nos embarcaronnuevamente y nos llevaron a Bula-cán después de dos días sin comer, yentonces nos dieron un poquito dearroz que nos dejó casi con tanta

hambre como antes. al día siguien-te, sin comer, emprendimos viaje aSan Ildefonso.

esclavo de un negro

en cada pueblo que llegábamos sequedaban aquellos que los vecinosescogían para tenerlos en sus casas encalidad de esclavos; fui escogido comoesclavo por un tío más negro que elazabache, horriblemente feo y muycorpulento, el cual, como no quiseobedecerle e irme con él, me llevó a lafuerza. llegué a su casa, y no podíaentrar en ella de pie. tuve queagacharme para poder pasar por lapuerta; apenas su familia me vio,como también los vecinos, se agrupa-ron todos para verme mejor, haciendoenseguida comentarios mil, los cualesyo no entendía.

Me pusieron un plato de arrozcocido, un plátano, una panocha deazúcar y un vaso de leche de caraballapara que comiera; yo estaba desmaya-do, no me hice rogar ni mucho menos,y mientras tanto ellos, con el másgrande regocijo, contemplaban al«Castilla» comiendo «morisqueta».

La hija del alcalde

al día siguiente me llevó mi amo alcampo y me enseñó un arado, y mepreguntó que si sabía arar. le dije queno, a lo que replicó que ya aprendería.Un día fui con su permiso al pueblo ala casa del alcalde, casa donde estabasirviendo mi paisano rafael Garrido,natural de Moguer. Conocí a la hija delalcalde y le conté lo que me estabaocurriendo, entonces me dijo que meesperara hasta que viniera su padre,para suplicarle que quedara en sucasa con mi paisano, y así se hizo;pero el negro, viendo que yo novolvía, fue a casa del alcalde paradarle cuenta de que el «Castilla», se lehabía perdido; en el momento deentrar me vio, y cogiéndome de lamano me quería llevar a su casa, perola hija del alcalde le dijo que esperaraa que su padre viniera; seguidamentellegó este, que enterado de lo sucedi-do y de que su hija quería que yo mequedara en su casa, dio su consenti-miento contra la voluntad del negro,que se marchó gruñendo.

HISTORIA

Cabo de Infantería de Marina en filipinas.Soldados españoles comiendo.


cambio de amo

en casa del alcalde estuvimos dosmeses perfectamente, pero era porqueellos creían que españa llegaría amandar barcos y gente para rescatar-nos; pero cuando se convencieron deque españa no daba señales de vida,empezamos a pasar fatigas, puespusieron a rafael a acarrear agua y alfrente de una venta llamada delPalaés, y a mí a cuidar dos caballos.

al poco tiempo cayó enfermorafael y lo mandaron al tribunalporque no podía trabajar, y quedé solohaciendo el trabajo de los dos, hastaque trajeron a José ruiz y ruiz yentonces me dejaron a mí los caballosy la venta del Palaés. aquella tardedecidimos escaparnos y huimos, peroal rato fuimos presos por los vecinos ytrasladados al acuartelamiento tagalo.

sentenciado a muerte

al día siguiente, escoltado porcuatro soldados y un sargento, salimos alas afueras del pueblo para ser fusila-dos; en aquel momento pasaba poraquel sitio uno de sus generales, y alenterarse del atropello que iban a come-ter le dijo al alcalde que, como llevara aefecto semejante injusticia, esperara elcastigo que aguinaldo le pusiera.

el alcalde, no sabiendo ya qué hacercon nosotros, si fusilarnos o no, nospuso cinco veces de rodillas, hasta quepor fin decidió no fusilarnos, pero sí

darnos una fuerte paliza, y entoncesmandó llamar a todos los españolesprisioneros para que presenciaran lapaliza. al poco tiempo de esto se reunie-ron en aquel sitio todos los españoles ycasi todo el vecindario del pueblo.

el banco

Una vez reunido todo el pueblodijo el alcalde en alta voz: «aquítenéis a estos dos criminales, se fuga-ron y los han cogido en los barrios deangelu; por mi parte quiero fusilar-los, pero ustedes, como españoles,dirán el castigo que se les impon-drá»; todos permanecieron en silen-cio, menos José rivero, cabo de mar,que dijo: «Yo, por mi parte, que se lespegue veinte palos y veinte días detrabajo y que no los fusilen».

Contestando el alcalde. Un españollo ha dicho. Me hicieron ir por unbanco, y para echarme al hombro elbanco tuvieron que ayudarme, puesyo no podía.

llegué con el banco y me ordenó elsargento que me tendiese encima; lecontesté que los españoles no se casti-gan de esa manera; que al que hacemotivo se le fusila, y si no, se le mete enel calabozo, pero nunca encima de unbanco; contestándome que ellos noeran como los españoles y por lo tantoque me tendiera; le volví a decir queno, y entonces la emprendió a palosconmigo hasta que tuve que tirarme degolpe encima del banco, donde medieron los palos donde quisieron.

después le tocó a mi compañero, yel último que se levantaba se lo echa-ba a cuestas hasta llegar a otra esqui-na, y era el primero que se ponía en élpara recibir los palos. de esta maneracorrimos todo el pueblo entre bayo-netas, dos a cada costado.

Qué palos nos darían, que íbamosderramando sangre como si nos

hubieran dado de puñaladas, y lostagalos que venían detrás burlándosede nosotros se marcharon al finporque les daba pena el vernos.

recorrimos de esta manera todoel pueblo, y después fuimos al cepootra vez.

estando en el cepo, llegaron dostagalos que se habían compadecido denosotros, y me dijo uno de ellos:

— ¿tú te quieres venir a mi casa?Yo te doy de comer hasta que tú puedasmarcharte a españa con tu familia.

— ¡Ya lo creo! —le contesté.— Pues, bueno; ahora voy a casa

del alcalde y se lo digo.

Se marchó y al poco tiempo llegódiciéndome:

— el alcalde me ha dicho que no,que vas otra vez a su casa.

Justicia

el alcalde mandó a dos soldadospara que escoltados nos llevaran a sucasa, adonde llegamos como el quellega al patíbulo. en cuanto nos vio, sedirigió a nosotros diciéndome:

— Puto ninamós y patay seguro, ynos entregó una escoba y nos puso abarrer un platanal. excuso decir cómoestaríamos barriendo con ocho díassin comer y molidos a fuerza de palos.

Sería al mediodía cuando me llamóel alcalde y me dijo:

— ¿Cómo te marchastes de mi casacuando llevas diez meses en ella ytenía puesta en ti mi confianza, todavez que te entregué la llave de micamarín para que tú te entendierascon la venta del Palaés?

Contestándole:

— Porque antes de morirme dehambre, quería ver si podía recobrarla libertad y marchar a españa.

— ¿Hambre en mi casa? —exclamó.— Sí señor —le dije.— ¿Y por qué no me lo has dicho

antes?— Porque yo creí que usted lo

había dispuesto así. Si me hubiesendado de comer, nunca me hubiese ido.

ODISEA DE UN PRISIONERO EN FILIPINAS

Insurrectos talagos.

Poblado filipino.


llamó a la criada y le dijo que porqué no nos había dado de comer; ycontestó ella que sí nos daba; peroantes que terminar de decirlo leadvertí que no decía la verdad. enton-ces el alcalde hizo que se tumbara enun banco y le pegó 25 palos. desdeaquel día el mismo alcalde se cuidabade nuestra comida, volviéndome a darla llave del camarín para que yo meentendiera con la venta del Palaés.

Pidiendo limosna

a los dos meses nos echaron atodos los españoles del pueblo porquese aproximaban los americanos, yentonces fui caminando de pueblo enpueblo hasta Vigán, a cuyo puntotardé en llegar cuatro meses.

durante la marcha comíamos loque las buenas personas nos daban,pues tuvimos que pedir para comer, yen un pueblo daban y en otro no.

en poder de los yanquis

en Vigán estuve hasta que el alcaldemandó echar a todos los españoles,porque tenía noticias de que la escuadraamericana estaba próxima a llegar.

Salimos para Banquer, provinciade lloco; en el camino nos enteramosde que la escuadra americana estaba ala vista, y aquella noche volvimos aVigán, y sin ser vistos de los soldados,nos metimos en un sótano a esperar

que los americanos desembarcaran.Pero la escuadra americana solo hizounos cuantos disparos y se marchó, yentonces nosotros tuvimos tambiénque marcharnos a la noche siguientepara que no nos vieran los tagalos.

llegamos a Banquer, donde nosreunimos lo menos mil personas;pero a los pocos días me dijeron quehabían publicado un Bando para que,en el término de dos horas, abandoná-ramos el pueblo, bajo pena de muerteel que no lo cumplimentara.

emprendí el camino solo, derecho aVigán, por la falda del monte, y al llegara un río que está entre Banquer y Pedri-gán, divisé una columna americana.

Me dirigí hacia ella, poniendo en lapunta de un palo un trapo blanco; aldivisarme los americanos se pusierontodos de pie, pues se encontrabantendidos al lado del río. Se adelantóuna sección, y uno montado en uncaballo preguntóme seguidamenteque yo qué era, a lo que contesté queyo era cabo 1.° de Infantería de Mari-na, entonces me dijeron que siguieradelante de ellos, y así llegamos aBanquer. durante el camino no cesa-ban de presentarse españoles; en elpueblo no había más que el alcalde, ycon música se presentó al jefe de lacolumna y le entregó las llaves. dichacolumna hizo alto en el centro de laplaza y en cada bocacalle se destacóuna sección.

enseguida ordenó el jefe que otrasección con algunos españoles subie-ran al monte para que avisaran a losque estaban escondidos. a la mediahora ya estaban todos en el pueblo.

el hambre, satisfecha

Seguidamente nos mandó dichojefe unas cuantas vacas que le habíapedido al alcalde para nosotros; cadauno cojimos un pedazo, que en cande-la que los mismos americanos encen-dieron, asamos y comimos. al díasiguiente, el jefe de la columna nosmandó solos para Vigán y ellos salie-ron en persecución de los demás.Volvimos a Vigán con el temor de queen el camino nos cogieran otra vez losinsurrectos; pero a dios gracias nadiese metió con nosotros; llegamos aVigán y nos encontramos que endicho pueblo estaba una fuerte colum-

na al mando de un general. tan pron-to como nos presentamos al generalordenó que nos dieran de comer, yempezaron por darnos un salmónpara cuatro y un puñado de galletas.

¡Libres!

al día siguiente nos embarcaron ynos llevaron a Manila presentándonosa la embajada española. durante elpaso por la capital de las islas, parallegar a la embajada, muchas personasque nos veían se echaban a llorar.Veníamos con la barba y el pelo muylargos, y en cueros.

enseguida que llegamos nos pela-ron, nos afeitaron y nos vistieron, y enel primer correo que salía para espa-ña, que fue el León XIII, embarcamos,llegando a Barcelona el 15 de enerode 1900.

once años hace de estos sucesos

Muchos de los que regresaronconmigo, soldados del ejército mien-tras yo era cabo de Infantería de Mari-na, hoy son oficiales; y yo, a pesar delos pequeños sufrimientos por la Patriaque dejo relatados, no he pasado niespero pasar de sargento segundo.

