Buku-buku Manajemen StrategikBuku-buku Manajemen Strategik1 Strategic Management Pearce amp

Robinson2 Strategic Management Hill amp Jones3 Strategic Management A Hitt ireland

Hoskisson4 Managing the Strategy Process

Cakravarthy5 Concept of Strategic Management Fred

R David 6 Strategic Management Arnold C Hax7 Strategic Management Concept and

Casas Arthur Thompson8 Manajemen Strategik Suwarsono

The Nature and Value of Strategic

Management

(Hakekat dan Manfaat Manajemen Strategik)

The History of Strategic

Management

1048766 Basic Financial Management - to meet the budget

1048766 Forecast based planning ndash predict the future

1048766 Externally oriented planning ndash think strategically

1048766 Strategic management ndash create the future

Strategic ManagementStrategic Management

Is defined as the set of Is defined as the set of decisions and actions that decisions and actions that result in the formulation and result in the formulation and implementation of strategic implementation of strategic designed to achieve a designed to achieve a companyrsquos objectives companyrsquos objectives

Dimensi- dimensi Keputusan StrategikDimensi- dimensi Keputusan Strategik

bull Membutuhkan keputusan Membutuhkan keputusan manajemen puncakmanajemen puncak

bull Membutuhkan alokasi sumber daya Membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam skala besarperusahaan dalam skala besar

bull Mempengaruhi kesejahteraan Mempengaruhi kesejahteraan perush dalam jangka panjangperush dalam jangka panjang

bull Berorientasi kemasa depanBerorientasi kemasa depanbull Mempunyai konsekuensi Mempunyai konsekuensi

multifungsional multibisnismultifungsional multibisnisbull Harus mempertimbangkan Harus mempertimbangkan

lingkungan eksternallingkungan eksternal

3 Tingkatan 3 Tingkatan Manajemen StrategikManajemen Strategik

Corporate Level ( CEO)Corporate Level ( CEO)

- Merumuskan visi dan misi perusahaan- Merumuskan visi dan misi perusahaan

- Analisis internal dan eksternal- Analisis internal dan eksternal

- Analisis pilihan-pilihan strategik- Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM)Business Level (GM)

- Menyusun rencana jangka panjang- Menyusun rencana jangka panjang

- Merumuskan Grand Strategy- Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager)Functional Level (Manager)

- Menyusun rencana jangka pendek- Menyusun rencana jangka pendek

- Merumuskan strategi fungsional dan - Merumuskan strategi fungsional dan implementasiimplementasi

Alternatif Struktur Manajemen Stategik

Tingkat korporatbisnis

Strategi produksiOperasi litbang

Strategi keuanganakunting

Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan

Tingkat Korporat

Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3

Strategi produksiOperasi litbang

Strategi keuanganakunting

Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan

Alternatif1Perusahaan bisnis tunggal

Alternatif1Perusahaan multibisnis

Tingkat korporasi bisnis

Tingkat fungsional

Tingkat korporasi

Bisnis

Tingkat fungsional

Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik

Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah

Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik

Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan

berkurangberkurang

COMPANY MISSION

External EnviraonmentOperting Industry

And Multinational Analysis

COMPANY PROFILE

Strategic Analysis and Choice

Long ndash Term objectives Grand Strategies

Annual Objectives Functional Strataegies Policies

Institutionalizing the Strategies

Control and Evaluation

Legend Major Impact Minor Impact

What is Desired

What is Posible

Strategic Management Model

Feed Back Feed Back

COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL

1 Company mission (misi perusahaan)

2 Company profile (profil perusahaan)

3 External environment (lingkungan eksternal)

4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)

5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)

6 Grand strategy (strategi umum)

7 Annual objectives (sasaran tahunan)

8 Functional strategies (strategi fungsional)

9 Policies (kebijakan)

10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)

