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Cecilia María Vélez White - · PDF fileLa Fundación Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano es una institución de carácter pluralista, que busca la formación de profesionales

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    Cecilia Mara Vlez White RECTORA Margarita Pea Nohemy Arias VICERRECTORA ACADMICA VICERRECTORA ADMINISTRATIVA Carlos Snchez SECRETARIO GENERAL CONSEJO DIRECTIVO 2016 Jaime Pinzn Lpez Roberto Holgun Fety PRESIDENTE VICEPRESIDENTE

    CONSEJEROS AO 2016 Orlando Ayala Lozano Evaristo Obregn Garcs Antonio Copello Faccini Clara Parra Beltrn Rosario Crdoba de Espinosa Fernando Sanz Manrique lvaro Escalln Villa John Vaughan Ricaurte Eduardo Garcs Lpez Victoria Eugenia Mena Rodrguez Jos Fernando Isaza Delgado (Representante de los profesores) Diego Uribe Vargas Camilo Arturo Surez Rojas Rodrigo Llorente Martnez (q.e.p.d) (Representante de los estudiantes) Vicente Miranda Melo Direccin de Planeacin y Finanzas Jos William Quimbayo Chvez Director de Planeacin y Finanzas

    Carolina Guzmn Ruiz

    Jefe Planeacin

    Equipo de Planeacin:

    Carlos Rincn Quiones Margarita Jaimes Prez Nelson Chaparro

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    CONTENIDO

    LA UNIVERSIDAD 1 Misin 1 Visin 1 Plan estratgico 2015-2020 1

    CIFRAS INSTITUCIONALES E INDICADORES ESTRATGICOS 3

    1. UNIVERSIDAD FORMATIVA EN ACCIN 6 Programas acadmicos 6 Estudiantes 11 Estudiantes en las regiones 16 Estudiantes Ser Pilo Paga 17 Inscritos, Admitidos 20 Bienestar Universitario 21 Apoyos econmicos 21 Resultados Saber Pro 22 Profesores 23 Capacitacin y Apoyo a docentes 26

    2. LA TADEO INVESTIGADORA, INNOVADORA Y EMPRENDEDORA 26 Grupos de investigacin 26 Investigadores registrados Colciencias 30 Semilleros de investigacin 31 Proyectos de investigacin 31 Produccin acadmica 32 Consultora 33

    3. LA TADEO CREATIVA: ARTES Y CIENCIAS 34 TadeoLab 34 Proyectos de creacin e interdisciplinarios 35

    4. TADEO INTERNACIONAL 35 Convenios internacionales 35 Movilidad Estudiantes 36 Movilidad Profesores 37

    5. LA TADEO Y SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD 39 Graduados 39 Seguimiento Graduados 42 Educacin continuada 47

    6. RECURSOS INSTITUCIONALES 47 Personal Administrativo 47 Tecnologa de vanguardia -Infraestructura tecnolgica- 48 Espacios Fsicos educadores Infraestructura fsica- 48 Biblioteca 49

    7. TADEO VISIBLE 52 Actividades culturales 52

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    La Universidad de Bogot Jorge Tadeo Lozano presenta a la comunidad el Boletn Estadstico 2016, el cual contiene la informacin estadstica institucional ms relevante de las actividades acadmicas y administrativas durante el ao 2016.

    El Boletn Estadstico 2016 presenta la informacin estadstica de acuerdo a la estructura del Plan estratgico 2015-2020. Adicionalmente, incluye una seccin sobre las principales estadsticas e indicadores institucionales y estratgicos, y contina avanzando en la consolidacin de la informacin a nivel de programa.

    Este Boletn se elabor en la Oficina de Planeacin con el apoyo de las diferentes reas de la Universidad y es un documento complementario al Informe de Gestin del 2016.

    La Universidad

    Misin

    La Fundacin Universidad de Bogot Jorge Tadeo Lozano es una institucin de carcter pluralista, que busca la formacin de profesionales ticos, competentes, crticos y creativos, que asuman su compromiso con la sociedad con clara conciencia de respeto por los seres humanos y sus derechos, por el medio ambiente y contribuyan al bien comn y al desarrollo social, cultural, empresarial, cientfico y esttico en el contexto internacional, con fundamento en los ideales de la Expedicin Botnica.

    Visin

    En el ao 2020 la Universidad de Bogot Jorge Tadeo Lozano, como universidad centrada en el estudiante y abierta a aspirantes de todas las condiciones acadmicas y sociales, ser reconocida nacional e internacionalmente por ofrecer una experiencia educativa y pedaggica claramente diferenciada, se caracterizar por la innovacin, la creatividad, la libertad de pensamiento, el respeto por la individualidad, la diversidad y el pluralismo, y ofrecer propuestas acadmicas e investigativas rigurosas que permitirn atender problemas mediante soluciones creativas, con un profundo compromiso social y respeto por el medio ambiente.

    Plan estratgico 2015-2020

    El Plan estratgico 2015-2020 es la carta de navegacin que traza las lneas de accin que la Universidad debe transitar en los prximos aos para alcanzar las metas que propone la Visin 2020 y superar los retos que plantea nuestra misin. La estructura del Plan:

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    Lneas estratgicas de apoyo

    1. Universidad Formativa en

    Accin

    Esta lnea estratgica busca dar continuidad a acciones emprendidas por la Universidad para hacer realidad los conceptos y los principios que estn contenidos en el modelo pedaggico y en el proyecto educativo institucional.