José PadiLLa vacas

CaBo 1.° de Infantería de MarIna

HISTORIA

Soldados españoles prisioneros.

Soldados americanos con un prisionero.

Vicente García Carril,sargento 2.° de Infantería de Marina.


las consultas realizadas endiferentes archivos de Italiarelacionadas con los anti-guos tercios de armada, nocubrieron las expectativas

que en principio me llevaron a tras-ladarme a la toscana. en el caso delarchivio di Stato de florencia, uno delos más importantes, por no decir elprincipal, la causa fundamental fue,según me informaron los facultati-vos, que los legajos anteriores alsiglo XVII, aún no estaban cataloga-dos, lo que hacía prácticamenteimposible la búsqueda. Sin embargo,

con la esperanza de un golpe de suer-te, estuve asistiendo a este archivomañana y tarde, pero la búsquedaresultó infructuosa. no obstante, novolví con las manos vacías, ya que elúltimo día, en un hotel de Pisa, ines-peradamente descubrí un cuadro quecolgaba de la pared de uno de lossalones de dicho hotel que captó miinterés de inmediato.

la pintura, al parecer anónima,muestra una vista general del puertode livorno de toscana en el año de1564. en el muelle más cercano secontemplan 10 galeras, y en la expla-

nada anexa, contigua al observador,se distinguen varias formaciones desoldados, gente de mar, forzados, asícomo diversos pertrechos navales,tales como anclas, remos, embarcacio-nes ligeras, etc.

el propietario del hotel, personaculta y aficionada a la pintura quehabía adquirido el cuadro personal-mente, según me manifestó, admitióque los personajes que aparecían en lapintura parecían españoles de la épocade felipe II. Ya en españa, y con ayudade un amigo experto del Museo navalde Madrid, se despejó la incógnita.

PINTURA ANTIGUA DE LOS TERCIOS…

pintura antiguade los tercios de armada


las galeras que aparecen en lapintura pertenecían al estado detoscana y concretamente en esos añosse encontraban al servicio de españa acambio de un pago en concepto dealquiler. normalmente, en el alquilerde los barcos iba incluida la gente demar, pero no así la de guerra, que enespaña se solía reclutar en la Penínsulay posteriormente se trasladaba a Italia.

esta escuadra toscana de 10 gale-ras había pasado a reforzar a la arma-da de nápoles, cubriéndose sus dota-ciones con gente de guerra procedentede sus tercios de armada.

la fuerza naval concentrada en elpuerto de livorno estaba bajo lasórdenes del maestre de campo Garcíade toledo, y se había constituido pararealizar los desembarcos anfibios yconquistas del peñón de los Vélez(1564) e isla de Malta (1565), siendoambos ataques realizados con éxito.Posteriormente, en 1569, estas gale-ras se emplearon para transportar lasfuerzas expedicionarias de Italia aandalucía, donde los moriscos sehabían sublevado. Sin embargo, estasno llegarían en su totalidad, ya que untemporal acabó con cuatro de lasnaves.1 a pesar de que la empresacorría a cargo de españa, felipe II,alegando no haberse cumplidoformalmente parte del contrato, noquiso indemnizar al gran duque detoscana.2 las galeras posteriormentepasarían al servicio de los estadosPontificios, y en 1571 intervendríanen la batalla de lepanto.3

Si observamos con más detalle lacitada explanada en su parte central,advertimos la presencia de un perso-naje vestido de negro, con sombrero,que ostenta la cruz de la orden militarde San Juan y está rodeado, posible-mente, de los mandos de las distintasunidades. este capitán podría ser elmás antiguo de la fuerza o uno de loscapitanes de las compañías de Infan-tería allí estacionadas, aunque tampo-co se puede descartar que fuese elmando de la armada que allí se estabapreparando.

Una de las compañías que apareceen el cuadro se encuentra con armashaciendo ejercicios; a la izquierda seve una escuadra de arcabuceros, y a laderecha, una de piqueros en instruc-ción militar, con el tambor y el alférezabanderado al frente de la formación.todos ellos usan sombreros chamber-go. el resto del personal, sin armas,está en formación de columna, y pare-ce que les están asignando sus oficia-les los puestos para el embarque enlas naves.4

en la escena del cuadro se distin-guen también varios grupos de escla-vos o forzados dispersos, y la mayoríade ellos presentan rasgos orientales;seguramente se trata de prisionerosturcos. asimismo en su parte centralse puede ver un nutrido número depersonas de gente de mar, así comoproveedores con sus mercancías deefectos navales.

en resumen, esta pintura trata derepresentar la preparación antes de

salir a la mar de 10 galeras pertene-cientes al ducado de toscana, que seencuentran al servicio de españa, y desu fuerza militar de infantería españo-la. Que en este caso sus oficiales ygente de guerra proceden de lostercios de la armada de nápoles. lapreparación de la infantería se esceni-fica con el reparto del personal devarias compañías entre las diferentesgaleras para su próximo embarque ylos ejercicios y actividades propias desu adiestramiento.

Francisco de sanMarTín de arTiÑano

tenIente Coronel (r)de Infantería de MarIna

HISTORIA

notas

1 el tercio Viejo del Mar océano, que seorganizó en 1566 en la Península bajo elmando del maestre de campo lope defigueroa, estaba asentado en Italia desde1567. este tercio, en 1569, fue trasladado ala Península para tomar parte en la guerrade las alpujarras, precisamente en estasgaleras toscanas y en otras.

2 tenía una duración de cinco años.3 roMero GarCIa, e: El imperialismo

hispano en la Toscana durante el siglo XVI.lérida, 1986. Págs. 137 y 138; oleSa MUÑI-do, f. f.: Organización naval de los estadosmediterráneos, págs. 366 y 367; CIanoCeSar: I primi Medici e il mare. Note sullapolítica marinara toscana de Casino I aFernandino. Pisa, 1980.

4 en aquella época era muy normalenviar a los reclutas alistados en la Penínsu-la a Italia, donde eran instruidos y adiestra-dos para la guerra.


el 25 de junio de 1950,después de una seria crisisinternacional a propósito dela línea de demarcación delas dos Coreas, Corea del

norte invadió la parte sur de la penín-sula coreana, sitiando a las fuerzas denaciones Unidas en el extremosudoriental de la península.

Macarthur concibió un asaltoanfibio en el área de Inchon, 35 kmal suroeste de Seúl, para cortar laslíneas de comunicación norcorea-nas y forzarlas a replegarse, accióncombinada con una operación deruptura de las fuerzas sitiadas enPusán, para envolver al ejércitonorcoreano. el nombre clave de laoperación: Chromite.

Partes en conflicto

eeUU, China, UrSS, Japón, Coreadel norte y Corea del Sur, involucra-dos de una u otra forma en ésta crisis,ejercieron presiones políticas paraconseguir sus objetivos estratégicos.

Japón ocupaba Corea tras capitular(agosto de 1945). rusos y americanosestablecen lo que se denominó «línea deconveniencia», frontera entre las dosCoreas:el paralelo 38. las fuerzas japo-nesas, al norte, se rendirían a las soviéti-cas, y las situadas al sur, a las america-nas. no se previeron las posiblesrepercusiones, y pronto se convirtió enlínea de separación político-económicapermanente, estableciéndose dos líneasde acción claras:

— una político-diplomática, tratan-do de resolver el problema de separa-ción, para lo que se celebró de Moscú(diciembre, 1945) no obteniendo resul-tados. propuso en naciones Unidas laretirada de las fuerzas de ocupación yla elección de un gobierno coreano,pero se adoptó finalmente el planpropuesto por eeUU: celebrar eleccio-nes supervisadas por naciones Unidas.tuvieron lugar en Corea del Sur (1948),y el gobierno de Corea quedó estableci-do en agosto y reconocido por 32países, pero no por la UrSS, que creó enCorea del norte la república Populardemocrática de Corea;

— otra línea de acción militar: lainfluencia soviético-china y su objetivoestratégico de imponer el comunismoe influencia en asia, que veían amena-zada por la presencia norteamericana,desembocó en una serie de incidentesen la parte sur del paralelo 38.

el objetivo de eeUU en esa épocaera recuperar su economía y la seguri-dad nacional estratégica centrándoseen una desmilitarización de la zona yen el desarrollo del poder aéreo ynuclear, para detener una eventualinvasión soviética.

en 1949 naciones Unidas admite laindependencia de Corea del Sur.

ambientación operacional

las fuerzas norcoreanas, al cabo deunos meses, llegaron a un importantenudo de comunicaciones en el extremosureste, Pusán, cercando su perímetro.

EL DESEMBARCO DE INCHON

el desembarcode inchon

«Yo predigo que jamás se volverán a realizar operacionesanfibias de gran envergadura».

General Army O. Nelson Bradley. Octubre, 1949.


¿Por qué inchon?

Pusán era fundamental para iniciarla recuperación del territorio, pero lapérdida de vidas en su defensa hizoque del análisis del enemigo se viese elcentro de gravedad en sus líneas deabastecimiento, que se habían alarga-do excesivamente.

la situación estratégica de Seúles importante analizarla desde elpunto de vista de que, en la época,las comunicaciones por carretera noeran buenas y el ferrocarril uníaPusán, Seúl y el nudo de comunica-ciones soviético, abriendo las puer-tas de asia.

el desembarco de Inchon presen-taba muchas dificultades, pero lacercanía a la capital, que favorecía unavance rápido de las tropas, y la granventaja operacional que se consegui-ría si el plan resultaba exitoso, hizoque fuese el Plan a ejecutar.

Para la operación se organizó laJtf7. la lf estaba formada por el XCuerpo de ejército, compuesto por la1.a división de Marines y la 7.a divi-sión de Infantería, 261 buques dediferentes países y 60.000 hombres,25.000 de ellos marines. el 1.er KMCregimiento y el 17.° regimiento deInfantería surcoreanos se integraronen Jtf7.

ambientación táctica. Fuerzascontendientes

Corea del Norte

en Inchon estaba el 226.° regi-miento de Infantería de Marina(2.000 hombres) y la 2.a Brigada del918.° regimiento de artillería deCosta (200 hombres).

en el aeródromo de Kimpo, el107.° regimiento de Seguridad (2.500hombres).

entre Yongdungpo y Seúl habíaunos 32.000 hombres, cuyo refuerzode Inchon se estimaba poco probable,ya que mediante estas fuerzas mante-nía la presión y se garantizaba elreemplazo a las unidades que sitiabanPusán. Si alguna de estas fuerzas ibaa reforzar Inchon, se estimó que seríade las ubicadas en Pusán.

fortalezas y debilidades

entre sus fortalezas, es de destacarla del 918.° regimiento de artillería,localizada en de Wolmi-do, que impe-día el acceso al puerto de Inchon y elconocimiento del terreno.

entre sus vulnerabilidades, sonreseñables el excesivo alargamientode sus líneas de abastecimiento y lafalta de apoyo de la población civil.