11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)

pemecahan

Penyusunan kembalielemen- elemen

Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya

Perubahan atau pergantian bentuk

Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik

Proses Berpikir

Bentukmasalah

3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir

The Nature and Value of Strategic

Management

(Hakekat dan Manfaat Manajemen Strategik)

The History of Strategic

Management

1048766 Basic Financial Management - to meet the budget

1048766 Forecast based planning ndash predict the future

1048766 Externally oriented planning ndash think strategically

1048766 Strategic management ndash create the future

Strategic ManagementStrategic Management

Is defined as the set of Is defined as the set of decisions and actions that decisions and actions that result in the formulation and result in the formulation and implementation of strategic implementation of strategic designed to achieve a designed to achieve a companyrsquos objectives companyrsquos objectives

Dimensi- dimensi Keputusan StrategikDimensi- dimensi Keputusan Strategik

bull Membutuhkan keputusan Membutuhkan keputusan manajemen puncakmanajemen puncak

bull Membutuhkan alokasi sumber daya Membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam skala besarperusahaan dalam skala besar

bull Mempengaruhi kesejahteraan Mempengaruhi kesejahteraan perush dalam jangka panjangperush dalam jangka panjang

bull Berorientasi kemasa depanBerorientasi kemasa depanbull Mempunyai konsekuensi Mempunyai konsekuensi

multifungsional multibisnismultifungsional multibisnisbull Harus mempertimbangkan Harus mempertimbangkan

lingkungan eksternallingkungan eksternal

3 Tingkatan 3 Tingkatan Manajemen StrategikManajemen Strategik

Corporate Level ( CEO)Corporate Level ( CEO)

- Merumuskan visi dan misi perusahaan- Merumuskan visi dan misi perusahaan

- Analisis internal dan eksternal- Analisis internal dan eksternal

- Analisis pilihan-pilihan strategik- Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM)Business Level (GM)

- Menyusun rencana jangka panjang- Menyusun rencana jangka panjang

- Merumuskan Grand Strategy- Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager)Functional Level (Manager)

- Menyusun rencana jangka pendek- Menyusun rencana jangka pendek

- Merumuskan strategi fungsional dan - Merumuskan strategi fungsional dan implementasiimplementasi

Alternatif Struktur Manajemen Stategik

Tingkat korporatbisnis

Strategi produksiOperasi litbang

Strategi keuanganakunting

Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan

Tingkat Korporat

Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3

Strategi produksiOperasi litbang

Strategi keuanganakunting

Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan

Alternatif1Perusahaan bisnis tunggal

Alternatif1Perusahaan multibisnis

Tingkat korporasi bisnis

Tingkat fungsional

Tingkat korporasi

Bisnis

Tingkat fungsional

Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik

Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah

Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik

Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan

berkurangberkurang

COMPANY MISSION

External EnviraonmentOperting Industry

And Multinational Analysis

COMPANY PROFILE

Strategic Analysis and Choice

Long ndash Term objectives Grand Strategies

Annual Objectives Functional Strataegies Policies

Institutionalizing the Strategies

Control and Evaluation

Legend Major Impact Minor Impact

What is Desired

What is Posible

Strategic Management Model

Feed Back Feed Back

COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL

1 Company mission (misi perusahaan)

2 Company profile (profil perusahaan)

3 External environment (lingkungan eksternal)

4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)

5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)

6 Grand strategy (strategi umum)

7 Annual objectives (sasaran tahunan)

8 Functional strategies (strategi fungsional)

9 Policies (kebijakan)

10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)

11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)

pemecahan

Penyusunan kembalielemen- elemen

Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya

Perubahan atau pergantian bentuk

Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik

Proses Berpikir

Bentukmasalah

3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir

The History of Strategic

Management

1048766 Basic Financial Management - to meet the budget

1048766 Forecast based planning ndash predict the future

1048766 Externally oriented planning ndash think strategically

1048766 Strategic management ndash create the future

Strategic ManagementStrategic Management

Is defined as the set of Is defined as the set of decisions and actions that decisions and actions that result in the formulation and result in the formulation and implementation of strategic implementation of strategic designed to achieve a designed to achieve a companyrsquos objectives companyrsquos objectives

