CEPs-1er Tema-R­os

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FACULTAD DE INGENIERA DE PRODUCCIN Y SERVICIOS DE LA UNSAESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

MG. Cs. ROQUE FLIX ROS BARRENO Candidato a Doctor en Economa Profesor Principal de Ing. Industrial.1

cientfico tiene como misin la bsqueda de verdades empricas o sistemticamente demostrables, sustentadas en la:

, es la disciplina cuyo mtodo

TOMA .. (Colecta, acopio, levantamiento, etc.) ORGANIZACIN .. (Archivos, tablas, etc.) REPRESENTACIN .. (Histogramas, ojivas, etc.) PRESENTACIN.. (Formatos, informes, etc.) ANLISIS.. (Inferencia, prediccin, etc.) de los DATOS

de los PROCESOS PRODUCTIVOS / SERV. Con el propsito de ofrecer resultados objetivos y confiables que nos permita la Toma de Decisiones competitiva, en los sistemas de economa y empresa.2

(1).- LA DATA ALEATORIA , en una actividad eventual univariante

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(2) .- LA DATA ALEATORIA , en un proceso multivariante

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(3 ) .- LA DATA HISTRICA o SERIE del TIEMPO.(3.1).- Cuando N< 05 periodos: Los Nmeros ndices (3.2).- Cuando N 05 periodos, entre otros, normalmente se presentan tres situaciones; 3.2.1. Si N 05 periodos ANUALES se aplica el Anlisis de Series del Tiempo de LARGA DURACIN a). Las Tendencias o movimientos seculares, (T). b). Los Ciclos econmicos, (C). 3.2.2. Si por ejemplo, N 24 periodos mensuales anuales, se aplica el Anlisis de Series de tiempo de CORTA DURACIN. a). Las Tendencias o movimientos seculares, (T). b). Los Ciclos econmicos, (C). c). Los movimientos o fluctuaciones estacionales, (S). 3.2.3. Si por ejemplo N 24 periodos diarios - mensuales- anuales, se aplicar el Anlisis de Series del tiempo de CORTA DURACIN. a). Las Tendencias, (T). b). Los movimientos estacionales, (S). c). Las fluctuaciones irregulares, (I). d). Etc. (3.3).- Las Estimaciones Puntuales Seriales (Pronsticos). (3.4).- Las Estimaciones Intervlicas Seriales (Pronsticos). (3.5).- PRONSTICOS y PREDICCIONES. (3.6).- Anlisis de Asociacin Serial. (3.7).- El Mtodo de los PROMEDIOS MVILES. (3.8).- Criterios en las estimaciones intervlicas seriales. (3.9).- Casos Estudio. 5 (3.10).- COMENTARIOS Y OTROS.

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LAS SIETE HERRAMIENTAS BSICAS DEL CEPs.

A travs de estas siete herramientas bsicas se pueden resolver el 95% de los problemas de la calidad y de la productividad, en las reas operativas. Kaor Ishikawa6

PERFIL DE LAS SIETE HERRAMIENTAS DE GERENCIA PARA CONTROL DE LA CALIDAD de Ryoji FutamiMTODO DEL DIAGRAMA DE AFINIDAD

MTODO DEL DIAGRAMA DE FLECHAS

MTODO DEL DIAGRAMA DE RELACIN

MTODO TPPD (Tabla programa del proceso de decisiones)

MTODO DEL DIAGRAMA DEL RBOL

MTODO DE ANLISIS DE LA INFORMAC. MATRICIAL

MTODO DE DIAGRAMA MATRICIAL 7

Curriculum VitaeA.- Datos Personales: (A1).- Apellidos y Nombres (A2).- Lugar y Fecha de nacimiento (A3).- Documentos oficiales (A4).- Estado Civil (A5).- Domicilio Legal (A6).- Telfono : : : : : :

ROS BARRENO, ROQUE FLIXTrujillo La Libertad 18 de mayo de 1946 DNI 29280819 ; LM 261274-46 Casado : 02 hijas Lote J-2A. Urb. Lanificio JLB y R. 430399 Arequipa.

B.- Grados y Ttulos: (B1).- Grado de Bachiller en Estadstica, UNT-Trujillo, PER. (B2).- Grado de Magister Cs. Ingeniera Industrial, Convenio Santa Catarina de BRASIL UNSA, PER. (B3).- Candidato a Doctor en Economa Mencin: Economa y Gestin Estudios satisfactoriamente concluidos en Enero del 2005. Facultad de Economa de la UNSA PER. (B4).- Ttulo Profesional de Licenciado en Estadstica, UNT Trujillo , PER. C.- Experiencia Profesional: (C1).- Industrias Mecnicas ROMER SA Trujillo , PER. (C2).- Papelera TRUPAL Cartavio, Trujillo PER. D.- Experiencia Docencia: (D1).- Desde el 19 de noviembre de 1979 y en forma continua hasta el presente da del presente mes del ao 2006 en la Escuela Profesional de Ingeniera Industrial de la FIPS de la UNSA AREQUIPA, PER. (D2).- Profesor Titular Principal a Dedicacin Exclusica de la EPII de la FIPS UNSA. (D3).- Ex director de la Unidad de Investigacin de la Facultad de Ingeniera de Produccin y Servicios de la UNSA.

