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Multiperspektivisches Management ([email protected]) SoSe 2018: 10. April 2018 1
Christian Scholz & Lisa Grotefend
Multiperspektivisches
Management
Sommersemester 2018
10. April 2018: Organisatorisches
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Basisinformationen
Veranstaltungsart Vorlesung (6 ECTS)
Zeit und Ort Gebäude B4.1, Seminarraum 0.24, dienstags 8:30-11:45 Uhr
Studienfächer
Die Veranstaltung richtet sich an…
• B.Sc. BWL als Mastermodul
• M.Sc. BWL als Zusatzmodul (wenn noch nicht im B.Sc.
belegt)
• Diplom BWL und Wipäd (Allgemeine BWL, Hauptstudium)
• B.Sc. Wirtschaft und Recht (war im SS 2012 letztmalig für
Studierende der alten PO!)
• B.Sc. Wirtschaftsinformatik
• B.Sc. Wirtschaftspädagogik
• B.Sc. anderer Fakultäten (z.B. Psychologie)
• Nebenfach-/Ergänzungsfach-/Wahlfach für „alte“
Diplomstudiengänge
• Nebenfach für „alte“ Magisterstudiengänge
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Univ.-Prof. Dr. Christian [email protected]
Lisa [email protected]
Ihre Dozenten
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Basisliteratur
Scholz, Christian
Strategische Organisation. Multiperspektivität und
Virtualität, Landsberg/Lech (moderne industrie)
2. Aufl. 2000.
Zu beziehen als Nachdruck der 2. Auflage im
Eigenverlag bei Bock & Seip für ca. 20,- Euro.
Vorlesung ist nach den Kapiteln im Buch gegliedert.
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Social Media
Lehrstuhlseite: orga.uni-sb.de
Blog: „Per-Anhalter-durch-die-Arbeitswelt“
Projektwebseiten:
Die-Generation-Z.de
The-Generation-Z.com
mogelpackung-work-life-blending.de
Kolumne: manager-magazin.de
Twitter: „DerAnhalter“
Facebook zum Lehrstuhl & den Veranstaltungen:
https://www.facebook.com/DerAnhalter-1704489353182862/
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Semesterplan
10.04. Intro / Strategische Perspektive Scholz
17.04. Vertiefung strategische Perspektive Grotefend
24.04. Mechanische Perspektive Scholz
01.05. Feiertag – Vorlesung entfällt
08.05. Vertiefung mechanische Perspektive Grotefend
15.05. Organische Perspektive Scholz
22.05. Kulturelle Perspektive Scholz
29.05. Vertiefung organische Perspektive Grotefend
05.06. Intelligente Perspektive + Fallstudie Scholz
12.06. Vertiefung kulturelle Perspektive Grotefend
19.06. Klausurübungswoche Scholz/Grotefend
26.06. Zwischenstand Eichhörnchen Grotefend
03.07. Virtuelle Perspektive + Vertiefung Scholz
10.07. Präsentation EichhörnchenScholz
17.07. Klausurvorbereitung Team
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Klausur
Anmeldezeitraum:
11. Mai (8.00 Uhr) – 28. Mai 2018 (15.00 Uhr) ONLINE im FN2-
Anwendungsportal
• Jeder Student (egal welcher Fachbereich/Studiengang) muss sich
zu den Klausuren über das VIPA anmelden.
• Die Klausurtermine werden seitens des Wirtschaftswissen-
schaftlichen Prüfungssekretariats festgelegt und stehen in der
Regel Ende Juni fest. Der Lehrstuhl hat hierauf keinen Einfluss.
• Die Klausur wird voraussichtlich im Zeitraum 23.07. - 08.08.2018
stattfinden.
Eichhörnchenpunkte:
Zusatzpunkte werden bei generellem Bestehen der Klausur
(mindestens 60 erreichte Punkte) angerechnet. Sie sind übertragbar
in den „unmittelbaren“ Nachholtermin.
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Eichhörnchen-Punkte I
• Bonus:
Bis zu 20 anrechenbare Zusatzpunkte auf die bestandene Klausur
• Aufgabenstellung:
Stellen Sie sinnvolle Alternativen zu Work-Life-Blending dar! Analysieren
Sie dieses Problem aus einer der sechs Perspektiven heraus und geben
Sie mindestens eine Handlungsempfehlung.
Bewertet werden Papier und perspektivenspezifische Präsentation.
• Gruppeneinteilung:
– Strategisch
– Mechanisch
– Organisch
– Kulturell
– Intelligent
– Virtuell
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Eichhörnchen-Punkte II
• Ausarbeitung
– 2-5 DinA4-Seiten, inklusive Quellen
– per E-Mail an [email protected] bis 9. Juli 2018 (mit allen Namen
und Matrikelnummern)
• Präsentation:
– Datum: 10. Juli 2018
– Dauer: 8 Minuten (+/- 30 Sekunden, sonst Punktabzug!)
– Verwenden Sie „ansprechende“ Medien (auch Videos möglich,
aber höchstens 4 Minuten der Präsentationszeit)!
– Ihre Präsentation muss spannend sein!
Abgabe aller Dateien & Medien zur finalen Punktevergabe
notwendig!