Dimensi- dimensi Keputusan StrategikDimensi- dimensi Keputusan Strategik

bull Membutuhkan keputusan Membutuhkan keputusan manajemen puncakmanajemen puncak

bull Membutuhkan alokasi sumber daya Membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam skala besarperusahaan dalam skala besar

bull Mempengaruhi kesejahteraan Mempengaruhi kesejahteraan perush dalam jangka panjangperush dalam jangka panjang

bull Berorientasi kemasa depanBerorientasi kemasa depanbull Mempunyai konsekuensi Mempunyai konsekuensi

multifungsional multibisnismultifungsional multibisnisbull Harus mempertimbangkan Harus mempertimbangkan

lingkungan eksternallingkungan eksternal

3 Tingkatan 3 Tingkatan Manajemen StrategikManajemen Strategik

Corporate Level ( CEO)Corporate Level ( CEO)

- Merumuskan visi dan misi perusahaan- Merumuskan visi dan misi perusahaan

- Analisis internal dan eksternal- Analisis internal dan eksternal

- Analisis pilihan-pilihan strategik- Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM)Business Level (GM)

- Menyusun rencana jangka panjang- Menyusun rencana jangka panjang

- Merumuskan Grand Strategy- Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager)Functional Level (Manager)

- Menyusun rencana jangka pendek- Menyusun rencana jangka pendek

- Merumuskan strategi fungsional dan - Merumuskan strategi fungsional dan implementasiimplementasi

Alternatif Struktur Manajemen Stategik

Tingkat korporatbisnis

Strategi produksiOperasi litbang

Strategi keuanganakunting

Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan

Tingkat Korporat

Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3

Strategi produksiOperasi litbang

Strategi keuanganakunting

Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan

Alternatif1Perusahaan bisnis tunggal

Alternatif1Perusahaan multibisnis

Tingkat korporasi bisnis

Tingkat fungsional

Tingkat korporasi

Bisnis

Tingkat fungsional

Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik

Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah

Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik

Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan

berkurangberkurang

COMPANY MISSION

External EnviraonmentOperting Industry

And Multinational Analysis

COMPANY PROFILE

Strategic Analysis and Choice

Long ndash Term objectives Grand Strategies

Annual Objectives Functional Strataegies Policies

Institutionalizing the Strategies

Control and Evaluation

Legend Major Impact Minor Impact

What is Desired

What is Posible

Strategic Management Model

Feed Back Feed Back

COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL

1 Company mission (misi perusahaan)

2 Company profile (profil perusahaan)

3 External environment (lingkungan eksternal)

4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)

5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)

6 Grand strategy (strategi umum)

7 Annual objectives (sasaran tahunan)

8 Functional strategies (strategi fungsional)

9 Policies (kebijakan)

10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)

11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)

pemecahan

Penyusunan kembalielemen- elemen

Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya

Perubahan atau pergantian bentuk

Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik

Proses Berpikir

Bentukmasalah

3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir

Strategic ManagementStrategic Management

Is defined as the set of Is defined as the set of decisions and actions that decisions and actions that result in the formulation and result in the formulation and implementation of strategic implementation of strategic designed to achieve a designed to achieve a companyrsquos objectives companyrsquos objectives

Dimensi- dimensi Keputusan StrategikDimensi- dimensi Keputusan Strategik

bull Membutuhkan keputusan Membutuhkan keputusan manajemen puncakmanajemen puncak

bull Membutuhkan alokasi sumber daya Membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam skala besarperusahaan dalam skala besar

bull Mempengaruhi kesejahteraan Mempengaruhi kesejahteraan perush dalam jangka panjangperush dalam jangka panjang

bull Berorientasi kemasa depanBerorientasi kemasa depanbull Mempunyai konsekuensi Mempunyai konsekuensi

multifungsional multibisnismultifungsional multibisnisbull Harus mempertimbangkan Harus mempertimbangkan

lingkungan eksternallingkungan eksternal

3 Tingkatan 3 Tingkatan Manajemen StrategikManajemen Strategik

Corporate Level ( CEO)Corporate Level ( CEO)

