BWS 4_2016.pdf

Sytuacja Zrzeszenia BPSpo pierwszym kwartale

Sukces z Bankiem – Cenimy stabilną współpracę

III edycja Programu TalentowiSKOzakończona

str. 17

Magazyn Grupy BPS

ISSN 1427-8162 NR 4/2016

str. 4

str.30

System dobry na trudne czasyRozmawiamy ze Zdzisławem Kupczykiem, Prezesem Zarządu Banku BPS

str. 7

www.grupabps.pl

34/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

Uczy dzieci i młodzież pozytywnego myślenia o pieniądzu.

Promuje dobre nawyki w oszczędzaniu i zaradność życiową.

Rozwija przedsiębiorczość i aktywność wśród uczniów.

Talenty dodajemy

Talenty mnożymy

Talenty potęgujemy

Znajdź nas na Facebooku: facebook.com/TalentowiSKO

TalentowiSKO.pl

Spis treści:

AKTUALNOŚCI

7 14 16

Konkursy rozstrzygnięte!

O czym uczą się dzieci na lekcjach Programu TalentowiSKO?

Aplikacja mobilna dla klientów Banku BPS

37 38 38 38 39 39 40 40 40 41 41 41 42 42 42 43 43 43 44 44 44 45 45 45 46 46 47 48 48 48 49 49 49

Jubileuszowy turniej piłkarski z Bankiem

Zebranie Przedstawicieli w Banku Spółdzielczym w Wąsewie

Jastrzębski Bieg Kobiet

Nagrody od BS w Ostrowi Mazowieckiej

Kampania promocyjna BS w Jastrzębiu-Zdroju

Bez tajemnic w Lubawie

Poezja w Iłży

Wystawa w Galerii KBS

Nowa placówka BS w Ursusie

Lekkoatletyka w Stalowej Woli

Szkolenie pracowników z języka migowego

Bank z najwyższej półki

Dyktando z SANBankiem

Targi Rolniczo-Ogrodnicze w Kościerzynie

Bank patronem szkoły

Nowości w Łańcucie

Bank w Skierniewicach uczy

Bitwa z Bankiem w Jastrzębiu-Zdroju

Prezes Banku w szkole podstawowej

Powiślański Bank Spółdzielczy wspiera strażaków

BS w Jastrzębiu-Zdroju dumny ze swoich klientów

Bank Spółdzielczy w Końskowoli sponsorem piłki ręcznej

Końskowolski Bank promuje oddawanie krwi

Ekologia z Bankiem Spółdzielczym w Raciborzu

Bezpiecznie, zdrowo i sportowo z SANBankiem

Wspierają niepełnosprawnych

Historyczny flis z SANBankiem

Patriotycznie w Tychach

Pomysł na Biznes z Bankiem w Limanowej

II Bieg ku Świętości z Bankiem w Chorzelach

Zebranie w Lubartowie

Warsztaty w ekonomiku

Śniadanie z Bankiem

SUKCES Z BANKIEM30 Cenimy stabilną współpracę

ROZMOWA BWS4 System dobry na trudne czasy

MEDIA O NAS50 Media o nas

NASZA GRUPA

17 21 2325 26 27 28

Zrzeszenie w Systemie Ochrony

VIII Forum Technologii Banków Spółdzielczych

Koperniki

Najlepsi nagrodzeni

Banki Przyjazne dla Przedsiębiorców

Noc Muzeów w KRS

Święto Spółdzielczości Bankowej

Kontakt z redakcją: [email protected]

fot. na okładce: Bank BPS

NASZE BANKI34 34 35 35 36 36 36 36 37

SANBank wspiera młodych matematyków

Honorowy certyfikat

Dni Stalowej Woli z SANBankiem

Zebranie Przedstawicieli w Iławie

Bank w Jabłonce na FB

Uroczyste otwarcie w Końskowoli

Skuteczny e-mailing w Mikołowie

Bieg w Kwidzynie

Szczęśliwe konto w GBS Banku

PRAWO29 Amerykańskie regulacje

4 54/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 4/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

System dobry na trudne czasy

W trudnych czasach najlepiej poradzi sobie silna kapitałowo grupa o ugrun-towanej pozycji, posiadająca sprawnie działające systemy bezpieczeństwa i odpowiednio wysoki kapitał, który jest buforem pozostającym w jej dyspozycji

– mówi Prezes Banku BPS.

Zdzisław Kupczyk w Banku BPS pracuje od 2002 roku, początkowo jako Dyrektor Oddziału w Sieradzu, następnie przez 10 lat jako Dyrektor warszawskiego Oddziału Regio-nalnego. Wcześniej pełnił funkcję Prezesa Zarządu Banku Spół-dzielczego w Warcie. W 2013 roku został Wiceprezesem Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości. Od 27 stycznia ub.r. Prezes Zarządu Banku Polskiej Spół-dzielczości. Ukończył studia na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Łódzkim, studia podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowości we Wrocławiu oraz na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu z zakresu zarządzania nowoczesnym bankiem. Jest także absolwentem studiów podyplomo-wych w Szkole Głównej Planowania i Statystyki w obszarze Zarządzania w gospodarce.

Ile banków tworzy obecnie System Ochrony Zrzeszenia BPS?

Na dzień 9 czerwca System Ochrony Zrzeszenia BPS tworzy 255 banków spółdzielczych i Bank Polskiej Spółdzielczości.

Ile, Pana zdaniem, banków spółdzielczych dołączy do Systemu do końca br.?

Jestem przekonany, że na koniec br. w Syste-mie Ochrony Zrzeszenia BPS będzie około 290 banków spółdzielczych. Cieszy mnie, że Zarządy tych banków ze zrozumieniem i troską postrzegają bezpieczeństwo instytucji, którymi kierują, a przede wszystkim bezpie-czeństwo powierzonych im przez klientów środków. Są to elementy nierozerwalnie ze sobą powiązane. System, działając pre-wencyjnie, ma za zadanie wyprzedzająco informować i ostrzegać przed zagrożeniami występującymi w prowadzonej działalności. W przypadkach uzasadnionych udzielać wsparcia w utrzymaniu płynności i wypła-calności jego uczestnikom. Ustawa o funk-cjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających daje możliwość wyboru zrzeszania się. Część banków postanowiła utworzyć zrzeszenie zintegrowane. To ich świadomy wybór. Pojedynczo banki spółdzielcze w Polsce nie dysponując ogromnym potencjałem kapitałowym, wykazują znaczną wrażliwość na otoczenie gospodarcze, a szczególnie zachodzące w nim zmiany. Znając doświad-czenia w sektorze bankowości spółdzielczej w państwach zachodnich, rekomenduję dokonanie poważnej analizy możliwości funkcjonowania poza zrzeszeniem, a tak-że budowania od fundamentów nowego systemu – zrzeszenia zintegrowanego. Trzeba najpierw ocenić, z jakimi kosztami należy się liczyć, jak reagować na konfron-

Rozmawiamy ze Zdzisławem Kupczykiem,Prezesem Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.

ROZMOWA BWS

tację z rynkiem finansowym. Należy też dokładnie poznać otoczenie dokonują-cych się zmian regulacyjnych, prawnych i ich wpływ na gospodarkę.

Zamiast dwóch zrzeszeń, będą trzy...

Funkcjonowanie obecnie dwóch zrzeszeń banków spółdzielczych to efekt zdarzeń prawnych, gospodarczych i organizacyj-nych od początku transformacji ustrojowej. W rozwiniętej, stabilnej i spokojnej gospo-darce taki stan jest absolutnie do przyjęcia. Kłopoty pojawiają się, gdy tak usytuowane podmioty stają przed perspektywą gwałtow-nych zmian, do których w danej chwili nie są w pełni przygotowane, np. w sytuacji niskich stóp procentowych, wysokiego długotermi-nowego zaangażowania w nieefektywne kredyty preferencyjne, istotnych zawirowań w gospodarce krajowej i światowej. W trudnych czasach najlepiej poradzi sobie silna kapi- tałowo grupa o ugruntowanej pozycji, posia- dająca sprawnie działające systemy bezpie-czeństwa i odpowiednio wysoki kapitał, który jest buforem pozostającym w jej dyspozycji. Nawet dobrze zarządzane, ale niewielkie banki, szczególnie te aktywne i działające samodzielnie, mogą się okazać bezradne wobec skali zagrożeń implikowanych przez zewnętrzną sytuację kryzysową. Inna w takiej sytuacji jest pozycja grupy. Dlatego też reko-menduję powrót do idei spółdzielczości wśród zrzeszonych banków.

Wśród przedstawicieli banków są też prze-ciwnicy Systemu Ochrony, którzy uważają, że to rozwiązanie ogranicza samodzielność banków. Jak to rozumieć?

Ryzyko ewentualnych niepowodzeń poje-dynczego banku spółdzielczego przenosi się na klientów, czyli najczęściej na lokalną

fot.Bank BPS

społeczność. By w pełni zadbać o jej bezpieczeństwo pra-wodawca skonstruował w Systemie Ochrony Instytucjonalnej dodatkowe zabezpieczenia, które w pewnym sensie ingerują w samodzielność banków. Nie sądzę jednak, aby była to ingerencja ponad codzienne uwarunkowania prawne, obycza-jowe, etyczne itp. Jednak nie wszyscy spółdzielcy są skłonni akceptować taką formę kontroli. Zwłaszcza że dotyczy ona nie tylko monitoringu, ale nakłada też na banki określone ramy działania. Co oczywiście można odebrać jako ograniczanie swobody. Ale jak już wspomniałem, w codziennym życiu także musimy poddać się pewnym ograniczeniom ze względu na bezpieczeństwo własne i innych. Właśnie tak działa System Ochrony – banki wiedzą o sobie więcej, aby z wyprzedzeniem zareagować na ewentualne zagrożenia.

Czy upadek SK Banku miał wpływ na decyzje tych banków, które przystąpiły do Systemu Ochrony?

Była to jedyna upadłość banku spółdzielczego na przestrzeni niemal 20 lat. Ten upadek w pewnym sensie przypieczętował konieczność doskonalenia systemu kontroli i ostrzegania, a wła-śnie temu służy utworzony System Ochrony Zrzeszenia BPS.

Wydawało się, że nie brakuje odpowiednich narzędzi kontroli…

W okresie obowiązywania poprzedniej wersji ustawy, czyli do września ub.r., bank zrzeszający miał związane ręce. Miał bar-dzo ograniczone możliwości kontroli w odniesieniu do banków spółdzielczych, bo to stwarzało sytuację, w której Bank BPS kontroluje swoich właścicieli. Dopiero System Ochrony Zrze-szenia BPS otrzymał takie uprawnienia. Jeszcze raz powtórzę: głównym zadaniem Systemu Ochrony jest właśnie prewencja polegająca m.in. na wymianie informacji pomiędzy uczest-nikami Systemu. Tego mechanizmu zabrakło w sytuacji, gdy w SK Banku narastały zagrożenia. Chodzi o to, żeby działania naprawcze wprowadzić znacznie wcześniej, niż to było możliwe do tej pory. W uproszczeniu: w Systemie Ochrony banki będące jego uczestnikami wiedzą o sobie wzajemnie znacznie więcej, a organ do tego uprawniony podejmuje decyzje adekwatne do zaistniałej sytuacji.

Jednak nie wszystkie banki wyciągnęły wnioski z przypadku SK Banku, skoro niektóre nadal nie akceptują konieczności zmian.

Bo wydaje im się, że problem ich nie dotyczy. To złudne wyobrażenie, że różne zdarzenia adresowane są wciąż do innych. Banki, które dotychczas z powodzeniem działały samodzielnie, nadal z optymizmem spoglądają w przyszłość. To dobrze, ale warto uwzględnić sytuację otoczenia makroekonomicznego i prawnego, zmiany, na które nie mają wpływu. Dlatego usta-wodawca musiał znaleźć rozwiązania, które nie tylko zabez-pieczą banki spółdzielcze na wypadek popełnionych błędów lub pojawiających się zagrożeń. Konieczne było szersze spoj-rzenie na problem i wskazanie rozwiązań dających poczucie bezpieczeństwa społecznego i gospodarczego. System Ochrony Zrzeszenia BPS będzie doskonalony tak, by stawał się jeszcze bardziej funkcjonalny. A wpływ na jego ostateczny kształt będą miały właśnie banki spółdzielcze, jako jego uczestnicy. Ponadto umożliwi podjęcie prac nad innym modelem biznesowym.

ROZMOWA BWS

System Ochrony to oczywiście jeden z celów regulacyjnych, ale też narzędzie, instrument budowania nowej bezpiecznej przy-szłości. O tym, że konieczna będzie reorganizacja modelu działania, wiadomo było od kilku lat. Od dawna dyskutowaliśmy na temat tworzenia nowych systemów zabezpieczeń – większość, która kiedyś była przeciwna zmianom, dzisiaj stała się mniej-szością. Jednym z impulsów do zmiany stanowiska były kłopo-ty podmiotów, które jak się później okazało, wzięły się głównie z „nadmiernej samodzielności” i ze związanego z tym braku kontroli. To właśnie problemy SKOK-ów i upadek SK Banku naj-silniej wpłynęły na wzrost poparcia dla proponowanych zmian.

Niełatwo będzie działać poza zrzeszeniem. Bankom posta-wiono zaporowe warunki, np. zbyt wysoki próg kapitałowy.

Samodzielne funkcjonowanie niewielkich banków stwarza poważne ryzyko nie tylko popełnienia błędu, ale też znalezie-nia się w trudnej sytuacji z powodu zawirowań na rynkach. W opinii nadzorcy działamy w czasach zwiększonego ryzyka gospodarczego. Takie ryzyko wymusza posiadanie znacznego zabezpieczenia i stąd wymagania w zakresie rzeczywistych buforów finansowych.

Czy to znaczy, że działalność bankowa jest ryzykowna?

Jesteśmy jedną ze stabilniejszych dziedzin gospodarki, i w dodatku już doskonale zabezpieczoną. Dmuchaniem na zimne można nazwać System Ochrony Instytucjonalnej. Nad naszym bezpie-czeństwem czuwa też Komisja Nadzoru Finansowego. Przypo-minam, że banki spółdzielcze przetrwały kryzys gospodarczy, ale też stabilizowały sytuację w swoich regionach, pomagając przedsiębiorcom. W tym czasie banki komercyjne, nie oglądając się za siebie, wycofywały swój kapitał.

fot. Bank BPS


Funkcjonowanie w Zrzeszeniu ma tę zaletę, że pozwala ban-kom zmniejszyć koszty działalności.

Gdy nie ma szans na zwiększanie zysków, koszty zmniejsza się łatwiej w grupie niż w jako pojedynczy podmiot. W Grupie BPS banki mają możliwość otrzymywania znacznie taniej gotowych rozwiązań. Tak jest w przypadku systemów informatycznych i ogromnej liczby procedur. Bank działający samodzielnie sam musi sobie tworzyć rozwiązania. Jako grupa oferujemy też wspólne zakupy materiałów technicznych dla banków. Jeste-śmy na etapie tworzenia nowej strategii Zrzeszenia i strategii Banku BPS. Uwzględnią one obszary, na których banki mogą sporo zaoszczędzić. Jako silna grupa mamy też większe szanse np. na negocjowanie uczestnictwa w programach rządowych. Niektóre z takich programów wręcz wymagają uczestniczenia podmiotów o dużym potencjale.

Które konkretne?

Na przykład Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej zapowiedziało bankom spółdzielczym, że nie będzie tworzyć osobnych procedur w przypadku Programu Rodzina 500+. Banki spółdzielcze mogą więc uczestniczyć w programie tylko za pośrednictwem banku zrzeszającego.

Czy Program postępowania naprawczego Banku BPS przebie-ga zgodnie z planem?

Założenia programu mają zostać zrealizowany w ciągu pięciu lat od jego zatwierdzenia. Został przyjęty w ub.r. i wykonanie zawartych w nim zadań przebiega zgodnie z planem. Na koniec 2019 roku planujemy osiągnąć zalecany przez KNF poziom wskaźników kapitałowych i poprawić jakość portfela kredyto-wego, bez eskalowania nadmiernej dynamiki akcji kredytowej. Analizując dane finansowe Banku uzyskane na koniec ub.r., mogę stwierdzić, że w porównaniu do dwóch poprzednich lat nastąpiła znacząca poprawa jego sytuacji ekonomiczno-finan-sowej. Większość wskaźników charakteryzujących sprawność działania Banku na przestrzeni ostatniego roku uległa znacznej poprawie.

Bankowość spółdzielcza w Europie ma długie tradycje. Być może dlatego w wielu krajach zajmuje niemal uprzywilejowaną pozycję, choćby we współpracy z samorządami. W Polsce bankowość spółdzielcza traktowana jest z chłodną obojętno-ścią. Czy ta sytuacja z czasem ulegnie poprawie?

Banki z Grupy BPS dysponują sumą bilansową w wysoko-ści prawie 68 mld zł i nie mogą się porównywać wprost do zachodnioeuropejskich banków spółdzielczych, które rozwijały się i umacniały swą pozycję przez dziesiątki lat. Jestem jednak przekonany, że rośnie świadomość, by dbać o to, co polskie. Banki spółdzielcze mają w 100% polski kapitał. Polacy dostrzegają, że pieniądze inwestowane przez te banki zostają w Polsce. Że się je tutaj reinwestuje, zatrudnia ludzi i tutaj płaci podatki, co wpływa na przyspieszenie rozwoju naszego kraju. Banki spółdzielcze są też mocno zaangażowane we wspiera-nie lokalnych inicjatyw. Takie działania nie pozostają bez echa. Sądzę więc, że w Polsce rola sektora banków spółdzielczych

będzie wzrastać, bo są ku temu warunki. Aby tak się stało, potrzebujemy jedynie stabilnej sytuacji w gospodarce, a wtedy wystarczy nam nie przeszkadzać.

Jakie działania trzeba podjąć, aby przywrócić bankowości spółdzielczej odpowiednie znaczenie i miejsce w polskiej go-spodarce?

Samo istnienie silnej grupy banków spółdzielczych jest już skutecznym narzędziem marketingowym. Potrzeba tylko czasu, by więcej ludzi przekonało się, że nie jesteśmy nastawioną na zyski komercją, a silną grupą polskich banków, która na sztandarach od zawsze niesie hasła dbałości o klienta i odpowiedzialności społecznej. Do spółdzielczości należy przekonywać swoje otoczenie, ale też proponować, by nasi znajomi przekonywali swoich znajomych do kontaktu z ban-kami spółdzielczymi. Doskonałą okazją do promocji jest coroczne święto bankowości spółdzielczej, które obchodzimy 26 czerwca. Do uczestnictwa w tym wydarzeniu zachęcam i zapraszam wszystkie banki spółdzielcze, bo warto zaprezen-tować swój bank i cały sektor. To także okazja, by spotkać się z klientami lokalnej społeczności.

Jak lokalność może pomóc bankom spółdzielczym w rozwoju?

Banki spółdzielcze od zawsze wspierają rozwój w regionie, w którym działają. Wiedzą to doskonale zarówno mieszkańcy: osoby prywatne, jak i przedsiębiorcy, dlatego też pozostają oni lojalnymi klientami. Dbałość banków o region i jego klientów, pewność i zaufanie, jakim ich darzymy, mają szczególne zna-czenie dzisiaj, gdy dostęp do internetu umożliwia korzystanie z dowolnej oferty. Oczywiście to nie wystarczy, by przekonać do siebie partnerów biznesowych i młodzież. Musimy stale inwestować w rozwój, podnosić kulturę obsługi, unowocześniać technologię, udoskonalać nasze produkty, tak by były dopaso-wane do aktualnych potrzeb i oczekiwań klientów.

Dziękuję za rozmowę.

Igor MoryeDziennikarz

ROZMOWA BWS

Komisje Regionalne, których zadaniem było wyłonienie lau-reatów na poziomie regionu, obradowały w maju. Zwycięz-ców etapu centralnego wyłoniła 7 czerwca Komisja Krajowa. W jury zasiedli przedstawiciele kuratoriów oświaty, Krajowej Rady Spółdzielczej, Krajowego Związku Banków Spółdzielczych, Fundacji Rozwoju Spółdzielczości Uczniowskiej, Towarzystwa Przyjaciół Dzieci, Banków Spółdzielczych oraz Banku BPS. Poziom prac zgłoszonych do konkursu był wysoki. Obrady, zarówno Komisji Regionalnych, jak i Krajowej, były burzliwe, ale dzięki temu wyłoniono najlepszych.