Corea del Sur-aliados

fortalezas y debilidades

disponían de una PotCoMB muysuperior, experiencia en operacionesanfibias adquirida durante la mundial,así como superioridad aérea y naval.

Subrayemos como vulnerabilidadel poco adiestramiento, cohesión eintegración de parte de las fuerzas deInfantería de Marina, que tuvieronque ser preparadas en tiempo récordpara la operación, así como la falta deinformación sobre el terreno enprofundidad en los primeros momen-tos de la operación.

terreno

Inchon, como elección para efec-tuar una operación anfibia, no era elmejor terreno. emplazado en la costaoeste, a 35 km de Seúl, se encuentra

en una península rodeada de zonaspantanosas en las que se registra unadiferencia entre la pleamar y la baja-mar de más de ocho metros. Contabacon un aeropuerto (Kimpo) y depósi-tos de víveres y municiones, ademásde con un importante tráfico maríti-mo que lo hacía estar considerado elsegundo puerto del país.

el terreno es en su mayor partellano con pequeñas elevaciones. fren-te al puerto la isla se alza Wolmi-do,terreno clave desde el que se domina-ban todos los accesos. Su conquista,aun perdiendo la sorpresa era vitalpara el éxito de la operación.

la amplitud de mareas dejaba tresdías de margen al mes para efectuar laoperación y hacía muy peligrosa laaproximación al puerto, debido aldepósito de fango provocado por aqué-llas. la entrada era de difícil acceso yfácilmente bloqueable por minas, a loque había que añadir la poca documen-tación que existía respecto a arrecifes,obstáculos, etc. no existían playas, sinodiques de piedra que protegían laciudad de las mareas, dificultando laejecución de un desembarco anfibio.

tiempo disponible

Se temía que China entrase abier-tamente en el conflicto, por lo que seaprobó el plan el 24 de agosto,quedando la fuerza establecida el día30. el desembarco se efectuó el 15 deseptiembre, disponiendo de 20 díaspara realizar la operación y estimán-dose dos semanas para conquistar elobjetivo atf, Seúl.

desarrollo de la batalla

¿Qué se planeó?

desembarcar a los marines detrásdel enemigo en Inchon, alejados de laslíneas de frente, y avanzar hacia eleste cortando sus líneas de suminis-tros con objeto de debilitar y dividirsus fuerzas, sincronizado con elesfuerzo sur sitiado en el perímetrode Pusán.

las fases de consideraban lossiguientes objetivos:

1.a destrucción de las baterías dela isla de Wolmi-do.

HISTORIA


2.a Conquista del aeropuerto deKimpo.

3.a Conquista de la ciudad de Seúl.Si se conquistaba Inchon y Kimpo,

Seúl caería rápidamente. era la clavede la operación.

Preparación de del adversario

Se ideó un plan de decepción quellevase a pensar que el desembarcosería en Kunsán, 65 km al sur deInchon. la importancia de la opera-ción de decepción fue determinante:se alcanzaron los efectos buscados conesta y las fuerzas norcoreanas estable-cieron un perímetro en kunsán.

riesgos asumidos

— Imposibilidad de realizar ensa-yos por el poco tiempo disponible.

— Playas no preparadas paradesembarco.

— Poco tiempo de planeamiento.— Pérdida de sorpresa táctica al

desembarcar en Wolmi-do.

¿Qué sucedió?

el 15 de septiem-bre, a las 6,30 horaslos marines desem-barcaron en Wolmi-do casi sin oposi-ción. Por la tarde, losbuques norteameri-canos iniciaron elapoyo de fuego sobreInchon, y a las 17,30con la subida de lamarea, comenzó eldesembarco de las

fuerzas aliadas. al día siguiente seapoderaban de Kimpo, y el 17 deseptiembre reconquistan Seúl.

Maniobra

fue la típica maniobra napoleóni-ca. Se ejecutó una arriesgada manio-bra envolvente, sincronizada con uncontraataque del 8.° ejército desdePusán. el desembarco provocó la rápi-da retirada de las tropas norcoreanas,ante el temor de verse envueltos,mientras el contraataque de la ofensi-va principal transformó la retirada enderrota.

apoyo de fuegos

Hasta el establecimiento de la cabe-za de playa no se dispuso de artillería,por lo que el apoyo de fuegos naval yaéreo desde los portaaviones fuecrucial. Se realizaron fuegos de prepa-ración, observados desde la islaWolmi-do, sobre zonas cercanas a lasplayas contra posibles fuerzas quepudiesen amenazar a las primeras olas.

la aviación proporcionó apoyoaéreo cercano y bombardeos connapalm. Un aspecto a destacar es quelos aliados disponían de aviones envuelo que les permitía, estar en zona alos 10 minutos de la petición. losmarines tenían alas de cazas dedica-das con exclusividad al apoyo de susbrigadas y equipos aCaf integrados.

Inteligencia

la cooperación de todas las orga-nizaciones de inteligencia en el terre-

no y órganos externos acomo, así como contarcon el apoyo de la pobla-ción fue fundamental. ad-7 desembarcaron fuer-zas especiales en la zona,para que obtuvieseninformación del enemi-go, zonas de defensa,puntos fuertes, etc., obte-nida de prisioneros de



guerra capturados, lo que proporcio-nó a los aliados detalles de las fuerzasde defensa en el área de Inchon, asícomo de sus probabilidades deempleo en refuerzo de estas de lasubicadas en el área de Seúl.

Movilidad, contramovilidad yprotección

las principales dificultades para laejecución de la operación procedíande las mismas playas de desembarco.la varada se realizó sobre diques queprotegían el puerto de las fuertesmareas. Se tuvo que acceder medianteescaleras y no se dispuso de cantidadsuficiente, lo que originó retrasos ydesorganización en la fuerza. anali-zando este aspecto, resulta relevanteque del estudio del terreno no se deri-vasen acciones para dotar de mediossuficientes a las unidades de 1.a ola.

apoyo logístico

Se realizó un embarque según lasecuencia de desembarco para apoyarla idea de maniobra en tierra, aprove-chando las enseñanzas obtenidas en laguerra mundial. la estructura de apoyologístico ha llegado a las operacionesactuales ya que estaba compuesta poroMP, ingenieros y grupo naval de playaque facilitó la fluidez para permitirmantener el empuje que requiere todaoperación anfibia.

c2

Macarthur era el comandante detodas las fuerzas, con tres mandosoperacionales, naval, aéreo y terres-tre. reseñemos que establecer oficia-les de enlace entre los diferentescuarteles generales, así como células

conjuntas para la coordinación de losapoyos aéreos, proporcionó agilidadal planeamiento y es una enseñanzaque llega hasta nuestros días.

aplicación de los principios de laguerra: factores humanos

Colina 223, Colina 117, aeródromode Kimpo, entre otros, fueron objeti-vos adecuados a la consecución de lamisión, alcanzables por las compañías,y resultaron decisivos para contribuira la conquista del objetivo atf.

el desembarco proporcionó lalibertad de acción perdida, suprimien-do las servidumbres impuestas por elenemigo en Pusán, y permitió pasar ala ofensiva. el planeamiento fuecentralizado con ejecución descentra-lizada, fomentando la iniciativa entodos los escalones de mando partien-do desde el mismo jefe, que vio Inchon

como una oportunidad para recuperarla iniciativa. no era posible ser fuerteen todas partes; había que ejecutar lamaniobra con rapidez, se estudió elterreno y se hizo una hipótesis sobrela reacción enemiga, asumiendo ries-gos. aplicando la economía de medios,se desembarcó con la 1.a división deMarines como esfuerzo principal, lacual, con su experiencia, debía asegu-rar la cabeza de playa para despuéscontinuar las operaciones terrestrescon la 7.a división de Infantería. apartir de ese momento, la concentra-ción de esfuerzo en momento y lugardecisivos marcó un cambio de rumboen la guerra. los aliados concentraronuna PotCoMB superior en un lugarinesperado, consiguiendo la sorpresatáctica sobre el enemigo. Se dispusie-ron las fuerzas ejerciendo el máximoesfuerzo sobre un punto que se consi-deró crítico, y en un momento adecua-do, para alcanzar el objetivo principal,Seúl, manteniendo la superioridad.los norcoreanos en ningún momentopensaron en un desembarco en unazona como Inchon. Se creó dilema conuna situación inesperada, apoyada porla decepción en Pusán. esos efectos dedecepción, unidos a la fijación enPusán, contribuyeron a la seguridaddurante toda la operación.

Se aplicó el principio de maniobra,aislando la cabeza de playa con apoyode fuego y consiguiendo una situaciónfavorable mediante unos movimien-tos tácticos sincronizados con losfuegos y penetrando rápidamentepara ocupar terreno clave que contri-buyese a la consecución del objetivode movilidad resultó esencial paradesarrollar la operación, proporciona-da por la ventaja que da una fuerzaanfibia y la posibilidad de elegir ellugar del desembarco.

Con apoyo de buques desde lamar, se pudo mantener la eficacia decombate que toda atf necesita parano culminar en los momentos inicia-les. analizando el principio de mante-nimiento de fuerzas, desde los dosbandos había que crear una vulnera-bilidad en el enemigo con esta opera-ción y dejarlo aislado; por otra parte,los aliados vieron que estaban siendodesgastados por los norcoreanos, demodo que era necesario actuar rápidopara no perder la guerra.

HISTORIA


la cooperación entre fuerzasarmadas, naciones aliadas, serviciosde inteligencia y oficiales de enlacefueparte del éxito de esta operación,superándose los problemas de coordi-

nación y estando presente la voluntadde vencer aliada desde el mismoinstante en que los norcoreanoscruzaron el paralelo 38. Se cedióterreno inicialmente, intentando

ganar tiempo para tener alistados alos marines necesarios.

el plan, como toda operación anfi-bia, era complejo. la sincronizaciónque requería el plan de desembarco



junto con la contraofensiva del 8.°Cuerpo de ejército en el sur hacíanque el principio de sencillez no pudie-se aplicarse en su totalidad a altonivel, aunque sí en los cometidos asig-nados a las compañías que conquista-ron los objetivos en tierra.

limitaciones meteorológicas ygeográficas restaron flexibilidad alplan, aunque es verdad que proveníade un plan anterior que no pudoejecutarse (operación Blue Heart), sipudo aplicarse gran parte de loplaneado con anterioridad, por lo queen cierto modo su adaptación a loscambios fue adecuada, si los vemosdesde ese punto de vista.

la unidad de mando estuvo presen-te durante toda la operación en Macar-thur, comandante de todas las fuerzasaliadas en la zona, estableciendo unpropósito claro. Su liderazgo fue indis-cutible desde el primer momento delconflicto, en que se desplazó a Coreaantes de la operación Chromite paratomar el pulso de primera mano a lasituación de la fuerza sitiada en Pusánviéndose reforzado con su presenciapersonal durante el desembarco,hecho que infundió moral a sus unida-des y que le permitió observacióndirecta de la evolución de la batalla yun ciclo de decisión adecuado y rápido.

conclusiones

el fin de la maniobra es conseguiruna situación favorable por medio demovimientos oportunos en el tiempo yen el espacio, de modo que proporcionesuperioridad para vencer al oponente.Quizá sea este el principio de más difícilaplicación y debe contar siempre con lamovilidad adecuada que facilite el logrode esta situación. Macarthur supo veresa movilidad y aplicarla.

tuvo éxito en la explotación deuna vulnerabilidad crítica porque, alcontrario que en otras campañas, aquíse alcanzó una superioridad aérea ynaval tardía pero notable.