- Merumuskan visi dan misi perusahaan- Merumuskan visi dan misi perusahaan

- Analisis internal dan eksternal- Analisis internal dan eksternal

- Analisis pilihan-pilihan strategik- Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM)Business Level (GM)

- Menyusun rencana jangka panjang- Menyusun rencana jangka panjang

- Merumuskan Grand Strategy- Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager)Functional Level (Manager)

- Menyusun rencana jangka pendek- Menyusun rencana jangka pendek

- Merumuskan strategi fungsional dan - Merumuskan strategi fungsional dan implementasiimplementasi

Alternatif Struktur Manajemen Stategik

Tingkat korporatbisnis

Strategi produksiOperasi litbang

Strategi keuanganakunting

Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan

Tingkat Korporat

Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3

Strategi produksiOperasi litbang

Strategi keuanganakunting

Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan

Alternatif1Perusahaan bisnis tunggal

Alternatif1Perusahaan multibisnis

Tingkat korporasi bisnis

Tingkat fungsional

Tingkat korporasi

Bisnis

Tingkat fungsional

Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik

Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah

Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik

Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan

berkurangberkurang

COMPANY MISSION

External EnviraonmentOperting Industry

And Multinational Analysis

COMPANY PROFILE

Strategic Analysis and Choice

Long ndash Term objectives Grand Strategies

Annual Objectives Functional Strataegies Policies

Institutionalizing the Strategies

Control and Evaluation

Legend Major Impact Minor Impact

What is Desired

What is Posible

Strategic Management Model

Feed Back Feed Back

COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL

1 Company mission (misi perusahaan)

2 Company profile (profil perusahaan)

3 External environment (lingkungan eksternal)

4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)

5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)

6 Grand strategy (strategi umum)

7 Annual objectives (sasaran tahunan)

8 Functional strategies (strategi fungsional)

9 Policies (kebijakan)

10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)

11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)

pemecahan

Penyusunan kembalielemen- elemen

Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya

Perubahan atau pergantian bentuk

Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik

Proses Berpikir

Bentukmasalah

3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir

Dimensi- dimensi Keputusan StrategikDimensi- dimensi Keputusan Strategik

bull Membutuhkan keputusan Membutuhkan keputusan manajemen puncakmanajemen puncak

bull Membutuhkan alokasi sumber daya Membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam skala besarperusahaan dalam skala besar

bull Mempengaruhi kesejahteraan Mempengaruhi kesejahteraan perush dalam jangka panjangperush dalam jangka panjang

bull Berorientasi kemasa depanBerorientasi kemasa depanbull Mempunyai konsekuensi Mempunyai konsekuensi

multifungsional multibisnismultifungsional multibisnisbull Harus mempertimbangkan Harus mempertimbangkan

lingkungan eksternallingkungan eksternal

3 Tingkatan 3 Tingkatan Manajemen StrategikManajemen Strategik

Corporate Level ( CEO)Corporate Level ( CEO)

- Merumuskan visi dan misi perusahaan- Merumuskan visi dan misi perusahaan

- Analisis internal dan eksternal- Analisis internal dan eksternal

- Analisis pilihan-pilihan strategik- Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM)Business Level (GM)

- Menyusun rencana jangka panjang- Menyusun rencana jangka panjang

- Merumuskan Grand Strategy- Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager)Functional Level (Manager)

- Menyusun rencana jangka pendek- Menyusun rencana jangka pendek

- Merumuskan strategi fungsional dan - Merumuskan strategi fungsional dan implementasiimplementasi

