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En febrero pasado el proyecto fue aprobado por SCM Minera Lumina Copper Chile y en abril se inició su construcción. El objetivo es procesar la primera tonelada de concentrado de cobre en el segundo semestre de 2013.
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sumario ❘ enero 2011
• Consejo Editorial: Felipe Azócar Ricardo BadillaAldo CermenatiBernardita FernándezJuan Carlos GuajardoErik HeimlichMarcelo JoAna Elisa MorgadoChristian MoscosoCamilo SandovalFelipe TrevizanHoracio UndurragaJuan VillarzúWaldo VivalloGerhard von Borries
• Director: Ricardo Cortés, [email protected] • Subdirector: Roly Solís, [email protected]• Editor: Pablo Bravo, [email protected] • Redacción: Pamela Castellanos, pcastellanos@
editec.cl, Roberto Celis, [email protected], Paula Díaz, [email protected], Miguel Toledo, [email protected]
• Gte. de producción: Nelson Torres, [email protected] • Gte. comercial: Julio Herrera, [email protected]• Gte. adm. y finanzas: Cristián Solís, [email protected]• Corresponsal Norte Grande: María José Rivas,
[email protected] • Corresponsal Región de Valparaíso: Eric
Rivera, [email protected] • Departamento de estudios: Cristián Cifuentes,
[email protected]• Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie Ashton,
Ricardo Badilla, Gastón Fernández, Nicolás Fuster, Jorge Gómez, Marcos Lima, Christian Moscoso, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guzmán, Angela Ossa, Ricardo Venegas, Juan Vi-llarzú, Iván Violic
• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Francisca Vera
• Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola, Ricardo Pastén
• Impresión: World Color Chile S.A. • Tirada: 11.000 ejemplares.
MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (56-2) 757-4238, Fax: (56-2) 757-4201, [email protected]
Suscripción: Anual $59.500 (c/IVA), Estudiantes: $30.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en la-bores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organis-mos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.
28 Los nuevos rostros de Codelco
39 Víctor Carrión (Aprimin): “Hemos cumplido con creces las metas”
43 Daniel Torreblanca (Abastemin):
“El capital humano va a estar deficitario”
Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A.
SUSTENTARE
Seguridad minera en entredicho
99 Noticias sustentare
Tres Valles,el debut de Vale en Chile
Caserones, eficiencia para sortear desafíos
10
47 Felipe Trevizan (AIA):“Exponor será el evento más importante”
63 Chile-Argentina: US$8.000 millones en proyectos binacionales
67 El Pachón actualiza estudio de factibilidad
71 Revolución digital en la minería chilena
77 Evolución minerade la mano de las TICs
100 Mercado minero
94
31Portada: Panorámica del Proyecto Caserones en la Región de Atacama. Imagen realizada por el fotógrafo de MINERÍA CHILENA, Juan Carlos Recabal.
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l año 2010 finalizó con un preocupante –y atípico– registro en materia de fatalidad en la industria minera.
Según las cifras de Sernageomin, 43 trabajadores perdieron la vida en faenas o actividades vinculadas a
la minería, lo que es muy superior al promedio de 34 fallecimientos que anotaba el sector en los últimos
diez años. Y el dato no considera a los tres operarios muertos en el accidente de Puerto Patache (Collahuasi),
incidente que al cierre de esta edición era investigado por las entidades competentes. Tampoco se contabiliza
a los seis trabajadores de SQM fallecidos en septiembre en las cercanías de Baquedano, tras explotar la carga
que transportaban.
Ante este escenario, se suele plantear que existen dos realidades en materia de seguridad: la de la gran minería,
con estándares de clase mundial; y la de la minería de pequeña escala. De acuerdo con datos de Sonami, a 2009
la tasa de accidentabilidad del primer grupo fue de 1,25, mientras la estadística de la mediana fue 2,73 y de los
pequeños productores 3,59. Lo anterior confirma la diferencia entre los subsegmentos, sin embargo, en mate-
ria de fatalidad, las cifras de la reciente temporada son
preocupantes en forma transversal. Al revisar las noticias
de 2010 aparecen a lo menos 14 fallecidos en accidentes
relacionados con las grandes faenas, tanto contratistas
como personal propio.
El tema de la seguridad acaparó la atención generalizada
como consecuencia del derrumbe en la Mina San José. Es
así como el Gobierno se comprometió a impulsar medidas
concretas para promover la integridad de las personas
en el ambiente laboral. Además, Sernageomin reforzó la
fiscalización en las faenas mineras, procediendo a cerrar
operaciones en las semanas posteriores al derrumbe.
Los actores del sector han puesto énfasis en que pese a la magnitud de este incidente, las cifras de accidentabili-
dad de la minería son las más bajas en comparación con el resto de las actividades productivas. La estadística de
Sernageomin deja de manifiesto que entre 1980 y 2009 la tasa de frecuencia de accidentes disminuyó de niveles
cercanos a 30 a rangos inferiores de 5, mientras que los niveles de fatalidad fueron bajando desde 0,4 a 0,1 en
el mismo periodo. Y si de 2010 se trata, la
Achs, entrega cifras que muestran que la tasa
de accidentabilidad minera fue de 2,17%,
mientras la del promedio de otros sectores
económicos se empina al 5,3%.
No obstante, el elevado aumento fatalidades
registradas en los últimos doce meses muestra que todavía queda mucho por hacer si se busca alcanzar el ideal
de cero accidentes, lo cual debe llevar a una profunda reflexión en las mineras y sus contratistas. Al respecto,
expertos coinciden en dos claves para lograr esta meta:
a) La capacitación para avanzar en la prevención de accidentes y en la cultura de seguridad. En este sentido,
resulta interesante un estudio publicado por Sernageomin respecto de los inicidentes fatales ocurridos en el
periodo enero-agosto de 2010 que muestra que la mayoría de los decesos se dieron en personas con menos
de cinco años de experiencia en el cargo, y particularmente con menos de doce meses.
b) Una fiscalización efectiva, especialmente
de las medianas y pequeñas faenas. Al
respecto, el Gobierno determinó un au-
mento en la dotación de fiscalizadores
de Sernageomin para 2011.
Ambas materias requieren recursos y una
acción decidida, tanto por parte de las pro-
pias compañías como de las instituciones
del Estado. En una mirada de largo plazo,
ésa debiera ser parte importante tanto de
la agenda minera del actual Gobierno en
sus próximos tres años como en la de las
futuras autoridades para garantizar una
continuidad de propósitos. mch
E
En materia de fatalidad, las cifras de la
reciente temporada son preocupantes en
forma transversal.
editorial
Seguridad en deuda
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S
Caserones, para sortear
En febrero pasado el proyecto fue aprobado por SCM Minera Lumina Copper Chile y en abril se inició su construcción. El objetivo es procesar la primera tonelada de concentrado de cobre
en el segundo semestre de 2013.
i hay algo que ha ca-
racterizado a la futu-
ra faena Caserones
–propiedad de SCM Minera Lu-
mina Copper Chile–, es la ce-
leridad con que se ha llevado
adelante el proyecto. La com-
pañía generó un rápido desa-
rrollo de las distintas etapas,
partiendo de un scoping study
y transitando por las fases de
prefactibilidad, factibilidad y
ENTREVISTA A NELSON PIZARRO
Enviados especiales a la Región de Atacama.
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reportaje
eficienciadesafíos
aprobación ambiental en alre-
dedor de 39 meses, logrando
su aprobación por el dueño el
pasado 26 de febrero.
“Creo que esto fue posible,
básicamente, porque ha sido
todo muy secuencial”, afirma
Nelson Pizarro Contador, vice-
presidente y gerente general
de Lumina Copper Chile. “El
dueño ha sido muy oportuno
en la toma de decisiones, nos
ha impuesto un ritmo que
hemos podido satisfacer con
esfuerzo y con un equipo
muy afiatado en estas ma-
terias. No ha habido esperas
entre una etapa y otra. (…)
Como consecuencia de esto,
un proyecto que se empezó
a manejar a la cuadra del
segundo semestre de 2006,
en febrero de 2010 estaba
aprobado, y hoy ya tenemos
un nivel de avance bastan-
te importante”, subraya el
ejecutivo, el cual posee una
reconocida trayectoria a car-
go de importantes proyectos
mineros en Chile.
“Si no se hace con esta velo-
cidad –agrega– no se llega a
diciembre de 2012 para ob-
tener los primeros cátodos, y
a agosto de 2013 para pro-
cesar la primera tonelada de
mineral en la concentradora”.
Además, este acelerado ritmo
en el desarrollo de Caserones
ha debido lidiar con una serie
de limitaciones propias del ya-
cimiento (ubicado en la Región
de Atacama) y de la zona en la
cual se encuentra emplazado,
es una de las iniciativas “más
desafiantes de la industria mi-
nera nacional”, según Nelson
Pizarro.
Al respecto, advierte que el
mineral que se extraerá y pro-
cesará tiene una ley de 0,34%
CUT, lo que significa aproxi-
madamente un tercio del pro-
medio de la industria nacional.
“Nuestra ley de cabeza es la
más baja conocida en el país
para sustentar el desarrollo de
un proyecto desde cero. Con
esa ley hace pocos años na-
die se atrevería a desarrollar
un proyecto greenfield, lo que
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reportaje
hace que el desafío número
uno ha sido desde el primer
minuto hacer rentable este re-
curso geológico”, acota.
A la baja ley del mineral, se su-
man las dificultades geográfi-
cas de operar sobre los 4.000
m.s.n.m., las complejidades
en el abastecimiento de agua
y energía, y su presencia en un
valle fuertemente agrícola, va-
riables que exigen “desarrollar
un proyecto de excelencia”.
Por ello, Nelson Pizarro enfa-
tiza que la misión del equipo
a cargo de Caserones es ha-
cer sustentable el proyecto
–a lo largo de sus 28 años de
operación– a los ojos de todos
sus grupos de interés, “desde
el punto de vista ambiental,
laboral y económico”. Para
cumplir con este compromiso,
deben actuar con transparen-
cia “para crear confianza, y
considerar en todas nuestras
planificaciones las variables
sociales y ambientales, y estar
dispuestos a reparar, com-
pensar y mitigar, cuando co-
rresponda”, comenta.
Características
El proyecto Caserones se em-
plaza en el Valle de Copiapó a
162 kilómetros al sureste de
Tierra Amarilla, a 15 km de
la frontera con Argentina y a
una altura máxima de 4.600
m.s.n.m., en el cerro que le da
su nombre. El titular de este
proyecto, SCM Minera Lumina
Copper Chile, es una empresa
perteneciente a la firma japo-
nesa Pan Pacific Copper Co.,
Ltd. (75%); y a Mitsui Bussan
Copper Investment & Co., Ltd.
(25%), filial de Mitsui & Co.,
Ltd.
Caserones es un depósito
de mineral pórfido de cobre-
molibdeno que será explotado
a rajo abierto, con un proce-
so combinado de producción
de concentrados de cobre
–a partir de una planta de
flotación convencional que
procesará 105.000 ton de mi-
neral diario– y un proceso de
lixiviación y SX-EW, que pro-
ducirá 30.000 ton de cátodos
anuales.
Las reservas de mineral del
yacimiento han sido estima-
das en 1.047 millones de to-
neladas de minerales sulfura-
dos con una ley promedio de
0,34% de cobre y 126 ppm
de molibdeno y 296 millones
de toneladas de minerales lixi-
viables con una ley del 0,30%
de CUT.
Los minerales oxidados, mix-
tos y sulfurados de baja ley,
serán procesados en un de-
pósito de lixiviación (en pi-
las “run-of-mine” o ROM),
donde el cobre contenido en
la solución resultante será
recuperado en una planta
de extracción por solvente y
electro-obtención, entregando
cátodos de alta pureza.
En tanto, el mineral sulfurado
será procesado en una planta
concentradora convencional.
La etapa de molienda se efec-
tuará en un molino SAG de 40
pies por 26 pies y dos moli-
nos de bola de 27 x 46 pies.
La potencia instalada en esta
planta de molienda alcanza
a 86.000 HP. El proceso de
flotación se efectuará en cir-
cuitos típicos de flotación con
celdas de 300 m3 cada una,
generándose un concentrado
mixto de cobre y molibdeno el
cual finalmente será enviado a
una planta de flotación y recu-
peración de molibdeno.
En el primer quinquenio de
operaciones está previsto que
Caserones produzca anual-
mente 150.000 ton de cobre
fino en concentrados, 30.000
ton de cátodos de cobre y
3.000 toneladas de molibdeno
en concentrados, valor que irá
decreciendo a lo largo de su
vida útil hasta 130.000 ton de
cobre fino anual en concentra-
Nelson Pizarro: “Si no se hace con esta velocidad no se llega a diciembre de 2012 para obtener los primeros cátodos, y a agosto de 2013 para procesar la primera tonelada de mineral en la concentradora”.
“Nuestra ley de cabeza es la más baja conocida en el país para sustentar el desarrollo de un proyecto desde cero. Con esa ley hace pocos años nadie se atrevería a desarrollar un proyecto greenfield, lo que hace que el desafío número uno ha sido desde el primer minuto hacer rentable este recurso geológico”.
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reportaje
dos y 20.000 ton de cátodos
en los primeros 18 años de su
vida útil, y 3.000 toneladas de
molibdeno fino contenidos en
concentrado. El Proyecto Ca-
serones producirá en sus 28
años de operación 3,14 mi-
llones de toneladas de cobre
fino contenidos en concentra-
dos, 86.844 ton de molibdeno
fino y 406.000 ton de cátodos
de cobre.
Con el propósito de minimizar
el consumo hídrico y ener-
gético el proyecto considera
un ‘cicloneo’ a la salida de la
planta concentradora para
separar la fracción gruesa del
relave (arena), depositándola
inmediatamente en un tranque
de arenas en el vecindario de
la concentradora, retornando
el 80% del agua a la concen-
tradora y enviando a través
de un transporte hidráulico la
fracción fina del relave (lama)
hasta una cuenca o tranque
de lamas ubicado mil metros
más abajo de la cota de la
concentradora, por intermedio
de un lamaducto del orden de
12 km de largo incluido un tú-
nel de 3,6 km.
A partir del quinto año las la-
mas en el tranque serán nue-
vamente espesadas hasta lo-
grar valores cercanos al 65%
de sólidos.
Tanto los concentrados de
cobre y molibdeno como los
cátodos de cobre, serán en-
viados por camión hasta su
punto de embarque.
Fase de construcción
A principios de 2010 el pro-
yecto obtuvo la aprobación
calificatoria ambiental y a con-
tinuación los primeros permi-
sos sectoriales, iniciándose en
abril la fase de construcción
del proyecto con el objetivo de
lograr la puesta en marcha de
la producción de concentrado
en el segundo semestre de
2013.
El proyecto demandará del
orden de 1.450.000 de horas-
hombre en el desarrollo de
ingeniería de detalles, proce-
sos de compras y administra-
ción de la construcción, para
lo cual, en abril de 2010 fue
asignada esta labor a la em-
presa Fluor Chile. Las horas
hombres totales involucradas
en la construcción se estiman
en alrededor 23 millones.
Actualmente el proyecto se
encuentra levantando el cam-
pamento para esta fase, el
que finalmente deberá alber-
gar en torno a los 5.000 tra-
bajadores.
A la fecha se han firmado
contratos de movimientos de
tierra por sobre 35 millones de
metros cúbicos que ya se en-
cuentran en ejecución (cami-
nos de acceso y plataformas
para albergar las instalacio-
nes de proceso), también se
ha iniciado el desarrollo de la
mina. Al respecto, Nelson Pi-
zarro puntualiza que, dada la
topografía del lugar (en plena
cordillera), uno de los mayores
ítems de la inversión en capital
es precisamente la prepara-
ción del terreno para ubicar las
distintas instalaciones.
Además, ya se han colocado
El mineral que se extraerá y procesará tiene una ley de 0,34% CUT, lo que significa aproximadamente un tercio del promedio de la industria nacional.
Caserones es un depósito de mineral pórfido de cobre-molibdeno que será explotado a rajo abierto, con un proceso combinado de producción de concentrados de cobre –a partir de una planta de flotación convencional que procesará 105.000 ton de mineral diario– y un proceso de lixiviación y SX-EW.
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reportaje
más de 120 órdenes de com-
pra por los equipos mineros y
de proceso. “En total está ya
comprometido del orden del
50% del presupuesto inicial”,
señala el ejecutivo.
Durante la fase de construc-
ción, la energía eléctrica será
proporcionada mediante uni-
dades de generación diésel
ubicadas en las proximidades
de los consumos y estaciones
generadoras para los campa-
mentos Pionero y de Cons-
trucción.
Para la futura operación mine-
ra el proyecto demandará 150
MW, los que serán tomados
en la subestación Maitencillo
(ubicada a 15 km al poniente
de Vallenar en la comuna de
Freirina), conectándose de
esta forma al Sistema Interco-
nectado Central (SIC).
Recurso hídrico
Una de las fortalezas del pro-
yecto, y un aporte en materia
de sustentabilidad del Valle de
Copiapó, es el bajo consumo
de agua fresca que tendrá
Caserones. Nelson Pizarro ex-
plica que durante la operación
se consumirán 518 lts/seg de
agua fresca o make up, mien-
tras que el resto será recircu-
lado constantemente (más del
80% del total).
En todo caso, el proyecto
cuenta con 1.095,5 lts/seg de
derechos de aguas subterrá-
neas consuntivos, permanen-
tes y continuos, es decir, un
poco más del doble del agua
que requiere, lo que le entrega
la flexibilidad necesaria para la
operación.
En el proceso de concentra-
ción se obtendrá un consu-
mo optimizado de 0,30 m3 de
agua por tonelada tratada, el
valor más bajo de todas las
operaciones existentes en el
país.
Los niveles de recuperación
de aguas se alcanzan princi-
palmente como resultado de
la estrategia de depositación
de relaves diseñada por el
proyecto, que contempla la
separación de las arenas del
relave y su depósito en la que-
brada Caserones Bajo, con un
70% de sólidos desde donde
se recircula el agua drenada.
Por otro lado, las lamas (rela-
ves finos) son espesadas a la
salida de la planta hasta un
60% de sólido, el agua extraí-
da es recirculada al proceso
posteriormente. Las lamas
son conducidas al embalse La
Brea donde, desde el quinto
año de operación de la con-
centradora, serán espesadas
a un 65% de sólido, para recu-
perar una cantidad adicional.
Además, Caserones ha tra-
bajado desde temprano con
las comunidades cercanas en
el tema hídrico, comprome-
tiendo una serie de acciones
voluntarias, como son: la en-
trega de agua desalada (100
l/s en Canal Mal Paso y 50 l/s
en Caldera); detención de las
operaciones de un pozo de
50 l/s; canalización de aguas
utilizadas en el fundo Carrizali-
llo Grande hacia río Pulido (40
l/s); y la puesta en marcha del
programa de mejoramiento de
la gestión hídrica del Valle de
Copiapó a través de la Junta
de Vigilancia del Río Copiapó,
que involucra varias áreas de
acción, como es la limpieza
de cañaverales y malezas del
río, lo que aumenta el flujo
de agua porque disminuye la
evapotranspiración y los em-
baucamientos; convenio con
la asociación de productores y
exportadores del Valle de Co-
piapó (Apeco) para introducir
estrategias de riego que me-
joren la eficiencia del uso de
agua, y se revestirá el canal
Punta Negra para conducir los
bajos caudales del Copiapó y
con ello disminuir las pérdidas
de agua, más aún cuando el
tranque Lautaro se encuentra
en déficit de agua embalsada,
entre otras acciones contem-
pladas en el programa.
A la fecha se han firmado contratos de movimientos de tierra por sobre 35 millones de metros cúbicos que ya se encuentran
en ejecución (caminos de acceso y plataformas para albergar las instalaciones de proceso), también se ha iniciado el desarrollo de
la mina.
(Arriba) Actualmente se levanta el campamento para la fase de construcción,
el que deberá albergar en torno a los 5.000 trabajadores. (abajo) Equipo de MINERÍA CHILENA en visita técnica a
Caserones.
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reportaje
Esta fuerte preocupación
el tema hídrico obedece a
que el proyecto está inserto
en una comunidad que es
agrícola y minera: “El desafío
de este proyecto es convivir
con la agricultura, ambas
actividades son bastante
distintas, pero comparten la
escasez de agua”, advierte
Pizarro.
Capacitación
En materia laboral, uno de
los compromisos asumidos
por la minera es que, por lo
menos, el 20% del recurso
humano empleado en el pro-
yecto sea gente de la zona.
Esta tarea plantea un desafío
mayor, pues en la región hay
escasez de operarios que
cumplan las condiciones que
requiere Caserones, lo que
obliga a desarrollar un fuer-
te trabajo de capacitación; a
lo que se suma el fenómeno
–recurrente en otras mine-
ras– que la mayoría de los
jóvenes demuestran poco in-
terés por el trabajo en faena.
Nelson Pizarro señala que
hacia el segundo semestre
de 2011 comenzará con
fuerza el proceso de recluta-
miento para seleccionar a la
dotación de la mina. En total
serán del orden de las 1.500
personas, “de las cuales un
tercio serán de nuestra pla-
nilla y el resto colaborado-
res”, acota.
Asimismo, el ejecutivo hace
hincapié en que uno de los
focos en materia laboral y de
sustentabilidad es la preven-
ción de riesgo, lo que implica
un proceso constante de tra-
bajo orientado a la creación
de conductas seguras entre
el personal: “En estos casi
cuatro años de trabajo –su-
braya– tenemos un índice de
frecuencia de accidentalidad
Relación con las comunidades
“El modelo de negocios de Caserones está orientado por la Responsabilidad Social Empre-
sarial (RSE)”, puntualiza Nelson Pizarro. Añade que “a su arribo a la Región de Atacama,
en 2006, se inició un intenso trabajo de inserción con la comunidad, que ha permitido
identificar algunas áreas de interés común, con la idea de establecer alianzas bajo la óptica
del beneficio mutuo”.
Uno de los compromisos establecidos en la Resolución Calificatoria Ambiental, es propen-
der a la contratación de personal de la región, en la búsqueda de obtener un porcentaje
del orden del 20% de mano de obra local.
En seguridad vial, una de las iniciativas es la construcción en 2011 de un by pass de la
ruta en Los Loros, para el tránsito de carga sobredimensionada desde y hacia el proyecto.
Lo anterior se suma a otros aportes, como la constitución del Comité de Seguridad Vial
del sector alto del Valle de Copiapó; el convenio de cooperación con bomberos de Tierra
Amarilla, con adquisición de un vehículo de rescate vehicular, construcción de un cuartel y
habilitación de un camión aljibe de propiedad de la municipalidad de Tierra Amarilla; y el
equipamiento de brigadas escolares para seis escuelas del Valle de Copiapó.
Y uno de los hitos más destacados es un convenio marco de cooperación con la munici-
palidad de Tierra Amarilla, que se extiende desde mediados de 2010 hasta fines de 2012,
con un aporte total de US$800.000, a través del cual se ejecutarán iniciativas en áreas
como empleo y capacitación, equipamiento social y desarrollo humano, desarrollo cultural,
y educación y salud.
de 1,42; llegamos a tener
más de 1.000 días sin acci-
dentes con tiempo perdido”.
Finalmente, en cuanto a la
contribución a las comunida-
des vecinas, Pizarro añade
que la construcción y ope-
ración de la faena reportará
a la Región de Atacama una
fuerte inyección económica:
“Durante los 41 meses del
periodo de construcción, por
ejemplo, se invertirán del or-
den de US$2.000 millones,
donde al menos el 30% de
esos dineros quedará en la
zona, en desarrollo de pro-
veedores locales y de servi-
cios como transporte, hote-
lería y restaurantes; empleo
local, pago de patentes y
permisos, entre otros”.
Asimismo, se estima que
durante el tiempo de pro-
ducción del yacimiento (28
años) al menos el 15% del
presupuesto de operación
anual quedará en la región,
en los mismos ítems antes
señalados. mch
Revista Minería Chilena
Principales características del proyecto CaseronesLa nueva faena, actualmente en construcción, producirá a partirde 2013 concentrado y cátodos de cobre, así como molibdeno.
Ubicación
Flotación deseparación
Cu-Mo
2da. Flotaciónde limpieza
Remolienda
Molienda SAG
Chancadode pebbles
Chancadoprimario
MOLIENDA
Flotación Rougher
Molienda de bolas
1ra. Flotaciónde limpieza
FlotaciónScavenger
Cu Conc.
Mo Conc.
Vallenar
Copiapó
CASERONES
REGIÓN DE ATACAMA
Cerro Casale
Candelaria
Refugio
Lobo Marte
Pascua-Lama
El Morro
Relincho
Embalsede Lamas
LamaductoBotaderode Lastre
MINA
Depósito deLixiviación
Depósitode Arenas
Plantas
Consumo de AguaM3 por ton tratada
Caserones
Los Bronces
El Teniente
Andina
Candelaria
Mantos Blancos
Escondida
Chuquicamata
0,3
Fuente | Lumina Copper Chile
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reportaje
Revista Minería Chilena
Principales características del proyecto CaseronesLa nueva faena, actualmente en construcción, producirá a partirde 2013 concentrado y cátodos de cobre, así como molibdeno.
Ubicación
Flotación deseparación
Cu-Mo
2da. Flotaciónde limpieza
Remolienda
Molienda SAG
Chancadode pebbles
Chancadoprimario
MOLIENDA
Flotación Rougher
Molienda de bolas
1ra. Flotaciónde limpieza
FlotaciónScavenger
Cu Conc.
Mo Conc.
Vallenar
Copiapó
CASERONES
REGIÓN DE ATACAMA
Cerro Casale
Candelaria
Refugio
Lobo Marte
Pascua-Lama
El Morro
Relincho
Embalsede Lamas
LamaductoBotaderode Lastre
MINA
Depósito deLixiviación
Depósitode Arenas
Plantas
Consumo de AguaM3 por ton tratada
Caserones
Los Bronces
El Teniente
Andina
Candelaria
Mantos Blancos
Escondida
Chuquicamata
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20 Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl
Enami designa Sala de Directorio en memoria de Walter Riesco Recientemente Enami otorgó a su Sala de Directorio el nombre de “Walter Riesco Salvo”,
abogado, empresario, dirigente gremial y docente, fallecido hace poco más de un año.
El evento fue presidido por el ministro de Minería, Laurence Golborne, y contó con la
presencia del vicepresidente ejecutivo de Enami, William Díaz, y familiares, como el actual
secretario general de Sonami, Jorge Riesco, hijo del recordado abogado, entre otros.
Walter Riesco estudió derecho en la Universidad Católica, titulándose en 1962. Formó
parte de la empresa Mauricio Hochschild y Compañía cuando aún realizaba sus estudios.
En Enami se desempeñó como abogado jefe y fiscal, para posteriormente llegar a ser gerente general. Tras dejar la firma estatal
se unió a la compañía minera Disputada de Las Condes, para luego independizarse y con otros socios (como Alejandro Noemi
o Alfonso Dulanto, entre otros) desarrollar Refimet, compañía que levantó la primera fundición de cobre de capitales chilenos
privados en Antofagasta (hoy Altonorte), lo que más tarde se sumó a la ejecución de diversos proyectos en el sector a lo largo
de su vida.
En el ámbito gremial fue presidente de la Confederación de la Producción y el Comercio (1996-2000); luego de ocupar los
cargos de presidente y vicepresidente de Sonami, de la cual fue consejero hasta el día de su fallecimiento. mch
hace 30 años...
La producción nacional de oro llegó en el periodo enero-septiembre de 1980 a 5.461 kilos y las exportaciones en el mismo lapso alcanzaron a US$31.900.000. Ambas cifras son las más altas de los últimos años. La información fue entregada a MINERÍA CHILENA por el Servicio Nacional de Geología y Minas (ex Servicio de Minas del Estado) y por el Banco Central de Chile, institución esta última que señaló que a diciembre pasado la tenencia física de oro (reservas) del país llegaba a casi 53 toneladas, por un valor a esa fecha de US$1.016,5 millones. Esto último significa, más o menos, el 25% del activo del Banco Central. El oro, metal de todos los tiempos, el de las monedas, las joyas, el que enloquece a los hombres (fiebre del oro) y deslumbra a las mujeres, está dando en Chile margen para una nueva y gran actividad económica.
MINERÍA CHILENA, enero de 1981
Producción de “El Indio” más que duplicará la actual producción nacional de oro
Fuerte aumento
BioSigma recibe premio en AustraliaEn el marco de los Mining Magazine Awards 2010, en Australia, recientemente se
reconoció a las tecnologías y equipamientos considerados por ser un aporte signifi-
cativo a las industria durante los doce meses previos.
El “Mining Magazine Editors Award” fue otorgado al “Proyecto Tecnología BioSigma
Radomiro Tomic”, el cual fue recibido por Carlos Moncada, cónsul honorario de Chile
en Perth, de manos de Mark Warren, director de Austmine, y Paul Moore, editor de
la publicación a cargo de los premios. mch
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minero noticias
22 Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl
Como una forma de realizar un balance de las principales actividades realizadas durante el año por
la industria de Atacama, Corproa, realizó su tradicional Cena Anual de la Industria Regional, en la que
además se hizo una proyección de las acciones que vendrán.
Carlos Nicolás, presidente de Corproa, destacó las alentadoras cifras de inversión que se esperan para
los próximos años en Atacama.
Durante la cena se reconoció a los empresarios más destacados del año a través de la entrega del
premio Guillermo Wheelwright, galardón que se otorga a la persona que refleja el espíritu emprendedor
que mueve a aquellos dotados de perseverancia y espíritu de trabajo. Este año recibieron dicho premio los empresarios regionales
Percival y Francisco Madero Santana, por el valioso aporte al desarrollo de Atacama a través de sus empresas publicitarias, de comu-
nicaciones y, especialmente por el trabajo realizado a través de su fundación benéfica.
También se entregó un simbólico reconocimiento a los 33 mineros de la Mina San José, que fue recibido por Florencio Ávalos, primer
rescatado en la Operación San Lorenzo y Omar Reigadas, vocero oficial de los 33. mch
Ya se encuentran abiertas las postulaciones para el ciclo 2011 del Magíster en Gestión para la Globalización (MGPG), impartido en el
marco del Programa de Formación de Profesionales para un Chile Global, de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile y Minera
Escondida. Dicho programa considera –además– la Beca Minera Escondida, la que financia íntegramente, a todos los alumnos del
Magíster los principales ítems de costos.
El MGPG tiene una duración de 19 meses, que consta de un semestre en Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, dos semes-
tres en una de las universidades de Estados Unidos, Europa o Australia que mantienen convenio con el Magíster, tres semanas de
“study tour” en Australia, India y China, y un último trimestre en la Universidad de Chile.
Pueden postular al programa profesionales chilenos de entre 27 y 36 años que registren antecedentes académicos destacados y al
menos tres años de experiencia laboral.
El proceso de recepción de solicitudes se extenderá hasta el 31 de enero de 2011. Mayores detalles: www.magisterglobalizacion.cl.mch
Corproa realiza cena anual de la industria regional
Postulaciones para Magíster en Gestión para la Globalización
Reciben a nuevos ingenieros de minas
Juanita Galaz entre las “100 Mujeres Líderes 2010”
Estudiantes mineros que cumplieron su último año en la universidad celebraron su
egreso del pregrado y fueron acogidos formalmente por sus futuros colegas en la
tradicional ceremonia de bienvenida que realiza anualmente el Instituto de Ingenie-
ros de Minas de Chile (IIMCH).
La habitual “exhortación profesional” estuvo a cargo del gerente de minas de la
División El Teniente, André Sougarret. “Ustedes deberán desarrollarse como pro-
fesionales de excelencia debido a que el mundo admira y mira con cada vez más
atención la ingeniería de minas que se hace en Chile”, expresó.
Por otro lado, Ricardo Cortés, presidente del Grupo Editorial Editec, aprovechó la ocasión para otorgar un reconocimiento especial
a los estudiantes egresados presentes, recordando las tres décadas de cercanía entre la revista MINERÍA CHILENA y los egresados
de ingeniería de minas.
En la ocasión también se premió a los mejores egresados de las universidades de Chile, Católica y Santiago, quienes recibieron la
distinción especial que otorga todos los años el Instituto. Este año, el premio “Juan Brüggen”, que se otorga al mejor egresado de
la Universidad de Chile, fue entregado a dos estudiantes: Miguel Fuenzalida Navarrete y Winston Rocher Anda. En tanto, el premio
“Ignacio Domeyko”, entregado al más eximio egresado de la Universidad de Santiago, este año correspondió a Rodrigo Durán Arra-
ño. Finalmente, el premio “Juan Scotto”, que se otorga al más destacado egresado de la Pontificia Universidad Católica de Chile, se
entregó a Domingo Lama Astaburuaga. mch
El Mercurio y Mujeres Empresarias eligieron, de
entre 600 candidatas propuestas por el público, a
las más destacadas académicas, científicas, eje-
cutivas y políticas del año en el país. Este recono-
cimiento se creó con el objetivo de destacar a mu-
jeres que son líderes en sus diferentes áreas como
empresarias, ejecutivas, servicio público, servicio
social, académicas e investigadoras.
En el listado destacó la gerenta general de Minería
y Medio Ambiente (M&MA), Juanita Galaz Palma,
quien también es colaboradora habitual de MINE-
RÍA CHILENA. mch
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24 Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl
Recientemente se realizó la premia-
ción de la “Mujer Destacada en Minería
2010” como una forma de resaltar la
trayectoria de aquellas trabajadoras mi-
neras y proveedoras de la minería que
realizan una labor sobresaliente, y que
reflejan el espíritu y valores del sector.
De acuerdo con cifras del Consejo Mi-
nero, durante los últimos años se ha
producido un importante aumento en la incorporación de la mujer al ámbito mi-
nero. Es así como entre 2006 y 2009 hubo un aumento de un 41,6%.
Las ganadoras en esta oportunidad fueron:
•Primer lugar, categoría “Mujer Destacada en la Industria Minera”: Pauline de
Vidts (SQM).
•Mención honrosa, categoría “Mujer Destacada en la Industria Minera”: Ana Sa-
lazar (Minera Escondida).
•Primer lugar, categoría “Mujer Destacada en la Minería Artesanal”: Stella Segu-
ra (Asociación Gremial Minera de Ovalle).
•Mención honrosa, categoría “Mujer Destacada en la Minería Artesanal”: Carla
Vega (empresaria privada). mch
Recientemente la Corporación Minería y Cultura (vinculada al Instituto de Inge-
nieros de Minas de Chile) eligió una nueva directiva, la cual quedó conformada
por:
•Presidente: Federico Stager
•Vicepresidente: Fernando Silva
•Directores: Alexander Leibbrandt, Osvaldo Castro, Pedro Lasota y Roberto
Muñoz.
También se informó que en la nueva temporada se realizarán mayores esfuerzos
para aumentar base de socios, principalmente al interior del IIMCH. mch
El premio a la divulgación, popularización y com-
prensión pública de la ciencia, recibió en Río de
Janeiro, Brasil, el geólogo y científico chileno, Dr.
Guillermo Chong Díaz, en una distinción otorgada
por la Academia de Ciencias para el Mundo en
Desarrollo (TWAS), entidad destinada a promover
la ciencia y la tecnología en el planeta y que tiene
su sede en Trieste, Italia.
Este reconocimiento al académico de la Universidad Católica del Norte, estuvo fun-
damentado en la amplia labor profesional del Dr. Chong, y su constante promoción
de las ciencias, a través de libros, organización de museos y su quehacer orientado a
contribuir con el desarrollo de la educación en Ciencias de la Tierra. mch
Premian a la “Mujer Destacada en Minería 2010”
Nueva directiva en Corporación Minería y Cultura
Académico Guillermo Chong recibió reconocimiento internacional
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25www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355
Universidad Central lanzó “Programa de Desarrollo Minero”
El 4 de abril será la IV Conferencia Internacional de Exploración El lunes 4 de abril se dará comienzo a la Semana Cesco 2011,
con la cuarta edición de la Conferencia Internacional de Explo-
ración Minera-Cesco en el Hotel Sheraton Santiago.
Con la producción del Grupo Editorial Editec, Cesco ha orga-
nizado en los tres años anteriores la Conferencia Internacional
de Exploración Minera, consolidándose como el espacio para
la discusión y presentación de las temáticas más relevantes de
la exploración minera en Chile y América Latina.
La próxima versión tratará un tema trascendental para la in-
dustria minera nacional, ya que se presentarán las reformas
propuestas en materia de mercado de capitales para la minería
(MKM) y al Servicio Nacional de Geología y Minería (Serna-
geomin).
Mayores informaciones y acreditaciones de prensa al fono (56
2) 7574289. Más antecedentes sobre la Semana Cesco al
fono (56 2) 4814300, [email protected].
Los antecedentes de la versión del año 2010 están disponibles
en el siguiente link: http://www.cesco.cl/exploracion/index_e.
php
En otro ámbito, Cesco informó que la cena del miércoles 6 de
abril adelantó su horario a las 18:30 horas, siempre en el Club
Hípico de Santiago. mch
La Universidad Central lanzó formalmente el “Programa de Desarrollo Minero” (PDM), centro especializado en investiga-
ción y capacitación minera. El lanzamiento se realizó en el marco de la ceremonia de titulación de los alumnos de la pri-
mera versión del diplomado “Implementación de proyectos de inversión minera en tierras y territorios indígenas”, y contó
con la presencia del ministro de Minería, Laurence Golborne.