Se utilizó el mar como espacio demaniobra, haciendo que la transicióna tierra se ejecutase con ímpetu y sinpausa. era preciso controlar Seúl,objetivo operacional que permitiría lacontinuación de la campaña, y el marproporcionó el medio para golpear alenemigo en un lugar inesperado.

Quedó demostrada la necesidad deocupar las islas que dominan el conti-nente1 para tener seguridad y éxito enla operación, así como la de dominarel mar para ejecutar operacionesterrestres, dominio que proporcionala libertad de acción precisa parasostener una operación apoyada porla capacidad de apoyo logístico quetiene una fuerza de desembarco.

Inchon permitió continuar eldesarrollo de la guerra a favor de losaliados y se planificó como tiene queverse una operación de este tipo:entrada inicial en beneficio de futurasoperaciones a desarrollar por unida-des terrestres2.

el error más grave que cometieronlas fuerzas norcoreanas fue el alarga-miento excesivo de sus líneas desostenimiento, lo que les llevó al lími-te de la culminación y a la imposibili-dad de defender todas las rutas deaprovisionamiento por la amplituddel terreno. Corea del norte, quizáconocedora de la supremacía navalamericana, no hizo uso del mar parasus operaciones de sostenimiento.esto le hacía depender casi en exclusi-vidad de las rutas ferroviarias queiban de norte a sur.

la integración de funciones delcombate, con la maquinaria de inteli-gencia apoyó a operaciones, junto auna planificada maniobra de decep-ción en beneficio de la operación prin-cipal, fueron decisivas para el cumpli-miento de la misión. el enemigodesvió esfuerzos en Kunsán paracontrarrestar lo que creía que sería eldesembarco principal. la superiori-dad en inteligencia3 fue mayor porparte de los aliados y contribuyó a eseéxito, contando con que había estadoobteniendo información desde antesde la invasión. esto pone de manifies-to esa necesidad que tienen las opera-

ciones anfibias de contar con órganosde apoyo externos.

Una buena preparación del terre-no por el fuego y la ventaja de contarcon apoyo de fuego naval y aéreo enestas operaciones eran leccionesaprendidas en otras campañas, perouna de las aprendidas en Inchon fuela necesaria sincronización de losfuegos con la maniobra, así como lanecesidad de perfeccionar el CaSpara evitar el fratricidio, ya que sedieron varios casos en coordinacio-nes con aérea.

es indiscutible que Macarthurtuvo presente los principios de laguerra. ajustó el objetivo a susmedios, y siempre mantuvo ese obje-tivo y la misión en su mente. Sabien-do que a la defensiva no se gana laguerra, en cuanto vio la oportunidadpasó a la ofensiva, planeó la línea deacción que menos esperaba el enemi-go, hizo una buena elección de losobjetivos que eran vitales (Kimpo ySeúl). no chocó superficie contrasuperficie, sino que buscó los vacíos,y planeó una operación allí donde elenemigo presentaba una mínimadefensa. Supo ver que la situación enPusán se había convertido en unaguerra de desgaste y no renovó unataque donde había fracasado.

consecuencias

el Cuerpo de Marines obtuvo esasalida necesaria para recuperar elprestigio que en otras tantas ocasio-nes había demostrado. la situaciónpolítica parecía que iba a hacerlodesaparecer, pero con esta operaciónse percibió la importancia para unanación de tener una fuerza capaz deser alistada en poco tiempo en cual-quier parte del mundo, y las presionesque esta fuerza ejerce sin ni siquierahaber desembarcado.

HISTORIA


al mismo tiempo, se puso de mani-fiesto que una concentración debuques y fuerzas así no se volvería arepetir, ya que en los años siguientesotras potencias dispondrían de capa-cidad nuclear.

otra enseñanza extraída es lanecesidad de una buena integraciónde fuerzas a todos los niveles. enInchon, los batallones no tuvieron casitiempo para adiestrarse juntos, y asípoder desarrollar la tan necesariainteroperabilidad, requerida enoperaciones de armas combinadas. elataque contra las propias fuerzas porparte de los medios de y de estadou-nidense en los inicios del conflicto de

Corea demuestra la necesidad deadiestramiento y de claras medidasde coordinación.

la heterogeneidad de las tropascreó problemas de orden logístico, y ladiferencia de idiomas los creó operati-vamente. eso ha tenido influencia enlas operaciones actuales, que requie-ren contar con unidades de diferentesejércitos del mundo y deben operarsin dificultades logísticas ni de coordi-nación.

Se probaron nuevas armas, y elhelicóptero despegó a partir de ahíhasta nuestros días. Pronto se vio suutilidad para insertar unidades enprofundidad y evacuar bajas decombate. es a raíz de este conflictocuando se comienza a utilizar estemedio con capacidad para transportar

unidades. Hay que considerar los heli-cópteros de ataque parte de un equi-po de armas combinadas, que incluyela infantería, los blindados y la artille-ría de campaña, para derrotar a lasfuerzas enemigas mediante el fuego yla maniobra.

Quedó patente la necesidad dedisponer de inteligencia actualizada yestudios detallados del terreno encualquier parte del mundo donde unafuerza se encuentre desplegada.

en mi opinión, esta guerra la deno-minaría “de las ambiciones y los erro-res”. eeUU ignoró Corea desde unprimer momento, dando prioridad ala defensa de Japón; la UrSS instigó aCorea del norte, pensando que eeUUno intervendría en caso de cruzar elParalelo 38; y por último, Macarthur,al que su ambición de victoria yderrota del enemigo le llevó a perse-guir a los norcoreanos hacia el norteconvencido de que China no interven-dría. Subestimó a los chinos y provocósu entrada en el conflicto.

raúL Hernández rodrígUez



notas

11 Hitler tuvo que hacer frente a lasmismas exigencias en europa, siéndolepreciso ocupar las lofoten, islas danesas yholandesas

2 «el Papel más importante de unafuerza naval es permitir a las fuerzasterrestres enfrentarse y ejercer coacciónsobre el enemigo», Sir Julian Corbett.

3 «So only a brilliant ruler or a wisegeneral who can use the highly intelligentfor espionage is sure of great success. Thisis essential for military operations, and thearmies depend on this in their actions» ,Sun tzu.

Bibliografía

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fotos para el recuerdotercio de levante

MEMORIA VIVA

el año 1954 se puso en marchauna de las múltiples reorgani-zaciones de nuestras unida-des, por la cual el tercio delevante (terleV) se estruc-

turó en Mando y PlM (que incluía lasbandas de música y cornetas y tambo-res) y tres agrupaciones (cada unamandada por un teniente coronel):

— la 1.a con los Grupos de Instruc-ción y de reserva y Movilización.

— la 2.a con los Grupos de asalto yligeros.

— la 3.a con un único Grupo, el dedefensa.

desde marzo de dicho añomandaba el tercio de levante elcoronel de infantería de Marina arse-nio lópez Barreiro, que desempeñóininterrumpidamente dicho cargodurante diez años y tres meses, hastaque fue relevado por el coronel luisdel Corral Hermida en 1964. es elCoMterleV que más tiempo estuvoal mando. en la sección «fotos parael recuerdo» del último BIM se publi-caron las correspondientes a su tomade posesión.

el año 1954 el terleV no teníaacuartelamiento propio y se alojabaen el antiguo Hospital de Marina(actual sede del Campus «Muralladel mar» de la Universidad Politécni-

ca de Cartagena). la primera seriede fotos que publicamos se refierena la visita que el 30 de abril de 1954hizo el ministro de Marina, Vicealmi-rante Salvador Moreno fernández, alas obras del futuro cuartel del

terleV que se estaba construyendoen la algameca, obras que finaliza-ron en 1956. de acuerdo a lo refleja-do en el libro Historial de la unidad,«el Sr. Ministro, atendiendo a justifi-

cada propuesta, autorizó la amplia-ción del cuartel en dos naves másque habrán de construirse sobre lasdos que forman las alas del edificioprincipal». Podemos ver al ministro,con la Cruz laureada de San fernan-



do en su pecho, acompañado por elcoronel lópez Barreiro, que luce enla manga izquierda de su uniformedos ángulos correspondientes asendas heridas de guerra.

la otra serie de fotos correspondea las maniobras de la flota que sellevaron a cabo en septiembre de1955 en aguas de Santa Pola. la 2.ªCompañía del Grupo ligero del

terleV embarcó en el buque tanquePlutón . Podemos ver los más queprecarios medios de desembarco. noserá hasta finales de los años 50(desde 1957 en adelante) cuando laarmada disponga de medios másmodernos procedentes de francia ode la US navy (tras la firma de losacuerdos de defensa y cooperacióncon eeUU).

TERCIO DE LEVANTE


el 31 de octubre de 1982,S.S. el Papa Juan Pablo IIvisitó españa por primeravez después de su elec-ción como Sumo Pontífice

y una sección de la aGrUMad lerindió honores en el aeropuerto deBarajas.

el 1 de noviembre la Banda deMúsica de la aGrUMad se trasladóa ávila para participar en los actosdel IV centenario de la muerte desanta teresa de Jesús, presididospor S.S. Juan Pablo II.

el 9 de noviembre viajó a Santia-go de Compostela, y al trasladarseen helicóptero hasta el aeropuertode Barajas, lo hizo desde el Centrode educación física (CIef), por loque atravesó en vehículo (Papamó-vil) el patio de armas de la aGrU-Mad, una Compañía le rindió losHonores de ordenanza, y Su Santi-dad visitó el acuartelamiento, reci-biendo al Coronel-Comandante, donantonio ribas de reyna y mandosde esta agrupación.

MEMORIA VIVA

fotos para el recuerdo

S.S. Juan Pablo II al paso por el Patio de armas de la aGrUMad.


finales de los años 50 en laenM. Salimos de marchatodos los alumnos de infan-tería de marina para reali-zar un ejercicio de patrullas.

en clase de fortificación habíamosestudiado los métodos para camuflararmas y equipos, así como la impor-tancia de «ennegrecer el rostro»,para evitar que su brillo, de noche,nos pudiera delatar a la observaciónenemiga. Para este menester dispo-níamos de un artilugio avanzadopara la época: un tapón de corcho,t iznado al fuego, con el que nosdesollábamos la cara. nos ayudamosunos a otros, y quedamos satisfechosde nuestro aspecto guerrero que,pensábamos, tenía que impresionar acualquiera.

la patrulla de la que yo formabaparte inició el ejercicio al final de latarde, ya anocheciendo, y con unbochorno impresionante. eran lasdoce de la noche y nos habíamos bebi-do toda la cantimplora, así que decidi-mos pedir agua en la primera casaque encontrásemos.