    2. La Tadeo Investigadora, Innovadora y

    Emprendedora

    Esta lnea desarrolla estrategias que buscan el fortalecimiento de la investigacin, la innovacin, la consultora, el emprendimiento y la prestacin de servicios profesionales especializados al sector productivo

    3. Tadeo Creativa: Artes y Ciencias

    Esta lnea busca dinamizar los proyectos interdisciplinarios entre las artes y las ciencias a travs de la consolidacin de: TadeoLab, as como extender la cultura de la creatividad en la Universidad y su entorno, y el estmulo de los proyectos de creacin de toda la comunidad acadmica tadeista

    4. La Tadeo Internacional

    La estrategia de internacionalizacin incorpora una visin integral, que tiene como propuesta de valor un enfoque en lo estratgico, institucional y acadmico. Los intereses acadmicos de la Universidad a travs de la investigacin, creacin y formacin adquieren un rol protagnico en la internacionalizacin.

    5. La Tadeo y su Impacto en la

    Sociedad

    Esta lnea agrupa un conjunto de acciones que permitirn afianzar las relaciones de la Universidad con la sociedad. Principalmente a travs de la ampliacin de la comunidad estudiantil, la mejora en el relacionamiento con los egresados, el fortalecimiento y pertinencia de la educacin continuada, el desarrollo de acciones conjuntas con universidades del centro de Bogot y de iniciativas para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la zona

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    6. Gerencia Eficiente e Innovadora

    A travs de esta estrategia se fortalecer la gestin de la Universidad incorporando prcticas gerenciales innovadoras que den soporte administrativo al Plan y sean propicias para el cumplimiento de la Visin al 2020

    7. Tecnologa de Vanguardia

    Esta lnea busca que la evolucin tecnolgica de la Universidad se desarrolle en diferentes campos, entre stos: el fortalecimiento de la infraestructura de hardware y comunicaciones, la integracin de los diferentes sistemas de informacin, la implementacin de herramientas tecnolgicas para apoyar la toma de decisiones y el fomento del uso de herramientas que faciliten el aprendizaje y la formacin de estudiantes

    8. Espacios Fsicos Educadores

    Esta lnea tiene como propsito dar respuesta al modelo pedaggico institucional desde el espacio fsico, consolidando un campus innovador y eficiente que contribuya a la formacin de profesionales crticos, creativos y autnomos

    9. Tadeo de Alcance Nacional

    La Universidad busca ampliar la comunidad estudiantil en Cartagena, Santa Marta y extender la oferta acadmica ms all de sus reas geogrficas tradicionales, a travs de la ampliacin de la oferta de programas y utilizando metodologas de enseanza distintas a la presencial

    10. Tadeo Visible

    Esta lnea tiene como propsito el reconocimiento de la Tadeo como una universidad innovadora y emprendedora, con un modelo de experiencia centrada en el estudiante, producto de la visibilidad nacional e internacional de los resultados concretos, medibles y relevantes alcanzados en cada una de las lneas estratgicas

    Cifras institucionales e indicadores estratgicos

    Nombre variable / indicador 2015 2016

    Acreditacin de Alta Calidad Institucional (Resolucin 10688 de 2013 - 4 aos)

    Posicin Ranking QS Colombia entre IES privadas*

    10 12

    Oferta Acadmica Programas de pregrado 32 35 Tecnolgicos 3 3 Universitarios 29 32 Programas de posgrado 37 41 Especializaciones 17 17 Maestras 18 21 Doctorados 2 3 Total pregrado + posgrado 69 76 Programas en extensin 31 30

    Total programas 100 106 Programas acreditados 14 15 % de programas pregrado acreditados / programas que cumplen requisitos

    78% 83%

    *El Ranking QS evala el desempeo de las mejores 300 universidades en Latinoamrica por medio de 8 indicadores

    relacionados con: el prestigio acadmico y entre empleadores, la calidad e impacto de la investigacin, el personal docente

    y acadmico, y el impacto web.

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    Nombre variable / indicador 2015 2016

    Estudiantes*

    Estudiantes de pregrado 10,320 10,377

    Tecnolgico 663 424

    Universitario 9,657 9,953

    Estudiantes de posgrado 1,726 1,887

    Especializacin 1,363 1,568

    Maestra 351 295

    Doctorado 12 24

    Total estudiantes 12,046 12,264

    Estudiantes Bogot 11,548 11,791

    Estudiantes Cartagena 498 473

    Estudiantes Santa Marta 238 224

    Estudiantes en otras regiones 338 529

    Total estudiantes en las regiones 948 1.226

    Inscritos 3,415 4,916

    Admitidos 3,191 4,625

    Estudiantes nuevos 2,134 2,210

    Puntaje promedio Pruebas Saber Pro 10.4 (2014) 10.6 (2015)

    Porcentaje de estudiantes con ingresos familiares entre 1 y 3 SMMLV

    40% ND

    % Estudiantes hombres 45.2% 45%

    % Estudiantes mujeres 54.8% 55%

    Tasa de desercin periodo (SPADIES MEN)-preliminar 2016-

    9.4% 8.2%

    Tasa de desercin por cohorte (SPADIES MEN)-preliminar 2016-

    41.3% 40.3%

    Docentes

    Profesores de tiempo completo (Bogot segundo semestre)

    243 256

    Profeso

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