Caritas Vaud (2011)

7/30/2019 Caritas Vaud (2011)

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Rapport annuel 2011

« La pauvreté, un risque tout au long du parcours de vie »

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Sommaire

Pages

Billet du Président 3

Organes 4

Billet du Directeur 5

CarteCulture 6

« La pauvreté, un risque tout au long du parcours de vie » 8PC Familles et rente-pont AVS 8Stratégie 2015 de Caritas Vaud 9

Secteur Vente 10Caritas La Boutique 10Chiffre d’affaire des magasins 2006-2011 11

Secteur Ateliers d’insertion et logistique 12Ecovaisselle 12Statistiques des mesures d’insertion 2006-2011 13

Secteur Bénévolat 14 Année européenne du bénévolat 14Engagements bénévoles 2006-2011 15

Secteur Service social et consultation 16Mesure Agir 16Consultations sociales et de couples 2006-2011 17

Secteur Centres d’appui social et d’insertion 18 VLSolidaire 18Journées CASI et mesures d’insertion 2006-2011 19Centres d’hébergement de nuit d’urgence 20

Carl 21

Rapport Fiduciaire 22

Comptes : Bilan 2011 23Compte d’exploitation par projets 24Produits d’exploitation par projets 25Compte d’exploitation par nature 26Récapitulation des comptes annuels 27

Annexes aux comptes 28Provenance des fonds 29Evolution du chiffre d’affaire, provenance et utilisation des moyens 30Organisations partenaires 31

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Billet du Président

Mesdames, Messieurs,

L’année passée, nous nous

sommes réjouis lorsque le

peuple vaudois a accepté, en

mai, la Loi cantonale sur les

prestations complémentaires

pour les familles et les presta-

tions cantonales de la rente-

pont AVS pour laquelle nous nous étions fortementengagés, avec d’autres organisations d’entraide. De

même, nous avons accueilli favorablement le rapport

social 2011 du Canton de Vaud, également publié en

mai 2011. Ainsi, « l’année européenne de la lutte contre

la pauvreté (2010) » aura vu deux mesures concrètes

réalisées dans le secteur d’activités de Caritas.

Au cours de l’année 2011, Caritas Vaud a réalisé les

projets suivants :

· En mai, nous avons inauguré un nouvel atelier

d’insertion à Sévelin, une centrale de lavage pour

vaisselle consignée, en partenariat avec l’associa-tion Ecovaiselle.

· En juin, nous avons inauguré les nouveaux locaux

de l’Epicerie Caritas à Vevey, qui existe depuis 2005

déjà.

· En octobre, nous avons présenté notre nouvelle

prestation « CarteCulture » qui permet aux per-

sonnes à revenu modeste de participer à la vie

sociale et culturelle malgré leurs difficultés finan-

cières. Une réalisation que Caritas Vaud a effectuée

grâce au soutien du Département de la Santé et de

l’Action sociale du canton.

La prestation « Entourage », à disposition des seniors,est également offerte dans la région lausannoise et une

livraison à vélo des épiceries concernées est planifiée

pour 2012, grâce au partenariat avec Vélo-Cité.

Caritas Vaud continue à offrir des services et des pres-

tations en association avec d’autres organisations qui

sont complémentaires dans leurs offres respectives.

Avec beaucoup de satisfaction, nous constatons que

de plus en plus d’organismes, de personnes privées,

de collaborateurs d’entreprises et d’autres associa-

tions qui ne sont pas actives dans le domaine social

souhaitent fournir des prestations en faveur des plusdémunis :

· Les collaborateurs de la société Shire d’Eysins se

sont engagés pour la promotion du CASI de Nyon.

· Ceux de Philip Morris ont choisi d’accomplir leur

« Community Day » 2011 au sein de Caritas Vaud

en repeignant toutes les boutiques de vêtements et

en y apposant le nouveau logo.

· Les joueurs du Lausanne-Sport se sont engagés

pour que les plus démunis puissent bénéficier gra-

tuitement, le 24 décembre, d’un repas de Noël au

restaurant San Marco à Lausanne.Si vous avez des idées ou l’envie de nous aider et de

nous soutenir en suivant ces exemples, vous serez

toujours les bienvenus !

L’un de nos soucis permanents reste, bien sûr,

toujours notre situation financière. En 2011, nos

charges d’exploitation ont dépassé les 10 millions.

Fort heureusement, nous pouvons nous réjouir que

les dons et les contributions privées aient également

augmenté. En outre, grâce à la donation aussi géné-

reuse qu’inattendue d’une fondation, nous avons pu

boucler l’exercice avec un petit bénéfice.

Voici venu le moment de remercier nos donateurs

privés et institutionnels. C’est grâce à vous que nous

pouvons étendre notre offre aux plus démunis de

notre canton. A toutes et à tous, merci mille fois !

Lors de la dernière Assemblée Générale, nous avons

fait part de toute notre gratitude à Mme Françoise

Merlo, qui représentait le district de Nyon depuis

2003. Mme Élisabeth Strohmeier reprend désormais

le flambeau en tant que représentante de la région

de La Côte. Deux autres personnes nous ont rejoints :Messieurs Pierre-Alain Dupont, représentant de la

région Riviera et Roger Merlo, président de la fon-

dation « Pro-travail ». Nous les remercions pour leur

engagement et leur souhaitons la bienvenue.

Je me réjouis du développement de notre associa-

tion. Je suis confiant en l’avenir grâce à votre soutien,

à celui de l’équipe opérationnelle et des salariés et

bénévoles, sous la houlette de notre directeur Mon-

sieur Pierre-Alain Praz. Un grand merci !

Paul J. ZimmermannPrésident

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Organes

Comité

Président

Paul J. Zimmermann-Legrand, Arzier

Vice-Président

Jürg Muheim, Lausanne

Aumônier

Abbé Gabriel Pittet

Membres

Thérèse de Meuron, membre du Bureau dès le 1er janvier 2012, Lausanne

Pierre-Alain Dupont, La Tour-de-Peilz

Roger Merlo, Gland

Eric Schneider, Giez

Elisabeth Strohmeier, Gland

Maria-Grazia Velini, Morges, représentante de la FEDEC-VD

Ada Marra, Lausanne

Maia Wentland Forte, PullyIrène Wettstein (membre du Bureau jusqu’au 31 décembre 2011), Vevey

Membre démissionnaire en 2011

Françoise Merlo, membre du Bureau, Gland, démission lors de l’AG 2011

Organe de révision

Fiduciaire Favre & Perreaud SA, Lausanne

Direction

Pierre-Alain Praz, directeurChristine Müller Ulrich, secteur Bénévolat (BEN)

Alain Duciel, secteur Service social et consultation (SSC)

Eric Porcher, secteur des Centres d’appui social et d’insertion (CASI)

Patrick Bussmann, secteur des Ateliers d’insertion et logistique (AIL) (jusqu’au 31 décembre 2011)

Eric Pilloud, secteur des Ateliers d’insertion et logistique (AIL) (dès le 1 er septembre 2011)

Fabien Perret-Gentil, secteur Vente

Gabriel Oguey, secteur Administration (ADM)

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Billet du Directeur

Caritas Vaud a poursuivi

sa croissance en 2011.

Pour la première fois de

son histoire, la barre des

10 millions est dépassée et

l’organisation compte plus

de 90 collaboratrices et

collaborateurs salariés ainsi

que 500 bénévoles engagés.

A l’occasion de sa dernière stratégie, Caritas

Vaud avait décidé de concentrer son action sur

le soutien aux personnes en situation de pauvreté

et d’exclusion sociale. Elle quittait ainsi les théma-

tiques de l’accueil et de l’intégration des réfugiés

et migrants, tout en poursuivant son engagement

pour ces personnes, mais sous l’angle de la lutte

contre la pauvreté et l’exclusion. Ce recentrage

de nos prestations a contribué au fort développe-

ment de notre organisation ces dernières années :

centres de jours, mesures d’insertion sociale etprofessionnelle, services conseils aux personnes

endettées, bénévolat d’accompagnement et de

coaching des personnes en difficultés. La pau-

vreté et l’exclusion sociale concernant, malheu-

reusement, de plus en plus de personnes et de

familles vivant dans notre canton, tout porte à

croire que Caritas Vaud va poursuivre son déve-

loppement ces prochaines années.