Por aquellos parajes, las casasestaban muy alejadas unas de otras, ysus habitantes eran muy nobles,sencillos y habitualmente de ciertaedad —ya los jóvenes emigraban a lasciudades—. al rato vimos una casacon la luz encendida, y decidimosacercarnos para pedir agua. el másantiguo, con buen juicio, decidiótomar precauciones para evitar quenuestro fiero aspecto pudiese asustara los propietarios. así que llamamos ala puerta con cierta precaución ytemor. nos abrió una señora mayor,con su pañuelo a la cabeza y el clásicoaspecto y atuendo de las aldeas galle-gas. nos miró y, lejos de mostrar lamenor desconfianza, y a pesar de lahora, nos preguntó:

— ¿Son os homes da telefónica?

la señora había solicitado la insta-lación de un teléfono, y ni se inmutó apesar de nuestro feroz aspecto.

José giL gUndín

Coronel (r) de Infantería de MarIna

CAMUFLAJE

anécdotascamuflaje

programa «4.° eso + empresa»en la agrumad


el programa «4.° eSo +empresa» es un programade la Consejería de educa-ción de la Comunidad deMadrid y consiste en la

estancia educativa voluntaria enacuartelamientos y empresas durante4 días de alumnos/as de 4.° de eSo,con el fin aproximarles al mundolaboral del que formarán parte en elfuturo.

está organizado por la direcciónGeneral de Mejora de la Calidad dela enseñanza, de la Consejería deeducación.

el área de reclutamiento deMadrid, a su vez, hizo partícipe delmismo a las Unidades de Captación yMotivación de los tres ejércitos y Guar-dia real, a fin de diseñar un programaamplio y de interés para los participan-tes, y una vez autorizado por la Subdi-rección General de reclutamiento, soli-citó de distintas unidades para poderrealizar el citado programa.

el pasado mes de abril, la aGrU-Mad recibió a tres alumnos, IvánCarrera García, Verónica MiguelGarcía y Jessica Vanesa Yajaminandrango, del IeS dámaso alonso de

Mirasierra, y a dos alumnos, JoséCazorla García y Cristofer navasGuerrero, del IeS Iturralde de Cara-banchel. en total, cinco alumnos quepermanecieron durante cuatro díasentre nosotros, realizando todo tipode actividades con las distintas unida-des de la agrupación.

el primer día fueron recibidos porel Coronel-Comandante de la aGrU-Mad, y tras una presentación porparte del subteniente García, de laofaP, sobre la Infantería de Marina,su historia, misiones, cometidos ysituación actual del Cuerpo comenzóel programa en sí.

la Companía de Seguridad prepa-ró una serie de actividades, talescomo instrucción de combate, ejerci-cios tácticos, rápel, ejercicios en lagalería de tiro con simulador, etc.

el segundo día, la Companía de Poli-cía naval les preparó una serie de ejer-cicios policiales y de antidisturbios,trato de prisioneros y defensa personal.

el tercer día, se les preparó unavisita guiada al Museo naval del Cuar-tel General de la armada, donde unmagnífico y experto guía nos hizo unrecorrido sobre toda la historia de laarmada española y del Museo naval.

Para el último día de estancia en laaGrUMad, se les prepararon unaserie de actividades con la UnidadCinológica, con el fin de que estuvieranen contacto con los perros y sus guías.

es de reseñar la gran acogida que hatenido el programa entre los alumnosde 4.° de eSo, ya que, ellos mismos hanpodido observar con detalle, la labor yel trabajo diario que se realiza en laaGrUMad, quedando muy sorprendi-dos al comprobar el alto grado de adies-tramiento de nuestros profesionales.

este ha sido el segundo año que laagrupación de Infantería de Marinade Madrid ha acogido este programay a los alumnos de 4.° de eSo. espe-ramos tenerlos también con nosotrosel año que viene.

MISCELÁNEA

el pasado jueves día 22 deSeptiembre tuvo lugar laentrega de mando del terciode levante del coronel deInfantería de Marina don

eduardo Brinquis Crespo al Coroneldel mismo cuerpo don franciscoJavier Miranda freire, siendo interve-

nida por el General-Comandante de lafuerza de Protección, luis MeléndezPasquín.

los actos comenzaron con la firmade la documentación del relevo en laSala de Juntas de la Cámara de oficiales.

Posteriormente se realizó el actomilitar de la entrega de mando.

Seguidamente se cantó la Marchaheroica de la Infantería de Marina,finalizando la parada militar con eldesfile de la fuerza.

Por último, y para finalizar el actose ofreció una copa de vino español.


entre los días 7 y 11 denoviembre de 2011, y dentrodel Plan de Preparación yactividad de la fuerza deProtección de la armada, el

tercio de levante, ha participado en elejercicio de Batallón reforzado dedesembarco BredeX 02/11 con unaSección de Infantería de Marina perte-

neciente a la Compañía de Seguridadque tuvo lugar en el Campo de adies-tramiento de la Sierra del retín (Cádiz).

el objetivo fundamental de dichoejercicio ha sido continuar avanzandoen el adiestramiento integrado entrelas unidades del tercio de armada ylas de la fUPro.

durante la realización del ejercicioBredeX 02/11 el personal del terciode levante ha llevado a cabo ejerci-cios de tiro, escolta de convoyes, reac-ciones ante emboscadas, así como unejercicio de colaboración con laUnidad de Zapadores, finalizando conla participación en un ejercicio tácticonivel Batallón reforzado de desem-barco desplegable (Brd-d).

MISCELÁNEA

participación del tercio de levanteen el ejercicio bredex 02/11

relevo de mando del tercio de levante


MISCELÁNEA

el pasado día 9 de noviembretuvo lugar un ejercicio decolaboración de los equiposoperativos del tercio delevante con el escuadrón

801 del Servicio de Búsqueda y Salva-mento aéreo del ejército del aire, cuyabase es Mallorca pero que mantiene undestacamento permanente de un heli-

cóptero en la academia General delaire en San Javier (Murcia) durantetodo el curso académico.

el escuadrón está dotado de heli-cópteros aS-330 PUMa y de CaSa-212 versión Sar.

el objetivo de estas colaboracioneses aumentar el grado de preparacióny adiestramiento de los equipos

operativos de Seguridad, con el fin decumplir los requerimientos necesa-rios para calificar/certificar a un equi-po fP/MIo con vistas a su posteriorparticipación en operaciones.

ejercicio fast rope eos terlev

en la Media Maratón de Sara-jevo, cuyo objetivo es recau-dar fondos para menores deedad en riesgo de exclusiónsocial, participaron efectivos

militares españoles, entre los que seencontraban dos representantes de laInfantería de Marina que formanparte de eUfor HQ-Sa, contingentedesplegado en Bosnia-Herzegovina enel marco de la operación de manteni-miento de la paz eUfor «althea» dela Unión europea.

en concreto, formaron parte deesta iniciativa benéfica el tcol. IMSalvador rodríguez Moreno/fGne ysargento de infantería de MarinaSalvador Carrión Hermida/terleV,ambos del Cuartel General de eUforen Sarajevo, quienes se sumaron a losmás de 300 corredores provenientes

de 20 países, muchosde los cuales tambiéncumplen funciones enla operación althea.

los fondos recauda-dos serán distribuidospor la organización noGubernamental Asso-ciation Centre for Crea-tive Childhood , a losmenores de escasosrecursos de la regiónde los Balcanes.

en la actualidad elcontingente militarnacional desplegado enBosnia está formadopor 7 oficiales/Subofi-ciales del ejército de tierra y la arma-da que ocupan puestos en el CuartelGeneral de eUfor en Sarajevo y 7

oficiales/Suboficiales del ejército detierra que forman parte del «Mobiletraining team» (Mtt) en travnik.

media maratón de sarajevo


MISCELÁNEA

en el marco de la villa finiste-rrana tiene lugar uno denuestros actos tradicionales.el tercio del norte desplazóel pasado 9 de septiembre,

día en el que se celebra la patrona dela villa, la Virgen del Carmen, unasección para el solemne arriado debandera.

durante la mañana, el alarfer yCoMternor, una escuadra de gasta-

dores y la Banda deMúsica, junto conlos representantesmunicipales, acom-pañaron a la Virgendel Carmen durantela procesión. a lapuesta del sol, serealizó el solemne

arriado y el desfile de la fuerza dehonores presidido por alarfer,acompañado por el alcalde y CoMter-nor. Por último, la Banda de Músicaofreció un concierto en la playa.

esta ceremonia fue implantada enel año 2000 por el entonces ministrode defensa, federico trillo. el izadodebía realizarse en el punto más aleste, y el arriado, en el punto más aloeste del País (primer y último lugar

que ven el sol, respectivamente).actualmente solo se hace el arriado, acargo de una fuerza compuesta poruna escuadra de gastadores, unabanda de música y una sección dehonores.

solemne arriado de banderaen finistrre (tenor)

el pasado 27 deoctubre, el tercio delnorte conmemoró,por primera vez, laentrada de las prime-ras tropas en el Cuar-tel de dolores, quetuvo lugar en elmismo mes de 1771,año que terminó suconstrucción.

el mes octubre haestado vinculado a labandera de españade forma especial .

fue en octubre de 1843, bajo elreinado de Isabel II, cuando se orde-na que todas las unidades miliaresespañolas utilicen la misma banderabicolor, utilizada ya por la armadadesde 1785.

solemne arriadode bandera

en el tercio norte


en el mismo mes de 1945 secambia el modelo de escudo en labandera franquista.

también en octubre de 1981 seaprueban dos leyes: el actual modelodel escudo de españa y se regula eluso de la bandera en todas las admi-nistraciones.

el acto consistió en un arriadosolemne de bandera presidido por elCoronel del tercio del norte, donramón Piñeiro lemos. la fuerzaparticipante estaba compuesta por:escuadra de gastadores, banda demúsica, compañía de seguridad,compañía de policía naval y compañíade plana mayor y servicios. al mandode la fuerza estaba el Comandante

don Víctor Hugo Blanco Urgorri.también asistió numeroso personalcivil.

durante el acto se recordó el signi-ficado de la Bandera con estas pala-bras:

«la Bandera de españa, símboloprincipal de nuestra patria, y de launión de todos los españoles, estávinculada permanentemente, a losInfantes de Marina de este tercio,acompañándonos desde tiemposinmemoriables a lo largo de la histo-ria, tanto en la rutina de nuestrosquehaceres diarios, como todos loshechos de armas, allá donde nosrequirió la patria. Con este acto senci-

llo, pero intenso, el tercio del norterenueva una vez más, su vínculo indi-soluble con la Bandera de españa,simbolizando así, el compromisopermanente de servicio y lealtad, connuestra patria».

MISCELÁNEA

otro año más se activa laoperación «Centinela Gale-go», fruto del convenioentre la Xunta de Galicia yel Ministerio de defensa,

para luchar contra los incendiosforestales.

este año, las fechas de activacióncomprendieron del 15 de julio al 15de septiembre. el despliegue de nues-tra Unidad fue de cinco patrullas

motorizadas con vehículos ligerostodoterreno, y el área de responsabili-dad asignada al tercio del norte fue lamisma de la temporada pasada, quecomprende los municipios a Pobla doCaramiñal, riviera, Porto do Son,Serra de outes, noia, lousame, Boiro,Carnota y Muros. la dotación perma-nente de cada patrulla la formaban unjefe, un conductor y un observador.todo el despliegue está coordinado

por un centro de control establecidoen el tercio; la duración de cadapatrulla era de una semana, relevandoen la zona de responsabilidad de cadaelemento.