El director del Programa, el ex ministro Santiago González, dijo que “será un gran aporte para la minería chilena y para el
país completo”. mch
Imagen de la Ingeniería Chilena
IIMCH 80 años1930 - 2010
en circulación
Con motivo del último te-
rremoto de grado 8,8 en la
escala Richter en nuestro
país, se ha querido mostrar
la gran calidad de la inge-
niería nacional.
Este libro, con fotografías
de Jack Ceitelis, ha podido ser publicado gracias al aporte de
Constructora Gardilcic.
Así, se muestra el fruto del trabajo de chilenos anónimos que
con dedicación e inteligencia han materializado buena parte
del progreso experimentado por nuestro país en el último me-
dio siglo, ya que entrega una visión de la ingeniería en Chile
entre 1960 y 2010, años que, paradojalmente, fueron testigos
de dos de los más grandes terremotos que han azotado a
esta tierra.
Más informaciones: www.gardilcic.cl mch
El 29 de septiembre de 2010
el Instituto de Ingenieros de Mi-
nas de Chile cumplió 80 años
de trayectoria y lo celebró con
una serie de eventos.
Este libro presenta parte importante de la historia del organismo,
apelando a imágenes de alto valor durante distintas etapas y tem-
poradas.
En una primera parte hay una galería con todos los presidentes que
ha tenido la institución, incluyendo las directivas que les han acom-
pañado.
Una segunda sección revisa los principales eventos que ha organi-
zado el IIMCH, teniendo como base las tradicionales convenciones
anuales. La tercera parte aborda las publicaciones de la colectividad,
la cuarta se enfoca en las distinciones que ha entregado, y también
hay un sección dedicada a la Corporación Minería y Cultura.
El libro concluye con entrevistas a los últimos presidentes del IIMCH.
Más informaciones: www.iimch.cl mch
de Jack Ceitelis, ha podido ser publicado gracias al aporte de
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El grupo de empresas Comin recibió tres importantes recono-cimientos por su exitosa gestión en materia de seguridad. En una ceremonia realizada a mediados de diciembre en Antofagasta, Mutual de Seguridad premió a la división Servicios Industriales y Proyectos y Montaje Comin, ade-más de la filial Hook dedicada al arriendo de equipos de izaje.
Como un estímulo que los incen-tiva a seguir trabajando y optimi-zando sus políticas de prevención fueron recibidos por parte del grupo de empresas Comin los premios otorgados por la Mu-tual. “Estos reconocimientos nos estimulan para reforzar nuestros sistemas de gestión basados en nuestra política de S+C, que in-volucra salud, seguridad, medio ambiente y comunidad. Se trata de una política que fue delineada por el directorio de la empresa y que se aplica de manera transver-sal en las tres empresas”, explicó el gerente general de Servicios Industriales, Carlos Bermúdez.
Comin fue creada en 1989, des-de entonces se ha desarrollado en forma constante completando casi 20 años prestando servicios a la industria, con una destacada participación en la gran minería a lo largo de todo el país.
PremiosEn esta ocasión, Mutual de Se-guridad premió a Servicios In-dustriales Comin por superar el año sin accidentes con tiempo perdido; a Proyectos y Montajes por más de dos años; y a Hook por sobrepasar los cuatro años, reco-nocimientos que –en los tres ca-sos- involucran a todas sus faenas a nivel nacional.
Recibió tres distinciones de Mutual de Seguridad
Empresas Comin logran importante hito en gestión de seguridad
Alejandro Aineseder, gerente de Operaciones de Proyectos y Montajes Comin, destacó el compromiso de todos los estamentos de la com-pañía para la obtención de estos hitos. “Esto se logra con mucho trabajo e inversión. Nace de un liderazgo y compromiso de la línea directiva de la compañía que entiende que la seguridad está por sobre la producción, continúa con los gerentes y cada uno de los trabajadores que es-tán con nosotros. Somos contratistas esencial-mente mineros, y las exigencias de la industria en estas materias son muy altas, por lo que hay que ponerse a su altura”, dijo.
LiderazgoEn la exitosa política de protección a las perso-nas y recursos implementada por la compañía destaca el concepto Liderazgo influyente. Llur-can Acuña, asesor del directorio de Comin en materia de S + C , explica que según ésta, “tan-to directores como gerentes deben demostrar en terreno que la seguridad es tan importante
como los costos, producción, calidad, relaciones de trabajo o cualquier otro desafío clave para la empresa”.
El concepto de Liderazgo influyente requiere que directores, gerentes, supervisores, tanto de personal propio como de empresas sub-contratistas demuestren proactivamente su compromiso con la seguridad participando en las diferentes actividades de S + C en terre-no. “De esa forma buscamos asegurar que las normas de seguridad de Comin y las del cliente estén incorporadas en la conducta de los traba-jadores. Esto debe incluir involucrarse con los trabajadores propios y sub contratistas, liderar con el ejemplo, observar a los trabajadores cuando están realizando sus actividades para reforzar las conductas seguras o buscar el cam-bio cuando las conductas son preocupantes o inseguras. De esta manera se está influyendo el comportamiento hacia un trabajo seguro de los trabajadores y cumplir con la Visión del Cero Cero incidente”, finalizó.
1. Carlos Bermúdez, gerente general de Servicios Industriales Comin recibe el premio por superar el año sin accidentes con tiempo perdido.
2. Alejandro Kübler, director del grupo de empresas Comin, recibió la distinción por más de dos años sin accidentes con tiempo perdido obtenida por Proyectos y Montajes Comin.
3. La filial Hook, dedicada al arriendo de equipos de izaje, superó los cuatro años sin accidentes con tiempo perdido.
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27www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355
Vicepresidente ejecutivo de Enami en Consejo Editorial de MINERIA CHILENA
El vicepresidente ejecutivo de Enami, William Díaz, fue el invitado a la úl-
tima reunión de la temporada del Consejo Editorial de revista MINERÍA
CHILENA. En la ocasión abordó las materias relacionadas con el fomento
y modernización al sector de la pequeña y mediana minería, planes de
desarrollo de Enami y perspectivas futuras de la industria.
La oportunidad fue la última sesión del Consejo Editorial del periodo 2009-
2010, institución que se renueva en su totalidad cada dos años y que
tendrá nuevos integrantes a partir de marzo de 2011. mch
apuntes del salitre
Durante su explotación histórica, nuestro salitre estuvo asociado a perso-
najes, algunos más desconocidos que otros. Uno de ellos fue el nexo de
Arturo Alessandri Palma (1868-1950) con esta actividad, antes y mien-
tras era Presidente de Chile (1920-1924 / 1932-1938).
Aunque nació en el sureño Longaví y descendió de italianos, Alessandri
sintió gran apego por el Norte, ganándose el apodo de “León de Tarapacá”.
Un libro revela que cuando Alessandri iniciaba su carrera política, también
quiso hacer negocios –quizás por su segundo nombre Fortunato– invirtien-
do mucho dinero en la compra de cuatro salitreras, cuya producción fue
ofrecida entre 1908 y 1909 a través de un amigo diplomático en Argentina
y Uruguay, pero sin resultado.
Dado que la actividad salitrera era el principal ingreso de Chile, sobre todo
tras la Guerra del Pacífico, él acogió la idea de quienes querían naciona-
lizar este recurso y en su primer mandato envió un proyecto de ley –sin
éxito– que reconocía al Estado el derecho exclusivo de adquirir y vender
toda la producción de salitre y yodo.
Alessandri fue un político popular entre las multitudes con su discurso
contra la oligarquía y la pobreza, a favor de la clase media, conquistando
electorado en el movimiento trabajador que surgió en las salitreras. Viendo
la necesidad de legislación obrera y preocupado de su “querida chusma”,
presentó un proyecto de Código del Trabajo en 1921, como anticipo de las leyes
sociales aprobadas en 1924.
En 1932, durante su segundo mandato, elaboró una política salitrera que creó
la Corporación de Ventas de Salitre y Yodo por ley de 1934, para desarrollar la
producción, y que permitió participar al Estado en las utilidades y exportaciones
del oro blanco.
apuntes del salitre
Alessandri y el salitrePor María Celia Baros, licenciada en Historia
Australia. Calendario fechado en 1927, producido por John Sands Ltd. en Sydney.72x50 cm.Leyenda: “Nitrato de Soda chileno: 15-6% nitrógeno 19% amonio.Extracción del caliche (Nitrato de Soda en bruto) en el desierto del norte de Chile. Abono del maíz. Abono de las naranjas corrientes. Un productivo abono para todas las cosechas. Se vende en las mejores tiendas fertilizantes. Nitrato de Soda es una excelente ayuda para cosechas CWT por acre. Folletos descriptivos gratuitos y completa información para su empleo disponibles en el Comité del Nitrato Chileno, 801 Culwulla Chambers, Sydney, G.P.O Box 1197 H.M.Alfred E. Stephen F.C.S.Delegados para Australia, Nueva Zelanda”.
Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.
El grupo de empresas Comin recibió tres importantes recono-cimientos por su exitosa gestión en materia de seguridad. En una ceremonia realizada a mediados de diciembre en Antofagasta, Mutual de Seguridad premió a la división Servicios Industriales y Proyectos y Montaje Comin, ade-más de la filial Hook dedicada al arriendo de equipos de izaje.
Como un estímulo que los incen-tiva a seguir trabajando y optimi-zando sus políticas de prevención fueron recibidos por parte del grupo de empresas Comin los premios otorgados por la Mu-tual. “Estos reconocimientos nos estimulan para reforzar nuestros sistemas de gestión basados en nuestra política de S+C, que in-volucra salud, seguridad, medio ambiente y comunidad. Se trata de una política que fue delineada por el directorio de la empresa y que se aplica de manera transver-sal en las tres empresas”, explicó el gerente general de Servicios Industriales, Carlos Bermúdez.
Comin fue creada en 1989, des-de entonces se ha desarrollado en forma constante completando casi 20 años prestando servicios a la industria, con una destacada participación en la gran minería a lo largo de todo el país.
PremiosEn esta ocasión, Mutual de Se-guridad premió a Servicios In-dustriales Comin por superar el año sin accidentes con tiempo perdido; a Proyectos y Montajes por más de dos años; y a Hook por sobrepasar los cuatro años, reco-nocimientos que –en los tres ca-sos- involucran a todas sus faenas a nivel nacional.
Recibió tres distinciones de Mutual de Seguridad
Empresas Comin logran importante hito en gestión de seguridad
Alejandro Aineseder, gerente de Operaciones de Proyectos y Montajes Comin, destacó el compromiso de todos los estamentos de la com-pañía para la obtención de estos hitos. “Esto se logra con mucho trabajo e inversión. Nace de un liderazgo y compromiso de la línea directiva de la compañía que entiende que la seguridad está por sobre la producción, continúa con los gerentes y cada uno de los trabajadores que es-tán con nosotros. Somos contratistas esencial-mente mineros, y las exigencias de la industria en estas materias son muy altas, por lo que hay que ponerse a su altura”, dijo.
LiderazgoEn la exitosa política de protección a las perso-nas y recursos implementada por la compañía destaca el concepto Liderazgo influyente. Llur-can Acuña, asesor del directorio de Comin en materia de S + C , explica que según ésta, “tan-to directores como gerentes deben demostrar en terreno que la seguridad es tan importante
como los costos, producción, calidad, relaciones de trabajo o cualquier otro desafío clave para la empresa”.
El concepto de Liderazgo influyente requiere que directores, gerentes, supervisores, tanto de personal propio como de empresas sub-contratistas demuestren proactivamente su compromiso con la seguridad participando en las diferentes actividades de S + C en terre-no. “De esa forma buscamos asegurar que las normas de seguridad de Comin y las del cliente estén incorporadas en la conducta de los traba-jadores. Esto debe incluir involucrarse con los trabajadores propios y sub contratistas, liderar con el ejemplo, observar a los trabajadores cuando están realizando sus actividades para reforzar las conductas seguras o buscar el cam-bio cuando las conductas son preocupantes o inseguras. De esta manera se está influyendo el comportamiento hacia un trabajo seguro de los trabajadores y cumplir con la Visión del Cero Cero incidente”, finalizó.
1. Carlos Bermúdez, gerente general de Servicios Industriales Comin recibe el premio por superar el año sin accidentes con tiempo perdido.
2. Alejandro Kübler, director del grupo de empresas Comin, recibió la distinción por más de dos años sin accidentes con tiempo perdido obtenida por Proyectos y Montajes Comin.
3. La filial Hook, dedicada al arriendo de equipos de izaje, superó los cuatro años sin accidentes con tiempo perdido.
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actualidad
MODIFICACIONES EN LA PLANA MAYOR
Los nuevos rostros de Codelco
Tras la llegada de Diego Hernández a la presidencia ejecutiva de la Corporación, se han sucedido una serie de cambios en la cuprífera.
I mportantes modificacio-
nes en la estructura or-
ganizacional de Codelco,
y el arribo de nuevos rostros
a puestos clave dentro de la
Corporación, han marcado
los primeros meses de la pre-
sidencia ejecutiva de Diego
Hernández.
Este hecho se vio acentuado,
además, por el alejamiento
voluntario de algunos altos
ejecutivos, como Francisco
Tomic, vicepresidente de De-
sarrollo Humano e Inversiones
(posición que tras su salida dejó
de existir), y Roberto Souper,
quien era responsable de la
Vicepresidencia de Comercia-
lización. En reemplazo de este
último fue nombrado Rodrigo
Toro, profesional con vasta
experiencia en cargos similares
en Collahuasi y Anglo American
Chile.
Para encabezar la nueva Vice-
presidencia de Administración
y Finanzas, en tanto, fue desig-
nado a mediados de junio otro
profesional de gran trayectoria
en el sector minero: Thomas
Keller, quien fue presidente
ejecutivo de Collahuasi. De
acuerdo con lo señalado por
la Corporación en ese mo-
mento, el nuevo vicepresidente
tendría a su cargo las áreas
de evaluación de inversiones,
gestión de riesgos y finanzas.
Más adelante, en tanto, una
nueva reestructuración le asig-
nó también mandato sobre las
unidades de abastecimiento,
gestión y fiscalización de em-
presas contratistas; contraloría;
TICA (que antes estaban bajo
la Vicepresidencia de Servicios
Compartidos) y las de presu-
puesto y control de gestión y de
negocios y filiales, que depen-
dían de la Vicepresidencia de
Control de Gestión y Excelencia
Operacional. Con ello, el puesto
de vicepresidente de Servicios
Compartidos dejó de existir.
Asimismo, la anterior Vicepre-
sidencia de Desarrollo Humano
e Inversiones que encabezaba
Tomic pasó a transformarse
en Vicepresidencia de Recur-
sos Humanos, a cargo –desde
mediados de agosto– de Se-
bastián Conde, otro profesional
que se incorporaba a Codelco
desde el mundo privado (era
gerente corporativo de Recur-
sos Humanos de Cencosud).
También a fines de agosto se
anunció la partida de la Vice-
presidencia de Proyectos de
Fernando Vivanco. La unidad,
responsable de inversiones tan
emblemáticas como la mina
Gabriela Mistral y el plan de
Desarrollo Andina Fase I, que-
dó en forma interina bajo la
dirección de Sergio Fuentes,
hasta ese momento gerente del
proyecto Mina Chuquicamata
Subterránea. El ejecutivo fue
finalmente ratificado en el cargo
hace unas semanas.
Vicepresidencias de
Operaciones
En septiembre tuvo lugar otro
importante anuncio con la
creación de las nuevas vice-
presidencias de Operaciones:
• Norte, que tiene a su car-
go las divisiones Chuqui-
camata, Radomiro To-
mic, Salvador, así como
la recién creada división
Ministro Alejandro Hales.
• Centro – Sur, a cargo
de Andina, El Teniente y
Ventanas.
Según lo explicado por la mi-
nera estatal, las nuevas vice-
presidencias –lideradas por
Luis Farías y Ricardo Álvarez,
respectivamente– estarán
encargadas de asegurar las
sinergias entre las distintas
divisiones.
En paralelo, esta decisión invo-
lucró el fin de la vicepresidencia
Control de Gestión y Excelencia
Operacional (que era encabe-
zada por Farías), y más rele-
vante aún, de Codelco Norte
–anunciada en noviembre–, con
la consiguiente separación de
Chuqui y Radomiro Tomic en
dos divisiones independientes,
como era originalmente.
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actualidad
rostros de Codelco
Cambios en el organigrama
Fuente | Codelco Revista Minería Chilena
Importantes transformaciones han tenido lugar en los últimos meses en la estructura y la plana ejecutiva de la Corporación; modificaciones que muestran el nuevo sello que la actual presidencia ejecutiva le quiere imprimir a la cuprífera.
Auditoría GeneralIgnacio Muñoz
Gerencia deAsuntos CorporativosJuan Pablo Schaeffer
Gerencia deGestión Estratégica
Rossana Pérez
Dirección deComunicaciones
Pablo Orozco
Gerencia de Estudios yDiseño Estratégico
Enrique Silva
Gerencia GeneralDivisión
ChuquicamataJulio Aranis
Gerencia GeneralDivisión
Radomiro TomicJuan C. Avendaño
Gerencia GeneralDivisión
Ministro HalesJuan Medel
Gerencia GeneralDivisiónSalvador
Jaime Rojas
Gerencia GeneralDivisiónAndina
Armando Olavarría
Vicepresidencia deAdministración
y FinanzasThomas Keller
Vicepresidencia deRecursosHumanos
Sebastián Conde
Vicepresidencia deDesarrollo y
SustentabilidadJuan E. Morales
Vicepresidencia deOperaciones
NorteLuis Farías
Vicepresidencia deOperacionesCentro/Sur
Ricardo Álvarez
Vicepresidencia deComercialización
Rodrigo Toro
Vicepresidencia deProyectos
Sergio Fuentes
ConsejeríaJurídica
Waldo Fortín
SecretaríaGeneral
Hernán Sepúlveda
Presidencia EjecutivaDiego HernándezNuevas
Vicepresidencias Ex DivisiónCodelco Norte
NuevaDivisión
Gerencia GeneralDivisión
El TenienteOctavio Araneda
Gerencia GeneralDivisión
VentanasJosé Sanhueza
Coincidente con este nuevo
escenario, se dio a conocer
la renuncia de Sergio Jarpa,
hasta entonces vicepresidente
de Codelco Norte.
Junto con todas estas transfor-
maciones, se designó a Juan
Medel en la gerencia general
de MMH, en tanto que Octa-
vio Araneda asumía la gerencia
interina de El Teniente, tras el
nuevo nombramiento de Ricardo
Álvarez.
A mediados de noviembre, en
tanto, se informó otra renun-
cia: la del gerente general de
Ventanas, Alex Acosta, siendo
designado en su reemplazo José
Sanhueza, a la fecha gerente de
la fundición Caletones. En ese
mismo periodo Diego Hernández
incorporó a Julio Aranis –quien
estaba a cargo de la vicepresi-
dencia de Minas en Escondi-
da– como gerente general de
Chuquicamata y nombró a Juan
Carlos Avendaño en Radomiro
Tomic. Finalmente fueron ratifi-
cados los gerentes de generales
de Andina, Armando Olavarría,
y El Teniente, Octavio Araneda.
La temporada 2011 también
parte con novedades, con la
llegada a Codelco de Juan Pablo
Schaeffer como nuevo gerente
de Asuntos Corporativos, quien
viene de realizar estudios de
postgrado en Australia, tras ha-
berse desempeñado en Xstrata
Copper. mch
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TRES VALLES
El debut de Vale en Chile
A nivel global, la minera brasileña se ha puesto como objetivo llegar al millón de toneladas de cobre hacia 2015.
E l gigante minero Vale
presentó oficialmente
su primera operación en
Chile con la inauguración de la
planta de su faena cuprífera Tres
Valles (Salamanca, Región de
Coquimbo). La intención de la
compañía de origen brasileño
es que éste sea un primer paso,
ya que el capital generado será
reinvertido en la exploración de
nuevos yacimientos en la región
andina local.
Durante la ceremonia inaugural el
gerente general de Vale en nuestro
país, Gilberto Schubert, destacó
que la iniciativa “haya sido diseña-
da y construida básicamente por
profesionales chilenos”. Asimismo,
añadió que “nos sentimos muy sa-
tisfechos de haber logrado cumplir
un proyecto en armonía con el
medio ambiente y con bajísimo
consumo de agua”.
En este contexto, el ministro
de Minería, Laurence Golborne,
resaltó precisamente que “Tres
Valles se ha adjudicado el premio
Raúl Sáez 2010. Este premio lo
otorga el Ministerio de Minería
por las características específicas
de este proyecto, especialmente
por la eficiencia en el manejo del
recurso hídrico” (ver página 37).
El secretario de Estado también
planteó que esta iniciativa “marca
el inicio de una fructífera relación,
que esperamos sea de largo pla-
zo, con una de las mayores em-
presas productoras en el mundo,
como es Vale”.
En este contexto, Tito Martins,
director ejecutivo de Operaciones
de Metales Básicos, dijo que “Vale
Tres Valles se ubica en las proximidades de Illapel, valle del Choapa, zona donde se desarrolla también actividad agrícola.
quiere ser la minera más grande
del mundo. Para eso, nuestro
objetivo es avanzar a una meta de
un millón de toneladas anuales de
cobre antes de 2015. Y Chile es
el país más importante del mundo
en cobre, así que tenemos que
estar aquí”.
Martins analizó que a pesar del
tamaño (18.500 ton anuales), Tres
Valles “es un proyecto bastante
completo para nosotros porque
tiene una mina a rajo abierto y
una subterránea, y tenemos un
sistema SX-EW, que en el caso
de Vale es una novedad. Ese
conjunto nos entregará un nivel
de conocimiento muy amplio para
futuros proyectos en Chile. Vale
hoy tiene este proyecto, y la ex-
pectativa es que en el próximo año
podamos tener tres o cuatro y que
realmente seamos un productor
significativo en Chile”.
Tres Valles
El proyecto tiene sus orígenes
en 2005, con exploraciones que
llevaron al descubrimiento de los
yacimientos Papomono (hoy ope-
ración subterránea) y Don Gabriel
(a cielo abierto). El sector de minas
se localiza a 11 km de la planta.
En octubre de 2008 se inició el
estudio de impacto ambiental
del Proyecto Tres Valles, siendo
aprobada la RCA el mismo mes de
la temporada siguiente. Durante
2010 el emprendimiento entró en
su etapa final de construcción,
periodo en el que se generaron
cerca de 1.800 empleos directos e
indirectos. En tanto, para su ope-
ración se requieren 560 puestos
de trabajo. Se estima una vida útil
de once años.
Con una inversión de US$140
millones en la construcción total
del proyecto, la planta tiene una
capacidad de producción anual de
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18.500 ton de cátodos, siendo la
primera operación cuprífera de la
compañía que basa su proceso
en hidrometalurgia.
En la planta se considera chanca-
do primario, secundario, terciario,
tambor aglomerador y, finalmente,
el carguío. Los minerales llegan
desde la mina y pasan por la
planta que no tiene un stock in-
termedio, lo cual se fundamenta
en un resguardo ambiental. “En el
hecho de tener stock intermedio
hay materiales más finos que el
viento se lo puede llevar”, explicó
Carlos Roa, gerente de opera-
ciones, anteriormente gerente
de proyecto.
En este sector hay un sistema
supresor de polvo que permite
que las partículas más pequeñas
sean depresadas sobre la misma
correa, agregándose agua con
aire comprimido.
Esta planta desde su inicio hasta
el sector más lejano tiene aproxi-
madamente 1,5 km. La correa
más larga dentro de esta línea
es de 180 m.
El cobre es obtenido a partir de
óxidos como crisocola, lixivia-
bles con ácido. También tienen
sulfuros blandos como calcosina
y covelina, que son tratados vía
biolixiviación. “Nosotros tenemos
muy poco óxido, mayoritariamente
mineral mixto de óxido y sulfuros
blandos, y una buena cantidad de
sulfuros”, sostuvo Roa.
El ciclo de lixiviación dura en torno
a 400 días. 60 son los días para la
lixiviación de los óxidos. El mineral
sigue siendo apilado y regado
más de 300 días porque la lixi-
viación bacterial es más lenta.
En las áreas de lixiviación el
material es apilado y lixiviado con
una solución ácida de 5 gramos
por litro. Tras ser extraído se lleva
a una solución más rica –elec-
trolito– con cerca de 50 gr/l de
cobre en su estado de solución.
Luego entra en el proceso de
electro-obtención, aplicándose
corriente sobre una placa de
acero inoxidable, permitiendo
la formación del cobre catódico.
Finalmente se forman fardos de
cátodos de aproximadamente
2,5 ton para ser transportados
a puerto.
La primera producción fue ob-
tenida el 2 de noviembre; y la
primera exportación tuvo como
destino el mercado brasileño.
A la fecha suman una produc-
ción –en el periodo de marcha
blanca– de 104 ton de cobre.
Trabajando con las dos minas
y con la planta cercana a ca-
pacidad de diseño, se estima
que Tres Valles entrará en pleno
régimen a mediados de 2012. En
esta etapa cosechará en torno
de 52-55 ton/día de cobre.
En toda la vida útil del proyecto
se consideran siete niveles de
pilas de lixiviación, de unos 5
m de alto cada una. En el plan
de cierre está previsto depositar
sobre ellas capa vegetal para
disponer de árboles y vegeta-
ción nativa.
Eficiencia hídrica
El agua se obtiene a partir de
derechos superficiales y se trans-
porta a través de una línea de
aproximadamente 8 pulgadas; se
bombea y lleva a una piscina en
una zona superior desde donde,
por sistema de gravedad, se
distribuye a la planta.
Para este efecto se compraron
terrenos con derechos de agua a
nivel superficial, básicamente ca-
nales de riego, lo cual es posible
dado que el consumo hídrico es
considerado bajo: en un rango de
20 l/s, o poco más de 1.700 m3
por día. Esto es considerado 1/3
de lo que gasta normalmente una
planta de este tipo. Lo anterior fue
una de las grandes innovaciones
que le permitió a Tres Valles ganar
el Premio Raúl Sáez.
Algunos factores que influyen en
este proceso son, por ejemplo,
que los caminos no son regados
ya que están tratados con un
inspirante que evita el polvo,
básicamente en componentes de
tipo vegetal como la remolacha.
Y es totalmente biodegradable.
Asimismo, el agua es recirculada
Planta de SX-EW y producción de cátodos.
Martins analizó que a pesar del tamaño (18.500 ton anuales), Tres Valles “es un proyecto bastante completo para nosotros
porque tiene una mina a rajo abierto y una subterránea, y tenemos un sistema SX-EW, que en el caso de Vale es una
novedad. Ese conjunto nos entregará un nivel de conocimiento muy amplio para futuros proyectos en Chile”.
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en su totalidad. Y los sellos de
polvo de los chancadores, que
evitan que entre polvo dentro de
ellos en los sectores motrices,
no tienen sellos de agua, sino
que son hidráulicos.
En tanto, la lixiviación no se
realiza por aspersor sino por
sistema de goteo. Y sobre los
goteros se dispone de termo-
film, lo que permite crear una
suerte de “invernadero” dentro
de la pila. Así, el agua que tiende
a evaporarse choca con este
termofilm y vuelve hacia la pila.
También en el diseño se buscó
un sistema que no permitiera (o
que redujera sustancialmente)
la evaporación. Por ejemplo, las
piscinas de PLS son tapadas; y
no hay sistemas de canaletas,
sino de tubos.
Estos desarrollos, en parte,
hicieron elevar el costo del pro-
yecto, el cual cuando se inició
ascendía a cerca de US$109
millones. Así, las innovaciones,
optimizaciones y mejoras tec-
nológicas llevaron a la cifra final
de US$140 millones.
La apuesta de Vale
“Ha sido un día muy impor-
tante para nosotros. Éste es el
primer proyecto que nosotros
inauguramos fuera de Brasil
que realmente empezó desde
la fase cero de explotación”,
declaró Tito Martins, junto con
reafirmar la intención de Vale de
alcanzar el millón de toneladas
de cobre hacia 2015. “La idea
es que nosotros aceleremos,
durante los próximos años,
varios proyectos de explotación
e investigación mineral orienta-
dos, justamente, a ampliar esta
base de inversiones en cobre.
¿Dónde? En Brasil, estamos
haciendo algo en Canadá y
en todos los continentes del
mundo”, sostuvo.
Respecto de sus faenas en
Canadá, destacó que actual-
mente allí producen del orden
de 170.000 ton anuales de co-
bre: “Tenemos condiciones de
ampliar ese volumen. Estamos
intensificando la explotación en
reservas que en el pasado no
fueron consideradas, porque la
prioridad antes era la produc-
ción de níquel”.
Martins añadió que en Brasil
esperan llegar, en un plazo de
dos años y medio, a un nivel de
600.000 ton anuales de cobre.
“Si a ello agregamos Canadá
subiríamos a 800.000. Ahora, si
hay algo nuevo que agregar en
Chile u otros lugares, podríamos
añadir otras 100.000 toneladas
más”, reflexionó, junto con se-
ñalar que también están mirando
nuevas posibilidades en Perú, el
Copperbelt africano, Indonesia
y Filipinas.
La cartera confirmada de Vale en
cobre incluye en sus proyectos
greenfield a Tres Valles (2010,
Chile); Salobo (2011, Brasil);
Konkola North (joint venture
50/50 con ARM) (2013, Zam-
bia); y Cristalino (2014, Brasil).
En brownfield la minera tiene
en carpeta a Salobo II (start-up
previsto para el segundo semes-
tre de 2011, Brasil); Expansión
Salobo (start-up estimado para
el segundo semestre de 2013); y
Konkola North (start-up previsto
para 2013, Zambia). mch
Se compraron terrenos con derechos de agua a nivel superficial, básicamente canales de riego, lo cual es posible dado que el consumo hídrico es considerado bajo: en un rango de 20 l/s, o poco más de 1.700 m3 por día. Esto es considerado 1/3 de lo que gasta normalmente una planta de este tipo.
Tito Martins, director ejecutivo de Operaciones de Metales Básicos, en la ceremonia que contó con la participación del ministro Laurence Golborne.
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actualidad
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PREMIOS RAÚL SÁEZ Y ALEXANDER SUTULOV
Reconocen aporteinnovador a la minería
Los galardones fueron entregados a la minera Tres Valles y al académico Eduardo Magri. C on el objetivo de fo-
mentar la innovación,
investigación, eficiencia
y el desarrollo tecnológico, el
Ministerio de Minería entrega los
premios Raúl Sáez y Alexander
Sutulov, reconocimientos que
están dirigidos a compañías
y profesionales por su aporte
significativo al desarrollo de la
industria minera nacional.
En la más reciente versión de
estas entregas, la ceremonia
contó con la participación del
ministro de Minería, Laurence
Golborne; del subsecretario
Pablo Wagner; del presiden-
te del Colegio de Ingenieros
de Chile, Fernando Agüero; y
del presidente del Instituto de
Ingenieros de Minas de Chile,
Luis Sougarret, entre otros re-
presentantes.
El premio Raúl Sáez fue otor-
gado a la minera Tres Valles
(de Vale), debido a la imple-
mentación de una eficiente he-
rramienta de gestión hídrica,
la cual permite un consumo
total de 20 l/s en el peak de
producción. Gilberto Schubert,
gerente general de la firma en
Chile, sostuvo que este instru-
mento no es una tecnología
específica, sino es la aplicación
de varias tecnologías ya existen-
tes en Chile. “Un ejemplo, es el
uso del termofilm, utilizado en
zonas muy frías de la precor-
dillera, como una herramienta
para mantener la temperatura
ideal de la pila. Posteriormen-
te, se comprobó que produce
un efecto de condensación
del agua evaporada en la pila
disminuyendo las pérdidas por
evaporación, resultado que mo-
tivó a la empresa a incorporarla
a la iniciativa”.
El ejecutivo aclaró que hay ex-
periencias de otras empresas en
relación con el ahorro de agua
que se puede obtener utilizando
goteros en vez de aspersores.
“En nuestro caso, los estudios
mostraban que los aspersores
tendrían mejor resultado en la
recuperación metalúrgica de
cobre, pero nosotros decidimos
priorizar el aspecto ambiental y
tuvimos que compensar esta
decisión con mayor inversión
en la densidad de malla de
riego. También es conocido el
hecho de que las canaletas de
solución producen tasas de eva-
poración elevadas; la decisión
de reemplazarlas por tuberías
cerradas que obviamente repre-
senta una mayor inversión pero,
una vez más, si debemos elegir,
ponemos siempre en primer
lugar el resguardo ambiental y
la seguridad de las personas”,
manifestó Schubert.
En tanto, el premio Alexander
Sutulov fue obtenido por el
académico Eduardo Magri por
sus investigaciones orientadas
a la evaluación de yacimien-
tos mineros considerando su
impacto económico, social y
científico-tecnológico. Dentro
de las iniciativas que ha dirigido
se encuentra el proyecto Fondef
“Modelamiento de la Incerti-
dumbre en Geología y Leyes y
su impacto en la Selectividad
de Explotaciones Mineras”, el
que ha permitido, mediante el
software U-Mine, la evaluación
de yacimientos y el análisis de
su incertidumbre asociada.
Con respecto a las garantías
del trabajo conjunto entre las
universidades y compañías mi-
neras, Eduardo Magri declaró
que “estoy convencido de que
el camino hacia un crecimiento
mutuo implica que la universi-
dad comprenda profundamente
los problemas que afectan a
nuestra industria minera y se for-
men proyectos de investigación
para solucionarlos. No me cabe
duda que este camino entregará
más beneficios para el país, que
importar tecnología como es el
caso de Australia”. mch
El subsecretario Pablo Wagner, Gilberto Schubert, Carlos Roa (gerente de operaciones de Tres Valles), Eduardo Magri y el ministro Laurence Golborne.
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VÍCTOR CARRIÓN:
“Hemos cumplido con creces las metas”
El ejecutivo, que acaba de finalizar su periodo en la presidencia de Aprimin, entrega un balance de 2010 y comenta los desafíos que avizora para el sector.
Q ueda atrás 2010 y
junto con ello tam-
b i é n c u l m i n a e l
segundo periodo de Víctor
Carrión en la presidencia de
la Asociación de Grandes
Proveedores Industriales de
la Minería de Chile, Aprimin (la
primera vez fue en 2006). Y si
bien el año estuvo marcado
por una serie de aconteci-
mientos que impactaron al
país y a la industria de los
grandes proveedores mineros,
como la definición presiden-
cial, el terremoto y maremoto
que azotó a la zona central (y
afectó seriamente a varias em-
presas socias de la entidad), y
la odisea de los 33 mineros, el
balance personal que hace el
dirigente es favorable.
“Estoy muy satisfecho de la
Víctor Carrión: “El sector comienza a observar una recuperación, pero todo tiene una inercia, hay un tiempo de maduración, de preparación”.
responsabilidad que tomé –
afirma–. Creo que hemos cum-
plido con creces las metas
que teníamos y hay un reco-
nocimiento claro (del sector)
cuando tienes un aumento de
empresas que quieren aso-
ciarse a Aprimin”. De las 49
compañías que registraba la
asociación en 2009, el número
de integrantes aumentó a 65
en el ejercicio que acaba de
finalizar.
No obstante, Carrión puntualiza
que se trata de un trabajo co-
lectivo: “Aquí hay un esfuerzo
de equipo muy grande; estoy
realmente muy agradecido de
todo el apoyo brindado por el
comité ejecutivo, el directorio y
también de los socios”, señala.
En cuanto a lo que fue la si-
tuación de la industria en este
periodo, el ejecutivo recuerda
que a fines de 2009 las pers-
pectivas no eran optimistas:
“Veníamos de un colapso
completo en el precio de los
commodities y una crisis fi-
nanciera muy drástica, cuyo
impacto significó que el sector
minero congelara los proyectos
en los que venía trabajando”.
Sin embargo, a poco andar el
escenario fue recuperándose,
“empezó una primavera muy
vigorosa”, que incluso llevó
a al cobre y al oro a registrar
precios históricos en los últi-
mos meses.
“El sector comienza a obser-
var una recuperación, pero
todo tiene una inercia, hay
un tiempo de maduración, de
preparación. Así que veo 2010
como un periodo de consoli-
dación de lo que tenemos y un
tiempo para mirarnos y evaluar
qué podíamos optimizar, cómo
disminuir nuestros costos y
adecuar nuestras organiza-
ciones, considerando que se
nos viene una etapa de intensa
actividad”, comenta, teniendo
en cuenta las fuertes inversio-
nes en proyectos greenfield y
ampliaciones que se prevén en
la minería chilena del cobre en
los próximos años.
Por todo ello, su apreciación
es que 2010 fue un año posi-
tivo para el sector que repre-
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entrevista
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senta, pero de crecimiento
limitado, y marcado por una
serie de eventos anexos a la
actividad del sector. En esta
línea, menciona los daños
que provocaron el terremoto
y posterior tsunami en empre-
sas como CAP y Moly-Cop
(compañía que preside) con
la destrucción de las instala-
ciones y paralización de sus
actividades en la Región del
Biobío. Asimismo, ambas em-
presas debieron enfrentar el
desafío de seguir satisfaciendo
una demanda por parte de
sus clientes mineros en la
zona norte, que no se vie-
ron afectados por el sismo y
requerían los insumos para
seguir operando.