Alternatif Struktur Manajemen Stategik

Tingkat korporatbisnis

Strategi produksiOperasi litbang

Strategi keuanganakunting

Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan

Tingkat Korporat

Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3

Strategi produksiOperasi litbang

Strategi keuanganakunting

Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan

Alternatif1Perusahaan bisnis tunggal

Alternatif1Perusahaan multibisnis

Tingkat korporasi bisnis

Tingkat fungsional

Tingkat korporasi

Bisnis

Tingkat fungsional

Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik

Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah

Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik

Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan

berkurangberkurang

COMPANY MISSION

External EnviraonmentOperting Industry

And Multinational Analysis

COMPANY PROFILE

Strategic Analysis and Choice

Long ndash Term objectives Grand Strategies

Annual Objectives Functional Strataegies Policies

Institutionalizing the Strategies

Control and Evaluation

Legend Major Impact Minor Impact

What is Desired

What is Posible

Strategic Management Model

Feed Back Feed Back

COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL

1 Company mission (misi perusahaan)

2 Company profile (profil perusahaan)

3 External environment (lingkungan eksternal)

4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)

5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)

6 Grand strategy (strategi umum)

7 Annual objectives (sasaran tahunan)

8 Functional strategies (strategi fungsional)

9 Policies (kebijakan)

10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)

11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)

pemecahan

Penyusunan kembalielemen- elemen

Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya

Perubahan atau pergantian bentuk

Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik

Proses Berpikir

Bentukmasalah

3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir

3 Tingkatan 3 Tingkatan Manajemen StrategikManajemen Strategik

Corporate Level ( CEO)Corporate Level ( CEO)

- Merumuskan visi dan misi perusahaan- Merumuskan visi dan misi perusahaan

- Analisis internal dan eksternal- Analisis internal dan eksternal

- Analisis pilihan-pilihan strategik- Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM)Business Level (GM)

- Menyusun rencana jangka panjang- Menyusun rencana jangka panjang

- Merumuskan Grand Strategy- Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager)Functional Level (Manager)

- Menyusun rencana jangka pendek- Menyusun rencana jangka pendek

- Merumuskan strategi fungsional dan - Merumuskan strategi fungsional dan implementasiimplementasi

Alternatif Struktur Manajemen Stategik

Tingkat korporatbisnis

Strategi produksiOperasi litbang

Strategi keuanganakunting

Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan

Tingkat Korporat

Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3

Strategi produksiOperasi litbang

Strategi keuanganakunting

Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan

Alternatif1Perusahaan bisnis tunggal

Alternatif1Perusahaan multibisnis

Tingkat korporasi bisnis

Tingkat fungsional

Tingkat korporasi

Bisnis

Tingkat fungsional

Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik

Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah

Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik

Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan

berkurangberkurang

COMPANY MISSION

External EnviraonmentOperting Industry

And Multinational Analysis

COMPANY PROFILE

Strategic Analysis and Choice

Long ndash Term objectives Grand Strategies

Annual Objectives Functional Strataegies Policies

Institutionalizing the Strategies

Control and Evaluation

Legend Major Impact Minor Impact

What is Desired

What is Posible

Strategic Management Model

Feed Back Feed Back

COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL

1 Company mission (misi perusahaan)

2 Company profile (profil perusahaan)

3 External environment (lingkungan eksternal)

4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)

5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)

6 Grand strategy (strategi umum)

7 Annual objectives (sasaran tahunan)

8 Functional strategies (strategi fungsional)

9 Policies (kebijakan)

10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)