Con este despliegue, que se vienerealizando ininterrumpidamentedesde el año 2007, contribuimos a laprotección de nuestros montes juntocon otras unidades del ejército detierra y en permanente colaboracióncon los Cuerpos y fuerzas de Seguri-dad del estado y otros organismosencargados de la lucha contraincen-dios. el despliegue de nuestra unidadha supuesto un total de casi 96.000km recorridos por la zona de respon-sabilidad, con 639 patrullas noctur-nas y diurnas, lo cual supone unnotable esfuerzo en cuanto a mate-rial y personal.

operación «centinela galego» 2011 (ternor)


MISCELÁNEA

el pasado 21 de septiembre,don francisco Javier Garcíafernández, director generalde reclutamiento y ense-ñanza Militar del Ministerio

de defensa, efectuó una visita a laescuela de Infantería de Marina Gene-ral albacete y fuster.

el director general dereclutamiento, acompa-ñado por el almirante

director de enseñanza naval fue reci-bido por el coronel-comandantedirector de la eIMGaf, don Miguel a.flores Bienert.

acto seguido se trasladaron alsalón de actos donde el coronel-director impartió una exposiciónsobre las actividades docentes y la

situación actual de laeIMGaf.

tras la exposición seinició una visita a lasinstalaciones de la escue-la. el director general deenseñanza y recluta-miento firmó en el librode honor de la eIMGaf.

el pasado 20 de octubre, elinspector del Ministerio deeducación don Miguel fernán-dez realizó una visita a estaescuela, acompañado del coro-

nel de infantería de Marina Juan ángellópez díaz, de la dIGereM.

el motivo de la visitaestá marcado dentro delos preceptivos procesospara el nombramiento dela eIMGaf como centromil itar de formaciónpara impartir los títulosde técnico superior ,como parte de la nuevaenseñanza de formaciónpara nuestros futurosprofesionales. el nuevomodelo ha comenzado elpresente año.

visita a la eimgaf del director generalde reclutamiento y enseñanza militar

del ministerio de defensa

visita a la eimgaf del inspectordel ministerio de educación


MISCELÁNEA

el IV Seminario aula abierta yforo de estudios de Seguri-dad y defensa, organizadopor el Vicerrectorado deestudiantes y expansión

Universitaria de la facultad de Cienciasde la empresa de la Universidad Poli-técnica de Cartagena (UPCt), celebróuna de sus jornadas en esta escuela.

tras las palabras de bienvenidadel teniente coronel subdirector yjefe de estudios, don Baltasar acuñaHernández, dio comienzo la primeraconferencia, «Consecuencias geoes-tratégicas de la expansión del movi-miento ta l ibán en rusia y asia

Central», impartida por el coman-dante de infantería de Marina donManuel luaces Muiños. acto segui-do tuvo lugar una segunda confe-rencia, «estructura periférica de laadministración Militar: las delega-

ciones de defensa», impartida por elteniente coronel antonio MartínezMorante, de la delegación de defen-sa de la región de Murcia. tras ella,«Presente y futuro de las armas noletales», impartida por el capitán deinfantería de Marina don VicenteCepeda Celdrán.

la jornada finalizó con la mesaredonda «Cultura militar y sociedad».

iv seminario «aula abierta» y foro de estudiode seguridad y defensa en la eimgaf

el pasado domingo día 9 deoctubre, y con motivo deldía de la Comunidad Valen-ciana, se celebró un acto deJura de Bandera para perso-

nal civil en la ciudad del Pilar de laHoradada.

el Pilar de la Horadada es unmunicipio de alicante, situado en elextremo sur de la mencionada provin-

cia, en la comarca de laVega Baja del Segura ycolindante con la regiónde Murcia. Cuenta conmás de 21.000 habitantes.

el origen del topónimode la ciudad se debe a laconstrucción de numerosastorres de vigilancia durantela reconquista, para avistar

jura de bandera de personal civil.un gesto de compromiso

con españa


los acercamientos marítimos y evitarlas incursiones piratas. la torre de lahoradada, en sus diferentes pisos deconstrucción, conectaba a través deagujeros la comunicación entre loscentinelas.

Una maravillosa mañana, clara ycon un sol radiante soportable enesta acogedora ciudad, fue testigo deeste solemne acto de Jura de Bande-ra, donde llegaron a responder consu «sí, lo hacemos» a la fórmula deljuramento más de cuatrocientosciudadanos de la propia ciudad yalrededores.

el acto fue presidido porel almirante general, jefe deestado Mayor de la armada,don Manuel rebollo García,acompañado del alcalde donJosé fidel ros.

el almirante de acciónMarítima, responsable de laorganización del acto, recibióal aJeMa, que tras los hono-res de ordenanza correspon-dientes pasó revista a la fuer-za que participaba en losactos. Inmediatamente sedirigió hacia el lugar donde seencontraban diversas autoridades ymandos militares, así como autorida-des civiles y personal de la corpora-ción municipal, para saludarlos perso-nalmente.

Siguiendo la secuencia de losactos, estos se desarrollaron en elsiguiente orden:

— Izado de Bandera. Homenaje alos que dieron su vida por españa,traslado de las Banderas y toma deJuramento, acto de jura de bandera,alocución del Sr. Coronel de Infante-ría de Marina, Comandante directorde la escuela de Infantería de MarinaGeneral albacete y fuster; para conti-nuar con el canto del himno de laarmada, arriado de la Bandera ydesfile de la fuerza participante.

— la Compañía de Honores, enesta ocasión, estaba compuesta porescuadra de Gastadores de la eIMGaf,Banda de Música del terleV, dossecciones de alumnos de la eIMGaf,una sección de marinería de los diver-sos buques de acción Marítima conbase en Cartagena, y una unidadcompuesta de siete guiones.

— Un emotivo acto de homenajeen recuerdo de los que dieron su vidapor españa hizo que el público aplau-diera por la emoción que despertó porla brillantez en la ejecución. Un mari-nero y una cabo alumno de Infanteríade Marina, rodeados de la unidad deguiones, a paso lento y al ritmo de lamuerte no es el final, portaron unacorona de laurel, la cual fue deposita-da al pie del monolito a cargo delaJeMa y del alcalde de la ciudad,sonando a continuación la música deoración y finalizando con una descargade salvas de fusilería.

las banderas sobre las que realiza-ron su juramento fueron la de acciónMarítima y la del tercio de levante. elpersonal civil jurando, debido alelevado número de participantes, sehubo de hacer dos grupos para depo-sitar su beso en las banderas, con elfin de hacer más ágil y ameno elmencionado acto.

Una vez leída la fórmula de jura-mento para el personal civil, a cargodel coronel-director de la escuela deInfantería de Marina, comenzó supaso junto a la Bandera, en primer

lugar la corporación munici-pal, con su alcalde al frente,acompañado de su esposa.Hicieron lo propio en unorden y con unos criteriosestablecidos el resto de losciudadanos que previamentelo habían solicitado.

al comienzo de los actos,se izó la bandera nacional enun mástil de más de 18 metrosde altura. la Bandera queondeó durante todo el acto,una vez que fue arriada conlos honores reglamentarios,

fue plegada y entregada al aJeMa,quien a su vez se la ofreció al alcaldecomo muestra de cariño, vinculaciónde la armada con la ciudad y gratitudpor organizar la mencionada jura en laciudad del Pilar de la Horadada.

en el contenido de la alocución, elcoronel-director de la escuela deInfantería de Marina, don Miguel á.

MISCELÁNEA


flores Bienert, dio muestras de agra-decimiento a todo el personal quehabía decidido dar un paso paramostrar públicamente su muestra dehonor y compromiso con españa.resaltó los valores morales militaresy relató el significado y algo de histo-ria de la insignia nacional. Continuócon un «¡Viva la ciudad del Pilar de laHoradada!», y finalizó exhortando atodos los presentes con un ¡Vivaespaña!

Previo al acto de jura de bandera,se instaló en las inmediaciones del

complejo deportivo una exposiciónestática con diverso material de Infan-tería de Marina, consistente en arma-mento, embarcaciones, material decomunicaciones, vehículos, tiendas decampaña, etc. fue muy numeroso elpúblico que se acercó para observar yoír las explicaciones del personal mili-tar que se encontraba comisionado endicha exposición.

andrés Lardín MarTínez

SUBofICIal MaYor de Infantería de MarIna

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la Jornada de difusión de laCultura de la Calidad de laenseñanza se desarrolló enlas instalaciones de estaescuela el día 17 de noviem-

bre, presidida por el capitán de navíodon ricardo Martínez Cabañas espa-ñol acompañado por miembros de ladirección General de reclutamiento yenseñanza Militar (dIGereM), delMinisterio de educación (MeC) y de laagencia nacional de evaluación de laCalidad y acreditación (aneCa).

la Jornada se desarrollará median-te un ciclo de conferencias sobre lossiguientes temas: evaluación y calidad,

sistemas de garantía de la calidad ycalidad en la formación profesional.

los contenidos de dichos temas sedistribuirán entre los siguientesponentes: capitán de navío don ricar-do Martínez Cabañas español, tenien-

te coronel don Guillermo lorite Martí-nez, teniente coronel don luisfernández García y don Jose antonioPérez de la Calle. (aneCa).

jornada de difusión de la culturade la calidad de enseñanza

el lunes 12 de septiembre,bajo la presidencia del gene-ral de brigada Jesús ManuelVicente fernández, tuvolugar, en el salón de actos

del tercio de armada de San fernan-do (Cádiz), el recibimiento del equipotaCP-faC perteneciente a la Unidadde reconocimiento (UreCon) de la

Brigada de Infantería de Marina, trasfinalizar su misión en afganistánformando parte de la aSPfor XXVIII.

el equipo taCP- faC, compuestopor el capitán Ignacio Urrutia delga-do, el sargento 1.° ángel GómezGutiérrez, los cabos 1.os david GómezCasal y Juan Perdigones ramírez, yel soldado Miguel Márquez Santocil-

regresa de afganistán el equipo tacp-facde infantería de marina


des, ha permanecido en la zona deoperaciones desde el 11 de abrilhasta el 6 de septiembre de 2011.durante su estancia en la provinciade Badghis, el equipo taCP-faC haparticipado en 47 patrullas y realiza-do más de 35 horas de control aéreosobre diversos aviones de combatede la otan.

los equipos taCP-faC estánadiestrados para el enlace, coordina-ción y dirección de toda clase defuegos de apoyo: fuego naval, artille-ría y control aerotáctico avanzado.los integrantes de estos equiposestán entrenados en técnicas de infil-tración, evasión y escape, incluyendoparacaidismo.