En otro plano de las conse-
cuencias del terremoto, el eje-
cutivo resalta las iniciativas lle-
vadas a cabo por la asociación
y por algunas de las empresas
que la conforman, para ir en
ayuda de las comunidades
que se vieron más afectadas.
Víctor Carrión hace hincapié,
además, que en 2010 se avan-
zó en consolidar la presencia e
importancia de Aprimin dentro
de la industria minera. “Tene-
mos muy buenas relaciones
y fluidas con las autoridades,
el Consejo Minero, Abastemin
y la Sonami”, afirma. Seguir
avanzando en esta línea es
uno de los desafíos para 2011:
“Son los temas que va a en-
frentar el nuevo directorio;
continuar cimentando esta
relación y perfeccionando los
temas todavía pendientes”,
añade.
Nuevo directorio para 2011-2012
En las dependencias del Hotel Sheraton y en conformidad con los estatutos de la asociación, el actual directorio y los nuevos miembros recientemente electos, se reunieron para conformar la nueva Mesa Directiva de Aprimin para el periodo 2011-2012. Luego de ser presentadas las propuestas de los nombres para conformar el Comité Ejecutivo que considera los cargos de presidente, vicepresidente, secretario y tesorero, el directorio emitió sus preferencias, las que determinaron que el directorio para esta nueva etapa quedará conformado por los siguientes cargos y representantes de las empresas:
•Presidente: Pascual Veiga – Inser•Vicepresidente: Juan Carlos Villegas – Finning•Secretario: Andrés Aguirre – Komatsu•Tesorero: Dante Arrigoni - Arrigoni Metalúrgica•Directora: Ana Elisa Morgado – Sandvik•Directora: Janet Awad – Sodexo
Pascual Veiga, presidente recién electo, felicitó al anterior timonel de Aprimin, Víctor Carrión y a toda su mesa directiva. Además, agradeció a los directores salientes: Jeff Dawes, de Komatsu; Werner Jakob, de Maestranza Diesel; Carlos Soto de FLSmidth Minerals; y Horacio Undurraga de TTM.
Otro tema prioritario en la agenda de Aprimin es el impulso al Cluster Minero. En este sentido, Carrión precisa que la definición
que hacen de este concepto va muy ligada a lo que es innovación.
Inversiones, recurso
humano y cluster
El fuerte dinamismo que se es-
pera con el impulso de nuevas
inversiones mineras, no es un
fenómeno de la industria en
Chile, sino que se extiende
a la región. En este sentido,
Carrión subraya la participación
que empresas y profesionales
chilenos están teniendo en
el desarrollo de proyectos en
Brasil, Argentina y, sobre todo,
Perú. “Vienen todas estas in-
versiones tan intensas y uno
se pregunta ¿tenemos gente
capacitada para hacer esto,
tenemos los suficientes pro-
fesionales? (…) Ésta es otra
preocupación fundamental”,
advierte.
El ejecutivo aclara que están
trabajando con otros actores de
la industria para atraer e incen-
tivar a más jóvenes, para que
se desempeñen en actividades
vinculadas a la minería. No obs-
tante, reconocen que hay una
falta de disposición en los nue-
vos profesionales y técnicos por
ir a trabajar en faenas. “La falta
de personal considero que es
el mayor desafío que tenemos”,
enfatiza Carrión.
Otro tema prioritario en la agen-
da de Aprimin es el impulso al
Cluster Minero. En este sentido,
Carrión precisa que la definición
que hacen de este concepto va
muy ligada a lo que es innova-
ción. Hace este comentario por
cuanto a su juicio existe una
percepción errónea de lo que es
el cluster, asociándolo con una
suerte desarrollo de polos regio-
nales donde deberían situarse
los proveedores mineros (en An-
tofagasta, Copiapó, Iquique…).
“Es algo mayor, es un concepto
más de país”, concluye. mch
•Director: Andrzej Zablocki - Atlas Copco•Director: Juan Andrés Errázuriz – Enaex•Director: Martin Schäfer – TTM•Director: Ricardo Garib - Weir Minerals•Director: Martin Brenner – ThyssenKrupp•Past President: Víctor Carrión - Moly Cop
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DANIEL TORREBLANCA:
“El capital humanova a estar deficitario”
El presidente de Abastemin advierte que el aumento que está experimentado la actividad minera tiene el riesgo de romper el punto de equilibrio entre la oferta y demanda por productos y servicios.
C ontrolar y reducir los
costos es un tema prio-
ritario para las mineras
en Chile, pues no sólo afecta
su competitividad sino que,
incluso, puede poner en riesgo
la viabilidad del negocio. Ésta
fue una de las lecciones apren-
didas tras el impacto de la crisis
financiera que se desató a fines
de 2008 y que gatilló un brusco
descenso en el precio del co-
bre y otros metales, subraya
Daniel Torreblanca, presidente
de Abastemin.
Y si bien actualmente el esce-
nario se aprecia favorable en
materia del precio de los meta-
les, el ejecutivo señala que las
empresas mineras entendieron
que deben ser más rigurosas:
“El cobre es un commodity
cuyo precio no es manejado
por nosotros, dependemos del
precio publicado diariamente y
cualquier variación de mercado
nos afecta directamente”.
Además, el alto valor que expe-
rimentan actualmente algunos
insumos clave, como la energía
en el caso de Chile, también es
visto como un factor de riesgo.
¿Cuál es el escenario que per-ciben en materia de mayores costos de algunos productos y servicios, así como sus repercu-siones para la competitividad de la minería en Chile? El aumento de la demanda que
está experimentado la actividad
minera, producto de los nuevos
proyectos anunciados, tiene
el riesgo de romper el punto
de equilibrio entre la oferta y
“Las compañías están trabajando con su red de proveedores con la finalidad de ayudarlos a potenciar sus competencias”, señala Daniel Torreblanca.
demanda (de productos y ser-
vicios). Sin embargo, confiamos
en que las señales de estabi-
lidad que hemos entregado a
nuestros proveedores los lle-
varán a realizar los ajustes co-
rrespondientes a sus procesos
productivos y las inversiones
necesarias a fin de satisfacer
los nuevos niveles de deman-
da en forma competitiva. Por
otro lado, las compañías, a
través de diversos programas
de fortalecimiento productivo,
están trabajando con su red
de proveedores con la finalidad
de ayudarlos a potenciar sus
competencias. Si lo anterior no
funciona adecuadamente, los
mercados globalizados se en-
cargarán de volver al equilibrio.
¿Qué señales ve al respecto?En este mercado globalizado,
muchos otros países quieren
ingresar a este negocio, más
aún conociendo el nivel de in-
versiones que el sector (minero)
demandará en los próximos
años. Esto constituye un desafío
para nuestros proveedores.
Mercados como China, Brasil
y otros están incursionando en
desarrollar negocios con Chile, y
esto puede dejar fuera de com-
petencia a los proveedores
locales, que deberían desarro-
llarse con nuevas tecnologías
y servicios que la minería está
solicitando.
¿Cuáles son los insumos más sensibles actualmente?Dos elementos que hoy son
críticos para la expansión del
negocio son energía y agua
que se requieren tanto para
nuevos proyectos como para
ampliaciones de capacidades
productivas actuales. Asimis-
mo, para los próximos años
se requiere que las empresas
cuenten con personal alta-
mente calificado y compe-
tente, capaz de enfrentar los
nuevos desafíos que deberá
abordar la industria. Creo que
el capital humano va a estar
deficitario ante tanto proyecto,
especialmente en el ámbito de
especialistas técnicos para
la ingeniería y construcción
de proyectos y su posterior
operación. Este debería ser
un tema de especial atención
para todo el sector.
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Contacto : María Victoria Hayden. E-mail: [email protected]
4TA Conferencia Internacional de Exploración Minera
Según el Metals Economics Group, Chile es el séptimo destino en inversión de exploración minera en el mundo, mientras que América Latina es el territorio más atractivo para desarrollar exploración. Los expertos apuntan a que hay un amplio margen para seguir creciendo en esta actividad.
CONFERENCIAS
ElecGas
IX ForoE l é c t r i c o d e l
2011
III VERSION - RELAVES EN PASTA
RELPAS 2011
CIERRE DE FAENAS MINERASCIFAMINIV
X ENCUENTRO ENERGÉTICO
2011
VI MEDIANA
MINERIA
4 t h I N T E R N A T I O N A L
C E S C O 2 0 1 1
2011ELECTRICIDAD
1ER NUCLE
AMBIENTAL2011
INSTITUCIONALIDAD1er
Santiago de Chile 4 de abril 2011Hotel Sheraton & Convention Center Santiago
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EVENTO ASOCIADO A
DIA
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www.cesco.cl/exploracion
Propuestas 2011.indd 2 03-01-11 17:59BALANCE.indd 44 03-01-11 18:13
entrevista
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¿Qué está haciendo Abastemin y los equipos encargados del abastecimiento en las compañías mineras para enfrentar estos temas? Abastemin está desarrollando
programas de capacitación y
formación a sus ejecutivos, esto
se materializa con la ejecución
de un programa de Diploma-
do especializado en Supply
Chain. Durante 2010 se dictó
la segunda versión, y a la fecha
ha preparado a 100 ejecutivos
actualizándolos en las mejores
prácticas del negocio global, así
como en las últimas tecnologías
disponibles para los procesos
de abastecimiento.
Diálogo con proveedores
¿Cuáles son las demandas y/o mejoras que plantean a su con-
traparte, la industria de pro-veedores?Necesitamos proveedores que
estén comprometidos con la
seguridad, medio ambiente y
el desarrollo sustentable de
las comunidades; que sean
capaces de agregar valor eco-
nómico, ambiental y social a
nuestros procesos. Necesita-
mos productos de excelente
calidad y servicios de postventa
confiables y permanentes.
¿Qué instancias de trabajo y diálogo mantienen con repre-sentantes del mundo de los proveedores? Abastemin mantiene diálogos
constantemente con las dis-
tintas asociaciones industria-
les ligadas a la minería, a nivel
nacional y en cada una de las
“Para los próximos años se requiere que las empresas cuenten con personal altamente
calificado y competente, capaz de enfrentar los nuevos desafíos”, advierte el presidente de
Abastemin.
Agenda 2011
Durante 2010 Abastemin trabajó en la versión 2.0 del protocolo de homologación de estándares
de seguridad para proveedores de la minería. “Este documento está en revisión por parte de un
grupo experto del Consejo Minero y para 2011 se prevé la difusión e implementación de dichos
acuerdos”, sostiene Torreblanca.
Otro tema abordado durante el año fue la identificación de varias oportunidades para el cluster que
ofrece el sector minero, “que desde nuestra perspectiva, agrega valor al mandante y a la industria
proveedora. Esperamos durante 2011 poder presentar estos resultados a los distintos actores del
cluster”, acota.
regiones mineras. Adicional-
mente, tiene una participación
constante en ruedas de nego-
cio, seminarios especializados,
talleres, etc., organizados por
estas asociaciones. También
está desarrollando un ciclo de
talleres temáticos en conjunto
con los gremios, con la finalidad
de presentar en las regiones y a
nivel nacional, información sobre
las áreas de abastecimiento
y proyectos de los socios de
Abastemin. Durante 2010 es-
tos talleres se realizaron en
Santiago, Iquique y Copiapó, y
ya se encuentran programados
talleres en Concepción, Anto-
fagasta, La Serena y Santiago.
También hemos realizado rue-
das de negocio para generar un
dialogo constructivo sobre las
oportunidades y requerimientos
que ofrece la minería al cluster
minero.
En relación con el cluster, ¿cómo ve su evolución y cuál ha sido el aporte de Abastemin?Cada día encontramos más pro-
veedores nacionales exportando
su oferta de bienes y servicios
a distintos países de la región
y del globo. La experiencia y,
en muchas ocasiones, la re-
comendación y gestión directa
de las mineras nacionales les
ha brindado la oportunidad de
enfrentar con éxito el mercado
internacional. Uno de los factores
de éxito del cluster tiene relación
con la capacidad exportadora,
y en virtud de las experiencias
exitosas vemos que el cluster
se fortalece cada día más para
nuestra red de proveedores. Sin
embargo, esta primera experien-
cia de un grupo de empresas
proveedoras debe ser replicada
por un mayor número de com-
pañías nacionales, y para ello
deben prepararse para competir
en los mercados globales. En
este sentido, nuestras empresas
socias seguirán siendo un apoyo
constante. mch
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010 será recordado
como un año impor-
tante por la Asociación
de Industriales de Antofagasta
(AIA), ya que junto a las cele-
braciones del Bicentenario de
la República, sus gestiones
lograron poner a esta región
en el centro de la mirada de
toda la industria minera al ser
anfitriones, junto con Cesco, de
la “Semana Minera del Bicen-
tenario”. Para el presidente de
esta asociación gremial, Felipe
Trevizan, éste fue todo un hito
y consolida el posicionamiento
de Antofagasta como la capital
minera del país.
¿Cuáles fueron, a su juicio, los principales hitos de 2010?Éste fue un año intenso, de gran
trabajo, reflexión y de muchas
satisfacciones. La “Semana
Minera del Bicentenario” puso
a la Región de Antofagasta en
el centro del mundo minero con
actividades de carácter nacional
e internacional que convocaron
a más de 1.000 personas y que
demostró que la capital minera
de Chile está preparada para
eventos de esta envergadura.
Otros dos importantes hitos
que marcan el trabajo de dos
de nuestras principales áreas
fueron el lanzamiento de Ex-
ponor 2011 que contó con la
presencia de su chairman, el
presidente de Xstrata Copper,
Charlie Sartain; y el IV Encuentro
del Sicep, que reunió a más
de 600 proveedores de la in-
dustria. A esto se suman una
serie de actividades, entre las
El presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta realiza un balance de lo que fue este 2010 y mira con optimismo los principales desafíos que se perfilan para el nuevo año.
“Exponor será el FELIPE TREVIZAN Y LA TEMPORADA MINERA 2011
evento más importante”2
I
“La Semana Minera del Bicentenario puso a la Región de Antofagasta en el centro del mundo minero”, resalta el presidente de la AIA.
que destacamos las misiones
tecnológicas a Sudáfrica y Chi-
na, impulsadas por el Nodo
Tecnológico; los cursos de res-
ponsabilidad social empresarial
organizados por Codetia, que
este año permitieron capacitar
a pequeños y medianos empre-
sarios y población vulnerable
de las distintas comunas de
nuestra región.
Por otro lado, los Consejos
de Capital Humano y Desa-
rrollo Sustentable de la AIA se
enfocaron en diversas accio-
nes, entre las que destacan las
contribuciones a la Comisión
Presidencial por la Seguridad
Laboral, el Curso de Fortaleci-
miento Sindical, el Diplomado
en Gestión de Responsabilidad
Social realizado en Calama y
el Curso Intensivo en Respon-
sabilidad Social Empresarial
desarrollado en Antofagasta.
También hubo una presencia importante en las alianzas en que la AIA forma parte…Así es. Por ejemplo, gracias
a la labor que se desarrolla a
través del Consejo de Empresas
Proveedoras para la Minería,
Cepem, se realizaron visitas de
negocios a diversas empresas,
desayunos de negocios, charlas
sobre nuevas inversiones y ca-
pacitaciones. A través del pro-
grama Vinculación Universidad
Empresa, del que la AIA es parte
en conjunto con otros entes pú-
blicos y privados, se efectuaron
30 tesis, visitas a empresas,
talleres para los alumnos sobre
el fomento a las habilidades
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blandas, tour de empresarios
a las universidades, charlas
de contingencia, desayunos
vinculatorios de empresas
con centros de investigación
de las universidades. Además,
en alianza con el Programa
Territorial Integrado de Corfo,
se realizaron desayunos sobre
experiencias empresariales
y una rueda de negocios in-
ternacional. Por último, en el
ámbito del capital humano,
del Colegio Técnico Industrial
Don Bosco se titularon 228
jóvenes de las carreras de
mecánica automotriz y me-
cánica industrial; electricidad
y electrónica.
¿Cuáles fueron las principales conclusiones de la Semana Mi-nera del Bicentenario?La “Semana Minera del Bicente-
nario” superó con creces todas
las expectativas. Desarrollamos
múltiples actividades no sólo
enfocadas al mundo minero,
sino también de cara a la co-
munidad. Sin duda, este gran
evento nos demostró que An-
tofagasta es una región pujante
y dinámica, capaz de convocar
a personeros del mundo mi-
nero de primer nivel. Además,
contamos con un escenario
propicio: las Ruinas de Huan-
chaca, un lugar que es el reflejo
de la historia minera del país.
Estamos preparados y creemos
importante seguir consolidando
a nuestra región como un punto
de encuentro del sector minero,
por eso, hemos propuesto que
Antofagasta sea la sede de la
Conferencia Mundial del Cobre
2013.
Durante el encuentro de provee-dores Sicep se firmó una alianza con organizaciones de Brasil y Australia, ¿cuál es el objetivo de este tipo de acciones?Efectivamente, firmamos un
convenio entre Sicep, Austra-
de y Abimaq, que tuvo como
objetivo central promover la
asociatividad entre empresas
nacionales y extranjeras para
disponer de una gama de alter-
nativas en todo el espectro de
necesidades del sector minero
e industrial. En este marco se
generaron acercamientos con
Austrade y Abimaq, lo que per-
mitió finalmente concretar un
acuerdo para promover el acce-
so de proveedores extranjeros
a Sicep y profundizar el trabajo
conjunto con proveedores na-
cionales.
Perspectivas
¿Cuáles son los planes de la AIA para 2011?Nuestro principal objetivo es
seguir trabajando por el desa-
rrollo sustentable de la Región
de Antofagasta y del país. Para
eso, potenciaremos las diversas
acciones que tienen que ver con
nuestros lineamientos estratégi-
cos y que tienen como objetivo
mantener el liderazgo del sec-
tor minero y seguir trabajando
en la construcción de nuevas
ventajas competitivas con la
consolidación del Cluster Minero
2.0. Para lograrlo seguiremos
ejecutando iniciativas en nues-
tras diversas líneas de acción,
a través de las distintas áreas
de la AIA como Exponor, Sicep,
Colegio Técnico Industrial Don
Bosco, Nodo Tecnológico y los
diversos consejos. Particular-
mente, el 2011 será un año de
mucho trabajo porque se lleva
a cabo Exponor.
¿Cuáles serán las características de esta versión de Exponor?Exponor 2011 es el evento mi-
nero más importante que se
realizará en el país este año,
por lo que enfrentamos impor-
tantes desafíos para continuar
consolidando la feria a nivel
internacional. Para la próxima
versión de Exponor, la principal
característica o novedad es
que se realizará en una nueva
ubicación, en terrenos propios
de la Asociación de Industriales
de Antofagasta, en el sector
de La Portada. Lo importan-
te es que ya contamos con
un poco más de 11 hectáreas
donde iremos consolidando un
recinto ferial. Será un proceso
“En Exponor 2011 esperamos reunir a más de 700 expositores, más de 30.000
visitantes y generar negocios por más de US$200 millones”.
Felipe Trevizan destaca el trabajo realizado en el Colegio Técnico Industrial Don Bosco, en el marco del fortalecimiento del cluster minero.
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paulatino de no menos de diez
años por la envergadura que
tiene, por lo que para la próxima
Exponor contaremos con un
nuevo espacio y con la primera
parte del proyecto terminada,
es decir, con su urbanización
y la instalación de los galpones
necesarios para albergar a los
expositores que esperamos
tener. A la fecha, más del 90%
de la feria ya está vendida, he-
mos tenido que crear un nuevo
pabellón y seguimos teniendo
gran interés de variadas empre-
sas por participar en Exponor.
Estamos seguros de que este
interés seguirá aumentando por
el precio récord que ha tenido el
cobre en las últimas semanas.
¿Cuáles son las expectativas para Exponor 2011?En Exponor 2011 esperamos
reunir a más de 700 exposito-
res, más de 30.000 visitantes
y generar negocios por más
de US$200 millones. Respecto
del programa de actividades,
dos importantes novedades se
incorporarán. Se trata de los Mi-
ning Valley - Noche de Negocios
y el seminario que será llevado
a cabo en conjunto por la AIA
y Aprimin. Estas iniciativas se
complementan con diversas ac-
tividades en torno a la industria y
la promoción del cluster minero
en la región y el país como por
ejemplo, los tour tecnológicos,
visitas técnicas, ruedas de ne-
gocios, proyectos de inversión
y de innovación, entre otras.
Además, en la próxima versión
de la feria habrá una zona de
demostración de máquinas que
creemos será muy importante
para los visitantes técnicos ya
que tendrán la oportunidad de
ver en terreno el funcionamiento
de una maquinaria determinada.
Otra de las novedades será el
servicio de restaurante con que
contará la feria, lo que facilitará
la permanencia de los exposito-
res y visitantes en la feria. mch
La huella de la vida…
En estos días he escuchado con incredulidad a un senador norteamericano que decía: “Yo no creo en el calentamiento global, son patrañas”. No puedo creerlo, me parece imposible estar en este mundo sin darse cuenta de las huellas que dejamos en nuestro quehacer diario. Desde que nos levantamos y nos vamos a dormir requerimos aire y agua como elementos de vida. A lo anterior debemos sumar la energía para iluminar nuestros hogares, el funcionamiento de aparatos eléctricos y nuestros elementos de trabajo y comunicaciones. Por el solo hecho de existir generamos desechos líquidos y sólidos de diferentes características, como basuras orgánicas, papeles, aguas servidas, etc.
Quienes nos desarrollamos en el ámbito de la minería tenemos la responsabilidad de darnos cuenta de que nuestras actividades dejan huellas en el lugar donde se
desarrollan. El Dalai Lama alguna vez señaló que los errores del pasado, en relación con los daños al medio ambiente, se debían a la ignorancia de nuestros antepasados. En la actualidad la información y la forma en que se difunde permite que el conocimiento esté a nuestro alcance y sólo de nosotros depende saber qué estamos haciendo.
El calentamiento global es una realidad. El clima está cambiando y tenemos problemas
para abastecer de energía y agua a los nuevos proyectos, ya sean expansiones o desarrollo de nuevos yacimientos.
Se habla de la Huella de Carbono y de la Huella del Agua. Es un imperativo ético conocer cuáles son los efectos de las actividades y buscar las soluciones para mejorar la eficiencia de los procesos mineros respecto de las emisiones y del consumo de agua. Proyectos que hoy incorporan motores eficientes en uso de energía y el uso de tecnologías de espesamiento de relaves ya son una buena contribución para mitigar los efectos. Pero aún no es suficiente. La inversión en minería para los próximos años superará los US$50.000 millones pero, para que se materialicen, se requiere suplir la energía necesaria que aún no está disponible.
Necesitaremos una gran inversión para generar la energía, pero la solución de corto plazo significará la construcción de termoeléctricas en la zona del Norte Grande. Pero debemos pensar en el mediano y largo plazo para darnos cuenta de que los recursos son finitos. Tendremos que buscar nuevas fuentes, como la eólica y la geotermia, que hasta ahora muestran una incidencia mínima en el total necesario para el desarrollo de proyectos. ¿Cuáles son los riesgos de incorporar la energía nuclear?
Es necesario tomar las riquezas que nuestra tierra posee para que podamos seguir aportando las materias primas que el mundo necesita, con el fin de continuar produciendo bienes de consumo, pero debemos estar conscientes de que dejamos huellas.
El otro día, en una reunión en que participaba la comunidad, alguien preguntaba: ¿Para qué producir manganeso en Putre si se va a China? ¿Para qué los inversionistas quieren ganar más? Busquemos las respuestas en nosotros…con el nivel de desarrollo que hemos logrado. ¿Quién desea no contar con automóviles, refrigeradores o con casas y departamentos que requieren fierro para ser construidas?
Cada bien que consumimos ha requerido materias primas, que a su vez necesitó de mano de obra, agua, energía y otros insumos. Lo importante es estar cada vez más conscientes de usar los recursos en la forma más eficiente, usando la tecnología de punta, manejando los desechos en forma responsable e incorporando a las comunidades.
Lo importante al final de nuestras vidas, para quienes nos desenvolvemos en el sector minero, es cómo tomamos las decisiones, qué aspectos tomamos en cuenta cada vez que desarrollamos un nuevo proyecto, cuáles fueron los factores que incidieron en nuestra elección, qué quiero para mis hijos y nietos, porque ésa será nuestra huella de vida…
Juanita Galaz es gerenta
general de Minería & Medio
Ambiente, M&MA.
opinión
Es un imperativo ético conocer cuáles son los efectos de las actividades y buscar
las soluciones para mejorar la eficiencia de los procesos mineros respecto
de las emisiones y del consumo de agua.
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C O N S T R U C T O R A
EL SAUCE S.A., Líder en Seguridad Laboral, Compartió su Experiencia con Autoridades de Gobierno
“El accidente de los 33 mineros, dejó de
manifiesto que cuando hablamos de segu-
ridad laboral, estamos hablando de un tema
que requiere máxima seriedad, compromiso
y, por sobre todo, una consecuencia abso-
luta entre la palabra y la acción”, señaló el
gerente general de la Constructora El Sauce
S.A., Sergio Contador, en la entrega oficial
del Informe Final de la Comisión Asesora
Presidencial de Seguridad en el Trabajo
La empresa fue invitada por el Ministerio del
Trabajo para entregar su testimonio en re-
lación a la excelencia en sus resultados en
materia de no accidentabilidad con pérdida
de tiempo laboral.
Al evento, que se desarrolló en el Hotel
Crowne Plaza, asistieron los ministros del
Trabajo, Camila Merino y el de la Secreta-
ría General de la Presidencia, Cristián La-
rroulet; además de dirigentes sindicales,
representantes de asociaciones gremiales
y empresarios.
En la oportunidad la ministra Merino señaló
que “nunca en la historia de Chile una Co-
misión de Trabajo había escuchado tantas
opiniones, propuestas y recomendacio-
nes”, haciendo un llamado a que los parla-
mentarios apoyen los proyectos de ley que
enviará el gobierno en esta materia.
Durante su intervención, Sergio Contador
aseveró que ningún éxito es posible si no se
alcanza de “la mano de los trabajadores”,
agregando que “ese es un principio y una pie-
dra angular de nuestra filosofía empresarial
que parte de la base de que la persona está
en el centro de todas nuestras preocupacio-
nes y decisiones, tanto desde el punto de vis-
ta del desempeño de las funciones internas
como desde el servicio que prestamos”.
Del mismo modo, precisó que durante los
últimos años El Sauce ha sido galardonado
con múltiples distinciones “que refrendan
nuestro privilegio por el resguardo de la se-
guridad laboral”.
Puntualizó que El Sauce considera vital
para el sustento del negocio el tener incor-
porados la seguridad y el respeto como los
valores que rigen a la organización, “lo que
está claramente plasmado en nuestra po-
lítica de salud, seguridad, medio ambiente
y calidad”.
El Gerente de El Sauce, concluyó seña-
lando que para lograr buenos índices en
el ámbito de la seguridad, las políticas de-
ben ser implementadas en conjunto con
los trabajadores, “lo que ha servido para
que ellos se den cuenta de que la segu-
ridad depende en gran medida de ellos
mismos”, sostuvo.
El Sauce S.A. es una empresa de excelen-
cia, con 33 años de vida en el mundo de la
infraestructura minera, sanitaria y vial. Pro-
vee soluciones de excelencia en el área de
la construcción y servicios relacionados,
para el sector público y privado.
Sergio Contador, Gerente General de El Sauce S.A.
y la Ministra del Trabajo y previsión Social, Camila Merino.
Sergio Contador, Gerente General de El Sauce S.A.; el
Vicepresidente ejecutivo de la empresa, Cristián Contador
y el Gerente de Comunicaciones, Juan Carvajal , junto al
Subsecretario de Previsión Social, Augusto Iglesias.
publirreportaje
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actualidad
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romover la racionaliza-
ción, desarrollo y pro-
tección de la actividad
común de sus asociados, cual
es suministrar a las empresas
mineras e industriales insumos,
equipos, repuestos, materiales,
servicios técnicos e ingeniería”,
es el objetivo principal que se ha
planteado la Asociación Gremial
de Suministradores Técnicos
y de Ingeniería para la Minería
y la Industria, Sutmin, entidad
que ya lleva poco más de dos
años de existencia y que esta
temporada sumó ocho nuevas
compañías afiliadas.
“Fue un sueño que muchos
teníamos (la creación de esta
organización), para poder actuar
en conjunto, frente a compa-
ñías mineras como Codelco,
Escondida, Anglo American…”,
explica Sergio Lecannelier, pre-
sidente de Sutmin. Añade que
el hecho de presentarse ahora
como un conjunto de empresas,
con una voz única a la hora de
plantear sus inquietudes y cues-
tionamientos, les ha brindado un
mayor peso y tener una mejor
llegada ante su contraparte, la
industria minera.
La formación de una asociación
de este tipo “era un anhelo que
se arrastraba durante muchos
años” en el sector, subraya
Lecannelier, y su concreción
estuvo influida por el surgimien-
to de otra entidad similar pero
orientada al segmento de los
grandes proveedores, como
es Aprimin.
Es así como en 2008 un gru-
po de cinco empresas decidió
La asociación, que reúne a suministradores técnicos y de ingeniería para la minería y la industria, nació en 2008 y ya suma 25 miembros.
Sutmin apunta a SERGIO LECANNELIER, PRESIDENTE
seguir creciendo“P
reunirse y dar marcha a esta
iniciativa. Hoy en día Sutmin
ya cuenta con 25 socios, de
los más variados ámbitos, y el
desafío es seguir creciendo. “En
eso hemos ido avanzando, esta-
mos en una campaña de lograr
más socios”, señala Lecannelier.
La meta a la que aspiran es
alcanzar como mínimo los 50
miembros en 2011.
Avanzando
En cuanto a los objetivos en
los cuales se han centrado, el
ejecutivo sostiene que “nuestra
actividad ha estado enfocada
especialmente en ir y hacernos
presentes ante las compañías a
las cuales nosotros les provee-
mos; hacerles ver cosas que se
podrían mejorar”, afirma.
Entre estos temas, menciona
la conveniencia de estandarizar
muchos de los requerimientos
de seguridad que imponen las
compañías para ingresar a las
faenas. Asimismo, buscan op-
timizar la forma y plazos con
que se tramitan solicitudes de
cotización de insumos y servi-
cios por parte de las áreas de
abastecimiento de las mineras.
“De repente llega un pedido por
un equipo y dan dos días para
cotizarlo… es como decir que
nosotros tenemos a todas las
compañías que representamos
a nuestros pies; si me piden
un equipo o un repuesto, yo
I
La formación de una asociación gremial de este tipo “era un anhelo que se arrastraba durante muchos años” en el sector, subraya Sergio Lecannelier.
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actualidad
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lo mando a la fábrica, y ésta
lo pone en su lista (junto con
el resto de las cotizaciones)”,
ejemplifica Lecannelier a la hora
de justificar por qué se necesita
acordar plazos más razonables
para tramitar estas solicitudes.
En la misma línea, critica que
todavía muchas empresas
efectúan estas peticiones en
periodos complejos, como
Fiestas Patrias, fin de año o de
viernes a lunes; “son cosas en
las que hemos mejorado, pero
se necesita avanzar mucho
más”, acota.
Con el objetivo de dialogar so-
bre estas materias, Sutmin se
ha reunido con el Comité de
Abastecimiento del Consejo
Minero y ha instaurado una
relación fluida con Codelco y
sus divisiones, uno de los princi-
pales clientes de sus empresas
socias; “en las oficinas centrales
(de la corporación) tenemos una
persona que se ha dedicado
a recibir nuestras peticiones”,
destaca Lecannelier. Además,
han organizado reuniones con
gerentes de las firmas Quadrem
y Achilles, para conocer mejor
el operar de la plataforma de
comercio electrónico Qmarket
y del registro de proveedores
Regic, respectivamente. Tam-
bién han efectuado contactos
con otras entidades gremiales,
como la AIA, para ver la posi-
bilidad de aunar esfuerzos en
temas de interés común.
Finalmente, Lecannelier sostie-
ne que Sutmin también es una
instancia útil para recibir y tratar
de buscar soluciones a los even-
tuales problemas o quejas que las
compañías mineras puedan tener
respecto al actuar de algunos de
los socios, y de esa forma velar
por la buena imagen del sector.
“Es bueno que el gerente de
una empresa minera sepa que
existe un grupo como éste, que
somos gente seria, que repre-
sentamos a compañías serias”,
concluye. mch
Minería, identidad y valor
“Quid non mortalia pectora cogis, Auri sacra fames?”. (¿A qué no obligas
a los corazones mortales, maldita hambre de oro?)
Virgilio (Eneida, III, 57).
El verso se refiere al asesinato por dinero, de Polidoro –hijo de los reyes de
Troya– a manos de Poliméstor, rey de los tracios. Contrapone la naturaleza frágil
de la vida; con la codicia desenfrenada.
Wikipedia define Minería como la obtención selectiva de minerales y otros
materiales de la corteza terrestre. También como la actividad económica primaria,
relacionada con la extracción de elementos de los cuales se puede obtener un
beneficio.
En un artículo publicado en 1970 en The New York Times, Milton Friedman
escribió: “La responsabilidad social de un negocio, es aumentar las ganancias”.
Según el Financial Times, el Nobel consideraba que las empresas debían
priorizar a los accionistas, por sobre cualquier otro stakeholder. A raíz de la crisis
financiera 2008 – 10 y de otros desastres, como el derrame de la plataforma de
BP en el Golfo de México, el mismo medio considera ese punto de vista como
“difícilmente a la moda”.
En definitiva, ¿en qué negocio estamos? ¿Cuál es la identidad de la minería?
Luego de la crisis de inicios de esta década, se ha dado énfasis prioritario
a la “misión” de “crear valor para el
accionista”, coincidiendo con la
perspectiva de Friedman expresada dos
décadas antes.
Pero la sola creación de valor para
los accionistas, ¿puede ser el propósito
central de la actividad minera? Y, ¿es ello
condición suficiente de la competitividad?
Toda empresa compite simul-
táneamente tanto en los mercados de productos (i.e. cátodos de cobre, concentrados,
bienes sustitutos) como en los mercados de factores productivos (recursos mineros,
trabajo y capital). Por ello, investigadores como Derek Abell o J-J Lambin nos
proponen un enfoque más estratégico de la competitividad.
El propósito central debiera describir la razón de ser, la identidad, en términos
de “soluciones” aportadas. ¿Quiénes son los diferentes stakeholders? ¿Cuáles
son sus necesidades? ¿Qué funcionalidades técnicas reflejan dichas necesidades?
¿Qué tecnologías y sistemas de negocios nos permiten fabricar y transferir dichas
funcionalidades?
Así, el entorno competitivo queda delimitado. Es el punto de partida de
una estrategia competitiva que potencie el liderazgo por sobre el management;
el entrepreneurship por sobre el rentismo y el bien común de la comunidad de
stakeholders, por sobre cualquiera de ellos.
Christian Moscoso Wallace
es director académico del
Postgrado Internacional en
Economía de Minerales de la
Universidad de Chile, director
de InverChile S.A. y de
Atacama Resource Capital.
opinión
Pero la sola creación de valor para los accionistas, ¿puede ser el
propósito central de la actividad minera? Y, ¿es ello condición suficiente
de la competitividad?
MCH 355.indb 55 03-01-11 13:04
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tendencias
www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 57
CON PRODUCTORES DEL SECTOR
Enami potencialíneas sostenibles
Los esfuerzos de la estatal en materia de sustentabilidad están puestos en consolidar los índices para robustecer a la mediana y pequeña minería.
C uatro son las áreas en las
cuales Enami está con-
centrando sus esfuerzos
en materia de sustentabilidad:
Seguridad y Salud Ocupacional,
Calidad, Medio Ambiente y Res-
ponsabilidad Social Empresarial
(RSE).
“En materia ambiental la compa-
ñía presenta avances notables
en el cumplimiento normativo,
con una minimización de los epi-
sodios críticos, en la Fundición
Hernán Videla Lira de Copiapó
y un continuo mejoramiento
en la gestión ambiental de las
plantas de beneficio”, explica
Sebastián Valdés, gerente de
sustentabilidad. El ejecutivo des-
taca que todas las instalaciones
cuentan con un plan de cierre,
certificaciones ISO 14.000 y,
además, con planes de mejora
continua. En materia de pasivos
ambientales “estamos dejando
atrás la tecnología de tranques
de relaves por las de relaves
espesados, con lo cual se eli-
minan sus riesgos y se reducen
las emisiones y la superficie im-
pactada”, indica.
Pero, además, en la firma estatal
están concentrados en apoyar
a sus stakeholders. Por un lado
participando en la discusión de
normativas que atañen al sec-
tor y también enfocados en los
productores mineros junto con el
área de fomento de Enami en la
promoción de buenas prácticas
y revisando nuevas líneas que
apunten en esa dirección.
En seguridad y salud ocupacio-
nal, Valdés señala que el enfoque
en esta materia requiere moder-
nización, por lo que los índices
son levemente más negativos
que los de la gran minería. “Es-
tamos concentrados en contar
con un buen sistema integrado
de gestión. Nuestra meta ideal
es no tener accidentes y para
eso necesitamos instalar una
cultura de la prevención”, opina.