Talenty dodajemy, mnożymy, potęgujemyNajmłodsi mierzyli się w konkursie „Oszczędzanie w SKO procentuje w Banku Spółdzielczym”, w ramach którego m.in. wystawiali przedstawienie o oszczędzaniu i sprawdzali swoją wiedzę na temat finansów w turnieju. Gimnazjaliści rywalizo-wali w konkursie „Spółdzielnia dobrych serc”, gdzie mieli za zadanie zorganizować zbiórkę pieniędzy na ważny społecznie cel. Uczniowie szkół ponadgimnazjalnych zgłaszali do konkursu „Inkubator szkolnych biznesów” pomysły na własny biznes.

Entuzjazm najmłodszych Na blogach laureatów prowadzonych na platformie TalentowiSKO.pl możemy przeczytać relacje z nieskończo-

nej ilości inicjatyw podejmowanych przez szkoły w ramach Programu TalentowiSKO. Dzieci pogłębiały swoją wiedzę na temat finansów, biorąc udział w licznych turniejach oraz realizując zaproponowane przez nas scenariusze lekcji. Naj-młodsi rozwijali talenty plastyczne poprzez udział w konkur-sach. Dzięki Programowi TalentowiSKO niejeden uczeń od-krył też w sobie talent aktorski. Dzieci chętnie angażowały się w przedstawienia, promując w nich oszczędzanie. Ciekawą formę konkursu zaproponowała Szkoła Podstawowa w Pasz-czynie, tegoroczny laureat etapu krajowego. Pod hasłem „Oszczędzanie ma wiele twarzy” w szkole tej zorganizowano konkurs plastyczny „Mój sposób na oszczędzanie…” oraz turniej składający się z części teoretycznej, sprawdzającej wiedzę z zakresu ekonomii, i praktycznej, w której dzieci rywalizowały w różnorodnych konkurencjach sportowych. Szkoła zbierała też pieniądze na doposażenie biblioteki szkolnej w podręczniki matematyczne. Pomysł zrodził się po analizie wyników sondy „Jakie książki kupić z funduszy na doposażenie biblioteki?” przeprowadzonej wśród uczniów. Okazało się, że oprócz literatury młodzieżowej i bajek w ankiecie pojawiły się książki matematyczne. Dzięki licznym działaniom podjętym przez uczniów udało się na ten cel zebrać ponad 2,2 tys. zł. Kre-atywność najmłodszych nie zna granic.

Konkursy rozstrzygnięte!

Do tegorocznej edycji konkursów w ramach Programu Edukacji Finansowej TalentowiSKO przystąpiło ponad 36 tys. uczniów z blisko 300 szkół podstawowych i gimnazjalnych oraz prawie 50 uczniów ze szkół ponadgimnazjalnych. Poziom prac

był bardzo wysoki.

AKTUALNOŚCI

Obrady jury. fot. Bank BPS

Uczniowie Publicznej Szkoły Podstawowej w Lisiowólce, która zajęła w tegorocznej edycji II miejsce na szczeblu krajowym, wystawili przedstawienie pt. „Kajodudek”, promujące nie tyl-ko oszczędzanie pieniędzy, ale również energii, wody, zdrowia, a nawet czasu. To historia 300-letniego krasnoludka, który przespał kilka wieków i obudził się w dzisiejszych czasach. Nie podoba mu się obecny świat. Dzieci próbują przekonać krasnoludka, że nie wszystko na ziemi jest złe. Prezentują po kolei swoje plakaty o oszczędzaniu. Na koniec główna bo-haterka Ania stwierdza: „Musimy zmienić swoje postępowa-nie, bo wszystko, co robimy, wpływa na nasze życie, zdrowie, na oszczędzanie środowiska, wody, energii, a dalej na niepo-trzebne wydawanie pieniędzy”.Pomysł na przedstawienie zaprezentowany przez uczniów Szkoły Podstawowej im. Jana Pawła II w Mielnie był równie kreatywny. Laureaci III miejsca na szczeblu krajowym wystawili przedstawienie pt. „Marzenia do spełnienia”, którego głównymi bohaterami byli mieszkańcy Złotówkolandii. Rodzina Gro-szaków ciężko pracowała, a zaoszczędzone pieniądze udanie inwestowała. Groszakowie byli tak bogaci, że nie wiedzieli, co robić z pieniędzmi. Postanowili wyruszyć do Afryki, by tam pomagać potrzebującym.

Altruistyczne gimnazjaNie tylko najmłodsi zaskoczyli nas swoją pomysłowością. Równie kreatywni okazali się gimnazjaliści. Tegoroczni

laureaci – uczniowie Publicznego Gimnazjum im. Wincentego Witosa w Pławie – postanowili doposażyć bibliotekę szkolną w nowoczesne czytniki e-booków. Dzięki licznym, zakro-jonym na szeroką skalę działaniom udało im się zebrać na ten cel blisko 5 tys. zł. Gimnazjum nr 2 im. H. Sienkiewicza

SYSTEM OCHRONY TO OCZYWIŚCIE JEDEN

Z CELÓW REGULACYJNYCH, ALE TEŻ NARZĘDZIE, INSTRUMENT

BUDOWANIA NOWEJ BEZPIECZNEJ PRZYSZŁOŚCI


w Lubartowie zgromadziło blisko 4 tys. zł na modernizację szatni przy boiskach sportowych. Uczniowie zaangażowali w zbiórkę całą społeczność lokalną, która chętnie przystąpiła do akcji, zdając sobie sprawę, że szatnie posłużą wszystkim mieszkańcom Lubartowa. Uczniowie Publicznego Gimnazjum w Zespole Szkół w Jońcu postanowili sfinansować wyjazd na wycieczkę swoim mniej zamożnym kolegom i koleżankom. Zaprojektowali i wydrukowali w formie ulotki „Poradnik uda-nych zakupów”, który sprzedawali wśród lokalnej społecz-ności. Za zgromadzone pieniądze – przeszło tysiąc złotych – dziesięcioro uczniów pojechało na wymarzoną wycieczkę.

Praktyczne projekty licealistów Biznesplany licealistów okazały się przemyślane i solidnie sporządzone. Michał Podgórnik i Bartosz Ociepka

z I LO im. Władysława Orkana w Limanowej postanowili otworzyćfirmę specjalizującą się w wypożyczaniu sprzętu i prowadzeniu rozgrywek w woodsballu, odmianie paintballa, w której mecze rozgrywane są w warunkach naturalnych. Ten pomysł spo-tkał się z największym uznaniem Krajowej Komisji Konkur-sowej, która przyznała chłopcom I miejsce. Eliza Makuch z III LO im. Cypriana Kamila Norwida w Zamościu posta-wiła na restaurację slow food z daniami wegetariańskimi przygotowywanymi z naturalnych, lokalnych produktów. Pomysł okazał się strzałem w dziesiątkę. Uczennica zdo-była II miejsce na szczeblu krajowym. III miejsce Krajowa Komisja Konkursowa przyznała Angelinie Cholewie, Sylwii Targosz i Angelice Szwajdzie z Zespołu Szkół im. Wincen-tego Witosa w Suchej Beskidzkiej. Dziewczyny postanowiły założyć firmę pod nazwą Superniania. Przedsiębiorstwo poza standardową opieką nad dziećmi, będzie specjalizowało się w odprowadzaniu i przyprowadzaniu dzieci ze żłobka, przed-szkola, szkoły, w opiece po zajęciach szkolnych oraz poma-gało w odrabianiu lekcji. Pracownicy będą do dyspozycji rodziców 24 godziny na dobę.

W tegorocznej edycji Programu uczniowie, poza udziałem w konkursach, realizowali lekcje o oszczę-dzaniu, uczyli się przedsiębiorczości, zespołowego działania, a także współtworzyli platformę interne-

tową www.TalentowiSKO.pl.

Do tej pory zanotowano blisko milion wejść na TalentowiSKO.pl. Ponad 500 szkół prowadzi na niej swojego bloga, gdzie opisuje bieżące wydarzenia z życia szkoły. Profil Programu na Facebooku lubi

blisko 5,4 tys. użytkowników.

Wszyscy laureaci, zarówno etapu regionalnego, jak i krajowego, otrzymali nagrody pieniężne. Łącznie przyznano szkołom bli-sko 90 nagród o łącznej wartości ponad 150 tys. zł.

We wrześniu startuje kolejna, czwarta edycja Programu.Już dziś zapraszamy Państwa do udziału w konkursach i korzystania z szerokiej gamy materiałów edukacyjnych i pro-mocyjnych dostępnych w ramach Programu.

Odwiedź TalentowiSKO na Facebooku: fb.com/TalentowiSKO

Napisz do nas: [email protected]

Ewelina JasińskaZespół Komunikacji Bank BPS S.A.

AKTUALNOŚCIAKTUALNOŚCI

Finałowe prace konkursowe

Finałowe prace konkursowe


REGION WROCŁAW

SZKOŁY MAŁE

I miejsce Szkoła Podstawowa w Wieleninie pod patronatem Banku Spółdzielczego w PoddębicachII miejsce Szkoła Podstawowa w Borowie Wielkim pod patronatem Banku Spół-dzielczego w Kożuchowie

REGION LUBLIN

SZKOŁY MAŁE

I miejsce Szkoła Podstawowa w Orłowie Drewnianym pod patronatem Banku Spółdzielczego w IzbicyII miejsce Publiczna Szkoła Podstawowa w Dzierzbach pod patronatem Banku Spółdzielczego w Sokołowie Podlaskim

REGION OLSZTYN

SZKOŁY MAŁE

I miejsce Szkoła Podstawowa w Dąbrowie Wielkiej pod patronatem Banku Spół-dzielczego w CzyżewieII miejsce Szkoła Podstawowa w Kuczynie pod patronatem Banku Spółdzielczego w Ciechanowcu

REGION KATOWICE

SZKOŁY MAŁE

I miejsce Szkoła Podstawowa w Ligocie Woźnickiej pod patronatem Międzypo-wiatowego Banku Spółdzielczego w MyszkowieII miejsce Szkoła Podstawowa im. Józefa Lompy w Lubszy pod patronatem Międzypowiatowego Banku Spółdzielczego w Myszkowie

AKTUALNOŚCI

REGION RZESZÓW

SZKOŁY MAŁE

I miejsce Szkoła Podstawowa w Paszczynie pod patronatem Banku Spółdziel-czego w RopczycachII miejsce Szkoła Podstawowa nr 2 im. Świętego Stanisława Kostki w Trzebosi pod patronatem Banku Spółdzielczego w Sokołowie Małopolskim

SZKOŁY DUŻE

I miejsce Szkoła Podstawowa w Leśnicy im. Obrońców Góry Chełmskiej pod patrona-tem Banku Spółdzielczego w LeśnicyII miejsce Szkoła Podstawowa w Sułowie pod patronatem Banku Spółdzielczego w Miliczu

SZKOŁY DUŻE

I miejsce Szkoła Podstawowa w Nałęczowie pod patronatem Banku Spółdzielczego w NałęczowieII miejsce Szkoła Podstawowa w Rybczewicach pod patronatem Spółdzielczego Banku Powiatowego w Piaskach

SZKOŁY DUŻE

I miejsce Szkoła Podstawowa im. Jana Pawła II w Mielnie pod patronatem Banku Spółdzielczego w OlsztynkuII miejsce Szkoła Podstawowa im. Marii Konopnickiej w Nurze pod patronatem Banku Spółdzielczego w Ciechanowcu

SZKOŁY DUŻE

I miejsce Szkoła Podstawowa w Dankowicach pod patronatem Banku Spółdzielczego w WilamowicachII miejsce Szkoła Podstawowa w Gilowicach pod patronatem Banku Spółdziel-czego w Gilowicach

SZKOŁY DUŻE

I miejsce Szkoła Podstawowa w Zespole Szkół w Niedźwiadzie Górnej pod patrona-tem Banku Spółdzielczego w RopczycachII miejsce Nie wyłoniono

AKTUALNOŚCI

Laureaci etapu krajowego:

SZKOŁY PODSTAWOWE „Oszczędzanie w SKO procentuje w Banku Spółdzielczym”

I miejsce Szkoła Podstawowa w Paszczynie pod patronatem Banku Spółdzielczego w Ropczycach z liczbą 90 punktówII miejsce Szkoła Podstawowa w Lisiowólce pod patronatem Banku Spółdzielczego w Radzyniu Podlaskim z liczbą 89 punktówIII miejsce Szkoła Podstawowa im. Jana Pawła II w Mielnie pod patronatem Banku Spółdzielczego w Olsztynku z liczbą 88 punktów

GIMNAZJA „Spółdzielnia dobrych serc”

I miejsce Publiczne Gimnazjum im. Wincentego Witosa w Pławie pod patronatem Banku Spółdzielczego w Mielcu z liczbą 76 punktów II miejsce Gimnazjum nr 2 im. H. Sienkiewicza w Lubartowie pod patronatem Banku Spółdzielczego w Lubartowie z liczbą 72 punktów III miejsce Publiczne Gimnazjum w Zespole Szkół w Jońcu pod patronatem Banku Spółdzielczego w Płońsku z liczbą 53 punktów SZKOŁY PONADGIMNAZJALNE „Inkubator szkolnych biznesów”

I miejsce Michał Podgórnik, Bartosz Ociepka z I LO im. Władysława Orkana w Limanowej pod patronatem Banku Spółdzielczego w Limanowej z liczbą 100 punktówII miejsce Eliza Makuch z III LO im. Cypriana Kamila Norwida w Zamościu pod patronatem Banku Spółdzielczego w Izbicy z liczbą 97 punktówIII miejsce Angelina Cholewa, Sylwia Targosz, Angelika Szwajda z Zespołu Szkół im. Wincentego Witosa w Suchej Beskidzkiej pod patro-natem Banku Spółdzielczego w Suchej Beskidzkiej z liczbą 93 punktów

LAUREACI EDYCJI PROGRAMU TALENTOWISKO 2015/2016

REGION KRAKÓW

SZKOŁY MAŁE

I miejsce Szkoła Podstawowa w Lubczy pod patronatem Banku Spółdzielczego w WodzisławiuII miejsce Szkoła Podstawowa w Brześciu pod patronatem Banku Spółdzielczego w Wodzisławiu

REGION WARSZAWA

SZKOŁY MAŁE

I miejsce Szkoła Podstawowa w Lisiowólce pod patronatem Banku Spółdzielczego w Radzyniu PodlaskimII miejsce Szkoła Podstawowa w Rząśniku Włościańskim pod patronatem Banku Spółdzielczego w Wąsewie

SZKOŁY DUŻE

I miejsce Szkoła Podstawowa im. Świętej Jadwigi Królowej w Rabie Wyżnej pod patro-natem Banku Spółdzielczego w Rabie WyżnejII miejsce Szkoła Podstawowa im. Władysława Orkana w Sieniawie pod patro-natem Banku Spółdzielczego w Rabie Wyżnej

SZKOŁY DUŻE

I miejsce Szkoła Podstawowa w Młodzieszynie pod patronatem Banku Spółdzielczego w SochaczewieII miejsce Szkoła Podstawowa w Jasieńcu pod patronatem Banku Spółdzielczego w Jasieńcu

Laureaci etapów regionalnych:

SZKOŁY PODSTAWOWE „Oszczędzanie w SKO procentuje w Banku Spółdzielczym”


REGION WROCŁAW

I miejsce Kacper Korman, Adrian Hopek, Damian Grzelak z Powiatowego Cen-trum Kształcenia Zawodowego i Ustawicznego im. Komisji Edukacji Narodowej w Jaworze pod patronatem Banku Spółdzielczego w Jaworze

II miejsce Dominik Sip, Piotr Raczek z I LO im. Armii Krajowej w Miliczu pod patronatem Banku Spółdzielczego w Miliczu

REGION LUBLIN

I miejsce Eliza Makuch z III LO im. Cypriana Kamila Norwida w Zamościu pod patronatem Banku Spółdzielczego w Izbicy

II miejsce Sylwia Piekarska z Zespołu Szkół Ekonomicznych w Mińsku Mazowiec-kim pod patronatem Banku Spółdzielczego w Mińsku Mazowieckim

AKTUALNOŚCI

REGION OLSZTYN

I miejsce Nie wyłoniono

II miejsce Mateusz Wawrzeńczuk z Zespołu Szkół Ogólnokształcących i Zawo-dowych im. Stefana Kardynała Wyszyńskiego w Czyżewie pod patro-natem Banku Spółdzielczego w Czyżewie

REGION KATOWICE

I miejsce Angelina Cholewa, Sylwia Targosz, Angelika Szwajda z Zespołu Szkół im. Wincentego Witosa w Suchej Beskidzkiej pod patronatem Banku Spółdzielczego w Suchej Beskidzkiej

II miejsce Grzegorz Swoboda z Centrum Kształcenia Zawodowego i Usta-wicznego nr 1 w Raciborzu pod patronatem Banku Spółdzielczego w Raciborzu

REGION RZESZÓW

I miejsce Justyna Pasowicz z Zespołu Szkół Agrotechnicznych im. Wincentego Witosa pod patronatem Banku Spółdzielczego w Ropczycach

II miejsce Nie wyłoniono

GIMNAZJA „Spółdzielnia dobrych serc”

AKTUALNOŚCI

REGION KRAKÓW


REGION WARSZAWA

I miejsce Publiczne Gimnazjum w Zespole Szkół w Jońcu pod patronatem Banku Spółdzielczego w Płońsku

REGION WROCŁAW

I miejsce Społeczne Gimnazjum „Ad Astra” w Miliczu pod patronatem Banku Spółdzielczego w Miliczu

REGION LUBLIN

I miejsce Gimnazjum nr 2 im. Henryka Sienkiewicza w Lubartowie pod patronatem Banku Spółdzielczego w Lubartowie

REGION OLSZTYN


REGION KATOWICE


REGION RZESZÓW

I miejsce Publiczne Gimnazjum im. Wincentego Witosa w Pławie pod patrona-tem Banku Spółdzielczego w Mielcu

II miejsce Gimnazjum im. Piastów Śląskich w Bukowicach pod patronatem Banku Spółdzielczego w Miliczu

II miejsce Gimnazjum im. Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Zespole Szkół w Latowiczu pod patronatem Banku Spółdzielczego w Mińsku Mazowieckim

II miejsce Gimnazjum w Zespole Szkół im. Jana Pawła II w Ulan-Majoracie pod patronatem Banku Spółdzielczego w Radzyniu Podlaskim

II miejsce Gimnazjum w Dankowicach pod patronatem Banku Spółdzielczego w Wilamowicach

II miejsce Gimnazjum w Zespole Szkół w Niedźwiadzie Górnej pod patronatem Banku Spółdzielczego w Ropczycach

SZKOŁY PONADGIMNAZJALNE „Inkubator szkolnych biznesów”

REGION KRAKÓW

I miejsce Michał Podgórnik, Bartosz Ociepka z I LO im. Władysława Orkana w Limanowej pod patronatem Banku Spółdzielczego w Limanowej

II miejsce Marcin Mizgała z I LO im. Władysława Orkana w Limanowej pod patronatem Banku Spółdzielczego w Limanowej

REGION WARSZAWA






jakie czynniki wpływają na decyzję o kupnie produktu. Ćwi-czą umiejętność planowania swoich wydatków. Punktem wyjścia jest sytuacja, w której gimnazjaliści zastanawiają się, na co wydać zarobione w czasie wakacji pieniądze. Aby podjąć decyzję, analizują swoje potrzeby, potem definiują marzenia, by w końcu skupić się na optymalnych cechach przedmiotu lub inwestycji, którą chcą zrealizować: od zakupu i cech środka transportu, stroju sportowego czy sprzętu informatycznego, przez zorganizowanie klasowej imprezy, wyprawę do kina/teatru. Młodzież gimnazjalna pracuje w zespołach, korzysta z mediów internetowych, szukając niezbędnych informacji, dyskutuje, przekonując się nawza-jem do swoich racji. Wszystkie zadania lekcyjne wynikają z codzienności, z przeżywanych dylematów i marzeń. To sprawia, że szkoła staje się bliższa życiu, ciekawsza.