MISCELÁNEA

el pasado jueves 15 deseptiembre, en las instalacio-nes adyacentes al acuartela-miento del tercio de armadade la Infantería de Marina, se

celebró la IX edición de la Carrera defan-PIn, organizada por esta unidad.esta prueba, en cuyo recorrido deocho kilómetros se combinan tierra,fango y agua, se aproxima al deporteextremo y forma parte del adiestra-miento habitual de las tropas queforman parte del tercio de armada.

la salida de la prueba de resisten-cia tuvo lugar en el llano de San Carlosdel acuartelamiento, a las 10:00 horas.

la primera parte del traza-do consistió en cruzar anado los caños hasta la isladel Pino. Posteriormente,los participantes, volvierona cruzar a nado para, final-mente, recorrer un tramode fango en la zona demarismas.

en esta edición hanparticipado más de milinfantes de Marina, junto apersonal de otras unidadesmilitares. el ganador de lamisma ha sido el soldado Salvador GilMartínez, destinado en el Batallón deCuartel General de la Brigada de Infan-tería de Marina, que invirtió un tiempode 48 minutos y 51 segundos. la gana-

dora en la categoría femenina ha sidola soldado estefanía rebolo fraga, del2.° Batallón de desembarco de laBrigada de Infantería de Marina. laclasificación por equipos quedó enca-bezada por la Unidad de reconoci-miento de la Brigada de Infantería deMarina, en la categoría masculina, ypor el regimiento de artillería deCosta número 4 del ejército de tierraen la femenina. a la finalización de laprueba tuvo lugar la entrega de trofeosa los tres primeros clasificados, cere-monia que fue presidida por el generalJesús Manuel Vicente fernández,comandante de la Brigada de Infante-ría de Marina.

el objetivo de este tipo de prue-bas es realizar una actividad deporti-va dura y exigente en la que, junto ala preparación física, intervenganotros factores no menos importan-tes,como el espíritu de sacrificio, lafuerza de voluntad, el trabajo enequipo, el compañerismo y el afán desuperación.

9.ª edición de la carrerade «fan-pin» en el tear


MISCELÁNEA

el sábado 24 de septiembre,con motivo de la celebracióndel CCI aniversario de lasCortes Generales y Constitu-yentes de la Villa de la real

Isla de león de 1810, tuvieron lugar enla ciudad de San fernando (Cádiz) unaserie de actos conmemorativos en losque el tercio de armada de la Infante-ría de Marina ha tenido una activaparticipación. los actos militares seiniciaron a las nueve de la mañana conun solemne izado de bandera en laplaza del rey, con la presidencia delalmirante de la flota, acompañado porel alcalde de San fernando, en el queparticiparon la Banda de Música deltercio del Sur, un piquete de izado, unacompañía de honores y una secciónataviada con uniformes de los fusilerosy granaderos de los Batallones de 1802.Con este mismo uniforme, los infantesde Marina tomaron parte en la defensade la real Isla de león, formando partede las fuerzas del duque de alburquer-que, en el más largo de los asediosocurridos en españa durante la Guerrade la Independencia.

a continuación, bajo la presiden-cia del jefe del estado Mayor de la

defensa, la Banda deMúsica del tercio delSur, la escuadra deGastadores, la Bande-ra de la Brigada deInfantería de Marina,una compañía deltercio de armada yuna compañía mixtacompuesta por secciones del terciode armada, regimiento de artilleríade Costa 4 y flotilla de aeronavesparticiparon en un desfi le a piedesde el Cuartel General de la fuerzade Infantería de Marina hasta laalameda Moreno Guerra.

a las ocho y media de la tarde, conla presidencia del comandante gene-ral de la Infantería de Marina, acom-pañado por el alcalde de San fernan-

do, tuvo lugar el solemne arriado debandera en la plaza del rey, con laparticipación de las mismas unidadesintervinientes en el izado.

el 24 de Septiembre de 1810 seconstituyeron en San fernando lasCortes Generales y extraordinarias deespaña en plena invasión del ejércitonapoleónico. en la real Villa de la Isla deleón, único reducto, junto con Cádiz,exento de la ocupación del ejército fran-cés, las Cortes estuvieron reunidasdesde el 24 de septiembre de 1810hasta el 20 de febrero de 1811, fecha enla que se trasladaron a Cádiz. en reco-nocimiento a su valiente comporta-miento durante la invasión napoleónica,las Cortes le concedieron a la Isla deleón el título de Ciudad y la denomina-ción de San fernando, en honor del reyfernando VII.

el tear en los actos conmemorativosde las cortes de 1810

el miércoles 28 de septiem-bre, en el Cuartel de SanCarlos-Batallones de Marina,de San fernando (Cádiz), ybajo la presidencia del almi-

rante de la flota, Santiago Bolíbar

Piñeiro, tuvo lugar la imposición de laCorbata de la excelentísima diputa-ción Provincial de Cádiz a la Banderade la Brigada de Infantería de Marina.

los actos comenzaron con unaparada militar en la plaza de armas

lope de figueroa del acuartelamientoSan Carlos, durante la cual tuvo lugarla lectura del decreto de presidencia deconcesión de la Corbata a cargo delsecretario general de la diputación,Joaquín fernández lópez-Covarrubias.

imposición de la corbata de la excma.diputación de cádiz a la banderade la brigada de infantería de marina


a continuación, el presidente de ladiputación, José loaiza García, acom-pañado por el general-comandante deltercio de armada, Jesús M. Vicentefernández, procedió a imponer lacorbata a la bandera de la Brigada deInfantería de Marina. Posteriormente,ambas autoridades dirigieron unaspalabras a los asistentes. Para finalizar,la fuerza participante, compuesta por

la escuadra de gastadores, bandera dela Brigada de Infantería de Marina,banderas coronelas, dos batallones y laBanda de Música del tercio del Sur,desfiló por la avenida Mariscal deCampo Montero y Subiela.

Concluido el desfile, el presidentede la diputación firmó en el libro deHonor del tercio de armada, en elSalón real Isla de león.

la Corbata de la excelentísimadiputación Provincial de Cádiz ha sidoconcedida a la Bandera de la Brigadade Infantería de Marina con motivodel 474.° aniversario del Cuerpo deInfantería de Marina, y en atención ala propia historia de este, así comopor el coraje y entrega demostradospor la unidad en sus participacionesen misiones de paz.

MISCELÁNEA

entre los días 3 y 7 de octu-bre, y al objeto de incremen-tar el adiestramientoelemental a flote y el básicoanfibio de unidad, un Bata-

llón reforzado de desembarco (Brd)de la Brigada de Infantería de Marina(BrIMar) ha participado en el ejerci-cio MarfIBeX 2011. este ejercicio escontinuación del adelfIBeX 02/11,desarrollado en el mes de septiembre,y ha permitido afrontar objetivos deadiestramiento anfibio básico de Brdtanto en la fase de planeamiento comoen la de ejecución de un desembarcohelitransportado y por superficie.

la participación de personal de laBrIMar en el ejercicio MarfIBeX2011 ha sido de 450 infantes de Mari-na, repartidos en dos equipos deembarque entre los buques Castilla yPizarro. el Brd ha tomado como baseal 3.er Batallón de desembarco Mec´

un batallón reforzado de desembarcode la brigada de infantería de marinaparticipa en el ejercicio marfibex 2011


anizado (BdMZ III), con la inclusiónde destacamentos del Grupo de arti-llería (Gad), Grupo de Movilidad anfi-bia (GrUMa), Grupo de apoyo deServicios de Combate (GaSC) y Bata-llón de Cuartel General (BCG).

los medios embarcados por laInfantería de Marina fueron los siguien-tes: 29 vehículos Hummer de diferentesmodelos, 22 vehículos de combate deinfantería Piraña III, 4 embarcacionesSupercat, 22 camiones de diferentesmodelos, 1 Bulldozer, 1 Horquilla-elevadora y 1 UCI.

a lo largo de la semana se realiza-ron diferentes ejercicios de adiestra-miento específico a bordo, fundamen-talmente con embarcaciones del Gruponaval de Playa y helicópteros de laUnidad aérea embarcada, así como un

supuesto táctico en el Campo de adies-tramiento de la Sierra del retín (CaSr).

el mando del Batallón reforzado dedesembarco estuvo a cargo del teniente

coronel del 3.er Batallón de desembarcoMecanizado (BdMZ III) fernando delolmo ochoa.

MISCELÁNEA

entre los días 24 y 28 deoctubre, en sus instalacionesdel tercio de armada en Sanfernando (Cádiz) el 3.er

Batallón de desembarcoMecanizado (BdMZ III), de la Brigadade Infantería de Marina, desarrolló elejercicio de puesto de mando CPX-11.

el propósito de este ejercicio hasido adiestrar a los elementos de la

Plana Mayor del Batallón reforzadode desembarco (constituido sobre labase del BdMZ III) en el planeamientooperativo de una operación anfibia enambiente asimétrico, así como practi-car y actualizar procedimientos inter-nos de mando y control. además, elejercicio contribuyó a mejorar la inte-gración de los diferentes elementosde Plana Mayor especial en puesto de

mando del Batallón reforzado dedesembarco.

el CPX-11 se desarrolló en cuatrofases:

— fase I. Preparación, en la que seelaboraron los documentos necesa-rios para el ejercicio, orden unidadsuperior y ambientación;

— fase II. Instalación del puestode mando (PC);

— fase III. Planeamiento en jorna-da continuada;

— fase IV. exposición de la ordende operaciones a las unidades subor-dinadas y juicio crítico.

está previsto que en la semanadel 7 al 11 de noviembre, durante eldesarrollo de de la fase táctica delejercicio BredeX 02/11, se ejecutesobre el terreno la orden de opera-ciones generada durante este CPX.

el mando del ejercicio estuvo acargo del teniente coronel del 3.er

Batallón de desembarco Mecanizado(BdMZ III) fernando del olmoochoa.

el 3.er batallón mecanizadode desembarco en el ejercicio cpx-11


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entre los días 24 de octubre y4 de noviembre, en el Campode adiestramiento de laSierra del retín (CaSr) y enlas instalaciones Hogan’s

Alley de la Base naval de rota, y al obje-to de incrementar el nivel de adiestra-miento en tiro, técnica de fast-rope y enel combate en zonas urbanizadas, hatenido lugar el ejercicio bilateral lisaazul 02/11. en el mismo ha participadopersonal del 1.er Batallón de la Brigadade Infantería de Marina y del Fleet Anti-terrorist Security Team Europe(faSteUr) del Cuerpo de Marines delos estados Unidos (USMC).

la adversa meteorología proporcio-nó la oportunidad de poner en prácticaprocedimientos validos en todo tiempo,evidenciando una vez más el alto gradode adiestramiento y la capacidad deadaptación, de nuestras unidades y dela de los marines, a cualquier circuns-tancia. Como dato relevante, destaque-mos que el personal español tuvo la

oportunidad de realizar diversos ejerci-cios con el armamento del USMC, enconcreto con el fusil M16a4 y con lasametralladoras M240B y M249.

el ejercicio «lisa azul» ha sido, unavez más, una excelente oportunidadpara realizar un acercamiento entreunidades de características muy simi-lares, permitiendo así un mejor conoci-miento entre ambas, compartir expe-riencias y acercar procedimientos detrabajo y adiestramiento.

la brigada de infantería de marinaen el ejercicio «lisa azul 02/11»

el pasado día 16 deseptiembre, a las 12.00 seprocedió a la celebracióndel acto de entrega demando de la USCan, presi-

dido e intervenido por el general de

brigada don luis Melén-dez Pasquín, comandantede la fuerza de Protecciónde la armada. en cumpli-miento a la resolución631/05285/11, por lacual se nombra coman-dante de la Unidad deSeguridad de Canarias al

teniente coronel de Infantería deMarina don Gonzalo rodríguez detruji l lo Monterde, relevando alteniente coronel don alfredo Gonzá-lez Molina.

entrega de mando de la unidad de seguridadde canarias (uscan)


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la Compañía de Policía naval realiza dispositivo de seguridad.

ejercicios de la uscan

la Compañía de Seguridad realiza ejercicios fast-rope.

así es como definían losniños y adultos la expe-riencia vivida durante másde 24 horas, las diversio-nes, convivencia y activi-

dades realizadas en la escuela deInfantería de Marina General albacetey fuster.