En esta dirección, Enami está
capacitando a sus trabajadores
como monitores de seguridad
para que lideren con esta orien-
tación a sus compañeros de
trabajo. La compañía está imple-
mentando sistemas de gestión
según la norma OHSAS 18.001
y trabajando en la definición de
fórmulas que incentiven a sus
Delta: vista panorámica y planta de espesamiento de relaves.
proveedores a capacitarse y
entrenarse en estas materias.
En cuanto a calidad, “los cáto-
dos de Enami son reconocidos
por su pureza y nuestra tarea
es mantener esta condición de
acuerdo con los requisitos del
mercado”, enfatiza el profesional.
En este sentido, destaca que
las plantas SX-EW de la estatal
cuentan con certificación ISO
9.000, y que se están imple-
mentando sistemas de asegura-
miento de calidad y acreditando
sus laboratorios para una mayor
transparencia y confianza con el
sector minero.
Finalmente, en RSE el énfasis
está puesto en promover el de-
sarrollo de la pequeña y mediana
minería “no sólo para mejorar el
negocio desde el punto de vista
comercial y productivo sino que
también desde la sustentabili-
dad”, según manifiesta Valdés.
Temas como el desarrollo de
proveedores, innovación, im-
pulso a la profesionalización y
mejores conocimientos, impulso
a la asociatividad y entrega de
información para mayor transpa-
rencia, son parte de lo que el eje-
cutivo denomina la generación
de un “nuevo contexto” para el
sector que atiende Enami. mch
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entrevista
Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl58
n su balance 2010,
el presidente de la
Federación de Tra-
bajadores del Cobre (FTC),
Raimundo Espinoza, resalta
que Codelco tuvo un buen año
desde el punto de vista de los
precios. No obstante, plantea
que la temporada no fue del
todo positiva “con respecto a la
relación que poseen las organi-
zaciones sindicales con la nueva
directiva, producto de una serie
de episodios que ocurrieron,
como enterarnos por la prensa
sobre algunas transformaciones
en la empresa”.
En línea con lo anterior, opina
que el proceso de instalación
de las nuevas autoridades ha
presentado lentitud, “ya que
llevamos prácticamente nueve
meses y vemos que aún no
se han efectuados todos los
cambios al interior. De hecho,
hasta octubre, teníamos ge-
rentes interinos en una serie
de divisiones y creo que eso no
es bueno para Codelco, ya que
en una empresa tan jerárquica
como la nuestra, no se pueden
construir los acuerdos y tomar
las decisiones, generando ines-
tabilidad y desorientación dentro
de la entidad”.
En ese sentido, y a nivel general, ¿cuál es la opinión de la FTC so-bre la implementación del nuevo gobierno corporativo en Codelco? Lo que nosotros vemos como
federación son indefiniciones.
Se creó un gobierno corpora-
tivo que iba a tener facultades,
atribuciones distintas y, sin em-
El presidente de la FTC plantea que “los cambios de una empresa tan importante como ésta se hacen con los trabajadores y no en contra de los trabajadores”.
“Los sindicatos sonRAIMUNDO ESPINOZA Y LAS PERSPECTIVAS EN CODELCO
parte de la solución”E
bargo, aún no hemos visto una
posición clara del directorio, un
ejemplo de eso es la decisión de
capitalizar la empresa. Frente
a los anuncios que se habían
efectuado sobre la inversión
de US$15.000 millones en
Codelco, sólo hemos escucha-
do el discurso y aún no vemos
cosas concretas. Durante 2010,
la estatal logrará cerca de US$
5.000 millones de utilidades,
fuera de lo que obtuvimos en
2009, y para 2011 no vemos
una definición clara sobre una
reinversión dentro de la empre-
sa. Y nos están pidiendo que
entreguemos todas las utilida-
des al Estado; seguimos con la
política de la “vaca lechera”, de
ordeñar la vaca, sacarle todo y
no entregar prácticamente nada.
Y en relación con la venta de
activos estamos prácticamente
en lo mismo. Se ha planteado la
venta de Edelnor, pero no hay
una situación clara en decir que
los recursos que se obtengan de
dicha transacción pasarán a ser
capitalizados por Codelco. En
definitiva, estamos descapitali-
zando la empresa.
¿Qué opina la Federación sobre la separación de la división Codelco Norte? Aquí nadie ha venido a descu-
brir la pólvora, pues este tema
se ha venido discutiendo hace
bastante tiempo. Cuando se
juntó en Codelco Norte Chuqui-
camata y RT, nosotros tuvimos
dificultades y dijimos que no era
una buena señal. Dentro de las
cosas positivas que presenta la
división de Codelco Norte se
encuentran el mejor manejo de
la gestión y distribución de los
costos (independiente de que se
puedan aprovechar las sinergias
de agua, energía eléctrica y
conocimiento) producto de que
ahora son divisiones más chicas
y no un monstruo como lo era la
División Norte. La parte negativa
es que existen algunos “artis-
tas” dentro de la empresa, que
están fijando remuneraciones
bajo el sueldo de mercado. El
punto es que no son coherentes,
porque el problema no lo van a
tener ahora sino dentro de los
próximos cuatro años, porque
hay negociaciones colectivas,
los trabajadores se van a or-
ganizar y el mercado lo va a
exigir debido a la necesidad
de profesionales especializados
que se requerirán .
¿Y cómo evalúan la implemen-tación del plan de retiro en las distintas divisiones de Codelco? El plan de retiro partió con mu-
cha dificultad, pero se ha ido
normalizando producto de los
acuerdos que se lograron en
toda la organización. Partió en
MCH 355.indb 58 03-01-11 13:04
entrevista
www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 59
Raimundo Espinoza: “Estamos de acuerdo en que debe existir un recambio dentro de
la empresa, pero no entendemos esta visión tan sesgada sobre la edad y los cambios
generacionales”.
forma muy confrontacional, pues
anunciaron que se iban a retiro
3.000 trabajadores, dentro de los
cuales estaban los considerados
“improductivos”. El criterio de
selección presenta un sesgo
en la edad de la gente que real-
mente llega a ser enfermizo,
pues prácticamente las mujeres
que tienen sobre los 55 años
tienen que irse. Estamos de
acuerdo en que debe existir un
recambio dentro de la empresa,
pero no entendemos esta visión
tan sesgada sobre la edad y los
cambios generacionales. Porque
si uno observa la plana ejecu-
tiva, no se encuentran los más
jóvenes de Codelco, es gente
que producto de sus años tiene
mucha experiencia en los cargos
que ejercen, y se aprovecha el
conocimiento que manejan para
desarrollar un buen proyecto. Sin
embargo, este manejo no sólo
se da entre los ejecutivos de la
empresa, sino también entre los
mandos medios y trabajadores.
¿Y cómo ha sido la relación sin-dical con la nueva alta dirección de Codelco? La relación con la nueva admi-
nistración, y particularmente
con el presidente ejecutivo, no
ha sido de la mejor. Yo creo que
la administración venía con un
sesgo sobre los dirigentes sin-
dicales producto de una serie
de percepciones erradas que
hay sobre nosotros, como que
manejamos Codelco o tenemos
coadministración dentro de la
empresa.
Sin embargo, de una u otra for-
ma estamos mejorando. Parece
que alguien está entendiendo
que las cosas no son como
se creen y que nosotros no
somos el diablo. Los cambios
de una empresa tan importante
como ésta se hacen con los
trabajadores y no en contra de
los trabajadores. A nosotros no
nos interesa construir alian-
zas, ni proyectos comunes,
porque cada administración y
presidente ejecutivo viene con
una visión. Nos interesa que se
respeten los derechos de los
trabajadores y que los procesos
de transformación se realicen
con ellos. Los sindicatos no son
el problema, son parte de la
solución del problema y, en ese
sentido, si ese reconocimiento
está, tenemos la alternativa
de poder seguir avanzando.
Siempre hemos demostrado
que tenemos la capacidad
de construir acuerdos, ser un
movimiento sindical que tiene
participación y que no se deja
influenciar.
¿Cómo es su relación con el presidente ejecutivo? Lo conozco poco. Lo conocía
en el sector privado cuando
estaba en Escondida. Hemos
tenido algunas oportunidades
de conversar. Es un profesional
que dirigió una de las empresas
más grande del mundo, y si
logró ese lugar es porque tiene
las capacidades y conocimien-
tos. Pero en el ámbito de las
relaciones sindicales, creo que
se deben ir cultivando con el
tiempo. Quiero ser muy hones-
to y serio en señalar que veo
a una persona que se la juega
por una empresa del Estado.
Creo que tiene la visión de que
Codelco debe capitalizarse y
en manifestar que los activos
mineros no se venden, defini-
ción que no es menor y debe
ser destacada. mch
ENTREVISTA.indd 59 03-01-11 13:11
Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl60
mundo ı minero
La empresa brasileña de mineral de
hierro MMX Mineração e Metálicos
anunció un plan para invertir 5.000
millones de reales (US$2.900 millones)
en la expansión de sus operaciones.
MMX indicó que invertirá un total de
3.500 millones de reales (US$2.056
millones) en las minas de Serra Azul
y un total de 1.500 millones de reales (US$881,3 millones)
en las minas de Bom Sucesso. Sin embargo, la firma no
dio a conocer el cronograma en base al cual realizará sus
inversiones.
Controlada por el magnate brasileño Eike Batista, MMX está
reorganizando su cartera de yacimientos de mineral de hierro
y logística luego de vender dos importantes proyectos a Anglo
American y Cleveland Natural Resources en 2007 y 2008.
MMX ahora planea aumentar su capacidad de producción
de mineral de hierro a 47 millones de toneladas métricas al
año hacia 2015, superior a los 10,8 millones de toneladas
métricas de 2009. La compañía comenzó hace poco a
exportar a China, el mayor consumidor mundial del mineral.
MMX indicó que financiará su plan de inversión a través
de proyectos con un grupo de bancos no identificados y
con el banco nacional de desarrollo brasileño Bndes. mch
El Ministerio de Energía y Minas (MEM) de Perú ha
iniciado la evaluación técnica respecto de si conviene
elevar las regalías mineras en el país. El ministro Pedro
Sánchez dijo que se analiza el tema y que se informará
si procede la modificación.
Cabe señalar que la bancada del oficialista partido Apra
presentó un proyecto de
ley que aumenta a 10% las
regalías para la explotación
minera aurífera y a un 5% las
de cobre. “Es un tema que
tenemos que evaluar, por-
que el Perú tiene que seguir
siendo competitivo”, señaló
el secretario de Estado.
El ministro agregó que hay
un concepto denominado
‘government take’, que es la participación económica que
tiene el Estado en las distintas actividades productivas y,
en el caso de Perú, la participación estatal en la minería
es una de las más altas en el ámbito regional. mch
En Perú analizan aumento de regalías mineras
México: En Fresnillo estiman mayor producción de plataEn la minera mexicana Fresnillo infor-
maron que sus planes de expansión
en sus faenas locales los ubicarían
en 2011 como el mayor productor
de plata en el planeta. Además, este
año México sustituiría a Perú como el
principal productor mundial de dicho
metal. Así lo afirmó el director general
de la compañía, Jaime Lomelín.
Se estima que esta temporada la producción de plata de
Fresnillo suba a un rango de entre 42 y 43 millones de onzas,
comparado con un pronóstico previo de 41,1 millones oz.
“Para el año que entra vamos estar produciendo arriba de 42
millones de onzas de plata. Vamos a ser el mayor productor
de plata”, sostuvo Lomelín.
El ejecutivo agregó que México superaría durante 2011 a
Perú como el mayor productor mundial de plata gracias al
arranque iniciativas como su yacimiento Saucito y el desa-
rrollo de Peñasquito, de la canadiense Goldcorp. mch
Bolivia: Corocoro inició exportación de cobreLa Empresa Minera
Corocoro (EMC) ini-
ció la exportación de
cobre con valor agre-
gado. El primer lote
de 300,8 toneladas
de cobre catódico
fue embarcado hacia
el puerto de Arica, Chile, para ser enviado al mercado
internacional.
La compradora del cobre electrolítico es la peruana Cor-
min, del grupo Trafigura. El contrato de compraventa es
por un año y esta misma firma adquirirá las 550 toneladas
reservadas en el yacimiento ubicado en el Departamento
de La Paz.
Germán Elías, gerente general de Corocoro, consideró el
inicio de las exportaciones de cobre catódico como “un
gran paso” y que a futuro se presentarán nuevos desafíos
en el camino de industrializar los recursos mineros.
La planta instalada en Corocoro tiene una capacidad para
procesar diariamente 600 ton de cobre, lo que permite “ob-
tener 200 toneladas de cátodos de cobre mensuales”. mch
Brasil: MMX invertirá US$2.900 millones en plan de expansión
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www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 61
mundo ı minero
Precios de los metales
r PLATA London Spot
r COBRE Grado A
Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.
La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl
FeriadoFeriado
US$/oz ORO PLATA
Promedio Noviembre2009 1.126,119 17,814
2010 1.371,784 26,541
Valores al 17 de Diciembre
Promedio anual2009 969,635 14,593
2010 1.221,207 19,878
Máximo 2010 1.426,000 30,500
Mínimo 2010 1.052,250 15,140
cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*
Promedio Noviembre2009 302,800 10,962
2010 384,188 15,952
Valores al 17 de Diciembre
Promedio anual2009 231,421 11,094
2010 339,164 15,648
Máximo 2010 420,027 18,600
Mínimo 2010 276,283 11,750
* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.
Feriado
r ORO London Initial
Antofagasta plc anunció un acuerdo con
Duluth Metals Limited y Franconia Minerals
Corporation para la adquisición del 100%
de las acciones en circulación de esta
última compañía.
Franconia es una compañía listada en la
Bolsa de Valores de Toronto, cuyos prin-
cipales activos corresponden al 70% de
la propiedad de los depósitos minerales
de Birch Lake, Maturi y Spruce Road,
ubicados en el noreste de Minnesota,
Estados Unidos. Estos yacimientos de
cobre, níquel, platino y paladio se encuen-
tran contiguos al yacimiento Nokomis, de
propiedad de Twin Metals Minnesota LLC,
sociedad formada en julio de 2010 entre
Duluth –con el 60% de participación– y
Antofagasta –con un 40%–.
Bajo el plan de acuerdo entre Duluth y Fran-
conia, la primera ofrecerá adquirir el 100%
de las acciones ordinarias en circulación de
Franconia, mediante un mecanismo que la
valora en aproximadamente 77 millones de
dólares canadienses. Duluth y Antofagasta
han acordado que a continuación de esa
adquisición, los activos de Franconia serán
transferidos a Twin Metals. El costo para
Antofagasta de adquirir el 40% de los inte-
reses de Duluth en
Franconia será de
aproximadamente
30 millones de dó-
lares canadienses.
Marcelo Awad, pre-
sidente ejecutivo de
Antofagasta Mine-
rals, destacó que “los activos de Franconia
son un excelente complemento al depósito
de Nokomis, por lo que estamos muy
satisfechos del alcanzar este acuerdo a
través de Twin Metals, nuestro joint venture
con Duluth”. mch
Grupo Antofagasta ingresa a yacimiento en Minnesota, Estados Unidos
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TRATADO MINERO CHILE-ARGENTINA
US$8.000 millones enproyectos binacionales
El gobernador de San Juan, José Luis Gioja, planteó que Chile es fuente de know how, servicios especializados y, en varios casos, de salida de la producción minera argentina a través del Pacífico.
H an pasado trece años
desde que las auto-
ridades de ambos
países firmaran el Tratado Mi-
nero Chile-Argentina, el 29 de
diciembre de 1997. Y en el V
Encuentro en torno a este pro-
tocolo binacional, el desarrollo
de proveedores y la necesidad
de comenzar a concretar los
proyectos fueron el eje central
de la conversación.
El evento organizado por la
Cámara Chileno-Argentina de
Comercio contó con la presencia
de los embajadores autoridades
regionales y sectoriales de am-
bos países y representantes de
la industria. Los oradores trasan-
dinos fueron el gobernador de la
provincia de San Juan, José Luis
Gioja, y el secretario de Minería,
Jorge Mayoral. Representando
a Chile, en tanto, los encarga-
dos de presentar los desafíos y
oportunidades que ofrece este
Autoridades de Argentina y Chile participaron en el encuentro minero binacional.
tratado fueron el subsecretario
de Minería, Pablo Wagner, el
gerente de estudios de Sonami,
Álvaro Merino, y el intendente de
la Región de Coquimbo, Sergio
Gahona.
“Para que un tratado sea válido
y perdure en el tiempo, tiene que
mostrar resultados concretos”,
expresó Pablo Wagner. El subse-
cretario destacó los avances de
este acuerdo que calificó como
único en el mundo en cuanto a
que promueve el establecimiento
de áreas de protocolo que otor-
gan facilidades a inversionistas
para que desarrollen sus proyec-
tos en igualdad de condiciones
respecto de aquellos que no se
ubiquen en zonas fronterizas. Sin
embargo, puso énfasis en varios
desafíos que son los que aún tie-
nen a ambos países hablando de
proyectos y no de operaciones
mineras binacionales.
Mientras que los otros desafíos
destacados por Wagner fueron
los relacionados con el intercam-
bio de profesionales, impulsar un
subgrupo de medio ambiente
y seguridad, conocer mejor el
estado de avance del proyecto
El Pachón (Xstrata) y desarrollar
un mercado común de insumos.
Sobre estos últimos puntos,
resaltó que lo más urgente hoy
tiene que ver con avanzar en
iniciativas orientadas a atender
problemáticas de disponibilidad
de recursos hídricos, costos de
la energía, desarrollo de capital
humano y desarrollo de pro-
veedores.
En su intervención, Álvaro Me-
rino (Sonami) indicó que “cada
día más se van profundizando
los procesos de integración,
y en la frontera común ya hay
muchos proyectos”. El ejecutivo
destacó que se espera que las
inversiones en el marco de este
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internacional
www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 65
tratado alcancen los US$8.000
millones durante esta década.
San Juan y Coquimbo
El gobernador José Luis Gioja
destacó que la experiencia de
la provincia en minería metálica
de gran escala sólo se remonta a
Veladero, inaugurada en 2005, y
Gualcamayo, que entró en ope-
raciones en 2009. Sin embargo,
la autoridad señaló que cuentan
con una interesante cartera de
futuros yacimientos de este tipo.
“Existen 150 proyectos mineros
en nuestra provincia, específica-
mente entre Pascua-Lama y El
Pachón, en distintas etapas, con
una inversión estimada de por
lo menos US$20.000 millones”.
El resaltó destacó que en los
próximos meses Casposo de-
bería lograr su producción a
plena capacidad, además de
que El Pachón ya está en eta-
pa de estudio de factibilidad
económica y que, tras estos
emprendimientos, vendrían Al-
tares y Los Azules.
Frente a estas inversiones Chile
juega un papel fundamental,
según explicó Gioja, ya que es
fuente de know how, servicios
especializados y en varios ca-
sos, de salida de la producción
a través del Pacífico.
Y el principal socio de San Juan
es específicamente la Región de
Coquimbo. “Lo más inteligente
que hicieron los pueblos de
Chile y Argentina fue superar
las barreras naturales y avanzar
en la integración. Nosotros,
la Provincia de San Juan y la
Región de Coquimbo tenemos
una excelente relación”, mani-
festó Gioja.
El gran desafío actual de ambas
unidades territoriales –para la
autoridad argentina– es con-
seguir que el Paso de Agua
Negra sea una solución defi-
nitiva que opere todo el año,
lo que se lograría gracias a la
construcción de un túnel. “Ya
existe un bosquejo técnico de
lo que será el túnel”, expresó
Gioja. La unión de la Ruta 41 en
el lado chileno, con la ruta 150
en Argentina, pasará a llamar-
se Gabriela Mistral y unirá los
puertos de Coquimbo y Porto
Alegre en Brasil. En el tramo que
cruza San Juan, las inversiones
en esta ruta ascienden a unos
US$200 millones.
Finalmente Gioja destacó que
la sinergia entre San Juan y
Coquimbo va más allá de la
minería, ya que poseen también
importantes posibilidades de
complementación en temas
agrícolas, de turismo y, en gene-
ral, en razón de las posibilidades
que les genera el hecho de
salir de manera expedita hacia
el Pacífico.
Para el intendente Sergio Gaho-
na los impactos del tratado
minero binacional para la Región
de Coquimbo irían principal-
mente por temas de generación
de empleos directos, impulso a
empresas proveedoras regiona-
les, trabajo indirecto e inversión
en la región que estaría ligada
a mejor infraestructura vial, im-
pulso al desarrollo de transporte
ferroviario y al desarrollo del
puerto de Coquimbo. Esto últi-
mo especialmente derivado de
los efectos del corredor bioceá-
nico Coquimbo-Porto Alegre.
Según la autoridad, están en
estos momentos expectantes
ante el desarrollo del proyecto El
Pachón, ya que en su diseño se
considera que la exportación de
su producción se hará a través
de un puerto chileno. “Espera-
mos que se exporte a través del
puerto de Coquimbo y haremos
todos los esfuerzos para que así
sea”, declaró Gahona.
El PIB minero de Coquimbo as-
ciende al 15,7%, sin embargo,
según sostuvo Gahona, gran
parte del 15,2% que representa
la construcción o del 9,8% del
sector comercio, restaurantes y
hoteles están influenciados por
la actividad minera, y la integra-
ción con San Juan multiplicaría
estos índices. mch
Gobernador Gioja: “Existen 150 proyectos mineros en nuestra provincia, específicamente
entre Pascua-Lama y El Pachón, en distintas etapas, con una inversión estimada de, por lo
menos, US$20.000 millones”.
Ficha de proyectos binacionales
Proyecto Empresa Inclusión en protocolo Minerales Ubicación Observaciones
Pascua-Lama Barrick 2004 Au-Ag-Cu Atacama-San Juan Yacimiento biterritorial
El Pachón Xstrata 1997 Au-Cu-Mo Coquimbo-San Juan Yacimiento en Argentina
Vicuña Deprominsa 2007 Au-Cu Atacama (Tierra Amarilla)-La Rioja (San Juan) Exploración y prospección
Amos Andrés Rio Tinto 2003 Au Coquimbo (Salamanca) /Valparaíso (Putaendo)-San Juan Exploración y prospección
Las Flechas Deprominsa 2007 Au-Cu-Mo Atacama (Alto del Carmen)-San Juan Exploración y prospección
Fuente: Ministerio de Minería.
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proyectos
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EN ÚLTIMA ETAPA DE DEFINICIONES
El Pachón actualizaestudio de factibilidad
El costo de construcción y puesta en marcha ascendería a US$4.100 millones, según indica el gerente general del proyecto, Xavier Ochoa.
E l proyecto El Pachón ya
se encuentra en etapa
final de actualización de
su Estudio de Factibilidad; así
lo manifiesta el gerente general
de este proyecto de Xstrata
Copper, Xavier Ochoa, quien
declara que para su construc-
ción y puesta en marcha “la
inversión de capital estimada
es del orden de los US$4.100
millones”.
Ochoa detalla que, en este mo-
mento, se están actualizando
los estudios de línea de base
social y ambiental para evaluar
una futura puesta en operacio-
nes del yacimiento. “La deci-
sión sobre la construcción del
proyecto se tomará en base
de los resultados ahora que
podremos terminar con todo lo
correspondiente a los estudios
que relacionan la factibilidad y
el impacto ambiental”, aclara.
La iniciativa se basa en la exis-
tencia de un pórfido de cobre
y molibdeno que se ubica a
350 km de la ciudad capital
de San Juan, en la localidad
de Barreal, Departamento
Calingasta, Provincia de San
Juan (Argentina). Se emplaza
sobre los 3.600 m.s.n.m. y
está a sólo 5 kilómetros de la
frontera con Chile. Se trata de
un proyecto binacional, desa-
rrollado al amparo del Acuerdo
de Integración Minera suscrito
entre Chile y Argentina. Y en su
diseño está contemplado que
su producción salga hacia mer-
cados internacionales desde
un puerto chileno que podría
estar ubicado en la Región de
Coquimbo.
Específicamente, el emprendi-
miento consiste en el desarrollo
de una mina a cielo abierto
para extraer mineral de cobre y
procesarlo mediante flotación.
“Los recursos del yacimiento
alcanzan los 1.790 millones de
toneladas, con una ley media
de 0,51% de cobre”, indica
Ochoa. En tanto, su planta
de procesamiento tendría una
capacidad de 160.000 ton de
mineral/día. Las estimaciones
de producción de la compañía
apuntan a que en sus primeros
cinco años ésta alcanzaría
400.000 ton de cobre fino,
mientras que el promedio du-
rante la vida útil de producción
de este yacimiento, estima-
da en 30 años, alcanzaría las
280.000 ton anuales.
Para el máximo ejecutivo de
El Pachón, los beneficios re-
lacionados con la actividad
de la industria minera brin-
dan una importante posibi-
lidad de desarrollo para las
comunidades de influencia
de un proyecto como éste.
“La futura construcción de El
Pachón provocaría una fuerte
incidencia en la generación
de empleo y el desarrollo de
proveedores e infraestructura
regional”, afirma.
Durante los últimos años la
compañía ha estado traba-
jando con las comunidades
aledañas al proyecto, tanto en
Argentina como en Chile. “Este
trabajo se desarrolla junto con
otros organismos e institucio-
nes, con el objetivo de mejorar
el bienestar socioeconómico
de las comunidades del De-
partamento de Calingasta y
la Provincia de Choapa y se
ha centrado en seis áreas:
salud, educación, iniciativas
ambientales, apoyo a microem-
presarios y cooperativas (en
Argentina), desarrollo comu-
nitario y social, actividades
culturales y deportivas. En
2010 se han realizado más de
60 actividades y proyectos”,
resalta Xavier Ochoa. mch
“La decisión sobre la construcción del proyecto se tomará en base de los resultados”, afirma Xavier Ochoa.
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empresas
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PIERRE DUHAIME, CEO Y PRESIDENTE DE SNC-LAVALIN:
“Tener el know how hace la diferencia”
En visita al país, el ejecutivo conversa con MINERÍA CHILENA sobre los desafíos del grupo y oportunidades que aprecian.
E ste año la firma multi-
nacional de ingeniería
y construcción SNC-
Lavalin cumple 100 años de
historia, celebración que tie-
ne lugar en un momento de
gran dinamismo y favorables
perspectivas para el grupo de
origen canadiense, como lo
reconoce su CEO y presidente,
Pierre Duhaime.
El ejecutivo visitó reciente-
mente Chile, ocasión en la
cual, en el marco de una in-
tensa agenda de reuniones
con autoridades y empresa-
rios locales, se dio un tiempo
para conversar con MINERÍA
CHILENA sobre los desafíos
y oportunidades que avizora
para la compañía y para la
industria que representa.
Al respecto, hace especial
hincapié en la mayor demanda
que se prevé en distintos mer-
cados en materia de servicios
de ingeniería y construcción,
como consecuencia de la
expansión demográfica y el
fuerte proceso de urbanización
a nivel mundial. Estos fenóme-
nos, precisa, involucran más
recursos naturales, nuevas
obras de infraestructura, más
energía, etc., todos ámbitos
en los cuales el grupo ofrece
soluciones.
“El mundo está creciendo y ne-
cesita más cobre, más agua,
más energía… esa expansión
demográfica representa nue-
vas y más oportunidades de
negocio”, advierte.
Consultado sobre su balance
de 2010 para SNC-Lavalin,
Duhaime no duda en cali-
ficar el ejercicio que acaba
de finalizar como “un muy
buen año”. Y para respal-
dar esta apreciación dice
que comenzaron el periodo
con proyectos contratados
y por ejecutar del orden de
US$10.000 millones, mientras
que esperaban terminar con
un monto probablemente ma-
yor a los US$13.000 millones,
“lo que es un buen indicador
para los años que vienen”,
agrega.
Pero más allá de estas cifras,
el ejecutivo hace notar que la
compañía ha venido registran-
do un importante crecimiento,
especialmente en el último
bienio –diferenciándose de
sus competidores–, a pesar
del impacto que generó la
crisis financiera de 2008.
Precisa que hoy el objetivo es
mantener ese dinamismo, y
para ello requieren contar con
profesionales que posean los
conocimientos y la pericia téc-
nica –expertise– para cumplir
con las mayores exigencias
del mercado.
“Tener el know how es lo que
hace la diferencia”, enfatiza.
Por ello, sostiene que una
de las prioridades del grupo
es contar con profesionales
calificados y asegurar su per-
feccionamiento.
Diversificación
SNC-Lavalin surgió de la unión
de dos compañías líderes ca-
nadienses a principios de los
’90, y desde entonces –subra-
ya Duhaime– ha logrado un
importante crecimiento hasta
situarse hoy en día como una
de las compañías “top 5” en
su rubro a nivel mundial.
Es así como el grupo se en-
cuentra fuertemente diver-
sificado, geográficamente,
con presencia en los cinco
continentes, y en su cartera de
productos y servicios, factor
que Duhaime considera una
de las claves del éxito de la
compañía.
SNC-Lavalin provee servicios
de ingeniería, abastecimiento,
construcción, administración
de proyectos y financiamiento
a una gran variedad de sec-
tores industriales, entre los
que se incluyen agroalimen-
tos, farmacéuticas y biotec-
nología, químicos y petróleo,
medio ambiente, construcción
pesada, transporte público,
manejo de agua, electricidad,
y metalurgia y minería.
El ejecutivo indica que ac-
tualmente se encuentra rela-
tivamente equilibradas en su
contribución al grupo, tanto
las principales unidades de
negocio –Petróleo y Gas, Ener-
gía, Infraestructura, Minería
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empresas
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y Metalurgia–, como el peso
que tienen tanto los negocios
en Canadá, como en los otros
mercados internacionales. De
hecho, destaca la relevancia
que ha tenido para la com-
pañía la fuerte inversión en
infraestructura que ha venido
ejecutando el Gobierno de
Ottawa en los últimos dos
años y que se espera siga
en los próximos dos a tres
ejercicios.
En el contexto global, mencio-
na como polos de desarrollo
para los negocios de SNC-
Lavalin, las regiones de Amé-
rica Latina, el Sudeste Asiáti-
co, India y el Medio Oriente,
en tanto que también se ven
atractivos Rusia y algunas
regiones de África.
En el caso de Latinoamérica,
el ejecutivo remarca el poten-
cial de Brasil, país en el cual
actualmente cuentan con una
dotación de aproximadamente
2.000 empleados, cifras que
estiman se va a más que dupli-
car en el próximo quinquenio.
Al respecto, SNC-Lavalin firmó
recientemente una alianza con
la brasileña Alunsa, para estar
en mejor pie para abordar los
contratos que se prevé va a
generar la próxima realización
en ese país de la Copa Mundial
de Fútbol 2014 y los Juegos
Olímpicos de Río de Janeiro,
en 2016.
Además, la gigante brasileña
Vale es su principal cliente
minero, y con él están traba-
jando en el proyecto de clo-
ruro de potasio Río Colorado,
en la provincia de Mendoza,
Argentina.
Asimismo, SNC-Lavalin po-
see negocios en Venezuela
y Perú, y prevén favorables
oportunidades de crecimiento
en Colombia en los ámbitos
de petróleo y gas; níquel y
carbón.
En el caso de Chile, Duhaime
valora el desarrollo y apertu-
ra del mercado local, lo que
también lo hace fuertemente
competitivo. En este sentido,
y en orden de contar con me-
jores tecnologías para ofrecer
nuevas y mejores soluciones,
hace notar las inversiones
hechas, por ejemplo, en el
desarrollo de un laboratorio
de geotecnia.
El ejecutivo resalta, además,
que por el fuerte conocimiento
que existe en el desarrollo de
proyectos mineros de cobre,
en Chile se ubica en el centro
de excelencia mundial del gru-
po en ese ámbito. Es así como
profesionales chilenos están
involucrados en el desarrollo
de iniciativas en dicho rubro
en el extranjero.
En cuanto a nuevas y/o
atractivas oportunidades
de negocio en el país, men-
ciona el interés por proveer
soluciones en materia de
generación, para abastecer
la creciente demanda ener-
gética del país, y en particular
del sector minero, mediante
tecnologías que contribuyan
también a reducir las emi-
siones de carbono, campo
en el cual SNC-Lavalin tiene
una importante experiencia
internacional. “El desafío es
producir MW limpios”, y en
ésta como en otras áreas,
SNC-Lavalin busca aprove-
char la experiencia que le
brinda su diversificada oferta
de productos y servicios. mch
“El mundo está creciendo y necesita más cobre, más agua, más energía… esa expansión demográfica representa nuevas y más oportunidades de negocio”.
Pierre Duhaime dice que preveían cerrar 2010 con proyectos contratados y por ejecutar por un monto probablemente mayor a los US$13.000 millones.
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2011
VI MEDIANA
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informe técnico
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l advenimiento y pro-
greso de las comu-
nicaciones digitales
impacta en la minería de manera
directa. Las capacidades de los
actuales sistemas de control y
de las redes transaccionales han
generado una convergencia que
también se expresa en el intensi-
vo uso de redes inalámbricas en
el monitoreo de procesos mineros
tan disímiles como control de
despacho de camiones, lectura
de signos vitales de equipos crí-
ticos, plantas de refinería, control
de pozos, estaciones ambientales
remotas, entre otros.
Así lo ha entendido Codelco, par-
ticularmente a través de Micomo,
empresa de servicios tecnológi-
cos formada junto a la japonesa
NTT. En estos momentos esta
filial ofrece servicios de conecti-
vidad en base a redes Fotónicas
y Wipas, además de servicios de
venta de información (monitoreo,
diagnóstico, información en línea).
Sus primeras adaptaciones y
desarrollos se prototipan y validan
en Codelco y luego se oferta a la
minería mundial. Su competencia
clave y nicho de negocios es la in-
novación en las telecomunicacio-
nes y el modelo de negocios de
Micomo incorpora esta dinámica,
explica Luis Felipe Mujica, gerente
de tecnología de Micomo.
En materia de innovación la com-
pañía estableció la primera oferta
de servicios de conectividad a
nivel mundial que ofrece capa-
cidades de Tera bits vía fibra y
80 Mbps de manera inalámbrica
dedicados específicamente a
la optimización y remotización
En un área que se ha vuelto cada vez más crítica para hacer más eficientes y seguros los distintos procesos mineros, la tecnología digital es la base de la oferta y de los nuevos desarrollos.
Revolución digitalTELECOMUNICACIONES
en la minería chilenaE
Micomo ofrece servicios de conectividad en base a redes Fotónicas y Wipas, además de servicios de venta de información (monitoreo, diagnóstico, información en línea).
de procesos mineros. Además,
Codelco es la primera empresa
a nivel mundial que incorpora el
concepto de prognosis científica
de su impacto ambiental para la
modulación de sus planes de
producción con 48 horas de
antelación. “Esta misma base
científico-técnica sirve para
realizar estudios de impacto de
futuros proyectos y ya se ha
logrado hacer algunos cambios
en proyectos a diez años plazo”,
indica Mujica.
En materias de estabilidad geo-
mecánica cuentan con una he-
rramienta de medición que ayuda
a “mejores, optimizables y más
seguros diseños mineros”. En
cuatro años la filial ha invertido
cerca de US$6 millones en la ge-
neración de productos y servicios
de nivel mundial, adaptando y
validando para la minería tecno-
logías de vanguardia.
Radiocomunicación
Conscientes de la importancia
de las radiocomunicaciones en
prácticamente todos los proce-
sos mineros, Gallyas apuesta
por dejar atrás definitivamente la
era análoga. “Estamos poniendo
énfasis en la tecnología digital”,
indica Pablo Gallyas, director-
gerente de Gallyas Telecomu-
nicaciones.
Tres son las plataformas existen-
tes para la radiocomunicación
digital: DMR (Digital Modem
Radio) que ofrece servicios de
voz e interconexión telefónica
y es compatible además con
servicios de GPS; Tetra, sistema
troncalizado que supera a DMR
en su capacidad de transmisión
de datos y en su capacidad de
redundancia (si un equipo repe-
tidor falla, comienza a funcionar
automáticamente otro); y la ter-
cera es P25 que, básicamente,
ofrece los mismos servicios pero
en tecnología FDMA (Frequency
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frio y de uso inmediato Membranas antigrietas para
pavimentos.
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impermeabilizadoras de techos y lozas
ATRIBUTOS: Procesos de fabricación bajo los estandares ISO9001-2008 Fabricación con más de 25 años de experiencia en mercados altamente competitivos. El servicio “rsi chile” considera: Calificación de los aplicadores en obra. Inspección técnica y de control de
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Division Multiple Access) que es
aún más redundante y robusta.
“Estamos en condiciones de
ofrecer las tres variantes. (Su
elección) va a depender del área
de cobertura que se requiera y de
los recursos que las compañías
estén dispuestas a invertir. La
P25 es la más costosa, debido
a que es la más redundante. Los
terminales (radios) que se utilizan
también son de más alto precio”,
especifica en la empresa.
La compañía, además, ofrece
sistemas de transmisión de
datos de banda ancha, lo que
permite armar redes y generar
sistemas de monitoreo a través
de cámaras.
El desafío de la
convergencia
Para Álvaro Carranza, gerente de
ventas de minería de Motorola, un
desafío fundamental es la conver-
gencia tecnológica tanto desde el
punto de vista de las redes de alta
capacidad de transmisión como
de dispositivos que puedan ser
utilizados a la vez, como radio,
teléfono y terminal de datos.
En este sentido, el ejecutivo des-
taca a Team, solución de telefonía
IP sobre Wlan que opera a tra-
vés de un teléfono “smartphone
robusto convirtiendo al teléfono
fijo de escritorio en un teléfono
móvil de voz y datos que ofrece
además los servicios de PTT
(push-to-talk) tanto entre los mis-
mos dispositivos como también
con el actual sistema de radios
de 2-vías de la empresa”, detalla
Carranza.
En materia de radiocomunica-
ción, el ejecutivo resalta la necesi-
dad de que las empresas mineras
adopten la digitalización y puedan
migrar a sistemas troncalizados
de comunicación. Otro punto
destacado es el de la “oficina
móvil en terreno”.
La oferta de Motorola incluye
soluciones que van desde la
infraestructura de conectividad
hasta dispositivos o equipamiento
que se utilizan para transportar
la información a las manos de
los usuarios. Ofrecen redes de
banda ancha inalámbricas (fija y
móvil), sistemas de radiocomu-
nicación digital Mototrbo, Tetra y
P25, y dispositivos robustos de
computación móvil.
Foco en exploración
Rastreadores satelitales, oficinas
móviles y servicios avanzados
para la implementación de redes
privadas de voz y datos son
algunos de los elementos que
conforman la oferta de Tesacom
para la industria minera, y su
énfasis está puesto en la etapa
de exploración. “Es justamente en
esta fase en donde las empresas
de este sector requieren contar
con sistemas de comunicaciones
de fácil despliegue y cobertura to-
tal que les permitan llevar a cabo
sus tareas en lugares en donde
los operadores tradicionales de
telecomunicaciones no están
presentes”, afirma Claudio Yanes,
gerente de ventas de la empresa.
En su oferta destaca el Spot 2,
equipo de dimensiones similares
a un smartphone, que permite
al usuario enviar mensajes a
uno o más destinatarios de
correo electrónico y celular,
informando acerca de su es-
tado, ubicación geográfica o
recorrido realizado. En materia
de telefonía satelital destaca el
recién lanzado IsatPhone Pro de
Inmarsat, cuya batería le permite
un funcionamiento de 100 horas
en el modo stand by y cerca de
8 de comunicación continua.
Además, a través del servicio
denominado Bgan (Broadband
Global Area Network) los usua-
rios podrán acceder a banda
ancha satelital basada en redes
IP y conmutadas en un mismo
equipo. “Con esta solución el
usuario podrá montar una ofi-
cina móvil con banda ancha
en sólo minutos y en cualquier
lugar”, indica Yanes.
Disponen, además, de servi-
cios Vsat y Amerhis, los cuales
permiten aplicaciones como
A través del servicio denominado Bgan (Broadband Global Area Network) los usuarios
podrán acceder a banda ancha satelital basada en redes IP y conmutadas en un
mismo equipo.
Las capacidades de los actuales sistemas de control y de las redes transaccionales han generado una convergencia que también se
expresa en el intensivo uso de redes inalámbricas.
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informe técnico
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videoconferencia IP y redes
privadas de voz y datos.
Seguridad y producción
Seguridad y producción son los
temas en que Australian Mining
Technologies (Amtech, represen-
tante de Mine Site Technologies)
concentra sus esfuerzos a través
de sus productos y servicios,
según explica su gerente general
y director, Ramiro Mesina.
La compañía, con más de 20
años de trayectoria en el desarro-
llo de tecnología de comunicación
para minería subterránea y de rajo
abierto, cuenta con soluciones
que se pueden utilizar en forma
independiente o en combinación.
Entre las soluciones que ofre-
cen está Impact, Red Wi Fi en
estándar 802.11b/g para minas
subterráneas. Dentro de esta
plataforma funcionan las Rfid y
telefonía IP, ambas aplicaciones
ofrecidas también por Amtech.
Otro producto es la Iccl, lámpara
minera liviana con comunicación
integrada que puede incluir Rfid,
radio VHF/UHF y mensajería de
texto PED. Este último es un
sistema de alerta y emergencia
de comunicación a través del
estrato rocoso. Cuentan además
con sistemas de iniciación remota
de tronaduras y de control de
riesgos de colisiones vehiculares
con herramientas de detección
de proximidad.
Mesina destaca la escalabilidad
de los productos y servicios que
ofrecen. “Todas las tecnologías
que manejamos se están conti-
nuamente mejorando mediante la
adición de otras funcionalidades
y capacidades”, explica.
Minería, terreno fértil
La innovación juega un rol funda-
mental en telecomunicaciones y
en minería las oportunidades de
innovar crecen. Así lo entiende
Cristián Barrientos, gerente co-
mercial de Samtech. “Las em-
presas tecnológicas vinculadas
a la creación de productos o
prestación de servicios a esta
industria, tienen tremendas opor-
tunidades de desarrollarse, al
alero de clientes que son líderes
mundiales. Por lo mismo, estas
empresas, tienen que ser aliados
tecnológicos que marquen la
pauta en sus temas y que se
constituyan como verdaderos
consultores expertos”, afirma el
ejecutivo.
Su producto estrella es el “Co-
piloto Virtual”, equipo autónomo
que se instala en vehículos en
faenas, y que es capaz de advertir
al conductor de situaciones de
riesgo o restricción en la ruta, así
como también cuando ha violado
alguna de estas condiciones de
restricción. Entre sus proyectos
¿Dónde?
Australian Mining Technologies Av. Vitacura 2670, piso 15, Las Condes, Santiago
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Gallyas Av. Salvador 1318, Providencia, Santiago
Fono: (2) 3694000 – (2) 3694130
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Micomo Morandé 115, of. 1002, Santiago
Fono: (2) 392 2222
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Motorola Nueva Tajamar 481, Las Condes, Santiago
Fono: (2) 3389000
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Samtech María Josefina 852, Lampa, Santiago
Fono: (2) 8988900
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Teknos Flor de Azucenas 42, piso 6, Las Condes, Santiago
Fono: 800202315
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Tesacom Manquehue Norte 260, Las Condes, Santiago
Fono: (2) 2112667
www.tesacom.cl
Teknos es un proveedor de comunicaciones por más de 35 años. Y su experiencia incluye soluciones para empresas, y también de entrega de soporte a las principales compañías de telecomunicaciones del mercado.
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informe técnico
www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 75
La invitación es a emprender innovando
Estamos enfrentados a una gran oportunidad o a una gran amenaza
según se quiera ver. El hecho está ahí e independientemente de cómo lo
interpretemos, los invito a verlo.
Muchas veces miramos pero no vemos. La acción de ver implica un
descubrir algo que “aparece” en lo cotidiano.
Tenemos una industria minera de clase mundial y vivimos en un mundo
cada día más globalizado. Todos los que leemos esta revista tenemos alguna
relación y/o participamos de esta industria.
Este hecho puede convertirse en una oportunidad o amenaza para
nosotros, pero lo que no podemos hacer es quedar impertérritos ante este
hecho. La creación de futuro depende de las acciones que seamos capaces
de crear ahora. Por eso mismo, la invitación a este juego de dimensiones
colosales está lanzada.
Si la palabra emprender proviene del latín in, en, y prendere, coger o tomar,
en consecuencia podemos decir que la acción que caracteriza al emprendedor
es la de identificar una oportunidad y organizar los recursos para tomarla.
La actitud emprendedora es natural en el espíritu humano, la hacemos
automáticamente sin siquiera pensar en ello, a tal punto que a veces nos
molesta que debemos refrenar nuestro espíritu con reglas de convivencia.
Por otra parte, emprender exitosamente
es enfrentar acciones difíciles con
resolución e iniciativa y si las acciones
que emprendamos traen aparejado un
riesgo, mientras más alto el riesgo, más
alto será el beneficio.
La gran industria minera mundial
tiene un tamaño y una dinámica
tan grande que cualquiera puede
amilanarse con esta escala pero a su
vez provee de múltiples oportunidades
para emprender e innovar.
Minnovex A.G. está participando activamente en este proceso, facilitando
conversaciones con la industria, que permitan mostrar las capacidades de innovar
y ofrecer soluciones a los desafíos que la industria minera enfrenta hoy en día.
La aparición de Minnovex nos otorga una nueva oportunidad, porque en
un campo donde el tamaño de los actores no es comparable, la necesidad
de innovar y asociarse juega un rol fundamental a la hora de enfrentar
acciones complejas.
Los invitamos a la acción porque sumando esfuerzos y compartiendo el
riesgo somos capaces de ser más fuertes y tener coraje, podemos organizar
emprendimientos con mayor posibilidad de éxito y acompañarnos en esta
aventura innovadora.
Mario Rendic es gerente
general de Insesa y socio de
Minnovex A.G.
opinión
La actitud emprendedora es natural en el espíritu humano, la
hacemos automáticamente sin siquiera pensar en ello, a tal punto que a
veces nos molesta que debemos refrenar nuestro espíritu con reglas de
convivencia.
destacan: Un sistema de certifica-
ción y control de ruta automática
para la prevención de robos de
concentrado de cobre; nuevas
funcionalidades para la preven-
ción de accidentes; desarrollo
de un sistema de monitoreo y
alerta automática de robos de
flota de camionetas en faenas;
e incorporación de información
automática de seguridad a pa-
sajeros de buses de transporte
de personal minero.
Soluciones planificadas
Teknos enfatiza su vocación de
trabajo junto al cliente. “Nuestra
empresa ofrece sus soluciones en
el formato de servicios gestiona-
dos. Esto significa que acompa-
ñamos al cliente durante la ope-
ración, asegurando la continuidad
de las aplicaciones y servicios”,
señala Cristián Cáceres, gerente
de negocios.
Teknos es un proveedor de co-
municaciones por más de 35
años. Y su experiencia incluye
soluciones para empresas, y
también de entrega de soporte
a las principales compañías de
telecomunicaciones del mercado.
“Por esto, podemos enfrentar los
desafíos de la minería, que mu-
chas veces requieren combinar
soluciones de comunicaciones
‘empresariales’ y otras que usual-
mente caen dentro del ámbito
de los ‘carriers’. La empresa es
representante en el país de Micro-
soft y Aastra. El ejecutivo destaca
las posibilidades que entrega la
plataforma Lync de Microsoft
que “integra las capacidades
de comunicación instantánea,
comunicación por voz, video
conferencias y la capacidad de
compartir documentos y aplica-
ciones con una interfaz que es
muy familiar para los usuarios”,
y agrega que para desplegar los
beneficios de estas herramientas
es clave una implantación planifi-
cada, de manera de obtener los
mejores retornos en productivi-
dad y eficiencia. mch
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Inversión supera los US$ 10 millones
Grupo romani incorpora nueva tecnología para transporte de carga sobredimensionada
Con una inversión que supera los US$ 10 millones el grupo Romani incorporó recientemente la más alta y moderna tecnología europea en equipos para brindar un transporte seguro de cargas sobredi- mensionadas y extrapesadas. Así lo informó el gerente general de la firma, Marcelo Tapia, quien explicó que esta importante inver-
sión está dirigida a consolidar el liderazgo de la compañía en el transporte de cargas de proyecto a nivel nacional e internacional.
Entre las nuevas adquisiciones del grupo Romani se cuenta una flota de modernos semirremolques modulares Cometto (62 líneas), semirremolques vigas y plataformas Cometto para 200 toneladas, camas bajas y palotes Randón. Así también, la firma incorporó equipos para cargas largas (semirremolques telescópicos) de hasta 45 metros y además de sumar 10 unidades de Tractocamiones Volvo 8x4 con capacidad de arrastre de 150 toneladas cada uno y 40 Tractocamiones Scania 6x4 para carga de hasta 45 toneladas.
El grupo Romani está organizado en tres divisiones: Transporte de Carga Minera; Carga Especial; y Carga Industrial. “En las tres divi-siones somos líderes para proyectos dentro y fuera de carretera, en todo el norte de Chile, siendo una de las más importantes empresas proveedoras a las compañías mineras e industriales de Chile”, aseguró Tapia.
La flota actual más las nuevas adquisiciones nos posicionan como una de las principales compañías a nivel nacional con una flota de 400 camiones, lo cual nos permite entregar soluciones de transporte que cumplen holgadamente las normativas legales, con respecto al peso por ejes y demás estándares, especialmente en cargas extrapesadas.
SERVICIOSegún Tapia, uno de los aspectos que distingue a la empresa es que “brinda soluciones, por lo tanto, nuestro compromiso es en-
tregar un servicio especializado y de excelencia, en todas nuestras divisiones, mediante un equipo técnico y humano al más alto nivel de calidad, eficiencia y seguridad”.
Además, explicó que participan “en licitaciones de transporte con contratos de largo plazo o en proyectos puntuales, ya sean de carga generales o especiales como también en el transporte de graneles como bolas para molienda o concentrados de cobre en camiones tolva para diferentes compañías mineras”.
PROYECTOSEn la actualidad, el grupo Romani –que cuenta con más de mil trabajadores- está embarcado en la puesta en marcha de dos importantes proyectos que tienen que ver con una nueva unidad de negocios y un proceso de expansión de sus servicios a países vecinos.
Así, la implementación de la Unidad de Servicios de Montaje y Arriendo de Grúa de Alto Tonelaje obedece al gran desarrollo minero y busca complementar a la división de Cargas Especiales. Con este objetivo incorporamos este mes dos grúas Grove modelo RT 760 y en Marzo, un juego de grúas estacionarias Megalift para 300 toneladas.
Asimismo, el resto de 2011 se incorporarán al menos seis unida- des más de grúas Grove RT 760. El monto de esta inversión es de US$ 2 millones para Marzo del presente año y de US$ 3 millones más, durante lo que resta.
En lo relativo a la internacionalización de la compañía –que cerró 2010 con ventas superiores a US$ 60 millones-, Tapia comentó que “como forma de posicionarnos y consolidar nuestro liderazgo, ahora en el extranjero, nuestras unidades de Minería y Cargas Especiales, se encuentran en periodo de expansión en Perú, por lo cual el 2 de Enero, se abrió la oficina comercial de Transportes Romani en el centro de negocios Cronos, en el distrito de Surco, Lima”, informó Tapia.
Romani es una firma líder en el transporte de cargas sobredimensionadas y extrapesadas.
La firma mantiene contratos con grandes clientes mineros para el transporte de cargas a granel como concentrados o bolas en camiones tolva.
El grupo Romani también incorporó equipos para cargas largas (semirremolques telescópicos) de hasta 45 metros.
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l negocio minero vive
una nueva etapa evo-
lutiva. Antes fue una
actividad centrada en el trabajo
físico, luego en las grandes má-
quinas, y las transformaciones
actuales indican que el centro del
negocio se va moviendo hacia
la aplicación del conocimiento
y la tecnología. Así lo destacó
Francisco Amiama, subgerente
de automatización y proyectos
de la gerencia TICA de Codelco y
presidente de Automining 2010.
“Hoy día, y con un sentido de
urgencia, debemos transitar
hacia esta visión de futuro en
estas materias para permitir
incrementar la producción de
los minerales y de esta manera
contribuir al bienestar de millo-
nes de personas y al desarrollo
La necesidad de enfatizar el uso de tecnologías y conocimientos aplicados para responder a las necesidades del negocio minero fue resaltada por los diversos participantes de Automining 2010.
Evolución mineraAUTOMATIZACIÓN Y SOFTWARE
de la mano de las TICsE
El uso de sistemas de automatización y software contribuye, según se expuso en Automining, a un mejor alineamiento entre operaciones y la estrategia de negocios.
de muchos países”, destacó el
ejecutivo en el marco del segun-
do Congreso Internacional de
Automatización en la Industria
Minera, Automining 2010, or-
ganizado por Gecamin.
El evento estuvo enfocado en
áreas como mantenimiento pre-
dictivo, análisis de fallas y gestión
de activos; control y optimiza-
ción de procesos; modelado de
procesos; sistemas de tiempo
real y sistemas de gestión de la
información; robótica y automa-
tización de equipos; y sensores
y sistemas de monitoreo.
Los países representados en los
47 trabajos presentados fueron
Alemania, Brasil, Canadá, Chile,
Colombia, Dinamarca, Estados
Unidos, Francia, México, Perú y
Sudáfrica, entre otros.
Rol estratégico de las TI
Las ponencias del congreso ex-
pusieron experiencias en diferen-
tes ámbitos del quehacer minero
que demuestran la importancia
de las tecnologías de informa-
ción (TI) y de la automatización
para mejorar el negocio minero.
A continuación se destacan al-
gunos temas desarrollados en
este sentido durante Automining
2010.
De acuerdo con Alain Brous-
saud, gerente general de Metso
Cisa, Francia, el Control Avanza-
do de Procesos (APC) es el área
de mayor crecimiento en la auto-
matización de la industria minera
y metalúrgica, ya que se duplica
cada cinco años. Según el texto
Advanced Control Unleashed:
Plant performance management
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for optimum benefit (Blevins, Mc
Millan et al., 2003) el APC es
un conjunto amplio de técnicas
y métodos que van desde la
sintonización de controladores,
hasta el control predictivo ba-
sado en modelos y simulación
dinámica de procesos, pasando
por las técnicas estadísticas, los
sistemas expertos, el control
difuso, la estimación empleando
modelos y las redes neuronales.
En su presentación en el último
Automining (denominada New
Dimensions in Advanced Pro-
cess Control), Broussaud indica
que los recientes progresos en
la simulación de procesos ha-
cen posible diseñar, configurar,
evaluar y pre-sintonizar sistemas
para simular control de planta, y
esto es posible de hacer antes
de que una planta inicie activida-
des. Pero para obtener buenos
resultados los sistemas APC
necesitan ser mantenidos, en
forma continua. “El éxito resulta
de una combinación entre el
software, el hardware, el know
how, el trabajo de implementa-
ción, entrenamiento y manteni-
miento”, sostuvo.
El alineamiento de las operacio-
nes mineras con la estrategia
de negocios de una compañía
se ven favorecidos con la im-
plementación de sistemas de
automatización y tecnologías
de información (TI). Así quedó
de manifiesto en el trabajo de
Russel Barr y Robert Cook, de
Invensys, Estados Unidos.
En su ponencia (Aligning the
mining operation to business
strategy) los expertos destacaron
que aun cuando estos elementos
ofrecen oportunidades valiosas
para mejorar los negocios, sue-
len no ser aprovechadas ade-
cuadamente. En las operaciones
mineras se generan islas de
automatización o de información
que no se integran entre sí por
diversos motivos. Esto hace
que cada unidad productiva se
centre en sus propios objetivos,
los cuales no necesariamente se
alinean con una estrategia cor-
porativa. De ahí la importancia
de los sistemas ECS (Enterprise
Control System). Estos “han
sido diseñados para romper las
barreras que han existido en el
sector de manufactura, propor-
cionando una inter-operación
de la planta completa, acceso
a comunicación abierta a través
de las unidades de negocio de
la empresa y un entorno de
ingeniería unificado. Esto pro-
porciona la capacidad a los em-
presarios de adaptar su modelo
de negocio, reducir sus costos
y sistematizar las prácticas de
negocios”, señala el trabajo de
Barr y Cook.
En Chile también se llevan a
cabo iniciativas innovadoras que
buscan apoyar la integración de
los procesos mineros a través
de herramientas especializadas.
Es el caso del Proyecto SOMI
(Standard Objects for Mining
Industry), el cual busca generar
una interfaz común para el ma-
nejo de datos, independiente de
tecnologías y plataformas. Res-
ponsables de este son la Untec
(Fundación para la Transferencia
Tecnológica de la Universidad
de Chile), Codelco y Freeport
McMoRan.
En el trabajo presentado en Au-
tomining 2010 (SOMI: feasible
uses of SOMI standard in mining
operations), Patricio Inostroza
junto a Juan Navarro, Andrea
Nieto y Ana Pezo, dejaron de
Representantes de países como Alemania, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Dinamarca,
Estados Unidos, Francia, México, Perú y Sudáfrica, se dieron cita en Automining 2010.
Así como las mejoras e integración de la interfaz de software ayudan a tener mejores sistemas de operación, monitoreo y control que finalmente redundan en resultados de negocios positivos para
las compañías, también genera réditos positivos el proveer un entorno más amigable para las personas.
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manifiesto que SOMI brinda la
posibilidad de una interoperati-
vidad entre equipos y tecnolo-
gías de diferentes proveedores
gracias a lo cual las compañías
podrán tener mayor libertad
para elegir diversos proveedo-
res. Además que la integración
ocurre no sólo en materias de
operaciones, sino también con
instancias administrativas entre-
gando data relevante para los
tomadores de decisión.
Relacionado específicamente
con temas de mejoras de efi-
ciencia, calidad y mantención en
plantas, los expertos de Outotec
Oyj, Finlandia, Ari Rantala y Martti
Larinkari, y Tirso Meneses, de
Outotec Chile, expusieron el
tema Novel measurement and
information systems for impro-
ving tankhouse quality, efficiency
and maintenance. Este trabajo
acerca del Tankhouse Informa-
tion Management System (TIMS),
muestra un nuevo y moderno
sistema para la recolección,
manejo y reporte de datos en
orden a optimizar el rendimiento
y funcionamiento de sus celdas
electrolíticas, CellSense. A través
de esta herramienta es posible
monitorear, controlar y analizar
la calidad en línea de los proce-
sos de obtención de cátodos y
ánodos. Según los expertos,
esta herramienta ha permitido
incrementos en eficiencia ener-
gética, calidad del producto y ha
mejorado temas de mantención
y seguridad.
Humanizando el trabajo
Así como las mejoras e integra-
ción de la interfaz de software
ayudan a tener mejores siste-
mas de operación, monitoreo
y control que finalmente redun-
dan en resultados de negocios
positivos para las compañías,
también genera réditos positi-
vos el proveer un entorno más
amigable para las personas que
se desenvuelven en la industria
minera, realizando un diseño
integral de espacios para el
mejor uso de las herramientas
de automatización y TI. Así lo
entendió Minera Los Pelambres
(MLP) al rediseñar el entorno
del sistema DCS (Distributed
Control System) de su planta
concentradora.
El trabajo Making human wor-
king environment friendly in Mi-
nera Los Pelambres: a guide
to designing DCS control envi-
ronments, fue desarrollado por
Gonzalo Montoya y Daniel Silva,
de MLP, y Patricia Pineda de
Arquitectura Industrial E.I.R.L.
En su trabajo indican que el
approach tradicional para la
instalación de nuevos equipos
y nuevas tecnologías, junto con
la necesidad de actualizar los
sistemas de control, sumados
a tratar de mantener un nivel
de confort para el operador sin
sobrecargarlo de información
y manteniendo un bajo nivel
de situaciones críticas, es en
general inadecuado en el diseño
de un ambiente óptimo.
Montoya afirmó que surge una
necesidad de rediseñar e im-
plementar nuevos esquemas
de control e innovación tecno-
lógica en HMI (Human-Machine
Interface) para una interacción
amistosa entre las personas y
las herramientas tecnológicas,
libre de problemas, estrés y en
un ambiente ergonómico.
En su proyecto, MLP rediseñó
su sistema DCS con esta visión,
separando espacios para una
sala de control, una sala de ser-
vidores, una sala de ingeniería y el
entorno de estas áreas de traba-
jo. En cuanto al impacto de este
proyecto en los procesos propia-
mente tales y la performance de
los operadores, los resultados
del proyecto han arrojado favo-
rables indicadores en eficiencia
en el uso de la energía, un mejor
ambiente físico de trabajo, con
mejor aprovechamiento de los
espacios, adecuada temperatura
e iluminación y mejor integración
entre áreas. Además se logró una
más organizada y fácil manten-
ción y resolución de problemas
de los equipos DCS y terminales
periféricos.
Trabajos como los expuestos
en este artículo respondieron al
espíritu de esta versión de Auto-
mining que, en palabras de su
presidente, Francisco Amiama,
apunta a que “el gran desafío
que hoy nos impone la minería,
de expandir la capacidad de
producción para satisfacer
las futuras demandas de los
minerales, está requiriendo
con urgencia de un mayor
desarrollo y apoyo de las tec-
nologías de automatización en
la minería”. mch
Más informaciones:
www.automining2010.com
Francisco Amiama sostuvo que para satisfacer las futuras demandas de minerales se requiere de un mayor desarrollo y apoyo de las tecnologías de automatización en la minería.
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iversos son los desa-
fíos que la industria
minera impone a sus
proveedores de transporte te-
rrestre y de éstos, dos aparecen
como preponderantes al revisar
los esfuerzos de algunos de
los principales actores en este
rubro.
Por un lado está la creciente
exigencia de desarrollo sus-
tentable, con énfasis en la se-
guridad, y por otra parte está
el reto tecnológico, en especial
de ofrecer soluciones de con-
trol en tiempo real del estatus
del traslado de mercancías, de
ubicación geográfica, velocidad
de desplazamiento y eventos
durante el trayecto, entre otros
temas. “Todo esto permite rea-
lizar una estimación razonable
de los arribos, y por ende una
programación adecuada de
los procesos internos”, explica
Luis Bello, gerente general de
Transportes Bello.
Frente a materias de sustenta-
bilidad dicha compañía cuenta
desde 2003 con un Sistema de
Gestión Integrado, basado en
los lineamientos definidos por
las certificaciones ISO 9001,
ISO 14001 y Ohsas 18001,
Declaración de Impacto Am-
biental (DIA) y Certificación Si-
cep categoría A. “En lo que a
responsabilidad social se refiere,
Transportes Bello participa en
una serie de actividades de
ayuda a la comunidad en todo
el país”, sostiene.
En materia tecnológica cuen-
tan con la implementación de
un sistema de rastreo satelital
Acciones orientadas a minimizar riesgos y asegurar la calidad de sus servicios e importantes inversiones en desarrollos de punta dan cuenta de los aspectos que marcan el negocio de transporte terrestre.
Transporte seguroEN LA MINERÍA
con énfasis tecnológicoD
Transportes Bello cuenta con el sistema AWS que apoya al conductor en el control de las distancias hacia los vehículos próximos con visión en 360°.
avanzado, compuesto por una
serie de módulos que permiten
controlar y gestionar la ope-
rativa del servicio. “Bajo este
esquema, podemos destacar
los estudios de ruta realizados
por personal de nuestra em-
presa, donde se identificaron
puntos críticos, riesgos aso-
ciados y medidas de control,
los que fueron incorporados
vía georreferencias a la plata-
forma web”, afirma. Además
del sistema AWS que apoya al
conductor en el control de las
distancias hacia los vehículos
próximos con visión en 360°,
la compañía está en etapa de
implementación del sistema de
copiloto virtual.
Logística integral
Las necesidades de operar con
seguridad, hacer las cosas bien
a la primera y administrar el
servicio con la mayor flexibi-
lidad y confiabilidad posible
son aquellas a las cuales busca
responder Sotraser en la indus-
tria minera. Así lo manifiesta su
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gerente de negocios, Marcos
Campos, quien agrega que
apuestan a las certificaciones
constantes de sus procesos,
comunicaciones diarias con sus
conductores y supervisores, y
énfasis en el trabajo en equipo
para lograrlo.
“Nuestro principal activo, ade-
más del recurso humano, es
la alta disponibilidad de equi-
pos en un alto estándar minero
con conductores certificados”,
destaca Campos. Su oferta
incluye servicios de operador
logístico 3PL con modalida-
des de despacho de cargas
consolidadas y completas y
almacenaje incluido. Además,
ofrecen servicios de transporte
de cargas sobredimensionadas
y cargas peligrosas con cober-
tura de Arica a Punta Arenas.
En materia de nuevos desa-
rrollos están enfocados en el
apoyo a la labor de conducción
y control de eventos críticos
tales como detenciones en
lugares habilitados, excesos
de velocidad, e información
de ubicación de la carga en
tiempo real. Campos, además,
resalta que están concentra-
dos en ampliar su cobertura
de servicios, “(en estar) más
allá de un transporte terrestre
origen-destino, orientados a
la activación de ordenes de
compra de mandantes, agen-
damiento de proveedores y a
hacer mas eficiente la cadena
logística del cliente con un fuerte
enfoque en la administración
de los inventarios”, expresa el
ejecutivo.
Inversión en tecnología
Para el gerente general de Ro-
mani, Marcelo Tapia, los de-
safíos que deben enfrentar en
minería están principalmente
relacionados con estar a la
vanguardia en la aplicación de
tecnología e innovación, enfo-
cada al logro de la calidad total.
“Nuestro respaldo financiero nos
permite contar con un plan de
inversión considerable, tanto
para nuestros equipos de trans-
portes y, sin duda alguna, para
nuestro capital humano, como
una forma de saldar aun más la
brecha existente en materia de
profesionalización del sector y
para atender las nuevas exigen-
cias tecnológicas requeridas”,
subraya.
El Grupo Romani, con sus uni-
dades de transporte minero, de
carga industrial y cargas espe-
ciales, cerró 2010 con ventas
por más de US$60 millones. En
etapa de puesta en marcha, la
empresa destaca dos de sus
proyectos. El primero es su
Unidad de Servicios de Mon-
taje y Arriendo de Grúa de Alto
Tonelaje. “Se han incorporado
en enero de este año 2011 dos
grúas Grove RT 760 y a partir
de marzo, un juego de grúas
estacionarias Megalift para 350
toneladas. Durante el resto del
año se espera incorporar al
menos seis unidades más de
grúas Grove RT 760. El monto
de esta inversión es de US$2
millones a marzo de 2011 y de
US$3 millones más durante el
resto del mismo año”, indica
Tapia.
El otro desafío actual es el
Proyecto Perú. “La unidad de
minería y cargas especiales se
ha expandido a Perú. Para tal
efecto el 2 de enero de 2011 se
abrió la oficina comercial ubi-
cada en el centro de negocios
Cronos, en el distrito de Surco,
Lima”, afirma.
Recientemente el grupo invirtió
más de US$10 millones en tec-
nología europea para mejorar
sus equipos de cargas sobredi-
mensionadas y extra-pesadas.
Renovación y
capacitación
La entrega de un servicio de
transporte completo e integral
con equipos de una antigüe-
dad no mayor a los cinco años
acompañado de un constan-
te perfeccionamiento de sus
operadores es la apuesta de
Transportes Santa Marta para
cubrir las necesidades que vi-
sualizan en la industria minera.
“Administramos profesional-
mente nuestro negocio man-
teniendo un constante esfuerzo
en inversión en equipamiento
tecnológico que proporcione
la seguridad plena para nuestra
gente y desarrolle un transporte
seguro para nuestros clientes”,
indica Pablo Arranz, gerente
comercial, acerca de lo que
considera el sello distintivo de
su compañía.
Para el ejecutivo, la capacidad
de innovar es de vital importan-
cia para su compañía, “ya que
con esto nos diferenciamos
de servicios similares, esta-
mos en continua evolución en
la búsqueda de la innovación
La oferta de Sotraser incluye los servicios de transporte de cargas sobredimensionadas y cargas peligrosas.
Para el gerente general de Romani, Marcelo Tapia, los desafíos que deben enfrentar en minería están principalmente relacionados con estar a la vanguardia en la aplicación de tecnología e innovación, enfocada al logro de la calidad total.
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tecnológica”. En este sentido la
firma está en estos momentos
concentrada en temas de mo-
nitoreo permanente de su flota
y en el control de los índices
de operación y comunicación
permanente con sus operadores
para definir de qué manera es
posible optimizar mejor sus ope-
raciones, según explica Arranz.
Seguridad para cargas
especiales
El área transportes de carga
especiales es el core business
de Ingeniería en Transportes
GyG Limitada, tanto de cargas
con sobrepeso como sobre-
dimensionadas. La empresa
ofrece soluciones integrales,
incorporando materias como el
control de permisos de trans-
porte, logística en carretera,
estudios de ruta, entre otros.
Jorge Gallardo, gerente de ad-
ministración y finanzas de la
compañía identifica como uno
de los principales desafíos en
la industria minera el de capa-
citar de la mejor manera a sus
trabajadores, tanto en temas
de calidad como de seguridad.
“Hemos hecho una serie de ca-
pacitaciones a nuestros emplea-
dos, como así también hemos
renovado nuestros equipos y
camiones, y así podemos entrar
en las exigencias que piden las
compañías mineras en mate-
ria de transporte. Tratamos de
tener tecnología de punta en
lo que respecta a camiones y
equipos de carga necesarios
para entregar los servicios que
ofrecemos”, dice.
Gallardo señala que en estos
momentos están concentrados
en procesos de certificación.
En cuanto a sus novedades
en el negocio destaca que a la
empresa llegaran a partir de este
2011 equipos con capacidad
para transportar maquinas de
hasta 150 ton sin problemas
por carreteras u obras.
Confianza en las TI
Sitrans ha puesto énfasis a las
TI desde sus inicios. “Nuestros
desarrollos van desde nuestro
sistema de gestión de opera-
ciones y administración hasta
sistemas de control de inventario
en bodegas. Contamos con
hardware de captura de datos
e integración con sistemas infor-
Sitrans cuenta con una plataforma integral de servicios logísticos de transporte y para la carga, apoyada en nueve terminales de Arica
a Puerto Montt.
La entrega de un servicio de transporte completo e integral con equipos de una antigüedad no mayor a los cinco años acompañado
de un constante perfeccionamiento de sus operadores es la apuesta de Transportes Santa Marta para cubrir las necesidades que
visualizan en la industria minera.
¿Dónde?
Ingeniería en Transportes GyG Calle Los Paltos 2799, La Pintana
Fono: (2) 8523805
www.transportesgyg.cl
Romani Av. Don Luis 481, Parque Industrial Valle Grande, Lampa
Fono: (2) 7386901
www.romani.cl
Sitrans Av. Jorge Alessandri Rodríguez 10.700, Barrio Industrial Lo Chena, Santiago
Fono: (2) 5402100
www.sitrans.cl
Sotraser Santa Catalina de Chena 751, Loteo Industrial Estrella del Sur, San Bernardo
Fono: (2) 4509395
Av. Las Industrias 10.460, Los Ángeles
Fono: (43) 401000
www.sotraser.cl
Transportes Bello San Ignacio 141 / 161, Portezuelo, Quilicura
Fono: (2) 7386285 - 800 210203
www.transbello.cl
Transportes Santa Marta María Josefina 852, Lampa
Fono: (2) 5192210
www.smarta.cl
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informe técnico
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máticos externos pertenecientes
a nuestros clientes, por lo que
hemos desarrollado interfaces
entre nuestros sistemas de
control de carga en bodega y
terminales cross docking con
sistemas de nuestros clientes
(SAP)”, manifiesta Lucas Balli-
vián, product manager de mi-
nería y energía.
De esta manera, responden
a algunos de los principales
requerimientos que visualizan
desde sus clientes mineros en
términos de contar con provee-
dores logísticos que brinden
servicios confiables, seguros y
con riesgos controlados, con
optimización en la ocupación de
flota utilizada, brindando trazabi-
lidad de la carga, información en
tiempo real de los servicios de
transporte y servicios integrales.
Sitrans cuenta con una pla-
taforma integral de servicios
logísticos de transporte y para
la carga, apoyada en nueve ter-
minales de Arica a Puerto Montt.
En minería ofrecen servicios
de operador logístico y cross
docking, además de logística de
insumos estratégicos. Sus otras
unidades de negocios son servi-
cios logísticos para importación
y exportación extraportuarios y
soluciones modulares ambos
también se relacionan con el
negocio minero, especialmente
el último ya que ofrecen cam-
pamentos mineros y proyectos
‘llave en mano’ a la medida de
sus clientes.
Actualmente participan en pro-
cesos licitatorios en torno a la
logística integral de cargas, tanto
de abastecimiento general y
estratégico, como de salida de
productos desde faenas.
“Además estamos orientando
esfuerzos en servicios de trans-
porte de cargas especiales por
su manejo y peligrosidad, como
también cargas de sobrepeso y
sobredimensión para proyectos
de operación de faenas”, con-
cluye Ballivián. mch
¿Quién es el responsable de un
“condoro”? ¿El mandante o el consultor?
Cuando un proyecto minero-metalúrgico de cualquier naturaleza termina en forma exitosa todos quieren salir en la foto… Sólo hay alabanzas mutuas por las buenas concepciones, los aportes, las sabias decisiones, la innovación y los brindis de las cenas de término son alegres y copiosos.
En forma opuesta, cuando el proyecto termina con dificultades o francamente es un fracaso, la situación es totalmente inversa, se buscan culpables, se retienen pagos, las descalificaciones son multilaterales, se amenaza con abogados y después de una
“pelotera” grande, como buenos chilenos, normalmente todo queda en nada… Ello porque las responsabilidades nunca quedan bien definidas.
Nuestra empresa cumplirá luego 30 años de vida desarrollando proyectos. En base a esa experiencia puedo señalar lo que a mi juicio debería ser una asignación de responsabilidades lo más nítida posible, para lograr proyectos exitosos.
Para los estudios iniciales el Mandante debe seleccionar por competencias (y no por precios o marca), debe dar espacios para la creatividad del Consultor, entregar información y decisiones oportunas. Si el Mandante licita ingenierías conceptuales o estudios de pre-factibilidad a suma alzada, define lo que quiere y no permite opciones, restringe visitas industriales y se cierra al aporte de conocimientos novedosos, enfatizando sólo los aspectos administrativos, le hace un flaco favor a su proyecto y el resultado final normalmente será mediocre.
En las fases pre-inversionales el Consultor debe comprometer sus profesionales más competentes para definir los criterios, analizar las opciones de negocios y definir la óptima solución para el cliente. Si el Consultor no tiene un equipo afiatado, con suficiente nivel de creatividad y flexibilidad, visión madura y amplia, y no tiene un prestigio a proteger, probablemente el proyecto resultará mediocre o malo.
Durante las fases de materialización el Dueño debe mantener en el mismo nivel de importancia el plazo de ejecución, el control del presupuesto y las metas de funcionamiento (producción/eficiencia). Cuando sólo se controlan dos de ellos y la tercera, que normalmente son las metas de funcionamiento, pierde relevancia y no se cumple, el proyecto no logrará las rentabilidades esperadas por el dueño.
El Consultor de ingeniería básica y del Servicio de EPCM debe asumir como responsabilidad profesional el cumplimiento de las metas de plazos, costos y funcionamiento, sin restricciones. Ello significa realizar todos los esfuerzos (sin lucro adicional) hasta que las metas del proyecto están cumplidas, hipotecando su prestigio en lograr cumplirlos en forma temprana y eficaz.
En particular, la división de las responsabilidades en la etapa de materialización de un proyecto debe ser completa y clara, entre Mandante y el Consultor. Los contratos deberían ser del tipo “se goza juntos o se sangra juntos”. Mandantes y Consultores que sólo tratan de transferirse responsabilidades que les son propias, son un par que van al fracaso en una o varias de las metas del proyecto.
La historia reciente de proyectos mineros indica que las asignaciones a “marcas” no son garantía para que un proyecto sea exitoso. A mi juicio sólo la asignación de trabajos a grupos de profesionales maduros y comprometidos, tanto del Mandante como del Consultor, con delimitación de responsabilidades nítidas y espíritu de colaboración (y no de confrontación), permite que los proyectos complejos puedan ser materializados adecuadamente, cumpliendo cabalmente con las expectativas del dueño. Un proyecto con responsabilidades asignadas entre sus actores con el criterio “las asume y responde el que mejor la puede administrar”, puede tener errores, pero nunca tendrá “horrores” que constituyan un fracaso de impacto público… para evitar “condoros” hay que definir bien cómo ejecutar el proyecto…
Juan Rayo es gerente técnico
y fundador de JRI Ingeniería.
opinión
Los contratos deberían ser del tipo “se goza juntos o se sangra juntos”.
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informe
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EMPRESAS MINERAS
Programas de mantenimiento eficientes
Los diferentes departamentos de mantenimiento han profesionalizado su tarea prestando cada vez más atención a las nuevas tecnologías y soluciones disponibles a nivel industrial.
E n la actualidad, mejorar
la productividad de los
equipos e instalaciones
es primordial en cualquier tipo
de empresa, más aún cuando
se trata de sectores industria-
les que requieren el uso de
equipos e instalaciones que
constantemente se encuentran
sometidos a condiciones de
trabajo muy exigentes, como
en el caso de la extracción y
procesamiento de minerales,
donde el fallo de un equipo en
particular afecta la cadena de
producción en general.
El mantenimiento que se re-
quiere para mantener la cadena
de producción en operación es
un asunto serio que ha sido
entendido por los operadores
y profesionales encargados
de llevar a cabo este traba-
jo. Con el pasar de los años,
partiendo del hecho de que
Daño por desgarre en la cinta y aplicación en progreso.
las industrias han entendido
que el mantenimiento es un
punto neurálgico que puede
generar un importante ahorro
que beneficia a la empresa; los
diferentes departamentos de
mantenimiento han profesiona-
lizado su tarea, prestando cada
vez más atención a las nuevas
tecnologías y soluciones de
mantenimiento industrial con la
intención de mantenerse siem-
pre a la vanguardia, tomando
ventaja de los nuevos avances.
En el ramo de la minería el
desgaste constante que sufren
los equipos por causa de la
abrasión, corrosión, erosión,
etc. es frecuente y los costos
asociados al mantenimien-
to tradicional o convencio-
nal, como lo es por ejemplo
la soldadura o el reemplazo
de las piezas dañadas, trae
como consecuencia nume-
rosos tiempos de parada de
planta y la reducción de la
eficiencia de los equipos, lo que
a su vez conlleva al gasto de
verdaderas fortunas y costosas
pérdidas de producción. Com-
prendiendo este hecho, esta
industria ha estado dispuesta
a implementar todas aquellas
Por Pedro Sánchez - Servicio Técnico de Belzona Inc.
soluciones de mantenimiento
que le permitan resolver sus
problemas.
La particularidad de diseño de
cada equipo y de los diferentes
procesos de producción exige
la aplicación de soluciones
específicas, diseñadas a la
medida, basadas en productos
de alta calidad y de muchos
años de experiencia.
Una de las áreas donde Be-
lzona ha demostrado tener
experiencia y éxito es en la
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para la Minería
CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL FUTURO
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• Certificación y registro ante Corfo el 2010.
• Participación en la mayoría de los proyectos Corfo y Conicyt en conjunto con las universidades socias de la Región de Antofa-gasta.
• Participación en el 76% de las publicaciones ISI en el área mine-ra en la Región de Antofagasta, junto a las universidades socias.
• Construcción de redes con cen-tros nacionales e internacionales
• 4 Patentes en conjunto con uni-versidades socias.
• 7 Servicios a empresas en Estados Unidos, Canadá y Australia. 39 proyectos con la industria local.
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informe
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recuperación y reparación de
las cintas transportadoras para
el transporte y transferencia
de material a granel que ma-
neja gran volumen, una de
las aplicaciones más común y
recurrente dentro de la indus-
tria. Las cintas transportadoras
sufren de desgarres, roturas,
fallas en las grapas de unión
y de daños en los bordes de
las cintas, ocasionando la apa-
rición de agujeros y cortes. En
general, éstas se deterioran
por el desgaste constante al
que están sometidas, producto
del efecto de la abrasión por la
naturaleza propia de los mate-
riales transportados. Belzona
ha desarrollado un sistema
know how para resolver in situ y
en muy corto tiempo cada uno
de estos problemas. Este sis-
tema explica a los operadores
qué procedimiento seguir para
resolver diversas situaciones,
así como la selección del pro-
ducto adecuada para cada
caso específico.
Hay diferentes productos, cada
uno diseñado para distintas re-
paraciones: en forma de pasta
para ser aplicados con herra-
mientas básicas como aplica-
dores o espátulas; en forma
fluida para ser vertidos en los
casos que lo ameriten, como
cuando se requiere emplear
moldes para fabricar piezas;
o de emergencia, en donde el
producto fragua en muy poco
tiempo sin comprometer sus
propiedades.
Estos productos son adecua-
dos para realizar reparaciones
de emergencia en sitio, cuya
mezcla provoca la vulcaniza-
ción en frío dando lugar, a un
material homogéneo, gomo-
so y elástico muy resistente,
capaz de resistir un rango de
temperaturas que van des-
de -40oC hasta los 80oC, los
cuales pueden ser aplicados
en condiciones ambientales
adversas y sin requerir herra-
mientas especiales.
Se debe elegir el producto en
función de la cinta transpor-
tadora, si tiene o no alma de
acero, el alcance del daño, la
necesidad de añadir fuerza
extra y el grosor permisible de
la reparación. Generalmente
se hace la reparación con la
cinta transportadora en sitio,
simplemente situando el área
dañada en un punto de fácil
acceso. Lo que quiere decir
que se debe colocar la cinta en
una ubicación tal, que facilite la
reparación de la misma, permi-
tiendo el acceso del personal
a la zona donde se encuentra
el daño.
Una vez seleccionado y aplica-
do el producto adecuado, éste
fragua en corto tiempo tras
lo cual es posible preparar el
equipo para ponerlo de vuelta
en servicio, lo cual es una gran
ventaja sobre otros sistemas
de reparación que toman más
tiempo y en ocasiones requie-
ren de condiciones especiales
como algunos métodos que
necesitan ser calentados para
poder fundir la goma de la
cinta.
Con el afán de proveer un servi-
cio profesional a nivel mundial,
que incluye el diagnóstico del
problema, la recomendación
de la solución más adecuada,
la provisión de la supervisión
de la aplicación en sitio y so-
porte técnico las 24 horas del
día, Belzona entrena y prepara
a todos los distribuidores y
consultores para garantizar
que los altos estándares sean
alcanzados. mch
Pedro Sánchez es ingeniero del Servicio Técnico de Belzona Inc. Contacto: 2000 NW 88 Court, Miami, FL, (305) 594-4994, [email protected]ás informaciones: www.be-lzona.cl / www.belzona.com.
Aplicación en progreso y cinta reparada lista para volver a estar en servicio.
En el ramo de la minería el desgaste constante que sufren los equipos por causa de la abrasión, corrosión, erosión, etc. es
frecuente y los costos asociados al mantenimiento tradicional o convencional, como lo es por ejemplo la soldadura o el reemplazo
de las piezas dañadas, trae como consecuencia numerosos tiempos de parada de planta y la reducción de la eficiencia de los equipos.
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encuentro
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IV JORNADAS TÉCNICAS EN IQUIQUE
Seguridad,mantenimiento y operación
La reunión sirve cada año como punto de encuentro para las empresas productivas y proveedoras de las industria minera y energética.
C omo un éxito fue catalo-
gada la presente versión
de las Jornadas Técni-
cas que las empresas Eliqsa (filial
de distribución de electricidad en
Iquique de Empresas Emel, del
Grupo CGE) y Compañía Minera
Doña Inés de Collahuasi, realiza-
ron por cuarto año consecutivo
en Iquique.
Las IV Jornadas Técnicas, que
este año se titularon “Mejores
Prácticas en Operación de Siste-
mas Eléctricos de Potencia”, son
una orientación y se reconoce en
ellas las problemáticas existentes
en las regiones, principalmente
del Norte Grande, y en industrias
como la minería. Así catalogó la
instancia el gerente de suminis-
tros estratégicos y energía de
Collahuasi, Carlos Finat.
El ejecutivo resaltó como re-
levantes puntos tales como la
suficiencia en el largo plazo en
el SING, la preocupación que
existe en materia de desarrollo
del sistema de transmisión, la
participación de los clientes en
los CDEC y una mayor inserción
de ERNC en el sistema. “Estos
son las grandes preocupaciones
de la minería en el mediano pla-
zo”, enfatizó.
Cristián Saphores, gerente ge-
neral de Emel, estableció como
principales ejes el abastecimien-
to, las ERNC y la operación y
mantenimiento de los sistemas
eléctricos. “Para Eliqsa ha sido
un gran año”, añadió, e hizo
mención sobre las certificacio-
nes conseguidas por la distri-
buidoras, además del récord
logrado por la compañía que
dice relación con los cinco años
sin accidentes invalidantes en
el sector.
Otras materias discutidas fueron
la seguridad de suministro, man-
tenimiento, operación, producti-
vidad y buenas prácticas en las
tareas eléctricas en la industria
minera. Así al menos lo relataron
Alejandro Avaria, de Emel, y
Marcos Cid, de Collahuasi. Este
último informó sobre el proyecto
que lleva a cabo la minera, en
conjunto con otras empresas
privadas, sobre la posibilidad
de materializar el Centro de Ex-
celencia, proyecto educativo
técnico y teórico pionero en la
región, que está pensado sean
donde se formen los especia-
listas en Minería. Una iniciativa
de relevancia para el sector y
para la Zona Norte del país, la
cual tendría un costo inicial de
alrededor de US$50 millones
por parte de Collahuasi, fondos
locales e internacionales.
Una de las principales inquietu-
des de Emel, representada en su
filial Eliqsa, tiene relación con la
seguridad de las faenas eléctri-
cas en minería. Es así como la
firma ha implementado el “Mode-
lo de Mantenimiento Seguro en
la Gran Minería”. La importancia
del éxito del procedimiento se
acrecienta al establecer que una
compañía como Eliqsa opera
290 obras en Baja Tensión, 18
en Media tensión y 2 en Alta
Tensión, registrando un muy
bajo índice de accidentabili-
dad. Para Alejandro Avaria, esto
se desprende debido a que la
compañía impulsa un plan que
tiene como ejes fundamentales la
responsabilidad legal, la cultura
y la operatividad, entre otros.
En tanto, la subsecretaria de
Energía, Jimena Bronfman, se
refirió a la importancia de la
complementariedad que existe
entre la industria eléctrica y la
minera. Y es que según señaló
la autoridad, “en 2009 el 85%
del consumo de combustibles
fósiles era de petróleo diésel
en la minería, y hoy la minería
consume más electricidad que
combustibles fósiles”. mch
Carlos Finat (Collahuasi) resaltó como relevante la suficiencia en el largo plazo en el SING, la preocupación en materia de desarrollo del sistema de transmisión, la participación de los clientes en los CDEC y una mayor inserción de ERNC en el sistema.
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cultura minera
IV ENCUENTRO DE EDUCACIÓN Y MINERÍA
Industria minerae identidad nacional
En actividad organizada por Codelco se debatió sobre el reconocimiento (o ausencia de éste) de la población sobre la importancia del cobre en la imagen país.
C hile es un país peque-
ño a nivel territorial,
pero líder mundial en
producción de cobre. Mas,
a juicio de expertos, hay un
bajo conocimiento y vínculo
con la actividad que hace que
la minería no sea considerada
como referente icónico de la
identidad nacional.
¿Cuál es el grado de incorpo-
ración que poseen los chilenos
con la actividad minera en su
cultura cotidiana? Estas interro-
gantes la que buscó responder
el IV encuentro “La minería y
la educación en la formación
de una identidad nacional”,
actividad organizada por la
Dirección de Asuntos Públicos
de Codelco.
La jornada se dividió en tres
paneles cuyos espacios se
denominaron “La identidad
minera de Chile a lo largo de
su historia”, “La imagen exter-
na de Chile” y “El papel de la
educación y de otros agentes
públicos en la construcción de
la identidad nacional”.
Dichos foros contaron con las
presentaciones de Luis Ortega,
académico de la Universidad
de Santiago; Marcos Lima,
ex presidente ejecutivo de
Codelco y actual director de
ella; Eugenio García, director
creativo del pabellón Chile de
la Expo Shangai 2010; Juan
Pablo Glasinovic, director de
Asuntos Institucionales de Fun-
dación Imagen de Chile; Olaya
Sanfuentes, asesora de la Uni-
dad de Currículum y Evaluación
del Mineduc; Cristián Bellei,
Consuelo Figueroa, Marcos Lima y Luis Ortega, en el panel de historia.
investigador del Ciade de la
Universidad de Chile y Cristián
Cox, director de Ceppe de la
Universidad Católica.
Diego Hernández, presidente
ejecutivo de Codelco, declaró
que “estamos conscientes de
que muchos chilenos desco-
nocen el aporte que entrega la
industria del cobre”. Además,
destacó las iniciativas que ha
realizado la estatal para facilitar
a los profesores la enseñanza
de los diferentes contenidos
relacionados con la minería.
Entre ellas se encuentran la
creación del sitio web Educa
de Codelco, la habilitación de
la Sala del Cobre en el Museo
Histórico Natural, y las jornadas
de trabajos con los docentes.
Marcos Lima, se refirió al vínculo
que existe entre la imagen de
Chile con la minería y sostuvo
que la población percibe a la
industria como una actividad
lejana y distante. “Es vista como
un sector cuyos temas son de-
batidos en el Congreso Nacional
y que están relacionados con la
tributación y los excedentes”.
Agregó que “la presencia de
la minería en la formación de
nuestra identidad ha sido tenue,
incluso limitada”, manifestó.
En relación con la imagen que
proyecta el país hacia el exterior,
Juan Pablo Glasinovic (Funda-
ción Imagen de Chile), explicó
que existe un instrumento de-
nominado Neck Disability Index
(NDI), el cual mide la percepción
de 50 países a través de seis
ejes. De acuerdo con dicho
estudio, Chile no se caracteriza
por ser un país minero sino
como una nación agrícola y
productora de alimentos. Esto
sucedería porque el consumidor
no puede identificar el origen
del mineral o los subproduc-
tos de éste, a diferencia de
los alimentos, que están más
relacionados con las necesida-
des básicas de las personas y
tienen mayores posibilidades
de ser asociados con el país
de origen. “Si Chile quiere ser
asociado con la minería se debe
apuntar hacia la innovación y los
servicios, más que a la actividad
productiva”, concluyó Juan
Pablo Glasinovic. mch
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Estadísticas de accidentabilidad minera 2010
Número de trabajadores fallecidos entre 2000 y 2009
sustentare
Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl94
sustentare
n año negativo fue
2010 para el sector
minero en materia de
seguridad. Así lo dejan en claro
las estadísticas del Servicio
Nacional de Geología y Mine-
ría (Sernageomin), las cuales
describen al cierre de esta edi-
ción un total de 43 personas
fallecidas, cifra que supera en
9 víctimas al promedio de la
última década (34). Lo anterior,
sin contabilizar el accidente
ocurrido el 18 de diciembre,
cuando tres funcionarios de
una empresa contratista de la
minera Collahuasi (FL Smidth)
fallecieron en el Puerto de Pa-
U
Seguridad minera en entredicho
TEMPORADA 2010:
tache, incidente que aún se
encuentra en etapa de inves-
tigación y que podría elevar la
cifra final del año a 46 fallecidos.
En el balance final es imposible
no sumar el episodio de los 33
mineros atrapados en la mina
de San José, que si bien no
registró fatalidades, colocó en
el primer plano el tema de la
Durante 2011 Sernageomin tiene en carpeta un plan que contempla el incremento del número de inspectores de los actuales 18 a 45 hacia fines de año, entre otras medidas.
seguridad minera a nivel na-
cional e internacional y reveló
las precarias condiciones en
que trabaja parte de pequeña
minería e, incluso, de algunos
medianos productores.
La Asociación Chilena de Se-
guridad, Achs, tiene una visión
más positiva al sostener que
durante 2010 la tasa de ac-
E F M A M J J A S O N D Total
Accidentes ocurridos 8 4 3 6 3 1 3 1 0 5 4 1 39
Trabajadores fallecidos 8 4 5 6 3 1 4 1 0 5 5 1 43**
Arica-Parinacota 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tarapacá 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Antofagasta 1 1 1 2 0 0 3 0 0 2 0 10
Atacama 3 0 3 2 1 1 0 0 0 0 2 1 13
Coquimbo 3 1 1 1 1 0 1 1 0 1 2 12
Centro 1 1 0 1 0 0 0 0 0 2 1 6
Sur 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2
* Al 9 de diciembre.
** No se consideran los 3 fallecidos en Puerta Patache (Collahuasi), en investigación, ni los 6 fallecidos en Baquedano tras una explosión que afectó a trabajadores de SQM.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Promedio
36 36 28 30 33 30 31 40 43 35 34
Fuente: Sernageomin
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sustentare
www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 95
cidentabilidad fue de 2,17%,
índice que es inferior a la tasa
promedio que registran otros
sectores económicos como
transporte, industria, agricul-
tura, construcción, comercio,
servicios y electricidad (5,3%).
Para el presidente de Sonami,
Alberto Salas, “los accidentes
como el ocurrido en la mina
San José no son usuales en
nuestra industria. Es más, la
minería tiene los mejores indi-
cadores de seguridad de todas
las actividades productivas del
país y, para nosotros, la seguri-
dad es un valor ético que está
por sobre la competitividad de
nuestra industria. No obstante,
estamos conscientes de que
el tema de la seguridad es un
desafío permanente y, por ello,
hemos estado trabajando en
distintas instancias, en conjunto
con la autoridad, para abordar
el tema”.
Las declaraciones del dirigen-
te gremial son respaldadas a
través de las positivas evalua-
ciones que se registraron, entre
1980 y 2009, sobre el número
de accidentes ocurridos. De
acuerdo con los antecedentes
que maneja Sernageomin, la
tasa de frecuencia de estos
incidentes disminuyó desde
niveles cercanos a 30 hasta
niveles inferiores de 5, cifras
que contrasta con el aumento
de 60.000 a 170.000 personas
que trabajan en el sector.
Además de mejorar las estadís-
ticas sobre frecuencia, también
disminuyeron gradualmente, de
0,4 a 0,1, los niveles de fatalidad
en dicho periodo.
El sector más vulnerable
Existe bastante acuerdo en-
tre los especialistas en que
en materia de prevención de
accidentes, se debe distinguir
dos sectores. Uno es la gran
minería, y parte importante de
la mediana, que se caracteriza
por ser altamente tecnificada
y tener recursos para invertir
en seguridad y prevención. El
segundo sector reúne básica-
mente a la pequeña minería.
Waldo Vivallo, director (s) de
Sernageomin, indica que parte
importante de los pequeños
productores no cumplen con
las exigencias que establece el
Reglamento de Seguridad Mi-
nera y recomienda que “aparte
de fiscalizarlos, se deben crear
las condiciones y los estímulos
necesarios para que regularicen
su actividad. Adicionalmente,
habría que pensar en generar
instancias de capacitación que
les permitan adquirir los co-
nocimientos necesarios para
mejorar la seguridad en sus
lugares de trabajo”.
En relación con las falencias
que presenta este sector, el
vicepresidente ejecutivo de
Enami, William Díaz, menciona
que “son producto de su infor-
malidad y, para mejorar, se debe
desarrollar un plan que permita,
dentro de su alcance, cumplir
la normativa legal; capacitar
en gestión de administración
de riesgos; financiar obras de
infraestructura, adquisición de
equipos que permitan operar
en forma segura y generar una
cultura de seguridad entre todos
los actores”.
Y agrega: “La gran minería debe
ser capaz de traspasar su co-
nocimiento a las pymes como
parte de su política de respon-
sabilidad social y el Estado tiene
que contar con los recursos
necesarios para cumplir su rol
en términos de fiscalización y
fomento de la actividad”.
Las lecciones de San
José
María Carolina Vargas, subge-
renta de Riesgos Profesiona-
les de Codelco, opina que la
El accidente en San José colocó en el primer plano el tema de la seguridad minera a nivel
nacional e internacional.
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sustentare
Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl96
experiencia vivida en la mina
San José impactará a todos
los actores de los distintos
rubros de la industria. “En la
alta administración de las em-
presas, para estar más alertas
y no verse sorprendidos por
hechos similares y ejercer un
mayor liderazgo en materia de
prevención. En los trabajadores,
para estar más conscientes de
que pueden exigir atención a
los temas de seguridad a sus
empresas y autoridades; así
como reforzar su autocuidado
y el de sus compañeros de
trabajo. Las autoridades, por su
parte, seguramente serán más
rigurosas en las autorizaciones
y fiscalización y la reacción ante
los reclamos y denuncias”.
A juicio de Horacio Soissa,
subgerente de Operaciones
Achs, la fiscalización debe
disponer de recursos para un
efectivo control de la gestión
preventiva en las empresas. “Es
decir, contar con la cantidad
suficientes de profesionales
de calidad, los cuales estarán
dirigidos a efectuar labores de
fiscalización a nivel de país, para
los distintos rubros”.
En ese sentido, Luis Sougarret,
presidente del Instituto de Inge-
nieros de Minas (IIMCH), estima
la importancia de fortalecer la
institucionalidad minera en el
país y, especialmente, de Ser-
nageomin. “Si de algo sirve un
accidente como el de San José
es que vuelve a poner el tema
en agenda, pero ya no en un
ámbito sectorial, sino que a nivel
país, por la gran difusión mediá-
tica que tuvo este hecho, tanto
en Chile como en el mundo.
Nuestros mineros se merecen
trabajar en las mejores condi-
ciones posibles de seguridad.
Y eso no sólo es un derecho,
sino que debe ser consecuencia
directa de trabajar en un sector
líder para el país como es la
industria minera”.
Cabe señalar que producto del
accidente en San José, Serna-
geomin ha realizado una profun-
da revisión de su accionar en el
campo de la seguridad laboral
en la actividad minera. “Para
este año 2011, con el apoyo
de las autoridades del Ministerio
de Minería, se implementará
un plan extraordinario a fin de
reforzar y mejorar la actividad
fiscalizadora. Básicamente este
plan contempla el incremento
del número de inspectores,
de los actuales 18 a 45 hacia
fines de 2011. Esto permitirá
incrementar el número de las
fiscalizaciones, cubriendo un
mayor número de empresas y,
esperamos, también mejorar la
calidad de las mismas”, sostiene
Waldo Vivallo.
Frente a este escenario, Alberto
Salas (Sonami), manifiesta que
la industria debe tener como
desafío redoblar los esfuerzos
en materia de seguridad minera.
“Debemos llegar a tener una
tasa de accidentabilidad cero.
En un escenario de mayor de-
Waldo Vivallo, director (s) de Sernageomin, indica que parte importante de los pequeños
productores no cumplen con las exigencias que establece el Reglamento de Seguridad Minera
y recomienda que “aparte de fiscalizarlos, se deben crear las condiciones y los estímulos
necesarios para que regularicen su actividad”.
manda y menores leyes, nece-
sariamente las empresas deben
adecuar sus organizaciones
para disponer de recursos y
personal idóneo para liderar los
cambios necesarios en materia
de seguridad, sean éstos de
capacitación, equipamiento o
procedimientos de manejo”.
Fortalecer la seguridad
Una de las iniciativas surgidas
tras los hechos en San José fue
la creación de la Comisión de
Seguridad, la cual presentó un
informe al Presidente Sebastián
Piñera donde los expertos divi-
dieron las 30 recomendaciones
en cinco ámbitos que son re-
levantes en seguridad laboral:
política nacional de seguridad
del trabajo, estándares, fiscali-
zación, prevención, seguro de
accidentes y enfermedades
laborales.
Otras de los planes que anun-
ció el Gobierno, y que está
focalizado en el sector de la
pequeña minería, es el progra-
ma de Fomento de Seguridad
Minera, el cual cuenta con una
inversión de US$$15 millones
y tiene como objetivo apoyar
la regularización de faenas, la
asociatividad entre productores
y la capacitación en seguridad
minera.
Dentro del ámbito de seguridad,
una de las primeras tareas que
efectuará el Gobierno será la
creación de la Superintendencia
de Minería, cuya función será
autorizar los planes de explo-
ración y explotación; así como
fiscalizar y sancionar. Además,
se encargará de las mesuras,
registro de propiedad minera y
otras estadísticas.
En materia de regularización, se
extenderá en 2011 la iniciativa
desarrollada entre Enami y So-
nami, la cual ha permitido regu-
larizar 300 faenas. Se proyecta
que durante la nueva etapa
1.000 faenas obtendrán dicha
categoría a nivel nacional. mch
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sustentare
PODEROSO DESINFECTANTE:
Alternativos usos para el cobre
A raíz de la aprobación de las propiedades bactericidas del metal en 2008, por parte de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA), Codelco está participando en diferentes proyectos que tienen como objetivo la generación de nuevos mercados.
P roducto de sus cualida-
des de conductor del
calor y la electricidad,
el cobre está presente en gran
parte de nuestros innumerables
quehaceres cotidianos. Pero en
2008 la Agencia de Protección
Ambiental de Estados Unidos
(EPA) aprobó las propiedades
bactericidas de este metal, am-
pliando y reconociendo su uso
como un poderoso desinfectante.
De hecho, estudios realizados en
el Hospital del Cobre de Calama
demuestran que las superficies
elaboradas con aleaciones de
Cu son capaces de eliminar en-
tre un 82% y 92 % la población
bacteriana.
Prueba de estos atributos fue el
envío a los 33 atrapados en la
mina San José de vestimentas
(poleras y calcetines) cuyas con-
fecciones poseían fibras de cobre,
con el fin de evitar que adquirieran
infecciones, pues se encontraban
a más de 700 m bajo tierra, con
35º de temperatura y con alta
humedad. Dichas características,
convertían a este espacio en un
lugar propicio para la incubación
de bacterias y hongos.
Tras los anuncios de la agencia
norteamericana, Codelco comen-
zó a trabajar en el desarrollo de
nuevos mercados que aseguren
la utilización del cobre en el largo
plazo. Cálculos de la empresa
analizan que si se calculara su
uso en salas de operaciones y en
las unidades de cuidado intensivo
de todos los hospitales, podría
estimarse un adicional de un
millón de toneladas de cobre fino
por año. Esto sería un crecimiento
de la demanda mundial por el
no que ocurre siempre cuando
el metal está en contacto con el
oxígeno. Estos iones de cobre
oxidan las proteínas y lípidos,
elementos esenciales para que
las bacterias se puedan multi-
plicar, por lo cual al cambiarles
la estructura, las bacterias no
pueden sobrevivir.
En el ámbito de la acuicultura,
Codelco junto a ICA, Conicyt,
Corfo-Innova, Fundación Chile,
Universidad de Concepción y
Universidad Católica de Val-
paraíso, desarrollaron jaulas
de aleaciones de cobre para
metal de 5%.
Dentro de las ini-
ciativas que reali-
zó la estatal en el
sector de salud,
se encuentra el
estudio efectuado
en conjunto con
la Universidad de
Chile y Corfo en el
Hospital del Cobre
de Calama para
disminuir la infec-
ciones intrahos-
pitalarias. El pro-
yecto intervino la
sala UCI a través
de la aplicación de
cobre en diferentes superficies
como barandas y manillas de
camas, mesa del paciente,
porta-sueros, descansa brazos
de silla de visitas y el lápiz que
usan las enfermeras.
La doctora Valeria Prado, in-
vestigadora del proyecto, ex-
plica que el cobre metálico
constantemente se encuentra
transitando entre el estado de
óxido cúprico y el de óxido
cuproso. Cuando se produce
dicha reacción química (deno-
minada reacción de Felton) se
están liberando iones, fenóme-
salmones. El cobre da a estos
productos ventajas ambientales
importantes como su propiedad
antifouling; la eliminación de riles
y rises; mayor oxigenación de
los peces por el sistema de ma-
llas semirrígidas, como también
menor estrés de los peces por
cambio de mallas, resistencia a
ataques de lobos marinos. Esta
solución tiene gran durabilidad y
es 100% reciclable. mch
En el Hospital del Cobre de Calama se realizó un estudio sobre el impacto del metal en la disminución de las infecciones.
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noticias sustentare
www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 99
Codelco realizó recientemente un taller de cierre de faenas para conocer el avance
de la gestión en este ámbito; el alcance y estado de la discusión del proyecto de ley
sobre cierre de faenas, actualmente en el Congreso, y llegar a acuerdos para mejorar
y homologar criterios de la gestión del cierre de faenas en la empresa.
Eduardo Sanzana, gerente de Sustentabilidad (I), informó que Codelco tiene aproba-
dos los planes de cierre de todas las divisiones por el Sernageomin. Además señaló
que de acuerdo con el estudio que la estatal realizó con consultores externos en
2008, “se estima que los cierres de faenas a nivel corporativo tendrían un costo de
US$526 millones en valor presente, considerando los flujos de gastos del horizonte de
vida útil declarados por cada faena”. mch
Cierre de faenas: Codelco tiene listos todos sus planes
Fundación Chile participa en Alianza Estratégica del agua para Latinoamérica
Los Pelambres y Anglo American entre los mejores reportes de sustentabilidad 2010
Con el propósito de promover una gestión responsable del
agua que sea beneficiosa social y económicamente, así como
ambientalmente sostenible, la Alliance for Water Stewardship
(AWS) formó la Alianza para la Gestión Sostenible del Agua en
América Latina y el Caribe (AWS-ALC), iniciativa de la que Fun-
dación Chile es parte.
Más de 60 participantes de Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica,
Guatemala, Honduras, México, Panamá, Paraguay, República
Dominicana y Santa Lucía –todos ellos representantes de orga-
nismos enfocados en el uso, conservación y gestión respon-
sable del agua– participaron en el primer foro de esta iniciativa,
que se llevó a cabo recientemente en San José, Costa Rica, y
cuya misión es la creación de alianzas y trabajo en red, certifica-
ción específica para el recurso hídrico y aprendizaje colectivo. mch
Minera Los Pelambres, Anglo American, Sodimac, Metro de
Santiago y Clavos Kraown fueron las empresas ganadoras
de los premios al Mejor Reporte de Sustentabilidad 2010,
en sus diversas categorías, mientras que Energía Austral fue
reconocida con una mención honrosa por participar con un
reporte sobre un proyecto que aún no ha entrado en ope-
raciones.
Este reconocimiento es otorgado desde el 2006 por Acción
RSE como una forma de impulsar, fortalecer y consolidar el
compromiso de las compañías de transparentar y comunicar
sus acciones de responsabilidad social empresarial.
María Eugenia Wagner, gerenta general de la organización,
dijo que a nivel mundial reportaron 8.520 compañías, según
datos de Corporate Register. En Chile, agregó, se desarrolla-
ron 51 informes, de acuerdo con datos de Pricewaterhouse-
Coopers y Acción RSE. mch
Enami capacitó recientemente a 29 trabajadores de sus distintas áreas productivas
como “Monitores en Seguridad Minera”, con el propósito de incrementar la cober-
tura de personas calificadas en materia de prevención y seguridad en esta empre-
sa. Se trata de una iniciativa impulsada por la Gerencia de Sustentabilidad y el área
de capacitación y desarrollo de la Gerencia Personas y Organización de la estatal.
La jornada, que se extendió por varios días, tuvo lugar en el Centro de Capacita-
ción de la Fundición Hernán Videla Lira, Paipote, y a ella asistieron trabajadores de
la empresa que cumplen funciones en las distintas faenas como Taltal, Salado, Matta, Vallenar, poderes de compra y la
propia Paipote. Dicho curso cuenta con la certificación y asesoría del Sernageomin. mch
Enami capacita a trabajadores como monitores de seguridad
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mercado minerodesignaciones
Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl100
ARA WorleyParsons concluye su participación en proyecto Oyu Tolgoi, en AsiaARA WorleyParsons finalizó
exitosamente su participación
en el diseño del taller de ca-
miones para el proyecto Oyu
Tolgoi, yacimiento de cobre y
oro ubicado en Mongolia que
se destaca por ser uno de
los más grandes del mundo.
Oyu Tolgoi es una empresa
cuya propiedad está dividida
entre Ivanhoe Mines (66%)
–entidad en la que tiene par-
ticipación accionaria el grupo
internacional Río Tinto– y el gobierno mongol
(34%).
La infraestructura de mantención minera fue de-
sarrollada por ARA WorleyParsons en Santiago
de Chile y consistió en el diseño de los talle-
res de reparación y mantención de camiones,
soldadura, lavado, neumáticos y máquinas de
herramientas, incluyendo la urbanización total
del área.
Uno de los aspectos a destacar fue el uso de
tecnología de punta que avalara la seguridad y
operabilidad de las instalaciones, y en este sen-
tido la innovación fue un factor clave, ya que el
diseño incorporó la utilización de losas radiantes
para calefaccionar los talleres, condición impor-
tante dadas las bajas temperatu-
ras del territorio y las altas cargas
de los equipos móviles. Edifica-
ciones con estas características
han sido diseñadas solamente
para este caso en particular y
para un proyecto minero en el
Ártico (Diavik).
El trabajo desarrollado por la em-
presa comprendió un periodo de
siete meses, en los cuales se de-
bió enfrentar una serie de desa-
fíos, como superar las dificultades
propias de las distancias geográficas e idiomá-
ticas, garantizando, a pesar de ello, la ejecución
del proyecto de acuerdo a los requerimientos
del cliente.
Para lograr el objetivo, el equipo de gestión del
proyecto en Chile puso énfasis en la constitu-
ción de un grupo de profesionales de excelen-
cia, a fin de entregar un trabajo de alta calidad
en los plazos solicitados. Dicho propósito fue
cumplido a cabalidad, por lo que ARA Worle-
yParsons recibió permanentes elogios por par-
te de su cliente.
La inversión inicial del proyecto Oyu Tolgoi será
superior a US$5 billones y contará con opera-
ciones subterráneas y a rajo abierto. mch
Alberto UgaldeAsumió como nuevo direc-
tor de estudios y políticas
públicas (p) de Cochilco. Es
ingeniero civil de industrias
con mención en electricidad
de la Universidad Católica
de Chile, posee un postgrado en evaluación
de proyectos (CIAPEP), de la Escuela de
Economía de la misma casa de estudios. Se
ha desempeñado en la Comisión Nacional de
Energía; en las empresas generadoras Colbún
y Gener; en la distribuidora Conafe; y en el
Gasoducto GasAndes. Últimamente trabajaba
como consultor independiente. mch
Andrés AguirreKomatsu nombró a Andrés
Aguirre, a la fecha gerente
general de Komatsu Chile,
como nuevo vicepresidente
de minería de Komatsu para
América Latina; mantendrá
su posición de vicepresidente del Holding
Komatsu Cummins Chile. Es ingeniero civil
mecánico de la Universidad Técnica Federico
Santa María y cuenta con variados cursos de
especialización en Chile y el extranjero. Se
unió a Komatsu Chile como gerente general
en 2005, luego de más de 20 años en la
industria minera, donde ocupó cargos en
Codelco (División Salvador), Compañía Minera
Disputada de Las Condes (ahora parte de
Anglo American Chile), y Phelps Dodge (ahora
Freeport McMoRan). mch
Juan Pablo SchaefferFue nombrado gerente de
asuntos corporativos en
Codelco. El profesional es
abogado de la Pontificia
Universidad Católica de Chi-
le y en los dos últimos años
residió en Australia donde realizó estudios
de postgrado en la Universidad de Queens-
land. También cuenta con un diplomado en
administración de empresas en la UC. Antes
se había desempeñado como gerente de
asuntos corporativos de Xstrata Copper Chile,
gerente legal de la Unidad de Negocios Cobre
de Noranda-Falconbridge y como abogado
asociado del Estudio Cariola, Diez, Pérez-
Cotapos y Cía. Ltda. mch
Cimm inicia proceso de licitación nacional e internacional del Cimm T&SEl Centro de Investigación Minero y Metalúrgico dio inicio al proceso de licitación nacional e internacional
de su filial Cimm T&S S.A., sociedad anónima creada en 1997 que provee servicios a las empresas mineras
nacionales y extranjeras. El proceso formal de licitación se inició el 3 de diciembre con el envío de una carta
de invitación a los potenciales inversionistas nacionales e internacionales. LarrainVial será la empresa que
llevará a cabo el proceso.
El presidente del Cimm, Felipe Montt, explicó que “este proceso apunta a solventar la necesidad de capital
que presenta Cimm T&S S.A. para poder hacer frente a su crecimiento futuro en los mercados mineros de
Chile, Perú y probablemente Colombia”.
Cimm T&S cuenta con operaciones en Chile y Perú. La compañía posee ingresos anuales por unos US$65
millones y cerca de 2.000 trabajadores. mch
Gemcom Minex en Cerrejón, ColombiaEn la mina de carbón Cerrejón,
en Colombia, el software Minex
es usado en el área geológica y
en todas las fases de planifica-
ción de la mina. La información
de las perforaciones en formato
de base de datos es importada a
Minex. La información en su es-
tado primario es usada para crear
un modelo geológico en 3D que
representa una gran variedad de
datos cruciales. Después cerre-
jón usa Minex para establecer
diversos tajos intermedios y de-
terminar el método más óptimo
para desarrollar. Finalmente, pla-
nificadores de corto plazo bos-
quejan planes mensuales para
la mina y para las 40 palas de
diferente tamaño aplicando un
proceso cíclico. mch
Un millón de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido cumplió el servicio integral de Muestrera de Guiñez Ingeniería Ltda. en faena de Minera Escondida. Este importante hito en ma-teria de seguridad y prevención de riesgos labo-rales –que también fue reconocido por la Mutual de Seguridad- se traduce en más de 10 años de operaciones sin accidentes con tiempo perdido en sus operaciones.
Al respecto, el gerente general de Guiñez Ingenie-ría Ltda., David Guiñez Lattus, destacó que “Este logro es producto del trabajo en la concientización en que la seguridad laboral, familiar y en especial en el enrolamiento de nuestros trabajadores en su autocuidado”, dijo.
En materia de seguridad este importante hito se suma a varios logros y reconocimientos obtenidos con anterioridad por la firma antofagastina: este año Anglo American Chile le entregó un recono-cimiento por su Participación en Actividades de Control de Riesgos y Compromiso con la Visión de Anglo American Cero Daño a sus servicios de Geología, Topografía, Inspección Técnica & Con-trol Proyectos y Control Documentos en la División Los Bronces.
En faenas mineras a lo largo de Chile
Guiñez Ingeniería Ltda. y su compromiso con la seguridad
Asimismo, en Mantos Blancos el servicio de Geo-mensura alcanzó 5 años sin accidentes con tiem-po perdido; el servicio de Muestrera cumplió 4 años sin accidentes con tiempo perdido en faena Spence; y los servicios de Geología y Muestrera alcanzaron los 3 años sin accidentes con tiempo perdido en faena Doña Inés de Collahuasi.
CULTURADavid Guiñez Lattus explicó que “Cuando ha-blamos de seguridad nos enfocamos en educar y generar una cultura en prevención de riesgos. Podemos entregar todo tipo de instructivo y equi-pamiento de seguridad, pero sino se entrega el conocimiento y la motivación del autocuidado, no se puede lograr el objetivo de no dañar a las per-sonas”, aseguró.
Para lograr esos objetivos el ejecutivo explicó que han desarrollado un trabajo arduo de educación con los trabajadores y sus familias. “Ese trabajo con las familias es un aspecto fundamental para lograr resultados, así como el permanente respal-do de las gerencias y la presidencia de nuestra empresa a los procedimientos establecidos. Es un camino largo, en el que hemos avanzado, pero en el cual aún queda mucho por recorrer”, explicó.
Por último, Guiñez Lattus valoró el apoyo de las empresas mandantes. ”De ellos hemos aprendido mucho. Y un aspecto muy positivo es la importa-cia que la mayoría entrega a los aspectos relacio-nados con la seguridad al momento de generar relaciones laborales”.
EXPERIENCIAGuiñez Ingeniería, inició sus actividades en 1987, encabezada por el ingeniero y ex académico de la Universidad de Antofagasta David Guiñez Rojas, logrando consolidar al poco tiempo una empresa líder en tecnología, enfocada en satisfacer las ne-cesidades topográficas en las compañías mineras de esa época.
Después de cuatro años, la empresa obtiene per-sonalidad jurídica como Guiñez Ingeniería Limita-da, comenzando así su trabajo y participación en diversos proyectos de mediana y gran escala.
Esto permitió abrir nuevas puertas en el mercado minero nacional e internacional, donde hoy pres-ta servicios en las áreas de Ingeniería, Geología, Geomensura, Administración de Muestrera, Inge-niería, Inspección Técnica y Control de Proyectos, utilizando tecnología de punta y con estándares internacionales de calidad, medio ambiente, se-guridad y salud ocupacional, certificados bajo pa-rámetros internacionales.
publirreportaje
1. Mutual de Seguridad entrega el reconocimiento al servicio de Muestrera de Guíñez por superar el millón de horas hombres sin accidentes con tiempo perdido.
2. David Guíñez, gerente general de Guíñez Ingeniería Ltda., recibe el premio de Anglo American Chile por su Participación en Actividades de Control de Riesgos y Compromiso con la Visión de Anglo American Cero Daño a sus servicios de Geología, Topografía, Ingenie-ría y Construcción en la División Los Bronces.
3. Mutual de seguridad entrega el reconocimiento al servicio integral de Geomensura por superar tres años sin accidentes con tiempo perdido en Minera Escondida.
1 2
3
www.guinezingenieria.cl
Premio Mejor Empresa En Seguridad en faena Collahuasi.
3 años sin accidente con tiempo perdido en faena Collahuasi.
GUIÑEZ PUBLI.indd 1 31-12-10 10:09MCH 355.indb 100 03-01-11 13:05
Un millón de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido cumplió el servicio integral de Muestrera de Guiñez Ingeniería Ltda. en faena de Minera Escondida. Este importante hito en ma-teria de seguridad y prevención de riesgos labo-rales –que también fue reconocido por la Mutual de Seguridad- se traduce en más de 10 años de operaciones sin accidentes con tiempo perdido en sus operaciones.
Al respecto, el gerente general de Guiñez Ingenie-ría Ltda., David Guiñez Lattus, destacó que “Este logro es producto del trabajo en la concientización en que la seguridad laboral, familiar y en especial en el enrolamiento de nuestros trabajadores en su autocuidado”, dijo.
En materia de seguridad este importante hito se suma a varios logros y reconocimientos obtenidos con anterioridad por la firma antofagastina: este año Anglo American Chile le entregó un recono-cimiento por su Participación en Actividades de Control de Riesgos y Compromiso con la Visión de Anglo American Cero Daño a sus servicios de Geología, Topografía, Inspección Técnica & Con-trol Proyectos y Control Documentos en la División Los Bronces.
En faenas mineras a lo largo de Chile
Guiñez Ingeniería Ltda. y su compromiso con la seguridad
Asimismo, en Mantos Blancos el servicio de Geo-mensura alcanzó 5 años sin accidentes con tiem-po perdido; el servicio de Muestrera cumplió 4 años sin accidentes con tiempo perdido en faena Spence; y los servicios de Geología y Muestrera alcanzaron los 3 años sin accidentes con tiempo perdido en faena Doña Inés de Collahuasi.
CULTURADavid Guiñez Lattus explicó que “Cuando ha-blamos de seguridad nos enfocamos en educar y generar una cultura en prevención de riesgos. Podemos entregar todo tipo de instructivo y equi-pamiento de seguridad, pero sino se entrega el conocimiento y la motivación del autocuidado, no se puede lograr el objetivo de no dañar a las per-sonas”, aseguró.
Para lograr esos objetivos el ejecutivo explicó que han desarrollado un trabajo arduo de educación con los trabajadores y sus familias. “Ese trabajo con las familias es un aspecto fundamental para lograr resultados, así como el permanente respal-do de las gerencias y la presidencia de nuestra empresa a los procedimientos establecidos. Es un camino largo, en el que hemos avanzado, pero en el cual aún queda mucho por recorrer”, explicó.
Por último, Guiñez Lattus valoró el apoyo de las empresas mandantes. ”De ellos hemos aprendido mucho. Y un aspecto muy positivo es la importa-cia que la mayoría entrega a los aspectos relacio-nados con la seguridad al momento de generar relaciones laborales”.
EXPERIENCIAGuiñez Ingeniería, inició sus actividades en 1987, encabezada por el ingeniero y ex académico de la Universidad de Antofagasta David Guiñez Rojas, logrando consolidar al poco tiempo una empresa líder en tecnología, enfocada en satisfacer las ne-cesidades topográficas en las compañías mineras de esa época.
Después de cuatro años, la empresa obtiene per-sonalidad jurídica como Guiñez Ingeniería Limita-da, comenzando así su trabajo y participación en diversos proyectos de mediana y gran escala.
Esto permitió abrir nuevas puertas en el mercado minero nacional e internacional, donde hoy pres-ta servicios en las áreas de Ingeniería, Geología, Geomensura, Administración de Muestrera, Inge-niería, Inspección Técnica y Control de Proyectos, utilizando tecnología de punta y con estándares internacionales de calidad, medio ambiente, se-guridad y salud ocupacional, certificados bajo pa-rámetros internacionales.
publirreportaje
1. Mutual de Seguridad entrega el reconocimiento al servicio de Muestrera de Guíñez por superar el millón de horas hombres sin accidentes con tiempo perdido.
2. David Guíñez, gerente general de Guíñez Ingeniería Ltda., recibe el premio de Anglo American Chile por su Participación en Actividades de Control de Riesgos y Compromiso con la Visión de Anglo American Cero Daño a sus servicios de Geología, Topografía, Ingenie-ría y Construcción en la División Los Bronces.
3. Mutual de seguridad entrega el reconocimiento al servicio integral de Geomensura por superar tres años sin accidentes con tiempo perdido en Minera Escondida.
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Premio Mejor Empresa En Seguridad en faena Collahuasi.
3 años sin accidente con tiempo perdido en faena Collahuasi.
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mercado minerodesignaciones
Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl102
mercado minero
TTMChile: Nuevo edificio corporativo
KSB Chile, sucursal en Calama
TTMChile acaba de trasladar su casa matriz al Parque In-
dustrial Enea, ubicado en Pudahuel, Santiago. Las nuevas
instalaciones, que contemplan oficinas, bodegas y un Centro
de Entrenamiento Técnico CET, superan los 3.300 m2 cons-
truidos y se encuentran emplazadas en una superficie total
de 8.000 m2.
En la firma señalaron que “esta nueva edificación marca el comienzo de una nueva y pro-
misoria etapa para la empresa, con miras a continuar siendo el referente tecnológico y de
innovación que las compañías mineras de Chile necesitan para asegurar la confiabilidad en
sus operaciones”. mch
KSB Chile S.A. cuenta con una sucursal en Calama. Ésta ofrece venta de
bombas, válvulas, automatización y servicio en terreno de post venta,
además de contar con un equipo de personas calificadas. La oficina está
ubicada en Av. Chorrillos 1631 Villa Finca San Juan Calama, Oficina 402,
cuarto piso, Torre 1. Su teléfono de contacto es (55) 63 8950 y su correo
electrónico [email protected] mch
Atlas Copco Chilena se adjudica subsidio estatal por U$1.300.000
Atlas Copco Chilena fue galardonada con el subsidio HT de Corfo
mediante su organización Invest Chile por un total de U$1.300.000.
Este aporte es el segundo subsidio más alto otorgado en esa línea de
financiamiento por Corfo.
Recientemente visitaron las instalaciones de la empresa Danilo Stu-
riza, subgerente de inversión y desarrollo de Invest Chile, y Cristian
Kohler, asesor de proyectos contratado por Atlas Copco. En la ocasión
hicieron entrega formal al gerente general de Atlas Copco Chilena,
José Manuel Sánchez, y Robert Fassl, presidente de Atlas Copco Drilling Solutions LLC, de la carta oficial del
otorgamiento al subsidio de la línea HT, focalizado en proyectos de inversión en alta tecnología, que sean
innovadores en su concepto ya sea a través de la utilización de nuevas tecnologías o un uso innovador de
tecnología existente que agregue valor al producto o servicio final.
La inversión total que realizará Atlas Copco en el proyecto del Centro de Desarrollo de Competencias y
Equipos de última generación atendidos por el Centro de Servicios alcanza los U$127.200.000. mch
Operaciones de Aker Solutions en Chile y Perú se transfieren a Jacobs Engineering Group
Aker Solutions anunció que firmó un acuerdo para transferir la propiedad de
algunas de sus operaciones dentro del área de negocios de Process and Cons-
truction a Jacobs Engineering Group Inc. (Jacobs), proveedor de servicios técni-
cos, profesionales y de construcción. En la transacción se incluyen a Aker Solu-
tions Chile S.A. y Aker Solutions Perú S.A., donde tiene operaciones y proyectos
en Chile y Perú, respectivamente. Estas operaciones proporcionan la ingeniería,
procuramiento, construcción y servicios de consultoría para la industria minera y de metales.
“Nuestra capacidad de entrega de proyectos de minería y metales se verá reforzada al unirse a una
compañía con una reputación tan sólida, con valores comunes y lo más importante, una cultura común
“, señaló Murray Hutchison, vicepresidente y gerente general de Aker Solutions.
La adquisición está sujeta a las aprobaciones regulatorias pertinentes y las partes tienen la intención de
firmar el acuerdo final durante el primer trimestre de 2011. mch
Darko LouitAsume como gerente general
de Komatsu Chile; a la fecha
era gerente de negocios y
proyectos de Komatsu para
la región. Es ingeniero civil
de industrias de la Pontificia
Universidad Católica de Chile, donde obtuvo su
grado de magíster en ciencias de la ingeniería,
con especialización en ingeniería de minas. Asi-
mismo, cuenta con un doctorado en ingeniería
industrial de la Universidad de Toronto, Canadá.
Se unió a Komatsu en septiembre de 2006. mch
Fernando VivancoAsumió como gerente de
proyectos para Sudaméri-
ca en la firma de ingeniería
Hatch. El profesional, entre
otras labores, anteriormente
se había desempeñado como
vicepresidente corporativo de proyectos en
Codelco. mch
Rodrigo IzzoAtlas Copco Chilena S.A.C.
designó a Rodrigo Izzo como
nuevo gerente de negocios
RDT (Rock Drilling Tools). In-
geniero Civil Mecánico de pro-
fesión, ha estado vinculado a
la minería por más de 20 años. Su carrera lo ha
llevado a desarrollar mercados internacionales
en perforación de roca con productos DTH tanto
en minería de superficie como en exploración
minera. mch
José Luis OlaetaSe ha incorporado a Met-
so Mining and Construction
Technolog como gerente de
servicios, donde será res-
ponsable del desarrollo y
coordinación de un nuevo
modelo de servicios para Chile, en el principio, y
posteriormente, en el cono sur de Sudamérica.
Es Ingeniero Civil Mecánico de la Universidad
Técnica Federico Santa María, y magíster en
administración de empresas de la Universidad
Adolfo Ibáñez. Con 30 años de experiencia
en empresas de la gran minería del cobre, se
ha desempeñado en cargos como gerente de
servicios y suministros, superintendente de
servicios, y superintendente de Suministros. mch
Mademet ha desarrollado el “Chancador
de Mandíbula Wankstütze”, La innova-
ción se encuentra en su sistema único
en el mundo, el que permite una gran
reducción granulométrica, realizando el
proceso primario, secundario y terciario
en un solo paso, reduciendo los tiempos
de molienda, optimizando la producción.
El sistema consta de una muela móvil
conectada a dos ejes excéntricos que
permiten un doble movimiento oscilante,
similar a la figura del número ocho. La
muela fija es la que se ajusta, de manera
muy sencilla, para determinar la granu-
lometría de salida (setting) del material
triturado.
Otro punto fundamental es la ausencia
de sistemas hidraúlicos, siendo todo me-
cánico y apernado, de fácil desmontaje,
facilitando su mantención.
Ventajas Chancador Wankstütze Modelo CMO 22-34.Escala para Muestrera
• En un solo paso, reduce una granulometría de 127mm. al 100% bajo 10 Mesh (1.9mm.).
• No tiene perdida de material.• No se produce contaminación de
las muestras.• Muelas de acero al manganeso de
fácil montaje.• Las muelas poseen la cualidad de
ser intercambiables entre sí.• La muela móvil posee dos ejes
excéntricos que permiten chancar en la parte superior e inferior de ésta.
• El diseño innovador del chancador permite que las muelas duren cuatro veces más que las muelas de los chancadores convencionales.
• Permite regular granulometría de entrada y de salida del material.
• El setting de salida se regula fácilmente ,mediante un sistema de tambor, que se encuentra en la parte superior del equipo. Regula muela Fija.
• Es totalmente apernado.• Tiene extractores de piezas incorporados, facilitando la mantención del equipo.
La empresa está trabajando con la finalidad de agrandar la escala y llegar a un chancador que procese 10.000 Toneladas por día, capaz de trabajar en las lineas productivas, ya que estamos seguros que logrando las prestaciones que tiene en las escalas actuales, puede llegar a reemplazar al chancador de Cono, o bien, hacer los procesos mucho más eficientes, logrando reducciones de Costos Significativos en la Minería.
GanadorChile Inventa 2006 Genera UCUniversidad Católica
Información al respecto [email protected]
INNOVACION En Chile
CHANCADOR WANKSTÜTZE
PUBLIRREPORTAJE
IMPO
RTAN
TE
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Mademet ha desarrollado el “Chancador
de Mandíbula Wankstütze”, La innova-
ción se encuentra en su sistema único
en el mundo, el que permite una gran
reducción granulométrica, realizando el
proceso primario, secundario y terciario
en un solo paso, reduciendo los tiempos
de molienda, optimizando la producción.
El sistema consta de una muela móvil
conectada a dos ejes excéntricos que
permiten un doble movimiento oscilante,
similar a la figura del número ocho. La
muela fija es la que se ajusta, de manera
muy sencilla, para determinar la granu-
lometría de salida (setting) del material
triturado.
Otro punto fundamental es la ausencia
de sistemas hidraúlicos, siendo todo me-
cánico y apernado, de fácil desmontaje,
facilitando su mantención.
Ventajas Chancador Wankstütze Modelo CMO 22-34.Escala para Muestrera
• En un solo paso, reduce una granulometría de 127mm. al 100% bajo 10 Mesh (1.9mm.).
• No tiene perdida de material.• No se produce contaminación de
las muestras.• Muelas de acero al manganeso de
fácil montaje.• Las muelas poseen la cualidad de
ser intercambiables entre sí.• La muela móvil posee dos ejes
excéntricos que permiten chancar en la parte superior e inferior de ésta.
• El diseño innovador del chancador permite que las muelas duren cuatro veces más que las muelas de los chancadores convencionales.
• Permite regular granulometría de entrada y de salida del material.
• El setting de salida se regula fácilmente ,mediante un sistema de tambor, que se encuentra en la parte superior del equipo. Regula muela Fija.
• Es totalmente apernado.• Tiene extractores de piezas incorporados, facilitando la mantención del equipo.
La empresa está trabajando con la finalidad de agrandar la escala y llegar a un chancador que procese 10.000 Toneladas por día, capaz de trabajar en las lineas productivas, ya que estamos seguros que logrando las prestaciones que tiene en las escalas actuales, puede llegar a reemplazar al chancador de Cono, o bien, hacer los procesos mucho más eficientes, logrando reducciones de Costos Significativos en la Minería.
GanadorChile Inventa 2006 Genera UCUniversidad Católica
Información al respecto [email protected]
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CHANCADOR WANKSTÜTZE
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IMPO
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Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl104104
Simma: Resultados para Dixon en 2010En una visita realizada al país, el gerente de ventas para México y Latinoamérica de
Dixon, Antonio Soria, pudo ratificar el buen pie en que se encuentra el mercado.
En reuniones sostenidas en la casa central de Simma, el ejecutivo confirmó que
las ventas de su representante en Chile se incrementaron respecto de 2009 en
un 120%. “Estas cifras no sólo suponen una recuperación, sino más bien un cre-
cimiento y penetración reales de nuestra marca en este mercado”, aseguró. mch
Exponor 2011: Proyecciones de negocios de Perú
Integración de Arcadis Chile con Idesol
Los inversionistas y proveedores peruanos avizo-
ran positivamente las proyecciones de la región
en la industria del cobre. Y respecto de Exponor
2011, se anunció que Perú por primera vez con-
tará con un pabellón oficial. El anuncio lo realizó
la gerenta general de la Cámara de Comercio
Peruano-Chilena, Elizabeth Manrique, quien ex-
plicó que serán ocho empresas especializadas las
que participarán en esta versión y que a diferencia de años anteriores estarán agrupadas. mch
Arcadis Chile S.A. finalizó el proceso de integra-
ción con Idesol luego de su adquisición a fines de
2007. Geotécnica Consultores e Idesol pasaron a
constituir Arcadis Chile S.A. a partir del 1 de enero.
“Esta nueva razón social nos permitirá mantener
sin cambios ni alteraciones las relaciones contrac-
tuales y comerciales vigentes, así como también continuar con el liderazgo demostrado en la
oferta diversificada de soluciones integrales para el segmento de la minería”, comentaron en
la empresa. mch
Sutmin: Reunion de fin de año para sociosRecientemente se efectuó en el Club Providencia el encuentro de fin de año de los socios de
Sutmin AG. Las cuatro empresas que ingresaron recientemente a la asociación (Ingomar, Te-
cfluid, Ingo y Kluber Lubrication) efectuaron una presentación de su gestión de negocio y línea
de productos. Además, el presidente de Sutmin AG, Sergio Lecannelier, hizo un recuento de las
actividades del año y de las proyecciones para el año 2011. mch
Siemens en la construcción de la interconexión eléctrica entre España y Francia en corriente continuaInelfe, sociedad conjunta constituida por REE
y RTE a partes iguales, ha adjudicado dos con-
tratos de construcción de la interconexión
eléctrica entre España y Francia. Estos contratos
suponen el 60% del presupuesto total con el
que cuenta Inelfe para el proyecto, que se sitúa
alrededor de los 700 millones de euros. La in-
terconexión entre España y Francia aumentará
la capacidad de intercambio de energía entre
ambos países de 1.400 a 2.800 megavatios.
Siemens construirá dos estaciones conver-
soras, una en cada extremo de la línea. Estas
estaciones tienen como misión transformar la
corriente eléctrica alterna en continua. Estarán
situadas en Baixas (Francia) y en Santa Llogaia
(España). mch
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mercado minero designaciones
www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 105
Acuerdo comercial entre TTMChile y HESE de Alemania
Reconocimiento para Dueik Equipos Térmicos
TTMChile y HESE de Alemania (fabricante de poleas para alta tensión)
acaban de firmar un acuerdo que sella una alianza comercial y tecno-
lógica entre ambas empresas. HESE es reconocido por su capacidad
de ingeniería y manufactura de poleas de alta tensión, contando entre
sus referencias con las poleas de 2,5 metros de diámetro de Minera
Los Pelambres.
Con la consolidación de este convenio, TTMChile incorporará componentes y toda la tecnología
predictiva de vanguardia HESE a su gama de soluciones integrales que tienen como objetivo,
asegurar a cada cliente minero, el flujo continuo de su producción a lo largo de todo su proceso
productivo.
Integrante importante también de esta alianza, será la compañía TechnoSteel, parte del grupo de
empresas Christensen, prestigiosa empresa que aportará con todos los servicios asociados a la
recuperación de poleas para extender su vida útil. mch
Dueik Equipos Térmicos recibió un reconocimiento especial como “El Mejor
Proveedor” por su participación en el proyecto Tres Valles. El mandante
Bateman Chile S.A. tuvo a su cargo la ejecución del proyecto y decidió
entregar este reconocimiento a Dueik por su eficiencia, alta capacidad
de respuesta, servicio y calidad en el suministro de Planta Térmica. Este
reconocimiento fue concedido a Dueik Equipos Térmicos dentro de los
105 proveedores que participaron en el proyecto. mch
IST premia la gestión preventiva de Metso MCT Chile
El Instituto de Seguri-
dad del Trabajo (IST)
reconoció a las perso-
nas y empresas que
más se han destacado
por su gestión en la
prevención de acci-
dentes del trabajo y
enfermedades profesionales durante el 2010.
En este marco, el IST premió las acciones y resul-
tados más importantes en prevención de riesgos
laborales, distinguiendo a Metso Minerals Chile
S.A. en la categoría Premio al Mérito, por su com-
promiso en la prevención basado en las personas,
a través de una política integral para el resguardo
de la seguridad de sus trabajadores, satisfacción
de los clientes y defensa del medio ambiente.
El gerente general de Metso Minerals, Aldo Cer-
menati agradeció la distinción y valoró la cultura
preventiva que se vive a todo nivel en la com-
pañía. “Me siento orgulloso por este premio que
viene a ratificar el valor que tiene la seguridad en
Metso. Hoy se confirma que el éxito que hemos
alcanzado no es solamente en ventas o finanzas
sino fundamentalmente en el auto cuidado de
nuestros trabajadores”, agregó. mch
Nicolás FusterFue nombrado vicepresi-
dente de asuntos corporati-
vos y desarrollo de negocios
de Xstrata Copper Chile.
Fuster ocupaba hasta ahora
el cargo de gerente general
del área. Asimismo, se ha desempeñado
en distintos cargos relacionados al área de
desarrollo de negocios en Xstrata Copper y
otras compañías de la industria. mch
Ricardo QuilodránSe integró como asisten-
te de comunicaciones en
Aprimin. El profesional es
periodista de la Uniacc y
cuenta con un magíster en
periodismo documental en
la misma casa de estudios. Anteriormente se
ha desempeñado en el sitio web de deportes
de Canal 13 y encargado de comunicaciones
de la Confenats. mch
Carolina LandaetaCon experiencia en ventas
de servicios de mantención
y en postventa de equipa-
miento de protecciones
eléctricas de media y alta
tensión, la ingeniera civil
electrónica de la Universidad Católica de Val-
paraíso y diplomada en dirección de proyectos
de la Universidad Adolfo Ibáñez, Carolina
Landaeta, se integró al staff de Account
Manager de Rockwell Automation, apoyando
a la fuerza de ventas de Santiago. mch
Marcos ZarricuetaEl ingeniero en automatiza-
ción y control industrial de
Inacap, Marcos Zarricueta,
se incorporó a Rockwell
Automation extendiendo y
manteniendo la labor de la
empresa en la zona norte, específicamente
en Calama. Dentro de su experiencia laboral
destaca su labor como ingeniero en ventas
y servicios zonas de Arica y Copiapó. mch
SKC Rental amplía su flota de maquinariaSKC Rental ha aumentado su flota de maquinaria de equipos,
lo cual le ha permitido consolidar su cobertura en todo el país
y reforzar la mejora continua de su servicio para todos sus
clientes. La adquisición de nuevos equipos se ha centrado en
todas las líneas de productos de la compañía, lo que respon-
de a importantes iniciativas de empresas de, por ejemplo, el
rubro minero, y también a la consolidación del sistema de arriendo. mch
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Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl106106
En Estados Unidos, ingenieros de Geocom participan en Seminario Dimensions
Seis ingenieros de Geocom de Chile participaron en el Semi-
nario Internacional de Tecnología en Geomática y Ciencias de
la Tierra realizado por la empresa internacional Trimble en el
Centro de Convenciones del Hotel Mirage, en Las Vegas. A este
evento concurrieron más de 2.900 profesionales y técnicos de
67 países diferentes.
Héctor Contreras y Ariel Silva presentaron el tema “Evaluación
Geodésica del Terremoto del 27 de Febrero en Chile”. Felipe
Céspedes y David Santos presentaron el tema “Experiencia en Monitoreo de Taludes Mineros” y Ga-
briel Ibarra presentó el tema “Tecnología de Posicionamiento GPS en Perforadoras Mineras”.
La delegación de Geocom fue presidida por su gerente general, Carlos Escudero, y fue felicitada por el
presidente de Trimble, Steve Berglund. mch
Puerto de Mejillones inverte de US$32 millones para almacenamiento
Ekato cumple dos años en Chile y Sudamérica
Diversas obras de mejoramiento en la descar-
ga, almacenamiento y despacho de ácido sulfú-
rico ha desarrollado Puerto de Mejillones con el
objetivo de optimizar sus servicios con clientes
y proveedores, tanto en lo técnico como profe-
sional. La inversión alcanza los US$32 millones
y contempla la construcción de cinco nuevos
estanques de almacenaje, una isla anexa de
carguío de camiones y la modificación de la
puerta de acceso para los transportistas. Los es-
tanques, que duplican la capacidad de almace-
naje de 100.000 a 200.000 ton, se encuentran
en un 74% de avance. Las nuevas estructuras
de almacenamiento de Puerto de Mejillones,
cuya inversión asciende a US$30 millones, se
encontrarán operativas el primer trimestre del
2011. mch
Recientemente Ekato Chile cumplió dos años desde su constitución legal en nuestro país. Roberto
Montiglio, gerente general, dijo que “el año 2010 ha sido un año de consolidación de los esfuerzos
de 2009, y de éxitos que permiten ir pavimentando el futuro de Ekato en Chile y el resto de Sudamé-
rica. Durante 2010 se han generado negocios por más de 70 agitadores y mexcladores, un número
que nuestra casa matriz en Alemania jamás esperó para tan sólo dos años de operación local”. mch
Empresas de la AIA entregan reconocimientos a alumnos del Colegio Don Bosco
Un total de 230 jóvenes se titularon de las carreras técnicas del
Colegio Técnico Industrial Don Bosco, luego de haber aprobado
sus prácticas profesionales en diversas empresas de la región.
Se premió a los alumnos que obtuvieron la máxima distinción
que otorga el establecimiento. Los alumnos premiados fueron
Hans Bijman en la primera jornada y Sebastián Fernández en la
segunda. Los obsequios, donados por empresas socias de la
Asociación de Industriales, AIA, fueron entregados por el gerente general (s) de Xstrata Copper, Jorge Arrián
y el asistente de asuntos externos de Minera Michilla, Alberto Gajardo, respectivamente. mch
Maquinaria de últiMa generación requirió una inversión de us$ 5 Millones
Mayor grúa móvil de la costa latinoamericana operará en Puerto Angamos
Puerto Angamos –principal terminal cuprífero de Chile– oficializó la com-pra de una nueva grúa móvil única en la costa Oeste de América. Esta nueva maquinaria de última generación re-quirió una inversión de US$ 5 millones y permitirá al terminal marítimo aten-der a las nuevas generaciones de na-ves sobre los 300 metros de eslora con 19 filas de contenedores de manga.Anticipando la creciente demanda de importantes clientes mineros y de la Zona de Integración del Centro Oeste de Sudamérica (Zicosur), Puerto An-gamos materializó la compra de la grúa Gottwald modelo GHMK 8410. Esta moderna maquinaria –que esta-rá operativa en junio de 2011– posee un alcance de 56 metros y es capaz de levantar hasta 100 toneladas.“Esta será la primera grúa móvil para buques Super Post Panamax de la costa Oeste de América y nos posi-cionará como uno de los operadores más eficientes de naves sobre 300 metros de eslora en la Costa Pacífi-co”, comentó Emilio Bouchon, geren-te general de Puerto Angamos.
TENDENCIASegún explicó el ejecutivo, esta inver-sión busca anticipar una tendencia mundial del transporte marítimo que privilegia el uso de contenedores y barcos sobre los 300 metros de es-lora con capacidad para 6.500 Teus. “Para Puerto Angamos es habitual recibir barcos de grandes dimen-siones y la tendencia mundial en la industria indica que el tamaño y frecuencia en la recalada de esos bu-ques seguirá en aumento, por lo que era necesario anticiparse a ese esce-nario. Con esta nueva grúa podremos optimizar de manera significativa nuestra capacidad para atender a esas naves”, aseguró. Es importante destacar que el au-mento del tamaño de las naves per-mite a las líneas navieras obtener economías de escala y por lo tanto ofrecer fletes más competitivos. Es así como la llegada de buques de so-bre 300 metros de eslora se debiera traducir en menores costos de trans-porte para la industria minera. Puerto Angamos no solo contará
con la grúa de mayor alcance de la región de Antofagasta, sino que tam-bién cuenta con los sitios de atraque que permiten la recalada de estos buques.
Optimizará la
atención de naves
super pOst panamax
sObre 300 metrOs de
eslOra y 19 filas de
cOntenedOres.
La nueva grúa Gottwald modelo GHMK 8410 posee un alcance de 56 metros y es capaz de levantar hasta 100 toneladas.
En junio de 2010 recaló en Puerto Angamos el MSC Botswana, la nave
portacontenedores más grande que ha llegado al país.
La adquisición de esta grúa se complementa con el aumento de equipamiento que lleva adelante la compañía y para la cual considera la inversión de otros US$ 2,3 millones. Esta le permitirá incrementar la efi-ciencia de sus operaciones disminu-yendo significativamente los tiempos de transporte de la carga.
Las condiciones de mar, sitios e infraes-tructura portuaria permiten la frecuente recalada de barcos sobre los 300 metros de eslora en Puerto Angamos.
Tel: (55) 35 7000 • www.puertoangamos.cl • ISO 9001 • ISO 1401 • OHSAS 18001
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Maquinaria de últiMa generación requirió una inversión de us$ 5 Millones
Mayor grúa móvil de la costa latinoamericana operará en Puerto Angamos
Puerto Angamos –principal terminal cuprífero de Chile– oficializó la com-pra de una nueva grúa móvil única en la costa Oeste de América. Esta nueva maquinaria de última generación re-quirió una inversión de US$ 5 millones y permitirá al terminal marítimo aten-der a las nuevas generaciones de na-ves sobre los 300 metros de eslora con 19 filas de contenedores de manga.Anticipando la creciente demanda de importantes clientes mineros y de la Zona de Integración del Centro Oeste de Sudamérica (Zicosur), Puerto An-gamos materializó la compra de la grúa Gottwald modelo GHMK 8410. Esta moderna maquinaria –que esta-rá operativa en junio de 2011– posee un alcance de 56 metros y es capaz de levantar hasta 100 toneladas.“Esta será la primera grúa móvil para buques Super Post Panamax de la costa Oeste de América y nos posi-cionará como uno de los operadores más eficientes de naves sobre 300 metros de eslora en la Costa Pacífi-co”, comentó Emilio Bouchon, geren-te general de Puerto Angamos.
TENDENCIASegún explicó el ejecutivo, esta inver-sión busca anticipar una tendencia mundial del transporte marítimo que privilegia el uso de contenedores y barcos sobre los 300 metros de es-lora con capacidad para 6.500 Teus. “Para Puerto Angamos es habitual recibir barcos de grandes dimen-siones y la tendencia mundial en la industria indica que el tamaño y frecuencia en la recalada de esos bu-ques seguirá en aumento, por lo que era necesario anticiparse a ese esce-nario. Con esta nueva grúa podremos optimizar de manera significativa nuestra capacidad para atender a esas naves”, aseguró. Es importante destacar que el au-mento del tamaño de las naves per-mite a las líneas navieras obtener economías de escala y por lo tanto ofrecer fletes más competitivos. Es así como la llegada de buques de so-bre 300 metros de eslora se debiera traducir en menores costos de trans-porte para la industria minera. Puerto Angamos no solo contará
con la grúa de mayor alcance de la región de Antofagasta, sino que tam-bién cuenta con los sitios de atraque que permiten la recalada de estos buques.
Optimizará la
atención de naves
super pOst panamax
sObre 300 metrOs de
eslOra y 19 filas de
cOntenedOres.
La nueva grúa Gottwald modelo GHMK 8410 posee un alcance de 56 metros y es capaz de levantar hasta 100 toneladas.
En junio de 2010 recaló en Puerto Angamos el MSC Botswana, la nave
portacontenedores más grande que ha llegado al país.
La adquisición de esta grúa se complementa con el aumento de equipamiento que lleva adelante la compañía y para la cual considera la inversión de otros US$ 2,3 millones. Esta le permitirá incrementar la efi-ciencia de sus operaciones disminu-yendo significativamente los tiempos de transporte de la carga.
Las condiciones de mar, sitios e infraes-tructura portuaria permiten la frecuente recalada de barcos sobre los 300 metros de eslora en Puerto Angamos.