Licealne aplikowanie o pracęUczniowie szkół ponadgimnazjalnych coraz częściej pracu-ją. Nie chcą być zależni finansowo tylko od rodziców. Myślą o własnej niezależności, możliwościach związanych z wykorzy-staniem zarobionych pieniędzy. Aby jednak zostać przyjętym do pracy, należy dobrze się zaprezentować. Najpierw w do-kumentach aplikacyjnych, później w czasie rozmowy kwalifi-kacyjnej. Temu właśnie poświęcone są scenariusze zajęć dla młodzieży. Uczeń ćwiczy poznane wcześniej w trakcie nauki w szkole zasady tworzenia CV i listu motywacyjnego. Porów-nuje różne CV, określa, które CV składać do jakiego profilu firmy. Charakteryzuje swoje potrzeby i określa, co go moty- wuje do pracy. Ćwiczy umiejętność wyboru treści do dobrego CV i listu motywacyjnego, co w związku z niewielkim doświad-czeniem zawodowym nie jest łatwe. Charakteryzuje również swoje umiejętności i predyspozycje związane z sytuacją stara-nia się o pracę i wreszcie wypełnia specjalnie przy gotowane

Ewa PiechotaEkspert ds. edukacjiBank BPS S.A.

AKTUALNOŚCI

formularze aplikacyjne do pracy: kelnerki, asystentki/asystenta biurowego, praktykanta w firmie informatycznej, sprzedawcy w sklepie sportowym. Lekcje stanowią konkretną odpowiedź na potrzeby młodzieży. Pozwalają dostrzegać swoje mocne strony, by właściwie się zaprezentować pracodawcy, ale i ko-rzystać z doświadczeń zespołu. Uczą, że starając się o pracę w różnych firmach, podkreśla się inne swoje atuty, akcentują postawę wiary w siebie jako niezbędnej w zawodowej karierze.

PodsumowanieZajęcia proponowane przez Program Banków Spółdzielczych TalentowiSKO w roku szkolnym 2015/2016 wynikają z potrzeb współczesnego świata, dotyczą kwestii oszczędzania, ale po-jętej szeroko: jako dysponowanie własnym kieszonkowym, planowanie wydatków, jako drogi do pozyskiwania funduszy. Wszystkie lekcje są dynamiczne i można wykorzystywać z nich poszczególne moduły na różne zajęcia. Umiejętności i cele edukacyjne wynikają z podstawy programowej kształcenia ogólnego, a metodycznie zostały przygotowane zgodnie ze sztuką skutecznego nauczania, dlatego są dynamiczne i cie-kawe. Dodatkowo każdy scenariusz zawiera liczne karty pracy indywidualnej i zespołowej, co ułatwia proces nauczania. Nic, tylko korzystać! Dla dobra wspólnego i szczęścia dzieci! Cze-go Państwu serdecznie życzę!

O czym uczą się dzieci na lekcjach Programu TalentowiSKO?

Dlaczego oszczędzanie jest pozytywne? Jak definiować swoje potrzeby i kreować marzenia, by w przyszłości stać się osobą świadomą procesów ekonomicznych i umie- jącą sobie radzić z wyzwaniami? Co zrobić, by pracodawca w procesie rekrutacyjnym wybrał właśnie nas? Podobne zadania rozwiązują uczniowie w czasie talentowiskowych lekcji, których szczegółowe scenariusze mogą znaleźć nauczyciele szkół wszystkich

poziomów na stronie internetowej programu.

Nauczyciele zaangażowani w ideę Programu TalentowiSKO banków spółdzielczych mogli w tym roku szkolnym po raz trzeci skorzystać z kompletu materiałów edukacyjnych: nowo-cześnie opracowanych scenariuszy lekcji, gotowych kart pracy i zadań do pracy w zespołach problemowych. Mieli możliwość wykorzystać je na zajęciach z przedsiębiorczości czy WOS– u – w gimnazjum i szkole ponadgimnazjalnej, ale również na lekcjach wychowawczych we wszystkich poziomach szkół. Lekcje dla maluszków z klas I-III szkoły podstawowej realizo-wały zasadę nauczania zintegrowanego: dzieci ćwiczyły czy-tanie i nazywanie dwugłosek, liczyły, rozwiązywały zadania z zakresu ekologii i przyrody.

Cele łączenia edukacji szkolnej z wiedzą o prawach ekonomiiZadaniem Programu TalentowiSKO jest wspieranie zadań szkoły w zakresie edukacji finansowej, a z drugiej strony kształcenie przyszłych świadomych klientów banków, korzy-stających z narzędzi przez nie oferowanych i zaangażowanych w tworzenie własnej biznesowej drogi. Idea spółdzielczości, interesująca w warunkach rynku, w wielu środowiskach sta-je się remedium na bezrobocie i pozwala wyjść z sytuacji zawodowo trudnych. Program TalentowiSKO banków spół-dzielczych powstał trzy lata temu, by rozwinąć i unowocześnić realizowaną przez te banki od wielu lat ideę SKO. Rozszerzył ją, docierając z edukacją finansową nie tylko do uczniów pod-stawówek, ale również do gimnazjalistów i młodzieży szkół ponadgimnazjalnych. Wiadomo, że wraz z rozwojem dziecka muszą ewoluować również środki i metody, dzięki którym moż-liwe jest osiąganie coraz to bardziej skomplikowanych celów edukacyjnych. I właśnie takie – zróżnicowane, nowoczesne, ciekawe dla poszczególnych grup wiekowych – są te scenariusze.

Zadania dla najmłodszychIch celem jest uświadomienie dzieciom, że kwestia oszczęd-ności powinna dotyczyć każdego człowieka i choć jest zasad

AKTUALNOŚCI

niczo związana z pieniędzmi, jest to zjawisko pozytywne także w odniesieniu do jednostki i zbiorowości, ekologii czy zdrowia. Dlatego dzieci na talentowiskowych lekcjach charakteryzują postawy związane z talentem do oszczędzania: pieniędzy, energii, przykrych uczuć, środowiska, zdrowia. Zastanawiają się, pracując w grupach i wypełniając kolorowe karty pracy, jak można oszczędzać papier albo co robić, by oszczędzić rodzicom złych emocji. Wymyślają historyjkę z morałem o kimś, kto wiedział, dlaczego postawa związana z oszczędza-niem jest ważna. Opowiadają ją, wcielają się w role, rysują, wizualizując aspekt tej postawy. Lekcja jest dynamiczna, zawiera wiele form pracy, pozwala na wielopłaszczyznowe pokazanie problemu. Zajęcia wyzwalają pozytywne skoja-rzenia związane z oszczędzaniem, co stanowi pragmatyczne antidotum względem postaw prezentowanych często przez młodzież, z której część czeka na duże pieniądze, jakie mają spaść jej z nieba i zdecydować o życiowym sukcesie.

Czwarto-, piąto- i szóstoklasiści motywują się do działania Nabywają wiedzy dotyczącej motywacji do pracy i oszczędzania oraz umiejętności dysponowania własnym budżetem, określają, jakie chcieliby mieć kieszonkowe. Ćwiczą planowanie swoich wydatków, pracują w grupach problemowych. Dostrzegają wartość własnej pracy, wypełniają formularz pierwszej rodzinnej umowy o pracę. Sytuacja lekcyjna wynika z codzien-ności. Oprócz kształcenia uczniów pokazuje także rodzicom, jak duże znaczenie ma kwestia kieszonkowego w wychowy-waniu dziecka. Uczy je samodzielności i odpowiedzialności za swoje finansowe decyzje. Zajęcia składają się z szeregu różno-rodnych czynności, dzięki czemu są interesujące i dynamiczne.

Gimnazjalne potrzeby i motywacjeZajęcia dla gimnazjum pomyślane zostały jako przygotowanie do decyzji zakupowych. Uczniowie definiują, czym są potrze-by klientów i od czego zależy cena produktu. Zastanawiają się,


Aplikacja umożliwia wykonywanie większości niezbędnych transakcji bankowych i jest kompatybilna z serwisem inter-netowym e25. Za jej pośrednictwem użytkownicy mogą zlecać przelewy krajowe, z odroczonym terminem realizacji, ExpressElixir, z rachunku karty kredytowej oraz do urzędu skar-bowego oraz do ZUS. Klienci Banku BPS, którzy zainstalują aplikację, będą również mogli zarządzać swoimi zleceniami stałymi, tworzyć listy kontrahentów, otwierać lokaty terminowe w PLN, oraz pobierać potwierdzenia zrealizowanych trans-akcji. Poprzez serwis mobilny użytkownik będzie miał rów-nież dostęp do wyciągów bankowych oraz do historii trans-akcji na rachunkach i kartach płatniczych. Może dokonać zmiany limitów, zastrzec swoją kartę płatniczą, spłacić kartę kredytową. Zaletą aplikacji mobilnej Banku BPS jest to, że posiada ona również możliwość płynnego przełączania pomiędzy kontem firmowym a osobistym oraz posiada wyszukiwarkę placówek i bankomatów. W razie potrzeby umożliwia klientowi bezpośredni kontakt z infolinią Banku działającą 24 godz. na dobę.

Z aplikacji mobilnej szczególnie cieszy się Daria Pawęda, Dyrektor Departamentu Bankowości Internetowej i Mobilnej Banku BPS. – Zdecydowaliśmy się na udostępnienie serwi-su bankowości mobilnej w formie aplikacji natywnych dla systemów Android oraz iOS, by nasi klienci mieli dostęp do możliwie najwygodniejszych form korzystania z bankowości elektronicznej – mówi Daria Pawęda. – Aplikacja jest w pełni zsynchronizowana z bankowością internetową e25. Wiele osób zadaje sobie pytanie, czy bankowość mobilna wkrótce wyprze bankowość internetową. Wprawdzie są pań-stwa, w których liczba klientów korzystających z bankowości mobilnej jest większa niż korzystających z bankowość inter-netową jak np. Stany Zjednoczone, Wielka Brytania, Australia czy Singapur, a nawet powstały już banki świadczące usługi wyłącznie za pośrednictwem bankowości mobilnej,to jednak na razie dla naszych klientów zakładamy, że będzie to uzu-pełnienie bankowości internetowej. W zależności od potrzeb z systemu e25 korzystać można poprzez serwis internetowy, np. za pomocą laptopa, a także poprzez natywną aplikację mobilną ze swojego smartfona lub tabletu. Dołożyliśmy wszelkich starań, żeby nasza bankowość mobilna była w pełni bezpieczna i przyjazna dla użytkownika. Planujemy rozwijać ten kanał bankowości elektronicznej zgodnie z potrzebami naszych klientów – dodaje Daria Pawęda.

Aplikacja mobilna dla klientów Banku BPS

Bank BPS S.A. udostępnia klientom detalicznym i biznesowym mobilną wersję systemu bankowości internetowej e25 w postaci dedykowanej aplikacji mobilnej. Z serwisu mogą korzystać wszyscy klienci Banku posiadający telefon typu smartfon

bądź inne urządzenie mobilne z dostępem do internetu (np. tablet).

AKTUALNOŚCI

Aplikacja jest bezpłatna oraz dostępna na urządzenia mobilne z systemem operacyjnym Android i iOS. Można ją pobrać poprzez sklepy internetowe – Google Play

(Android) oraz App Store (iOS).

BPS MobilnieTwój Bank zawsze przy Tobie

WYGODNIE

NOWOCZEŚNIE

BEZPIECZNIE

Ściągnij aplikację mobilną Banku BPS!

Zarządzaj swoimi produktami bankowymi ze smartfona lub tabletu

www.bankbps.plInfolinia:801 321 456 86 215 50 00

Według stanu na 31 marca br. działalność prowadziło 559 banków spółdzielczych zrzeszonych w dwóch struktu-rach (Banku BPS S.A. i SGB-Banku) oraz Krakowski Bank Spółdzielczy działający samodzielnie i współpracujący z Bankiem BPS S.A. W porównaniu do marca ub.r. liczba ban-ków spółdzielczych zmniejszyła się o trzy, co było wynikiem połączenia się bądź przejęcia jednej jednostki w SGB-Banku z podmiotem silniejszym kapitałowo i organizacyjnie, jednej w Zrzeszeniu BPS oraz postawienia jednego z banków w stan upadłości. Liczbę banków spółdzielczych i ich placówek oraz stan zatrudnienia w sektorze i w poszczególnych zrzeszeniach przedstawia poniższa tabela nr 1. Do Systemu Ochrony Zrze-szenia BPS, utworzonego 31 grudnia ub.r. przez 241 banków spółdzielczych i Bank BPS S.A., w I kwartale br. przystąpiły kolejne cztery zrzeszone banki, a wobec następnych dziesięciu, które złożyły stosowne wnioski, prowadzona jest procedura weryfikacyjna.

Wzrost finansowania działalności przedsiębiorstw po zała- maniu w IV kwartale ub.r.Aktywa bilansowe Banków Spółdzielczych Grupy BPS na 31 marca br. wynosiły 68 580 mln zł i w okresie 12 miesięcy wzrosły o 4865 mln zł (o 7,64%).W zrzeszonych bankach spółdzielczych podstawową pozycję w strukturze aktywów stanowiły tradycyjnie kredyty i inne należności od podmiotów sektora niefinansowego oraz sek-tora instytucji rządowych i samorządowych, które na koniec marca br. wynosiły 57,78%. Wartość tej pozycji w ciągu 12 miesięcy zwiększyła się o 2221 mln zł (o 5,94%), osiągając poziom 39 623 mln zł na 31 marca br.W portfelu kredytowym dominowały kredyty udzielone sekto-rowi niefinansowemu (wykres nr 1). Ich wielkość ukształtowała

Zrzeszenie w Systemie Ochrony

Sytuacja Zrzeszenia BPS po pierwszym kwartale br., tj. w początkowym okresie funkcjonowania Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS

NASZA GRUPA

Wyszczególnienie Sektor banków spółdzielczych* BPS SGB

Udział w sektorze (w %)

BPS SGB

Liczba bankówZatrudnienie

Placówki

55931 1484270

35719 3052560

20211 8431710

63,8661,9859,95

36,1438,0240,05

Tab. 1. Liczebność, sieć placówek i zatrudnienie – stan na 31 marca br.

* Sektor traktowany jako suma Banków Spółdzielczych zrzeszonych z BPS S.A oraz SGB-Bankiem

się na poziomie 35 492 mln zł i stanowiła 89,57% łącznego obliga kredytowego. Najwyższe tempo wzrostu w tej grupie kredytów dotyczyło kredytów dla osób prywatnych (11,43%), w dalszej kolejności były kredyty dla instytucji niekomercyj-nych działających na rzecz gospodarstw domowych (8,14%) oraz kredyty dla przedsiębiorstw (6,06%). W nieco mniejszym stopniu wzrosły kredyty dla rolników indywidualnych (4,76%) i przedsiębiorców indywidualnych (2,36%).

Wzrost dynamiki zaangażowania w instrumenty dłużne Istotną, pod względem wielkości, pozycję w aktywach stanowiły instrumenty dłużne i kapitałowe, tj. 17,46%. Na przestrzeni 12 miesięcy ich wartość wzrosła o 2631 mln zł, tj. o 24,57%, i ostatecznie ukształtowała się na poziomie 11 971 mln zł. Na portfel tych papierów składały się instrumenty kapitałowe w kwocie 872 mln zł oraz dłużne o wartości 11 099 mln zł. Środki pieniężne ulokowane w innych bankach, jako trze-cia pod względem wielkości pozycja aktywów bilansowych banków spółdzielczych, stanowiły 12,04% aktywów ogółem. Lokaty międzybankowe w wartości nominalnej wynosiły 8258 mln zł i w porównaniu z końcem marca ub.r. zmniej-szyły się o 3585 mln zł, tj. o 30,27%. Środki te w 99,20% zdeponowane były w Banku Zrzeszającym. Zmiana struktury aktywów jest wynikiem prezentowania w sprawozdawczości FINREP, w pozycji kredyty i inne należ-ności depozytu obowiązkowego złożonego przez zrzeszone banki spółdzielcze. Uwzględnienie depozytu obowiązkowe-go w kwocie 4119 mln zł w pozycji lokaty międzybankowe skutkowałoby wzrostem tego składnika aktywów o 4,51% w stosunku do stanu na 31 marca ub.r. Główną pozycję pozo-stałych aktywów stanowiły rzeczowe aktywa trwałe w kwocie 1440 mln zł, których udział w aktywach ogółem wyniósł 2,10%.


był o 1,68% wyższy niż rok wcześniej. Wynik z tytułu opłat i prowizji – drugie pod względem wielkości źródło wyniku działalności bankowej, stanowiące 23,55% – zmniejszył się o 1,78%. Na poziom wyniku finansowego istotny wpływ miały dokonane odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości aktywów finansowych. Na koniec marca br. saldo rezerw celowych było wyższe o 56,63% niż w analogicznym okresie ub.r. W ujęciu nominalnym saldo tych odpisów wynosiło 39,4 mln zł. W pierwszym kwartale br. poprawiła się efektywność kosz-towa banków. Wskaźnik kosztów operacyjnych (C/I) wyniósł 68,15% i był niższy niż w analogicznym okresie ub.r. o 1,59 p.p. Na 31 marca br. wskaźnik rentowności aktywów (ROA) wynosił 0,74%, a wskaźnik rentowności funduszy (ROE) osiągnął poziom 8,34%.

Niski stopień orezerwowania portfela kredytowego, pomimo rosnącego poziomu rezerw W ujęciu rocznym jakość portfela kredytowego, mierzona wiel-kością nominalną, jak i udziałem kredytów zagrożonych, nie uległa zmianie. Wprawdzie kredyty z rozpoznaną utratą war-tości wzrosły o 135,3 mln zł, tj. o 5,91%, ale udział kredytów z rozpoznaną utratą wartości z odsetkami w całym portfelu kredytowym wyniósł 6,12%, zarówno na koniec marca ub.r., jak i na koniec marca br. Natomiast wskaźnik ten liczony bez odsetek wzrósł z 5,18% do 5,23%. Odpisy na rezerwy celowe wzrosły o 90,9 mln zł na przestrzeni 12 miesięcy i na koniec marca br. ich stan ukształtował się na poziomie 688,2 mln zł. Stopień zabezpieczenia kredytów zagrożonych rezerwami celowymi wynosił 28,39%..Rosnący poziom rezerwy płynności w Zrzeszeniu Sytuację banków spółdzielczych w zakresie płynności należy uznać za zadowalającą. W skali Zrzeszenia wzrasta nadpłyn-ność, a nadwyżki środków deponentów niewykorzystanych w działalności kredytowej lokowane są w banku zrzeszają-cym bądź inwestowane w instrumenty dłużne i kapitałowe. Na przestrzeni roku odnotowano wzrost aktywów płynnych

NASZA GRUPA

0

300 000

600 000

900 000

1 200 000

1 500 000

1 800 000

2 100 000

2 400 000

2 700 000

3 000 000

3 300 000

3 600 000

3 900 000

4 200 000

4 500 000

4 800 000

5 100 000

5 400 000

5 700 000

Depozyty przedsiębiorstw Depozyty przedsiębiorców indywidualnych Depozyty rolników indywidualnych Depozyty instytucji niekomercyjnych dział na rzecz gospodarstw domowych

Wykres nr 2. Depozyty sektora niefinansowego

0

300 000

600 000

900 000

1 200 000

1 500 000

1 800 000

2 100 000

2 400 000

2 700 000

3 000 000

3 300 000

3 600 000

3 900 000

4 200 000

4 500 000

4 800 000

5 100 000

5 400 000

5 700 000

Depozyty przedsiębiorstw Depozyty przedsiębiorców indywidualnych Depozyty rolników indywidualnych Depozyty instytucji niekomercyjnych dział na rzecz gospodarstw domowych

o 1537 mln zł, tj. o 6,48%. Ich średni udział w aktywach ogółem wyniósł 36,81%. Jednocześnie nastąpiło zwiększenie o 10,12% poziomu stabilnych środków obcych.Nadwyżka depozytów nad kredytami wzrosła o 2348 mln zł do kwoty 19 708 mln zł, natomiast relacja depozytów do kre- dytów wyniosła 149,74% i zwiększyła się w stosunku do ana- logicznego okresu roku ubiegłego o 3,31 p.p. Poziom tego wskaźnika świadczy o nadpłynności, a tym samym dalszych możliwościach rozwojowych banków.

Pozytywny wpływ uczestnictwa w Systemie Ochrony na ade-kwatność kapitałową Fundusze własne ogółem, zapewniające bezpieczeństwo eko-nomiczne banków, na koniec marca br. wyniosły 6476 mln zł i w okresie 12 miesięcy zwiększyły się o 6,42%. Z łącznej kwoty funduszy własnych ogółem 92,52% przypadało na kapitał Tier 1 i 7,48% na kapitał Tier 2.Całkowity wymóg kapitałowy zwiększył się w porównaniu do stanu na koniec marca ub.r. o 7,2 mln zł, tj. o 0,24%, do poziomu 3034 mln zł. Tak niewielki wzrost wynika z możli-wości stosowania przez banki spółdzielcze będące uczestni-kami Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS zerowej wagi ryzyka w odniesieniu do ekspozycji wobec banków także będących jego uczestnikami. Z tej kwoty 86,82% przypadało na wymóg z tytułu ryzyka kredytowego, 13,14% – ryzyka operacyjnego, a tylko 0,02% – ryzyka rynkowego i 0,02% innych ryzyk. Nadwyżka funduszy własnych nad całkowitym wymogiem kapitałowym na koniec marca br. wyniosła 3442 mln zł. Średni łączny współczynnik kapitałowy na koniec marca br. wynosił 17,07%.

Spostrzeżenia i wnioskiW pierwszym kwartale br. tempo wzrostu skali działania Banków Spółdzielczych Zrzeszenia BPS, mierzonej war-tością sumy bilansowej, przewyższało tempo zarówno sektora bankowości spółdzielczej, jak i sektora banków komercyjnych.

Podstawowym źródłem finansowania działalności banków spółdzielczych były zobowiązania wobec sektora niefinanso-wego, które stanowiły 79,53% pasywów bilansowych ogółem. Udział kapitałów w pasywach wynosił 9,66%, zobowiązań wobec sektora insty tucji rządowych i samorządowych – 7,23%, zobowiązań wobec sektora finansowego – 1,77%, pozostałych pasywów – 1,81%. W porównaniu do stanu na koniec marca ub.r., w strukturze pasywów zwiększył się udział zobowiązań wobec sektora instytucji rządowych i samorzą-dowych, kosztem kapitałów i pozostałych pozycji pasywów.

Umiarkowane tempo rozwoju bazy depozytowejDepozyty w Bankach Spółdzielczych Grupy BPS, w porównaniu do stanu sprzed roku, wzrosły o 3907 mln zł (o 8,17%) i na koniec marca br. wyniosły 59 218 mln zł. Na bazę depozytową składały się depozyty sektora niefinansowego – 54 285 mln zł, oraz sektora instytucji rządowych i samorządowych – 4933 mln zł. O wysokiej dynamice jej rozwoju zdecydowały przede wszyst-kim depozyty przedsiębiorców indywidualnych – środki tych podmiotów wzrosły o 13,10% oraz instytucji niekomercyjnych działających na rzecz gospodarstw domowych – o 8,88%. W mniejszym stopniu wzrosły depozyty osób prywatnych (o 7,91%), rolników indywidualnych (o 7,91%) oraz przedsię-biorstw (o 2,61%). Zobowiązania wobec sektora instytucji rządowych i samorządowych w ciągu ostatnich 12 miesię-cy zwiększyły się o 13,00%. Istotnym źródłem finansowania w zrzeszonych bankach spółdzielczych były kapitały, które pokrywały aktywa bilansowe w 9,66%. Na koniec marca br. osiągnęły poziom 6622 mln zł i były ponad 4,5-krotnie wyższe od wartości rzeczowych aktywów trwałych.

NASZA GRUPA

0100000020000003000000400000050000006000000700000080000009000000

10000000110000001200000013000000140000001500000016000000

Kredyty sektora niefinansowego

Przedsiębiorstwa Przedsiębiorcy indywidualniOsoby prywatne Rolnicy indywidualniInstytucje niekomercyjne działające na rzecz gospodarstw domowych

Wykres nr 1. Kredyty sektora niefinansowego

0100000020000003000000400000050000006000000700000080000009000000

10000000110000001200000013000000140000001500000016000000

Kredyty sektora niefinansowego

Przedsiębiorstwa Przedsiębiorcy indywidualniOsoby prywatne Rolnicy indywidualniInstytucje niekomercyjne działające na rzecz gospodarstw domowych

Rosnące odpisy na rezerwy celowe istotnym czynnikiem ograniczającym poziom wyników finansowychWynik finansowy netto banków spółdzielczych wypracowany w pierwszym kwar tale br. wyniósł 124,4 mln zł i był o 1,1 mln zł (o 0,85%) niższy niż w analogicznym okresie ub.r. Wynik odsetkowy, podstawowa pozycja wyniku działalności bankowej (stanowił 73,34%), w pierwszym kwartale br.

7,53% 4,79%

74,36%

10,38% 2,93%

Struktura depozytów sektora niefinansowego

Depozyty przedsiębiorstw

Depozyty przedsiębiorców indywidualnych

Depozyty osób prywatnych

Depozyty rolników indywidualnych

Depozyty instytucji niekomercyjnych dział na rzecz gospodarstw domowych


7,53% 4,79%

74,36%

10,38% 2,93%


Depozyty przedsiębiorstw

Depozyty przedsiębiorców indywidualnych

Depozyty osób prywatnych

Depozyty rolników indywidualnych

Depozyty instytucji niekomercyjnych dział na rzecz gospodarstw domowych


Wyposażenie kapitałowe zrzeszonych banków, systematycz-nie zwiększane corocznymi odpisami z zysków, jest ade-kwatne do podejmowanego ryzyka, daje także możliwość dalszego rozwoju działalności.

Banki już w pierwszym kwartale br. odnotowały korzyści z uczestnictwa w Systemie Ochrony Zrzeszenia BPS.

Dywersyfikacja struktury aktywów wpłynęła na ukształto- wanie się wartości instrumentów kapitałowych i dłużnych przewyższającej kwotę lokat międzybankowych.

Pomimo spowolnienia dynamiki wzrostu kredytowania działalności MŚP utrzymuje się dominujące znaczenie tego portfela w strukturze kredytów ogółem.

Pozytywnym zjawiskiem jest wzrost poziomu zabezpiecze-nia kredytów zagrożonych rezerwami celowymi. Utrzymująca się dynamika wzrostu bazy depozytowej zrze-szonych banków spółdzielczych w pełni zabezpieczała po-trzeby płynnościowe.

Na nieznacznie niższy wynik finansowy w stosunku do osią-gniętego w pierwszym kwartale ub.r. miał wpływ wzrost kosztów zabezpieczenia ryzyka kredytowego.

Helena BanaśkiewiczDyrektor Departamentu Bankowości SpółdzielczejBank BPS S.A.

NASZA GRUPA

http://zamowienia.iai-shop.comInternetowy sklepik Grupy BPS

www.grupabps.pl

ulotki

plakaty

materiały reklamowe

Oferta dlaBanków Spółdzielczychi Oddziałów Banku BPS

materiały do programu

VIII Forum Technologii Banków Spółdzielczych

Zaangażowanie polskiego sektora bankowego, w tym bankowości spółdzielczej, w realizację wypłat świadczeń w ramach programu Rodzina 500 plus potwierdza możliwość współpracy banków z administracją publiczną również na innych polach – oto jeden z wniosków płynących z VIII Forum Technologii Banków Spółdzielczych.

NASZA GRUPA

Wśród czołowych tematów tegorocznej edycji Forum znalazły się również narastające zagrożenie ze strony coraz lepiej zor-ganizowanych grup cyberprzestępców oraz typowo prawne aspekty funkcjonowania banków.

System rozliczeń wewnątrz GrupyTak szeroka i wielopłaszczyznowa tematyka wydarzenia kon-centrującego się na technologicznych aspektach bankowego biznesu nie powinna być zaskoczeniem. Podczas inauguracji Forum Wiceprezes ZBP Mieczysław Groszek przypomniał, że we współczesnym świecie zagadnienia natury technicznej nie mogą być rozpatrywane w oderwaniu od pozostałych elemen-tów bankowej rzeczywistości. To właśnie wdrożenia techno-logiczne dziś decydują o tak fundamentalnych kwestiach, jak konkurencyjność oferty, wynik finansowy czy wreszcie poziom bezpieczeństwa. O tym, że Polska bankowość spółdzielcza dostosowuje się do współczesnych wymagań we wszystkich tych obszarach, świadczy dobitnie lista działań podjętych

przez Grupę BPS, o których wspomniał Wiceprezes Banku BPS Dariusz Olkiewicz. Klientów ucieszy z pewnością nowy system rozliczeń wewnątrz Grupy. Po jego wdrożeniu przelewy pomiędzy poszczególnymi bankami z logo BPS będą traktowane jak operacje wewnętrzne. Równolegle budowany jest całkowicie nowy system antyfraudowy, odpowiadający w pełni współczesnym wyzwaniom. Klientów przyciągają nowoczesne rozwiązaniaKompleksowe inicjatywy cyfryzacyjne w sektorze spółdziel-czym nie są jedynie domeną zrzeszeń. Przebieg realizacji takiego spójnego i przemyślanego procesu zaprezentował Janusz Kurczych, Naczelnik Wydziału Informatyki Banku Spółdzielczego w Kielcach. W opinii prelegenta podstawo-wymi motywami modernizacji bankowych systemów są chęć sprostania potrzebom klientów oraz coraz silniejsza konkuren-cja na rynku. Przez całe dziesięciolecia obszarem rywalizacji były głównie atrakcyjne warunki finansowe, czyli niskie koszty

Forum Technologii gromadzi tłumy bankowców. fot. Marzena Stokłosa/ZBP


kredytów i atrakcyjne oprocentowanie na lokatach. Obecnie kluczowe znaczenie zyskały takie czynniki, jak bezpieczeń-stwo powierzonych środków czy poufność gwarantowana tajemnicą bankową. Ale dla coraz większej grupy klientów liczy się możliwość dokonywania operacji bez ograniczeń czasowych – a to może zapewnić tylko nowoczesny system bankowości elektronicznej. Nowoczesność nie oznacza przy tym bezrefleksyjnego kopiowania innowacyjnych rozwiązań z całego świata. Janusz Kurczych podkreślił, że w toku in-formatyzacji Banku Spółdzielczego w Kielcach na początku zidentyfikowano potrzeby i dopiero na podstawie wyników tej analizy dobierano odpowiednie narzędzia teleinformatyczne. O tym, że do innowacji należy podchodzić bardzo ostrożnie, mówił również Dariusz Olkiewicz, Wiceprezes Banku BPS. Przypomniał, że bardzo wiele innowacji znika z rynku równie szybko, jak się pojawiły – a wydatki na takie systemy stanowić będą jedynie stratę dla instytucji finansowej. W sprawie martwych kontDo działań podejmowanych z inicjatywy samych banków dochodzą również zmiany technologiczne będące konsekwen-cją zmian prawnych. Samo wprowadzenie systemu ochrony instytucjonalnej zrewolucjonizowało bankową sprawozdaw-czość – raporty mają być obecnie generowane w trybie dziennym, a nie – jak wcześniej – co miesiąc. Od 1 lipca br. cały polski sektor bankowy czekać będzie kolejne niełatwe zadanie: nowelizacja prawa bankowego w zakresie udostęp-niania danych dotyczących tzw. martwych kont. Nowelizacja wymusiła utworzenie centralnej informacji o rachunkach ban-kowych. Dzięki temu narzędziu będzie możliwe szybkie wyszu-kanie wszystkich rachunków należących do danej osoby. Maja Markiewicz z Krajowej Izby Rozliczeniowej zadeklarowała, że KIR uruchomił już właściwy instrument w ramach systemu Ognivo. Głównymi beneficjentami centralnej informacji będą spadkobiercy, poszukujący rachunków pozostawionych przez zmarłego członka rodziny, jednak i sam klient banku będzie mógł skutecznie zweryfikować, czy w którejś placówce nie figuruje przez lata nieużywane konto.

Nieterminowość będzie karanaTo nie koniec nowych obowiązków w zakresie sprawozdaw-czości. Już jesienią tego roku banki będą musiały dostar-czać do systemów informacji kredytowej (BIK oraz rejestru ZBP Bankowy Rejestr) informacje o spłacie (w tym również częściowej) zobowiązania, a także zmianie danych kredyto-biorcy w nieprzekraczalnym terminie siedmiu dni. Spóźnienie może skutkować surową karą w wysokości nawet 30 tys. zł od każdego klienta, którego dane przekazano nieterminowo. Co z tego wynika dla sektora spółdzielczego? Przekazywanie informacji do BIK czy do Bankowego Rejestru nie będzie mo-gło być dokonywane za pośrednictwem zrzeszeń – twierdzi Marcin Ledworowski, dyrektor operacyjny Biura Informacji Kredytowej.

Zacieśnienie współpracySprostaniu niełatwym zadaniom stawianym przez polskich i unijnych regulatorów sprzyja relatywnie wysokie zaawan-sowanie technologiczne polskiego sektora spółdzielczego. Padały nawet opinie, iż pod względem rozwiązań IT od rodzi-mych placówek mogłyby uczyć się niektóre banki spółdzielcze funkcjonujące na rynku niemieckim. Właśnie dlatego sektor spółdzielczy zdecydował się na uczestnictwo w wypłatach środków z programu Rodzina 500 plus. Warto zaznaczyć, iż z uwagi na różnorodność systemów stosowanych w poszczególnych bankach spółdzielczych implementacja narzędzia do obsługi rządowego programu była znacznie większym wyzwaniem aniżeli w największych placówkach komercyjnych. A jednak program udało się uruchomić. We-dług Wiceprezesa Banku BPS realizacja wypłat ma cel zde-cydowanie długoterminowy. Dzięki programowi Rodzina 500 plus udało się wdrożyć uniwersalne narzędzie pozwalające na realizację podobnych działań w przyszłości. Nie do prze-cenienia jest również integracyjny walor przedsięwzięcia – dzięki udziałowi w 500 plus można zdiagnozować obszary, w których współpraca między poszczególnymi bankami wymaga zacieśnienia. Jednym z takich obszarów jest umie-jętność współdziałania pomiędzy pracownikami banków

Dariusz Olkiewicz, Wiceprezes Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości. fot. Marzena Stokłosa/ZBP

NASZA GRUPA

CZOŁOWYM WYZWANIEM DLA CAŁEGO SEKTORA FINANSOWEGO POZOSTAJE JEDNAK CYBERPRZESTĘPCZOŚĆ

Karol MórawskiDziennikarz

oddalonych od siebie nierzadko o setki kilometrów. Wice-prezes Banku BPS uważa, że opanowanie tej zdolności jest niezbędnym warunkiem zwiększenia konkurencyjności sek-tora spółdzielczego.

Wyzwanie największe: bezpieczeństwoCzołowym wyzwaniem dla całego sektora finansowego pozostaje jednak cyberprzestępczość. Kwestii bezpieczeń-stwa poświęcona była odrębna debata ekspercka, w której Grupę BPS reprezentowali: Dariusz Fornal, Wicedyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Administracji w Banku, oraz Piotr Karolak z Departamentu Bankowości Internetowej i Mobilnej BPS. Tomasz Piwowarski, Dyrektor Departamentu Inspekcji Bankowych, Instytucji Płatniczych Spółdzielczych Kas Oszczędnościowo-Kredytowych KNF, przypomniał przed-stawicielom sektora spółdzielczego, iż lokalny charakter ich placówek nie stanowi żadnych zapór dla hakerów. Skutecznie powstrzymać falę sieciowych włamań może tylko odpo-wiednie zabezpieczenie – podkreślił przedstawiciel nadzoru. Z kolei pełnomocnik Ministra Cyfryzacji ds. Cyberbezpieczeń-stwa gen. Włodzimierz Nowak potwierdził, że w obecnym sys-temie bezpieczeństwo sektora zależy wyłącznie od własnych zasobów banków. Prace nad budową systemu wczesnego ostrzegania czy tzw. klastrów bezpieczeństwa, mające na celu stworzenie wielostopniowego systemu bezpieczeństwa telein-

formatycznego, są właśnie prowadzone przez rząd. Tymcza-sem cyberprzestępcy są na bieżąco z najnowszymi trendami w światowej e-gospodarce; Piotr Balcerzak ze Związku Ban- ków Polskich zauważył, że współczesne cyberataki to nie tylko masowy phishing obliczony na nieświadomość odbiorcy, lecz także niepomiernie bardziej wyrafinowane ataki ukierunkowane na konkretne cele. Przykładem mogą być wyłudze-nia skierowane do jednostek samorządu terytorialnego. Tak zaawansowane formy phishingu nie muszą się wiązać z rażą-cym niedbalstwem klienta – a to oznacza, iż odpowiedzialność finansowa obciąża konto banku. Piotr Karolak przypomniał o jeszcze jednej trudności wiążącej się z zabezpieczeniem aplikacji od strony klienta: bankowe systemy do płatności mobilnych instalowane są na urządzeniach, których poziom zabezpieczenia pozostawia wiele do życzenia – tymczasem bank nie ma narzędzi do skutecznej weryfikacji takiego smart-fona czy tabletu. Według Tomasza Piwowarskiego spory udział w eliminacji luk bezpieczeństwa w bankowości spółdzielczej mogą mieć niedawno wdrożone systemy ochrony instytucjonalnej.

NASZA GRUPA

Koperniki

Z okazji 25-lecia samorządu bankowego w Polsce Krzysztof Pietraszkiewicz, Prezes Związku Banków Polskich, podczas VIII Forum Technologii Bankowości wręczył Medale Mikołaja Kopernika Związku Banków Polskich. To zaszczytne i honorowe wyróżnienie zostało ustanowione za wyjątkowe osiągnięcia dla rozwoju i bezpiecznego

funkcjonowania polskiej bankowości.

Odznaczeni zostali przedstawiciele Grupy BPS: Marcin Albinowski, Wiceprezes Zarządu Warszawskiego Banku SpółdzielczegoKazimierz Grabczuk, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w PiasecznieKrzysztof Karwowski, Wiceprezes Zarządu Banku Spółdzielczego w SzczytnieStanisław Kłapeć, Prezes Zarządu Nadsańskiego Banku Spółdzielczego w Stalowej WoliDariusz Kołodziejski, Wiceprezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi MazowieckiejDominik Konieczny, Naczelnik w Biurze Informatyki, Telekomunikacji i Administracji Systemami Bankowymi w Krakowskim Banku SpółdzielczymDariusz Olkiewicz, Wiceprezes Zarządu Banku Polskiej SpółdzielczościGrażyna Skrzynecka, Ekspert w Banku Polskiej SpółdzielczościZbigniew Wielgosz, Prezes Zarządu Gospodarczego Banku Spółdzielczego w Barlinku

Wszystkim wyróżnionym serdecznie gratulujemy!


NASZA GRUPA

Kazimierz Grabczuk, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Piasecznie

Stanisław Kłapeć, Prezes Nadsańskiego Banku Spółdzielczego

Dariusz Olkiewicz, Wiceprezes Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości

Grażyna Skrzynecka, Ekspert w Banku Polskiej Spółdzielczości

Marcin Albinowski, Wiceprezes Zarządu War-szawskiego Banku Spółdzielczego

Dariusz Kołodziejski, Wiceprezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej

Zbigniew Wielgosz, Prezes Zarządu Gospodar-czego Banku Spółdzielczego w Barlinku

Krzysztof Karwowski, Wiceprezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Szczytnie

Dominik Konieczny, Naczelnik w Biurze Informa-tyki, Telekomunikacji i Administracji Systemami Bankowymi w Krakowskim Banku Spółdzielczym

NASZA GRUPA

Najlepsi nagrodzeni

Pierwszy dzień obrad VIII Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej zakończyło uroczyste wręczenie nagród laureatom Krajowego Rankingu „Wyróżniające się banki

spółdzielcze” za rok 2016 miesięcznika „Nowoczesny Bank Spółdzielczy”.

Poniżej przedstawiamy nagrodzone Banki Spółdzielcze z Grupy BPS: W kategorii największe banki spółdzielcze:

Krakowski Bank SpółdzielczyBank Spółdzielczy w BrodnicyBank Spółdzielczy w Białej RawskiejBank Spółdzielczy w Ostrowi MazowieckiejWarszawski Bank Spółdzielczy

W kategorii najefektywniejsze banki – suma bilansowa powyżej 500 mln zł

Bank Spółdzielczy w Ostrowi MazowieckiejWarszawski Bank SpółdzielczyBank Spółdzielczy w Płońsku

W kategorii najefektywniejsze banki – suma bilansowa od 100 mln do 200 mln zł

Bank Spółdzielczy w KrzywdzieBank Spółdzielczy w Poniatowej

W kategorii najefektywniejsze banki – suma bilansowa do 100 mln zł

Bank Spółdzielczy w GrębowieBank Spółdzielczy w Wąsewie

fot. Marzena Stokłosa/ZBP

Laureaci konkursu „Wyróżniające się banki spółdzielcze”.fot. Marzena Stokłosa/ZBP


Banki Przyjazne dla Przedsiębiorców

Zakończył się I etap XVII edycji konkursu „Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców – Bankowa Nagroda Jakości” skierowa-nego do sektora finansowego, czyli banków i ich oddziałów.

NASZA GRUPA

W konkursie ocenia się m.in. indywidualne podejście do klienta z sektora MSP, nowoczesność stosowanych rozwiązań, wiarygodność placówki i co najważniejsze merytoryczne przy-gotowanie jej pracowników. Uczestnicy konkursu mogą brać udział w jednej z trzech kategorii: banków uniwersalnych, ban-ków spółdzielczych i małych banków lokalnych oraz oddziałów bankowych. Do II etapu bieżącej edycji zakwalifikowały się w kategorii banków spółdzielczych i małych banków lokalnych m.in.:

Bank Spółdzielczy w Bielsku Podlaskim, Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju, Bank Spółdzielczy w Księżpolu,Bank Spółdzielczy w Zambrowie, Podkarpacki Bank Spółdzielczy,Powiatowy Bank Spółdzielczy w Zamościu,Sierpecki Bank Spółdzielczy.

Program „Bank Przyjazny dla Przedsiębiorcy” realizowany jest od 17 lat. W tym roku pieczę nad jego przebiegiem objęła Fun-dacja „Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym” przy Krajowej Izbie Gospodarczej. Fundacja ma bogate i wieloletnie doświadczenie w organizacji progra-mów certyfikacyjnych dla gmin i przedsiębiorców. Instytut kontynuuje Program „Bank Przyjazny dla Przedsiębiorcy”, wprowadzając nowe elementy i zwiększając pulę korzyści dla jego laureatów.

Główne korzyści dla laureatów XVII edycja programu to wiele nowych korzyści dla laure-atów. Godło Promocyjne Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców – Bankowa Nagroda Jakości jest potwierdzeniem spełniania wysokich standardów jakości. Godło można zamieszczać w materiałach promocyjnych i handlowych banku, co niewąt-pliwie wpływa na wzmocnienie wizerunku banku i budowanie zaufania wśród obecnych i potencjalnych klientów (nie tylko z sektora MSP). Program oferuje możliwość uzyskania nieza-leżnego od banku porównania standardów jakości w zakre-sie obsługi przedsiębiorców i oceny faktycznej ich realizacji w praktyce operacyjnej oddziałów bankowych. Dzięki temu bank może podjąć skuteczne i ukierunkowane działania słu-żące podwyższeniu jakości świadczonych usług. Porównanie polega na badaniu jakości usług i oferty dla klienta przez tzw. tajemniczych klientów, badaniu zgodności systemów, procedur, praktyk zapewniania jakości obsługi MSP z faktycz-nie uzyskanymi wynikami przez tajemniczych klientów oraz badaniu jakości promocji i informacji skierowanej do małych

i średnich przedsiębiorstw. Banki otrzymają raport benchmar-kingowy oceniający ilościowo i jakościowo systemy obsługi klientów z sektora MSP, a także zestawienie wyników na tle innych banków. W raporcie znajdzie się także ocena promocji oraz informacji skierowanych do sektora MSP. Raport pozwoli bankom na lepsze dopasowanie swojej oferty do potrzeb sek-tora MSP. Udział w programie to także możliwość zaprezen-towania oferty oraz fachowych porad laureatom Programu „Przedsiębiorstwo Fair Play”, a także nawiązania kontaktów z przedstawicielami kilkuset przedsiębiorstw – laureatów pro-gramu „Przedsiębiorstwo Fair Play” – podczas ogłoszenia wyników programu w trakcie Wielkiej Gali. Będzie to okazja do bezpośrednich rozmów z osobami decyzyjnymi oraz pro-mocji oferty skierowanej do sektora MSP wśród kilkuset rzetelnych i wyróżniających się na rynku przedsiębiorstw.

Zasady i etapy weryfikacji Weryfikacja uczestników odbywa się w dwóch etapach:

I etap to złożenie deklaracji uczestnictwa oraz wypełnienieankiety prezentacji banku. Ankiety oceniane są przez Zespół Audytorów Jakości. Warunkiem przejścia do II etapu konkursu jest uzyskanie co najmniej 70 punktów na 100 możliwych.

W II etapie przeprowadzone zostaną badania: - jakości usług i oferty dla klienta zrealizowane metodą tajemniczych klientów;- zgodności systemów, procedur, praktyk zapewniania jakości obsługi MSP z faktycznie uzyskanymi wynikami przez tajem-niczych klientów;- jakości promocji i informacji skierowanych do małych i śred-nich przedsiębiorstw.

Banki i oddziały, które zaliczą I i II etap, będą rekomendo-wane przez Zespół Audytorów Jakości do przyznania Godła Promocyjnego. W oparciu o ten ostateczny wynik (I i II etap) Kapituła Konkursu podejmie decyzję o przyznaniu poszcze-gólnych nagród. Rozstrzygnięcie konkursu planowane jest do 31 października br.

Więcej informacji nt. konkursu można uzyskać w biurze konkursu: tel.: 22 630 98 01; e-mail: [email protected] oraz

na stronie www.bankprzyjazny.pl

Partnerem konkursu jest m.in. Grupa BPS, patronat medialny nad wydarzeniem objął dziennik „Rzeczpospolita”. Patronem honorowym jest Związek Banków Polskich.

Noc Muzeów w KRS

Muzeum Historii Spółdzielczości, jedyne takie muzeum w Polsce, włączyło się w ogólnoeuropejską akcję Noc Muzeów.

NASZA GRUPA

Już po raz szósty Muzeum Historii Spółdzielczości, mieszczące się w zabytkowym gmachu Domu pod Orłami, w siedzibie Krajowej Rady Spółdzielczej przy ul. Jasnej 1 w Warszawie, zaprosiło zwiedzających na Noc Muzeów. Gości przed gmachem witała grająca warszawskie szlagiery Orkiestra z Chmielnej. Dorośli, młodzież i dzieci mieli możliwość zobaczenia wystawy stałej prezentującej eksponaty związa-ne z powstawaniem spółdzielczości na ziemiach polskich. Na zwiedzających czekała wystawa ukazująca historię powstania Towarzystwa Rolniczego Hrubieszowskiego, które w tym roku obchodzi 200. rocznicę istnienia. W Sali Audio-wizualnej Muzeum zwiedzający mogli wysłuchać trzech pre-lekcji opowiadających o założycielu Towarzystwa Stanisławie Staszicu, które wygłosili: prof. dr Zofia Chyra-Rolicz, dr Adam Piechowski i dr Marcin Kwiecień. Niespodzianką dla gości była Loteria Spółdzielcza, na którą fanty dostar-czyły różne spółdzielnie, także banki spółdzielcze i Bank BPS. Loteria cieszyła się dużym zainteresowaniem, bo jak się szybko okazało, niemal każdy los był wygrany. Na zwiedzających czekały także jabłka dostarczone przez Spółdzielnię Ogrodniczą w Grójcu oraz kawa i ciastka z Pracowni Ciastkarskiej „Raj-Plus”. Obok spółdzielczych eksponatów w muzeum pojawiły się tak-że inne wystawy. Jedna z nich to „Pop Art Polska” – wernisaż portretów słynnych Polaków XXI wieku autorstwa Sebastiana

Wystawa stała w Muzeum. fot. Danuta Twardowska

Prace Sebastiana Skalskiego. fot. Michał Kowalski

Skalskiego, artysty fotografika. Na kolejnej, autorstwa anima-tora kultury Mariana Sołobodowskiego, zatytułowanej „Wiel-kanoc w pocztówce”, prezentowano ilustracje do pocztówek wybitnych polskich plastyków. Wiele z nich to zabytki wzornic-twa różnych stylów Polski przed- i powojennej. Muzeum Historii Spółdzielczości zaprasza wszystkich chęt-nych, którzy chcieliby je zwiedzić, a nie zdążyli w Noc Muzeów, i tych, którym bliska jest polska spółdzielczość, w pozostałe dni. Wstęp jest bezpłatny. Muzeum Historii Spółdzielczości Krajowej Rady Spółdzielczej serdecznie dziękuje wszystkim spółdzielniom i mediom, które wzbogaciły tegoroczną Noc Muzeów w Domu pod Orłami, za sponsoring i objęcie patro-natem medialnym tego wydarzenia.

Danuta TwardowskaMuzeum Historii Spółdzielczości, Krajowa Rada Spółdzielcza

Goście i organizatorzy Nocy Muzeów w KRS. Od lewej: Jolanta Jędrze-jewska, członek RN Społem WSS Śródmieście, dr Marcin Kwiecień, KRS, Danuta Twardowska, MHS-KRS, prof. Zofia Chyra-Rolicz, dr Adam Piechowski. fot. Paweł Rolicz


NASZA GRUPA

Święto Spółdzielczości Bankowej 2016 przypada na 26 czerwca (w tym roku jest to niedziela). Banki spółdzielcze mogą również organizować obchody lokalne święta w ramach innych planowanych wydarzeń na terenie działania Banku, w których Bank bierze udział, a które niekoniecznie będą organizowane 26 czerwca br.

Święto Spółdzielczości Bankowej umożliwia promocję całe-go sektora bankowości spółdzielczej, warto skorzystać z tego wyjątkowego wydarzenia i od jak najlepszej strony zaprezen-tować nie tylko swój bank spółdzielczy, ale cały sektor.

Jak włączyć się we wspólne świętowanie?Skontaktuj się z działem marketingu i PR Krajowego Związku Banków Spółdzielczych, by uzyskać szczegółowe informacje: tel. (22) 875 30 42 lub e-mail: [email protected]

Amerykańskie regulacje

Pod koniec ub.r. weszła w życie Ustawa o wykonywaniu Umowy między Rządem Rzeczypospolitej Polskiej a Rządem Stanów Zjednoczonych Ameryki w sprawie poprawy wypełniania międzynarodowych obowiązków podatkowych oraz wdrożenia ustawodawstwa FATCA (Dz.U. z 2015 r. poz. 1712). W związku ze zbliżającym się terminem pierwszego raportowania o amerykańskich rachunkach raportowanych, które odbędzie się w czerwcu bieżącego roku, warto przypomnieć o grożą-cych bankom sankcjach karnoskarbowych za niewypełnienie obowiązków związanych z wykonywaniem Umowy FATCA.

PRAWO

Ustawa, która obowiązuje od 1 grudnia ub.r., nakłada liczne obowiązki na raportujące polskie instytucje finansowe, takie jak banki, towarzystwa ubezpieczeniowe, fundusze inwesty-cyjne, instytucje powiernicze. Obowiązki te są związane m.in. z identyfikacją i weryfikacją amerykańskich rachunków ra-portowanych, czyli rachunków będących w posiadaniu ame-rykańskich rezydentów podatkowych oraz rachunków posia-danych przez wyłączone instytucje finansowe w rozumieniu FATCA. Instytucje te muszą także corocznie sporządzać i przekazywać informacje w tym zakresie odpowiednim polskim organom podatkowym. Oznacza to, że m.in. banki komercyjne oraz niektóre banki spółdzielcze zo-bowiązane są wdrożyć stosowne procedury sprawdzają-ce określone w Załączniku I do Umowy FATCA, w tym skierować żądania przedstawienia oświadczeń FATCA, wyjaśnień oraz innych wymaganych dokumentów. Muszą również przekazać (zaraportować) informacje o zidentyfiko-wanych amerykańskich rachunkach raportowanych, zgodnie z wzorem określonym w rozporządzeniu Ministra Finansów z 13 kwietnia 2016 roku w terminie do 30 czerwca każdego roku. Ustawa FATCA zawiera ponadto określenie sankcji karnoskar-bowych za nieprzestrzeganie przez raportujące polskie insty-tucje finansowe obowiązków nałożonych ustawą. Sankcjom podlegają m.in. nieterminowe raportowania, przekazywanie nieprawdziwych danych bądź zaniechanie założenia blokady rachunku finansowego w przypadku nieotrzymania stosow-nego oświadczenia FATCA w ramach procedury identyfikacji klientów z tzw. okresu przejściowego.

Zaniedbanie informacji podatkowejZgodnie z art. 80 § 2a kodeksu karnego skarbowego kto wbrew obowiązkowi nie składa w terminie właściwemu orga-nowi informacji o amerykańskich rachunkach raportowanych, podlega karze grzywny do 180 stawek dziennych, natomiast zgodnie z § 3 przekazanie nieprawdziwej informacji zagrożone jest sankcją w postaci kary grzywny do 240 stawek dziennych. Sąd, określając wymiar stawki dziennej, bierze pod uwagę dochody sprawcy, jego warunki osobiste, rodzinne, stosunki majątkowe i możliwości zarobkowe. Stawka dzienna nie może być niższa od 1/30 części minimalnego wynagrodzenia (w br. wysokość minimalnego wynagrodzenia to 1850 zł) ani też przekraczać jej 400-krotności. Oznacza to, iż naj-wyższa kara grzywny nakładana na instytucję finansową mogłaby wynieść odpowiednio blisko 4,5 i 6 mln zł. Dlatego banki nie powinny lekceważyć obowiązków nałożonych usta-wą FATCA. W świetle art. 9 § 3 k.k.s. za przestępstwa skar-bowe lub wykroczenia skarbowe odpowiada, jak sprawca,

także osoba, która zajmuje się sprawami gospodarczymi, w szczególności finansowymi, podmiotu. Oznacza to, że za zaniechanie raportowania o rachunkach amerykańskich rezydentów podatkowych lub przekazanie nieprawdziwych danych nie będzie odpowiadać bank, lecz osoba zarządza-jąca, czyli najczęściej sprawująca funkcję prezesa zarządu.

Brak założenia blokady rachunku finansowegoArtykuł 20 ustawy FATCA również nakłada karę grzywny w wymiarze do 180 stawek dziennych (ponad 4,5 mln zł) na podmiot, który wbrew ciążącemu obowiązkowi nie dokonuje blokady rachunki finansowego, jeżeli w terminie 12 miesięcy od dnia wejścia w życie ustawy nie otrzymał w odniesieniu do tego rachunku oświadczenia na potrzeby identyfikacji rachun-ków finansowych, otwartych między dniem 1 lipca 2014 roku a 1 grudnia 2015 roku. W tym miejscu warto również przypo-mnieć o jeszcze jednej realnej sankcji zaniechania wypełnia-nia obowiązków FATCA na gruncie umowy międzynarodowej FATCA. Zgodnie z jej art. 4, na mocy zawarcia umowy przez rządy obu państw, wszystkie raportujące polskie instytucje finansowe są traktowane jako działające w zgodzie i nie-podlegające 30-procentowemu podatkowi u źródła pobie-ranemu od wszystkich transferów środków finansowych do-konywanych przez polskie instytucje finansowe ze Stanami Zjednoczonymi. Jest to tzw. domniemanie zgodności, które może być obalone na skutek okoliczności wystąpienia istot-nego nieprzestrzegania obowiązków związanych z FACTA. Artykuł 5 umowy przewiduje możliwość uznania przez USA wskazanej instytucji finansowej jako wyłączonej instytucji finansowej, co wiązać się będzie nie tylko z nałożeniem wspomnianego podatku u źródła, lecz przede wszystkim z utratą atrakcyjności wizerunkowej i ofertowej danego pod-miotu. Procedura weryfikacji wypełniania obowiązków przez raportujące polskie instytucje finansowe uregulowana została w rozdziale 3 polskiej ustawy FATCA, który przewiduje szcze-gólny tryb kontroli amerykańskich.

Raportująca polska instytucja finansowa jest obowiązana do uzyskania Globalnego Numeru Identyfikującego Pośrednika (GIIN) przed pierwszym przekazaniem informacji o rachunkach

rezydentów podatkowych Stanów Zjednoczonych.

Angelika SzubaDepartament Organizacyjno-Prawny i KadrBank BPS S.A.


wysyła w tej sprawie zapytanie do innych firm z branży, czy również nie byłyby zainteresowane inwestowaniem w tym kraju. Efekt tego jest taki, że dochodzi wówczas do wojny cenowej. Mięso oferowane jest zagranicznym kontrahentom po zaniżonych cenach i do żadnej współpracy nie dochodzi. Dodam, że cały proces trwa wiele miesięcy, co skutecznie odstrasza naszych partnerów za granicą. Ten problem dotyczy oczywiście nie tylko naszego zakładu, lecz także branży dro-biarskiej czy ubojni wieprzowiny. Będziemy więc zabiegać, żeby zmienić to niepisane i dziwne prawo, bo taka praktyka nikomu nie służy.

Państwa firma znana jest w branży mięsnej, ale czy zajmują się Państwo również działalnością społeczną, charytatywną?

Wspieramy różne instytucje, ale nie chcemy się tym chwalić. To po prostu dar serca. Na stałe wspieramy na pewno drużynę piłkarską Grom z Goliny. To młode chłopaki, które grają u nas w piłkę.

Jak to się stało, że tak duża firma nawiązała współpracę z Bankiem BPS?

Nasza współpraca trwa już od 17 lat. Zaczynaliśmy z Dol-nośląskim Bankiem Regionalnym, który przekształcił się w BPS we Wrocławiu. Nasza firma jest w 100% polska, tak jak BPS. A my, jeśli możemy, to staramy się współpracować z polskimi przedsiębiorcami. Poza tym w biznesie ważne jest bezpieczeństwo. A BPS to bank stabilny, który nie zmienia sposobów zarządzania i kierunków rozwoju. Pewnie dlatego nigdy się na tej instytucji nie zawiedliśmy. Nigdy nie było takich sytuacji, że się z czegoś wycofuje. Stąd BPS to dla nas

SUKCES Z BANKIEM

Zakład dysponuje własnym transportem. fot. arch. firmy

Tomasz Kubik w swoim gabinecie na tle logo. fot. arch. firmy

I to widać w wynikach naszej firmy, bo sprzedaż rośnie rok do roku – o kilka, kilkanaście procent, ale rośnie. By to sobie wyobrazić, dodam, że dziennie przerabiamy kilkaset ton wołowiny, która jest dostępna w sieciowych sklepach w całym kraju.

Czy to ograniczony rynek wewnętrzny sprawił, że rozpoczęli Państwo ekspansję na rynki zagraniczne? Czy temu służyło również powstanie linii Beefmaster?

To marka, której zadaniem jest oferowanie dań gotowych jak hamburgery i steki. To wołowina przygotowana do sprzedaży detalicznej, którą po wyjęciu z opakowania można przyrządzić według naszego sprawdzonego przepisu. I nie trzeba się głowić, co zrobić z tym mięsem. To taki rodzaj pomocy dla konsumenta. Co do sprzedaży wołowiny, to nasze produkty są dostępne nie tylko w Europie, lecz także w Afryce i Azji, np. na Filipinach i w Malezji. Przez lata byliśmy również dużym dostawcą mięsa do Rosji, ale z powodów politycznych rynek ten jest teraz dla nas zamknięty. Nasze produkty byłyby dostępne pewnie jeszcze w wielu innych krajach, ale nie jest to możliwe z powodu istniejących nieformalnych przepisów. Gdy chcemy wprowadzić nasz produkt na jakiś zagraniczny rynek za pośrednictwem Inspekcji Weterynaryjnej, prosimy tamtejszych weterynarzy, by skontrolowali naszą produkcję. A Inspekcja wówczas z jakichś nieznanych nam powodów

Krzysztof Olszewski: Panie Prezesie, co dzisiaj na obiad? Wołowina?

Tomasz Kubik, Prezes Zarządu Zakładów Przemysłu Mięsnego Biernacki Sp. z o.o. w Golinie: Oczywiście. Zawsze tylko wołowina, najlepsza na świecie. Pięć dni w tygodniu, w piątek jajko i ryba, a w niedzielę rosół. A tak na co dzień tatary, car-paccio i steki wołowe. I dzięki Bogu, zdrowie wciąż dopisuje!

A jak to się stało, że w 1993 r. rozpoczęli Państwo budowę rodzinnej firmy, która zajmowała się przetwórstwem – przede wszystkim wołowiny?

Ojciec właściciela firmy, Wojciecha Biernackiego, w 1989 r. zaczął się zajmować ubojem bydła. 14-letni syn pomagał wówczas ojcu przy pracy, a cztery lata później jako 18-latek sam zajął się ubojem i dalszym rozwijaniem firmy. Ojciec pana Wojciecha do dziś zresztą prowadzi rzeźnię, ale spe-cjalizuje się w wieprzowinie. A drugi syn państwa Biernackich – Tomasz – prowadzi liczącą kilkaset sklepów sieć marketów Dino. Można więc powiedzieć, że do dziś to firma rodzinna, i to potężna. Tylko w ZPM Biernacki zajmujących się prze-twórstwem wołowiny pracuje 1400 osób, a wszystkie trzy rodzinne firmy zatrudniają 12 tys. osób!

Pracownicy to głównie ludzie młodzi? Praca przy uboju bydła nie należy do najlżejszych.

Mamy cały przekrój pracowników, od 20-letnich młodzików po dojrzałe osoby – zarówno kobiety, jak i mężczyzn, którzy mają koło pięćdziesiątki i zdążyli się zestarzeć razem z za-kładem, który ma już przecież ponad 20 lat. Większość to pracownicy miejscowi. Praca w zakładzie nie jest wbrew pozorom ciężka fizycznie. Większym problemem jest to, że musimy przestrzegać reżimu temperaturowego. I trzeba pra-cować w pomieszczeniach od plus 1 stopnia do nawet minus 40 stopni Celsjusza. Oczywiście pracownicy są wyposażeni w odpowiednią odzież ochronną, otrzymują posiłki regenera-cyjne. Ale do takich warunków i zmiennych temperatur trzeba się przyzwyczaić.

Wołowina nie jest ulubionym mięsem Polaków? Wokół niej narosło wiele mitów, choćby ten, że trudno ją przyrządzić. Jak Państwo zachęcają Polaków do jedzenia wołowiny?

Agencja Rynku Rolnego, jak również zakłady mięsne i sieci marketów prowadzą różne akcje promocyjne. To na pewno pomaga konsumentom, by przychylniej spojrzeli na wołowinę.

Cenimy stabilną współpracę

W biznesie jest ważne bezpieczeństwo. A BPS to bank stabilny, któr y nie zmienia sposobów zarządzania, kierunków rozwoju – mówi Tomasz Kubik, Prezes Zarządu

Zakładów Przemysłu Mięsnego Biernacki Sp. z o.o. w Golinie

SUKCES Z BANKIEM

Tomasz Kubik, Prezes Zarządu Zakładów Przemysłu Mięsnego Biernacki Sp. z o.o. fot. arch. firmy

32 4/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

Portal dla pracowników Banku BPS i Banków Spółdzielczych z Grupy BPS

Chcesz wiedzieć więcej?Wejdź na: portalue.bank.bps.corp

Portal Informacyjny Funduszy Unijnych

SUKCES Z BANKIEM

Nasz partner strategicznyWspółpracę z Panem Wojciechem Biernac-kim pierwszy nawiązał Bank Spółdzielczy Rzemiosła we Wrocławiu. Jego następcą prawnym od 2002 roku jest II Oddział Banku BPS we Wrocławiu. O naszej współpracy mogę powiedzieć, że układa się bardzo dobrze, co potwierdza fakt, że od 2011 roku współpracujemy z klientem na zasadzie wyłączoności. ZPM Biernacki jest dla nas partnerem strategicznym o wysokiej docho-dowości. Spółka stale się rozwija i dąży do pozyskania nowych kontrahentów. Ma naj-większą sprzedaż do większości krajów Unii Europejskiej, eksportuje również do krajów Bliskiego Wschodu, Azji, Afryki, Ameryki Północnej. Produkty spółki ZPM Biernacki dostępne są w całej Polsce, we wszystkich kanałach dystrybucji. Dotyczy to zarówno sieci super- i hipermarketów, jak i lokalnych sprzedawców zdrowej żywności. Spółka współpracuje także z dynamicznie rozwija-jącym się, szczególnie w ostatnim okresie, rynkiem HoReCa. W tym celum uruchomiono oddział sprzedaży internetowej. Oferta obejmuje zarówno standardowe wyroby, jak

Marek Modzelewski, Dyrektor II Oddziału Banku BPS we Wrocławiu.

fot. Bank BPS

i produkty wytwarzane wyłącznie dla cate- ringu. Spółka ZPM Biernacki w maju br. uczestniczyła w międzynarodowych targach spożywczych Food Africa Cairo 2016, co jest efektem współpracy z Wydziałem Promocji Handlu i Marketingu Ambasady Rzeczypo-spolitej Polskiej w Kairze. Afrykański rynek żywności, oparty głównie na imporcie, to jeden z największych rynków na świecie, o obrotach sięgających 4 mld dol. rocznie. Firma czyni starania, aby znaleźć się w gro-nie najważniejszych graczy na tym rynku. Dlatego niezwykle cieszy nas możliwość uczestniczenia w jej intensywnym rozwoju. Chcemy nie tylko utrzymać współpracę z ZPM Biernacki, w zakresie produktów obro-towych i średnioterminowych, ale też myśli-my o rozszerzeniu współpracy. Oczywiście w granicach obowiązujących limitów. Widzi- my też potencjał szerszej współpracy z wykorzystaniem produktów, takich jak fak-toring, leasing, transakcje walutowe, zapew- niając spółce pełen wachlarz usług ban-kowych znajdujących się w ofercie Banku BPS S.A.

Krzysztof OlszewskiDziennikarz

główny bank. Dzięki tej współpracy – kredytowej oczywiście – budowaliśmy chłodnie, rzeźnie, rozbudowaliśmy kotłownię na biomasę. Wszystko było robione we współpracy z BPS. To dziesiątki milionów złotych kredytów, z których wiele zostało spłaconych, kolejne się spłacają. I cały czas rozmawiamy z BPS o naszych dalszych planach, zwiększeniu hodowli bydła i sfinansowaniu tej inwestycji.

Czym Pana zdaniem banki komercyjne różnią się od banko-wości spółdzielczej?

Gdy spojrzeć na ostatnie ponad 20 lat istnienia firmy, to widać, że w bankach komercyjnych wciąż się coś zmienia. Przez dwa lata chcą angażować się w przemysł rolno-spożywczy, a potem dyrektorzy robią odwrót i zaczynają inwestować w elektronikę, przemysł. Co chwila ktoś zmienia politykę ban-ków. Dlaczego? Dlatego że decyzje w tej sprawie podejmu-je ktoś, kto nie siedzi w tym banku, tylko daleko stąd. I my z takimi instytucjami nie chcemy współpracować. A banki spółdzielcze wciąż mają taką samą politykę – wspierania

polskich firm. Skoro mówią, że wspierają rolnictwo, to będą to robić. Tu jest stabilność, wszystko prowadzone jest spokojniej i gdy człowiek przychodzi do pracy, nie musi się spodziewać dziwnego i zaskakującego pisma z banku na biurku.

Jak Pan widzi przyszłość firmy za 5-10 lat?

Widzę nas jako firmę o silnej pozycji na rynku i stabilnej pro-dukcji. Dziś zakład jest w wyposażony w nowoczesne maszy-ny, które mogą spokojnie pracować jeszcze kilkanaście lat. Zakład rozwija produkcję dań gotowych do sklepów i restau-racji. Mamy również plan zwiększenia hodowli bydła, by lepiej wykorzystać moce produkcyjne zakładu, które dziś wykorzy-stane są w 80%.


NASZE BANKI

Dni Stalowej Woli z SANBankiem

Biegaczy nagradzał Stanisław Kłapeć, Prezes Nadsańskiego Banku Spółdzielczego. fot. SANBank

Początek maja to czas, kiedy w Sta-lowej Woli rozpoczynają się liczne imprezy związane z obchodami Dni Miasta. Tak było również w tym roku, kiedy wielu imprezom o charakterze rozrywkowym, kulturalnym i sporto-wym towarzyszyły obchody Konstytu-cji 3 maja. Nadsański Bank Spółdziel-czy, jako propagator wielu lokalnych inicjatyw obywatelskich i społecznych, także aktywnie uczestniczył w obcho-dach Dni Stalowej Woli. Po raz kolejny został głównym sponsorem VIII Stalo-wowolskiego Dyktanda „Gżegżółki”, które wpisało się już w obchody Dni Miasta. W tegorocznym dyktandzie, którego tematem było 1050-lecie chrztu Polski, wzięło udział 113 osób. Laureatem została Joanna Panek, która otrzymała nagrodę pieniężną w wysokości 1500 zł ufundowaną przez SANBank. Tradycyjnie podczas obchodów Konstytucji 3 maja odbył się już po raz XXVIII Międzynarodowy Uliczny Bieg, który od lat sponsoruje również SANBank. W tym roku Alejami Jana Pawła II w Stalowej Woli przebiegło 800 osób, natomiast w biegu głównym w zielonych koszulkach SANBanku wystartowało 236 zawodników. Wszyscy, którzy ukończyli bieg, otrzymali pamiątkowe dyplomy, a najlepsi medale, puchary i nagrody pieniężne, które wręczali Rafał Weber, Poseł na Sejm RP, Stanisław Sobieraj, Przewodniczący Rady Miejskiej, oraz Stanisław Kłapeć, Prezes Nadsańskiego Banku Spółdzielczego. Podczas obchodów Dni Stalowej Woli nie zabrakło również atrakcji na scenie muzycznej, na której oprócz wielu zespołów i uzdolnionych artystów ze Stalowej Woli wystąpili m.in. zespół Bajm, Anna Wyszkoni oraz Andrzej Sikorowski i Maja Sikorowska z zespołem.

Zebranie Przedstawicieli w IławieZebranie Przedstawicieli Banku Spółdzielczego w Iławie 19 kwietnia br. podsumowało wyniki działalności Banku za ub.r. i zatwierdziło sprawozdanie z działalności Zarządu i Rady Nadzorczej oraz sprawozdanie finansowe wraz z opinią biegłego rewidenta. Udzielono absolutorium wszyst-kim Członkom Zarządu i podjęto wiele uchwał, w tym uchwałę o kierunkach działalności Banku na br. Podjęto też Uchwałę w sprawie przystąpienia Banku Spółdzielczego w Iławie do Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS oraz wyrażono zgodę na zawarcie umowy systemu ochrony.W obradach oprócz delegatów uczestniczyli Dyrektor ds. Współpracy z Bankami Spółdzielczymi BPS S.A. Ryszard Buńko, Wójt Gminy Iława Krzysztof Harmaciński oraz zaproszeni goście. Wójt Gminy Iława Krzysztof Harmaciński podzię-kował za zaangażowanie Banku Spółdzielczego w Iławie w inicjatywy obywatelskie i kulturalne na terenie Miasta i Gminy Iława oraz bardzo dobrą współpracę Banku z lokalną społecznością Gminy Iława. Rok 2015 był dla Banku Spółdzielczego w Iławie kolejnym rokiem wzrostu skali działania, rozwoju oferty produktowej oraz realizacji przyjętych planów. Ważnym czynnikiem rozwoju była systema-tyczna i długofalowa polityka budowania stabilnych kapita-łów własnych, które stanowią o tym, że Bank jest wiarygodną i bezpieczną instytucją finansową.

Spotkanie w Iławie. fot. BS Iława

Łącki Bank obsługuje swoją gminę

Od kwietnia br. Łąckiemu Bankowi Spółdzielczemu powierzona została obsługa bankowa Gminy Łącko oraz jej jednostek organizacyjnych. Bank, który posiada 33 pla-cówki, dynamicznie się rozwija.

BS Skoczów inwestuje w kulturę

Bank Spółdzielczy w Skoczowie i miejskie Centrum Kultury Integrator wspólnie inwestują w lokalną kulturę. Celem jest rozwój środowisk lokalnych i dążenie do rozwoju otoczenia zaangażowanego w działania kreatywne, artystyczne i kulturalne.

NASZE BANKI

SANBank wspiera młodych matematyków

W auli Politechniki Rzeszowskiej w Stalowej Woli 22 kwietnia br. odbyło się rozstrzygnięcie Powiatowego Konkursu Matematycznego „Młody Matematyk”, którego organizatorem był Zespół Szkół nr 4 w Stalowej Woli. Nadsański Bank Spółdzielczy, doceniając zaangażowanie szkoły w popularyzację wiedzy matematycznej, objął patronat nad konkursem i był jednym z fundatorów nagród. Podczas spotkania Prezes SANBanku Stanisław Kłapeć pogratulował zwy-cięzcom dużej wiedzy matematycznej oraz wręczył nagrody. Powiatowy Konkurs Matematyczny „Młody Matematyk” skierowany jest do uczniów klas I i II gimnazjum z powiatu stalowowolskie-go i ma na celu rozwijanie zainteresowań, ujawnianie talentów matematycznych i sprawdzenie umiejętności w tej dziedzinie. Corocznie w konkursie bierze udział wielu młodych matematyków. W tegorocznej XIV edycji uczestniczyło 62 uczniów z 13 szkół z terenu powiatu.

Laureaci i organizatorzy Konkursu Matematycznego. fot. SANBank

Honorowy certyfikatMagdalena Waldan, Prezes Banku Spółdzielczego w Lubawie, podczas Walnego Zgromadzenia Członków Cechu Rzemieślników i Przedsiębior-ców w Lubawie 22 kwietnia br. ode-brała z rąk Krzysztofa Ornowskiego, Przewodniczącego Starszych Cechu, Honorowy Certyfikat.

Magdalena Waldan z Certyfikatem. fot. BS Lubawa


NASZE BANKI

Jubileuszowy turniej piłkarski z Bankiem

Bank Spółdzielczy w Chorzelach po raz pierwszy miał okazję sponsorować piłkarskie zmagania w Gminie Krzynowłoga Mała. 30 kwietnia br. w Łaniętach odbył się X Turniej o Puchar Wójta Gminy Krzynowłoga Mała. Patronem zmagań był Bank Spółdzielczy w Chorzelach. Emocje towarzyszące turniejowi wcale były niemałe. Osiem zespołów, które przystąpiły do gry, czekał prawdziwy piłkarski maraton. Na szczęście wszystko odbywało się w duchu fair play. Turniej rozgrywany w Łaniętach zakończył się wygraną Czarków z Przasnysza. Ale każda drużyna może czuć się wygrana – BS w Chorzelach przygotował nagrody dla wszystkich, które wręczyła Prezes Banku Aleksandra Wiśnicka.

Bank Spółdzielczy w Chorzelach nagrodził wszystkich piłkarzy. fot. BS Chorzele

Szczęśliwe konto w GBS BankuKlientka GBS Banku, która wzięła udział w Loterii „Wygraj Auto Swoich Marzeń”, wygrała samochód Dacia Duster. Nagrodę przekazali w centrali GBS Banku Prezes Zarządu Zbigniew Wielgosz, Wiceprezes Zarządu Bożena Głogowska, Wiceprezes Zarządu Wiktor Lachowicz, Dyrektor Oddziału w Witnicy Sława Kubicka oraz Członek Rady Nadzorczej Ryszard Daniszewski. Jakie to uczucie wygrać samochód?Niezapomniane, jestem bardzo szczęśliwa!

Gdzie Panią zastała informacja o wygranej?W domu, otrzymałam list z informacją o wygranej. Tylko że list dotarł 1 kwietnia… Otworzyłam, przeczytałam i pierwsza myśl, jaka się pojawiła, to że to żart primaaprilisowy. Nie wie-rzyłam. Emocje jednak były, bo list był oficjalny. Zadzwoniłam więc do banku i tam potwierdzono informację o wygranej.

Od jak dawna jest Pani klientką GBS Banku?Od dawna, tak naprawdę to od samego początku.

Co skłoniło Panią do współpracy z GBS Bankiem?Kluczowe znaczenie miały korzystna oferta i oprocentowanie lokat. Oprócz tego mogłam wziąć udział w loterii, no i udało się!

Uroczyste przekazanie nagrody – dacii duster. fot. GBS Bank

Jak Pani wykorzysta nagrodę?Będziemy korzystać rodzinnie, wspólnie z wnuczką. To będzie samochód rodzinny.

NASZE BANKI

Bank w Jabłonce na FB Bank Spółdzielczy w Jabłonce, chcąc być bliżej swoich klientów, postanowił stworzyć profil Banku na Facebooku, największym portalu społecznościowym – informuje Bank. Jak podkreślają przedstawiciele Banku: krok ten pozwoli na niezwłoczne informowanie klientów o nowych produktach, nowościach oraz aktualnościach. Przyspieszenie komunikacji wpłynie na lepszą współpracę na linii klient-Bank.

Profil na Facebooku Banku Spółdzielczego w Jabłonce

Skuteczny e-mailing w MikołowieMikołowski Bank Spółdzielczy w ramach cyklu spotkań dla lokalnych przedsiębiorców MBS dla Biznesu oraz projek-tu Jej Wysokość Komunikacja 27 kwietnia br. zorganizował w Miejskim Domu Kultury w Mikołowie spotkanie pogłębia-jące wiedzę na temat e-mail marketingu jako narzędzia nie tylko do szybkiej komunikacji, lecz także skutecznej sprzedaży. Prelegentami wprowadzającymi w tajniki skutecznego e-mailingu byli eksperci z firmy Sare. Patronem spotkania było Śląskie Towarzystwo Marketingowe.

Szkolenie z e-mailingu. fot. BS Mikołów

Uroczyste otwarcie w KońskowoliW Łęcznej otwarto nową Filię Banku Spółdzielczego w Końsko-woli. Wydarzenie uświetnili swoją obecnością zaproszeni goście, w tym m.in.: Burmistrz Miasta Łęczna Teodor Kosiarski, Radny Powiatu Łęczyńskiego Andrzej Grzesiuk, Dyrektor Zespołu Szkół nr 2 w Łęcznej Sławomir Winiarski, Kierownik Zespołu Doradztwa Rolniczego w Łęcznej Anita Gębka, Właś- ciciel Przychodni Salmed Bogusław Tetiurka, Prezes Spółki Carbon Paweł Czarnacki, Właściciele Spółki JMZ Inwestycje s.c. Dariusz Sarzyński, Krzysztof Zdunek, Andrzej Pruchniak, a także były Prezes Banku Spółdzielczego w Końskowoli Kazimierz Butryn. Nowy obiekt, który cechuje się funkcjonal-nością oraz nowoczesnym wyglądem, bardzo spodobał się gościom. Placówka będzie świadczyć pełen wachlarz usług bankowych dla klientów indywidualnych oraz instytucjonal-nych. Przy placówce znajduje się także bankomat. Nowa placówka w Łęcznej. fot. BS Końskowola

Bieg w KwidzyniePowiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie po raz kolejny dofinansował działalność sportową i razem z mieszkańcami miasta cieszył się wydarzeniem, o którym wiele dobrego mówi się w regionie. 21 maja br. odbył się VII Kwidzyński Bieg Papiernika organizowany przez International Paper – Kwidzyn Sp. z o.o. W biegu uczestniczyli nie tylko kwidzynianie, lecz także biegacze różnych narodowości. Tegoroczny „Papiernik” okazał się rekordowy nie tylko z powodu frekwencji. Na mecie zanotowano nowy rekord szybkości.


NASZE BANKI

Bez tajemnic w LubawieW tym roku Dzień Przedsiębiorczości w Banku Spółdzielczym w Lubawie odbył się pod hasłem „Bankowość bez tajemnic”. W dniach 8–20 kwietnia Bank odwiedziły dzieci z grup zabawowych z pobliskich miejscowości: Mortąg, Sampławy, Tuszewa, jak również grupa Żabki z Przedszkola Miejskiego w Lubawie, uczniowie Szkoły Podstawowej w Lubawie (klasy IA i IIE) oraz młodzież z miejscowego Liceum Ogólnokształ-cącego. Najmłodsi uczestnicy spotkań mogli się dowiedzieć czegoś o tajnikach ekonomii i bankowości, poznać odpowie-dzi na pytania: co to jest bank, po co istnieje, czym różnią się banknoty od monet oraz do czego służy bankomat. Nieco starsi uczestnicy dowiedzieli się, jak funkcjonuje i na czym zarabia bank. Emocje wśród dzieci wzbudziła możliwość poczucia się prawdziwym bankowcem, gdyż każdy z chęt-nych miał możliwość przeliczenia pieniędzy na profesjonalnej liczarce banknotów. Każdy „mały bankowiec” na pożegna-nie otrzymał drobny upominek z logo Banku z rąk Prezes BS Lubawa Magdaleny Waldan. Więcej na temat Dnia Przed-siębiorczości w Banku Spółdzielczym w Lubawie oraz prac plastycznych przygotowanych przez dzieci pt. „Bank w moich oczach” na Facebook.com/bslubawa. Dzieci z wizytą w Banku. fot. BS Lubawa

Kampania promocyjna BS w Jastrzębiu-ZdrojuBank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju prowadzi m.in. na Facebooku kampanię promującą Rachunek Ambitny Start dla młodzieży między 13. a 18. rokiem życia. Dzięki rachunkowi, który jest bezpłatny, młodzież uczy się korzystania z banku i gospodarowania pieniędzmi.

Korzyści wynikające z posiadania rachunku w BS w Jastrzębiu--Zdroju:

– dostęp do rachunku przez internet;– nowoczesna bankowość mobilna – obsługa rachunku przez tablety i smartfony;– możliwość doładowania telefonu (prepaid) wszystkich sieci; – SMS-owe powiadomienia o stanie rachunku i zmianie salda;– wyciąg e-mail (ochrona przed dostępem osób niepowołanych w postaci 8-cyfrowego kodu PIN);– międzynarodowa karta płatnicza VISA;– łatwe zarządzanie kartą (zmiana PIN, zastrzeżenie karty, 3D security) przez portal Kartosfera;– sieć bezpłatnych bankomatów grup BPS i SGB oraz Planet Cash; – atrakcyjne oprocentowanie lokat, w tym dla korzystających z bankowości internetowej;– profesjonalna obsługa i doradztwo.

Otwarcie rachunku nic nie kosztuje, nie ma też miesięcznej opłaty za prowadzenie. Wpłaty na rachunek i wypłaty z niego są darmowe. Pierwsza karta płatnicza również jest zupełnie za dar-mo. Klienci nie ponoszą też miesięcznej opłaty za posiadanie

Ambitny Start – kampania Banku w Jastrzębiu-Zdroju. fot. BS Jastrzębie-Zdrój

karty. Ponadto przelewy na wewnętrzne rachunki w Banku Spółdzielczym są bezpłatne, oprocentowanie zaś wynosi 1% (w stosunku rocznym, oprocentowanie zmienne, kapitali-zacja miesięczna). Korzystanie z konta jest dziecinnie proste. Przy formalnościach związanych z jego uruchomieniem poma-gają Doradcy BS w Jastrzębiu-Zdroju.

NASZE BANKI

Zebranie Przedstawicieli w Banku Spółdzielczym w Wąsewie

Spotkanie w Banku w Wąsewie. fot. BS Wąsewo

W Centrali Banku Spółdzielczego w Wąsewie 24 kwietnia br. odbyło się Zebranie Przedstawicieli, które podsu-mowało wyniki działalności Banku za ubiegły rok. W Zebraniu uczestniczyło 22 z 27 przedstawicieli wybranych na bieżącą kadencję. Przybyło wielu gości: Prezes Krajowej Rady Spółdziel-czej Alfred Domagalski, Wójt Gminy Wąsewo Rafał Kowalczyk, Prezes Gminnej Spółdzielni S.Chł. w Wąsewie Stanisław Kowalczyk, Dyrektor Zespołu Placówek Oświatowych w Wąsewie Roman Malicki. Prezes Domagalski przedstawił zalety działania spół-dzielczości i własności spółdzielczej, a przede wszystkim banków spółdziel-czych. Pozostali goście podkreślali dobrą współpracę swoich instytucji z Bankiem. Ubiegły rok był dla Banku Spółdzielczego kolejnym rokiem wzrostu i rozwoju oferty produktowej, zwiększenia liczby obsługiwanych klientów oraz realizacji przyjętych planów. Ważnym czynnikiem rozwoju była systematyczna i długofalowa polityka budowania stabilnych kapitałów własnych, które świadczą o wiarygodności i bezpieczeństwie Banku jako instytucji finansowej. Przedstawiciele zatwierdzili sprawozdanie z działalności Zarządu i Rady Nadzorczej oraz sprawozdanie finansowe wraz z opinią biegłego rewidenta. Udzielono też absolutorium wszystkim Członkom Zarządu i Człon-kom Rady Nadzorczej. Obecnie Bank ma dwie placówki (w Wąsewie i Czerwinie) i zatrudnia 17 pracowników. Zgodnie z opracowaną strategią działania w tym roku Bank w dalszym ciągu stawia na dynamiczny rozwój oraz na zwiększenie wartości sumy bilansowej i obliga kredytowego, a przy tym również na wzrost depozytów. Najważniejszym celem jest jednak jakość obsługi, zacieśnianie relacji z dotychczasowymi klientami oraz pozyskiwanie nowych.

Jastrzębski Bieg Kobiet Ponad 1000 zawodniczek wzięło udział w III Jastrzębskim Biegu Kobiet na 5+. Wśród 45 drużyn biorących udział w biegu nie zabrakło też drużyny składającej się wyłącznie z pracowni-ków banku. Trasa wiodła ulicami miasta i liczyła dokładnie 5,3 km. Udział w biegu pracowników Banku ma na celu integrację poprzez wspólną zabawę w duchu sportowym. Na starcie stanęły: Renata Bielecka, Magdalena Dejewska, Katarzyna Duchnowska, Ewa Frajhofer-Rzążewska, Anna Łomozik, Paulina Matusiak i Milena Reyman.

Nagrody od BS w Ostrowi MazowieckiejMaturzyści z Lubiejewa zakończyli rok szkolny. Ostatni apel, kończący naukę w szkole średniej, opisuje portal miasta Ostrowi Mazowieckiej. Apel był poświęcony rocznicy uchwalenia Konstytucji 3 maja oraz pożegnaniu przez nauczycieli i uczniów abi-turientów z klas IVBT (z wychowawczynią Małgorzatą Sówką) oraz 4BTP (z wychowawczynią Kingą Przastek). Swoją obecno-ścią zaszczycili szkołę: Wiceprezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej Barbara Przygoda, Kierownik KRUS w Ostrowi Mazowieckiej Beata Ponichtera, Wójt Gminy Ostrów Mazowiecka Waldemar Brzostek, Sekretarz Miasta Ostrowi Bożena Szostak, Wójt Gminy Andrzejewo Michał Rutkowski, Wójt Gminy Nur Jacek Murawski oraz Wójt Gminy Stary Lubotyń Ireneusz Gumkowski. Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej po raz drugi ufundował nagrodę pieniężną dla najlepszego absolwenta lubiejewskiej szkoły. W tym roku uhonorowani zostali dwaj uczniowie – Jacek Jastrzębski oraz Kamil Matys – ponieważ obaj uzyskali takie same średnie ocen: 5,1. Wójtowie zaś ufundowali nagrody dla najlepszych absolwentów szkoły mieszkających na terenie ich gminy – to tradycja zapoczątkowana sześć lat temu.


Lekkoatletyka w Stalowej Woli Katolicki Klub Sportowy „Victoria” to jeden z dwudziestu naj-lepszych klubów lekkoatletycznych w Polsce, który corocznie organizuje w Stalowej Woli Otwarte Mistrzostwa w Lekkiej Atletyce. Nadsański Bank Spółdzielczy wspiera aktywność sportową w regionie i jest głównym sponsorem Klubu, dla-tego również uczestniczy w mistrzostwach lekkoatletycznych. W tym roku miały one wyjątkowy charakter, ponieważ wziął w nich udział aktualny mistrz świata w rzucie dyskiem, srebrny medalista igrzysk olimpijskich w Pekinie Piotr Małachowski. Podczas zawodów w rzucie dyskiem zdobył pierwsze miejsce, osiągając wynik 64,45 m, natomiast drugie miejsce zajął ubie-głoroczny mistrz Europy juniorów Bartłomiej Stój, zawodnik KKS Victoria. Podczas zawodów odbyły się również biegi na różnych dystansach, w tym bieg na 1000 m mężczyzn o Puchar Prezesa Nadsańskiego Banku Spółdzielczego oraz sztafeta szwedzka.

Zwycięzcy zawodów lekkoatletycznych w Stalowej Woli. fot. SANBank

NASZE BANKI

Szkolenie pracowników z języka migowegoBank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju podjął współpracę z Fundacją PL, która prowadzi działalność edukacyjną m.in. dla osób niepełnosprawnych, w szczególności z dysfunkcją narządu słuchu. Celem jest wspieranie działań związanych z przełamywaniem barier w kontaktach z osobami niepełno-sprawnymi, w związku z tym BS szkoli pracowników w zakresie nauki języka migowego. Kurs prowadzony jest przez Ośrodek Szkolenia Jastrząb na poziomie elementarnym PJM (polski język migowy), obejmuje 60 godzin zajęć teoretyczno-praktycznych i prowadzony jest przez biegłego tłumacza języka migowego. BS w Jastrzębiu-Zdroju promuje rozpowszechnianie języka migowego wśród osób słyszących, do czego zachęca również swoich klientów.

Pracownicy Banku uczą się języka migowego. fot. BS Jastrzębie-Zdrój

Bank z najwyższej półki Każdy, kto odwiedza na co dzień chorzelską bibliotekę miej-ską, znajdzie w tamtejszej czytelni niezwykły zestaw książek. Są tam publikacje poświęcone sprawom psychologii, ekono-mii, marketingu czy też poradniki zdrowego żywienia. Wszystkie te pozycje zostały sfinansowane z dotacji Banku Spółdzielczego w Chorzelach, który od kilku lat wspiera tę instytucję. Taka inwestycja zwróci się bowiem zawsze!

Półka z książkami w Bibliotece w Chorzelach. fot. BS Chorzele

NASZE BANKI

Poezja w IłżyW piątek 22 kwietnia w Miejsko-Gminnej Bibliotece Publicznej odbyła się promocja nowego tomiku poezji Jana Czarneckiego „Tyle tu spokoju”. Jan Czarnecki z ziemią iłżecką związany jest od lat, pochodzi z Chwałowic. Jest znanym w regionie działaczem społecznym. Piastował funkcje radnego Rady Miejskiej w Iłży, był członkiem Zarządu Miasta oraz nauczycielem Zespołu Szkół Rolniczych w Chwałowicach. Twórczością poetycką zajmuje się od wczesnej młodości. W swojej karierze zdobywał nagrody i wyróżnienia w ogólnopolskich konkursach literackich. Na swoim koncie ma już ponad 15 tomików poezji. Promocja zbioru wierszy „Tyle tu spokoju”, którego wydanie zostało sfinanso-wane przez Bank Spółdzielczy w Iłży, miała miejsce 22 kwietnia o godz. 12 w Miejsko-Gminnej Bibliotece Publicznej. Podczas spotkania wykład wygłosił prof. dr. hab. Roch Sulima, kulturoznawca z Uniwersytetu Warszawskiego.

Tomik poezji Jana Czarneckiego

Wystawa w Galerii KBS„Doskonale rozumiem, czym jest czas, dopóki mnie ktoś o to nie zapyta” – miał powiedzieć znakomity brytyjski fizyk Lord Kelvin, którego nazwisko przypomina używana obecnie jednostka temperatury skali bezwzględnej układu SI. Ja z kolei doskonale rozumiem, czym jest koloryzm, dopóki nie natrafię na obrazy kogoś takiego, jak prezentowany na wernisażu w Galerii KBS malarz Rościsław Bro-chocki.„Najważniejsze w życiu jest samo życie” – mawiał Rościsław Brochocki, którego prace prezentuje Krakowski Bank Spółdzielczy. Autor był niezwykłym indywidualistą o wszechstronnych zainteresowaniach. Jego ostre w kolorystyce i radosne w nastroju malarstwo było jednym ze sposobów opowiadania siebie i przeżywania świata.

Jedna z prac Rościsława Brochockiego

Nowa placówka BS w UrsusieZarząd Banku Spółdzielczego w Piasecznie poinformował o otwarciu nowej jed-nostki operacyjnej w Warszawie w dzielnicy Ursus przy ul. Wojciechowskiego 39. W nowej placówce PS Banku można zakładać konta osobiste i firmowe, de-ponować środki na atrakcyjnie oprocentowanych lokatach, opłacać rachunki, a także uzyskać kredyt na korzystnych warunkach. Do dyspozycji Klientów Banku jest parking znajdujący się w bezpośrednim sąsiedztwie placówki oraz dostęp-ny całą dobę bankomat. Obsługuje ona klientów od poniedziałku do piątku w godz. 9–16.30.

Placówka w Ursusie. fot. PS Bank


Dyktando z SANBankiemNagrodę główną w dyktandzie „Gżegżółki” w Stalowej Woli – czek na 1500 zł – ufundował Nadsański Bank Spółdzielczy. Zwyciężczyni Joanna Panek czek na odebrała go w siedzibie Banku. Poniżej fragment niełatwego dyktanda, z którym zma-gali się uczestnicy: „(…) Otóż ksiądz rezydent z parafii borniań-sko-sulinowskiej wyżywał się jako reżyser amator, przygotowu-jąc historyczno-religijny (historycznoreligijny) wideoreportaż. Wtem spoza odrzwi plebanii wychynęła Maciejowa, znowuż w zwarzonym humorze. Dzierżyła nadbutwiałe, niemniej bez-cenne, białe kruki. Czegóż tam nie było! Łacińska Wulgata, grecka Septuaginta, tradycyjny Wujkowy przekład Pisma Świę-tego, a nawet staro-cerkiewno-słowiańskie wyimki z Nowego Testamentu. Ale dorzucono też niby-sensacyjny chłam o Pań-stwie Wielkomorawskim i lśniąco niebieską, acz sfatygowaną, Biblię Tysiąclecia. Gdyby nie ksiądz-bibliofil, któremu zhan-dlowali te książki na pchlim targu, toby je niechybnie zmełli w papierni albo zhajcowali w piecu.

Nagrodę główną zwyciężczyni dyktanda odebrała od Stanisława Kłapcia, Prezesa Nadsańskiego Banku Spółdzielczego. fot. SANBank

NASZE BANKI

Nowości w ŁańcucieBank Spółdzielczy w Łańcucie poszerzył ofertę produktową i wprowadził rachunki walutowe. Od 9 maja br. rachunki będą prowadzone dla osób fizycznych, firm, instytucji, a także dla rolników w następujących walutach: EUR, USD, GBP. Klienci będą mogli również skorzystać z kupna lub sprzedaży gotów-kowej walut bez posiadania rachunku. Bank wprowadził tak-że rachunki oszczędnościowe dla osób fizycznych w polskiej walucie. Rachunki wyróżniają się wyższym oprocentowaniem. Więcej informacji o produktach znaleźć można na stronie internetowej Bslancut.pl.

Bank Spółdzielczy w Łańcucie. fot. BS Łańcut

Bitwa z Bankiem w Jastrzębiu-ZdrojuW Gostyniu 21 maja br. odbyła się XII edycja inscenizacji historycznej „Bitwa Wyrska – Bój o Gostyń”. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju po raz kolejny znalazł się wśród sponso-rów tego przedsięwzięcia. Upamiętnienie wygranych przez Polaków walk z hitlerowcami, które toczyły się na początku września 1939 roku, zakończyły się widowiskowymi skokami spadochronowymi. Podczas Pikniku Fortecznego można było podziwiać licznie prezentowany sprzęt wojskowy.

Uczestnicy inscenizacji przed stoiskiem Banku. fot. BS Jastrzębie-Zdrój

Bank patronem szkołyW Zespole Szkół nr 2 w Ostrowi Mazowieckiej odbyła się 25 maja br. ważna uroczystość. Podpisano porozumienie w sprawie objęcia patronatem uczniów w zawodzie technik ekonomista przez Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej. Ta współpraca przyniesie korzyści wszystkim. Prezes Bartosz Kublik podkreślił, że co czwarta osoba zatrudniona w Banku w Ostrowi Mazowieckiej jest absolwentem Ekonomika. Uczniowie po zakończeniu nauki mają więc duże szanse na znalezienie pracy. Porozumienie zakłada współpracę dotyczącą: umożliwiania uczniom odbywania praktyk, profesjonalnego doradztwa zawodowego, zaangażowania firm w tworzenie programów kształcenia zawodowego dostosowanego do potrzeb rynku pracy oraz podniesienia kwalifikacji zawodo-wych przez nauczycieli.

Targi Rolniczo-Ogrodnicze w KościerzynieNa terenach wystawowych ośrodka w Kościerzynie w dniach 21–22 maja odbyły się XXVI Targi Rolniczo-Ogrodnicze. Zaprezentowało się tam ponad 250 wystawców, wśród nich Bank Spółdzielczy w Warcie. Na zwiedzających czekała boga-ta oferta przedstawiana przez wystawców, m.in. maszyn rol-niczych, produktów do uprawy oraz pielęgnacji roślin, a także punkty gastronomiczne, urządzenia do ogrodu i gospodarstwa domowego. Bank Spółdzielczy w Warcie przedstawił swoje produkty i usługi bankowe.

Stoisko Banku Spółdzielczego w Warcie. fot. BS Warta

NASZE BANKI

Bank w Skierniewicach uczyPodczas Festiwalu Nauki PWSZ w Skierniewicach 25 maja br. Michał Grzybowski, pracownik Banku Spółdzielczego w Skierniewicach, przeprowadził wykład nt. „Usługi bankowe dla osób rozpoczynających działalność gospodarczą.” Spotkanie cieszyło się zainteresowaniem i miało na celu pomoc studen-tom w poznaniu i późniejszym wyborze odpowiednich narzędzi finansowych, kiedy wejdą już na rynek pracy.

Michał Grzybowski prowadzi zajęcia ze studentami. fot. BS Skierniewice


Końskowolski Bank promuje oddawanie krwiW Puławach 7 maja br. odbyła się akcja honorowego oddawa-nia krwi MOTOSERCE 2016, którą wsparł Bank Spółdzielczy w Końskowoli. MOTOSERCE to cykliczna ogólnopolska akcja zbiórki krwi, która zwraca uwagę na problem braku krwi w polskich szpitalach i bankach krwi. Ponadto akcja ma na celu edukację w zakresie udzielania pierwszej pomocy oraz bezpiecznego poruszania się po drogach. Dla zgromadzonych na placu Chopina w Puławach organizatorzy przygotowali nie tylko pokazy motocyklowe oraz konkursy z nagrodami, ale tak-że pokazy pierwszej pomocy oraz paradę motocyklową. Około 100 osób wsparło tę szlachetną akcję i oddało krew, przez co udało się zebrać ok. 30 litrów tego najcenniejszego leku. Motocykliści uczestniczący w akcji. fot. BS Końskowola

NASZE BANKI

Ekologia z Bankiem Spółdzielczym w RaciborzuNa terenie Centrum Społeczno-Kulturalnego w Pietrowicach Wielkich 7 i 8 maja odbyła się ekowystawa „Ogród, systemy grzewcze, wnętrza”. W tym roku to już 16. edycja tej imprezy. Ekowystawa jest jedną z największych imprez wystawienni-czych w regionie. Wzięło w niej udział ok. 130 wystawców z branży kotłowej, solarnej, fotowoltaiki, nowoczesnej sto-larki okiennej i drzwiowej, wyposażenia domu i ogrod-nictwa. Nie zabrakło również przedstawiciela branży finansowej, którym był Bank Spółdzielczy w Raciborzu.Była to okazja do zaprezentowania produktów bankowych, w szczególności kredytów celowych przeznaczonych na sfinan-sowanie m.in. nowoczesnych rozwiązań proekologicznych, które można wprowadzić we własnym gospodarstwie domowym. Bank Spółdzielczy w Raciborzu na Ekowystawie. fot. BS Racibórz

Bank Spółdzielczy w Końskowoli sponsorem piłki ręcznej

W hali Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w dniach 6–8 maja br. w Puławach odbyły się ćwierćfinały Mistrzostw Polski Juniorów Młodszych w piłce ręcznej. Jednym ze sponsorów turnieju był Bank Spółdzielczy w Końskowoli. Mecze rozgrywano na wysokim poziomie sportowym, a rywalizacja o pierwsze miejsce była bardzo zacięta i ważyła się do ostatnich sekund rozgry-wek. Sam turniej zgromadził wielu żywiołowo dopingujących kibiców szczypiorniaka. W turnieju pierwsze miejsce zajęli pił-karze ręczni SKF Wisły Płock, którzy z kompletem zwycięstw awansowali do półfinałów Mistrzostw Polski Juniorów Młod-szych. Do półfinałów awans uzyskali także gospodarze turnieju UKS Bursa Puławy. Piłkarze ręczni reprezentujący UKS Bursę Puławy dzielnie walczyli w końcowym rozrachunku o pokona-nie bardziej utytułowanego rywala, jednak przegrali w ostat-nim meczu turnieju 34-32 i musieli pogodzić się z zajęciem drugiego miejsca. Mecz piłki ręcznej w Puławach. fot. BS Końskowola

Prezes Banku w szkole podstawowejW pierwszych dniach maja grupa dzieci z chorzelskiej szkoły podstawowej niespodziewanie odwiedziła siedzibę Banku Spółdzielczego w Chorzelach. Teraz przyszła pora na rewizytę! 9 maja br. prezes Banku Aleksandra Wiśnicka odwiedziła pierwszaków z Ic i poprowadziła lekcję. W trakcie zajęć była chwila, by porozmawiać z dziećmi na temat roli pieniądza w codziennym życiu, a także o tym, jak ważne jest oszczędza-nie. Dzieci mogły się też wykazać wiedzą na tematy finansowe. Każde z nich za dobrą odpowiedź otrzymywało drobny upo-minek. Na koniec spotkania okazało się, że wszyscy pierwszo- klasiści zostali obdarowani przez gościa z BS Chorzele. Po lekcji Aleksandra Wiśnicka przyznała, że zawód nauczyciela w klasach I–III jest jednym z najtrudniejszych w tym kraju i była pełna podziwu dla temperamentu młodych ludzi, którzy potrafią zadać w ciągu minuty więcej pytań niż wielu klientów zada przez cały rok! Zgody oraz pomocy w przeprowadzeniu lekcji Prezes Banku udzieliła Anna Niska, wychowawczyni klasy Ic i szkolna koordynatorka programu TalentowiSKO w chorzelskiej szkole podstawowej. Uczniowie szkoły podstawowej w Chorzelach. fot. BS Chorzele

NASZE BANKI

Powiślański Bank Spółdzielczy wspiera strażakówW kwidzyńskim kino-teatrze przy pl. Jana Pawła II 11 maja br. odbyły się powiatowe obchody Dnia Strażaka. Gospodarzami uroczystości byli Komendant Powiatowej Państwowej Straży Pożarnej w Kwidzynie st. bryg. Sławomir Bogiel oraz Prezes Zarządu Oddziału Powiatowego Związku Ochotniczych Straży Pożarnych RP w Kwidzynie Ryszard Mówiński. W trakcie uro-czystości wręczono odznaczenia i awanse na wyższe stopnie służbowe zasłużonym strażakom. Wśród wyróżnionych znala-zła się Wiceprezes Zarządu Powiślańskiego Banku Spółdziel-czego w Kwidzynie Anna Baprawska, której wręczono Srebrny Medal za zasługi dla pożarnictwa. Ponadto Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie otrzymał statuetkę w ramach podziękowania za 10 lat bardzo dobrej współpracy na rzecz Ochotniczych Straży Pożarnych. Otrzymane odznaczenia są szczególnie cenne dla Powiślańskiego Banku Spółdzielczego, dla którego lokalne bezpieczeństwo jest sprawą priorytetową. Obchody Dnia Strażaka. fot. Powiślański Bank Spółdzielczy

BS w Jastrzębiu-Zdroju dumny ze swoich klientów23 kwietnia br. odbyła się XXIII Wielka Gala Katowickiej Izby Rzemieślniczej w Katowicach. Jej punktem kulminacyjnym było przyznanie tytułu Rzemieślnika Roku 2015, którym wy-różniono Janusza Patermana, właściciela sieci kawiarni Cafe Chopin, filantropa i działacza sportowego. Zdobywca tego prestiżowego wyróżnienia podczas gali skierował słowa uzna-nia do jastrzębskiego Banku Spółdzielczego, co można zoba-czyć na filmiku dostępnym w portalu YouTubie:https://www.youtube.com/watch?v=ps7k6fYywh0.

Gala w Katowicach. Podziękowania składa Janusz Paterman.fot. printscreen YT


NASZE BANKI

Historyczny flis z SANBankiem

Nadsanski Bank Spółdzielczy współfinansował wyprawę flisacką z okazji 400-lecia otrzymania praw miejskich przez Ulanów, stolicę Flisactwa Polskiego. Aby uczczcić cztery wieki istnienia miasta, flisacy zorganizowali kolejny spływ tratwą z ulanowskiego portu na rzece San do Gdańska. W niedzielę 22 maja br. odbyło się uroczyste pożegnanie flisaków przez miejscową ludność, samorządow-ców miasta i powiatu niżańskiego, a także parlamentarzystów wraz z biskupem sandomierskim. Wyprawa zajmie 29 dni i nocy na wodach Sanu i Wisły długości 724 kilometrów. Na trasie wodnego szlaku, we wszystkich większych portach uczestnikom będzie towarzyszyć Flotylla. Flisacy będą brali udział w uroczystościach zorganizowanych przez samorządy poszczególnych miast. Ulanów położony jest u ujścia rzeki Tanew do Sanu. Od XVI aż do XX wieku miał najbogatsze tradycje flisackie w Polsce. Nazywany był nawet Małym Gdańskiem. W 1993 roku przywrócono w Ulanowie tradycje flisackie, kiedy mieszkancy zbudowali tratwę i w 26 dni pokonali trasę do Gdańska. Od tego czasu odbyło się 30 spławów tratwianych. Na Sanie znajdują się ulanowskie galary wy-budowane zgodnie ze sztuką szkutniczą, które służą chętnym do pływania na szlakach turystycznych wód śródlądowych Polski.

Tratwa z logo SANBanku. fot SANBank Flis cieszy się dużym zainteresowaniem mieszkańców. fot. SANBank

Bezpiecznie, zdrowo i sportowo z SANBankiemW sobotę 7 maja br. na terenie boiska Parafialnego Klubu Sportowego SAN odbył się piknik rodzinny organizowany przez Zespół Szkół nr 4 w Rozwadowie, w którym uczestniczył Nad-sański Bank Spółdzielczy. Na scenie plenerowej można było zobaczyć występy artystyczne uczniów szkoły i Miejskiego Domu Kultury. Były też stoiska i pokazy policji, straży pożarnej oraz Straży Ochrony Kolei, a także miasteczko zdrowia, kier-masz książek, rozgrywki piłki nożnej, biegi, pokazy tresury psów oraz wiele innych. Dużą atrakcją były liczne konkursy przygoto-wane dla uczestników, w tym konkurs samochodowej elegancji odbywający się w ramach I Rundy Mistrzostw Polski oraz konkurs organizowany przez SANBank. Podczas bankowego konkursu uczestnicy musieli się wykazać wiedzą ekonomiczną oraz zna-jomością historii i działalności Banku. Przed konkursem można było zasięgnąć informacji o banku od jego pracowników sta-cjonujących w namiocie oraz dowiedzieć się o nowych produk-tach bankowych. Najmłodszych z kolei częstowano smacznymi krówkami i obdarowano zielonymi balonami.

Stoisko Nadsańskiego Banku Spółdzielczego na pikniku rodzinnym. fot. SANBank

NASZE BANKI

Wspierają niepełnosprawnychW Zgierzu odbył się Przegląd Twórczości Osób Niepełno- sprawnych Intelektualnie zorganizowany przez Polskie Stowarzyszenie na rzecz Osób z Niepełnosprawnością Intelektualną Koło w Zgierzu. 12 maja br. niepełnosprawni mieli możliwość zaprezentowania swojej twórczości, zarówno muzyczno-teatralnej, jak i rękodzielniczej. Impreza ma cha-rakter cykliczny i z każdym rokiem cieszy się coraz większym zainteresowaniem mieszkańców Zgierza i powiatu zgierskie-go, dzięki czemu możliwa jest integracja osób niepełnospraw-nych ze społecznością lokalną. Patronat nad wydarzeniem w tym roku objęli: Elżbieta Zytek, Prezes Banku Spółdzielczego w Zgierzu, oraz Marszałek Województwa Łódzkiego, Starosta Zgierski, Prezydent Miasta Zgierza i Dyrektor Łódzkiego Oddział PFRON.

fot. Łukasz Sobierajski/UMZ

Zachęcamy do nadsyłania relacji z wydarzeń, w których uczestniczą banki spółdzielcze. Do relacji należy załączyć 2–3 zdjęcia jako osobne załączniki w formacie JPEG. Ważne, aby każde zdjęcie miało wielkość nie mniejszą niż 1 MB.

Na informacje i zdjęcia czekamy pod adresem: [email protected]

Relacje z wydarzeń w bankach spółdzielczych w „BWS”


NASZE BANKI

Warsztaty w ekonomikuW Zespole Szkół Ekonomicznych im. O. Langego w Wodzisławiu Śląskim przeprowadzono warsztaty na temat działalności kredytowej Banku Spółdzielczego w Wodzisławiu Śląskim. Pracownicy Banku zaprezentowali uczniom zasady wypełnie-nia wniosku, jego analizy oraz omówili pojęcie zdolności kre-dytowej. W warsztatach uczestniczyła klasa III ATE w ramach przedmiotu prowadzenie działalności w branży ekonomicznej. Uczniowie, którzy już prowadzą miniprzedsiębiorstwa, mogli się dowiedzieć, jakie warunki musi spełnić ich firma, aby uzy-skała kredyt bankowy potrzebny do dalszego rozwoju.

Spotkanie z przedstawicielem Banku Spółdzielczego w Wodzisławiu Śląskim w Zespole Szkół Ekonomicznych. fot. BS Wodzisław Śląski

Śniadanie z BankiemBank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju zorganizował śniadanie biznesowe. Wydarzenie to miało miejsce 23 maja br. i było z jednej strony okazją do integracji środowiska biznesowego i wymiany doświadczeń, z drugiej do uzyskania informacji przydatnych w prowadzeniu biznesu. Tematem spotkania były Fundusze Europejskie na lata 2014–2020. Część merytoryczną przedstawił Bogdan Pukowiec – Prezes Zarządu Beskidzkiego Biura Consultingowego S.A. Wśród uczestników było wielu przedsiębiorców z całego województwa oraz przedstawiciele regionalnych izb gospodarczych: Żorskiej Izby Gospodarczej – Gabriela Król, Izby Gospodarczej w Wodzisławiu Śląskim – Krzysztof Dybiec, a także Joanna Gola z Rydułtowskiego Parku Przedsiębiorczości sp. z o.o. oraz Marian Jarosz z Jastrzębskiego Stowarzyszenia EBI Association. Na spotkanie z przedsiębiorcami przybyła także Pre-zydent Miasta Jastrzębie-Zdrój Anna Hetman wraz ze Skarbnikiem Miasta Dariuszem Holeszem. Bank zadowolony jest z frekwencji i planuje już kolejne biznesowe śniadania.

Zebranie w LubartowieW Starej Łaźni, lokalu w Lubartowie, 17 maja br. odbyło się doroczne zwyczajne Zebranie Przedstawicieli Banku Spół-dzielczego w Lubartowie. Uczestniczyło w nim 42 delegatów reprezentujących członków Banku zgromadzonych w 8 Gru-pach Członkowskich. W Zebraniu brali udział także Dyrektorzy Oddziałów Banku, Kierownicy Zespołów i samodzielni pra-cownicy Centrali Banku. Spotkanie rozpoczęło uhonorowanie osób zasłużonych Złotym Odznaczeniem „Za zasługi dla ban-kowości spółdzielczej”. Następnie sprawozdanie z działalności Banku i sprawozdanie finansowe za 2015 rok, sprawozdanie z wykonania uchwał poprzednich Zebrań Przedstawicieli wraz z propozycjami kierunków działalności Banku na rok bieżący przedstawił Władysław Mikucewicz, Prezes Zarządu Banku. Komisja Nadzoru Finansowego, Bank Zrzeszający i Związek Rewizyjny, a także przeprowadzone niezależne audyty potwierdziły, że sytuacja Banku jest stabilna, bezpieczna i spełnia ustawowe oraz nadzorcze wymogi w zakresie zarządzania r yzykami, a środki w nimgromadzone są bezpieczne. Dodatkowym umocnieniem sytuacji Banku jest przystąpienie z końcem ubiegłego roku do Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS. System wprowadza mechanizmy wczesnego ostrzegania, reagowania oraz zapobiegania sytuacjom niepożądanym. Zebranie w Banku w Lubartowie. fot. BS LubartówPomysł na Biznes z Bankiem w Limanowej

W I LO w Limanowej 28 kwietnia br. odbył się XI finał konkursu „Pomysł na Biznes w Powiecie Limanowskim”. Konkurs jest skierowany do uczniów szkół średnich z powiatu limanowskie-go. W tegorocznej edycji wzięło udział 62 uczniów z 7 szkół ponadgimnazjalnych. Zaprezentowano 33 prace konkursowe. Celem konkursu jest promocja postaw przedsiębiorczości wśród młodzieży szkół ponadgimnazjalnych z terenu powiatu limanowskiego. W trakcie konkursu wyłoniono najciekawsze pomysły na prowadzenie działalności gospodarczej. Wśród kryteriów ważne były m.in. realność, innowacyjność i dosto-sowanie pomysłu do potrzeb rynku. W konkursie pierwsze miejsce zajęły Anna Żelichowska i Małgorzata Opioła z ZS w Szczyrzycu z projektem: Produkcja Cydru Szczyrzyckiego „Pestka”. Fundatorem nagrody głównej był Bank Spółdzielczy w Lima-nowej. Nagrodę wręczył Tadeusz Wątroba, wiceprezes Banku.

Laureaci konkursu „Pomysł na Biznes w Powiecie Limanowskim”.fot. BS Limanowa

Patriotycznie w TychachPielęgnowanie wartości patriotycznych w młodym poko-leniu jest obowiązkiem nas wszystkich. Bank Spółdzielczy w Tychach, dbając o poszerzanie wiedzy historycznej młodzieży, po raz kolejny został sponsorem XII już inscenizacji pod nazwą „Bitwy Wyrska – Bój o Gostyń”. Widowisko ma na celu upa-miętnienie walk z początku września 1939 roku, kiedy to Polacy w obrębie miejscowości Wyry i Gostyń stoczyli zwycięskie walki z Niemcami. Wydarzenie z roku na rok cieszy się coraz więk-szą popularnością i gromadzi wielu widzów. Po zakończeniu inscenizacji można było pooglądać sprzęt wojskowy, obejrzeć pokaz skoków spadochronowych, zwiedzić Schron Bojowy „Sowiniec” i skorzystać z wielu innych atrakcji. Bank Spół-dzielczy w Tychach zapraszał do swojego oddziału polowego najmłodszych uczestników wydarzenia, którzy mieli okazję do zaprojektowania własnej, wymarzonej karty płatniczej. Dorośli w tym czasie mogli uzyskać informację o ofercie Banku. Pogo-da dopisała, więc wszyscy bawili się wyśmienicie. W oddziale polowym Banku można było stworzyć własny projekt karty

bankomatowej. fot. BS Tychy

NASZE BANKI

II Bieg ku Świętości z Bankiem w ChorzelachJuż po raz trzeci Bank Spółdzielczy w Chorzelach miał przy-jemność sponsorować imprezę rekreacyjno-integracyjną przy-gotowaną przez chorzelskie Gimnazjum im. Jana Pawła II. Trzeci „Bieg ku Świętości” już za nami, ale zapewne emocje z nim związane będą jeszcze długo żyły wśród uczestników tej imprezy. „Bieg ku Świętości” łączy w sobie cechy imprezy integracyjnej (mogą w nim startować całe rodziny, choć na różnych dystansach) z rekreacyjną (dzięki temu można wyjść z domu i zażyć trochę ruchu). A ponieważ zarówno integracja, jak i ruch na świeżym powietrzu są ze wszech miar pożądane – jak tu nie wesprzeć takiego pomysłu – mówi Aleksandra Wiśnicka, Prezes Zarządu Banku. Bank gratuluje wszystkim wygranym i uczestnikom, a dyrekcji i kadrze pedagogicznej chorzelskiego gimnazjum życzy sił do realizacji kolejnych edycji tej zabawy. Liczy też, że obejmie bieg patronatem w przyszłym roku.

Przed zawodami wszyscy młodzi zawodnicy obowiązkowo uczestniczyli w rozgrzewce. fot. BS Chorzele

50 4/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

Wpływ otoczenia na zarządzanie bankiem

Bank na plus

Banki inwestują w edukację

Halo, Strzyżów

Arkadiusz Lewicki opisuje plan na rzecz zrównoważonego rozwoju znany sze-rzej jako plan Morawieckiego. Przyjęty przez rząd w lutym tego roku plan zakłada wsparcie najmniejszych firm oraz obszarów wiejskich. Z punktu widzenia bankowca program to sygnał do budowy solidnego kapitału dla po-trzeb rozwojowych gospodarki. Autor jest sekretarzem sekcji banków spółdziel-czych i zrzeszających oraz dyrektorem ze-społu do spraw programów publicznych i środowisk gospodarczych przy ZBP.

MEDIA O NAS

Magazyn bezpłatny. Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do redagowania nadesłanych tekstów.

Wydawca Sekretariat redakcji

Opracowanie graficzne

DTP

Redakcja

Korekta

Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.ul. Grzybowska 8100-844 Warszawa

Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr Banku BPS S.A.Greem Media www.greem.pl

Granatowi – biuro kreatywneul. Poznańska 7/200-680 Warszawa www.granatowi.pl

Greem MediaMichał Trukawka

Firma Korektorska UKKLW: Małgorzata Ablewska, Katarzyna Szol

Agnieszka Barbrich, Ewelina JasińskaDepartament Organizacyjno-Prawny i Kadr tel. 22 539 53 32kontakt z redakcją: [email protected]

Żaden bank nie zna lepiej swoich klientów niż bank spółdzielczy. Banki spółdzielcze dawno temu nauczyły się rozpoznawać ich potrzeby i oczekiwa-nia. Szybko na nie reagują i są elastycz-ne. Teraz także stają się nowoczesne. Gazeta przytacza przykłady nowocze-snych rozwiązań stosowanych w ban-kach. Jednym z przykładów jest contact center – narzędzie do zarządzania całym procesem kontaktu z klientem oraz pro-dukty, które pozwalają na obsługę klienta z wykorzystaniem wideo.

Płatności kartą, przelewy internetowe, wpłaty czy wypłaty z bankomatu stały się tak powszechne, że dziś większość użytkowników kont bankowych nie wy-obraża sobie braku tych usług. Ich stała popularyzacja jest jednym z warunków wzrostu ubankowienia. Dlatego banki prowadzą różne działania edukacyjne wśród obecnych i potencjalnych klien-tów. Niezmiernie ważna jest edukacja najmłodszych klientów, dlatego szcze-gólnie banki spółdzielcze prowadzą takie programy jak SKO.

Prezes Banku Spółdzielczego w Strzyżowie opowiada o bankowości spółdzielczej i o placówce, którą kieruje. Andrzej Raszka wspomina historię banku, którego początki sięgają 1875 roku. Przedstawia też jego ofertę, a w niej nowy produkt: „Bezpieczna gotówka prim“ – kredyt, którego zabezpie-czeniem jest ubezpieczenie, nie tylko naj-tańsze na rynku, ale również obejmujące szeroką gamę ryzyk.

Spółdzielnie to atut

Co sprawia, że na rynku zdominowanym przez duże komercyjne banki klienci skła-niają się ku ofercie jednych, odrzucając propozycję innych, choć proponują one jeśli nie identyczne produkty, to podobne i często tańsze? – zastanawia się „Rzeczpospolita”. O wyborze często decydują pozameryto-ryczne argumenty. Produkty wspierane są drogimi kampaniami reklamowymi, a klienci kupują głównie oczami, bo są le-niwi – zauważa dziennik.

Historia tworzy się teraz

Portal Bs.net.pl zamieścił rozmowę ze Zdzisławem Kupczykiem, Prezesem Zarządu Banku BPS. Rozmowa dotyczyła m.in, powstawania Systemu Ochro-ny Banku BPS oraz prób poszukiwania przez niektóre banki innej drogi. – Trwa „dojrzewanie” do bycia uczestnikiem Systemu bądź wyboru innych rozwiązań. Droga jest otwarta dla każdego banku. – mówi Prezes Kupczyk. O swojej pracy Prezes mówi: – To odpowiedzialność umiejętność godzenia funkcji zrzesze-niowej z zarządzaniem modelem bizne-sowym banku.

Naklejka zbliżeniowaPieniądze w zasięgu ręki

Naklejka zbliżeniowa Visa payWave to nowoczesny środek płatniczy, będący odpowiednikiem karty płatniczej. Po naklejeniu np. na telefon umożliwia dokonywanie szybkich i bezpiecznych transakcji zbliżeniowych w punktach handlowo-usługowych w kraju, za granicą oraz w Internecie. Wszystkie transakcje dokonywane naklejką zbliżeniową są autoryzowane w czasie rzeczywistym, co zapewnia kontrolę nad wydatkami. Transakcje do kwoty 50 PLN nie wymagają wprowadzenia kodu PIN.

Wybierz naklejkę zbliżeniową i zyskaj:

• stały dostęp do środków na rachunku, niezależnie od godzin pracy Banku• poczucie bezpieczeństwa – nie potrzebujesz nosić przy sobie gotówki i nie narażasz się na jej utratę• możliwość ustanowienia indywidualnych limitów transakcyjnych • bezpłatne ubezpieczenie BEZPIECZNA KARTA, które zapewnia:

• ubezpieczenie nieuprawnionego użycia karty• ubezpieczenie zakupionego towaru• ubezpieczenie mienia

www.grupabps.pl

Documents

BWS 4_2016.pdf