Más de 24 horas ha durado laconvivencia continua entre los fami-liares y distintas familias de la dota-ción de esta escuela.

amanecía el día 8 de septiembre, yya estaba casi todo dispuesto parapoder desarrollar las diferentes acti-vidades previstas para poder celebrar

en esta escuela el tan esperado día deconvivencia (día de la familia).

a las 16.00 comenzaron a llegarlos primeros familiares acompañadosde sus padres, para tomar parte delacontecimiento y motivo de pasarlo lomejor posible. Se desplazaron hasta elsalón de actos, lugar donde empeza-ban las inscripciones en los diferentesgrupos de actividades, según la edadcorrespondiente.

a las 17.15 aproximadamente elCoronel-director de la escuela, donMiguel á. flores Bienert, dio la bien-venida en nombre de la dotación atodos los presentes y animó a todos

para que durante la tarde del día 8 ysiguiente día, era alcanzar los objeti-vos de diversión y de trabajo a la vez.expresaba el orgullo que suponía para

jornadas de convivencia en la eimgaf


la escuela el poder contar con lapresencia de gran número de familia-res. Se dirigió a los más peques yjovencitos de una manera especial, yles animó a que no desaprovecharanel tiempo y que fueran participativosen todas y cada una de las actividadescreadas para todas las edades, y que,además de pasarlo bien, conocieran eltrabajo diario de sus padres.

Se organizaron cuatro grupos detrabajo entre las edades de 2 a 7 años,de 8 a 13 años, de 14 a 17 años y de18 en adelante.

dieron comienzo las pruebas paracada uno de los grupos, entre las quepuedo mencionar: los más peques,entre otras Cuenta cuentos, taller depintura, taller de maquillaje, juegos alaire libre con pelotas y cuerdas, cuen-to viviente, proyección de películas,dormir en tienda de campaña, baño,castillo hinchable.

los de mediana edad, búsquedadel tesoro, montaje de campamentode tiendas individuales, acondiciona-miento del entorno, realización dehornos para hacer pan, pasaje delterror, karaoke, dormir en campa-mento, reconocimiento de la diversi-dad de botánica donde se encuentra laescuela, baño y juegos acuáticos.

los del grupo 3.°, es decir, los de 13a 17 años, además de participar como

monitores y prestar una ayudita con elgrupo de 8 a 13 años; hicieron unacarrerita y se bañaron en la playa deIndio Chico, se les explicó y utilizaronel visor nocturno por las diferentesvaguadas y bosques aledaños a la zonade juegos, dormir en el campamento,pasaron por el pasaje del terror.

los más mayores, es decir lasesposas, maridos y dotación de laescuela, participaron en los campeo-natos de los diversos juegos de mesa,ping-pong, karaoke y otros.

antes de la cena al aire libre hubotoque de reunión en el salón de actos, yallí pudimos deleitarnos con una actua-ción preparada por cabos y soldados,los cuales interpretaron un cuentoviviente basado en Los tres cerditos.

al terminar la función, los peques sequedaron viendo películas y los mayo-res volvieron a los exteriores paradisfrutar de la compañía de los compa-ñeros y sus familias, tomando una copa,escuchando música, echando algúnbaile y jugando al bingo de los jamoneshasta altas horas de la madrugada.

Sonó el silencio floreado en la zonade campamento, y todos los integran-tes de los diversos grupos, en susrespectivas tiendas de campaña, hicie-ron lo propio: silencio y a dormir.

a las 08.00 del día siguiente, setocó diana floreada, y todos comenza-ron a despertar, asearse y desayunar,incluido el personal de la dotaciónque prefirió pasar la noche en laescuela junto a sus cónyuges, para locual se prepararon varias camaretas.

Se realizó un izado de Bandera acargo de los niños asistentes, portán-dola los más peques y siendo ayuda-dos a izarla por los mayores. fueimpresionante el respeto con quetrataban la Bandera y el acto delizado. todos los niños permanecieroncallados, y cuando culminó la subidahasta lo más alto del mástil, les salióun espontáneo y cariñoso aplauso alacto que ellos mismos habían sidocapaces de realizar.

todos fuimos, juntos una vezmás, hasta el lugar donde se teníaproyectado plantar un árbol conmotivo de la II Jornadas de Convi-vencia. todos los niños participaronen plantar, echarle la tierra y elabono, regarlo y posteriormenteornarlo con piedrecitas.

otra actividad que gustó muchofue reclutar a las madres y dotarlas dematerial de campaña e invitarlas parahacer una marcha de más de 5 km. larespuesta fue masiva. Se activó elprotocolo de seguridad y logístico y

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culminaron con un baño en la piscinadonde ya estaban disfrutando delagua los más peques.

Grandes paellas realizadas pornuestros maestros cocineros y elmaterial necesario, tanto de líquidocomo de los plásticos, fue la estrellade la jornada. el personal estabahambriento y sediento. Se veían lascaras de satisfacción, alegría y cansan-cio de haber estado presente y partici-pado en todas las actividades, talcomo recomendó el coronel-director.

fue llegando el final de las jorna-das y no podía ser de otra manera,

sino, dando los diplomas que certifi-caban la asistencia y participación ylos regalitos y premios a los campeo-nes. al finalizar la entrega el Sr. Coro-nel dio por clausuradas las «II Jorna-das de Convivencia» de la escuela deInfantería de Marina General albacetey fuster.

no se puede cerrar este artículo,sin antes agradecer y felicitar a todosy cada uno de los miembros de ladotación y familiares voluntarios, quehan participado en el montaje, sumi-nistros, preparación, ejecución y reali-zación de todas y cada una de las acti-

vidades y programación prevista.Gracias a ellos ha sido posible,también, poder hacer que nuestrasfamilias se sientan satisfechas y hayanconocido el trabajo diario de la escue-la. Que nuestras familias se conozcanentre ellas y comience una sociedad yuna unión. Y sobre todo por habercontribuido a que en los niños, queson los verdaderos protagonistas, lesquede el recuerdo durante muchotiempo y cuando sean mayores cuen-ten estos momentos vividos en laescuela de Infantería de Marina Gene-ral albacete y fuster.

Para finalizar, aprovechando laocasión, anticiparles que el día 21 deabril se tiene previsto realizar latercera edición de la ruta de lasfortalezas. ánimo: solo son 51 km, arecorrer en 12 horas.

andrés Lardín MarTínez

SUBofICIal MaYor de Infantería de MarIna

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es lo que se hizo en estaescuela el pasado día 23 denoviembre: recordar a losque un día nos dejaron parasiempre, estando destinados

en este centro y en servicio activo.les comentaré de qué va este artí-

culo. Cuando falleció el brigada ramónCostas Pelegrín, más conocido porramonico, a iniciativa de los compañe-ros, y con el consentimiento del coro-nel-director de esta escuela, se buscóun lugar donde poder tener una placacon su nombre y una dedicatoria. Unparaje discreto junto a un pequeñobosque de pinos fue el sitio elegido.ahora faltaba adornarlo, y todos nospusimos manos a la obra. lo primerofue plantar un cactus que el fallecido leregaló a su inseparable compañero, elsubteniente aguilar. Se continúa laidea y se pone un banco para sentarsey poder pensar. el suelo es esparcidocon grava rodada de distintos colores,se plantan más arbolitos y flores y, lomás importante, se busca un motivopara reunirse todos los años a fin depoder recordarlo. es ahí cuando se

decide enterrar junto a la placa dosbotellas de vino, con la idea de desen-terrarlas al año siguiente y poder brin-dar por el recuerdo del compañero.

a este jardín se han unido, losrecientemente fallecidos capitán luisPérez ruzafa y el cocinero tomásVera luján. ojalá que pare la lista.

este año, al llegar la fecha indica-da, se ha vuelto a recordar a esoscompañeros. fue emotiva la reuniónalrededor del jardín. Se respiraba unclima de respeto, sensibilidad y, sobretodo, sentimentalidad. estoy comple-tamente seguro de que a alguno de losallí presentes se le escapó alguna que

un entrañable recuerdo

BOLETÍN DE LA INFANTERÍA DE MARINA 81

otra lagrimilla recordando losmomentos vividos con los compañe‐ros a los que rendíamos este pequeño,

pero grande en nuestros corazones,homenaje y recuerdo.Una vez acabado el brindis recor‐datorio, pronunciado por el tenientecoronel Baltasar Acuña Hernández, ydegustado que fue de tomar el exce‐lente vino, volvimos a enterrar dosbotellas para el próximo año. En lasbotellas se ponen etiquetas con firmasy frases de los presentes. Hay lista deespera, debido a la cantidad decompañeros que quieren sea su bote‐lla la que permanezca enterrada.Cada año son más los que nosunimos en torno al jardín para recor‐dar de manera respetuosa a nuestros

compañeros que un día nos dijeronadiós para siempre. Pero estoy segurode que no les olvidaremos jamás y deque, además, seremos capaces demantener este pequeño pero entraña‐ble recuerdo. Gracias.¡¡VALIENTES POR TIERRA Y POR MAR!!¡¡VIVA LA INFANTERÍA DE MARINA!!ANDRÉS LARDÍN MARTÍNEZSUBOFICIAL MAYOR DE INFANTERÍA DE MARINA

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El Instituto Social de lasFuerzas Armadas (ISFAS)ha convocado el V Certa‐men de Pintura , a l quepodrán concurrir todossus asegurados, así como el perso‐nal que preste servicios en el mismoy su unidad familiar.El plazo de admisión de obrasfinaliza el 30 de abril, efectuándo‐

se la entrega en la sede de ISFAS,C/ Huesca 31, 28020 Madrid. Paramás información, véase el BOD 252de 19 de octubre de 2011, o visíte‐se www.mde.es/isfas.

V CERTAMEN DE PINTURA ISFAS

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Boletín de la Infantería de Marina N.º 17 · Soldado (RV) IM Alejandro López Pardiñas ... 78 Ejercicios de la USCAN ... luz desde el entorno militar, entre las