Tel: (55) 35 7000 • www.puertoangamos.cl • ISO 9001 • ISO 1401 • OHSAS 18001
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“Nuestra vocación de servicio está en la minería”. Así de claro es el gerente general de Schwager Energy, Renzo Antognoli, al destacar el compromiso de la empresa con el sector minero, desde donde, además, es originaria: sus raíces se remontan a la extrac-ción de carbón hace unos 140 años, convirtiéndose hacia 1950 en el ma-yor operador de este mineral en Chi-le. Fiel a su historia, hoy mantiene el vínculo con la generación energética y, aprovechando los nuevos conoci-mientos y tecnologías disponibles, se ha especializado en el uso de energías renovables no convencionales (ERNC).
“Nuestra misión hoy es contribuir a hacer de Chile un país energéti-camente sustentable”, subraya el gerente, precisando que ese obje-tivo lo abordan desde dos grandes propuestas: ofreciendo servicios re-lacionados a soluciones energéticas y desarrollando proyectos de ERNC.
SolucioneS energéticaSEn este ámbito Schwager Ener-
gy se hace cargo de la ingeniería y montaje de proyectos eléctricos, siempre teniendo en vista la sus-tentabilidad energética. Asimismo, cuenta con las capacidades y expe-riencia en control y monitoreo auto-mático de procesos, en diagnóstico y optimización energética, lo que com-prende desarrollo y/o adaptación a la medida de tecnologías orientadas a una gestión eficiente de la energía.
Al respecto, Renzo Antognoli se-ñala que la empresa opera como un centro de investigación privado, lo que le permite ofrecer a sus clientes una ventaja tributaria que suma un 47% del valor total de un desarrollo tecnológico a la medida, por tratarse de proyectos de innovación.
energíaS renovableSEn relación a las energías reno-
vables no convencionales, destaca la incursión de Schwager Energy en la construcción y pronta entra-da en operación de dos plantas de biogás en la X Región, un proyecto
que da sustentabilidad económica y medioambiental a un negocio in-dustrial de la zona. Paralelamente, la empresa está explorando en el desarrollo de pequeñas centrales hidroeléctricas o mini hidro.
Uno de los objetivos es respon-der a los requerimientos del mer-cado, y en particular de la minería, relacionados con la obtención de certificados de ERNC. De hecho, Schwager Energy está atendiendo a diversas empresas, entre ellas Codelco, para entregarles certifica-dos de ERNC, de modo que puedan introducir energía verde a su matriz energética.
En la misma línea, Renzo Antog-noli observa que buscan colaborar directamente con compañías mine-ras comprometidas con las ERNC.
“Desarrollamos 100% este tipo de proyectos, desde su inicio hasta su operación, pasando por conseguir y vincular los financiamientos que se requieren para poder implementar-los”, sostiene. La empresa está en condiciones de, por ejemplo, hacer
una planta solar y vender la energía eléctrica, permitiendo que la minera no distraiga capitales ni horas hom-bre en un negocio que no es su que-hacer natural.
clienteS y proyectoSEn una alianza estratégica con
China Nerin Engineering Co. –una de las compañías de ingeniería más importantes de China– Schwager Energy está desarrollando un pro-yecto para el IM2 que consiste en el diagnóstico de los sistemas de monitoreo de las cuatro fundiciones de Codelco. Asimismo, ambas com-pañías están trabajando conjunta-mente en la Minera San Fierro. Otro de sus clientes es Enami, para las etapas de ingeniería y montaje del proyecto Delta.
Schwager
Una empresa con 140 años de historia en la minería
www.schwager.cl
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Proyecto Enami-Delta Este proyecto, situado a 15 kms. al noroeste de Ovalle, consistió en la construcción de una planta concentradora de 60 mil toneladas al mes, para mineral sulfurado y una planta de lixiviación, ex-tracción por solvente y electro obtención para pro-ducir 200 toneladas de cátodos mensuales, para el tratamiento de óxidos.Schwager Energy participó en la elaboración de la ingeniería de detalles y ejecutó las obras en las áreas de electricidad e instrumentación para la planta de sulfuros, el espesador de relaves y la captación de agua en pozo. También desarrolló e implementó el sistema de control centralizado para estas áreas.
En mayo de 2010, Renzo Antognoli, gerente general de Schwager Energy, y Zhang XiaoBo, presidente y CEO de China Nerin Engineering Co., firmaron un acuerdo de colaboración.
P U b L I R R E P O R t A j E
Esta compañía con más dE 140
años dE historia En la minEría,
ofrEcE solucionEs EnErgéticas
sustEntablEs a sus cliEntEs.
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mercado minero designaciones
www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 109
Cursos Feram: Montaje en Uniones Empernadas
Transelec premia a Skanska
Ferretería Amunátegui S.A. (Feram) en
alianza con Engin Zone organizaron el
curso teórico práctico basado en el “Prin-
cipio de Montaje en Uniones Emperna-
das Presurizadas”, donde se impartieron
las disposiciones ASME PCC1-2010
(American Society of Mechanical Engineer, Post Construction Comitee Nivel 1 actualizadas en el 2010),
dictado por David Lay, de Estados Unidos, instructor ASME. Fue dirigido a profesionales relacionados con
el montaje de bridas, tuberías bajo presión y ensamble de maquinarias. Cada uno de los 27 participan-
tes obtuvo su Certificado ASME y una membrecía ASME Internacional por un año, además del texto de
la norma PCC1, el material de apoyo del curso y un certificado de asistencia. mch
MacroSteel firma convenio con UTFSM
Consorcio Hochtief Tecsa: Proyecto en Perú
MacroSteel firmó recientemente un convenio de colaboración con
la Universidad Técnica Federico Santa María (UTFSM), sede Tal-
cahuano, para el asesoramiento en la implementación y uso del
software Tekla Structures; con el fin de incluir dicho programa en
la malla curricular de la carrera de Técnico Universitario Dibujan-
te Proyectista. Por su parte, Construsoft, representante de Tekla en
América Latina, será el encargado de entregar 30 licencias para estos fines. El aprendizaje de este
software permitirá entregar a los alumnos una nueva competencia que facilitará su posterior inser-
ción al mundo laboral. mch
Constructora Hochtief TECSA ya está desarrollando nuevos proyectos, esta vez fuera del país. Se trata
de la Central Cheves, ejecutada para SN Power Perú, a unos 200 km al noreste de Lima. La central
de pasada, emplazada entre Sayan y Churín, aprovechará el caudal de los ríos Huaura y Checras,
generando una potencia de 168 KW. Las obras se iniciarán la primera semana de noviembre y que
se extenderán hasta fines de 2013. mch
Por primera vez Transelec evaluó el trabajo preventivo realizado por todas sus em-
presas contratistas en sus proyectos y servicios.
De los más de 60 contratistas que prosee la compañía se eligió a Skanska como
única acreedora del premio que destaca las gestiones en trabajo preventivo en el
proyecto LAT Charrúa - Lagunillas, resaltando sus acciones de liderazgo preventivo y
su sistema de prevención en seguridad. mch
Lucía ParraEn Sandvik asumió el cargo
de E Business Manager para
la región LAM. Su base será
Santiago de Chile. Cuenta
con más de 14 años de
experiencia. Ha trabajado
para empresas mineras en cargos relacio-
nados a ventas regionales. Anteriormente,
se desempeñó como directora comercial en
Metanoia Chile. mch
Rodrigo Valdebenito El ingeniero eléctrico en ges-
tión industrial de la Univer-
sidad Federico Santa María
y técnico universitario en
sistemas electrónicos de
la misma casa de estudios,
Rodrigo Valdebenito, se integró a Rockwell
Automation como Account Manager para
la Región Metropolitana. Posee experiencia
laboral en el área de ventas, integradores
de sistemas y distribuidoras, instalación de
mantenimiento y operaciones en empresas
del rubro así como también en compañías
de ingeniería. mch
Marcelo GuerraMarcelo Guerra, ingeniero
naval electricista, MBA de
la Universidad Adolfo Ibáñez
y DGE de la Universidad de
Chile, asumió como gerente
general de Cocesa S.A.,
filial de Phelps Dodge IC /
General Cable. El profesional se desempe-
ñaba como director comercial de la empresa
y anteriormente ocupó cargos ejecutivos en
Rolec, General Electric y Codelco. Reemplaza
a Patricio Albán, quien asumirá en la filial de
PDIC Perú como gerente general. mch
.
Yuri TomicicEn el Instituto del Cemento y
del Hormigón fue nombrado
jefe del área de Capaci-
tación y Certificación. Es
ingeniero civil de la Universi-
dad de Chile y dentro de su
experiencia profesional, se destaca su labor
como subgerente de Servicios Industriales
de SGS. mch
Ejecutivos Sika en el III Congreso de la AICEChile es uno de los países más destacados en investigación
relacionada con el campo de la ingeniería estructural. Cons-
cientes de esto, en Sika Chile de- cidieron, a través de su equipo
de la Unidad de Negocios de Contractors, participar en diver-
sos eventos donde se analizó el nuevo escenario y las ense-
ñanzas que se extraen luego del terremoto del 27 de febrero.
El Congreso “Efecto Richter”, or- ganizado por la Asociación de
Ingenieros Civiles Estructurales (AICE), fue una de las últimas instancias que reunió a académicos y
profesionales de esta disciplina, donde la filial chilena estuvo presente a través de exposiciones dictadas
por los Ingenieros Civiles Carlos Henríquez, Ingeniero de Mercado Roofing y Waterproofing y Milan Ceri_,
Gerente de la Unidad de Negocios Contractors de Sika Chile. mch
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designaciones
Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl110
Jorge QuiñonesPolycom anunció el nombra-
miento de Jorge Quiñones en
el cargo de Territory Manager
para Chile. El ejecutivo posee
experiencia en Deloitte, Minis-
terio de Vivienda y Urbanismo,
Latin Telecom y Entel.mch
Gabriel AndoneguiFue designado gerente de
responsabilidad corporativa
para Hispanoamérica de TNT
LIT Cargo. Es ingeniero civil
industrial de la Universidad de
Chile y MBA por la Universidad
Adolfo Ibáñez.mch
Christian GerhardFue designado en Tesacom
como nuevo gerente general
en Chile. Anteriormente se des-
empeñó en diversos cargos
comerciales dentro de Tesacom.
Posee estudios en administra-
ción de empresas y, además, un diplomado en
marketing. mch
Ganadores de Sika Experience En un almuerzo organizado por Sika Chile para conocer la expe-
riencia vivida por los estudiantes ganadores de las etapas “Agua”
y “Energía Solar” de Sika Experience, donde también participa-
ron los máximos ejecutivos de la multinacional y profesores de
la Escuela de Ingeniería de la UC, se describió a esta iniciativa
como una oportunidad para crear puentes entre las universidades
nacionales y la industria.
Sika Experience surge con motivo de la celebración de los 100
años de la multinacional. Este proyecto, que se desarrolló entre mayo y septiembre de este año,
tuvo como objetivo que estudiantes de todo el mundo viajaran a Europa para conocer tecnologías
e innovadores proyectos donde la sustentabilidad se pone a prueba. mch
Sullair proyecta crecimiento sostenido Con los objetivos de conocer los excelentes resultados
en ventas obtenidos en lo que va de 2010 y proyectar
los planes y estrategias con miras al próximo año, Jorge
Rodríguez, gerente de ventas para Latinoamérica de
Sullair, realizó una visita a Simma donde también tuvo
un encuentro con el equipo de la empresa chilena para
festejar el buen desempeño obtenido hasta el momento.
En esta ocasión, el gerente corporativo de Sullair junto a Agustín García, jefe de línea de aire
comprimido y Gabriel Quinteros, subgerente de perforación y equipos de minería, ambos de
Simma, realizaron visitas donde el ejecutivo de la multinacional pudo tener un acercamiento
a clientes en terreno. mch
NUESTRA EDICIÓN DE MARZO CONTENDRÁ:
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1
REPORTAJE CENTRAL: BARRICK La minera canadiense, la mayor productora aurífera a nivel mundial, está en pleno proceso de construcción de Pascua-Lama, consolidando su posición en la región. Pero también tiene en carpeta más proyectos de escala mundial, como Cerro Casale. INFORME TÉCNICO: SERVICIOS DE PERFORACIÓN Y DE SONDAJEMayores profundidades, mineralizaciones con más rococidad y dureza, accesos más difíciles, y la seguridad de los trabajadores, son algunos de los desafíos que se presentan.
INFORME TÉCNICO: EQUIPOS PARA MINERÍA SUBTERRÁNEASistemas con mayores resistencias, capacidades y cada vez con mayores opciones que ofrecen autonomía son las últimas tecnologías en las operaciones bajo tierra. SUSTENTARE: REMEDIACIÓN DE SITIOS CONTAMINADOS Y PASIVOS AMBIENTALESA pesar de existir algunas normativas aisladas, no hay una regulación macro que aglutine todos los esfuerzos por ejercer el control sobre sitios contaminados y pasivos ambientales. Pero a nivel legislativo pronto debiera haber novedades al respecto.
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mercado minero
www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 111
Departamento de Proyectos de Ingeniería Simma en cena de la AIC
FCFM y Antofagasta Minerals firman convenio de colaboración
Nueva línea de bombas de vacío de anillo líquido para alto caudal
Destacados ejecutivos de las principales empresas consultoras de ingeniería asistieron a la cena anual
de la AIC, entidad que los agrupa y que se realizó el jueves 18 de noviembre en Casa Piedra. En la
oportunidad, Simma presentó su Departamento de Proyectos de Ingeniería y además, a través del
aporte de su representada Aerzen, (sopladores trilobulares y compresores de aire), realizó el sorteo
de tres i-Pad entre los profesionales que dejaron su tarjeta de presentación en el stand de la empresa.
Andrés Jiménez, gerente técnico de Simma comentó durante esta instancia que “el objetivo de parti-
cipar en este evento es acercarnos más a nuestro mercado, específicamente a ejecutivos de las oficinas de ingeniería”. mch
La Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, a través de su Departamento de
Ingeniería de Minas, y Antofagasta Minerals, firmaron convenio de colaboración académica y donación.
El acuerdo suscrito por el decano de la FCFM, Francisco Brieva y el vicepresidente de recursos mineros de la
compañía, Ricardo Muhr, tiene como propósito desarrollar un programa de becas para los alumnos de tercer
año en adelante del Departamento, junto con generar un ámbito de acción para el desarrollo de prácticas
profesionales y proyectos de memorias, así como también pasantías para académicos y profesionales de la
empresa.mch
Con la nueva línea, Gardner Denver Nash amplía su ´experticia´ en el mercado para las bombas de vacío de
anillo líquido. Lógicamente adaptado para atender los diversos requerimientos de las industrias de proceso que
trabajan con alto caudal, la cual esta disponible en diez tamaños y en dos tipos de materiales de fabricación. El
modelo NASH 2BE4 fue creado en base al modelo NASH 2BE3. El desarrollo se centró en la optimización de
desempeño, especialmente para operar en vacíos bajo los 500 mbar de ABS, y en el aumento de vida útil de
la bomba mch.
Siemens se hace cargo del mantenimiento del sistema de chancado y correas de transporte de mineral en Radomiro TomicSiemens Chile ha recibido de Codelco un pedido sobre más servicios de mantenimiento en la mina a cielo abierto Radomiro Tomic. En el mar-
co de este proyecto, Siemens mantendrá, inicialmente por seis años, el chancador y las correas transportadoras. El pedido tiene un volumen
aproximado de US$20 millones. Desde agosto de 2008 Siemens es responsable de las instalaciones hidrometalúrgicas en Radomiro Tomic.
Recientemente se construyó en Radomiro Tomic un nuevo chancador para triturar el mineral sulfuroso de cobre que allí se extrae, así como
un sistema de correas transportadoras que lo llevan a la planta de beneficio ubicada en Chuquicamata. Siemens es responsable del manteni-
miento de los componentes mecánicos y eléctricos así como de la instrumentación del chancador y de las corras transportadoras y, además,
se hace cargo de la concepción, planeación y ejecución de todas las operaciones de mantenimiento. mch
ICE, Instituto Italiano para el Comercio Exterior
Nueva carrera de Técnico Universitario en Minería y Metalurgia
En el ámbito de las actividades de
promoción, y del acuerdo entre el
Ministerio de Desarrollo Económi-
co y la Asociación Italiana Confin-
dustria Marmomacchine, a través
del brazo operativo del ICE, se ha
acordado la realización de Semina-
rios Tecnológicos que se realizarán
en Irán, Tailandia, Zimbabwe, Ecua-
dor y Chile.
Alizar gerentes y técnicos de los
países involucrados acerca de las
últimas novedades del sector, ofre-
cer material técnico informativo,
activar acuerdos de colaboración
entre instituciones y organismos
italianos y chilenos, en este
caso, y promover la utilización
de plantas, maquinarias, tecno-
logía y herramientas italianas, en
base a su tradición, know how y
expertise en el diseño y la explo-
tación de canteras, en la elabo-
ración e instalación especializa-
da de materiales lapídeos para
la construcción y la decoración
y su posterior mantención y/o
restauración. mch
Con el fin de satisfacer las necesidades de un mercado cada vez más exigente y comprometerse en el crecimiento de la industria minera, la
Sede Viña del Mar de la Universidad Técnica Federico Santa María ha creado la carrera de Técnico Universitario en Minería y Metalurgia, cuyo
proceso de admisión se abre para el año 2011. mch
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mercado minerodesignaciones
Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl112
mercado minero
112
Hempel abre una nueva planta de producción en Argentina Hempel, multinacional danesa de pinturas industriales, anunció la apertura de una planta de producción en Argentina, la cual atenderá el mer-
cado de pintura de América del Sur. Hempel cuenta con oficinas en Argentina, Chile y Ecuador, y atiende el resto de los países en Sudamérica
a través de distribuidores o exportaciones desde Argentina.
Las nuevas oficinas y planta estarán ubicadas en el Parque Industrial de Pilar, a 60 km al norte de Buenos Aires. Se estima que la construcción
de la fábrica finalice a fines de 2011. mch
Keypro: ingeniería integral
Grupo Arrigoni: Plan de inversión para los próximos tres años
Alquimia Ingenieros, una em-
presa con ocho años en el
mercado de la ingeniería, y con
experiencias en diversas disci-
plinas, ha resuelto darle un giro
a la empresa. El primero es la
consolidación de áreas de es-
pecialidad estratégica dentro de su oferta de servicios, como por
ejemplo las áreas de procesos metalúrgicos y manejo y disposición
de relaves, con el objetivo de ofrecer a sus clientes un servicio de
“ingeniería integral”.
Para comunicar este cambio, acaba de lanzar su nueva marca: Ke-
ypro Ingeniería, que representa fielmente el espíritu que los movi-
liza: ser la “llave” profesional en el desarrollo de proyectos de inge-
niería; y en la misma línea, acaban de inaugurar nuevas oficinas en
Alonso de Córdova. Más informaciones: www.keypro.cl. mch
El grupo Arrigoni presentó oficialmente su nueva imagen corporativa. El anuncio, se realizó en el marco del aniversario de los 55 años
de vida de la compañía, instancia en la que también se reveló el plan de inversión que tienen para los próximos tres años para sus
cinco áreas de negocios.
Entre 2010 y 2012 el grupo tiene una cartera de proyectos que supera los US$ 130 millones, destacando principalmente los que
se realizarán en la industria de la minería, energía y construcción. “Los proyectos de inversión más inmediatos del grupo son los que
tiene Arrigoni Concesiones para la construcción de barrios industriales para la minería y que involucrará recursos por US$40 millones”,
declaró Juan Antonio Guzmán, presidente de la compañía. mch
Monocinta Polypipe 660R:S.I Chile está ofreciendo al mercado minero de Chile su cinta del tipo monocinta Polypipe 660 especialmente diseñada y fabricada bajo
estándar ISO 9001-2008 para proteger cañerías de acero al carbono sometidas a solicitaciones mecánicas y químicas. Importante es destacar
que esta cinta es del tipo “monocinta”, es decir, la cinta da protección mecánica y química al mismo tiempo bajando considerablemente los
costos de aplicación.
Adicionalmente está diseñada para aplicación manual haciendo más amigable su aplicación. mch
Cinco grandes camiones lubricadores cerrados Auto Crane entregó Alo Ventas al Grand Leasing. Los equipos
fueron entregados en las instalaciones de Maco y están destinados al proveedor de equipos mineros Fin-
ning.El product manager de Auto Crane, Alberto Krahmer, afirmó que “este sistema de calefacción permite
calentar los diferentes estanques de aceite, al igual que la plataforma de lubricación, para un trabajo más
confortable al interior de ésta sobre todo cuando se está en altura”. mch
Ejecutivos de la empresa Titan, una de las mayores compañías de Estados Unidos orientada a la administración,
manejo, reparación y recauchaje de llantas, y de su representante en Bolivia, Prove SRL, visitaron las oficinas de
Editec, casa editorial de MINERÍA CHILENA, oportunidad en la que abordaron los pasos que está dando la firma
internacional para ingresar con sus productos y servicios al mercado minero chileno. Es así como ya cuentan con
una oficina en Santiago y presencia en Iquique.
En la reunión participaron Paul Hawkins, vicepresidente OTR Sales de Titan; Timothy Ray Norris, presidente Prove
SRL, y Luis Fernando López de Castilla, gerente internacional de negocios de Prove SRL. Por parte de Editec, en tan-
to, estuvieron presentes Ricardo Cortés, director de MINERIA CHILENA; Julio Herrera, gerente comercial, y Ximena
Bravo (en la foto, junto a los representantes de Titan) ejecutiva comercial. mch
Alo Ventas: Entrega de cinco camiones lubricadores
Neumáticos Titan ingresa al mercado nacional
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mercado minero
www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 113
Comienza a operar segunda fase del Complejo Portuario de MejillonesCon el arribo del primer cargamento de carbón a
bordo del buque de bandera griega MV Lalis, se
realizó la primera descarga de carga a través del Ter-
minal Graneles del Norte (TGN). Este proyecto, que
requirió una inversión de US$80 millones, corres-
ponde a la segunda etapa del Complejo Portuario
de Mejillones, cuya primera fase consideró la cons-
trucción y operación de Puerto Angamos, principal
terminal minero del norte de Chile.
El gerente general de TGN, Emilio Bouchon, asegu-
ró que “este es un gran hito, pues estamos com-
pletando exitosamente una nueva etapa del gran
complejo portuario que se está desarrollando en
Mejillones”. mch
Dimusa by Moving, cuando la tecnología y la calidad se vuelven una filosofía de vida
Este año ha llegado a Chile el mecanismo Syncrotec comercializado por la empresa Dimusa by
Moving. Tres años de investigación y desarrollo, una gran inversión de la empresa Moving Italia
para llegar al desarrollo de un nuevo mecanismo patentado. Synchrotek es un mecanismo que
suma confort, funcionalidad, estilo, tecnología en un único sistema de alto funcionamiento. Un
asiento ergonómico de alto nivel proyectado para garantizar una postura perfecta del cuerpo
debido a la inclinación independiente del respaldo (26°) y del asiento (10,5°) con la adición de
una inclinación negativa del asiento mismo (- 4°). mch
Ex alumnos de ingeniería en minas de la Universidad de Antofagasta se reunieron en su primera cena anual
Con objeto de la creación del Centro de Ex Alumnos de la carrera de Ingeniería en Minas
de la Universidad de Antofagasta, más de 130 profesionales de esta carrera se reunieron
en Antofagasta en la “Primera Cena Anual de Ex alumnos de Ingeniería en Minas”. Los parti-
cipantes pudieron reencontrarse con antiguos compañeros de estudio y actuales profesio-
nales del área de la minería, desde las generaciones del año 1974 hasta las más actuales.
Durante el encuentro se realizó un reconocimiento a los profesionales destacados en las
aéreas de Emprendimiento, Espíritu Formador y Desarrollo Profesional. Éstos recayeron en Ricardo Sepúlveda, Armado Bravo y Hernán
Sanhueza, respectivamente.mch
Consultora en recursos humanos Buró La consultora de recursos humanos Buró participó en el seminario HR Mining 2010 que se realizó en el
hotel Sheraton. Bajó el concepto “Lo ayudamos a seleccionar sus mejoras cartas” Buró llevó dos magos
que sorprendieron con sus habilidades y buen humor a los asistentes.
“Quisimos hacer algo innovador y muy personal. Nos pareció que la magia es una buena metáfora, porque
se requiere de mucha habilidad y práctica para lograrla, lo que coincide con la celebración de nuestros 25
años de experiencia”, destacó la gerenta general, Cecilia Gajardo. mch
Pymes visitan Puerto AngamosMás de 50 representantes de empresas proveedoras conocieron el trabajo que se realiza en Puerto
Angamos y visualizaron diversas oportunidades de negocios al conocer las distintas necesidades de
servicios externos que posee la compañía. La actividad es parte del programa Fomento de Innovación
y Nuevos Negocios impulsado por la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, en conjunto con el
Programa Territorial Integrado, PTI, de Corfo y el Programa de Mejoramiento a la Competitividad, PMC,
de los proveedores de la minería promovido la Agencia Regional de Desarrollo Productivo, AGDR. mch
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mercado minerodesignaciones
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mercado minero
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Nueva representación de productos Faro TechnologiesFaro Technologies, Inc., desarrollador y distribuidor a nivel mundial
de sistemas de medición 3D, ha designado como distribuidor ofi-
cial de los productos Laser Scanning a Microgeo S.A. Los sistemas
de medición Faro, se caracterizan por ser revolucionarios y de alto
rendimiento. Son empleados para medir y documentar geometrías
3D, donde la precisión y el nivel de detalle son indispensables. Su
sistema Laser Scanner Focus 3D, tiene una capacidad de registro
de hasta 976.000 puntos por segundo e incluye una cámara di-
gital interna de 70 Mega píxeles. Entre las aplicaciones se pueden
destacar los levantamientos de plantas en planos as-built, túneles y
sus secciones, así la determinación de volúmenes de material fino.
Más informaciones: www.microgeo.cl. mch
Ministro de Energía en Aprimin
Grupo Ambiental impulsa el reciclaje en colegios
De forma exitosa concluyó el Desayuno/Mesa Redonda Aprimin, en donde por primera
vez un desayuno también consideró un panel de debate y preguntas el cual estuvo
conformado por Víctor Carrión, presidente de Aprimin; Ricardo Raineri, ministro de Ener-
gía; Miguel Ángel Durán, presidente del Consejo Minero; y Alberto Salas, presidente de
Sonami.
El ministro de Energía basó su ponencia en las políticas energéticas que tiene el plan de
gobierno, cuyos objetivos se basan en tres puntos: energía a precios competitivos, segu-
ridad energética, y una energía amigable con el medioambiente. mch
Una colorida muestra de contenedores decorados con elementos domésticos desechables
protagonizaron alumnos de 6° básico de cinco colegios de Antofagasta, los que participaron
muy entusiastas en esta actividad enmarcada en un Concurso de Conciencia Ambiental
organizado por Grupo Ambiental. José Miguel Ribes, gerente general de Grupo Ambiental,
comentó que la muestra “forma parte de nuestra visión de relevar la importancia del reci-
claje, por medio de la creatividad de los niños”.
Los establecimientos educacionales que concursaron fueron el Instituto Santa María, Co-
legio San Patricio, Liceo Experimental Artístico, Colegio Santa Teresita y Colegio Antonio
Rendic. mch
Micromine apuesta desde Chile por SudaméricaTras abrir recientemente una nueva oficina regional para Suda-
mérica en Santiago, la compañía australiana de software y solu-
ciones para la minería Micromine, busca fortalecer su relación
con las compañías locales y regionales de minería y exploración,
además de universidades e instituciones de Gobierno, tal como
lo ha hecho en su desembarco en Brasil en 2009 tras asociarse
con la agencia local BNA Consultoria e Sistemas.
“Las operaciones mineras en América del Sur están reconocien-
do el papel fundamental que desempeña el uso de software
para maximizar la eficiencia en todo el proceso minero. Esto ha
creado la oportunidad para Micromine de presentar su gama
completa de soluciones de software y servicios que abarcan
todo el ciclo de vida minero”, indicó Graeme Tuder gerente di-
rector y fundador de la empresa a propósito de la instalación de
esta nueva oficina.
La empresa creada en Perth en 1986, hoy cuenta con más de
12.000 clientes en más de 90 países y ofrece soluciones para
el ciclo de vida completo de una mina. En esta nueva etapa en
Sudamérica apuestan principalmente por las potencialidades de
dos de sus productos; “Micromine”, que permite el ingreso, ges-
tión e interpretación de la información de exploración minera y
producción minera, facilitando la comprensión en profundidad
de los proyectos de forma tal que en las regiones prospectivas,
puedan determi-
narse blancos de
exploración con
mayor precisión.
Y la otra solución
destacada por la
compañía es “Pi-
tram”, enfocada
en la gestión y
control para rajos
o minas subterráneas que registra, controla e informa sobre to-
das las funciones en la mina, incluyendo desarrollo, medición
de producción, equipamiento y personal. mch
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mercado minero
www.mch.cl • Enero 2011 / nº 355 115
Bau 2011, Salón Líder de Arquitectura, Materiales y Siste-mas. Lugar: Munich, Alemania. E-Mail: [email protected]. Más informaciones: www.bau-muenchen.de
VII Congreso Interna-cional de Exploradores – ProExplo
2011”. Lugar: Lima, Perú. Organiza:
Instituto de Ingenieros de Minas del
Perú. Más informaciones:
www.proexplo.com.pe
The Annual Conferen-ce for Natural Resources Professio-
nales, Mining Indaba 2011. Lugar:
Cape Town International Convention
Centre, Cape Town, Sudáfrica. Organi-
za: Mining Indaba LLC. Más informacio-
nes: www.miningindaba.com
Samoter, 28º Salone Internazionale Triennale Macchine Movimento Terra, da Cantieree per l’Edilizia. Lugar : Verona, Italia. Orga-niza: Veronafiere. Más informaciones: www.samoter.com
PDAC 2011. Lugar: Metro Toronto Convention Centre – South Building, Toronto, Canadá. Orga-niza: The Prospectors and Developers Association of Canada, PDAC. Más informaciones: www.pdac.ca
Conexpo 2011, Inno-vation From the Ground Up. Lugar: Las Vegas Convention Center, Las Vegas, Estados Unidos. Organiza: As-sociation of Equipment Manufacturers (AEM). Más informaciones: www.conex-poconagg.com
Conferencia Internacional de Exploración Minera. Lugar: Hotel Sheraton, Santiago. Organiza: Cesco. Más informaciones: www.cesco.cl / www.mch.cl
10° Conferencia Mundial del Cobre. Lugar: Hotel Hyatt, Santiago. Organiza: CRU. Más informaciones: crugroup.com/Events/worldcopper
XV Cena Anual de Cesco. Lu-gar: Club Hípico de Santiago. Organiza: Cesco. Más informaciones: www.cesco.cl, o llamar directamente al teléfono (56 2) 4814300.
Enero 2011
Marzo 2011
agenda
6 9 18 19
28 2922 26
4 6
5 622 25
4
17 22
Julio 2011
Abril 2011
Mayo 2011
Febrero 2011
6 8
7 10
2 6
The Global Water Summit. Lugar: The Intercontinental Hotel, Berlín, Alemania. Organiza: Glo-bal Water Intelligence y la International Desalination Association. Más informa-ciones: www.watermeetsmoney.com
2° Congreso en Re-vestimiento de Molinos, Revemol 2011. Lugar: Hotel Marriott. Lima. Perú. Organiza: Edoctum. Más informa-ciones: www.edoctum.cl
Arminera 2011. Lu-gar: Centro de Eventos Costa Salguero, Buenos Aires, Argentina. Organiza: Cá-mara de Empresarios Mineros, CAEM. Más informaciones: www.arminera.com.ar
CIM Conference and Exhibition 2011: Mines Without Bor-ders. Lugar: Montreal, Quebec, Cana-dá. Organiza: The Canadian Institute of Mining, Metallurgy and Petroleum, CIM. Más informaciones: www.cim.org/montreal2011
2° Seminario de Planificación Minera, Mineplanning 2011. Lugar: Hotel del Desierto Enjoy,
Antofagasta. Organiza: Universidad de Chile - Departamento Ingeniería de Mi-nas; Departamento Ingeniería de Minas - Colorado School of Mines; y Gecamin. Más informaciones: www.mineplan-ning.cl/evento2011
2° Seminario Inter-nacional de Geología para la Indus-tria Minera, Geomin 2011. Lugar: Lugar: Hotel del Desierto Enjoy, Anto-fagasta. Organiza: Colorado School of Mines y Gecamin. Más informaciones: www.geomin.cl/evento2011
Exponor 2011. Lugar: Antofagasta. Organiza: Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA. Más informaciones: www.exponor.cl
Sustainable Develop-ment in the Minerals Industry, SDIMI 2011. Lugar: Aachen, Alemania. Orga-niza: The Institute of Mining Engineering I of RWTH Aachen University. Más infor-maciones: www.aims.rwth-aachen.de/SDIMI2011/
6° Seminario Inter-nacional en Hidrometalurgia del Cobre. Lugar: Hotel Sheraton Mira-mar, Viña del Mar. Organiza: Gecamin. Más informaciones: www.hydrocop-per.cl/evento2011
6
JRI celebra 28 años en el mercado de la ingenieríaJRI celebró sus 28 años de trayectoria en el
mercado minero nacional e internacional.
En la ocasión los colaboradores disfrutaron
de una cena en el Club de Campo del Banco
Central y fueron premiados por la ACHS, que
otorgó el reconocimiento por su destacada
gestión preventiva durante 2009-2010, cum-
pliendo 1.000.000 de hh sin accidentes.
Javier Jullian, gerente comercial de JRI, dijo
que la compañía está pasando por un buen
momento: “El positivo escenario económico
del país nos permite proyectar un sostenido
crecimiento de nuestra empresa, el cual no
sería posible sin la confianza y la amplia pre-
ferencia de nuestros clientes”.
Juan Carlos Frangiola, Cristina Díaz, Antonio Kurte, Luis Rodríguez y Christian Moreno.
Lilian Acuña, María Antonieta Fritz, Susana Peña, María Del Carmen González y Pilar Leyton.
Cristian Rickemberg, Pablo Cheing, Juan Pablo Henríquez y Rodrigo Vergara.
Junio 2011
8 10
8 11
13 17
14 17
6 8
MCH 355.indb 115 03-01-11 13:06
Enero 2011 / nº 355 • www.mch.cl116
Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: [email protected] Tel.: 757 4212
CHILE: Centro - Sur Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4200, 09 326 7591Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4283, 07 497 1602Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4287, 08 361 0279Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4282, 06 844 1969Gabriela Lagos, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4200, 09 741 2934Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4236, 07 431 1781Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4281, 08 595 7979CHILE: NorteMarcela Maldonado, Agente Zona Norte e-mail: [email protected] Tel.: 55-383-091, 09 017 1700
Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl
Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:Trade Media International (TMI) Corrie de Groot, 421 Seventh Avenue, Suite 607 - New York, N.Y. 10001 - 2002 Tel.: +1 (212) 564 3380 Fax: +1 (212) 594 3841ESTADOS UNIDOS & CANADA:Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:Gunter Schneider, CMM International, [email protected] Alma-Nahler-Werfel Str. 15, D-41564 Kaarst-Alemania; Tel.: +49 2131 511801 Fax: +49 2131 511802ITALIA: M. Ester Weisser, [email protected] Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 - Milán, Italia, Tel.: +39 02 452 6091 Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA:Phil Playle, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617
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www.latinomineria.com
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Indice de avisadoresEmpresa pág. Empresa pág.
ABB S.A. 23
Aguas y Riles S.A. 88
Alvenius Chilena Ltda. 34
Arcadis Chile S.A. 21
Arminera 90
Atlas Copco Chilena S.A.C. 3
Aveva Software and Services S.A. de C.V. 72
Boyden Chile Ltda. 40
Carr y Cía. 82
Christensen Chile S.A. 56
Cía. de Mallas y Plásticos 66
CICITEM 88
Comin 26
Compendio Energético 80
Compendio Minería Chilena 92
Conferencia Eploración 44
Contenedores Cádiz y Cía. Ltda. 50
Copec S.A. 12
CRU 48
Datawell 40
Dessau 5
Dorce 30
Dueik Equipos Térmicos 66
El Sauce 52
Elecgas 70
Endurance S.A. 36
Estratos S.A. 50
Finning Chile S.A. T4
Fluor Chile 42
FMA Industrial (Chile) S.A. 2
Foster Wheeler 16
Gardilcic Ltda. 50
Geocom S.A. 64
Geotel 46
Gervasi Industrial Ltda. 106
Guiñez Ingeniería Ltda. 101
Haver & Boecker Latinoamericana 30
ING Seguros de Vida 32
Innova Chile 16
J.E.J. 14
Junkers 14
Komatsu Chile S.A. PD
Larraín Vial Corredora de Bolsa 8
Lureye Generación S.A. 24 - 104
Mademet Ltda. 103
Manta Ltda. 88
Maptek Sud América 56
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New Concept Mining 42
Pesco S.A. 4
Pilotes Terratest S.A. 54
Proexplo 2011 86
Prosearch 38
Protab S.A. 40
Puerto Angamos 107
Puerto Mejillones 18 - 72
Rescate y Tecnología Ltda. 46
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Rhona S.A. 38
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