11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)

pemecahan

Penyusunan kembalielemen- elemen

Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya

Perubahan atau pergantian bentuk

Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik

Proses Berpikir

Bentukmasalah

3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir

Alternatif Struktur Manajemen Stategik

Tingkat korporatbisnis

Strategi produksiOperasi litbang

Strategi keuanganakunting

Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan

Tingkat Korporat

Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3

Strategi produksiOperasi litbang

Strategi keuanganakunting

Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan

Alternatif1Perusahaan bisnis tunggal

Alternatif1Perusahaan multibisnis

Tingkat korporasi bisnis

Tingkat fungsional

Tingkat korporasi

Bisnis

Tingkat fungsional

Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik

Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah

Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik

Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan

berkurangberkurang

COMPANY MISSION

External EnviraonmentOperting Industry

And Multinational Analysis

COMPANY PROFILE

Strategic Analysis and Choice

Long ndash Term objectives Grand Strategies

Annual Objectives Functional Strataegies Policies

Institutionalizing the Strategies

Control and Evaluation

Legend Major Impact Minor Impact

What is Desired

What is Posible

Strategic Management Model

Feed Back Feed Back

COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL

1 Company mission (misi perusahaan)

2 Company profile (profil perusahaan)

3 External environment (lingkungan eksternal)

4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)

5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)

6 Grand strategy (strategi umum)

7 Annual objectives (sasaran tahunan)

8 Functional strategies (strategi fungsional)

9 Policies (kebijakan)

10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)

11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)

pemecahan

Penyusunan kembalielemen- elemen

Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya

Perubahan atau pergantian bentuk

Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik

Proses Berpikir

Bentukmasalah

3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir

Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik

Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah

Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik

Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan

berkurangberkurang

COMPANY MISSION

External EnviraonmentOperting Industry

And Multinational Analysis

COMPANY PROFILE

Strategic Analysis and Choice

Long ndash Term objectives Grand Strategies

Annual Objectives Functional Strataegies Policies

Institutionalizing the Strategies

Control and Evaluation

Legend Major Impact Minor Impact

What is Desired

What is Posible

Strategic Management Model

Feed Back Feed Back

COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL

1 Company mission (misi perusahaan)

2 Company profile (profil perusahaan)

3 External environment (lingkungan eksternal)

4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)

5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)

6 Grand strategy (strategi umum)

7 Annual objectives (sasaran tahunan)

8 Functional strategies (strategi fungsional)

9 Policies (kebijakan)

10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)

11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)

pemecahan

Penyusunan kembalielemen- elemen

Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya

Perubahan atau pergantian bentuk

Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik

Proses Berpikir

Bentukmasalah

3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir

COMPANY MISSION

External EnviraonmentOperting Industry

And Multinational Analysis

COMPANY PROFILE

Strategic Analysis and Choice

Long ndash Term objectives Grand Strategies

Annual Objectives Functional Strataegies Policies

Institutionalizing the Strategies

Control and Evaluation

Legend Major Impact Minor Impact

What is Desired

What is Posible

Strategic Management Model

Feed Back Feed Back

COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL

1 Company mission (misi perusahaan)

2 Company profile (profil perusahaan)

3 External environment (lingkungan eksternal)

4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)

5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)

6 Grand strategy (strategi umum)

7 Annual objectives (sasaran tahunan)

8 Functional strategies (strategi fungsional)

9 Policies (kebijakan)

10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)

11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)

pemecahan

Penyusunan kembalielemen- elemen

Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya

Perubahan atau pergantian bentuk

Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik

Proses Berpikir

Bentukmasalah

3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir

COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL

1 Company mission (misi perusahaan)

2 Company profile (profil perusahaan)

3 External environment (lingkungan eksternal)

4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)

5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)

6 Grand strategy (strategi umum)

7 Annual objectives (sasaran tahunan)

8 Functional strategies (strategi fungsional)

9 Policies (kebijakan)

10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)

11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)

pemecahan

Penyusunan kembalielemen- elemen

Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya

Perubahan atau pergantian bentuk

Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik

Proses Berpikir

Bentukmasalah

3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir

pemecahan

Penyusunan kembalielemen- elemen

Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya

Perubahan atau pergantian bentuk

Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik

Proses Berpikir

Bentukmasalah

3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir