cfo-on-demandmarie-neige pinton

2016

La finance d’entreprise orientée business

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Ambition

• Accompagner les dirigeants et leurs équipes dans la mise en œuvre de leur stratégie.

• Prendre en main tout ou partie de leur gestion administrative, financière et commerciale.

• Faciliter le pilotage de l’activité.

cfo-on-demand, le business partner polyvalent à vos côtés

2016 Cfo-on-demand © marie-neige pinton

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Comment gagner du temps pour les dirigeants ?

avancer avec cfo-on-demand ! c’est :

- se libérer du temps pour se concentrer sur le cœur de l’activité.

- s’appuyer sur notre expertise pour l’optimisation du P&L et de la rentabilité de l’organisation

- disposer d’indicateurs de pilotage pertinents pour une prise de décision rapide.

- bénéficier de propositions d’actions correctives.

- être accompagné au quotidien d’un véritable co-pilote.

- bénéficier du service d’un cfo sans en supporter le coût à temps plein

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Activités phares

• Développer• Support avant-vente sur le volet financier• Rentabilité de l’offre commerciale• Contrôle de gestion commercial

• Gérer• Cash management• Stock, inventaires, capex, Immobilisation et travaux en-cours• Mettre en place et/ou optimiser le contrôle de gestion • Système d’information et outils associés

• Piloter• Reporting, rentabilité et marge• Tableaux de bord et indicateurs• Budget pour demain• Business Plan pour l’avenir

• Sur-mesure, « on-demand »• Etude/compréhension de votre besoin et proposition sur mesure

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Rythmes d’interventions• Ponctuel

• Projet à mener de A à Z– Etat des lieux– Choix– Mise en place– Transfert de compétence

• Remplacement d’un salarié• Optimisation• Hausse de l’activité en période

• Récurrent• annuel de 1 à x jours par période.• pluriannuel : x % de remise sur le tarif HT.

• Sur-mesure « on-demand »• Etude/compréhension de votre besoin et proposition sur

mesure2016 Cfo-on-demand © marie-neige pinton

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1er rendez-vous• Qualification

du besoin• Délai/Rythme

Partenariat• Offre

commerciale• Contrat

Mission• Cadrage• Déroulemen

t, feedback et points réguliers

• Livrables ad’hoc

Relais• Transfert

de compétences

• Nouveau partenariat

Les jalons de notre collaboration

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Nos tarifs

• Ils varient en fonction de vos besoins et du contenu de la mission.

• Ils découlent du mix » activités » taille de l’entreprise» rythme d’intervention» complexité de l’organisation

• Ils sont élaborés à l’issue de notre premier rendez-vous et de la compréhension de vos besoins.

Cfo-on-demand, le service daf en mode « pay per use »2016 Cfo-on-demand © marie-neige pinton

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BiographieAvec plus de 25 ans de direction administrative et financière – dont plus de 15 en management d’équipe, j'interviens dans des contextes en mouvance (réorganisation, fusion, acquisition) en groupes côtés comme en PME. A ce jour, j’ai exercé dans le secteur des services B to B, avec une forte connotation en SSII, mais également dans les médias et la sécurité. J’ai la pratique des environnements matriciels, multi-sites et multiculturels. En Business Partner, j'accompagne la direction et les équipes opérationnelles dans la mise en oeuvre de la stratégie de l’entreprise afin d'atteindre les objectifs fixés.

Je sais faire parler les chiffres pour en extraire les analyses ad-hoc, décliner les plans d’amélioration et œuvrer pour la mise en place d’actions correctives. Au delà des compétences inhérentes à mon métier, j’aime orchestrer, fédérer, transmettre le savoir-faire et faire grandir les différents acteurs de mon périmètre pour assurer le pilotage et la tenue des engagements. J’apprécie le travail en transverse avec des équipes pluridisciplinaires et internationales. 2016 Cfo-on-demand © marie-neige pinton

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Rencontrons-nous

4/12/15 - Cfo-on-demand marie-neige pinton

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Dernières références• Transformation d’une DAF dédiée à une DSI vers les fonctions centrales

o Groupe bancaire, côté au CAC40• Revue du Capex, suivi des encours et mise en place d’un nouveau

process– Capex (vb) : € 60 m

• Réorganisation des missions/activités dans le cadre de la migration de l’équipe finance de 12 personnes vers les fonctions centrales.

• Revue des processus.

• Refonte du reporting dans le cadre d’une fusion / acquisitiono Groupe de santé, côté Euronext

• P&L, indicateurs, tableaux de bord, Transformation sur un périmètre doublé du P&L, des indicateurs et du tableau de bord.– CA : € 1 500 m

• Team building : 8 personnes2016 Cfo-on-demand © marie-neige pinton