Cette croissance permanente pose de nouvelles

exigences organisationnelles. Caritas Vaud doitquitter un mode de fonctionnement qualifié cer-

taines fois de « léger » pour entrer dans une réalité

toujours plus « normée ». Tout le défi pour notre

association consiste à garder le bon dosage : ne

pas complexifier notre organisation au-delà du

nécessaire ; répondre aux exigences légales et

aux attentes des partenaires sans nous encom-

brer de procédures inutiles; éviter les lourdeurs

institutionnelles pour rester une organisation

souple, innovante, sensible et perméable aux

nouvelles pauvretés.

C’est dans cet esprit que nous avons mené avec

succès trois grands chantiers organisationnels

en 2011. Le premier a consisté à développer

une base de données unique regroupant toutes

nos prestations et leurs bénéficiaires. Ce nou-

vel outil de travail devrait faciliter la collaboration

intersectorielle et les interventions combinées de

plusieurs prestations en faveur d’un même béné-

ficiaire. Le deuxième chantier a été celui de la

politique du personnel. En collaboration avec le

partenaire social, Caritas Vaud s’est dotée d’une

nouvelle politique salariale, adaptée à notre orga-

nisation et ses possibilités financières et en phase

avec le marché du travail social de notre canton.

Le dernier effort aura porté sur l’élaboration d’ou-

tils intersectoriels communs visant à un meilleur

calcul des coûts réels de nos prestations. Cesderniers nous ont permis de renégocier avec

succès le subventionnement d’une partie de nos

prestations.

C’est sur ce dernier chantier que nous allons

encore porter tous nos efforts en 2012. Dans sa

Stratégie 2015, Caritas Vaud s’est donné comme

objectif d’ assurer le financement de mandats

conformes à sa mission en les mettant en œuvre

à la satisfaction des parties prenantes. En libé-

rant une partie des fonds privés et des dons quisont aujourd’hui utilisés pour compléter certains

financements publics encore insuffisants, Caritas

Vaud devrait retrouver des moyens pour déve-

lopper de nouvelles prestations visant à prévenir

les risques de pauvreté.

Pierre-Alain Praz

Directeur

© ARC

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CarteCulture

Certes, en Suisse, la sécurité sociale protège

contre la pauvreté absolue, mais la détresse

financière conduit souvent à l’exclusion et à l’iso-

lement. L’expression de la pauvreté n’est plus

uniquement un faible revenu, mais surtout la

réduction des possibilités d’action et de partici-

pation à la vie sociale. La pauvreté devient un frein

à l’intégration.

Dans notre canton, tous les bénéficiaires du

subside cantonal à l’assurance maladie ont été

personnellement avertis, en novembre 2011, de

la possibilité de commander la CarteCulture gra-tuitement. Ce sont aujourd’hui plus de 20’000

personnes qui l’ont commandée et qui, ainsi,

peuvent bénéficier de réductions allant de 20 à

50%, ou même de gratuité, offertes par les 120

institutions vaudoises qui ont accepté de recon-

naître la carte.

Un service d’annonce par sms est proposé aux

institutions qui veulent offrir une action de der-

nière minute : 800 personnes se sont abonnées

(là aussi gratuitement) afin de recevoir ces offres.

Aujourd’hui, la CarteCulture existe dans les can-

tons de Zurich, Lucerne, Berne, Grisons et Fri-bourg ville et région.

Article 27 de la Déclaration universelle des droits

de l’Homme de l’ONU :

« Toute personne a le droit de prendre part libre-

ment à la vie culturelle de la communauté, de jouir

des arts et de participer au progrès scientifique et

aux bienfaits qui en résultent ».

Dépenser moins pour les concerts, les théâtres, les musées ou les cinémas, aujourd’hui

c’est possible grâce à la CarteCulture !

La CarteCulture, développée par les associations régionales de Caritas, a pour but

d’offrir aux personnes à revenu modeste la possibilité de participer à la vie sociale et

culturelle malgré leurs difficultés financières.

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Nombre de cartes en circulation

* Au 30 mars 2012, le nombre de cartes distribuées dans le canton de Vaud se monte à 21’647

NB : Le canton de Vaud est le seul ayant pu adresser un bulletin de commande à toutes les personnes

au bénéfice de l’aide cantonale à l’assurance maladie

Nombre d’institutions reconnaissant la CarteCulture

Cantons Argovie Berne CoireFribourg(ville etrégion)

Vaud*Suisse

CentraleZurich Total

2007 1'818 530 448 2'277 5'073

2008 2'561 467 1'081 4'337 8'446

2009 2'584 683 1'157 5'060 9'484

2010 3'599 929 146 1'300 5'757 11'731

2011 833 3'774 1'008 178 14'187 3'935 6'801 30’716

Cantons Argovie Berne CoireFribourg(ville etrégion)

Vaud

Lucerne / SuisseCentrale(2009)

Zurich Total

2007 180 13 50 258 501

2008 200 19 90 213 522

2009 230 39 180 258 707

2010 280 40 95 210 300 925

2011 117 309 42 100 120 225 364 1’277

© Urs Siegenthaler

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L’équation de départ était simple. Le projet de loi

cantonale visait à éviter le recours à l’aide sociale

pour deux catégories de personnes menacées

par la pauvreté : les familles avec un revenu trop

faible et les chômeurs âgés à quelques années de

leur retraite. Si chacun s’accordait au départ sur

le principe qu’il vaut mieux encourager le travail

plutôt que le recours à l’aide sociale, les points

de vue ont fortement divergé sur le modèle de PC

familles proposé par le Conseil d’Etat ainsi que

sur le financement de cette nouvelle assurance

sociale cantonale. Le 15 mai, le peuple vaudois

plébiscitait la nouvelle loi avec 61% de OUI. Cari-

tas Vaud se réjouit de voir ainsi notre canton se

doter d’un instrument efficace de lutte contre la

pauvreté.

Un soutien au travail plutôt que l’aide sociale… pour le prix d’un café par mois ! Aux

côtés d’autres associations cantonales engagées dans la lutte contre la pauvreté,

Caritas Vaud s’est fortement mobilisée en faveur du OUI à la loi cantonale sur les

PC familles et la rente-pont AVS.

8

« Pauvreté, faisons-la disparaître ! »

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Stratégie 2015 de Caritas Vaud

La pauvreté est un risque auquel nous devons

faire face tout au long de notre existence. Le

modèle du parcours permet de mieux situer les

« zones à risques » et de les anticiper. On y dis-

tingue de manière exemplaire sept étapes de la vie

liées à des « phases de transition » : la naissance et

l’enfance, l’éducation scolaire, la formation profes-

sionnelle, l’activité professionnelle, la création de la

famille, la vieillesse active après la retraite et enfin,

le quatrième âge, accompagné de problèmes de

santé et de la préparation de la mort.

Ces sept phases de la vie sont liées à six phases

de transition. Pour les réussir, deux éléments

sont nécessaires : d’une part, il faut être prêt à

faire face aux défis de la période de la vie qui

va suivre et, d’autre part, il faut être en posses-

sion des bonnes informations et avoir les rela-

tions permettant de faire le pas et d’entrer dans

la phase suivante sans trop de difficultés. Ces

phases de transition sont des moments-clés, car

c’est là que le risque de tomber dans la pauvreté

est le plus grand.

Le modèle du parcours de vie illustre bien l’im-

portance des périodes de vie successives pour

la réussite de l’existence. Les personnes défa-

vorisées dans leurs premières années de vie à

cause de leur origine sociale ou du manque de

réseaux et de soutiens pour vivre les phases

de transition risquent d’aller au-devant d’une

existence toujours plus précaire. C’est dans

ce contexte qu’une politique sociale proactive

devient intéressante car suffisamment préven-

tive et promotrice d’égalité des chances. Préve-

nir coûte aussi toujours moins cher que réparer

via des prestations de soutien.

Dans sa Stratégie 2015, Caritas Vaud s’est don-

née comme objectif de promouvoir le « capital

ressources » des personnes exposées et de pré-

venir les risques de pauvreté, en particulier durant

les phases critiques de leur parcours de vie. La

séance extra-muros de novembre 2011 constitue

ainsi une première étape dans la mise en œuvre

d’un nouveau mode d’intervention sociale.

Le modèle du parcours de vie est le point central de la stratégie du Réseau Caritas

pour lutter contre la pauvreté et l’exclusion sociale en Suisse. Le message sociopo-

litique de Caritas s’appuie sur ce modèle du parcours de vie : il vaut mieux prévenir

la pauvreté avant son apparition plutôt que la combattre. Lors de leur séance extra-

muros de novembre, les collaboratrices et collaborateurs de Caritas Vaud ont travaillé

à l’introduction du modèle de parcours de vie dans le cadre de leur travail.

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Secteur Vente

Des locaux plus spacieux pour l’Epicerie de

Vevey

Coincée dans un local de 46 m2, sans dépôt, il

devenait extrêmement difficile de travailler dans

l’Epicerie de Vevey. Les approvisionnements

quotidiens, le rangement de toutes les denrées

et l’accueil des clients toujours plus nombreux

étaient devenus impossibles à gérer.

Les locaux de l’avenue Reller 4 (166 m2 ) offrent

un lieu de stockage et la possibilité de faire fonc-

tionner un four à pain. Cette première expérience

d’offrir du pain frais dans les Epiceries de Caritas

Vaud est imposée par le fait qu’il est devenu irra-

tionnel de livrer quotidiennement le pain à Vevey,

alors que les livraisons des autres marchandises

peuvent être planifiées par semaine. L’objectif, à

très moyen terme, est d’équiper toutes les Epi-

ceries d’un tel four.

De NiouLouke à Caritas La Boutique en un

seul jour grâce à 120 bénévoles

C’est en octobre 1976 que la première boutique

s’ouvrait à la Rue du Tunnel à Lausanne. Cette

activité a été conçue et demeure aujourd’hui

comme fondement de l’entraide entre donateurs,

clients et bénévoles. Les boutiques fonctionnenten effet grâce à des équipes de bénévoles, tout

comme le tri et la remise en état des vêtements.

Les donateurs agissent en citoyens responsables

et attentifs à la surconsommation, et permettent

aux clients, qui sont parmi les plus défavorisés,

de se vêtir convenablement et à petits prix.

A l’aube du 35e anniversaire des boutiques et

pour répondre au besoin d’identification et d’uni-

fication de notre institution, leur nom a changé :

NiouLouke est devenu Caritas La Boutique.

Une métamorphose possible grâce à l’en-

gagement communautaire d’une société

internationale basée à Lausanne

Dans le cadre de leur engagement pour la com-

munauté, les collaborateurs des unités Dévelop-

pement de produits (PD) et Approvisionnement

IM & S de Philip Morris International, sous l’égide

du département Corporate Affairs, ont décidé desoutenir cette année les activités de Caritas Vaud.

Grâce à eux, en un seul jour, nos boutiques ont

été repeintes et renommées. Ils ont été 120 col-

laborateurs enthousiastes, accompagnés, il faut

le relever ici, des bénévoles et des collaborateurs

de Caritas Vaud qui, eux, ont vidé les boutiques

le jour précédent et les ont réinstallées les jours

suivants.

Les boutiques dans le canton de Vaud :

Clarens : Rue des Vergers 14Lausanne : Rue de la Tour 10 et avenue de

Morges 33

Nyon : Rue de la Combe 9

Yverdon-les-Bains : Rue de la Maison Rouge 11

Le succès des Boutiques et des Epiceries a continué de progresser, renforçant la

nécessité d’améliorer l’accueil dans nos magasins. Fort heureusement, 2011 a vu le

déménagement de l’Epicerie de Vevey pour des locaux plus grands et le « relooking »

des Boutiques NiouLouke, devenues « Caritas La Boutique ».

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Chiffre d’affaire des magasins 2006-2011

Caritas La Boutique, évolution du chiffre d’affaire, statistiques 2006-2011

(*) fermeture à fin mars 2010

(*) fermeture en février 2006

Epiceries Caritas, évolution du chiffre d’affaire, statistiques 2006-2011

Boutiques 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Lsne « Tunnel » 86'185.85 69'500.00 68'732.95 77'439.55 (*) 39'619.70

Lsne « La Tour » 25'213.40 22'700.70 31'414.50 35'808.00 36'119.10 36'466.30

Lsne « Morges » 46'159.15 60'177.25 65'571.70 93'105.75 136'384.40

Yverdon 36'479.40 41'197.05 41'216.00 44'008.60 41'025.60 41'373.35

Nyon 44'187.45 55'700.20 64'755.20 67'347.45 65'504.85 69'433.15

Clarens 123'044.20 119'534.45 135'585.80 146'883.50 149'803.25 148'521.15

Centre de tri 4'830.00 8'267.00 6'660.00 6'084.00

Total 315'110.30 354'791.55 406'711.70 445'325.80 431'838.25 438'262.35

Epiceries 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Lausanne 368'043.00 526'999.40 606'212.90 555'583.30 563'504.95 613'344.09

Yverdon 19'208.70 194'655.06 236'760.35 295'175.98 312'134.93

Vevey 65'257.65 152'948.15 200'627.35 230'840.36 275'868.00 326'093.86

Clarens (*) 19'291.10

Morges 47'881.65 73'231.75 98'298.10 111'556.60 127'940.32 137'473.70

Renens 13'716.55 169'867.25 281'130.23 368'774.48Total 500'473.40 772'388.00 1'113'509.96 1'304'607.86 1'543'619.48 1'757'821.06

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Un Atelier cuisine offrant des initiations aux

métiers de la restauration permet depuis sep-

tembre à 10 personnes (7 en cuisine et 3 per-

sonnes au service) de préparer et de servir

quotidiennement 20 à 25 repas aux collabora-

teurs de Caritas Vaud. Grâce à la mise en place

d’une centrale de lavage de vaisselle consignée,

un Atelier Ecovaisselle a également été créé.

Dès le 1er septembre, Eric Pilloud reprend les

rênes des AIL des mains de Patrick Busmann,

celui-ci ayant choisi de réorienter ses activités

professionnelles. Eric Pilloud est au bénéfice

d’une formation de technicien d’exploitation

ET, complétée par celle d’Agent qualité dans le

domaine social. Depuis plus de 10 ans, il travaille

comme Chef d’exploitation avec pour principales

tâches la gestion administrative et clientèle, la

planification des activités, la gestion logistique et

celle des approvisionnements. Une expérience

en parfaite adéquation avec les qualités requises

pour diriger les AIL.

Ecovaisselle, centrale de vaisselle à la ligne

consignée

Les associations Caritas Vaud et Ecovaisselle

ont créé, en mai 2011, un partenariat pour la

gestion de vaisselle consignée. Une centrale delavage est installée à Sévelin 15, dans les locaux

de Caritas Vaud.

Caritas Vaud lave et gère les différents aspects

logistiques de la vaisselle fournie par Ecovais-

selle, qui, de son côté, assure le développement

de cette activité en Suisse romande.

Le partenariat qui unit Ecovaisselle à Caritas

Vaud est basé sur deux piliers : la gestion de

solutions durables et écologiques des déchets

et la réinsertion professionnelle ; l’union de ces

deux associations était donc évidente :

Ecovaisselle a pour objectif le développement,

la promotion et la gestion de solutions durables

et écologiques destinées aux organisateurs de

manifestations, ainsi qu’aux entreprises et collec-

tivités. Caritas Vaud, dans son action à défendre

la dignité des personnes en promouvant leur

autonomie, a créé un Atelier Ecovaisselle qui

s’inscrit dans les Ateliers d’insertion et logistique

(AIL). Les tâches assurées par l’Atelier Ecovais-selle sont, notamment, la préparation des com-

mandes, la livraison et l’enlèvement de celles-ci

chez les clients, le lavage, le conditionnement

dans des caisses, le scellage et l’étiquetage, etc.

La centrale logistique Ecovaisselle occupe une

surface de 100 m2 dans les locaux de Sévelin

15. Elle comprend une unité de lavage indus-

trielle permettant le lavage de 1’700 gobelets par

heure. La surface de stockage abrite 200’000

gobelets et 10’000 pièces de vaisselle dispo-nibles toute l’année.

En dix mois d’existence, l’Atelier Ecovaisselle

a lavé et conditionné 160’000 gobelets, 5’500

assiettes et 10’500 couverts.

Le réaménagement de la centrale logistique s’est poursuivi et de nouveaux Ateliers

se sont créés, permettant d’accentuer encore notre action dans les projets de réin-

sertion professionnelle. Leur nouveau responsable, Eric Pilloud, est entré en fonction

en septembre.

Secteur Ateliers d’insertion et logistique

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Statistiques des mesuresd’insertion 2006-2011

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Bénéficiaires2006

Bénéficiaires2007

Bénéficiaires2008

Bénéficiaires2009

Bénéficiaires2010

Bénéficiaires2011

Secteur AIL

ApprentisFORJAD

3 5 5 5 6 5

MesuresJAD

31 35 41 54 58 64

MesuresETS

53 49 75 73 98 97

RAVA (*) 9 10 4 10 8 3

Mesuresspécifiques

13 13 8 15 0

Mesures

OAI 7 12 13 12

Transition 1 9 9

BCI (**) 2 2

Total 96 112 145 162 209 192

(*) RAVA : Validation d’acquis(**) BCI : Bureau cantonal pour l’intégration

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Caritas Vaud a participé à la mise sur pied de

nouveaux projets : accueil pour les enfants d’âge

préscolaire dans le cadre des cours de français aux

personnes migrantes à Yverdon-les-Bains ; création

d’un atelier de naturalisation à Nyon, sur le modèle

de ce qui se fait depuis de nombreuses années à

Yverdon-les-Bains ; grâce à l’engagement d’une

deuxième coordinatrice pour le programme de pré-

vention du surendettement « Tout Compte Fait », un

travail de développement de la prestation a pu être

initié par un bénévole dans le Nord vaudois.

La formation est un élément fondamental de la

politique du bénévolat de Caritas Vaud. En 2011,

le nombre de cours à disposition des bénévoles a

été augmenté par des modules sur l’adolescence

(en lien avec les accompagnements « Duo ») ou

des cours de formation continue pour les forma-trices et formateurs de français langue étrangère,

par exemple.

Le travail réalisé n’est possible qu’en développant

des liens étroits avec le réseau des partenaires

impliqués dans les mêmes champs d’activité.

Ces liens sont riches et permettent le dévelop-

pement de réponses complètes aux besoins des

bénéficiaires. Les rencontres avec les plateformes

de soins palliatifs, d’insertion professionnelle, de

migration, ont consolidé les outils d’intervention.

2011, Année européenne du bénévolat

L’année 2011, déclarée Année européenne du

bénévolat, a été l’occasion de rappeler l’impor-

tance de valoriser et d’encourager les milliers de

bénévoles qui, jour après jour, participent à la vie

sociale, politique, culturelle ou sportive de notre

pays.

Caritas Vaud peut compter sur une équipe forte

de plus de 545 personnes réparties dans le can-ton, dans une dizaine d’activités. Jour après jour,

ils offrent leur temps et leurs compétences et

témoignent de leur responsabilité sociale. Afin de

leur dire notre reconnaissance, les responsables du

secteur Bénévolat ont voulu leur offrir une fête dans

un lieu prestigieux. Ainsi, ils ont été conviés au Châ-

teau de Chillon, le 3 septembre, et ont pu chanter

de tout cœur en accompagnant le plus grand juke-

box du monde, Rétrotube (orchestre conduit par

Pascal Rinaldi), et déguster le premier cocktail sorti

du tout nouvel Atelier cuisine de Sévelin 15.Durant l’année, le secteur Bénévolat a été très pré-

sent sur le terrain et dans les médias. Un film a été

tourné sur les bénévoles et leur travail. Il est à voir

sur le site internet : www.caritas-vaud.ch.

Trois mots-clés pour l’année : nouveautés – formation – réseau

Les programmes du secteur Bénévolat, couvrant les besoins multiples de bénéfi-

ciaires très divers, se sont renforcés et plusieurs nouveautés ont jalonné l’année 2011,

déclarée Année européenne du bénévolat.

Secteur Bénévolat

7/30/2019 Caritas Vaud (2011)


15

Engagements bénévoles 2006 - 2011

Collaborateurs et engagements bénévoles, statistiques 2006-2011

Mesures d’insertion Duo et Tout compte fait, statistiques 2007-2011

Cours de français et d’alphabétisation, statistiques 2006-2011

Accompagner… la vie, statistiques 2006-2011

Année 2006 Année 2007 Année 2008 Année 2009 Année 2010 Année 2011

Hommes 55 68 85 112 108 95

Femmes 289 294 336 389 396 381

TOTAL 344 362 421 501 504 476

Total heures bénévolat 41’747 46’682 35’695 38’895 40’982 42’884.5

Participants2007

Participants2008

Participants2009

Participants2010

Participants2011

Secteur BEN

Mesure DUO 11 38 52 66 84

Tout compte fait 23 24 31

Duo 15-18 2 10 23

Apprenants2006

Apprenants2007

Apprenants2008

Apprenants2009

Apprenants2010

Apprenants2011

Nyon 62 150 150 197 150 155

Yverdon-les-Bains 193 240 212 267 217 226

Gland 61 111 89 78

Orbe 39 84 86

Total 255 390 423 614 540 545

Heures2006

Heures2007

Heures2008

Heures2009

Heures2010

Heures2011

Lausanne 981 748.5 515.5 1’234

Leysin 54.5 56 86 56

Montreux-Vevey 538 533.5 769.5 638

Morges-Aubonne 999 890 1’037 1’501

Nyon 524 390 476 363

Payerne 558 102 291 247

Vallée de Joux 333 178 210 357

Yverdon-les-Bains 460 322 613 768

Total 5’734 4’341 4’447.5 3’220 3’998 5’164

7/30/2019 Caritas Vaud (2011)


16

Durant cette année, un aspect du travail social au

sein de l’institution a été traité, issu de la straté-

gie de Caritas Vaud : la transversalité. Cela s’est

traduit par davantage de contacts inter-secteurs

et, plus spécifiquement et naturellement, avec le

secteur CASI.

De nouveaux projets ont été réalisés, comme la

« permanence sociale » qui a été ouverte à Vevey

afin de répondre à une situation d’urgence.

Sinon, nos collaboratrices et collaborateurs ont

œuvré dans les domaines suivants :

« AGIR » : aide à la gestion individuelle des

ressources

Mesure qui offre la possibilité aux personnes

confrontées à une situation financière difficile deconsolider leur autonomie, évitant ainsi l’accu-

mulation de dettes. Ils ont été 60 à suivre le pro-

gramme.

Possibilité offerte aux bénéficiaires du RI de conti-

nuer en entretien individuel par un suivi person-

nalisé (AGIR +) reconnu comme une mesure

d’insertion sociale (MIS) par le Canton.

GBS

Dans le cadre du programme cantonal de désen-

dettement, cette année est marquée par une netteaccentuation du travail « d’accompagnement »

des endettés, en lieu et place de mesures d’assai-

nissement de leurs dettes. 164 dossiers gérés en

2011.

Info Budget

Les appels restent stables ; 1’818 appels en

2011. Notons cependant que les appelants n’uti-

lisent souvent cette ligne que lorsque leurs dettes

rendent difficile toute démarche de type préven-

tive, ce qui est avant tout l’objectif de la ligne.

MSI

Le service social de Lausanne nous mandate pour

maintenir une présence sociale et régulière auprès

des « Migrants en Situation Irrégulière ». En 2011,

70 dossiers ont été suivis.

Consultation de couple

Pour accompagner la mise en place de la ligne

téléphonique 0840 860 860, une adresse élec-

tronique a été ouverte : [email protected]

afin de répondre au mieux aux questions que se

posent aujourd’hui les couples de notre société.

Nous y participons avec les partenaires de la Pla-

teforme : ProFa et le CSP.

Enfin, une nouvelle prestation a été créée : la

Guidance parentale ; ouverte à tous les parents,

père et/ou mère, elle offre un lieu de partage etd’écoute autour de la situation parentale vécue.

Les collaborateurs du SSC sont en contact permanent avec des personnes qui ne

savent pas où demander de l’aide, des renseignements, une orientation, voire une

aide financière. Ils interviennent comme des boussoles, des traducteurs, des vulgari-

sateurs des outils du paysage socioprofessionnel.

Secteur Service social et consultation

7/30/2019 Caritas Vaud (2011)


17

Consultations sociales par régions, statistiques 2006-2011

Consultations de couples (nombre de consultations) – 2006-2011

Service social, aides financières délivrées, statistiques 2006-2011

Total 2006 Total 2007 Total 2008 Total 2009 Total 2010 Total 2011

Bex 43 161 252 303

Nyon 26 49 219 275 124 225

Morges 20 161 84 177

Lausanne 467 325 289 232 147 332

Riviera 138 183 390 439 293 526

Yverdon 50 40 7 9

Autres 13 18 7

Total consultations 681 610 961 1’268 925 1’579


Aides financières 129'824.44 194'682.45 146'696.70 195'604.68 165’089.30 161'722.40


Lausanne 177 152 130 193 173 151

Orbe 27 120 69 141 74

Echallens 34 88 98 96 64

Total 177 213 338 360 410 289

Raisons de l’endettement * Domaines de l’endettement *

D i f f i c

u l t é s d e g e s t i o n

( s o c i é t é d e

c o

n s o m m a t i o n …

)

D i m i n

u t i o n d u r e v e n u

( c h ô m a g e )

D i s s o l u

t i o n d u m é n a g e

( s é p

a r a t i o n ,

d i v o r c e )

W o o r k i n g p o o r

M a l a d i e / a c c i d e n t

C r é d i t s

0

10

20

30

40

50

60

70

66% 46% 34% 27% 26% 14%

D e t t e s f i s c a l e s

A r r i é r é s a u p r è s

d e s

c a i s s e s m a l a d i e

C r é d i t à l a

c o n s o m m a t i o n

C a r t e s d e

c r é d i t / c l i e n t s

D e t t e s a u p r è s

d e s p r o c h e s

0

10

20

30

40

50

60

70

66% 62% 38% 32% 25%

* Attention le total n’aboutit pas à 100% car plusieurs raisons peuvent s’ajouter

7/30/2019 Caritas Vaud (2011)


18

Secteur Centres d’appui social et d’insertion& hébergement de nuit d’urgence

La spécificité des CASI, c’est leur capacité à

accueillir et à accompagner des personnes avec

des situations complexes et des difficultés mul-

tiples (sociale, de santé, professionnelle…).

Chaque CASI dispose d’une équipe socio-édu-

cative composée de professionnels qui a été

renforcée en 2011 pour s’adapter aux besoins,

notamment avec l’arrivée d’une psychologue

dans chaque site.

Les équipes et les moyens des CASI sont mobi-

lisés autour de la personne et du projet défini

avec elle et l’organisation qui mandate Caritas

Vaud : assurance invalidité (AI), centres sociaux

régionaux (CSR), offices régionaux de placement

(ORP), etc.

Si une grande partie des personnes accom-

pagnées sont orientées dans un CASI par une

organisation, d’autres personnes se présentent

spontanément avec une demande d’accompa-

gnement. Grâce aux places de jour financées

par le Canton de Vaud, les CASI peuvent offrir

cet accueil et cet accompagnement.

VLSolidaire

VLSolidaire est une nouvelle prestation dispo-

nible au CASI d’Yverdon-les-Bains. Elle est réali-

sée sur mandat du Service de l’emploi du canton

de Vaud pour les bénéficiaires du RI dont l’inser-

tion est encadrée par les Offices Régionaux de

Placement (ORP).

L’objectif de cette mesure de 4 mois est d’éva-

luer la capacité de la personne au RI à intégrer

un processus d’insertion professionnelle et à

reprendre un emploi. VLSolidaire utilise, comme

contexte de mise en situation et d’observation

des participants, l’activité liée à un contrat de

maintenance du réseau des vélos en libre-ser-

vice de la ville d’Yverdon-les-Bains (entretien des

vélos et des stations, …).

Une équipe technique et socio-éducative

accueille le participant et organise la mesure en

fonction de la personne et des besoins spéci-

fiques de l’ORP. Son déroulement est rythmé

par les temps de mise en activité, de formation,

d’évaluation et d’entretien de suivi.

Après 8 mois d’activité en 2011, la qualité de la

mesure a été validée par le Canton et la capa-

cité d’accueil a été augmentée à 6 places pour

2012.

Les quatre CASI reçoivent des personnes avec des statuts divers, mais ayant en

commun une situation de précarité et des difficultés d’insertion socioprofessionnelle.

7/30/2019 Caritas Vaud (2011)


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Journées CASI et mesures d’insertion2006-2011

Accueil de jour, fréquentation des CASI, statistiques 2006 à 2011

CASI, répartition des journées selon les statuts des participants – Année 2011

Total2006

Total2007

Total2008

Total2009

Total2010

Lausanne Yverdon Vevey NyonTotal2011

Journéesd’ouverture

702 598 737 786 787 182 208 192 192 774

Nbre de journées/ participants

10'877 8'210 10'077 12'022 13’900 1’774 3’861 3’134 2’547 11’316

Nbre depersonnesdifférentes

401 255 373 421 343 62 51 81 47 241

Nbre moyen

de personnes15.5 12.12 13.7 15.3 16.35 10 18.6 16.3 13.3 14.6

Tauxd’occupation

%104.55 86.31 95.8 107.8 109 56.58 154 95.08 110.2 104

Nbrede repas

11'324 8'925 11'004 12'147 12’597 2’033 3’929 3’414 2’259 11’635

AI

28%

18%

21%

19%

2%

5%

7%

AI MIS

RI

RI MIS

LACI

AVS, autres

SP (sans papiers)

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20

Centres d’hébergement de nuit d’urgence

Avec un taux d’occupation moyen de 91% en

2011, nos hébergements ont été fortement sol-

licités tout au long de l’année. Ils ne sont pas

juste un toit pour la nuit. Ouverts de 19h à 9h la

semaine et de 20h à 10h le samedi, ils sont des

lieux d’accueil, dans lesquels les veilleurs et veil-

leuses ont à cœur d’offrir un espace de convi-

vialité, d’écoute, de soutien, un espace durant

lequel chaque bénéficiaire est pris en compte

dans son unicité. Tout le challenge tient dans

l’équilibre à trouver entre un accueil individualisé

et la gestion d’une structure communautaire,

dans laquelle le cadre et les règles doivent être

respectés par tous et toutes.

Avec la crise du logement, les séjours des per-

sonnes prioritaires (suisses, permis B/C) tendent

à se répéter sur plusieurs périodes de 90 jours.

Force est de constater la difficulté grandissante

pour des personnes précarisées de trouver une

solution de logement adaptée à leurs besoins.

Nos hébergements, qui ne sont pas une fin en

soi, demeurent néanmoins indispensables pour

assurer le droit à un toit, à une hygiène de vie

minimale et à une existence digne.

Les prestations actuelles de ces héberge-

ments ne doivent pas être considérées comme

acquises et définitives. Elles doivent évoluer

avec l’évolution des besoins, mais aussi avec

les conditions de financement, les exigences

légales et réglementaires.

Un endroit pour dormir est un minimum de plus

en plus difficile à obtenir pour les personnes en

situation de précarité. Encore plus qu’hier, nos

hébergements sont un élément de réponse à

l’urgence, mais d’autres dispositifs devraient

intervenir pour développer des solutions

durables.

Accueil de nuit, fréquentation de La Lucarne et du Hublot, statistiques 2006-2011

La Lucarne Yverdon

Total2006

Total2007

Total2008

Total2009

Total2010

Total2011

Hommes 3’847 4’078 3’861 3’828 4’286 4’443

Femmes 353 288 479 482 690 542

Total nuitées 4’200 4’366 4’340 4’310 4’976 4’985

Tauxd’occupation

77% 80% 79% 79% 91% 91%

Le Hublot Vevey

Total2009

Total2010

Total2011

Hommes 2’422 4’187 4’138

Femmes 226 453 830

Total nuitées 2’648 4’640 4’968

Tauxd’occupation 48% 77% 91%

7/30/2019 Caritas Vaud (2011)


21

Centrale alimentairede la région lausannoise (CARL)

L’année 2011 s’est caractérisée par des chan-

gements importants : les départs de Messieurs

Patrick Bussmann et Michael Suess, actifs

depuis de nombreuses années et chevilles

ouvrières de la CARL avec Cetin Okçu, non seu-

lement en termes d’organisation générale, mais

également dans l’encadrement des personnes

assurant les services attendus : les produits

arrivent au bon moment au bon endroit et aux

bonnes personnes.

Je leur adresse, avec mes amitiés et les vôtres

assurément, mes plus vifs remerciements

pour cette précieuse collaboration et les riches

échanges qui ont jalonné notre parcours com-

mun.

Pour reprendre le flambeau, nous pouvons

compter désormais sur Monsieur Eric Pillioud,

responsable du secteur AIL, et Madame Murielle

Rohrer, responsable de la CARL à Caritas Vaud.

Jeudi 9 février 2012, nous pouvions lire dans

« 24 heures » une prise de position de M. Hans

Joehr, directeur de l’agriculture chez Nestlé :

« les ressources actuelles pourraient nourrir neuf

milliards d’habitants ». « Toutefois, 30 à 40 % de

ce qui est sorti de terre est jeté ». Si on ajoute

à cette impensable perte celle de l’achemine-

ment et de la distribution, et finalement celle

de la consommation des ménages proprement

dite, on mesure les progrès impressionnants que

nous pourrions réaliser, à chaque niveau, achats

ciblés et récup, pour un accès plus équitable à

l’alimentation.

La volonté de réduire le gaspillage alimentaire a

donné naissance à de nouvelles activités, et, par

conséquent, à un nouveau vocabulaire : le déché-

tarisme, le glanage alimentaire, le freeganisme.

L’étymologie de freegan vient de la contraction

des mots « free » et « vegan », personnes luttant

contre toutes les formes de maltraitance et d’utili-

sation des animaux.

On pourrait encore ajouter la pratique « arlequin ».

Jusqu’à la fin du XVIIIe, les reliefs des tables nanties

descendaient jusqu’à la rue en une succession

de présentations : revendus chez les traiteurs, ils

honoraient les tables bourgeoises, dont les restes

terminaient leur course en quelque échoppe, puis

dans d’infâmes gargotes où tout se mariait dans

le même plat, viandes et confitures, sauces et

légumes, dont la variété des couleurs masquait

mal la dégradation des ingrédients.

Le mythe de l’abondance, et même de l’opulence

pendant les trente glorieuses, a sans doute mas-

qué une partie des besoins fondamentaux de

l’humanité : l’alimentation, la santé et l’éducation.

Il nous appartient de retrouver un art de vivre qui

bénéficierait des fruits du patrimoine sans jamais

consommer le capital. Pour mieux dire : moins de

biens, plus de liens.

« La terre a suffisamment de ressources pour

assurer l’essentiel au plus grand nombre, mais

ne suffit pas à assurer les caprices des nantis »

(Gandhi).

Michel Conti

Président de la CARL

Chiffres CARL pour 2011

Associationsnon-membres

Associationsmembres

Autres

Repas 26’715 kg 134’016 kg

Distribution 20’960 kg 346’675 kg

Accueil 17’182 kg 51’460 kg

Paysans / Zoo de Servion / divers

3’137 kg

Total 64’857 kg 532’151 kg 3’137 kg

Total cumulé 2011 600’145 kg

7/30/2019 Caritas Vaud (2011)


22

Rapport fiduciaire

7/30/2019 Caritas Vaud (2011)


23

Bilan au 31 décembre 2011

2011 2010

Actif CHF CHF

Actif circulant

Liquidités 811’010.17 837’245.03 Titres et parts sociales 226’899.00 235’972.00Réalisable, débiteurs 374’799.24 423’643.26Stocks 59’484.40 80’141.35Comptes de régularisation actif 142’888.55 167’857.70

1’615’081.36 1’744’859.34

Actif immobilisé

Biens mobiliers 341’241.44 190’300.00Garanties de loyers 102’882.20 95’371.25

444’123.64 285’671.25

Excédents de charges

CARL - Excédents de charges reportés 4’006.41 -4’006.41 -

Total de l’actif 2’063’211.41 2’030’530.59

Passif

Capitaux étrangers

Engagement à court terme, créanciers 359’639.31 340’094.37Prêts, avances 109’250.81 60’461.95Comptes de régularisation passif 54’604.70 113’953.64

523’494.82 514’509.96

Provisions pour investissements

Provision Investissement des secteurs 278’734.38 305’884.53278’734.38 305’884.53

Capital des fondsFonds formation 30’000.00 30’000.00Fonds social 267’380.91 282’380.91Fonds de projets 237’819.68 237’819.68Fonds des secteurs 111’572.52 110’044.00

646’773.11 660’244.59

Capital de l’organisation

Fonds de l’organisation au 01.01 520’278.51 369’095.61Réserve de réévaluation 20’540.00 29’613.00Excédent de produits/(charges) du P.P. 73’390.59 151’182.90Fonds de l’organisation au 31.12 614’209.10 549’891.51

Total passif 2’063’211.41 2’030’530.59

7/30/2019 Caritas Vaud (2011)


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Compte d’exploitation 2011

Charges d’exploitation par projets Charges Charges Total 2011 Total 2010

directes de administratives

projets 2011 2011

Ateliers d’insertion et logistique (AIL)

Encadrement, coaching 257’105.79 13’154.00 270’259.79 215’917.51

Ateliers et dépôts 850’266.36 43’501.20 893’767.56 790’491.87

CARL Centrale alimentaire 526’958.21 26’960.15 553’918.36 497’487.61

Carte Culture 46’336.05 2’370.65 48’706.70 -

Caritas L’Epicerie 1’950’042.37 99’767.70 2’049’810.07 1’735’315.78

Caritas La Boutique 402’435.93 20’589.40 423’025.33 386’146.73

4’033’144.71 206’343.10 4’239’487.81 3’625’359.50

Centres d’appui social et d’insertion

CASI Lausanne 448’141.01 22’927.70 471’068.71 413’763.33

CASI Yverdon 389’834.06 19’944.60 409’778.66 324’885.90

VLSolidaire Yverdon 232’890.40 11’915.10 244’805.50 155’785.60

CASI Vevey 365’039.56 18’676.10 383’715.66 340’027.90

CASI Nyon 338’762.51 17’331.70 356’094.21 296’440.90

La Lucarne, centre d’hébergement 385’843.07 19’740.45 405’583.52 383’647.75

Le Hublot, centre d’hébergement 429’197.42 21’958.50 451’155.92 403’457.75

2’589’708.03 132’494.15 2’722’202.18 2’318’009.13

Service social et consultation

Service social 383’684.21 19’630.00 403’314.21 417’794.00

AGIR - Projets 134’903.75 6’901.90 141’805.65 132’142.45

Info-Budget 104’638.04 5’353.45 109’991.49 109’586.00

Consultations GBS 337’487.14 17’266.45 354’753.59 315’341.40

MSI Lausanne 79’668.33 4’076.00 83’744.33 75’026.80

Consultation de couple et guidance parentale 123’525.25 6’319.80 129’845.05 133’783.35

1’163’906.72 59’547.60 1’223’454.32 1’183’674.00

Bénévolat

Formation et recrutement 128’907.20 6’595.15 135’502.35 142’643.45

DUO 18-25 100’561.20 5’144.90 105’706.10 65’321.45

DUO 15-18 82’916.65 4’242.15 87’158.80 69’920.35

Cours de français 273’081.25 13’971.30 287’052.55 235’055.30

Accompagner... la vie 133’648.92 6’837.70 140’486.62 98’243.98

Aidants sociaux «Tout compte fait» 114’612.25 5’863.75 120’476.00 70’783.36

833’727.47 42’654.95 876’382.42 681’967.89

Migration

SAJE 89’210.80 - 89’210.80 99’638.70

89’210.80 - 89’210.80 99’638.70

Secteurs de coordination

Direction et administration 851’828.48 - 851’828.48 741’764.12

Magazine et communication 78’149.10 3’998.25 82’147.35 88’333.55

Recherche de fonds 244’985.25 12’533.85 257’519.10 254’881.90

1’174’962.83 16’532.10 1’191’494.93 1’084’979.57

Total des charges d’exploitation 9’884’660.56 457’571.90 10’342’232.46 8’993’628.79

Résultat du compte d’exploitation 49’393.57 -54’405.01

Total des produits d’exploitation 10’391’626.03 8’939’223.78

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Produits d’exploitation par projets Total 2011 Total 2010

Ateliers d’insertion et logistique (AIL)

Produits de prestations 2’226’568.51 1’997’841.03

Subventions publiques 1’640’126.75 1’427’147.72

Contributions privées 45’000.00 72’237.00

Autres revenus 2’471.15 5’144.90

Dons affectés 22’321.00 12’870.00

3’936’487.41 3’515’240.65

Centres d’appui social et d’insertion

Produits de prestations 247’395.00 237’865.95

Subventions publiques 2’229’648.80 1’895’664.85

FEDEC-Vaud 225’000.00 195’000.00


Autres revenus 41’234.20 44’506.45

Dons affectés 9’620.25 18’072.40

2’839’898.25 2’448’109.65

Service social et consultation


Subventions publiques 733’020.00 656’970.00

FEDEC-Vaud 145’000.00 145’000.00


Autres revenus 1’081.65 6’564.25

Dons/remboursements/tranches de vie 135’727.05 162’183.15

1’156’348.35 1’146’318.30

Bénévolat



FEDEC-Vaud 100’000.00 130’000.00

Contributions privées 13’000.00 999.95

Autres revenus 98.35 2’911.70

Dons affectés 1’120.00 3’120.40

837’195.54 664’458.11

Migration


22’500.00 45’000.00

Secteurs de coordination



FEDEC-Vaud 325’000.00 325’000.00


Autres revenus 47’570.23 43’328.16

Recherches de fonds/mailing 439’737.00 336’439.80

Part des projets aux frais administratifs 457’571.90 367’420.76

1’599’196.48 1’120’097.07


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Compte d’exploitation 2011

Compte d’exploitation par nature Total 2011 Total 2010

Charges

Salaires et charges sociales 5’249’735.85 4’467’508.90Frais du personnel 110’352.30 179’964.05Honoraires pour prestations de tiers 389’996.25 384’707.10Indemnités civilistes 82’489.75 64’261.30Frais de bénévoles 159’814.66 31’124.75Total des charges de personnel 5’992’388.81 5’127’566.10

Frais administratifs 393’900.93 310’919.03 Annonces publicitaires 15’746.05 8’873.90 Assurances choses 46’082.23 41’602.40

Taxes et cotisations 27’770.25 21’052.80Charges financières 11’639.08 11’950.52 Autres frais 10’138.83 15’287.05Total des frais de fonctionnement 505’277.37 409’685.70

Outillage & matériel pour ateliers/magasins 1’449’103.86 1’252’733.14 Alimentation 40’833.30 32’864.85Matériel d’animation 17’875.39 39’417.29Total outillage & matériel 1’507’812.55 1’325’015.28

Entretien et réparation divers 313’143.26 250’206.09Charges ménagères, produits nettoyage 50’102.25 46’410.71Loyers et charges 1’024’347.07 978’637.00

Total des frais d’entretien & de loyers 1’387’592.58 1’275’253.80

Prestations individuelles - aides sociales 203’529.40 201’470.55 Aides alimentaires 32’927.40 33’481.35Evénementiel 1’201.80 18’863.20Prestations en partenariat 125’383.00 144’317.90Total des prestations individuelles 363’041.60 398’133.00

Total des amortissements 128’547.65 90’554.15

Participation direction/secrétariat central 457’571.90 367’420.76

Total des charges d’exploitation 10’342’232.46 8’993’628.79

Produits

Produits de prestations 2’651’515.36 2’344’043.93Subventions publiques 5’194’255.89 4’479’477.23Subvention FEDEC-Vaud 795’000.00 795’000.00Contributions privées 592’302.00 318’140.65

Autres revenus 92’455.58 102’455.46Recettes recherches de fonds 407’105.00 340’594.80Dons affectés et «Tranches de vie» 70’228.25 36’352.80Rbt prestations individuelles, appels fondations 131’192.05 155’738.15Participation direction/secrétariat central 457’571.90 367’420.76


Résultat d’exploitation 49’393.57 -54’405.01

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Récapitulation des comptes annuels

Caritas Vaud en général

2011 2011 2010 2010Charges Produits Charges Produits

Charges / Produits de l’exploitation 10’342’232.46 10’391’626.03 8’993’628.79 8’939’223.78

Charges / Produits hors exploitation

Dons, legs, Caritas général 76’854.92 327’504.05

Produits et charges de l’exercice antérieur 13’116.80 4’102.20 5’925.90 4’108.75

Impôt complémentaire Epalinges 75.00 75.00

Charges extraordinaires locaux non affectés 9’180.00 5’325.00

Vélopass, négociation travaux 2010 30’427.48

Titres, réévaluation valeur moyenne 9’073.00 10’950.00

Dissolution partielle réserve réévaluation 9’073.00 10’950.00

Utilisation Provision Cours Yverdon- Loterie Romande agencement 999.95

Utilisation Provision Epicerie Renens

- Loterie Romande agencement 8’737.00

Utilisation Provision Sleep-in Le Hublot

- Loterie Romande agencement 6’025.00

Utilisation Provision BD Clients

- Loterie Romande équipement 6’639.70

Dissol. Provisions pour investissements 22’401.65

Loterie Romande > Centres d’accueil

et Ateliers d’insertion 250’000.00

Attrib. à Provisions pour investissements 250’000.00

Don Fond. CEB > Fds social 5’000.00

Attribution au Fonds social 5’000.00 Attribution au Fonds de projets 100’000.00

Attribution au Fonds des secteurs 40’000.00 26’664.00

Dissolution Fonds des secteurs 38’471.48

Dissolution du Fonds social 15’000.00 18’977.40

Dissolution provision CARL 27’150.15

CARL, utilisation résultat d’exercice reporté 461.95

CARL, excédent de charges d’exercice 4’006.41 7’012.39

CarteCulture, résultat d’exercice 36’328.30

Info Budget, excédent 2010 > Subv. VD 6’664.00

Info Budget, excédent 2011 > Subv. VD 6’258.51

TOTAUX 10’493’355.55 10’566’746.14 9’426’982.73 9’578’165.63

Attribution au Fonds de l’organisation

(Résultat de l’exercice)

Excédent de produits 73’390.59 151’182.90

10’566’746.14 10’566’746.14 9’578’165.63 9’578’165.63

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Annexes aux comptes de l’exercice 2011

1. Informations générales

1.1 Cadre juridiqueNom : Caritas VaudForme juridique : AssociationStatuts : du 1 juin 1999Buts de l’Association : CARITAS Vaud a pour but général l’accomplissement, dans l’esprit de la diaconie, d’une

mission caritative et sociale reconnue par l’Eglise catholique en Pays de Vaud. Elle entenden particulier :- accueillir, soutenir et accompagner les personnes en difficulté,- promouvoir la solidarité et l’entraide,- gérer des institutions sociales poursuivant des objectifs compatibles avec ses buts.

1.2 Principes comptables et méthodes d’évaluationLes conventions générales comptables ont été appliquées conformément aux principes généraux d’établissementet de présentation des comptes définis par le Code des Obligations et la norme Swiss GAAP RPC 21 (Fondationpour les recommandations relatives à la présentation des comptes).La comptabilité et les comptes annuels sont conformes aux dispositions légales, aux statuts de l’Association et aux

prescriptions de la Fondation ZEWO (service spécialisé suisse des institutions d’utilité publique collectant des dons).

1.3 Rémunération de l’organe dirigeantLe Comité de Caritas Vaud exerce sa fonction à titre bénévole. Aucune rémunération n’a été versée.

1.4 Commentaires complémentaires au bilan et à l’exploitationLa version détaillée et commentée des comptes annuels peut être consultée sur demande à Caritas Vaud, rueCésar-Roux 8, 1005 Lausanne.

2. Evolution des fonds

Dotation des fonds :

- CHF 40’000.00 pour le Fonds du secteur CASI

Utilisation des fonds :

- CHF 15’000.00 du Fonds social en couverture de l’excédent des aides individuelles accordées en 2011

- CHF 38’471.48 du Fonds du secteur CASI en couverture d’une perte de VLSolidaire suite à unerenégociation de travaux 2010 avec Vélopass.

- Le Fonds de l’organisation est augmenté de CHF 64’317.59, soit :

• diminué, d’une part, de CHF 9’073.00 qui correspondent à la réévaluation des titres à leur valeur moyenneau 31.12.2011 et attribués à la réserve de réévaluation

• augmenté, d’autre part, de CHF 73’390.59 correspondant à l’excédent de produits de l’exercice.

Tableau de variation du capital 2011Existant initialau 01.01.11 Dotation Utilisation Existant final

au 31.12.11

Moyens provenant du financement propre

Fonds de l'organisation 520’278.51 520’278.51

Réserve de réévaluation 29’613.00 -9’073.00 20’540.00

Résultat de l'exercice 73’390.59 73’390.59

Capital de l'organisation 549’891.51 73’390.59 -9’073.00 614’209.10

Moyens provenant de fonds

Fonds Formation 30’000.00 30’000.00

Fonds social 282’380.91 -15’000.00 267’380.91

Fonds de projets 237’819.68 237’819.68

Fonds des secteurs 110’044.00 40’000.00 -38’471.48 111’572.52

Capital des fonds 660’244.59 40’000.00 -53’471.48 646’773.11

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Provenance des fonds en 2011 et 2010

Composition des recettes 2011 2010

Soutien privé / donations

Cotisations des membres 4’690.00 5’265.00Dons, legs, Caritas général 76’854.92 332’504.05Dons affectés à des projets 70’228.25 36’352.80

Appels magazine «Tranches de vie» 11’265.00 31’186.90 Appels fondations, rbt d’assistances 119’927.05 124’551.25Quêtes des paroisses vaudoises 15’413.55 21’611.05Campagnes de recherches de fonds 391’691.45 318’983.75Repas de soutien - 33’025.80

690’070.22 903’480.60

Contributions de tiers

FEDEC-Vaud 795’000.00 795’000.00Caritas Suisse 64’002.00 57’000.00Loterie Romande - 274’876.65

Autres œuvres d’entraide / organisations 528’300.00 236’264.001’387’302.00 1’363’140.65

Total du soutien privé / donations 2’077’372.22 2’266’621.25

Contributions publiques

AI-OAI Mesures d’insertion 325’760.00 266’285.50Mode d’Emploi Mesures d’insertion 195’505.50 180’573.00Subventions cantonales 3’868’717.19 3’345’173.33Subventions communales 804’735.15 687’445.40

5’194’717.84 4’479’477.23

Total du soutien public 5’194’717.84 4’479’477.23

Produits de prestations

Ventes de marchandises 2’253’946.14 2’063’528.79Produits de prestations 414’158.35 269’151.30

2’668’104.49 2’332’680.09

Total des produits de prestations 2’668’104.49 2’332’680.09

Autres revenus

Revenus de la fortune 4’271.15 4’533.80

Dissolutions de provisions 27’150.15 22’401.65Dissolutions de fonds 62’544.48 29’927.40

Autres revenus / Recettes extraordinaires 71’007.50 75’103.45Excédent de charges CARL en attente d’affectation 4’006.41 -

168’979.69 131’966.30

Total des autres recettes 168’979.69 131’966.30

Participation des projets aux charges administratives

(répartition interne) 457’571.90 367’420.76

TOTAL DES RECETTES DE L’EXERCICE 10’566’746.14 9’578’165.63

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Evolution du chiffre d’affaire 1996-2011

Provenance des moyens en 2011

Utilisation des moyens 2011

-1000000

0

2000000

4000000

6000000

8000000

10000000

12000000

19 96 19 97 1 998 1 99 9 2 00 0 2 00 1 20 02 20 03 2 004 2 005 2 00 6 2 00 7 20 08 20 09 20 10 2 01 1

Recettes

Dépenses

Résultat

Contributions privées

6%

Autres revenus

1% Dons

5%

Produits de prestations

27%

Fédération

des paroisses

8%Contrats de prestations

17%

Subventions publiques

36%

Prestations sociales

4%

Amortissements

1%

Personnel

61%Frais admin./fonct.

5%

Entretien et loyers

14%

Frais outil./mat.

15%

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Organisations partenaires

Caritas Vaud est membre des institutions ci-dessous

Les Amis de Caritas Vaud

La Fondation Pro Travail

L’association Caritas Suisse

La Coopérative des Epiceries Caritas

La Fédération ecclésiastique catholique romaine du canton de Vaud (FEDEC-Vaud)

L’association SAJE (Service d’aide juridique aux exilés)

La CARL (Centrale alimentaire de la région lausannoise)

Le Réseau ARCOS (Association réseau de la communauté sanitaire de la région lausannoise)

Palliative Vaud

Bénévolat-Vaud, Centre de compétences pour la vie associative

EMS La Paix du Soir

EMS La Maison du Pèlerin

La Main Tendue, Vaud

ABS, accueil à bas seuil

ACOR, SOS Racisme

La Fondation Œuvre Ste-Hélène

Point d’Eau Lausanne

L’association JOKER

La SVUP (Société vaudoise d’utilité publique)

L’ARTIAS (Association romande et tessinoise des institutions d’action sociale)

L’ARPIH, centre romand de formation sociale

Le CREI (Conseil Romand de l’Insertion par l’économique)

Dettes Conseils SuisseLe Centre Patronal Vaudois

La FRTSCC (Fédération romande et tessinoise de consultation conjugale)

La Paternelle

Caritas Vaud travaille en réseau avec

Le Réseau national Caritas

Le Département Solidarités (FEDEC-Vaud)

Les Conférences St-Vincent de Paul

ASOLAC (Association sociale et œcuménique de la Côte)

ESEME (Entraide sociale et œcuménique Morges et environs)

La Plateforme Bénévolat (Croix-Rouge, Caritas Vaud et Pro Senectute Vaud)La Plateforme Consultation de couple Vaud (CSP, Caritas Vaud, Profa)

La Plateforme Gestion de Budget Spécialisée (CSP, Caritas Vaud, UNAFIN)

La Plateforme Asile Migration (CSP, Appartenances, EPER, Français en Jeu, SOS Asile)

La Plateforme cantonale « Cours de français pour personnes migrantes à revenu modeste »

La Plateforme Nyon-Intégration

La Plateforme Yverdon-Intégration

Prospectives et Services Privés (CSP, Pro Senectute Vaud, Pro Infirmis Vaud, Profa, le GRAAP,

la Croix-Rouge vaudoise, Intégration Pour Tous (IPT), le Centre d’accueil MalleyPrairie,

les Ligues de la Santé)

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Caritas Vaud

Rue César-Roux 8

1005 Lausanne

Tél. 021 317 59 80

Fax 021 317 59 99

[email protected]

www.caritas-vaud.ch

Lausanne et environs :

Ch. de la Colline 6

1007 Lausanne

Tél. 021 625 46 76

Nyon – La Côte :

Route de l’Etraz 20

1260 NyonTél. 022 361 03 84

Vevey – Riviera :

Rue du Clos 8

1800 Vevey

Tél. 021 923 78 50

Yverdon – Nord Vaudois :

Rue du Curtil-Maillet 23

1400 Yverdon-les-Bains

Tél. 024 420 33 62

Pour vos dons : CCP 10-10936-3

Documents

Caritas Vaud (2011)