SDIS 47 le 26 Mai 2011 SDIS 47 le 26 Mai 2011GIFI Approche du
contrle de gestion dans la grande distribution SDIS 47 le 26 Mai
2011 PrsentationO Proccupations du C2G Les outilsSOMMAIRE SDIS 47
le 26 Mai 2011 PrsentationO Proccupations du C2G Les outils SDIS 47
le 26 Mai 2011Bruno DEVILLERS, directeur du contrle de gestion et
de laudit interne Chez GIFI depuis mi-2011Prcdemment dans la
distribution ( Castorama, Cora ), lindustrie brassicole (AB INBEV
:Stella Artois, Budweiser, Leffe, ) & le ngoce ( Pomona, AD
)PRESENTATION SDIS 47 le 26 Mai 2011Le concept Gifi : Distribution
de produits 1er prix non alimentaires ( 75% des produits concernent
des articles moins de 5 ) Rapport qualit/prix ultra comptitif
l'achat-plaisir associant ides de gnie et originalit => la
nouveaut est le moteur de lassortimentPRESENTATION SDIS 47 le 26
Mai 2011Un parc de 345 magasins- Pour lessentiel en France ( 20 en
Belgique, 4 en Espagne, 1 au Maroc )- Pour lessentiel en intgr (
une vingtaine de concessions )PRESENTATION SDIS 47 le 26 Mai 2011-
Une expansion rapidePRESENTATION-Une ambition forte : 1.000
magasins dans 10 ans SDIS 47 le 26 Mai 2011Quelques chiffres
:E4.000 collaborateursECA TTC de 760 MERsultat oprationnel de 63
MPRESENTATION SDIS 47 le 26 Mai 2011 PrsentationO Proccupations du
C2G Les outils SDIS 47 le 26 Mai 2011Une finalit : Faciliter la
prise de dcisiondans une perspective de dveloppement de la
rentabilitPREOCCUPATIONS DU C2G SDIS 47 le 26 Mai 2011Les missions
:CMettre disposition linformation (pertinente, synthtique, rapide,
fiable)CAnalyser linformation (comprendre, alerter, anticiper,
accompagner loprationnel et/ou la direction dans la lecture des
chiffres, . )PREOCCUPATIONS DU C2G SDIS 47 le 26 Mai 2011Les
missions :C tre force de proposition ( = orienter la dcision,
challenger les personnes, susciter des plans daction)C Apporter le
regard conomique dans la prise de dcisionPREOCCUPATIONS DU C2G SDIS
47 le 26 Mai 2011Le contexte GIFI :Un mtier simple : acheter,
stocker et vendre, mais :- qui ncessite de la ractivit- qui est
caractris par des volumes importants ( 38 Millions tickets de
caisse, 150 millions lignes factures, 500.000 palettes transportes,
)PREOCCUPATIONS DU C2G SDIS 47 le 26 Mai 2011Les proccupations du
C2G sarticulent sur 4 axes majeurs :-Lactivit commerciale-La
supply-chan ( chane logistique )-La
gestion-LexpansionPREOCCUPATIONS DU C2G SDIS 47 le 26 Mai 2011
lactivit commerciale Assurer le suivi du chiffre daffaires et de la
marge= Comprendre les leviers de lactivit afin de dvelopper le CA
et de matriser la margePREOCCUPATIONS DU C2G SDIS 47 le 26 Mai
2011lactivit commerciale, les axes danalyse :Oprations
commercialesType de magasin ( grand/moyen/petit rural/urbain ancien
concept/nouveau concept, ) Famille produits ( arts de la table,
quipements de la personne, dco Nol )PREOCCUPATIONS DU C2G SDIS 47
le 26 Mai 2011lactivit commerciale, les axes danalyse : Cycle de
vie du produit : nouveau, maturit, dclin Politique achat (
sourcing, ) Politique tarifairePREOCCUPATIONS DU C2G SDIS 47 le 26
Mai 2011 la supply-chan = Matrise des cots et de la qualit de
service, sachant :- Enseigne caractrise par limportance du stock (
+/- 8 mois de stock )-circuit dappro long usine Asie -> port
Chine -> port Europe -> entrept -> magasin PREOCCUPATIONS
DU C2G SDIS 47 le 26 Mai 2011 la supply-chan- Suivi des cots de
transport (frt, tspt )- Matrise des cots sur entrepts ( rception,
stockage, prparation, expdition )- Suivi des macro
planningPREOCCUPATIONS DU C2G SDIS 47 le 26 Mai 2011 la gestion-
Adapter le volume des cots lactivit :- le personnel- les frais
gnraux- la publicitPREOCCUPATIONS DU C2G SDIS 47 le 26 Mai 2011
Lexpansion- Ouverture de magasins ( croissance interne, externe )-
Agrandissement de magasins- Transferts de magasins existants= Suivi
des cots et de la rentabilit ( a priori et a posteriori
)PREOCCUPATIONS DU C2G SDIS 47 le 26 Mai 2011 PrsentationO
Proccupations du C2G Les outils SDIS 47 le 26 Mai 2011 - UNE
EQUIPE-DES SYSTEMES DINFORMATIONLES OUTILS SDIS 47 le 26 Mai 2011
UNE EQUIPEUNE EQUIPEDes personnes ddies : au rseau ( France,
international ) la supply chan aux achats aux services centraux au
reporting groupeLES OUTILS SDIS 47 le 26 Mai 2011 DES OUTILSDES
OUTILSExcel ! Outil danalyse Business object ( requteur travaillant
sur des bases de donnes )Outil de reporting Open executive Outil
budgtaire Cognos TM1LES OUTILS SDIS 47 le 26 Mai 2011 DES OUTILSDES
OUTILSLe benchmark, bas sur la comparaison des performances de
magasins similairesLES OUTILS SDIS 47 le 26 Mai
20110204060801001201401601800 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000CA
ttc CA / heureLe principe du benchmarkLES OUTILS SDIS 47 le 26 Mai
20110204060801001201401601800 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000CA
ttc CA / heure?Le principe du benchmarkLES OUTILS SDIS 47 le 26 Mai
2011Le principe du benchmarkLES OUTILS- Identifier les axes
damlioration- Favoriser le transfert des bonnes pratiques SDIS 47
le 26 Mai 2011CONCLUSION SDIS 47 le 26 Mai 2011CONCLUSIONle contrle
de gestion est pass dun rle purement comptable celui dun vritable
partenaire des directions oprationnelles ( business partner
)Production Analyse & accompagnement( de en - )( de + en +
)Fonction transversale, incontournable dans la mise en uvre de la
stratgie SDIS 47 le 26 Mai 2011CONCLUSION-Qualits danalyse-Esprit
de synthse-Pro-activit-Ractivit-Vision globale-Qualits
relationnelles SDIS 47 le 26 Mai 2011DES QUESTIONS ?