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Mdulo (1)PRINCIPIOS BSICOS.

Causas de variacin. Las Herramientas de La Calidad. EL Histograma de Distribucin de Frecuencias La Grfica de Control. Grficas de Variables y de Atributos. Resumen.9

Mdulo (2)HISTOGRAMAS DE FRECUENCIAS.

Qu es una variacin?. Histograma de frecuencias. Cmo formar un histograma de frecuencias?. Algunas precauciones?. Lo que los histogramas de frecuencias le dicen acerca de las principales distribuciones de frecuencias. Histograma de frecuencias en situaciones de produccin. Resumen. PROBLEMAS PRCTICOS.10

Mdulo (3)GRFICAS DE CONTROL DE VARIABLES.

Cmo usar las Grficas de Promedio y Rango ya establecidas?. Cmo interpretar las Grficas de Promedio y Rango?. Promedios fuera de los lmites de control. Otros signos para identificar un Proceso Fuera de Control. Fuentes de Causas Asignables. Rangos fuera de los lmites de control. Cmo desarrollar las Grficas de Promedios y Rango. Cmo desarrollar las Grficas de Control en la Produccin Continua. Grficas de Medianas y Rangos. Cmo desarrollar una Grfica de Medianas y Rangos. Grficas Particulares y Rangos. Cmo desarrollar una Grfica de Particulares y Rangos. Lmite de Control. Resumen.PROBLEMAS PRCTICOS.11

Por qu usar un grfica de Control de Atributos?. Grfica del porcentaje de defectuosos. Cmo usar la Grfica P, de porcentaje de defectuosos. Cmo interpretar las Grficas P, de porcentaje de defectuosos. Porcentaje de defectuosos, P, dentro de los lmites de control. Porcentaje de defectuosos, P, fuera de los lmites de control. Otros indicios de Procesos fuera de Control. Tipos de Causas Asignables. Cmo desarrollar grficas P de porcentaje de defectuosos. Cmo usar una grfica P recin desarrollada en una produccin continua. La grfica nP. Cmo desarrollar la grfica nP. Cmo usar las grficas C. Interpretacin de las grficas C. Cmo desarrollar las grficas C. Resumen.PROBLEMAS PRCTICOS.

GRFICAS DE CONTROL DE ATRIBUTOS.

Mdulo (4)

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Mdulo (5)

Capacidad de Maquinaria. El mtodo de la grfica de Promedio y Rango. Lmites para Particulares. La Grficas de Probabilidad. Cmo estimar la Proporcin de Partes fuera de especificacin. Capacidad del Proceso. Indice de Capacidad. Relacin de Capacidad. Resumen. PROBLEMAS PRCTICOS.

CAPACIDAD DE MAQUINARIA Y DE PROCESO.

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Tormenta de ideas (Brainstorming). Qu se necesita para una tormenta de ideas?. Cmo funciona una tormenta de ideas?. Las tcnicas de estimulacin. Cmo completar la tormenta de ideas (empaparse totalmente). Las dificultades en las tormenta de ideas y qu hacer al respecto. Diagramas de Causas y Efectos (cmo organizar la tormenta de ideas). Por qu utilizar el Diagrama de Causa y Efecto?. Cmo desarrollar un Diagrama de Causas y Efecto. El proceso para desarrollar el Diagrama de Causa y Efecto. Tipos de Diagrama de Causa y Efectos. EL Anlisis de Pareto. Cmo trazar un Diagrama de Pareto. Cmo interpretar el Diagrama de Pareto. Resumen.PROBLEMAS PRCTICOS.

HERRAMIENTAS PARA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS DE LA CALIDAD.

Mdulo (6)

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Mdulo (7)

Una Gerencia de Vanguardia,que decida lo que debe controlarse. Control de Proveedores, qu est entrando por la puerta trasera?. Control Interno del Proceso qu sucede en el rea de produccin?. Sistema de Aseguramiento de la Calidad, qu est saliendo por la puerta?. Comprendiendo la variabilidad. Toma de Decisiones y Resolucin de Problemas. Grficas de Variables. Grficas de Atributos. Capacidad de Maquinaria y de Proceso. Los Empleados y la Solucin de Problemas. Usos Gerenciales de las Tcnicas de Control de la Calidad.15

ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE CONTROL DE LA CALIDAD.

SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS PRCTICOS. GLOSARIO DE TRMINOS. LECTURAS RECOMENDADAS. APNDICE, FACTORES Y FRMULAS. INDICE.16