CASO SEAGRAM´S – FAMILIA BRONFMAN

Juan Pablo Díaz Mazza A01010839

HISTORIA

Seagram Company Ltd. fue una de las mayores empresas destilerías del mundo y tenía su sede en Montreal, Québec, Canadá.

La primera destilería de Seagram se fundó en 1857 en Waterloo, Ontario, de donde procedía su fundador, Joseph E. Seagram

adquirida por Samuel Bronfman, Luego funda Distillers Corporation Limited y

mantendría Seagram hasta finales de los años 1920.

Con la muerte de Samuel Bronfman en 1971, Edgar M. Bronfman se convierte en el propietario de la empresa.

En 1981 Seagram´s intentó adquirir Conoco INC., una de las mayores petroleras de los Estados Unidos.

Aunque Seagram´s adquirió un 32,2% de Conoco, DuPont entró en la puja por iniciativa de la propia petrolera, lo que motivó la salida de Seagram´s,

Al retirarse de la contienda Seagram´s adquirió un 24,3% de DuPont. En 1995 Seagram´s era el máximo accionista de la empresa con 4 asientos en el consejo de administración.

EDGAR BRONFMAN JR La transición de Edgar Bronfman Sr. a

Edgar Bronfman Jr. no fue una sucesión lógica ya que el no era el primogénito, pero llevaba ya varios años trabajando dentro de la empresa y mostró muy buenas aptitudes.

Cuando se le pregunto a Edgar Bronfman Sr, porque se eligió a Edgar Jr. En vez de su hermano primogénito Sam, este contesto “ Sam era bueno, Edgar era mejor”.

Esta transición fue bastante sencilla debido a que en la junta directiva la mayoría eran familiares.

EDGAR BRONFMAN JR

Su formación fue dentro de la misma empresa a la que ingresó en 1982 después de varios intentos fallidos de producir música y películas.

Su mayor logro fue crear Efie enterntainment, que luego vendió a Universal.

Paso por 2 puestos clave antes de suceder a su padre. Primero fue Director de la división

del negocio europea en Seagrams Europa.

Luego regreso 2 años después a Nueva York a dirigir House of Seagram, que era la división americana de Marketing de la empresa.

IMPLICACIONES Y RIESGOS

Edgar Bronfman Jr. era conocido por no compartir las mismas ideas de su familia sobre el futuro que la compañía debía tomar.

Desde pequeño era conocido como un niño mimado y berrinchudo, el cual no se esforzó mucho para llegar a la cumbre de la empresa.

Desde joven intentó incursionar con el apoyo económico de su padre a la industria de la música y el cine sin éxito.

IMPLICACIONES Y RIESGOS

Sin embargo, Edgar Bronfman Jr. Mostró aptitudes para dirigir la empresa, ya que le ganó en la contienda en la sucesión a su hermano mayor por medio de su capacidad.

El riesgo viene por sus intereses. Su pasión claramente no era la industria del alcohol ni de los químicos y petróleo.

Es por esto que al tener tanto poder adquisitivo, existe un riesgo que Edgar quisiera dirigir la empresa hacia la industria que tanto le gustaba, sin importarle la herencia familiar que durante 2 generaciones había construido un imperio en la industria de las bebidas alcohólicas.

TRANSICIÓN Y CAMBIO DE ENFOQUE

Edgar Bronfman Jr. Mostro desde temprana edad interés por la música y el cine.

En el momento de entrar a la dirección de Seagram´s como el CEO en 1994 el estaba convencido que la dirección que su padre había tomado (hacia los químicos y el petróleo) con la adquisición del 25% de DuPont no tenía futuro. La consideraba una inversión estancada y aburrida. En ese momento, las acciones de DuPont (25%)

correspondían al 70% de los ingresos del grupo Seagram´s

Su interés se centró desde el principio en MCA (ahora conocida como Universal) para entrar en la industria del cine y en Polygram para entrar en la industria musical.

TRANSICIÓN

Esta decisión es una de las decisiones mas criticadas en todas las publicaciones especializadas de administración y de negocio y probó ser una decisión terrible.

La transacción fue por 9 billones de dólares y en los siguientes años, las acciones de Dupont gracias a esta transacción se duplicaron.

En cambio las acciones del grupo Seagrams fueron cayendo

TRANSICIÓN

Al final en el año 2000, Edgar Bronfman vendió toda las acciones de Polygram y de Universal conglomerado frances Vivendi, para crear Vivendi Universal, quedándose como CEO.

Las acciones de Seagram´s las vendió a Pernod Ricard y a Diageo

No fue hasta 2007 que anunció la compra de Warner Music Group que es donde actualmente se desempeña como CEO y Chairman.

PROBLEMAS ENFRENTADOS: ADMINISTRATIVOS Y HUMANOS.

Administrativos: El primer problema, cuando Edgar Jr. adquirió Polygram

y Universal, fue su falta de experiencia en las 2 diferentes industrias. El habia llevado pequeñas empresas de estos ambitos antes de entrar a Seagram´s pero nunca de estas dimensiones.

Humanos: Edgar Bronfman Jr, al intercambiar acciones y

controles accionarios como barajas, causo una gran rotación de personal lo que dificulta el trabajo.

Esto también causa incertidumbre para sus empleados sobre si conservarán o no su trabajo, lo que le cuesta lealtad entre los empleados.

ANEXO - WMG Warner Music Group es un conglomerado

de empresas dedicadas a la grabación y la publicación de música y de servicio a artistas.

Edgar Bronfman Jr. ha llevado a esta empresa a la siguiente era del entretenimiento, el entretenimiento digital, con éxito.

Esta es la unica empresa de musica que actualmente cotiza en bolsa y es dueña de varias compañias conocidas como: Atlantic Records Group, Warner Bros. Records y

Rhino Entertainment, y también Warner/Chappell Music, entre otras.

Opera actualmente en 50 paises a través de afiliados y licencias.

REFERENCIAS

http://findarticles.com/p/articles/mi_m4070/is_n104/ai_17184164/

http://en.wikipedia.org/wiki/Edgar_Bronfman,_Jr.

http://www.endeavor.org/network/endeavorglobal/boardofdirectors/edgar-bronfman-jr-chairman/620