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orga.tv
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Plakat wird eingefügt sobald vorliegt
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Christian Scholz
Multiperspektivisches
Management
Sommersemester 2017
10. April 2017
Strategische Perspektive
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Das Schema der Multiperspektivität
Virtuelle Perspektive
Intelligente
Perspektive
Kulturelle
Perspektive
Organische
Perspektive
Mechanische
Perspektive
Strategische Perspektive
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Strategische Perspektive
• Strategisches Verhalten
• Strategische Effektivität
• Strategische Kräfte
• Strategische Stimmigkeit
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Strategisches Verhalten
Instrumentalisierung / Grundausrichtung
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Strategisches Verhalten
In Search of Excellence: Peters und Waterman
Acht Erfolgsmerkmale:
– A Bias for Action
– Close to the Customer
– Autonomy and Entrepreneurship
– Productivity Through People
– Hands-On, Value-Driven
– Stick to the Knitting
– Simple Form, Lean Staff
– Simultaneous Loose-Tight Properties
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Strategisches Verhalten
Built to Last: Collins und Porras
Drei strategische Gestaltungsprinzipien:
– Clock building, not time telling
– No tyranny of the or
– More than profits: Preserve the core, stimulate progress
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Strategisches Verhalten
Wettbewerbsstrategien:
Beispiel Grundstrategien Porter
Differen-zierung
Strategischer Vorteil
KostenminimumWahrgenommene
Einzigartigkeit
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Kosten-führerschaft
Konzentration
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Strategisches Verhalten
Die Strategietypen von Mintzberg
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Strategisches Verhalten
Merkmalshierarchie
Potenzial-
orientierung
synergetisch singulär
Vereinfachung
Aktions-
orientierung
proaktiv geplant-reaktiv
kontingenz-
aktiv
initiativ-
aktiv
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Strategisches Verhalten
Prinzip des strategischen Verhaltens
Eine vitale Organisation verlangt strategisches Verhalten.
„Strategisches Verhalten“ bedeutet, die Verhaltensmerkmale
(1) synergetische und/oder singuläre Potentialkonzentration,
(2) Komplexitätsreduktion sowie
(3) geplante Reaktivität, Kontingenzaktivität oder Initiativaktivität
aufzuweisen und eine Integration von intendierter mit emergenter Strategie
in der realisierten Strategie zu erreichen.
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Strategische Effektivität
Vier Ansätze zur Zielartikulation
Strategieansatz Stakeholder-Ansatz
Systemansatz Sozialansatz
„Überleben“ „Dienen“
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Strategische Effektivität
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Synthese-Modell (nach Quinn/Rohrbaugh, 1983)
Quelle
: S
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42.
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Strategische Effektivität
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Effektivitätskriterien im Synthese-Modell (Scholz, 1992)
Quelle
: S
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Strategische Effektivität
.
Prinzip der strategischen Effektivität
Eine vitale Organisation verlangt eine strategische Effektivität.
„Strategische Effektivität“ bedeutet, klare Ziele im Hinblick auf das
Erreichen und Verteidigen strategischer Wettbewerbsvorteile zu
formulieren und diese unter Berücksichtigung der Stakeholder-Interessen
in entsprechende Maßnahmen umzusetzen.
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Potentiale
Strategische Kräfte
komparativerVorteil
originäreNähe
vorhandenerMarkt
Kernkompetenz (Prahalad/Hamel)
= Aktionspotential einer Organisation ...
• mit originärer Nähe zum Geschäftszweck
• für das ein Markt existiert
• mit nachhaltigem komparativem
Vorteil gegenüber den Wettbewerbern
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Strategische Kräfte
Bewegungen: Die Five Forces von Porter
Bewegungen neuer
(potenzieller)
Konkurrenten
Bewegungen der
Kunden
Bewegungen der
Lieferanten
Bewegungen im
Substitutionsbereich
Bewegungen von
Unternehmen des
eigenen Marktes
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Strategische Kräfte
Barrieren
Austrittsbarrieren
niedrig hoch
Eintritts-
barrieren
niedrig
hoch
Flohmarkt Mausefalle
Goldgrube Goldener Käfig
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Strategische Kräfte
Strategische
Ziele
(Effektivitäts-
kriterien)
Strategische
Potenziale
Strategische
BewegungenExterne
strategische
Kräfte
Strategische Barrieren
Ab
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hm
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Strategische Kräfte
Prinzip der strategischen Kräfte
Eine vitale Organisation verlangt die Entwicklung strategischer Kräfte.
„Strategische Kräfte“ berücksichtigen strategische Potentiale, Bewegungen
und Barrieren, um die Gesamtwirkung der organisationalen Aktivitäten zu
antizipieren und diese als (bezogen auf die Konkurrenz) relative
strategische Kraft zur Effektivitätssteigerung zu nutzen.
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Strategische Stimmigkeit
Die Stimmigkeitssystematik
Intra-
System-Fit
Intra-
Strategie-Fit
Umwelt
OrganisationStrategie
System
Strategie-Umwelt-Fit
System-Umwelt-Fit
Strategie-System-Fit
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Strategische Stimmigkeit
Prinzip der strategischen Stimmigkeit
Eine vitale Organisation verlangt die Herstellung einer strategischen
Stimmigkeit.
„Strategische Stimmigkeit“ bedeutet die inhaltlich konsistente Ausrichtung
der strategischen Komponenten untereinander sowie zu System und
Umwelt. Zulässig sind lediglich ökonomisch vertretbare oder intendierte
Unstimmigkeiten.
